Rayado de Cancha
Rayado de Cancha
Eugenio Yunis, vicepresidente ejecutivo Fedetur
“El turismo sustentable debe ser un trabajo colectivo que involucre a empresarios, proveedores, comunidad y autoridades locales” Una de las industrias que se ven más beneficiadas por el desarrollo sostenible es el turismo. La posibilidad potenciar atractivos únicos que respeten y promuevan la inclusión de la cultura local, el cuidado del ambiente y el desarrollo económico equilibrado sería clave para cautivar a los más exigentes visitantes. J. Esteban Ortúzar
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esde el 2008 que el turismo nacional no presenta cifras positivas. Primero golpeó la Crisis Subprime, luego sufrimos el brote de la gripe AH1N1 y posteriormente el terremoto afectó a la llegada de visitantes extranjeros. A pesar de los sucesivos problemas que ha debido enfrentar el sector, Eugenio Yunis, vicepresidente ejecutivo de la Federación de Empresas de Turismo de Chile (Fedetur) asegura que en los próximos meses la situación debiera mejorar, a pesar del incierto escenario económico internacional. “La actual crisis no ha
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afectado de manera significativa a Chile. Por el contrario, el turismo se ha recuperado. Eso sí, puedo asegurar que el crecimiento no ha sido lo suficientemente sólido en el último tiempo”.
“El sector hotelero puede ser, perfectamente, cero emisiones, y puede aportar al desarrollo sustentable también por motivos sociales y económicos”
iniciativas públicas y privadas con el fin de posicionar a Chile como un destino reconocido a nivel mundial.
Desafíos del turismo sostenible Desde la Cumbre de Río en 1992 que la Organización Mundial de Turismo (OMT) está trabajando junto al Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente en la búsqueda de desarrollar estándares de turismo sustentable. Eugenio Yunis conoce de cerca esta realidad, ya que desde 1997 hasta 2007 se desempeñó como Director de Desarrollo Sostenible en la OMT, organismo que le permitió visitar más de 80 países y comparar diversas realidades. Para él, el primer problema que debe enfrentar el turismo local es el escaso conocimiento que existe en el extranjero de nuestra oferta, “tenemos muy poca promoción por parte del Estado.
Nuestros vecinos invierten hasta cinco veces más que nosotros”. Sólo una vez superada la barrera del desconocimiento se puede ofertar una propuesta de valor diferenciada.
“Inevitablemente todas las empresas afectan a la sociedad o a la naturaleza, pero el turismo puede desarrollarse casi con un 100% de sustentabilidad”
Si bien existe poca difusión de Chile en el extranjero, también es cierto que en los últimos años la industria ha evolucionado positivamente, posicionándose de mejor manera en mercados más exigentes. ¿Cuáles serían los factores de éxito? “Yo estoy más que convencido de que el turismo sustentable es uno de los elementos de éxito. Hay
varios factores, por ejemplo, cada vez existe una mayor demanda por equidad, los consumidores exigen mejores productos y servicios, piden que estos se preocupen por el ambiente; o bien, se opta por quienes son más responsables al cuidar los atractivos turísticos. La industria turística seguirá creciendo, porque mientras crece el poder adquisitivo, aumenta el turismo, y es evidente que el atractivo de nuestro país lo da, en gran parte, la naturaleza. Nadie va a pagar para ver ríos contaminados, lagos contaminados o playas contaminadas”. ¿Qué beneficios tiene para los empresarios turísticos contar con una estrategia de sustentabilidad que se preocupe por los aspectos económicos, ambientales y sociales? “Hacer turismo sustentable tiene beneficios que, se podrían decir, son egoístas, como por ejemplo
La baja proporción de ingresos de turistas europeos y norteamericanos versus los visitantes del mercado regional sudamericano explica que la actual crisis no golpee muy fuerte al turismo chileno. En un escenario como el actual esto significa una ventaja, pero a largo plazo implica una merma en los ingresos por este concepto. Es por eso que una de las metas del sector es aumentar la cantidad de ingresos del primer mundo, y acercarnos a las visitas que reciben otros mercados de la región como Argentina, Brasil, Colombia o Perú. Para conseguirlo, uno de los primeros desafíos es coordinar 25