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Edición #07 • Marzo-2014

Producción de energía propia ahorra colones

a usuarios

Elija la refrigeradora

que más le convenga y economice en su factura

TV CABLE

“PIRATA” SERÁ SANCIONADO

Revista oficial de

Conozca

las tarifas actuales

Cáncer de piel: Enemigo que crece

Cooperativa aspira a la carbono neutralidad COOPERATIVA DE ELECTRIFICACIÓN RURAL LOS SANTOS R.L.


Contenido Dirección General y Producción Lic. Juan Alberto Castro Durán Carné #2995 Colegio de Periodistas de Costa Rica

Consejo Editorial

8 Desde la Cooperativa • Uso de energía propia ahorra miles de colones a los usuarios de Coopesantos pág.4 •Tarifas pág. 5 • Elija la refrigeradora que más le convenga y ahorre en su factura pág. 6 • Cooperativa asumirá el mantenimiento del Parque Eólico pág. 7 • Coopesantos sancionará uso de tv cable “pirata” pág. 8 Actualidad • COOPESANTOS refuerza proyecto hídrico en Monterredondo de Aserrí pág. 9

12 Interés • Resumen de Informe Anual de Labores pág. 12 Salud • Cáncer de piel: Enemigo que crece pág. 16 El Personaje • Rafael Naranjo: “La electricidad es la base del desarrollo de los pueblos”. pág. 17 Noti Breves •Noticias sobre COOPESANTOS pág. 18 Mundo Verde •10 trucos para ahorrar energía en casa pág. 19

La Voz del Comité de Educación • ¿Qué es la Asamblea General de Delegados? Pág. 10

En portada 17

Rafael Naranjo: “La electricidad es la base del desarrollo de los pueblos”.

Ing. Jeffrey Luna Galera Fotografía: César Moreira Coordinación: Juan A. Castro

Misión

Somos una empresa cooperativa que brinda a nuestros asociados y clientes, bienes y servicios de energía e infocomunicaciones en forma personalizada, conformados por un equipo de trabajo innovador que se orienta en los valores de integridad, responsabilidad y solidaridad, impulsando el bienestar social en armonía con la naturaleza.

Visión

Consolidar el bienestar y desarrollo de nuestros asociados, siendo líderes en bienes y servicios eficientes y personalizados de energía e infocomunicaciones.

Elías Calderón Monge Ronald Ilama Hernández Francisco Blanco Valverde Cecilia Vega Ríos Rafael Gonzáles Solís

Diseño y artefinal César Moreira

Revisión y Edición

Lic. Josafat Mena Carné #032113 Colegio de Licenciados y Profesores

Impresión

Masterlitho

Distribución

Sección de Educación y Comunicación Sección de Comunicación Corporativa

Esta publicación llega a usted gracias

a la colaboración del Comité de Educación y Bienestar Social y a los recursos provenientes de la reserva de educación.

Si desea enviar sus comentarios o sugerencias comuníquese al teléfono 2546-2525 ext. 301 o escriba a: comunicacion@coopesantos.com


Editorial

AVANZAMOS HACIA MEDIO SIGLO DE PROGRESO

Por Elías Calderón Monge- Gerente General

E

n Coopesantos hemos alcanzado ya 49 años desde el momento en que un grupo de hombres y mujeres, visionarios de esa época, apostaron por el gran proyecto que hoy es la empresa, y que a lo largo del tiempo se ha convertido en un gran motor impulsador del desarrollo en las comunidades rurales de la región. Han sido luchas heroicas las que se han dado por todo el territorio que, en la actualidad, Coopesantos alumbra con las luces del progreso, las que nos aceptaron y dijeron sí a la magna idea de llevar la electrificación rural a zonas que por décadas permanecieron en tinieblas. No hay duda de que las bases cimentadoras de la empresa, han permitido construir una cooperativa sólida y vanguardista, preparada para enfrentar los cambios que exige un mundo competitivo. Cerca de 37.000 asociados de nueve cantones se benefician día a día de las ventajas que les proporciona el servicio eléctrico. ¡Esa es la máxima satisfacción! Al enrumbarse hacia medio siglo de luchas incesantes, se mira hacia atrás y se ve un recorrido cargado de metas superadas, en el cual se han diversificado las líneas de servicio al asociado. Quizá, quienes lanzaron la enorme iniciativa, al ruedo, nunca pensaron que, en apenas casi medio siglo, los abonados iban a contar con energía propia, generada por una gran obra de ingeniería de 36 millones de dólares que constituye el Parque Eólico Los Santos inaugurado hace dos años.

Cada vez más familias disponen de TV Cable e Internet, inventos que han traído progreso y desarrollo a la humanidad, de los cuales Coopesantos no podía sustraerse, y les permite, estar interconectadas con cualquier rincón del mundo. El movimiento cooperativo del que enorgullece formar parte, evidencia que los asociados están en primera línea de beneficiarios y por quienes se lucha cada día para mejorarles los servicios apegados a los valores solidarios. Hoy la Cooperativa dispone de favorables bases económicas y financieras, las cuales permiten continuar creciendo y tomar aventura a nuevos proyectos. En esta edición, se ha preparado un artículo que explica el impacto positivo que la generación de energía propia ha tenido sobre las tarifas. El 2013 fue un año de retos, trabajo y dedicación. Estamos seguros de que por esa misma senda se caminará muchas décadas más. Siempre apegados a principios, valores y al buen servicio solidario en beneficio de todos los asociados que son la razón de existir y crecer de la empresa. En Coopesantos, se trabaja con el mejor empeño y con la convicción de avanzar hacia medio siglo de progreso.

Contacto Cooperativo

3


Desde la Cooperativa

Uso de energía propia ahorra miles de colones

a los asociados de Coopesantos

L

as millonarias inversiones hechas por Coopesantos para generar energía propia, como el gran proyecto eólico de aproximadamente 36 millones de dólares, comienzan a rendir dividendos no solo a la empresa, sino al bolsillo de miles de usuarios que usan la electricidad en la amplia zona servida. En poco más de dos años de abastecerse con la generación eólica, en un gran porcentaje de la electricidad que ofrece a los asociados, Coopesantos muestra cifras que llenan de optimismo a todos de cara al futuro. A modo de ejemplo, Coopesantos en 2013 redujo en 33% las compras de energía que le suministraba el ICE en años anteriores, con lo cual ahorró más de 525 millones de colones. En total, lo comprado al ICE en 2013 sumó 7 mil un millón de colones, suma que hubiera alcanzado 528 millones de colones más de no contar con el suministro propio.

4

Contacto Cooperativo

El ICE le suministró el 34,89% del total de energía consumida, Coneléctricas el 31,26% y la generación propia fue de 33,83%.

¿Y cómo redundan esas cantidades en favor del consumidor?

Sencillamente, la suma ahorrada permitió que Coopesantos no aumentara en 8,57% la tarifa. Actualmente, un abonado que en su casa consume al mes 200 kilowatts debe pagar 15.800 colones, mientras que el monto por cancelar hubiese sido de 16.988 colones con el aumento. Todos esos millones de colones ahorrados han permitido a Coopesantos reducir sus deudas y a la vez fortalecer sus activos. Además, le permitirá continuar con su política solidaria en apoyo de sus 37.000 asociados y crecer como empresa enfocada al desarrollo de los nueve cantones en donde tiene presencia.


Desde la Cooperativa

Tarifas del servicio eléctrico

A partir fecha de r a la posterio nto, se cobra ie vencim de 3% sobre lta una mu nto total. el mo

A partir de enero y cada tres meses, las tarifas del servicio eléctrico experimentarán un ajuste debido a la metodología de Costo Variable por Combustible (CVC), aprobada por la Autoridad Reguladora de los Servicios Públicos (ARESEP) y que busca reconocer la inversión que el país realiza por concepto de la compra de hidrocarburos para la producción de electricidad. Según proyecciones de la ARESEP, el periodo de enero a junio es cuando se cargarán los mayores costos a los recibos debido a la llegada de la época seca. COOPESANTOS recomienda a los asociados – clientes hacer un uso eficiente de la energía.

: e t n a t r Impo del día

Recuerde las fechas de vencimiento de pago del servicio eléctrico:

01 ene-31 mar

01 de abril-30 de jun

17 de m 15 de arzo de 2 0 15 de abril de 20 14 1 mayo de 20 4 14 01 jul-30 set

01 oct-31 dic

T-RE RESIDENCIAL Primeros 200 kWh Por cada kWh adicional

79

87

79

78

127

140

128

126

166

152

149

T-GE GENERAL Menos de 3000 kWh Por cada kWh

151 Más de 3000 kWh

Mínimo 15 Kw

224.160

247.110

226.035

221.625

Por cada kW +

14.944

16.474

15.069

14.775

Mínimo 3000 kWh

273.000

300.000

276.000

270.000

91

100

92

90

120

109

107

Por cada kWh +

T-CS PREFERENCIAL Por cada kWh

109 T-MT MEDIA TENSIÓN Cargo por potencia

Período punta

Por cada kW

11.055

12.187

11.147

10.930

Período valle

Por cada Kw

7.927

8.739

7.993

7.838

Período nocturno

Por cada kW

5.056

5.573

5.098

4.999

Cargo por energía Período punta

Por cada kWh

68

75

69

67

Período valle

Por cada kWh

29

32

29

29

Período nocturno

Por cada kWh

19

21

19

18

¢3,72

¢3,72

¢3,72

¢3,72

T-AP ALUMBRADO PÚBLICO

Tarifas publicadas en La Gaceta N° 246 del 20 de diciembre de 2013 e inclyuen cargo por CVC. Cifras mostradas en colones.

Contacto Cooperativo

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Desde la Cooperativa

ELIJA LA REFRIGERADORA QUE MÁS LE CONVENGA Y AHORRE EN SU FACTURA Si planea adquirir una nueva refrigeradora, considere los siguientes pasos que le permitirán reducir el consumo energético y ahorrar algunos colones en su factura mensual:

1. 2. 3.

Verifique que el refrigerador porte la etiqueta energética. Compare el consumo energético entre unidades del mismo volumen o tamaño, ya que existen variaciones entre ellas. Escoja la que menos electricidad va a consumir.

Para su elección, evalúe la cantidad de personas Para familias de tres o cuatro miembros se que viven en el hogar. recomienda una de 395 a 480 litros (14 a 17 pies). Para una pareja considere una de 258 a 315 Agregue 57 litros, similar a dos pies cúbicos, por litros o su equivalente de 9 a 11 pies cúbicos. cada miembro adicional de su hogar.

Fuente: Instituto Costarricense de Electricidad (ICE)


Desde la Cooperativa

Cooperativa

asumirá el mantenimiento del Parque Eólico

5

Los 1radores ene saje aerog n el pai s

etido orna que ad na, son somte o de la z eriódicamen de p tivo roceso a un p nto preven r su nimie mante ra garantizaad pa ibilid dispon

T

ras la experiencia acumulada por todo un equipo interdisciplinario, luego de dos años de operaciones continuas en el Parque Eólico Los Santos (PELS), Coopesantos decidió asumir por sí sola la operación y mantenimiento de las plantas a partir de junio de 2014, adelantó el ingeniero Jeffrey Luna, encargado del área de producción de energía.

directa de especialistas extranjeros, lo que equivaldrá a un considerable ahorro en cuanto a cifras del costo del mantenimiento.

Para adoptar dicha decisión, la Cooperativa valoró las oportunidades competitivas para incursionar en esta nueva etapa, tras mantener un contrato con el fabricante español Gamesa Eólica y el amplio conocimiento desarrollado por el equipo de colaboradores.

Al equipo de ingenieros especialistas que integran el área de producción de energía se le sumarán tres nuevos técnicos, quienes serán los responsables de velar muy de cerca la operación diaria de la planta eólica.De acuerdo con datos históricos, el mantenimiento correctivo de las gigantes máquinas durante los dos años fue muy bajo, lo que hace suponer a la Cooperativa que habrá una disminución significativa en los costos.

La disposición le permitirá a la Cooperativa tomar el control de las operaciones y, además, disminuir la dependencia

“Tenemos que realizar algunos ajustes en equipos y herramientas. También, debemos desarrollar la experticia en nuestros técnicos día a día, la meta es maximizar los recursos en el corto, mediano y largo plazo”, explicó Luna.

Para respaldar posibles riesgos que puedan suscitarse en el plantel, Coopesantos renovó una póliza de seguros con una cobertura más amplia a la suscrita desde que inició la construcción de la obra, valorada en 36 millones de dólares. El Parque Eólico Los Santos, tiene una capacidad instalada de 12.75 megawatts (MW) y en el 2013 aportó el 33.83% de la energía requerida para atender la demanda eléctrica de las comunidades servidas y sus beneficios ya comienzan a sentirse en el bolsillo de los asociados. En total, son 15 los aerogeneradores que lo integran, distribuidos en siete propiedades localizadas entre las comunidades de La Paz de El Guarco (Cartago) y Casa Mata de Desamparados.

Funcionarios de Coopesantos continuarán capacitándose con el fabricante español GAMESA. Contacto Cooperativo

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Desde la Cooperativa

TV CABLE “PIRATA” SERÁ SANCIONADO

Así luce el nuevo Headend de CABLESANTOS, localizado en la entrada de La Lucha, de Desamparados.

L

a “piratería” afecta la calidad de la señal de TV cable y provoca también inconvenientes a los usuarios formales que reciben el servicio de Internet.

Recuerde que, periódicamente, el personal de la Cooperativa monitorea las comunidades para dar con quienes hacen uso de TV Cable pirateado. Si usted conoce o tiene sospechas de alguna persona que esté “pirateando” la señal de TV cable, denúnciela a través

Muy pronto, CABLESANTOS dispondrá de una cabecera digital, desde donde se pretende controlar a quienes evaden el pago de TV cable.

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Contacto Cooperativo

del “Call Center” 2546-2525, en donde se guardará la confidencialidad del caso.

¿Sabías qué?

El manejo adecuado de la contraseña de acceso a Internet es responsabilidad de cada usuario. Si cree que la suya está siendo utilizada por otra persona, comuníquese con nuestros ejecutivos de atención al cliente.

A.

Los usuarios del servicio de TV Cable que extiendan conexiones ilegales a sus vecinos, ya sea de forma gratuita o a modo de alquiler, están cometiendo un delito sancionado por ley.

CONTRIBUYAMOS CON LOS CLIENTES FORMALES QUE PAGAN MENSUALMENTE POR SUS SERVICIOS. DIGAMOS NO A LA PIRATERIA DE TV CABLE.

B.

Aquellos clientes que sean detectados cometiendo dichas irregularidades deberán pagar una multa de US$1.000 (mil dólares) a la Cooperativa y el servicio se les desconectará, según lo pactado en el contrato de servicios.

C.

Cualquier casa, apartamento o local comercial que requiera los servicios de CABLESANTOS, deberá suscribirlos de forma individual.


Actualidad

COOPESANTOS

refuerza abastecimiento de agua en Monterredondo de Aserrí

E

l agua es, para algunas personas, un recurso que pareciera nunca acabarse; sin embargo, en Monterredondo de Aserrí es un tesoro que sus habitantes protegen a diario enfocados en que nunca les falte.

En dicho poblado, la Asada que administra el acueducto enfrenta un serio problema: los elevados precios de terrenos cercanos a las nacientes. Allí, 245 familias dependen del líquido para sus necesidades elementales. COOPESANTOS, en un afán por contribuir con la protección de los recursos hídricos y como parte de su responsabilidad social y ambiental, adquirió dos fincas que juntas suman 28.500 mts² y que protegen cuatro de las 7 captaciones responsables de abastecer a los habitantes. La inversión de la Cooperativa sumó ¢4.5 millones y actualmente las propiedades lucen un nuevo paisaje, en donde especies maderables como: manzano, guarumo, higuerón y roble sabana, entre otras, crecen y dan vida con sus gigantes y verdes ramas a las nacientes. Para Randall Valverde, presidente de dicha Asada, sin el aporte de Coopesantos, el área de protección a la zona de recarga acuífera ya hubiera desaparecido.

La Junta Directiva de la Asada realiza esfuerzos permanentes con el fin de adquirir más propiedades cercanas a otras captaciones adicionales a las que actualmente abastecen a la población. De acuerdo con Valverde, los programas de reforestación son parte del plan de trabajo de la organización y pretenden realizar jornadas de trabajo en conjunto con la escuela para sensibilizar a los niños en el tema sobre la protección del recurso hídrico. Dichos programas recomiendan el uso razonable del agua y crean conciencia entre los lugareños, para así garantizarles a todas las generaciones el acceso a este líquido vital. Actualmente, ya son 20 las comunidades beneficiadas con el Programa de Protección al Recurso Hídrico que COOPESANTOS impulsa y cuyos recursos provienen del 60% de la Reserva de Bienestar Social.

Vista panorámica de las propiedades adquiridas en La Rosalía de Vuelta de Jorco de Aserrí Contacto Cooperativo

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La Voz del Comité de Educación

¿Qué es la Asamblea Delegados

A

nualmente COOPESANTOS convoca a delegados de las comunidades servidas para el magno encuentro, en el cual se pautan los lineamientos estratégicos.

• Vota y presenta mociones. • Representa a 100 asociados. • Electo democráticamente.

El delegado lleva a la Asamblea inquietudes de sus delegantes y transmite los acuerdos de la misma, es un enlace entre la Cooperativa y los asociados.

FUNCIONES DEL DELEGADO

Un buen promotor Debe ser un promotor voluntario y decir

Comité de Vigilancia:

• Fiscaliza actividades de la Cooperativa.

siempre la verdad cuando se refiere a la Cooperativa, para que le tengan confianza al hablar de los proyectos de la empresa.

Responsabilidades del Delegado

• Reunirse dos o más veces al año con los asociados, para conocer sus inquietudes.

Concejo de Administración:

• Define estrategia de la organización.

Es el órgano responsable de: 1. Examinar, fiscalizar y controlar la actividad financiera, económica y contable de la Cooperativa. 2. Velar por el cumplimento estricto de la Ley, el Estatuto, los Reglamentos, las decisiones del Consejo de Administración y las de la Asamblea General. 3. La legalidad y la ética en el funcionamiento de la Cooperativa. Por otra parte, no tener injerencia directa en las políticas y decisiones del Consejo de Administración, Gerencia, o de los Comités y otros órganos de la Cooperativa que se ajusten a los aspectos legales y éticos.

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Contacto Cooperativo

Gerente: • Apoderado legal de la Cooperativa. • Ejecuta acuerdos del Consejo de Administración. • Dirige operaciones de COOPESANTOS. La gerencia se encuentra formada por el Gerente General, al cual el Consejo de Administración delega en forma permanente o temporal su autoridad. Es responsable ante el Consejo de Administración de la correcta marcha de la Cooperativa en su totalidad, de igual forma es el responsable judicial y extrajudicial de la empresa.


La Voz del Comité de Educación

General de Delegados? Asamblea:

• Informarse en la Cooperativa sobre el avance de los proyectos para comunicarlos a sus representados. • Conocer los principales servicios de la Cooperativa y difundirlos entre los asociados. •Ser puntual cuando se les convoca a la

Asamblea o a las actividades que se organicen. • Brindar apoyo a los personeros de la Cooperativa cuando les visiten en su comunidad.

• Es la máxima autoridad. • Define políticas. • Conoce informes de gestión. • Está conformada por 339 delegados propietarios.

Procurar en coordinación con el Comité de Educación toda clase de asesoramientos para los asociados.

Comité de Educación:

Es el encargado de la dirección, fijación de políticas y establecimiento de los reglamentos para el desarrollo y progreso de la Cooperativa. Lo elige la Asamblea General.

• Fomenta la educación cooperativa . • Impulsa programas sociales. Es el órgano responsable de:

Tribunal Escrutador:

1. La educación cooperativa, administrativa, laboral, profesional y otras que, para lograr la formación y capacitación necesarias, la Cooperativa sufrague, organice y ofrezca a sus asociados reales y potenciales, así como a sus directivos y trabajadores. 2. Administrar las ayudas económicas y de bienestar social, destinadas por la Cooperativa al mejoramiento económico, profesional y social de sus asociados y trabajadores. Todas las actividades de este Comité son coordinadas con el Consejo de Administración.

• Supervisa y verifica el proceso de votación. • Anuncia el resultado de las votaciones. Contacto Cooperativo

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Resumen de Informe Anual de Labores

Resumen de Informe Anual de Labores 2013

Evaluación y Seguimiento del Presupuesto 2013 (en miles) Presupuesto Resultado Diferencia Diferencia 2013 2013 Porcentual Absoluta Ventas en MWH 102.306 100.637 -1,63% (1.669) Compras en MWH 112.964 110.057 -2,57% (2.908) Pérdidas de energía 9,43% 8,56% -9,29% Ventas de energía 9.914.107 9.584.482 -3,32% (329.625) Compras de energía 6.205.927 7.001.765 12,82% 795.838 Margen Bruto de Operación 3.708.180 2.582.717 -30,35% (1.125.463) + Otros ingresos Distribución 487.658 414.498 -15,00% (73.160) - Gastos Operativos Distribución 2.826.388 2.461.680 -12,90% (364.709) - Gastos Financieros Netos Distribución 240.232 14.219 -94,08% (226.012) Excedente neto de operación Distribución 1.129.217 521.316 -53,83% (607.901) + Ingresos Generación 1.585.012 2.143.134 35,21% 558.123 - Gastos Operativos y Financieros Generación 2.694.270 2.141.020 -20,53% (553.250) Excedente neto de operación Generación (1.109.258) 2.114 -100,19% 1.111.372 Ingresos Infocomunicaciones 1.157.355 1.111.067 -4,00% (46.288) - Gastos Operativos y Financieros 985.112 888.708 -9,79% (96.405) Infocomunicaciones

Evaluación y Seguimiento del Presupuesto 2013 (en miles) El Presupuesto General de Operación indica las metas propuestas para el año en cada una de las diferentes cuentas del Estado de Rendimientos y cuál fue el resultado. En el cuadro se observa que se vendieron 1.669.000 kWh menos de lo presupuestado, pero a su vez se compraron 2.908.000 kWh menos, lo cuál repercutió positivamente en las pérdidas de energía, que bajó 0,86 en relación con lo presupuestado. En términos monetarios, los ingresos por venta de energía fueron menores a los presupuestados en ¢329.625.000, mientras que las compras tuvieron un incremento de ¢795.838.000 con respecto al monto previsto para el año 2013, lo que se justifica, principalmente en que la tarifa de compras de energía, fue mayor a la presupuestada, obteniendo un margen para operación menor en ¢1.125.463.000.

172.243

222.360

29,10%

50.117

192.202 75.920 6.727 109.555

185.998 931.788 503.863 24.756 403.169

384,80% 563,68% 268,00% 268,00%

739.585 427.943 18.029 293.614

Excedente neto de operación Infocomunicaciones

+ Resultado Periodos Anteriores EXC.ANTES DE RESERVA DE LEY Reservas de ley Deducciones de Ley EXC. DESPUÉS DE RESERVAS DE LEY

El Presupuesto General de Operación indica las metas propuestas para el año en cada una de las diferentes cuentas del Estado de Rendimientos y cuál fue el resultado. Se adiciona una columna que dice porcentualmente cuál es la diferencia y otra que da la diferencia en términos absolutos.

Balance de

ACTIVO En el cuadro anterior se puede ver que se vendieron 1.669.000 kWh menos de lo presupuestado,

de situación situación en las pérdidas BalanceBalance de Situación pero a su vez se compraron 2.908.000 kWhPATRIMONIO menos, repercutiendo positivamente (en millones de de colones) (en millones de colones) energía, que bajó 0,86 en relación con lo presupuestado. PASIVO

En el gráfico se aprecia En términos monetarios los ingresos por venta de energía fueron menores a los presupuestados el crecimiento de con los en ¢329.625.000, mientras que las compras tuvieron un incremento de ¢795.838.000 activos,

40,000

30,000

20,000 15,000

0

15,768

17,584

19,938 17,239

22,183

y

la

de colones al cierre del año 2013.

Informe 2013

16,012

19

25/02/14 21:02

2,829 2010

patrimonio

más de 1.200 millones meta, pues se había previsto una pérdida en operación para el añoen 2013. 17,425

16,212 12,902 Informe 2013.indd

2009

12

19

18,597

10,000 5,000

del

Siguiendo con el mismo procedimiento, nos encontramos que la reducción operación dde el Palos rqupasivos e Eólico,

29,114

35,000

25,000

principalmente

de compras de energía, fue mayor a la presupuestada, obteniendo unelmargen para del operación por desarrollo PELS; menor en ¢1.125.463.000. De esta forma los excedentes netos de operación se redujeron a 38,194 37,177 además, el crecimiento 35,009 ¢521.316.000, esto es ¢607.901.000 menor a lo presupuestado.

2011

2012

2013

En elContacto gráfico se aprecia el crecimiento de los activos, principalmente por el desarrollo del PELS; Cooperativo además el crecimiento del Patrimonio y la reducción de los pasivos en más de 1.200 millones de colones al cierre del año 2013.


Resumen de Informe Anual de Labores

Compras de energía 2013 MWh 38.474 34.354 37.229 110.057

ICE CONELÉCTRICAS PELS - COOPESANTOS

Distribución de las Compras de Energía Según Proveedor en kWh Acumulado 2013 PEL-S COOPESANTOS 33.83%

ICE 34.96%

CONELECTRICAS 31.21%

Compras de energía 2013 Miles de colones 3.269.227 1.585.094 2.147.445 7.001.765

Costo promedio por kWh 84,97 46,14 57,68 63,62

Distribución de las Compras de Energía Según Proveedor en colones Acumulado 2013 PELSCOOPESANTOS 30.67%

ICE 46.69%

CONELECTRICAS 22.64%

Los gráficos indican la procedencia de la energía que COOPESANTOS R.L., distribuye a sus asociados y usuarios del servicio, además del costo de cada uno de los proveedores de esta energía. Así, el Sistema de Generación de COOPESANTOS R.L. (Parque Eólico Los Santos) aportó el 33,83% de la energía, la cual costó el 30,67% de los recursos. CONELÉCTRICAS R.L. aportó el 31,21% de la energía y costó el 22,64% de los recursos, el ICE aportó la diferencia del 34,96% con un costo del 46,69% de los recursos. Analizada la información, se deduce que la energía más cara es la que se le compra al ICE, razón por la cuál cada día se justifican más los esfuerzos realizados y por realizar en la generación de energía eléctrica.

a sus asociados y usuarios del servicio, además del costo de cada uno de los proveedores de esta energía. Así el Sistema de Generación de COOPESANTOS R.L. (Parque Eólico Los Santos) Distribución de inversiones periodo 2013 aportó el 33,83% de la energía, la cual costó el 30,67% de los recursos. CONELÉCTRICAS Distribución deR.L. Inversiones (miles colones) aportó el 31,21% de la energía y esta nos costó el 22,64% de los recursos, quedando parade el ICE Periodo 2013 la diferencia del 34,96% con un costo del 46,69% de los recursos.

(miles de colones)

Analizada la anterior información, se deduce que la energía más cara es la que se le compra

Distribución de las

generación de energía eléctrica. inversiones

21

3.indd 21

Alumbrado 50,663

Por su naturaleza, una empresa de servicio público requiere inversiones en Periodo Infocomunicaciones 2013 forma permanente, pues Residencial General Otros Industriales Total 176,020 de estas depende la calidad 37.040 Abonados 3.215 418 6 40.679 en el suministro del servicio 63,62 Precio Compras Energía 63,62 63,62 63,62 63,62 brindado. En el gráfico se Planta General Precio Ventas Energía 84,87 150,65 81,45 81,46 95,24 muestra la inversión en 256,463 kWh Consumido 62.815.854 16.944.218 6.444.370 14.432.534 100.636.976 cada una de las partes Excedentes 251.650.967 67.881.412 25.817.239 57.819.179 403.168.797 que componen los activos Excedente Medio por de Coopesantos, como Abonado 6.794 21.114 61.764 9.636.530 9.911 por ejemplo: mejoras, ampliación del sistema de distribución, o de los diferentes equipos para Infocomunicaciones y Planta General.

Sistema de Distribución 895,489 25/02/14 21:02

Balance de situación (en millones de colones)

Contacto Cooperativo

13


Total de excedentes acreditados a los asociados durante el 2013

¢243.272.381,90

PRINCIPIO VI. Cooperación entre¢403.168.797,43 Cooperativas Excedentes netos del período 2013 Resumen de Informe Anual de Labores

Representantes en órganos de integración

Inversión en programas sociales

Inversión en programas 2 sociales

CONELECTRICAS R.L.

Reserva de Bienestar Social

UNCOPAMEC

Invertido por el Comité de Educación y Bienestar Social

2

¢17.036.177,50

Informe Anual de Labores 2013

Invertido por Comisión de Mantos Acuíferos: Frailes de Desamparados

13.977,92 m2

¢3.000.000,00

41.517 m2

¢6.019.100,00

Aporte a CENECOOP23.545,38 1.5% m2

¢5.815.708,85

Aporte a UNCOSANTOS 1%

Llano Bonito de León Cortes San Lorenzo de Tarrazú

Aporte a CONACOOP 1%

Total de inversión

¢4.628.597,18

¢14.834.808,85

¢6.942.895,76 ¢4.628.597,18

¢31.870.986,35

Total de inversión

¢16.200.090,12

Reserva de Educación Total de inversión

¢984.860,71

¢37.542.039,20

PRINCIPIO Compromiso con la comunidad Compromiso conVII. la comunidad Actividad

Monto

orme 2013.indd 12

25/02/14 21:01

Donaciones en efectivo. (Colaboración a los Centros de Atención del Adulto Mayor)

250

¢1.500.000,00

100

¢750.490,00

1750

¢3.982.591,40

Patrocinio actividades culturales y deportivas

380

¢2.409.821,40

Subsidios para estudiantes y niños menores con discapacidad.

170

¢5.300.000,00

Ayudas para conexión del servicio eléctrico

220

¢4.970.000,00

Ayudas para Asociados y familiares oxígeno dependientes

150

¢3.546.000,00

Asistencia a casos no cubiertos por la CCSS, IMAS y otros

75

¢1.720.177,50

11.180

¢14.834.808,85

Informe Anual de Labores 2013

Material didáctico para Escuelas y Colegios

Gestión Ambiental (Mantos Acuíferos) Otras ayudas (gastos del Comité de Educación y Bienestar Social) TOTAL 14

12

Contacto Cooperativo

375 14.650

¢2.042.237,09 ¢41.056.126,18


AVANZAMOS HACIA

MEDIO SIGLO DE PROGRESO

9 4

años

DE FUNDACIÓN

Himno a Coopesantos Con orgullo y con afán hoy entonamos dignos versos que ennoblecen la labor de una empresa que ilumina nuestras tierras cosechando el desarrollo y el honor. Sus principios determinan nuestra senda responsable, integral y solidaria que encamina esta zona al bienestar, al progreso, al bien social y democracia. El tesón de ilustres forjadores e ilusiones de una próspera región Letra: José Faustino Granados Valverde. Música: Jeyson Vargas Blanco

en ayuda mutua dieron firmes pasos al camino de la electrificación. Los parajes entre campos y montañas no impidieron al metal prometedor conducir la energía a cada pueblo que en la noche de un abril resplandeció. A la luz del sol dorado que da vida y los pinos que nos brindan su verdor COOPESANTOS representa al progreso, la cultura, la esperanza y el valor.


Salud

CÁNCER DE PIEL: ENEMIGO QUE CRECE

E

l año pasado, el cáncer de piel afectó a 2.500 costarricenses. Estas cifras de la Caja Costarricense de Seguro Social superan en más del 50% las reportadas en el 2000. A inicios de la década anterior, los casos registrados eran de 1.156 ticos con esta enfermedad por año. La lista de enfermos crece. En el país, uno de cada cinco diagnósticos de cáncer es de piel, según el Proyecto de Fortalecimiento de la Atención Integral del Cáncer de la CCSS.

Hay tres tipos de tumores malignos de piel: Carcinoma basocelular, carcinoma espinocelular y melanoma. El tercero es menos frecuente, pero es el que mata, por eso debe diagnosticarse en su etapa inicial. El aumento de esta enfermedad se debe a la disminución de la capa de ozono y a la falta de protección por parte de la gente. No usar bloqueador y someterse a una exposición prolongada de rayos ultravioletas (UV) ocasiona envejecimiento prematuro y aumenta las posibilidades de desarrollar cáncer de piel.

actualidad, logró frenar un problema que se gestaba: el cáncer en las manos, debido a la moda de usar uñas postizas o esmaltes de larga duración. Las manos se colocaban por tiempo prolongado bajo máquinas con luz ultravioleta, pero su llamada de atención ha hecho que en los salones de belleza las sustituyan por las de luz led, que no son dañinas.

EL FRÍO NO NOS HACE MÁS LIBRES

Curiosamente se registran más casos en las zonas frías que en las costeras, según el doctor Harry Hidalgo, exdirector de dermatología del Ministerio de Salud y Director del Centro Dermatológico. Él explicó que las personas, las cuales viven en las playas, tienen muy presente los rayos solares y tienden a protegerse. Quienes viven en zonas frías, creen estar fuera de peligro, pero ocurre todo lo contrario, cuanto más alta sea la región, hay menos atmósfera que filtre la luz ultravioleta; además, aunque haya nubosidad, los rayos penetran.

LUCHA TENAZ

El Dr. Hidalgo desenmascaró en el antaño el peligro de las cámaras de bronceado, donde una sesión de 20 minutos equivalía a 8 horas de exposición solar. En la

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Contacto Cooperativo

¿Cómo detectar a tiempo un melanoma? Estas características nos indican cuándo hay que ponerle atención a un lunar: A: si es asimétrico, es decir, una mitad diferente a la otra. B: si el borde no es parejo, no está bien marcada la línea donde inicia el lunar. C: color, si el lunar es de varios colores. D: si es más grande que la cabeza de un lápiz. E: si tiene elevación.

Por: Ana Cecilia Cruz


El Personaje

Rafael Naranjo:

“LA ELECTRICIDAD ES LA BASE DEL DESARROLLO DE LOS PUEBLOS” “Conversar me llena. El dinero no es todo en la vida, lo grande del hombre es tener amistades, no me gusta tener enemigos”, subraya Naranjo,

A

sí, sin tapujos, habla uno de los baluartes de la zona de San Marcos de Tarrazú, Rafael Naranjo, quien orgullosamente luce en su blanca cabellera un sombrero que le regaló el expresidente Oscar Arias, y quien se lo envió con una de sus nueras, durante un viaje de esta a Italia. Naranjo Barrantes nació en el ya lejano 1930, en La Pastora, donde vivieron sus progenitores Arnoldo y Vitalina, quienes procrearon 9 retoños, de ellos don Rafael, el mayor de todos. Su vida ha estado ligada al trabajo agrícola desde los 9 años y al servicio del cooperativismo, por medio de varios puestos desempeñados, entre ellos en Coopesantos, pese a las múltiples atenciones que le demandaba su familia y su esposa, Berenice Retana, con quien contrajo matrimonio a los 27 años y procreó dos hombres y una mujer de los cuales hereda siete nietos. Naranjo recordó, en una conversación con Contacto Cooperativo, que su primer acercamiento con Coopesantos fue

en la que considera como la gloria del cooperativismo en el país.

de Vigilancia y posteriormente del Consejo de Administración.

“Muy joven fui a Grecia para conocer cómo funcionaba una Cooperativa y pensamos que la mejor forma de desarrollo de los tres cantones de Los Santos era formando una Cooperativa, de ahí que primero se hizo Coopetarrazú y luego Coopesantos”, comenta, sin titubeos, este hombre conversador y de fácil sonrisa, quien recordó que en el San Marcos de la época no había caminos y la población era escasa.

“Recuerdo cómo se fue extendiendo Coopesantos desde Acosta. Una vez, fuimos a celebrar la compra de una casa donde se ubicaron las oficinas de Coopesantos. Yo fungía como presidente, esa compra fue un negocio muy bueno”, ilustró y mencionó a dos personas honorables que lo acompañaron: Edwin Romero y Martín Mora.

“Yo llegué hasta segundo grado de escuela, donde pude aprender a leer y a escribir, pero aun así me gustaba el progreso. La electricidad es la base del desarrollo de los pueblos”, insistió durante la plática. Dio a conocer que los curas de la época fueron vitales en el desarrollo del cooperativismo en la zona y resaltó el papel preponderante de Rodrigo Jiménez, quien impulsó el movimiento en Tarrazú. Naranjo fue asociado fundador de Coopesantos y participó de la primera Asamblea de Delegados que vio nacer la empresa, tras lo cual formó parte del Comité

Naranjo fue regidor municipal, miembro de la Junta de Educación de una escuela cercana. Trabajó en el Centro Agrícola Cantonal con el fin de fortalecer la agricultura de la zona. “La vida en esa época para el niño que vivía en el campo era muy dura, había que caminar descalzo”, mencionó. Aseveró que se considera un líder, ya que este “nace, no se hace, se puede pulir, pero no se hace”. Aficionado a su querido Deportivo Saprissa, se considera un amante de las tertulias y destaca a Dios como lo más grande que existe a su alrededor. Contacto Cooperativo

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Noti - Breves

Cooperativa aspira a la carbono neutralidad Convertirse en carbono neutral es la meta que quiere lograr COOPESANTOS, para lo cual comenzará a medir las emisiones de dióxido de carbono (CO2). La iniciativa es promovida por el programa internacional “Acción Clima” de la Agencia Alemana de Cooperación Técnica (GIZ), junto con la Fundación ALIARSE.

Renuevan plataforma

de atención en oficinas centrales Una plataforma más renovada y confortable, así es como luce el área de atención al público de la Cooperativa en oficinas centrales.

Además, se cambió a la modalidad de ejecutivos multifuncionales con capacidad para atender todo tipo de trámites y realizar funciones de caja.

La renovación fue con el propósito de facilitarles más comodidades a los asociados – clientes al momento de realizar sus trámites, en el marco de la filosofía empresarial de mejoramiento continuo.

El horario de atención al público es de lunes a viernes de 7:00 a.m. a 5:00 p.m. en jornada continua.

Piedra Blanca y Bajo Loaiza tendrán TV Cable e Internet Próximamente, las comunidades de Piedra Blanca y Bajo Loaiza, ambas pertenecientes al distrito de Tabarcia de Mora, dispondrán de TV Cable e Internet de Banda Ancha que brinda la marca comercial CABLESANTOS. Los asociados de estos poblados se sumarán a los centenares en toda la zona servida por la Cooperativa, los cuales ya gozan de las bondades que otorgan los servicios. Si usted desea más información puede comunicarse al Call Center: 2546-2525. Sintonice Canal ALTA VISIÓN (93) CABLESANTOS

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Contacto Cooperativo

de

Según Raquel Fallas, bióloga del Área de Gestión Ambiental, se conformó una Comisión Institucional de Carbono Neutralidad que tendrá la responsabilidad de dar seguimiento a la reducción de la huella de carbono. Entre las acciones que se implementarán, están: el manejo adecuado de los residuos, reducción en las impresiones de papel, uso eficiente de la electricidad, entre otras disposiciones. COOPESANTOS fue reconocida en el 2012 por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) como Mecanismo de Desarrollo Limpio, por la disminución de 14.000 toneladas de CO2 al año, a través de la generación de energía amigable con el ambiente. La huella de carbono es "la totalidad de gases de efecto invernadero (GEI) emitidos por efecto directo o indirecto de un individuo, organización, evento o producto".


Mundo Verde

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TRUCOS

PARA AHORRAR

ENERGÍA EN CASA

Economizar electricidad y utilizarla eficientemente favorece la economía y protege el medio ambiente. Evite ma nt la puerta ener d refrigerad e la abierta d ora u mucho tie rante mpo.

Desench electrodom ufe los ésti no esté utili cos que za No solo aho ndo. electricidad rrará , sin también ev o que itará el desgaste.

Apague las luce s salir de al la habitac s iones.

No u de l tilice la ar pa seca efrigera rte tras e zapa r pa d ños ora pa ra t o s aum ; est , rop r ao a ento o pr o de e v e nerg n el co oca un n ía el éctr sumo ica.

Utilic bomb e il de ba las consu jo mo.

utilice Cuando no o: la m equipos co , fax o ra o d computa un tiempo por p im resora, o, la mejor a g prolon d ar energía horr forma de a ándolos. g a p a es

che Aprove el la luz d día.

e iempr Elija s mésticos y odo electr o consumo s j u de ba erdo con s u de ac esidades. nec

Si requiere sustituir el lo monitor, hága or por un monit ). D plano (LC

café Si bebe al día, e c e s varias v olo por la s hágalo guárdelo y a mañan mente en un a t inmedia urante el día termo. D ntar con café o podría c aliente. c

Contacto Cooperativo

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Contacto cooperativo N°7  

Publicación con información actualizada y útil dirigida a los asociados de Cooperativa Rural los Santos.

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