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nº 333 • junio 2014

Odebrecht Properties: ¡estadios preparados para el mundial de fútbol de 2014! Odebrecht 70 años: de la construcción a la operación de emprendimientos de Entretenimiento

Odebrecht Infraestructura - América Latina celebra la primera zafra de la usina azucarera 5 de Septiembre, en Cuba

Conclusión de las obras del Tramo II de la Línea 1 del Metro de Lima, en Perú


Entretenimiento:

de la proyección de la obra a la operación de los emprendimientos

L

a participación de la Organización en la construcción y operación de emprendimientos de Entretenimiento es una realidad antigua. En la década del 50, la constructora Norberto Odebrecht hizo dos importantes proyectos para la cultura brasileña, el Teatro Castro Alves y el Cineteatro Guarany en Salvador. Recientemente, construyó cuatro arenas que serán sede del Mundial Brasil 2014 y opera tres de ellas – Itaipava Arena Fonte Nova, Itaipava Arena Pernambuco y Maracaná –, que reciben desde partidos de fútbol hasta shows internacionales. Puede considerarse que el punto de partida de la historia de la organización en proyectos de entretenimiento fue la capital de Bahía. En 1953 , Odebrecht recibió el desafío de restaurar el Cineteatro Guarany, casa de gran tradición en la cultura local que estaba en ruinas. Como el municipio no podía hacerse cargo del costo de las obras, se abrió una licitación, por la que el ganador reformaría el espacio y podría operarlo por 10 años. Conquistada la obra, en 120 días, Odebrecht concluyó el reacondicionamiento de nueve instalaciones electroelectrónicas y la recuperación estructural del Guarany y pasó a administrarlo.

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F R E D E R I CO BA R BOSA

es integrante de la Organización desde 1981 , cuando trabajaba en la Compañía Brasileña de Proyectos y Obras (CBPO). Comenzó su carrera en São Paulo y recorrió el país en obras como la implantación de la Mina dos Carajás, en Pará, la Universidad Estadual del Norte Fluminense y proyectos de Oscar Niemeyer y Darcy Ribeiro, en Río de Janeiro, en redes ferroviarias, carreteras, metros, estaciones de tratamiento de líquidos residuales, saneamiento y urbanización de ciudades, entre otros. Ingeniero civil, con especialización en Negocios Inmobiliarios y cursando un posgrado en Administración Pública, Frederico fue recientemente gerente Operacional en la construcción de la Arena Corinthians, en São Paulo, por Odebrecht Infraestructura - Brasil. El proyecto representó su primer desafío en construcciones en el sector de Entretenimiento.

La Arena Corinthians se entregó el 15 de abril de 2014, por Odebrecht Infraestructura - Brasil al Sport Club Corinthians Paulista. El estadio será la sede de la apertura del Mundial Brasil 2014

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Con esa experiencia, Norberto Odebrecht afirma que “aprendemos a tener socios. Aprendemos cuál es nuestro papel en los consorcios y en las empresas que operan servicios públicos en concesión. Pasamos a acumular, a partir de entonces, conocimientos que mucho nos servirían para la superación de otros desafíos que iríamos a enfrentar en el futuro”. La experiencia tuvo gran importancia en la cultura empresarial de la Organización y realmente ese fue el punto de partida. Como cuenta Frederico Barbosa, el relacionamiento de obras y concesiones culturales con la administración pública se amplió con el tiempo. “En Brasil, la falta de recursos financieros del gobierno hizo que convocara a empresas privadas a ejercer un papel que va más allá de las construcciones”. Con la legislación abriendo oportunidades para inversiones, como las Participaciones Público-Privadas ( PPPs) , surge espacio para hacer, también, la operación de emprendimientos.

Para celebrar los 70 años de la Organización, a lo largo del año Odebrecht Noticias presenta informes especiales en sus ediciones. Accede al acervo Odebrecht 70 años en el sitio web de ON www.odebrechtnoticias.com.br

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ACTITUD PIONERA Los métodos constructivos de Odebrecht en emprendimientos de Entretenimiento siguen siendo innovadores. Ya en la década del 50, en el Teatro Castro Alves, el desafío fue atender al cliente, el entonces gobierno de Antonio Balbino, que exigió la entrega en un plazo corto. Iniciado en 1957, a pesar de los ajustes necesarios en el proyecto original, se entregó el espacio en 11 meses, con instalaciones apropiadas para el elenco, 1.700 butacas y cerca de 4 mil lugares en el anfiteatro al aire libre en la Concha Acústica (el teatro municipal de São Paulo, por ejemplo, tenía en la época 1.600 asientos). Frederico Barbosa cuenta que en proyectos de este segmento existen metodologías y cuidados específicos como protección acústica, estructuras civiles e iluminaciones especiales, cuidados con la climatización y accesibilidad. En la Arena Corinthians, por ejemplo, la cobertura tiene tratamiento acústico eficiente, mediante la aplicación de camadas especiales de yeso y mantas impermeabilizantes. La solución de fundación fue modificada del método de perforación por pilares premoldeados, lo que permitió reducir en cerca de tres meses el cronograma de obras. La preocupación con la Sostenibilidad también forma parte de las innovaciones propuestas por Odebrecht. Frederico destaca que las instalaciones de la Arena Corinthians tiene sistemas con sensores de menor consumo de agua, uso de reserva de aguas de lluvia para los baños e irrigación de la cancha e iluminación con sensores económicos, por ejemplo. “La Organización, en las últimas décadas, siempre estuvo al frente de proyectos diferenciados y se caracterizó por su actitud pionera, desde su diversificación en áreas que no habían sido exploradas por su mercado original de actuación (la ingeniería) hasta la internacionalización hacia países de grandes diferencias culturales y costumbres propias. Esta tendencia se preservó y con certeza se preservará a lo largo de su historia, porque es propio del perfil de los integrantes”, destaca. La innovación adoptada por Odebrecht también abarca la manera de actuar con los integrantes. “En el estadio, trabajamos mucho con la autoestima del equipo y de cada trabajador. Esto tuvo un significativo resultado en la productividad en el sitio de obras”, afirma Frederico Barbosa.

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VISIÓN DE FUTURO En estos 70 años, la Organización siguió buscando nuevos desafíos. Lidiando con mercados cada vez más exigentes, mantuvo la premisa de Soñar el Sueño del Cliente y amplió su área de actuación, también en el área de Entretenimiento. Participó de la construcción del Estadio Olímpico João Havelange, en Río de Janeiro, para los Juegos Panamericanos de 2007; estuvo al frente de las obras de la Arena Pernambuco, Arena Corinthians, en São Paulo, Arena Fonte Nova, en Salvador, y del estadio Maracaná, en Río de Janeiro, que serán sede del Mundial Brasil 2014; y está construyendo el Parque Olímpico y la Villa de los Atletas para los Juegos Olímpicos de 2016. Así, continúa evaluando nuevas oportunidades de negocio en la construcción y operación de emprendimientos: “Tenemos la chance de participar de proyectos de desarrollo urbano que se harán en el entorno de las arrenas, por ejemplo”. Él recuerda que en el barrio de Itaquera, donde está localizada la Arena Corinthians, el emprendimiento ha transformado y desarrollado a la región. La perspectiva de actuación fuera de Brasil también es promisoria. Pablo Rodriguez es integrante hace 16 años y participó de las obras de la American Airlines Arena y del Adrienne Arsht Center, en Estados Unidos, por Odebrecht. “Estoy convencido de que en los últimos años la Organización desempeñó un importante papel en la construcción y administración de emprendimientos de Entretenimiento y conquistó una significativa reputación como, por ejemplo, el involucramiento en instalaciones deportivas para el Mundial Brasil 2014 y los Juegos Olímpicos 2016”. Denio Cidreira, director-Superintendente de Entretenimiento en Odebrecht Properties, recuerda que la actuación en este segmento está en el contexto de la creación del Negocio, fundado en 2012 para desarrollar, invertir y operar activos inmobiliarios también en los segmentos de Propiedades Públicas y Propiedades Privadas. “Una de las principales características de Odebrecht Properties es actuar en sinergia con otros Negocios de la Organización, como fue el caso de las arenas, construidas por Odebrecht Infraestructura - Brasil y operadas por nosotros”. Denio cuenta que el objetivo es fortalecer estos espacios como arenas multiuso, para partidos de fútbol y otros espectáculos culturales. “Estamos atentos a todas las oportunidades de crecimiento en este mercado, sin perder el foco en la eficiencia operacional para lograr que el negocio sea sostenible y brindar la mejor experiencia posible a nuestros usuarios”, afirma.

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La grandiosidad estructural y arquitectónica del Adrienne Arsht Center es admirable, un espectáculo en sí mismo. Visible desde diversas partes de Miami, el teatro forma parte de la postal de la ciudad. Los detalles y la perfección de las instalaciones transmiten belleza, seguridad y confort al público. El espectador tiene una visión clara del palco y la acústica es perfecta

Adelia Schuina, frecuentadora del Adrienne Arsht Center.

El Adrienne Arsht Center es escenario de diversos eventos culturales, ofrecidos a precios accesibles. El espacio contribuye además para la restauración del centro de Miami y su desarrollo económico, trayendo consumidores para el comercio local

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EJEMPLOS DE PROYECTOS DE ENTRETENIMIENTO

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El proyecto de construcción del Teatro Guarany originó un libro sobre el Teatro y el Cine en Bahía. La obra pertenece a la época en que Odebrecht pasó a invertir en publicaciones estrictamente culturales

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inauguración de la Arena Fonte Nova, realizada el 7 de abril, mostró que Salvador entró en el circuito de grandes eventos de porte ernacional, ya sean deportivos, culturales o empresariales. La arena será sede del Mundial Brasil 2014

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Después de la reforma, el nuevo Maracaná, escenario de la final del Mundial Brasil 2014, en Río de Janeiro, cuenta con 78.838 asientos y ofrece innovaciones que promueven mejor interacción entre el público y el estadio, como la tribuna inferior que está a apenas 14 metros de la cancha

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