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# 154 a単o XXXVIII mayo/junio 2011 - edici坦n en espa単ol

Las personas, sus sue単os y su capacidad de realizarlos, en el trabajo y en la vida

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II

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www.odebrechtonline.com.br Lea Odebrecht Informa en su iPad y en su smartphone. Reportajes, artículos, videos, fotos, animaciones e infografías. Las realizaciones de la Organización Odebrecht en su tablet y en su smartphone.

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Videoreportaje

Conozca las trayectorias de Gilson, Donizete y Daniel, encargados generales de las obras de la Hidroeléctrica Santo Antônio, en Rondônia

Arisson Santos: del Bajo Sur de Bahía viene el ejemplo del joven que tiene orgullo de ser productor rural y poder contribuir para el crecimiento de su comunidad

Integrantes de la Base Macaé de OOG, Guaraci Almeida Cota y Djalma Menezes han superado los desafíos, se calificaron y crecieron en la vida personal y profesional

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De Igarapava a Estados Unidos, y de allí hasta Palestina y de regreso a Brasil. Hoy está en Rondônia. Así es la vida de José Amin

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Brian Perantoni Jr.: él empezó a trabajar en construcción durante las vacaciones escolares al lado del padre, y actual Director de Contrato

Lean el blog de Odebrecht Informa los posts escritos por lo reporteros o los editores de la revista. Textos de Cláudio Lovato Filho, Fabiana Cabral, José Enrique Barreiro, Karolina Gutiez, Renata Meyer, Rodrigo Vilar, Thereza Martins, Zaccaria Júnior y colaboradores

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Marcelo Menéndez y Liliana Guerrero juntos desde el Programa Joven Socio hasta la plena vivencia eniel sitio de obras

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UNA REVISTA EN MOVIMIENTO Equipo de Odebrecht Informa presenta el nuevo proyecto gráfico y editorial de la publicación


PERSONAS

Tapa Ilustración de Rico Lins

6

En México, tres jóvenes ingenieros muestran cómo aprovechar las oportunidades

12

Encargados generales: gente del sitio de obras que desconoce lo imposible

16

Arlecio: un caso de identificación de principios y determinación inexorable

18

Roger y Rafael: dos jóvenes con la misión de llevar adelante el sueño de Braskem

22

Programa Acreditar: un nuevo vector para la calificación profesional en Angola

28

Programa de desarrollo de personas: herramientas nobles y necesarias

32

Carla Barreto y la importancia crucial del ejemplo de los líderes

36

Líderes empresariales y consejeros hablan sobre sus desafíos de crecimiento

42

De Portugal y Mozambique vienen los ejemplos de Bruno, Gilberto y Marcos

46

Contacto con diferentes culturas vienen formando la trayectoria de Gustavo Silveira

48

Johnny y Franyine: la trayectoria de dos líderes venezolanos

52

Luisa y Nelson y los caminos que los llevaron al crecimiento en Perú

54

Guilherme, Sérgio, Ticiana y Pedro: las enseñanzas de la TEO iniciadas desde temprana edad

58

La pionera Juliana y la conciencia de cómo es esencial formar personas

60

Arisson Santos; calificación y liderazgo en el Bajo Sur para el Bajo Sur

63

Meriane da Conceição: estudiante, artesana, futura integrante de cooperativa, ciudadana

64

Un premio que reconoce y estimula la búsqueda y la trasmisión del conocimiento

66

El fundador Norberto Odebrecht escribe sobre el desarrollo de personas

Guilherme Afonso foto:

#154

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EDITORIAL

Nombres, anécdotas y sueños que se realizan

A

na Carolina, José Eduardo, Fábio, Luisa, Nelson, Juliana,

Johnny, Franyine, Bruno, Gilberto, Marcos, Carla, Gilson,

En Odebrecht, el desarrollo de las personas se debe al trabajo, a partir de la relación líder-liderado y por la superación de desafíos crecientes con base en Programas de Acción individuales. Estimulados a crear, a innovar y a compartir el conocimiento, los integrantes saben que pertenecen a una “Universidad Viva”, que se asienta en la práctica de la Educación por el Trabajo.

Daniel, Donizete, Tzitziki, Roger, Rafael, Ticiana, Guilherme,

Sérgio, Pedro...

Esos son los nombres de algunas de las personas cuyas historias

de crecimiento han sido relatadas en las páginas de esta edición de Odebrecht Informa, totalmente dedicada a aquellos que, con su conocimiento, su capacidad de trabajo, humildad para aprender y deseo de desarrollarse, construyen la Organización. Son personas determinadas a aprovechar al máximo las oportunidades que le ofrece una organización empresarial presente en varias partes del mundo y que se perfecciona permanentemente con el propósito de atender a las necesidades de sus clientes y de contribuir al desarrollo de las comunidades en las cuales actúa. Personas que buscan realizar sueños – los suyos y los de sus semejantes – con base en la vocación de servir. Cada una de esas personas comprende que, en Odebrecht, su desarrollo se debe al trabajo, a partir de la relación líder-liderado y por medio de la superación de creciente desafíos, con base en Programas de Acción individuales. Estimuladas a crear, a innovar y a compartir el conocimiento generado, los integrantes saben que pertenecen a una “Universidad Viva”, apuntalada por la práctica de la Educación por el Trabajo. En esta edición número 154, nuestros reportajes tratan de mostrar de qué forma nuestros entrevistados advierten y conviven con esta realidad. Son personas como Selma, Ybrahim, Hélder, Arlecio, Gustavo, Gonzalo, Evaristo, Azziray, André, Anelisa... y usted.

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laZos de Conozca la historia de tres jóvenes que encontraron en su país de origen un ambiente de trabajo marcado por la integración y por las oportunidades de crecimiento texto Eliana Simonetti

E

fotos Guilherme Afonso

n el idioma purépecha, hablado por una de las decenas de civilizaciones precolombinas cuyos vestigios aún se perciben en el México moderno, tzitziki significa flor. Así se llama una de las Jóvenes Socias de Odebrecht en el país: Tzitziki Del Valle.

Cuando estaba terminando el curso de Economía, en el 2008, se enteró que había en la empresa un proceso de selección y decidió candidatearse. Durante las actividades, conoció a dos ingenieros que participaban en su grupo: Gonzalo Antonio Cortez Ceniceros y Evaristo Martínez. Ese proceso fue liderado por Fernando Martins, que en aquella época era Director de Contrato del Proyecto Hidroagrícola de Michoacán (PHM), a quienes los jóvenes están profundamente agradecidos por la oportunidad de formar parte de Odebrecht,

6

6 informa


familia

Evaristo, Gonzalo y Tzitziki: j贸venes determinados a profundizar conocimientos, perfeccionar capacitaciones, crecer y liderar

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“Los mexicanos me han hecho sentirme en casa. Tienen un enorme corazón” Jorge Gavino

por la amistad y por el apoyo incondicional con el cual siempre contaron. Los tres Jóvenes Socios, que crecieron y se graduaron en Morelia, capital del Estado de Michoacán, ingresaron juntos en el PHM, realizado por Odebrecht para el Gobierno de Michoacán, en la región central del territorio mexicano, de clima semiárido. El trío integra un grupo de 20 jóvenes que están aprendiendo a practicar la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO) en la convivencia en el trabajo y en programas de formación – los tres viajaron para Argentina, Panamá, Venezuela y Perú, en el 2009, participando del Programa Joven Constructor América Latina. “Hemos tenido una hermosa experiencia. Formamos una familia. Más que compañeros de trabajo somos amigos, compartimos los mismos valores”, dice Gonzalo. Su puerta de entrada a la empresa fue el área comercial. Aprendió a hacer estimativas, a negociar subcontratos. Después, pasó tres meses ayudando al equipo que desarrolla proyectos de nuevos negocios. Fue llamado al área de costos y, para capacitarse, pasó dos meses en la República Dominicana. Descubrí que donde quiera que esté existe en Odebrecht una unidad, un hilo que nos conecta y nos conduce a la misma dirección de crecimiento”, afirma. En abril, Gonzalo era responsable del Programa de Costos del Proyecto Hidroagrícola de Michoacán y su futuro inmediato era dirigido al área de nuevos negocios, donde aprenderá a elaborar el presupuesto de una obra del principio al fin.

Superando Expectativas Evaristo, su compañero, ingresó en la línea de producción de la obra de irrigación de Michoacán. Trabajó en la represa, en los túneles, en la casa de máquinas y termina su participación ocupándose del armado del equipamiento de la hidroeléctrica antes del término del contrato y de la entrega del proyecto al Gobierno del Estado. Nacido en México, cuando era adolescente vivió seis años en California, Estados Unidos, con la familia. Le gusta convivir con personas de diversas culturas. “Mexicanos y brasileños somos pueblos semejantes, alegres”, observa. En dos años y medio de Odebrecht, todas mis expectativas de crear nuevos relacionamientos han sido superadas. Quiero seguir aprendiendo”. ¿Su proyecto más inmediato? Viajar a Brasil para asistir al Mundial de Fútbol en el 2014. Tzitziki, la flor que abrió este reportaje, también ingresó en Odebrecht en el sitio de obras de Michoacán y,

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“Las mejores soluciones surgen del intercambio de conocimientos” Luiz Gordilho

actualmente, en la oficina de la empresa en Morelia, se ocupa de los trámites para el término y la entrega de la obra. Su sonrisa y el brillo de su mirada dicen mucho. Pero para no dejar dudas, ella se refiere a su satisfacción – en portugués, con un ligero acento carioca.”Me encanta convivir con las personas de Odebrecht. Todos tenemos un denominador común. Estamos dispuestos a ayudarnos unos a otros y a la empresa. Tzitziki se inscribió en un curso de portugués en la universidad. “Me encanta la cultura brasileña y tengo ganas de hablar bien el idioma”. Cuando le solicitamos recordar nombres de líderes importantes para su formación en dos años de vida y trabajo en Odebrecht, Tzitziki, Evaristo y Gonzalo tienen, cada uno, una lista. Son brasileños y mexicanos que los ayudaron a integrarse a la empresa y a crecer. Evaristo cita a los ingenieros Paulo Muter y Benjamín Herrera, que les transmitieron conocimientos y les ofrecieron apoyo para resolver problemas. Tzitziki menciona a Raúl Silva, Gerente Comercial que le enseñó a negociar; y Jesús Wagner, que le proporcionó el relacionamiento directo con el cliente; Odilon Spósito, con quien aprendió a establecer metas claras y a superarlas; y Carlos Terra, que valora, sobre todo, el trabajo en equipo. En la relación de Gonzalo están Mario Oikawa, integrante de Odebrecht en la República Dominicana, con quien aprendió a utilizar conceptos y programas, Marcelo da Fonseca, Gerente Administrativo y Financiero de Odebrecht en México, que le planteó desafíos y delegó responsabilidades; y Jesús Wagner, que Tzitziki también recuerda, por estimular el pensamiento consecuente para solucionar problemas.

Un símbolo de integración Una persona es unanimidad entre los tres jóvenes socios. Jorge Gavino, Director de Contrato del Proyecto Hidroagrícola de Michoacán. “Su presencia y su liderazgo han sido los principales motores de su crecimiento”, dice Evaristo. “Él es minucioso, nos lleva a revisar todo y a lapidar nuestros conocimientos”, afirma Gonzalo. Su confianza en nuestra capacidad es estimulante”, acota Tzitziki El ingeniero Jorge da Silva Gavino Filho,nacido en Río de Janeiro, trabaja en Odebrecht hace 20 años. Ingresó como pasante en 1991, en la etapa 1 de la “Linha Vermelha” – y descubrió que le gustaban las obras pesadas, movimiento de tierra, grandes máquinas. El

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Luis Wyll, en el sitio de obras del Proyecto Hidroagrícola de Michoacán y Lucio Palominos: Odebrecht ofrece soluciones integrales para los desafíos que enfrenta el país

año siguiente, participó de un proceso de selección y

pareja está esperando para setiembre.”Tuve muchas

fue contratado por Odebrecht para las obras del Aero-

experiencias en mi vida personal y profesional. La TEO

puerto Internacional de Río de Janeiro. En dos déca-

me preparó para ello. Estoy orgulloso de Odebrecht, de

das, además de obras pesadas que tanto le agradan,

participar en sus actividades, de compartir sus valores

Gavino participó de proyectos sociales de la Fundación

y de formar personas – especialmente cuando me doy

Odebrecht, como la restauración del Monasterio de

cuenta que pueden ser mejores que yo”, observa.

São Bento, en Bahía, y la implantación de la cadena productiva de la mandioca en el Bajo Sur, también en

Perspectiva de crecimiento

ese estado. Pasó asimismo por Perú y Portugal antes

Odebrecht llegó a México en 1992. Su primera con-

de llegar a México, en el 2006, donde realizó estudios y

quista fue la construcción, en la región de Los Huites,

elaboró la propuesta que Odebrecht presentó al gobier-

Estado de Sinaloa, de una represa y una hidroeléctrica.

no del Estado de Michoacán – y después se ocupó de la

El Proyecto Hidroagrícola de Michoacán, que termina

ejecución de la obra.

en el 2011, es semejante. Incluye represa, generación

Ya conocemos a tres liderados por Gavino. Los líde-

10

de energía hidroeléctrica e irrigación de terrenos férti-

res que lo marcaron de manera especial: el fundador

les en una zona árida – el Ejido de Nueva Italia, la mayor

Norberto Odebrecht (“por su paciencia y determinación

asociación de pequeños productores rurales del país.

en enseñar”), José Isidoro Silva (ingeniero que le trans-

Lucio Palominos, 42 años, es comisario de esa aso-

mitió conocimientos y confianza eu su primera obra, la

ciación. No sólo porque con la irrigación sus mangla-

“Linha Vermelha”), Fernando Martins (mentor y com-

res sean más productivos, sino porque, por medio de

pañero en el trabajo y quien le presentó a su esposa

Odebrecht, la asociación ha tenido acceso a consulto-

(André Vital (y acentuó su gusto por la atención a los

res de la Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuaria

detalles) y Marcelo Walter (siempre entusiasmado en

(Embrapa) y a técnicas para el manejo de la plantación

proyectos sociales)

y el control de plagas. Sus padres, abuelos, bisabuelos,

Podemos decir que Gavino es un símbolo de la in-

todos fueron agricultoras. El exporta lo que cosecha

tegración entre mexicanos y brasileños en Odebrecht y

hacia Japón, pero tiene ambiciones más grandes.”Me

es conocido en las comunidades vecinas a la obra. “Los

gusta trabajar, aprender y cuando mi producción sea

mexicanos me hicieron sentir en casa en su país. Tie-

mayor, pretendo negociar directamente con compra-

nen un enorme corazón. No es extraño que Gavino se

dores internacionales, sin tener que pasar por inter-

haya casado con Magdalena, nacida en Michoacán. La

mediarios”, dice.

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Desde el 2008, Odebrecht México se presenta como

ton/año de etileno y polipropilenos. Luiz Martins Ca-

proveedora de soluciones integrales para problemas

tharino Gordilho Neto es el Director de Contrato de

que el país enfrenta; “Contamos con un equipo bien

Odebrecht en las obras de infraestructura del pro-

estructurado y perspectivas de crecimiento hasta el

yecto. Él desembarcó en México a principios de año

2020”, afirma Luis Weyll, Director Superintendente

con la esposa Louise y dos hijas. Enseguida armó su

de Odebrecht en México. Trabaja en la empresa hace

equipo con brasileños y mexicanos, gente más anti-

33 años, ingresó a los 20 como trainee en Ingeniería

gua y jóvenes con poca experiencia en la empresa.”En

de Costos en Bahía, bajo el liderazgo de Luis Mame-

el intercambio de conocimientos surgen las mejores

ri, que lidera en el momento la actuación en América

soluciones”, observa.

Latina y en Angola.

A los 35 años de edad y 11 de Odebrecht, a Gordil-

En esta etapa más reciente, Odebrecht México con-

ho le gustan los deportes, la disciplina, la competición.

quistó por cuatro años consecutivos el título de Empre-

Pero le encantó la ingeniería, más que ello, el empre-

sa Socialmente Responsable concedido por la Alianza

sariamiento. Antes de llegar a México trabajó en Brasil,

Responsabilidad Social (Aliarse) y por el Centro Mexi-

en Perú y en Angola.

cano para la Filantropía (Cemefi), y también por cuatro

“Tengo mucha suerte. Para mi formación pasó por

años consecutivos está en la lista de las “100 Mejores

mi vida mucha gente importante, personas que me en-

Empresas para Trabajar”, resultado de la investigación

señaron muchas cosas y me dieron buenos consejos”,

realizada por el Great Place do Work Institute, que mide

reflexiona.

la calidad del ambiente de trabajo y la fuerza de la cul-

Personas como Moacir Cardoso (que en las obras

tura. “Nuestro compromiso con México y con los mexi-

del Salvador Trade Center le enseñó a trabajar con ín-

canos es reconocido”, afirma Weyll.

dices y productividad), André Bastos (que tiene el don del diseño y paciencia en la práctica de la pedagogía

Intercambio de conocimientos

de la presencia), Djean Cruz (líder de realizaciones in-

La mayor inversión de Brasken en el exterior es

mobiliarias en Salvador y Recife, que lo hizo ser más

el Proyecto Etileno XXI, en el estado de Veracruz, con

detallista), André Vital (siempre rápido y cuidadoso

previsión para empezar a operar en el 2015. Durante

y Amilton Sendai y Luiz Bueno (con quien aprendió a

la etapa de construcción el contrato deberá generar

comprender y a dar más importancia a los números).

oportunidades de trabajo para 12 mil personas. Cuando quede terminada, la planta producirá 1 millón de

En Odebrecht México, el ambiente es de integración y de trabajo conjunto para el crecimiento de todos.

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gente texto Marco Antônio Antunes fotos Edu Simões

del sitio de obras Apasionados por la profesión, los encargados generales Gilson, Donizete y Daniel son la cara y el espiritú de la línea de frente de ingeniería y construcción

12

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Gilson: “Me estoy preparando para otros desafíos”

L

a dueña de casa Regina, esposa de Gilson Gomes de Aguiar, 34 años, encargado general de Excavación de Roca en las obras de la Hidroeléctrica Santo Antônio, en Rondônia, se pegó un susto al recibir una llamada te-

lefónica, un día soleado de junio del año pasado, en su casa, en Porto Velho. ¡“Buenos días”!, dijo la voz del otro lado de la línea. ¿“Ahí vive Gilson Aguiar”? ¿De parte de quien? Mi marido está en el trabajo”, contestó ella. “Es de la Facultad de Rondônia y estamos llamando para

decir que él ha sido aprobado en los exámenes preparatorios de Ingeniería. Es para que venga a matricularse con urgencia”. Aliviada y sorprendida al mismo tiempo, ella agradeció y llamó al marido, que también tenía sus dudas si sería o no aprobado, para contarle la novedad. “Fue una alegría para toda la familia”, recuerda él, que tiene dos hijas con Regina, de 11 y nueve años. “Justo yo, que sólo pude terminar la enseñanza secundaria después de ´viejo`, estaba listo para empezar un curso superior”. Hace seis años, Gilson sólo había cursado la enseñanza primaria y no pensaba en volver a los bancos escolares, pese a que nunca haya dejado de aprovechar las oportunidades de crecimiento ofrecidas por Odebrecht, como cursos, seminarios y charlas sobre los más variados temas vinculados a su profesión, como técnicas de gestión, seguridad y medio ambiente. Después de pasar por varias otras obras, entre ellas la Hidroeléctrica de Lajeado (Luis Eduardo Magalhães), donde era uno de los encargados más jóvenes, estaba en el proyecto de la Hidroeléctrica de Capim Branco, en la divisa de Uberlândia y Araguarí, en Minas Gerais, cuando fue convencido por uno de sus líderes en la obra, el ingeniero Marcelo Piller, a volver a estudiar. En aquel momento, le quedó claro para él que si no aceptara la sugerencia, no subiría nuevos escalones en los contratos. “Fue duro trabajar y estudiar al mismo tiempo, pero gracias a mí líder directo, Divino Teodoro da Silva, tomé la decisión acertada. Concluí la enseñanza primaria, nuevas oportunidades surgieron y ya estoy en el segundo semestre del primer año de facultad, preparándome para otros desafíos”. Un gran salto para ese hijo de un labrador y de una empleada doméstica, que empezó a trabajar a los 9 años, vendiendo chupetines. También trabajó en un vivero de mudas de café y cómo empaquetador en un supermercado, donde conoció a la futura esposa Regina, hija de un técnico de represas que trabajaba en la

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Donizete: “Descubrí que estudiar es muy bueno. No quiero más parar”

construcción de la Hidroeléctrica de Miranda, en el

Valdevino Junqueira, con quién trabajé por 12 años. Ade-

Río Araguarí, que estaba siendo ejecutada por otra

más de enseñarme todo lo que sabía, antes de jubilarse,

constructora.

me pasó el cargo de encargado cuando estábamos en una

“Gracias a él, conseguí un empleo en la obra, donde

obra de la antigua Fepasa (Ferrovía Paulista S.A., una es-

empecé plantando gramilla en talud. A los 10 meses, por

tatal privatizada a principios del 2000), en Mairinque, São

cuenta de otra indicación, estaba en Odebrecht, con el

Paulo, en 1993.

cargo de operador de bomba de hormigón, ayudando a

Donizette, también regresó a la escuela y está por

construir la Hidroeléctrica de Igarapava” (instalada en Río

concluir la enseñanza primaria. Se considera un auto-

Grande, en la divisa de São Paulo y Minas Gerais).

didacta en muchas áreas de su profesión, porque, además de los diversos cursos que ya frecuentó, suele leer

14

El comienzo de la vida profesional en una hacienda

de todo sobre máquinas y técnicas de terraplén. “Des-

Como Gilson, Donizete Pereira Dias, 55 años, de los

parar”, afirma él, que actualmente también participa

cubrí que estudiar es muy bueno, y no sé cuando voy a

cuales 34 en Odebrecht, encargado general de Terraplén

en el Programa de Desarrollo de Supervisores (PDS),

en Santo Antônio, nunca perdió las oportunidades que se

desarrollado por Odebrecht Energia, que ofrece a los

les presentaron en las varias obras por las cuales pasó.

participantes nuevas oportunidades de crecimiento

Nacido en Cassilândia (Mato Grosso do Sul), hijo de un

profesional.

peluquero y de una ama de casa, empezó a trabajar a los

Él suele enseñar a sus liderados que en Odebrecht no

14 años como ayudante de albañil, en una hacienda cuyos

hay trabajo que no se pueda realizar. Actué en otras obras

propietarios ejecutaban obras internas de infraestructu-

como el Metro de São Paulo; la Línea Vermelha, en Río de

ras y viviendas.

Janeiro; y las hidroeléctricas de Itá, Santa Catarina; Cana

En 1977, al terminar el servicio militar, fue contratado

Brava, Goiás; Irapé y Capim Branco, Minas Gerais, ade-

como conductor de camión por la CBPO (empresa que

más del Proyecto Águas de Benguela, en Angola. “Aquí

vendría a ser integrada a Odebrecht, tres años después),

todos se ayudan en momentos de dificultad, todos se apo-

en las obras de la Hidroeléctrica de Foz do Areia, en el Río

yan, y es lo que hay que hacer cuando un compañero tie-

Iguaçú, en Paraná. Para lanzarse a nuevos desafíos, se

ne un problema para resolver. La humildad y la vocación

presentó a varios cursos y, paso a paso, se tornó chofer de

de servicio, como bien enseña el Dr. Norberto Odebrecht,

camión fuera de la carretera, tractor de esterilla, motos-

deben prevalecer siempre”, afirma el maestro, cuyos dos

craper y moto niveladora.

hijos ya se graduaron en la facultad. Fernando se graduó

“Una de las cosas que más me gusta es pilotar una pa-

en Ingeniería Ambiental e hizo posgrado en Seguridad del

trol” (cómo también se conoce la moto niveladora)”, afir-

Trabajo. Fabiane se graduó en Psicología. Los dos traba-

ma. Después de cuatro años ocupó el cargo de capataz, en

jan en Odebrecht.

1982, en las obras de la Hidroeléctrica Nova Avanhandava,

Donizette también tiene como referencia de vida y de

en el Río Tietê, en São Paulo. “Gran parte de lo que he lo-

trabajo el ejemplo de otro líder, con quien trabajó en va-

grado en mi carrera profesional debo a un antiguo maestro,

rias obras: Mario Lucio Pinheiro, Director del Consorcio

informa


Daniel: “Esta es una empresa que me sigue dando oportunidades”

Constructor Santo Antônio, responsable de gestión glo-

José Balo, con quien aprendí mucho de lo que hoy sé”,

bal de la construcción de la Hidroeléctrica Santo Antônio.

cuenta Daniel.

“Ese conoce todo”, observa.

Desde esa época empecé a participar en una serie de obras emblemáticas en la historia de la ingeniería brasile-

Cobrador de ómnibus antes de convertirse en soldador

cursos internos y externos le dieron una experiencia que

La Educación por el Trabajo también marcó la carrera

apenas algunos pocos lograron alcanzar en su área. Da-

de Daniel Coelho Coutinho, 59 años, que en 1973 empezó

niel pasó por la construcción de las hidroeléctricas de Isla

a trabajar en Tenenge, empresa integrada a la Usina San-

Solteira y Três Irmãos, en São Paulo, Cachoeira Dourada,

to Antônio, en 1986; y hoy día, es el encargado general de

en Minas Gerais, São Simão, en Goiás, Itapebí, en Bahía y

armado de la Usina. Es responsable, entre otras cosas,

Baguarí, Minas Gerais, sin contar con diversas obras de

ña. El aprendizaje con otros maestros y muchas horas de

por bajada y ascenso de las piezas de cada una de las 44

armado en industrias de aluminio, fertilizantes y acero. En

turbinas Bulbo, de alta tecnología, que integrarán el sis-

una obra de Alunorte, en Barcarena, en el estado de Pará,

tema de generación de energía de esa hidroeléctrica del

el cargo de encargado general que le fue pasado por el

Río Madeira.

asistente técnico Levi Simão, a la sazón, responsable de

El 14 de abril último, Daniel comandaba un equipo de

Producción y su líder e instructor”, de 1978 a 1986.

12 personas en la operación de bajada del distribuidor de

El mayor desafío de su vida, sin embargo, es la parti-

la primera turbina a ser instalada. “El distribuidor, de 186

cipación en el equipo de armado de la Hidroeléctrica de

toneladas, es la parte de la turbina que controla el flujo de

Santo Antônio, comandada por el Director de Contrato

agua en la unidad generadora. Cuanto más abierto, más

Miguel Senna Figueiredo. “Muchos de los que están aquí,

agua fluye y, consecuentemente, se genera más energía”,

como yo, nunca participaron de un proyecto de tanta com-

explica. La operación, realizada con destreza por un equi-

plejidad y envergadura”, afirma Daniel, que antes de la

po selecto del maestro duró seis horas.

función actual fue montador, mecánico montador, ajus-

Para llegar a encargado general de una de las más

tador, contra maestro y maestro de armado.

importantes obras del Programa de Aceleración de

Aunque se considere que, profesionalmente, esté en

Crecimiento (PAC), del Gobierno Federal, ese paulista

el nivel más elevado de su carrera, Daniel Coutinho sigue

también vino de abajo, como Gilson Aguiar y Donizet-

perfeccionándose con el auxilio de los profesores y libros.

te. Su padre trabajaba en cerrajerías de madera y él, a

También es alumno del Programa de Desarrollo de Su-

los 13 años, ya carpía y cosechaba en plantaciones de

pervisores (PDS) y sabe que no va a parar por ahí. “Ayudé a

algodón, antes de ser cobrador de ómnibus y alistarse

mis tres hijos a graduarse, ya recibí la medalla de 25 años

en el Ejército.

de trabajo, durante una ceremonia en Bahía, donde tuve

“Al salir del cuartel, ingresé en una obra de la cons-

la satisfacción de conocer a nuestro mayor maestro, el Dr.

tructora Camargo Corrêa, donde mi padre era carpintero.

Norberto”, afirma Manuel, “pero no por eso pienso parar.

Después, a los 22 años, fui a trabajar en Tenenge, como

Esta es una empresa que me sigue dando oportunidades.

montador; mi primer maestro fue el encargado general

¿Por qué asumir otras más?

informa

15


16 Arlecio, en la universidad, decidió, en cual empresa quería trabajar. Soñó, luchó y venció texto Válber Carvalho foto Dario de Freitas

Era una idea fija 16

informa


R

ecién llegado de Jequié, ciudad en el in-

una organización, sino, también, como filosofía de vida”,

terior de Bahía, y viviendo sus primeros

enfatiza Arlecio.

tiempos como estudiante en la Facultad

Con la aproximación del término de la obra, direc-

de Administración de Empresas de la

cionó su foco a otro objetivo en la Organización: trabajar

Universidad Católica de Salvador, Arlecio

en OCS. En enero del 2000, buscó a Marcos Lima, Res-

Rodrigues tenía una idea fija: trabajar en la Organi-

ponsable de la empresa, que, al reconocer la capacita-

zación Odebrecht. “Eran pocas las disciplinas que no

ción de Arlecio, lo encaminó al programa de Seguro de

mencionaban a Odebrecht como ejemplo de empresa”,

Personas, en el equipo de Bettina Skelton. El ciclo del

recuerda.

sueño de estudiante, finalmente se completaba.

Durante el curso, al enterarse que la hermana de

Después de nueve años de gran aprendizaje, en que

una de sus compañeras trabajaba en la Organización,

se capacitó para trabajar con distintas modalidades de

Arlecio puso en práctica una de las características que

seguro, vino la invitación para asumir, en São Paulo,

irían marcar su futura trayectoria profesional: foco per-

el Programa de Seguros y Garantías de Santo Antonio

manente en alcanzar las metas que uno se determina.

Energía, empresa responsable de la contratación del

No dejó tranquila a su compañera, hasta que ella, final-

Consorcio Constructor Santo Antônio, para la ejecu-

mente, le presentó a la hermana. Era Bettina Skelton, en

ción de las obras de la Hidroeléctrica Santo Antônio,

la época, analista de cargos y salarios de Odebrecht S.A.

en el Río Madeira, en Rondônia. Luego, otra invitación:

“Bettina fue quien primero me habló de las enseñan-

de ser el Responsable de Seguros y Garantías en el

zas de la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO). Me

Mercado Venezuela. “La OCS es cada vez más decisiva

encantó. Le pregunté si podría presentar mi currículo,

para el crecimiento de la Organización”, afirma Arle-

ya que Odebrecht correspondía a mi sueño de empre-

cio, con orgullo.

sa”, revela Arlecio. Su futura líder le dijo que sí. El 19 de diciembre de 1991, Arlecio Rodrigues dos Santos empezó a trabajar como auxiliar administrativo en el Programa de Personas de Odebrecht S.A. Actualmente, pasados 19 años, es el responsable de Seguros y Garantías de Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros en el mercado Venezuela. Vinculado direc-

“En el sitio de obras entendí que la TEO es, por encima de todo, una filosofía de vida” Arlecio Rodrigues

tamente al Líder Empresarial de Odebrecht Venezuela, Euzenando Azevedo, Arlecio responde por la contratación de pólizas de seis grandes obras, en un mercado cuyo backlog (conjunto de los contratos en cartera) alcanza un nivel de US$ 7.400 mil millones.

La flexibilidad y capacidad que tiene de oír, además de la facilidad de relacionarse con las personas ha sido importante propulsor para el desarrollo de ese bahiano,

La experiencia en el sitio de obras

nacido en 1967, en la pequeña ciudad de Iguaí, en el sur

Durante seis años Arlecio trabajó en Odebrecht S.A.

del estado, y que planea, aún, a mediados del 2012, con-

“Es de la holding que emanan todas las políticas de la

cluir el MBA, en el Instituto de Enseñanza y Pesquisa

Organización. Ha sido muy importante haber trabajado

(Insper), São Paulo.

ahí”, observa. Viviendo en Salvador, a fines de los años

Con respecto a las mayores alegrías que ha tenido

90, Arlecio decidió que era el momento de entender de

en su trayectoria, Arlecio Rodrigues no titubea: “Tuve

qué modo los conceptos que había aprendido en el hol-

el gran privilegio de haber encontrado en Odebrecht

ding, serían aplicados en la práctica en un sitio de obras.

liderazgos que marcaron mi vida por la vivencia de la

En febrero de 1998, se fue a trabajar como Respon-

TEO y ejercieren la pedagogía de la presencia. Cito

sable del Desarrollo de Personas en el Proyecto Sauípe,

en secuencia cronológica Gilberto Aragão, Ivette Gui-

en el Litoral Norte de Bahía, por la Construtora Nor-

marães y Jô Antunes, en Odebrecht S.A.; Maurício Me-

berto Odebrecht. “Fue cuando logré entender que los

deiros, en Sauípe: y Bettina Skelton, Kátia Luz y Mar-

conceptos de la TEO servían no sólo como principios de

cos Lima, en OCS”.

informa

17


ENERGIA texto Álvaro Oppermann fotos Marco Antônio Sá

U

con

n jueves por mañana en la sede de Braskem, en la zona oeste de São Paulo, un equipo sale con entusiasmo de una de las salas de reunión. Cerca de una máquina de café, un pequeño grupo discute la promoción de un nuevo producto. Se mezclan las edades de los profesionales. Unos exhiben cabellos

canosos, otros aún tienen granos en la cara. Pero el entusiasmo es general.

Y contagioso.

Entre ellos se encuentran los ingenieros químicos Roger Marchioni y Rafael Christo, ambos tienen alrededor de 30 años. Los dos protagonizaron historias de acelerado crecimiento profesional. Son líderes de la nueva generación en Braskem. “La gestión en Braskem se estructura en la confianza y en la delegación planeada”, afirma Marchioni, gaúcho de 36 años, Gerente de Marketing Estratégico e Inteligencia de Mercado en la Unidad de Polímeros. Él también responde por la gestión comercial regional y cuentas en la Unidad de Polipropileno. “Existe en la empresa un perfil de dinamismo y foco en los resultados que me agrada”, completa Rafael, paulista de 31 años, Responsable de Estrategia, Marketing y Gestión de Desempeño en la Unidad de Polímeros de Braskem. Formar líderes es un imperativo estratégico de Braskem, creada en el 2002, a partir de la integración de seis empresas del sector petroquímico. La formación y gestión de personas es un proceso continuo, de admisión a la pos carrera. Como dice Rafael: “Una semana después de asociarme como pasante, en el 2001, Patricia Maia, del equipo de P&O (Personas y Organización) en la época, me llamó para averiguar lo que me parecía la empresa y el programa. En aquel momento me di cuenta que esa era la empresa en que siempre había querido trabajar”. Graduado en la Universidad Federal del Río Grande do Sul, Roger ingresó como pasante, en 1966, en OPP Petroquímica (una de las empresas que vendrían a conformar Braskem). Pasó un año, por su cuenta, entre 1997 y 1998 en Estados Unidos. “En San Diego, California, hice un “posgrado` en lavado de platos”, afirma él, con orgullo. Rafael, a su vez, estudiante de la Escuela Politécnica de la USP, salía de clase y se iba hacer una pasantía en Braskem a pie, cruzando la Marginal Pinheiros.

PDE y MBA Roger Marchioni participó en el Programa de Desarrollo de Empresarios (PDE) de Braskem, especialmente elaborado para la gestión de negocios y liderazgo. Realizado en Bahía, contó con la participación del fundador Norber-

18

informa

18


tagiosa Aquí están los ejemplos de Roger y Rafael, jóvenes estimulados a colocar en práctica el entusiasmo, el conocimiento y la capacidad de liderazgo

Roger y su equipo: “Existe aqui la posibilidad de tener muchos líderes, que nos ayudan a autodesarrollarnos

informa

19


to Odebrecht, de Emílio Odebrecht, Presidente del Consejo

ambos. “Si yo hiciera algo mal, le pedía a ellos que me se-

de Administración, y de Marcelo Odebrecht, Director Pre-

ñalasen el error en el momento”, relata Rafael.

sidente, además de Renato Baiardi, miembro del Consejo

Roger Marchioni se convirtió en Gerente de Cuenta a

de Administración, todos de Odebrecht S.A. “Es estimulante

mediados del 2006 y pasó a liderar un equipo de profesiona-

verlos, después de tantos años en los negocios con un brillo

les en el 2008. Contar con el conocimiento de los líderes ha

en la mirada”, afirma Roger.

sido fundamental. Rafael Christo, al principio de la carrera,

Rafael Christo, a su vez, siguió el camino del MBA en

cambió la rutina de la oficina, en el sector de planeamiento,

Braskem. Cauteloso, temía que una maestría realizada in

por el trabajo en la fábrica, en la Unidad de PVC. Se trasladó

company fuera a limitar la formación de nuevos contactos

con el apoyo de su líder en la unidad, en la ocasión, Roberto

profesionales –el networking. Pero el temor resultó in-

Simões (actualmente Responsable de Odebrecht Defesa e

fundado. Impartido, entre otros, por profesores de la FGV

Tecnología). Estuvo durante un año en el sector. “Fue ex-

(Fundación Getulio Vargas) y de Harvard Business School,

celente. En la fábrica aprendí de hecho a ser ingeniero y a

el curso sirvió de eficiente interfaz entre el saber académico

entender la empresa en su esencia”, resalta.

y la realidad de mercado. Y a la vez, se tornó una valiosa he-

La delegación planeada, que infunde el sentido de res-

rramienta de networking. “La empresa tiene un porte muy

ponsabilidad y estimula la confianza a los profesionales,

grande”, asevera él. Rafael conoció a una variedad de pro-

también cuenta con innegable valor pedagógico en el pro-

fesionales de distintas áreas de Braskem, muchos de los

ceso de formación, argumentan Roger y Rafael. “Cuando

cuales todavía hoy son buenos amigos y se encuentran en

uno se siente a gusto para contribuir, el aprendizaje se

variados sectores de la Organización Odebrecht.

vuelve más fácil”, dice Roger. “Suelo bromear que el día que tenga un líder que me controle, voy a ponerme deses-

20

Ayuda hacia el auto desarrollo

perado. Aquí, las cosas ocurren sin cobranzas del líder”,

El coach o tutor –el líder mayor y experiente que aconse-

completa Rafael.

ja el joven profesional- también tuvo papel de destaque en

Según Roger, Braskem, pese a ser una empresa de

la formación de ambos jóvenes gestores. “Existe aquí la po-

gran envergadura, cultiva el espíritu de pequeña empre-

sibilidad de contar con muchos líderes, que nos ayudan en

sa. En un ambiente ágil, de unidades autónomas, se hace

el autodesarrollo”, afirma Roger, que cree que la relación

más fácil y eficaz el planeamiento de la delegación y del

líder-liderado es para siempre. “Hasta hoy los considero

fomento a la responsabilidad individual. “Tanto el líder

mis líderes”, observa él sobre los maestros. La tónica de la

como el liderado suelen desarrollarse al máximo en ese

relación es siempre mantener la transparencia, aseguran

ambiente”, observa Roger.

informa


Aprender a ser líder es aprender a vencer desafíos. Y eso sólo se aprende en el cotidiano. Los cursos, los programas y el coaching pueden dar las tintas, pero el que pinta el cuadro es el joven gestor, como muestra el dúo. Para el equipo de marketing liderado por Roger Arciona, el gran desafío es entender a fondo la necesidad del cliente y, así, dirigir la estrategia de la Unidad de Polímeros. “El poder emana de allá (del cliente)”, dice Roger. “Debemos ayudarlo a traducir su necesidad real. Muchas veces, lo que él pide no es exactamente lo que necesita”,acota. El gran desafío de Rafael Christo ha sido llevar e imRafael (el tercero, adelante, a partir de la izquierda): “Aqui las cosas suceden sin que el líder necesite cobrarnos”

plementar las prácticas y la Braskem a las empresas que unieron sus intereses. En una balanza: saber preservar las mejores prácticas pre existentes, sin diluir la cultura de meritocracia y transparencia de Braskem. Recientemente, Rafael llevó su cultura de la matriz brasileña a la filial norteamerica-

Equipo coheso

na, Braskem América, nacida en el 2010 con la compra de

Roger y Rafael lideran equipos que tienen, respectiva-

los activos de polipropileno de Sunoco Chehmicals. Rafael

mente, 16 y 50 profesionales. “Es estimulante ser líder”,

viajó a Filadelfia. Aprensivo, no sabía cómo sería el clima

afirma Roger. En el equipo de Rafael, el promedio de edad

a su llegada. Allí, la “cultura de oficina” era radicalmente

es de 22 a 45 años. En el equipo de Roger, los acentos son

distinta a la cual estaba acostumbrado. Al contrario del am-

variados. “La diversidad impera”, destaca. “Hay gaúchos,

biente horizontal y moderno de las oficinas brasileñas. No

bahianos, cariocas, paulistas”.

se veía gente por los corredores. Entretanto, la recepción al

Roger asegura que una de las principales cosas que ha

brasileño fue muy buena. Ya en el aeoropuerto el clima se

aprendido con los líderes es mantener la cohesión del equi-

había serenado. Al tomar el taxi, el chofer portorriqueño, se

po. “El líder trasmite los objetivos y un plan para alcanzarlos

presentó como Jesús.”Mucho gusto,soy el Cristo” contestó

y, con eso, el equipo tiene un rumbo claro”, afirma. Él resalta

Rafael, juguetón.

también la importancia de desarrollar la confianza en el liderado. En el arte de delegar, es fundamental saber evaluar

Formando sucesores

correctamente. Roger asegura que una de las cosas princi-

En Braskem, el lema es que “se debe formar sucesores

pales con los líderes fue mantener la cohesión del equipo. “El

mejores que nosotros mismos.” A pesar de jóvenes, Rafael

líder transmite los objetivos y un plan para lograrlos. Destaca

y Roger ya están empeñados en la formación de nuevos lí-

asimismo la importancia de desarrollar la confianza en el li-

deres. Tanto Roger como Rafael se consideran de la “gene-

derado. En el arte de delegar es fundamental saber evaluar

ración pasada”, ante los profesionales de 20 años y pico. Los

correctamente en que “punto de la curva” está cada uno de

dos gestores concuerdan que, más importante que pasar

los líderes. Para unos, usted puede delegar responsabilida-

conocimientos técnicos, la unión del líder es fomentar el

des con mayor grado de complejidad; para otros, con un gra-

sentido ético a los más jóvenes. Buscar en ellos tanto las

do menor. Hay que tener sensibilidad para medirlo.

capacitaciones personales como técnicas. “Nuestra tarea

Una herramienta importante en Braskem para la for-

está lejos de ser una ciencia exacta; Roger fue a buscar ins-

mación profesional es el SCD (Sistema de Desarrollo de

piración en casa. En términos de conducta ética, mi mayor

Capacitaciones).

inspiración fueron mis padres”, afirma.Los resultados son

Su papel es mapear las capacitaciones de cada inte-

gratificantes. “Hay personas en mi equipo que podrían ser

grante e identificar oportunidades de desarrollo. “Os gaps,

mis líderes!- afirma Rafael. “Mi alegría es ver a las perso-

(lagunas en español) pueden estar en las personas. Ellas

nas de mi equipo creciendo; y realizarme con la realización

tienen que saber”, observa Roger.

de los liderados”, dice Roger.

informa

21


Participantes del Acreditar Angola: protagonistas de una nueva era en el paĂ­s

22

informa

es ne


cesario creer “C

ada ser humano tiene capacitaciones que

él mismo puede desarrollar, desde que tenga carácter, talento, vocación y estímulo, encuentre en la organización un clima promisorio, y cuente con un líder compro-

metido realmente en apoyar su educación. Atendidos

esos requisitos, no habrá límites para el desarrollo de ese ser humano: él tenderá a ser el mejor en el sector de trabajo que elija”.

Trabajadores angoleños tienen en el Programa Acreditar una oportunidad de desarrollarse y contribuir para el avance de su país

La frase de Norberto Odebrecht sintetiza el cuidado de la Organización con el desarrollo de las personas y la comprensión de que ello es intrínseco a los negocios –al igual que el oxígeno para la existencia de la humanidad. Esa frase es el prefacio del material de presentación de la más reciente iniciativa de formación de Odebrecht en tierras angoleñas, el Programa de Calificación Profesional Continuada – Acreditar (Creer) Angola, que empezó a desarrollarse en el país en el 2009, basado en la experiencia exitosa que tuvo el Programa en Brasil. “Y se lee la más reciente iniciativa” por el hecho de en sus 27 años de actuación en el país, Odebrecht logró concretar diversas actividades de formación, con estrategias diferenciadas y asertivas. En este reportaje, se dan a conocer algunas de esas actividades – entre ellas el Programa Acreditar, el Joven Constructor y el inicio de la operación de Biocom – y saber cómo se están desarrollando las personas involucradas, conviviendo y aprendiendo a formar parte de esta nueva era de Angola. Es un recorte modesto dentro de una actuación que se inició en 1984 y que ya ofreció oportunidades de capacitación y trabajo para más

texto Zaccaria Júnior fotos Holanda Cavalcanti

de 40 mil personas; siendo que un 70 por ciento de ellas ha encontrado en Odebrecht Angola su primer empleo.

informa

23


A partir de la izquierda, Yasser Salukila, Walter Chingala, Mateus Kalei y Antonio Segunda: actividades del Programa Acreditar han sido adecuadas a las necesidades y características de Angola

24

Adaptación a la realidad local

“Fui a Odebrecht, hice los testes, los estudios médicos

“Con la experiencia positiva en Brasil, a partir del

y las pruebas. Hoy estoy aquí con el grupo, aprendiendo

2008, sabíamos que deberíamos realizar rápidamente

cosas interesantes, que no me imaginaba que pudiera

el Programa Acreditar por aquí, pese a que, en la épo-

encontrar”, revela Yasser que se mostró sorprendido

ca aún, no habíamos definido las estrategias”, recuer-

con el tipo de aprendizaje encontrado, refiriéndose a

da Diana Ortiz, Responsable de Personas & Organiza-

los fundamentos básicos vistos en clase, desconocidos

ción en Angola. “En el 2009, empezamos el proceso

para él hasta aquel momento. “Encontré personas que

de estructuración, de pensar cómo se haría, y vimos

me ayudaron a entender las cosas”, afirma.

que no se podría adoptar simplemente aquí el Progra-

Mientras Yasser relataba sus experiencias a

ma Acreditar de Brasil, tendríamos que adaptarlo a la

Odebrecht Informa, a su lado, el joven Mateus Dumbo

realidad local”, observa, dibujando en el aire una línea

Kalei, 20 años, movía la cabeza afirmativamente, con-

cronológica del desafío del que fue testimonio desde

cordando con los comentarios de su compañero. Ma-

el principio.

triculado en el curso de mecánica, Mateus cuenta que

El primer paso fue elaborar un diagnóstico de la

creció solo con su madre, y que, dado a su restricta

realidad angoleña a través de entrevistas, testes y vi-

situación financiera, en consecuencia de la ausencia

sitas a los proyectos de Odebrecht en el país. “Con ese

del padre, desde muy joven empezó a trabajar en un

registro, articulamos el Programa Acreditar, que fue

pequeño taller para solventar sus necesidades.

implantado en septiembre del 2010. Recorrimos un

Mateus se inscribió en el Acreditar, realizó los tes-

camino difícil, pero estamos seguros de que valió la

tes, recibió las evaluaciones y se sorprendió con lo

pena. Nuestra intención es contribuir para el desarro-

que sucedió de ahí en adelante. “Primero, recibimos

llo de la comunidad angoleña. Muchos de los que aquí

nociones de salud y medio ambiente, lo que me lla-

están necesitaban una oportunidad”, resalta Diana.

mó la atención. Todo me pareció muy especial. Yo no

Yasser da Conceição Salukila, 28 años, alumno del

conozco el amor paterno y debido a las dificultades

curso de operador de excavadora, comenta que se en-

que he vivido, es inolvidable la oportunidad que se me

teró del programa Acreditar por intermedio de su pri-

presentó en el Acreditar. Es algo, creo, permanente”.

ma y de su padre. “Ellos me hablaron de un programa

Bailarín de hip-hop y actor de teatro en las horas

nuevo, con muchas posibilidades de capacitaciones.

libres, Mateus ve el Acreditar como una oportunidad

informa


para la juventud. “Eso nos ayudará a descubrir más

Para los participantes contratados por Odebrecht,

conocimientos. Si hoy he podido disfrutar de esa opor-

se elabora un segundo módulo básico, que incluye 20

tunidad sólo tengo que agradecer, pues además de

horas con informaciones sobre la Tecnología Empre-

desarrollarme, quizás, mañana pueda contribuir para

sarial Odebrecht (TEO), Relaciones Laborales y Pro-

el desarrollo de mi país. Tenemos que aprovechar las

ductividad.

oportunidades que no tuvieron nuestros padres”.

Los inscriptos en el Acreditar Angola, imparti-

Esa idea de darles oportunidad a los jóvenes es

do en la ciudad de Benguela desde septiembre del

compartida también por Antonio Moisés, 21 años.

2010, ya suman más de 2.200 personas. El programa

Apasionado por mecánica y fútbol, Antonio comenta

formó hasta el momento 456 personas en el módulo

que buscó incesantemente un curso en que pudiese especializarse en mecánica, y después que se inscribió en el Acreditar esperó con ansiedad la convocación. “La mecánica me quita el hambre. Me olvido de todo. Y cuando el equipo del Acreditar me contactó para un estudio médico, pensé: ¡Santo Cielo, cómo esperé por ese momento!” Y agrega: “Me gustaría que el Programa Acreditar no terminase aquí. Es el momento de corregir nuestros errores y realizar nuestros sueños. El mío es lograr graduarme, poder trabajar”. El Acreditar es formado por un Módulo Básico, con duración de 60 horas, direccionado a todos los que ingresan en el programa: son abordados los temas salud, seguridad en el trabajo, medio ambiente, calidad y psicología del trabajo, y un Módulo Específico, que alterna de 160 a 260 horas, dependiendo del curso propuesto.

“El joven Constructor nos hace abrir la mente. Todas las dudas que he tenido fueron resueltas. Fue para mí una gran experiencia” Selma da Silva

25


“Este período ha sido muy positivo. He logrado madurar mucho” Ibrahim da Costa

“Esta usina es un gran desafío pues Angola ya fue un país productor de azúcar” Helder Cardoso

26

informa


básico y 228 en el específico, en las profesiones de

“Fue muy acertada la actitud de mi líder, creo que

conductor de vehículo pesado, operador de excava-

toda la gente tiene siempre ganas de evolucionar. Y si

dora, mecánico de equipamiento pesado, operador

nos dan la oportunidad de ingresar en un curso con

de moto niveladora. Brevemente, se sumarán aún

foco volcado en el área en la cual actuaremos en la

los cursos de Armador, Pplomero, Albañil, Carpin-

empresa, hay que aprovecharla”, afirma Ibrahim. Él

tero y Operador de Hormigonera, entre otros.

evalúa que su evolución ha sido muy intensa no sólo en su vida profesional, sino también en su relación

Mente abierta, visión ampliada

con los familiares, amigos y la novia. “En cualquier

Con una amplia sonrisa y una conversación al

curso, sea de formación o de actividades que parti-

ritmo de la música Morena de Angola, de autoría de

cipo en la empresa, trato de llevar algunos de esos

Chico Buarque –fue, inclusive, en Benguela, local de

conceptos a mi convivencia personal. Ese período ha

este tramo del reportaje, que el compositor brasile-

sido muy bueno. Crecí y maduré mucho. He cambia-

ño se inspiró para crear la letra de la música -, Sel-

do mi manera de pensar y de actuar, en términos de

ma Ottiliana Marcos da Silva, 31 años, es formada en

adaptación y convivencia.”

Servicio Social y actualmente lidera el equipo de Personas y Responsabilidad Social en el Proyecto Aguas

Integración de culturas

de Benguela. Ella ha sido una de las participantes del

A 450 Km. de Luanda, en la Provincia de Malan-

Programa Joven Constructor – que tiene el objetivo de

je, tiene sede Biocom –Compañía de Bioenergía de

acelerar la formación de jóvenes socios, proporcio-

Angola Ltda. -, empresa angoleña productora de

nándoles una visión amplia del negocio Ingeniería y

azúcar, cuya implantación se inició en el 2009. La

Construcción, desde la conquista hasta la desmovili-

usina, en etapa de construcción, deberá iniciar su

zación de un contrato.

operación, y consecuente producción de azúcar en

Nacida en Angola, Selma comenta que pasó más

el 2012. Biocom tiene entre sus accionistas Odebre-

de la mitad de su vida en Portugal, con la familia, que

cht, Sonangol – Sociedad Nacional de Petróleos de

en 1993 decidió huir del conflicto armado en su país.

Angola- y el grupo Damer. En agosto del 2010, 62

En el 2007, cuando fue a pasar las vacaciones en An-

integrantes de Biocom fueron a Brasil para partici-

gola, a Selma le interesó lo que vio. Envió su currículo

par de un programa de capacitación de 1.200 horas

a Odebrecht y en el 2008 la invitaron a ingresar en

de clases teóricas y prácticas en las áreas agrícola,

la empresa. “El Joven Constructor nos hace abrir la

industrial y administrativa, impartido en la Unidad

mente, nos da una visión muy amplia de todas las

Eldorado de ETH Bioenergía, en Río Brilhante (Mato

áreas. Las dudas que aún tenía fueron aclaradas. Se

Grosso do Sul).

abordaron temas como Logística, pasando por In-

Entre los técnicos angoleños se encontraba

geniería y Responsabilidad Social, entre otros. Una

Helder Fragoso da Silva Cardoso, jefe del Sector

gran experiencia para mi desarrollo”. En el trabajo

de Producción de Azúcar, que en la actualidad

de campo, Selma destaca que cada día le reserva una

acompaña y coordina los trabajos de Armado de la

sorpresa y que cada caso se encara como un apren-

usina. “Esta usina es un gran desafío, pues Ango-

dizaje. “Ser asistente social es ayudar al prójimo.

la ha sido un país productor de azúcar. Mientras

Aquí no hay espacio para la conocida síndrome del

tanto, debido a los conflictos armados, estas gran-

comodismo”, afirma sonriente.

des usinas dejaron de existir y, hoy, un 100% del

En Luanda, otro Joven Constructor relata sus ex-

azúcar consumido en el país es importado”. Con

periencias desde su ingreso en Odebrecht. Ibrahim

determinación, Helder destaca que la mayor rique-

Oliveira Bravo da Costa, 26 años, es graduado en In-

za está siendo compartir experiencias, basado en

geniería Civil y actúa como Ingeniero de Producción en

la transmisión de conocimientos e intercambios

el Proyecto Vías Expresas. En el 2007 pasó a integrar

culturales. Y prevé que Angola retomará el papel

el equipo, como pasante – en la ocasión cursaba el

de gran productora de azúcar, lo que contribuirá

penúltimo año de la universidad - y después fue direc-

para la mejora de las condiciones de vida de las

cionado al Joven Constructor.

comunidades. .

informa

27


aliados dEL Vea de qué manera los programas de desarrollo apoyan la evolución de las personas en Odebrecht

creci

texto Renata Meyer fotos Júlio Bittencourt

E

l ingeniero civil carioca José Eduardo

Hierro en la Sierra de Carajás, ambos para la Vale,

Quintella ingresó en Odebrecht como

ejecutados en el Pará.

Joven Socio el 2005, en la primera eta-

En sus trayectorias en Odebrecht, José Eduardo,

pa del Programa Luz para Todos. Hoy, a

Ana y Fábio tienen como aliados los programas de de-

los 31 años, lidera la segunda y la terce-

sarrollo de personas. Esas iniciativas, realizadas por

ra etapas del programa, frente a un equipo de 2 mil

el área de Personas y Organización, tienen como foco

personas. Esos proyectos abarcan 330 municipios del

diseminar y profundizar los conocimientos sobre la

interior de Minas Gerais, con obras que son realizadas

Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO).

de manera simultánea, en diversas localidades. Para

Programas como el de Introducción a la Cultura,

José Eduardo, es un constante ejercicio de delega-

Joven Constructor y el Programa de Desarrollo de

ción, dinamismo y selección de prioridades.

Empresarios (PDE), han demostrado eficacia para el

Ana Carolina Farias, 33 años, pernambucana, ya participó de obras en la Ruta BR-101 y en la Refine-

aculturamiento, la integración, formación y mejora de la capacidad de gestión de los integrantes.

ría Abreu e Lima (Renest). Ingresó en la organización como pasante el 2001, en la construcción del Aeropuerto de Recife, y actualmente responde por la Gestión de Ingeniería de uno de los mayores proyectos de infraestructura en ejecución en el país, la Ferrovía Transnordestina, que conectará Pernambuco, Piauí y Ceará. Integrando el mismo grupo de pasantes, estaba Fábio Toscano que, al igual que Ana, nació en Recife y se graduó en Ingeniería Civil. A los 32 años, él también tiene por delante un gran desafío: como Director de Contrato, participa en la construcción del Sitio de Lanzamiento de Cohetes en Alcântara, Maranhão. Un proyecto complejo que se diferencia por la alta tecnología. Fábio ya actuó en diversas obras de Odebrecht Infraestrutura, entre ellas, los proyectos de minería Onça Puma, en Ourilândia del Norte, y de la Mina de

28

informa

28


miento

F谩bio: a los 32 a帽os, liderando la actuaci贸n de Odebrecht en un proyecto de alta complexidad tecnol贸gica

informa

29


Historia y filosofía

trenamiento a distancia, visita al Núcleo de Cultura

Cuando Ana y Fábio ingresaron en Odebrecht, la

Odebrecht, en Salvador, y lecturas complementarias

metodología del aprendizaje sobre los principios y va-

de los libros Sobrevivir, Crecer y Perpetuar y Educa-

lores de la Organización, era muy distinto del actual

ción por el Trabajo, de Norberto Odebrecht.

formato del Programa de Introducción a la Cultura.

Con la finalidad de ofrecer al Joven Socio una vi-

Durante 30 días, los jóvenes integrantes participaban

són amplia e integrada del negocio en que actúa, se

en encuentros de lectura y reflexión sobre las ideas de

creó, en el 2004, el Programa Joven Constructor. Con

la TEO, bajo la orientación de un tutor – en general, un

duración de un año, se divide en dos módulos que se

gestor o director de contrato.

intercalan a lo largo del ciclo de ejecución de un pro-

Actualmente, el Programa de Introducción a la Cul-

yecto, desde el inicio a la entrega al cliente. Por medio

tura es sistematizado en torno de tres módulos que

de clases expositivas, dinámicas, estudios de caso, in-

presentan un abordaje general sobre la historia de la

vestigación práctica y entrenamiento a distancia, los

Organización y la filosofía empresarial, además de las

participantes profundizan sus conocimientos en áreas

características y capacitaciones del Socio Odebrecht.

como administración, finanzas, jurídica y de calidad.

foto:

Ana Carolina: comprensión del contexto en que la empresa está insertada

Élvio Luiz

La metodología incluye encuentros presenciales, en-

Fábio Toscano participó en el primer grupo del Joven Constructor. “El programa posibilita el intercambio de experiencias y percepciones a través de ejemplos y ejercicios prácticos. De esa forma, se logra una visión global del negocio, lo que es fundamental para el proceso de formación y para el desempeño del integrante”. Ana Carolina también participó del estreno del Joven Constructor y resalta: “En el programa, uno se da cuenta de que integra algo mucho más amplio que la realidad restricta de una obra. Sectores que parecían lejanos se vuelven mucho más próximos y se empieza a percibir su importancia en el contexto general del negocio”. En general, al concluir el Joven Constructor, el integrante se vuelve Responsable del Programa (RP), asimilando nuevas responsabilidades y desafíos aún mayores. “Es el momento de poner en práctica toda la vivencia adquirida adentro y afuera del ambiente corporativo”, afirma Paulo Quaresma, Responsable de Personas y Organización en Odebrecht Infraestrutura. “En esa etapa, atributos como nivel de discernimiento, postura ante los desafíos, percepción global del negocio, capacidad de innovación y forma de relacionarse con clientes son observados, y aquellos que presentan gran potencial de empresariamento son indicados para participar en el PDE”, explica. El PDE, que se realizó por primera vez en el 2003, permite a los jóvenes líderes de la Organización perfeccionar sus competencias gerenciales a través del intercambio de experiencias con integrantes de diferentes generaciones y niveles de la empresa. En los encuentros presenciales, los líderes que ayudaron a construir la organización cuentan casos de éxitos y errores y cómo han conseguido superar los desafíos.

30

informa


José Eduardo: aprendizajes necesitan convertirse en herramientas para el trabajo

El programa, que duró un año, refuerza el papel del

Odebrecht invierte también en cursos con foco

líder como educador, estimula la capacidad de auto-

en el desarrollo de capacitaciones específicas, como

desarrollo y establece un espacio de reflexión sobre la

los programas de formación en suministro y logísti-

interrelación entre planes de vida y carrera.

ca, especialización en finanzas, idiomas y liderazgo.

“Es un momento en que las atenciones se vuelven

En el 2010, las empresas del Negocio Ingeniería y

hacia el integrante y él percibe que está siendo obser-

Construcción invirtieron cerca de R$ 4.500 millones

vado constantemente. A todo instante él es provoca-

en programas educacionales internos, que ayudaron

do para mostrar quién es y a lo que vino”, afirma Ana

a capacitar a 887 integrantes.

Carolina. El PDE representó un divisor de aguas en

Los programas de desarrollo son elaborados y

su vida. Ella participó del programa el 2009 - año en

ejecutados internamente por equipos de Personas

que asumió por primera vez una gerencia de proyecto.

y Organización y, en algunos casos, en asociación

Desde su lanzamiento, cerca de 410 integrantes de las

con instituciones de enseñanza. Paulo Quaresma

empresas de Ingeniería y Construcción de Odebrecht

afirma: “Nuestro mayor desafío es equilibrar las

ya participaron del PDE.

expectativas en torno de planes de vida y carrera de las personas con los mismos objetivos de la

Escuela del día a día

Organización, sobre todo respecto a los compro-

A los líderes más maduros, en su mayoría directores

misos con los clientes. Pero es en el nivel de la

de contrato, la Organización ofrece el Programa MBA

relación líder-liderado que deben ser tomadas las

Empresarial, en sociedad con la Fundación Getulio Var-

decisiones”. José Eduardo Quintella, Ana Caroli-

gas. El curso, con 530 horas, permite una especialización

na Farias y Fabio Toscano ingresaron muy jóvenes

profesional, promoviendo una visión amplia y sistémica

en Odebrecht, han incorporado la filosofía empre-

de las actividades empresariales en áreas estratégicas

sarial, supieron transformar desafíos en oportu-

como finanzas, gestión de personas y sostenibilidad.

nidades y, aun jóvenes, alcanzaron importantes

José Eduardo Quintella y Fábio Toscano forman

posiciones de liderazgo. Pese a las experiencias

parte del grupo de 30 integrantes que cursa actual-

y desafíos distintos, en un punto ellos coinciden:

mente el MBA Empresarial. Para José Eduardo, es

“Los ambientes son muy ricos y las oportunida-

una oportunidad de reciclaje y de regreso al medio

des de aprendizaje se encuentran en todas partes.

académico. “Hay que buscar el momento acertado de

Los programas de desarrollo son un complemento

invertir en una formación con ese nivel de profundi-

fundamental, pero la responsabilidad sobre el pro-

dad, para que el aprendizaje sea convertido en herra-

ceso de formación pertenece a cada uno”, argu-

mientas de trabajo”.

menta José Eduardo.

informa

31


entrevista

“NUESTROS VALORES NO VALEN NADA SI

practic

POR LOS texto José Enrique Barreiro foto Lívia Aquino

U

na mujer que enfrenta desafíos. Esas pocas palabras pueden resumir el espíritu profesional de Carla Barreto, Responsable de Personas y Organización en Odebrecht S.A. Bahiana de Sal-

vador, Carla trabaja en Odebrecht desde 1994, cuando ingresó en el área de controladuría de la Construtora Norberto Odebrecht (CNO). Dedicó hasta ahora la mayor parte de su trayectoria a programas financieros: en la propia CNO, en el área petroquímica (estuvo en OPP, participó de los primeros pasos para la adquisición de Copene y asumió la contruladuría de la Unidad Poliolefinas de Braskem) y en Odebrecht S.A. A

los diez años de haber ingresado, regresó a CNO. “Ya no era la empresa que yo había dejado. Cuando volví, un 70 por ciento de su facturación estaba en el exterior y un 30 por ciento en Brasil; antes, era al revés”, recuerda Carla. Después de participar de la reorganización societaria de CNO (trabajo que reestructuró los activos e inversiones entre más de 100 personas

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informa

2 3


NO SON

ados

LÍDERES” Carla Barreto: “Cuando miro hacia atrás, agradezco por haber trabajado con líderes que siempre me estimularon a dejar la zona de confort”

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jurídicas de la empresa y que permitió la constitución

aquí, nuestra cultura empresarial siga llevándonos

de OOG, OR y Foz do Brasil), Carla fue designada para

hacia adelante, independientemente de nuestro

el área de Planeamiento de Odebrecht S.A. Hace un

porte, diversificación y complejidad. Debemos ase-

año, ella entró en contacto con su líder André Amaro

gurar, en todos los ámbitos, la presencia de líderes

y le solicitó. “Quiero trabajar con la agenda de Perso-

educadores integrados a nuestra cultura y compro-

nas”. Para quien había lidiado siempre con finanzas,

metidos con la formación de nuevas generaciones

el pedido podría haber sonado extraño. Pero André

de líderes. Esta agenda es estratégica para la Or-

sabía que estaba ante una persona que busca desa-

ganización.

fíos, y le ofreció el programa de Personas y Organización de Odebrecht S.A. Para Carla, madre de dos

OI – ¿Qué se está haciendo para asegurar creci-

hijos y casada con Jayme Fonseca (Responsable de

miento con integración cultural?

Finanzas de CNO). Carla es una mujer que le gusta

Carla – Lo importante es asegurar adhesión a nues-

leer y estudiar, viajar con la familia practicar yoga,

tra cultura. Siempre hemos buscado identificar al joven

ella se encuentra en el lugar exacto en este mo-

en la universidad y construir con él un plan de vida y de

mento de Odebrecht.

carrera. Esa dinámica

”Nuestro mayor desa-

prosigue, pero estamos

fío se relaciona con los temas que ensuelven personas”. Odebrecht Informa – ¿Porqué, después de una carrera sólida en el área de Finanzas, usted decidió pasar a la agenda de Personas?

Carla Barreto – Fue resultado del trabajo de apoyo a Marcelo

“Nadie sustituye a los líderes educadores. Ellos son los ejes de formación y desarrollo de las personas. Cuando miro hacia atrás, agradezco por haber trabajado con líderes que siempre me estimularon y, sobre todo, me sacaron de la zona de confort”

enfrentando el desafío de un crecimiento acelerado. El boom de infraestructura en Brasil y en otros países nos sorprendió. Hemos intensificado la búsqueda de jóvenes, trajimos de vuelta a ex integrantes que se habían jubilado o inclusive salido de la Organización con precocidad. Finalmente, estamos

Odebrecht en la con-

accediendo al mercado

solidación de la Visión

y movilizando a líderes

2020, de la cual tuve oportunidad de participar. Ese

maduros. Necesitamos asegurar que esos líderes se in-

trabajo, intenso y estratégico, me ha permitido dia-

tegren rápidamente a nuestra cultura. Reforzar el papel

logar con Marcelo y líderes de la Organización, y te-

del líder educador es crucial, porque las iniciativas para

ner una nueva perspectiva ante los desafíos para la

acelerar la integración de personas no serán corporati-

próxima década. En aquel periodo de muchos deba-

vas. Al contrario, siempre dependerán de la relación lí-

tes, entendí que la Organización estaba bien enca-

der-liderado. Hay algunas alternativas en ejecución, pero

minada en el área de Finanzas y que nuestro mayor

creo que debemos avanzar mucho más.

desafío estaría en la agenda de Personas. Ese desafío me llamó la atención y me movilicé en ese rumbo.

OI – ¿Qué significa adherir a la cultura Odebrecht?

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OI – ¿Por qué la agenda de Personas ha sido de-

Carla – La Cultura es la práctica de valores y

cisiva?

principios. Sin ser practicados, los valores y prin-

Carla – Hace cinco años había 40 mil integrantes;

cipios no forman cultura, son letra muerta, pa-

actualmente somos 120 mil y con perspectivas evi-

labras al viento, sin significado. Nuestro desafío

dentes de crecimiento. Es una enorme evolución.

es fomentar la práctica empresarial vinculada a

Tenemos que asegurar que lo que nos trajo hasta

nuestros valores y principios. Ello requiere disci-

informa


plina, pedagogía de la presencia, líderes educado-

versidad son los sitios de obras, las unidades in-

res y procesos. Cualquier acción tiene que reflejar

dustriales, las usinas, las plataformas de petróleo.

nuestra cultura. Y los líderes son la base de todo

Ahí fuimos formados, ahí formaremos a las próxi-

eso. Siempre recuerdo el mensaje del doctor Nor-

mas generaciones. Esa es la verdadera Universidad

berto Odebrecht en el encuentro que tuvimos para

Odebrecht, de la cual somos profesores. Educación

iniciar la construcción de la Visión 2020: “Esos

por el Trabajo, ese es nuestro camino, no hay otro”.

principios, conceptos y valores no valen nada si los

O sea, estudiar es, muy importante, no hay dudas.

líderes de la Organización no los practican, perma-

Pero los líderes se forman en el aprendizaje del co-

nentemente.

tidiano.

OI – ¿Cuál es exactamente el papel de los líderes

OI – ¿Cuál es el papel del holding Odebrecht S.A.

en ese proceso?

en ese trabajo de formación de líderes?

Carla – El desarrollo de nuestros integrantes depen-

Carla – Somos guardianes de la práctica de nuestra

de de líderes educadores. Cuando miro hacia atrás,

cultura y tratamos de dar unidad a las acciones. Fo-

agradezco

por

haber

mentamos la visión de

trabajado con líderes

una Organización com-

que siempre me estimularon y, sobre todo, me alejaron de la zona de confort. Les debo mucho. Me gustaría citar a Hélio Guimarães, Ney Silva, Luiz Mendonça, Carlos Fadigas, Paulo Cesena y, más recientemente, André Amaro que me dieron el ejemplo y me desafiaron. No hay una fórmula. La educación se desarrolla

“Hace cinco años éramos 40 mil integrantes; actualmente somos 120 mil, con perspectivas evidentes de crecimiento. Es una evolución avasalladora. Necesitamos asegurar que lo que nos ha traído hasta aquí, nuestra cultura empresarial, siga llevándonos adelante”

prometida con la transformación.

Nosotros

hemos consolidado políticas, pero enfocamos cada negocio como si fuese el único y, al mismo tiempo, integrado al conjunto. Estimulamos la transversabilidad, la movilización de fuerzas sinérgicas para la anticipación y la atención a las demandas de nuestros clientes. Pero hacemos

por el trabajo, en el día

todo en la línea (en ope-

a día. Lo que existe es la

raciones de las empre-

visión y el compromiso de un líder educador con la formación de su equipo.

sas ante los clientes) y para la línea. Nuestra agenda de Personas y Organización sólo tiene sentido si es ofrecida, compartida y ejer-

OI – ¿Y la educación para el trabajo?

cida por la línea.

Carla – Es un refuerzo, pero no sustituye. Les voy a contar una anécdota. Durante aquellos debates

OI – ¿Quién es para usted el Socio Odebrecht?

para formular nuestra Visión 2020, le solicitaron a

Carla – Una persona de conocimiento, adheren-

Marcelo Odebrecht la creación de una Universidad

te a nuestra cultura. Hay que tener capacidad de

Odebrecht, una universidad corporativa en los mol-

comunicarse y humildad, porque guardar para sí

des de tantas que existen por ahí. Había una expec-

mismo el saber no sirve de nada; hay que com-

tativa de que Marcelo aceptase la propuesta. No me

partir el saber. El Socio Odebrecht también es una

olvido sus palabras cuando comentó el tema delante

persona que hace que las cosas sucedan y que

de todos y rechazó la propuesta. “¿Pero ustedes qué

tiene mucha garra. Alguien que le gusta educar y

quieren? ¿Que construya un edificio con salones de

formar personas y que tiene la ambición de ser un

clase para formar personas? Nunca. Nuestra uni-

líder educador.

informa

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COMPRENDER

el lider

texto Rodrigo Vilar

E

ste reportaje presenta el ejemplo de seis integrantes de Odebrecht que empezaron sus carreras en la Organización cuando eran jóvenes y construyeron historias emblemáticas de aprendizaje, realizaciones y crecimiento. Los líderes empresariales Carlos Fadigas (Braskem), Benedicto Júnior (Odebrecht Infraestructura) y Euzenando Azevedo (Odebrecht Venezuela), y los consejeros Luiz Villar, Renato Baiardi y Pedro Novis tienen trayectorias distintas pero todas marcadas por la completa y por eso simbólica comunión con los valores y principios de la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO).

Del salón de clase hacia un gran desafío empresarial Carlos Fadigas, recién graduado en el curso de Administración de Empresas, tenía 22 años cuando empezó a trabajar en Salvador, en 1992, en Odebrecht Química, como analista de inversiones. ”Éramos un grupo muy pequeño en el holding de petroquímica, pues teníamos apenas partipaciones minoritarias en algunas empresas”, recuerda. Sin embargo, justamente en ese periodo, se inició la privatización del sector y Odebrecht – con el liderazgo de Alvaro Cunha – adquirió el control de dos empresas petroquímicas, PPH y Poliolefinas. Era el comienzo de la actuación de Odebrecht como operadora en el área química. Con la nueva etapa, Fadigas se mudó para São Paulo, donde asumió el Programa de Planeamiento de la recién creada OPP. Al poco tiempo, el joven administrador salía de facultad para asumir un importante desafío empresarial, que le permitió participar, como asesor, de reuniones, en las cuales participaban Emílio Odebrecht (en la época Director Presidente de Odebrecht S.A. y actual Presidente del Consejo de Administración de la empresa). Gilberto Sá (a la sazón Director Financiero del holding y actual integrante de su Consejo de Administración) y Alvaro Cunha (en la época Presidente de OPP).

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Ellos han pasado por

experiencias diversificadas y notorias en los sitios de obra, lo que contribuyó de forma decisiva para su formación como líderes “La discusión en esos encuentros era sobre cuál sería la estructura empresarial del sector petroquímico en Brasil; si la segunda generación compraría las empresas de la primera generación; si tendríamos dos players nacionales y tres internacionales; si el sector sería dominado por empresas nacionales; cuál sería el papel del BNDES… En fin, estaba sobre el tapete donde se estaba construyendo el futuro del sector químico brasileño”, recuerda Fadigas. Según él, su inicio de carrera es un ejemplo práctico, de cómo la Organización confía y delega responsabilidad a sus integrantes, de una manera muy sincera y propia. Después de eso usted no consigue más pensar pequeño. Terminé condicionándome a observar siempre el todo. En esa etapa, al igual que en las siguientes, Fadigas continuó siendo apoyado por los líderes.”Álvaro Cunha siempre fue un educador y, a pesar de no dirigirme directamente a él, teníamos una interacción muy fuerte. Fadigas cuenta un episodio, cuando identificó algunos factores de riesgo que consideraba importantes e hizo una presentación para exponer la situación al Consejo del área Petroquímica. Se esmeró en los detalles, pero dejó de lado las soluciones. En aquel momento, oyó lo que dijo Alvaro Cunha y nunca se olvidó: “Usted quiere que uno se sorprenda? Pero qué debe ser hecho, cuál es la solución? No me aparezca más aquí con un problema sin sugerir una solución.”. La lección fue trasmitida en tono amistoso y con una dosis de humor, pero el mensaje era claro.”Ese es otro


azgo rasgo importante de líderes con quienes he trabajado. Buen humor y, sobre todo, optimismo”. Algunos años después, convivió con Marcelo Odebrecht, en la época Vicepresidente de Inversiones del área petroquímica y actual Director Presidente de Odebrecht S.A. En el 2002, Marcelo invitó a Fadigas a trabajar en el área financiera de la Construtora Norberto Odebrecht (CNO), donde pasó a ser Director en el 2004. “Siempre me llamó la atención el optimismo de Marcelo, es una característica muy fuerte que traigo siempre conmigo. Ser empresario es creer. Antes de construir, hay que creer” afirma. Emílio Odebrecht también fue una referencia importante en su formación. Le llamaba la atención a Fadigas la dinámica de pensamiento y acción, además de la forma cautivante de liderar.”El dr. Emílio, de una forma muy personal y carismática, convoca siempre a las personas a ir cada vez más lejos, a pensar cada vez con más profundidad. Al igual que con Álvaro Cunha, mi relación con él era de inspiración”. A los 41 años, Líder Empresarial de Braskem, Fadigas afirma: “He creído siempre en el poder de realización de las personas; que somos plenamente responsables de la construcción de nuestro destino y que tenemos que saber lo que queremos”. Para él, la confianza, la delegación planeada y la sociedad desarrollan y fortalecen ese tipo de sentimiento en las personas. “Hoy día, mirando hacia ese pasado reciente, me doy cuenta que dos cosas fueron muy importantes en mi trayectoria: los líderes que tuve y la influencia de los valores personales que recibí de mis padres y de la TEO”, destaca.

El tiempo y la presencia dedicados por los líderes Desde la petroquímica hacia la ingeniería. Década de 1980. A los 25 años, Benedicto Barbosa da Silva Júnior ingresaba en Odebrecht a través de la Companhia Brasileira de Projetos e Obras (CBPO). Esa trayectoria se inició gracias a una presentación sobre el programa de trainees de la empresa, realizada en la Escuela de Ingeniería de Lins (SP), donde estudiaba. En esa oportunidad, quedó impresionado con la forma cómo la CNO estruc-

turaba el crecimiento y desarrollo de sus integrantes. “Para mí era una visión diferente de cómo relacionarse con las personas” explica. Al principio, pasó seis meses en la oficina central de la empresa en Osasco (SP), en el Sector de Presupuestos y Costos, apoyando la elaboración de las propuestas. Después se trasladó a la Represa dos Flores, un proyecto de contención de inundaciones, en Maranhão. “Fue una experiencia bastante importante, que duró cuatro años. Allí me di cuenta que todo lo que vi en la oficina, en el sector de propuesta, se materializaba en el sitio de obras”. En tres años, Júnior, como le dicen los compañeros, pasó de trainee a director de contrato. “Pasé por todas las áreas: primerio comercial, después equipamientos, producción e ingeniería”. Para él, ha sido el momento de asimilar una visión abarcadora del negocio, aparte de aprender a relacionarse y convertirse en liderado al mismo tiempo que pasaba a liderar. “Ese crecimiento se debe a mis deseos de trabajar y a mis líderes, que dedicaron tiempo y presencia para formarme. Tuve la suerte de trabajar con Pedro Novis, Renato Baiardi y Getulio Giacóia. Ahora tengo contactos con Marcelo Odebrecht, que complementa mi visión empresarial con su coraje.” A mediados de 1988, el joven Benedicto se fue a Río de Janeiro, para asumir el sector comercial de la Línea I del Metro de Copacabana. “Salí de una obra de RS 100 millones para una de RS 400 millones, de gran complejidad, en un área urbana y sumamente riesgosa, que requería un relacionamiento muy cercano con la comunidad”. Se destacó y rápidamente asumió nuevas y mayores responsabilidades. En dos años llegaba nuevamente a director de contrato. “Para mí esa obra fue un teste violento, en la cual aprendí mucho y me califiqué para mayores desafíos”. Con el aprendizaje adquirido fue a participar en la construcción de la Usina Hidroeléctrica Xingó, en la divisa de Sergipe con Alagoas, asumiendo la Gerencia de Administración Contractual. Entonces llegó el momento de partir hacia el mundo. En 1993, a los 33 años, siguió para China, donde trabajó en el mercado para la construcción de la Usina Hidroeléctrica Ttiangsinqiao y, un año después, asumió el mercado del sureste asiático, como director ejecutivo. “El prestador de servicios debe ser humilde en su esencia. La experiencia en el exterior nos ayuda en ese sentido”, afirma. Hoy día, como Líder Empresarial de Odebrecht Infraestrutura, lo recuerda todo el tiempo. Para Benedicto, una de las cosas que atraen al joven en el modelo de Odebrecht y que, con base en un planeamiento, es que la empresa delega, transfiriendo responsabilidad y autoridad en el programa acordado. “Cuando el joven se adapta, permanece en el lugar. Aquí, independientemente de nivel jerárquico, las personas

informa

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interactúan para buscar lo que es correcto. Es importante que el integrante se dé cuente que tiene espacio para crecer y provoque a su líder para que las oportunidades sean dadas. Uno no puede seguir esperando”. Sobre la importancia de preparar a las nuevas generaciones, dice Benedicto que la formación de personas está en la esencia de la empresa y que el papel más noble del líder no es de buscar negocios diferenciados sino el de transferir lo que aprendió a la generación que lo sucederá. “Estamos conduciendo una Organización que, en la generación anterior a la nuestra, superó desafíos que muchos creían imposibles. Y hoy tenemos la responsabilidad de preparar a los jóvenes que nos sucederán y conducir a la Organización a un nivel más elevado y solidificado.

Invitaciones que cambian una vida Euzenando Azevedo, Líder Empresarial de Odebrecht Venezuela, recuerda el día que terminó siendo decisivo para su ingreso en la entonces Construtora Norberto Odebrecht, hace 35 años. “Casi un año y medio después de recibirme de ingeniero civil, en Pernambuco, fui llamado por el Gerente de Contrato, Girleno Gadelha Cordeiro para una entrevista en la oficina de la empresa en Recife”, cuenta. El encuentro tuvo lugar al atardecer. Pero, al final de la conversación todo corrió bien y él fue sorprendido por Girleno: “Me gustó la entrevista, pero sólo va a servir para algo si usted me acompaña a visitar una obra en Maceió. ¿Usted puede encontrarse conmigo a las 5hs. en el aeropuerto? A los 23 años, de origen humilde y proveniente de una ciudad de menos de 5 mil habitantes en el interior de Pernambuco, Euzenando no logró esconder el choque. Entonces vino la provocación de Girlemo. “Si usted desea asumir desafíos en su vida adulta, este es el primero”. Al día siguiente, un martes, a las 4h da mañana, allá estaba Euzenando en el aeropuerto de Guararapes. “Es evidente que la noche anterior no conseguí dormir“ Estaba ansioso por saber qué quería ofrecerme”, relata. Embarcaron rumbo a Maceió. En el camino conversaron sobre familia y otros temas fuera del ámbito profesional. Al llegar al destino se encaminaron a un terreno donde había un galpón de madera. Girleno le pidió al portero que llamase al encargado administrativo financiero. Para admiración de Euzenando él fue presentado al equipo de la siguiente forma: Este es el nuevo gerente de la obra. Así empezó la trayectoria de Euzenando en Odebrecht, trabajando con Girleno Cordeiro en el equipo del Director Superintendente, Murilo Martins. La obra era la construcción de un edificio residencial para la Caja de Previsión Social de los Funcionarios del Banco do Brasil –Previ. La construcción fue un éxito y tardó un año y

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Carlos Fadigas: líderes con otimismo

medio. “Ya estaba casado y mi esposa estaba embarazada de siete meses de mi primer hijo cuando estaba terminando la obra”, cuenta. Después empezamos a construir la primera unidad de las Lojas Americanas, también en Maceió. A continuación, después de concluir algunos proyectos en la ciudad, Murilo Martins – a quien Euzenando ya estaba directamente vinculado – lo invitó a asumir un programa en Fortaleza. “Aprendí con Murilo a distinguir el macro, pero sin perder los puntos focales, las pequeñas particularidades, que pueden marcar la diferencia entre el éxito o el fracaso”, dice. En 1984, ya como Gerente de Contrato y a los 32 años, identificó una oportunidad para la empresa en Río Grande do Norte. Con la señal verde y su líder, Euzenando logró un refuerzo importante. “Murilo colocó para apoyarme a Laerte Rabello (fallecido en 2000) a la sazón Responsable de Desarrollo de Negocios, que fue un gran profesor a quien debo toda mi capacidad de relacionamiento y negociación con el cliente” observa. Conquistaron juntos el contrato del puerto y siguieron creyendo en el potencial del mercado local. Reconocido por el desempeño, Euzenando asumió también el desarrollo de negocios en Piauí y en Ceará. En 1994 él aceptó una misión que le cambiaría la vida y que le fue confiada por el Líder Empresarial de entonces Renato Baiardi: negociar, en Venezuela, la deuda de un contrato de construcción de un gran centro comercial, el Centro Lago Mall, que había sido interrumpido


Benedicto Júnior: preparación de jóvenes

Euzenando Azevedo: estímulo de iniciante

con la extinción del Banco de Maracaibo. Después de la operación, tendría que finalizar las actividades de la constructora en el país. Fue mi primer viaje al exterior. Llegué a Caracas el día 23 de abril de 1994, estaba solo, pero traía en mi equipaje el conocimiento que Laerte y Murilo me habían pasado”, recuerda. Euzenando no tenía el menor conocimiento del español y pasó a estudiar el idioma y el país hasta ocho horas por día. Después de un tiempo conociendo las particularidades locales, ya hablando español, llegó a conclusión de que Venezuela era una tierra promisoria para Odebrecht. Estaba convencido de que la empresa podía no sólo encontrar una forma de recibir lo que le era debido, sino también finalizar la obra del centro comercial. Se lo demostró a su líder Renato Baiardi y, a partir de ahí, su misión sería permanecer en el país y desarrollar el mercado. “Recibimos todo el dinero debido y, más adelante, pasamos a conquistar contratos en el interior del país y en Caracas, obras que cuentan nuestra trayectoria en Venezuela”. Las obras del Metro de Caracas, iniciadas en 1998, son un marco en la actuación en Venezuela, pues aseguró la supervivencia, que permitió el crecimiento de la Organización en el país. Euzenando es grato a quienes lo apoyaron, indicaron caminos e inspiraron su estilo de liderazgo. “Si tuve tres grandes profesores en mi vida fueron Murilo Martins, Laerte Rabello y Renato Martins. Con Baiardi tengo un sentimiento de gratitud, pues, inclusive sin haber convivido directamente, creyó en mi capacidad.

En el 2011, Euzenando completó 17 años viviendo en Caracas, donde se considera integrado y feliz. “Consolidamos la actuación y estamos hace un tiempo entre los mercados más importantes de la Organización, actuando como una empresa local que entiende, respeta e incentiva la cultura venezolana”, afirma. Al mirar hacia atrás, el ingeniero pernambucano se considera realizado. “En ningún momento me cuestioné sobre la decisión de entrar en el avión con Girleno Gadelha, en 1977, e ir para Maceió. Siempre vengo a trabajar con la misma motivación del primer día”.

Tres compañeros de generación “La generación de la cual formó parte es privilegiada pues tuve la oportunidad de convivir, en el cotidiano, con el fundador de la Organización y conceptuador de la TEO, el Dr. Norberto”, explica Luis Villar, integrante del Consejo de Administración de Odebrecht S.A. Con él, forman parte de esa misma generación otros dos miembros del Consejo: Renato Baiardi y Pedro Novis. En 1969, cuando cursaba la Escuela Politécnica de la Universidad de Bahía, Luís Villar integraba un grupo de jóvenes ingenieros reclutados por Norberto Odebrecht y que tuvo la responsabilidad de absorber la experiencia de los maestros de obra, muchos de ellos formados por Emílio Oebrecht, padre de Norberto, y que estaban llegando a la edad de jubilarse. Enseguida que empezó a trabajar, Villar se dio cuenta que actitudes y posiciones traídas de casa, como la voca-

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Renato Baiardi: patrimonio humano y filosofía

ción de servir y la búsqueda del autodesarrollo, tornaron natural su alineación a la Organización. “Cuando ingresé en la empresa como pasante, encontré un ambiente perfecto para fortalecer esos dos conceptos y practicar un tercero, el de la sociedad. Más adelante, entendí la completa dimensión de la sociedad, que abarca asimismo una comunicación entre valores y comportamientos”. Su primer líder fue Alípio Lima, actual Consejero Consultivo de la Organización. Según Villar, Alípio siempre fue una persona muy sensible y preocupado con el desarrollo de las personas. Sus conversaciones giraban más sobre comportamiento y valores que sobre ingeniería. Otra calidad era la de facilitar el contacto directo con Norberto Odebrecht, que apoyaba las cuestiones más complejas. Recuerdo que a los 22 años yo estaba al frente de un proyecto importante para Bahía y para la Organización: las obras civiles de la Usibra. En aquella época, fui llamado para una primera conversación con el Dr. Norberto sin la presencia de Alípio. No recuerdo el motivo, pero yo discordé de él y el Dr. Norberto no usó ni la autoridad del jefe, ni del más experimentado, ni del dueño de la empresa, usó solamente su paciencia de educador. No recuerdo la tesis que prevaleció, pero esa posición generosa y de permitir la contestación me marcó mucho. Aprendí a crear el “clima”, que es una responsabilidad del líder educador. El inicio de la vida profesional de otro joven estudiante de ingeniería, Renato Baiardi, también se adaptó fácilmente. Un primo de Baiardi trabajaba en Odebrecht y,

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Luiz Villar: la completa dimensión de sociedad

ante la familia, era el símbolo del profesional bien sucedido. “Mi madre siempre decía que yo tenía que trabajar en la misma empresa. Como mi padre conocía al Dr. Noberto no fue difícil entrar en la Organización, en 1967, como estudiante”. En la época, para Baiardi, la empresa ya era completamente diferenciada de todas las demás. Según él, al tiempo que las demás constructoras eran fuertes en equipamientos y patrimonio físico, Odebrecht era fuerte en patrimonio humano y filosofía. Como el amigo Villar, con quien trabajó en obras importantes, como el aeropuerto del Galeão y la Usina Nuclear de Angra I, Renato Baiardi tuvo desde el principio una contribución bastante relevante de Norberto Odebrecht en su formación. “Tuve la felicidad de, en los primeros 12 año de carrera Haber convivido de manera muy próxima con Norberto Odebrecht, en la misma época en que sucedía la conceptuación y la sistematización de nuestra Tecnología Empresarial”, observa. Baiardi recuerda con cariño uno de los primeros encuentros con el fundador, cuando oyó: “Lo importante no es quien está en lo correcto, sino lo que es correcto”. El joven recién llegado se identificó con ese tipo de valor y vio la oportunidad de aprender y desarrollarse profesionalmente en la empresa. Ya en esa época, Norberto no hacía distinción de edad para delegar desafíos. Y fue lo que me sucedió porque recibí desafíos que creía mayores que mi capacidad, pero, a la vez, tuve maestros y encargados con experiencia que me ayudaron mucho”, resalta.


Pedro Novis: confianza apoyo e incentivo

Uno de los primeros encargados, con quien trabajó y que recuerda con cariño es el técnico en ingeniería mecánica Osmar Macedo, uno de los creadores del Trío Eléctrico, fallecido en 1997. “Era un gran profesional de cerrajería y una persona de gran valor. Recuerdo que después del expediente formábamos un grupo para tocar la guitarra, era un momento de distensión del grupo de la obra”, comenta sonriente. El que aprovechó al máximo las oportunidades para absorber conocimiento con líderes históricos fue Pedro Novis. En la ocasión, estudiante del 3º año de Derecho, ingresó en Odebrecht como pasante, en 1968. “Son 42 años de trabajo”. Hice mi carrera y tuve todas las oportunidades que usted se pueda imaginar que un profesional en la etapa de joven a maduro pueda tener”, afirma con orgullo. En esa trayectoria, señala dos períodos importantes de su contribución: el primero, como Líder Empresarial de CBPO; y el segundo, como Director Presidente de Odebrecht S.A., entre 2001 y 2008, cuando fue sucedido por Marcelo Odebrecht. Según Novis, todavía como joven trainee, él encontró en la empresa un ambiente en el cual se destacaban tres aspectos: “el primero es la confianza. Esa actitud genuina presente en toda la Organización, de creer en el potencial y en la capacidad de realización de las personas y delegar: el segundo es la visión desarrollista, de crecer, contribuir y renovarse; el tercero es una mezcla de visión de empresario con una continuidad de lo que fue mi vida familiar. Vengo de una familia de empresarios y encontré en Odebrecht la

oportunidad de, aunque no fuese el controlador, me comportase como si fuese el empresario”. Una situación, que a juicio de Novis, demuestra con exactitud la figura del líder provocando situaciones de desarrollo para el liderado sucedió con Norberto Odebrecht. A principio de los años 70, en la época en que actuaba en el área inmobiliaria, Pedro Novis conducía un proyecto que involucraba un plan director ambicioso, direccionado a la región del Iguatemí, en Salvador. Para tornarlo posible, el joven necesitaba adquirir un extensión de tierra de un millón de m2 o 100 hectáreas, que era disputado por otros empresarios. Como Norberto Odebrecht estaba en vacaciones, Pedro Novis preparó una oferta irrechazable y convenció al propietario a vender el terreno. “Él aceptó, cerramos el negocio y fui en el auge de mis 23 años a tomar medidas para redactar el contrato de compra y venta”, relata. El documento fue firmado, pero, en seguida, los competidores consiguieron identificar brechas y fallas y convencieron al propietario a rescindir el contrato, devolver la seña y firmar con ellos el contrato. “Eso fue lo que sucedió. Tuve que comunicar al Dr. Norberto que yo había comprado y a la vez había perdido el terreno”. A partir de ahí, siguió con la misión de renegociar el área ya en posesión del competidor. Después de algunos meses de difíciles negociaciones, firmó el negocio y logró dar continuidad a los planes. “Y cuál es la moral de esa historia?” pregunta el mismo Pedro Novis. “Primero, la delegación que me fue atribuida y me llevó a un error. Tuve que encontrar formas de superar ese error y eso me ha costado mucho, porque tuvimos que pagar sobreprecio considerable. Sin embargo, en ningún momento el Dr. Norberto me cuestionó de manera depreciativa, me reprendió o se mostró contrariado por el hecho de que la primera tentativa fue frustrada”. Al contrario, afirma, las palabras que escuché fueron de apoyo y de incentivo. Para Novis, lo marcó la enseñanza y la seguridad que un líder transmite y el efecto de esos gestos en la educación de un joven que está buscando madurez profesional. “Esa es una actitud que jamás he visto a nadie aquí con tanto coraje y coherencia como el Dr. Norberto, a lo largo de su vida”, afirma. Para el amigo Luís Villar, el caso integra el Entrenamiento en Servicio. “Delegar tiene esa necesidad. Tanto el líder cómo el liderado necesitan tener coraje y entender que pueden existir errores. A la vez, tenemos la plena conciencia de que si uno aproxima la delegación de quien está prestando directamente un servicio al cliente, la decisión adoptada será siempre la más correcta”. Renato Baiardi refuerza el mensaje: “Los desafíos están cada vez más complejos. El crecimiento sostenido solo se dará por la formación de nuevos y competentes empresarios, que entiendan y practiquen esas y otras enseñanzas de la Teo”.

informa

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La comp rensi del sentido de

lid

Ellos pasaron por experiencias diversificadas y significativas en los sitios de obras, lo que contribuye de forma decisiva para su formaci贸n como l铆deres

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42 informa


a comp rensión del sentido de

erar Bruno (izq.) y Gilberto: la actuación en diferentes programas y ambientes han posibilitado a cada uno de ellos ofrecer una contribución calificada para el crecimiento de BPC

texto Cláudio Lovato Filho fotos Ricardo de Sagebin

M

ucho antes de descubrir el significado de este

concepto, Bruno André Jiménez Medeiros ya

era una persona del mundo. Nacido en Bru-

selas, en 1973, de padre portugués y madre española, él se mudó con la familia para Mo-

zambique a los 3 años de edad. Vivió en Maputo durante 10 años y luego regresó a Bélgica, donde vivió cuatro años. Después, a Portugal. En el 2001, se recibió en Coimbra de Ingeniero civil. Aquel año se integró en el Programa Joven Socio de Odebrecht – Bento Pedroso Construções (BPC). No se imaginaba que su vida de ciudadano del planeta estaba a punto de ser retomada y comprendía lo que eso significaba. Por Odebrecht, después de actuar en obras en Portugal, Bruno partió para Dubai, en los Emiratos Árabes Unidos, y para Djibouti, en la costa este de África, que fueron experiencias decisivas para su desarrollo personal y profesional. De regreso a Portugal, asumió, en mayo del 2009, el liderazgo de las obras del IC-32 – Subconcesión del Bajo Tajo, proyecto viario

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en la región metropolitana de Lisboa. De Joven Socio a Director de la Obra, Bruno ha tenido en la Organización una trayectoria capaz de inspirar a los jóvenes que tratan de aprovechar, de la mejor forma posible, sus oportunidades de crecimiento. En aquel mes de setiembre del 2001, a Bruno le habían ofrecido un cargo en una empresa española. Él ya había pasado por las entrevistas para ingresar en el Programa Joven Socio de Odebrecht, pero no lo habían llamado, y los españoles estaban apurados. Pero cuando se estaba preparando para darles una respuesta positiva, sonó el teléfono. Era Ênio Silva, de Odebrecht, invitándolo para integrarse al equipo que participaba en la construcción de la Ruta A-2, conexión entre Lisboa y Algarve. “Era una obra de logística compleja. Había muchos desafíos, que representaban oportunidades”, dice Bruno. Él

practicar la buena comunicación”. Hubo otras, como la Ferrovía Tunes-Faro y las concesiones viarias del norte (Aenor). Experiencias que ayudaron a

foto:

Alentejo, en una población llamada Almodóvar. “En esa obra aprendí con mis líderes qué importante es ser detallista y

Gisela Scheinpflug

era responsable de fundaciones y pilares. Vivió dos años en Marcos: “No podemos tener miedo de equivocarnos, pues la empresa necesita personas de carácter y coraje”

forjar un líder. En el 2004, Bruno participó del Programa de Desarrollo de Empresarios (PDE). Fue su primer contacto

personas me mostraron que, para ser un verdadero líder,

con Odebrecht fuera de Portugal. En Salvador, interactuó

hay que estar disponible y dedicarse a la tarea de ayudar a

directamente con el fundador Norberto Odebrecht y otros

las personas a desarrollarse.

líderes históricos de la Organización. 2006,en Dubai, en obra obra viaria. Después de un año

“Somos responsables de los que trabajan con nosotros”

en los Emiratos Árabes Unidos, se trasladó para Djibouti.

Uno de los líderes de Bruno fue Gilberto Vidal Ramos da

La oportunidad de actuar en el exterior surgió en el

Al principio fue responsable del tendido de estacas en las

Costa. Ellos trabajan juntos en las obras de Aenor. Al igual

obras de la Terminal de Contenedores de Doraleh, en el

que Bruno, Gilberto se recibió de ingeniero civil en Coim-

Puerto de Djibouti. Al poco tiempo, fue responsable de toda

bra, donde nació, e ingresó en Odebrecht cuando terminó

la obra del puerto. En Djibouti, Bruno tuvo su primera expe-

la facultad, en 1990. Hoy día es Director de Contrato y lidera

riencia en un área diferente de Producción: pasó a integrar y

la construcción de la Hidroeléctrica del Baixo Sabor, en el

después a liderar el Programa Comercial. “Fue una nueva

interior del norte de Portugal.

experiencia profesional, un buen cambio, para el cual yo había creado las condiciones”, observa. Hoy a los dos años al frente de la obra en el Bajo Tajo,

de Odebrecht. Recuerda que quedó fascinado.”Había tenido

Bruno está agradecido por las lecciones que aprendió y las

un contacto anterior con el mercado, pero Odebrecht era di-

oportunidades que recibió en estos 10 años de trayectoria

ferente. La forma de gestión descentralizada, la delegación

en Odebrecht. “Este ha sido nuestro mayor desafío”, des-

planeada, el foco en el cliente, la cultura empresarial, nada

taca. Su equipo directo está integrado por seis gerentes. El

de eso no tenía nada que ver con lo que yo conocía”.

más joven tiene 30 años.

44

Cuando estaba en la etapa de conclusión del curso universitario, Gilberto tuvo su primer contacto con la filosofía

Gilberto llegó a Viana do Castelo, en el norte de Portugal,

“La convivencia con líderes de distintas personalidades

como trainee e integrante del Programa de Ingeniería en

ha sido fundamental para mí como líder y como educador”,

las obras de construcción de los accesos al nuevo puente

afirma Bruno. Ellos me dieron ejemplos importantes. Esas

sobre del río Lima. Fueron cerca de nueve meses de una

informa


experiencia que marcó para siempre al joven ingeniero.

Cuando Marcos empezó su trayectoria en Odebrecht un

Después, con la construcción de grandes obras en Opor-

hecho puede explicar por qué está en condiciones de su-

to, se mudó para esa ciudad, y asumió nuevos desafíos.

perar los desafíos que enfrenta en Mozambique. En 1999,

A principios de 1995, fue responsable de varias obras via-

a los 24 años, asumió como ingeniero de producción en el

rias y ferroviarias en la región de Oporto, destacándose la

proyecto de Canalización del Río Cabuçú de Cima, en Gua-

construcción de la vía de circunvalación de la ciudad. “La

rulhos (São Paulo) una obra realizada en el medio de fa-

construcción de una autopista en una ciudad siempre es

velas por donde pasa el canal. “En aquel momento lo que

una obra muy compleja”, dice Gilberto. Aquel año fue invita-

más me importaba era adquirir conocimiento. Yo tenía un

do a participar de las conmemoraciones de los 50 años de

líder comprometido con mi formación y dos maestros de

la Organización Odebrecht en Salvador. “Fue un momento

obra que tenían más tiempo de empresa que yo de edad.

importante,” recuerda.

Les manifesté, en conversiones particulares: ’Maestro, no

Durante ese periodo Gilberto aprendió mucho. “El con-

tengo experiencia en este tipo de obra, pero estoy aquí para

tacto directo con el cliente me hizo entender mejor la re-

apoyarlo’”. Después de eso se consolidó una relación de

lación accionista-cliente. Tuve la oportunidad de mostrar a

confianza, a punto que a los cinco años, me llevé para An-

nuestros contratantes que Odebrecht era diferente, y que

gola a uno de ellos.

iría a apoyarlos y satisfacerlos en todas sus necesidades, lo que agregó mucho a mi formación”.

Marcos llegó a Angola en junio del 2003, para asumir la Gerencia de producción en las obras del Condominio

En 1998, ya como Director de Contrato, Gilberto pasó a

Atlántico Sur, en Luanda. Encarar el desafío e ir para An-

participar de la etapa embrionaria de la actuación de Odebre-

gola fue la mejor decisión que podría haber tomado en el

cht en concesiones viarias en Portugal. Era una época en que

inicio de mi carrera”, afirma. Cuando llegué, el país vivía

los gobiernos empezaron a invertir en concesiones como for-

la etapa final de los conflictos armados y estaba con sed

ma de viabilizar económicamente grandes proyectos. La par-

de crecimiento. La experiencia en Angola me hizo perci-

ticipación de Gilberto en ese terreno le permitió ampliar la

bir cómo las personas de la organización, con base en su

visión profesional y perfeccionarse como empresario. Al igual

filosofía, se adaptan a nuevos ambientes y situaciones, y

que ocurrió con las concesiones, Gilberto estuvo presente en

hacen acontecer”.

los primeros movimientos referentes al proyecto del tren-de

En el 2005, Marcos participó del PDE, a su juicio “una

alta velocidad Lisboa-Madrid. Es una actuación empresarial

experiencia única, con una energía excepcional debido al

bastante diversificada, observa – y conmemora. “Hay que

intercambio de experiencias entre personas de diferentes

cambiar, los cambios son estimulantes”, destaca. “Siempre

generaciones”. Con la experiencia inicial en Guarulhos, dos

hay que buscar nuevos desafíos y, sobre todo, jamás estar

años en Angola y el refuerzo del PDE, Marcos aprontó las

satisfechos con los resultados logrados”.

valijas y se fue a Mozambique. “Es un orgullo formar parte

La misión de formar personas es lo que más estimula

de un proyecto pionero y sentir cómo es importante para el

a Gilberto. “Hay que conocer a las personas, conversar con

progreso del país, generar un impacto significativo para una

ellas, dentro y fuera del sitio de obras”, destaca. “Somos

región que no contaba con grandes inversiones”. Invitado a

responsables por las personas que trabajan con nosotros.

enviar un mensaje a los jóvenes que están ingresando en la Organización, dice: “Puede parecer obvio, pero practiquen la

“Maestro, yo no tengo experiencia”

TEO. Entiendan que la Organización parte del principio de la

De Portugal a Mozambique: otra historia de crecimien-

confianza en el ser humano y, por eso delega, dándonos li-

to. Marcos Martins de Camargo, nacido en Araçatuba (São

bertad para buscar siempre lo que es correcto. No podemos

Paulo), se graduó en Ingeniería Civil por la Fundación Ar-

tener miedo de equivocarnos, pues la empresa necesita per-

mando Alvares Penteado (FAAP) en 1997, a los 23 años.

sonas de carácter y coraje”. Gilberto Cota añade:”Conozcan

Aquel mismo año, ingresó en Odebrecht como Joven Socio.

la organización, identifíquense con sus valores y dedíquen-

Desde el 2009, es Gerente de Construcción del Proyecto

se a estar siempre satisfechos con los resultados logrados.

Carvão Moatize, en el interior de Mozambique. “Desde que

Bruno Medeiros finaliza: “Estén siempre listos para mudar

empezó esta obra sabíamos que no sería fácil, pues ade-

(y si mudan, agrega bien humorado), obtengan conocimien-

más de estar entrando en un nuevo país trabajamos, en una

to, sobre todo con la vivencia cotidiana del trabajo y de la

región remota, a 1.500 Km de la capital del país, Maputo.

vida, y con el contacto con las personas”.

informa

45


PERFIL PERFIL:Johann Gustavo Bremmer Silveira

el deber (y el placer) de adaptarse

Desafíos en el exterior ampliaron sus horizontes. Hoy, en Nueva Orléans, él participa de la realización de un sueño de la comunidad

texto Cláudio Lovato Filho foto Lia Lubambo

G

ustavo Silveira era ingeniero

horizontes sobre la Organización, el

donde nació el jazz. Al principio, Gus-

civil recién graduado por la

trabajo y la vida. Al poco tiempo, nue-

tavo, bajo el liderazgo de Dimas Salvia,

Universidad Católica de Sal-

vamente invitado por Paulo Suffredini,

participó de la construcción de dos di-

vador cuando recibió del Director de

Gustavo resolvió lanzarse hacia un

ques que forman parte del sistema de

contrato Paulo Suffredini la invitación

nuevo desafío: se fue a Irak y a Kuwait

protección de Nueva Orléans. A seguir,

para conocer en 1998, las obras de la

para atender el Army Corps of Engi-

Odebrecht conquistó dos obras más

Represa de Seven Oaks, en California.

neers, el mismo cliente de su estra-

en la ciudad, vinculadas al sistema de

Y lo que sería apenas un programa de

tegia profesional en California.”Pese

protección contra inundaciones y hu-

trainee, por tres meses, se convirtió

a haber sido una etapa bastante con-

racanes. Ambas están en ejecución y,

en una trayectoria de 13 años en Es-

turbada para la región, estoy profun-

en una de ellas, Gustavo trabaja como

tados Unidos.

damente agradecido por haber vivido

Gerente de Proyecto, en el equipo del

la experiencia de trabajar en el Medio

Director de Contrato Rudy Armenta.

Después de trabajar en el Condado californiano de San Bernardino, Gus-

Oriente”, dice Gustavo.

“Debo Mucho a los desafíos que he

tavo se trasladó a Miami para integrar

Un huracán lo llevaría de regreso a

vivido en el exterior”, dice Gustavo, na-

el equipo de Odebrecht en la cons-

Estados Unidos. En Nueva Orléans de-

cido en Río de Janeiro hace 36 años y

trucción del Performing Arts Center.

vastada por al huracán Katrina, Gusta-

criado en Salvador.

En el 2006, participó del Programa de

vo se juntó al equipo de Odebrecht que

“La exposición a nuevos merca-

Desarrollo de Empresarios (PDE), una

contribuyó y sigue contribuyendo para

dos y diferentes culturas me ayudó

experiencia poderosa que le amplió los

la reconstrucción total de la ciudad

a abrir mis horizontes. Convivir con personas de diferentes nacionalidades, en distintas realidades contrac-

“Lidiar con personas de distintas nacionalidades, en diferentes realidades contractuales, me ha vuelto más adaptable y preparado”

tuales, me convirtió en un ser más adaptable y preparado”. Nueva Orléans ha proporcionado a Gustavo experiencias personales y profesionales valiosas. “En esa ciudad tuvo oportunidad de trabajar con el experiente maestro de obras Frank Doddi, uno de los primeros integrantes de Odebrecht en Estados Unidos. El se convirtió en un mentor y un amigo”, dice Gustavo.

4646

informa


La actuación en la ciudad tam-

Gustavo integra el comité que

en términos personales”. Y comple-

bién le ha permitido contribuir para

administra el proyecto. Es respon-

ta: “Estamos ayudando al Estado de

la integración de la empresa a la co-

sable de la palpitación de Odebre-

Louisiana y al Children´s Museum a realizar un sueño.

munidad. En ese sentido, uno de los

cht, que ofrece soporte técnico de

destaques es el relacionamiento con

design y construcción, relevamiento

Una contribución que resulta en la

el Louisiana Children’s Museum, ins-

topográfico y estudio geotécnico.

conquista de confianza e integración,

titución pública que está desarrollan-

“Considero que eso es un ejemplo

sobre todo, en la conquista de confian-

do un proyecto para la formación de

de tipo de compromiso social que

za e integración a la realidad local – ob-

un centro de apoyo y enseñanza fami-

tenemos con la comunidad que está

jetivos que forman parte de la filosofía

liar, una iniciativa de inclusión social

a nuestro alrededor. Aparte de los

de la Organización Odebrecht y que

y educacional llamada Erly Learning

resultados tangibles e intangibles

Gustavo aprendió, bastante joven, a en-

Village, a ser construida en un parque

para la sociedad y la empresa, con-

carar como prioridades permanentes

en el centro de Nueva Orléans.

fieso que me siento muy gratificado

en su trabajo.

informa informa

47


48

garra eN campo

48

informa


Coordinar equipos y transmitirles la idea de que crecer depende de asumir desafíos mayores: es lo que hacen Johnny y Franyine en Puerto La Cruz y Caracas texto Ana Cecília Americano fotos Andrés Manner

Johnny: satisfacción en prestigiar, desafiar y acompañar a los liderados

informa

49


M

ientras en el sur de Venezuela Johnny Alberto Gamboa, 50 años, es responsable de la Sala Técnica de Ingeniería en las obras de la Hidroeléctrica Manuel Pilar (Tocoma), en uno de los

afluentes del río Orinoco, en el norte del país, Franyine Alcalá, 31 años, lidera la Sala Técnica de Ingeniería en la construcción del Metro a Cabo de Mariche y del Tren

“Lo que tengo a ofrecer es mi energía y mi capacidad de acción”

Aéreo Bolivariano.

Franyine

Por la diferencia de edad, podría suponerse que ambos tuviesen diferentes estilos de gestión. Pero ambos, a pesar de ser de distintas generaciones, comparten la misma filosofía de trabajo y de vida: la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO). Son ávidos por nuevos desafíos y participan de una corriente de trasmisión de conocimientos que forma nuevos líderes.

Educador nato “Gamboa, dice su líder directo, el ingenio Mauro Leite Martins, es un líder educador nato’” Ingeniero mecánico graduado por la Universidad de Oriente, de Puerto de la Cruz, Gamboa tiene la experiencia de haber trabajado en el lanzamiento de tuberías para transporte de petróleo para PDVSA, estatal de petróleo venezolana, en la construcción de una fábrica de cemento y en los proyectos de dos puente sobre el río Orinoco.

detalla las especificaciones de ductos, armazones, pre-

las personas con mucha paciencia, y se propone repasar

moldeados, parte eléctrica, carpintería y otros servicios

a su equipo la cultura de la empresa. También es firme al

que orientan a los compañeros en el campo de trabajo.

cobrar resultado. Pero es en el nivel de relacionamien-

La hidroeléctrica, conocida como Tocoma, es una in-

to personal con Gamboa que Martins reserva el mayor

versión de US$ 2 mil millones y deberá convertir la fuer-

elogio. “Él es mi hermano venezolano” La asociación de

za del Río Caroni en 2.160 MW. La obra es realizada por

los dos se inició en los proyectos del segundo y tercer

un consorcio de tres empresas – Odebrecht, Impregilo

puente sobre el río Orinoco y ahora sigue en Tocoma.

(Italia) y Vincler (Venezuela).

Los dos ingenieros alimentan una admiración mutua.

Johnny Gamboa es uno de los profesionales de Odebre-

El venezolano, que eventualmente sustituye a Martins

cht que hace la interfaz con integrantes de las otras dos

en la Ingeniería de la hidroeléctrica, y se refiere al líder

empresas, administrando las diferencias culturales.

con afecto. “Con él he aprendido técnicas de ingeniería y

50

nes, 24 horas por día, siete días por semana. Su equipo

Mauro Martins observa: “Gamboa entrena y prepara a

Con el equipo, algunas rutinas hacen que os resulta-

conducción de los negocios. Pero lo más importante fue

dos sean más eficientes. “Tengo reuniones diarias con

que él me enseñó a cómo enfrentar situaciones de vida”,

mis líderes y mis liderados”, afirma. Y semanales con el

cuenta, refiriéndose, sobre todo, al relacionamiento con

Director del Contrato. Un calculista evaluado por Mau-

los compañeros, liderados y líderes “Sigo su ejemplo”,

ro Martins como excepcional, Gamboa dedica el 40 por

afirma Gamboa, con orgullo.

ciento de su tiempo a coordinar su equipo. “Tengo líde-

Al frente de un equipo de 33 personas, Gamboa tiene

res intermediarios que dominan herramientas sofistica-

la responsabilidad de mantener el ritmo de la obra. Él y

das de computación. “Cuando me recibí, tenía que hacer

su equipo elaboraron planes y dibujos para la ejecución

todos los cálculos a mano. Hoy, un cálculo que tardaba

de la obra, en la cual el trabajo se realiza sin interrupcio-

tres días es hecho en tres horas”, afirma.

informa


A su juicio, todos los integrantes de su equipo de-

Para ella, lo que más le pesa en su función no es

ben saber hacer un poco de todo: calcular, especificar,

el trabajo en sí, sino la noción de responsabilidad que

identificar materiales, dibujar. Para él, una de las prio-

lo envuelve. Por ejemplo, el proyecto de Mariche – que

ridades cotidianas es oír e identificar las necesidades y

llevaría normalmente dos años para quedar termina-

expectativas del equipo. “Trato de observar el potencial

do – debe ser entregado en menos de la mitad de ese

de cada integrante, ampliar sus habilidades, pero re-

tiempo.

afirmar su conocimiento específico”, dice Gamboa. Él

Según Antonio Luiz Souza, Responsable de Ingenie-

destaca la importancia de prestigiar al liderado dándo-

ría en las obras del Metro a Cabo, Franyine, al frente de

le crecientes oportunidades de realizar –siempre con

un equipo de 15 personas, tiene un perfil estructurado,

seguimiento.

tanto por su buena formación académica como por lo que aprendió en los proyectos de los puentes sobre el

Complejidad “desmitificada”

río Orinoco.

Fue lo que ocurrió con Franyine Alcalá. Ella integra-

“Ella empezó como pasante y luego se destacó”,

ba el equipo de Gamboa en la construcción del Tercer

cuenta. Souza destaca, entre las cualidades de la joven

Puente sobre el río Orinoco. “Con él, aprendí a organi-

ingeniera, la organización, la motivación y la humildad.

zarme, pues me delegó mucha responsabilidad”, recuerda la joven, elogiando la paciencia del antiguo líder Actualmente Franyine, con ocho años de Odebrecht,

“Lo que realmente tengo a ofrecer es mi energía y la capacidad de acción”, afirma. “Soy la primera a llegar y la última a salir”, afirma, de buen humor. Franyine trata

se divierte diciendo que lo que ejecutaba Gamboa le

de conocer lo que les falta a cada uno de sus liderados

parecía fácil. “Al prepararme, él desmistificaba la com-

y descubrir soluciones para sus carencias. Y destaca

plejidad de la Sala Técnica. Hoy, creo que me engañó”,

siempre la importancia social de las obras para los ve-

afirma, riéndose.

nezolanos.

informa

51


el arte

oír y buscar lo correcto

L

a joven Luisa Carrión Rojas había acaba-

mi formación con el trabajo diario y por medio del contacto

do de graduarse en Ingeniería Ambiental,

con integrantes más experientes. Trato también de per-

en agosto del 2003, cuando ingresó en el

feccionarme con cursos de especialización, con el apoyo

proyecto de la RutaTingo María-Aguaytia,

de la empresa. Cursé un MBA en Gestión Ambiental en la

ejecutado por Odebrecht Perú en la re-

gión de Ucayali. “Yo era una de las pocas mujeres en el

Universidad de São Paulo y, actualmente, curso una Especialización en Seguridad, también en la USP”, relata.

sitio de obras”, recuerda. A pesar de estar lejos de la fa-

En agosto del 2009, Edson Lemos, entonces Responsa-

milia y actuando por primera vez en una obra, Luisa se

ble Administrativo y Financiero de Odebrecht Perú, la invitó

adaptó rápidamente.

a liderar el equipo de Salud, Seguridad del Trabajo y Medio

“Entré en contacto con la Tecnología Empresarial

Ambiente (SSTMA). Un nuevo desafío asumido con natural

Odebrecht (TEO) y me di cuenta que sus principales valo-

entusiasmo por Luisa. “La empresa nos ofrece muchas

res eran los mismos que yo tenía en mi casa: confianza y

oportunidades. No tenemos limites para crecer”.

respeto”, comenta. La peruana de sonrisa amplia, se re-

Actualmente, ella lidera un equipo de cuatro personas y co-

cuerda, con cariño, de los dos primeros líderes: el chileno

ordina el trabajo de nueve gerentes de SSTMA en los contratos.

Lyonel Lauli y el brasileño Daniel Vilar: “Ellos me enseña-

“Establecemos un camino único con comunicación, respeto y

ron que la TEO es una filosofía de vida”.

confianza. Al igual que la TEO, consideramos la seguridad, la

Luisa participó en muchos proyectos en el país –por las

salud y el medio ambiente nuestros valores”, explica.

IIRSAs Sur y Norte (carreteras) y en los puertos de Callao y Bayovar. “Cuando ingresé en la empresa, complementé

Adaptación rápida La cultura organizacional ha sido también uno de los factores determinantes para la rápida adaptación del bahiano Nelson Bulhões, cuando dejó Salvador y se fue a vivir a Lima. Nelson mantenía contacto con Odebrecht, desde 1995, cuando actuaba en empresas asociadas: “Siempre me sorprendió la cultura de la Organización”. En el 2006, recibió una invitación para liderar el equipo de Fi-

52

nanzas en Perú. “Encontré un ambiente de confianza, disciplina, respeto y ética, en el cual la vocación de servir está siempre presente”.

Desde el principio de este año, Nelson es el Responsable Administrativo y Financiero de Odebrecht en Perú, sus-

tituyendo a su líder Edson Lemos, que pasó a liderar el programa de Personas y Organización en Odebrecht América Latina y Angola. Nelson se preparó para los nuevos desafíos

Luisa: confianza y respeto

a través de cursos de capacitación y de la delegación pla-

neada del líder. “Edson me enseñó a escuchar y a investigar siempre lo correcto, a influir y dejarse influir”, destaca.

52

informa


2

de

Luisa y Nelson procuran transmitir a sus equipos los conocimientos y sentimientos que fueron pasados por sus líderes

texto Fabiana Cabral fotos Geraldo Pestalozzi

Luisa y Nelson son ejemplos de integrantes de Odebrecht Perú que se actualizan constantemente por medio de la Educación por el Trabajo –contacto con líderes y aprendizaje diario– y de la Educación para el Trabajo- cursos de especialización destinados a sus áreas. “El desarrollo de personas depende también del crecimiento de la empresa. Al asociar nuestro concepto de formar integrantes con el crecimiento organizacional, el proceso se hace más dinámico”, señala Jorge Barata, Director Superintendente de Odebrecht en el país. A su juicio, la superación de desafíos y las oportunidades, acompañadas de la práctica de la TEO, son los principales elementos que estimulan el desarrollo profesional.

Nelson: fortalecimiento de la práctica de la TEO

La cultura fuertemente presente En Perú la diseminación y la práctica de la TEO son

ron del Programa de Introducción a la Cultura y con los

estimuladas en todos los contratos desde que Odebrecht

que participaron del programa hace unos años. “Reuni-

empezó a actuar en el país, en 1979, año de estreno inter-

mos a los profesionales para nuevos cursos sobre la

nacional de la Organización. “Nuestra cultura es el eslabón

TEO”, informa.

entre profesionales de distintas nacionalidades y tradiciones”, comenta Barata.

Cursos de desarrollo para las áreas de Finanzas, Costos y Personas y Organización, y programas de Desarrollo

A partir del 2004, con el aumento de proyectos y, conse-

de Carrera y de Formación de Nuevos Encargados también

cuentemente, de integrantes, se intensificaron los progra-

son oportunidades ofrecidas a los integrantes. “Contamos

mas de cultura. “Teníamos un 90% de profesionales nue-

con asociaciones de universidades y de otras instituciones

vos. Necesitábamos que los 10% que tenían más tiempo en

de enseñanza técnica. Basados en la Visión 2020, nuestro

la empresa les enseñasen con respecto a nuestra cultura”,

objetivo es crecer como empresa y estimular el crecimien-

comenta Barata.

to de los profesionales”, complementa Liliana.

Fueron creados cursos para la difusión cultural, como

En el liderazgo de sus equipos, Luisa y Nelson se pre-

los Programas Activadores de la TEO y el de Introducción

ocupan de mantener con los liderados la misma relación

a la Cultura para los nuevos integrantes. El tema fue di-

que tuvieron y aún tienen con sus líderes. Luisa cree que

seminado, asimismo, en otros entrenamientos, como el

para el equipo genere resultados positivos es necesario

Programa Líderes Capataces –destinado a los encargados

que el líder acompañe de cerca el desarrollo de cada in-

de las obras– y el Programa de Desarrollo en Contratos

tegrante. “Siempre los incentivo a que participen de pro-

(PDEC) – destinado a los Responsables del Programa.

gramas de capacitación y especialización”, afirma. Nelson

Liliana Vértiz, Responsable de Personas y Organiza-

concluye: “Buscamos fortalecer la práctica de la TEO en

ción en Perú, afirma que, anualmente, su equipo realiza

nuestro relacionamiento, influyendo y siendo influidos, tra-

una investigación con los integrantes que no participa-

tando de superar desafíos”.

informa

53


aprendiz

54 U

que empezaron en casa

n adolescente de 15 años hace un viaje de

texto João Marcondes fotos Lívia Aquino

legación con responsabilidad y respeto. Pero, sobre todo,

vacaciones para fuera de Brasil. Visitó a su

transmitía la idea de que hay que tener mérito para con-

padre, que vive en México. Desde la capital,

quistar algo”, recuerda Guilherme, que, actualmente, con

viajan dos horas en avión hasta Los Mo-

36 años, es Director Operacional de Foz do Brasil en el Pro-

ches. Después siguen en coche y enfrentan

yecto Aquapolo, en São Paulo.

tres horas de carretera rumbo a una región semiárida, de

Aquapolo, que resulta de una asociación entre Foz do

mucha altitud. Una pequeña villa se vislumbra. Todo muy

Brasil y Sabesp, se destaca por la innovación. Utiliza el

modesto: un supermercado, bares y pequeñas casas. Los

agua tratada en los sumideros del ABC paulista para reuti-

dos cruzan los tabiques y un nuevo mundo se revela: todo

lización industrial. Para liderar un proyecto de esa enver-

es grandioso en aquella obra. La maquinaria, el número de

gadura, Guilherme pasó por varias etapas en la empresa, y

trabajadores, las excavaciones.

tuvo varios líderes, empezando en casa con su padre.

Guilherme Paschoal no sabía, pero allí empezaba a dar

Su primer líder en la empresa representó un marco

sus primeros pasos de inmersión en la cultura Odebrecht

importante en su experiencia y realizaciones. Guilherme,

y en la propia Organización, que estimula la integración de

que, en el 1998, ingresó en la Organización, lo conoció

las familias con el ambiente de trabajo. Su padre, el inge-

cuando tenía 23 años y vivía en el interior de Bahía, cer-

niero Carlos Armando Guedes Paschoal, integrante de la

ca de Eunápolis, donde participaba en la construcción de

Organización desde 1988, lo llevó a conocer la obra de la

la Hidroeléctrica de Itapebí. Durante la implantación del

Represa de Los Huites, en el Río Fuerte, estado de Sinaloa,

principal local del sitio de obra, Guilherme se alojó en una

hasta hoy conocida por los récords en lanzamiento de hor-

estación de servicio, que tenía restaurante y alojamiento

migón. En Los Huites, llegaron a ser lanzados 248 mil m3

para él y los demás jóvenes profesionales. “Aprendí mu-

de hormigón en un solo mes.

cho en ese tiempo. Sobre todo a olvidar el pasado, vivir el

“Mi padre ya practicaba la TEO (Tecnología Empresarial Odebrecht) en casa. Pasaba valores como confianza, de-

54

Guilherme, Sérgio, Ticiana y Pedro iniciaron temprano su contacto con los principios de la TEO

informa

presente, absorbiendo lo máximo posible, y a pensar en el futuro”, comenta.


ajes

que empezaron en casa

Pedro: desarrollo del liderazgo

El líder fue Clóvis Danúbio, un técnico especializado con larga trayectoria en la Organización. Gaúcho,

tar el medio ambiente y el ser humano. Su padre es biólogo y la madre, psicóloga.

de formación militar, le transmitió sus experiencias

Trentini vive desde el 2002 en Salvador, como Director

de vida, inclusive los seis meses que pasó en la selva

Operacional de Cetrel Lumina, empresa vinculada a Foz do

colombiana.

Brasil. Simpático, de estilo conciliador y atento con los de-

“Él fue un líder natural, aunque yo fuera ingeniero y él técnico”, afirma Guilherme. “Trabajábamos con explosio-

más, Sérgio demuestra que el liderazgo, en su caso, surge como algo muy natural.

nes subterráneas, túneles, y él tenía una gran habilidad

Él está al frente de un equipo de 130 personas, con

en logística y administración, sabía lo que era una obra y

enormes desafíos ambientales, como tratamiento de resi-

yo todavía no”.

duos de Petrobras y fiscalización de la calidad del suelo.

Guilherme absorbió de Clovis enseñanzas para toda

“El liderazgo tiene que ocurrir naturalmente, nunca im-

la vida. Los aprendizajes y las experiencias compartidas

puesto”, opina. “Hay que saber escuchar a las personas y

en Itapebí tuvieron continuidad en su vida personal (en la

admitir los errores”.

continua formación de sus valores) y en su vida profesio-

El espíritu para el desafío y para el empresariamiento

nal (que incluyeron cuatro años en el exterior durante sus

son características de Trentini. Como estudiante universi-

13 años en Odebrecht). “Vivir en movimiento, con desafíos

tario o ya como geólogo, su diversión era escalar monta-

constantes, ha sido siempre lo que deseé”.

ñas o explorar grutas. “Hay que tener piedra en el medio”, bromea. Formar una relación simbiótica, orgánica con el

Saber escuchar y admitir errores

medio ambiente, no ha sido difícil. “Necesito siempre estar

Al igual que Guilherme, Sérgio Trentini, paulista, de 39

cerca de la naturaleza”.

años, tuvo también desde temprano en casa a un impor-

Para dirigir Cetrel Lumina, se especializó a través de

tante estímulo para el desempeño de su vida profesional.

Odebrecht. La experiencia de un año en Mossoró, en Río

Aún en la infancia, pasó a entender la necesidad de respe-

Grande do Norte (en un proyecto de tratamiento de resi-

informa

55


ve años en Angola. Él ingresó en Odebrecht en 1992, también por influencia familiar. El padre, que tiene el mismo nombre, trabajaba hacía muchos años en la empresa. La familia Sá, inclusive, es tradicional en los frentes de actuación de Odebrecht. Pedro tiene tío, primos y un hermano como compañeros en Odebrecht. En 1997, a los 25 años, el administrador Pedro se lanzó al mayor desafío de su vida: irse a vivir en Angola y actuar en el proyecto de infraestructura del barrio de Luanda Sur, primera sociedad público privada en Angola, liderada por Odebrecht, socia de la empresa Prado Valladares. “Quedé un poco aprehensivo con la idea de mudarme”, admite. Pero, al sentirse apoyado, partió hacia la nueva misión. “Todo lo que es nuevo es bueno”, teoriza. Acogido en la familia Odebrecht en Angola, se sintió contento, estimulado y desarrolló su liderazgo. Pedro Sá participó durante tres años en el proyecto. Regresó a Brasil y, enseguida, ya casado, se fue a vivir

“Aprendí la vocación de servir, de mirar al otro” Ticiana

en Perú. Más una experiencia de expatriación y absorción de una nueva cultura. Angola, mientras tanto, volvería a su vida. En noviembre del 2004, regresó al país, esa vez como director, para vivir en el barrio que había ayudado a construir.

duos para Petrobras), Guilherme contó con el liderazgo y

Sus dos hijos, Julia y Pedro, pasaron los primeros años

las enseñanzas de Maurício Prado, un líder importante en

de su vida en Luanda. “El país había crecido mucho, con va-

su trayectoria. “Petrobras es un cliente muy riguroso, además de un contrato complejo y lleno de minucias. Uno tiene que saber negociar, ser flexible, lidiar con las personas. Y mi líder fue esencial en ese proceso”, afirma. Al igual que Guilherme Paschoal, Sérgio Trentini participó en el PDE (Programa de Desarrollo de Empresarios), se involucró en la cultura Odebrecht, tomando consciencia de la amplitud de la Organización. “Establecimos relaciones con gente que trabaja en todas partes del mundo. Desde Estados Unidos a Angola, de Djibouti al Perú. Sin olvidar el contacto con líderes históricos de la Organización”, destaca.

Apertura para lo nuevo Uno siente falta de ir al cine. Abre el diario y busca una sesión. Pero algo no marcha. No hay ningún cine. Peor, no hay cine donde usted vive. ¿Qué hacer? Para muchos, la solución podría ser sencillamente prender la televisión. En el caso del bahiano Pedro Sá, esa solución no le agradaba. Pedro es Director de Controladuría de Foz do Brasil. Trabaja en la Organización hace 19 años, de los cuales nue-

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informa


rias opciones. Para los niños fue muy bueno en el principio de sus vidas sentir la realidad de África”. Aun hacía falta el cine, y Pedro acompaño la construcción de un shopping (el Belas Shopping, el primero de Angola) con salas de exhibición. Y, como fruto de su trabajo y de sus compañeros brasileños y angoleños, pudo asistir a la primera sesión de película en una sala de cine en el país.

Servir en lugar de ser servido Tal padre tal hijo. En el caso de Ticiana Marianetti, 40 años, es “tal padre, tal hija”. Desde pequeña, a ella le interesaban los números y el trabajo del padre, el ingeniero Piero Marianetti, integrante de Odebrecht “desde la época del Dr. Norberto”. Ticiana no dudó en seguir el camino del padre en la facultad de Ingeniería Civil. Nieta de italianos de Lombardia y de Toscana, tenía un deseo inmenso de ingresar en la familia Odebrecht. Y no tardó mucho. En 1993, ya hacía una pasantía. En sus primeros años en la Organización, en Bahía, su estado de origen, trabajó en proyectos sociales apoyando las obras de la Hermana Dulce, de la Fundación José Sil-

“La vida con desafíos constantes fue algo que siempre me apasionó” Guilherme

veira y en el Monasterio de São Bento, bajo la supervisión del fundador Norberto Odebrecht. “Allí aprendí la voca-

En 1998, cursó un MBA en la Universidad Berkeley, en California, Estados Unidos. Se especializó en Project

ción de servicio y a mirar al otro”, resalta Ticiana.

Finance (proyectos volcados en el ecuacionamiento finanfoto: márcio lima

ciero de emprendimientos como concesiones y sociedades público-privadas). Quería traer su capacitación para Odebrecht. Después de algunas experiencias profesionales en Estados Unidos y Europa, Ticiana finalmente regresó a Odebrecht, el 2006, a través de la empresa Bento Pedroso Construções (BPC), en Portugal. El 2008, empezó a trabajar en la creación de lo que vendría a ser Foz do Brasil. Era la oportunidad de trabajar en un sector de gran visibilidad (medio ambiente) y de aplicar el objeto de sus estudios en California. Motivación no le faltaba. Actualmente, como Directora Financiera de Foz do Brasil, Ticiana ejerce su liderazgo en la empresa. Ella enfatiza la importancia de los aprendizajes en la época

“Hay que saber escuchar a la gente y admitir los errores” Sérgio

de las obras sociales, por medio de las cuales inició su trayectoria en Odebrecht. “Haber participado en la reforma del Monasterio fue inolvidable”, afirma. “Aquello me enseño que tanto los ciudadanos como las empresas tienen un papel en la sociedad. Y que el líder tiene que servir, y no ser servido”.

informa

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La primera Directora de Contrato de OR, asume con entusiasmo el papel de formadora de personas

JOVEN, DESBRAVADORA,

educadora texto Domitila Carbonari fotos Yan Vadaru

58

informa


L

a más reciente Directora de Contrato de Odebrecht Realizações Imobiliárias

Redescubrimiento de los valores familiares

(OR) tiene una postura segura, joven y

Integrarse totalmente a la Cultura Odebrecht pasó

femenina. Juliana Mesquita Monteiro

a ser, a partir de ese momento, una meta fundamental

Gamba, 32 años, es la primera mujer

para Juliana, que participó del Programa de Introduc-

en la empresa a ocupar ese cargo y también la más

ción a la Cultura en el primer año de existencia de la

joven entre los directores de la incorporación.

iniciativa. “Conocer la Tecnología Empresarial Odebre-

Juliana nació en Cachoeiro de Itapemirim, en el estado de Espírito Santo, y creció en Vitória, capital, donde concluyó la enseñanza secundaria. Hija

cht (TEO) fue importante para mi madurez profesional y para que yo revisitase valores familiares”, relata. Mientras estuvo en el frente del Alpha Square, Julia-

de madre arquitecta y padre ingeniero, siempre

na asumió, el 2008, el cargo de Responsable del Centro

quiso seguir los pasos de sus familiares. Se fue

de Resultado (RCR). Participó, ese mismo año, del Pro-

a vivir en Río de Janeiro, estudió Ingeniería Civil y

grama de Desarrollo de Empresarios (PDF), en el cual

se graduó en el 2002. Después, se mudó para São

tuvo la oportunidad de aprender con las experiencias

Paulo, donde vive hasta hoy.

de los líderes maduros y relacionarse con personas de

Juliana ansiaba por nuevos desafíos cuando in-

diferentes negocios en la Organización. A partir de eso,

gresó en OR. “La empresa me encantó, por ser

con más maturez y confianza, desarrolló nuevos pro-

relativamente nueva en el sector inmobiliario y,

yectos, como el Alpha Park, también parte del complejo

con eso, me aseguraba no sólo la oportunidad de

Alpha Square, y el The One, edificio de planchadas cor-

acompañar su crecimiento, que era promisorio,

porativas en uno de los barrios más valorizados de São

sino la oportunidad de involucrarme en todas las

Paulo, su primer emprendimiento empresarial en OR.

etapas del desarrollo inmobiliario. En las otras

En enero del 2011, Juliana obtuvo el reconocimien-

empresas en que trabajé, yo era responsable de

to y fue ascendida a Directora de Contrato, tornándose

apenas una etapa del proceso de incorporación”,

la primera mujer a ocupar esa función en OR. Ella in-

recuerda ella.

tegra el equipo de Paulo Melo, Director de Incorpora-

Juliana ingresó en la OR como Responsable del

ción de la Regional Centro-Sur, y enfrentará este año

Programa (RP), cuando tenía 27 años. Acompaño

su primer gran teste, organizando proyectos residen-

desde el inicio el desarrollo del Alpha Square, pri-

ciales en los barrios Paraíso y Vila Mariana, ambos en

mer mega emprendimiento de OR en Alphaville, São

São Paulo.

Paulo. “Llegué en hora buena, porque todavía se es-

Fuera del cotidiano de trabajo, participa en el MBA

taban realizando los estudios para la adquisición del

ejecutivo Odebrecht, en el Insper (Instituto de Enseñan-

terreno”, dice.

za e Investigación) y, como parte de su rutina, practica

Ella tuvo actuación central en todas las etapas

ejercicios físicos. Pese a sus grandes responsabilida-

de la evolución del proyecto, desde la concepción

des, Juliana encara con naturalidad ese desafío y no

del producto y su aprobación hasta la creación

deja de disfrutar su vida personal. Le encanta salir con

de la estrategia de marketing y de ventas y en el

el marido y amigos y siempre que puede viaja a Vitória

seguimiento de resultados.

para visitar a los padres y hermanos.

“Mi líder siempre estuvo presente y eso selló el

No le causa ningún problema, ser la única mujer en

diferencial en mi formación como empresaria”, des-

un equipo formado por siete hombres. “Las mujeres

taca. El Alpha Square ha sido para ella un aprendi-

están enfrentando y superando nuevos desafíos en la

zaje de lo que es la Cultura Odebrecht en la práctica.

sociedad”, afirma. Reflexionando sobre la posición que

“Cuando se inauguró el proyecto entendí el signifi-

ocupa, Juliana está convencida que presenció un impor-

cado de la vocación de servir. Estábamos todos em-

tante movimiento de crecimiento en la OR y, actualmen-

peñados en ofrecer el mejor producto a nuestros

te, tiene consciencia de su papel de líder en la formación

clientes”.

de personas.

informa

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Mi t

mi oficio, mi hogar

Arisson: “Muchos dudaban de las nuevas técnicas que enseñé”

60

informa

60


ierra,

D

esde pequeño, Arisson Santos mantenía un vínculo intenso con la naturaleza. Le gustaba recorrer kilómetros a caballo y crear animales de pequeño porte. La relación con la tierra estaba entrañada en su san-

gre. Habitante de la comunidad de Gendiba, municipio de

Presidente Tancredo Neves, en Bahía, el joven, que actualmente tiene 18 años, eligió para su vida trabajar con agricultura. “Me encanta ser productor rural”, asegura. La trayectoria dirigida al campo se fortaleció todavía más en el 2008, cuando Arisson ingresó en la Casa Familiar Rural de Presidente Tancredo Neves (CFR-PTN) – unidad de enseñanza vinculada al Programa de Desarrollo Integrado y Sostenible del Mosaico de Áreas de Protección

A Arisson dos Santos la naturaleza siempre le corrió por las venas. Hoy practica lo que más le gusta: es productor rural

Ambiental del Bajo Sur de Bahía (PDIS), instituido por la Fundación Odebrecht. Durante los tres años de formación en la Casa, Arisson desarrolló dos proyectos Educativos Productivos: el primero, en la propiedad de la familia, espacio correspondiente a una hectárea de tierra; y el segundo en tierras de parientes, en dos hectáreas. Plantó mandioca y plátanos que le rindieron, entre el 2008 y 2009, cerca de R$ 14 mil. Los insumos necesarios para el cultivo fueron suministrados a Arisson con el apoyo del programa Tributo al Futuro –que incentiva iniciativas certificadas por la

texto Gabriela Vasconcellos fotos Artur Ikishima

Fundación Odebrecht, por medio de asignaciones del Impuesto sobre la Renta de los Integrantes de la Organización Odebrecht. El lucro es siempre reinvertido en la plantación siguiente. “Mucha gente dudaba de las nuevas técnicas que utilicé, pero obtuve buen resultado y ganancias”, comenta Arisson, que en la Casa Familiar Rural participó del curso de habilitación técnica en Agropecuaria. Su formación se basó en la Pedagogía de la Alternancia: una semana en régimen interno, con clases teóricas y en el campo, y dos semanas en su propiedad, aplicando los nuevos conocimientos, bajo supervisión y orientación de monitores especializados. Arisson y sus compañeros tuvieron clases sobre administración rural, cooperativismo, manejo de suelos, irrigación, drenajes, además de los más diversos cultivos. Pero, en el 2010, el productor se dio cuenta que podría evolucionar con el apoyo de la familia y le empezó a cambiar la vida. Arisson se asoció a su padre, el agricultor Antônio Santos, y juntos, compraron cerca de 10 hectáreas de tierra. Casi la mitad del área ya ha sido cultivada con plátanos – lo que equivale a cerca de cuatro canchas y me-

informa

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Arisson con sus padres: sueño construido en familia

dia de fútbol. Con eso, se duplicó la renta y la previsión es

pero igual mantiene la sonrisa. Es un ejemplo a ser se-

completar R$ 27 mil antes de fin de año. “Ahora pensamos

guido”, afirma Araújo.

grande. Fue una osadía. Siempre hay que afirmar que somos capaces”, asegura Antonio. Adquirir nuevas tierras no fue fácil. Antonio, que había

de su ciudad estimulando a los jóvenes a permanecer

abandonado la agricultura para trabajar como vigilante

en el campo. “Quiero que ellos me superen. Sólo puedo

nocturno, fue influenciado por el hijo a retornar a la ac-

progresar si progresa también mi comunidad, por eso

tividad en el campo. “Es increíble construir un sueño con

les repaso mis conocimientos. Luego, mi vecino produ-

mi padre”, comenta el nuevo empresario rural. Juntos,

ce con calidad y su vecino también”, explica el productor

cuidan todos los días de la plantación y hacen planes para

que es inclusive poeta y multiplicador del Círculo de Lec-

el futuro. “Vamos a mejorar la productividad y expandir

tura – proyecto también vinculado al PDIS que estimula

el área”, afirma Arisson, animado. Para su madre, Nadia

la lectura, la comprensión de textos, el estudio de los

Santos, todo ha cambiado. “Nosotros no teníamos donde

clásicos de la literatura y contribuye para el desarrollo

plantar, ni siquiera abono. Ahora, nos sobra dinero hasta

de nuevos líderes.

para arreglar la casa”, conmemora.

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Es con gran entusiasmo que después de una jornada de trabajo, Arisson recorre las escuelas municipales

Y el joven Arisson quiere más. “Voy a dar continuación a

De acuerdo con Quionei Araújo, monitor de CFR-PTN

mi formación cursando una facultad”, asegura. “Después

que acompañó a Arisson, lo que lo diferencia es la ca-

de alcanzar un desafío, hay que planear otros. El ser hu-

pacidad que tiene de no intimidarse con problemas. “La

mano se basa en eso. El límite está más allá del límite.

mano llena de callos, el sol del medio día en la cabeza

“¡Creciendo siempre!”

informa


Manos que crean la

ciudadanía Meriane es estudiante, artesana y se prepara para formar parte de una cooperativa

M

texto Gabriela Vasconcellos foto Artur Ikishima

eriane da Conceição aprendió con su madre, Maria da Conceição, el oficio

de artesana. Habitantes de la comu-

nidad quilombola de Lagoa Santa, en

el municipio de Ituberá, Bahía, ellas

se reúnen todas las noches para dar forma a los canastos, carteras, bandejas, luminarias, entre otras piezas, a partir de la fibra de la totora. Con eso, contribuyen para ampliar la renta de la familia, que vive de la agricultura. Madre e hija conmemoran los resultados de esa unión. “Juntas, logramos construir una nueva vivienda. Si no fuese la artesanía, aún estaríamos viviendo en una casa de barro. Hoy vivimos en una casa de ladrillo con tres dormitorios”, conmemora. Maria, asociada a la Cooperativa de las Productoras y Productores Rurales del Área de Protección Ambiental de Pratigí (Cooprap). Meriane, de 17 años, afirma que cuando tenga la edad mínima necesaria (18 años), entrará también en Cooprap. “Trabajar con artesanía es como cuidar un jardín. Veo nacer y crecer, cada día un movimiento distinto”, comenta Meriane, que está cursando la enseñanza secundaria y concluyó en el 2010 la calificación en Sistemas Agroforestales (CfaF), donde accedió a cursos que han contribuido para perfeccionar el oficio de artesana. “Lo más importante fue el conocimiento. Aprendí mucho”, asegura. Ella ingresó al Cfaf a través del hermano, André Carlos da Conceição, que había pasado por la casa. En la actualidad, estudia Administración de Empresas y actúa en el área financiera y contable del Instituto de Desarrollo Sostenido del Bajo Sur de Bahía (IDES), institución que, al igual que Cooprap y Cfaf, es vinculada al PDIS. “Al igual que él, quiero ser autora de mi propia historia”, dice Meriane. Para André Carlos, los jóvenes se ponen protagonistas cuando se les presentan oportunidades. “Somos capaces de mirar el mundo con una visión diferente”,

Meriane: “Quiero ser autora de mi propia historia”

afirma.

informa

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Márcio Lima

Luiz Roberto Chagas (2008): a los 42 años de actuación en Odebrecht, es el Responsable del Apoyo funcional de ingeniería. Actúa con los equipos de producción en los contratos y en la elaboración de propuestas. Es autor del libro Ingeniería de la Construcción – Obras de Grande Envergadura, uno de los títulos de referencia del programa Joven Constructor

Dario de Freitas

foto:

el sa

foto:

Sérgio Leão: consolidación de la cultura de sostenibilidad

potencializado Premio Conocer para Servir destaca la actuación de integrantes que contribuyen para la diseminación de experiencias y soluciones en la Organización

64

texto Thereza Martins

64

informa

B

ill, Danilo, Jacques, Luiz Roberto y Sérgio. Cinco ingenieros, todos con más de 50 años, experiencia reconocida en sus especialidades y trayectoria consolidada en Odebrecht. Los cinco tienen también en

común la disponibilidad para poner, con humildad y sim-

plicidad, sus conocimientos a servicio de la Organización, y la habilidad de orientar equipos, crear un ambiente de cooperación y compartir conocimientos con sus compañeros -aunque de otras áreas-, y apoyarlos en la búsqueda de soluciones. Por el perfil y la actuación, los cinco fueron homenajeados con el premio Conocer para Servir, creado el 2006, y atribuido anualmente a un integrante. “El objetivo del premio es distinguir ejemplos de comportamiento y señalar posturas valorizadas por la Organización”, afirma Olindina Dominguez, Responsable del Ciaden (Conocimiento e Información para Apoyar el Desarrollo de Negocios), programa que coordina la iniciativa. “Son integrantes que ultrapasan los límites de sus funciones, sirviendo a otros sectores”. Las indicaciones son evaluadas por los líderes de las empresas de Ingeniería y Construcción de Odebrecht y el Vicepresidente de Operaciones, Paulo Lacerda, quienes atienden a una comisión formada por los directores su-


perintendentes, directores de contrato e integrantes de la Organización Dinámica, convalidados por un Fallo.

El papel del líder

André Valentim foto:

Andrés Manner

foto:

aber

Bill Marques (vencedor el 2006): hace 32 años en Odebrecht, es Responsable del Programa de Tecnología de Materiales de Construcción. Con base en Río de Janeiro, actúa en todas las empresas de Ingeniería y Construcción de Odebrecht, apoyando los equipos de los contratos y proyectando nuevas tecnologías y materiales para los proyectos de la Organización

Danilo Abdanur: compartiendo aprendizajes

foto:

Dario de Freitas

Jacques Raigorodsky (2007): con 30 años en la Organización, es el Responsable de Procesos Construtivos P&D& (Investigación, Desarrollo e Innovación). Participa en la Comunidad del Conocimiento de Infraestructura Maritima del Programa Jóvenes Técnicos

Sérgio Leão, Responsable de Sostenibilidad en Odebrecht, fue el vencedor de la edición 2010 del Conocer para Ser-

gio Leão, trabaja en Odebrecht desde 1983, año en que

vir. Nacido en Minas Gerais, el ingeniero civil y sanitarista,

se graduó en la Universidad Federal de Ouro Preto. Él fue

hizo carrera académica y trabajó en consultoría ambiental

vencedor del Conocer para Servir, en el 2009.

antes de iniciar su actuación en la Organización, en 1992.

Como ingeniero de minas, actuó en obras sub-

A su juicio, el papel del líder es decisivo en el desempe-

terráneas y de túneles, en excavaciones de galerías

ño de los integrantes. “Tuve la oportunidad de convivir con

para proyectos de minería y en obras civiles de me-

líderes que me enseñaron a articular el área de apoyo con la

tros e hidroeléctricas en Brasil y en otros países de

estructura de los negocios de ingeniería, que es importante

América Latina, además de Estados Unidos, Angola

para consolidar la cultura y la estructura de sostenibilidad de

y África del Sur.

Odebrecht”.

“Debo mi desarrollo profesional a la práctica de la

Sérgio Leão considera los principios de la Tecnología

Educación por el Trabajo, a la convivencia con especia-

Empresarial Odebrecht (TEO) como base para desarro-

listas internacionales y a lecturas técnicas que siempre

llar la vocación de servir al cliente, además de estimular

hice. Creo que es mi deber compartir lo que he aprendido

la creatividad de los integrantes, la libertad para presentar

con los compañeros”, afirma.

propuestas, la autonomía y la responsabilidad. Coordinando

Danilo es líder de la Comunidad de Conocimiento

un equipo formado por 11 personas, Sérgio Leão estima el

de Transporte sobre Rieles (trenes y metros). Las co-

conocimiento como un proceso dinámico de intercambio de

munidades de conocimiento coordinan y posibilitan la

experiencias, de esfuerzo individual, con la humildad de es-

transferencia del conocimiento generado en los distintos

tar siempre abierto a lo nuevo.

ambientes de la Organización. De ellas, participan miembros con experiencia en distintos tipos de proyectos (usi-

Educación por el Trabajo

nas hidroeléctricas, carreteras, puertos y aeropuertos,

Danilo Abdanur, Gerente de Producción en las obras

entre otros), intereses comunes y dispuestos a compartir

del Metro Los Teques, en Venezuela, mineiro como Sér-

sus aprendizajes e innovaciones.

informa

65


ARGUMENTO

Madurez Los Seres Humanos deben transformar sus Vidas en algo extraordinario, revestido de un significado especial

A

productiva

lgunas de las tendencias preanunciadas para el Futuro apuntan, afortunadamente, hacia el cambio de un hecho indiscutible: de que las Sociedades Occidentales, en contraste con las Orientales, reservan un papel poco noble a las personas de edad avanzada. Tales tendencias se tornan evidentes: • En la Prioridad creciente de los sistemas de Salud y del Medio Ambiente, reflejo de la necesidad del Ser Humano de convivir mejor consigo mismo, con sus Semejantes y con la Naturaleza. • Cuando las poblaciones envejecen, debido a la reducción de las tasas de Natalidad y del aumento progresivo de la expectativa media de Vida; • En los Costos, cada vez más elevados que ese envejecimiento representa, en términos de Previsión Social y de Tratamiento de Ancianos. Apuntan en la misma dirección Tendencias más genéricas, como la globalización de la Economía y la revolución de la Informática, gracias a las cuales el Conocimiento Productivo se destaca como el principal factor competitivo de países y Organizaciones Empresariales. Viviendo más y mejor, una Sociedad que solicita, crecientemente, su Conocimiento acumulado, el Anciano se valoriza cada vez más, aunque la mayoría de los brasileños de esa edad está actualmente distante de una Vejez digna. El problema vivenciado en todo el Mundo por la mayor parte de los Jubilados, es el hiato que surge en sus Vidas después de la Jubilación. La sensación de vacío, desamparo e inutilidad, hace que pierdan el ánimo y la alegría de vivir. Muchas empresas contribuyen para ello al alejar a sus Empleados justamente cuando están en su etapa más Productiva y Sabia. Ese procedimiento termina por producir un perjuicio incalculable e invisible, pues la Empresa expulsa a una

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informa

Persona cuyos Conocimientos que la misma ayudó a adquirir, poseen un valor inestimable. Al actuar así, dichas Empresas siguen patrones determinados durante la Revolución Industrial, según los cuales lo que contaba era la fuerza muscular y no el intelecto. De esa forma, inducen a sus Integrantes a una Vida improductiva. Sucede que hoy estamos viviendo en la la Sociedad pos industrial, en la cual lo que importa es el poder del cerebro y no de los músculos. En la línea recta que une Clientes y Acionistas de una Empresa, existem Seres Humanos de tres Generaciones: la Primera es integrada por Jóvenes quienes, por medio de la Educación por el Trabajo, desarrollarán la Sabiduría necesaria para aplicar el Conocimiento Adquirido; la Segunda es formada por Personas maduras que ocupan posición de Liderazgo y que dominan el Conocimiento aplicado, indispensable para el Éxito de sus Negocios; la Tercera Generación es formada por Personas con experiencia de Vida y que deben realizarse como Ciudadanos y envejecer de manera positiva y digna. Esos Seres Humanos privilegiados poseen una inmensa Sabiduría, que debe ser canalizada hacia los más Jóvenes, mediante la práctica del Liderazgo y por la disponibilidad de tiempo, por la presencia y por el elejmplo. Dijo Sócrates que “para individuos prudentes y bien preparados, la vejez no constituye ningún peso”. Salud física y mental, son productos de nuestra vida cotidiana. La preocupación contante con nuestro nivel de Calidad de Vida determinará el grado de sanidad que tendremos en la Tercera Edad. La Visión de Vida en su Conjunto será, por cierto, resultado de una Visión placentera con que pasaremos a ver el Trabajo que nos dignifica y ofrece un sentido mayor a la propia vida. Si el Ser Humano logra, por el Trabajo, acumular su capital intelectual, será útil a su Semejante, dejando de cumplir una mera obligación para hacer algo saludable y realizador.


Para el que es dotado del Vocación de Servir. El Trabajo también es una forma continua de placer. Consecuentemente, la ampliación del periodo de Vida Productiva será, cada vez más, una reivindicación para quienes Servir al Prójimo es antes un Derecho que un Deber. Es imprescindible que los Líderes, normalmente situados en la Generación intermediaria, apoyen a los Jóvenes en la formulación de Planes de Vida y de Carrera a largo plazo, quienes deben tener Propósitos ambiciosos, pues lo que satisface al Anciano de hoy difícilmente irá a satisfacer al de mañana. Y, por cierto, sólo podrán cumplir con esos planes si preservan su Salud.

Esta constatación abre un nuevo espacio para que los Seres Humanos, al tornarse más maduros, asuman una creciente responsabilidad en la Educación y en el Desarrollo de nuevas Generaciones, con miras a: • ofrecer inestimables aportes al Futuro de las Organizaciones; • transferir su Sabiduría a los más Jóvenes, orientándolos para la Vida; • encontrar una Tarea desafiante, placentera y realizadora, capaz de dignificarlos ante la Comunidad; y • ¡hacer de sus vidas algo, de hecho, extraordinario, revestido de un significado especial!

APÉNDICIS ACTUALES, DEL AUTOR, AL ARTÍCULO MADUREZ PRODUCTIVA: • CORRECCIONES El término Competitivo (factor competitivo) ya no forma parte de mi repertorio empresarial. Lo utilicé circunscrito al propósito del uso constructivo de las fuerzas de cada uno para neutralizar las debilidades, en busca de Resultados impactantes. Entretanto, dejé de usarlo ante su interpretación como mecanismo de confronto, en el cual el Éxito sólo corresponde al Vencedor, resultando en el fracaso necesario de la otra Parte. Esta posición ha sido cada vez más fortalecida por mi convicción de que todos precisan y deben ganar, en función de sus efectivas contribuciones, en el jue-

• EVOLUCIONES Continúo propugnando una necesaria y equilibrada alineación sistémica entre: Conocimiento, Comunicación e Información, conforme publicado en reciente Documento, titulado «Século XXI – Era do Conhecimento e da Comunicação» cuyo contenido puede sintetizarse como a continuación se detalla: • la Comunicación es el vehículo del Conocimiento que ordena los Procedimientos correctos, para los cuales se requieren Informaciones cualificadas, instrumentalizadas por la Informática, con contenidos y frecuencias exactos, coherentes con los exigidos por la SOSTENIBILIDAD.

go del gana-gana, fundamental para la Sostenibilidad, en todos sus Ámbitos y focos. • CONFIRMACIONES La importancia del Conocimiento y la Experiencia, favorecidos por la edad, en todo el Mundo se pone de manifiesto y crece ante la mayor preocupación de la Humanidad referente al desequilibrio de la Vida Planetaria, recomendando y exigiendo nuevos perfiles de entendimiento corporativo y conciliador entre los Seres

Norberto Odebrecht Presidente de Honor del Consejo de Administración de Odebrecht S.A.

Humanos, invocando sobre todo la SOLIDARIDAD. En esas condiciones, aumentan y se califican las

Este artículo, de autoría de Norberto Odebrecht,

contribuciones necesarias del Conocimiento y de la

fundador de la Organización Odebrecht, fue origi-

Experiencia.

nariamente publicado en el periódico Folha da S.

Lo que se muestra necesario son los constructi-

Paulo,en la sección “Tendências e Debates”, en 1995.

vos ajustes y las adaptaciones de esas contribuciones

Para esta edición de Odebrecht Informa, el autor hizo

a las limitaciones impuestas por la edad que podrán

una lectura crítica del artículo y propuso algunas

ser optimizadas con las ricas e indispensables contri-

correcciones, en virtud del tiempo transcurrido des-

buciones pautadas en el Conocimiento, en la Expe-

de la primera publicación. Se mantuvieron los desta-

riencia, la Dedicación y el Comprometimiento.

ques gráficos indicados por él.

informa

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GENTE

La experiencia de estar en el mundo

Azziray y los valores que practica en la vida privada y profesional

André y el bien que hace la convivencia con diferentes culturas

Andrés Manner

foto:

Holanda Cavalcanti

La TEO en el trabajo y en familia

A

dministrador de empresas con MBA en Finanzas Empresariales, el carioca André Borges pasó 15

foto:

de sus 35 años de vida en empresas de la Organización

N

acida en Maracaibo, en Venezuela, Azziray Priscila

Isea González es hija de Yarizza González, una de

las primeras integrantes de Odebrecht en el país, responsable actualmente de Relaciones Sindicales con la Comunidad en el proyecto de Soja de la empresa en el Estado de Anzoátegui. “Crecí bajo los principios de la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO), que también formó a mis hijos. Ellos nos observan, a mí y a la abuela, trabajando y viviendo con amor, dedicación, honestidad, responsabilidad y humildad”, dice Azziray, que integra el equipo del Programa de Administración y Finanzas de Odebrecht en el Proyecto El Diluvio-Palmar, en Maracaibo, proyecto de riego que está transformando una región con graves problemas socioeconómicos.“Tengo pasión por mi país y por la Organización Odebrecht. Trabajamos para solucionar los problemas de la mejor forma posible”, afirma.

L

Odebrecht. Empezó como pasante en el Programa de Finanzas de Odebrecht S.A., actuó en OPP Petroquímica, después en Braskem y, en el 2003, pasó a integrar Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros (OCS). Apoyó operaciones en los Emiratos Árabes Unidos y vivió tres años en Abu Dhabi. Hoy día es Gerente de Seguros y Garantías de OCS en Angola –país al cual, con su esposa Fizú y su hijo Rodrigo, está plenamente integrado. “El conocimiento de nuevas culturas lleva al crecimiento profesional, personal y familiar”, afirma. En Abu Dhabi, André asistió a la transformación de un país productor de petróleo en una región desértica en uno de los destinos turísticos más visitados del planeta. “Vi que un pueblo determinado es capaz de cambiar su destino y también sé que eso también está ocurriendo con los angoleños”.

Orgullo compartido

a paulista Anelisa Cantieri dice que la Tecnología Em presarial Odebrecht (TEO) está en su sangre, pues creció en los sitios de obra de represas en que trabajó su padre por todo Brasil. “Sentí el orgullo compartido en casa, lo que me llevó a seguir los pasos de mi padre, mi mayor incentivador”, afirma. Fue pasante en las obras de las hidroeléc-

Anelisa, el incentivo en casa es la construcción de una carrera

tricas de Cana Brava, en Goiás, en Capim Branco, en Minas

asumió el Programa de Medio Ambiente, en apoyo a su lí-

Gerais. Hizo un curso técnico de Medio Ambiente y pasó a

der Nelson Alves, Gestor del Negocio Medio Ambiente. “La

actuar en la gestión ambiental en el sitio de obras de Capim

experiencia aquí en Santo Antônio me ha construido como

Branco, cerca de Uberlandia, donde concluyó la Facultad

profesional. Hemos desarrollado proyectos sostenibles, co-

de Ingeniería de Producción. En el 2009, fue a trabajar en

rrectos y sociales justos, referencias para otros proyectos y

la Hidroeléctrica Santo Antonio, en Rondonia y, en el 2010,

comunidades”.

68

informa


&

notícias pessoas Veja a seguir reportagens sobre realizações recentes das equipes da Organização Odebrecht no Brasil e no mundo e seções sobre o dia a dia de integrantes das empresas.

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Obras em usinas hidrelétricas são realizadas com antecipação de prazos

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O exemplo de Bom Jesus da Lapa, polo da agricultura familiar na Bahia

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O engenheiro Krishnamurti dos Anjos vai publicar seu quinto livro

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O dia a dia de Gabriela, de Paula e do casal Alexandre e Janaíne

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O jovem Gregory “Hal” Newman fala de sua experiência com a TEO

62

No Baixo Sul da Bahia, a construção (literal) da cidadania

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da Organização

Próxima edición:

Innovación y Tecnología Saiba como foram os eventos de fim de ano RESPONSable de COMuNICAción EMPRESARIAL en la CONSTRuTORA NORBERTO ODEBREChT S.A. Márcio Polidoro

Fundada en 1944, Odebrecht es una organización brasileña de negocios diversificados, con atuación y nivel de calidad globales. Sus 120 mil integrantes están presentes en las tres Américas, África, Ásia y Europa.

RESPONSable de PROGRAMAS EDITORIAles en la CONSTRuTORA NORBERTO ODEBREChT S.A. Karolina Gutiez COORDiNADORES en las áREAS DE NEGoCIOS Nelson Letaif Química y Petroquímica | Andressa Saurin Etanol y Azúcar | Bárbara Nitto Petróleo y Gas | Daelcio Freitas Ingeniería Ambiental | Sergio Kertész Realizaciones Inmobiliarias | Coordenadora de la Fundación Odebrecht Vivian Barbosa COORDiNAción EDITORIAL Versal Editores Editor José Enrique Barreiro Editor Ejecutivo Cláudio Lovato Filho Versión Gloria Rodriguez y Maria da Gloria Lampreia Arte y Producción Gráfica Rogério Nunes Proyeto Gráfico e Ilustraciones Rico Lins Editora de Fotografia Holanda Cavalcanti Editoría Electrónica Maria Celia Olivieri Tirada 3.200 ejemplares | Pre impresión e Impresión Pancrom Redación Rio de Janeiro (55) 21 2239-1778 | São Paulo (55) 11 3641-4743 email: versal@versal.com.br Editada también en portuguís e inglés

informa

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Holanda Cavalcanti foto:

“La confianza en el potencial del ser humano y en su voluntad de desarrollarse es el fundamento de las concepciones filosóficas de la Organización Odebrecht. El ser humano es el origen y el fin de todas las acciones en la sociedad, y su trabajo, el medio primordial de supervivencia, crecimiento y perpetuidad de la especie. El trabajo debe ser simultáneamente un deber y un derecho, pues es a través del trabajo productivo que el ser humano se liberta y se humaniza”

TEO [Tecnología Empresarial Odebrecht]

OI 154 esp  

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