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Análisis del entorno y de la competencia

GRUPO DE TRABAJO:

Cárdenas Trujillo, Cristobalina Escobar Benítez, Águeda Fernández Aranda, Alejandra


ÍNDICE Págs. Portada.......................................................................

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Índice..........................................................................

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¿QUÉ TIENE DE ESPECIAL CHANGUAY.ES?...............

3-4

ANÁLISIS DAFO...........................................................

5-7

ANÁLISIS DEL MERCADO............................................ 8-32

1. Análisis del entorno................................................ 8-22

2. Análisis de la demanda....................................... 23-29 3. Análisis de la competencia................................ 30-33

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¿QUÉ TIENE DE ESPECIAL CHANGUAY.ES? Changuay.es es una revista digital sobre cultura, cuya idea nace a raíz de un proyecto estudiantil. El panorama de medios especializados en cultura es bastante amplio en Málaga, por ello esta propuesta tiene aspectos diferentes que los demás medios culturales no ofrecen.

A continuación, se detallan las distinciones de Changuay.es:

-Espacio para participación de los lectores: Es decir, se le da voz y voto a los seguidores de la revista para que aporten, opinen y contribuyan a la creación de contenidos. De forma que la publicación sea más completa y gane adeptos.

-Edición en inglés y en castellano: Es una característica destacable, ya que ninguna otra publicación cultural malagueña dispone de esta opción. Es una idea rentable, puesto que es un lugar donde el turismo tiene gran importancia.

-Edición mensual en papel: Esta iniciativa no lo tiene ningún medio cultural malagueño, y estaría enfocada a aquellas personas que no tienen o no usan el ordenador. Así como, para ofrecer contenidos exclusivos e interpretativos, y tener una financiación más fácil. 3


-Agenda enfocada a temas en la sombra: Otro de los aspectos innovadores, o beneficiosos, de Changuay.es es la publicación de contenidos culturales a los que se les presta poca atención por parte de los medios.

Uno de los aspectos relevantes es la Responsabilidad Social Corporativa que este medio va a incluir en sus políticas. Al tratarse de un medio cultural y muy participativo, va a primar la transparencia y la independencia en cuanto a los contenidos que se ofrezcan. Por otra parte, se respetarán todos los derechos de las personas que colaboren con Changuay.es.

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ANÁLISIS DAFO 1. Debilidades internas

-Finaciación: Es una gran debilidad, ya que es una empresa creada por jóvenes con poca experiencia y desde cero. Así que se dependerá de subvenciones y de la publicidad, pero al ser un medio nuevo es posible que no genere mucha confianza a los anunciantes. SOLUCIÓN: Edición mensual de pago, con contenidos exclusivos y más interpretativos. Con colaboradores con prestigio. -Falta de experiencia: En lo que se refiere a dirigir un medio. Pero por otro lado, es un medio online y tenemos gran manejo de este tipo de interfaz.

SOLUCIÓN: Publicar contenidos e informaciones de calidad, para demostrar que con ganas y haciendo las cosas bien, no hace falta tener tanta experiencia, sino más bien esforzarse.

-Local: Las instalaciones no serán las más adecuadas en un principio, ya que la empresa se ubicará en un local de alquiler o bien en nuestras propias casas.

SOLUCIÓN: Cuando se obtengan beneficios nos instalaremos en un lugar más adecuado.

-Captar público: Puede que sea difícil llegar a nuestro público objetivo, puesto que ya existen varios medios culturales en Málaga.

SOLUCIÓN: Ofrecer contenidos diferentes, hacer acciones distintas y publicar información de mayor calidad que la competencia.

-Medio online: El hecho de que estemos en Internet también es una debilidad, ya que la publicidad es más barata y los contenidos son gratuitos.

SOLUCIÓN: posible opción de crowdfunding, edición mensual de pago, patrocinios y publicidad.

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2. Fortalezas internas -Espacio participativo: En nuestro medio se da gran cabida a la participación de lectores y ciudadanos de la provincia de Málaga.

-Contenidos diferentes y variados: Agenda enfocada, en su mayoría, a actividades culturales más olvidadas. Es decir, a actividades y lugares menos conocidos y que tienen poco protagonismo en los demás medios culturales.

-Medio bilingüe: Dispondremos de una edición en castellano y otra en inglés, debido a la cantidad de extranjeros que visitan Málaga. -Preparación: Conocimiento de temas culturales por parte de las redactoras.

-Atracción cultural: La cultura malagueña es un tema muy atractivo a nivel provincial.

-Facilidad para promocionarnos: Como es un medio cultural, es más fácil realizar actividades que llamen la atención del público, como por ejemplo: sortear entradas al cine, teatro, etc. para premiar de alguna manera a nuestros lectores.

3. Amenazas externas

-Plagio: la competencia puede encontrar interesantes nuestras ideas e intentar copiarlas, como por el ejemplo el espacio participativo.

-Competencia fuerte: El hecho de que haya diversos medios culturales en la ciudad provoca que nuestro medio quede un poco más en la sombra.

SOLUCIÓN: Para paliar este tema, se hará una buena campaña en redes sociales y de publicidad offline y online.

-Poco efectivo: Es posible que la idea de medio participativo no sea efectiva, o no atraiga al público objetivo. SOLUCIÓN: Se intentará presentar las ideas novedosas de forma que atraigan al lector, no de una manera aburrida y típica. -Otro medio cultural más: Puede que al existir otros medios culturales en Málaga, los lectores no vean diferencias.

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SOLUCIÓN: Para resaltar los aspectos diferenciales de nuestro medio, tendremos que potenciar esa parte, y publicitarla más mediante: redes sociales, patrocinios, publicidad, etc.


4. Oportunidades externas

-Público foráneo: Debido a la afluencia tanto de turistas como de residentes extranjeros los contenidos culturales que trataremos serán relevantes para este segmento de población. -Participación: Puede que haya un interés por el medio, ya que se le da voz a todo aquel que le interesen los temas culturales, puesto que la idea de la revista es que los lectores colaboren en sus contenidos.

-Online: Al ser un medio digital puede generar más atractivo, ya que es de fácil acceso.

-Actualización constante: Los contenidos se renovarán continuamente a lo largo de los días, gracias a que es un revista online.

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ANÁLISIS DEL MERCADO 1. Análisis del entorno

1.1. Aspectos demográficos Estos datos se complementan con los que se ofrecen en el punto 2.1. Perfil del consumidor. Público destinatario. Ahí se observan las edades, el sexo y la cantidad de personas que encajan con nuestro público objetivo.

Perfil de personas que consumen información de revistas e internet: REVISTAS POR GÉNERO

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Fuente: Fuente: AIMC - EGM (octubre 2012/mayo 2013)

INTERNET

POR GÉNERO

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Fuente: Fuente: AIMC - EGM (octubre 2012/mayo 2013)

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Datos tipo de publicación que se leen en Internet (España): TIPO DE PUBLICACIÓN Libros

PORCENTAJE 11,7%

Revistas

7,3%

Periódicos

38,0%

Cómics

3,9%

Webs, blogs, foros, etc.

46,9%

TOTAL

58,0%

Fuente: Barómetro Hábitos de Lectura y compra de libros - Federación de Gremios de Editores de España. Datos 2013.

1.2. Hábitos de consumo

Porcentaje de lectores que leen al menos una vez al trimestre en cualquier medio:

Fuente: Barómetro Hábitos de Lectura y compra de libros - Federación de Gremios de Editores de España. Enero 2011.

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Evolución penetración de Internet en Andalucía: AÑO

2010 2011

2012 2013

PORCENTAJE 48,5% 54,3% 57,5% 58,4%

Fuente: EGM (Estudio General de Medios). Oleada marzo de 2013.

Hábitos de consumo en Internet:

Fuente: EGM (Estudio General de Medios). Oleada marzo de 2013.

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Porcentaje de usuarios que usan TIC por nacionalidad (porcentajes):

Fuente: INE (Instituto Nacional de Estadística). Encuesta equipamiento y uso de TIC en el hogar. Año 2013.

1.3. Empleo en el ámbito cultural

Empleo cultural según género por ocupaciones:

Fuente: Anuario de Estadísticas Culturales 2013. Ministerio de Educación, Cultura y Deporte.

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Empresas culturales por actividades econ贸micas:

Fuente: Anuario de Estad铆sticas Culturales 2013. Ministerio de Educaci贸n, Cultura y Deporte.

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1.4. Aspectos económicos

Gasto liquidado en cultura por la Administración Local por destino del gasto (2011):

Fuente: Anuario de Estadísticas Culturales 2013. Ministerio de Educación, Cultura y Deporte.

Gasto en bienes y servicios culturales según subgrupos de gasto por comunidad autónoma:

Fuente: Anuario de Estadísticas Culturales 2013. Ministerio de Educación, Cultura y Deporte.

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Fuente: Anuario de Estad铆sticas Culturales 2013. Ministerio de Educaci贸n, Cultura y Deporte.


Gasto en bienes y servicios culturales por tipo de bienes y servicios:

Fuente: Anuario de Estad铆sticas Culturales 2013. Ministerio de Educaci贸n, Cultura y Deporte.

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Gasto en bienes y servicios culturales por sexo, grupo de edad, nivel de estudios, situaci贸n laboral y estado civil del sustentador principal:

Fuente: Anuario de Estad铆sticas Culturales 2013. Ministerio de Educaci贸n, Cultura y Deporte.

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1.5. Aspectos político-normativos Teniendo en cuenta la naturaleza y las características de nuestra empresa, nos acogeríamos a las siguientes leyes: 1. LEY DE PROPIEDAD INTELECTUAL

2. LEY DE PROTECCIÓN DE DATOS

3. LEY DE CREACIÓN DE SOCIEDADES LIMITADAS

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1.5. Redes sociales

Redes sociales en las que los usuarios interactúan con marcas: RED SOCIAL Facebook Twitter Tuenti

PORCENTAJE 78% 56% 41%

Fuente: V oleada Observatorio de las Redes Sociales. Datos 2013.

Interés que despiertan las marcas en RRSS según las acciones que realicen: ACCIONES

Concursos promocionales

PORCENTAJES 51%

Vídeos de la marca

49%

Publicidad en redes sociales

33%

Perfil de marca

57%

Fuente: V oleada Observatorio de las Redes Sociales. Datos 2013.

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Acceso a redes sociales seg煤n el tipo de dispositivo:

Fuente: V oleada Observatorio de las Redes Sociales. Datos 2013.

Frecuencia de acceso a redes sociales desde el m贸vil:

Fuente: V oleada Observatorio de las Redes Sociales. Datos 2013.

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Actitudes hacia las marcas en redes sociales:

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Fuente: V oleada Observatorio de las Redes Sociales. Datos 2013.


2. Análisis de la demanda

2.1. Perfil del consumidor. Público destinatario

-Target:

Lo dividimos en dos franjas de audiencia:

1. Público joven de Málaga y provincia: entre 18-35 años. 2. Público extranjero residente y turista: entre 21-60 años.

*Datos del target: Evolución población malagueña por edad y género:

Fuente: Padrón de Habitantes a 1 de enero de 2013. Ayto. de Málaga

Población extranjera residente en Málaga (porcentaje y total) AÑO

2012

2013

Población comunitaria

2,38

2,50

Población extranjera

6,26

6,56

Población nacional

91,35

90,93

Fuente: Padrón de Habitantes a 1 de enero de 2013. Ayto. de Málaga

Total habitantes extranjeros

575.322

575.127

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Población extranjera residente en Málaga según género Extranjeras

Comunitarias

2012

27,19

72,81

24.814

2013

27,37

72,63

25.980

HOMBRES

Comunitarios

Extranjeros

Total

2012

27,96

72,04

24.923

2013

27,84

72,16

26.165

Fuente: Padrón de Habitantes a 1 de enero de 2013. Ayto. de Málaga

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Total

MUJERES


Perfil del turista que visita la Costa del Sol por nacionalidad:

Fuente: Analistas Económicos de Andalucía y Observatorio Turístico Costa del Sol (2008).

Distribución del gasto del turista que visita la Costa del Sol:

Fuente: Analistas Económicos de Andalucía y Observatorio Turístico Costa del Sol (2008).

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Turismo cultural de residentes en España y entrada de turistas internacionales que realizan actividades culturales:

Fuente: Anuario de Estadísticas Culturales 2013. Ministerio de Educación, Cultura y Deporte.

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2.2. Ámbito geográfico La zona geográfica objetiva de la publicación es Málaga y provincia, pero al tener una edición en inglés y ser en formato online se podrá acceder desde otros puntos, por motivos de algún viaje a la ciudad, por ejemplo.

2.3. Dimensión del mercado. Tendencias y posibilidades.

Fuente: Fundación CIEDES, Gestrisam, Ayto. Málaga e INE. Datos 2012.

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Fuente: Fundaci贸n CIEDES, Ayto. M谩laga, Fundaci贸n Picasso, Teatro Cervantes, CAC M谩laga, Obispado, Museo Thyssen, Archivo Municipal. Datos 2009-2013.

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Fuente: Ayuntamiento de Málaga, Instituto Nacional de Estadística, Fundación CIEDES. Datos 2012.

Fuente: Fundación CIEDES, Ayuntamiento de Málaga y Universidad de Málaga.

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3. Análisis de la competencia 3.1. Competencia directa

Serán aquellas empresas en las que más nos tenemos que centrar a la hora de elaborar nuestras estrategias, ya que conforman el grupo de medios de comunicación online especializados en cultura (arte, espectáculos, ocio…) dentro de la provincia de Málaga. A pesar de que nuestra competencia directa ofrece muchos contenidos culturales, todas carecen del espacio participativo para lectores, que nuestro medio integra.

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Fuente: Junta de Andalucía. Consejería de Educación, Cultura y Deporte (Directorio de Publicaciones Periódicas Andaluzas en la Red) + Elaboración propia.

3.2. Competencia indirecta

Sección de cultura de los medios de comunicación generalistas de la provincia de Málaga con versión online.

Fuente: APM (Asociación de la Prensa de Málaga) + Elaboración propia.

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3.3. Competencia especializada En este apartado se incluyen revistas culturales que no tienen porquĂŠ estar en MĂĄlaga pero ofrecen contenidos similares a los nuestros.

Fuente: Miramedios.com + ElaboraciĂłn propia.

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Datos más específicos sobre la competencia especializada:

Fuente: Alexa.

NOTA: Estos son los únicos datos que nos aparecían sobre los medios de la competencia, por ello no hemos incluido nada más.

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Analisischanguaydef