GERMÁN MOLANO BAQUERO Presidente ANGÉLICA MARTÍNEZ CABRERA Vicepresidenta HÉCTOR GARZÓN DÍAZ Secretario General NELSON ROMERO ROMERO Tesorero LUIS EDUARDO GARCÍA Vocal MARTHA ALVARADO ÁLZATE Vocal LUIS FERNANDO ACEVEDO PEÑALOSA Vocal GRACIA PATRICIA CALDERÓN LÓPEZ Vocal MAURICIO ORTÍZ GALINDO Vocal GLORIA INES RUSSI B. Administración y Publicidad CRISTIAN VARGAS P. Diseño, Diagramación y Fotografía GUSTAVO RUSSI Fotografía JACQUELIN CONTRERAS Redacción
www.caphbogota.com colegiophbogota@gmail.com Julio 2015
EDITORIAL
Carta del Presidente.............................................................................P7 Por Germán Molano.
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NORMATIVIDAD
Seguridad y confianza para Bogotá:Normatividad sobre Ascensores y Escaleras Eléctricas..........................................................................P8 Por Luis Guillermo Velásquez Jaramillo
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CIUDAD
Los Toldos de San Pelayo.................................................................P10 Por Jacqueline Contreras
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EVENTO ESPECIAL
Proyecto Eureka.................................................................................P14 Por Jacqueline Contreras
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ENTREVISTA
Pepe Gutiérrez....................................................................................P20 Por Jacqueline Contreras
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EDITORIAL
CARTA DEL
PRESIDENTE POR GERMÁN MOLANO BAQUERO
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as ciudades en Colombia hoy están siendo transformadas por la construcción de desarrollos inmobiliarios tan importantes como los conjuntos residenciales, centros comerciales, parques industriales y otras tipologías que generan el incremento de oportunidades para quienes se dedican a la administración de la propiedad horizontal. Todo eso es un panorama positivo pero solo cuando esas ciudades están siendo bien administradas. No ocurre esto con Bogotá, la ciudad más importante del país desde el punto de vista económico, social y cultural, precisamente porque durante los últimos tres periodos de administración distrital además de perderse la ciudad y el tiempo, se han perdido todos los recursos económicos que con tanto esfuerzo los bogotanos, residentes, visitantes y demás usuarios de los servicios de la ciudad hemos ayudado a recaudar. Todo, por elegir a personas inútiles, politiqueras, ladronas y non sanctas que se han burlado de los ciudadanos honestos que acudimos a las urnas convencidos que ahora si viene el progreso de la ciudad capital. Por ese desbarajuste en las administraciones distritales, se han dictado normas de orden urbanístico que tienen en vilo a los actores de la construcción, los ciudadanos y los curadores urbanos encargados de generar progreso con sus autorizaciones de obras para el desarrollo de la ciudad. La calidad de vida en Bogotá se está perdiendo, el atraso de la ciudad es enorme, la inseguridad hace de las suyas y los politiqueros partidistas aprovechándose del presupuesto y las prebendas que se originan en grandes cargos y contratos de la administración distrital, se benefician en lo personal y que se perjudique el colectivo. Si la ciudad navega en ese mar de corrupción obviamente la propiedad horizontal sufre las consecuencias y por la ambigüedad normativa urbanística los inversionistas se desplazan a otras ciudades para construir futuro. Los administradores de propiedad horizontal y los copropietarios estamos siendo afectados y si no actuamos con responsabilidad seremos los primeros perdedores. Desde este foro, se les invita a todos los copropietarios, ruidosos, morosos en el pago de las expensas, consejeros de administración, administradores y demás actores de nuestro régimen especial para que reflexionemos y si acudimos al derecho democrático de participación en las urnas, no elijamos a politiqueros partidistas sino a profesionales técnicos que con su experiencia puedan cambiar el pésimo rumbo de la metrópolis y de verdad generen la mejor calidad de vida en esta ciudad capital, la ciudad de todos los colombianos.
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NORMATIVIDAD
SEGURIDAD
Y CONFIANZA PARA BOGOTÁ: NORMATIVIDAD SOBRE ASCENSORES Y ESCALERAS ELÉCTRICAS Por Eve Polanco Becerra
Gerente Organismo de Inspecciones Técnicas de Colombia – OITEC-
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a inspección es una herramienta esencial para asegurar la evidencia del funcionamiento y seguridad de muchos productos que se utilizan en la vida diaria, como lo son las escaleras eléctricas, ascensores, rampas, entre otros tipos de equipos de transporte vertical, en tal sentido en nuestro país, Bogotá es la ciudad pionera en establecer mediante el acuerdo Distrital 470 del 2011, aprobado por el Concejo de Bogotá las disposiciones normativas para prevenir la ocurrencia de accidentes en este tipo de equipos. En consecuencia esta reglamentación establece como obligatoria la (RGA) revisión general anual de los sistemas de transporte vertical en edificaciones, la cual será realizada en periodos de un año por los Organismos de Inspección acreditados con base en los requisitos de la norma ISO/ IEC 17020 del año 2012 por ONAC – Organismo Nacional de Acreditación de Colombia – La Inspección que realizan estos organismos se basa en las normas técnicas colombianas NTC 5926-1 y NTC 5926-2, desarrolladas en el comité técnico de normalización 123 de ICONTEC. Esta inspección consiste en llevar a cabo un examen del equipo y determinar el cumplimiento frente a los requisitos establecidos por las normas y su óptima operación, los resultados se presentan en un informe donde se emite concepto sobre el estado de los equipos frente a los requisitos defi-
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Será OBLIGACIÓN de los administradores y/o propietarios de sistemas de transporte vertical en edificaciones, ubicar a la entrada del aparato, en un lugar visible, la certificación de Revisión General Anual, una vez ésta se efectúe. Es importante aclarar que la revisión general anual no remplaza el mantenimiento preventivo que se debe realizar a todos los equipos de acuerdo con el programa de mantenimiento que cada propiedad determine y acuerde contractualmente con el proveedor de este servicio. Teniendo en cuenta la importancia que reviste no solo para los usuarios de estos equipos, sino también para las administraciones la inspección de los equipos, es importante resaltar los beneficios de esta Revisión General Anual.
Beneficios para los usuarios: l
Garantiza la seguridad y confiabilidad de los sistemas de transporte vertical Preven ción de ocurrencia de accidentes e inciden tes por el uso de los sistemas de transporte vertical
Esta inspección consiste en llevar a cabo un examen del equipo y determinar el cumplimiento frente a los requisitos establecidos por las normas y su óptima operación,
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nidos en estas normas , este informe de Inspección debe contar con cuatro copias, siendo destinado un ejemplar para cada una de las partes (administración o propietario del equipo , empresa de mantenimiento, organismo de Inspección y autoridad competente de vigilancia y control).
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La entidad encargada de velar por el estricto cumplimiento de esta reglamentación es la Secretaria de Gobierno
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equipos , y aquellos que por mal funcionamiento o no exhibir la respectiva certificación de inspección sean denunciados por los ciudadanos; Otro de los aspectos relevantes de esta reglamentación es que los ciudadanos estarán en la obligación de denunciar ante la respectiva Alcaldía Local los inmuebles o establecimientos en los cuales los sistemas de transporte vertical en edificaciones y puertas eléctricas no cuenten con la certificación de revisión general anual, así como las certificaciones que se encuentren vencidas.
Beneficios para las Administraciones: A través de los resultados que arroje la revisión general anual, se podrá planificar y programar la realización del mantenimiento preventivo y la disminución de costos por mantenimiento correctivo, al aumentar la confiabilidad de los equipos. Prevención de daños y paradas forzosas de los equipos. l Certificar la óptima operación de los equipos de conformidad con los re quisitos de funcionamiento en uso de la correspondiente norma técnica Colombiana. l Reducción de costos en reparaciones por deterioro prematuro y prolongar la vida útil de los equipos l Detectar cuando el equipo presenta condiciones por fuera del estándar de operación. l Evitar demandas por responsabilidad civil o penal en caso de algún accidente l
La entidad encargada de velar por el estricto cumplimiento de esta reglamentación es la Secretaria de Gobierno, quien a través del Instituto Distrital de Gestión de Riesgos y Cambio Climático IDIGER,, sin excepción, realizará visitas de verificación a todos los establecimientos y propiedades que conglomeren público y cuenten con estos
Así mismo es pertinente citar el artículo séptimo de la resolución 092 de 2014 y el parágrafo 1 de la resolución 221 de julio de 2014, con el propósito de que una vez conocida la reglamentación, seguramente no incurriremos en incumplimientos que pueden generar sanciones y molestias para los usuarios de los servicios de transporte vertical. Artículo Séptimo.- REPORTE DE INCUMPLIMIENTO PARA APLICACIÓN DE SANCIONES. El FOPAE informará a la Alcaldía Local respectiva en caso de que la visita de verificación arroje como resultado el incumplimiento del numeral 1 del artículo segundo de la presente resolución, con el fin de que adelante la respectiva actuación de acuerdo a las sanciones previstas en el Parágrafo del Artículo 15 del Acuerdo 79 de 2003 l
Resolución 221 de JULIO 11 DE 2014:
Parágrafo 1: En caso de incumplimiento de los numerales 2 y séptimo del artículo ibídem, se dejarán las respectivas recomendaciones por escrito al propietario y/o administrador del sistema de transporte vertical y/o puerta eléctrica, para que sean publicadas en un lugar visible” Finalmente la esencia de la Revisión General Anual en edificaciones es la prevención, en tal sentido es pertinente recordar la frase de William Shakespeare : “El hombre cauto jamás deplora el mal presente; emplea el presente en prevenir las aflicciones futuras” 9
CIUDAD
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Una sola visita al mercado más popular de Usaquén, bastaría para regresar una y otra vez a la magia de recorrer la historia… Entre toldos, aromas y sonrisas
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ando algunos pasos atrás en la historia… Bajo tiempos precoloniales, la diversidad de asentamientos indígenas poblaban los distintos sectores de lo que se conoce actualmente como el departamento de Cundinamarca y en especial la capital colombiana; aquella que albergó a través de su historia, no solo a estos grupos poblacionales, sino también, a los héroes nativos y extranjeros más importantes de los procesos coloniales e independentistas. Para aquel entonces, el territorio comprendido ahora como la Localidad de Usaquén se encontraba habitado por un grupo aborigen, cuyo desarrollo se dio de manera independiente a la ciudad; los Chibchas surgieron entonces, como la civilización más predominante y avanzada de la historia indígena colombiana. Proveniente de aquella raza cuyo linaje pobló la mayor parte de la nación, la denominación de Usaquén se encuentra fuertemente vinculada a la cultura Chibcha; narran las diversas leyendas que atribuyen la expresión: Usaque, al proceso de construcción de los magníficos albergues para los caciques de la tribu, en cuyos cimientos se daban los sacrificios de hermosas jóvenes provenientes de los linajes más importantes dentro de la misma, con el fin de construir sobre ellas los pilares de las edificaciones que los alojarían; bajo esta creencia se indicaba entonces que, la
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buena suerte y la fortaleza los acompañaría siempre, si cada una de estas especiales estructuras fuesen levantadas sobre aquellos puros cuerpos. A su vez, el noble título de Usaque, aquel que implicaba nobleza y honor, era otorgado por el señor o zipa de Bacatá, a los caciques chibchas de distinguida casta. Para los tiempos de la Colonia, se considera entonces que a partir del año 1539 y en poder emancipador de los españoles, se da inicio a la fundación del poblado de Usaquén, llamado durante este periodo de la historia como Santa Bárbara de Usaquén. Posterior a ello, para 1777 el territorio es desalojado, ya que las autoridades españolas declaran extinta la zona; sin embargo, al transcurrir del tiempo, el proceso de población se da nuevamente bajo la construcción de importantes haciendas especialmente de habitantes extranjeros, cuyas edificaciones aún se conservan y de las cuales se destacan la Hacienda Santa Bárbara y la Hacienda Santa Ana, aunque su destino actual se dirija al funcionamiento de centros comerciales para los habitantes de la clase social más alta de Bogotá. Para los periodos de Independencia y República de Colombia, el sector de Usaquén fue célebre en algunos de los acontecimientos de dichos procesos de transformación política y social. Finalmente, para el año de 1954 el municipio de
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Usaquén, el cual hacía parte del Departamento de Cundinamarca y limitaba con la ciudad, pasa a ser anexado a la misma, tras la creación del Distrito Especial de Bogotá mediante el Decreto Legislativo No. 3640, proceso que se da también bajo el mismo decreto para los municipios de Bosa, Fontibón, Suba, Usme y Engativá. La Localidad de Usaquén cuenta en su actualidad con una invaluable riqueza cultural, bajo su historia y la magia arquitectónica de los sectores más reconocidos, se llevan a cabo diversas actividades que permiten a lugareños y visitantes apropiarse no sólo de su territorio sino del encanto del sabor de su gastronomía, las memorias de sus artesanías y también el envolvente deleite del comercio moderno. Para junio del año 1991 y por iniciativa de la Alcaldesa Local, se realiza la primera convocatoria abierta y dirigida a la población artística y cultural del sector, en donde hicieron presencia muchos de los artesanos, pin-
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tores, músicos, chefs entre otras figuras que representaron a la población; con el fin de culturizar el sector, surge entonces el mercado cuya denominación inicial correspondía al título de: Arte Usaquén, revitalizando la zona y brindando un espacio abierto al público en general. 80 vendedores conformaron originalmente el Mercado de Usaquén, poco tiempo después su nombre fue cambiado a Toldos De San Pelayo; sin embargo, el matiz de su historia va más allá… San Pelayo, el joven mártir español es relacionado con el nacimiento del comercio de las antigüedades y a éste se le atribuyo el nombre del naciente mercado. Para el tiempo actual, son alrededor de 120 los vendedores que conforman la Asociación de Expositores Toldos de San Pelayo, cuya finalidad sin ánimo de lucro promueve no solo la cultura, sino también la preservación del espacio público y el buen uso de este. Movidos por el afán, a dar las nueve de la maña-
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na de cada domingo y mientras algunos apenas despiertan, los comerciantes y mercaderes se dan cita en las principales calles para organizar cada uno de los elementos a exponer para ser vendidos; el tradicional Mercado de las Pulgas de Usaquén bajo la bendición del santo que les acompaña da inicio y con él, la variedad de actividades esperadas por muchos, aquellas que reúnen a visitantes de todas las edades y sectores de la capital, quienes gustosos recorren carpa tras carpa en busca de antigüedades, reliquias, accesorios y un sinfín de elementos que pueden ser adquiridos y contemplados dentro de las mismas. El nacimiento del mercado Toldos De San Pelayo en Usaquén lleva consigo no sólo el enriquecimiento cultural de la Localidad, también corresponde al enriquecimiento de otras líneas importantes dentro de la ciudad, éste ha permitido a través de los años la generación de
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nuevas fuentes de empleo, gracias al origen dentro de su contorno de pequeñas fábricas, así como de importantes acuarios, exóticos restaurantes y otras fuentes de ingreso; el sector se ha fortalecido notablemente aportando a la comunidad una nueva mirada que pretende la preservación del patrimonio, mientras cada ser que se hace participe directa o indirectamente de la actividad, contribuye al crecimiento de los recursos económicos, éstos que a su vez permiten la valorización de la tierra, así como de los inmuebles y del sector en general. El trabajo conjunto que surgió como una iniciativa de fortalecimiento cultural, permite actualmente la vinculación de otros exponentes ajenos a la localidad; además, la integración de toda la comunidad es muestra fiel del progreso colectivo que se puede construir a través de diversas actividades cuya mezcla entre arte, historia, comercio y patrimonio hacen decoro a aquellos tiempos en donde el Usaque representaba fielmente el honor de su pueblo…
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os procesos de globalización actual, han permitido transformar u optimizar a su vez, prácticamente todas las actividades de la cotidianidad dentro de cada sistema o sociedad; así y especialmente al hablar de la presente era tecnológica, comprendida como una nueva dimensión de tiempo y espacio, es posible visualizar la ruptura de aquellas tradicionales fronteras en el territorio, tras desarrollar un sinnúmero de posibilidades que permiten de igual manera, no sólo generar procesos de comunicación efectivos sino también, acceder a todo tipo de información pasada o presente en tiempo netamente real; para finalmente, promover nuevos ejercicios encaminados a fomentar profesiones y labores que se encuentren a la vanguardia de las tendencias actuales en materia de ciencia, tecnología e innovación. Dado lo anterior; podría afirmarse que cada modelo de acción que implique el uso tanto de herramientas tecnológicas, como de comunicación efectiva y que sea implementado dentro de una actividad o proceso, permitirá un significativo avance en materia de calidad en los servicios o productos brindados, ya sea por una empresa, una compañía, una asociación o una persona natural, etc.; así como también, dentro del capital humano que sea capacitado para la ejecución de los mismos dentro de un mercado o sector específico. Actualmente y dentro de muchas otras profesiones, aquellas del rango administrativo requieren también de una “evolución” de sus prácticas, esta que les permita alcanzar mejores resultados a través de la simplificación de sus actividades, la optimización de los procesos y la reducción de tiempos y costos; bajo estas necesidades surge el proyecto Eureka, una iniciativa liderada por el Administrador y Antropólogo español Pepe Gutiérrez, quien comparte su visión y experiencia a través de una novedosa interpretación tanto de la realidad, como de la actividad de la Administración de Propiedad Horizontal a nivel mundial.
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La optimización de los procesos y la reducción de tiempos y costos; bajo estas necesidades surge el proyecto Eureka, una iniciativa liderada por el Administrador y Antropólogo español Pepe Gutiérrez. ..........................................
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Pepe, “El Viajero del Mundo” como se le es reconocido, desarrolla actualmente un nuevo propósito de acción que se encuentra encaminado a mejorar las prácticas que se desenvuelven dentro de la Administración de Propiedad Horizontal. Dada su formación y extensa experiencia antropológica, esta le permitió enfocar la mirada a muchos de los aspectos sociales que se lideran actualmente a nivel global y así, junto a su trayectoria como administrador en propiedad horizontal, recorrer el mundo en busca de nuevos conocimientos y nuevas alternativas tanto tecnológicas como de innovación, que le permitiesen gestionar un proceso de transformación de la actividad administrativa, afirmando que “el mundo ha cambiado, la administración de propiedades también y es la hora de descubrir a dónde vamos… Sabiendo de dónde venimos”; dentro de una mirada que implica la “revolución” de la profesión, visualiza también la transformación de aquellas rutinas laborales, bajo la reflexión acerca de lo que realmente espera el cliente y poder ofrecerle así, “el mejor servicio al precio más económico posible.”
EVENTO ESPECIAL Eureka, un proyecto que surge bajo la necesidad de revolucionar las actividades administrativas de la línea de la Propiedad Horizontal, a través del estudio y el análisis de las condiciones actuales del mercado, cuenta con el respaldo y la supervisión del Consejo General de Colegios de Administradores de España y que a su vez acoge alrededor de 15.000 profesionales del campo. A sí mismo, su objetivo principal pretende descubrir el Algoritmo del Administrador, entendido no como aquella formula matemática que permita alcanzar el éxito, sino como aquella acción que permita obtener mayor rendimiento en menor tiempo, reduciendo costos y generando procesos y resultados de manera instantánea; partiendo de la innovación tecnológica aplicada a todos y cada uno de los campos de la administración y apuntando fuertemente a aquellos clientes nativos digitales, descubrir el Algoritmo del Administrador permitirá a su vez, satisfacer aquellas necesidades que trascienden de manera latente el papel, para dirigirse a los dispositivos móviles y las aplicaciones tecnológicas que enmarcan la tendencia actual, no sólo del ámbito de la comunicación sino que también y de manera muy influyente dentro de la diversidad en los entornos laborales que demandan las nuevas tendencias de mercado. Partiendo de un eje científico y objetivo, se pretende también proyectar y transformar al administrador de propiedad horizontal en un actor, mas no en espectador, para que conozca su realidad y bajo una posición analítica pueda identificar las necesidades del entorno que le rodea, a través de un proceso de aprendizaje que pueda hacer exitosa su labor. Y es así, que para noviembre de 2014 el Administrador Pepe Gutiérrez da inicio a la primera etapa de su proyecto; tras preparar algunas estructuras del mismo y partiendo del diseño de algunos cuestionarios, pudo fijar posteriormente algunos aspectos clave para su avance, tal es el caso de efectuar una lluvia de ideas, concretar una metodología de trabajo y finalmente realizar algunas socializaciones de conceptos para poder fijar finalmente el punto clave: “¿dónde vamos y a dónde nos dirigimos?”.
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Luego y en ansias de un avance significativo, se da paso a la siguiente etapa dentro del proyecto Eureka; para el verano de 2015, se da inicio a una serie de jornadas que permitirán tanto la socialización de conceptos y avances dentro de la investigación, como la recopilación de saberes y experiencias, que a su vez alimentarán básicamente la tercera y última etapa de la iniciativa; dentro de dichas acciones se desarrolló una primera jornada, involucrando de forma directa a los proveedores en primera instancia, con el fin de obtener relevante información respecto a su posición acerca de: “¿qué piensan de dónde vamos?”. Posteriormente, son desarrolladas otra serie de exitosas jornadas que pretendían recopilar aquellas posiciones y conocimientos respecto al cambiante mundo que alberga en sí un nuevo tipo de cliente, el “nativo digital” y cuyas expectativas de servicio y necesidades radican en términos de tiempo, para identificar luego qué alternativas tecnológicas pueden satisfacer dichas demandas de forma instantánea; por su parte, estas se ejecutaron conforme a la estructura de ciertas líneas y enfoques iniciando con los empleados del despacho de administradores; luego con los administradores, así mismo con miembros del consejo administrativo y finalmente poder traspasar las fronteras y arribar en Colombia, en donde se llevaron a cabo tres exitosas sesiones en las ciudades de Barranquilla, Medellín y por último Bogotá; dentro de esta última y bajo especial colaboración del Colegio de Administradores de Propiedad Horizontal de Bogotá en liderazgo del Doctor Germán Molano Baquero, abogado de profesión y pionero dentro de la profesionalización de la actividad de Administración de Propiedad Horizontal en el país y cuya labor actualmente es reconocida por aunar esfuerzos en pro de potencializar cada campo de la labor, surgió entonces un enriquecedor encuentro de culturas, naciones y experiencias que permitieron visibilizar las posiciones nacionales y extranjeras frente al Algoritmo del Administrador, acercándose un paso más a su definición y dando paso a la última etapa de esta novedosa iniciativa.
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.......................................... Para el verano de 2015, se da inicio a una serie de jornadas que permitirán tanto la socialización de conceptos y avances dentro de la investigación, como la recopilación de saberes y experiencias.
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Finalmente y para el mes de septiembre de 2015, se espera poder concluir y presentar los resultados finales encontrados dentro de la experiencia Eureka; por su parte, esta tercera y última fase dará a conocer aquellas posiciones acerca de “¿dónde se cree que va la profesión?”, para luego exponer algunas alternativas de solución a las situaciones cotidianas identificadas dentro de la labor, tomando como eje fundamental la amplia gama de avances tecnológicos que permitan hacer uso de software y aplicaciones digitales y que puedan facilitar la ejecución de actividades en tiempo real; con el fin de establecer alianzas con entidades prestadoras de dichos servicios y conformar así, una extensa red que permita hacer de la labor del administrador de propiedad horizontal, una actividad revolucionaria sin dejar de lado aquellos principios que la definen: humildad, esfuerzo, disciplina, simplicidad, creatividad e innovación, condiciones que se encuentran fuertemente enmarcadas dentro del proyecto Eureka y que al pasar del tiempo permitirán alcanzar exitosamente el Algoritmo del Administrador, como una formula equilibrada entre acciones, ciencia, tecnología y recurso humano capacitado para enfrentar los retos actuales y prepararse para los retos futuros; partiendo de tres componentes fundamentales: la habilidad social, la formación y la información como un camino al éxito…
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ENTREVISTA
PEPE GUTIÉRREZ ........................ . ........................
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A d m i n i s t r a d o r y A n t r o p ó l og o ...................... ......................
Uruguay, España, Italia y Portugal). Actualmente, Pepe desarrolla el proyecto Eureka “El Algoritmo del Administrador”, una iniciativa que busca revolucionar el campo de la Administración de propiedad Horizontal y sus actividades.
1.Teniendo en cuenta su recorrido profesional, podría indicarnos: ¿Cómo ha sido su trayectoria y experiencia dentro del campo inmobiliario? Soy Pepe Gutiérrez, llevo 33 años dedicándome a la administración de edificios y conjuntos; además de otras particularidades propias de este tiempo, estudié Antropología Social para poder conocer mejor mi profesión desde la parte justamente social, que es la parte que más está predominando en estos últimos años, en cuanto al éxito de la administración.
2.El proyecto Eureka “El Algoritmo del Administrador”, parte de ser una iniciativa novedosa, podría indicarnos: ¿Cómo surge y bajo qué necesidades?
Pepe Gutiérrez
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epe Gutiérrez; el “ciudadano del mundo”, actualmente enriquece de conocimientos al sector de la Administración de Propiedad Horizontal gracias a su extensa experiencia dentro del ámbito inmobiliario. Además de posicionarse como Diplomado en Ciencias Sociales y Licenciado en Antropología Social y Cultural, Pepe es Administrador de Fincas Colegiado desde 1983 y socio fundador del Grupo Megafincas (España), a su vez de PH Consultas (España) y finalmente de Administrapolis (España). Sumado a lo anterior, se destaca la numerosa autoría de artículos especializados en las temáticas inmobiliarias, además de su papel como ponente en cursos y conferencias a nivel nacional e internacional (Usa, Rusia, China, Japón, Guatemala, El Salvador, Nicaragua, Honduras, Costa Rica, República Dominicana, Colombia, Argentina, Chile, Brasil, 20
Producto de algunas inquietudes y de una realidad muy clara: que ha habido un cambio de época, no una época de cambios; lo que vislumbre es la necedad de conocer realmente qué es lo que necesitan nuestros clientes, en especial aquellos que son nativos digitales, para poder saber cómo transformar y cómo hacer una profesión que tuviera mucho más éxito de lo que hoy tiene. Teniendo en cuenta una fuerte crisis vivida en mi país (España), comprendí que no sólo tienes que cambiar, sino que tienes que cambiar ya… Posteriormente, a través de unos cursos realizados sobre creatividad e innovación y combinados con mi vida profesional en Estados Unidos, hago una mezcla de estas ideas y surge así el proyecto Eureka.
3.¿En qué consiste el proyecto Eureka y a qué se le llama “Algoritmo del Administrador”? Eureka “El Algoritmo del Administrador”, comprende un proyecto que trata de conocer qué algoritmo es el que tiene que utilizar el Administrador para poder tener éxito; en sí,
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este no es matemático, ya que todos sabemos que si fuese así, significaría hacer más por menos dinero; por ello además de eso, es necesario hacerlo mejor por menos dinero y también hacerlo más ágil por menos dinero; por ende, esto conlleva una gran carga de innovación y de tecnología, lo cual me ha llevado a asistir a diversos eventos en otros países y ver así qué es aplicable a nuestra profesión, viendo también un poco lo que la gente necesita y siempre teniendo en mente mi cliente en un futuro muy próximo: el “nativo digital”, quien requiere las cosas de manera rápida en su dispositivo móvil, además quiere papeles y necesita la información muy puntual; todo lo anterior permitirá cumplir con el objetivo principal del proyecto: saber lo que hacer, cómo, cuándo y dónde…
4.¿Desde hace cuánto nace la iniciativa y cómo ha sido su desarrollo? Eureka surge aproximadamente hace menos de un año; de forma tal que desde septiembre de 2014 y luego de terminar la época de asambleas, comienzo a preparar todo lo que corresponde a la estructura y que posteriormente se convierte en los cuestionarios, las reuniones y la lluvia de ideas; así, durante este tiempo defino toda la metodología a llevar a cabo con el fin de saber “¿dónde estamos y dónde vamos?”. Después, para noviembre del mismo año, se realiza la primera jornada con proveedores, esto para saber qué piensan acerca de “¿dónde vamos?”; la segunda es realizada en enero de 2015 con empleados del Despacho de Administradores; luego, dentro del mismo mes, se genera una tercera con Administradores y se concluye con una cuarta sesión dada para los miembros del Consejo de Administración. Finalmente gracias al apoyo del Colegio de Administradores de Propiedad Horizontal de Bogotá, puedo llegar a Colombia y realizar tres jornadas: una en Barranquilla, otra en Medellín y cerrando en Bogotá.
5.¿De qué forma se piensa implementar el proyecto? Lo ideal posterior a todas estas jornadas y para el mes de septiembre del presente año (2015), es poder obtener todas las conclusiones acerca de las mismas y realizar así, una jornada de socialización en España (lugar donde surge el proyecto) y presentarlas a su vez de una forma metódica muy clara, con el fin de exponer concretamente las directrices de “¿dónde se cree que va la profesión?” y poder luego contactar empresas que presenten las herramientas tecnológicas necesarias para esa implementación; finalmente se comenzarán a probar algunas aplicaciones para dispositivos que se ajusten a las actividades de administración.
6.Teniendo en cuenta el proceso adelantado hasta el momento, ¿cuál es su percepción del mismo? La conclusión que podría dar después de conocer profesionalmente casi todo el mundo es poder afirmar que la vida del Administrador es la misma en todos los lugares y sólo cambia: el idioma que habla, la idiosincrasia del lugar, la legislación que en este caso es aplicable y lo que no cambia nunca es el cerebro del ser humano… 21