Impresa Percassi | Bilancio di sostenibilità 2021 by COSTIM

CA P IT OLO 4

BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ

bilancio di sostenibilità 2021 - Impresa Percassi

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Innovare. Crescere. Costruire. Creiamo progetti che contribuiscono a cambiare il futuro. Grazie a una solida storia imprenditoriale di oltre 50 anni, siamo uno dei principali general contractor italiani nel settore dell’edilizia civile. In Impresa Percassi concentriamo il nostro lavoro sulla digitalizzazione, innovazione e sostenibilità. Consapevoli che la sostenibilità è parte integrante del nostro modo di fare impresa. Un driver essenziale per il continuo sviluppo dell’azienda e un elemento indispensabile per l’efficienza del nostro sistema produttivo.

bilancio di sostenibilità 2021 - Impresa Percassi

INDICE LETTERA AGLI STAKEHOLDER

pag. 7

GLI HIGHLIGHTS DELLA SOCIETÀ CAPITOLO 01

pag. 9

INNOVARE. CRESCERE. COSTRUIRE.

pag. 10

Impresa Percassi: profilo della Società

pag. 11

Gli obiettivi di sostenibilità e il supporto di Impresa Percassi agli SDGs

pag. 12

Mission e valori di Impresa Percassi

pag. 12

Impresa Percassi: una solida storia imprenditoriale lunga oltre 50 anni

pag. 14

Settori di attività

pag. 15

Track record e portafoglio ordini

pag. 16

Stakeholder engagement

pag. 18

Partnership innovative

pag. 19

Analisi di materialità CAPITOLO 02

pag. 19

Struttura del gruppo

pag. 23

Organismi di governo: ruoli e responsabilità in Impresa Percassi

pag. 23

Attività di direzione e di coordinamento del gruppo COSTIM

pag. 25

Struttura organizzativa di Impresa Percassi

pag. 25

Etica e integrità del business

pag. 26

Gestione integrata del rischio: linea guida di strategia e sostenibilità per l’Impresa

pag. 27

RESPONSABILITÀ ECONOMICA E DI GOVERNANCE

Creazione e distribuzione di valore CAPITOLO 03 RESPONSABILITÀ VERSO LE PERSONE

pag. 22

pag. 29 pag. 32

La popolazione aziendale

pag. 33

Selezionare le competenze

pag. 36

Attrarre i talenti

pag. 36

Inclusione e diversità

pag. 36

Welfare e benessere aziendale

pag. 38

Valorizzare le competenze

pag. 39

Gestire le performance

pag. 39

Salute e sicurezza in Impresa Percassi CAPITOLO 04 RESPONSABILITÀ AMBIENTALE

pag. 40 pag. 46

La tutela dell’ambiente

pag. 47

L’impronta ecologica di Impresa Percassi

pag. 49

Consumi energetici

pag. 49

Emissioni di Gas effetto serra

pag. 51

Gestione dei rifiuti

pag. 52

Gestione delle risorse idriche

pag. 53

Tutela della biodiversità e gestione dei disagi provenienti dai cantieri

pag. 54

Consumo responsabile dei materiali

pag. 55

Sostenibilità e responsabilità della catena di fornitura

pag. 56

Certificazione LEED e BREAM

pag. 57

CAPITOLO 05

BIM E SOSTENIBILITÀ: IL FUTURO DELLE COSTRUZIONI CAPITOLO 06 ALLEGATI

pag. 58 pag. 62

Nota metodologica

pag. 63

Perimetro degli aspetti materiali

pag. 64

GRI Content index

pag. 66

LETTERA AGLI STAKEHOLDER

Durante la redazione di questo bilancio di sostenibilità – processo ormai consolidato per la nostra società e che cercheremo di migliorare progressivamente nel tempo – non è stato possibile astrarsi del tutto e non pensare alla situazione macroeconomica e geopolitica degli ultimi mesi che rende il fare impresa sempre più difficile. L’anno 2021 ha visto il dispiegarsi di shock negativi macroeconomici e sanitari imprevedibili: la crisi della logistica mondiale, l’aumento indiscriminato del costo dei materiali, la variante omicron della pandemia Covid-19. Nel momento stesso in cui scriviamo è in corso un conflitto bellico in territorio europeo, che echeggia dinamiche storiche non più viste da quasi un secolo. In un simile contesto riteniamo ancora più importante stringerci attorno ai nostri valori e al nostro modo di “fare impresa” in coerenza con la più ampia vision del gruppo Costim di cui Impresa Percassi fa parte. È infatti sempre più vero, alla luce proprio del già citato contesto, che il valore dell’impresa non può risiedere unicamente nella sua performance economico-finanziaria, ma va letto anche in relazione all’impatto che essa ha sulle persone e sul territorio. La nostra vision è sempre ispirata dall’art. 1 dello statuto di COSTIM che recita: “è desiderio dei fondatori che tutti coloro che parteciperanno alla vita futura di COSTIM considerino l’azienda come strumento di sviluppo del benessere sociale traendo da essa soddisfazioni economiche e professionali per tutti i collaboratori, per gli investitori e per lo Stato”.

distribuire valore a tutti gli stakeholder, e lo facciamo con una governance trasparente ed etica. Riteniamo inoltre di essere sostenibili perché consideriamo le persone la nostra vera risorsa chiave, che presidiamo e sviluppiamo: generando significativi e stabili livelli occupazionali, impegnandoci in pratiche di eccellenza nella tutela della salute dei lavoratori, investendo nei progetti di formazione e crescita sia collettivi che individuali. Riteniamo infine di essere sostenibili perché ci impegniamo costantemente, nelle semplici azioni quotidiane come nei complessi processi aziendali, a cercare di ridurre l’impatto sull’ambiente del nostro operato. Con il bilancio di sostenibilità 2021, che da quest’anno è rinforzato dalla certificazione da parte di una società professionale di standing internazionale, vogliamo confermare questi nostri valori e renderci disponibili verso i nostri stakeholder a valori e rendicontare le nostre attività.

Consci che il percorso di definizione di standard europei in materia ESG è tuttora in corso, abbiamo comunque ritenuto di inquadrare i nostri sforzi nell’ambito dei Sustainable Development Goals fissati dall’ONU con l’Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile. Confermiamo così nuovamente che il nostro impegno quotidiano è far sì che l’agire responsabile si affermi sempre più come fattore distintivo di Impresa Percassi.

È con questo spirito che Vi presentiamo il bilancio di sostenibilità 2021 di Impresa Percassi. Riteniamo di essere sostenibili, innanzitutto, perché coniughiamo le esigenze di breve con una visione di lungo termine, che ci spinge ad innovare, a investire e a Amministratore Delegato Ing. Jacopo Palermo 7

HIGHLIGHTS

GLI HIGHLIGHTS DELLA SOCIETÀ

Performance economica - Valore della produzione: +226 mln€ (+51% rispetto al 2020) - Portafoglio lavori: +725 mln€ - 33 cantieri attivi nel 2021 Risorse umane - Ore di formazione: +500 ore - Ore di formazione in materia Salute e Sicurezza: 4,200 - Tot. dipendenti: +190 risorse - Crescita organico: +16% - Presenza femminile: 17% Ambiente - Rifiuti non pericolosi prodotti: 99% - Rifiuti destinati a riciclo: 95% - Progetti certificati LEED: 15

I N N OVA R E . C R E S C E R E . COSTRUIRE.

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IMPRESA PERCASSI: UN CAMPIONE NAZIONALE INDUSTRIALIZZATO E DIGITALE

PROFILO DELLA SOCIETÀ Impresa Percassi, General Contractor leader di mercato, è una realtà imprenditoriale attiva nel settore dell’edilizia civile per conto di committenti privati sia nazionali che internazionali. I principi su cui si basa l’operato di Impresa Percassi sono: ◼ Innovazione tecnologica e dei processi ◼ Affidabilità ed efficienza qualitativa ◼ Crescita sostenibile ◼ Gestione dei rischi ◼ Valorizzazione del capitale umano ◼ Protezione dell’ambiente e mitigazione degli impatti Il percorso di crescita di Impresa Percassi si è costantemente fondato su una solida tradizione di operosità, coniugata con la necessaria evoluzione del modello di business e dell’organizzazione, anche e soprattutto nell’ottica della sostenibilità, dell’innovazione dei processi e dell’anticipazione dei trend di mercato. Questo approccio ha permesso ad Impresa Percassi di posizionarsi tra i top player nel segmento del general contracting conto terzi, permettendo così di arricchire la propria value proposition sul mercato. Alla fine del 2021 Impresa Percassi ha registrato un valore della produzione di 226 mln€ con un portafoglio ordini totale di oltre 725 mln€. Impresa Percassi è presente in Francia con Percassi Bâtiment, impresa di costruzioni di diritto francese controllata al 100% da Impresa Percassi che si occupa dello sviluppo del business in Francia, Belgio e Svizzera. Anche per l’anno 2021, Impresa Percassi

si conferma tra le 50 aziende leader nelle costruzioni dell’edilizia civile in Italia guadagnando una posizione nel ranking rispetto all’anno precedente e posizionandosi così al settimo posto. Tale classifica è stata elaborata all’interno del terzo Rapporto Classifiche “Le prime 50 imprese di costruzioni dell’edilizia privata” edito dalla società di ricerca Guamari. Il rapporto tiene conto del quadro generale, dei cambiamenti all’interno del mercato indotti dall’improvvisa epidemia sanitaria e dai suoi effetti in termine di cambiamenti dei comportamenti e quindi delle relative tipologie edilizie e morfologie urbane. In questo contesto, la vision di innovazione e sviluppo di Impresa Percassi passa per l’industrializzazione dei processi e lo sviluppo di una catena del valore che contribuisce significativamente al consolidamento degli obiettivi di impresa. Impresa Percassi è orientata verso un modello di impresa sempre più responsabile e sostenibile. La Società continua a considerare la sostenibilità un proprio asset strategico, ed è convinta di come essa stessa rappresenti un elemento indispensabile per l’efficienza del proprio business. Per tale motivazione Impresa Percassi integra quotidianamente la sostenibilità all’interno dei propri processi gestionali ed operativi. La pubblicazione del bilancio di sostenibilità 2021 di Impresa Percassi, giunto quest’anno alla sua seconda edizione, conferma l’impegno del gruppo nella rendicontazione integrata delle proprie performance economiche, sociali ed ambientali. Il documento si pone come scopo principale quello di supportare la Società nel raggiungimento degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (Sustainable Development Goals – SDGs) inquadrati all’interno

dell’Agenda 2030 per uno sviluppo equo basato sul rispetto dei diritti e sulla tutela dell’ambiente. GLI OBIETTIVI DI SOSTENIBILITÀ E IL SUPPORTO AGLI SDGs In Europa il settore delle costruzioni è responsabile del 36% delle emissioni annuali di CO2, del 40% del consumo di energia, del 50% delle estrazioni di materie prime, del 21% di acqua potabile e interessa 18 milioni di posti di lavoro. Il settore dell’edilizia, dunque, se inquadrato sotto specifici criteri di sostenibilità, ricopre un ruolo attivo e cruciale nel raggiungimento dei Sustainable Development Goals (SDG) dell’Agenda 2030, il programma d’azione per le persone, il pianeta e la prosperità sottoscritto dai governi dei 193 Paesi membri dell’ONU.

Nel 2021 Impresa Percassi ha perseguito la propria vision al fine di rendere il proprio business, un’attività efficace, efficiente e profittevole, che sostiene il progresso del territorio e il benessere degli individui. Di seguito si riportano i legami tra le priorità definite all’interno della matrice di materialità 2021, gli obiettivi di sostenibilità che Impresa Percassi si prefigge per il 2022 e il loro impatto sui diversi obiettivi dell’Agenda Globale.

Per tale motivazione, Impresa Percassi condivide e promuove l’Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile e si impegna quotidianamente ad integrare gli obiettivi di sostenibilità nel suo modello di business, in coerenza con gli SDGs – Sustainable Development Goals.

Tema materiale

Descrizione

I nostri obiettivi -Riduzione degli indici infortunistici

Salute e sicurezza

Tutela dei diritti umani

Gestione e valorizzazione del capitale umano

Riduzione degli indici infortunistici. Diffusione della cultura della sicurezza a tutte le persone operanti in cantiere e presso gli Uffici.

Impegno di Impresa Percassi a far sì che vengano create e mantenute le capacità e le competenze di ciascun dipendente, che ci sia il riconoscimento dei meriti e il rispetto delle pari opportunità, in ottica di salvaguardia dei diritti dell’uomo e dei lavoratori.

Valorizzazione delle potenzialità individuali, formazione e sviluppo delle competenze di ognuno.

Fonte: Green Building Council Italia 2020

-Diffusione della cultura della sicurezza a tutte le persone operanti in cantiere e presso gli Uffici. -Contribuire alla espansione di una strategia SSL a livello di gruppo COSTIM

-Promozione del lavoro agile -Sviluppo di ulteriori convenzioni e patnership -Aumento della quota femminile in organico

-Estensione del programma di formazione in ottica continuous learning -Consolidamento del processo di Induction cross di gruppo

SDGs

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Innovazione e applicazione di nuove tecnologie

Implementazione del percorso di Digital Transformation di Impresa Percassi, tramite ricerca e continui investimenti nel progresso tecnologico al fine di raggiungere un più elevato grado di efficienza operativa.

Sostenibilità economico finanziaria

Impegno di Impresa Percassi per una performance aziendale sempre più sostenibile e responsabile. Creazione di condizioni per uno sviluppo che assicuri il soddisfacimento dei bisogni e delle aspettative di tutti gli stakeholder

-Uso codificato, strutturato e diffuso del BIM -Acquisizione di ulteriori progetti LEED e BREEM -Ricerca soluzioni tecnologiche di off-site production

-Crescita solida e continua -Aumento della creazione di valore per tutti gli stakeholder -Investimenti sul territorio

Gestione sostenibile della catena di fornitura

Selezione dei fornitori di Impresa Percassi in base a criteri di qualità tecnica, economica, organizzativa e al rispetto delle norme ambientali, di sicurezza e di RSI.

-Implementazione di strumenti di prequalifica dei fornitori tramite apposito software

-Riduzione delle emissioni di CO2 derivanti dalla flotta aziendale e dal consumo di energia elettrica

Tutela dell’ambiente

Sviluppo di iniziative finalizzate alla mitigazione e all’adattamento agli effetti dei cambiamenti climatici, attraverso politiche di riduzione e di efficientamento dei consumi con l’obiettivo ultimo di perseguire più elevati livelli di eco-efficienza.

Gestione dei rifiuti

Attenzione alle modalità di gestione e smaltimento dei rifiuti, in conformità alle normative vigenti in materi. Impegno per la riduzione dei rifiuti derivanti dallo svolgimento dell’attività caratteristica.

Creazione di valore per il territorio e relazioni con le comunità locali

Contribuire alla crescita e allo sviluppo del territorio in cui opera l’azienda.

-Identificazione e scelta dei fornitori anche sulla base di criteri ambientali e sociali

-Promozione, tramite campagne di comunicazione, dei comportamenti sostenibili sul luogo di lavoro

-Riduzione dei rifiuti destinati a smaltimento -Comunicazione e formazione specifica sul tema

-Mantenimento del proprio contributo alla creazione di valore in termini di occupazione e di sviluppo economico -Sviluppo di ulteriori collaborazioni in ambito sociale per aumentare la produzione di valore -Programma di inserimento e valorizzazione giovani risorse

IMPRESA PERCASSI: UNA SOLIDA STORIA IMPRENDITORIALE LUNGA OLTRE 50 ANNI 1960-1970: LE ORIGINI Fondata il 4 marzo 1963, Impresa Percassi negli anni ‘70 cresce e conquista progressivamente la fiducia dei principali committenti privati della zona consolidando la propria presenza sul mercato.

1980: UN LOGO DI GRUPPO All’incessante crescita della Società nel settore dell’edilizia residenziale segue, la creazione della holding (1986): il comparto delle costruzioni e quello immobiliare si rafforzano parallelamente anche alla crescita imprenditoriale nel retail. Vengono ideati il logo e l’immagine coordinata di Gruppo.

1990: LE GRANDI SFIDE NEL RETAIL Dalla fine degli anni ‘90 Impresa Percassi inizia progressivamente ad incrementare la propria attività di contractor dell’edilizia civile ed entra nel mercato milanese per conto terzi, occupandosi di importanti ristrutturazioni di edifici di pregio, nonché di fit-out per importanti brand dell’industria retail. Sono relative a questi anni le grandi commesse nel retail: Benetton a Milano (1997) e l’Oriocenter a Bergamo (1998).

2000-2010: DIVERSIFICAZIONE DEL BUSINESS Con il nuovo secolo Impresa Percassi coglie le opportunità di una fase di mercato particolarmente favorevole. Accanto al costante sviluppo nell’edilizia residenziale, crescono infatti, le commesse per i grandi marchi del retail (Zara, Swatch, Levi’s, Lindt, Versace, Sisley, Massimo Dutti, Ferrari, Mondadori) e del ricettivo (Caffè e Hotel Armani).

2010-2015: LA SVOLTA DELLA NUOVA GENERAZIONE Sono gli anni in cui si disegna una nuova identità per Impresa Percassi. grandi investimenti in risorse e competenze e un processo di managerializzazione per la trasformazione del modello di business, da impresa di costruzioni a General Contractor.

2019: UNA NUOVA HOLDING INDUSTRIALE Immobiliare Percassi Srl e Polifin Spa (holding di partecipazione del Cav. Lav. Domenico Bosatelli che controlla, tra le altre, Gewiss SpA e Grupedil Srl) costituiscono una joint venture paritetica per la creazione di una nuova holding industriale denominata “COSTIM Srl”. COSTIM è oggi un player unico nel panorama nazionale che integra competenze industriali e organizzative del partner industriale con affidabilità, innovazione e solidità del partner finanziario, lungo tutta la filiera del real estate, per la realizzazione di progetti chiavi in mano, per conto proprio e di terzi. Dal 2019 Impresa Percassi è, inoltre, presente in Francia con Percassi Bâtiment attraverso la quale opera sui mercati francofoni di Francia, Belgio e Svizzera.

2020: INTEGRAZIONE RAMO MANGIAVACCHI PEDERCINI Ad inizio 2020, Impresa Percassi consolida definitivamente la propria posizione di leader di mercato attraverso un’operazione straordinaria di aggregazione con la storica impresa milanese Mangiavacchi Pedercini, la quale conferisce in Impresa Percassi il proprio ramo costruzioni a fronte del 20% delle quote della Società. La strategia a monte dell’acquisizione consiste nella volontà di creare un leader di mercato che sia in grado di continuare ad investire in risorse ed innovazione e a fare leva su economie di scala e di conoscenza in un settore che sta affrontando un’inevitabile dinamica di consolidamento.

2021: IL RIASSETTO SOCIETARIO E UN NUOVO TRAGUARDO NEL PERCORSO DI SOSTENIBILITÀ Nel corso del 2021 il controllo della holding COSTIM passa a Polifin SpA che sale al 60% di quota di partecipazione, mentre il restante 40% viene acquisito dalla Unifin di Francesco Percassi. L’operazione consente di dare ulteriore solidità all’intero gruppo per consentire di affrontare le future sfide di crescita. Impresa Percassi inoltre presenta il suo primo Bilancio di Sostenibilità, con analisi sugli impatti ambientali, sociali ed economici delle attività del 2020. 14

Un primo, importante passo verso la costruzione di dinamiche di trasparenza che creino valore per la Società e per i suoi stakeholder.

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MISSION E VALORI DI IMPRESA PERCASSI Vision Essere un campione nazionale, industrializzato e digitale, per i mercati più evoluti e per prestigiosi partner nazionali e internazionali. Mission Innovare, Crescere, Costruire sono i tre assi portanti della filosofia di Impresa Percassi. Forte del suo ruolo di General Contractor, Impresa Percassi in grado di soddisfare, attraverso competenze tecniche, gestione manageriale e doti organizzative, le più alte aspettative in termini di qualità, rispetto per l’ambiente, responsabilità sociale e affidabilità che tutti gli stakeholder nutrono nei confronti della Società. INNOVARE per Impresa Percassi significa mantenere unite qualità, efficienza, sicurezza e sostenibilità: un processo in cui sono le persone, con le loro competenze, a costruire una vision di impresa che si basa sull’industrializzazione e sulla digital transformation. Impresa Percassi è consapevole che CRESCERE implica un profondo senso di responsabilità. Per questo motivo la Società si impegna quotidianamente per la salvaguardia della salute ambientale e per la protezione della salute dei suoi dipendenti e della sicurezza di tutte le sue attività, sia per essere all’altezza delle sue responsabilità sociali, sia come mezzo per costruire il valore delle sue attività. Per Impresa Percassi COSTRUIRE significa infine raggiungere gli obiettivi prefissati in maniera efficiente ed efficace, assicurando sempre al cliente la massima qualità delle opere realizzate. SETTORI DI ATTIVITÀ

QUALITY

EFFICENCY

RELIABILITY

SAFETY

INNOVATION

SUSTAINABILITY

Impresa Percassi è parte di un gruppo societario operante con successo nell’intero settore dell’edilizia privata. L’attività core della Società si articola, principalmente, nell’area degli appalti privati di edilizia civile. Impresa Percassi opera su tutto il territorio nazionale, con prevalenza nelle regioni del centro-nord Italia e con focus nell’area metropolitana milanese, in cui si concentrano la maggioranza degli investimenti del settore del real estate in Italia. Managerializzazione dell’organizzazione, industrializzazione del processo costruttivo e digital trasformation hanno portato Impresa Percassi a una crescita aziendale così esponenziale da renderla competitiva anche sul piano internazionale. L’organizzazione è già presente a Parigi con Percassi Bâtiment attraverso cui opera sui mercati francofoni di Francia, Belgio e Svizzera. Gli uffici si trovano a Neuillysur-Seine, nell’Ile-de-France, ovvero nella Regione parigina. Presso la sede francese, operano 15 persone con comprovata esperienza nel mercato delle costruzioni, collaborando a stretto contatto con tutte le funzioni aziendali in Italia al fine di esportare nei nuovi mercati le competenze acquisite da Impresa Percassi in oltre 50 anni di attività.

Impresa Percassi il partner ideale per committenti di alto profilo ed elevato standing. Tali qualità si traducono in un portafoglio clienti composto da primarie Società nazionali e multinazionali, università di prestigio e importanti gruppi finanziari. Di seguito vengono riportate, nell’ambito del portafoglio lavori, alcune delle commesse di maggior rilievo per l’anno 2021: ◼ Chorus Life - Bergamo ◼ Villaggio della Pace, Base US Navy Vicenza ◼ Testimoni di Geova - Bologna ◼ Euromilano, Cascina Merlata, Lotto R6 Milano ◼ Campus Biomedico - Roma ◼ Antirion, Direzionale via dell’Oceano Pacifico - Roma ◼ Milano City Village - Milano ◼ Studentato Collegiate - Milano ◼ Ferrero, magazzino refrigerato - Ardenne ◼ Inserm, centro di ricerca cancerologica Marsiglia

TRACK RECORD E PORTAFOGLIO ORDINI L’importante track record accumulato negli ultimi anni e il consolidamento delle relazioni con gli operatori della filiera (sia a valle che a monte) hanno permesso a Impresa Percassi di aggiudicarsi commesse sempre più rilevanti. La crescita del fatturato degli ultimi anni è stata determinata dall’acquisizione di commesse di taglia maggiore e di elevato standing, per un valore complessivo di portafoglio lavori (backlog) che a fine 2021 supera i 725 mln€.

Chorus Life - Bergamo

Le capacità tecniche e organizzative nell’esecuzione delle opere, le competenze di value engineering ed il focus sulle tematiche di sostenibilità edilizia rendono

Villaggio della Pace, Base US Navy - Vicenza

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Testimoni di Geova - Bologna

Milano City Village - Milano

Euromilano, Cascina Merlata, Lotto R6 - Milano

Studentato Collegiate - Milano

Campus Biomedico - Roma

Ferrero, magazzino refrigerato - Ardenne

Antirion, Direzionale via dell’Oceano Pacifico - Roma

Inserm, centro di ricerca cancerologica - Marsiglia

STAKEHOLDER ENGAGEMENT Impresa Percassi crede nel dialogo e nel coinvolgimento degli Stakeholder per la costruzione di un contesto di sostenibilità comune e per consentire al management di verificare che la mission, la vision e i valori aziendali coincidano con le aspettative, la domanda e i valori di tutti i portatori di interesse. A tal fine è stato definito un approccio strutturato di identificazione degli stakeholder chiave e di definizione delle modalità di engagement più opportune. La seguente “mappa degli stakeholder” fornisce una rappresentazione sintetica dei principali interlocutori di Impresa Percassi, individuati in funzione delle peculiarità di business, degli aspetti caratteristici di mercato e dell’intensità delle relazioni con la Società:

Dipendenti ◼ Incontri con i dipendenti ◼ Workshop ◼ Newsletter aziendale ◼ Survey e analisi di clima ◼ Portale e intranet del gruppo COSTIM ◼ Attività di formazione

Clienti e Fornitori ◼ Indagini di customer satisfaction ◼ Visite e audit di seconda parte

◼ Clienti ◼ Fornitori ◼ Professionisti e consulenti ◼ Istituti di credito e altri finanziatori ◼ Organi sociali

◼ Dialogo con le università

◼ Dipendenti e collaboratori

◼ Partecipazione a workshop ed eventi culturali

◼ Associazioni di categoria

◼ Social media e sito web

◼ Amministrazione pubblica ◼ Collettività Impresa Percassi ha sviluppato e messo a sistema un insieme di strumenti e canali di comunicazione specifici, sia digital che face to face, al fine gestire le relazioni con i propri interlocutori. La relazione sulla gestione rappresenta lo strumento privilegiato di comunicazione per la presentazione delle performance di rilievo conseguite nell’anno in ambito economico, mentre il bilancio di sostenibilità è lo strumento di dialogo utilizzato per illustrare le performance ambientali e sociali. Le attività di ascolto di Impresa Percassi coinvolgono in modo continuativo i numerosi stakeholder della Società. Obiettivo futuro della Società sarà quello di effettuare un’attenta analisi delle necessità e delle opinioni di ogni stakeholder, al fine di sviluppare strategie di coinvolgimento maggiormente mirate, migliorando in modo continuo il processo decisionale e di rilevazione delle tematiche materiali. Di seguito si riportano le iniziative svolte periodicamente per il coinvolgimento degli stakeholder:

Collettività e istituzioni

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PARTNERSHIP INNOVATIVE Diverse sono le partnership di Impresa Percassi con associazioni all’avanguardia in tema di edilizia del futuro, ovvero di riqualificazione, gestione e valorizzazione sostenibile del patrimonio immobiliare. Di seguito si riportano le più rilevanti: ◼

Assobim - Associazione costituita da aziende, imprese, studi e professionisti per contribuire alla diffusione del BIM (Building Information Modeling), promuovere la digitalizzazione nel settore dell’edilizia e l’approccio OPEN BIM. ◼ GBC – Green Building Council Italia: Impresa Percassi dal 2009 è membro dell’associazione nata con l’obiettivo di indirizzare e supportare il settore delle costruzioni verso standard sostenibili di progettazione, realizzazione, utilizzo e manutenzione.

ANALISI DI MATERIALITÀ Il confronto continuo con i propri stakeholder è per Impresa Percassi un’attività centrale nel rafforzamento delle proprie politiche di sostenibilità. L’obiettivo primario per la Società è infatti quello di integrare, in modo sempre più efficace, i temi di sostenibilità nelle attività di business quotidiane così da fornire un

valido supporto per i vertici della Società nella scelta di decisioni strategiche volte a creare valore nel lungo termine. Al fine di identificare i propri temi rilevanti e rispondere alle aspettative dei portatori di interesse, Impresa Percassi ha consolidato un processo di identificazione dei temi materiali: ◼ di significativo impatto economico, ambientale o sociale per il business di Impresa Percassi ◼ che potrebbero influenzare in modo sostanziale le valutazioni e le decisioni degli stakeholder Secondo questa prospettiva, la materialità tiene in considerazione non solo il punto di vista dell’organizzazione ma anche quello degli stakeholder. Al fine di identificare le tematiche prioritarie da inserire nella propria matrice di materialità, Impresa Percassi ha avviato un processo di ascolto su due fronti: 1. Analisi della rilevanza interna Per identificare le istanze interne si è proceduto ad indentificare i primi potenziali temi materiali tramite un’analisi di documentale inerente ai temi ESG e lo studio attento dello standard GRI. A seguito di confronto tra l’ufficio QHSE, la pianificazione strategica e il management di Impresa Percassi, sono stati individuati i temi da somministrare per la valutazione della materialità. Questi ultimi sono stati oggetto di prioritizzazione da parte dei dipendenti e dal management di Impresa Percassi, i quali hanno valutato l’importanza delle singole tematiche attraverso la compilazione di un questionario creato ad hoc e somministrato internamente tramite newsletter. 2. Analisi della rilevanza esterna Al fine di rilevare le istanze esterne si è somministrato il suddetto questionario anche ad un campione selezionato di parti interessate esterne.

Tramite la compilazione della survey, ciascuno stakeholder ha avuto la possibilità di indicare i temi per loro maggiormente rilevanti in relazione all’impatto economico, sociale ed ambientale degli stessi sulla società. I questionari per la rilevazione esterna sono stati inviati ai seguenti portatori di interesse:

◼ Clienti

-L’asse delle ascisse rappresenta la significatività delle tematiche individuate per Impresa Percassi

◼ Fornitori ◼ Finanziatori

-L’asse delle ordinate riflette la significatività delle stesse tematiche per gli stakeholder esterni

◼ Associazioni di categoria ◼ Amministrazione pubblica ◼ Comunità locale. Ciascuno stakeholder ha disposto in ordine di importanza le tematiche precedentemente individuate e ritenute rilevanti ai fini della gestione sostenibile della società. Si è scelto di inserire all’interno della matrice di materialità tutti e dieci i temi presentati all’interno del questionario, in quanto rappresentativi della visione di sostenibilità di Impresa Percassi. I temi sono stati prioritizzati sulla base delle risultanze del processo di engagement. Terminato il processo di stakeholder engagement, è stata predisposta la relativa matrice di materialità, la quale permette di identificare i temi di sostenibilità prioritari per Impresa Percassi e per i suoi stakeholder. A tal proposito, la matrice di materialità definisce il posizionamento di ciascuna tematica sulla base di due fattori, rappresentati dai due assi della matrice:

In considerazione delle priorità di business e dell’evoluzione del contesto esterno, nel corso del 2021 sono stati aggiornati i temi ritenuti maggiormente rilevanti. Nella definizione dei temi materiali i seguenti aspetti sono considerati precondizioni per operare e sono, pertanto, considerati molto rilevanti sia per Impresa Percassi che per gli stakeholder: All’interno della matrice 2021 sono stati confermati, con minime variazioni, i temi ritenuti materiali da Impresa Percassi e dai suoi portatori di interesse, ad eccezione della tematica tutela della biodiversità e della tutela dei diritti umani, le quali sono state assorbite rispettivamente all’interno dei macro-temi Tutela dell’ambiente e Welfare e diversity. Tutti i temi identificati quali materiali trovano una rendicontazione puntuale all’interno del documento, con un livello di dettaglio crescente in funzione della loro rilevanza per la Società e per i suoi portatori

Matrice di materialità Impresa Percassi

Rilevanza per i nostri stakeholder

Sostenibilità economica e finanziaria

Gestione e valorizzazione del capitale umano

Tutela dei diritti umani Salute e sicurezza

Trasparenza e integrità del Business Creazione di valore per il territorio con le comunità locali

Tutela dell’ambiente Gestione dei rifiuti

Gestione Sostenibile della catena di fornitura

Innovazione e nuove tecnologie

Importanza per Impresa Percassi Ambiente

Economia

Società

Altro

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di interesse. Si conferma anche per il 2021 la forte priorità attribuita alle tematiche di Salute e sicurezza e di Integrità del business. Per il 2021, risultano maggiormente preponderanti le tematiche sociali inerenti allo sviluppo del capitale e alle politiche di welfare aziendale. La rilevanza di tali tematiche rispecchia le politiche intraprese

da Impresa Percassi al fine di migliorare l’equilibrio tra vita privata e professionale dei propri collaboratori e lo sviluppo di iniziative volte a soddisfare le esigenze di crescita professionale dei dipendenti e garantire che questi ultimi possano sostenere gli obiettivi di crescita e trasformazione della Società. Per gli anni a venire la società si pone come obiettivo concreto quello di attuare il proprio

Trasparenza e integrità del business: Impresa Percassi ha implementato un sistema di regole, modelli e meccanismi di controllo basati sul Codice Etico e ispirati ai più elevati standard di trasparenza e correttezza nella gestione dell’impresa. Tale sistema, presupposto essenziale per lo svolgimento delle attività della Società, ha permesso alla Società di sviluppare un clima di fiducia reciproca e di consenso locale e di ottenere un ottimo posizionamento nel Rating di Legalità (2 stelle +), uno tra i premi più significativi nell’ambito.

Salute e sicurezza sul lavoro: Impresa Percassi considera la salute, la sicurezza e il benessere dei propri dipendenti fra le priorità principali per la Società. La Società è consapevole di come una gestione ottimale di tale tematica contribuisca a generare fiducia tra i lavoratori, migliorare le performance e ad aumentare la produttività e l’efficienza.

processo di rilevazione dei temi materiali, implementando un processo strutturato di prioritazzazione quantitativa. Durante il processo di stakeholder engagement si sono inoltre riscontrate criticità in relazione al coinvolgimento degli attori esterni, i quali rappresentano in questi primi anni di rendicontazione un ruolo periferico. La società è conscia dell’importanza che tali attori ricoprono, per tale motivo elaborerà un processo di coinvolgimento diretto e maggiormente partecipativo al fine di comprendere al meglio le istanze e le necessità dei suoi soggetti esterni.

02 RESPONSABILITÀ ECONOMICA E DI GOVERNANCE

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RESPONSABILITÀ SOCIALE D’IMPRESA

STRUTTURA DEL GRUPPO Impresa Percassi è una Società del gruppo COSTIM, un polo innovativo delle costruzioni attivo principalmente nell’edilizia civile fondato nel 2019 dal Cav. Domenico Bosatelli e dall’Avv. Francesco Percassi. A seguito dell’operazione di acquisizione del ramo “costruzioni Italia” della Mangiavacchi Perdercini S.p.A., avvenuta il 25 febbraio 2020, Impresa Percassi è detenuta al 80% da COSTIM e per il 20% dall’Ing. Mangiavacchi Pedercini. COSTIM è guidata dal Presidente Avv. Francesco Percassi e dall’Amministratore Delegato Ing. Jacopo Palermo, entrambi rivestono le medesime cariche anche in Impresa Percassi.

ORGANISMI DI GOVERNO: RUOLI E RESPONSABILITÀ IN IMPRESA PERCASSI Il modello organizzativo di Impresa Percassi si rifà al modello organizzativo del gruppo COSTIM, il quale ha adottato un modello di corporate governance tradizionale. Il sistema di corporate governance adottato dalla Società è volto ad assicurare una collaborazione equilibrata tra le sue componenti ed è orientato a garantire una conduzione responsabile e trasparente dell’impresa nei confronti del mercato. L’amministrazione della Società è affidata a un Consiglio di Amministrazione nominato dall’Assemblea dei soci, la funzione di vigilanza è esercitata da un Collegio Sindacale e l’attività di revisione legale dei conti è svolta dalla Società di Revisione BDO Italia S.P.A..

Struttura gruppo COSTIM

Polifin S.p.A.

80%

Impresa Percassi***

Unifin S.r.l.

60%

Gualini****

40%

100%

Elmet

100%

Percassi Bâtiment *Holding partecipata dal Cav. Lav. Domenico Bosatelli | **Holding partecipata dall’Avv. Francesco Percassi | ***20% MP Immobiliare | ****40% Famiglia Gualini

L’organo amministrativo in carica è composto da 5 membri. Il Consiglio di Amministrazione ha tutti i poteri di ordinaria e straordinaria amministrazione, fatte salve le determinazioni riservate all’intero Consiglio e fermi restando precisi limiti posti alle deleghe. Al Presidente e all’Amministratore Delegato, in via libera e disgiunta, spettano tutti i poteri di ordinaria amministrazione. In particolare, sotto il profilo operativo, al Presidente sono attribuite le responsabilità gestionali, ivi compresa la rappresentanza della Società, relative ai seguenti ambiti:

Il Collegio Sindacale è composto da due sindaci effettivi e due sindaci supplenti. Il Collegio Sindacale è l’organo preposto a vigilare sull’osservanza della legge e dello Statuto sociale, sul rispetto dei principi di corretta amministrazione e sull’adeguatezza dell’assetto organizzativo, amministrativo e contabile adottato dalla Società.

◼ rapporti con la Pubblica Amministrazione, Agenzia delle Entrate, Uffici fiscali, ecc. ◼ rapporti con il personale ◼ stipula di contratti nell’ambito dell’ordinaria amministrazione e gestione societariag ◼ gestione Finanziaria ◼ rappresentare la società nelle assemblee delle società controllate e partecipate.

Composizione del Consiglio di Amministrazione

Nominativo

Carica

Francesco Percassi

Presidente

Jacopo Palermo

Consigliere Delegato e AD

Roberto Mangiavacchi

Vicepresidente

Claudio Melegoni

Consigliere

Sergio Rubini

Consigliere

< 30

Età

30-50

> 50

Composizione del Collegio Sindacale

Nominativo

Carica

Angelo Galizzi

Presidente

Piero Albani

Sindaco

Massimo Tiraboschi

Sindaco

Tullio Fumagalli

Sindaco Supplente

Linda Gazzillo

Sindaca Supplente

< 30

Età

30-50

> 50

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ATTIVITÀ DI DIREZIONE E DI COORDINAMENTO DEL GRUPPO COSTIM Impresa Percassi è soggetta a direzione e coordinamento da parte della controllante COSTIM. L’attività di direzione e coordinamento consiste nell’esercizio del potere di indirizzare l’attività imprenditoriale delle Controllate, mediante il rispetto della normativa generale, del controllo dei rischi di impresa e di sostenibilità, della trasparenza nei confronti del mercato, dell’armonizzazione della strategia e

dell’attività del Gruppo, oltre che attraverso una pianificazione generale della strategia delle Controllate, con una particolare cura ed attenzione verso tutti gli stakeholder di riferimento. A supporto dell’attività di direzione sono stati, inoltre, istituiti tre comitati con funzione consultiva i quali favoriscono il collegamento e la comunicazione tra i vari organi aziendali e il Consiglio di Amministrazione delle società del gruppo COSTIM. I comitati sono i seguenti:

Comitato Direttivo: svolge valutazioni preliminari in materia di scelte strategiche e di sviluppo per la Società e monitora l’attuazione delle strategie di business approvate dal Consiglio di Amministrazione della Società

Comitato Digital & Innovation: fornisce pareri e review sulle strategie digitali e di innovazione in essere ed eventualmente, ne propone l’adozione di nuove; valuta inoltre opportunità, rischi e trend presenti nel settore digital ed eventuali strategie attraverso cui trarre un vantaggio competitivo sostenibile da tali situazioni

Comitato Commerciale: coordina lo sviluppo e la gestione dei brand di proprietà del Gruppo al fine di favorire la brand awareness e lo sviluppo commerciale degli stessi

STRUTTURA ORGANIZZATIVA DI IMPRESA PERCASSI

le funzioni di sviluppo commerciale, supply chain management e direzione operativa.

Dato il modello di parenting del Gruppo, le principali funzioni corporate (Risorse Umane, Amministrazione Finanza e Controllo, ICT, Legal, Marketing e Comunicazione e Ufficio stampa) fanno riferimento alla capogruppo e sono centralizzate nella holding COSTIM. A Impresa Percassi vengono affidate le sole funzioni specifiche per presidiare le fasi core della propria catena del valore, tra cui

L’organizzazione interna della Sostenibilità è di tipo diffuso e prevede che ciascun dipartimento aziendale integri nei propri processi e attività gli aspetti di Sostenibilità di propria competenza. I principali dipartimenti coinvolti in tali aspetti sono la Direzione Risorse Umane, QHSE (Qualità, Salute, Sicurezza e Ambiente), Comunicazione e Pianificazione strategica.

ETICA E INTEGRITÀ DEL BUSINESS Impresa Percassi è dotata di un Codice Etico al fine di fornire precise Linee Guida Comportamentali che consentano di promuovere una cultura aziendale caratterizzata dai valori di Integrità e Responsabilità. Il Codice Etico è destinato a promuovere un approccio di business “deontologico” e costituisce uno strumento che identifica, per ciascun valore aziendale, i principi guida dei comportamenti della Società, i quali includono:

Onestà Integrità Imparzialità Riservatezza Tutela dell’integrità fisica e della dignità umana Salvaguardia dell’ambiente e rispetto delle comunità locali Il Codice rappresenta un punto di riferimento per tutti i dipendenti e per chiunque sia coinvolto nel perseguimento degli obiettivi della Società. Il suddetto documento costituisce parte integrante del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex di cui all’art. 6 del D.Lgs 8 giugno 2001 n. 231 adottato dalla Società e aggiornato a luglio 2020.

Il Modello, introducendo presidi di controllo specifici che sono richiamati e resi operativi all’interno delle procedure aziendali, si pone l’obiettivo di prevenire, per quanto possibile, la commissione dei reati. Un organismo di controllo indipendente, l’Organismo di Vigilanza, controlla l’effettiva attuazione e l’osservanza del Modello mediante verifiche condotte periodicamente. Inoltre, un sistema di “whistleblowing”, a completamento del sistema di Vigilanza, permette ai dipendenti di comunicare in maniera del tutto anonima violazioni sospette o accertate, garantendo loro protezione contro ogni forma di ritorsione o discriminazione. Il Codice Etico è condiviso con tutti i collaboratori e i terzi che collaborano con Impresa Percassi e ne viene richiesta l’adesione per qualsiasi contratto di fornitura, configurandolo quale presupposto per l’instaurazione del rapporto contrattuale. Il documento, infatti, prevede anche un codice di condotta per fornitori e partner esterni, il quale richiede, oltre a professionalità e affidabilità, anche la condivisione e la tutela dei principi espressi nel Codice come base per promuovere lo sviluppo di relazioni a lungo termine. Il Codice Etico, così come tutte le procedure e i modelli, sono disponibili in formato elettronico, oltre che nella intranet aziendale, in apposita sezione dedicata, anche sul sito web aziendale, affinché tutti i destinatari ed i terzi possano averne piena conoscenza. A dimostrazione della corretta gestione dell’attività, nel 2018 Impresa Percassi ha ottenuto il riconoscimento del Rating di Legalità (2 stelle +), uno strumento che dal 2012 valuta il comportamento etico delle imprese italiane con conseguenti possibili vantaggi per la concessione di finanziamenti pubblici e di agevolazioni per l’accesso al credito bancario.

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PRINCIPI GENERALI CONTENUTI NEL CODICE ETICO Tutte le azioni, operazioni e transazioni poste in essere da Impresa Percassi devono essere ispirate alla massima correttezza, alla completezza e alla trasparenza delle informazioni, alla legittimità e alla chiarezza e verità nei riscontri contabili e devono essere assoggettabili a verifica da parte degli organi di controllo. In particolare: ◼ nei rapporti commerciali e promozionali, sono proibite pratiche e comportamenti fraudolenti, atti di corruzione, favoritismi e più in generale ogni condotta contraria alla Legge e ai regolamenti interni ◼ l’attività di sviluppo commerciale deve svolgersi nel rispetto del regolare contesto di mercato e in leale competizione con i concorrenti. L’attività di Amministrazione, Finanza e Controllo deve svolgersi secondo regole di liceità, correttezza e trasparenza ◼ tutte le attività della Società devono impegnarsi a contribuire allo sviluppo e al benessere dell’ambiente in cui opera e persegue costantemente la salvaguardia della salute dei dipendenti, degli altri collaboratori e delle comunità interessate. Tutte le decisioni e le scelte imprenditoriali prese per conto delle Società devono corrispondere al migliore interesse delle stesse ◼ le relazioni con la Pubblica Amministrazione devono ispirarsi alla più rigorosa osservanza delle disposizioni di legge e non possono in alcun modo compromettere l’integrità e la reputazione delle Società

GESTIONE INTEGRATA DEL RISCHIO: LINEA GUIDA DI STRATEGIA E SOSTENIBILITÀ PER L’IMPRESA Nel settore dell’edilizia la capacità di individuare, valutare e gestire i rischi è elemento fondante della capacità competitiva dell’azienda. Impresa Percassi, ritiene che l’integrazione dei rischi connessi a fattori ambientali, sociali e di governo societario sia necessaria per una sempre migliore comprensione del contesto in cui l’azienda opera e per un’assunzione del rischio maggiormente consapevole. Gli strumenti implementati per una corretta gestione dei rischi sono, inoltre, atti a favorire analisi dalle quali potrebbero scaturire nuove opportunità di business per la creazione di valore aziendale sostenibile nel tempo, a beneficio di tutti gli stakeholder. In tale contesto, Impresa Percassi promuove l’utilizzo dell’approccio per processi e del Risk-Based Thinking. Ogni attività svolta

presenta infatti un certo livello di rischio (e/o di opportunità) che deve essere valutato partendo dalla conoscenza e dalla consapevolezza degli stessi. L’attenzione, l’accuratezza nella pianificazione, la gestione e il controllo di ogni attività devono essere dunque commisurate al rischio o all’opportunità insita nell’attività da svolgere. In particolare, in linea con il modello di gestione adottato, si garantisce anche il presidio dei rischi relativi alle principali tematiche di sostenibilità individuate dall’azienda in base a quanto definito nella matrice di materialità. Per offrire una visione più ampia dell’analisi di materialità, la tabella seguente riporta i principali rischi potenziali di Sostenibilità relativi alla Società e il relativo quadro dei presidi in essere, suddivisi per le aree di impegno. In aggiunta, nel 2022 sono stati verificati i risvolti sul profilo di rischio delle minacce emerse dalla pandemia da Covid-19.

Tema materiale

Attività che comportano maggiore rischio

Presidi in atto · Certificazione sul sistema di gestione

· Attività di gestione delle emergenze e

Salute e sicurezza sui luoghi di lavoro

sulla salute e sicurezza

infortuni · Controllo relativo alla salubrità degli

· Organigramma di sicurezza ed articolazione delle funzioni

impianti e dell’ambiente di lavoro · Rispetto di procedure, aggiornamento

· Documento di valutazione dei rischi · Protocollo Covid-19

del DVR e adempimento obblighi formativi · Attività di sorveglianza sanitaria

· Dispositivi di protezione · Monitoraggio degli infortuni · Riunioni periodiche di sicurezza. · Formazione interna periodica

· Codice Etico Welfare aziendale e diversity

Sviluppo delle risorse umane

· Rapporti quotidiani con dipendenti e collaboratori

· Employer retention · Attività di gestione e sviluppo delle competenze

· Osservanza delle Convenzioni dell’Organizzazione Internazionale del lavoro

· Valutazione dello stress lavorocorrelato · Agevolazioni per la conciliazione casalavoro · Investimenti in attività formative

· Sistema di Gestione Integrato Qualità,

Tutela dell’ambiente e gestione della supply chain

Etica del business

· Gestione dei rifiuti · Attività di cantiere a rischio inquinamento ambientale

· Gestione delle commesse · Attività di amministrazione, finanza e controllo

Ambiente, e Sicurezza in accordo ai requisiti delle Norme UNI EN ISO 9001:2015 e UNI EN ISO 14001:2015 · Verifica del possesso da parte dei fornitori individuati delle necessarie autorizzazioni di legge · Garanzia contrattuale in merito al possesso ed alla vigenza delle autorizzazioni richieste per legge ed alla prestazione dei servizi nel rispetto degli obblighi e delle prescrizioni di legge

· Codice Etico e di comportamento · Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D.Lgs. 231/01 · Istituzione di un sistema di whistleblowing

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CREAZIONE E DISTRIBUZIONE DI VALORE La determinazione del valore aggiunto è essenziale per evidenziare la capacità della Società di generare ricchezza, nel periodo di riferimento, a vantaggio di tutti gli stakeholder coinvolti nelle diverse attività della Società. Il valore generato viene rappresentato in due prospetti, uno che ne determina l’ammontare e l’altro che ne evidenzia il riparto, e viene qui riportato per due principali motivi: ◼ permette di quantificare quanta ricchezza è stata prodotta dalla Società, come è stata prodotta e soprattutto come viene distribuita ai suoi interlocutori ◼ consente di collegare il bilancio di sostenibilità con il bilancio ordinario Lo schema di produzione e distribuzione del valore economico generato permette di rileggere il Bilancio consolidato dal punto di vista dei principali portatori di interesse. Nel corso dell’esercizio 2021 la Società ha continuato a operare in linea con quanto previsto dai piani aziendali. Nonostante i rallentamenti della produzione legati all’emergenza sanitaria Covid-19 e agli shock che hanno impattato la supply chain, la società ha continuato il suo percorso di crescita raggiungendo un valore economico generato di oltre 225 mln€, in aumento rispetto all’esercizio precedente del 52%. La riclassifica degli schemi di bilancio consolidato al 31.12.2021 ha permesso di ottenere il prospetto della distribuzione del valore economico generato della Società. Da tale prospetto emerge che la quota principale del valore viene redistribuita alle filiere di fornitura, inclusi i costi di subappalto e materie prime. Tramite tale indotto la Società contribuisce a rafforzare il tessuto imprenditoriale locale, generando valore per il territorio in termini di occupazione e di sviluppo economico. Oltre 13 mln€ (6% del valore prodotto) sono stati distribuiti al personale dipendente come remunerazione diretta, contributi previdenziali e benefit. Il resto del valore viene distribuito per l’1% al sistema finanziario sotto forma di oneri finanziari e per un ulteriore 1% alla pubblica amministrazione sotto forma di imposte.

Valore economico generato e distribuito

31.12.20 Ricavi

31.12.21

149,5

99,5%

226,6

99,5%

Altri ricavi

0,5

0,3%

1,1

0,5%

Proventi finanziari

0,2

0,2%

0,1

0,1%

Totale valore economico generato

150,2

100%

227,8

100%

Costi operativi

-135,1

90%

-209,9

92%

Remunerazione del personale

-11,6

-13,5

Remunerazione dei finanziatori

-2,5

-2,8

Remunerazione degli investitori

0,0

Remunerazione della Pubblica Amministrazione*

-0,9

-1,6

Liberalità esterne

0,0

Totale valore economico distribuito

-150,1

100%

-227,8

100%

Valore economico trattenuto

0,1

Ripartizione ricavi per area geografica Ricavi

149,5

100%

226,6

100%

Italia

144,4

97%

211,6

93%

5,1

15,0

Estero

Impresa Percassi ha ricevuto importanti riconoscimenti per proprio percorso di crescita e per la sostenibilità finanziaria – Expertise nei progetti GBC.

IMPRESA PERCASSI HA RICEVUTO IMPORTANTI RICONOSCIMENTI PER PROPRIO PERCORSO DI CRESCITA E PER LA SOSTENIBILITÀ FINANZIARIA – EXPERTISE NEI PROGETTI GBC. CERTIFICATI E RICONOSCIMENTI EU’s Fastest Growing Companies - Marzo 2020 e 2019

Premiata per il secondo anno consecutivo una delle 1000 società europee con i maggiori tassi di crescita negli ultimi 3 anni.

Leader della Crescita - 2018, 2019, 2020, 2021

Premiata per il quarto anno consecutivo come una delle 350 società italiane con i maggiori tassi di crescita negli ultimi 3 anni.

Azienda Eccellente - Ottobre 2019 e 2018 Premiata per il secondo anno consecutivo come Azienda Eccellente per avere ottenuto negli ultimi 5 anni risultati superiori ai propri competitor in termini di crescita, profittabilità e stabilità finanziaria.

Premio Imprese per la Sicurezza 2019

Premiata a livello nazionale per la qualità dei propri processi di gestione della salute e della sicurezza da parte di Confindustria e Inail.

Programma Elite - Novembre 2018

Ammessa al programma Elite, una piattaforma globale di Borza Italiana volta a supportare le società nel raggiungimento dei propri target industriali e finanziari.

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RESPONSABILITÀ VERSO LE PERSONE

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LA POPOLAZIONE AZIENDALE

I nostri risultati: • 500 ore di formazione erogata ai collaboratori • implementazione del lavoro agile (ove applicabile) al fine di favorire l’equilibrio tra vita privata e professionale • saldo positivo di occupazione: +16% • stabilità occupazionale: 88% dei lavoratori inquadrati con contratto indeterminato • inclusione e valorizzazione dei contributi di ognuno • in riferimento allo sviluppo della sua strategia di sostenibilità, Impresa Percassi ha individuato come elemento chiave per il successo, una politica di gestione delle risorse umane che sia in grado di selezionare e sviluppare le migliori competenze. Per la Società, il capitale umano è infatti il fattore decisivo per conseguire gli sfidanti obiettivi propri della vision aziendale

Impresa Percassi considera la ricchezza delle diversità dei propri collaboratori come un asset strategico. Per questo si impegna a costruire un ambiente di lavoro inclusivo, in cui i talenti, le competenze, le esperienze e le prospettive di tutti possano trovare piena espressione.

La costante crescita di Impresa Percassi ha richiesto anche per il 2021 investimenti sulla strutturazione la formazione del proprio capitale umano. 194 risorse in organico al 31.12.2021.

Suddivisione dell’organico di Impresa Percassi per genere e tipologia contrattuale*

2019

Donne

Uomini

Totale

Donne

Indeterminato

Determinato

Apprendistato

Stage Totale

2020

2021

Uomini

Totale

Donne

Uomini

Totale

135

154

145

171

100

114

141

168

160

194

Al fine di valorizzare le competenze di ciascun dipendente e per fidelizzare il rapporto con i collaboratori, Impresa Percassi predilige rapporti di lavoro stabili e continuativi. Nel 2021 quasi il 90% delle risorse impiegate nella Società è assunta tramite un contratto di lavoro a tempo indeterminato. Suddivisione dei dipendenti di Impresa Percassi per tipologia di impiego

2019

Donne

Uomini

Totale

Donne

Part-Time

Full-Time

Totale

2020

2021

Uomini

Totale

Donne

Uomini

Totale

108

134

155

149

174

109

140

164

158

190

Suddivisione dei dipendenti di Impresa Percassi per genere e categoria professionale

2019

Donne

Uomini

Totale

Donne

Dirigente

Quadro

Impiegato

Operaio

2020

2021

Uomini

Totale

Donne

Uomini

Totale

104

113

Apprendistato

Totale

109

139

164

157

190

A conferma del ruolo di direzione e coordinamento delle opere di realizzazione, il personale di Impresa Percassi si conferma essere prevalentemente impiegatizio con 113 dei 190 dipendenti inquadrati come impiegati e altri 53 tra quadri e dirigenti. *All’interno dell’organico 2021 di Impresa Percassi è stata considerata anche la tipologia contrattuale dello stage. 34

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Suddivisione dei dipendenti di Impresa Percassi per genere e area geografica

2019

Donne

Uomini

Totale

Donne

Italia

107

Francia

Totale

2020

2021

Uomini

Totale

Donne

Uomini

Totale

133

157

147

175

109

139

164

157

190

A conferma della forte significativa espansione rivolta al mercato francofono, si osserva un incremento del 14% dei collaboratori operanti in Percassi Bâtiment. Nel 2021 Percassi Bâtiment si è inoltre dotata di un Consiglio di Amministrazione che le garantisce piena autonomia operativa e decisionale.

Turnover

2019

Donne

Uomini

Totale

Donne

min 30

31-40

41-50 mag 50

2020

2021

Uomini

Totale

Donne

Uomini

Totale

min 30

31-40

41-50

mag 50

OUT

Turnover Netto

La Società, nel 2021, ha assunto 94 nuove risorse. Il numero delle nuove assunzioni è superiore delle cessazioni. Su 94 assunzioni si sono registrate 68 uscite totali di cui 56 uomini e 12 donne. L’indice di turnover 2021, che esprime il rapporto tra la somma delle assunzioni e cessazioni e l’organico medio del periodo, rispecchia i dati sopra evidenziati attestandosi al 85%. Per il 2021 si registra un tasso di turnover in entrata pari al 49%. Il tasso di turnover in uscita al 31 dicembre 2021 si attesta invece al 36%. L’alto tasso di turnover in uscita rispecchia le dinamiche di employee retention tipiche di un business caratteristico su commessa. Il tasso di compensazione del turnover risulta essere maggiore di 100, tale dato indica che, per il 2021, vi è stato un ampliamento delle risorse a disposizione dell’azienda.

SELEZIONARE LE COMPETENZE Il processo di selezione e inserimento del personale è attentamente seguito dall’ufficio Risorse Umane di COSTIM, il quale supporta Impresa Percassi nella scelta del ruolo e della seniority da individuare e inserire in organico. Le selezioni vengono condotte nel rispetto dei valori guida della Società e senza discriminazione alcuna. I profili vengono selezionati e valutati sulla base delle competenze richieste per il ruolo ricercato, in maniera tale che ciascun dipendente possa esprimere al meglio il proprio potenziale e le proprie capacità individuali. Nel processo di selezione, assunzione e gestione dei rapporti con il personale la divisione preposta osserva scrupolosamente la normativa vigente e le relative procedure aziendali. In linea con la normativa vigente, al momento dell’inserimento in azienda viene, infatti, fatta richiesta al futuro collaboratore di sottoscrivere l’informativa relativa alla privacy per il trattamento dei dati personali.

ATTRARRE I TALENTI Nell’ambito del processo di selezione del personale si conferma, anche nel 2021, la collaborazione di Impresa Percassi con le scuole e le università del territorio, che si realizza attraverso un ampio spettro di attività finalizzate alla selezione, all’orientamento professionale e al tutoraggio relativo ai percorsi di carriera nel settore delle costruzioni. In particolare, la Società ha stretto una partnership con il Politecnico di Milano, partner accademico di eccellenza per la formazione specialistica, con il quale collabora attivamente durante per il coinvolgimento dei giovani talenti. Grazie ai consolidati rapporti con le scuole e gli istituti universitari del territorio, Impresa Percassi ha attivato diversi stage nel corso dell’anno al fine di promuovere l’ingresso dei giovani nel mondo del lavoro e reclutare nuove risorse da formare e inserire nel proprio organico. Nel corso del 2021 sono stati attivati 4 stage finalizzati all’inserimento in organico delle risorse. Al fine di inserire i nuovi dipendenti e facilitarne l’ingresso in azienda è stato inoltre attivato dalla divisione HR di gruppo un processo di Induction specifico. Nel corso del 2021 si è elaborato un processo di Induction cross per tutte le Società del

gruppo COSTIM. Tale percorso aziendale è attivo dai primi mesi del 2022 e prevede una formazione congiunta su temi inerenti a Salute e Sicurezza, Comunicazione e Marketing, Modello di Organizzazione, Qualità, ICT, Codice Etico e GDPR. Attraverso il programma di primo orientamento vengono forniti alla nuova risorsa tutti gli strumenti necessari per essere pienamente operativa e integrata con la struttura aziendale. Specifici percorsi di follow up hanno inoltre l’obiettivo di raccogliere i feedback di tutti i nuovi ingressi rispetto al processo di Induction, al clima aziendale e al processo di crescita del dipendente.

INCLUSIONE E DIVERSITÀ Impresa Percassi identifica nel rispetto dei requisiti della responsabilità sociale uno dei fattori di successo della propria attività. Per tale motivo la Società si impegna ogni giorno per garantire il rispetto dei diritti umani e delle pari opportunità ai propri dipendenti e collaboratori, evitando qualsiasi forma di discriminazione. A tal proposito, Impresa Percassi si è dotata di un proprio Codice Etico e sostiene e rispetta i diritti di ogni collaboratore, in conformità con la Dichiarazione Universale dei Diritti Umani dell’ONU e con la Carta dei Diritti fondamentali dell’Unione Europea. La Società richiede ai propri subappaltatori impiegati presso i propri progetti di rispettare i medesimi principi sopra descritti. Al fine di presidiare tali tematiche, Impresa Percassi mette a disposizione dei lavoratori dei sistemi per comunicare al management eventuali reclami e problematiche in merito. La Società è, inoltre, da sempre attenta alle tematiche legate alla diversity e l’inclusione. Pari opportunità sono garantite in tutte le fasi di gestione del personale (recruitment, formazione, valutazione, cessazione) e in tutti gli aspetti (condizioni di lavoro, percorsi di carriera). In particolare, tutti i dipendenti sono titolari degli stessi diritti e condizioni a parità di lavoro svolto.

Impresa Percassi si impegna a garantire parità di trattamento in termini retributivi senza alcun riferimento al genere, in coerenza con quanto statuito nel Codice Etico della Società. Impresa Percassi ribadisce il proprio impegno a conseguire un maggior equilibrio di genere all’interno del proprio personale. Attualmente in Impresa Percassi la percentuale delle donne sui dipendenti totali si attesta

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al 17%, aumentando di circa due punti percentuali rispetto all’esercizio precedente a dimostrazione di una crescente capacità da parte del settore di attrarre anche il mondo femminile. Al fine di arginare questo gap, Impresa Percassi pone particolare attenzione al rapporto di equilibrio tra vita lavorativa e vita familiare, adottando forme di orario flessibile ove sorga l’esigenza di una migliore conciliazione tra impegni lavorativi e vita privata. Suddivisione dei dipendenti per genere e classi di età

Donne

2020 Uomini

Totale

Donne

2020 Uomini

Totale

< 30

31-40

41-50

> 50

139

164

157

190

Totale

Oltre il 45% dei dipendenti si colloca nella fascia di età tra i 30 e i 50 anni, il 21% sotto i 30 anni, il 34% sopra i 50 anni. Suddivisione dei dipendenti per genere e livello di istruzione

2019

Donne

Uomini

Totale

Donne

Licenza Media

Attestato di professione

Diploma

Laurea triennale

2020 Uomini

Totale

Laurea magistrale

Totale

139

164

157

190

Le competenze tecniche e manageriali delle risorse impiegate sono caratteristiche decisive per garantire l’eccellenza nelle attività quotidiane e il raggiungimento degli obiettivi della Società. I laureati in Impresa Percassi rappresentano più del 50% dell’organico. WELFARE E BENESSERE AZIENDALE L’integrazione tra l’evoluzione degli spazi, delle tecnologie digitali e dello smart working che negli ultimi anni ha favorito un modello di lavoro più snello e flessibile per tutti i dipendenti ha permesso di migliorare la work-life balance dei dipendenti di Impresa Percassi.

Al fine di facilitare l’equilibrio tra lavoro e vita privata dei dipendenti, Impresa Percassi aveva introdotto e regolamentato già prima dello scoppio della pandemia da Covid-19, un solido sistema di smart working per le funzioni aziendali di staff. L’obiettivo costante primario è quello di offrire ai dipendenti l’opportunità di raggiungere un work-life balance, rafforzando la

motivazione e la gratificazione personale. La scelta di aprirsi al lavoro “smart” è coerente con il cambio di cultura aziendale avviato in Impresa Percassi dal 2012 ad oggi, con il posizionamento come impresa d’innovazione e con la nuova filosofia manageriale che punta a garantire ai dipendenti flessibilità e autonomia. Gli obiettivi raggiunti: ◼ Smart space: gli uffici di sede di via Moretti sono stati completamente rinnovati a fine 2021. La sede è stata dotata di 44 postazioni in più, per un totale di 94 desk dotati delle più moderne tecnologie

VALORIZZARE LE COMPETENZE In Impresa Percassi valorizzare i talenti è considerato un asset strategico per interpretare il continuo cambiamento in atto, le nuove sfide del mercato e per raggiungere performance sempre migliori. La divisione HR di COSTIM è impegnata nel costante perfezionamento di un sistema di formazione e performance review che promuova lo sviluppo delle competenze e il riconoscimento dei risultati per ogni dipendente della Società. Cultura del fare - Training on the job Formazione specifica e personalizzata

◼ Flexible working: Impresa Percassi e il gruppo COSTIM favoriscono il ricorso al lavoro flessibile per un minimo di tre giorni al mese e un massimo di due giorni alla settimana. Tale modalità di lavoro ha mostrato la sua efficacia durante l’emergenza Covid-19, messa a disposizione del 100% delle funzioni che potevano gestire il proprio lavoro da remoto ◼ Smart tech: tutti i collaboratori di Impresa Percassi sono dotati di tecnologie utili per lo svolgimento del proprio lavoro da casa ◼ Attivazione del portale convenzioni aziendale, attraverso il quale, tutti i dipendenti potranno beneficiare di sconti su numerosi brand in modo esclusivo e riservato

Nel corso del 2021 sono state erogate oltre 3.668 ore di formazione ai manager e allo staff della Società in materia di salute e sicurezza e su temi di natura tecnico-operativa. Il percorso specifico per l’aggiornamento delle skills tecniche del personale operante in cantiere ha previsto una formazione ad hoc sui temi inerenti il gestionale NAV e Plan Radar, la pianificazione di progetto, i processi di project management, l’analisi dei costi e la preventivazione. Nel corso del 2021, il piano formativo ha previsto l’erogazione di ulteriori 500 ore di formazione specifica in merito all’utilizzo del gestionale NAV e Plan radar e all’implementazione dei processi BIM.

Ore medie di formazione

2020

2021

Uomini

Totale

Donne

Uomini

Totale

252

257

170

Quadro

814

882

Impiegato

236

166

402

Operaio

531

1.552

2083

198

209

840

2.807

3.647

449

500

139

164

157

190

Donne Dirigente

Apprendistato Totale Numero Dipendenti

Tali offerte formative permettono alle figure manageriali e a tutti i dipendenti di migliorare le proprie abilità e le competenze richieste nella gestione delle proprie mansioni.

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Ore medie di formazione erogate per categoria e genere FY 2020

FY 2021

3647

500

164

190

22,24

2,63

840

Media ore di formazione per dipendente donna

33,60

1,55

Numero totale di ore di formazione fornite ai dipendenti uomini

2807

449

139

157

20,19

2,86

257

170

Media ore di formazione per Dirigente

17,13

7,73

Numero totale di ore di formazione fornite ai Quadri

882

Media ore di formazione per Quadro

30,41

1,61

Numero totale di ore di formazione fornite agli Impiegati

2083

209

104

113

20,03

1,85

Numero totale di ore di formazione fornite agli Operai

Numero totale di Operai

Media ore di formazione per Operaio

3,83

Numero totale di ore di formazione fornite agli Apprendisti

402

40,20

3,74

Ore medie di formazione Numero totale di ore di formazione fornite ai dipendenti Numero totale di dipendenti Media ore di formazione per dipendente Numero totale di ore di formazione fornite ai dipendenti donne Numero totale di dipendenti donne

Numero totale di dipendenti uomini Media ore di formazione per dipendente uomo Numero totale di ore di formazione fornite ai Dirigenti Numero totale di Dirigenti

Numero totale di Quadri

Numero totale di Impiegati Media ore di formazione per Impiegato

Numero totale di Apprendisti Media ore di formazione per Apprendista

GESTIRE LE PERFORMANCE Impresa Percassi implementa la strategia di Gruppo in tema di performance review al fine di allineare i ritmi del business con quelli dell’organizzazione e delle persone. Gli strumenti di valutazione sono di importanza strategica per innovare e migliorare la gestione delle risorse umane e il valore che ogni individuo può apportare alla Società. Per i collaboratori che ricoprono il ruolo di manager, la Società adotta un sistema di valutazione per obiettivi, al fine di identificare gli obiettivi annuali e di performance da raggiungere. Per il personale è invece previsto un sistema annuale di revisione delle performance individuali da parte dei rispettivi responsabili, grazie al quale è possibile coinvolgere attivamente i collaboratori negli obiettivi prefissati dal management e aumentarne la loro motivazione. Feedback costruttivi - Leadership e responsabilizzazione dei manager Incentivi sul merito e sulle performance Aumento della trasparenza. SALUTE E SICUREZZA IN IMPRESA PERCASSI La sicurezza per Impresa Percassi è una filosofia aziendale, è cultura, consapevolezza e valore. Sicurezza per Impresa Percassi significa costruire un circolo virtuoso per il benessere e la tutela dei lavoratori, per la serenità dell’azienda e per il successo dei committenti. Dal 2016 Impresa Percassi ha adottato un modello organizzativo conforme al D. Lgs 231/01, che l’ha condotta a una puntuale definizione dei diversi profili di responsabilità in tema di sicurezza sul lavoro e delle principali fonti di rischio. Il processo di risk assessment è stato fondamentale per ottenere nel 2017 la certificazione BS OHSAS 18001, di cui oggi è stato effettuato il rinnovo alla normativa ISO 45001. L’efficiente gestione di tutti gli aspetti inerenti alla salute e la sicurezza sul luogo di lavoro è garantita in ogni sito da uno staff impegnato quotidianamente nella valutazione dei rischi, nella pianificazione delle misure di prevenzione e protezione, nel coinvolgimento attivo di tutto il personale diretto e dei subappaltatori mediante attività di informazione e formazione e nel monitoraggio operativo delle attività di costruzione.

Programma #BuildingSafety: migliorare la sicurezza, la salute e il benessere sul lavoro al fine di ridurre sistematicamente gli infortuni e le malattie sul lavoro attraverso un cambiamento culturale promosso dal management e da tutti i dipendenti. Per verificare l’andamento in modo costante di determinati parametri relativi alle tematiche di Salute e Sicurezza, Impresa Percassi si è inoltre dotata di strumenti digitali che permettono una reportistica puntuale e giornaliera, mensilmente condivisa con il management e con la direzione aziendale. La decisione di utilizzare una piattaforma in cloud per la gestione documentale di tutta la documentazione circolante in materia, si è rivelata un alleato fondamentale al fine di organizzare, semplificare e velocizzare tutti i processi aziendali. A traguardo della sua attenta politica di gestione della salute e sicurezza sul lavoro, nel 2019 Impresa Percassi, unica tra le aziende del sistema Ance, ha vinto il “Premio imprese per la sicurezza 2019”, istituito da Confindustria e Inail, con la collaborazione tecnica di APQI e Accredia. Il Premio riconosce le migliori imprese che si distinguono per l’impegno concreto in materia di salute e sicurezza e per i risultati gestionali conseguiti verso il miglioramento continuo.

Creare una cultura della sicurezza Impresa Percassi ritiene indispensabile garantire a tutti i lavoratori condizioni di lavoro adeguate e sicure. Per questo si attiva con iniziative costanti finalizzate all’incremento della conoscenza e della consapevolezza dei rischi presenti durante lo svolgimento delle attività lavorative. Tutti i lavoratori di Impresa Percassi devono essere formati, informati e sensibilizzati, per svolgere i loro compiti in sicurezza e per assumere le loro responsabilità in materia di salute e sicurezza sui luoghi di lavoro. Per raggiungere risultati di eccellenza, in questi anni, sono stati intrapresi programmi di miglioramento continuo in ambito tecnico e organizzativo al fine di coinvolgere al meglio i collaboratori in merito alle tematiche di salute e sicurezza.

La formazione in materia SSL Un ruolo primario nel prevenire i rischi e gli incidenti sul luogo di lavoro è svolto dalla formazione in materia. La formazione erogata sul tema della sicurezza mira a trasmettere

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conoscenze, competenze ed abilità atte ad accrescere la sicurezza dei collaboratori in tutti i contesti di lavoro.

Il forte incremento dei dati per l’anno 2021 è dovuto a due principali motivi:

Impresa Percassi provvede alla formazione dei lavoratori secondo quanto richiesto dalla normativa vigente. La formazione è obbligata per i lavoratori, preposti e dirigenti secondo l’Accordo Stato Regioni 21.12.2011 in base alla propria classe di rischio aziendale, per gli addetti primo soccorso e antincendio (almeno uno per ogni squadra di lavoro) e per i lavoratori che utilizzano attrezzature e macchine specifiche. Impresa Percassi collabora con diverse istituzioni del territorio, tra cui Confindustria, per l’attivazione di Piani Fondimpresa o Bandi Regionali che consentono opportunità interessanti di finanziamento per le varie esigenze formative in ambito HSE.

◼ implementazione del sistema di rendicontazione delle ore di formazione erogate in materia SSL ◼ nel cantiere di Chorus Life, nel corso del 2021, è stata erogata su base quotidiana formazione on-site specifica sulle tematiche di salute e sicurezza e sui rischi specifici presenti nel sito Anche nel 2021 Impresa Percassi ha continuato a promuovere l’importanza della salute e della sicurezza sui luoghi di lavoro, investendo nella formazione e sensibilizzazione del personale. Durante tale periodo sono stati erogati corsi specifici di formazione in tema salute e sicurezza per un totale di 1.893 ore.

Ore medie di formazione in materia SSL

2019

2020

2021

N. lavoratori

109

164

190

Ore di formazione per attività di sede

579

663

1.893,5

Ore medie di formazione annua in materia SSL per dipendente

5,3

4,4

9,96

Ore di formazione per attività di cantiere

258

286

2310

Ore medie di formazione in materia ssl suddivise per genere

2021

Donne

Uomini

Totale

Totale ore di formazione in materia SSL

161

1.732,5

1.893,5

N. dipendenti

157

190

4,88

11,03

9,96

Ore medie

Tutela della salute dei lavoratori La sicurezza sul posto di lavoro è fondamentale per poter creare un ambiente in cui lavorare in modo sicuro e sereno. A tal proposito, il dipartimento QHSE (Qualità, Ambiente, Salute e Sicurezza) effettua regolarmente audit sul rispetto delle procedure di sicurezza presso i cantieri della Società, valutando il grado di applicazione degli standard aziendali. Tra i compiti del Responsabile del Servizio di Prevenzione e Protezione vi è anche il verificare il livello di informazione, formazione ed addestramento delle maestranze impiegate in cantiere

e suggerire attraverso i propri preposti gli accorgimenti atti al miglioramento/ eliminazione dei rischi insiti nella lavorazione. Particolare importanza assume lo sviluppo e la redazione di procedure di sicurezza che si concretizzano attraverso la collaborazione dei responsabili delle imprese in subappalto. Durante l’attività di verifica in campo viene redatto il verbale di sopralluogo, il quale contiene le prescrizioni alle quali le imprese esecutrici in subappalto devono dare risposta e le misure atte al miglioramento della gestione della sicurezza. In merito al tema della sicurezza in cantiere,

nel corso del 2021 Impresa Percassi ha aperto 43 non conformità nei confronti dei propri subappaltatori. Tutte le non conformità in materia di salute e sicurezza sono state contrassegnate con priorità alta e sono state gestite nell’immediato al fine di riportare in compliance il requisito. Punti cardine della politica H&S: ◼ valutazione e prevenzione dei rischi ◼ verifica della regolarità dei subappaltatori

Nuove soluzioni digitali per la gestione

◼ formazione specifica delle maestranze

della sicurezza sui luoghi di lavoro

◼ coinvolgimento costante dei lavoratori sul tema SSL

“Superare le sfide poste dalla pandemia, servendosi di soluzioni digitali, è una delle misure più urgenti nel campo della salute e della sicurezza sul lavoro. Si tratta di sostenere forme nuove e più flessibili con strategie e approcci sostenibili. Il settore della sicurezza sul lavoro deve fare tesoro delle nuove esperienze e adattarsi alle nuove condizioni per ridurre i rischi professionali e creare nuove opportunità per migliorare le condizioni di lavoro. Sarà necessario continuare a digitalizzare i processi del SSL rendendoli uno strumento indispensabile per il miglioramento degli aspetti organizzativi della salute e sicurezza sul lavoro”.

◼ verifica del corretto utilizzo dei Dispositivi di Protezione Individuale (DPI) Mensilmente sono inoltre redatti Report dei risultati ottenuti in materia HSE per singola commessa che annualmente, permetteranno di predisporre trend di andamento raffrontati con gli obiettivi di Team. Ogni anno, infatti, il direttivo riesamina l’idoneità, l’adeguatezza e l’efficacia dei sistemi di gestione, valutando le eventuali criticità e individuando le azioni correttive necessarie ad assicurare il miglioramento continuo delle performance.

Impresa Percassi garantisce la tutela della salute dei lavoratori sui luoghi di lavoro attraverso un Medico Competente e un Servizio Sanitario Aziendale dedicato, essenziale per definire e attuare il piano di sorveglianza medica e tutte le misure specifiche per la tutela dello stato di salute e della sicurezza dei lavoratori della Società.

Infortuni sul lavoro Near miss analysis, risk assessment, formazione ed addestramento, coinvolgimento attivo di tutte le persone a qualsiasi livello, promozione della consapevolezza dei comportamenti sono i punti su cui Impresa Percassi focalizza la propria attenzione ed il suo operato quotidiano. Al fine di raggiungere il virtuoso obiettivo “zero infortuni”, la Società si pone come obiettivi parametri quantitativi e qualitativi per i suddetti punti. In tale contesto, la tecnologia, se applicata correttamente, può aiutare a ridurre le esposizioni pericolose, facilitare la formazione e le ispezioni sul lavoro da parte degli organi di vigilanza. Il sistema di gestione salute e sicurezza implementato da Impresa Percassi ha

Al fine di digitalizzare la sicurezza sul lavoro, la gestione della sicurezza delle commesse avviene tramite l’utilizzo di una piattaforma in cloud, il quale permette di organizzare, semplificare e gestire la documentazione inerente alla sicurezza del cantiere. Il software condivide con tutti gli attori interessati le informazioni raccolte, vidimate e cadenziate, ottimizzando e velocizzando le operazioni così da avere sempre pronti e consultabili i documenti necessari a garantire un rapido riscontro alla Committenza e al Coordinatore per la Sicurezza in ogni fase di esecuzione.

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consentito di mantenere al minimo il valore degli indici infortunistici monitorati. L’andamento del numero degli infortuni in rapporto all’andamento delle ore lavorate, anche considerato l’aumento del numero di dipendenti, dimostra infatti l’efficacia delle politiche per la salute e sicurezza della Società. Nel 2021 l’Indice di Incidenza (II) è stato pari a 17,04 evidenziando una chiara diminuzione rispetto al 2020, così come per il valore dell’indice di frequenza, (IF), il quale si è abbassato di due punti percentuali. l’Indice di Gravità (IG) risulta essere in aumento rispetto al 2020 a causa dell’elevato numero di giorni di prognosi legati all’infortunio in itinere.

Impresa Percassi, in qualità del suo ruolo di General Contractor richiede a tutti coloro che lavorano presso i propri cantieri di conformarsi ai propri standard di sicurezza. È dunque essenziale per la Società porre particolare attenzione anche alla salute e sicurezza dei lavoratori delle imprese subappaltatrici. A tal fine il servizio di Prevenzione e Protezione verifica preventivamente i requisiti in materia di Salute e Sicurezza delle imprese affidatarie dei lavori in subappalto, monitorando costantemente le loro performance in tutte le fasi di gestione del contratto (dalla selezione alla revisione delle attività). Nel corso del 2021, il numero di infortuni sul lavoro denunciati dalle ditte subappaltatrici si attesta a 19 di tutti di lieve natura (prognosi < 40 gg).

Infortuni dipendenti di Impresa Percassi e relativi inidici infortunisitici di salute e sicurezza sul lavoro

2019

2020

2021

176.214

256.452

299.591

109

164

190

lievi

gravi

mortali

in itinere

Indice di frequenza (IF)

11,35

11,70

10,01

Indice di gravità (IG)

0,10

0,01

0,35

18,35

18,99

17,04

Monte ore lavorate N. lavoratori N. infortuni totali

Indice di incidenza (II)

IF = (numero infortuni *1000.000) / monte ore lavorate IG = (numero totale giorni infortuni *1.000) / monte ore lavorate II = (numero infortuni *1.000) / numero lavoratori

CA P IT OLO 03

Emergenza Covid-19: Impresa Percassi al fianco dei suoi collaboratori Impresa Percassi ha reagito da subito all’emergenza sanitaria, impegnandosi a tutelare la salute dei propri dipendenti. Al fine di garantire una gestione efficace e coordinata, a livello di gruppo sono state attivate fin da subito le relative tutte le procedure atte al contenimento del periodo di emergenza. Protocolli specifici sono stati sviluppati e aggiornati in coerenza con la normativa nazionale e locale, collaborando strettamente con le associazioni di categoria. Per tutta la popolazione degli uffici è stato reso obbligatorio il lavoro da remoto nelle fasi di massima allerta. Nei momenti di maggiore tranquillità il lavoro da remoto è comunque rimasto raccomandato e gli accessi quotidiani agli uffici sono stati consentiti nel rispetto di una capienza massima. Nonostante i rallentamenti imposti dalle restrizioni alle attività, Impresa Percassi è riuscita a mantenere anche nel 2021 un livello di attività pressoché regolare grazie alle misure messe in atto per garantire la sicurezza dei propri collaboratori. L’ufficio H&S della capogruppo COSTIM ha svolto un ruolo chiave in questo contesto, condividendo periodicamente informazioni con tutto il personale interno. Il primo passo è stato definire le linee guida per potenziare la sicurezza dei lavoratori all’interno degli uffici e dei cantieri, introducendo in seguito misure contenitive e regolando gli accessi agli spazi. Tutti gli aggiornamenti in merito all’evoluzione della pandemia sono stati condivisi con la popolazione aziendale attraverso comunicazioni periodiche a mezzo e-mail.

Principali misure implementate nel 2021 al fine di contenere i contagi: ◼ redazione di un Protocollo Covid-19 e costituzione di un Comitato apposito per l’applicazione e la verifica delle regole in esso contenute ◼ regolamentazione degli accessi e rilevazione della temperatura in entrata tramite thermoscanner ◼ implementazione di un software specifico (oltre ad una applicazione e un aggiornamento dell’attuale sistema di registrazione ingressi) per la sottomissione giornaliera del green pass ◼ attivazione convenzione a prezzi agevolati con le Cliniche Humanitas per effettuare il tampone rinofaringeo e/o test sierologicosStipula di una polizza assicurativa estesa a tutti i dipendenti in caso di ricovero a causa di contagio da Covid-19

L’efficacia delle misure introdotte e l’attenzione da parte di tutto il personale hanno permesso alla Società di limitare fortemente i contagi, che nel corso del 2021 sono ammontati a solo 10 casi di entità lieve (un solo caso in più rispetto ai dati accertati nel 2020). Un numero considerevolmente basso se si considera l’ingente crescita nel 2021 di soggetti positivi alle varianti Covid-19.

04 RESPONSABILITÀ AMBIENTALE

CA P IT OLO 04

LA TUTELA DELL’AMBIENTE

Impresa Percassi considera la tutela dell’ambiente come una priorità assoluta e riconosce, nella stessa, un importante fattore di distinzione e sviluppo per il proprio Business. La Società si impegna costantemente nella riduzione degli impatti ambientali derivanti dalle attività di costruzione.

ISO 14001. Il Sistema di Gestione Ambientale è stato costruito attraverso l’introduzione di politiche, programmi e responsabilità ambientali coerenti e sistematiche, e di controlli e verifiche necessari ad una corretta gestione di tutte le attività dell’impresa che incidono sull’ambiente.

Tramite:

Si tratta quindi di una gestione strategica, volta all’efficienza, basata su obiettivi di lungo periodo e sulla ricerca del miglioramento continuo delle performances ambientali a tutti i livelli d’impresa. L’adozione di tale sistema ha richiesto da parte della Società l’avvio di un processo di revisione e di miglioramento continuo, definito tramite un metodo di gestione iterativo in quattro fasi: Plan, Do, Check, Act. La tabella che segue riassume le attività principali eseguite in ogni fase del sistema, basato sull’approccio PDCA.

◼ il riciclaggio dei rifiuti prodotti ◼ l’implementazione dei principi di economia circolare ◼ progettazione di opere in termini di life cycle ◼ utilizzando tecnologie innovative volte alla riduzione degli impatti sia nelle fasi di progettazione che nelle fasi di costruzione Al fine di gestire al meglio gli aspetti ambientali delle proprie attività, Impresa Percassi ha sviluppato e implementato un Sistema di Gestione Ambientale Integrato, certificato conformemente allo standard

PLAN

Valutazione e controllo degli eventuali rischi e degli obiettivi ambientali

La Società oltre a stabilire e valutare tutti gli aspetti ambientali delle proprie attività, ha valutato anche quelli che essa può influenzare e i loro impatti ambientali associati, considerando la prospettiva del ciclo di vita. Una volta conclusa tale fase di pianificazione ha stabilito i propri obiettivi ambientali relativi alle funzioni e ai livelli pertinenti, tenendo conto degli obblighi di conformità associati e considerando gli eventuali rischi e opportunità.

Pianificazione, formazione e sensibilizzazione

Oltre a stabilire criteri e processi, la Società, al fine di assicurare una corretta gestione ambientale, promuove comportamenti virtuosi e la diffusione di una cultura dell’ambiente forte e duratura tra tutti i collaboratori interni ed esterni. Viene costantemente incentivato il coinvolgimento su tali tematiche attraverso la realizzazione di programmi di informazione e formazione su specifici temi che coinvolgono anche i subappaltatori.

Monitoraggio e valutazione delle prestazioni ambientali

Il reparto QHSE, in collaborazione con i direttori tecnici, monitora costantemente le prestazioni e verifica la corretta gestione e adesione al piano di Gestione Ambientale, mediante piani di controllo e audit periodici interni. Nel corso del 2021, non sono stati rilevati casi di non conformità a regolamenti in materia ambientale.

Review e azioni di miglioramento

Il team QHSE revisiona costantemente le performance ambientali di ogni commessa tramite un’analisi critica dei risultati conseguiti, al fine di migliorare eventuali carenze e fissare nuovi obiettivi aziendali in un’ottica di miglioramento continuo.

CHECK

ACT

CA P IT OLO 04

L’IMPRONTA ECOLOGICA DI IMPRESA PERCASSI

CONSUMI ENERGETICI Impresa Percassi persegue una politica volta alla riduzione e all’efficientamento dei consumi energetici e delle relative emissioni di gas ad effetto serra. La Società si impegna a sviluppare sistemi di recupero energetico dai cantieri e dai propri uffici, all’interno dei quali, ha installato sistemi di illuminazione LED a risparmio energetico.

Anche per il 2021 si evidenzia un lieve aumento (+5%) del consumo di Diesel per trasporti dovuto principalmente all’ampliamento del parco auto della Società portato dalla crescita dell’organico. Obiettivo concreto per il 2022 sarà quello di implementare le proprie politiche inerenti alla mobilità sostenibile, anche grazie al supporto del Piano spostamenti casa-lavoro che sarà reso operativo entro la fine del 2022.

Mobilità Sostenibile Impresa Percassi possiede una flotta aziendale comprendente 148 veicoli ad elevata efficienza. Al fine di prevenire eventuali guasti che possono pregiudicare l’efficienza e le performance dei motori, tutti i veicoli vengono disposti a periodica revisione, la quale garantisce anche il rispetto dei limiti di emissioni in atmosfera. Contestualmente alla redazione del presente bilancio di sostenibilità si sta lavorando, con il supporto di Confindustria Bergamo, all’elaborazione di un piano di mobilità aziendale, con l’obiettivo di incentivare l’utilizzo di mezzi di trasporto alternativi all’automobile. Il piano sarà essenziale per sensibilizzare tutti i collaboratori in relazione alle varie forme di mobilità sostenibile e alle varie opportunità che la stessa prospetta. L’attività di Mobility Management sarà articolata in una serie di politiche e procedure che definiranno una strategia per il 2022 finalizzata alla gestione degli spostamenti dei dipendenti, attraverso l’informazione sulle diverse offerte di trasporto, la riorganizzazione ed il continuo miglioramento dei servizi di trasporto aziendali esistenti e la programmazione di nuove soluzioni, sulla base della specifica necessità di spostamento delle persone e della loro disponibilità al cambiamento.

L’ingente aumento dei consumi di energia elettrica e delle relative emissioni è dovuto alla forte espansione del business e al procedere dei lavori presso i propri cantieri, in particolare presso il sito Chorus Life. Al fine di accelerare i lavori, nel mese di

novembre 2021 il cantiere ha lavorato anche in notturna, richiedendo a tal fine una domanda di energia h24. Il 30% dell’energia elettrica acquistata nel 2021 è stato a tal proposito destinato interamente al progetto Chorus Life.

“Chorus Life Bergamo prende sempre più forma! Impresa Percassi e tutto il gruppo COSTIM, proseguono senza sosta nel completamento delle opere: le strutture dell’hotel inclusa la parte che ospiterà il ristorante panoramico, sono concluse. In quest’ultimo sono riconoscibili due dei cinque arconi megalitici che caratterizzeranno gli spazi esterni di Chorus Life. Crescono anche l’Arena e le Piazze. È in via di completamento la copertura di tutti gli edifici incluso il futuro Sky Jogging”.

Presso i propri uffici di sede, la Società non presenta consumi dovuti a teleriscaldamento e teleraffrescamento. I consumi di gas naturale, qui riportati, si riferiscono dunque ai soli cantieri attivi nel 2021 e alla sede legale della Società.

Di seguito si riportano i consumi energetici di Impresa Percassi per il triennio 2019/2020/2021.

Consumi di energia di Impresa Percassi

UdM

2019

2020

2021

m³

16.376

16.930

28.674

Benzina

12.531

16.900

15.488

Diesel per trasporti

112.775

143.635

150.931

kWh

445.487

340.412

1.197.335

UdM

2019

2020

2021

Gas naturale

586,92

606,23

1.032,95

Benzina

411,72

554,65

498,07

Diesel per trasporti

4.058,20

5.168,69

5.463,29

Energia elettrica acquistata

1.603,75

1.225,48

4.310,41

Gas naturale

Energia elettrica acquistata

Consumi di energia in GJ

CA P IT OLO 04

Intensity ratio

UdM

2019

2020

Kwh/VdP

2,27

2,38

m³/VdP

0,11

0,13

Consumo benzina

l/VdP

0,10

0,07

Consumo di Diesel

l/VdP

0,96

0,67

Consumo energia elettrica acquistata Consumo gas metano

EMISSIONI DI GAS EFFETTO SERRA Le principali emissioni di CO2 generate dalla Società sono prodotte dai consumi di energia elettrica e dal Diesel per trasporti. Nel corso del 2021 sono state prodotte direttamente dalle attività caratteristiche della Società (Scope 1) 492,55 tonnellate di CO2 Equivalente, di cui l’82% proveniente dal consumo di Diesel per trasporti. Le emissioni indirette (Scope 2) ammontano a 347,11 tonnellate di CO2 Equivalente. In merito alla rilevazione delle altre emissioni indirette (Scope 3), Impresa Percassi sta lavorando una raccolta dati specifica in modo da rendicontarle in dettaglio nel futuro. Impresa Percassi si impegna inoltre a contenere gli impatti per tutto ciò che

concerne l’emissione di polveri (PTS, PM10 e PM2.5) e di inquinanti (NOX, CO, SOX, C6H6, IPA e diossine). Al fine di limitare l’immissione di inquinanti in atmosfera la Società prevede la bagnatura regolare delle strade e dei cumuli di materiale polverulento, oltra all’innalzamento di barriere protettive, di idonea altezza, intorno ai cumuli all’interno delle aree di cantiere. Al fine di regolamentare i processi, Impresa Percassi prevede la richiesta di un’autorizzazione preventiva per tutte le attività che comportano un impatto negativo sulla qualità dell’aria. Le tabelle seguenti riportano il bilancio della CO2 emessa nel 2021 a livello della Società.

Emissioni di gas a effetto serra – SCOPE 1

UdM

2019

2020

2021

Gas naturale

t CO2 e

33,25

34,24

57,96

Benzina

t CO2 e

27,68

39,12

36,24

Diesel per trasporti

t CO2 e

292,55

386,07

408,35

Emissioni di gas a effetto serra – SCOPE 2

UdM Energia elettrica acquistata

Market based Market based

2019

2020

2021

149,68

175,99

619,02

207,60

156,25

549,58

t CO e 2

Per il calcolo delle emissioni in atmosfera sono state seguite le linee guida del Global Reporting Initiative che rimandano alle definizioni del GHG Protocol – distinguendo tra emissioni dirette Scope 1 ed emissioni indirette Scope 2. “Scope 1 >> Emissioni dirette → emissioni prodotte da una sorgente di proprietà o controllata dall’organizzazione. Scope 2 >> Energia emissioni indirette → emissioni dovute dalla produzione di energia acquistata e usata dall’organizzazione”.

GESTIONE DEI RIFIUTI

includere cemento, mattoni, mattonelle e ceramiche, legno, vetro e plastica, miscele bituminose, catrame di carbone e prodotti contenenti catrame, metalli, terra, rocce, pietrame, materiali isolanti e materiali da costruzione. Recuperando e riciclando i materiali sopra citati è possibile ridurre i consumi di energia per lo smaltimento in discarica, riducendo così al tempo stesso l’inquinamento che ne deriva.

Nel 2021 la produzione totale di rifiuti è stata di circa 2.996 tonnellate (-4% rispetto al 2020) delle quali oltre il 95% appartenenti alla categoria dei materiali di scavo. I dati confermano il costante impegno di Impresa Percassi nella riduzione dei rifiuti prodotti all’interno dei propri cantieri e l’attenta pianificazione delle misure di gestione dei materiali, che avviene fin dalle prime fasi di acquisizione della commessa.

Impresa Percassi è consapevole che un’adeguata formazione in materia di gestione dei rifiuti sia uno degli strumenti prioritari ed essenziali al fine di prevenire i rischi correlati. A tal proposito, a partire da giugno 2021 la Società ha implementato un processo di induction specifico sui temi Q&E rivolto nello specifico ai responsabili per la gestione e lo smaltimento dei rifiuti e alla maestranza incaricata alla compilazione dei relativi registri.

Dal 2018 è stata implementata la raccolta dati in merito ai rifiuti pericolosi prodotti, predisponendo un registro pesi-ritiri ad hoc. I rifiuti pericolosi rappresentano una minima parte degli scarti totali prodotti (0,20%) e sono gestiti tramite metodi di smaltimento speciali, mentre la quasi totalità dei rifiuti viene destinata a recupero, in un’ottica di economia circolare, evitando così l’impatto ambientale della messa in discarica degli stessi.

In qualità di General Contractor, Impresa

Al fine di raggiungere i nuovi obiettivi di riciclaggio dei rifiuti edili stabiliti dal Green New Deal dell’UE, Impresa Percassi, ha infatti adottato una strategia volta a riutilizzare il più possibile i rifiuti, soprattutto all’interno dei progetti stessi, come materiale di riporto o come aggregati. I rifiuti impossibilitati ad essere riciclati vengono gestiti in base alla tipologia di rifiuto stesso e vengono correttamente smaltiti seguendo le normative di riferimento.

Percassi presta inoltre particolare attenzione anche alle qualifiche dei fornitori esterni coinvolti nelle attività di smaltimento, così come alla formazione e verifica dei subappaltatori coinvolti nella gestione dei materiali di scarto. Ai fini della prova del corretto adempimento degli obblighi di gestione dei rifiuti prodotti, l’impresa subappaltatrice deve tassativamente fornire alla Società una copia in formato cartaceo o digitale della quarta copia dei formulari di identificazione dei rifiuti.

I rifiuti in Impresa Percassi sono generati principalmente dalle attività di costruzione e demolizione degli edifici. I principali rifiuti prodotti dalle attività caratteristiche della Società sono estremamente vari e possono

Nel corso del 2021 non si sono verificati casi di sversamenti significativi e non si segnalano eventuali sanzioni amministrative per non ottemperanze alle normative ambientali.

Rifiuti prodotti per metodo di smaltimento

UdM

2019

2020

2021

Totale rifiuti non pericolosi

3.247,02

3.160,15

2.960,298

Riciclo

3.244,01

3.149,31

2959,248

Smaltimento

3,01

10,84

1,05

Totale rifiuti pericolosi

3,62

0,26

5,915

Riciclo

0,05

0,22

0,634

Smaltimento

3,57

0,04

5,281

CA P IT OLO 04

GESTIONE DELLE RISORSE IDRICHE

anche della gestione e ottimizzazione degli scarichi idrici. Ove possibile, la Società prevede inoltre il riutilizzo delle acque di lavorazione.

L’approvvigionamento delle attività di cantiere rappresenta un aspetto ambientale particolarmente rilevante per la Società, sia per le quantità utilizzate che per le modalità di trattamento delle acque reflue. A tal merito, Impresa Percassi monitora costantemente i propri consumi e tiene conto nella fase di progettazione dei cantieri

Nel corso del 2021 la Società ha consumato complessivamente 6.677,87 m3 di acqua prelevata esclusivamente da acquedotto. Si registra una significativa riduzione del consumo totale di acqua rispetto al 2020.

Consumi idrici di Impresa Percassi

Totale acqua prelevata da acquedotto

UdM

2019

2020

2021

m³

18.895

13.437

6,68

TUTELA DELLA BIODIVERSITÀ E GESTIONE DEI DISAGI PROVENIENTI DAI CANTIERI Impresa Percassi monitora attentamente e protegge le proprie aree di lavoro al fine di prevenire eventuali danni all’ambiente circostante. La Società, una volta conclutosi il processo di acquisizione della commessa, prevede una prima fase di progettazione ambientale della cantierizzazione con conseguente progetto di monitoraggio ambientale delle aree interessate. Tali progetti hanno come scopo principale quello di migliorare l’interazione con il territorio locale e le popolazioni coinvolte. Impresa Percassi è infatti interessata a ridurre al minimo i disagi provocati dalle attività dei propri cantieri, con particolare attenzione ai problemi derivanti da rumore e di gestione del ripristino ambientale al termine della fase di costruzione. In merito alla gestione del rumore, la Società ha stabilito procedure specifiche rivolte alla regolazione e il controllo dell’inquinamento acustico derivante dalle attività di costruzione e demolizione degli edifici. Nello specifico, la Società predispone una valutazione di impatto acustico all’apertura di ogni area di lavoro da cui può scaturire la necessità di richiedere l’autorizzazione in deroga ai limiti di pressione sonora per

il superamento dei limiti di normativa. Ove richiesto, nel corso della realizzazione delle opere vengono effettuate, da parte di tecnici competenti in acustica, regolari monitoraggi dei livelli del rumore al fine di assicurare la corretta efficacia delle misure di protezione e il rispetto delle normative previste. Le operazioni più rumorose vengono programmate nei momenti in cui sono più tollerabili da parte dei cittadini. Per tali operazioni si prevedere anche l’inoltro di una comunicazione preventiva sulle modalità e sulle tempistiche di lavoro. Impresa Percassi si impegna inoltre a ottimizzare la movimentazione di cantiere di materiali in entrata e in uscita al fine di minimizzare l’impiego di viabilità pubblica. Nell’ambito della tutela ambientale, sebbene la Società operi prevalentemente su area urbana, sono stati predisposti dalla stessa, specifici piani di gestione ambientale che permettono di mitigare gli impatti delle operazioni di cantiere sull’ambiente circostante. Impresa Percassi, infatti, si impegna a rispettare gli ecosistemi interessati dalle proprie opere, prevedendo un’attenta attività di monitoraggio ambientale, in linea con appositi protocolli di gestione e con il piano di progettazione ambientale della cantierizzazione.

Impresa Percassi e 3Bee Le api sono fondamentali per la biodiversità e la preservazione degli ecosistemi. Impresa Percassi, insieme a tutto il gruppo COSTIM, ha riconosciuto l’importanza aderendo all’iniziativa promossa da 3Bee e dando la possibilità a tutti i suoi dipendenti di entrare a far parte del progettoll gruppo COSTIM, in chiave ESG, ha infatti deciso di sostenere 3Bee adottando 15 alveari dotati di tecnologia Hive-Tech in grado di monitorare costantemente lo stato di salute delle api. Il progetto consentirà di proteggere più di 300.000 api e permetterà di impollinare più di 300 milioni di fiori in un anno.

CA P IT OLO 04

CONSUMO RESPONSABILE DEI MATERIALI

determinato in largo anticipo la scelta e la migliore gestione dei materiali adibiti alla costruzione, in modo da poterne controllare l’impatto ambientale. Dove possibile, vengono inoltre preferiti materiali provenienti da riciclo, al fine di avvicinarsi sempre più a un modello di economia circolare.

Impresa Percassi si impegna quotidianamente per ridurre i consumi di materiali utilizzati nelle fasi di costruzione delle proprie opere. A livello operativo, al fine di garantire un costante aumento dell’efficienza nell’utilizzo dei principali materiali da costruzione, viene

L’impegno nella riduzione del consumo di plastica Al fine di promuovere con ancora più convinzione comportamenti socialmente responsabili atti a ridurre l’impatto quotidiano e a rendere gli spazi di lavoro più rispettosi dell’ambiente circostante, Impresa Percassi in collaborazione con l’Ufficio Environment della capogruppo COSTIM ha avviato un importante progetto, di riduzione del consumo di plastica. Un ulteriore passo che rafforza l’impegno nella selezione e nel riciclo dei rifiuti in un’ottica di economia circolare. Un primo segno del cambiamento è stato rappresentato dalle borracce in vetro distribuite a tutti i dipendenti COSTIM durante la fase di induction. Si tratta di bottiglie riutilizzabili che potranno essere utilizzate presso gli erogatori di acqua installati in tutti gli uffici di sede e che forniscono acqua a km 0, costantemente controllata, refrigerata e purificata, naturale o frizzante. Inoltre, in tutte le aree break, sono stati sostituti i bicchierini in plastica da appositi bicchieri da caffè in carta riciclabile. Accanto ai distributori del caffè sono, inoltre, stati installati appositi contenitori per il riciclo dei bicchieri in un’ottica di economia circolare.

Consumo dei principali materiali da costruzione

UdM

2020

2021

Calcestruzzi

m³

100.262,09

145.715,50

Ferro e acciaio

m³

4.227,49

8.936,94

SOSTENIBILITÀ E RESPONSABILITÀ DELLA CATENA DI FORNITURA Instituire e mantenere nel tempo una solida catena di fornitura è di primaria e strategica importanza per il successo dei progetti di Impresa Percassi. A tal fine, la Società promuove un processo di approvvigionamento sostenibile, basato su un attento processo validazione dei fornitori e dei subappaltatori, i quali devono conformarsi ai principi etici, sociali e ambientali della Società. Nelle prime fasi del processo di qualifica, tutti i fornitori di Impresa Percassi sono infatti chiamati a conoscere il Modello 231 e i principi del Codice Etico. In questo modo, la Società si assicura che siano rispettate le normative e regole specifiche in tema di sicurezza sul lavoro e tutela della salute, di salvaguardia ambientale, nonché gli standard internazionali in materia di diritto del lavoro. Ogni fornitore/subappaltatore deve necessariamente impegnarsi a confermare i propri comportamenti ai principi di lealtà, trasparenza e correttezza e a rispettare e mantenere nel tempo i principi previsti nel Codice Etico. Speciali clausole di risoluzione del contratto sono applicate se il fornitore agisce in contrasto con tali disposizioni. Nell’ambito della valutazione dei fornitori, la quale avviene in funzione delle criticità e della tipologia di attività eseguita, vengono considerati molteplici aspetti, a partire dalle conformità alle prescrizioni specifiche richieste per il progetto fino alle capacità tecniche e gestionali. Particolare attenzione è dedicata all’affidabilità economica e finanziaria del candidato e al suo impegno per la promozione di condizioni di lavoro salutari e sicure e per la tutela dell’ambiente. Nel corso del 2021 si è lavorato alla definizione di un processo Qualifica Fornitori e Scorecard maggiormente strutturato e definito. Nello specifico, è stato completato lo sviluppo per le funzionalità base del software Qest. L’obiettivo di questo software è quello di fornire alle società un tool per la gestione dei processi di prequalifica, qualifica e valutazione dei fornitori automatizzando i processi di raccolta e di valutazione dati. Questo primo sviluppo (attualmente al termine della fase di test) comprende un utilizzo standalone del prodotto, a cui seguirà l’integrazione con il sistema attuale di acquisti presente in Microsoft Navision.

L’implementazione del software e l’aggiunta di scorecard specifiche su temi di sostenibilità permetterà una più puntuale valutazione in ottica ESG dei fornitori delle società. Tale accorgimento, contribuirà a migliorare la conoscenza delle performance di sostenibilità della catena di fornitura, la quale rappresenta un elemento chiave di miglioramento delle performance, anche in ottica di resilienza dell’organizzazione. Le tempistiche prevedono di fornire il tool a Impresa Percassi entro metà 2022 per poi distribuirlo anche alle altre società del Gruppo. La Società monitora costantemente le attività dei fornitori e dei subappaltatori tramite audit e visite di ispezione. Tali attività di verifica sono predisposte con il contributo dalle unità che hanno in carico la gestione dei loro contratti. Per favorire un approvvigionamento sostenibile nelle fasi di costruzione, Impresa Percassi si avvale di fornitori, selezionati principalmente in funzione alla vicinanza geografica dei cantieri. La scelta di prediligere fornitori locali è dettata da una parte dalla necessità di garantire un approvvigionamento tempestivo ed efficiente ai siti di lavoro e dall’altra, dalla volontà di ottimizzare la gestione dell’intero processo produttivo, riducendo i costi e limitando gli impatti ambientali che ne derivano. Nel 2021 il 74% dei fornitori di Impresa Percassi è di provenienza locale (con sede in regione Lombardia).

CA P IT OLO 04

CERTIFICAZIONE LEED E BREAM Lo scopo del sistema LEED è di promuovere la costruzione di edifici ecocompatibili, sostenibili ed efficienti, dal punto di vista energetico e in grado di integrarsi nell’ambiente con il minor impatto possibile. La certificazione consente di esaltare le caratteristiche green dei costruiti, conferendo loro un significativo valore aggiunto.

La certificazione si basa su una checklist suddivisa in otto categorie: ◼ trasporto e ubicazione ◼ sostenibilità del sito ◼ efficienza risorse idriche ◼ energia e atmosfera ◼ materiali e risorse ◼ qualità degli ambienti interni ◼ innovazione ◼ priorità regionale

Impresa Percassi vanta 15 progetti premiati con la certificazione LEED.

n° 5 progetti certificati

n° 8 progetti certificati

LEED PLATINUM

LEED GOLD

n° 1 progetti certificati

n° 1 progetto in attesa di valutazione LEED GOLD

LEED PLATINUM

Esperienza BREEAM di Impresa Percassi BREEAM® è un sistema di certificazione promosso e gestito dal Building Research Establishment, che ha sede a Londra e ha come scopo la classificazione e certificazione dell’eco sostenibilità ambientale degli edifici con una significativa attenzione anche a temi sociali. BREEAM promuove innovazione, valori di sostenibilità ed efficienza, sviluppando investimenti immobiliari interessanti e generando ambienti sostenibili che migliorano il benessere delle persone.

n° 2 progetti certificati BREEAM VERY GOOD

BIM E SOSTENIBILITÀ: IL FUTURO DELLE COSTRUZIONI

CA P IT OLO 05

BIM & DIGITAL IN IMPRESA PERCASSI: INNOVAZIONE E TRASFORMAZIONE DIGITALE

Impresa Percassi non è solo un’azienda che abbraccia l’innovazione, ma che percorre la via della rivoluzione, digitale ed edilizia, applicando in ogni fase progettuale e di cantiere il BIM (Building Information Modeling). BIM, che Impresa Percassi adotta dal 2016, rappresenta oggi uno degli strumenti manageriali e di processo più strategici e all’avanguardia per l’innovazione nel settore dell’edilizia. Aderire al BIM significa industrializzare il processo costruttivo in tutte le sue fasi e lungo tutta la filiera.

Definito dal National Institute of Building Science la “rappresentazione digitale di caratteristiche fisiche e funzionali di un oggetto”, il BIM consente l’integrazione in unico modello di tutte le determinanti di un processo edilizio - dalla progettazione architettonica, strutturale, impiantistica ed energetica - alla gestione, pianificazione e condivisione delle attività e delle informazioni tra tutte le figure professionali e gli attori coinvolti, ovvero l’impresa, tutti i fornitori e i clienti finali.

Nelle sue diverse “dimensioni”, da BIM 3D a BIM 7D, innova la progettazione ma soprattutto favorisce il life cycle management (gestione e monitoraggio del ciclo vita) dell’edificio, realizzando un modello virtuale, tridimensionale e informativo, fedele a quanto viene effettivamente realizzato e in grado di: ◼ rispondere a un alto livello di personalizzazione e flessibilità nella progettazione ◼ fare analisi energetiche, strutturali e impiantistiche ed effettuare computi metrici estimativi ◼ permettere una precisa pianificazione e gestione dello sviluppo lavori, permettendo al cliente di fare scelte consapevoli ◼ favorire la collaborazione e il coordinamento tra le varie discipline e le diverse figure professionali coinvolte

Impresa Percassi, nel corso del 2021, sta sperimentando con successo il BIM all’interno del progetto Chorus Life.

◼ valutare e monitorare efficacemente l’impatto ambientale

“La sostenibilità, ovvero la modellazione 7D, è uno dei requisiti fondamentali per lo sviluppo della società contemporanea e delle città. All’interno della corsa contro il tempo per la costruzione dello smart district si aggiunge quindi un ulteriore obiettivo altrettanto sfidante: lo sviluppo completamente sostenibile di Chorus Life”.

◼ programmare la manutenzione a ciclo vita dell’edificio

II plus dell’adozione del BIM nei cantieri di Impresa Percassi in corso possono essere sintetizzati come di seguito: ◼ personalizzazione del concept progettuale ◼ monitoraggio sistematico del BIM Model; ◼ consegna di as-built funzionali alla futura gestione a ciclo vita del bene

Tra le partnership importanti che Impresa Percassi vanta con le realtà più all’avanguardia in tema di edilizia del futuro, ovvero di riqualificazione, gestione e valorizzazione sostenibile del patrimonio immobiliare, è annoverata anche ASSOBIM. Questa è una associazione costituita da aziende, imprese, studi e professionisti per contribuire alla diffusione del BIM, promuovere la digitalizzazione nel settore dell’edilizia e l’approccio OPEN BIM alla collaborazione nella progettazione, la realizzazione e la gestione degli edifici e delle infrastrutture e farsi portavoce delle istanze dell’intera filiera “tecnologica” del BIM (dai grandi contractor alla società di engineering, dalle software house alle aziende fornitrici di servizi BIM).

CA P IT OLO 05

BASSI BUSINESS PARK Un progetto di innovazione sostenibile Impresa Percassi collabora con Gualini al progetto di riqualificazione del complesso edilizio denominato “Bassi Business Park”, sito in via Ugo Bassi a Milano. Il progetto ha l’obiettivo di dare rinnovata attrattività ad una serie di edifici costruiti negli anni ’70, allineandoli al rapido sviluppo delle zone circostanti. Attenzione al design e organizzazione degli ambienti interni sono le parole chiave del progetto, che punta a incentivare il benessere personale delle persone che visiteranno il polo. L’iniziativa, che interesserà tutti e dieci gli edifici esistenti nonché autorimesse e aree esterne, è stata suddivisa in Lotti di intervento successivi, con attività di realizzazione delle opere che avranno luogo negli anni a venire, con sviluppo temporale vincolato alle locazioni in essere. L’intervento di Impresa Percassi sarà relativo al Lotto 1 e, quindi, agli immobili Bassi 2 e Pepe 44 e il Lotto 2 a cui appartiene l’edificio Bassi 6. L’opera risponderà ai nuovi canoni stilistici e prestazionali del patrimonio direzionale che si trova nell’area, tra le più attrattive per gli investitori internazionali. La scelta progettuale, in questo caso, ha il duplice intento di cambiare radicalmente l’estetica degli edifici, creando al contempo uno spazio ad alta efficienza energetica, con certificazione LEED Gold. La certificazione LEED promuove un approccio orientato alla sostenibilità, riconoscendo le prestazioni degli edifici in settori chiave, quali il risparmio energetico ed idrico, la riduzione delle emissioni di CO2, il miglioramento della qualità ecologica degli interni, i materiali e le risorse impiegati, il progetto e la scelta del sito. A tal proposito, Impresa Percassi opera regolarmente secondo gli standard LEED e vanta numerosi progetti dotati di tale certificazione. In particolare, il livello di certificazione prefissato determina la necessità di soddisfare i Prerequisiti e i Crediti LEED identificati nella Check-list LEED v4 for New Construction che contiene una serie di crediti e prerequisiti che saranno applicati all’intera area del Bassi Business Park. Al fine di raggiungere la certificazione LEED v4 for”New Construction Livello GOL”D è stato nominato un Responsabile LEED, in possesso di regolare certificazione di qualifica LEED Accredited Professional, che avrà la responsabilità di coordinare l’esecuzione di tutte le attività necessarie per il raggiungimento della certificazione. La Check-list LEED prevede 2 prerequisiti, relativi alla prevenzione dell’inquinamento delle attività di costruzione e alla pianificazione della gestione dei rifiuti da costruzione e demolizione, 3 Crediti MR, relativi alla gestione dei materiali e delle risorse, 3 Crediti IEQ, relativi alla qualità ambientale interna e un Credito Innovation (Green Education). In merito alla gestione degli impatti ambientali, Impresa Percassi ha elaborato un Piano Operativo Ambientale (POA) che ha come obiettivo l’illustrazione delle modalità che l’impresa intende adottare per dare garanzia di conformità in relazione ai potenziali impatti sui vari aspetti ambientali ritenuti significativi delle forniture in oggetto. Il POA contiene l’analisi ambientale e le conseguenti misure di prevenzione e protezione atte a garantire il rispetto e la tutela dell’ambiente. Gualini si occupa, contestualmente della produzione e fornitura dell’involucro a rivestimento per dare nuova vita agli esterni di Bassi Business Park, ponendo attenzione a sinuosità e modernità durante la realizzazione. I nuovi prospetti sono costituiti da facciate continue in vetro profilate di alluminio estruso di grandi specchiature, contornate perimetralmente da frangisole e lesene composti da lame in alluminio a corsi orizzontali e verticali realizzati con oltre 40 differenti sfumature di colore. L’ancoraggio del sistema di facciata è affidato a particolari piastre di collegamento in acciaio. Completano il rinnovo degli esterni le suggestive terrazze di copertura, costituite da un parapetto in vetro profilato di alluminio a scomparsa e dal proseguo nel vuoto delle lame in alluminio a disegno architettonico delle lesene e dei frangisole. Il progetto, fortemente innovativo, ha consentito di coniugare le elevate competenze tecniche delle due società, consentendo di trovare le soluzioni più adeguate in termini di comfort e sostenibilità ambientale.

ALLEGATI

CA P IT OLO 06

NOTA METODOLOGICA

Nel 2021 Impresa Percassi presenta il suo secondo bilancio di sostenibilità con l’obiettivo di informare i propri stakeholder in modo completo e trasparente sulle attività e i progetti inerenti al tema della sostenibilità svolti nel corso dell’esercizio 2021. Il primo bilancio di sostenibilità di Impresa Percassi si è rivelato uno strumento essenziale per la pianificazione e il controllo delle iniziative e dei progetti sul tema. Il presente bilancio di sostenibilità, pubblicato con periodicità annuale, è stato redatto sulla base delle metodologie e principi previsti dai GRI Sustainability Reporting Standards, i quali costituiscono ad oggi lo standard più diffuso e riconosciuto a livello internazionale in materia di rendicontazione di carattere non finanziario. In particolare, è stata adottata l’opzione “in accordance – core” prevista dal Global Reporting Initiative Sustainability Reporting Standards. In appendice al documento è presente il “GRI Content Index” con il dettaglio dei contenuti rendicontati. Il perimetro di reporting del presente bilancio di sostenibilità è Impresa Percassi, salvo laddove diversamente indicato. Nel perimetro di rendicontazione del bilancio di sostenibilità sono riportati i dati economicofinanziari e i KPI relativi all’occupazione di Impresa Percassi e della sua controllata Percassi Bȃtiment S.A.S. I KPI ambientali fanno riferimento esclusivamente ad Impresa Percassi.

La Società ha sede legale in Bergamo - viale Vittorio Emanuele II, 10. Sede operativa principale in via Andrea Moretti 34, uffici secondari a Milano, in via Vittor Pisani 14 e a Firenze in viale Edmondo De Amicis 97. La filiale francese Percassi Bâtiment Sas ha sede presso Neuilly-sur-Seine in Avenue Charles de Gaulle 195. I contenuti di questo Bilancio fanno riferimento all’anno 2021 e, in particolare, alle attività sviluppate da Impresa Percassi nel corso dell’anno, salvo diversamente indicato. I dati relativi agli esercizi 2019 e 2020 sono riportati a fini comparativi, per consentire ove possibile una valutazione sull’andamento delle attività della Società in un arco temporale più esteso. Il presente documento è stato presentato al Consiglio di Amministrazione di Impresa Percassi in data 28.03.2022 ed è stato sottoposto a verifica da parte della Società BDO Italia, la quale, al termine del lavoro svolto, ha rilasciato un’apposita relazione circa la conformità delle informazioni fornite all’interno del presente Bilancio di Sostenibilità. La relazione si può trovare in appendice. Il bilancio di sostenibilità 2021 di Impresa Percassi è consultabile sul sito web della Società nell’apposita sezione dedicata alla sostenibilità. Alla data di pubblicazione del presente bilancio, non sono noti eventi significativi avvenuti nel 2021 rilevanti ai fini dell’informativa di sostenibilità.

PERIMETRO DEGLI ASPETTI MATERIALI Per ciascuna delle tematiche rappresentate all’interno della matrice di materialità, è stato identificato il perimetro d’impatto:

Tema materiale

Corrispondenza con GRI Standards

Dove avviene l’impatto

Tipologia di impatto

Salute e sicurezza sul luogo di lavoro

GRI 403: salute e sicurezza sul lavoro

Dipendenti di Impresa Percassi, Subappaltatori

Generato dalla Società

Impresa Percassi

Generato dalla Società

Gestione e valorizzazione del capitale umano

GRI 401: occupazione GRI 404: formazione e istruzione

Creazione di valore per il territorio e relazioni con le comunità locali

GRI 401: occupazione

Comunità locale

Generato dalla Società

Tutela dei diritti umani

GRI 405: diversità e pari opportunità

Impresa Percassi

Generato dalla Società

Trasparenza e integrità del business

GRI 205: anticorruzione

Impresa Percassi

Generato della Società

Innovazione e nuove tecnologie

GRI 302: energia

Impresa Percassi

Generato dalla Società

Sostenibilità economicofinanziaria

GRI 201: performance economica

Impresa Percassi, comunità locale

Generato dalla Società

Gestione sostenibile della catena di fornitura

GRI 204: Pratiche di approvvigionamento

Impresa Percassi, fornitori

Generato dalla Società e direttamente connesso attraverso relazioni di business

Impresa Percassi, Fornitori

Generato dalla Società e direttamente connesso attraverso relazioni di business

Impresa Percassi, fornitori

Generato dalla Società e direttamente connesso attraverso relazioni di business

GRI 307: Tutela dell’ambiente

compliance ambientale GRI 305: emissioni

Gestione dei rifiuti

GRI 306: Scarichi idrici e rifiuti

CA P IT OLO 06

GRI CONTENT INDEX

GRI STANDARDS

DISCLOSURES

N. TITOLO PARAGRAFO PAGINA

NOTE

GENERAL DISCLOSURES PROFILO DELL’ORGANIZZAZIONE

GRI 102 General Disclosures

102-1 Nome dell’organizzazione

pag. 11

Profilo della società

102-2 Principali attività, marchi, prodotti e/o servizi

pag. 15

Settori di attività

102-3 Luogo della sede principale pag. 63

Nota metodologica

102-4 Luogo delle attività

pag. 63

Nota metodologica

102-5 Proprietà e forma giuridica

pag. 23

Struttura del gruppo

102-6 Mercati serviti

pag. 15

Settori di attività

102-7 Dimensione dell’organizzazione

pag.

Highlights e Profilo della Società

9-11

102-8 Informazioni sui dipendenti pag. 33 e gli altri lavoratori

La popolazione aziendale

102-9 Catena di fornitura

Sostenibilità e responsabilità della catena di fornitura

pag. 56

Nel periodo di rendicontazione non vi sono stati cambiamenti significativi

102-11 Principio di precauzione

pag. 54

L’azienda adotta il principio di precauzione implementando un sistema di gestione e controllo dei rischi

102-12 Iniziative esterne

pag. 54

Impresa Percassi e 3Bee

102-13 Adesione ad associazioni

pag. 19

Partnership innovative

102-10 Modifiche significative all’organizzazione e alla sua catena di fornitura GRI 102 General Disclosures

CA P IT OLO 06

STRATEGIA E ANALISI

102-14 Dichiarazione da parte della più alta autorità decisionale

pag. 7

Lettera agli stakeholder

pag. 12

Mission e valori di Impresa Percassi

pag. 23

Struttura del gruppo Organismi di governo: ruoli e responsabilità di Impresa Percassi

ETICA E INTEGRITÀ

GRI 102

102-16 Valori, mission, principi rilevanti e codici di condotta

General Disclosures

GOVERNANCE

102-18 Struttura di governo dell’organizzazione

COINVOLGIMENTO DEGLI STAKEHOLDER

102-40 Elenco dei gruppi di stakeholder

102-41 Accordi di contrattazione collettiva

GRI 102 General Disclosures

102-42 Individuazione e selezione degli stakeholder

pag. 19

Analisi di materialità

Il 100% dei dipendenti di Impresa Percassi è coperto da CCNL

pag. 18

Gli stakeholder rilevanti sono stati individuati tramite una analisi interna di confronto con il CdA e un’analisi esterna dei principali peers e competitor della società

102-43 Modalità di pag. 18 coinvolgimento degli stakeholder

Stakeholder engagement

102-44 Temi e criticità chiave sollevati

pag. 19

Analisi di materialità

102-45 Soggetti inclusi nel bilancio consolidato

pag. 63

Nota metodologica

PRATICHE DI RENDICONTAZIONE 102-46 Definizione dei contenuti del bilancio di sostenibilità e del perimetro di rendicontazione

pag. 63

Nota metodologica

102-47 Elenco dei temi materiali

pag. 19

Analisi di materialità

Per il 2020 si sono modificati dati inerenti alla popolazione aziendale e al consumo di ferri, in quanto è stata implementata la rendicontazione in merito

102-49 Modifiche nella rendicontazione

Non si segnalano cambiamenti significativi rispetto al periodo di reporting precedente

102-50 Periodo di rendicontazione

pag. 63

Nota metodologica

102-51 Data del report più recente

pag. 63

Nota metodologica

102-52 Periodicità di rendicontazione

pag. 63

Nota metodologica

102-53 Contatti per informazioni riguardanti il bilancio di sostenibilità

102-54 Dichiarazione sulla rendicontazione in conformità ai GRI Standards

pag. 63

Nota metodologica

102-55 Indice dei contenuti GRI

pag. 66

GRI Content Index

102-56 Assurance esterna del bilancio di sostenibilità

Asseverazione e conformità del bilancio di sostenibilità di Impresa Percassi 2021

GRI 102 General Disclosures

Gri 103: Modalità di Gestione 2016

102-48 Revisione delle informazioni

pag. 103-1 Spiegazione del tema materiale e del relativo perimetro 22-58

Tabella di raccordo

103-2 La modalità di gestione e le sue componenti

pag. 22

Responsabilità economica e di governance

103-3 Valutazione delle modalità di gestione

pag. 22

Responsabilità economica e di governance

CA P IT OLO 06

GRI STANDARDS

DISCLOSURES

N. TITOLO PAGINA PARAGRAFO

SDGS

NOTE

SPECIFIC DISCLOSURES

PERFOMANCE ECONOMICA

201-1 Valore economico diretto generato e distribuito

pag. 29

Creazione e distribuzione del valore

pag. 56

Sostenibilità e responsabilità della catena di fornitura

PRATICHE DI APPROVIGIONAMENTO GRI 200 Indicatori economici

204-1 Percentuale di spesa verso fornitori locali

ANTICORRUZIONE

205-3 Casi di corruzione e azioni intraprese

Nel biennio di riferimento (20202021) non si sono verificati casi di corruzione

MATERIE PRIME

GRI 300

301-1 Materie prime utilizzate per pag. 55 peso o volume

Consumo responsabile dei materiali

Indicatori ambientali

Le materie prime rendicontate provengono interamente da fonti non rinnovabili. Per ricavare il volume del ferro è stato utilizzato il seguente valore di conversione: 7874 kg/mc

ENERGIA 302-1 Energia consumata all’interno dell’organizzazione

pag. 49

Consumi energetici

302-3 Intensità energetica

pag. 51

Consumi energetici

ACQUA

pag. 53

Gestione delle risorse idriche

pag. 52

Gestione dei rifiuti

305-1 Emissioni dirette di gas ad effetto serra (Scopo 1)

pag. 51

Emissioni di gas effetto serra

305-2 Emissioni indirette di gas ad effetto serra (Scopo 2)

pag. 51

Emissioni di gas effetto serra

303-2 Prelievo idrico

SCARICHI E RIFIUTI

306-2 Rifiuti per tipologia e metodo di smaltimento

GRI 300

EMISSIONI

Indicatori ambientali

COMPLIANCE AMBIENTALE

Nel periodo di rendicontazione non si registrano non conformità

307-1 Non-compliance con leggi e regolamenti ambientali

OCCUPAZIONE

GRI 400

401-1 Nuove assunzioni e turnover pag. 33

La popolazione aziendale

Indicatori sociali 402-1 Periodo minimo di preavviso riguardante le modifiche operative

Impresa Percassi si conforma a quanto prescritto nel CCNL

CA P IT OLO 06

SALUTE E SICUREZZA SUL LAVORO 403-1 Sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro

GRI 400 Indicatori sociali

pag. 40