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Innovaci贸n en movimiento


INGENIERIA Y RSE

Valor Compartido = Innovaci贸n


La Ingeniería podría decirse que es uno de los sectores de mayor importancia en el desarrollo y progreso de la sociedad y sus comunidades.

La planeación, proyección, construcción y operación de obras civiles como vivienda, hospitales, escuelas, edificios de oficinas, obras para los sistemas de transporte, así como hidráulicas, entre otras ; están dirigidas a satisfacer las necesidades de la población y a mejorar sus condiciones de vida.


¿Por qué las empresas de ingeniería deben implementar prácticas de responsabilidad social?


Tendencias globales • Protección del medioambiente

• Dignidad del trabajo • Diálogo con los grupos de interés (Stakholders) • Fuerte compromiso con la transparencia en los negocios • Búsqueda de creación de valor empresarial en las acciones sociales • Consumidores exigentes y consumo responsable • Lucha contra la pobreza y la desigualdad social

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Beneficios de la RSE • Mayor motivación y productividad de los trabajadores • Disminución ambientales

de

los

riesgos

legales,

sociales

y

• Generación de confianza con sus clientes, trabajadores, proveedores, comunidad y demás grupos de interés • Fortalecimiento de la imagen corporativa y de la marca RSE = Sostenibilidad


¿Qué es RSE? • No es filantropía. • Es más que cumplir con la ley. • Es un concepto ético (actuar de manera correcta de acuerdo con los valores de la empresa). • Es hacer bien el papel de generador de bienes, empleo y riqueza. • Es tener en cuenta a todos los grupos de interés. • Es incorporar prácticas responsables en la estrategia, operaciones y funciones de la empresa. • Es tener en cuenta los impactos económicos, sociales y ambientales derivados de la actividad empresarial • Es ser rentables, competitivos y sostenibles.

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Principales errores sobre la RSE • Pensar que sólo es para grandes empresas • Creer que sólo tienen responsabilidad las empresas que

ocasionan daños ambientales o sociales. • Considerar que la RSE sólo implica hacer donaciones (visión filantrópica) y es un gasto más.

• Creer que es solo cumplir con la ley. • No involucrar a la Gerencia en la gestión de la RSE.


Valor Compartido • Concebir nuevos productos y mercados • Redefinir la productividad en la cadena de valor

• construir clusters locales donde se desarrolla • Innovación • Alcanzar un equilibrio entre las necesidades sociales y los beneficios empresariales.


Reto: Creación de valor compartido • El principio del valor compartido “involucra crear valor económico de una manera que también cree valor para la sociedad al abordar sus necesidades y desafíos”. • Las empresas siguen teniendo una visión estrecha de la creación de valor, centrada en el desempeño financiero de

corto plazo, mientras pasan por alto las necesidades más importantes de sus clientes e ignoran las tendencias determinarán su éxito en el largo plazo (su sostenibilidad).

Porter y Kramer. Harvard Business Review, Enero 2011.

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Nuestro Concepto de RSE Es la responsabilidad de una organización ante los impactos que sus decisiones y actividades en la sociedad y el medio ambiente, mediante un comportamiento ético y transparente que:

Contribuya al desarrollo sostenible, incluyendo la salud y bienestar de la sociedad;

Tome en consideración las expectativas de sus partes interesadas;

Cumpla con la legislación aplicable y sea coherente con la normativa internacional de comportamiento;

Esté integrada en toda la organización, y se lleve a la práctica en sus relaciones”.

Fuente: Norma Internacional ISO 2600:2010, Guía de Responsabilidad Social (traducción oficial). Secretaría Central de la International Organization for Standardization ISO. Primera Edición. Ginebra, noviembre 2010. Pág. 4.


テ[bitos de Gestiテウn de la RSE (ISO 26000)

RSE


Gobierno Corporativo •

Disminuye los riesgos de malos manejos.

Asegura la transparencia y veracidad de la información.

Crea un mecanismo para evitar conflictos de interés.

Crea los espacios para la resolución de controversias.

Incrementa la confianza de los accionistas.

Facilita la consecución de socios estratégicos.

Establece reglas para las empresas de familia.


Organización Interna - DDHH •

Fortalece la cultura y el clima organizacional.

Facilita el reclutamiento de personal de primer nivel.

Unifica las expectativas individuales con los objetivos de la

empresa. •

Eleva la calidad de vida de los trabajadores y sus familias.

Disminuye la rotación de personal e incrementa la retención de talentos.

Reduce el estrés.

Genera relaciones de largo plazo con sus trabajadores

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Clientes – Bienes y Servicios • Mejora la calidad de los bienes y servicios. • Incrementa los niveles de satisfacción de los clientes. • Permite un mejor entendimiento del mercado. • Incentiva el desarrollo de nuevos productos. • Mejora la imagen pública, la reputación y la marca. • Facilita el acceso a mercados globales. • Permite anticipar tendencias.


Proveedores – Cadena de Valor • Disminuye los riesgos sociales y ambientales. • Impulsa buenas prácticas y el aprendizaje de experiencias exitosas en la cadena de valor. • Fortalece las relaciones comerciales. • Mejora el entendimiento de la competencia.

• Promueve nuevas alianzas.

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Comunidad •

Mejora la reputación de la empresa frente a la comunidad,

generando confianza. • Establece relaciones de mutua cooperación. • Permite ampliar la concepción del mercado. • Facilita la diferenciación de marcas y productos. • Permite la identificación de oportunidades de inversión

social, a través de alianzas público-privadas.


Medio Ambiente • Permite conocer y evaluar los impactos ambientales. • Reduce los niveles de contaminación de la empresa. • Promueve la producción limpia. • Disminuye el nivel de consumo de recursos (agua, energía, insumos).

• Permite la identificación de oportunidades de “negocios verdes”.

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Proceso CorprospĂŠritas


I. Evaluación de Prácticas de RSE Objetivo: Consolidar todas las condiciones que hacen posible el éxito del modelo de RSE. Resultados esperados: • La comprensión explícita de RSE que tiene la dirección. • Los niveles deseables de cumplimiento de los requisitos legales. • La revisión o construcción de principios de RSE. • La integración de estos principios de RSE dentro de las decisiones estratégicas de la empresa.


I. Evaluación de Prácticas de RSE Estrategias: 1. Enfoque: Identificar cuál es la postura de la organización frente a la Responsabilidad Social Empresarial. 2. Marco regulatorio: cumplir a cabalidad con las responsabilidades legales vigentes: – Leyes y normativas financieras y tributarias – Legislación laboral – Legislación medioambiental 3. Criterios para la Gestión: Construir los principios de RS de la empresa. 4. Propósito, alcance y objetivos estratégicos: Trazar la ruta del proceso de alineación de lo que la empresa tiene en su planeación con sus principios de RSE

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II. Planeación Objetivo: Generar una planeación que permita el avance de la empresa para hacerse coherente y consecuente con sus principios de RS. Resultados esperados: • La Caracterización de las prácticas de RS que tiene la empresa; • Conocimiento de los grupos de interés; • Definición de políticas y estrategias con esos grupos de interés. • Planeación de las acciones para mejorar el desempeño en RSE.


II. Planeación Estrategias: 1. Prácticas RSE: Identificación de las prácticas responsabilidad que en la actualidad tiene la empresa.

de

2. Diálogo con los grupos de interés: Proceso identificación y priorización de los grupos de interés.

de

3. Ámbitos de aplicación: Ejes temáticos sobre los cuales se desarrolla la gestión de la RS definidos frente a estándares internacionales.

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III. Implementación Objetivo: Llevar a la acción cotidiana de la empresa lo que se ha planeado. Resultados esperados: • Aprendizaje organizacional sobre la RSE. • Mejora de la comunicación organizacional • Generación y consolidación de un equipo de gestión de RSE.


III. Implementación Estrategias: Realización de la planeación: Los planes para gestionar cada una de las relaciones con los grupos de interés, según los siguientes factores críticos: • Definición clara de cronogramas de trabajo. • Seguimiento institucional. • Designación de equipos o personas responsables, que promuevan el cumplimiento de los acuerdos construidos, funcionen como expertos y asesores en las dificultades propias de la implementación. • Atención al proceso de transformación de la cultura organizacional.

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IV. Evaluación Objetivo: Evaluar los resultados en materia de Responsabilidad Social, que incluye el desempeño económico, social y ambiental de la empresa. Resultados esperados: • Documentación y sistematización de la información. • Definición de procesos internos y externos para el informe de sostenibilidad. • Preparación del informe según los acuerdos construidos en la empresa sobre su RSE. • Revisión gerencial. • Comunicación de resultados


V. Evaluación Estrategias: • Planes de ajuste: Proceso de retroalimentación a partir de la implementación del Programa de RSE. • Permite llegar a acuerdos sobre nuevas prácticas de acciones necesarias para fortalecer y mejorar la gestión de RSE, sobre las cuales se estructuraran los nuevos objetivos para la gestión de la RSE.

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