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editorial

Seguridad y progreso construidos por todos y para todos

Iniciativas gubernamentales como Muã es lo que ciertamente necesita el país. El programa, llevado a cabo por el Ministerio de Justicia con el apoyo de incontables empresarios y de nuestra Cámara, incide directamente en la realidad cotidiana de todos nuestros ciudadanos; la seguridad es una cuestión de no escasa importancia. La reinserción social es primordial a la hora de reducir el flagelo de la delincuencia y solo el trabajo y el estudio permitirán mejorar la situación de aquellas personas que se encuentran en las penitenciarías. Únicamente el diálogo y la cooperación público-privada serán capaces de construir un Paraguay donde todos tengamos cabida y oportunidades; políticas públicas de calidad y a largo plazo y un empresariado libre, justo y comprometido impulsarán al país al desarrollo. Instamos al empresariado a contemplar el modelo de Muã y a sumarse a la labor desde sus posibilidades. Esto para beneficio del país, calles más seguras, menor inseguridad y también para descubrir nuevos talentos que potencien las industrias ya existentes o inclusive emprendan otras nuevas. Ejemplos exitosos hay en abundancia y sabemos que es posible encontrar soluciones donde todas las partes ganemos y por ende, logremos un Paraguay mejor.

Carlos Jorge Biedermann Presidente de la Cámara de Anunciantes del Paraguay

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edic.

52 Los avisos donde figura el logotipo de Farst cuentan con realidad aumentada. Simplemente debe descargar la aplicación gratuita, disponible en App Store y Google Play, y escanear con la misma el aviso publicitario, para descubrir nuevas e innovadoras dimensiones

Capitán Brizuela Nº 475 entre Pitiantuta y Ayala Velázquez Telefax: (59521) 23 00 68 Email: cap@cap.org.py website: www.cap.org.py Asunción - Paraguay

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Comisión Directiva

innovación

PRESIDENTE Carlos Jorge Biedermann SOUTH FOOD S.A

La nueva revolución que ya comenzó

VICEPRESIDENTE PRIMERO

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Esteban Morábito MAAHSA

VICEPRESIDENTE SEGUNDO Gustavo Egüez TEISA

TESORERO

nota de tapa

Ulisses Cabral MANPOWER PARAGUAY S.R.L.

Muã, una luciernaga de esperanza para el país

SECRETARIO Jorge Talavera CERVERÍA PARAGUAYA S.A.

MIEMBROS TITULARES

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Genaro Ojeda MUSIC HALL SAIC Carlos Díaz TELECEL S.A. Francisco Gutiérrez NÚCLEO S.A. Regis Sawitzki PETROBRAS PARAGUAY Alcides González GONZÁLEZ GIMÉNEZ & CÍA. SAC Conor Mc Enroy SUDAMERIS BANK SAECA Giuliano Caligaris BEBIDAS DEL PARAGUAY S.A. Manuel Fronciani SEGURIDAD CIA. DE SEGUROS S.A. Branko Vuckovich COLONIAL APART S.A. HOTEL LA MISIÓN Héctor González CADENA FARMACENTER S.A.

PUBLINOTA

Una bitácora indispensable para cumplir sueños

35 de interés

MIEMBROS SUPLENTES Natalia Echagüe UNILEVER DE PARAGUAY S.A. Graciela Garay LONGPORT S.A.

El furor por el teatro gana cada vez más notoriedad en el país

SINDICO TITULAR Pablo Pappalardo TAPE RUVICHÁ S.A.

12 16 Marketing

El 2016 en clave de Marketing

PUBLIcidad

Las canas también son bellas

22 26 Economía

opinión

Economía colaborativa

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hablemos con Los 58 años del líder musical del país

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Empresarias CAP busca el diálogo y el consenso

33 rse

La cultura y las artes como apuesta empresarial

LIFE COACHING

Hay varias maneras de ser inteligente

SINDICO SUPLENTE Mario Arce B.BRAUN MEDICAL PY. S.A.

Coordinadora General

staff

Silvia Pérez Loreiro

Dirección

DISEÑO

Fernando Mongelós

Pablo Suárez

Redacción

comercial

Norma Flores Allende

Rodrigo Roman rodrigo.roman@creamost.com.py

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innovaciรณn

La nueva revoluciรณn que ya comenzรณ

Otro gran paso para la humanidad

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“La gente no se da cuenta de que está rodeada de robots. El lavarropas es un robot: tiene programación, sensores y motor”, explica el Ing. Ficorilli. La robótica es una revolución silenciosa pero aún más vigorosa que la revolución informática porque altera aún más radicalmente la proporción del trabajo humano en la industria y exige una mayor especialización de parte de los trabajadores. La robótica es una mezcla de tres ciencias: mecánica, informática y electrónica. “Un robot debe tener algo mecánico, motores o sensores; algo eléctrico, batería y sensores y la parte informática, que es el software, el cerebro. Nos estamos rodeando de robots, por así decirlo, pero no son humanoides como la gente se los imagina. Para saber si algo es un robot debemos preguntarnos si tiene motor, sensores y programación. Si tiene las tres condiciones, es un robot, sea tonto o inteligente, porque actúa por cuenta propia, en función a un programa”.

ca concierne. De acuerdo al Nomura Research Institute, casi la mitad de los trabajos de dicha nación insular podrán ser realizados por robots en una década o dos. “Así como en su época el tema de la informática fue un golpe, ahora es el tema de la robótica. Lo bueno es que en cuanto a robótica, no estamos tan atrasados en comparación con otros países. Cuando la informática fue un auge, en Paraguay estábamos años atrasados tecnológicamente. Ahora en realidad estamos bastante a la par, y eso es una gran ventaja a nivel internacional”, señala el docente. Entre los primeros empleos que van a desaparecer serán aquellos que consistan en acciones repetitivas, como choferes. Más adelante, a nivel mundial se habla de que cualquier trabajo humano ya podrá ser realizado por un robot, ya sean médicos cirujanos, enfermeros, periodistas, arquitectos, asesores financieros, docentes, etc.

Desde hace menos de 10 años la enseñanza de robótica ha irrumpido en el Paraguay. A partir de allí el entusiasmo ha ido creciendo, se conformaron clubes en universidades. Conversamos con el Ing. Giampaolo Ficorilli, gerente de proyectos de Espacios de Ser y docente de la Universidad Paraguayo Alemana (UPA) y con estudiantes de ingeniería industrial de la UPA. Un cambio más grande que el provocado por la informática La importancia de la robótica a nivel mundial es creciente. “De hecho, cada vez es más barato automatizar que contratar personas. Antes no era así. Se está valorando más la vida humana y la calidad de vida del ser humano y aquellos trabajos peligrosos y dañinos son destinados a robots”. En el exterior esto es patente en automóviles que se manejan solos, drones que hacen delivery e inclusive robots que hacen de cuidadores de ancianos, asistentes personales o mascotas. La ciencia ficción dejó de ser tal para ser sencillamente ciencia. Japón, un país con crecimiento demográfico negativo y una alta proporción de personas de la tercera edad, se encuentra a la delantera de lo que a la robóti-

La solución a este replanteamiento del trabajo humano es mayor cantidad y calidad de educación, en palabras de los estudiantes de ingeniería industrial. “En Paraguay hay una gran cantidad de mano de obra no calificada que tiene conocimientos muy básicos y no sabe usar máquinas”, señala la estudiante Romina Bertoni (21). Bertoni continúa “tenemos que pensar en capacitar a la gente para lo que viene y así no quedarnos atrás”. El Ing. Giampaolo Ficorilli señala: “La gente no se va a quedar sin trabajo, se adaptará a las nuevas tecnologías. Va a variar la oferta laboral pero es una evolución natural de la industria a nivel mundial en la historia No hay que tener miedo ni espantarse. Es así desde hace muchos años.”

Ing. Giampaolo Ficorilli, gerente de proyectos de Espacios de Ser y docente de la Universidad Paraguayo Alemana

"La gente no se da cuenta que está rodeada de robots. El lavarropas es un robot: tiene programación, sensores y motor"


Las industrias necesitan más ingenieros

“El mercado hará que naturalmente hayan más ingenieros”, explica el Ing. Ficorilli. Las diferentes industrias paraguayas ya han automatizado varios de sus procesos, pero los especialistas siguen siendo escasos y generalmente deben ser traídos del extranjero. “La industria está muy necesitada de técnicos y cuando tiene algún problema, debe traer recurrir a alguien de afuera. Esto representa dinero que se fuga del país. Lo que estamos haciendo es preparar a los futuros ingenieros que trabajarán en esas industrias y que serán capaces de fabricar, reparar, reconfigurar y acoplar estas máquinas con o sin cursos en el exterior, con o sin guías de los técnicos de las marcas específicas. Esto permitirá trabajar en forma local y evitar fuga de dinero y de conocimiento”. Los ingenieros pueden ser empleados en cualquier tipo de empresa que haya automatizado sus procesos, desde aquellas dedicadas a la fabricación de vidrios, bebidas, medios de comunicación, etc., además de que los salarios de estos profesionales son superiores al resto. La estudiante Romina Bertoni señala que uno de los motivos por los que la cantidad de ingenieros es escasa en el país es debido principalmente a la educación en colegios. “En el colegio no se nos enseña a pensar y razonar. Debemos cambiar el pensamiento conformista y comenzar desde los niños, desde la escolar básica. Nadie puede ingresar a la facultad de ingeniería desde los colegios públicos, es muy difícil. A mí me inspiró a ser ingeniera mi profesora de física; creo que es importante hacer talleres en los colegios y conocer personas que ya son ingenieras para hacer un intercambio de ideas y pensamientos”. El estudiante Álvaro Vuyk (20) menciona que el grupo de robótica universitario al cual pertenecen él, Romina Bertoni, José Ortiz (19) y Eduardo Rodríguez (19) y otros alumnos más de la Universidad Paraguayo Alemana, participó el pasado mes de abril en el VEX World Championship, competencia anual de robótica que tiene lugar en Estados Unidos una vez al año y que aglutina a participantes de más de 37 países. En dicho certamen el grupo universitario paraguayo obtuvo el premio de los jueces. “Trajimos un premio al país, hicimos contactos, intercambiamos ideas. Tenemos marcadas ya varias competencias

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Trajimos un premio al país, hicimos contactos, intercambiamos ideas. Tenemos marcadas ya varias competencias de ese tipo este año de ese tipo este año, en noviembre habrá otra competencia internacional y también recibimos una invitación para ir a España. Lo más importante de esto es que te enseña a encarar problemas de modo diferente”, añadió Vuyk. Por su parte, José Ortiz, sugiere: “debemos fomentar el crecimiento del número de ingenieros en el país. Hacen falta más actividades internas en el país. Yo creo que una competencia interna sería excelente”. El desarrollo de un país depende también de cuánto invierte en ciencias y tecnología; las CTIM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas) son primordiales para que Paraguay produzca valor agregado y aproveche la abundancia de población joven con que dispone y que muchas naciones carecen y querrían tener. La industrialización del país necesita técnicos locales para evitar fuga tanto de cerebros como de capitales y la automatización constituye una oportunidad para el país. “Una característica del Paraguay es que absorbe tecnología rápidamente e implementa lo nuevo con gran velocidad”, agrega el Ing. Ficorilli. La robótica, las ciencias y las ingenierías necesitan de un pensamiento crítico y creativo para poder emerger y a ellos debe tender la educación porque la revolución ya ha iniciado y Paraguay puede ser un referente tecnológico.


MARKETING

El 2016 en clave de

g n i t e k mar

El año del cliente

Este año estableció tendencias definidas, todas orientadas a una mayor experiencia de parte del cliente. El eje es el cliente y el marketing de este año no solo recuerda esta máxima sino que la potencia.

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Aplicaciones para todo y en todo Las aplicaciones son más convenientes, accesibles e intuitivas que los sitios web y hoy en día el tráfico en internet transcurre mayormente a través de dispositivos móviles en los cuales las personas dependen para el día a día. Las ventajas de las apps es que no siempre necesitan conexión a internet además de que son más seguras que las páginas web en promedio. Los usuarios de smartphones emplean casi la totalidad de su tiempo en aplicaciones pero las apps no se limitan ya a los móviles, se las encuentran también en TVs, automóviles, etc.

El rey video El streaming está en todas partes y es la preferencia del segmento millennial. Facebook live, Periscope, Snapchat y Youtube son cada vez más populares tanto que son preferidos por encima de la televisión misma. Una estrategia de marketing a la altura de los tiempos debe contemplar el streaming si no quiere quedar relegada en el pasado.

Contenido como invicto

La realidad virtual, industria millonaria que cambiará todo Deloitte Global predijo que la realidad virtual (RV) recaudará un aproximado de mil millones de dólares este año, con 700 millones en venta de hardware y el resto procedente de contenido. El hardware ofrece una inmersión visual y auditiva a través de un dispositivo que se coloca en la cabeza. Si bien la RV aún está enfocada al mundo de los videojuegos, a corto y mediano plazo la veremos en el resto de la industria del entretenimiento, las comunicaciones, la educación, la medicina etc. Esto permitirá expandir la experiencia del storytelling de una manera inaudita: los consumidores podrán estar dentro de la historia, interactuar y tener el control de la narrativa.

La producción de contenido relevante para los clientes seguirá siendo imbatible. La optimización y adaptación para diferentes canales y acciones son la clave para la experiencia de marca. El storytelling se impone como nunca y debe encontrar su nicho en las redes sociales y en sitios web concurridos a través de un uso intensivo de la empatía ya que los clientes buscan algo que se identifique con ellos. No obstante, el contenido no debe ser estático sino interactivo como juegos, calculadoras y demás herramientas varias que permitan al usuario involucrarse y ser partícipe activo del marketing. La división del contenido en episodios posee mayor memorabilidad que un contenido entregado de una vez además de que permite más feedback e involucramiento de parte de los interesados. Un ejemplo de esto es la serie estadounidense de podcasts (programas de radio descargables) “Serial”, de gran popularidad, que posee hasta la fecha tres temporadas con episodios cortos que terminan en final de suspenso.

El desafío de los adblockers en internet Los bloqueadores de anuncios en internet están en boga. Esto supone un desafío para la industria pero también una oportunidad para una mayor calidad ya que así los usuarios expresan su disconformidad con una publicidad invasiva y que no demuestra interés en el consumidor. Las empresas deben conocer a sus consumidores y así enfocar sus estrategias a ellos en base a lo que ellos quieren y siempre partiendo de la premisa de brindar la mejor experiencia posible al cliente.

La importancia de la personalización Los mensajes personalizados en emails y páginas web han soportado el paso del tiempo y seguirán siendo grandes maneras para potenciar la relación de una marca con sus clientes e interesados. Sin embargo, hoy en día con la abundancia de dispositivos y canales, los mensajes deberán ser adaptados a tales innovaciones. Los usuarios esperarán cada vez más que las marcas sepan más sobre ellos a través de las interacciones en redes sociales.

“La producción de contenido relevante para los clientes seguirá siendo imbatible. La optimización y adaptación para diferentes canales y acciones son la clave para la experiencia de marca.”

Cámara de Anunciantes del Paraguay

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“El manejo de las redes sociales no debe limitarse al posteo o al compartir, sino que las marcas deben entablar conversaciones con los interesados.”

Advocacy o el poder de la recomendación

Búsqueda constante de interacción

Podcasts u otra manera de escuchar radio

Las recomendaciones de consumidores en esta era de social media son vitales para las marcas. El boca a boca se vió impulsado sobremanera por la abundancia de redes sociales, aplicaciones, foros, sitios web, servicios de mensajería instantánea, etc. Hoy en día el criterio de extraños también tiene tanto peso como el de conocidos y a menudo los interesados, antes de consumir, consultan la opinión de otras personas por medio de sus cuentas en redes o en foros o sitios especializados.

El manejo de las redes sociales no debe limitarse al posteo o al compartir, sino que las marcas deben entablar conversaciones con los interesados. Los mensajes deben instar a la participación; las personas deben querer compartir y responder tales posteos. El engagement es fundamental y los mensajes deben ser construidos de manera que los mismos tengan relevancia e interés para los consumidores e interesados.

Los podcasts –o programas de radio que pueden ser descargados de internet y escuchados a cualquier hora- son populares en los países desarrollados y poseen atractivo para el marketing puesto que los oyentes regulares de los mismos son por lo general educados y poseen ingresos medios además de que son escuchados durante el traslado al trabajo y/u hogar. El podcasting se está convirtiendo en una herramienta atractiva para transmitir contenido de una manera novedosa y para captar una audiencia fiel.

El blog no ha muerto Instagram, el gigante que avanza La red social, adquirida por Mark Zuckerberg, creador de Facebook, es ahora la segunda más grande en cuanto a usuarios, habiendo desbancado a Twitter en ese respecto. Instagram permite compartir fotos y videos y actualmente dispone de 400 millones de usuarios mensuales activos con un aproximado de 80 millones de fotos compartidas mes a mes. La clave de la red es el equilibrio entre la diversión y el negocio, además de que permite una perspectiva diferente de la empresa con maneras creativas y atractivas de mostrar los servicios y/o productos rompiendo con la rigidez de la imagen corporativa. La distensión es parte de la identidad de la red social y constituye un canal eficiente para mostrar otra cara de la compañía, más relajada, graciosa y humana y para que los usuarios puedan conocer a las personas que conforman la empresa.

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El blog de negocios es una herramienta adicional de marketing que permite situar a la marca de en los buscadores de páginas web de manera eficaz. Es de bajo costo y atrae mucho tráfico. El contenido del blog ayuda a traer presencia en las redes sociales ya que provee material para ser compartido y/o comentado. Los blogs ayudan a asentar la autoridad de una marca ya que permiten responder preguntas o brindar explicaciones respecto a los productos o servicios ofrecidos.

“Instagram, la red social, adquirida por Mark Zuckerberg, creador de Facebook, es ahora la segunda más grande en cuanto a usuarios, habiendo desbancado a Twitter en ese respecto”.


publicidad

Las canas tambiĂŠn son bellas 16

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No solo la juventud vende


A nivel mundial, marcas multinacionales y legendarias de moda y cosméticos de la talla de Dolce & Gabanna, Saint Laurent y Céline, entre otras, están apostando también a la belleza de las mujeres maduras. La publicidad en los países desarrollados ha redescubierto la clase y elegancia que otorgan los años.

El appeal más allá de los años

L

a obsesión por la juventud está sufriendo un revés en los últimos años y la publicidad se ha volcado a explorar otros modelos en donde también encontrar belleza y atractivo para dejar de caer en lo cliché y comunicarse mejor con sus clientes. Madonna, a sus 57 años, posó para Versace. La actriz y modelo italiana Mónica Bellucci, a sus 51 años, despliega sensualidad para diferentes marcas como Dior y Dolce & Gabbana y otras. Julia Roberts, a sus 47 años, es muy demandada por diversas marcas de cosméticos y ahora es también emblema de Givenchy. Hellen Mirren, actriz británica de 69 años, también es solicitada para varias campañas publicitarias. Pero eso no se detiene allí, la premiada escritora Joan Didion fue rostro de la marca de accesorios de lujo Céline a los 81 años. Con el cabello platinado, unos elegantes anteojos de sol y vestida de negro con un collar dorado, la octogenaria autora, ahora modelo, encabezó una campaña que tuvo una gran resonancia y que, por su éxito, ha movido a la reflexión en toda la industria.

Nicola Griffin es una modelo de 56 años que comenzó su carrera a los 53. En sus escasos años en la industria ya ha realizado numerosas campañas para diversas marcas de cosméticos y ropa y este año 2016 rompió esquemas con una publicidad para la revista Sports Illustrated. La modelo expresó en una reciente entrevista a The Daily Mail: “Ya no es más acerca de tener 20 y medir 5’10. Estamos aburridos de eso”. Griffin es considerada un símbolo que al desafiar los cánones llama la atención pues muestra una belleza real con la que todas las mujeres pueden identificarse y a la que pueden aspirar.

realmente aprecia que las marcas también utilicen personas mayores como maniquíes y eso se traduce en visitas a su blog y también en ventas para las empresas. En un estudio realizado por el London College of Fashion de la Universidad de las Artes de Londres arrojó las siguientes cifras: al 97% de los encuestados les gusta ver modelos o celebridades mayores en anuncios publicitarios. También un 97% quiere ver más modelos mayores empleados en publicidad y un 98% desea que se utilicen modelos mayores para anunciar productos destinados a personas de su edad.

“Nicola Griffin es una modelo de 56 años que comenzó su carrera a los 53. En sus escasos años en la industria ya ha realizado numerosas campañas para diversas marcas de cosméticos y ropa”

Ari Seth Cohen es un fotógrafo profesional que ganó notoriedad con un blog de nombre “Advanced Style” en donde reúne fotografías de personas mayores de 50, hombres y mujeres, que se preocupan por la moda. El blog, con 300.000 visitas al mes, dio lugar a su vez a un documental del mismo nombre. El fotógrafo comentó a la revista Observer que a diario recibe mails tanto de jóvenes diciendo que gracias al blog ya no tienen miedo de envejecer como de personas mayores comentando que el portal les da confianza para vestirse como quieren y sentirse bien consigo mismos.

“Julia Roberts, a sus 47 años, es muy demandada por diversas marcas de cosméticos y ahora es también emblema de Givenchy”.

Cohen ha asesorado a marcas como Lanvin y Karen Walker que emplean también personas mayores como modelos y el diseñador Marc Jobs usó fotografías del blog como inspiración para una colección. El fotógrafo responsable de “Advanced Style” señaló que el público

“La actriz y modelo italiana Mónica Bellucci, a sus 51 años, despliega sensualidad para diferentes marcas como Dior y Dolce & Gabbana y otras.” Cámara de Anunciantes del Paraguay

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Los comentarios de las personas encuestadas coincidían en que un mayor empleo de modelos de mayor edad en publicidad daría una representación más realista de la sociedad británica actual además de que, al tener mayor empatía con los consumidores, hará que estos se fijen más en los anuncios y como consecuencia, deseen comprar los productos.

“Charlize Theron, a cumplir 41 este 2016, es claro ejemplo con todas las campañas que realiza para Dior.”

El hecho de que la publicidad esté abrazando de forma creciente a modelos de todas las edades se explica debido al rápido envejecimiento que experimenta la población en naciones desarrolladas y la importancia que aún reviste la generación de los baby boomers en el mercado al disponer de mayor poder adquisitivo y tiempo que las generaciones más jóvenes. Las mujeres entre 50 y 70 años demandan productos y servicios para ellas y se aceptan a sí mismas, no desean ser jóvenes ni lucir como sus hijas La columnista del New York Times, Vanessa o nietas. Friedman, afirma que los estudios indican que los consumidores de más edad tienen Las marcas Saint Laurent, más probabilidades de gastar en bienes de cacon una figura como la canlidad y lujo que los jóvenes. “Vivimos en una tautora Joni Mitchell, de 71 era post-recesión y los millennials se encuenaños, y Céline con Joan Ditran más comprometidos en su habilidad de dion buscan figuras de culto compra” apuntó la periodista al sitio Adweek. que despiertan sentimientos Es por ello que las marcas de lujo buscan apey que muestran que las ropas lar a los consumidores maduros. y accesorios de lujo son atemporales, clásicos y femeninos. El factor de la novedad es uno también de Una modelo veinteañera dino escasa importancia: una marca que drástifícilmente podría proyectar camente, de presentar modelos adolescentes esas cualidades, por lo que las pasa a exhibir rostros mayores definitivamengrandes marcas buscan otras te llamará la atención del público. Pero aunopciones y se orientan hacia que la novedad deje de ser tal tarde o temotro segmento etario. prano, las marcas inteligentes no volverán a lo mismo. La compañía neoyorquina de moda El CEO de L’Oréal, Jean-Paul Kate Spade planea continuar apelando a un Agon, afirmó que las mujeres enfoque multigeneracional con una diversimayores constituyen “una dad en la edad de las modelos. oportunidad nueva y gigantesca para la compañía” en Este cambio de paradigma que se está prouna entrevista con el Finanduciendo en las naciones ricas no es sino un cial Times el año pasado. Julia resultado de conocer mejor a la población a la Roberts, Helen Mirren y la que está dirigida la publicidad. La representalegendaria Twiggy son solo el ción errónea y estereotipada o simplemente comienzo de la nueva apuesta la invisibilidad de un segmento que hoy en de la multinacional francesa día es mayoritario en los países desarrollados de cosméticos. repercute negativamente en el marketing y las ventas. La percepción negativa de envejecer es ofensiva para los consumidores que en gran medida adquieren los productos y/o servicios. Ahora ya no se trata de combatir la edad, al contrario, las marcas, tras diversos estudios, han visto que deben abrazarla.

“Vivimos en una era post-recesión y los millennials se encuentran más comprometidos en su habilidad de compra” 18

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Las industrias de la moda y los cosméticos, otrora baluartes de la eterna juventud, comienzan a mostrar mayor diversidad en sus anuncios, con mujeres de diferentes edades, ya no solo adolescentes o jóvenes recién salidas de la adolescencia. Tener más de 40 ya no es sinónimo de falta de trabajo en la industria de la moda. Charlize Theron, a cumplir 41 este 2016, es claro ejemplo con todas las campañas que realiza para Dior y el ascenso de modelos mayores como Nicola Griffin, muy demandadas; demuestra que fue necesario un cambio en la publicidad para entender a los consumidores, comprender lo que querían y comunicarse mejor con ellos.


nota de tapa

Muã,

una luciérnaga de esperanza para el país.

Forma parte del Plan de Humanización de Penitenciarías Cámara de Anunciantes del Paraguay

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El trabajo dignifica, revaloriza a la persona en cuanto ser humano además de brindar oportunidades para mejorar la propia condición. Todo esto es posible hoy para más de 2000 personas en situación de cárcel de la mano de la marca Muã, perteneciente al Ministerio de Justicia. Más de 30 empresas ya se encuentran apoyando esta iniciativa que cambia vidas y repercute en una sociedad más segura y próspera para todos.

Empresas que apuestan al cambio El trabajo en conjunto con el empresariado, en el marco de Muã, tiene tres modalidades Carla Bacigalupo, MINISTRA DE JUSTICIA

Creación de la marca Muã, luciérnaga en guaraní, surge desde hace un año como marca para visibilizar y dignificar toda la producción del sistema penitenciario. En Tacumbú, Emboscada y otras cárceles del interior ya venían elaborándose productos en cuero o trabajos en costura y en el Buen Pastor también se realizaban artesanías. “Antes ya había fabricación de productos, pero nadie sabía, nadie visibilizaba. Nos pasaba a nosotros mismos, las autoridades, que al ir, por ejemplo, a una binacional veíamos termos hermosos y nos decían que estaban hechos en nuestras propias cárceles. Ahora queremos sentirnos todos orgullosos”, señala la ministra Carla Bacigalupo. “Empezamos a ver que había mucho potencial de producción en las diferentes penitenciarías del país y encontramos a una población ávida de oportunidades, que quería generar ingresos, capacitarse más. Juntamos todos esos deseos y objetivos y trabajamos con un equipo técnico que visibilizó metas a corto, mediano y largo plazo. Vimos cuáles eran los productos que tenían mayor salida en el mercado y contratamos a personas idóneas como diseñadores, asistentes sociales, administradores y nos asociamos a una productora, Prana, que ideó una marca comercial a pedido nuestro.” Si bien el nombre fue iniciativa de la productora, el logotipo fue diseñado en conjunto con internos de Tacumbú, “llevamos a los internos tinta y con sus dedos comenzaron a hacer varios esbozos del logo”. Luego del diseño del logo y la creación del eslogan, “encendé esperanza”, la marca fue inscripta en la Dirección Nacional de Propiedad Intelectual. A partir de allí, Prana se instaló en Tacumbú y en el Buen Pastor en búsqueda de testimonios de vida de personas que gracias al trabajo y la capacitación toman como una oportunidad la estadía en la cárcel y apuestan a la reinserción social. La experiencia colombiana “Libera Colombia” fue la inspiración de Muã. A través del equipo técnico que se fue sumando, la calidad y cantidad de productos fueron incrementándose, lo cual permitió atraer a cadenas de supermercados como Superseis, Stock, España y El Pueblo. La alianza estratégica con la Fundación Princesa Diana ha sido clave para elevar la calidad de los productos. “La Fundación Princesa Diana introdujo un proyecto de reinserción social en la Penitenciaría del Buen Pastor y comenzó haciendo talleres de costura, serigrafía y peluquería con la peluquería Rommy. Luego, con el lanzamiento de la marca, la fundación se convirtió en gerente de la misma porque el Ministerio está imposibilitado de facturar y vender productos; es ella la que monitorea, comercializa y deriva los ingresos de las personas privadas de libertad. Tenemos un convenio y un equipo de trabajo en conjunto para que todo sea transparente y para que los ingresos generados por las personas lleguen en su totalidad. Se firman actas de entrega por producto y hoy se está pagando a cada persona por cada producto hecho, de acuerdo a su productividad”, explica la alta funcionaria.

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1. Compra directa de productos elaborados en centros penitenciarios:

es la que más se está dando hasta el momento. “Adquirir productos fabricados en cárceles tiene un doble valor: el valor del producto y la apuesta a la reinserción social. Los productos poseen alta calidad gracias al proceso que les hemos inyectado, además de que son de menor costo”.

2. El montaje de una fase de producción en las penitenciarías: “al introducir una fase de la fabricación en cárceles, el empresario tiene una mano de obra que no constituye un pasivo laboral y le aseguramos calidad. Tenemos buenos ejemplos como Maahsa o Fujikura que han introducido exitosamente parte de sus industrias en centros penitenciarios”.

3. Contratación de egresados del sistema penitenciario: es la modalidad de

mayor impacto social. “Impacta directamente en la seguridad la contratación de personas egresadas del sistema. Tenemos cursos de capacitación muy buenos con el SNPP y SINAFOCAL. No podemos dejar de lado que, generalmente, cuando una empresa va a contratar una persona le solicita un certificado de antecedentes. Obviamente, una persona egresada tiene antecedentes. Las empresas que contratan ante un antecedente en la cárcel rompen paradigmas, cambian vidas y apuestan a la reinserción social y a la seguridad del país”.

La contratación de personas egresadas es algo propulsado por campañas comunicacionales, una de ellas de nombre “Sumate a ser protagonista del cambio”. Gracias a ella, el Ministerio ha conseguido apoyos importantes en este sentido. “González Acosta & Wood ha contratado a más de 25 egresados del sistema. Tenemos el supermercado El Pueblo, que contrató a más 22 mujeres indultadas y a 10 hombres egresados de Tacumbú. Tenemos a la Fundación Santa Librada que está empleando a personas egresadas del sistema. La Fundación Princesa Diana también está contratando gente”. La ministra explica que ante un certificado con antecedentes, el Ministerio puede expedir un certificado que avale buena conducta, interés en rehabilitación y el paso por un proceso de capacitación. “Eso brindamos a la empresa que nos pida”.


La reinserción, un beneficio para la sociedad entera “Creo absolutamente en la reinserción social, soy una férrea defensora de la reinserción social que es también el objeto de la pena en la Constitución Nacional. Tengo experiencia de que sí se puede. Hemos logrado cambiar vidas con oportunidades de capacitación y trabajo. Tengo ejemplos de vida con nombres y apellidos que han salido adelante. Podemos, si sumamos alianzas público privadas, si sumamos más empresas que apuesten al cambio”, enfatiza la Ministra. “Tenemos una Delia Gavilán, que ha salido de prisión hace 3 meses y está trabajando en la Fundación Princesa Diana. Lucía Sandoval quien aprovechó la estadía en la cárcel para convertirse en abogada; para ella fue una oportunidad porque también es una gran costurera. Cinthia Claudelina es un ejemplo de formación y capacitación y fue premiada por la Embajada Argentina por Mejor Historia de Vida. También César Mola, egresado hace poco tiempo, es hoy becario por el programa Carlos Antonio López y es un gran escritor. Hay más ejemplos con nombre y apellido que son fruto de este plan de trabajo y de humanización de las cárceles”. En cuanto a cifras, el Ministerio se encuentra trabajando en el Observatorio de Política Criminal en lo que respecta a población de adultos hombres. No obstante, en el Buen Pastor, desde el 2013 –año que se comenzaron a introducir proyectos de reinserción- solamente ha habido 4 mujeres reincidentes. “Es una tasa bajísima. Estamos hablando siempre de un promedio que se mantiene entre 480-500 mujeres y de esas solamente reincidieron 4 en un período de 3 años. Son números que nos hablan de que estamos en buen camino. Todavía tenemos mucho que mejorar, por supuesto”.

“Siempre situamos a la persona como centro de todas las políticas públicas y como centro del Plan de Humanización. Nuestro norte no es generar ingresos o ganancias sino humanizar y potenciar, visibilizar a la persona como centro de todas las políticas públicas."

De un 100% de la población penitenciaria, entre un 60 a un 65 % se encuentra abocada en la producción de productos. Actualmente la iniciativa Muã se encuentra concentrada en Tacumbú, La Esperanza, Emboscada vieja y nueva, Buen Pastor y Coronel Oviedo. “La idea es expandir y que afecte a la mayoría de las personas privadas de libertad en todas las penitenciarías del país. Por supuesto, esto es voluntario. No se les obliga a producir; estamos conquistándolos y logramos que se entusiasmen con la idea, de que se sientan útiles y dignos”. En este sentido, la ministra se refirió al nuevo Código de Ejecución Penal que entró a regir en el 2015. “Las personas condenadas que estén trabajando o estudiando pueden reducir su condena: un día para 3 días de trabajo o estudio y esto es totalmente certificado. El informe va a los jueces y ellos deciden si dar un descuento de la pena, una salida transitoria, un régimen de semilibertad o libertad condicional. Todo esto puede darse a través del trabajo o estudio en los centros penitenciarios. Todo este estímulo está produciendo una verdadera revolución positiva, un cambio en las penitenciarías. Todos quieren trabajar o estudiar porque les dignifica, les da ingresos, les valoriza y les acerca a su libertad”. “Siempre situamos a la persona como centro de todas las políticas públicas y como centro del Plan de Humanización. Nuestro norte no es generar ingresos o ganancias sino humanizar y potenciar, visibilizar a la persona como centro de todas las políticas públicas. Hay que entrar al Buen Pastor, Tacumbú, Emboscada y ver cómo están produciendo la marca Muã y ver la inmensa felicidad que sienten las personas privadas de libertad no solamente porque están generando ingresos sino porque se sienten dignificadas, orgullosas de aportar y de que su trabajo sea visto afuera, de que todo el mundo sepa que el producto está siendo realizado por personas que quieren salir adelante”. La ministra agradece el apoyo encontrado en el sector privado. “Los empresarios son protagonistas del cambio, tengo una lista de más de 30 que ya están ayudándonos. En cuanto a gremios, la Cámara de Anunciantes del Paraguay, la Unión Industrial Paraguaya, CERNECO y la Asociación de Jóvenes Empresarios del Paraguay están ayudándonos muchísimo y nos están vinculando con empresarios importantes que día a día nos llaman para dar oportunidades a personas que necesitan. Cuando delineábamos esta idea no pensábamos encontrar un empresariado tan comprometido como lo estamos encontrando. Yo creo que es porque ve la política de cambio del Gobierno Nacional”, finaliza la Ministra Bacigalupo.

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ECONOMÍA

Compartir nos beneficia a todos

Economía colaborativa

una nueva oportunidad de negocios y empleo alrededor del mundo

El Sharing Economy constituyó una de las formas en que las personas en países desarrollados hicieron frente a la crisis mundial y hoy en día constituye una nueva y rentable manera de hacer negocios. Emplear plataformas virtuales o apps para compartir alguna propiedad que no empleemos mucho u ofrecer nuestros servicios es la premisa actual de marcas millonarias y multinacionales como Uber y Airbnb.

ños atrás, si una persona deseaba alquilar un automóvil, recurría a una empresa y debía desembolsar una importante suma de dinero además de presentar diversas garantías y emplear por lo general una tarjeta de crédito. Rentar un vehículo era algo que una persona de ingresos medios podía hacer muy de vez en cuando o que solamente alguien con poder adquisitivo notable podía hacerlo con regularidad. Uber rompió con ese esquema brindando servicios de transporte sin disponer de un solo automóvil en su flota. Lo que dispuso fue una idea de negocios, una aplicación que conecta conductores y dueños de vehículos con pasajeros, con un sistema de calificaciones que permiten puntuar tanto a quienes manejan como a quienes usufructúan el servicio. Eso supuso la irrupción de un nuevo paradigma económico que ahora es denominado “uberización”, o también “economía colaborativa”. La economía colaborativa no se agota con servicios de transportes, de los cuales Uber es solo una opción entre muchas (Sidecar, Lyft, Chariot for Women). Hay aplicaciones móviles y/o plataformas web que conectan oferta y demanda en lo que respecta a tareas cotidianas (TaskRabbit) alquileres de inmuebles (Airbnb), servicios gastronómicos (HomeDine, LeftoverSwap), tours (Vayable), préstamos (LendingClub), etc. En Argentina, el modelo colaborativo está experimentando un auge. En el ámbito financiero y crowdfun-

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ding están aplicaciones como Afluenta, Wayniloans, Walleton, Ideame. CookApp es una app argentina que conecta cocineros con comensales en el vecino país. En lo que respecta a recursos humanos, Nubelo y Workana son redes que reúnen a freelancers y empleadores. Brasil y México lideran además los países latinoamericanos en donde el modelo P2P en economía está irrumpiendo con vehemencia. BlaBlaCar, de éxito en Europa, es un servicio que permite compartir viajes rutinarios y que se introdujo con números muy favorables en México. Segundohogar.com es un servicio que reúne alquileres temporarios en la región y que impulsa la nueva tendencia turística de vivir como local en cada destino y a un precio comparativamente más conveniente que en circuitos tradicionales.


Acceso por sobre todo La economía colaborativa o P2P (par a par) se basa en el principio del acceso, no de la adquisición. Esto es patente con el imperio del streaming entre los millennials; los servicios de video en streaming como Netflix, Amazon o Hulu, y los de música, como Spotify, han disminuido las ventas de DVD, Blu-ray y CDs llevando a la quiebra a empresas como Blockbuster. Los consumidores quieren pagar por el acceso al producto, no por poseerlo. Y este concepto de compartir productos y servicios a través del internet se ha extendido más allá del entretenimiento y se está posicionando como una fuerza económica de importancia dentro del mercado convencional.

“Brasil y México lideran además los países latinoamericanos en donde el modelo P2P en economía está irrumpiendo con vehemencia.”

A nivel mundial hay una explosión de compañías y personas cuyas vidas económicas transcurren íntegramente a través de plataformas p2p. Uno puede acceder a automóviles (Zipcar, Streetcar), juguetes (Dim Dom), ropas (GirlMeetsDress y TieSociety) o lugares de estacionamiento (ParkatmyHouse). Cualquier tipo de productos, habilidades y espacios puede ser alquilado en plataformas como Zilok o Ecomodo; Neighbor Goods propone el acceso a herramientas e inclusive el alquiler de terrenos es posible a través de Landshare o SharedEarth.

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eWorky

Ejemplos de plataformas exitosas Airbnb

HomeDine

El popular servicio de alquiler de espacios, departamentos o habitaciones, ya ofrece propiedades en Paraguay. Esta compañía tiene presencia a lo largo del mundo y está valuada actualmente en 25 mil millones de dólares. De acuerdo a la premisa P2P, la multinacional californiana conecta a propietarios con viajeros ofreciendo un servicio a un costo competitivo en comparación con el de los hoteles además de una variedad de precios e instalaciones. El factor diferencial de Airbnb es que permite contactar con personas del lugar de destino y brindar la experiencia de vivir como un local más. Los viajeros son de diversas edades y extracciones socioeconómicas y los alojamientos responden a tal diversidad. A través de la compañía es posible conseguir desde hospedaje de lujo –la cantante Beyoncé empleó el servicio en febrero de este año para la Super Bowlhasta acomodaciones para todos los bolsillos y expectativas. En promedio, rentar a través de la compañía sale más barato que pernoctar en un hotel, además de que las opciones en cuanto a instalaciones son más numerosas y, por lo general, más espaciosas.

“La cantante Beyoncé empleó el servicio en febrero de este año para la Super Bowl hasta acomodaciones para todos los bolsillos y expectativas.”

En cuanto a las dificultades del servicio, en comparación con un hotel convencional, se resalta que la calidad de la experiencia depende en su totalidad tanto del anfitrión como del huésped. Sin embargo, para responder a esa característica, la plataforma tiene un sistema de referencias y rankings que permiten conocer a cada usuario antes de entablar una relación. Además, la empresa ofrece seguros de protección para los anfitriones. Cabe señalar que la compañía, con ganancias por mil millones de dólares en el 2015, funciona en 191 países habiéndose sumado Cuba en marzo de este año.

“El viejo modelo industrial de compañías produciendo y personas consumiendo se está rompiendo “ 24

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Facilita el intercambio de espacios de trabajo, oficinas y salas de reuniones. La empresa fue establecida en el 2011 en Francia en donde constituye el primer medio para localizar instalaciones laborales. Actualmente está expandiéndose a numerosos países y el portal se encuentra también en idioma español.

Conecta a comensales con personas amantes de la cocina o que deseen compartir sus mesas. HomeDine no está dirigida necesariamente a cocineros sino a cualquier persona que desee invitar a conocidos y extraños a comer. Es también una manera de conocer personas nuevas a través de la gastronomía y de gastar menos que en un restaurant.

Agent Anything es un servicio de mandados, en donde cualquier persona puede solicitar u ofrecerse para labores domésticas y gestiones varias.

La economía colaborativa supone una revolución similar a la de Youtube respecto a la televisión y la blogósfera con los medios masivos. El viejo modelo industrial de compañías produciendo y personas consumiendo se está rompiendo y ahora cualquiera puede erigirse ya sea en consumidor o productor –“prosumidor” en palabras del economista Jeremy Rifkin- además de que la adquisición ya no es algo buscado por los consumidores. El eje es ahora el acceso, no el tener. La acumulación es vista como un estorbo antes que como un activo por la nueva generación, y poseer es visto solo como algo positivo si es con miras a compartirlo a través de las redes P2P. Surgen así nuevos modelos de negocio altamente rentables, donde la ganancia para las empresas ya no es ofrecer productos o servicios sino disponer de una plataforma que pueda ser empleada por los “prosumidores” para que los mismos ofrezcan o consuman. Así es posible que empresas multinacionales y multimillonarias como Uber puedan ofrecer servicios de transporte sin disponer de un vehículo.


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opinión

Un aporte positivo para fortalecer la Cámara

“Empresarias cap” busca el diálogo y el consenso

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E

l capítulo no es una división, es una suma, una suma de diferentes ópticas para que las mujeres puedan ser agentes participativos en la sociedad”, apunta Garay. La idea de Empresarias CAP nace en el primer trimestre del 2016 como una manera de propiciar el networking de las mujeres integrantes de la Cámara; el capítulo fue presentado oficialmente el pasado 26 de mayo y los objetivos van más allá de la Cámara, “buscamos generar un espacio interesante para que las mujeres puedan involucrarse activamente en las asociaciones e incidir en las políticas y leyes”. El comité fue conformado también con la participación de las socias de la Cámara, Franca Morábito y Natalia Echagüe.

La Cámara de Anunciantes inaugura un capítulo dedicado a sus empresarias y ejecutivas. La idea es sumar más ópticas para lograr una visión integral e inclusiva en el gremio y a la vez reconocer el protagonismo que las mujeres están adquiriendo en el ámbito empresarial. Conversamos con Graciela Garay, coordinadora del capítulo y con Sonia Díaz, integrante del mismo.

Graciela Garay, coordinadora empresarias cap

Sonia díaz, miembro de empresarias cap

Ejes de trabajo

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Mentoring Program, que consiste en la oportunidad para empresarias jóvenes de contar con una mentora Compartir experiencias exitosas

Contribuir en forma positiva al impacto de las marcas en sus comunicaciones

Brindar herramientas para las mujeres de empresas socias insertando un espacio en la revista de la Cámara Análisis en las legislaciones que impacten directamente al género

“Ladies CAP” y organización y participación en los hechos de realidad nacional con actividades benéficas y sociales

Profundizar los análisis y lograr consensuar las diferentes opiniones

Hacia una sociedad más madura y participativa En palabras de Sonia Díaz, el liderazgo femenino posee una visión integral, “buscamos el trabajo en equipo y escuchar; queremos consenso, siempre pensamos en el impacto que tendrán nuestras decisiones”. La creciente presencia de mujeres en cargos directivos muestra que “las mujeres también somos muy trabajadoras, emprendedoras, competentes e incluso agresivas cuando debemos serlo”. La coordinadora del capítulo, Graciela Garay, agrega “las mujeres somos multitasking, somos ‘alterocéntricas’ ”. “Queremos que en este espacio las mujeres empresarias puedan sentirse cómodas para dar su opinión, para motivarlas a que participen activamente en todos los cambios que están ocurriendo en el país. En este espacio queremos impulsar el consenso; aquí todas podrán dar su opinión y buscaremos incidir en la sociedad, en el país.

La coordinadora Graciela Garay explica que la red busca edificar una participación proactiva desde lo positivo, “queremos emprender alianzas, que haya participación en la realidad nacional y que logremos una combinación de fortalezas y ópticas y para trabajar todos juntos”. “La Cámara de Anunciantes es de por sí un gremio multimodal, un conglomerado de empresas diversas. A partir de esto, insertamos un capítulo porque creemos que es necesario atraer un mayor número de mujeres a la Cámara y que las mujeres puedan entender la importancia de participar activamente como ciudadana en este país”, expresa la coordinadora de la red. La premisa es sumar, no dividir; tal es así que para participar del espacio no es necesario asociarse a la CAP. “No importa si las empresarias pertenecen a otros gremios u organizaciones”, explica Sonia Díaz. Para mayor información acerca de cómo integrar Empresarias CAP y participar de las actividades puede contactarse a Silvia Pérez Loreiro, coordinadora general de la CAP, al teléfono (021) 230 068 o al correo electrónico coordinacion@cap.org.py

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PUBLINOTA

16 años liderando viajes inolvidables

Una bitácora

indispensable para cumplir sueños

L

a compañía fue premiada por la línea aérea colombiana Avianca. “Somos Avianca Diamond Tour Operator, lo que quiere decir que tenemos las tarifas promocionales más bajas del mercado para así promocionar con fuerza el producto”. Todos los productos de Bitácora están disponibles en las agencias de viajes del país; la operadora no realiza venta directa a pasajeros. Si un pasajero está interesado en algún paquete de Bitácora, debe recurrir a la agencia de viajes de su preferencia preguntando por dicho producto. Mil vacaciones: programar por adelantado a un precio accesible

Bitácora de viajes es una operadora mayorista de turismo que se dedica a ofrecer paquetes competitivos a las agencias de viajes. Los diferentes productos que dispone la operadora se centran en las aspiraciones, necesidades y deseos de los viajeros con la garantía del expertise y la pasión de la compañía por el turismo.

Consiste en la compra por adelantado de programas de vacaciones. Las cuotas se encuentran congeladas, es decir, no sufren variaciones y no se paga ningún interés, a diferencia de adquirir un paquete de manera financiada. “Antes, el problema generalmente era que había promoción, pero el pasajero no contaba con dinero. O contaba con dinero y no había promoción”. Mil vacaciones tiene dos vertientes: cultural y playa. El primero ofrece destinos con rica historia y valioso patrimonio arquitectónico, desde sitios en Europa como Londres, Praga, París, Budapest, las islas Griegas; en Medio Oriente, como Israel, Turquía y el Machu Picchu en América. Los paquetes incluyen guías turísticos. En cuanto a playa, Mil vacaciones, ofrece experiencias en sitios como Punta Cana, San Andrés, Cancún, con comidas y bebidas incluidas.

El desafío del Machu Picchu Morales destaca que el destino, declarado Patrimonio de la Humanidad por la Unesco, es uno de los más difíciles y desafiantes del rubro. “Está lleno de servicios y el pasajero debe conocer en días el Cusco, el Ollantaytambo y el Machu Picchu, tres lugares muy importantes”. Bitácora ofrece múltiples oportunidades para conocer el Machu Picchu para todos los gustos. Desde ir como mochilero, hasta experimentar el sitio un fin de semana, descubrir las famosas Líneas de Nasca, disfrutar en hoteles de lujo con comodidad o dormir en cápsulas para experimentar la majestuosa vista del Valle Sagrado.

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El Caribe en Colombia

Los precios competitivos, que ofrecen playas y sitios de ensueño a un precio inferior al de Cancún o Punta Cana, y la alta conectividad propiciaron que cada vez más paraguayos apuesten por vacacionar en Colombia. Entre los productos se encuentran el Royal Decameron El Isleño, “el único de categoría primera superior dentro de la isla de San Andrés, todos quieren ir, cuesta decirle al pasajero que debe planear 6 meses antes porque no hay lugar”. Luego hay otras opciones, como viajar en la pretemporada, cuando los precios son más accesibles, con opciones que combinan Cartagena con San Andrés o la isla de Barú.

“La compañía fue premiada por la línea aérea colombiana Avianca. “Somos Avianca Diamond Tour Operator, lo que quiere decir que tenemos las tarifas promocionales más bajas del mercado para así promocionar con fuerza el producto”


Escapada al interior Bitácora ofrece paquetes de nombre “Corta Distancia” que consisten en fines de semana en hoteles de lugares como Asunción, Encarnación y Ciudad del Este. Todos los programas cuentan con el apoyo de la Secretaría Nacional de Turismo (Senatur). Irse a Ciudad del Este a todo lujo es posible con el programa, desde 110 dólares es posible contar con dos noches de alojamiento en un hotel de alta categoría.

Casarse en el Caribe

Opciones para toda la familia

Redescubrir Brasil

Los grandes destinos para celebrar una boda hoy en día son Cancún, la Riviera Maya, Cartagena, San Andrés, Las Bahamas y República Dominicana. “Desde hace unos años la tendencia de casarse en el Caribe está pisando fuerte. A partir de 10 habitaciones, se tiene la boda gratis. Cada uno paga su habitación y al llenar las 10 ya la celebración está incluida con torta, decoración, ministro, etc. Todo incluido por 8 días”.

“Somos 1/2 Docena” es una opción para ir a Walt Disney World en familia, “Compras y Harry Potter Tour” con traslados a Universal Studios y a Isla de la Aventura, y “La Mejor Temporada para viajar a Disney”. “Visitar Disney en invierno es la mejor temporada porque no hay filas. En temporada alta uno espera 2 horas formando fila pero en enero eso no ocurre”.

El país vecino se ha puesto de moda nuevamente por el precio. “Antes a los brasileños no les importaba tanto el mercado extranjero porque el turismo de ellos era autosostenido. Ahora, desde el año pasado, los hoteles se están reinventando.” Todo este fenómeno se da a raíz de las Olimpiadas y también la devaluación del real lo cual ofrece costos más competitivos. “Brasil tiene muchísimo para ofrecer y explorar”.

Luego Bitácora ofrece programas para ir de compras a Miami, como por ejemplo “Marriot Miami” para ejecutivos o “Miami Baratito” que desde 620 USD uno accede a 5 noches con pasaje, “es más barato que ir a Buenos Aires”, apunta Morales.

El sello de calidad de Bitácora de Viajes es indiscutible no solo por una respetable trayectoria en el mercado sino por incontables turistas que han vivido experiencias inolvidables y han visto crecer su pasión por el viaje. El pasajero que esté interesado en estos paquetes y otros más elaborados por la operadora, debe acudir a su agencia de viajes y pedir los programas de Bitácora en los cuales esté interesado. También puede acudir a la página web: www.bitacoradeviajes.com.py y/o a la fanpage de la compañía.

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hablemos con

Juan Matías Ojeda, gerente comercial de la firma, y su padre, Genaro Ojeda, celebran las casi 6 décadas de trayectoria de un negocio que ha sabido adaptarse a los tiempos y dejar una impronta de calidad y amor a la música que se ha extendido ya por tres generaciones.

¿Cómo ustedes definen el secreto del éxito en una industria que está en constante cambio?

¿Cómo nace Music Hall? ¿Cómo sobrevivió a todos los cambios?

Juan Matías Ojeda: Después de muchos años en el mercado uno va aprendiendo y hoy en día manejamos con la palma de la mano lo que la gente pide. Es cierto que las cosas van cambiando y en estos tiempos, de un mes a otro, pueden cambiar mucho las cosas, pero tenemos un equipo, somos 90 personas en la empresa y dedicamos 100% de nuestro tiempo a estar atentos a lo que pide el mercado e intentar tener eso a un precio justo y en unos salones de primera como los que tenemos. Un buen salón, un buen servicio, un buen trato.

Juan Matías Ojeda: Trabajar y tenemos un lema muy importante: siempre ir derecho. El camino al éxito no es ir en negro, es siempre derecho. Así como en su momento pelamos contra la piratería, hoy en día el enemigo es el contrabando.

Ustedes ahora se dedican fuertemente a lo que son los instrumentos. ¿Cómo es el trabajo de selección de marcas, de instrumentos? ¿Cómo conocen el mercado?

Juan Matías Ojeda: Realmente fueron tiempos muy difíciles. Para retroceder un poco en la historia, Music Hall se dedicaba a la venta de discos. En los años 60 empezó la venta de instrumentos musicales y de equipos de audio pero siempre fue algo secundario; la mayor parte del share se llevaba la venta de discos. Durante décadas fue un negocio inmenso en el mundo. Al aparecer la piratería, mi papá se sienta y me dice que teníamos que potenciar otra cosa. Pensamos en varios negocios, otros rubros, pero todo nos llevaba de vuelta a Music Hall. Entonces dijimos: “esto es algo que podemos hacer, en el Paraguay hay muchos músicos y hay mucha gente dispuesta a hacer inversiones. Potenciemos esto. Viajemos a Japón, a Estados Unidos, a Europa, etc. para poder cerrar tratos con las mejores marcas del mundo y ser proveedor número 1 de Sudámerica”. No hay proveedor en Sudamérica que maneje tantas marcas como Music Hall.

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Los 58 años

musical

del líder

Una empresa modelo que ya tiene a una tercera generación al mando


58 años es mucho pero hay que pensar a futuro, ¿cómo se lo imaginan ustedes? Juan Matías Ojeda: Si me preguntas qué me imagino, me imagino tantas cosas. Lo ideal sería siempre mantenernos como líderes en el mercado. Ojala que un día haya una cuarta generación. Yo soy tercera generación. Ojalá haya una cuarta, una quinta, sexta. Si me preguntas cuál es el objetivo, es ese.

¿Qué sienten por estos 58 años cumplidos? Genaro Ojeda: Parecen mucho pero son pocos realmente. Yo me siento como cuando cumplimos 28 o 18 años; pienso que todavía nos queda mucho por delante, que estamos bien consolidados pero que nos falta todavía mucho por delante. Music Hall es un pendejo de 58 años.

La generación de ahora se volvió muy impaciente, quiere que los resultados ya con ganancias al mes de empezar un proyecto. ¿Qué consejo pueden dar ustedes? Genaro Ojeda: Que no sean como yo, pero he aprendido que hay que tener un poco de paciencia y tratar de hacer bien las cosas. Es muy difícil hacer bien de entrada todo; lo más importante es aprender de lo que se hizo bien y de lo que se hizo mal, para repetir lo bueno y no repetir lo malo.

¿Cuál considera que es su máximo logro? Genaro Ojeda: Convertir a Music Hall en lo que es hoy. De haber sido una casa de discos a ser hoy una empresa respetable, grande, con muchas marcas que confían en nosotros to-

tal y absolutamente. Yo creo que es eso, la confianza y también tengo la suerte de que la tercera generación está continuando el negocio.

¿Si pudiera volver 20 años qué errores no hubiera cometido? Genero Ojeda: Yo creo que en estos años he avivado muchos giles. No volveré a avivar giles. Durante muchos años pensé en hacer otros negocios y no me concentré 100% en Music Hall y surgieron muchos que ganaron mucha plata precisamente porque les cedimos el espacio. Y es algo de lo cual me arrepiento: haber avivado giles.

"Lo ideal sería siempre mantenernos como líderes en el mercado".

Genaro Ojeda y juan Matías Ojeda

del país

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RSE

La cultura y las artes como apuesta empresarial

En vista de que la cultura todavía no es una prioridad a nivel privado, dos de los bancos más importantes del país apuestan intensivamente a proyectos y artistas con el fin de lograr un impacto social que brinde oportunidades y que genere cambios a nivel comunitario y país. 32

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Citibank “No queremos ser donadores, queremos ser propulsores del desarrollo cultural del Paraguay”

A

lfredo Pajes, director de Recursos Humanos y Relaciones Públicas, es también encargado del área de RSE del Citibank. Desde el 1999, el banco dispone de un Centro Cultural que se ubica sobre la Avda Mariscal López y Cruz del Chaco, “somos el único banco con un centro cultural que a su vez tiene un proyecto cultural consolidado”, afirma el director. El banco, además de disponer de un edificio histórico conservado y restaurado exclusivo para eventos culturales, también trabaja en conjunto con el Centro Cultural Paraguayo Americano y con el Centro de Artes Visuales Museo del Barro.

Alfredo Pajes, director de Recursos Humanos y Relaciones Públicas del citibank

“Nosotros vimos que la inversión en cultura y artes no es prioridad para las empresas, y nosotros al tener nuestro centro cultural apostamos todas nuestras fichas a eso. Creemos que a través de la cultura se está educando, se está formando gente, se está formando identidad. Tenemos muchos talentos locales, unos desarrollados y exitosos como los artistas de gran trayectoria pero también hay gente joven que está emergiendo y que necesitan el espacio y el apoyo que nosotros podemos brindar”, explica Pajes. “La cultura abre la mente a la gente, ayuda a ver las cosas desde otra perspectiva, educa, forma, ayuda a crear opiniones, y ayuda a proyectar una comunidad, forma Así mismo se realizan actividades paralelas como taidentidad. Identifica a un pueblo, a una nación”. lleres, seminarios, lanzamientos, talleres de teatro, conversatorios, proyección de películas en paralelo Pajes indica que son necesarios más espacios para la cula las exposiciones. “No es que solamente uno puede tura en el país y que la cultura debe abordarse no como a ver una exposición y ya está. Hay un montón de algo pasajero o efímero. “Nos hemos convertido en un actividades que se van haciendo mensualmente”. El referente importante entre las empresas privadas que banco apoya además todas las acciones del Centro apuntalan el desarrollo de las artes en el país. Nuestro Cultural Paraguayo Americano (CCPA) en materia de centro cultural es un lugar creado y desarrollado por y arte y cultura con una alianza que ya cuenta muchos para la comunidad. Como dice nuestro slogan, un lugar años. donde el arte convive con la ciudad”. “Tenemos que propulsar más el desarrollo de las artes en todo tipo de manifestaciones. No solo artes plásticas que la mayoría está acostumbrada a ver. Tenemos dibujo, pintura, fotografía, escultura, todo eso es arte. Tenemos que estar abiertos a todo”. Audiovisual y museística también están contempladas en el centro cultural, esta última en alianza con el Centro de Artes Visuales Museo del Barro. “Se encuentra la sala Museo donde el Museo del Barro organiza muestras que permanecen por un espacio de 6 meses cada una, de alta riqueza artística. Ellos se encargan de montaje y curaduría con los fondos que proveemos”.

En los últimos años se han emprendido renovaciones en las instalaciones del Centro Cultural del Citibank y se han habilitado espacios. El lugar dispone de un centro de lectura con dos computadoras y acceso a internet gratuito. El paseo emergente fue también ampliado en vista de la demanda. “Los artistas que exponen aquí tienen un respaldo porque exponer aquí no es casual, es el resultado de competir por que el Centro otorgue un espacio. Todo es a través de convocatoria. Se concursa, se evalúan proyectos. Cada año se seleccionan 11 proyectos para el siguiente”, explica Pajes. Los proyectos seleccionados pueden ser de cualquier disciplina; los proyectos son seleccionados de acuerdo a su calidad y el banco busca la mayor diversidad posible. Todos los servicios del Centro Cultural son gratuitos, tanto para el público como para los artistas seleccionados. “Toda la logística es gratuita. Nosotros no cobramos, el artista no paga por venir a exponer. No lucramos con las obras. Cedemos el espacio y todo lo que está detrás para que el artista pueda hacer su montaje. No se encuentra tan fácilmente esa disposición en otros centros culturales de nuestros medios.” A futuro, el Centro quiere acentuar aún más el apoyo a artistas emergentes. “La idea es tener más jóvenes que quieran venir a mostrar sus trabajos, a contarnos qué están haciendo, qué quieren hacer y ver si podemos acompañarles en ese camino que están transitando”. La convocatoria para artistas emergentes se realiza en paralelo a la convocatoria general y para participar puede contactarse con la coordinación del Centro Cultural y a través de su página web.

"Los artistas que exponen aquí tienen un respaldo porque exponer aquí no es casual, es el resultado de competir por que el Centro otorgue un espacio."

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Fundación Itaú “Apoyamos el fortalecimiento institucional de las organizaciones sociales y culturales”

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iz Cramer, de la Fundación Itaú, explica la importancia de la cultura para la entidad bancaria “consideramos que es una herramienta para formar ciudadanía, para formar ciudadanos comprometidos con su entorno, más educados cívicamente en valores que construyan una sociedad más efectiva”. Para la fundación, de acuerdo a Cramer, “no se trata de dar dinero a cambio de un logo o decir que apoyamos tal causa. Es mucho más comprometido, queremos agregar valor. La fundación se ocupa de dar seguimiento a proyectos. Queremos superar el paradigma compensatorio o del ‘buen vecino’ y ejercer un rol proactivo y comprometido”. La fundación apoya proyectos que tengan un impacto social y que, a la vez, sean medibles. Los proyectos deben poseer objetivos claros y elaborarse de acuerdo a un formato. “Si no tienen un formato, les enseñamos a darlo y hacemos seguimiento de manera que se logren los objetivos”. “Queremos apoyar cosas que transformen, que generen un valor agregado para los diferentes entornos artísticos.

Liz Cramer, Fundación Itaú

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Por ejemplo, respecto al área de cinematografía no apoyamos una película en concreto o una persona sino que apoyamos al mundo de la cinematografía en general. Ya el área de marketing del banco decide si auspicia una película, ese es otro enfoque. Nosotros apoyamos al sector cinematográfico. En ese sentido damos apoyo en cuanto a planificación, estamos contribuyendo a encuentros, a que vengan expertos en lo que se necesite. Que se beneficie el sector”. Cramer hace hincapié en que el proyecto debe producir un efecto en la comunidad, “debe haber una huella, una transformación, debe haber un legado que beneficie a la comunidad”. La portavoz de la fundación añadió que la sustentabilidad de la cultura es vital y que una de las aspiraciones de la organización es que las manifestaciones culturales dependan cada vez menos de la ayuda. “Un ejemplo es El Cántaro, una escuela y almacén de arte en Areguá, que es una empresa social. Nosotros le apoyamos para que pueda fortalecer su modelo de negocios”.

Cramer expresa que en Paraguay la Fundación Itaú decidió abocarse a lo que es cultura y educación debido a las necesidades del país percibidas por el ente. La portavoz explica que si la cultura es algo prohibitivo para la ciudadanía, esta va a tener menor capacidad para desempeñarse en diferentes ámbitos, como el laboral. “Cuando se democratizan las artes, la brecha social es menor. A través del apoyo a la cultura, hay una contribución a la concepción de ciudadanía y de derechos”. De acuerdo a Liz Cramer, después del 15 de noviembre de cada año ya no se reciben proyectos y que los mismos deben ser presentados con 6 meses de antelación como mínimo. Para más información puede visitarse el sitio web: http://www.fundacionitau.org.py/

“Queremos

apoyar cosas que transformen, que generen un valor agregado para los diferentes entornos artísticos.”


DE INTERÉS

Arte en ascenso

El furor

Teatro por el

gana cada vez más notoriedad en el país

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Obras todos los fines de semana, mayor concurrencia, oferta y público más diversos, personas cada vez más dispuestas a pagar por entradas además de un aumento en profesionales y estudiantes de artes escénicas forman parte de un fenómeno que viene acrecentándose desde hace unos pocos años y que constituye también una oportunidad para las empresas.

Más oferta y más demanda “La gente quiere ver teatro. Eso es categórico y está comprobado. Lo confirmamos en la última semana de Teatro que organizamos desde el Centro Paraguayo de Teatro a fines de marzo en la cual presentamos 17 espectáculos en diferentes salas de Asunción con salas repletas y gente que no pudo entrar. El público que asistió esa semana al teatro fue alrededor de 5.000 personas sin contar la inauguración en la que se llenó la Plaza de los Comuneros”, comenta Carmen Briano, secretaria del Centro Paraguayo de Teatro (CEPATE). Por su parte, la productora y actriz, Pilar Ortiz, afirma que a su vuelta de Argentina, donde cursó un posgrado en Administración de Artes y Espectáculos en la Universidad de Buenos Aires (UBA), vio una explosión inaudita de obras de teatro en Asunción, con espectáculos todos los fines de semana y temporadas más largas. Este crecimiento entusiasmó a la profesional y

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le convenció para establecerse nuevamente en el país y trabajar en lo suyo. “Hay una generación muy fuerte, que tienen entre 20 y 27 años. Los jóvenes son súper proactivos, no esperan a que venga un director y que les llame para hacer una obra. Ellos se juntan, crean su compañía de teatro, ensayan, buscan director y juntan dinero”. Además de la nueva generación que se está abriendo paso, existen compañías ya solidificadas. “Hay personas que sí pueden vivir del teatro. Por ejemplo, tenés Arlequín, Equipo Teatro, etc. Son compañías que todo el año hacen obras y ellos se dedican solo a eso, no hacen otra cosa. Ellos sí pueden vivir de esto. No habrá danza u otros eventos todos los fines de semana, pero teatro sí hay. Hay un mundo de gente que se está moviendo los días viernes, sábados y domingos. La gente se ha acostumbrado a pagar entrada, cosa que antes no pasaba. Además, hoy en día hay variedad. Antes solo había teatro clásico, ahora hay de todo, tenés teatro experimental, teatro infantil,

comedia musical, etc. Se van todo tipo de personas, no solo aficionados o actores. Tenés niños, padres, profesionales de todo tipo, etc.” Por su parte, la Secretaría del CEPATE afirma: “otra razón por la cual hay más obras de teatro en cartel es porque no estamos usando teatros. Cada vez se usan menos los teatros para hacer teatro y se opta por espacios alternativos como la Caósfera, el Granel, Casa Karakú, Librería Vicoli, El Artista, la sala Baudilio Alió del Teatro Municipal, la calle, las plazas, galpones…” Las redes sociales, de acuerdo a Briano, fueron las que dieron mayor visibilidad tanto al público como al teatro en general. “Si cada vez hay más obras es porque cada vez hay más valientes”, agrega.


Ganar-ganar: más empresas, más teatro, más público contento

Pilar Ortiz

carmen briano

“El teatro ofrece a las empresas visibilidad. Hay empresas de bebidas que, en el día del estreno y al término de la función, dan un brindis. Hay degustación. La gente toma la bebida y se hace publicidad"

“Es imprescindible que el sector privado auspicie obras de teatro”, afirma Carmen Briano. “Sin ir más lejos, la Semana de Teatro del CEPATE que es el evento teatral más importante del año tuvo auspicio de la Municipalidad de Asunción, de la Secretaría Nacional de Cultura y contó con el apoyo del Centro Cultural Cabildo pero no pudimos conseguir ni una sola empresa que apoyara este evento al que asistieron más de cinco mil personas y que tuvo total cobertura de todos los medios”. “El teatro es un espectáculo en vivo y como todos los espectáculos en vivo la gente está ahí, el marketing es directo. Las empresas invierten mucho en publicidad en televisión y el espectador cambia de canal cuando llegan los avisos; en el teatro no se puede cambiar de canal. Por otro lado hay muchas acciones que las empresas pueden llevar a cabo para apoyar el teatro sin mucha inversión, sin ir más lejos, como por ejemplo poner una leyenda en los envases que diga “vaya al teatro” o “canjeá la entrada de la obra que hayas visto por una cerveza”, o “enterate qué obras hay este fin de semana con asterisco teatro desde tu celular”, o “comprando dos paquetes de jabón en polvo te regalamos una entrada”. Según Pilar Ortiz, el apoyo privado cuenta con la ventaja de que el desembolso es más rápido para las compañías teatrales y para las empresas constituye también una oportunidad. “El teatro ofrece a las empresas visibilidad. Hay empresas de bebidas que, en el día del estreno y al término de la función, dan un brindis. Hay degustación. La gente toma la bebida y se hace publicidad. Para la obra es genial porque es un agasajo para el público que asistió al estreno y para la empresa es visibilidad porque tuvo presencia de marca. A lo largo de la temporada se les ofrece a las empresas espacios publicitarios en programas, afiches, banners físicos en cada función, además de la posibilidad de entregar merchandising o volantes si tienen. Hay empresas que vienen con volantes informativos acerca de sus productos. Muchos grupos teatrales están empezando a implementar una presentación que se proyecta antes de comenzar la función en una pantalla gigante donde van todos los logos de las empresas que apoyaron la obra y

es muchísimo, es un tiempo largo, son 20 minutos durante los que la persona está viendo marcas. Inclusive se les ofrece colocar spots publicitarios cuando el auspicio es mayor, en el pasillo del teatro y dentro del teatro, antes de iniciar la obra. Después también está la mención en las redes sociales, el boom del momento. La gente quiere que se le mencione en las redes. Como todo ahora es redes, podemos mencionar a las marcas en Instagram, Twitter, compartir las fanpages, conseguirles más likes. También podemos subir fotos de los actores y/o del público que asistió al evento con las marcas. A las empresas les conviene porque al teatro se va todo tipo de gente”. Además, el teatro ahora también compagina el audiovisual, “las obras hacen trailers que se comparten en Youtube, Facebook, Whatsapp, Instagram, Twitter y en ellos colocamos los logos”. La venta de entradas también es una oportunidad, según Ortiz. “Con mi última obra, Sin Tramoya, recibimos el apoyo de Saspy, una empresa de encomiendas. Saspy ofrecía vales de compra con cada adquisición de entradas. Pueden darse promociones y venderse entradas en las empresas y ganar una comisión”. Pilar Ortiz comenta: “yo siempre digo, cuando hablo con dueños de empresas, ‘yo no necesito que vos gastes. Yo necesito que vos uses tus recursos en cosas que yo necesito, entonces los dos ganamos’ Hay empresas que tienen clubes, eso puede utilizarse. En el caso de tarjetas de crédito, pueden colocarse volantes en sobres. Si nosotros necesitamos que salga en el diario un aviso, no podemos pagarlo desde el teatro porque es carísimo. Sin embargo las empresas ya tienen pautados avisos por mes. Entonces una vez o dos veces, en vez de pautar solamente su marca, que anuncien la obra de teatro y coloquen abajo “tal empresa apoya la cultura”. Para la empresa no es gasto, sigue haciendo publicidad y para la obra es muchísimo. El aporte es enorme.” Además, el canje es otra manera de apoyar una obra teatral a cambio de publicidad. “Maquillaje, por ejemplo. Para una obra se necesita comprar maquilla-

je y hay empresas que pueden darte el producto y ahí ya no gastás. Puedo dar miles de ejemplos de canjes”. La productora recomienda a las empresas “fijarse en aquellos grupos que constantemente estén haciendo cosas. Yo recomiendo apoyar anualmente a grupos o compañías”. Para tener visibilidad y para un mayor alcance publicitario una sola obra de teatro no basta, la profesional recomienda apoyar por año a una compañía, grupo o productores, “el apoyo anual es mejor para la empresa y para la compañía de teatro. Las compañías ya están programando, hay estabilidad. Acudir a ellas es muy sencillo. Es cuestión de entrar a internet y ver”. Justamente, respecto a lo último, se encuentra el portal de reciente creación “Más Público”, http://www.maspublicopy.com/, que pretende brindar noticias acerca de la movida teatral paraguaya para facilitar la información tanto al público como a interesados en anunciarse.

“Es imprescindible que el sector privado auspicie obras de teatro”

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LIFE COACHING

Múltiples capacidades fortalecen a cualquier equipo

Hay varias maneras de ser

inteligente os psicólogos no se ponen de acuerdo en lo que a una definición universal de inteligencia respecta; existen muchas definiciones que pueden clasificarse en biológicas, psicológicas o funcionales. Anteriormente la inteligencia se reducía simplemente al éxito académico, a la obtención de logros en un ámbito estandarizado que circunscribe el desempeño a la capacidad de desenvolverse en un examen. Howard Gardner y su equipo de colaboradores en Harvard advirtieron que esta delimitación era falsa, que muchas personas podían exceder académicamente pero tener serias dificultades en otros ámbitos de su vida. Gardner señaló además que los tests tradicionales de inteligencia miden solamente lógica y lenguaje pero que existen también otras clases importantes de inteligencias. De acuerdo al investigador, la inteligencia es un potencial biopsicológico. Las inteligencias, en plural, no son visibles o cuantitativas sino que son empleadas para procesar información y pueden ser activadas en un contexto cultural para resolver problemas o crear productos que sean de valor para una cultura específica. Así, la activación de tales potenciales depende de valores culturales, oportunidades disponibles y las decisiones personales efectuadas tanto por los individuos como por las familias y la sociedad. Estas conclusiones se dieron a raíz de múltiples estudios que incluyeron también el análisis de cerebros humanos, especialmente aquellos que sufrieron lesiones graves en comparación con los de personas sanas. Así nació en 1983 el libro “Frames of Mind: The Theory of Multiple Intelligences”.

El renombrado psicólogo investigador de la Universidad de Harvard, Howard Gardner, quebró el paradigma de la inteligencia única con una teoría que introduce la existencia de no uno sino varios tipos de inteligencias. El reconocimiento de este hallazgo, sustentado en estudios con cerebros humanos, permitió una revolución a nivel educativo y ahora también se está implementando en el ámbito laboral.

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Tipos de inteligencia De acuerdo a Gardner, existen 7 tipos de inteligencia:

Lingüística la capacidad de emplear y manipular las palabras. Aquí se encuentran oradores, redactores, escritores, periodistas, abogados, políticos, científicos, filósofos, etc. La persona que posee esta inteligencia puede persuadir a otros a seguir un curso de acción, comprende la información escrita y oral y retiene ideas centrales fácilmente tras una primera lectura.

Lógico-matemática se refiere al razonamiento, la capacidad de efectuar hipótesis, conceptos. La competencia de pensar cuantitativamente, buscar patrones numéricos y pensar en causas y efectos. Es la inteligencia del pensamiento científico y matemático. Es el tipo de inteligencia que se destaca en ingenieros, científicos, programadores de computadoras, matemáticos, contadores, etc.

Musical La habilidad de reconocer y componer patrones musicales, tonalidades y ritmos. Ingenieros de sonido, músicos, instrumentistas y personas que trabajan en el audiovisual o en medios radiofónicos exhiben este tipo de inteligencia.

Corporal-cinestética Se refiere a la coordinación de los movimientos corporales para resolver problemas y desempeñarse en el mundo. También se refiere a la habilidad de emplear herramientas. Bailarines, actores, deportistas, cirujanos, obreros, artesanos, etc.

Interpersonal Espacial la habilidad de crear y manipular imágenes para resolver problemas. Estas personas por lo general piensan con imágenes y se relacionan mejor con los medios gráficos y pictóricos y son capaces de observar y reproducir imágenes en diferentes perspectivas. Aquí se encuentran ajedrecistas, diseñadores gráficos, ilustradores, pintores, escultores, arquitectos, cineastas, etc.

Intrapersonal Es la capacidad de conocerse a uno mismo, las propias debilidades y fortalezas, además de ser adepto al análisis, introspección, estrategias, ideas y a hacerse preguntas y establecer planes. Los líderes, empresarios, filósofos, intelectuales, estrategas, asesores, políticos, etc. exhiben esta inteligencia.

La empatía, la capacidad para comprender y discernir el pensamiento, sentimiento e intenciones de los demás. No tiene que ver con ser introvertido o extrovertido sino con la capacidad de empatizar, entender las circunstancias y problemas de los demás e influir en las personas. Se encuentra en psicólogos, vendedores, coaches, personas que trabajan en atención al cliente, maestros, publicistas, líderes, empresarios, políticos, etc.

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