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./42%/&&2% $%&/2-!4)/. Notre vision de la formation Ressources Humaines nt Conduire des entretiens de recruteme Conduire les entretiens annuels Initier les managers à la GRH RH Optimiser le rôle de l’assistante

Management intergĂŠnĂŠrationnel ation Optimiser le financement de la form VAE arche dĂŠm MaĂŽtriser et rĂŠussir une

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poste GÊrer efficacement le diagnostic de de jeune Former le tuteur à l’accompagnement pÊtences Conduire le changement par les com prise entre en s RÊussir à piloter les jeune GÊrer le plan de formation Formation de formateur occasionnel Conduire les entretiens EDP ns GÊrer les compÊtences entre gÊnÊratio es Faciliter les relations intergÊnÊrationnell tion Management-Gestion de l’Organisa ent agem -man MaÎtriser l’Êco

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ictuelles GÊrer sereinement les situations confl ance DÊlÊguer avec efficacitÊ et confi Migrer vers l’Êco-management Conduire les entretiens annuels ions rÊun les nt Conduire efficaceme iale merc com e Animer et motiver une Êquip GÊrer le temps et les prioritÊs

la durÊe Initier et manager le changement dans e à-fac facede Conduire les entretiens te rman perfo ale Conduire une stratÊgie managÊri ping Organiser ses idÊes avec le Mind Map Commerce-Vente-NÊgociation t Techniques de vente & Êco-managemen iale Professionnaliser la dÊmarche commerc honique tÊlÊp et ique phys t GÊrer la Relation Clien hone Prospecter et fidÊliser par tÊlÊp GÊrer les clients difficiles Optimiser les Tableaux de bords Y et X ns Motiver les gÊnÊratio e nnell ratio La vente et l’approche intergÊnÊ

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NÊgocier et conclure avec efficacitÊ Optimiser les ventes en face-à-face t Clien ion Relat la à iaux Former les non-commerc hone GÊrer les situations difficiles au tÊlÊp yÊs impa des ent vrem GÊrer le recou Ês auch emb eaux La vente pour les nouv iale merc Le pilotage d’une Êquipe com iale merc Motiver et impliquer une Êquipe com

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Communication Interpersonnelle GĂŠrer les situations difficiles itĂŠs prior GĂŠrer le temps et les

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citÊ Prendre la parole avec calme et effica nnalitÊs Le GoldenŠ : Questionnaire de perso nelle Faire le point sur son activitÊ profession A.T. l’ avec its confl des Comprendre l’origine nnels Eviter les conflits intergÊnÊratio Analyser les ressorts de l’estime de soi Les bases de la confiance en soi lle onne relati ce DÊvelopper l’intelligen b aplom Communiquer avec aisance et GÊrer le stress et les tensions s Perfectionner les prÊsentations orale nelle ssion profe citÊ effica et Connaissance de soi lles onne -pers DÊvelopper les relations inter Les outils Bureautiques s Microsoft Windows et Internet - les base 2007 Word on licati Se mettre à niveaux sur l’app 2007 l Exce Se mettre à niveaux sur l’application rs PDF CrÊer, modifier et assembler des fichie t rpoin Powe avec on mati Structurer son infor e epris CrÊer la communication de l’entr web Optimiser le rÊfÊrencement d’un site

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Entretiens et mobilitÊ professionnel L’entretien annuel d’Êvaluation

Le bilan de carrière (Êvolution interne) r junio Accompagner l’intÊgration d’un iÊs Outplacement et reclassement des salar Le bilan de compÊtences ) (VAE ce Êrien l’Exp de is La Validation des Acqu reprise Accompagnement à la crÊation d’ent

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-ÏTHODOLOGIEETAPPROCHE4EMPUS&UGIT

Notre vision de la formation Aujourd’hui, dans le monde professionnel plusieurs générations se côtoient : les baby-boomers, la génération X et la génération Y (seniors, quinquas, quadras et trentenaires). Les différences de points de vue sont très diverses voire opposées, de même que les savoirs et les savoir-faire. Alors, comment permettre à chacun de trouver sa place ? Pour Tempus Fugit, il s’agit de mettre en musique, d’expliquer la cohérence de la partition et permettre à chaque collaborateur de vivre au mieux sa relation au travail. L’entreprise est un orchestre, avec son leader et ses différentes familles d’instruments. Toutes ont un rôle à jouer. Chacun a sa spécialité qui est facteur de complémentarité. Ainsi, l’autonomie, la recherche individuelle et la prise de responsabilité peuvent permettre à chacun, d’éviter les « fausses notes ». S’entraîner en se confrontant à ses pairs et se perfectionner dans son métier, c’est ce que les formations Tempus Fugit vous proposent. La cohésion du groupe, le management, la communication, l’implication, la motivation, l’épanouissement personnel, … Ces thèmes sont les éléments clés de la bonne marche d’une entreprise. L’urgence dans laquelle il faut agir et la vie de l’entreprise, ne permettent pas toujours de consacrer beaucoup de temps pour la formation et la sensibilisation des salariés. La formation doit donc être condensée et son approche facilitée au mieux. Cette approche est l’essence même des formations Tempus Fugit. Celles-ci sont construites dans le but de sensibiliser le plus efficacement possible le salarié. Il s’agit de faire comprendre et accepter l’importance de la relation à l’autre. Cette relation est une force pour la vie de l’entreprise et l’épanouissement du salarié. Sur le plan méthodologique, nos formations reposent sur une pédagogie pragmatique, pertinente et innovante en rapport avec les réalités du monde de l’entreprise. L’alternance entre la réflexion sur les concepts et les cas concrets, vous permettra de consolider les relations dans l’entreprise depuis la phase de recrutement, le pilotage managérial, la vente ou l’accompagnement en VAE … Au-delà du gain de temps qu’elles procurent, nos formations permettent surtout d’éviter des erreurs comportementales. Ces erreurs peuvent entraîner des incompréhensions, des blocages et même des conflits aux conséquences très dommageables pour l’entreprise. L’entreprise et le salarié vont ainsi pouvoir gagner du temps et progresser ensemble ...

TEMPUS FUGIT

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