Issuu on Google+

nº 330 • abril 2014

Odebrecht y Grupo Petrópolis: desafío pactado y cumplido Odebrecht Infraestructura - Brasil entrega la Arena Corinthians, en São Paulo

Odebrecht TransPort conquista su 20º activo: carretera PR-323, en Paraná

Odebrecht 70 años: la Sostenibilidad en la Organización


sumario nº 330 • abril 2014

4

ARENA CORINTHIANS ENTREGADA AL SPORT CLUB CORINTHIANS PAULISTA

expediente ODEBRECHT NOTICIAS es un informativo electrónico quincenal, enviado los miércoles, de circulación interna, producido y editado por el equipo de Comunicación de Odebrecht S.A. PRODUCCIÓN Y EDICIÓN DE ONTENIDO: Bárbara Rezendes FOTOS: Archivo Odebrecht ARTE: Criativos PERIODISTA RESPONSABLE: Bárbara Rezendes EDITOR DE FOTOGRAFIA Júlio Cesar Frutuoso SUGERENCIAS: brezendes@odebrecht.com ¡DISTRIBUYE ODEBRECHT NOTICIAS EN TU EMPRESA!


20 LA ENTREGA DE LA PRIMERA UNIDAD DE LA CERVECERÍA PETRÓPOLIS EN PERNAMBUCO

12

CONSORCIO RUTA 323 PASA A ADMINISTRAR LA CARRETERA PR-323, EN PARANÁ

14

RÁPIDAS

30 EL PRIMER AÑO DE

ITAIPAVA ARENA FONTE NOVA

41

PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS

ODEBRECHT 70 AÑOS: SOSTENIBILIDAD

60

46 FUNDACIÓN

ODEBRECHT RECIBE ESTATUILLA NÔUS, DE LA FUNDACIÓN FIDAL

50 PERSONAS 54 LOS EQUIPAMIENTOS

GIGANTES DEL PROYECTO ETILENO XXI, EN MÉXICO

58 MEDIOAMBIENTE PRÓXIMA EDICIÓN:

7

MAYO


Arena Corinthians

E

l 15 de abril, Odebrecht Infraestructura - Brasil entregó oficialmente la Arena Corinthians al Sport Club Corinthians Paulista. Además de escenario de la apertura de la Copa Mundial 2014, la

44

arena, localizada en el barrio de Itaquera, en São Paulo, es un legado para el club de São Paulo y representa la concreción del sueño del Corinthians y sus hinchas. La ceremonia contó con la presencia de Mário Gobbi, presidente del Corinthians;


Andrés Sanchez, representante del club en las obras de la arena; Antonio Gavioli, director de Contrato; Julio Semeghini, secretario de Planeamiento y Desarrollo Regional del Estado de São Paulo y coordinador del Comité Paulista de la Copa; Nadia Campeão, vicealcaldesa

y coordinadora del comité especial para la Copa; y unos 120 periodistas de la prensa local e internacional. “El 31 de agosto de 2010, se firmó un protocolo de intenciones con el Corinthians y hoy tenemos el honor de entregar el proyecto”, declaró

El estadio es un contrato entre el Sport Club Corinthians Paulista de fútbol y Odebrecht Infraestructura - Brasil. En el momento pico de la obra, el proyecto reunió a 2.500 trabajadores

5


Frederico Barbosa, Gerente Operacional de la Arena Corinthians, y Mário Gobbi

Antonio Gavioli. “Hablo en nombre de los más de seis mil trabajadores que pasaron por la construcción de este estadio: estamos orgullosos de formar parte de la concreción del sueño de tantos hinchas del Corinthians”.

6

Después de la entrega, Odebrecht inició el período de comisionamiento de la obra, durante el cual hará las pruebas del funcionamiento de equipamientos y promoverá eventuales correcciones.


los asientos de los sectores Este y Oeste y la mayor parte de las tribunas Norte y Sur. Para garantizar máxima visibilidad al hincha, la distancia entre la primera fila de asientos y la línea lateral de la cancha es de siete metros. Entre los aspectos más

I NSTALAC IONES MODERNAS La construcción, iniciada el 30 de mayo de 2011, abarca detalles que garantizan más confort al visitante. El proyecto firmado por el arquitecto Anibal Coutinho tiene cobertura que abarca todos

destacables está la cancha, que posee las tecnologías más modernas disponibles, empezando por el sistema de drenaje por gravedad y succión. El sistema de riego cuenta con 48 aspersores y, entre las raíces del césped del tipo Raygrass (utilizada en las canchas de los estadios europeos), circulan miles de metros de delgados tubos de plástico, por donde el sistema distribuye agua helada para que, durante el verano, la gramilla se mantenga viva y apta para partidos. Otra gran atracción es la pantalla gigante LED, localizada en la fachada externa del edificio Este, con 170 metros de ancho y 20 metros de altura. El panel de vidrio de la fachada Oeste también llama la atención: son 1.350 piezas, fabricadas en Italia, que cubren 240 metros de largo y 30 de altura. Cada vidrio

7


tiene su particularidad, ya sea por el tamaño, la curvatura o la tonalidad. En el área de calentamiento destinada al Corinthians, habrá una tribuna para que 84 hinchas asistan a la preparación de los jugadores antes de los partidos. Se instalarán unos tres mil aparatos de televisión, siendo que algunos de ellos formarán pantallas gigantes para exhibir imágenes de los partidos o publicidad.

8


En la ceremonia, Antonio Gavioli presentó una breve historia de la obra y los próximos pasos de la etapa de comisionamiento. El equipo también homenajeó a las tres víctimas de los dos accidentes que ocurrieron en la obra

En caso de accidente, la salida del público está planeada para que se haga en, como máximo, ocho minutos y ocho segundos, según la exigencia del Cuerpo de Bomberos.

SOSTENI BI LI DAD La Arena Corinthians se construyó según los estándares determinados por la Fifa, con soluciones y tecnologías que garantizarán el uso racional de los recursos naturales, como economía

de agua, aprovechamiento pluvial, reciclaje de residuos y sostenibilidad energética, además de ventilación e iluminación natural. El proyecto está en proceso de obtener el sello LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) – certificación para emprendimientos sostenibles concedida por la organización estadounidense United States Green Building Council, responsable de impulsar el

9


desarrollo de la industria de la construcción civil sostenible en el mundo.

UN LEGADO PARA SÃO PAULO La realización del estadio fue un importante vector de desarrollo económico para la Zona Este de la ciudad. En total, contó con la actuación de unas 6 mil personas, priorizándose la contratación de moradores de la región. Para atender la demanda de la obra por profesionales cualificados, Odebrecht Infraestructura - Brasil, asociada con la Alcaldía de São Paulo, realizó el Programa Creer (Acreditar), que capacita trabajadores para actuar en el sector de construcción. Además de promover la inclusión de personas en el mercado de trabajo, la iniciativa contribuyó para el desarrollo socioeconómico de la comunidad del entorno. El programa cualificó a 246 personas para las funciones de ayudante de construcción civil, armador, carpintero y albañil, contratando 115 moradores de Itaquera. En asociación con el Servicio Social de la Industria (Sesi), en 2012, el Negocio también alfabetizó a 53 trabajadores.

10


En el curso básico, se formaron 20 personas y, en el curso fundamental, 33 recibieron la certificación del Ministerio de Educación. Odebrecht Infraestructura - Brasil promovió también el Programa Intégrate a la Red (Caia na Rede), en asociación con el Senac. La iniciativa abarcó especialmente a los hijos y esposas de trabajadores, que pudieron desarrollar aptitudes básicas de computación, como el paquete Microsoft Office e Internet, además de módulos relacionados a principios de emprendedurismo, ética, ciudadanía, sostenibilidad y desarrollo profesional.

En l a Co p a M u n d i a l 2 01 4 , e l p a rt i d o d e a p e rtu ra s e re a l i za rá e n l a A re n a Co ri nt h i a n s ( B ra s i l y C ro a c i a ) a d e m á s d e o t ro s

Los invitados hicieron una visita guiada por la Arena Corinthians y pudieron conocer los vestuarios, área de calentamiento de los jugadores y tribunas

c i n co p a rt i d o s : U rugu ay e I ngl ate rra , H o l a n d a y C h i l e , Co re a d e l S u r y B é lgi c a , además de los o c tavo s d e fi n a l y s e m i fi n a l .

11


carretera

E

l 8 de abril, el Consorcio Ruta 323, liderado por Odebrecht TransPort y compuesto también por las empresas Tucuman Engenharia, América Empreendimento y Goetze Lobato Engenharia, conquistó la concesión por 30 años del corredor de carreteras de la PR-323, entre Maringá y Francisco Alves, en la región Noroeste de Paraná. A lo largo de su extensión, el corredor tiene tres nombres, abarcando las vías PR-323, PRC-487 y PRC-272. Ruta 323 ofreció R$ 3,90 como valor de tarifa para el peaje que se cobrará en la carretera – una reducción de 7,1% en relación al techo establecido en el edicto, de R$ 4,20. Esta es la primera Participación Público-Privada (PPP) realizada en el Estado y el primer activo de Odebrecht TransPort en Paraná. El consorcio será responsable del mantenimiento y conservación de aproximadamente 220 kilómetros (km). Se prevé que se dupliquen 207 km en el 16º año de concesión, beneficiando 14 municipios de la región. La cobranza del peaje comenzará recién después de la entrega de la duplicación de cada tramo. Durante la concesión, se invertirán R$ 3,6 mil millones en

12

obras de mantenimiento y conservación y en servicios al usuario, que contarán con rutas monitoreadas y más seguras, guinche durante las 24 horas y atención


de primeros auxilios. En los primeros cinco años, se construirán 19 viaductos, 22 canaletas, 13 pasarelas, nueve puentes, además de marginales y ciclovías en las áreas urbanas.

La conquista representa el 20º activo de Odebrecht TransPort, que pasa a participar de ocho concesiones de carreteras, administrando un total de 1.770 km de carreteras por el país.

13


rápidas

Seguridad en el puerto El equipo de Mantenimiento de Embraport– activo da Odebrecht TransPort, responsable de la terminal portuaria en la margen izquierda del Puerto de Santos, en São Paulo – desarrolló una solución creativa y segura para la inspección del lacre de contenedores, que precisan ser controlados sobre los semirremolques (ITVs o Terminal Tractors) de la terminal. Inédito en el Puerto de Santos, el dispositivo opera en etapa de pruebas y tiene la función de bloquear el movimiento del semirremolque en el momento de la inspección, evitando que el vehículo se desplace antes de que el inspector finalice la operación. Alison Alves dos Santos, coordinador del área de Mantenimiento, explica que en este

tipo de operación, la visión del conductor es limitada, y él difícilmente consigue acompañar el trabajo del inspector, que se realiza sobre el vehículo. “Con el bloqueo, el inspector pasa a tener el control total de la operación, tornándola eficiente y segura ”, destaca. Actualmente, el dispositivo está instalado en solo un equipamiento, pero se prevé que, hasta junio de este año, funcione en todos. El área de Seguridad del Trabajo aprobó la iniciativa y destaca que agrega más seguridad a la terminal. “El proceso de inspección del lacre se realiza con frecuencia. Con el nuevo sistema los riesgos se minimizan”, afirma Gustavo Queiroz, coordinador de Seguridad del Trabajo.

Cómo funciona el sistema de bloqueo ƒƒ Al presionar el botón rojo, se bloquea cualquier movimiento del equipamiento. La luz del freno del vehículo se enciende, señalando al conductor que se realizó el bloqueo. ƒƒ Al finalizar su trabajo, el inspector presiona el botón verde y la luz del freno en el panel del vehículo se apaga, indicando al conductor que el trabajo ha finalizado.

14


Odebrecht Agroindustrial cultiva actualmente más de 80 variedades de caña de azúcar

Tecnología e innovación en caña de azúcar Odebrecht Agroindustrial y el Centro de Tecnología Canaviera (CTC) celebraron, en abril, un acuerdo inédito en Brasil para la implantación de polos de mejoramiento genético de la caña de azúcar. La asociación prevé la implantación de campos experimentales con 25 hectáreas cada uno, en las unidades de Rio Claro y Morro Vermelho, ambas en el estado de Goiás. Las unidades recibirán un conjunto de variedades no comerciales (clones) preseleccionadas para las condiciones regionales. La unidad Morro Vermelho recibirá también otro campo para organismos genéticamente modificados, a efectos de realizar estudios agronómicos de caña transgénica – un importante diferencial en términos de evolución en investigación de caña de azúcar -, buscando ganancia de productividad y sostenibilidad. “La expectativa del trabajo con el CTC es que se tenga un mayor equilibrio de las variedades de caña de azúcar, lo que maximiza las toneladas de azúcares producidas por hectárea,

diversifica nuestro portafolio y garantiza mayor productividad a la empresa”, afirma Américo Ferraz, responsable de Tecnología Agrícola en Odebrecht Agroindustrial. Las unidades Rio Claro y Morro Vermelho forman parte del nuevo modelo de polos regionales para el desarrollo de variedades del CTC, que duplicó de 12 para 24 unidades. Los polos de mejoramiento genético están estratégicamente distribuidos en diferentes usinas de forma de abarcar prácticamente la totalidad de los ambientes donde se cultiva la caña de azúcar en Brasil. “El nuevo modelo de polos del CTC está enfocado en el desarrollo de variedades adaptadas a las condiciones de suelo y clima específicos de cada región productora y que atiendan a las necesidades y expectativas de los productores”, explica William Lee Burnquist, director de Mejoramiento Genético del CTC. “Los polos ya se están preparando y certificando para los estudios de la caña de azúcar transgénica”.

15


rápidas El peso total de las rejas que serán montadas en la GG4 es de unas mil toneladas, lo que corresponde a mil automóviles populares

Nuevo frente de trabajo en GG4 Odebrecht Infraestructura - Brasil, responsable del Armado Electromecánico en la Usina Hidroeléctrica (UHE) Santo Antônio, en Rondônia, inició, en marzo, la instalación de las rejas en la toma de agua de la Casa de Máquina 4 (GG4). Las rejas son las responsables de proteger a las Unidades Generadoras de objetos sólidos (troncos y piedras, por ejemplo) traídos por las aguas del Río Madeira. Cândido Oliveira de Andrade, encargado general, es responsable por el equipo de 20 integrantes que realiza las actividades de armado de las rejas: “Esta etapa de los trabajos de montaje se realizó atendiendo los plazos y costos planeados, además de cuidar la calidad y la seguridad”. Edilson da Silva Bezerra,

16

líder de Montaje, explica que el equipo ha acumulado experiencias desde la Casa de Máquina 1: “El montaje viene mejorando cada vez más”. Antes del inicio del ensamblaje de las rejas, se instalaron y hormigonaron las piezas fijas, en las estructuras de la Casa de Máquina, para acoplar las rejas.

Para proteger cada Unidad Generadora es necesario: ƒ ƒ 40 paneles ƒ ƒ Peso de cada panel: 2.300 kg ƒ ƒ Altura de cada panel: 4 metros ƒ ƒ Ancho de cada panel: 3 metros


Promoción de conocimiento El 27 de marzo, Enseada Indústria Naval recibió una comitiva de empresas británicas en la Unidad Inhaúma, en Río de Janeiro. El objetivo del encuentro, realizado por el gobierno británico por medio del consulado del Reino Unido en Río de Janeiro, fue promover la industria del petróleo del Reino Unido en Brasil y estimular asociaciones comerciales entre los dos países. El grupo, formado por 18 personas, representantes de empresas del segmento de construcción y mantenimiento offshore, asistió a una presentación sobre Enseada Indústria Naval y sus proyectos y obras en curso. La presentación fue conducida por Newton Spinelli,

coordinador de Suministros de la Unidad Inhaúma, y Joyce Rodrigues, del área de Suministros del proyecto Sondas, como apoyo de las áreas de Comunicación del astillero y corporativa. Después de la conferencia, la delegación evacuó consultas y conoció el emprendimiento, empezando por los talleres de pintura y el pipe shop ( taller de tubería) hasta llegar al dique seco y al taller de calderas. Para Renato Cordeiro, gerente de Petróleo y Gas de UK Trade & Investment Brazil, los invitados salieron satisfechos con la oportunidad de entender mejor la industria naval brasileña, conocer el Negocio y evacuar consultas sobre el proceso de adquisición de bienes y servicios.

17 17


rápidas

SuperVía recibe sistema Oracle Desde enero, los integrantes de la SuperVía – empresa de Odebrecht TransPort en Río de Janeiro – trabajan con el sistema Oracle para el apoyo de sus actividades administrativo-financieras. El proyecto duró un año y seis meses y fue realizado por el área de Tecnología de la Información Odebrecht. Denominado En los Rieles, el proyecto trajo beneficios como la seguridad empresarial y la posibilidad de potenciar la eficiencia de los equipos de las áreas de soporte de la empresa, con herramientas como XRT (apoyo financiero y de tesorería), Hyperion (apoyo gerencial) y eBS (apoyo administrativo). Para Wagner Medeiros, líder de la Contraloría, la implantación del sistema fue un hito. “La SuperVía fue la primera empresa de la Organización que usó, por ejemplo, el módulo Project en su totalidad, para acompañar la marcha de las inversiones en construcción”. El sistema Oracle forma parte del paquete de herramientas administrativo-financieras que se vienen implantando en los Negocios de la Organización desde 2012, con el Proyecto O2. Abarca módulos como Finanzas, Contabilidad, Fiscal, Suministros y Subcontratos y, para la SuperVía, se adaptó de acuerdo con las necesidades de la empresa. “La Organización Odebrecht está avanzando para tener un único sistema de consolidación de las informaciones y así alcanzar los desafíos planteados para la Visión 2020”, afirma Caio Boggiss, Líder de Proyectos Oracle eBS en la Organización.

18


Jóvenes visitan la Estación de Tratamiento de Agua (ETA) y el Circuito de Generación de UHE Baixo Iguaçu

Teoría en la práctica En abril, la Usina Hidroeléctrica (UHE) Baixo Iguaçu – que construye Odebrecht Infraestructura – Brasil entre los municipios de Capitão Leônidas Marques

de Generación y áreas específicas de la UHE Baixo Iguaçu como Estación de Tratamiento de Agua y Saneamiento (ETA/ETE) y Central de Gerenciamiento

y Capanema, en Paraná – recibió alumnos de los cursos de Ingeniería Civil de la Universidad Estadual del Oeste de Paraná (Unioeste) y de Ingeniería Ambiental de la Unión de Enseñanza del Suroeste de Paraná (Unisep). La iniciativa reunió a 50 jóvenes para conocer el funcionamiento de una hidroeléctrica, el proceso de generación de energía, los programas ambientales existentes, además de visitar el Circuito

de Residuos (CGR). Durante la visita, los alumnos recibieron instrucciones y orientaciones sobre el funcionamiento de los procesos de construcción, generación y operación de una central hidroeléctrica. De todas las novedades presentadas al grupo, las que más llamaron la atención de los jóvenes fueron el Circuito de Generación y el área del futuro vertedero.

19


portada

20 2


Compromiso en atender al cliente

E

l 4 de junio de 2013, al clavar el primer pilote para la construcción de la unidad de la Cervecería Petrópolis en Pernambuco, Walter Faria, presidente del Grupo Petrópolis, lanzó un desafío al equipo de Odebrecht Infraestructura - Brasil, responsable de las obras: hacer la primera elaboración de cerveza en diez meses. Odebrecht se comprometió a atender a su cliente y cumplió el desafío. El Grupo Petrópolis recibió su nueva unidad el 31 de marzo de 2014 y, según lo planificado, hizo la primera elaboración el 3 de abril, inaugurando la operación en Itapissuma, municipio localizado a unos 50 kilómetros de Recife. “Concluimos la obra antes de los diez meses y el propio cliente destacó que fue un récord en el plazo de ejecución de este tipo de planta”, cuenta Ana Carolina Farias, directora de Contrato. También se reforzó el cuidado con la seguridad, a efectos de que se finalizara la obra sin incidentes graves. El equipo que lideró la construcción del emprendimiento está formado por 21 ingenieros, de los cuales nueve son mujeres,

lo que significa un diferencial en relación al promedio general. “La participación femenina trajo nuevas visiones y ambientó un diálogo entre los equipos para el intercambio de conocimiento y la búsqueda de soluciones”, afirma Thales Mariano, responsable de Ingeniería. Otro aspecto característico es el perfil joven de los integrantes, con promedio de 35 años de edad. A partir de la reunión de las ideas de los profesionales, la unidad de la Cervecería Petrópolis de Itapissuma se construyó con estructura de hormigón, en su mayor parte premoldeada, y cobertura en estructura metálica “espacial”, que totalizó 960 toneladas. “El apoyo de nuestro director de ingeniería, José Érico Dantas, fue fundamental en la búsqueda de innovaciones tecnológicas. Utilizamos moldes de cartón para los encofrados rectangulares moldeados in loco, y trajimos de Alemania una nueva tecnología de molde para la ejecución de los elementos de fundación, conocida como Pecafil, una malla plástica con elementos en acero”, describe Ana Carolina Farias.

21


Vista de la fábrica de Itapissuma de la Cervecería Petrópolis. En el pico de las obras de construcción, la obra contó con unas 1.700 personas

22


23


Chafick Luedy, Gerente Administrativo-Financiero (GAF); Ana Carolina Farias, Israel Martins y Thales Mariano Carneiro da Cunha, gerente de IngenierĂ­a del proyecto por Odebrecht Infraestructura - Brasil

24


CAMINOS ABIERTOS El 2 de abril, Walter Faria abrió las puertas de la fábrica para recibir al entonces gobernador de Pernambuco, Eduardo Campos, para la inauguración de la sala de cocción – local de fabricación de la cerveza. El evento también contó con la presencia del secretario de Desarrollo Económico de Pernambuco, Márcio Stefanni, del alcalde de Itapissuma, Cal Volia, y del directorSuperintendente (DS) de Odebrecht Infraestructura - Brasil para el Nordeste y Centro Oeste, João Antonio Pacífico. Participaron también los representantes del Grupo Petrópolis responsables de la obra: Cláudio Bolonhini, gerente de Ingeniería Civil; Israel Martins, gerente de Obras Corporativo; y Carlos de Paula, gerente de operaciones de la planta. El primer envasado, que representa el primer embotellado de la cerveza, se realizó el 17 de abril y, de esa forma, la fábrica entró en el ritmo de operación. La capacidad de producción será de 6 millones de hectolitros de cerveza por año, con posibilidad de aumentar el volumen. Esta es la tercera fábrica construida por Odebrecht Infraestructura - Brasil para el Grupo Petrópolis. La primera fue la unidad de Rondonópolis, en Mato Grosso, y la segunda, en Alagoinhas, en Bahía, que se entregó en noviembre del año pasado. La unidad de Itapissuma refuerza la presencia del grupo en la región Nordeste del país, donde también adquirió los naming rights de la Itaipava Arena Fonte Nova e Itaipava Arena Pernambuco.

25


La unidad de Itapissuma utilizar谩 maltosa de la propia regi贸n para la fabricaci贸n de la cerveza

26


La ceremonia del primer embotellado de la cerveza cont贸 con la presencia de Walter Faria, Jo茫o Lyra Neto, actual gobernador de Pernambuco, y representantes del Grupo Petr贸polis y de Odebrecht Infraestructura- Brasil

27


El Grupo Petr贸polis es responsable de la fabricaci贸n de las cervezas Itaipava, Petra, Crystal, Black Princess, entre otras, y ocupa la segunda posici贸n en el mercado nacional de cervezas

28


ESPACIO DE CONOCIMIENTO El sitio de obras en Itapissuma fue un laboratorio para la búsqueda de innovaciones tecnológicas y la mejoría de la productividad. Como resultado del conocimiento adquirido, se inscribieron nueve proyectos de innovación en el Programa Odebrecht de Innovación Tecnológica (POIT). Además, el emprendimiento recibió a ocho alumnos de universidades de la región para el Programa Pasantes de Vacaciones, y contrató diez pasantes en el formato tradicional del programa en la empresa. El Centro de Servicios Compartidos (CSC) también visitó las obras, para mejorar el conocimiento del equipo de la Línea. El 14 de marzo, realizó el primer curso de 2014 de su programa de Mejores Prácticas. El tema Retenciones de Impuestos en los Servicios Contratados fue impartido por William Ker, analista fiscal del CSC, para integrantes de Odebrecht Infraestructura - Brasil, entre ellos, Gerentes Administrativo-Financieros (GAFs), asistentes y Responsables de Programa (RPs) de proyectos realizados por el Negocio – Expressway, en Pernambuco, y Canal del Sertón, en Alagoas –, de la oficina del DS Nordeste y Centro Oeste, y de Itaipava Arena Pernambuco, activo de Odebrecht Properties.

El curso busca proveer una base fiscal para disminuir las dudas que se generan en análisis de documentos y en la contratación de los nuevos prestadores de servicios. “La Idea de traer el curso de Mejores Prácticas para el sitio de obras de Itapissuma surgió después de comprobar la importancia de capacitar a nuestros integrantes y de la imposibilidad de enviarlos a São Paulo, para no afectar el curso de la obra”, cuenta Chafick Luedy, GAF del proyecto. “Entonces pensamos en ampliar la oportunidad para los demás emprendimientos de la Organización en el Nordeste, lo que agregó nuevas experiencias, ya que el conocimiento no se limitó apenas a la obra de la Cervecería Petrópolis”, añade. Para Andreza Moura, RP Financiero de la Cervecería Petrópolis, el entrenamiento fue objetivo y dinámico, dirigido al día a día de trabajo. “Superó mis expectativas. Concilió la teoría con la práctica por medio de ejercicios para cada situación”, afirma. Iniciado en abril de 2013, el programa de Mejores Prácticas se desarrolló con el objetivo de compartir conocimiento entre especialistas del CSC e integrantes de los Negocios de la Organización, en búsqueda de sinergia y eficacia en el apoyo prestado por el área.

Durante 2013, el programa de Mejores Prácticas realizó seis cursos, con la participación de 120 integrantes. La primera edición de este año contó con la presencia de 25 personas


arenas

E

l 7 de abril de 2013, después de dos años y diez meses de obras, el Consorcio Arenas Salvador

- formado por Odebrecht Infraestructura - Brasil y OAS - entregó a Fonte Nova Negocios y Participaciones – concesionaria formada por Odebrecht Properties y OAS Arenas – el estadio Fonte Nova transformado en una arena multiuso. Un año después, Itaipava Arena Fonte Nova se estableció como el más moderno equipamiento multiuso de Bahía, destinado

30

a negocios y eventos de entretenimiento, entre ellos el fútbol. “No fueron pocos los desafíos que surgieron en este primer año de operación, pero nuestro equipo trabaja día tras día para ofrecer siempre lo mejor a nuestro público”, afirma Marcos Lessa, presidente de Itaipava Arena Fonte Nova. “Escuchamos a hinchas emocionados con buenos recuerdos del antiguo estadio y encantados con la estructura actual. Hoy, la arena es un gran orgullo para los bahianos. Cada visita al


Itaipava Arena Fonte Nova estĂĄ considerado un centro deportivo y cultural, con capacidad para recibir hasta tres eventos en el mismo dĂ­a

3 31


estadio o cada partido es una emoción diferente y la sensación es como si fuera la primera vez”, completa. En la cancha de fútbol, el mayor destaque deportivo de la nueva casa del Esporte Clube Bahia fue el último partido del Campeonato Brasileño de 2013, entre el club bahiano y el carioca Fluminense. El evento contó con la vibrante participación de un público pagante de 40.249 personas. Además de los partidos, otros eventos de entretenimientos y de negocios utilizaron las más diversas áreas del equipamiento. En este primer año, la arena recibió desde

32 32

un cumpleaños infantil, en un palco para 20 invitados, hasta un público de 40 mil personas para el show de la celebridad inglesa Elton John. “Tener este legado, con instalaciones de primer mundo es algo que nos motiva y nos fortalece”, destaca Marcos Lessa. Con este volumen de atracciones nacionales, internacionales y de eventos corporativos, Itaipava Arena Fonte Nova comprueba su carácter multiuso y, hoy, es la principal referencia en realización de eventos en Bahía. “Para los próximos meses y años, la expectativa es también muy


La arena también alquila sus palcos para diversos eventos, como cumpleaños para hasta 40 invitados

positiva. Ya tenemos negociaciones avanzadas con productores del showbusiness que traerán otras importantes atracciones para este palco”, revela Marcos Lessa.

¡ES UNA FIESTA! Abril fue un mes especial para celebrar el primer aniversario de Itaipava Arena Fonte Nova. El 5, la arena abrió sus puertas para unos 300 estudiantes de cuatro escuelas públicas del entorno, para el Tour 100% – programa de visita guiada. En el partido final del Campeonato Bahiano de Fútbol, el 6, se

distribuyeron 30 mil pelotas blancas para los hinchas, que asistían en la pantalla gigante un video que destacaba los principales números de Fonte Nova, además de presentaciones de bandas y artistas locales, antes y en el intervalo del partido. El 7, que coincide con el Día del Periodista en Brasil, la fecha también fue conmemorada con la prensa que trabaja en la arena, cubriendo todos los partidos. Fonte Nova Negocios y Participaciones organizó un partido de fútbol para los profesionales y un show de Tuca Fernandes, exintegrante de la banda Jammil e Uma Noites.

33 33


RESPONSABILIDAD SOCIAL Durante el primer año de operación, Itaipava Arena Fonte Nova realizó diversas acciones sociales. Firmó un convenio con la Secretaría de Educación del Estado de Bahía para llevar a los partidos, en forma gratuita, alumnos de escuelas públicas, padres y docentes, mediante el

34

proyecto Estudiante en la Arena y Show de Pelota. Unas 3 mil personas se beneficiarán con el programa hasta fines de este año. También apoyó proyectos como Octubre Rosado, de prevención de Cáncer de Mama; Noviembre Azul y Un Toque, Un Dribling, para prevenir el Cáncer de Próstata. Fonte Nova Negocios y


La arena también fue la sede de la presentación de Elton John y del DJ francés David Guetta, y la grabación del DVD de 20 años de carrera de la cantora bahiana Ivete Sangalo

Participaciones también incentivó los 20 años de la campaña de Navidad sin Hambre; firmó una asociación con la alcaldía de Salvador y Transalvador (compañía de ingeniería de tránsito del municipio), disponibilizando los estacionamientos para los foliones en Carnaval; además de la campaña contra el racismo “Somos todos

los colores”, y el apoyo al Día del Síndrome de Down y el Día de Concientización del Autismo. Por medio del Tour 100%, ofrece, semanalmente, grupos gratuitos a instituciones filantrópicas y escuelas públicas, para que conozcan la arena y su historia, que se mezcla con la historia del fútbol bahiano.

35


Los hinchas encuentran un ambiente familiar en Itaipava Arena Fonte Nova, demostrando que la administraci贸n del estadio transmite confianza al p煤blico

36


37


CÓMO FUNCIONA EL “PERÍODO FIFA” Entre los días 22 de mayo y 18 de julio, las arenas operadas por Odebrecht Properties – Itaipava Arena Fonte Nova, Itaipava Arena Pernambuco y Maracaná – serán administradas por la Fifa para la preparación y realización de la Copa Mundial 2014. En este período, aspectos como seguridad,

alimentación, boletería, ingresos, servicios de telecomunicaciones, acreditaciones, instalaciones complementarias, entre otras actividades, estarán bajo la responsabilidad de la federación (*). *Solo Itaipava Arena Pernambuco mantendrá algunos servicios bajo su administración.

COTEJA LOS EVENTOS DE ESTE PERÍODO

38


EL VISITANTE 100 MIL

El 8 de abril, el Maracanã – administrado por la concesionaria formada por Odebrecht Properties, AEG e IMX – logró la marca de 100 mil visitantes en su programa Tour Maracaná. El momento histórico homenajeó al colombiano Roberto Rodríguez Ruiz, que fue recibido como una fiesta por el

Barcelona, Real Madrid y del River Plate, en Argentina, pero el Maracaná es un lugar mágico por la historia y por lo que representa para el fútbol”, declaró el morador de la ciudad de Bucaramanga, en Colombia. Roberto Ruiz y sus acompañantes obtuvieron un tour especial, además de un kit con

equipo del estadio. “Me sorprendió y alegró la recepción. Conozco muchos estadios en el mundo como el de

pelota, camiseta, miniatura del Maracaná y objetos oficiales de la Copa Mundial 2014.

Roberto Rodríguez Ruiz, el visitante número 100 mil, acompañado de la esposa y los hijos, fue recibido con una faja conmemorativa y saludado por el equipo del Tour Maracaná con pelotas y aplausos

El Tour Maracaná rescata curiosidades del fútbol y revela al público los entretelones del estadio, considerado el templo del fútbol brasileño. Fue inaugurado en octubre de 2013 y ha recibido mensualmente más de 25 mil personas.

39


Nuestra Cultura, Nuestra Marca

rápidas•premios y reconocimientos

Sello 70 años La Organización Odebrecht está completando 70 años. Para celebrar este momento especial, se desarrolló el sello conmemorativo, que puede utilizarse en nuestros materiales de comunicación, a lo largo de 2014. Esta es también una oportunidad de fortalecer aun más nuestra marca y tornarla cada vez más admirada.

En el área de “Identidad” del Territorio de la Organización Odebrecht se encuentran disponibles para descarga el sello, el manual básico de aplicación, así como materiales de papelería, fondos de pantalla para computadoras y grafismos. Se encuentra también una firma de correo electrónico especial, que puede elaborarse en el portal interno del Negocio en que actúas. Atención: utiliza los grafismos solamente en el contexto de los “70 años” y en materiales de comunicación que contengan la aplicación del sello conmemorativo. ¡Aguarda! A la brevedad, estarán disponibles en el Territorio de la Marca, orientaciones sobre otros usos de este material. Visita el Territorio de la Marca:

40

www.odebrecht.com/territorio


rápidas•premios y reconocimientos

Mejores Proyectos del Mundo Engineering News-Record (ENR) – principal publicación de ingeniería del mundo – anunció los ganadores de la segunda edición del ranking Global Best Projects (Mejores Proyectos del Mundo), que reconoce los principales emprendimientos constructivos y de diseño de 2013. Odebrecht ganó en las categorías Residencial y Tratamiento de Agua, con dos proyectos

Proyecto Curundú (arriba) y proyecto Saneamiento de la Ciudad y de la Bahía de Panamá (abajo). La ceremonia de premiación se realizará el 13 de mayo, en Nueva York, Estados Unidos

realizados en Panamá, por Odebrecht Infraestructura - América Latina: Curundú y Saneamiento de la Ciudad y de la Bahía de Panamá. El proyecto Curundú – que recibió el premio en la categoría Residencial – se concluyó en 2013 y abarcó la reurbanización y la implantación de viviendas, saneamiento básico y otros beneficios en una de las comunidades más humildes del país, en Ciudad de Panamá. Promovió la inserción social del barrio en el desarrollo de la capital y contribuyó para la mejoría de la seguridad pública, fortaleciendo la capacidad productiva de los moradores por medio de entrenamientos. Saneamiento de la Ciudad y de la Bahía de Panamá ganó la categoría Tratamiento de Agua. Con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los moradores, abarca la implantación del sistema de saneamiento de la capital panameña, con túnel interceptor y planta de tratamiento de líquidos residuales que evitarán que las aguas cloacales domésticas continúen desaguando en los ríos y en la Bahía de Panamá. Um jurado formado por especialistas de diversos países seleccionó los proyectos basándose en sus desafíos, riesgos y resultados en pro de un mundo mejor. Fueron evaluados los ítems de Seguridad, Innovación, Contribución a la Sociedad y Excelencia en Diseño y Construcción y cómo los equipos superaron los desafíos de los proyectos.

41


rápidas•premios y reconocimientos

Reconocimiento nacional El Plan de Control de la Malaria de Santo Antônio Energía ganó el 6º Premio Innovación Medical Services, organizado por el laboratorio Sanofi,  en la categoría Medicina Tropical. La ceremonia de premiación se realizó en el Museo de Arte Moderno de São Paulo, el 7 de abril, en el Día Mundial de  la Salud. Previamente, médicos y profesionales de la salud votaron por internet y eligieron los tres finalistas: el Plan de Control de la Malaria, realizado en Rondônia; un trabajo sobre la lucha contra la garrapata transmisora de la fiebre maculosa, de Goiás; y el programa de tratamiento del tracoma (enfermedad oftalmológica) en áreas de extrema pobreza, de Pernambuco. Luego, los finalistas fueron evaluados por un jurado formado por personalidades brasileñas del área de la Salud, que eligieron el proyecto de Santo Antônio Energía como ganador. Entre las acciones de control de la malaria realizadas por la empresa, se distribuyeron unos 28 mil Mosquiteros Impregnados de Larga Duración (MILD) en Porto Velho y su entorno, en asociación con órganos gubernamentales. Mediante el plan, se redujo en más de 60% la Incidencia Parasitaria Anual de 2012, comparado con los datos de 2007 (un año antes del inicio de la construcción de la hidroeléctrica Santo Antônio), lo que permitió que la ciudad pasara de alto para mediano riesgo de contraer la enfermedad, según la clasificación del Ministerio de la Salud. El Plan de Control de la Malaria continuará hasta el final del emprendimiento.

42


Zane Bolen, director de Proyecto en ESSO; Tiago Dias, ingeniero de Proyecto de ESSO; Alex Bastos y John Sandlin

Dedicación premiada El 28 de marzo, el proyecto Residencial

el Residencial Talatona acumuló 1,54

Talatona, realizado por Odebrecht

millones de hombres/hora trabajadas

infraestructura - África, Emiratos Árabes

sin accidentes.

y Portugal, en Angola, recibió el Premio

John Sandlin declaró que se alegra con

Anual de Seguridad en el Trabajo de 

el esfuerzo que el proyecto Residencial

Esso Angola – empresa que presenta

Talatona viene desarrollando y la

índices de desempeño en Seguridad

preocupación constante para mejorar sus

del Trabajo más destacados en

resultados en esta materia.

el mundo. En la ceremonia, John Sandlin, director

“Este premio debe servir de estímulo para buscar la excelencia en Seguridad,

general de ESSO Exploration Angola

todos los días, perfeccionando

(Block 15) LDA, felicitó a Alex Bastos,

procedimientos y programas, mejorando

director de Contrato, por la excelente

nuestros índices y difundiendo la cultura

performance del proyecto durante el

proactiva de Seguridad”, afirma 

primer año de obras. En este período,

Alex Bastos.

43


rápidas•premios y reconocimientos

Reconocimiento brasileño El edificio-sede de Odebrecht en Salvador obtuvo una nueva pieza artística de importante significado para la Organización: la escultura O Brasileiro, de la artista plástica Marli Crespo Azeredo, conocida como Mazeredo. La obra es un homenaje de la Asociación de Diplomados de la Escuela Superior de Guerra (ADESG) a aquellos que prestaron servicios relevantes a la sociedad brasileña y de apoyo a la Escuela Superior de Guerra. La pieza fue regalada a Norberto Odebrecht por su destacada trayectoria personal y profesional como brasileño dedicado al desarrollo de la sociedad. O Brasileiro es la proyección de un hombre caminando siempre adelante, simbolizando el espíritu de servir bien a Brasil. El homenaje comprende cuatro estatuillas, una azul, simbolizando a la Aeronáutica; una verde, para el Ejército; una blanca, representando a la Armada; y una gris, simbolizando al individuo civil. La obra está en exposición en el hall de entrada de la Biblioteca Hertha Odebrecht, en la planta baja del edificio

44


Odebrecht es una Organización global, de origen

brasileña. Está presente en 26 países en cinco continentes... ¡y también en las redes sociales!

¡Acompaña, disfruta y comparte los perfiles de la Organización en Twitter y Facebook!

www.twitter.com/odebrechtsa

www.facebook.com/odebrecht.sa

45


Fundación Odebrecht

E

l 9 de abril, la Fundación Odebrecht recibió de la Fundación Fidal la estatuilla NÔUS, como reconocimiento a las acciones fomentadas en el Bajo Sur de Bahía. La NÔUS se entregó durante la ceremonia del Premio Nacional y Latinoamericano de Excelencia Educativa, realizada en Quito, Ecuador. En la oportunidad, 26 iniciativas ecuatorianas e internacionales fueron premiadas por la Fundación Fidal, que reconoce el esfuerzo y la innovación del profesor nacional y latino en su trabajo diario. También se reconocieron personalidades mundiales que se destacan por la contribución

46

social y educacional y promueven cambios en sus países. La Fundación Odebrecht es la promotora del Programa de Desarrollo y Crecimiento Integrado con Sostenibilidad del Mosaico de Áreas de Protección Ambiental del Bajo Sur de Bahía (PDCIS), que promueve el desarrollo simultáneo de los Capitales: Productivo (generación de trabajo e ingreso), Humano (educación de cualidad en el campo), Social (construcción de una sociedad más justa e igualitaria) y Ambiental (conservación de los recursos naturales). Con el apoyo de socios públicos y privados, el PDCIS fomenta acciones que privilegian al joven y su


interacción con la familia, buscando transformar la realidad de comunidades de la zona rural. “Nuestro sistema innovador de Gobernanza Participativa crea un espacio sinérgico y colaborativo para concepción de iniciativas sociales, trayendo beneficios para todas las partes involucradas”, afirma Mauricio Medeiros, Presidente Ejecutivo de la Fundación Odebrecht. Representando a la institución en la ceremonia, recibió la premiación de manos del embajador de Brasil en Ecuador, Fernando Simas. Representantes de Odebrecht Infraestructura América Latina en

Originalmente griega, la estatuilla NÔUS representa la capacidad humana de transformar una realidad y contribuir con el desarrollo social, cultural y educacional de una comunidad

47


Ecuador también participaron del evento. Entre ellos, José Conceição, directorSuperintendente, Lennon Almeida, responsable de Comunicación, Honório Brito, responsable de Sostenibilidad, y

48 48

Geraldo Souza, responsable de Planeamiento, Administración y Finanzas.

CONOC I ENDO LA PRÁCTICA En marzo, la presidente de la Fundación Fidal y expresidente


de la República de Ecuador, Rosalía Arteaga, estuvo en el Bajo Sur de Bahía para conocer las instituciones vinculadas al PDCIS. Durante la visita, Rosalía Arteaga afirmó que se

emocionó al ver que, en Brasil, acciones buscan promover el desarrollo humano. “Los jóvenes representan el futuro de la nación, por eso este compromiso es de extrema importancia”, destacó. 

Rosalía Arteaga – en el costado izquierdo, vestida de azul – con jóvenes de la Casa Familiar Rural de Presidente Tancredo Neves, durante visita al Bajo Sur de Bahía

49


rápidas•personas

Por dentro de la TEO El 19 y 20 de febrero, Braskem reunió, en Salvador, en Bahía, a los responsables por Personas y Organización (P&O) de sus oficinas y unidades en Brasil, Estados Unidos, Alemania y México a efectos de profundizar el conocimiento sobre la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO). El objetivo del encuentro fue generar sinergia entre las unidades relacionadas a las acciones realizadas por cada una para fortalecer la cultura entre los integrantes, especialmente los recién contratados. El 19, además de participar de una charla con Jairo Flor, responsable por Personas y Organización (P&O) en Odebrecht S.A., el grupo estuvo en el Núcleo de Cultura Odebrecht y realizó una sesión de lectura compartida del libro Sobreviver, Crescer e Perpetuar. Para finalizar el encuentro, el 20, los P&Os visitaron la Casa Familiar Rural (CFR) de Presidente Tancredo Neves, apoyada por la Fundación Odebrecht, en el Bajo Sur de Bahía, y conocieron con más profundidad el proyecto, sus

acciones sociales y la práctica de la TEO vinculada con los jóvenes de la zona rural. “Las iniciativas representan perfectamente la práctica de los principios, conceptos y criterios de la TEO. Creo que el trabajo y la educación forman al hombre y advierto que las acciones de la Fundación Odebrecht también se realizan mediante el trabajo y la educación”, destaca Mariana Buffe, responsable por los programas de Educación para el Trabajo de Braskem. Conocer de cerca esos proyectos y charlar con los jóvenes beneficiados y cuyas historias y las de sus familias cambiaron, permitió a los P&Os ampliar la perspectiva sobre la dimensión y la importancia de las donaciones a Tributo al Futuro. “Fue un momento único vivenciar de manera tan simple nuestra Cultura. Con esta experiencia, será más fácil apoyar los líderes, mostrando cómo podemos ser un agente de cambio”, relata Karla Valéria, P&O en la unidad UNIB 1, en Bahía.

La iniciativa reunió a 82 integrantes, que pudieron, además, charlar con los alumnos de la Casa Familiar Rural de Presidente Tancredo Neves

50


El tercer encuentro de L.I.D.E.R.E.S se realizó en Buenos Aires y contó con la participación de 22 integrantes

Capacitación L.I.D.E.R.E.S. El 14 de marzo, Odebrecht realizó el tercer encuentro del programa de capacitación L.I.D.E.R.E.S. (Liderando el Desarrollo Empresarial de Sustitutos) para los integrantes de Argentina. La iniciativa brinda a los integrantes con función de liderazgo herramientas para facilitar el seguimiento del Programa de Acción (PA) y Plan de Vida y Carrera (PVC) de sus liderados, además de la identificación y formación de sustituto. El L.I.D.E.R.E.S. pretende complementar los conceptos de la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO) con la Educación Para el Trabajo y reforzar las herramientas de la Organización que facilitan la práctica del diálogo sincero y transparente entre líder y liderado. El programa se inició en octubre de 2013, después de los resultados de la encuesta de clima organizacional realizada en 2013 y las conversaciones con algunos de los líderes, y cuenta con el apoyo de GL - Consultoria.

51


rápidas•personas JPs de Odebrecht Ambiental durante la visita a la unidad Cetrel

Nuevos Jóvenes Socios El 24, 25 y 26 de marzo, Odebrecht Ambiental realizó, en Salvador, su primer encuentro del programa Joven Socio (JP) 2014. Son 36 jóvenes en programas en Brasil, en Jeceaba, São Paulo, Río de Janeiro, Rio Claro y Limeira. A diferencia de los grupos anteriores, la presencia femenina predominó en la edición de este año: 19 mujeres y 17 hombres. La agenda del grupo incluyó la integración entre los jóvenes de Odebrecht Ambiental y JPs de la Organización, en el edificio-sede, y visitas a las unidades de Cetrel y Jaguaribe. “Las visitas a las unidades fueron muy interesantes para conocer mejor nuestras operaciones”, afirma Roberto Dâmaso, JP del equipo de Inversiones de la Organización Dinámica (OD).

52

Los jóvenes retornaron a sus programas con la experiencia de la interacción cultural y concientes de la apuesta que la Organización hace en cada uno de ellos: “Estoy más motivada y segura del papel que desempeñaré en Odebrecht”, cuenta Ana Paula Rei Pimenta, de la unidad de Limeira. “Es motivador, desafiante y una gran responsabilidad apoyar la formación de los jóvenes, que son la futura generación de nuestra Organización. Creemos en los potenciales al seleccionarlos y les delegamos el desafío y compromiso de la búsqueda por el autodesarrollo”, explica Flávia Magalhães, del área de Personas y Organización de Odebrecht Ambiental.


Destaque para Salud, Seguridad y Medioambiente Entre el 31 de marzo y el 4 de abril, el proyecto Centro Administrativo del Distrito Federal (CADF) – que construye el consorcio conformado por Odebrecht Infraestructura – Brasil y Via Engenharia, en Brasilia – realizó la Semana Integrada de Prevención de Accidentes de Trabajo y Medioambiente (SIPATMA). La iniciativa contó con presentaciones teatrales del Servicio Social de la Construcción Civil del Distrito Federal (Seconci-DF), cuyas temáticas abordaron la importancia de la prevención de incidentes y accidentes de trabajo, además de las consecuencias del alcoholismo. También se realizaron, a lo largo de la semana, debates sobre Seguridad del Trabajo, dirigidos por André Martins, ingeniero de BSB MED. La importancia de acciones como SIPATMA se refuerza frente a los datos presentados por el Ministerio de Previsión Social, que demuestran que ocurrieron casi 424 mil accidentes en ambientes laborales, en Brasil, en 2012.

En el área de la salud, los integrantes conocieron detalles de los beneficios de la ergonomía en el trabajo; participaron de acciones preventivas, realizadas en asociación con la Secretaría de Salud del Distrito Federal; y tuvieron la oportunidad de hacerse exámenes como de medición del colesterol, hanseniase, audiometría, además de evaluación de enfermedades de la piel y capacidad respiratoria, control de presión y examen preventivo de tuberculosis. Se realizaron también tests rápidos de VIH y sífilis y charlas sobre salud bucal, prevención del consumo de alcohol y drogas, enfermedades de transmisión sexual y salud del hombre. También se abordó las acciones contra delitos ambientales en la SIPATMA, con el apoyo de la Policía Militar Ambiental del Distrito Federal. André Araújo, director de Contrato, junto a representantes de las áreas de SSTMA y Producción, destacó la importancia de que todos pongan en práctica los aprendizajes adquiridos durante el evento.

Talleres, teatro y la realización de exámenes formaron parte de la programación de la Semana Integrada de Prevención y Seguridad del Trabajo y Medioambiente, en CADF

53 53


equipamientos

Los gigantes de Etileno XXI

E

l proyecto Etileno XXI, realizado en Veracruz, en México, liderado por Odebrecht Engenharia

Industrial y con participación de Technip e ICA-FLUOR, avanzó en las etapas electromecánicas y de ensamblaje. En abril, comenzó a recibir las grandes piezas del complejo petroquímico que será administrado por el joint venture   formado por Braskem y el grupo mexicano Idesa. Algunas de esas piezas son bullets (tanques de almacenamiento de gas propileno), boilers (calderas), compresores, intercambiadores de calor, sistemas de presión y hornos, además de C2-Splitter (torre de separación del gas para la obtención del etileno), que representa la mayor pieza del proyecto en dimensión y peso: son 92 metros de largo y 880 toneladas. Los equipamientos tienen un peso total de 7.247 toneladas y provienen de países como Italia, India, Alemania, Corea del Sur, Japón, Polonia y China. Por sus tamaños y características específicas, requieren maniobras cuidadosas en el transporte por seis kilómetros entre las instalaciones de la Administración Portuaria Integral de Coatzacoalcos (APICOAT), en la zona

54

industrial, pasando por la Autopista 180 – que une el Sur y el Sudeste del país – hasta el sitio de obras, en la ciudad de Nanchital. Patricio Barbis, responsable de Logística en Etileno XXI, cuenta que la programación es planeada con cuidado y el trabajo realizado con precaución. Unas 50 personas participan de las maniobras, entre ellas autoridades de tránsito y de la Policía Federal, e integrantes de Seguridad del proyecto. “Por la carretera circulan unos 26 mil vehículos por día. La coordinación entre los participantes de cada maniobra debe ser muy precisa, para evitar incidentes. No podemos mover una pieza si no estamos seguros de que la estrategia de logística funcionará”. El principal desafío fue el transporte del C2-Splitter, ya que las rutas de acceso a Veracruz no tienen las dimensiones adecuadas para movimientos de este porte. “La infraestructura de la región no permitía el movimiento del equipamiento y tuvimos que adaptarlo”, explica Patricio Barbis. Concluida la fase de transporte, se inició la etapa de ensamblaje de esos equipamientos en sus locales definitivos. El proyecto Etileno XXI se inició en 2010 y se prevé que se concluya en 2015.


A partir de la izquierda: Bullet, Boiler, Radiant Box (para producción por medio del cracker de etileno), y C2-Splitter. Sumadas a las otras “megapiezas” que recibió el proyecto, todo el material pesa el equivalente a la estructura metálica de la Torre Eiffel, en París

55


El proyecto Etileno XXI realiza en México no solo uno de los mayores complejos petroquímicos del mundo; desarrolla una nueva generación de jóvenes de conocimiento, talentosos y creativos, que se destacan al traer ideas innovadoras para cada proceso desafiante de construcción. La planta de HDPE (Polietileno de Alta Densidad) es un ejemplo de esta dinámica. El equipo creó un moderno método constructivo denominado “modularización de

56


s

o,

INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD primera generación”, que abarca un sistema que optimiza en hasta 40% el tiempo de ejecución. La iniciativa consiste en premontar estructuras por módulos de hasta 200 toneladas, con equipamientos mecánicos ya instalados. Los módulos se izan con una grúa con capacidad para hasta 800 toneladas, para los edificios de las unidades de reacción y polimerización, que alcanzan 72 metros de altura. Antes, la implantación de las estructuras requería hasta siete semanas. Hoy, se hace en entre tres

y cuatro semanas. El método también permitió reducir la necesidad de que los integrantes trabajen en alturas arriesgadas, el costo y la cantidad de personas en el equipo de la plataforma de ensamblaje. El trabajo en equipo, entre áreas como Planeamiento, Ingeniería, Logística, Depósito, Subcontrato, Equipamientos, Obra Civil y Seguridad, es la base para que cada maniobra se ejecute con éxito y la estrategia pueda cumplir el objetivo de facilitar la instalación de las estructuras y aumentar la productividad.

Familia Domínguez Barragán. Roberto Elier (hijo), Juan Ramón (padre) y Juan Elier (hijo). Los tres integran el proyecto Etileno XXI y participaron de la implantación del módulo para la planta de HDPE

57


rápidas•medioambiente

Innovadora recolección de residuos El Parque da Cidade – que construye Odebrecht Realizações Imobiliárias, en São Paulo – será el primer emprendimiento del mercado inmobiliario brasileño que utiliza el sistema ENVAC, tecnología pionera que permite la recolección automática de residuos sólidos al vacío. La adopción de ese sistema, utilizado en grandes ciudades como Londres, Estocolmo y Barcelona, traerá como beneficios una gestión

58

más limpia y eficiente, la reducción de la cantidad de desechos destinados a rellenos sanitarios y de viajes de camiones de residuos necesarios para atender al condominio. El sistema es totalmente automático y sustituye los recipientes tradicionales por puntos de recolección divididos en tres fracciones: orgánico, común y reciclable. Después del descarte, los residuos pasan a una tubería subterránea, por donde se transportarán a una velocidad de 70 kilómetros por hora hasta una central localizada en el subsuelo de uno de los edificios del emprendimiento. Con el control automático, el residuo será separado y trasladado al contenedor adecuado, donde el material será debidamente compactado y almacenado. Toda la operación es silenciosa, segura y no hay olores desagradables. Cuando los contenedores están llenos, las diferentes fracciones de residuos compactadas se llevan a planta baja por un sistema de ascensor y se transportan en camión de residuos preparado para la función.


Conoce la historia de la Organización Odebrecht, iniciada a mediados del siglo XIX. A lo largo de las décadas, una pequeña empresa creció, se consolidó en Brasil y se expandió a cinco continentes. Realiza un viaje por el tiempo. Presiona: www.odebrecht.com/culturaodebrecht/

59


Sostenibilidad:

del nacimiento a la perpetuidad

E

En 2014 la Organización completa 70 años y para celebrar la fecha, a lo largo del año Odebrecht Noticias traerá reportajes especiales. Cada artículo presentará un tema, contando de qué forma Odebrecht se capacitó, innovó y brindó su contribución para la evolución del mismo. En esta edición, acompaña el reportaje especial sobre Sostenibilidad. “Somos una Organización que se renueva en forma continua y está basada en principios y valores que incorporan en su esencia el concepto de Sostenibilidad”, declara Sérgio Leão, responsable de Sostenibilidad en Odebrecht S.A. La Sostenibilidad es algo intrínseco a la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO). Desde el nacimiento de la Organización, el tema permea los emprendimientos que ella realiza, siguiendo la línea de que el desarrollo, por definición, es sostenible o no puede considerarse desarrollo. Sea en el planeamiento de un proyecto de ingeniería, en la atención a la comunidad y su economía o en el cuidado con el medioambiente del entorno de una unidad industrial, por ejemplo, Odebrecht cree que es necesario realizar hoy, pensando en el mañana.

60


SÉRGIO LEÃO integró la Organización en 1992. Se graduó en ingeniería civil en 1974, y en 1981, concluyó su doctorado de Ingeniería Sanitaria y Ambiental en la Universidad de California, en Berkeley. Después de 20 años dedicados al área de Ingeniería y Construcción de Odebrecht, Sérgio es responsable del área de Sostenibilidad de Odebrecht S.A., desde 2013. Entre sus contribuciones a la actuación de Odebrecht, ayudó a crear, en 2008, el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible, que desafía a estudiantes universitarios a pensar la ingeniería en una perspectiva sostenible, una forma de provocar la inserción del tema en la carrera de esos futuros profesionales.

61


62

ACTITUD PIONERA

VISIÓN DE FUTURO

Se puede decir que Odebrecht es pionera en el tema, ya que trae en su esencia los principios de la Sostenibilidad, hace 70 años. El foco de que las personas, preparadas y motivadas, sean agentes del desarrollo sostenible en la operación de sus emprendimientos y en las comunidades, es una de las bases de la cultura practicada en la Organización. “Eso nos llevó a unir lo económico con lo ambiental y ambos con lo social, mucho antes de que se hablara del trípode en que se basa la sostenibilidad (social, ambiental y económico)”, resalta Sérgio Leão. Los pasos iniciales del mercado en esa área ocurrieron en la década del 70, con el objetivo de tratar la polución del agua y del aire y de ampliar los servicios de saneamiento. Temas como la protección de la biodiversidad y la conservación de los recursos naturales todavía eran embrionarios. “Integrar el componente social vendría todavía más tarde. Las empresas actuaban reactivamente”, explica Sérgio Leão. Según el líder, el concepto de sostenibilidad se desarrolló con la integración de temas que orientan las acciones de las empresas. Estas, a su vez, actúan con la visión de que forman parte de un todo e interactúan con un universo de organizaciones, gobiernos y representaciones formales e informales de la sociedad. “Las empresas evolucionaron mucho en este período. La mayoría hoy van más allá de la obligación de cumplir la legislación”, afirma.

Siendo parte de los principios de Odebrecht, el tema evolucionó en la Organización, siempre por intermedio de los Negocios y el intercambio de conocimientos y experiencias internas. La base de esa evolución es la práctica y el foco relacionado a cada Negocio. Ella ocurre por medio de la actuación de los Integrantes en la Línea y por su interacción con las comunidades. Para orientarlos, nació, en 2008, la primera versión de la Política sobre Sostenibilidad de la Organización (revisada y actualizada en 2011), que refleja el desarrollo del tema en los Negocios, empresas auxiliares, área de apoyo y en la Fundación Odebrecht. “La política retrata cómo la Sostenibilidad se lleva a cabo en la práctica. Es el resultado de la evolución de lo que ya teníamos en forma de directrices específicas en cada ambiente y refleja la evolución de nuestra visión de cómo la Sostenibilidad está contenida en la TEO”, cuenta Sérgio Leão. En 2010, se desarrolló la Visión 2020, que orienta el rumbo de adónde Odebrecht quiere llegar en el año 2020: una Organización formada por Personas de Conocimiento capaces de satisfacer a los Clientes por medio de soluciones innovadoras que contribuyen para un mundo mejor, promoviendo el crecimiento sostenible de la Organización y del ambiente donde actúan. Juntos, la política y la Visión 2020 destacan el rol de cada integrante como agente de cambio para que se pueda lograr el desarrollo sostenible en su ambiente.


“La práctica de la Sostenibilidad también debe ser vista desde nuestra perspectiva como ciudadanos. Como integrantes, tenemos condiciones para influir en cambios y transformar. Pero es indispensable la coherencia con nuestro posicionamiento individual. No existe sostenibilidad a tiempo parcial. Ella es tanto una postura de vida como un imperativo para nuestra supervivencia y de nuestros descendientes” Sérgio Leão

Contribución Cultural Al integrar personas de diversos Estados de Brasil y de otros 22 países, Odebrecht reúne toda la diversidad cultural de esas poblaciones. En un ambiente tan rico, una de las atenciones dedicadas a la comunidad en iniciativas de Sostenibilidad es la valorización de la cultura. En 2014, Odebrecht celebra 55 años de Contribución Cultural, demostrando una vez más su actitud pionera en lo que se refiere a Sostenibilidad. Desde 1959, invierte en iniciativas que rescatan valores artísticos y estimulan la preservación del patrimonio histórico de las regiones donde actúa, patrocinando la producción y el lanzamiento de ediciones culturales. La obra Homenagem à Bahia Antiga, del historiador José Valladares, caracterizó el primer patrocinio y actualmente ya son más de 200 títulos editados con el apoyo de la Organización.

En 2003, se instituyó el Premio Odebrecht de Investigación Histórica - Clarival do Prado Valladares – otorgado a un proyecto de investigación que contribuya significativamente para una mayor comprensión de la formación económica, sociopolítica o artística brasileña. Además del Premio Odebrecht de Investigación Histórica - Clarival do Prado Valladares, que se realiza en el ámbito de Odebrecht S.A., se realizan diversas iniciativas por los Negocios de la Organización. Un ejemplo es el Premio Braskem de Cultura y Arte, organizado por Braskem. Las Ediciones Culturales Odebrecht están agrupadas en el sitio web de Odebrecht S.A. en cuatro grandes temas: Artes, Ciudades y Regiones, Historia y Asociaciones. Conoce el acervo: http://odebrecht.com/es/sostenibilidad/ valoracion-la-cultura/contribuciones-culturales

63


Usina Hidroeléctrica Santo Antônio La Usina Hidroeléctrica (UHE) Santo Antônio – que construye Odebrecht Infraestructura – Brasil, con participación de Andrade Gutierrez, y bajo la responsabilidad de la Concesionaria Santo Antônio Energía, con participación

Además de los programas de conservación ambiental, realizó iniciativas socioambientales para el desarrollo económico y social de la comunidad del entorno de las obras, como, por ejemplo el programa

de Odebrecht – fue concebida para ser operada a Hilo de Agua, lo que evita la formación de un gran reservorio y reduce interferencias y transformación del ambiente.

Creer (Acreditar). Creado en 2008, el programa, cuyos beneficios están comprobados y fue difundido en 12 países, capacitando a 81 mil profesionales para la construcción civil.

ron unas 60 una, se identifica fa tio Ic la de n s de ió Madeira – alguna ma de Conservac ío ra R el og n pr l ta bi de ha io e ed Por interm il especies qu s entre las casi m ce do pe de es ci pe tiológicas del mun ic s nuevas es ne io cc le co s raras entre la ellas consideradas

64


Santo Antônio Energía construy ó un sistema que simula las con diciones naturales y permite la continuidad del pasaje de los pe ces, en su migración a lo largo de la cuenca del Río Madeira

65


Programa Energía Social para la Sostenibilidad Local El programa Energía Social para Sostenibilidad Local es una iniciativa de Odebrecht Agroindustrial vinculada a las comunidades del entorno de sus nueve Unidades Agroindustriales.

prioridades, acciones e inversiones que se realizarán en el municipio. Actúa con foco en cuatro áreas temáticas: Cultura; Educación; Actividades Productivas; y Salud, Seguridad y

Promueve el desarrollo sostenible, con foco en la calidad de vida de las regiones, por medio de la gobernanza participativa. En este proceso, el gobierno local, la comunidad y la Empresa definen las

Preservación Ambiental. En cuatro años, el programa desarrolló 58 proyectos y benefició directamente a unas 50 mil personas e indirectamente a unas 160 mil.

En el ámbito cultu ral, los proyectos contribuyen para identidad local y el valorizar la rescate de la histor ia y sus tradicione Mirante, por ejem s. Revelando plo, realizado en M irante do Paranapa Paulo, ofreció talle nema, en São res culturales de da nza, teatro tablad calle, literatura y ar o, teatro de tesanía

66

Familia de Nova Alvorada do S P Sul. En el área de Actividades del programa abarcan inversio e de trabajo e ingreso como hu fortalecimiento de la agricultu orgánica, involucrando a pequ locales, personas establecida Mineiros y Cachoeira Alta, en Sul, y Mirante do Paranapane


Luiz Paulo SantAnn a, superintendente del Polo Taquari, co Grosso. En el área de n moradoras de Alto Educación, cerca de Taquari, en Mato 2,5 mil moradores de Agroindustrial actú la s re giones donde Odebr a participaron de cu rsos de cualificación echt programa. De esos pr of es io nal desarrollados po , un 65% son integr antes en Odebrecht r el Agroindustrial

Sul, en Mato Grosso do Productivas, iniciativas ones para la generación ertas comunitarias, ura familiar y producción ueños productores as y cooperativas de n Goiás, Nova Alvorada do ema

En Salud, Seguridad y Preserv proyectos ación Am como me biental se jo ría en los s del medio destacan ervicios d ambiente e salud y p . El proyec Cerrado e to de mon reservació n los caña itoreo de n verales de en Goiás, la b io l e diversidad ntorno de es una refe del l Parque N rencia en fauna, con acional de el tema. S sideradas las Emas, e evalúan bioindicad indican qu ocho espe ores de ca e la produ c ie sd li dad ambie cción loca ntal. Los re e la l está en a rmonía co sultados n el medio ambiente

67


Proyecto Etileno XXI En México, el proyecto Etileno XXI, realizado por el consorcio constructor con participación de Odebrecht Engenharia Industrial para el joint venture formado por Braskem y el grupo mexicano Idesa, también tiene ejemplos de programas sociales que benefician a las comunidades vecinas.

El Programa Creer tiene por objetivo identificar operación del Complejo Etileno XXI. La iniciativa

de mujeres s la a e ofrec amas de r o Incluir t g c o e r y p o o r y El p moción el entorn o d r p d , a o id s n e ingr e los la comu rabajo e n. Uno d t e ió c d a n iz ió t lfabe ra la generac salud y a jeres pa e u d m n e ió d c ción uiere preven XXI adq capacita o la n e s il e t s E . uido mes ejemplo jabón líq erial por t e a d m n e ió s c s de e produc 800 litro e d r o d alrede

68

formó a 40 m El programa Taller Productivo s y a 48 para comercialización de bijoutería yecto uniformes descartados del pro


r personas en las áreas de influencia del proyecto y prepararlas para las funciones de la construcción y de la a se destaca por la inclusión de mujeres, capacitadas como montadoras y operadoras de equipamientos

mujeres para la confección y partir de a la confección de mochilas a

A nuestro alcance Hay varias oportunidades de integrar la Sostenibilidad en tu vida personal. La Fundación Odebrecht tiene en la región del Bajo Sur de Bahía un ejemplo de cómo el tema es la base para promover el desarrollo de las personas y de la región, uniendo el respeto al medioambiente con la generación de trabajo e ingreso. Participar de una de sus iniciativas puede ser una forma de contribuir con la sociedad. Entre los programas de la institución, es posible desde usar créditos de carbono para promover la reforestación y generar ingreso a los agricultores (Proyecto Carbono Neutro Pratigi), hasta contribuir con los programas apoyados por Tributo al Futuro, que ya beneficiaron a muchas familias y jóvenes del Bajo Sur de Bahía.

69



On330esp1