Issuu on Google+

MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

AÑO 10

NO. 119

MAYO 15 / JUNIO 15, 2009

EJEMPLAR COLECCIONABLE Y GRATUITO

Localice el producto o servicio que está buscando

Automatización Pág. 45

ifi er t ca

10,0

EJE

Pág. 16 y 17

M

ón ci

C

F R E E 00

ANT PLAR E PUB NOTAR ES LICO IO NO. 7

APRENDIENDO

La importancia del Benchmarking

Pág. 37

Visión artificial 3D

Pág. 24

Qué es: Anodizado

Pág. 23

La Crisis según...

MOTIVACIÓN

Pág. 35 Pág. 50

www.negocioseindustria.com.mx

www.equiposindustriales.com.mx

www.proveedoresindustriales.com.mx

www.negocioseindustria.com

J&J

MAQUINADOS

AFIHMSA

Anú nc ie se...Res ultados Inmedi a to s. Tel s. (8 6 8 ) 8 16 -0 9 9 7 y 8 16 -0 8 5 2

1


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

ETIQUETAS Y RIBBONS ORIGINALES • IMPRESORAS SOPORTE TÉCNICO • REFACCIONES ORIGINALES

MATRIZ MONTERREY Tel/Fax. (81) 83 87 64 00

2

SUC. REYNOSA Tel/Fax. (899) 951-0375

SUC. NVO. LAREDO Tel/Fax. (867) 714 61 74

SUC. CD. JUÁREZ Tel/Fax. (656) 613-2304

negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx

SUC. HERMOSILLO Tel (662) 250 45 71

negocioseindustria.com


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

AnĂş nc ie se...Res ultados Inmedi a to s. Tel s. (8 6 8 ) 8 16 -0 9 9 7 y 8 16 -0 8 5 2

3


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

4

negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx

negocioseindustria.com


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

AnĂş nc ie se...Res ultados Inmedi a to s. Tel s. (8 6 8 ) 8 16 -0 9 9 7 y 8 16 -0 8 5 2

5


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

6

negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx

negocioseindustria.com


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

AnĂş nc ie se...Res ultados Inmedi a to s. Tel s. (8 6 8 ) 8 16 -0 9 9 7 y 8 16 -0 8 5 2

7


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

8

negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx

negocioseindustria.com


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

AnĂş nc ie se...Res ultados Inmedi a to s. Tel s. (8 6 8 ) 8 16 -0 9 9 7 y 8 16 -0 8 5 2

9


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

MATERIALES Y EQUIPOS SISTEMAS DE ALMACENAJE

juancfuentes_86@hotmail.com Calle Los Pinos No. 3724 Col. Moctezuma C.P. 64240 Tel/fax: (81) 83-70-15-22 Tel. (81) 83-70-15-55 Monterrey, N.L.

www.materialesyequiposdemty.com 10

negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx

negocioseindustria.com


ABRIL 15 / MAYO 15 DEL 2009

18

ABRIL MAYO 15 DEL 2009 MAYO 15 / JUNIO

negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx AAnú nú nc ie se...Res ul tados Inmedi a to s. Telequiposindustriales.com.mx s. (8 6 8 ) 8 16 -0 9 9 7 negocioseindustria.com y 8 16 -0 8 5 2 ultados

11


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

CONSULER es una empresa 100% Mexicana con base en Tampico, Tamaulipas, distribuidor y representante de empresas estadounidenses y canadienses pioneras en el Rastreo Satelital, asi como en la asesoría de los Seguros de Carga. Nuestro equipo de localización satelital le permite el monitoreo y control de sus vehículos por medio de un dispositivo con tecnología GSM/GPRS con capacidad de interactuar para activar bloqueo de ignición, botón de pánico y antiasaltos. Usted puede ejercer todo este control, desde su computadora o celular en tiempo real obteniendo ubicación, velocidad y dirección, desde un vehiculo, flotillas o maquinaria industrial. Nuestros equipos, están fabricados bajo las mas estrictas normas de calidad mundial, para aportarle un valioso costo beneficio, que se traduzca en esa preciada tranquilidad para su familia y para su empresa, con una estratégica protección para su inversión a través de una excelencia en su control de riesgos. Consulte todos nuestros servicios y ventajas en beneficio de la operación y logística de su transporte empresarial o familiar, estamos seguros de satisfacer sus necesidades en:

www.consuler.com.mx

ó comuniquese a los tels: 833 219 16 61, cel: 833 155 06 85

Emilio Azcarraga No. 101-B Desp. 2, Col. Campbell, C.P. 89260 Tampico, Tamaulipas, México

12

negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx

negocioseindustria.com


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

AnĂş nc ie se...Res ultados Inmedi a to s. Tel s. (8 6 8 ) 8 16 -0 9 9 7 y 8 16 -0 8 5 2

13


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

14

negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx

negocioseindustria.com


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

AnĂş nc ie se...Res ultados Inmedi a to s. Tel s. (8 6 8 ) 8 16 -0 9 9 7 y 8 16 -0 8 5 2

15


LOCALICE FACILMENTE EL PRODUCTO O SERVICIO QUE BUSCA DENTRO DE NUESTRA REVISTA MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009 INDICE POR PRODUCTO A Austromex abrasivos............... Pág. 9 Acrílicos y fabricación de plásticos y diseño al gusto......................... Pág. 32 Agencia aduanal...................... Pág. 4

C Clean Master............................Pág. 14 Cajas de Plástico................Pág. 10, 34 Cajas fuertes, registradoras, cerraduras, chapas y llaves maestras para montacargas.....................Pág. 29

Anodizados de aluminio y metales, abrillantado ..................................... Pág. 3, 47 y 54

Cajas con o sin impresión ..................................Pág. 10, 28 y 47

Aires acondicionados .......................... Pág. 6, 30, 31, 33 y 51

Cerrajería industrial, comercial y residencial.............Pág. 29

Afilados.................................... Pág. 7 Ácidos y tratamiento de agua ................................................ Pág. 53 Automatización industrial y flexible ..................................... Pág. 7, 34 y 58 Automotive inspection, flotilla de vehículos, reportes automáticos ................................................ Pág. 59 Aceites...........................Pág. 3, 47, 49 Asesoría elastómera, rodillos de goma o hule........................ Pag. 29 Abrasivos............................... Pág. 9,10 Aceros y maquilas................... Pág. 32

Calzado de seguridad....Pág. 5,12 Y 13

Cotización para publicidad NEGEIN ......................................... Pág. 56, 57 Contenedores de plástico. ........................................ Pág. 34 y 54 Corte con láser CNC / con agua CNC .................................................Pág. 32 Cartón corrugado ........................Pág. 10, 28, 47 ,52 y 54 D Diseño de pagina web.............. Pág. 4 Diseño de acrílico y PVC.........Pág. 32

Equipo para hospitales y laboratorios ................................................. Pág. 52 Empaque de cartón corrugado ..............................Pág. 10, 28,42 y 54 Estantería y soluciones para almacén .................................... Pág. 5, 10 Y 34 Expo-metal............................... Pág. 50 F Fandeli Abrasivos..................... Pág. 9 Flexibles.............................. Pág. 9, 58 Fábrica de resortes y piezas metálicas especiales Rehisa..................... Pág. 9 Fábrica de cancelería en aluminio ................................................. Pág. 13 Flotilla de trailers S. Público F. ............................................Pág. 51, 60 Fletes para carga pesada ........................................... Pág. 51, 60 Fabricación y maquinados de materiales acrílicos Rio Tech............Pág. 32 Fabricación de rodillos para bandas transportadoras ............... Pág. 29 y 58 Fresadoras ..............................Pág. 14

Ductos de A/C..........................Pág. 6

G

B

E

Grupo aduanal..........................Pág. 4

Baterías de todos tamaños y necesidades........... Pág. 32

Electrónica................................Pág. 55

Bodega y expedición de carga .....................................Pág. 4, 51 y 60 Block térmico, Rocka Block de México.................................Pág. 54 Bolas de transferencia.............. Pág. 5 Boquillas de soplado, pistola de soplado, silenciadores Silvent...Pág. 48 Bordados para uniformes......... Pag.55 Botas industriales........ Pág. 5, 12 Y 13 Brocas............................Pág. 7,10 y 29 16

Eléctricas instalaciones............Pág. 6 Etiquetas identificación automática .................................................Pag.2 Equipos de seguridad .....................................Pág. 12, 13, 28 Etiquetas, impresoras de etiquetas con código de barras.....................Pág. 28 Esquineros . .......................... Pág. 10 Equipo industrial Toyota Montacargas Aro...................... Pág. 8 Equipo de localización satelital ................................................. Pág. 12

Galvanizado por inmersión....... Pág. 54 Gases industriales............ Pág. 13 y 28 Grapas y burbujas...................Pág. 34 H Herramientas eléctricas Makita ................................................Pág. 9 Herramienta de corte ............................ Pág. 3, 7, 10, 29 y 58 I Ingeniería avanzada y de automatización..........................Pág. 34

negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx

negocioseindustria.com


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

Internet servicio de telefonía diseño de páginas web............. Pág. 4

Piezas y moldes de precisión del Norte, PIMSA......................Pág. 53

Industrial, todo industrial ................................................. Pág. 58

Pantógrafos cnc........................Pág. 32

L Laboratorios, equipos y muebles ................................................ Pág. 52 Limpieza ...............Pág. 3, 14, 34, 47, 49,53 y 55 Limpieza y abrillantado de cobre ..................................... Pág. 2, 47 y 54 M

Productos químicos .........Pág. 3, 14, 34, 47, 49, 53,55 y 59 Polin tubo, PTR........................Pág. 32 Polipropileno, poliuretano, corrugado, plástico..................................... Pág. 10 Poliuretano, corrugado y cartón ...................................... Pág. 28, 42,54 Pinturas Osel industrial, comercial y residencial....Pág. 26 y 27

Mantenimiento de pisos........... Pág. 6

Puertas seccionales de impacto rápidas enrollables, metálicas Dock & Doors Systems Inc. ................Pág. 33

Maquinaria para talleres, tornos y fresadoras . .......Pág. 10, 14,50 y 58

Pailería, electricidad industrial, residencial y comercial ............Pag.58

Manufactura avanzada............ Pág. 34

Plásticos...................................Pag.34

Maquinados industriales ............... Pág. 9, 11, 14, 32, 50,51 y 53

Plásticos y reciclables... Pág. 3,11 y 51

Maquinados, venta de herramientas y maquinas ..................Pág. 3, 7, 10,14 Mervis Industrial Inc.................. Pág. 6 Metales reciclables..... Pág. 3, 5, 11, 51 Muebles para oficinas y laboratorios ........................................... Pág. 2 y 52 Mantenimiento de pisos industriales ..........................Pág. 6, 14, 59,34 y 59 Montacargas............................. Pág. 8

Publicidad industrial..........Pág. 56, 57 Q Químicos industriales para limpieza ......Pág. 3, 14, 34, 47, 49, 53, 55,59 R Romedu Autotransportes......... Pág. 60 Rampas niveladoras................ Pág. 33 Reciclados .........Pág. 3, 6, 32,51, y 53

MPS para sistemas de producción manual de perfiles y accesorios Pro-Hemmi................................Pag.58

Registro para obtener revista NEGEIN ........................................Pág. 56, 57 Resorte Hidalgo.........................Pág. 9

O

Rodillos....................................Pág. 10

Obra civil, construcción y remodelación industrial.......... Pág. 58

Rodillos Ahulados..................... Pág. 27 Recarga y manufacturas de cartuchos, de marca ...........Pág. 53

P

Refrigeración .......... Pág. 6, 30,31 y 51

Paquetería y mensajería, guías anticipadas...................... Pág. 49

Refrigerantes.......................... Pág. 47

Película plástica . ..................... Pág. 34

Renta y venta de montacargas..Pág. 8

S SPT aceites.............................Pág. 47 STEREN, electrónica...............Pág. 55 Seguridad industrial y de calzado ......................................Pág. 5.12 y 13 Seguridad en rastreo satelital, Consuler.................................. Pág. 12 Seguros de carga...................Pág. 12 Soluciones para almacenamiento y manejo de materiales......Pág. 5, 10,34 Soluciones de prueba eléctrica ...............................................Pág. 34 Sistemas de automatización flexible ..........................................Pág. 7 y 58 Sistemas electromecánicos......Pág. 9 Sellos epóxicos ....................... Pág. 34, 47, 49,55 y 59 Seguridad de circuito cerrado ................................................. Pág. 48 Soldadura ..........................Pág. 13, 28 Steel-galv galvanizados............ Pág. 54 Suites confortables .................Pág. 56 T Tarimas de cartón . ..................Pág. 47 Tarimas de madera y cartón .......................................... Pág. 10, 32 Tarimas de madera y plástico de alta resistencia.....................Pág. 32, 34,54 Tornillería...........................Pág. 3 y 54 Transportes de carga.....Pág. 3,51 y 60 Torno CNC, fresadoras ...................Pág. 9, 10, 11, 14,51 y 53 Tubos de cartón.......................Pág. 10 V Ventiladores industriales de alta tecnología, economice hasta 50% en electricidad............................. Pág. 33

Anú nc ie se...Res ultados Inmedi a to s. Tel s. (8 6 8 ) 8 16 -0 9 9 7 y 8 16 -0 8 5 2

17


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

EMPRENDEDORES

Conseguir Alto Rendimiento en un Mundo Multi-Polar

La llegada de una nueva fase de globalización, caracterizada por múltiples polos de poder económico y unos niveles de interdependencia sin precedentes, significa que la multinacional del futuro, ya sea del este o del oeste, probablemente sea muy distinta de la que conocemos actualmente. Naturalmente, la evolución del mundo multipolar no tendrá un ritmo regular, por lo que 18

no existe ningún tipo de fórmula exacta para tener éxito. Sin embargo, un estudio de Accenture indica que los negocios de alto rendimiento se caracterizarán por tener una clara orientación y posicionamiento hacia el mercado, un conjunto de capacidades distintivas y un enfoque dirigido a personas y valores (o la “anatomía de alto rendimiento”) adaptado a las nuevas realidades.

Orientación y posicionamiento hacia el mercado anticipando el cambio de localización de la ventaja comparativa El alto rendimiento en un mundo multipolar requerirá la capacidad de ajustar el enfoque de mercado como respuesta a los cambiantes patrones de ventaja comparativa en todas las geografías, a medida que

negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx

negocioseindustria.com


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

los distintos países vayan siendo más o menos atractivos como mercados de productos y servicios o fuentes de talento, capital e innovación. El concepto de mercado nacional comenzará a desaparecer a medida que las fronteras geográficas se vayan volviendo más permeables. Una mayor interdependencia también significará que aparecerán retos más rápidamente y que se competirá en más secciones de la cadena de valor. Organizarse para generar valor Hay demasiadas compañías estancadas en modelos operativos tradicionales organizados por geografías que no saben reconocer las grandes diferencias en las oportunidades, necesidades y retos de gestión del mercado. Las compañías líderes estarán cada vez más organizadas por la generación de valor, y no por la geografía. Con la aparición del mundo multipolar y una mayor integración económica, las fronteras nacionales y hasta regionales dejarán de definir la mentalidad de una compañía. Este enfoque vería, por ejemplo, mercados maduros como Alemania y Japón agrupados y fuentes de crecimiento futuro, como China y Brasil, como otra agrupación a pesar de su ubicación geográfica. Implicará que las compañías consideren sus plantillas según la movilidad y las habilidades. Por ejemplo, las empresas deberán gestionar sus empleados calificados como una única plantilla. Teniendo en cuenta que ingenieros chinos y estadounidenses tienen más en común que ingenieros estadounidenses y administradores estadounidenses,

las estrategias de gestión del talento deberán ajustarse. Aquellas compañías que comprendan las implicaciones del mundo multipolar también intentarán reconstruir su cadena de valor de la innovación, estratificando las localizaciones por su idoneidad para distintas etapas de la función de innovación-descubrimiento, investigación básica y desarrollo y por su ventaja competitiva en sectores nuevos y emergentes. Por ello, China podría ser simultáneamente la ubicación de producción básica de coches, investigación en el campo farmacéutico e I+D avanzadas en áreas emergentes como la biotecnología y la nanotecnología. Capacidades distintivas: Simple por dentro, diferenciado por fuera Las principales compañías mundiales son cada vez mayores. Compañías como ExxonMobil, Citigroup, GE, Microsoft y Toyota, están sacando el máximo provecho de economías de escala y de alcance en un mundo multipolar, creando una nueva generación de mega-instituciones. Pero lo cierto es que con un mayor tamaño viene una mayor complejidad. A medida que estas compañías se expandan y entren en nuevos mercados, su mayor reto será simplificar sus operaciones, diferenciando a la vez aquellos productos y servicios que sirven a los distintos mercados del mundo multipolar.

Empleados y valores La diversidad en el liderazgo Al realizarse un número significativo de operaciones fuera de la tríada económica tradicional, es importante contar con un equipo directivo diverso que disponga de conocimientos que cubran mercados bien distintos entre sí. Para tener éxito, las compañías deben alejarse de la visión tradicional de negocio internacional centrada en los Estados Unidos y Europa. Lenovo, que adquirió el negocio de ordenadores personales de IBM en 2005, es un ejemplo claro de esta nueva generación de compañías globales, impulsadas por la aparición del mundo multipolar. Hoy en día, Lenovo es una compañía con sede en Nueva York que cotiza en la bolsa de Hong Kong, realiza actividades de investigación en América del Norte y Japón y está liderada por un equipo directivo formado por una mezcla de ejecutivos de los Estados Unidos y China. Mantener los valores esenciales Al mismo tiempo, se deben mantener y reforzar los valores esenciales. Compañías como Citigroup y GE dan trabajo a 100.000 personas cada una. Ambas deberán enfrentarse al reto de mantener los valores esenciales y la identidad corporativa en sus numerosas plantillas distribuidas por varios países, a menudo formadas por equipos virtuales. La necesidad de disponer de identidades globales bien articuladas, que se puedan traducir fácilmente a contextos locales, nunca ha sido tan importante.

Anú nc ie se...Res ultados Inmedi a to s. Tel s. (8 6 8 ) 8 16 -0 9 9 7 y 8 16 -0 8 5 2

19


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

MEDIO AMBIENTE

El rol de las empresas en la contaminación del ambiente

La paciencia es un árbol de raíz amarga pero de frutos muy dulces. Proverbio persa. Tómese en cuenta, que las estadísticas señalan, que la población mundial seguirá creciendo de 5.700 millones en la actualidad, a unos 12.000 millones en el año 2.025. Esta realidad obliga a producir más, generando mayor presión sobre el uso de los recursos naturales y una mayor demanda de bienes de consumo y servicios, que exigirán tener que ampliar la capacidad de producción de las empre20

sas, aumentando la utilización de recursos naturales y generando mayor volumen de desechos contaminantes a ser vertidos en el medio ambiente. El problema actual es que estamos contaminando a una velocidad superior a la capacidad de renovación del ambiente y muy por encima de la capacidad autolimpiante que tiene la naturaleza,

actualmente existe un evidente deterioro del medio ambiente, caracterizado por el fenómeno del calentamiento acelerado y global del planeta originado por el llamado efecto invernadero producido principalmente por el exceso de C02 en la atmósfera (gas invernadero) como resultado de procesos industriales altamente contaminantes y uso de combustibles fósiles como medio para producir energía.

negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx

negocioseindustria.com


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

Ignorar la problemática ambiental sería una irresponsabilidad, por las implicaciones económicas, pero exagerarla, tampoco es conveniente, sin embargo el ambiente esta allí y tarde o temprano, de alguna manera causara sus efectos. Dentro de este contexto la gerencia en el presente, debe lograr un punto de equilibrio en los procesos industriales que concilie las opiniones contrapuestas de los ecologistas y los desarrollistas. Ya se debe tener las respuestas a preguntas: ¿Como establecer políticas que satisfagan la demanda de bienes y servicios, estimulen la productividad, y que, al mismo tiempo protejan al ambiente, optimicen el uso de recursos naturales y minimicen la generación de desechos?¿Como hacer que las empresas se identifiquen con la cultura ambiental, su responsabilidad social? Lo cierto, que lograr una buena protección del medio ambiente, su conservación, es un reto importante que debe resolver la gerencia, es una realidad que no puede ni debe eludir. Desafortunadamente, en el caso venezolano, todavía muchas empresas, no se han comprometido, ni están dispuestas a adoptar prácticas eficientes que promuevan el desarrollo sustentable, no se ha tomado en cuenta lo que ello representa, no muestran el interés y de hacerlo. Indicando todo ello, que la educación ambiental, el desarrollo sostenible y la coeficiencia todavía no esta en la agenda de la mayoría de las empresas, aunque hay algunas que ya disponen de la ISO 9.000 y de la ISO 14.000 para iniciarse por este camino.

En el país, la actividad industrial convive, en línea general, con el medio ambiente. Pese a la crisis que golpea al proceso productivo, los proyectos ambientales en ejecución o por ejecutarse, no han sufrido modificaciones, y las inversiones en plantas de tratamiento de agua servidas, de controles de desechos tóxicos y de emanaciones de olores y sustancias contaminantes, han ido en ascenso vertiginoso como un compromiso irreversible con el futuro del país. No se puede negar que a pesar de los inconvenientes, el sector empresarial en estos últimos años, viene luchando por la implementación de una verdadera política industrial, que estimule el desarrollo sostenible, cada vez más urgente como la alternativa válida para alcanzar una auténtica seguridad social, económica, educativa y ecológica y por esa vía aprender a afrontar los cambios que son necesarios para la subsistencia. Se hace necesario que las empresas se identifiquen con el compromiso de la preservación del ambiente, dando paso cambios que conlleven a incorporar una cultura ambiental en su operatividad y compromiso. Considérese, que en los países desarrollados se han dado paso a cambios en sus sistemas fiscales, preeviendo la eliminación o disminución de impuestos sobre la venta, la renta y el trabajo, e incrementando los tributos indirectos sobre aquellas actividades generadoras de contaminación y por el uso de materiales y energía. Se debe saber aprovechar el proceso constituyente para que al medio ambiente se le otorgue rango de primer orden en la nueva carta fundamental del país.

¿Por qué? Por que en Venezuela ha sido pionera en la creación de un marco legal de segundo y tercer orden para velar por el medio ambiente, como es el caso de la Ley Penal del Ambiente, los decretos sobre calidad de afluentes, manejo y disposición final de residuos, recuperaciones de cuencas hidrográficas, entre otras medidas que han fortalecido los derechos ambientales, avances que son reconocidos internacionalmente, y por tanto, no se debe desaprovechar el actual proceso constituyente para reclamar el rango constitucional para estos mismos derechos, que no es otra cosa que ubicarlos en un primer orden en le texto de la nueva Carta Magna. Hay además la necesidad de tomar en cuenta o tener presente un marco de costo beneficio, ¿Por qué? Por que las organizaciones toman materia prima y producen productos y servicios. Si el costo por producir el producto es superior al precio que los clientes están dispuestos a pagar, entonces la organización no podrá obtener suficientes utilidades para continuar con sus actividades durante mucho tiempo. Ojala el actual gobierno de la revolución Bolivariana bajo la presidencia del teniente -coronel Hugo Chávez, se detenga en prestarle la atención debida, tome las acciones adecuadas y brinde el apoyo necesario a las empresas nacionales, para que estas cumplan con su compromiso de garantizar la preservación del ambiente en donde operan, puesto que muchas han sido las quejas de la contaminación de las aguas, atmósfera, naturaleza que a lo largo están deteriorando la salud del venezolano.

Anú nc ie se...Res ultados Inmedi a to s. Tel s. (8 6 8 ) 8 16 -0 9 9 7 y 8 16 -0 8 5 2

21


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

MEDIO AMBIENTE

Nuevas tendencias de la industria del envase y embalaje Cada año las tendencias en materia de envase y embalaje evolucionan; hoy en día el enfoque de la tecnología marca el camino hacia la producción de envases que sean “convenientes” para el consumidor y a la vez “compatibles con el estilo de vida”. Es por esto, que la conveniencia ha llevado a los diseñadores a desarrollar envases de plásticos rígidos para bebidas, en los que las tapas del mismo ya cuentan con una selección de aromas o sabores de los cuales el consumidor puede elegir el de su preferencia. “Las estadísticas de la industria apoyan estas nuevas tendencias, como el caso del PET que continua siendo el material con mayor crecimiento en el sector plástico, con un incremento esperado del 7 a 9% en los Estados Unidos”. Así también, aumentar la vida de anaquel del producto es uno de los factores más importantes a considerar. La nueva generación de envases interactivos nos muestran diseños en los que el ingrediente activo se encuentra contenido únicamente en la tapa del envase, por lo que al momento de que éste es abierto por el consumidor, se 22

Asociación Mexicana de Envase y Embalaje (AMEE).

combina con el producto para conformar una mezcla final. Otro ejemplo son las latas metálicas que siempre han probado ser un excelente envase para conservar los alimentos por largos periodos de tiempo. Sin embargo, hace algunos años no podían utilizarse en los hornos de microondas. Hoy en día estos envases también han evolucionado. La industria ha desarrollado tecnologías que permiten revestir con capas de plástico latas metálicas a fin de que estas puedan utilizarse como recipientes de alimentos para cocinarlos en hornos de microondas, conservando así las ventajas de una larga vida de anaquel para el producto. En México, el papel y el cartón son los materiales mayormente utilizados por la industria. El valor de producción de este sector, aumentó un 7.2% durante el año 2005 de acuerdo a cifras de la

Otro sector que registró un nivel de crecimiento significativo es el de los envases de aluminio especialmente durante 2005, impulsado por la demanda de los mercados de refrescos, cerveza, jugos y néctares. Se espera registrar niveles record de crecimiento para este sector en los países en vías de desarrollo. Los envases flexibles representan el 17% del valor de mercado del envase en los Estados Unidos, el cual tiene un valor de $127 mil millones de dólares. Este tipo de envases registra un mayor número de innovaciones tecnológicas tales como “zippers” para alimentos orgánicos y “bolsas retortables” para productos alimenticios, finalizó José Martinez. Los retortables son envases flexibles y termo-resistentes laminados con tres o cuatro películas de poliester, nylon, polipropileno y aluminio que permiten conservar los alimentos por un periodo similar a los enlatados. Son muy ligeros y ocupan poco volumen lo que se traduce en ahorros de almacenamiento y transporte. Se espera que esta tecnología tenga un crecimiento anual de entre el 15 y el 17% en América Latina.

negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx

negocioseindustria.com


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

APRENDIENDO

Anodizado del aluminio

El anodizado es un proceso electroquímico que también puede aplicarse a los útiles de control para darles un mejor acabado estético y de propiedades mecánicas. Este tratamiento superficial sólo se puede realizar al aluminio, y es de oxidación forzada, por medio del cual el aluminio forma una capa protectora de óxido de aluminio (Al2O3) sobre la superficie del aluminio base de un espesor variable a voluntad entre algunas pocas micras hasta 25 ó 30 micras en el anodizado de protección y hasta 100 micras en el anodizado duro. Este espesor viene regulado por la norma UNE-38010. El proceso consiste en someter al aluminio a una inmersión de ácido (generalmente sulfúrico). Al pasar corriente se libera el oxígeno que se dirige ánodo que al reaccionar con el aluminio genera una capa de óxido cuyo espesor varía con el tiempo de paso de la corriente. Para cerrar los

poros que presenta la superficie del aluminio anodizado se lo sumerge en agua caliente. De esta manera queda finalizado el procedimiento, la vida útil de este acabado es proporcional al espesor de la capa anódica obtenida. El óxido de aluminio puede alcanzar una gran dureza que varía entre los 7 y 8 de la escala Mho; es muy estable y resistente a los agentes corrosivos ambientales. La capa generada por medio del proceso electroquímico se integra al metal, por lo que no puede ser raspada o pelada. El aluminio anodizado presenta varias ventajas: 1 2

No necesita mantenimiento.

Aumenta la protección contra la humedad, polvo, etc…

4

Acabado decorativo, se pueden obtener diferentes colores. 5

Resistencia a la abrasión y al desgaste. 6

Resistencia a la corrosión.

La diferencia entre un proceso de galvanoplastia, en el que se deposita un metal por medio de un procedimiento electrolítico, y un proceso de anodizado. La principal diferencia reside en que en el primer proceso, a medida que se incrementa el tiempo del tratamiento, la superficie de la pieza también incrementa, pero en el segundo la superficie empieza a retroceder a partir de los 60 minutos de tratamiento. Esto dificulta un poco, en comparación con el tratamiento de niquel químico, el recubrimiento de piezas con tolerancias dimensionales muy ajustadas.

3

Aumenta la dureza superficial contra golpes

Anú nc ie se...Res ultados Inmedi a to s. Tel s. (8 6 8 ) 8 16 -0 9 9 7 y 8 16 -0 8 5 2

23


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

APRENDIENDO

Visión Artificial 3D: es el momento de una nueva dimensión. Los sistemas de medida tridimensionales basados en visión artificial presentan estos últimos años importantes incursiones en aplicaciones de metrología tridimensional. Durante las últimas décadas, la visión artificial ha sido un campo bien establecido en la resolución de problemas 2D con elevada rapidez (varias piezas por segundo). Mientras tanto, las complejas medidas 3D se han resuelto con medidores de mano o máquinas CMM para grandes objetos. Las CMM han sido un elemento clave en la transición hacia el concepto de digitalización como medio de optimizar la productividad y la calidad, pero a medida que la velocidad de producción incrementa y las líneas de fabricación se adaptan a múltiples modelos se pone en evidencia el punto débil de las CMM, su lentitud, que llega a generar verdaderos cuellos de botella, permitiendo sólo medir conjuntos de muestras. En este punto, los sistemas de visión empiezan a brillar, utilizando múltiples técnicas de adquisición de imágenes tridimensionales como la visión estereoscópica, la triangulación o el escaneado mediante láser, métodos existentes desde hace varios años, pero que no han podido llevarse a la práctica hasta el día de hoy, gracias a los avances en los sistemas informáticos que han hecho posible manejar de forma rápida el gran volumen de datos necesario. 24

La visión artificial 3D es todavía un campo poco establecido, pero con un fuerte crecimiento en la actualidad. No existen escáneres basados en visión artificial, que sirvan para cualquier tipo de pieza, al contrario, la aplicación debe estudiarse para cada caso y dependiendo de las características del material de la pieza a analizar y de sus dimensiones se deberá aplicar una técnica diferente; la visión estereoscópica (utilización de dos cámaras para ver dos perspectivas diferentes de la pieza imitando la visión humana) y el escaneado láser (generación de un haz láser que secciona la pieza, captura de las imágenes de las secciones de interés y obtención de la dimensión z mediante triangulación) son dos de las técnicas más utilizadas. En algunos tipos de pieza y de material, los sistemas ópticos tridimensionales funcionan ya de forma robusta, pero todavía existen características de los materiales (por ejemplo elevado brillo o reflejos especulares) que requieren un cuidadoso estudio para determinar si la pieza podrá ser tratada con éxito.

un video que ponemos como ejemplo. Se trata de un escáner para tubos de escape, construido a medida para la pieza. Para su funcionamiento es necesaria una precisa colocación de la pieza en máquina. Veréis que la pieza permanece fija en su correcta posición, y los elementos ópticos son los que realizan un barrido o escaneado de todas las secciones. Observamos en el video que una pieza muy grande se escanea en apenas 15 segundos. Dada su velocidad, los invito a pensar el escáner justo de forma inversa: Imaginar que los elementos ópticos permanecen fijos mientras que la pieza avanza por debajo de ellos, os daréis cuenta de la gran potencia de esta tecnología aplicada directamente en línea de producción. Actualmente, estoy trabajando en esta línea de proyectos, y por el momento ya tengo tres escáneres diseñados a medida e integrados en líneas de producción de la industria alimentaria. Los tres se basan en escaneado láser y son capaces de medir con elevada precisión el volumen interno de diferentes recipientes a razón de varias piezas por segundo.

Desde Tecnomatrix hemos encontrado

negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx

negocioseindustria.com


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

APRENDIENDO

Calidad orientada al objetivo:

Loss Quality Function Innumerables son las ocasiones en las que me he visto involucrado en discusiones entre proveedor y cliente sobre rechazos de un producto que estaba en el límite de lo especificado. ¿Quién tenía razón? La respuesta no es fácil pero lo que está claro es que si al final el proveedor salía victorioso podían pasar al menos dos cosas: a) El cliente no estaba del todo satis-

fecho.

b) Con el tiempo, muy posiblemente,

el proveedor estaría entregando producto fuera de las especificaciones. Podríamos decir en este caso que el proveedor trabaja con una filosofía de “calidad orientada a la conformidad”. Nos podemos preguntar entonces, ¿existe otra manera de abordar la calidad? La respuesta es sí. Al menos, eso nos dice Genichi Taguchi. El Dr. Genichi Taguchi, nacido en Japón en 1924, ha contribuido con la aplicación de la estadística y la ingeniería para la reducción de costos y mejora de la calidad

del producto (p.e. diámetro de un agujero). y = variable, valor real que tiene una unidad fabricada según su proceso actual. k = costo cuando el producto se encuentra con la característica en el límite de lo especificado.

en el diseño de productos y los procesos de fabricación. Entre otras grandes empresas ha sido consultor de Toyota. Es el creador de la función pérdida de calidad (QLF, Quality Loss Function) que identifica todos los costos relacionados con una baja calidad, y muestra cómo aumentan a medida que el producto deja de ser exactamente lo que el consumidor quiere. Estos costos incluyen no solo la frustración del consumidor, sino además los costos de garantía y servicio posventa, costos de inspección interna y de reparaciones, así como de materiales y productos desechados, y costos que pueden catalogarse como costos para la sociedad. Esta función es L(y) = k (m-y)2 L = valor en dinero que se pierde por unidad fabricada.

Vemos que según esta función cuadrática se está perdiendo dinero en el mismo momento en el que nuestro producto tiene el valor de una característica que no coincide con su valor objetivo. ¿Qué implica por tanto este enfoque de calidad orientada a objetivo? Dos cosas principalmente:

a) Nuestros procesos deben estar centrados al máximo con el valor objetivo o nominal. b) Nuestros procesos deben tener la mínima variabilidad ( y por tanto trabajar en +-6 sigma es mejor que en +-3 sigma). Se puede llegar a demostrar que hay una relación de proporcionalidad inversa entre la función L y el cuadrado de la capacidad del proceso Cp, y por tanto a mayor Cp menos costos de calidad y de insatisfacción cliente.

m = valor objetivo de una característica

Anú nc ie se...Res ultados Inmedi a to s. Tel s. (8 6 8 ) 8 16 -0 9 9 7 y 8 16 -0 8 5 2

25


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

26

negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx

negocioseindustria.com


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

AnĂş nc ie se...Res ultados Inmedi a to s. Tel s. (8 6 8 ) 8 16 -0 9 9 7 y 8 16 -0 8 5 2

27


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

ETIQUETAS DE CALIDAD ZEBRA A PRECIOS REDUCIDOS ORIGINALES. CONSISTENTES. COMPETITIVOS. ¿Necesita reducir sus costos de impresión por etiqueta y mantener una calidad consistente? Zebra, el fabricante líder de impresoras de etiquetas con código de barras cuenta con programas de consumibles adaptables a sus necesidades. Los consumibles originales Zebra, son la elección costo beneficio porque: t4VQMJNPTTVQFEJEPDPOQSPOUJUVEZFDPOPN½B desde nuestra planta de suministros en McAllen, Texas; t0QUJNJ[BNPTTVJOWFSTJÂODPOQSPEVDUPTEF mayor rendimiento y alta calidad, probados extensamente. Elimine todos sus problemas asociados a impresión inconsistente y obtenga calidad a un mejor precio.

Contáctenos a (55) 9000-3169 o visítenos en www.zebra.com ©2009 ZIH Corp.

28

negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx

negocioseindustria.com


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

AnĂş nc ie se...Res ultados Inmedi a to s. Tel s. (8 6 8 ) 8 16 -0 9 9 7 y 8 16 -0 8 5 2

29


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

AIRES ACONDICIONADOS GRUPO INDUSTRIAL DE SISTEMAS DE CONFORT, S.A. DE C.V. DISEÑO E INGENIERIA CUARTOS LIMPIOS AIRE COMPRIMIDO MANTENIMIENTO SISTEMA DE CONTROL DE HUMEDAD AIRES ACONDICIONADOS DE PRECISIÓN PARA SALAS DE COMPUTO “SITE” CONTROL POR COMPUTADORA VENTILACIÓN Y EXTRACCIÓN TUBERIAS DE PROCESO Y CHILLER REYNOSA Saltillo No. 312, esq. Occidental Col. Rodríguez, C.P. 88630 Cd. Reynosa, Tam.

Tel: (899) 925-0605

30

CD. VICTORIA Av. Carrera Torres Ote. No. 605-A Entre 11 y 12, Z.C. Cd. Victoria, Tam.

Tel: (834) 110-3277

TAMPICO

Av. Universidad No. 105 Esq. Miguel de Cervantes Saa Col. Petrolera C.P. 89110, Tampi

negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx

Tel: (833) 213-7458

negocioseindustria.com


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

S A PRECIO DE FÁBRICA

Tenemos el CONTAMOS CON SISTEMA DE CRÉDITO

5 avedra ico, Tam.

8

de enfriar

MINI SPLITS CENTRALES VENTANA CALEFACCIONES DUCTOS CHILLERS VENTA INSTALACIÓN SERVICIO REFACCIONES H. MATAMOROS

MONTERREY

McALLEN

Calle Vizcaya No. 100 Entre 6a. y 4a. Col. Lucero H. Matamoros, Tam

Av. López Mateos No. 4205 Esq. Fundidores, Col. Rincón Ote. San Nicolás de los Garza, N.L.

1200 E. Tamarack Av. McAllen, Tx. 78501 Fax: (956)686-7394

Tel: (868) 817-0960

Tel: (81) 8313-6505

Tel: (956) 686-4674

Anú nc ie se...Res ultados Inmedi a to s. Tel s. (8 6 8 ) 8 16 -0 9 9 7 y 8 16 -0 8 5 2

31


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

32

negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx

negocioseindustria.com


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

AnĂş nc ie se...Res ultados Inmedi a to s. Tel s. (8 6 8 ) 8 16 -0 9 9 7 y 8 16 -0 8 5 2

33


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

34

negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx

negocioseindustria.com


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

MOTIVACIÓN

La crisis según Albert Einstein ... No pretendamos que las cosas cambien si seguimos haciendo lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche obscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quién supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar ‘superado’. Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias violenta su propio talento y respeta

más a los problemas que a las soluciones.La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia. El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora que es la tragedia de no querer luchar por superarla.

Anú nc ie se...Res ultados Inmedi a to s. Tel s. (8 6 8 ) 8 16 -0 9 9 7 y 8 16 -0 8 5 2

35


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

INDUSTRIA

Mapa actual de fabricantes de automóvil

En este curioso gráfico podemos ver como queda repartida por cifra de negocio y las alianzas entre las diferentes marcas, de la distrubución de automóviles mundial. Está claro que los grupos predominantes son los americanos y europeos. Para descargar el grafico con mejor definición: aquí. Por países la producción mundial se reparte de la siguiente manera:

1º - Japón - 11,48 Mill 2º - EEUU - 11,26 Mill 3º - China - 7,18 Mill 4º - Alemania - 5,82 Mill 5º - Corea del Sur - 3,93 Mill 6º - Francia - 3,17 Mill 7º - España - 2,77 Mill Y nos siguen Brasil, Canadá y México.

36

negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx

negocioseindustria.com


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

APRENDIENDO

La importancia del Benchmarking para mejorar El benchmarking es otra herramienta relacionada con MEDIR utilizada por las empresas no sólo por los departamentos de ingeniería sino también a nivel gerencial. en ventas y utilización de canales de distribución para complementar las ventas directas, ¡Noruega incrementó sus ventas un 152%, Holanda un 300% y Suiza 328%! 2

Benchmarking en Automoción: Caso Toyota

Consiste en comparar procesos, productos, empresas en relación a unos atributos determinados y luego determinar el mejor. El que se haya determinado como mejor lo vamos a coger como nuestra referencia e intentaremos realizar acciones para ser como ésta o incluso mejorarla. En los años 90, en mi primera visita a la empresa Ford en Detroit me impresionó ver toda una inmensa nave con múltiples coches de marca diferente a Ford siendo desmontados por los ingenieros para analizar componentes, hacer ensayos, etc. El benchmarking era en Ford una herramienta fundamental de desarrollo y mejora.

1

Benchmaking interno:

En las grandes organizaciones , con muchas unidades de negocio o divisiones, un planteamiento natural es el benchmarking interno. Normalmente existe alguna unidad interna, sección, división que tiene un elevado rendimiento, de la que en consecuencia merece la pena aprender. Por ejemplo, Xerox Europa, una filial de Xerox Corp. que factura 6000 millones de dólares, creó equipos de trabajo para ver cómo podían mejorar las ventas gracias al benchmarking interno. Por alguna razón, en Francia se vendían cinco veces más fotocopiadoras que en otras divisiones de Europa. Al copiar el enfoque francés, a saber, mejor formación

En automoción la mayoría de los fabricantes de automóvil miran a Toyota como la gran referencia en calidad y productividad. La filosofía Toyota “Toyota System” o “Lean Manufacturing” está siendo estudiada y aplicada en otras empresas (incluídas Tier 1). Lean Manufacturing es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los 7 tipos de “desperdicios” (sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesado, inventario, movimiento y defectos). En relación al tema de calidad y por tanto minimizar defectos, Toyota trabaja con el objetivo del “cero defectos”, fabricando bien “a la primera”. Para ello utiliza primero todas las herramientas de gestión de análisis de riesgo conocidas y después homologa concienzudamente sus procesos antes del inicio de una nueva serie. Toyota no escatima en inversión de útiles y sistemas de medida a la hora de homologar un nuevo proceso para un nuevo modelo de coche porque sabe que es más rentable que solucionar problemas a posterior.

Anú nc ie se...Res ultados Inmedi a to s. Tel s. (8 6 8 ) 8 16 -0 9 9 7 y 8 16 -0 8 5 2

37


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

TECNOLOGÍA

Marposs mejora el software 3D Inspector Una de las gamas de productos donde Marposs esta apostando fuerte, es la inspección de pieza dentro de la propia máquina CNC. Para mejorar los resultados de estas mediciones, Marposs ha aplicado algunos cambios en el software que gestiona la sonda de medición. 38

Con el 3D Inspector, además del control total de forma y dimensiones de la pieza, puede efectuarse fácilmente el re-mecanizado o el acabado puesto que la medición se lleva a cabo directamente en la máquina sin desmontar la pieza misma. Con el 3D Inspector y las sondas de palpado VD se perfecciona el proceso, lo hace fiable y disminuye los costos de la metrología en CMM. Entre las novedades está la compen-

sación de los offsets de herramienta y/o de pieza. Si se mecaniza en serie y además tiene piezas diversas, el 3D Inspector ayuda a controlar cualquier desviación dimensional de las piezas en el proceso sin quitarlas de máquina. Otra novedad es la simulación para anticolisión del equipo de medida completo. Para obtener un proceso de mecanizado con control dimensional sin vigilancia y con la seguridad de un proceso limpio y sin colisiones.

negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx

negocioseindustria.com


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

TECNOLOGÍA

Renisahw- Sistema QC10 Ballbar para máquinas CNC

Mecanizado de 5 ejes

Ya ha llegado el mecanizado de 5 ejes a Tecnomatrix !!!. Hemos implementado un cabezal con un electromandrino de 25.000 rpm a una fresadora CME FS2 con recorridos de 2000 x 1000 x 1000 mm que nos permitirá mecanizar todo tipo de piezas en acero inoxidable, aluminio, resinas y plásticos técnicos. Este cabezal, manejado desde un control Heidenhain 530, nos da un grán abanico de posibilidades de trabajo, inclusive en continuo con todos los ejes. Con este cabezal hemos reducido los tiempos de fabricación y mejorado la calidad de los acabados. Las mejoras sustanciales són: Este sistema que ofrece Renishaw es de gran utilidad para hacer mantenimiento preventivo de máquinas herramienta y poder detectar irregularidades en la geometría de la máquina o la degradación de ésta, por desgastes en las guías, descuadres, etc… Con el simple uso de este sistema en la fresadora, centro de mecanizado o torno, podemos detectar los errores de circularidad, excentricidad, en función de las aceleraciones, etc.. que pueda tener la máquina en un gráfico fácil de leer. Adicionalmente en función de la forma del gráfico, nos proponen la solución óptima para corregir dicho error, pudiendo compensar las desviaciones mecánicas mediante software. El análisis con el ballbar no nos tomará más de 4 minutos por plano. Si queremos verificar todos los ejes de la máquina (3) deberemos repetir el analisis en los tres planos por lo que nos tomará unos 15 minutos.

1

Mecanizar piezas complejas de una sola estacada.

2

Mecanizar calibres enteros o conjuntos de piezas, montados sobre su placa y de una sola estacada, minimizando la acumulación de errores. 3

Mecanizar a mayores revoluciones y con mayor avance.

4

Nos permite trabajar con cualquier inclinación y por consiguiente con herramientas mas cortas y menor flexión. Respecto a este último punto, en este gráfico, podemos ver la ventaja de los cinco ejes en cuanto a la longitud de la herramienta. Nos permite mecanizar con menor longitud y acceder a lugares recónditos de dificil accesibilidad, con total precisión. Las pruebas que hemos hecho hasta el momento con diversos trabajos que tenían taladros inclinados, nos han dado errores de inclinación de 0,05º y menos de 0,02mm en posicionamiento.

Anú nc ie se...Res ultados Inmedi a to s. Tel s. (8 6 8 ) 8 16 -0 9 9 7 y 8 16 -0 8 5 2

39


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

TECNOLOGÍA

Factura electrónica:

Tecnología con beneficios a lo largo del ciclo comercial De acuerdo con el SAT, las empresas que ya emiten comprobantes fiscales digitales, hablan de ahorros de alrededor de 80% en costos de operación y almacenamiento de los comprobantes para efectos fiscales.

La factura electrónica es una representación digital, bajo los estándares definidos por el SAT, de un tipo de Comprobante Fiscal Digital; generada y almacenada en medios electrónicos, además de que cuenta con un alto grado de seguridad y ahorro. Tralix. En tiempos de crisis la agilización y optimización de los procesos comerciales son una necesidad, el apoyarse en la 40

tecnología ayuda a incrementar la productividad, generando valor en los negocios, además de estar enfocadas a resolver las necesidades del Ciclo Comercial.

darizados. El Intercambio Electrónico de Datos, EDI, es un conjunto de estándares que estructuran la información que es transmitida electrónicamente entre negocios, organizaciones, instancias de gobierno y otros grupos.

Hoy en día, miles de empresas grandes, medianas y pequeñas ya están en busca de la vanguardia tecnológica para constituirse como verdaderas pioneras en la promoción, implantación y uso del nuevo comercio en México.

Tralix, empresa mexicana con más de 7 años desarrollando, implementando y soportando exitosamente soluciones empresariales de factura electrónica, correo electrónico, comunicación B2B y paperless (sin papel); define a EDI como, “La transferencia de datos estructurados mediante el uso de estándares, desde un sistema computacional a otro, utilizando medios electrónicos y con mínima o ninguna intervención humana, que se usa para referirse a la implementación de soluciones y crear, enviar y recibir documentos EDI, como pueden ser Órdenes de Compra y Facturas con la finalidad de ser integrados directamente a los sistemas administrativos”.

La clave para hacer que un negocio sea más eficiente es definitívamente el uso de la tecnología; específicamente hablando del Ciclo Comercial, con el uso de los Comprobantes Fiscales Digitales (CFD) y el Intercambio Electrónico de Datos (EDI por sus siglas en inglés) se reditúa a corto plazo el incremento de la productividad, además de los ahorros en costos operativos de tiempo y resguardo. Las empresas que realizan procesos B2B (Negocio a Negocio) son las que mejoran la comunicación entre aplicaciones, misma que debe ser realizada mediante formatos y protocolos estan-

Un proceso donde se muestra un ejemplo de flujo integral de documentos EDI entre una empresa que vende productos a un negocio del sector Detallista, podría desarrollarse de la siguiente manera: se recibe la Orden de Compra, posteriormente se envía el Aviso Anticipado de Embarque, se entrega la mercancía, al recibir la notificación de la recepción, se procede a la factura electrónica, seguida de la transferencia de pago electrónico y finaliza con el aviso de pago.

negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx

negocioseindustria.com


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

10,000 Ejemplares En NEGEIN nuestro compromiso es hacer que nuestros clientes vendan, por tal motivo hemos aumentado nuestro tiraje a 10,000 (diez mil) ejemplares, esto con la finalidad de tener una mayor cobertura, con lo cual buscamos que nuestros clientes se vean beneficiados, ya que de esta forma su publicidad será vista por un mayor número de potenciales clientes.

LO NUEVO

Este año lo iniciamos con 10,000 ejemplares certificados ante Notario Público No. 7. NEGEIN, Negocios e Industria es una revista cuya marca está registrada ante el Instituto Mexicano de Propiedad Industrial. NEGEIN, Negocios e Industria, está registrada como revista ante la SEP. Ampliamos nuestro mercado para satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

C

T R E

I

A C FI

S O D

¿POR QUÉ LO HACEMOS?

La certificación, registros y cobertura, es sólo y únicamente con la finalidad de brindar a nuestros clientes la seguridad de que la revista NegeIn es una revista de calidad, asegurando con esto que su dinero ha sido invertido en la mejor opción en cuestión de publicidad, ya que ahora serán más de 50 mil potenciales clientes los que verán su publicidad, ¿por qué 50 mil?, porque la calidad de nuestra revista permite un pass-along o mano en mano de hasta 6 personas.

LOS SITIOS WEB

Actualmente contamos con 4 sitios web en donde al igual que en la revista los lectores y/o cibernautas pueden ver su publicidad, con la ventaja de que si usted cuenta con un sitio web, la publicidad de nuestro sitio redireccionará al cibernauta a su sitio web. www.negocioseindustria.com.mx www.proveedoresindustriales.com.mx www.equiposindustriales.com.mx www.negocioseindustria.com

ACTUALMENTE

Llegamos personalizados a la toma de decisiones de toda la industria en donde estamos presentes, contando a la fecha con 10 años de experiencia en el ramo publicitario.

Anú nc ie se...Res ultados Inmedi a to s. Tel s. (8 6 8 ) 8 16 -0 9 9 7 y 8 16 -0 8 5 2

41


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

Viene de la Pág. 40

De todos los procesos del ciclo comercial, sólo la entrega de la mercancía se realiza de manera física, todos los demás, al ser realizados de manera electrónica, hacen más eficiente el proceso a la vez que ahorran costos inmediatos de papelería, mensajería, transporte, etc. El último eslabón del ciclo comercial digital Los grandes influenciadores de la industria comercial en México completarán su ciclo comercial digital de manera integral, con la implementación de la Factura Electrónica; y es que se calcula que, la contabilidad fiscal tiene un costo de entre 1% y 2% de las ventas totales para las grandes empresas, es incluso en compañías de menor tamaño los costos pueden ser mayores. Los beneficios de la factura electrónica son importantes, ya que generan ahorros en los costos de facturación y en el almacenamiento de documentos, generan procesos más eficientes y precisos y una significativa disminución en los riesgos de fraude. Datos de la Secretaría de Administración Tributaria (SAT) indican que la estimación de beneficios para las empresas que ya emiten comprobantes fiscales digitales, hablan de ahorros de alrededor de 80% en costos de operación y almacenamiento de los comprobantes para efectos fiscales. Es por ello que desde el año 2004, el SAT ha impulsado fuertemente la campaña de digitalización de los procesos fiscales, al aprobar ese mismo año la Factura Electrónica como un esquema de comprobación fiscal, y se estima que para el 2008 se reportarán aproximadamente 87 millones y medio de comprobantes fiscales, de los cuales más de 47 millones serán por medio de los Comprobantes Fiscales Digitales. Los Comprobantes Fiscales Digitales incluyen factura electrónica, notas de crédito, notas de débitos, recibos 42

de arrendamientos, recibo de honorarios, entre otros. Por medio de la implementación y uso de la Factura Electrónica en los procesos, las empresas pueden alcanzar las siguientes ventajas: 1

Hasta un 56% de ahorro en papel y liberación de espacio físico. 2

78% en disminución de aclaraciones y costos administrativos. 3

proveedor aprovechando el intercambio electrónico de facturas. 11

Ahorro en costos administrativos y de oficina: 12

Reducción en volumen de papeleo, correo, fax y otros gastos fijos. 13

Mejor utilización de espacios físicos. 14

15

Evita recaptura de la información.

Reducción de tiempos de edición y remisión.

Erradicación de posibilidades de falsificación.

16

Evita la recaptura de información y agiliza el rastreo de la información.

18

La Seguridad ante todo

Independientemente de conseguir ahorros significativos en papel y reducción de tiempos, se está utilizando la Factura Electrónica por los amplios beneficios que brinda en los procesos internos, además de mejorar la relación entre clientes y proveedores al utilizar comunicación comercial a través de la correcta implementación de herramientas tecnológicas a lo largo del Ciclo Comercial.

4

Verificable: La persona o empresa que emite un CFD no puede negar haberlo generado. Único: El CFD garantiza no ser violado, falsificado o repetido al validar el folio, número de aprobación y vigencia del certificado de sello digital con el que fue sellado. Beneficios de la Factura Electrónica 1

Tiene exáctamente la misma validez que las facturas en papel. 2 3

Mayor seguridad.

Se puede determinar la veracidad de estas facturas rápidamente utilizando los servicios en línea del SAT. 4

Agiliza la interacción entre clientes y proveedores aprovechando el intercambio electrónico de facturas. 5 6

Incremento en productividad:

Reducción de tiempos en procesos administrativos. 7

Rapidez y seguridad en el intercambio de información. 8 9

Mejor servicio al cliente.

Mejora la precisión de la información. 10

Agiliza la interacción cliente -

17

Reducción en tiempos operativos. Ciclo de resurtido y facturación. Generación de facturas.

Para Tralix es de vital importancia ayudar a las empresas en todos los pasos de la administración, comercialización, facturación y cobranza de los productos o servicios vendidos a sus clientes para que se realicen con eficiencia, rapidez y sin errores contables y fiscales. Es dentro de este marco que existirá una mayor implementación debido al impulso del cambio a la Miscelanea Fiscal para 2008 (RMFII.2.4.6), misma que establece la derogación de la regla que otorgaba la facilidad de auto impresión; lo que significa que 1,256 empresas que contaban con este permiso tienen hasta el 30 de abril del 2009 para actualizarse al esquema de Comprobantes Fiscales Digitales. Por lo mismo, Tralix recomienda a las empresas que recurran a soluciones tecnológicas probadas y estandarizadas, que generen un correcta hiperconectividad con sus clientes y proveedores para realizar negocios más eficientes y productivos.

negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx

negocioseindustria.com


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

EMPREDEDORES

La calidad soy yo La calidad empieza con el cambio de valores, ética, disciplina, orden, limpieza y puntualidad de uno mismo. Luego conviértase en un agente de cambio al trasmitir a través del ejemplo; no exija cambio, sea usted el cambio. el estado de los diferentes procesos internos, externos y de la satisfacción del cliente para tomar decisiones eficaces.

En la actualidad, la industria moderna busca la calidad de sus productos ofertados mediante la mejora de eficiencia de sus procesos. Directivos de pequeñas, medianas y grandes empresas están inmersas en la inversión de fuertes sumas de dinero en la implantación de sistemas de gestión y consultorías en general que permitan la disminución de tiempos, costos y fallas en los productos finales. Se ven constantemente la oferta de complejos sistemas de indicadores que permiten poder medir en tiempo real

Pero estos sistemas en muchos casos, en vez de convertirse en simplificadores de control y facilitadores de información real para la toma de decisiones, se convierten en celdas cada vez más estrechas para los directivos al tomar mucho de su tiempo en hacerle seguimiento y, sobre todo, en lograr que los integrantes de las organizaciones tomen acciones correctivas ante cualquier desviación significativa. Los directivos perciben un vacio en estilo y herramienta de gestión, siente la falta del aceite que lubrique los engranajes entre personal y políticas, procedimientos y controles establecidos. Esto sucede por una simple y a la vez compleja razón, estos sistemas de gestión e indicadores están aumentando el trabajo de la organización en vez de sustituir y simplificar parte de este. Esto sucede porque no

se está atacando la causa raíz directamente, la calidad humana de las personas que integran cada organización. El primer paso antes de comprar e implementar sistemas de gestión y/o indicadores es trabajar en la calidad humana de las personas. Hay que partir desde el aspecto que las organizaciones son entidades sociales, es decir, están compuestas por personas y son estas últimas quienes harán que los sistemas de gestión, indicadores, procedimientos, políticas y otros elementos que se apliquen, funciones realmente como una solución o como un problema más. La calidad humana se puede medir bajo criterios como valores, ética, responsabilidad, puntualidad, disciplina, orden y limpieza, motivación, capacidad de relacionamiento y otros aspectos fundamentales. Una persona con una calidad humana elevada puede llegar a tener el mismo éxito profesional que una persona corrupta, con la diferencia que la primera sentirá orgullo interno real y motivante por lo conseguido además de la conciencia tranquila, aspecto que no se puede llegar a valorar monetariamente. Una persona con disciplina, pro actividad, ética y otros elementos importantes ya indicados anteriormente puede llegar a sobresalir mucho más como un líder real y digno de imitar Pase a la siguiente página.

Anú nc ie se...Res ultados Inmedi a to s. Tel s. (8 6 8 ) 8 16 -0 9 9 7 y 8 16 -0 8 5 2

43


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009 Viene de la página 43.

ante los funcionarios. Mucha gente daría más de la mitad de sus logros por poder estar con la conciencia en paz y sin esto último el éxito en la vida no está completo. Para trabajar en la mejora de la calidad humana de los funcionarios la estrategia más efectiva para un directivo es lograr el cambio positivo, real y duradero en los criterios mencionados anteriormente pero en sí mismo. Cada directivo debe cambiar primero para saber exactamente lo que desea que se cambie dentro de la cultura organizacional para que se convierta en una cultura de calidad y sobre todo para ser un ejemplo. La Alta dirección de una organización debe convertirse en un espejo de los que pretende que sus trabajadores sean. Cambie primero, será mucho más fácil trasmitir el comportamiento que se desea. Se evidencia constantemente directivos que exigen puntualidad, pulcritud, disciplina, respeto y otros a sus funcionarios cuando ellos mismos son los primeros en estar alejados de lo deseado. Propietarios de empresas con una enfermiza persecución a sus trabajadores en busca de encontrar fraudes, robos e indisciplinas, de tal forma que llegan a dañar la honorabilidad de las personas en vez de estar ocupando ese tiempo en la búsqueda de crecimiento y nuevas oportunidades de negocios. Esto refleja que cada persona piensa que los demás podría hacer lo que esta haría. Como directivo pida lo que usted puede dar como persona, de otra forma no logrará las metas con la eficacia que espera. Es importante tomar en cuenta que la empresa es lo que su Alta Gerencia es. Para lograr la calidad de sus productos y/o servicios, de sus procesos y de su organización en general de forma sostenible y real comience cambiado 44

usted mismo. Una vez logre ese cambio y sea capaz de transmitirlo, la implantación de sistema de gestión y/o indicadores será exitoso puesto que ya tiene lo fundamental listo, las personas. Para empezar este cambio fijase metas fáciles de cumplir. A continuación hay algunos ejercicios que puede realizar para lograr un cambio hacia la calidad humana: 1

Llegar puntual toda la semana a la oficina, no significa 10 ó 15 minutos después de la hora de ingreso sino estar en el puesto de trabajo listo para empezar la jornada a la hora establecida. Es importante que todo directo o gerente de la empresa tenga la moral de poder pedir puntualidad y disciplina a sus funcionarios, cumplir las normas y horarios primero dará mucho más fuerza y validez a su solicitud. 2

Respete la agenda temaría de las reuniones programadas para la semana, documéntese adecuadamente previo a su ingreso y no toque otros temas mientras no se terminen los agendados; y sobre todo respete el tiempo de los demás. No programe más reuniones de las que pueda llegar puntual y preparado para así no fallar o llegar tarde a ninguna. 3

Mantenga la pulcritud en su apariencia, no es necesario llevar traje y corbata para mantener una buena presentación en cada momento. 4

No tome decisiones apresuradas sin analizar al menos 2 alternativas o analizar a fondo las causas del problema. Converse con sus funcionarios, tenga escucha activa, no recrimine antes de saber a fondo los motivos de cada situación. 6

medio terminar, aun si se da cuenta que no es la mejor alternativa realice el seguimiento hasta que se cierre o clausure. No permita que exista incertidumbre sobre las actividades emprendidas. 7

Practique el cumplir todas las normas establecidas inclusive si le significa 1 minuto más de trabajo, olvídese que usted es el jefe y siga los pasos establecidos, aprenderá lo que significa que todos realicen las actividades correctamente. 8

Ordene su escritorio antes de trabajar y al finalizar la jornada, la primeras jornadas tardará quizás más de 20 minutos, pero con el tiempo no durara más de 5 minutos. Trate de tener lo que usará durante ese día según su agenda lo que necesitará. El orden y la limpieza es esencia en el logro de la calidad, que incluye a su vez una buena imagen. La calidad no solo se hace, también debe parecer que usted la hace. Consulte el método de las 5S, conviértalo en un estilo de vida. Estos cambios no solo afectan la parte laboral, cuando se convierte en una forma a de vida también afecta de forma positiva su ambiente familiar. Lo importante es que cada directivo debe tener claro que la calidad se la debe exigir cada uno antes de exigirla a los demás, puesto que estará evaluada y percibida por el personal en base a los que el demuestre como calidad. A su vez, para que cualquier sistema de gestión no solo mejore la imagen externa de la empresa por la certificaciones que pueda obtener, sino que traiga resultados positivos, empiece por cambiar la calidad humana de quienes aplicarán ese sistema de gestión, este último será reflejo de lo que la alta dirección y los funcionarios son.

No deje ninguna actividad a

negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx

negocioseindustria.com


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

APRENDIENDO

Automatización

Automatización, sistema de fabricación diseñado con el fin de usar la capacidad de las máquinas para llevar a cabo determinadas tareas anteriormente efectuadas por seres humanos, y para controlar la secuencia de las operaciones sin intervención humana. El término automatización también se ha utilizado para describir sistemas no destinados a la fabricación en los que dispositivos programados o automáticos pueden funcionar de forma independiente o semiindependiente del control humano. Objetivos de la automatización

1

Mejorar la productividad de la empresa, reduciendo los costos de la producción y mejorando la calidad de la misma. 2

Mejorar las condiciones de trabajo del personal, suprimiendo los trabajos penosos e incrementando la seguridad.

3

Realizar las operaciones imposibles de controlar intelectual o manualmente. 4

Mejorar la disponibilidad de los productos, pudiendo proveer las cantidades necesarias en el momento preciso. Pase a la siguiente página.

Anú nc ie se...Res ultados Inmedi a to s. Tel s. (8 6 8 ) 8 16 -0 9 9 7 y 8 16 -0 8 5 2

45


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

Viene de la Pág. 45 5

Simplificar el mantenimiento de forma que el operario no requiera grandes conocimientos para la manipulación del proceso productivo. 6

Integrar la gestión y producción.

Un sistema automatizado consta de dos partes principales: La Parte Operativa es la parte que actúa directamente sobre la máquina. Son los elementos que hacen que la máquina se mueva y realice la operación deseada. Los elementos que forman la parte operativa son los accionadores de las máquinas como motores, cilindros, compresores y los captadores como fotodiodos, finales de carrera. La Parte de Mando suele ser un autómata programable (tecnología programada), aunque hasta hace bien poco se utilizaban relés electromagnéticos, tarjetas electrónicas o módulos lógicos neumáticos (tecnología cableada). En un sistema de fabricación automatizado el autómata programable esta en el centro del sistema. Este debe ser capaz de comunicarse con todos los constituyentes de sistema automatizado. La robótica y la automatización La automatización y la robótica son dos tecnologías estrechamente relacionadas. En un contexto industrial se puede definir la automatización como una tecnología que está relacionada con el empleo de sistemas mecánicos-eléctricos basados en computadoras para la operación y control de la producción. En consecuencia la robótica es una forma de automatización industrial. Hay tres clases muy amplias de automatización industrial:

46 46

1 2 3

Automatización fija. Automatización programable. Automatización flexible.

La automatización fija se utiliza cuando el volumen de producción es muy alto, y por tanto se puede justificar económicamente el alto costo del diseño de equipo especializado para procesar el producto, con un rendimiento alto y tasas de producción elevadas. Además de esto, otro inconveniente de la automatización fija es su ciclo de vida que va de acuerdo a la vigencia del producto en el mercado. La automatización programable se emplea cuando el volumen de producción es relativamente bajo y hay una diversidad de producción a obtener. En este caso el equipo de producción es diseñado para adaptarse a la variaciones de configuración del producto; ésta adaptación se realiza por medio de un programa (Software). Por su parte la automatización flexible es más adecuada para un rango de producción medio. Estos sistemas flexibles poseen características de la automatización fija y de la automatización programada. Los sistemas flexibles suelen estar constituidos por una serie de estaciones de trabajo interconectadas entre si por sistemas de almacenamiento y manipulación de materiales, controlados en su conjunto por una computadora. De los tres tipos de automatización, la robótica coincide más estrechamente con la automatización programable.

deberá analizar cada situación a fin de decidir correctamente el esquema más adecuado. Los tipos de automatización son: 1

2

3 4

5

Control Automático de Procesos. El Procesamiento Electrónico de Datos. La Automatización Fija. El Control Numérico Computarizado. La Automatización Flexible.

El Control Automático de Procesos, se refiere usualmente al manejo de procesos caracterizados de diversos tipos de cambios (generalmente químicos y físicos); un ejemplo de ésto lo podría ser el proceso de refinación de petróleo. El Proceso Electrónico de Datos frecuentemente es relacionado con los sistemas de información, centros de computo, etc. Sin embargo en la actualidad también se considera dentro de esto la obtención, análisis y registros de datos a través de interfases y computadores. La Automatización Fija, es aquella asociada al empleo de sistemas lógicos tales como: los sistemas de relevadores y compuertas lógicas; sin embargo estos sistemas se han ido flexibilizando al introducir algunos elementos de programación como en el caso de los (PLC’S) O Controladores Lógicos Programables.

Tipos de Automatización Existen cinco formas de automatizar en la industria moderna, de modo que se

negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx

negocioseindustria.com


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

AnĂş nc ie se...Res ultados Inmedi a to s. Tel s. (8 6 8 ) 8 16 -0 9 9 7 y 8 16 -0 8 5 2

47


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

48

negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx

negocioseindustria.com


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

AnĂş nc ie se...Res ultados Inmedi a to s. Tel s. (8 6 8 ) 8 16 -0 9 9 7 y 8 16 -0 8 5 2

49


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

50 50

negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx

negocioseindustria.com


MAYO ABRIL 15 15 // JUNIO MAYO 15 DEL 2009

www.transportesfajardo.com

AUTO FLETES INTERNACIONALES

“FAJARDO”

SERVICIO PÚBLICO FEDERAL DE CARGA

LOCAL • FORANEO • INTERNACIONAL PLATAFORMA PLATAFORMA CAJAS CAJAS CERRADAS CERRADAS

CAMIONETAS CAMIONETAS CAMIONES CAMIONES CORTOS CORTOS transportes_fajardo@hotmail.com

¡ATENCION ESPECIAL A MAQUILADORAS! Tel. (899) 140-0472 Nextel: 52*313522*1 Línea USA: (956) 358-7682 Carr. Reynosa - Matamoros. Km. 80.5 • Ejido El Guerreño Cd. Reynosa, Tam., Méx.

Anú nc ie se...Res ultados A nú núnc ul tados Inmedi a to s. Tel s. (8 6 8 ) 8 16 -0 9 9 7 y 8 16 -0 8 5 2

51


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

52

negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx

negocioseindustria.com


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

MATAMOROS

REYNOSA

• Ácidos. • Tratamientos de Agua. • Industria Galvanizadora. • Productos Grado Reactivo. • Solventes. • Polímeros.

• Químicos para la Industria Perforadora. • Industria Petroquímica. • Corrosivos. • Industria Galvanizadora. • Ácidos. • Productos Grado Reactivo. • Solventes.

Tels. 01 (868) 819-1822 819-1823 y 819-1824

Calle Montaña No. 13 Col. Valle Dorado C.P. 87382 H. Matamoros, Tam.

Tels. 01 (899) 958-1064 • 958-1464 Carr. Reynosa-Matamoros km. 80,5 Ej. El Guerreño. Reynosa, Tam.

COMERCIALIZACIÓN Y TRANSPORTE QUÍMICO

www.quimicoglobal.com.mx

Info@quimicoglobal.com.mx

Anú nc ie se...Res ultados Inmedi a to s. Tel s. (8 6 8 ) 8 16 -0 9 9 7 y 8 16 -0 8 5 2

53


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

54

negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx

negocioseindustria.com


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

AnĂş nc ie se...Res ultados Inmedi a to s. Tel s. (8 6 8 ) 8 16 -0 9 9 7 y 8 16 -0 8 5 2

55


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

56

negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx

negocioseindustria.com


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

AnĂş nc ie se...Res ultados Inmedi a to s. Tel s. (8 6 8 ) 8 16 -0 9 9 7 y 8 16 -0 8 5 2

57


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

www.todoindustrial.com ventas@todoindustrial.com

REPRESENTANTE EXCLUSIVO:

DISTRIBUIDOR AUTORIZADO

SERVICIO A NIVEL NACIONAL

'01 (868) 816-0942 58

negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx

negocioseindustria.com


MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

AnĂş nc ie se...Res ultados Inmedi a to s. Tel s. (8 6 8 ) 8 16 -0 9 9 7 y 8 16 -0 8 5 2

59


ES ROME RT D PO

U

S.A . DE C.V.

TOTRAN AU S

MAYO 15 / JUNIO 15 DEL 2009

ISO -9001/2000

AUTOTRANSPORTES ROMEDU, S.A. DE C.V. Mas de 60 años de experiencia, nos respaldan

Apertura en Reynosa, Tamaulipas. Empresa de clase mundial certificada, también ganadora por sus reconocimientos, como mejor transportista a la excelencia a nivel nacional e internacional, lo cual no podemos dejar de recordar por sus méritos tan importantes que han sido ganados gracias al esfuerzo y equipo altamente capacitado, buscando siempre estratégias para el crecimiento y desarrollo de toda aquella empresa que nos ha dado la oportunidad de ser parte de su equipo. Es por eso que hoy ponemos a su disposición y a sus órdenes una nueva sucursal, con una sola visión, crecer juntos.

MATAMOROS: Tels. (868) 811-5500 • Fax: (868) 811-5511 Carr. Lauro Villar Km. 9.5 s/n Ejido Longoreño. H. Matamoros Tamps. México 87540 SUCURSAL REYNOSA: C. Pajaritos No. 200 y Privada la Presa Col. Bienestar. Tel: (899) 926-6182 (956) 592-2651 Nextel 145*2*46498

USA (956) 465-1968 www.romedu.com

60

negocioseindustria.com.mx proveedoresindustriales.com.mx equiposindustriales.com.mx

negocioseindustria.com


negocios e industria