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La Gerencia Social como una propuesta de desarrollo social integral e incluyente. Anรกlisis de la Gerencia Social y sus roles


LOGICA DEL CURSO • Fundamentación teórica • Espacio de construcción practica • Conexión teoría - práctica


BALANCE PROCESO DE FORMACIÓN Una realidad cercana a la profesión


Exploración de áreas de interés • Cuales son mis áreas de interés experiencia? • Habilidades profesionales • Reconocer que puntos es necesario trabajar en los procesos de Gerencia Social • Exploración de habilidades en la construcción de equipos de trabajo • Conocer necesidades de oferta que requiere el grupo a desarrollar


Experiencias Del grupo del proyecto de aula


Áreas de interés Oportunidades de proyección


Habilidades Potencialidades por desarrollar


Construcción Perfil Gerente Social • Los retos que asume un gerente social • No esta encasillado en una sola línea • Estrategia para procesos en gestión humana • Entender que no hay ruptura entre ser trabajador social y gerente social • Medición y diseño de competencias • Diseñar perfil de los beneficiarios


Habilidades y capacidades para la gerencia socialPensar • • • • • • • • • • •

Fomentar y potenciar el desarrollo social y humano En metas y fines claros para lograr el bienestar Estratégico y reflexivo, en construcción y deconstrucción Trabajo en red Contexto global y local Políticas públicas Aplicar teoría en prácticas útiles- en investigar Pensamiento holístico, diverso, heterogéneo Innovar-crear Autonomía y participación de las personas Participación activa de los involucrados


Habilidades y capacidades para la gerencia social

Escuchar • Capacidad y disposición de escucha • Escuchar las voces e ideas • Historias de vida y opiniones de los sujetos. • Actualidad noticiosas a nivel social y político • Conflictos, dificultades, propuestas, criticas, necesidades • Noticias


Habilidades y capacidades para la gerencia social Decir • Discurso inclusivo, claro y acorde con la población con la que se esté trabajando. • Expresarse de una manera asertiva y reflexiva ante los cambios • En su discurso debe ir plasmado siempre la percepción de los seres humanos como sujetos activos y protagonistas de su vida.(empoderamiento) • Habla de manera coherente, incluyente, positiva, convincente, con argumentos • Habla de procesos de concientización, de despertar critico, político y participativo • Habla con una sonrisa, con proyección optimista y amable • Potencialidades-fortalezas-oportunidades • Empatía con los demás


Habilidades y capacidades para la gerencia social Sentir • Sentir amor propio, autoestima • Autoevaluarse y así transmitir esta misma confianza a las personas • Tener un corazón grande y sensible • Sensible pero sensato para poder actuar sin interés individuales sino colectivos. • Amor por su profesión, compromisos con los procesos que emprende • Incertidumbre por lo que no puede controlar • Deseos de ver cumplido su objetivo • Humilde, solidario, compasivo, inspirador, activo, arriesgado; su ejemplo impacta


Habilidades y capacidades para la gerencia social Hacer

• Ejercer liderazgo • Creer en los demás • Delegar funciones • Facilitar el trabajo en equipo • Realizar acciones encaminadas a la búsqueda del bienestar social y el desarrollo personal • Hacer seguimiento y evaluación del trabajo en equipo y del proyecto para hacer encuadres • Potenciar las fortalezas para beneficio de lo colectivo • Investiga, indica, acompaña y redacta • Construye con otros, motiva, moviliza • Esta en la vanguardia para innovar y adaptarse a diferentes situaciones • Gestiona todo tipo de recursos, conexiones interinstitucionales • Mejorar el ambiente laboral haciendo crecer la organización


Habilidades y capacidades para la gerencia social Decidir

• Encaminar sus acciones hacia el bien común, transformar la realidad • Decidir e incidir en la satisfacción de necesidades sociales • Decidir en planos, diseños, técnicas, rutas de trabajo. • Aprender de otros, respetar los saberes populares • Retirarse cuando ya no lo necesitan o cuando se cumplió el proyecto • Oferta de oportunidades, búsqueda de alternativas • Con seguridad en si mismo y en si equipo • Cuando lo hace, como hacerlo • Instituciones a las que se dirige


Concepto de Emprendimiento • Construcción colectiva de un concepto • Revisión del concepto por parte de los estudiantes • Revisión de los proceso de gestión de cada participante • Conexión de ideas y conceptos • Encuentro y gestión de los saberes el entorno


Ideas de Emprendimiento e Intraemprendimiento • Generación y estructuración de ideas en el marco de: – – – –

Políticas Programas Proyectos procesos


Revisión del ser emprendedor social • Proyección y exploración desde el ser • Estrategia para generar planes o proyectos en diferentes tipo de organizaciones • La gerencia social busca alienar sus estrategias con el proyecto de vida de las personas.


CONCEPTOS DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL Un espacio de oportunidades


Orientaci贸n previa Emprendimiento

Empresarial

Alto impacto

subsistencia

Cultura

Intra

emprendimiento

Proyectos de vida

Social

Cultural

Negocios inclusivos

Innovaci贸n social

Asociativos


Fundamentación teóricoconceptual Orientaciones del concepto Emprendimiento social con una variante económica orientada a combinar mecanismos solidarios y participativos con esquemas empresariales tradicionales (Coque Martínez & Pérez Hernández, 2002) (Chliova, García, Iglesias, Navarro, & Rodríguez, 2011)

La generación de ingresos para la sostenibilidad de la iniciativa y por ende de la causa social que pretenden promover, ampliando su beneficio a la comunidad excluida. (Riddley-Duff, 2008) aquí también se destacan los aportes de Mukesh et al (2009), Yunus (2010)


Fundamentación teórico-conceptual • No es sólo filantropía: Aquellos emprendimientos que cuentan con mecanismos, estructuras y procesos que les permiten generar modelos de negocio competitivos y sostenibles en el tiempo, combinando las dinámicas del mercado con el cumplimiento de su objeto social. (BID 2006).

Modelo de Negocio

Objetivo social

Innovación transformadora


Fundamentaci贸n te贸rica Desde el trabajo en red y colectivo para el cambio: Emprendimiento social como un individuo o un conjunto de individuos, redes u organizaciones que buscan cambios a gran escala rompiendo efectivamente con los modelos tradicionales de negocio y de relaci贸n del Estado con las comunidades pero que no necesariamente se ven reflejadas en empresas (Light, 2009).


Fundamentación teórica Emprendimiento social como aquellas iniciativas de origen asociativo o particular que mejoran la calidad de vida de una población determinada a través de mecanismos de generación de valor social y económico. Porter & Kramer (2011)(Pirson, 2011).

Oportunidad social

Competencias del emprendedor social

Herramientas empresariales


LA GERENCIA SOCIAL Un espacio para la conexi贸n y gesti贸n


Mitos de los roles en la Gerencia Social Es solo en cargos directivos de empresas privadas

Es solo para desarrollar programas de RSE

Es solo para ser Directora de Gesti贸n Humana

Cuando trabajo con comunidad no se necesita


Clasificaci贸n de la Gerencia Social Visi贸n estrategia

Rol o cargo

Objeto de estudio


Momentos de la Gerencia Social Planeación

Diseño

Administración

Comunicación

Medición

Gestión

Beneficiarios


Roles del trabajador social Maestría Especialización

ProfesionalEspecialización

Profesional

Recién egresado o tecnólogo

Estudiantes Recién egresado

Gestor

Tallerista

Dinamizador

Encuestador

Especialista

Gerente

Consultor Coordinador

Líder

Visitador


Esferas de acci贸n de trabajador social en administraci贸n (Empresarial) Elecci贸n (Visita Domiciliaria)

RSE

Formaci贸n

Salida Justa

Bienestar laboral

Salud ocupacional


Esferas de acci贸n de trabajador social en Gerencia Social Inst. Educativas

Org. Internacionales

Salud

Comunitario

Estado (Publico)

Tercer sector


RETOS DE LA GERENCIA SOCIAL • Diseñar programas en proceso de co-creación • Hacer conexión reales con programas e instituciones claves • Como medir el impacto social, y luego como darlo a conocer • Generar emprendimientos e innovación social


“ El talento es algo bastante corriente. No escasea la inteligencia, sino la constancia�

Doris Lessing


INFORME PROCESO LINEA DE PROFUNIZACIÓN 1

Administración y Gerencia Social Tema central: Medición del impacto social.. El reto de la sistematización


Encuentro: Medición del Impacto social… El reto de la sistematización 27 de marzo Universidad de Antioquia de 4 a 6 pm Link de inscripción: https://docs.google.com/forms/d/1bLggzoGNXFE1lGWM6SYLZd-6XWvEOhbyXRHAUVZpWE/viewform


OBJETIVO

Identificar como diferentes actores ven y desarrollan los procesos de medici贸n de impacto social, y como esto redunda en bienestar para la comunidad

Analisis de la gerencia y sus roles para compartir  

Campos y espacios de oportunidad para el Gerente Social