Page 1


From the Desk of

Councilmember Mitchell Englander Twelfth District Dear Friends, On March 8, 2011 you honored me by electing me to represent you on the Los Angeles City Council. I am truly grateful for the trust you have placed in me and would like to share some of the things that have been accomplished on your behalf since I took office on July 1, 2011. I want to also thank every community member who has communicated and worked with me and my staff over the past year. Your support and input have been extremely valuable to creating the goals of my administration. You’ve made it clear that public safety and clean, livable neighborhoods that support our community are your top priorities. I’ve heard you when you’ve expressed your dissatisfaction with the status quo at City Hall. It’s your feedback and participation that have helped to shape my guiding principles for bringing common sense back to our local government. Over the past year I’ve sought to change the culture at City Hall through common sense budget solutions, a much-needed focus on infrastructure improvements and a steadfast commitment to the safety of our families and community. I am dedicated to providing excellent customer service to you, and requiring that City departments do the same. Streamlining downtown bureaucracy and creating efficiencies saves taxpayer dollars that can then be used to provide vital services for our neighborhoods. It also creates an environment that supports economic development and job creation. I hope you will take the time to read this update and to share it with your neighbors and friends. As always, please continue to contact me with your suggestions and ideas for how we can continue to improve our community. Sincerely,

MITCHELL ENGLANDER Councilmember, Twelfth District P.S.

This year, as part of our efforts to make City services more accessible to you, we consolidated our Northridge and Chatsworth offices into a single Community Service Center in Chatsworth. In addition to serving as our Valley office, it offers community members a location where they can meet one-on-one with representatives from City Departments to get assistance and information.


FIRST YEAR IN REVIEW — BRINGING COMMON SENSE TO CITY HALL

Councilmember Mitchell Englander 

 

CONTENTS  Keeping Our Families &   Communities Safe 

 

p. 1 

Changing the Culture at City Hall 

 

p. 5 

Creating Common‐Sense   Budget Solutions 

 

p. 7 

Clearing Hurdles to Economic   Development & Job Creation  

  p. 10 

Investing in Infrastructure &   Community Improvements 

  p. 12 

Preserving Livable Neighborhoods 

  p. 14 

Fostering Community Partnerships 

  p. 16 

The Council District 12 Staff 

  p. 20 

Council District 12 Boundary Map

p. 21 


FIRST YEAR IN REVIEW — BRINGING COMMON SENSE TO CITY HALL

Keeping Our Families & Communities Safe  “Public  Safety  is  the  Foundation  Upon    Which Our Quality of Life is Built.”          

As Chair of the Public Safety Committee, as an LAPD Reserve Officer,  and as a father of two daughters, I know that ensuring the safety of  our families, our homes and our communities is the City’s highest   mandate and most important service.    ‐ Mitchell Englander     Councilmember Englander has been an LAPD  Reserve Police Officer since 2005, and he regu‐ larly patrols our District in uniform.  

Focused on Fixing Our Fire Department — Introduced FIRESTAT‐LA, a new sys‐ tem  modeled  after  the  LAPD’s  highly  successful  COMPSTAT,  incorporating  leading‐edge  technology  and  innovative  management  techniques  to  improve  deployment and operational efficiency. FIRESTAT‐LA will use real‐time, central‐ ized  data  collection  and  mapping,  rapid  and  concentrated  deployment  of  re‐ sources  and  constant  follow‐up  and  assessment.  It  will  help  the  Fire  Depart‐ ment  find  efficiencies  and  improvements,  and  create  clear  communication  among all levels of the Fire Department.   Shut Down Illegal Marijuana Storefronts — Together with LAPD Devonshire  Division Narcotics Enforcement Officers, we shut down 85 illegal storefront  marijuana shops that were operating in our District.     Co‐Authored Citywide “Soft Ban” on Storefront Pot Shops — Co‐authored a  citywide ban on illegal marijuana storefronts. The proposed ordinance would  outlaw storefront pot shops while allowing small groups of legitimate patients  and their primary caregivers to grow medical marijuana on their own.      Closed Nuisance Illegal Group Homes — Formed a task force with LAPD, Build‐ ing & Safety Department officials, and the City Attorney to investigate and shut  down over a dozen nuisance illegal group homes in Council District 12. 

About the LAPD Reserve Police Officer Program — Serving as a  volunteer LAPD Reserve Police Officer is a highly rewarding way to  make a valuable contribution to the safety and well‐being of the  City, develop deep and lasting ties to the community, and be part of  the greatest Police Department in the nation. Reserve Officers un‐ dergo the same rigorous training and Police Academy as full‐time  LAPD Officers, and can work in nearly all of the LAPD units. To learn  more, call (213) 486‐4730 or visit www.JoinLAPDReserves.com.   Page 1

Councilmember Englander joined Narcotics En‐ forcement Officers as they shut down illegal  storefront marijuana shops in the Northwest  Valley. The Police seized large amounts of guns,  cash, and narcotics. 

Councilmember Englander visiting the Firefight‐ ers serving our community at LAFD Station 106 in  West Hills. 


FIRST YEAR IN REVIEW — BRINGING COMMON SENSE TO CITY HALL

Keeping Our Families & Communities Safe  Demanded  Accountability  for  Loss  of  Police  Communications  — Called for a  full investigation of and accountability for an incident that shut down the en‐ tire citywide Police dispatch system for one day, leaving the public and Police  Officers vulnerable to unacceptable risks because dispatchers lost the ability to  directly communicate with Officers. Called for new procedures to prevent fu‐ ture outages.    

Preserved Public Safety Resources — Restored six ambulances citywide and a  Fire engine company in the Valley in the 2012/2013 Budget.    

Required  New  Revenues  to  Be  Set  Aside  for  Fire  Department  —  Secured  budget provision so that any unexpected increases in Fire Department revenue  are required to go only toward restoring the Fire Department to full strength.     Councilmember Englander with representatives  of County and State emergency preparedness  agencies at the Great Southern California Shake‐ Out earthquake preparedness drill.  

Fire False  Alarm Fee  Implementation— Authored motion for LAFD to imple‐ ment a fee to recover the costs associated with responding to recurrent false  alarms, which account for 30% of fire alarm calls, wasting LA Fire Department  time and adversely impacting  response times.    

Councilmember Englander with members of the  LAPD Bicycle Patrol Unit at National Night Out  2011 at Northridge Park. 

Councilmember Englander secured funding to  retrofit and increase the water‐dropping capabil‐ ity of three LAFD firefighting helicopters.  

Brought Leading‐Edge Technology to the Fire Department — Called  for an  Automatic Vehicle Location (AVL) system on all Fire and Emergency vehicles.  The system would function like a GPS system, allowing the LAFD to centrally  track all vehicles in real time, enabling a faster, more efficient deployment of  resources to emergencies.     LAPD Devonshire PALS (Police Activity League Supporters) — Co‐sponsored  and partnered with PALS on their annual Holiday Toy Drive. Secured funding to  expand PALS’ after‐school programs for at‐risk youth at the PALS Youth Center,  supported and promoted the first exhibition of artwork by PALS kids.    Supported Public Safety Volunteer Organizations — Secured surplus radio  equipment for California Emergency Mobile Patrol, an all‐volunteer group that  offers specialized search and rescue services to assist the Police Department.       Earthquake & Disaster Alert Systems for Smartphones — Co‐authored a mo‐ tion  calling  for  development  of  a  smartphone  app  and  text  message  early  warning system for earthquakes, disasters and other emergency events to help  you stay informed and be prepared.   

Councilmember Englander restored six ambulances citywide and a Fire Engine  Company to the San Fernando Valley in the 2012/2013 City Budget.   Page 2


FIRST YEAR IN REVIEW — BRINGING COMMON SENSE TO CITY HALL

Keeping Our Families & Communities Safe  Public Safety Meetings  Councilmember Englander, an LAPD Reserve Officer, along with our Public  Safety Deputy Jim Dellinger, a former LAPD Officer with 26 years on the force,  regularly attended and provided organizational support to a wide range of  public safety, crime prevention and community outreach meetings.    

10 LAPD Basic Car Groups in the Devonshire, Topanga, and West Valley patrol  areas — Provided community members and LAPD Officers organizational   support, answered questions, and gathered community feedback, ideas and  concerns.      San Fernando Valley Coalition on Gangs — Participated in a nationally recog‐ nized coalition providing outreach and intervention for at‐risk youth, which   included LAUSD, L.A. County Probation, Recreation and Parks Department and  various faith‐based organizations.   

Collaborated on Numerous Community Public Safety Meetings —   Collaborated on Neighborhood Watch, LAPD Town Hall, and Community Police  Advisory Board (CPAB) meetings in the Northwest San Fernando Valley. 

Councilmember Englander speaking about public  safety and crime prevention at a middle school in  Chatsworth.  

       

Strengthened Encryption of LAPD’s Mobile Communications — Called for the  Police Department to explore technologies to prevent criminals from using  free smartphone apps to listen in on Police Communications in order to   commit crimes and evade arrest.    

S.O.L.I.D. — Served on the Board and supported events to raise funds for Sup‐ porters of Law Enforcement in Devonshire, which supplies materials and  equipment to the Police Officers at Devonshire Division that the City does not  provide.    

Councilmember Englander with members of the  Civil Air Patrol Cadets at National Night Out 2011  at Northridge Park.  

Topanga Boosters — Supported the LAPD Topanga Division Boosters, a volun‐ teer organization that supports the Officers of Topanga Community Police   Station by raising funds for community services, materials, and equipment not  supplied by the City.    

Improved Fire Fighting Helicopters — Secured funding for a $271,875 retrofit  of three LAFD helicopters to increase their water‐dropping capability and en‐ hance their ability to fight fires.    

Keeping More Police Officers on the Streets — Kept 159 civilian LAPD employ‐ ees from being laid off so that uniformed Police Officers would continue to be  out on patrol protecting our community instead of sitting at a desk doing ad‐ ministrative and clerical work.  

Page 3

“Year of Preparedness” ‐ Councilmember Eng‐ lander’s awareness raising campaign, offering  weekly items on a year‐long checklist to get  families prepared to survive earthquakes and  other disasters.  


FIRST YEAR IN REVIEW — BRINGING COMMON SENSE TO CITY HALL

Keeping Our Families & Communities Safe  Safeguarded  the  City's  Electrical  Grid  —  Ordered  an  analysis  by  the  Depart‐ ment of Water & Power on the reliability and safeguards of the City's electrical  distribution  grid,  following  the  record‐breaking  power  outage  in  the  South‐ western United States in 2011.    

LAPD In‐Car Video — Proposed to reduce the cost and enhance the implemen‐ tation  of  LAPD  in‐car‐video  programs  by  creating  a  data  management  policy  that examines data storage and retention.    

Improved  Public  Safety  Resources  &  Technology  —  Called  for  a  third‐party  review  of  Fire  Department  deployment,  dispatch  and  protocols,  and  sought  more funding for more advanced technology and methodology for Fire Depart‐ ment dispatch systems.     Required the LAPD to Use Existing Funds to Pay for Patrol Cars — Called for  LAPD to use existing funds to purchase 117 patrol vehicles rather than financ‐ ing, saving the LAPD enough money to purchase an additional patrol car.  

As an LAPD Reserve Officer, Councilmember Eng‐ lander volunteered at Tip‐A‐Cop in Northridge to  raise funds for the Special Olympics.  

 

Hosted the Police and Fire Recognition Luncheon — Hosted the annual cele‐ bration  of  the  contributions  to  the  community  made  by  Police  Officers,  Fire‐ fighters, Paramedics and other public safety officers in the San Fernando Val‐ ley, a tradition for over three decades.     

Provided  More  Resources  for  Police  at  Devonshire  Division  —  Supported,  through S.O.L.I.D. (Supporters of Law Enforcement in Devonshire), the acquisi‐ tion of a new training building and related office materials for the Devonshire  Training  Unit  and  established  a  permanent  room  to  house  the  LAPD’s  man‐ dated Force Option Simulator, a crucial piece of technology used to train LAPD  Officers.    

Supported  Police  Officers  at  Devonshire  Division  —  Sponsored  the  annual  S.O.L.I.D. Pancake Breakfast and Pasta Dinner events to help raise funds to pro‐ vide non‐City supplied materials for Police Officers at Devonshire Division.  

Councilmember Englander with LAPD Officer  Mark Cronin and CSUN Police Department Sgt.  Frank Gudani.  

 

Fought Graffiti Vandalism — Co‐authored a resolution that got Aaron Bros. art  supplies stores to stop selling their “Artrageous Graffiti Starter Kit,” with paint,  markers and instructions on how to make graffiti, which was marketed to kids.     

Worked to Increase Public Safety Awareness — Co‐hosted an annual National  Night Out event together with LAPD Devonshire Division in Northridge Park to  raise  awareness  about  crime  prevention  and  build  strong  community‐police  relationships.     

Increasing  Emergency  Preparedness  —  Launched   “A Year of Preparedness,”  an earthquake and emergency preparedness awareness campaign. Each week  in our E‐News newsletter, we featured another item in a preparedness check‐ list  that  everyone  should  complete  in  order  to  be  prepared  for  earthquakes,  wildfires, and other disasters in  one year’s time.  

Councilmember Englander and members of our  Field Staff visiting the Firefighters at LAFD   Station 8 in Porter Ranch.   Page 4


FIRST YEAR IN REVIEW — BRINGING COMMON SENSE TO CITY HALL

Changing the Culture at City Hall  “It’s  Time  to  Fundamentally  Reform  How    Your Local Government Works.”    I am committed to finding common sense solutions to make the     City more efficient, more responsive, more transparent and more     accountable.     — Mitchell Englander  

Implemented  the  City’s  first  Performance‐Based  Budgeting  System  — Intro‐ duced Performance Based Budgeting to start using strategic planning and per‐ formance metrics to measure the effectiveness of City programs and services.  This  will  hold  Department  General  Managers  accountable  for  providing  the  excellent service our community needs and deserves. It also initiated a process  to  measure  customer  service  and  the  overall  effectiveness  of  City  Depart‐ ments.     Advanced  Pension  Reform  —  Expanded  on  proposed  pension  reforms  to  in‐ crease cost cutting and save taxpayer money.     Rooted  Out  Waste,  Fraud  &  Abuse  — Prioritized Worker's Compensation in‐ vestigators in the City Attorney's office to prevent  waste, fraud  and abuse of  taxpayer dollars.     Moved  Reform  of  DWP  Forward  — Voted NO on all of DWP’s proposed rate  increases prior to review by the Rate Payer Advocate, which voters demanded  to ensure greater transparency and accountability to the public.     Worked  to  Ensure  Responsible  Use  of  Taxpayer  Dollars  — Called for a com‐ plete accounting of all costs to taxpayers incurred by the Occupy L.A. protest  encampment and its removal.      Called for Accurate Accounting of Fuel Use — Called for the Bureau of Sanita‐ tion  and  the  Department  of  General  Services  to    develop  a  reporting  system  that will give an accurate accounting of fuel use and costs for the Solid Waste  and Recycling Program and the Waste Water Collection Program. This will al‐ low the Department to reduce fuel use and hold down fuel costs.      Worked  to Improve Customer Service — Provided funding for the first phase  of  a  Customer  Relationship  Management  System  to  help  streamline  service  requests, make City service delivery more efficient and give people updates on  the status of their service requests.   Page 5

Councilmembers Englander and Buscaino with  Controller Greuel at a press conference announc‐ ing audit findings that LAFD had inaccurately  reported response times, making them appear  faster than they were.   

City Council Committee   Appointments   

Public Safety Committee  Chair   

Budget & Finance Committee   Vice Chair   

Planning & Land Use   Management Committee   

Rules Committee for Redistricting 

Councilmember Englander speaking with report‐ ers about the need to uphold the LAPD’s 30‐day   impound for unlicensed drivers, at a Police Com‐ mission meeting in Northridge. 


FIRST YEAR IN REVIEW — BRINGING COMMON SENSE TO CITY HALL

Changing the Culture at City Hall 

Improved the City Planning Processes — Proposed moving responsibilities for  Plan Check and Inspection from the Building and Safety Department to the De‐ partment of City Planning to eliminate redundancies and streamline projects.     Required  a  Capital  Plan  for  L.A.  —  Introduced  a  plan  to  examine  the  City’s  long‐term infrastructure and capital needs for the first time.     Found Efficiencies to Save Taxpayer Dollars — Worked to constantly seek out  efficiencies  in  City  purchases  of  technology,  equipment,  fuel  and  other  com‐ modities to save taxpayer dollars.     Comprehensive  Approach  to  Technology  Improvements  —  Called for a city‐ wide strategic technology plan, requiring the City to take a comprehensive ap‐ proach to its technology infrastructure ‐ rather than one Department at a time,  to  act  more  efficiently,  address  top  priorities  first  and  take  advantage  of  economies of scale.      Worked  to  Improve  LAPD  In‐Car  Video  —  Proposed  to  reduce  the  cost  and  enhance the implementation of LAPD in‐car‐video programs by creating a data  management policy that examines data storage and retention.     Improved the Way the City Purchases Goods & Services — Introduced legisla‐ tion to give a bid preference to businesses located within the City of Los Ange‐ les on City purchases and services to boost the local economy and help create  jobs.      Worked to Ensure City Gets Lowest Prices for Purchases — Introduced legisla‐ tion  calling  for  new  policies  to  ensure  the  City  gets  the  lowest  prices  for  the  hundreds  of  millions  of  dollars  worth  of  materials  and  supplies  the  City  pur‐ chases every year, in order to save taxpayer money.      Improved the Employee Disciplinary System — Called for the Chief Legislative  Analyst,  City  Attorney,  Personnel  Department,  and  other  departments  to  change the disciplinary system so that the statute of limitations on disciplinary  actions starts with the discovery of an act, not with the commission of the act.     Demanded Full Reimbursement of “Carmageddon” Expenditures — Called for  and  received  a  full  accounting  of  and  reimbursement  for  costs  the  City  in‐ curred  as  a  result  of  the  405  Freeway  closure  when  the  Mulholland  Drive  Bridge was demolished as part of the freeway widening project. 

Councilmember Englander speaking with a re‐ porter about his motion calling for full account‐ ing and reimbursement of the costs associated  with the Occupy L.A. protest encampment.  

Councilmembers Englander and Garcetti signing  their motion to eliminate the business tax for  new car dealerships in L.A. to help boost the  economy and create jobs, as the Mayor and Bev‐ erly Hills Porsche owner Geoff Emery look on.  Emery announced that his dealership is moving  to L.A. 

Councilmember  Englander  demanded  account‐ ability  for  the  shut  down  of  the  citywide  Police  dispatch system for a day and created a process  to ensure it doesn’t happen again.   Page 6


FIRST YEAR IN REVIEW — BRINGING COMMON SENSE TO CITY HALL

Creating Common Sense Budget Solutions   “We Need to Make Sensible Financial      Decisions, as the Families in Our     Community Do Every Day.”           

 As Vice Chair of the Budget & Finance Committee, I worked to adopt a    balanced Budget, restore crucial City services and protect services that our    community needs, proving that, even during these extremely difficult    financial times and with dwindling resources, we can do more with less.     — Mitchell Englander 

Implemented the City’s first Performance‐Based Budgeting System —   Applied strategic planning and performance metrics to measure the effective‐ ness of City programs and services, holds Department General Managers   accountable for providing the excellent services our community needs and   deserves, and initiates a process to measure customer service.     Restored  Emergency  Services  —  Restored  6  ambulances  citywide  and  a  Fire  Engine Company in the San Fernando Valley.     Prioritized  Public  Safety  Services  —  Made  a  Budget  provision  requiring  any  state  reimbursements  in  Fire  Department  revenue  go  only  toward  restoring  the Fire Department to full strength.    Improved Fire Safety Services — Called for a third‐party review of Fire deploy‐ ment, dispatch and protocols in order to improve our ability to ensure public  safety.     Preserved  Service  for  Our  Community  —  Restored  local  District  12  services  that were cut in the Mayor’s proposed budget, including tree trimming, addi‐ tional  street  paving,  and  funding  for  local  events  and  weekend  park  mainte‐ nance.      Improved  Fire  Department  Technology  —  Provided  funding  to  improve  Fire  Department  dispatch  technology  and  methodology  as  part  of  FIRESTAT‐LA.  FIRESTAT‐LA is our plan, modeled in the Police Department’s COMPSTAT to use  real‐time  incident  mapping  and  innovative  management  techniques  to  im‐ prove the Fire Department’s resource deployment.       Keeping Police Officers on the Streets — Preserved funding to keep 159 civil‐ ian  LAPD  employees  from  being  laid  off  so  that  uniformed  Police  Officers  would continue to be out on patrol protecting our community instead of sitting  at a desk doing administrative and clerical work.     Page 7

Councilmember Englander is constantly seeking  ways to enable the City to continue to provide  crucial services amidst major budget deficits.  

Councilmember Englander serves as Vice Chair of  the Budget & Finance Committee, where he is  constantly seeking ways to provide crucial City  services, especially public safety, more effi‐ ciently, and ensuring the City is acting responsi‐ bly with taxpayers’ money.   


FIRST YEAR IN REVIEW — BRINGING COMMON SENSE TO CITY HALL

Creating Common Sense Budget Solutions  Advanced Pension Reform — Expanded on proposed pension reforms to in‐ crease cost cutting and save taxpayer money.     Fought Waste Fraud & Abuse — Prioritized Workers’ Compensation investiga‐ tors in the City Attorney's office to prevent waste, fraud and abuse of taxpayer  dollars.  Protected & Maintained Public Parks — Restored funding to maintain our  public parks to include weekends and two extra days during the week, so that  trash is removed and bathrooms are cleaned regularly.     Improved Customer Service — Provided funding for a Customer Relationship  Management System to help streamline service requests, make City service  delivery more efficient and give people updates on the status of their service  requests.     Funded Street Maintenance — Added funding for an additional 65 miles of  street paving and 50,000 additional pothole repairs citywide.     Restored Library Service Hours — Restored Library hours to include evenings  on Mondays and Wednesdays (10:00 am to 8:00 pm) and Fridays (10:00 am to  5:30 pm) at Branch Libraries.     Expanded the City Reserve Fund — Brought the Reserve to its highest level  ever. This helped the City receive the highest rating for short‐term debt by all  three credit ratings agencies, which is crucial to maintaining our bond rating  and saves millions of taxpayer dollars by guaranteeing lower interest rates.      Required the LAPD to Use Existing Funds to Pay for Patrol Cars — Called for  LAPD to use existing funds to purchase 117 patrol vehicles rather than financ‐ ing, which will save enough money to purchase an additional patrol car with no  future debt.     Infrastructure & Capital Plan — Made it a requirement for the City to imple‐ ment a long‐term infrastructure and capital plan for the first time.     Provided Funding for Community Events in CD12 — Restored funding for  CD12 cultural and special events, including the Granada Hills and Chatsworth  Holiday Parades, 4th of July Fireworks Spectacular, and the Valley Greek Festi‐ val.     Maintained Public Safety Facilities — Utilized leftover bond proceeds to make  vital repairs to Fire and  Police facilities.    Streamlined City Planning Procedures — Proposed moving responsibilities for  Plan  Check  and  Inspection  from  the  Building  and  Safety  Department  to  the  Planning Department to eliminate redundancies and streamline projects.  

Councilmember Englander restored funding in  the budget for CD12 cultural and special events,  including parades and community festivals.  

Councilmember Englander restored funding to  maintain public parks on weekends and two ex‐ tra days during the week, so that trash is re‐ moved and bathrooms are cleaned regularly. 

Councilmember Englander instructed the LAPD  to purchase 117 patrol vehicles using use existing  funds rather than financing, saving enough  money to purchase an additional patrol car with  no future debt.   Page 8


FIRST YEAR IN REVIEW — BRINGING COMMON SENSE TO CITY HALL

Creating Common Sense Budget Solutions  Business Tax Reform — Moved forward on additional business tax reforms to  improve the business climate in Los Angeles.     Eliminated Gross Receipts Tax to Keep Car Dealers and Jobs in L.A. —   Co‐authored a motion to eliminate gross receipts taxes to help attract and re‐ tain new car dealerships in L.A., help them thrive and create high‐quality jobs  and revenue.     Worked  to  Start  an  Economic  Development  Entity  —  Provided  seed  money  for a new Economic Development Entity to help create local jobs and boost our  economy.     Worked to Restore Disabled & Low Income Senior Discounts — Restored ad‐ ditional funding for the Low‐Income Senior and Disabled Solid Waste Fee Life‐ line program.     Saved Taxpayer Money on Purchases — Worked to implement efficiencies in  City purchases of technology, equipment, fuel and other commodities to save  taxpayer dollars.     Improved  the  City’s  Approach  to  Technology  Infrastructure  —  Called  for  a  citywide strategic technology plan, requiring the City to take a comprehensive  approach  to  its  technology  infrastructure  ‐  rather  than  one  Department  at  a  time, to act more efficiently, address top priorities first and take advantage of  economies of scale.      Improved  Police  In‐Car‐Video  Systems  — Advanced a proposal to reduce the  cost and enhance the implementation of LAPD in‐car‐video programs by creat‐ ing a data management policy that examines data storage and retention.     Launched Plan for Free Wi‐Fi — Initiated plans to install free Wi‐Fi networks at  all Recreation and Parks Facilities in Los Angeles.    Provided Youth Job Opportunities — Restored funding to create thousands of  summer youth jobs that provide vital work experience to help keep young peo‐ ple on track, out of gangs and away from drugs.      Funded Tree Trimming — Added funding to trim 5,000 trees, which was totally  eliminated in the Mayor's proposed budget for 2012.     Protected  Our  Neighborhoods  —  Expanded  funding  for  critical  Planning  De‐ partment functions by adding Zoning Administration and City Planner positions  so that we can protect our neighborhoods.     Preserved  Services  Through  Public‐Private  Partnerships  —  Set  the  ground‐ work for future public‐private partnerships to preserve recreation, senior and  cultural services and activities.   Page 9

Councilmember Englander worked to reduce the  cost and improve the implementation of LAPD in‐ car‐video programs.  

Councilmember  Englander  restored  funding  in  the budget to create thousands of summer youth  jobs to offer vital work experience that will help  keep young people on the path to success.  

Councilmember  Englander  restored  evening  li‐ brary  hours  on  Mondays,  Wednesdays  and  Fri‐ days  at  Branch  Libraries,  such  as  Mid‐Valley  Branch Library (above).   


FIRST YEAR IN REVIEW — BRINGING COMMON SENSE TO CITY HALL

Clearing Hurdles to Economic Development & Job Creation 

“We Need to Help Businesses Thrive to    Create Jobs and Fix the Economy.”    I have made it one of my top priorities to cut red tape and bureaucracy     and reduce costs and hurdles for businesses so that they can thrive,       create jobs and boost our economy.     — Mitchell Englander 

Councilmember Englander addressing attendees  at the Valley Green Team Building Conference. 

Councilmember Englander speaking to reporters  about his motion to eliminate the gross receipts  tax for new car dealers in L.A.  

Councilmember Englander speaking with Valley  business leaders at the Business Forum in   Chatsworth.  

Business Outreach and Assistance  Northwest Valley Business Roundtables — Launched a Business Roundtable,  bringing together heads of businesses from the Chatsworth/Northridge Indus‐ trial Zone to meet with Department of Water and Power and Building and  Safety officials, the Valley Economic Development Center, L.A. County Eco‐ nomic Development Corp. and other business development organizations. Pro‐ vided information about water and energy‐saving incentive programs, em‐ ployee training programs, and information about how to take advantage of the  Enterprise Zone in our District.     Business Outreach Team — Conducted site visits to numerous companies in  our Chatsworth/Northridge Industrial Zone. Created an extensive outreach list  and made cold calls to companies in our District every week to hear about  ideas and challenges, and build strong working relationships. Regularly pro‐ vided businesses valuable information about incentives, small business training  programs, loan programs, and other City services.     

Business‐Friendly Legislation   Eliminated Gross Receipts Tax to Keep Car Dealers and Jobs in L.A. —   Co‐authored a motion to eliminate gross receipt taxes to attract and retain  new car dealers in L.A. and help them thrive and create high‐quality jobs and  additional sales tax revenue for the City.      Expanded Industrial Zoning — Introduced a motion to expand the uses   allowed in the Chatsworth/Northridge Industrial Zone to boost the economy  and create jobs. Current zoning code had not been updated since the 1990s,  requiring technology, manufacturing and green‐technology companies to go  through a long and expensive variance process.     Hosted  Valley  Manufacturers  Business  Forum  —  Hosted  a  business  forum  with over 100 San Fernando Valley manufacturing and industrial business lead‐ ers  at  Chatsworth‐based  TIG/m  Modern  Street  Railways,  a  manufacturer  of  trolley  cars,  to  discuss  economic  growth,  job  creation  and  ways  to  help  L.A.  businesses thrive.  Page 10


FIRST YEAR IN REVIEW — BRINGING COMMON SENSE TO CITY HALL

Clearing Hurdles to Economic Development & Job Creation  Launched Plan for New Economic Development Department — Provided seed  money for a new Economic Development Department to help create local jobs  and boost our economy.     Reduced  the  Tax  Burden  on  L.A.  Businesses  — Co‐authored a motion to ex‐ tend the three‐year business tax waiver for new or relocating companies in L.A.  until 2015 in order to help businesses grow the economy and create jobs.     Offered Incentives to Local Bidders — Authored legislation to give a bid pref‐ erence to businesses located within Los Angeles that are competing to supply  goods  and  services  to  the  City,  to  boost  the  local  economy  and  help  create  jobs.     Increased Local Control for Van Nuys Airport — Called for more local control  and accountability to help improve Van Nuys airport, the nation's busiest gen‐ eral aviation airport, used by more than 320,000 people every year. Van Nuys  Airport is one of the City's most valuable assets, contributing more than $1.3  billion  to  the  local  economy  and  supporting  over  12,300  jobs.  Because  of  its  small  size  and  distance  relative  to  L.A.  International  Airport,  the  neighboring  community  members,  business  partners,  airport  users,  and  other  Van  Nuys  Airport stakeholders have been under‐served for years.     Protected Manufacturing  Zones to Boost the Economy & Help Create Jobs ‐  Authored a motion to expand the uses allowed in the Chatsworth/Northridge  Industrial  Zone  to  improve  the  economy  and  create  jobs.  The  current  zoning  code had not been updated since the 1990s, requiring computer, technology,  manufacturing and green technology companies to go through a long and ex‐ pensive variance process.  

Councilmember Englander with ICON owner & founder Jonathan Ward  and his wife Jamie at ICON’s new facility in Chatsworth. 

Page 11

Councilmember Englander on a site visit to Pratt  & Whitney Rocketdyne. Following the visit, Coun‐ cilmember Englander put together an expediting  team to help Pratt & Whitney with their move  from Woodland Hills to Chatsworth.   

Councilmember Englander discussing challenges  and opportunities facing manufacturers in Chats‐ worth. 


FIRST YEAR IN REVIEW — BRINGING COMMON SENSE TO CITY HALL

Investing in Infrastructure & Community Improvements 

“Maintaining Streets, Sidewalks, and     Infrastructure is a Core City Service.”    I am working to get the City re‐focused on our core services ‐ those 

       

things that the community cannot do without, and which no one   else can provide: Public safety, street and sidewalk repair, sewer   construction, water and power, trash collection, tree trimming and   planning.     ‐ Mitchell Englander  

Councilmember Englander took a turn filling pot‐ holes during our April Pothole Project.  

Ensured That Repairs to City Streets Are Always Done to Quality   Standards  —  Introduced  a  motion  requiring  that  all  road  repairs  by  private  contractors are done to City quality standards. Work crews doing 10,000 utility   repair jobs every year often dig up public streets and then repave them after‐ ward. Despite requirements for permits, notification and inspection, the repav‐ ing work is very often such bad quality that it compromises traffic safety, traffic  flow and damages the vehicles of residents and businesses.     Launched  Plan  to  Overhaul  L.A.’s  Streets  and  Sidewalks  — Proposed a com‐ prehensive  infrastructure  bond  to  address  thousands  of  miles  of  crumbling  streets and sidewalks, and maintain them at a higher grade in perpetuity.     Worked  to  Reduce  Abandoned  Shopping  Cart  Blight  —  Ensured  that  aban‐ doned shopping carts  on streets and sidewalks were reported to and removed  Community members helped find the worst pot‐ holes in our District so we could fill them quickly.  by shopping cart retrieval companies.    Cleaned  Up  Our  Community  — Provided organizational support and supplies   and  participated  in  numerous  volunteer  community  clean‐up  projects  by  Neighborhood  Councils  and  other  community  organizations  in  our  District  to  remove trash, weeds, graffiti and debris from streets, sidewalks and medians.     Repaired  Police  &  Fire  Facilities  —  Utilized  leftover  bond  proceeds  to  make  vital repairs to Fire and Police facilities.    Deterred  Crime  in  Parks  ‐  Installed  signs  at  Palisades  Park  stating  that  the  brush‐covered hillside park is closed from sundown to sunrise in order to deter  vandalism, drug and alcohol use, and especially illegal fires at night.   We filled thousands of potholes in one month  during our April Pothole Project, and continue to  do so every day.   Page 12


FIRST YEAR IN REVIEW — BRINGING COMMON SENSE TO CITY HALL

Investing in Infrastructure & Community Improvements  IN OUR FIRST YEAR   

Street Resurfacing    27 miles  Slurry Sealing  61 miles  Street Crack Sealing  16 miles  Small Asphalt Repairs  36,100  Sidewalk Repairs   31 Trees Trimmed    306  Tree Stumps Removed  170  Trees Removed   325

Worked to Increase Public Transit — Launched a proposal to add a shuttle bus  service at the end of the Metro Canoga Orange Line Extension busway, to im‐ prove commuters’ access. The Orange Line Extension will connect Warner Cen‐ ter with Chatsworth Depot Train Station, and the shuttle would serve employ‐ ees  working  in  the  Northridge/Chatsworth  Industrial  Zone  and  at  CSUN,  the  District’s largest employer.     Repaired & Maintained Streets — Added an additional 65 miles of street pav‐ ing and 50,000 additional pothole repairs to the 2012/2013 Budget.    Improved  Street  Lighting  — Had LED  (Light Emitting Diode) street and solar‐ powered street lights installed throughout the Northwest Valley, saving energy  and reducing maintenance costs.     Reduced Bulky Item Blight — Responded to requests by community members  to remove bulky trash items quickly to prevent blight in our neighborhoods.     Improved  Street  Maintenance  — Launched “April Pothole Project,” a special  month‐long effort with the Bureau of Street Services to engage and empower  our community members to help identify the worst potholes in our District in  order to get them filled. We created a special interactive form on our website  and  encouraged  residents  to  log  on  and  report  the  worst  potholes  in  their  neighborhood. 

Councilmember Englander joining in one of the  numerous community beautification efforts we  supported together with Neighborhood Councils.  

Councilmember Englander at the opening of the  Canoga Ave. Orange Line Busway Extension.   Page 13

Councilmember Englander believes strongly that services such as paving streets,  repairing sidewalks, and trimming trees are among the City’s most basic core ser‐ vices, and he is always seeking ways to ensure that the City can continue to pro‐ vide them, even in these difficult financial times.  


FIRST YEAR IN REVIEW — BRINGING COMMON SENSE TO CITY HALL

Preserving Livable Neighborhoods 

“We Have the Best Quality of  Life in the    City, and That’s Worth Fighting For.”            

Councilmember Englander with his daughter  Lauren joining the California Coastal Clean‐Up  Day.  

We are blessed with a very high quality of life in the Twelfth District. I am  committed to preserving open space, protecting our equestrian commu‐ nity, preserving the character of our neighborhoods, sensible growth, elimi‐ nating blight, and keeping our community clean, safe and beautiful.       ‐ Mitchell Englander  

Saved Granada Hills Youth Sports — Negotiated a 45‐year lease with MWD to  allow 3,000 kids to continue to play soccer and baseball at Jensen Fields in   Granada Hills.   

Banned Mobile Billboards — Led the fight to ban mobile billboard advertising  displays in the City of Los Angeles, eliminating safety hazards, traffic obstruc‐ tions and blight in our communities.   

Maintained  Parks  —  Restored  maintenance  levels  in  our  public  parks  to  in‐ clude weekends and two extra days during the week, so that trash is removed  and bathrooms are cleaned more regularly.     

Councilmember Englander at Granada Hills  North Neighborhood Council’s Summer Social.  

Shut  Down  Illegal  Marijuana  Storefronts  —  Together  with  LAPD  Devonshire  Division Narcotics Enforcement Officers, shut down 85 illegal storefront mari‐ juana shops that were operating in our District. CD 12 is the only Council Dis‐ trict with no storefront marijuana shops.    

Implemented Citywide “Soft Ban” on Storefront Pot Shops — Co‐authored a  citywide  ban  on  illegal  marijuana  storefronts.  The  proposed  ordinance  would  outlaw storefront pot shops while allowing small groups of legitimate patients  and their primary caregivers to grow medical marijuana on their own.     

Advanced  Community  Care  Facilities  Ordinance  —  Led development of com‐ mon‐sense  legislation  to  address  the  proliferation  of  unlicensed,  illegal  nui‐ sance group homes and boarding facilities that have had a huge negative im‐ pact  on  single‐family  neighborhoods  in  our  District  and  across  the  City.  It  would  regulate  unlicensed  facilities  operating  as  businesses  in  residential  ar‐ eas,  with  up  to  50  people  in  a  single  home,  often  without  supervision,  pro‐ grams, security or adequate parking. The Ordinance is carefully crafted to not   discriminate against any groups, and it enables licensed, well‐run group homes  to continue providing their services.      Councilmember Englander on the annual ETI  Corral 54 Horseback Ride. He strongly supports  the equestrian community. 

Closed Nuisance Illegal Group Homes — Formed a task force with LAPD, Build‐ ing & Safety Department officials, and the City Attorney to investigate and shut  down over a dozen nuisance illegal group homes in Council District 12.  Page 14


FIRST YEAR IN REVIEW — BRINGING COMMON SENSE TO CITY HALL

Preserving Livable Neighborhoods 

Restored Funding for Community Events — Worked to  restore the funding for  community cultural and special events, including the Granada Hills and Chats‐ worth Holiday Parades, 4th of July Fireworks Spectacular, and the Valley Greek  Festival.    

Improved Public Safety in Old Granada Hills — Authored a motion restricting  oversized  vehicle  parking  in  the  Old  Granada  Hills  business  corridor  to  limit  food truck congregations to one day a week, and added a crosswalk on Chats‐ worth St. at Zelzah Ave. to improve pedestrian safety.     

Fought  Graffiti  Vandals  —Authored  a  motion  calling  for  allowing  the  City  to  pursue civil as well as criminal penalties against graffiti vandals to improve the  City's ability to prevent and punish graffiti vandalism.  

Councilmember  Englander  led  the  fight  to  ban  mobile billboard advertising displays in Los Ange‐ les,  eliminating  safety  hazards,  traffic  obstruc‐ tions and blight in our communities. 

 

Restored  Library  Service  Hours  — Restored Library hours to include evenings  on Mondays and Wednesdays (10:00 am to 8:00 pm) and Fridays (10:00 am to  5:30 pm) at Branch Libraries.    

Funded Tree Trimming — Added funding to trim 5,000 trees, which was totally  eliminated in the Mayor's proposed budget for 2012.    

Protected  Our  Neighborhoods  —  Expanded  funding  for  critical  Planning  De‐ partment functions by adding Zoning Administration and City Planner positions  so that we can protect our neighborhoods.    

Preserved  Services  Through  Public‐Private  Partnerships  —  Set  the  ground‐ work for future public‐private partnerships to preserve recreation, senior and  cultural services and activities.    

Preserving & Protecting Oakridge Estate — Participated in  the  Oakridge  Park  Advisory Board meetings and continued work toward preservation and resto‐ ration  of  the  cultural‐historical  landmark.  Our  office  purchased  the  property  for the City to protect it as a cultural, green, open space for the community.     

Hosted  Tours  of  Oakridge  Estate  —  Organized  docent‐guided  tours  for  hun‐ dreds of community members of the interior and grounds of the historic cul‐ tural landmark.   

Protected  Children’s  Health  —  Moved  to  eliminate  sugar‐sweetened  bever‐ ages  in  City  Park  and  Library  vending  machines  to  offer  unsupervised  kids  a  healthier range of beverage choices.  

Page 15

PROTECTING THE ENVIRONMENT    Served  on  the  L.A  County  Solid  Waste  Management Task Force.     Introduced  a  resolution  in  opposition  to  AB 480 (Solorio) which would weaken Cali‐ fornia's  existing  insurance  requirements  on  landfills  during  their  closure  and  post‐ closure phases.     Served  on  the  Board  of  Sunshine  Canyon  Landfill Local Enforcement Agency.    Made  appointments  to  the Sunshine  Can‐ yon Landfill Community Advisory Commit‐ tee.    Partnered  with  Northridge  South  Neighborhood  Council  and  community  members  on  the  Earth  Day  project  to  plant  trees,  clean  up  and  beautify  a  blighted,  neglected  parcel  of  land  in  the  community.   


FIRST YEAR IN REVIEW — BRINGING COMMON SENSE TO CITY HALL

Fostering Community Partnerships 

“Building Strong Community     Partner ships is Crucial.”              Councilmember Englander with Nathan Wolf‐ stein of the Granada Hills Rotary Club at the Gra‐ nada Hills Blood Drive and Disaster Fair, which  he co‐sponsored.  

In order to stay in touch with the community, we attend the meetings of  every Neighborhood  Council and nearly every community‐based organiza‐ tion in our District. It is how we listen to the community, hear ideas and  concerns, and share information about policy, legislation, City services and  public safety and their impacts on our community.     — Mitchell Englander  

Held  “Conversations  With  Councils”—  Brought  together  Board  Members  of  Neighborhood  Councils  in  our  District  and  heads  of  City  Departments  to  ask  questions  about  policies  and  services  and  give  feedback  about  issues  in  our  communities.     Supported  Community  Events  in  CD  12  —  Restored  funding  for  community  cultural and special events, including the Granada Hills and Chatsworth Holiday  Parades, 4thof July Fireworks Spectacular, and the Valley Greek Festival.    

Advanced Public Private Partnerships — Set the groundwork for future public‐ private  partnerships  to  preserve  recreation,  senior  and  cultural  services  and  activities.    

Councilmember Englander cutting the ribbon on  the new Valley Academy of Arts.  

Transportation  Services  for  Youth  &  Seniors  — Provided buses to senior and  youth groups based in Council District 12.     Bringing Free WiFi  to City Facilities — Initiated plans to install free Wi‐Fi net‐ works at all Recreation & Parks facilities.     

LAPD  Devonshire  PALS  (Police  Activity  League  Supporters)  —  Co‐sponsored  and partnered with PALS on their annual Holiday Toy Drive. Secured funding to  expand PALS’ after‐school programs for at‐risk youth at the PALS Youth Center,  supported and promoted the first exhibition of artwork by PALS kids.  

NEIGHBORHOOD COUNCILS in CD 12  

Councilmember Englander congratulating Cycle‐ world store owner Eric Fernandez on the opening  of his new store in Chatsworth.  

Chatsworth   Granada Hills North   Granada Hills South   North Hills West   Northridge East  

Northridge South   Northridge West   Porter Ranch   Reseda  West Hills   Page 16


FIRST YEAR IN REVIEW — BRINGING COMMON SENSE TO CITY HALL

Fostering Community Partnerships 

Councilmember Englander addressing over 100 participants  at our second District 12 Non‐Profit Summit, which featured  information on recruiting and mobilizing volunteers, sharing  resources and a networking session.  

We sponsored, participated in and promoted numerous vol‐ unteer community clean‐up efforts by Neighborhood Coun‐ cils in our District.  

Aliso Creek Pocket Park Clean‐Up —  In celebration of Earth Day,  worked with Northridge South Neighborhood Council and commu‐ nity members to clean up an unimproved parcel of land, removed  trash and debris and planted trees.     Food Truck Working Group ‐ Brought together food truck operators,  representatives of Granada Hills North Neighborhood Council, Gra‐ nada Hills Chamber of Commerce, the LAPD and L.A. County Depart‐ ment of Health to discuss best practices, in response to the bi‐ weekly food truck gatherings in Old Granada Hills Village.       Opened Community Service Center — Consolidated two San Fer‐ nando Valley field offices of District 12 into a larger Community Ser‐ vice Center and CD 12 offices, where community members will be  able to meet one‐on‐one with representatives of City Departments.     Hosted Valley Family Festival — We hosted the first Valley Family  Festival, in partnership with the Department of Recreation & Parks  and the Kiwanis Club of Northridge at Northridge Park. The commu‐ nity festival featured live entertainment, over 50 community infor‐ mation booths, arts & crafts activities, bouncers, food and more.     Earth  Day  Clean  Up  — Partnered with Northridge South Neighbor‐ hood Council and community members, cleaned up an unimproved  parcel of land & planted trees.  

Boards & Appointments of Community‐Based Organizations  American Diabetes Association (ADA)  Devonshire Police Activities League Supporters (PALS)  Holy Cross Medical Center, Governors Board   Jewish Home for the Aging/The Executives  LA County Solid Waste Management Task Force  New Directions for Youth  New Horizons  North Valley Family YMCA  San Fernando Valley Council of  Governments 

Page 17

SCAG (Southern Cal. Association of Governments) ‐ Energy &   Environment Committee  SCAG Regional Council   Member, Sierra Club Angeles Chapter Wildlife &   Endangered Species Committee  Supporters of Law Enforcement in Devonshire (SOLID)  Topanga Boosters & Youth Advisory  West Valley Boys and Girls Club  Winnetka Community Foundation 


FIRST YEAR IN REVIEW — BRINGING COMMON SENSE TO CITY HALL

Fostering Community Partnerships 

We Proudly Supported These Community‐Based   Organizations and Events in Our Community   CHAMBERS OF COMMERCE &   BUSINESS IMPROVEMENT DISTRICTS  Canoga Park/West Hills Chamber Chatsworth BID   Chatsworth/Porter Ranch Chamber  Encino Chamber  Granada Hills BID   Granada Hills Chamber  North Valley Regional Chamber     ADVISORY BOARDS & OTHER GROUPS  Balboa Sports Complex Advisory Board  Chatsworth Coordinating Council  Chatsworth Kiwanis Club  Chatsworth Historical Society  Chatsworth Women’s Club  CSUN Legislative Aides   ETI Corral 54   Granada Hills Park Advisory Board  Granada Hills Rotary Club  Granada Hills Women’s Club  New Vision Committee  Northridge Kiwanis Club  Northridge Women's Club  Oarkridge Estate Park Advisory Board  Chatsworth/Northridge Rotary Club    COMMUNITY‐BASED   ORGANIZATIONS & EVENTS  4th Annual West Valley Memorial   Motorcycle Ride  Armand Arabian Luncheon  Boy Scouts of America, Balboa Oaks   C.E.M.P. (California Emergency   Mobile Patrol)   CD 12 LAPD Basic Car Meetings   Chatsworth Day of the Horse  Chatsworth Holiday Parade  Chatsworth Historical Society  Child Care Resource Center  Citrus Sunday  CORO Cross Talk 

Day of Chatsworth 91311  Granada Hills Holiday Parade  Granada Hills Rotary/AYSO Blood Drive   Heal the Bay Coastal Clean‐Up  Jewish Women International Korean American Parents Assoc.  LAFD Foundation  LAPD Devonshire Open House  LAPD Devonshire Town Hall   LAPD Topanga Station Boosters   LAPD Valley Traffic   Leadership Network  Miguel Contreras Foundation  Museum of the San Fernando Valley  New Directions for Youth  New Horizons  North Valley Regional Chamber   North Valley Disaster Preparedness Fair  North Valley Family YMCA  Northridge Farmers Market  Northridge Hospital Foundation  Northridge Public Art Project  Oakridge Estate Sneak‐Peak Tours   Oakridge Estate Fundraiser Event   Pioneer Day at Homestead Acre  Providence Hospital 50th Anniversary  Ride On Therapeutic Horsemanship  Ride with Pride Annual Concert 

Councilmember Englander with the guests  on the Sneak Peak Tour of the historic Oak‐ ridge Estate.  

Councilmember Englander helping serve  dinner for seniors from the Wilkinson Senior  Center in Northridge. 

San Fernando Police Officers   San Fernando Valley Jaycees  San Fernando Valley Public Art   Initiative  Santa Susana Mt. Park Clean‐Up  Scholarships  Shakeout  Shepherd of the Hills July 4th   Fireworks Spectacular   Sierra Club of Southern Calif.   St. Stephen Presbyterian Church   The Homestead Acre   Two 911 Memorial Events   Used Professional Clothing   Valley Greek Festival  VICA  Valley Village  Valley Vote  Valley Youth Conference   Virginia Watson Chatsworth Museum VST (Volunteer Surveillance Team)  West Valley Alliance  West Valley Boys & Girls Club   Winnetka Chamber of   Commerce Oktoberfest   Winnetka Foundation  Youth Education Sports   (Partial list) 

Page 18


FIRST YEAR IN REVIEW — BRINGING COMMON SENSE TO CITY HALL

Fostering Community Partnerships  Co‐Founded Northridge Vision — Co‐founded and participated in a coalition of  community leaders, including Northridge East, West and South Neighborhood  Councils, CSUN and the North Valley Regional Chamber of Commerce  to de‐ velop a long‐term vision for the future of a prosperous, vibrant Northridge vil‐ lage and business district.   Trained Community‐Based Organizations — Worked one‐on‐one with com‐ munity groups, individuals, schools and others to guide them in planning and  executing community events and volunteer community clean‐up activities.   Collaborated on Narrating Lives: Oral Histories of the San Fernando Valley — Helped organize and participate in an oral history project together with the  Museum of the San Fernando Valley. The project records and archives video  interviews of the life stories of elderly Valley residents, and shares the results  with educational institutions across L.A. 

Councilmember Englander discussing community  issues with kids from the North Valley Family  YMCA.  

Worked to Protect Chatsworth Nature Preserve — Surveying has started on a  wetland mitigation project, with construction expected to commence in 2013.  Continued commitment to ensure that Chatsworth Nature Preserve (the only  nature preserve in the City limits) remains a haven of wildlife and green open  space.  Santa Susana Field Lab Site — Supported agreements on consent with Depart‐ ment of Energy and NASA with the Department of Toxic Substances Control for  clean‐up to background levels at the contaminated former Santa Susana Field  Lab site. Continued to address potential truck traffic related to the clean‐up. Saved Granada Hills Youth Sports — Negotiated a 45‐year lease with MWD to  allow 3,000 kids to continue to play soccer and baseball at Jensen Fields in   Granada Hills.  Established Comprehensive Community Outreach & Communication —  Launched a new re‐designed and expanded weekly email newsletter that  reaches over 40,000 people, re‐designed our website and added many new  interactive features, information and  resources, and incorporated social me‐ dia into our outreach efforts.       Collaborated on Chatsworth Park  South Clean‐Up — Working with De‐ partment of Recreation & Parks  and State Department of Toxic Sub‐ stances Control to monitor the environ‐ mental clean‐up efforts of Chatsworth  Park South, closed due to lead contami‐ Councilmember Englander has developed  nation.   close relationships with the rank‐and‐file  LAPD Officers and Firefighters.  

Page 19

Councilmember Englander with Granada Hills  Charter High School Executive Director Brian  Bauer and student Priscilla Liu unveiling the  street sign congratulating GHCHS for winning the  2012 National Academic Decathlon, their second  consecutive championship.  

Councilmember Englander at the Valley Family  Festival with the community partners who led  the art activities for kids. 


FIRST YEAR IN REVIEW — BRINGING COMMON SENSE TO CITY HALL

Council District 12 Staff — Proud to Serve You  

John Lee  Chief of Staff 

Nicole Bernson  Deputy Chief of Staff 

Brenton Tesler  Legislative Deputy  “The Oracle” 

Hannah Lee  Senior Transportation &  Planning Deputy 

Matt Myerhoff  Communications Director 

Alexis Marin  Legislative Deputy 

Cindy Varela  Executive Assistant 

Megan Cottier  District Director 

Semee Park  Field Deputy 

Jim Dellinger  Public Safety Deputy 

Erik Richardson  Field Deputy 

Phyllis Winger  Doug Tripp  Chief Planning & Land Use Deputy  Chief Legislative Deputy 

Myriam Lopez  Administrative Assistant 

Melody Jaramillo  Council Aide/Case Worker 

Internship Program — Council District 12 has an outstanding internship program for college students and recent gradu‐ ates. Our internships offer rewarding, educational, hands‐on work experience in a dynamic setting at City Hall and in the  San Fernando Valley. To apply for an internship or for more information, call (818) 882‐1212, or email a cover letter and  resume to Councilmember.Englander@lacity.org.   Page 20


FIRST YEAR IN REVIEW — BRINGING COMMON SENSE TO CITY HALL

Council District 12 Boundary Map 

Councilmember Mitchell Englander, Twelfth District   City Hall Office:  200 N. Spring St., Room #405, Los Angeles CA 90012.    Ph: (213) 473‐7012  Fax: (213) 473‐6925  Community Service Center:  9207 Oakdale Ave, Chatsworth CA 91311.  Ph: (818) 882‐1212  Fax: (818) 701‐5254  Email:  Councilmember.Englander@lacity.org  Twitter:  www.Twitter.com/Mitch_Englander  Facebook:  www.Facebook.com/MitchellEnglander  Website:  www.CD12.org  Newsletter: To sign up for E‐News, our weekly email newsletter,   visit www.cd12.org/SignUpforOurNewsletter           


First Year in Review: Bringing Common Sense to City Hall  

An overview of Twelfth District City Councilmember Mitchell Englander's legislation, projects, events and other achievements in his first ye...

Advertisement
Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you