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Revista anual de análisis y reflexión sobre el mundo cooperativo

2014 www.cooperativestreball.coop

Cooperativas más vivas

La participación impulsa a la empresa del siglo XXI

Balance positivo del primer año de Municipio Cooperativo —— Primer paso hacia la fusión entre federaciones de cooperativas

La cooperación es la respuesta: Mondragon y Fagor Electrodomésticos

Colaboraciones de Philippe Frémeaux Fernando Pindado Koldo Saratxaga Michel Dreyfus


Seira, suport financer a les cooperatives

Ets cooperativa o vols ser cooperativa? Necessites finançament? Seira t’ajuda formació orientació financera noves eines financeres accés al finançament impuls al sector financer cooperatiu


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SUMARIO    

EDITORIAL

La participación de las personas, rasgo diferencial del cooperativismo

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ACTIVIDAD

Las principales noticias de la Federació

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EL EQUIPO DEL AÑO

Inoxgrup

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CRÓNICA

Balance positivo del primer año del programa Municipio Cooperativo Guillem Perdrix Primer paso de las cooperativas de trabajo en el proceso de fusión entre federaciones Jaume Oller Las cooperativas por sector de actividad

COOPERACIÓN ESTADÍSTICA

móncooperatiu coop

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CASOS DE ÉXITO

Xarxa Coop. Juntos para llegar a donde solos no se puede 18 Grupo Clade. Interés mutuo como motor de participación Col·lectiu Ronda. Cuando la intercooperación se lleva en la sangre Paula Mateu

MEMORIA HISTÓRICA

Calle de Premià, 15, el amparo del cooperativismo catalán Ivan Miró Cooperativas: ¡la democracia es una lucha! Philippe Frémeaux La participación: sentimiento y derecho Fernando Pindado Un nuevo estilo de relaciones (‘ner’) en la organización de las empresas Koldo Saratxaga

VALORES

27 30

Javier Creus: estamos ante la gran revolución de la confianza Sílvia Cobo La cooperación es la respuesta: Mondragon Corporación y Fagor Electrodomésticos Javier Goienetxea El gigante busca un modelo más ágil Alberto Uriona Cooperativas en Francia: pasado y presente Michel Dreyfus

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De los departamentos estancos a la red, de la jerarquía a las personas Jordi Garriga ¿Qué impacto tienen las redes sociales en la participación?

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Alegaciones al anteproyecto de ley de cooperativas

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GESTIÓN EMPRESARIAL

Decidir más y mejor, entre todos Oriol Lladó

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DIRECTORIO

Marketplace de las cooperativas de la Federació

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ENTREVISTA ECONOMÍA

INTERNACIONAL EN PROFUNDIDAD SOCIEDAD

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Ismael Peña-López MARCO LEGAL

Perfecto Alonso

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Número 3 2014 Revista anual

Composición del Consejo Editorial Perfecto Alonso Gemma Garcia Núria Ballesteros Miquel Canet Guillem Perdrix Miquel Miró David Vargas Manel Cendón Olga Ruiz

Contacto/publicidad Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya Tel. 93 318 81 62 federacio@cooperativestreball.coop La edición de este número se ha cerrado el 28 de febrero de 2014

Conceptualitzación y realización editorial Área de Desarrollo y Nuevos Proyectos ­ SÀPIENS PUBLICACIONS (Sàpiens, s.c.c.l.) www.sapienspublicacions.cat Impresión Gramagraf, s.c.c.l.

Director Área Gerard Birbe gbirbe@sapienspublicacions.cat Tel. 936 347 612 Coordinación David Heredia Diseño gráfico Xavier Alamany Depósito legal B. 31107-2012

Licencia Creative Commons Reconocimiento — Debe reconocer los créditos de la obra de la manera especificada por el autor o el licenciador Compartir Igual — Si altera o trans-

forma esta obra, o bien genera obras derivadas, solo podrá distribuir la obra engendrada con una licencia idéntica a esta. http://creativecommons.org/licenses/ by-sa/3.0/deed.ca

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EDITORIAL    

PERFECTO ALONSO Presidente de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya.

Redefinir el concepto participativo, adaptarlo, darle sentido actualmente, es un hecho enriquecedor para nuestras cooperativas.

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La participación de las personas, rasgo diferencial del cooperativismo

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n el número de .coop que tienen en sus manos hemos querido hablar de uno de los elementos más significativos y más definitorios de nuestras empresas cooperativas, que sin lugar a dudas nos diferencia del resto del mundo empresarial: la participación de las personas. Hemos querido dedicar el tercer número de nuestra revista anual a este rasgo diferencial reflejándolo en las diversas secciones, desde la selección de los casos de éxito hasta las reflexiones de las firmas colaboradoras que, desde dentro y desde fuera del cooperativismo, aportan su opinión con la finalidad de profundizar, renovar y proyectar la participación, un valor esencial del cooperativismo. Los valores pueden ser vividos como una fuente que nos ayude a proyectarnos o bien como ataduras que nos impiden evolucionar. La diferencia se encuentra en cómo decidimos relacionarnos con estos valores, cómo definimos su actualización en los momentos que estamos viviendo, así como la posición personal en el abordaje del debate. Nuestras empresas son organizaciones vivas que se fundamentan en personas. Y, al igual que estas, las cooperativas de trabajo también evolucionan. Del mismo modo, también el entorno en el cual se inscriben las cooperativas evoluciona, se modifica y cambia, impulsando que nuestras empresas se adapten a él, en todos los sentidos, para poder crecer.


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la implicación de las personas socias en la ejecución del plan de trabajo y su importancia en la legitimación de proyectos respecto a la responsabilidad de los socios en su ejecución. Actualmente, es importante poder definir el marco de la participación de los diferentes modelos y dimensiones del cooperativismo. Es evidente que no hay ninguna similitud entre definir la participación en una cooperativa con 10 personas socias que hacerlo en una que tiene 500. La participación se gestiona de forma muy distinta cuando la empresa solo tiene una sede que cuando su actividad está dispersa entre diferentes centros de actividad. Tratar sobre la participación nos exige encontrar una parrilla de máximos-mínimos para poder definirla, sentirla y hacerla nuestra. Redefinir el concepto participativo, adaptarlo, darle sentido actualmente, en función de la realidad y de las necesidades culturales de nuestras cooperativas, es un hecho enriquecedor para las personas socias, las empresas y los territorios donde se desarrollan. La honestidad y la sinceridad del debate definirán la riqueza de las conclusiones y repercutirán en el beneficio, tanto individual de la persona socia como colectivo para las cooperativas y su entorno.

Marc Torrent

El mejor instrumento para que la adaptación al cambio sea más ágil y eficaz es replantearnos, redefinir los valores que nos definen actualmente a fin de que el cooperativismo pueda seguir aportando soluciones a las nuevas situaciones generadas. El análisis y la reflexión por medio de publicaciones como esta, como también a través de otros espacios de comunicación, nos ha de permitir adaptar la realidad del mundo cooperativo a las nuevas circunstancias del entorno, comenzando por las que afectan a nuestros valores. Velamos a fin de evitar que los valores se conviertan en trajes hechos a medida de nuestras necesidades, porque no deseamos que a nadie se les acaben quedando pequeños y abandonados en el armario. Por ello, la voluntad de este número de la revista .coop es detenernos un momento, reflexionar, compartir y continuar evolucionando y creciendo. De todos los valores que nos definen, el más identitario y diferenciador es la participación. En este sentido, justamente, la participación de las personas en la empresa es uno de los temas que articula el debate en el movimiento cooperativo de forma amplia. Este año 2014, el congreso de COCETA (la Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado) estará centrado en el mismo tema. Y, como elemento definitorio de los valores del cooperativismo, es así respondiendo a una doble finalidad: por lo que implica a la participación en sí misma y por los elementos que intervienen en su definición (la solidaridad, la igualdad, la transparencia...). La participación es, también, un instrumento de gestión empresarial que tiene su aplicación en la toma de decisiones en las cooperativas, su papel en

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ACTIVIDAD    

X. Alamany

LEX

DEBATE SOBRE LA PROPUESTA DE LEY DE COOPERATIVAS La sede de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya acogió, en abril de 2013, a representantes de empresas, cooperativas y grupos cooperativos, que participaron en la sesión de trabajo sobre la propuesta de la nueva Ley de cooperativas. Conjuntamente, se estudiaron las alegaciones a la Ley recibidas por parte de las empresas federadas. Las diversas propuestas fueron utilizadas como base para que el Consejo Rector elabore un documento que recogerá el posicionamiento de la Federació ante la propuesta de ley.

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LA SECTORIAL DE INICIATIVA SOCIAL CELEBRA LA ASAMBLEA El encuentro anual de las cooperativas de iniciativa social, celebrado el 17 de mayo de 2013, presentó la Memoria 2012 y el Plan de acción 2013. La sectorial juega un papel estratégico dentro de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya, ya que representa a un sector que emplea a 7.000 personas y factura unos 150 millones de euros. Su presidente, Perfecto Alonso, destacó el reconocimiento que las cooperativas de iniciativa social están obteniendo por parte del Tercer Sector y el conjunto de la economía social en Cataluña.

06/13 BIZ Barcelona

UN AÑO MÁS, EN EL BIZBARCELONA La Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya ha vuelto a estar presente en el BizBarcelona, el encuentro de las personas emprendedoras que se celebra anualmente en la ciudad de Barcelona, para dar a conocer la fórmula cooperativa desde su estand, con charlas diversas y, de forma personalizada, en el espacio Asesoramiento Empresarial.

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ESTRENO DE WEB El nuevo diseño de www.cooperativestreball.coop aporta mejoras en la arquitectura de la información, la visibilidad del cooperativismo y la interacción con las cooperativas federadas. Elaborado con Drupal 7, un gestor de contenidos Open Source, ofrece una navegación simple a partir de un menú que refleja la acción de la Federació. Algunas oportunidades de interacción para las cooperativas son la opción de colgar actos en la agenda, la propuesta de descuentos en productos y servicios para otras cooperativas o la modificación de la ficha de cada cooperativa.

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X. Alamany

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SUBVENCIONES COBRADAS Más de 50 cooperativas federadas cobraron las subvenciones pendientes de 2010 y 2011 gracias, entre otras, a las gestiones de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya con los máximos responsables de los departamentos de Empresa y Empleo, y de Economía y Finanzas, de la Generalitat de Cataluña. En conjunto, el importe de la deuda superaba el 1.500.000 euros para las cooperativas integrantes de la Federació. En el marco de su labor de apoyo y acompañamiento a las cooperativas miembros, la Federació es una interlocutora reconocida por el Gobierno y la Administración, y seguirá haciendo gestiones para que las cooperativas puedan cobrar la deuda pendiente de 2012.

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NUEVAS INICIATIVAS E INSTRUMENTOS DE FINANCIACIÓN ALTERNATIVA EN FINANCOOP 2013 Los principales agentes del ámbito de las finanzas cooperativas se dieron cita en octubre pasado en la 2ª edición de la Jornada Internacional de Finanzas Cooperativas, Financoop, con la mirada puesta en las posibilidades de creación de empleo que pueden generar las formas de financiación alternativa. El acto, que tuvo lugar en el idEC de la Universidad Pompeu Fabra, sirvió para compartir conocimientos y experiencias, y para evidenciar la consolidación del sector de la banca cooperativa, que crece a la vez en cuota de mercado y en diversificación de productos, y para dar a conocer otras iniciativas e instrumentos de financiación colectiva poco conocidos todavía.

Jordi Play

NUEVA DIRECCIÓN EN SEIRA Joana Gómez es la nueva directora de la Fundació Seira, la entidad creada en 2008 con el objetivo de promover herramientas de financiación y mejorar la cultura financiera de las cooperativas de trabajo. Gómez es licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Autónoma de Barcelona y hace más de 15 años que trabaja en el sector financiero. Hasta su incorporación a Seira, su tarea profesional la ha mantenido vinculada a PIMEC y a la entidad bancaria Unnim. Actualmente, la Fundació Seira dedica todos sus esfuerzos a la creación y el impulso de instrumentos que faciliten el acceso de las cooperativas de trabajo a capital y servicios financieros adaptados a sus necesidades, asociadas a las distintas fases de creación, crecimiento y consolidación por las que pasa cualquier empresa cooperativa.

Jordi Play

11/13

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PISTOLETAZO DE SALIDA A LA FUSIÓN DE FEDERACIONES Una sesión de trabajo dio el pistoletazo de salida al proceso de fusión entre federaciones de cooperativas, prevista para este año. Representantes de cooperativas de trabajo federadas tuvieron ocasión, el 27 de noviembre de 2013, de opinar y debatir sobre el proceso de fusión, impulsado en el marco de la Confederació de Cooperatives de Catalunya en los últimos meses. La sesión forma parte del proceso participativo puesto en marcha por la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya con el objetivo de dar a conocer las etapas de la fusión y recoger las opiniones de las empresas federadas. Las aportaciones realizadas por las cooperativas de trabajo se agruparon en un documento que se ha hecho llegar a todas las empresas asociadas a la Federació, así como al resto de federaciones implicadas en la constitución de la futura organización unitaria.

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ACTIVIDAD

Una de la nuevas federadas en 2013 es Musicop, cooperativa de Mataró dedicada a la gestión de proyectos educativos, sociales y culturales en el ámbito de la música.

RELEVO EN LA PRESIDENCIA DE LA CONFEDERACIÓ Los cambios en el Consejo Rector de la Confederació de Cooperatives de Catalunya otorgan la presidencia a Perfecto Alonso, presidente de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya, quien ya había ocupado el cargo. El relevo fue acordado en el Consejo Rector de la Confederació de diciembre de 2013. La decisión se enmarca en el proceso de integración de las federaciones de cooperativas y de la Confederació en una única organización representativa del movimiento cooperativo, fusión prevista para 2014.

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Jordi Play

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LA SECTORIAL ABRE EL AÑO CON 114 MIEMBROS Un total de 114 empresas conforman la sectorial de cooperativas de iniciativa social de la Federació. Con un crecimiento regular, la sectorial ejecuta una tarea de representación e interlocución con entidades y organismos públicos y privados para fortalecer la posición de sus empresas en el mercado, al tiempo que difundir los valores cooperativos en la sociedad. Su transversalidad se refleja en una amplia presencia en todos los ámbitos de la atención a las personas: en Cataluña, casi el 25% de los Centros de Desarrollo Infantil y Atención Precoz son gestionados por cooperativas, existen una veintena de centros especiales de trabajo con fórmula cooperativa y más de 60 guarderías son gestionadas por cooperativas.

01/14

BUENA ACOGIDA DE LOS CAFÉS DE LA FEDERACIÓ Durante más de un año el Café de la Federació ha permitido convocar, el último jueves de cada mes, a representantes de cooperativas con un experto en gestión empresarial, en un espacio que favorece el intercambio y la relación. En el Café se han presentado el método Canvas, el Elevator Pitch, el trabajo colaborativo, técnicas para hacer noticiable la cooperativa o las herramientas financieras al servicio de la cooperativa, entre otros. Además, desde hace unos meses existe la posibilidad de tener un momento de intercambio personalizado con el ponente en el llamado Face to Face.

02/14

BIENVENIDA A LAS COOPERATIVAS FEDERADAS EN 2013 La Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya ha acogido a 48 nuevas empresas durante el año 2013. Las cooperativas pertenecen a sectores tan diversos como la consultoría empresarial, los servicios informáticos, la producción de artículos ecológicos, los servicios a las personas, la rehabilitación de edificios, la comunicación y un largo etcétera. Como ya es habitual, las nuevas incorporaciones se ubican, en un alto porcentaje, en la provincia de Barcelona, seguida de Girona, Tarragona y Lleida. A todas ellas, y a todos sus socios, ¡bienvenidos!

NACE EL DIARI DEL COOPERATIVISME Nueva iniciativa impulsada por la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya, con las páginas del periódico digital Eldiario.es, que cada semana publicará una información de actualidad sobre el mundo cooperativo. El acuerdo de colaboración con la Fundació Catalunya Plural se ha previsto inicialmente para tres meses. En las primeras publicaciones, el Diari del Cooperativisme ha dado a conocer las experiencias de las cooperativas Drac Màgic, Primitive Films, L’Olivera y una entrevista a Perfecto Alonso, presidente de la Federació.

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EL EQUIPO DEL AÑO    

Jordi Play

Jordi Play

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INOXGRUP

Una nueva cooperativa con 70 años de historia

La noticia nos alegraba doblemente la recta final del año 2013: por un lado, los nostálgicos recuperábamos Inoxcrom, una marca de plumas estilográficas y bolígrafos con 70 años de historia, y por otro, el cooperativismo ganaba una nueva empresa de trabajo asociado, Inoxgrup, «porque creemos que [la cooperativa] es el formato de sociedad que mejor puede ayudar a cumplir los objetivos que perseguimos», en palabras a esta revista de los socios fundadores. Inoxcrom resucita de la mano de ex empleados con el objetivo de ocupar en el mercado el vacío que dejó la marca catalana y recuperar la fabricación en nuestro país. La cooperativa les ha permitido potenciar la polivalencia, si bien se han establecido unas funciones básicas, teniendo en cuenta la experiencia y las aptitudes de cada uno de los socios: Antoni Sánchez, gerencia, producción, control de calidad; Queralt Puchal y Juan Gala, comercial; Agustín Adan, administración, desarrollo de productos y diseño; Enric Lecina, montura, almacén, logística y expediciones, y Jordi Villanueva, coordinación general y representación. ¿Cómo les han recibido?: «Valoramos muy positivamente tanto la empatía mostrada hacia nuestro proyecto como la acogida al nuevo catálogo».  http://inoxcrom.cat

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CRÓNICA    

Enmarcado en los ámbitos estratégicos de la Promoción y fomento de la cultura de empresa cooperativa y la Creación, crecimiento y consolidación de cooperativas, definidos en nuestro plan de trabajo, desde la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya hemos impulsado, a lo largo de 2013, el programa Municipio Cooperativo en varias poblaciones catalanas.

Siete municipios adheridos, más de 30 actuaciones y un total de participantes que supera las 600 personas

Balance positivo del primer año del programa Municipio Cooperativo GUILLEM PERDRIX

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB). Actualmente

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unicipio Cooperativo es un programa de difusión y sensibilización sobre el cooperativismo de trabajo a partir de acciones concretas de formación y orientación que promueve la implicación de las administraciones locales, entidades y agentes económicos y sociales en la sensibilización de la economía cooperativa en el territorio. Entre los principales objetivos del programa Municipio Cooperativo podemos destacar el de promover y fomentar la cultura de empresa cooperativa a través de exposiciones sobre cooperativismo, talleres y charlas de sensibilización cooperativa, así como jornadas dirigidas a potenciales prescriptores de cooperativismo para que ayuden a visualizar el modelo de empresa cooperativa. Un segundo objetivo del programa es activar el crecimiento y la consolidación de las cooperativas de trabajo del municipio. En este sentido, cabe destacar la impartición de sesiones formativas en materia de estrategia, de finanzas, de marketing y de habilidades directivas. El acceso al programa de orientación financiera de la Federació, la creación de espacios de encuentro entre y con las cooperativas de trabajo del municipio, que permitan generar oportunidades para aprender, conectarse y compartir, el uso preferente de espacios públicos para las cooperativas, la incorporación de cláusulas favorables a la contratación de cooperativas en las licitaciones públicas por parte del municipio, así como trabajar para que los ayuntamientos cooperativos ofrezcan condiciones especiales para cooperativas en las tasas y servicios públicos, entre otros. El programa también persigue el objetivo de generar empleo estable y actividad económica de base cooperativa en el municipio. En este sentido, destacan las acciones de información, formación y orientación dirigidas a personas emprendedoras para impulsar la creación de nuevas cooperativas

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es director de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya y profesor asociado del Departamento de Economía de la Empresa de la UAB.

En 2014 nos proponemos ampliar el número de municipios cooperativos con el objeti­ vo de llegar al máximo territorio ca­ talán posible.

de trabajo, así como la transformación, por parte de otras formas jurídicas, hacia el modelo cooperativo. Los principales beneficiarios del programa son las cooperativas de trabajo del municipio, así como las personas emprendedoras con una idea de negocio, los diferentes organismos y entidades de promoción económica locales, las empresas, entidades o asociaciones con voluntad de transformarse en cooperativa y los estudiantes universitarios y de ciclos formativos residentes en el municipio. Cabe destacar que los participantes en el programa se beneficiarán de sinergias con la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya y tendrán acceso a su red de contactos, herramientas, recursos, actividades, etc. La valoración de este primer año de programa ha sido muy positiva y desde la Federació felicitamos a los siete municipios que, con su adhesión, apuestan por el cooperativismo como motor de generación de empleo y alternativas económicas con valor. Durante el 2013, Granollers, Sant Cugat, Girona, Vilafranca del Penedès, Sant Boi, Sabadell y Sitges se han sumado al programa, hecho que representa más de 220 cooperativas de trabajo asociado y que facilitan la realización de más de una treintena de actuaciones directas en los municipios, con un total de más de 600 participantes. Estos resultados nos permiten ser muy optimistas y seguir trabajando para que este 2014 permita consolidar el programa. Concretamente, desde la Federació nos proponemos ampliar el número de municipios cooperativos con el objetivo de alcanzar el máximo territorio catalán posible, incrementar el número de actuaciones, visualizar a las empresas cooperativas en su entorno municipal, posicionar la marca cooperativa como un referente en el municipio y situar al cooperativismo y a sus principios entre los principales valores del imaginario colectivo de la población de los municipios adheridos al programa.


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ENTREVISTA A MARTA MADRENA Teniente de alcalde y concejala del Área de Promoción y Empleo del Ayuntamiento de Girona asesores de empresa, que tuvo un gran éxito de participación, con más de un centenar de gestorías, abogados, economistas. Es destacable, también, el incremento del número de solicitudes para recibir asesoramiento sobre cómo crear una cooperativa que llegan a Girona Emprende desde que se ha puesto en funcionamiento el programa. ¿Cuál ha sido la motivación del Ayuntamiento de Girona para incorporarse al programa Municipio Cooperativo de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya? Coincidiendo con el Año Internacional de las Cooperativas, el 2012, el Ayuntamiento de Girona ya impulsó actividades de difusión de la figura cooperativa. A raíz de esta primera colaboración con la Federació, nos sumamos a ellos como Municipio Cooperativo. El pasado octubre, hicimos la presentación oficial en la Feria de Muestras 2013. ‘Girona, Municipio Cooperativo’ prevé jornadas técnicas dirigidas a profesionales del mundo de la empresa; sesiones específicas para cooperativas existentes, tales como instrumentos de financiación o marketing digital; charlas de difusión de la fórmula cooperativa en los IES y a estudiantes de diferentes facultades de la Universidad de Girona; sesiones informativas a personas emprendedoras; sesiones para sectores estratégicos o emergentes e, incluso, un servicio personalizado de asesoramiento individual. ¿De qué manera la participación en el programa Municipio Cooperativo ha permitido mejorar el conocimiento del cooperativismo en Girona? Sin duda, el programa está ayudando a dar a conocer la fórmula cooperativa. Un ejemplo es la jornada de noviembre de 2013 dirigida a los profesionales y

¿En qué sectores detecta potencial de crecimiento para las personas emprendedoras con una idea de negocio basado en la cooperativa? Es pronto para sacar conclusiones. Sí podemos avanzar que hablamos mayoritariamente del sector servicios, eso sí, con ideas y oportunidades de negocio muy diversas. No es raro en una ciudad eminentemente de servicios como Girona. ¿Qué próximos pasos prevé el Ayuntamiento? Las actividades programadas nos permiten recoger sugerencias y necesidades que nos han de permitir diseñar, si es preciso, nuevas actuaciones. En relación a las cooperativas existentes, el programa prevé identificar necesidades concretas de las cooperativas participantes.

¿Cómo calificaría el momento del cooperativismo en la ciudad de Girona? El servicio Girona Emprende, desde donde se ejecuta el programa 'Girona, Municipio Cooperativo', se inició en 2009, y durante estos primeros 5 años la fórmula cooperativa ha sido minoritaria. Los motivos son varios, el principal es que la mayoría de empresas creadas desde los servicios se han impulsado con un único promotor, y en aquellos casos en que había más de uno se optaba por fórmulas como la sociedad civil. Programas como este ayudan a difundir y conocer mejor el cooperativismo, sus características, idiosincrasia y ventajas.

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CRÓNICA

ENTREVISTA A NINO RAMÍREZ Gerente de la cooperativa Doble Via y jurado en el primer concurso de Emprendeduría Social y Cooperativa 2013, organizado por el Ayuntamiento de Sant Cugat del Vallès en el marco del programa Municipio Cooperativo ESADE Creápolis y otras entidades y empresas locales, estamos planteando una plataforma para visualizar el tejido cooperativo local, promover el apoyo a nuevas iniciativas y favorecer la intercooperación y el trabajo en red. ¿Qué destacaría de los tres proyectos ganadores del primer concurso de Emprendeduría Social y Cooperativa? Ha sido gratificante descubrir cómo, dentro de un colectivo diverso en edades, profesiones e itinerarios biográficos, la propuesta de modelo empresarial con valores y principios llenos de responsabilidad del cooperativismo ha despertado tanto interés. La diversidad de las propuestas ―agricultura ecológica (L'Ortiga), red de intercambio de bienes y servicios (Sinergia 360) o alimentación responsable (Sabor Afegit)― muestran que el cooperativismo es un modelo para cualquier iniciativa y sector.

¿De qué manera las cooperativas con sede en Sant Cugat os habéis podido implicar en el programa Municipio Cooperativo? Como la mayoría de actividades han girado en torno a la difusión y la sensibilización en personas emprendedoras, es pronto para hacer una valoración, pero la voluntad es que las próximas acciones se abran a la treintena de cooperativas de la zona. Desde el Grupo de Trabajo de Emprendeduría Social de Sant Cugat, en el que participa Doble Via junto con el Ayuntamiento, la Fundación Sant Cugat Activo, Sant Cugat Comercio, Sant Cugat Empresarial, la Cámara de Comercio de Terrassa,

¿Cómo calificarías la implicación del Ayuntamiento en el programa? Hemos iniciado con este Ayuntamiento una relación muy satisfactoria. Desde el comienzo, la alcaldesa, Mercè Conesa, y el teniente de alcalde de Economía, Empresa y Empleo, Carlos Burgaroles, han mostrado interés por impulsar la economía cooperativa localmente, poniendo en valor el potencial empresarial, tanto en la promoción de empleo de calidad como en su contrastada capacidad de adaptarse para crecer e innovar ante escenarios de futuro más inciertos y cambiantes. ¿Ha mejorado el conocimiento del cooperativismo

en Sant Cugat? Estamos en la buena línea. El programa aún tiene recorrido en Sant Cugat y pueden surgir nuevas iniciativas de cooperación entre las plataformas de promoción del cooperativismo y los agentes públicos y privados del municipio o de municipios próximos, a fin de facilitar el emergencia de una conciencia colectiva que favorezca la promoción de un mercado más social y de una economía más responsable.

¿De qué forma seguirá adelante el proyecto Municipio Cooperativo en 2014? Ya tenemos previstas algunas acciones formativas: un curso de gestión empresarial cooperativa y sesiones para dar a conocer los instrumentos financieros para el cooperativismo de la Fundació Seira. Creo que este puede ser un viaje de largo recorrido, dada la voluntad estratégica de este Ayuntamiento y de este territorio para convertirse en un referente en emprendeduría social.

Imagen de la jornada celebrada el 20 de noviembre de 2013 en el Palacio de Congresos de Girona, dentro del programa 'Girona, Municipio Cooperativo', dirigida a los profesionales y asesores de empresa. La actividad tuvo un gran éxito de participación, con más de un centenar de gestorías, abogados, economistas...

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COOPERACIÓN    

Primer paso de las cooperativas de trabajo en el proceso de fusión entre federaciones La Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya inició, el pasado noviembre, un proceso participativo entre las organizaciones federadas con vistas a la unificación de las organizaciones integrantes de la Confederació de Cooperatives de Catalunya. JAUME OLLER

Socio cofundador de Tandem Social, s.c.c.l., cooperativa de trabajo de iniciativa social dedicada a la consultoría para emprendedores sociales y empresas de la economía social.

L

a economía social y, especialmente, la economía cooperativa tienen en la participación y en la toma de decisiones colectivas dos de sus principales elementos característicos. Ambos forman parte del ADN cooperativo y deben estar presentes en todos los procesos de relevancia para esta tipología de organizaciones. La participación genera mejora en la toma de decisiones a diferentes niveles:  En el resultado final de la decisión: hablar es generar aprendizaje e innovación. Se alcanzan resultados colectivos muy superiores a la suma de los resultados individuales.  En su implementación: la incorporación y la participación de todos los actores implicados en una decisión desde un inicio permiten asumir la implementación como propia. Se incrementan proporcionalmente las probabilidades de éxito. Bajo estos principios, y en el marco de la posible unificación de las organizaciones integrantes de la Confederació de Cooperatives de Catalunya, la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya puso en marcha, el pasado mes de noviembre, un proceso participativo entre las organizaciones federadas. Desde Tandem Social hemos tenido el privilegio de acompañar este proceso, que en las siguientes líneas trataremos de explicar brevemente. El punto de partida consistió en facilitar, a todas las organizaciones federadas, la información inicialmente trabajada en el marco del Consejo Rector de la Confederació de Cooperatives de Catalunya. Este primer paso de traspaso de información clara y completa, clave para garantizar un proceso de participación efectivo, se realizó mediante dos herramientas:  Una reflexión sobre la fusión en curso que escribió el presidente de Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya,

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Perfecto Alonso, en el blog Ara Cooperatives y que permitía enmarcar los pasos realizados hasta el momento.  Un documento de conclusiones que incorporaba una propuesta de modelo de organización unitario de las cooperativas de Cataluña, que había estado trabajando durante los últimos meses con todas las organizaciones integrantes de la Confederació de Cooperatives de Catalunya. Este documento inicial fue la base sobre la que las cooperativas de trabajo pudieron trabajar para contribuir a ello. Una vez facilitada la información, el 27 de noviembre de 2013 se llevó a cabo un encuentro abierto a todas las cooperativas federadas. La cita se realizó evitando limitar la participación a aportaciones individuales de cada cooperativa, lo que no hubiera permitido completar el proceso correctamente, ya que un proceso de participación se basa en un diálogo. Participaron 21 personas, representantes de diversas cooperativas asociadas, con las que se trabajaron diversos aspectos vinculados al posible modelo de organización unitaria. La metodología utilizada para fomentar la participación de todos consistió en una reflexión individual de aportación de opiniones e ideas sobre los diferentes temas, acompañado de un debate conjunto en torno a las aportaciones individuales. Los aspectos trabajados fueron:  La detección de los puntos fuertes y los puntos débiles de un posible modelo de organización unitaria y las propuestas para

mitigar los segundos. Entre los fuertes, se destacó de forma positiva la generación de sinergias entre las diferentes ramas cooperativas, el mayor peso institucional ante la Administración pública, el aumento de la capacidad de incidencia del movimiento cooperativista ante la sociedad y la optimización de recursos y la mejora de la eficiencia. En cuanto a los puntos a mejorar, se mencionaron varios aspectos, tales como la posible generación de dificultades organizativas debido al aumento de la dimensión, la necesidad de atención diferencial por ramas, la posible reducción de los recursos económicos para parte de las administraciones públicas, la necesidad de garantizar la proximidad y la participación de todas las cooperativas (especialmente las de tamaño reducido).  La revisión de la misión, la visión y los valores. En este aspecto, los asistentes propusieron la incorporación de conceptos muy intrínsecos al movimiento cooperativo, como la democracia y la voluntad de transformación social, que a pesar de darse por sobreentendidos, había que hacer explícitos.  Objetivos y líneas de actuación. En este ámbito se plasmó un consenso en torno a los cuatro objetivos principales del posible modelo de representación unitaria: 1 Representación de las cooperativas catalanas 2 Desarrollo de la intercooperación 3 Potenciación de las cooperativas 4 Promoción de nuevas cooperativas Adicionalmente, se propuso la incorpo-

Las cooperativas participantes trabajaron aspectos vinculados al modelo de organización unitaria.


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ración de otro objetivo vinculado al acercamiento del cooperativismo y la economía solidaria en la sociedad.  El modelo de organización unitaria. El modelo propuesto fue debatido por los asistentes, quienes aportaron opiniones diversas en torno a la ponderación de los votos en la Asamblea General y en la presidencia ejecutiva. Tras el encuentro, el proceso aún no se dio por concluido. Quedaba un elemento clave en la participación: la incorporación de las aportaciones en el informe inicial y su retor-

no a los asistentes, que se llevó a cabo y, una vez validado el retorno de la sesión por parte de los asistentes, se puso a disposición de todas las cooperativas federadas. Este solo ha sido el primer paso de las cooperativas de trabajo en el proceso de fusión entre federaciones. Un paso que ya ha permitido identificar y proponer elementos de mejora de la propuesta inicial. Otro ejemplo de que la participación colectiva, eje básico del cooperativismo, genera valor y ofrece, a todos los miembros del cooperativismo, un aspecto diferencial frente a otros modelos organizativos.

El encuentro se desarrolló en la sede de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya.

Este primer paso ejemplifica cómo la participación genera valor en todos los miembros del cooperativismo.

estalvi ètic, finançament cooperatiu Construïm una economia al servei de les persones, treballem per la transformació social  Autogestió, confiança, proximitat, arrelament territorial, transparència i democràcia.  575 entitats i prop de 3.000 persones per construïr col·lectivament una eina financera.  Des del 2008, 950 préstecs concedits per valor de 35 milions d’euros.  Creixement en xarxa: Aragó, Andalusia, Astúries, Catalunya, Euskal Herria, Galicia, Madrid i País Valencià.

Coop57 Cinquanta-Set

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16 interns coop

ESTADÍSTICA    

455

Una Federació amplia y diversa

DATOS HASTA EL

2013

Se multiplica por 3,5 la afiliación de cooperativas desde 2007

345

L

a participación de las personas en sus cooperativas es uno de los ejes centrales que definen el movimiento cooperativo, como también lo es la cooperación entre empresas. Hacer crecer la cifra de cooperativas federadas permite aumentar la participación y multiplicar las oportunidades para cooperar entre las empresas miembros de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya, una organización empresarial caracterizada, como se percibe en esta infografía, por una enorme diversidad de sectores de actividad económica. El potencial que representa, en términos de relación y oportunidades de negocio, la diversidad de las sociedades que conforman la Federació es enorme. Algunas están federadas desde hace 20 o 30 años, existe una gran cantidad de cooperativas en los sectores de los servicios a las empresas, la atención a las personas, la industria y la educación y la formación, pero también las hay en la agricultura, los deportes, la comunicación o la salud. La dimensión de las cooperativas corresponde a la pequeña empresa y se mantiene el perfil de sociedad que se constituye y opera en Cataluña. Más de la mitad de cooperativas federadas tienen menos de 5 personas socias. Asimismo, la tercera parte de las cooperativas federadas se ubica en la provincia de Barcelona.

COOPERATIVAS

76 %

110

COOPERATIVAS DE INICIATIVA SOCIAL

24 %

291

129

coop 2014

so ci os de

50

so ci os M ás

a 26 De

De

IN

AT TE

PS

SE

42

13 Lleida

369 Barcelona

31 Entre un 15 % y un 20 % de las más de 200 nuevas cooperativas federadas desde 2007 proceden de transformaciones empresariales.

17

50

so ci os 25 a 6

3 De

Cada vez más servicios La cifra de nuevas cooperativas que se han acercado a la Federació se ha multiplicado por 3,5 en los últimos 7 años. Desde 2007, las cooperativas que se han federado han llegado sobre todo desde las áreas de las consultorías, un término que incluye, al mismo tiempo, asesorías y gestorías. Hemos registrado una enorme presencia de nuevas cooperativas de atención a las personas, así como de empresas del sector de la comunicación, la educación y el ocio, las energías renovables, la informática o la alimentación. Destaca también que de las más de 200 nuevas cooperativas federadas desde el año 2007, un elevado porcentaje de las mismas, entre un 15% y un 20%, corresponde a empresas que han surgido de transformaciones empresariales, bien por causa del cierre total o parcial de las antiguas sociedades, bien por la jubilación de los antiguos propietarios o bien porque la empresa busca una forma de organización más afín a su estilo de gestión. En todos los casos, ser miembro de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya es una forma de obtener apoyo para crecer, una voz colectiva, un impulso a la conexión y el conocimiento, y la posibilidad de formar parte de un movimiento amplio y diverso, centrado en los valores y los principios democráticos.

a

5

so ci os

18

Tarragona

Girona


17

COOPERATIVASFEDERADAS FEDERADAS LASACTIVIDADES ACTIVIDADESECONÓMICAS ECONÓMICAS COOPERATIVAS : :LAS

COOPERATIVAS FEDERADAS: LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS

SERVICIOS SERVICIOS INMOBILIARIOS INMOBILIARIOS SUMINISTROS REFORMAS SUMINISTROS REFORMAS SERVICIOS

INMOBILIARIOS 9 9 1111 1414 REFORMAS3ALIMENTARIA ALIMENTARIA 3 ARTES TRANSPORTE MERCANCÍAS GRÁFICAS 9 11 14 ARTES TRANSPORTE MERCANCÍAS GRÁFICAS ALIMENTARIA 18 18 31010 MENSAJERÍA - ELECTRÓNICA TRANSPORTE ARTES TRANSPORTE MERCANCÍAS GRÁFICAS MENSAJERÍA - ELECTRÓNICA TRANSPORTE ELÉCTRICA 11 18 107 7 ELÉCTRICA - ELECTRÓNICA TRANSPORTE ELÉCTRICA PERSONAS MENSAJERÍA 1 TRANSPORTE MANIPULADOS Y RETRÁCTILES PERSONAS TRANSPORTE MANIPULADOS Y RETRÁCTILES 7 55 1010 MANIPULADOS TRANSPORTE PERSONAS METAL Y RETRÁCTILES 5 101919METAL 3434 34 19 METAL ALIMENTACIÓN ALIMENTACIÓN - MADERA MUEBLES - MADERA 7 7 9 9 MUEBLES ALIMENTACIÓN MUEBLES - MADERA 24 7 24 9 GENERAL GENERAL QUÍMICA - FARMACÉUTICA 24 CONSTRUCCIÓN - FARMACÉUTICA 63 1515 15 63 CONSTRUCCIÓN 1 11QUÍMICA GENERAL QUÍMICA - FARMACÉUTICA 63 CONSTRUCCIÓN JUSTO DISTRIBUCIÓN - ECOLÓGICO 5 5 TÉXTIL JUSTO DISTRIBUCIÓN - ECOLÓGICO 4 44TÉXTIL DISTRIBUCIÓN JUSTO - ECOLÓGICO 5 TÉXTIL TRANSPORTES YY TRANSPORTES Y TRANSPORTES INDUSTRIA INDUSTRIA 33 33 LIBRERÍAS MÚSICA BRERÍAS - MÚSICA 6 6 INDUSTRIA 33 LIBRERÍAS - MÚSICA 6 SUMINISTROS

BAR BAR - RESTAURANTE RESTAURANTE

1212 12 33 3 COLONIAS

BAR RESTAURANTE

CASA CASA DEDE CASA DE COLONIAS COLONIAS

888

COMERCIO COMERCIO COMERCIO

ENERGÍAS ENERGÍAS ENERGÍAS RENOVABLES RENOVABLES RENOVABLES

15 15 15

HOSTELERÍA HOSTELERÍA HOSTELERÍA

1111 11

AGRICULTURA AGRICULTURA AGRICULTURA GANADERÍA Y GANADERÍA YY GANADERÍA

OCIO OCIO

55

INTEGRACIÓN NTEGRACIÓN EGRACIÓN LABORALLABORAL LABORAL

1717

ERCERA EDAD RCERA EDAD

77

COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN

17

55

EDICIÓN EDICIÓN 19EDICIÓN 1919 Y DISEÑO DISEÑO Y DISEÑO

26 26 26

5

ATENCIÓN A LA A LA ATENCIÓN LA NCIÓN ATERCERA EDAD

MAQUINARIA

TALLERES TALLERES 7 77TALLERES MECÁNICOS MECÁNICOS MECÁNICOS

MECÁNICA MECÁNICA MECÁNICA AUTOMOCIÓN YY AUTOMOCIÓN Y AUTOMOCIÓN

88 8 OCIO

REPARACIÓN REPARACIÓN - -

REPARACIÓN VENTA 4 44VENTA VENTA MAQUINARIA MAQUINARIA

5

5050 50

DEPORTES DEPORTES DEPORTES

A SERVICIOS SERVICIOS AA SERVICIOS LAS PERSONAS LAS PERSONAS LAS PERSONAS

2323 23

SERVICIOS SERVICIOS DE SERVICIOS DEDE COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN

222

15GUARDERÍAS GUARDERÍAS GUARDERÍAS 1515 ESCUELAS E ESCUELAS E E 1 11ESCUELAS INSTITUTOS INSTITUTOS INSTITUTOS

ATENCIÓN

ATENCIÓN ATENCIÓN PSICOPEDAGÓGICA PSICOPEDAGÓGICA COPEDAGÓGICA

SERVICIOS A

1

SERVICIOS AA SERVICIOS LAS EMPRESAS LAS LAS EMPRESAS YEMPRESAS PARTICULARES PARTICULARES YY PARTICULARES

EDUCACIÓN

46 46 46

EDUCACIÓN EDUCACIÓN Y FORMACIÓN FORMACIÓN YY FORMACIÓN

FORMACIÓN EMPRESARIAL 2 22FORMACIÓN EMPRESARIAL EMPRESARIAL FORMACIÓN

1

FORMACIÓN ARTÍSTICA 1 1 FORMACIÓN ARTÍSTICA SALUD 11 SERVICIOS SALUD SERVICIOS SERVICIOS DE JARDINERÍA 8 6 EDUCACIÓN AMBIENTAL SERVICIOS CULTURALES EDUCACIÓN SERVICIOS JARDINERÍA88 AMBIENTAL CULTURALES ERVICIOS DEDE JARDINERÍA AMBIENTAL 6 6 EDUCACIÓN CULTURALES 107 11 BIENESTAR PERSONAL 1 107 CENTROS DE FORMACIÓN 107 9 11 11 BIENESTAR PERSONAL1 1 BIENESTAR PERSONAL FORMACIÓN CENTROS DEDE FORMACIÓN 9 9 CENTROS INFORMÁTICA 15 11 ACTIVIDADES EDUCATIVAS - OCIO 17 15 INFORMÁTICA15 INFORMÁTICA ASESORÍAS - GESTORÍAS 32 ACTIVIDADES EDUCATIVAS - OCIO ACTIVIDADES EDUCATIVAS - OCIO 1717 11111 AUTOESCUELAS ASESORÍAS - GESTORÍAS ASEGURADORAS ASESORÍAS - GESTORÍAS 3232 1 AUTOESCUELAS 1 1 AUTOESCUELAS ASEGURADORAS ASEGURADORAS 1 1TÉCNICAS 35 CONSULTORÍAS 2 SERVICIOS TÉCNICOS 35 CONSULTORÍAS TÉCNICAS SERVICIOS35 DE SEGURIDAD 1 CONSULTORÍAS TÉCNICAS 3 1 1 PEQUEÑAS 10 2 ESPACIOS CULTURALES SERVICIOS TÉCNICOS 1 SERVICIOS SEGURIDAD TÉCNICOS SERVICIOS DEDE SEGURIDAD 10 4 1 1 2 SERVICIOS REPARACIONES 3 3 SERVICIOS COMPAÑÍAS PEQUEÑAS 10 ESPACIOS CULTURALES PEQUEÑAS 10 ESPACIOS CULTURALES 4 4 ARTÍSTICAS DE LIMPIEZA, ACTIVIDADES 1010 REPARACIONES SERVICIOS FINANCIEROS

SERVICIOS FINANCIEROS RVICIOS FINANCIEROS

SALUD

FORMACIÓN ARTÍSTICA

REPARACIONES CÁTERING SERVICIOS Y COCINA CULTURALES SERVICIOS COMPAÑÍAS COMPAÑÍAS LIMPIEZA ACTIVIDADESARTÍSTICAS DEDE LIMPIEZA , , ARTÍSTICAS ACTIVIDADES CÁTERING Y COCINA CULTURALES CÁTERING Y COCINA CULTURALES

*Fuente: Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya Infografia JULIANA ESLAVA

*Fuente: Federació Cooperatives Treball Catalunya *Fuente: Federació dede Cooperatives dede Treball dede Catalunya

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18 interns coop

CASOS DE ÉXITO    

Xarxa Coop. Xarxa Gedi se ha tejido alrededor de una cooperativa que ha entendido que algunas metas no las podía alcanzar sola, pero sí sumando esfuerzos con otras. Ahora, Xarxa Coop toma el relevo de aquella con el objetivo de reforzar la intercooperación entre los nodos que forman parte de ella.

Autor PAULA MATEU Fotos JORDI PLAY

Juntos para llegar a donde solos no se puede

NOMBRE

EL OBJETIVO

Xarxa Coop

Desarrollar, a partir de una matriz, una red de cooperativas autónomas e independientes, pero que, a la vez, creen alianzas para llegar a donde solas no pueden.

TRABAJADORES

367 SOCIOS

1.139 FACTURACIÓN 2013

13 millones de euros WEB

www.xarxagedi.coop

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CRAE El Petit Pont, Centro Residencial de Acción Educativa gestionado por Xarxa Gedi. Atiende a 25 niños y jóvenes desde los 3 hasta los 18 años, tutelados por la Generalitat.


19

G

edi es una cooperativa de trabajo de iniciativa social que, desde 1990, gestiona proyectos públicos de atención a las personas con criterios de calidad, rentabilidad social, transparencia, democracia, trabajo en red y sostenibilidad. Con una cartera que proviene esencialmente de la Administración pública –con clientes como la Dirección General de Atención a la Infancia y la Adolescencia de la Generalitat o los ayuntamientos de l’Hospitalet de Llobregat, Sabadell, Manresa, Granollers y Mataró, entre otros–, Gedi ofrece servicios escolares, acogida residencial, atención psicoterapéutica, inserción laboral, mediación comunitaria y dinamización de jóvenes y comunidades. Pero la cooperativa ha superado los límites de su ámbito de actuación y, de su interior y a iniciativa de alguno de sus 82 socios, han surgido varias pequeñas cooperativas que, con los años, han ido constituyendo una red. Un ejemplo es Frescoop, nacida en 2008, una sociedad mixta de trabajo y de consumo que promueve los productos frescos de proximidad, sostenibles y ecológicos. Gestionan comedores escolares y colectividades y dinamizan el consumo local en formato cooperativo. La relación Gedi-Frescoop no se limita a que compartan impulsores, sino que también han trabajado en proyectos conjuntos. Frescoop proporciona los alimentos a los centros educativos y residenciales que Gedi gestiona y que disponen de cocina. Una colaboración con la que, según sus responsables, ganan ambos. Por un lado, Gedi dispone de una cooperativa de confianza a la hora de distribuir alimentos de calidad y puede tener formación y asesoramiento en materia de manipulación de alimentos. A su vez, Frescoop ha podido alcanzar solvencia técnica y también económica. Frescoop no ha sido la única en sumarse a la red surgida alrededor de Gedi. Y tampoco todas han nacido en el seno de la cooperativa madre. Según explica la portavoz de Gedi, Idoia Oca, en otros casos han sido cooperativas que ya existían y fun-

cionaban las que han decidido entrar a formar parte de la red. Esto ha permitido ampliar la cartera de servicios y los ámbitos de trabajo y, lo que es más importante, en opinión de Oca: abrir un abanico de potenciales colaboraciones y proyectos compartidos a través de la intercooperación entre las diferentes sociedades. Una muestra de ello es el acuerdo entre Gedi y Actua, cooperativa del ámbito socioeducativo que desarrolla proyectos de atención a niños y adolescentes tutelados, de acompañamiento a la incorporación social y laboral de jóvenes. Ambas iniciaron una colaboración en 2010 con el objetivo de fortalecer la situación de la segunda y traspasar solvencia de forma bidireccional. Ahora, sus responsables definen la relación como de «transferencia radical». Han crecido repartiéndose proyectos, personas y territorios, y se han apoyado cuando las cosas han sido adversas, pasándose tareas, prestándose dinero para poder pagar o compartiendo recursos humanos para reducir la estructura. De las colaboraciones entre los integrantes de la red, incluso ha surgido un restaurante, inaugurado a fines de 2013 en Tossa de Montbui, en el municipio de

Un ejemplo: Frescoop proporciona los alimentos a los centros educativos y residencia­ les que Gedi gestiona.

Frescoop apuesta por los productos y los productores locales.

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«Xarxa Coop nos permi­ te funcionar independien­ temente y, a la vez, inter­ cooperar para llegar a don­ de, solos, no podemos».

Santa Margarida de Montbui (Anoia), donde la oferta de restauración se complementa con la gestión del patrimonio y del entorno a través de actividades culturales, educativas, deportivas y lúdicas, así como con una tienda de productos de la zona. Los impulsores de la red Gedi no se querían quedar ahí y se han propuesto dar otro paso. Lo hacen con la constitución de Xarxa Coop, que es, según Oca, «la nueva cara de Xarxa Gedi». Hay una continuidad con la experiencia anterior. Sin embargo, Oca comenta que también han decidido hacer cambios organizativos. Según explica, algunas de las cooperativas que formaban parte de Xarxa Gedi no se han sumado a la nueva entidad y, en cambio, se han añadido otras nuevas, como Arada y +Més. La otra gran diferencia con Xarxa Gedi, según Oca, es el hecho de que Xarxa Coop no será formalmente una cooperativa de segundo grado, sino una asociación formada por cooperativas. Se justifica la decisión por la voluntad de facilitar procedimientos y porque esta forma jurídica liga con el hecho de

EL SALTO A MARRUECOS

Las cooperativas que forman parte de Xarxa Coop ―todas caracterizadas por su arraigo en el territorio― realizan casi toda su actividad en Cataluña y tienen como cliente principal ―ya lo explicábamos en el texto central― a la Administración, tanto local como autonómica. Pero ha habido quien ha traspasado fronteras e,

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incluso, ha cruzado estrechos. En 2006 se constituyó Gedi Marroc, la delegación en el país magrebí de la cooperativa catalana. Hacerlo fue, según Idoia Oca, un desafío. Según explica la portavoz de Gedi, en Marruecos había experiencia de cooperativas de trabajo de iniciativa social y, antes de poner en marcha la sociedad, hubo que hacer una tarea de

que la nueva entidad quiere reforzar su carácter de red con nodos. Es decir, el objetivo es reforzar un espacio de intercambio y de relación entre las diferentes cooperativas que forman parte de él. «Una cooperativa de segundo grado podría gestionar un único servicio para todas las cooperativas, pero la idea no es esa. No se prevé que Xarxa Coop acabe gestionando un único servicio para las diferentes integrantes», especifica la portavoz. Según Oca, lo que se quiere potenciar más son los acuerdos individuales entre las cooperativas. «Lo que gusta de Xarxa Coop es que permite a las cooperativas continuar funcionando de forma independiente y trabajar a su manera, pero a la vez creamos alianzas e intercooperamos para hacernos más grandes y poder llegar allá donde una cooperativa, de manera individual, no puede llegar», asegura. En suma, el principio que justifica la reconversión de Xarxa Gedi en Xarxa Coop, y lo que determina su alma, es que serán muchas más las veces en que juntos podrán superar barreras y llegar más lejos.

formación in situ con los socios marroquíes potenciales, en la que colaboró ​​personal de la red y también de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya. Paralelamente, Gedi se registró como ONG ―fue la primera cooperativa de iniciativa social catalana en hacerlo―, un hecho que le ha permitido operar en diferentes proyectos de cooperación en el país norteafricano. Los socios de Gedi Marroc, trabajando junto con las diferentes cooperativas que integran la red, han ido poniendo en marcha varias iniciativas conectadas al cooperativismo marroquí y catalán. En primer lugar, destaca Servico-

op, una cooperativa marroquí de iniciativa social que trabaja en el sector de la limpieza de hoteles y domicilios, así como del servicio de comidas. Por su parte, la Association de Initiatives de Développement es una asociación marroquí de trabajadores del sector social que se dedica a apoyar, acompañar y consolidar iniciativas que contribuyen al desarrollo humano. Por último, la empresa de inserción Gedi Tassy Tasmin es una estructura empresarial marroquí constituida para la dinamización de iniciativas empresariales socialmente responsables que fomenten la inclusión de colectivos en riesgo de exclusión.


21 CASOS DE ÉXITO

Grup Clade. La intercooperación es un principio del cooperativismo. Pero una cosa es hablar de ella en abstracto y otra, ponerla en práctica. Este paso lo han dado los impulsores del Grup Clade y los trabajadores de las cooperativas que lo conforman.

El interés mutuo como motor de participación

NOMBRE

EL OBJETIVO

Grup Clade

Trabajar de manera cada vez más conjunta haciendo de la intercooperación una herramienta y un potenciador de la actividad y el crecimiento de todo el grupo.

TRABAJADORES

3.841 SOCIOS

1.784 FACTURACIÓN 2012 (2013 no disponible)

271,46 millones de euros WEB

www.grupclade.com

Autor PAULA MATEU Fotos JORDI PLAY

C

uando el pasado mes de septiembre el Govern inició la tramitación de la reforma de la Ley de cooperativas, cada una de las nueve sociedades que forman parte del Grup Clade nombró a un representante para analizar, de forma conjunta, la propuesta del ejecutivo catalán. Estas personas constituyeron lo que el mismo grupo llama Grupo de Interés Mutuo (GIM). Se reúnen directivos, técnicos o trabajadores de las diferentes cooperativas del grupo y que son expertas en un tema para su discusión, intercambiar información, establecer una estrategia o, si es necesario, una posición común. En este caso, fue creado ad hoc para analizar el impacto que podía tener la nueva normativa en el mundo cooperativo y en el propio grupo, pero hay otros que son permanentes, se reúnen de manera periódica y tratan asuntos del

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22 interns coop

Clade organiza lo que el propio grupo deno­ mina Grupo de Interés Mutuo (GIM).

Imágenes de Abacus, Plana de Vic y Suara, tres cooperativas que ilustran la gran diversidad del Grup Clade.

funcionamiento ordinario de las cooperativas, como el de finanzas o el de gestión del personal. Los GIM son uno de los órganos de participación e intercooperación previstos en los estatutos del Grup Clade. Según su presidente, David Cos, los aspectos colaborativos y de participación han tenido un papel determinante en el funcionamiento del grupo desde su fundación, en 2004. Aquel año, cuatro cooperativas (Abacus Cooperativa, Grup Qualitat, Ecotècnia y La Fageda) y dos sociedades anónimas laborales (Telecsal y Lavola) decidieron unirse para priorizar aspectos comunes, tales como la gestión profesionalizada, el crecimiento y la voluntad de incidir conjuntamente. «Era cuestión no solo de hablar de intercooperación, uno de los principios cooperativos, sino de ponerla en práctica de manera tangible», comenta Cos. La participación y la colaboración han estado presentes desde el inicio. Y, según Cos, se entendió que eso no se podía quedar en los ámbitos directivos, sino que debía trasladarse a todos los niveles y a diferentes escalas. De hecho, dice que las sociedades trabajan cada vez más de manera conjunta. Y los grupos de interés mutuo han sido fundamentales en esta tendencia. «Nos dimos cuenta de que eso era necesario estructurarlo de alguna manera, y llegó un momento en que decidimos crear estos órganos», explica el presidente de Clade. «Somos una cooperativa de segundo grado. Si no hay una

colaboración entre las personas de las diferentes sociedades, no iremos a ninguna parte», añade. Probablemente, el área en la que la intercooperación ha llegado más lejos es en la gestión de personal. En varias empresas del Grup Clade ya se han implantado políticas de gestión de personas por competencias. «Diseñamos competencias profesionales que cualquier trabajador de cualquier empresa del grupo debería tener y nos salieron 25 competencias en seis niveles», comenta Cos, que explica que, una vez tuvieron hecho esto, el grupo compró un programario conjunto para gestionar esta política. «Cada una de las cooperativas no lo hubiese podido adquirir por separado», sentencia. Esta intercooperación en recursos humanos ha permitido mejorar los planes de formación de los socios trabajadores, aplicar políticas de contratación similares y elaborar planes de carrera que siguen los mismos criterios. El objetivo final, el que está en el horizonte, es crear una bolsa de trabajo conjunta y que menudeen los movimientos de trabajadores de unas cooperativas del grupo a otras. De momento, solo se ha dado algún traspaso de manera puntual. Con todo, Cos reconoce que hay un factor clave que limita la capacidad de intercooperar: el carácter multisectorial del Grup Clade. De hecho, entre sus integrantes hay cooperativas de sectores tan diferentes como la atención a las personas, el agroalimentario, la formación o la promoción de

Los GIM reúnen a expertos de las diferentes cooperativas del grupo para discutir, intercambiar información o establecer una posición común.

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23 CASOS DE ÉXITO

viviendas y equipamientos. Esta diversidad hace difícil, por ejemplo, que se puedan hacer compras comunes. Sí se hacen, pero solo en determinados servicios. La multisectorialidad hace, sin embargo, que las cooperativas tengan proveedores diferentes que, a menudo, no se pueden compartir. El máximo representante del grupo admite estas dificultades, pero, sin embargo, también considera a la diversidad como «la riqueza» de Clade. «Queremos ser un grupo representativo del cooperativismo catalán, prácticamente todos los sectores están representados dentro del grupo», señala Cos, y añade que precisamente el hecho de que tengan que trabajar juntos directivos y técnicos de empresas de sectores tan diferentes genera para todos ellos un aprendizaje importante que acaba teniendo una repercusión sobre la actividad y el día a día del grupo. Los ejemplos de cooperación del Grup Clade no se limitan a proyectos compartidos entre las cooperativas que forman parte de él, sino que también se dan casos de participación de empresas ajenas. Por ejemplo, algunos de los GIM suelen invitar a expertos en el aspecto a tratar en la reunión. «Somos un grupo abierto, y tenemos muy claro que, solo mirando de puertas adentro, nada bueno haríamos, y que, de puertas afuera, hay mucho conocimiento que podemos adquirir», asegura Cos. «Y nosotros, a la vez, también podemos ayudar con nuestro conocimiento y nuestras experiencias», concluye.

SICOOP, UN INSTRUMENTO FINANCIERO PIONERO EN EL ESTADO

Tres años después de la fundación del Grup Clade, llegó lo que, en palabras de David Cos, es uno de sus «platos fuertes». Así describe la experiencia de SICOOP, un instrumento de capital de riesgo impulsado por el grupo en sus inicios en

colaboración con el Instituto Catalán de Finanzas, Caixa Catalunya, Caixa Manresa y Caixa Sabadell, además de Crédit Coopératif y Esfin/IDES, dos instrumentos de financiación cooperativa franceses. A finales de 2008, SICOOP obtuvo la aprobación de la Comisión Nacional del Mercado de Valores y pudo iniciarse como entidad proveedora del crédito para proyectos cooperativos y de economía social. Se convertía así en una experiencia pionera en Cataluña y en el Estado español, donde no había hasta entonces una sociedad de capital de riesgo con el objetivo básico de financiar proyectos

y sociedades cooperativas. SICOOP no otorga créditos participativos para sufragar la actividad ordinaria de una cooperativa, sino que financia proyectos concretos. Un ejemplo sería una cooperativa que quiere poner en marcha un proceso de internacionalización que la lleve a abrirse un hueco en el extranjero y exportar allí sus productos o servicios. En este caso, se presentaría un proyecto, que sería evaluado desde SICOOP. Cos explica que son varias las sociedades que han presentado sus proyectos y que, gracias a que se les ha concedido un crédito de SICOOP, han po-

dido llevar a cabo su proyecto. El presidente de Clade aclara que las cooperativas no tienen que ser necesariamente integrantes del grupo, sino que se han dado casos de financiación de proyectos de terceros que, ni antes ni durante ni después de solicitar el crédito, han formado parte de él. «Es uno de los temas que nos produce más satisfacción. En el conjunto de la economía catalana somos pequeños y nuestra capacidad para aportar capital es limitada. Pero, como mínimo, hemos sido capaces de liderar un instrumento del que han disfrutado unos terceros», dice orgulloso.

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CASOS D’ÈXIT    

Col·lectiu Ronda. La forma cooperativa no es habitual entre los despachos de abogados, pero da buenos resultados. Los trabajadores del Col·lectiu Ronda participan activamente en todas las decisiones. Y eso genera la responsabilidad de saberse parte de un proyecto común.

Autor PAULA MATEU Fotos JORDI PLAY

Cuando la intercooperación se lleva en la sangre

NOMBRE

EL OBJETIVO

Col·lectiu Ronda

Convertir la participación del personal y el trabajo cooperativo en factor diferencial y motor de la actividad para acabar siendo un referente entre los despachos de abogados.

TRABAJADORES

85 (entre socios y en proceso de serlo) SOCIOS

62 FACTURACIÓN 2013

6,5 millones de euros WEB

www.cronda.com

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Seis grupos de trabajo profesionales organizan la intercoope­ ración del día a día en el Col·lectiu Ronda.


25 CASOS DE ÉXITO

S

er una cooperativa no significa solo tener una determinada forma jurídica. Va más allá, tiene que ver con unos valores compartidos y una manera singular de realizar la actividad. Quiere decir trabajar de forma colaborativa, intercooperar y hacer partícipes de las decisiones, la estrategia y la actividad de la sociedad a los trabajadores. Y algunas veces la realidad se impone a la forma jurídica. Es lo que pasó en el Col·lectiu Ronda, que nació como un despacho de abogados en 1972, pero no se constituyó como cooperativa hasta la década siguiente. Y lo hizo porque, desde el inicio, había basado su actividad en los principios del cooperativismo. «El funcionamiento hasta entonces había sido cooperativo: abogados, abogadas y personal de secretaría funcionaban de manera asamblearia. Por eso se le dio esa forma, porque correspondía a la realidad del funcionamiento que había», explica Carme Herranz, letrada del despacho y miembro del Consejo Rector. Además, el Col·lectiu Ronda siempre ha vivido muy de cerca experiencias cooperativas. En los años 70, el despacho se dedicaba al asesoramiento laboral y de seguridad social de trabajadores, y al asesoramiento antirrepresivo durante la dictadura. Convertido en punto de referencia para las clases populares en aquellos años convulsos, fue ampliando sus líneas de actuación e incorporó servicios de asesoría jurídica sobre los derechos de las personas y de los colectivos en cualquier aspecto antirrepresivo, desde la defensa de los insumisos hasta la atención a los inmigrantes, pasando por cuestiones relacionadas con el derecho penal, medioambiental, administrativo o fiscal. Siguiendo esta estrategia de ampliar las líneas de actuación, se inició en el asesoramiento en el campo del cooperativismo. La proximidad al mundo cooperativo probablemente acabó de decantar la decisión de adoptar esta forma. Con todo, el Col·lectiu Ronda es una excepción entre los despachos de abogados. Según Herranz, algún despacho se ha constituido como cooperativa, pero ninguno –ni en Cataluña ni en España– tiene la envergadura del Col·lectiu Ronda, que cuenta ya con unos 80 trabajadores y que, aparte de las sedes iniciales de Barcelona y Mataró, ha abierto despachos en Mollet, Cerdanyola, Rubí y Granollers. Pese al crecimiento de la sociedad, esta ha logrado mantener una forma de desarrollar la actividad de manera colaborativa, y la intercooperación entre los trabajadores es constante. Las asambleas, en las que participan todos los trabajadores, se celebran cinco o seis veces al año. Herranz asegura que no son concebidas como un mero trámite formal, sino que se produce una discusión y un debate sobre la actividad y la estrategia de la cooperativa. La Asamblea elige a los miembros del Consejo Rector, que se reúnen cada semana para decidir cuestiones que, según Herranz, «marcan el camino» de la sociedad. Más allá de las discusiones periódicas en la Asamblea y de las decisiones directivas, la actividad diaria también se hace de manera colaborativa. Para organizar la intercooperación, hay grupos de trabajo profesionales según las especializaciones: el grupo de derecho laboral, el de economía social, el de salud y trabajo, el jurídico social, el de servicios generales y el grupo de Mataró. Por tanto, la agrupación se hace siempre por la especialidad, excepto en el último grupo, que responde a un marco geográfico.

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26 interns coop

En el Consejo de Personas Gestoras hay un represen­ tante que cada uno de los grupos eli­ ge de manera democrática.

CASOS DE ÉXITO

La abogada del Col·lectiu Ronda afirma que la agenda de estos grupos es «muy viva» y que se trabaja en ella de manera constante a lo largo de la semana. «Se habla de cuestiones como la forma de organizarnos, qué sueldos tenemos, cómo trabajamos, cómo asumir un caso o qué programa informático usamos», explica Herranz, que añade otro órgano de participación, el Consejo de Personas Gestoras, donde hay un representante que cada uno de los grupos elige de manera democrática. Este equipo gestiona el día a día de cuestiones que afectan a todos los grupos de trabajo para que la actividad tenga una lógica común. ¿Pero esta manera de funcionar tiene un reflejo en los resultados sociales, económicos y profesionales del despacho? Herranz no tiene ninguna duda: «Todos lo sentimos muy nuestro y muy común. Es tu proyecto de vida y, a la vez, un proyecto común. Es-

PARTICIPACIÓN PUERTAS ADENTRO Y PARTICIPACIÓN PUERTAS ABIERTAS

Las instalaciones del Col·lectiu Ronda transpiran participación. Además de los grupos en los que se estructura la actividad diaria, las asambleas, el Consejo de Personas Gestoras y el Consejo Rector, acogen otra forma muy concreta de

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participación: es la Jornada de reflexión, que tiene lugar una vez al año y en la que se debaten cuestiones internas, que afectan a la organización cooperativa. Se crean grupos que, durante dos días, discuten sobre las temáticas que surgen. Y, finalmente, se elaboran unas conclusiones que tienen peso, dice Carme Herranz, ya

tamos muy entrelazados porque todos vamos en la misma dirección. Es como una comunidad de vida». Para reforzar la imbricación de los trabajadores en la cooperativa, el Col·lectiu decidió, hace unos años, que todos debían ser socios. Cuando un trabajador hace un año que trabaja en el despacho, puede comenzar a participar en las asambleas y, después de dos años tomando parte en ellas, puede pedir ser socio. La letrada deja claro que la implicación de los profesionales en la actividad diaria y en la estrategia de la cooperativa es total. «Aquí todos trabajan con mucha entrega», comenta Herranz, que argumenta que el grado de absentismo en el despacho es muy bajo. «El sentido de la responsabilidad de lo que llevas entre manos profesionalmente y en relación con tus compañeros es muy importante, pero no se vive en negativo, sino con la alegría de pertenecer a una comunidad donde todo es compartido», sentencia.

que lo que se discute y decide en esta jornada incluso puede motivar un cambio en los estatutos de la cooperativa. Pero la participación que tiene lugar en las sedes del Col·lectiu va más allá del despacho. Hay una voluntad de cooperar con entidades, organizaciones y personas que, a su juicio, trabajen para lograr una sociedad cada vez más libre y justa. Participa en movimientos que pretenden un cambio global de la sociedad sobre la base del respeto, la dignidad y la cooperación, y apoya iniciativas que promueven la participación directa y activa de la ciudadanía en la toma de decisiones y el ejercicio de la democracia. La intercooperación del Col·lectiu Ronda con estos movimientos e iniciativas toma forma,

muchas veces, de cesión de instalaciones para que realicen actos propios, siempre que estos coincidan con el ideario y la filosofía del despacho. Esto ocurre en la sede de Barcelona y también en Can Fulló, una masía del siglo XVIII en medio de la naturaleza en el Maresme, comprada en 1986 y restaurada por la cooperativa. Según sus responsables, Can Fulló se ha convertido en la casa familiar del Col·lectiu, pero, sobre todo, en un instrumento clave en la labor social y formativa en provecho de los movimientos sociales y el cooperativismo. Por ello, muy a menudo está ocupada por entidades y organizaciones afines que en ese escenario llevan a cabo reuniones y estancias de convivencia o trabajo.


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MEMORIA HISTÓRICA  

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Calle de Premià, 15, el amparo del cooperativismo catalán En la calle de Premià del barrio barcelonés de Sants, un edificio casi centenario sintetiza gran parte de la historia del cooperativismo catalán. Levantado en 1924 como sede de El Amparo del Obrero, hoy es un centro de referencia del movimiento cooperativista. IVAN MIRÓ Sociólogo y docente de Historia del Cooperativismo en el Posgrado de Economía Cooperativa de la UAB. Ha publicado Les cooperatives obreres de Sants. Autogestió proletària en un barri de Barcelona (1870-1939) y allí desarrolla las Rutas

E

n el barrio de Sants, a comienzos del siglo xx, ya existían un buen puñado de cooperativas de consumo y alguna de producción. La primera que alcanzó el éxito fue la Hormiga Obrera, inaugurada en 1887 en la calle de Galileu. Después, la eclosión de las entidades de consumo en un barrio popular, industrial y obrero como Sants fue constante: La Lealtad Santsenca (1891), La Nueva Obrera (1897) y El Modelo del Siglo xx (1901) apuntalaron una geografía cooperativa de primer orden, uno de los bastiones –con Poblenou y el Clot– del movimiento. La Redentora (1897), Economía Social (1904) y la Balanza Económica (1906) acababan de trenzar una densa área de autoorganización obrera, crecida alrededor de las chimeneas del textil como el Vapor Viejo, de la familia Güell, y la España Industrial o Vapor Nuevo, de los Muntadas. Las grandes industrias fueron, precisamente, la causa de la urbanización de Sants, con la construcción de edificios donde albergar a la masa proletaria. Y, a la vez, también explican que, en unas calles llenas de ebullición obrera y necesidad económica, florecieran las entidades que debían mejorar la vida de aquellos grupos sociales que, como decían en la época, «lo producían todo y no tenían nada». Así, junto a la España Industrial, en aquellas calles levantadas a la sombra de la fábrica, nueve obreros encabezados por Antoni Zaragoza fundaron una nueva cooperativa de consumo: El Amparo del Obrero. Una peseta semanal La Sociedad Cooperativa Colectiva El Amparo del Obrero fue una entidad original en su época, por su carácter plenamente colectivista. Fundada en 1905, los miembros iniciales pagaron una peseta semanal hasta que consiguieron, siendo 16 socios, alquilar una tienda en la calle de l’Autonomia. Tal como escribieron, «uno trajo una silla, otro una mesa, y así, con cuatro o cinco sillas y una mesa, abrieron la Cooperativa». Al local iban a tomar café, y no fue hasta que recogieron más dinero que «compraron un tonel de vino, comenzando así las operaciones de compra y venta». Necesitados de más espacio, se trasladaron a la calle del Masnou, y allí la cooperativa sufrió fuertes tensiones entre las tendencias individuales

cooperativas. Ha realizado, con la promoción de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya, la exposición «Memoria cooperativa. El sueño vivido de la cooperación social» y es coautor de Cooperatives / BCN: 1842-1939, del Museo de Historia de Barcelona.

y las colectivistas, que llevaron a la entidad al borde de la rotura. Ese debate, reproducido en todas las cooperativas, significaba decidir si los beneficios derivados del consumo –el exceso de percepción– se debían repartir a finales del ejercicio completamente entre los socios (visión individualista) o bien debían generar capitales colectivos. Espoleadas por Joan Salas Anton y las organizaciones federativas, que entendían la cooperativa como un medio de transformación social, la mayoría de cooperativas abandonaron los inicios individualistas y adoptaron medidas como los fondos de re-

En 1905 nace la Socie­ dad Coopera­ tiva Colectiva El Amparo del Obrero.

Socios de El Amparo del Obrero en 1913 en la calle de Premià, en una de las primeras sedes de la cooperativa. Fuente: Archivo Histórico de Sants

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28 interns coop serva o los fondos de educación, iniciando políticas sociales autogestionadas en torno a la vejez o la enfermedad. Si bien habitualmente las entidades tuvieron una orientación mixta, en El Amparo del Obrero la política colectivista –en la época denominada ‘a la moderna’– fue implementada completamente. La cooperativa se instaló en la calle de Premià, en un edificio hoy ya derruido, y en 1908 compró el número 13 de esa calle por 10.000 pesetas. En 1910 eran 38 socios presididos por Manuel Loren, y repartían los excedentes en el fondo colectivo (50%), el de instrucción (20%) y el de resistencia (30%). A fines de 1914, iniciaron la mutualidad: en caso de enfermedad, cobraban 3,50 pesetas diarias; en caso de huelga o paro forzoso, 2,50. En 1915 estrecharon lazos con la Cámara de Cooperativas Catalano-balear, y en 1916 Eladi Gardó presentaba la Cooperativa de la Habitación Barata. En 1917, acabaron de pagar el edificio y se incorporaban al Horno Colectivo de Sants. En 1919, con 120 familias, cubrían la educación a 25 niños y abrían una sucursal en Gràcia. Ese año, la cooperativa afrontó con éxito la huelga de la Canadiense y el posterior cierre patronal, por el carácter solidario que permitió «desafiar las circunstancias hasta agotar todos los recursos». Tras la victoria obrera en la Canadiense, sin embargo, estallaron los años del pistolerismo. Se ilegalizó la CNT, y sindicalistas como Salvador Seguí o abogados como Francesc Layret eran asesinados. Las cooperativas no fueron ilegalizadas, pero no escaparon de la represión. El 8 de enero de 1921, la policía asaltó El Amparo del Obrero, bajo el argumento de que allí se «cotizaba para los sindicatos de varios ramos y se reunían significados sindicalistas», y fueron detenidos obreros como Ácrato Vidal, del Sindicato de Artes Gráficas. Pasada la tormenta, la cooperativa prosiguió la expansión. Compraron el local anexo y, tras años de reformas, en 1924, inauguraron la flamante sede de Premià, 15 [en el recuadro, véase cómo la prensa cooperativista de la época lo describía]. En el nuevo edificio, albergaron una escuela para 120 alumnos, y fueron muy activos el Grupo de Cultura, dinamizado por el anarquista Francesc Paradell (¡a sus excursiones naturistas asistían cientos de personas!), o el Grupo Femenino, presidido por Neus Martí. La cooperativa buscó la fusión con las cooperativas de Sants, algo que solo llegó con la guerra, cuando El Amparo del Obrero se integró en la Unión de Cooperadores de Barcelona como la sucursal número 28. Tenía entonces 260 familias asociadas que, como explicó la antigua socia Angelina Canyelles, pudieron alimentarse porque la cooperativa abrió durante todo el conflicto. Con la entrada de las tropas franquistas, la actividad decayó y muchos socios, como Francesc Paradell, fueron encarcelados. En 1947, pasó a denominarse la Popular Santsenca. Ramon Batlle, su presidente en 1954, intentaba mantener a la entidad con actividades como el baile dominical. Pero la consigna del régimen era clara: «no mataremos las cooperativas, pero las dejaremos morir». Y la Popular fue adormeciéndose, con el riesgo de perderse, como en muchos otros casos, aquel patrimonio cooperativo. Por suerte, en 2004, la Popular Santsenca llegó a un acuerdo con las Federaciones de Cooperativas de Trabajo y Consumo, que compraron el edificio por el valor de los pasivos... pero ese es otro relato.

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P2 Confederació de Cooperatives de Catalunya

2008

Federació de Cooperatives de Consumidors i Usuaris de Catalunya 2006

P1 Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya

Federació de Cooperatives d’Ensenyament de Catalunya

2005

2012

«El local puede calificarse de soberbio. Consta de tres pisos y grandes sótanos. En la planta baja está instalado el despacho de artículos de consumo, constituido por una espaciosa sala, en el centro de la cual se ha construido un mostrador circular de mosaico (…). Otras secciones, bien especializadas, entre las que vimos el calzado, mercería, loza, vinos, horno de pan, elaboración de tocino, etc.; todo ello en superiores condiciones de higiene y perfección. La fachada del edificio es majestuosa al lado de la de las casas del resto de la calle, siéndolo en particular la entrada en la tienda. En el primer piso se halla el salón café, con sus dependencias, Salón de Juntas y Biblioteca. El ornato de estas salas es elegante y sencillo, estando alumbrado a profusión por una espléndida instalación eléctrica». Fuente: Acción Cooperatista, 5 de junio de 1924, núm. 87.

Desde 2005, el edificio de la calle de Premià ha ido acogiendo a entidades y empresas cooperativistas. Coop 57

2011

PB

Para profundizar: Dalmau, M.; Miró, I. Les cooperatives obreres de Sants. Autogestió proletària en un barri de Barcelona (1870-1939). La Ciutat Invisible edicions.


29 MEMORIA HISTÓRICA

Sàpiens Publicacions

Federació d’Habitatges

2013

2012

Federació de Serveis i Transportistes de Catalunya

Fundació Seira

Aposta

Gicoop

2008

2005

2012

L’Olivera

Grup Clade

2011

2006

Nova 2003 / Grup Cultura 03

2006

2013

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VALORES    

Cooperativas: ¡la democracia es una lucha! PHILIPPE FRÉMEAUX Editorialista en la revista cooperativa francesa Alternatives Economiques, autor de La nouvelle alternative? Enquête sur l’économie sociale et solidaire (Les petits matins, 2ª edición, 2013).

L

as cooperativas se enorgullecen de su gestión democrática. De hecho, los socios toman las decisiones a partir del principio «una persona, un voto» y no en función de su aportación al capital. Pero esta gestión democrática es muy específica y se aleja, en gran medida, de los objetivos y los procedimientos de la democracia tal como funciona en la sociedad. La democracia, en nuestros países, solo es efectiva cuando las visiones opuestas del interés público se incorporan libremente, a partir del pluralismo de los partidos y de los movimientos sociales. Implica un debate público abierto y la posibilidad de una alternancia. Una democracia específica A la inversa, las cooperativas surgen de la iniciativa de grupos de personas que desean, desde el momento de su creación, encontrar una solución colectiva a un problema al que se encontraban enfrentadas: acceso al crédito para bancas y cajas cooperativas; voluntad de escapar al poder de las comercializadoras con el objetivo de hacer un mejor uso de sus productos y reducir los costes de suministro en las cooperativas agrícolas; huir de la autoridad de un patrón y poner en valor el propio «oficio» creando una cooperativa de trabajo... Las cooperativas están, pues, instituidas en torno a un proyecto común y bien delimitado, en sus objetivos y en su forma de conseguirlos. En estas condiciones, la vida democrática debe garantizar, en primer lugar, la sostenibilidad del contrato social y una visión común de su evolución. La misma idea de alternancia, de cuestionamiento de los objetivos que han definido a las personas socias fundadoras, está proscrita. A ello se añade el hecho de que, como todas las organizaciones que producen bienes y servicios, las cooperativas requieren de una cierta unidad para ser eficaces. Por esta razón, las elecciones a

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los consejos rectores de las cooperativas se hacen, de forma muy mayoritaria, con listas únicas donde el número de candidatos es igual a la cantidad de vacantes. ¿Debemos deducir que las cooperativas ejercen una democracia puramente formal? No. Pero está claro que, para una gran parte de las personas socias, muy especialmente dentro de las grandes estructuras, en las elecciones no hay mucho en juego. Garantizar la sostenibilidad del proyecto Los equipos dirigentes se renuevan, casi siempre, a partir de un modelo de cooptación. La calidad de la vida democrática depende de la tarea previa para seleccionar a las personas dirigentes, a partir de una cantera relativamente reducida, según una alquimia compleja de reglas a menudo implícitas. Como norma general, el proceso tiene como objetivo garantizar que los futuros consejeros compartirán los valores de sus predecesores, siempre pensando en garantizar la sostenibilidad del proyecto. Una lógica que a menudo juega en contra de las mujeres. Cuando el proceso de selección de los futuros cargos electos es relativamente abierto, cuando reciben una formación que les hace aptos para entender los dossieres recibidos, las asambleas y los consejos rectores pueden revelarse como verdaderos lugares de debate y constituir el escenario donde se decide la estrategia y donde se ejerce un verdadero control por parte de la dirección asalariada. A la inversa, cuando los miembros del consejo rector deben su puesto –y las ventajas simbólicas o económicas relacionadas con él– a la sola decisión del presidente, a menudo están satisfechos mostrando una lealtad inquebrantable a aquel que les ha hecho reyes, sobre todo si puede decidir devolverlos a casa en las elecciones siguientes. Eso basta para permitir a algunos líderes carismáticos beneficiarse de un mandato renovado inde-

Si el proceso de elección de los cargos es abierto, asambleas y consejos rectores ejer­ cen un autén­ tico control de la dirección.


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X. Alamany

ANÀLISI

finidamente o facilitar una osificación de los órganos de gestión que permita la captación de poder por parte de una dirección con agenda propia. Transmisión de valores La transmisión de valores en un grupo es clave, teniendo en cuenta el control limitado que ejerce la base. Empresas de personas, las cooperativas solo pueden mantenerse fieles a su objeto social si quienes lo encarnan siguen creyendo en él y no se cansan de repetir un breviario sin relación con sus convicciones profundas o sus prácticas concretas. Eso no es una evidencia, ya que los sucesores no siempre tienen el mismo perfil que los fundadores: a menudo son más gestores que militantes o más seguidores que innovadores, con lo cual se crean las condiciones para la banalización, especialmente cuando la dirección la alienta y ni socios ni miembros plantean ninguna revuelta. Una gran diversidad de situaciones Más allá de esta observación general, podemos ver que los actores del juego democrático difieren según sea la naturaleza de la cooperativa. Así, en los bancos o cajas cooperativas, el poder lo mantienen teóricamente los beneficiarios del servicio, ya sean miembros o socios. En los comercios asociados a una cooperativa de servicios o en las cooperativas agrarias, serán los comerciantes o los productores agrícolas quienes decidan. Solo en las cooperativas

de trabajo –conocidas en Francia con el nombre de las Scop, con 42.500 asalariados de los cuales 21.000 son socios– estos últimos ostentan estatutariamente el poder. El principio democrático «una persona un voto» afecta a menudo a solo una parte de las personas involucradas en la vida de la cooperativa. Sobre estas bases, sería deseable ir hacia modelos de gobernanza más multistakeholder, que asociaran más estrechamente a las diferentes partes implicadas, empezando por los asalariados de las cooperativas que no son de trabajo. Asociar a los trabajadores o asalariados permite beneficiar a la estructura con su experiencia, en lugar de recluirlos en roles de ejecutores de misiones definidas por otros. Desde esta perspectiva, la experiencia de las Sociedades Cooperativas de Interés Colectivo (SCIC), un nuevo estatus de cooperativa creada en Francia hace doce años, es interesante en la medida en que, a partir de proyectos que presentan una

La democracia en las coope­ rativas es ejemplar si cargos electos y dirigentes crean condiciones para el debate. coop 2014


32 interns coop utilidad social específica y se pueden beneficiar de financiaciones híbridas, permite implicar en la gestión a personas trabajadoras, voluntarias, usuarias o representantes territoriales. Actualmente, existen en Francia unas 300 SCIC en sectores muy diversos. Promover una gestión participativa Asociar más estrechamente a las personas trabajadoras en la gestión es una forma de obtener más compromiso. De hecho, cuando las direcciones implementan una gestión participativa, respetuosa de las personas, que da a todos un amplio acceso a la información y a la formación, los trabajadores muestran una fuerte implicación y una gran lealtad hacia la estructura que los emplea. Esta exigencia de una gestión participativa es válida también para las Scop o cooperativas de trabajo. El hecho de que los trabajadores, principal parte implicada en la vida de la empresa cooperativa, ostenten el poder conduce a los observadores a considerar rápidamente que podrían ser el arquetipo de la democracia social. Ahora bien, incluso dentro de las Scop, el respeto a los procedimientos estatutarios no basta para asociar plenamente a los trabajadores a la vida de la empresa. Es preciso que exista también –y el paralelismo con la democracia en la sociedad entera es pertinente– una «sociedad civil» viva dentro de la cooperativa, muy especialmente a partir de la existencia de canales de representación que dupliquen las instancias electas. Empezando por aquellas que prevé la ley. Al final, la democracia en las cooperativas puede tener un carácter ejemplar cuando cargos electos

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y dirigentes crean las condiciones para el debate, aceptan la formulación de opiniones disidentes, asocian a diferentes partes en el proyecto, hacen el esfuerzo de formar seriamente a los cargos electos y amplían su selección, especialmente de mujeres, y aceptan tener en sus instancias a consejeras que no se deben de ninguna manera al presidente. Nos gustaría que todos los responsables cooperativos tuvieran siempre en mente estas exigencias. La vida democrática dentro de nuestras organizaciones se vive demasiado a menudo como una limitación estatutaria, un rito controlado por un grupo reducido. Es una lástima, ya que es una experiencia apasionante cuando se plantea como un proceso en construcción, que establece una tensión permanente en nuestras organizaciones, una interrogación renovada sobre el sentido de nuestro proyecto y que los dirigentes acepten que un día habrá que pasar el testigo a las generaciones que siguen.

Es preciso que exista una «sociedad civil» viva en la coo­ perativa, a partir de canales de representación que dupli­ quen las instancias electas.


33 VALORES

La participación: sentimiento y derecho FERNANDO PINDADO Actualmente gerente del Ayuntamiento de Premià de Mar, fue subdirector general de Participación Ciudadana de la Generalitat de Cataluña de 2004 a 2011. Pueden leerle en http://fpindado.wordpress.com

La parte emocional, el sentimiento de pertenencia articipar, de pars y capio (tomar parte), es la relación de una parte con un todo. Los seres humanos vivimos en grupos (conjunto de individuos vinculados por un sentimiento de pertenencia) y nos sentimos vinculados a él cuando podemos 'tomar parte'. Familia, asociaciones, grupos de amigos, sindicatos, cooperativas... son algunos ejemplos de grupos con cierto grado de formalización. Hay otros en los que la relación no se busca específicamente, sino que surge como consecuencia del 'contrato social': vecinos de un barrio, de una ciudad, trabajadores de una empresa... el sentimiento cohesiona al grupo y le confiere identidad. Cuantos más medios tenga la persona para relacionarse con el grupo, mayor será la cohesión. Las cooperativas son también un grupo, organizadas «con plena autonomía y bajo los principios de libre adhesión y de baja voluntaria, con capital variable y gestión democrática...». Este artículo habla de 'participación política' o participación en la política, pero el marco conceptual aquí planteado es aplicable a cualquier organización con funcionamiento democrático.

P

1 Cortina, A. Ciudadanos del mundo. Hacia una teoría de la ciudadanía. Madrid: Alianza, 1997. 2 Lakoff, G. No pienses en un elefante. Madrid: Universidad Complutense, 2007.

Lengua, lenguajes y marcos cognitivos Uno pregunta a otro: «¿Por qué tenemos que hablar si lo podemos arreglar a hostias?» Es un viejo y nada sofisticado chiste que refleja una especie de rechazo al hecho de conversar, compartir ideas, argumentar. La voz, la palabra, son atributos humanos y marcan la diferencia respecto a los otros animales, ya que permiten expresar, como dice Adela Cortina1, lo que consideramos bueno o malo, justo o injusto. Somos capaces de transmitir qué pensamos y qué sentimos e, incluso, hablar de cosas que no existen materialmente, de abstracciones (¿qué son si no las matemáticas o las creencias religiosas?). Así ha evolucionado la especie humana, transmitiendo conocimientos con el lenguaje (la escritura aparece más tarde). Así desplegamos nuestra humanidad. Pero, atención, las palabras sirven para crear bonitos poemas y desgraciados insultos, para declarar el amor y la guerra. El lenguaje no es ajeno a la ideología, los sentimientos, las emociones y la cultura de la persona y a la sociedad en la que convive. Se puede hablar la misma lengua y no utilizar el mismo lenguaje. Para ello es necesario un esfuerzo de comunicación. Cuando dos personas hablan entre ellas establecen un diálogo, palabra nacida de la

fusión de otras dos en su origen griego. La palabra δια ‘dia’ (por) y λoγια ‘logia’ (palabras), ‘dialogia’ (por las palabras, a través de las palabras). Los lingüistas cognitivos (Georges Lakoff 2, por ejemplo) nos dicen que la forma en que las personas entendemos los mensajes pasa por el filtro de nuestros 'marcos cognitivos', el conjunto de valores e interpretaciones 'automáticas' de la realidad que construimos a lo largo de nuestra existencia. El cerebro humano recibe influencias e ideas del entorno y construye estos marcos de valores, causantes de las respuestas ante determinadas situaciones. El derecho: la trinidad democrática En el sistema democrático podemos distinguir tres dimensiones: representativa (actuación mediante intermediarios), directa (actuación sin intermediarios) y dialógica (basada en el debate regular entre ciudadanía y poderes públicos). Es la trinidad democrática, utilizando el símil religioso de la trinidad cristiana: tres personas distintas y solo un Dios. Tres dimensiones de la democracia, pero una única democracia. Tres formas diferentes y un único sistema. Las tres son necesarias y son compatibles y combinables. La mejora del sistema democrático necesita actuaciones en sus tres dimensiones, y la participación debe desarrollarse y facilitarla en las tres dimensiones. La dimensión representativa (con intermediación) Consiste en la elección de personas que actúan en nombre de otros. Se basa en el clásico contrato de mandato acuñado desde el Derecho romano, mediante el cual una o varias personas encargan a una o más que hagan gestiones en su nombre (que los representen).

Los humanos vivimos en gru­ pos y nos vinculamos a ellos si ‘tomamos parte’. Las coopera­ tivas también son un grupo. coop 2014


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Conocemos algunas patologías:  Desviación de poder. Su manifestación más dolorosa y más evidente es la corrupción del representante, la utilización de su cargo para beneficio propio o de los suyos.  Opacidad y falta de información. Si el acceso a la información no es fácil o si las instituciones representativas no son suficientemente transparentes, mostrando qué, cómo y por qué se hace lo que se hace, disminuyen las posibilidades de participación y seguimiento de la acción pública.  Canales limitados de diálogo. Las opiniones políticas se contrastan principalmente entre representantes (gobierno y oposición) o entre representantes y medios de comunicación. La ciudadanía puede intervenir poco en el debate público haciendo propuestas, iniciativas, críticas...  Insuficiencia e ineficiencia de los mecanismos de control. A menudo, su composición depende de los sujetos a controlar. La dimensión directa (sin intermediación) Es la dimensión de la democracia en la que la ciudadanía decide, mediante su voto, de manera directa, sobre temas políticos que no sean la elección de representantes. Es decir, la última decisión sobre una materia no la tiene ningún intermediario, sino la ciudadanía en conjunto, libre y democráticamente. En el ámbito social o de las cooperativas es, por ejemplo, el poder último de la asamblea. No puede tener carácter consultivo, «...es, en términos, una contradicción, se refiere a una decisión del electorado, que no es una decisión, sino un consejo 3». Esta misma opinión la mantuvo en 1978 uno de los ponentes de la Constitución, Manuel Fraga, quien respecto a la regulación del referéndum (consultivo) dijo: «...pero ese referéndum lo hemos hecho, lo ha hecho la Comisión 4, consultivo. Esto me parece de una extraordinaria gravedad. Es evidente que si el pueblo se ha pronunciado a favor, qué Gobierno después, qué Jefe de Estado después, puede decir: “He oído al pueblo y ahora hago lo contrario”. 5» El referéndum decisorio tuvo una primera regulación en el proyecto de Constitución de enero de 1978 elaborado por sus 'padres' (no había 'madres'). Preveía esta modalidad en diferentes supuestos, incluyendo la derogación de leyes vigentes 6, cayó en el trámite parlamentario y quedó tal como está ahora, como un oxímoron, llamado referéndum consultivo.  No siempre se gana. En Suiza, el país del mundo en que más referéndums se hacen, desde 1990, los convocantes ganan menos de un 20% 7.  No hay relación con la adscripción a la dere-

3 Guía de la democracia directa en Suiza y más allá. Bruno Kaufmann, Rolf Büchi, Nadja Braun. Initiative & Referendum Institute Europe. 2007. 4 Se refiere a la Comisión Parlamentaria que debatía el texto constitucional.

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5 Intervención de Manuel Fraga en la sesión del 13 de julio de 1978. Diario de sesiones. Página 4.212.

cha o la izquierda. «La máxima de que la gente del ámbito de la izquierda o ecologista utiliza principalmente la iniciativa popular (el pedal del gas), mientras que los círculos burgueses y de derecha tienden a utilizar el referéndum facultativo (el freno), no es del todo cierta 8». La experiencia suiza dice que no siempre la derecha es un freno y la izquierda un acelerador. El sentido común dice que depende del tema. En la elaboración de la Constitución de 1978 fue precisamente la derecha de Alianza Popular (Manuel Fraga) la que defendió apasionadamente su existencia, y la izquierda del Partido Comunista (Jordi Solé Tura) la que se opuso 9.  Simplicidad de las alternativas. ‘Sí’ o ‘no’, ‘blanco’ o ‘negro’. Siempre habrá matices que se pueden escapar.  Peso emocional por encima de lo racional. Cuando se producen hechos lamentables que provocan una gran indignación, por ejemplo un atentado o un crimen con mucha repercusión.  Tentación plebiscitaria. Para lograr la adhesión popular a determinados responsables políticos en situaciones complejas, como imputaciones penales.

La esencia de la democracia es la inter­ acción de las tres dimen­ siones: elec­ ción de in­ termediarios, diálogo con argumentos y decisiones directas de la ciudadanía.

Para lograr esta dimensión se precisa una regulación del referéndum centrada en políticas (acciones) y no en políticos (personas), con los derechos humanos como umbral y buscando medios de votación sencillos y baratos: voto electrónico, por correo... La dimensión dialógica (contraste de argumentos) La podríamos denominar ni-ni. No es representación (no ha habido un proceso democrático de elección) ni es decisión directa (no se hace por sufragio universal). Es un tertium genus, la democracia participativa, como la llama el Tribunal Constitucional en la sentencia 119/1995 10. En general, esta dimensión forma parte del ámbito de las consultas que los poderes públicos deberían establecer de manera ordinaria. En Francia, por ejemplo, es obligatorio convocar procesos de debate público sobre determinadas actuaciones con impacto territorial o social. 11 En esta dimensión incluimos los procesos participativos o de debate público para buscar el contraste de opiniones; los órganos consultivos, que quieren mantener regularmente el debate con la ciudadanía; foros, reuniones, audiencias públicas y la iniciativa popular para hacer propuestas sin poder decisorio. Estos canales nacieron y se impulsaron desde las instituciones, de arriba a abajo. Son las políticas de 'participación ciudadana' promovidas por muchos ayuntamientos y desde alguna comunidad autónoma (Cataluña, entre ellas). Se ha intervenido

6 Se pueden encontrar los textos originales y el debate parlamentario en http://fpindado. wordpress.com/2012/10/21/ sobre-referendums-i-democraciadirecta/ 7 Op. cit, p. 150.

8 Guidebook to direct democracy in Switzerland and beyond. Bruno Kaufmann, Rolf Büchi, Nadja Braun. Initiative & Referendum Institute Europe. 2010. Página 172.

9 Más información en http:// fpindado.wordpress. com/2012/10/21/sobrereferendums-y-democraciadirecta/


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VALORES

poco o nada en las otras dimensiones: la representativa y la directa y, como he insistido, se necesitan las tres para fortalecer el sistema democrático. Recientemente, la Ley foral 11/2012, de transparencia y gobierno abierto de Navarra; la Ley 4/2013, de gobierno abierto de Extremadura, y los trabajos para la elaboración de la Ley de participación ciudadana de Andalucía 12 o el Libro blanco de la participación y la democracia del gobierno vasco 13, son algunas propuestas para avanzar en este camino.  Representatividad no es representación. Las personas que 'participan' no han sido elegidas por nadie, responden a un interés personal o a una representatividad (o significatividad) del discurso o de la opinión.  No hace falta el consenso. No siempre es fácil ni necesario llegar a conclusiones; a veces, no es ni recomendable. Se trata de provocar argumentos y conseguir aportaciones importantes, pero no hay que alcanzar una conclusión única o principal.  ¿Eso es vinculante? Se considera que el 'premio' a la asistencia y participación supone hacer caso a las aportaciones, como si fuera posible una

10 “...no es tanto una manifestación del ejercicio de la soberanía popular, como uno de los cauces de los que en un Estado Social deben disponer los ciudadanos (...) para que su voz pueda ser oída en las decisiones que les afectan. (...) No estamos ante cauces articulados para conocer la voluntad de la generalidad de

los ciudadanos (...) precisamente en lo que tiene de general, sino más bien para oír, en la mayor parte de los casos, la voz de intereses sectoriales de índole económica, profesional, etc. Se trata de manifestaciones que no son propiamente encuadrables ni en las formas de democracia representativa ni en la

única 'conclusión' o como si las personas participantes tuvieran representación política.  ¿Quién debe decidir? O el gobierno elegido democráticamente o el pueblo convocado a referéndum. Desde el punto de vista democrático no se puede admitir la decisión de ningún otro actor.  El riesgo del corporativismo. Provoca verdaderos procesos de negociación o concertación con pseudorepresentantes ciudadanos incardinados en determinadas asociaciones que pueden desincentivar la participación de otras personas. La revolución digital La utilización de las TIC para el acceso y la difusión de la información provoca una revolución sin precedentes en los mecanismos de participación política. Sin embargo, hay que tener en cuenta el marco concreto en el cual se despliegan estos medios a fin de no provocar confusiones ni banalizaciones. Sea cual sea el medio, la esencia de la democracia es la interacción de las tres dimensiones: elección de intermediarios, debate y diálogo con argumentos, y decisiones directas de la ciudadanía cuando sea necesario.

democracia directa, incardinándose más bien en un ‘tertium genus’ que se ha denominado democracia participativa” (STC119/1995. FJ 6º).

12 Más información sobre el proceso en http://www.juntadeandalucia. es/ administracionlocalyrelaciones institucionales/ocms/ocms/ leyparticipacionciudadana/ contactar.html

13 Más información en http://www. innobasque.com/home.aspx?t abid=20&idNoticia=1329&mo strar=P

11 Más información en http://www. debatpublic.fr

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Un nuevo estilo de relaciones (‘ner’) en la organización de las empresas KOLDO SARATXAGA Impulsor de ner group, un modelo semicooperativo con sede en Amorebieta (Vizcaya) al cual se están apuntando empresas de sectores diversos a fin de compartir recursos, proyectos y soluciones.

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n un par de décadas hemos pasado de utilizar solo el término 'trabajador', 'operario', 'obrero' y, para rematar, el de 'mano de obra', a emplear el de 'personas' por parte de la mayoría de los empresarios y ejecutivos. Pero cuando se rasca un poco, pronto se percibe que, en la mayoría de los casos, detrás no hay ningún cambio real, sino más bien la adaptación a las formas y no al fondo, más una voluntad de ser actuales con la jerga empresarial que de considerar a las personas, en su totalidad, como lo más valioso del universo y, por tanto, como actores principales del presente y el futuro de sus organizaciones empresariales. En mi sentimiento, pensamiento y asuntos diarios no concibo el éxito de una empresa, ni de ninguna actividad, sin que las personas, con sus actitudes y aptitudes, hagan suyo aquello en lo que participan; sin que el éxito de los pocos que mandan –del que quedan al margen aquellos que, por miedo o cultura, solo obedecen– pase a ser compartido. Así también es más posible que ese éxito no solo tenga un carácter económico y de crecimiento, sino también el de un Desarrollo Humano Justo y Sostenible. Por el contrario, en la empresa actual, después de repetir muchas veces que la innovación es el camino del futuro, aún no han cambiado los modelos de gestión, caducos e inflexibles, para convertirse en proyectos compartidos por las personas participantes, a fin de lograr saltos cualitativos y cuantitativos espectaculares que les permitan ser competitivos, tanto en la exportación como en la reducción de las enormes importaciones de países de 'bajo coste', consecuencia de no tener objetivos internos comunes. Puedo asegurar, después de docenas de experiencias, que la pyme media de este país se encuentra en el 60% en el ratio de producción/persona debido a su organización piramidal, que define a su cadena de mando y niveles de responsabilidad. La realidad indica que la propiedad y los trabajadores van por vías paralelas y casi siempre divergentes; donde a la propiedad, unida a los ejecutivos, le preocupan los resultados a corto plazo; los clientes y la eficiencia no se comparten, y los trabajadores están más preocupados por su horario y otros derechos, siempre con reivindicaciones y buscando el apoyo de los sindicatos, siguiendo por tanto un bucle que dura más de un siglo, a la vez que entienden que esto del futuro de la organización en ningún caso es responsabilidad suya, parece que tampoco de nadie ante la falta general de liderazgo. Bien es cierto que al no haber transparencia ni libertad, tampoco es posible que haya confianza y responsa-

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Tomando a la sociedad como una realidad que une, ‘ner’ crea un proyecto basado en las personas y focalizado en el cliente y en la eficiencia.

bilidad. Por eso prevalecen la cadena de mando; los procesos y procedimientos bajo control; la ausencia de comunicación, de transparencia y ética; la división arcaica de propiedad, dirección y trabajadores; la cosecha para la propiedad... y el proyecto como gestión únicamente de la cúpula. Hay, por otro lado, una realidad desde hace 21 años en el País Vasco, iniciada en Irizar en 1991 y hoy adherida a ner group. Es un nuevo estilo de relaciones ('ner') que, tomando a la sociedad como una realidad que une, crea un proyecto basado en las personas y focalizado en el cliente y la eficiencia, con una clara vocación por un Desarrollo Humano Justo y Sostenible. Desde estos criterios, se apuesta por una ética a todos los niveles y por la transparencia y la libertad como necesidades para conseguir la confianza y un compromiso, y todo ello soporta una dinámica de equipos autogestionados, capaces de asumir juntos responsabilidades y decisiones, y una visión de futuro compartida, lo que implica no entrar en temas del pasado ni descontroles como las horas extras indiscriminadas, que solo suponen focos de improductividad y diferenciaciones, además de una injusticia para la sociedad. Apuesta, además, por no despedir, por la responsabilidad de la buena marcha del proyecto y, en consecuencia, por el reparto de un 30% de los resultados obtenidos cada año. Algunas realidades Si entendemos que todo esto que decimos, que se ha repetido durante años, solo parece una teoría más sobre gestión empresarial, ha llegado la hora de exponer algunas realidades del 'ner', las que corresponden a ner group (www.nergroup.org). De forma natural, ner group nace hace siete años y toma forma jurídica, como asociación, en 2009. Actualmente está formada por 22 organizaciones de diversos sectores, de diferentes tamaños (desde 6 personas hasta 600) y formas jurídicas (11 sociedades limitadas, 9 cooperativas, 1 sociedad anónima y 1 asociación sin ánimo de lucro), con más de 1.500 personas, que facturan aproximadamente 325 millones de euros, exportan a 60 países y tienen cinco implantaciones en la India, México y Brasil. A fin de situar a ner, indicaré algunos datos que puedan aclarar la diferencia entre una visión de crecimiento por crecimiento y otra de desarrollo en su sentido amplio, que es la que intentamos impulsar. Aspectos relevantes son: a La distancia salarial entre el 10% que más percibe y el 10% que menos percibe es de 2,25 veces, cuando en el Estado español es de 3,46.


37 VALORES

b El salario medio bruto (datos de 2013) de las mujeres es de 26.850 € anuales, y siempre al mismo trabajo, el mismo salario. c El equipo de pilotaje, que hace las funciones del equipo directivo en las empresas en uso, lo forman el 16% de la totalidad de las personas, un 30% son mujeres (en el conjunto total, son el 15%) y un 30% de personas directas (llamadas 'obreros' o 'empleados' en el sistema imperante). d Este equipo de pilotaje se reúne cada mes y decide sobre el Plan de Ideas y Objetivos del año, PIO, realizado por todas las personas en activo. e Multiplicamos por tres el número de personas dedicadas a relaciones directas con los clientes, y por diez la presencia real con estos, y hacemos hincapié en nuevos clientes y en nuevos mercados. f El conjunto de las personas forma parte de alguno de los 226 equipos autogestionados que forman la actividad ilusionante de los proyectos en cuestión. g Se reparte el 30% de los resultados obtenidos en cada ejercicio entre todas las personas en activo. h Se incrementa cada enero su salario según el IPC correspondiente al ejercicio anterior, con el objetivo de que las personas en período de cotización para su jubilación no vean mermadas sus retribuciones para el resto de su vida. i En cuanto a la sociedad, aportamos un 2,5% de los resultados y dedicamos un 2% del tiempo de trabajo de las personas a proyectos sociales. Esto son realidades que tienen que ver con las personas y la sociedad. En el ámbito económico, hemos conseguido que la media de las organizaciones que se acogen

a este cambio organizativo, a este nuevo estilo de relaciones, duplique su productividad y multiplique por diez los resultados de su actividad en los dos primeros años de cambio. También, en los seis años de crisis inducida que se sufre, se ha incrementado el número de personas activas y en ninguna situación límite se ha despedido a nadie. Compartimos una organización de estilo lateral, en la que no existe la figura del director, jefe o encargado, donde no hay espacios cerrados para usos particulares, en que todas las personas están en uno o más equipos autogestionados y que, en resumen, es una organización basada en las personas, focalizada en el cliente y la eficiencia, que convive activamente con la sociedad, de la manera que he indicado. Cómo salvar a la industria Para que la industria de este país no se reduzca a un tercio en la próxima década, se necesitan algunos cambios radicales, tales como: 1 Acabar con las diferencias internas entre patronal y trabajadores, que no benefician a nadie. 2 Mejorar un 40% su competitividad través del trabajo en equipo y eliminando jerarquías. 3 Multiplicar por 10 los esfuerzos dedicados a la búsqueda de nuevos clientes y mercados. 4 Encontrar alianzas que sumen en conocimiento y relaciones, en el entorno y en otros países. 5 Ver la globalidad como una oportunidad y no como una única solución, para ver también oportunidades cercanas. No hay peor ciego que el que no quiere ver y espera a que otros le solucionen la ceguera.

En el ámbito económico, la media de las organiza­ ciones que se acogen a ‘ner’ multiplica por diez los resultados en los dos pri­ meros años.

L’economia és per tot arreu. Entén-la amb

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ENTREVISTA  

Javier Creus. La economía colaborativa y basada en sistemas abiertos supone un gran cambio que rompe los marcos económicos, sociales y políticos establecidos. La colaboración, el valor de la confianza y los recursos compartidos desafían al sistema económico tradicional y pueden llevar a empresas y ciudadanos mucho más lejos.

Estamos ante la gran revolución de la confianza SÍLVIA COBO

Periodista y blogger especializada en información sobre medios e Internet. Es autora del libro Internet para periodistas. Kit de

Fotos JORDI PLAY

Ha quedado demostrado que aquello que tengo en propiedad no ha de ser ni mejor ni más eficiente que aquello que es compartido.

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supervivencia para la era digital (UOC) y ha ofrecido formación en habilidades digitales en redacciones de Barcelona, Madrid, Italia, Perú y Venezuela.

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e habla de economía 2.0, nueva economía, economía en red, economía colaborativa... ¿Cómo defines esta nueva tendencia? Defino la economía colaborativa y abierta como un nuevo modelo de producción destinado a generar abundancia absoluta o abundancia relativa, integrando activos infrautilizados o capacidades distribuidas. Se ha demostrado que lo que tengo en propiedad no debe ser mejor ni más eficiente que lo que es compartido. En este marco están surgiendo comunidades que comparten recursos comunes, mientras que las corporaciones comparten objetivos. Las comunidades contribuyen a generar abundancia para el sistema, mientras que las corporaciones lo que buscan es satisfacer solo sus necesidades. Pensemos en Wikipedia o en el sistema operativo abierto Linux: los miembros de la comunidad comparten un recurso común y contribuyen al sistema generando valor para todos. Estas ideas sobre la propiedad desafían buena parte de la educación que hemos recibido: la ventaja competitiva se basaba en activos propietarios y en intentar crear monopolios de facto. ¿Cómo surge la nueva economía colaborativa y abierta? Estamos inmersos en un gran cambio productivo que afecta a los tres elementos de un sistema de producción: el capital, el trabajo y los recursos disponibles. Primero, el capital. Por un lado aparece un capital alternativo, con lo que la confianza ya no se deposita en el Estado sino en las reglas; lo vemos por ejemplo en la nueva moneda bitcoin, una moneda virtual y descentralizada (bitcoin.org/es). Por otro lado, ha surgido un capital distribuido, el crowdfunding, donde ya puedes conseguir millones pidiendo pequeñas cantidades de dinero a 2.500 amigos. E incluso se crean nuevos capitales intencionales y locales como el Ecosol (www.mercatecosol.cat). Pero, además, el capital necesario para empezar muchas actividades es realmente mucho más pequeño, a veces solo hace falta un ordenador. Al trabajo también le pasa lo mismo: hay un nuevo ciudadano que pone en juego lo que sabe, lo que tiene, o lo

que sabe hacer en un círculo de confianza, sin pedir permiso ni perdón a nadie, y a cambio de nada, o de dinero, o de otro tipo de recompensa. Y finalmente, los recursos. La economía siempre se ha basado en la gestión de la escasez, pero ahora tenemos una abundancia de información en forma de bits. Hay escasez de materias primas, pero hay cosas que son realmente muy abundantes y asequibles. ¿Qué ha propiciado todos estos cambios? Hay tres pilares importantes: nuevas fuentes de valor, nuevas fuentes de confianza y nuevas capacidades de los ciudadanos. En primer lugar, hay nuevas fuentes de valor que no se incluyen dentro del PIB. Secar la ropa al sol no cuenta en el PIB, pero si la secamos en la secadora, sí. O el valor de Wikipedia, o de Linux, tampoco se valora en el PIB... Todos somos conscientes de que estas iniciativas generan valor y, sin embargo, los mecanismos que tenemos hoy para contabilizar el valor de las cosas no lo reconocen. Eso sucede porque hablamos de valores que no son apropiables por nadie. En segundo lugar, hay nuevas fuentes de confianza: en los sistemas abiertos la confianza se deposita en las reglas. Es impresionante que gente que no se conoce coopere porque confía en las reglas, como es el caso de Wikipedia. La segunda fuente de confianza es la distribuida: hay una confianza peer to peer, entre iguales. En Bla Bla Car (www.blablacar.es), por ejemplo, la gente comparte el coche con desconocidos para abaratar el coste del trayecto. Esta confianza entre desconocidos y a la escala que estamos viendo es una innovación brutal. Es la gran revolución de la confianza. ¿Y qué opinas de las capacidades del ciudadano colaborativo? Es otro cambio fundamental: las nuevas capacidades individuales y colectivas. Hablamos de una población educada, conectada; una población que, de forma más o menos espontánea, puede organizarse sorprendentemente en movimientos como el 15M o la PAH. Se trata de otro nivel de ciudadanía. Lo es en términos sociales, pero también políticos y económicos. Este ser 'autónomo' pone en juego lo


39 PERFIL Javier Creus es fundador de Ideas for Change, una consultora que diseña estrategias de crecimiento acelerado para empresas, instituciones y ciudades, basadas en sistemas abiertos. Creus está considerado uno de los pensadores más destacados sobre la economía colaborativa, los modelos de negocio abiertos y P2P, la innovación ciudadana y la sociedad red. Es profesor de marketing de servicios en ESADE y coautor del libro No somos hormigas. Es secretario de Open Knowledge Foundation y consejero global de Ouishare.

Impresiona que gente que no se co­ noce coopere porque confía en las reglas de los siste­ mas abiertos. Esta confian­ za entre des­ conocidos y a gran escala es una inno­ vación brutal.

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ENTREVISTA

que tiene o lo que sabe, colabora con desconocidos... Todo esto rompe con el sistema actual. Hay un potencial de democratización económica: hoy existe la posibilidad real de crear una economía donde baste participar, aunque sea de forma ocasional y no retribuida, para ser parte de la generación de valor. Los gobiernos, las instituciones, las empresas... ¿Están listas para estos cambios? Estas nuevas fuentes de valor y el nuevo ciudadano colaborativo desbordan el marco institucional, político, social y económico. No hay una legislación que regule estas nuevas posibilidades. ¿Puede un particular alquilar su coche una vez al año? ¿Intercambiar casa con desconocidos? ¿Cambiar o vender objetos? ¿Intercambiar tiempo? Todo esto nos lleva a un escenario donde se remueven los cimientos de la sociedad: el capital y el trabajo. Principalmente es un problema de mentalidad. Hay iniciativas experimentales en el sector público y en grandes empresas, pero en general creo que falta audacia. ¿Por qué se dan estos procesos ahora y no antes? ¿La tecnología los ha acelerado? Ocurre porque hay una ciudadanía muy educada, que además tiene una tarjeta de crédito en el bolsillo. Educación, tecnología, móvil, tarjeta... es un conjunto sincronizado. Internet baja a la calle gracias al móvil. La ventaja competitiva ya no se encuentra en las economías de escala... ¿Dónde está? La ventaja competitiva ahora se encuentra al alcance. Las economías de escala estaban basadas en los costes industriales, donde el valor unitario disminuía a medida que aumentaba la producción. Este

sistema con el mundo digital ya no sirve... La ventaja la tienen hoy aquellos que tienen una visión sistémica. No de empresa, sino del conjunto del sistema de negocio: proveedores, clientes, asociados... Google liberó el sistema operativo Android para competir con Apple y creó un sistema a su alrededor. La competencia ya no es entre empresas, sino entre sistemas. La ventaja hoy está en si eres capaz de proveer o de dar las herramientas para que tu sistema tenga futuro. Porque por muy grande o bueno que seas, es difícil tener dentro de ti todos los recursos para competir y todas las ideas para innovar. Si una empresa quisiera replantearse su modelo basándose en estrategias abiertas, ¿por dónde debería comenzar? Debería adoptar lo que yo llamo 'estrategias de la contribución'. Tienen como objetivo contribuir al sistema y al mismo tiempo ser sostenibles. Primero, hay que revisar toda la cadena de valor y preguntarse cuáles de mis activos tienen más valor si son compartidos. ¿Qué es lo que puede generar un partido de fútbol en el que yo también puedo jugar? Después he de identificar aquellos con los que puedo cooperar, qué círculo de confianza más estrecha puedo generar para garantizar qué innovo para todo el sistema. Finalmente, decidir qué parte del valor que genero me reservo para garantizar mi sostenibilidad, porque la idea es diseñar empresas y modelos de negocio capaces de generar más valor del que necesitan capturar para sobrevivir. En la mayoría de nuestras organizaciones hay muchos activos y recursos que producirían más valor si se pusieran en común que bajo el perímetro de la organización. Estas reflexiones son necesarias para encontrar oportunidades de abrirse y contribuir al sistema.

En la mayoría de nuestras organizaciones hay muchos activos y recursos que producirían más valor si se pusiesen en común.

ES PRECISO QUE NAZCAN COOPERATIVAS DE LA ERA DEL CONOCIMIENTO

Las cooperativas en general han demostrado ser más resilientes a la crisis que otro tipo de empresas. Pero muchas aún están formuladas organizativamente en términos industriales. Comparten el riesgo empresarial, pero por dentro están montadas de manera tradicional. La participación se limita a una participación política en una coop 2014

asamblea una vez al año... En realidad, la autonomía personal, la capacidad individual de aportar o alterar el curso de decisión de la organización es muy limitada. La forma cooperativa es una innovación, pero la organización interna no depende de la forma de propiedad. Tú puedes ser una gran empresa y estar

correctamente organizada, o haber salido de la nada como el 15M y tener la organización más eficiente que existe. Ser una cooperativa no implica necesariamente que en términos de gestión seas capaz de compartir recursos. En general, las cooperativas siguen pensando en términos de propiedad intelectual a la antigua. Siguen con procesos de innovación basados ​​en sus propios recursos internos y con modelos de gestión que no favorecen al intraemprendedor, el emprendedor dentro de la cooperativa. Lo que veo en las cooperativas es más un problema de gestión común a otras empresas que un problema de propiedad. Se necesita que nazcan nuevas cooperativas de la

era del conocimiento. Hay mucha cooperativa de la era industrial donde se dan cooperativas de consumo, de distribución, de producción... pero me parece que las cooperativas de la era del conocimiento están por llegar. En este sentido, una de las iniciativas más interesantes que existen es la Compañía las Indias (grupolasindias. coop), que está liderando hoy este movimiento. Es un grupo dedicado a crear conocimiento, redes, productos y servicios 'apoderadores' para personas, comunidades y organizaciones, con herramientas innovadoras que refuerzan la sostenibilidad y resiliencia de sus proyectos. Javier Creus


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ECONOMÍA  

A finales del año 2013, tras la entrada en concurso de acreedores de Fagor Electrodomésticos –no debe confundirse con las otras siete cooperativas que tienen el nombre de Fagor y diversos apellidos, que operan con éxito en sus respectivos sectores– se han oído voces que cuestionan la validez del modelo cooperativo que representa Mondragon Corporación. Tal y como siempre ha sucedido durante más de 50 años, la respuesta del grupo volverá a ser la solidaridad y la intercooperación.

JAVIER GOIENETXEA

KONFEKOOP

Presidente de Konfekoop.

La Confederación de Cooperativas del País Vasco engloba, desde 1996, a las federaciones sectoriales vascas. Actualmente representa a 868 cooperativas que emplean a 56.000 trabajadores en el País Vasco, de los cuales 38.088 son socios de trabajo.

Lagun-Aro ha aumentado el fondo de ayuda a los socios de Fagor Electrodomésticos afectados por el concurso.

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© Grupo Mondragon

La cooperación es la respuesta: Mondragon Corporación y Fagor Electrodomésticos


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n los casi 60 años de existencia de la experiencia cooperativa de Mondragon, Fagor Electrodomésticos es la primera empresa del grupo que recurre al procedimiento concursal. Esto en sí mismo constata y reafirma la validez de un modelo que ha sabido superar las diversas crisis que ha habido durante este período. No es el primer caso de una cooperativa que tiene serias dificultades, ha habido otras que se han tenido que fusionar, reajustar e incluso han tenido que cerrar. Pero en todos los casos, la Corporación, mediante sus mecanismos e instrumentos de intercooperación y solidaridad, ha sabido resolver las situaciones a través, principalmente, de reubicaciones en otras cooperativas. En la historia de Mondragon Corporación, ningún socio de trabajo se ha quedado en casa sin trabajo o sin una solución alternativa, a pesar de que haya desaparecido su empresa, su cooperativa. En el caso de Fagor Electrodomésticos, la solidaridad del resto de cooperativas del Grupo y de Mondragon se ha ido plasmando y fijando en diversas materias que se concretan a continuación. En primer lugar, hay que señalar que las diversas divisiones en las que se configura organizativamente la Corporación, y que engloban cada una a varias cooperativas, operan con lo que se denomina ‘reconversión de resultados’. Es decir, se crea una bolsa común con una parte de los resultados de cada cooperativa, y los que aportan excedentes ven reducidos sus resultados por un flujo de estos hacia las cooperativas con pérdidas, lo que permite su viabilidad y continuidad. En el caso de Fagor Electrodomésticos, en los últimos años ha sido perceptor de resultados solidarios procedentes de otras cooperativas. También ha existido una solidaridad desde los socios de las cooperativas del Grupo Fagor hacia los de Fagor Electrodomésticos. Tras sucesivas disminuciones del nivel de anticipos de los socios de esta última, se habían situado al nivel del 80% de referencia de Lagun Aro (referencia interna de nuestra Mutua de Previsión Voluntaria a la que están adheridos los socios de trabajo de la Corporación); y ello por la solidaridad de los socios del Grupo Fagor (Fagor Ederlan, Fagor Arrasate, Fagor Industrial, Copreci, Fagor Automation, Fagor Electrónica, Fagor Minidomésticos), que aunque se podían situar al nivel 100 de dicha referencia, o incluso por encima de esta, se habían situado en el 89% de ese nivel para permitir a los socios de Electrodomésticos estar al 80% (cuando

por su situación económica se tendrían que haber situado al 69% aproximadamente). Otra vía de apoyo han sido los préstamos intercooperativos, con aportaciones tanto de cooperativas del Grupo Fagor como de la Corporación. En julio de 2013, a instancias de Fagor Electrodomésticos, se aprobó una ayuda de la Corporación a la cooperativa por un importe de 70 millones de euros. La ayuda fue aprobada por unanimidad en un Congreso Corporativo celebrado con este motivo. Parte de esta ayuda, aproximadamente la mitad, supone que todos los socios de las cooperativas de la Corporación aportarán el equivalente al 1% de sus anticipos (salariales) durante 5 años. En total, y sin tener en cuenta la solidaridad de anticipos mencionada anteriormente, Fagor Electrodomésticos ha recibido del conjunto de Mondragon Corporación 300 millones de euros, que lamentablemente no han sido suficientes para paliar la caída del mercado y de los márgenes para mantener cuota en el sector. Y a partir de ahora, ¿qué? De la misma manera que hasta ahora: solidaridad e intercooperación. Por un lado se ha creado una Oficina de Empleo Corporativa, para salvar el máximo empleo posible. Se espera que en 2014 se solucionen más de 1.200 socios de trabajo (de los aproximadamente 1.800 que se pueden quedar sin trabajo). En el primer mes desde el anuncio del preconcurso de acreedores (el 16 de octubre de 2013), más de 200 socios ya se reubicaron en otras cooperativas. Lagun Aro, por otra parte, convocó el pasado mes de diciembre una Asamblea General Extraordinaria que aprobó una propuesta de complementos para los socios que quieran adherirse a un plan de prejubilaciones que permita ofrecer una solución a unas 600 personas de Fagor Electrodomésticos (más de 200 prejubilados actuales y más de 300 prejubilables de la plantilla actual). Los incrementos de cuota que conlleva la aprobación de este complemento repercutirán, de nuevo, en las cuotas que las cooperativas abonan para sus socios en Lagun Aro, lo que supondrá un coste salarial superior para todos, un gasto añadido para unas cuentas de explotación, en muchos casos, muy ajustadas. Y no se descarta que en un próximo Congreso Corporativo se aprueben nuevas medidas que posibiliten soluciones añadidas a las que están previstas en las normas congresuales actuales.

El gigante busca un modelo más ágil ALBERTO URIONA

Periodista del digital El Diario Norte. Fue fundador de El Mundo, en Madrid, y de El Mundo del País Vasco, en Bilbao. En 1997 recaló

en El País, en la delegación del País Vasco. Ha sido también director de comunicación de las sociedades públicas del Departamento de Industria del Gobierno Vasco.

La quiebra de Fagor Electrodomésticos ha causado un shock en el séptimo grupo empresarial de España, si bien la mayoría de sus 110 cooperativas han sorteado satisfactoriamente la crisis.

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ara el Grupo Mondragon, el final de 2013 ha sido uno de los peores momentos de su más de medio siglo de historia de éxitos. La quiebra de Fagor Electrodomésticos (el embrión de todo el grupo, porque fue la primera cooperativa fundada en 1959 por cinco ex estudiantes de la escuela profesional de Mondragon) sacudió de lleno al séptimo grupo empresarial de España y el primero del País Vasco, con cerca de 80.000 trabajadores y una facturación de casi 13.000 millones anuales. La entrada en concurso de acreedores, el pasado noviembre, de Fagor Electrodomésticos, con 1.800 trabajadores afectados, ha llegado incluso a cuestionar en algunos sectores el modelo del cooperativismo, la fuente de riqueza más importante en el País Vasco. Pero ha sido más debido al shock del momento, porque la realidad es que la mayoría de las 110 cooperativas del conglome-

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44 móncooperatiu coop rado está en una buena situación. El grupo, de hecho, tuvo unos beneficios en 2012 (los últimos datos oficiales que se han difundido) de 1.289 millones de euros, el 10% de la cifra de ventas. Se realizó una inversión de 331 millones de euros, de la que se dedicaron 160 millones a I+D+I. La evolución de Mondragon se refleja en los puestos de trabajo que ha generado: en 2002 ascendían a 66.558 y en 2012 habían aumentado hasta 80.321. ¿Y qué pasó en Fagor Electrodomésticos? Pocos dudan de que la clave fue el retraso en adoptar decisiones drásticas. En 2007 empezaron a bajar las ventas y ello desembocó en una caída ininterrumpida hasta el estallido del año pasado: entre 2007 y 2012 la facturación disminuyó un 33%, de 1.743 millones a 1.166. La solidaridad del grupo con su primera cooperativa, que se ha traducido en la aportación de 300 millones de euros según los datos de la compañía, no ha solucionado el problema en esta ocasión. La crisis y la competencia han sido implacables. La cooperativa llegó a tener 9.402 empleados en 2007 y, aunque hasta 2013 los redujo a cerca de 5.000 trabajadores (tanto en España como en el extranjero), tampoco fue suficiente. La cooperativa quiso aplicar un drástico plan de viabilidad que a finales de 2012 preveía cerrar 8 de las 12 plantas que poseía, trasladar toda la producción a Polonia, asociarse con la china Haier y reducir la plantilla casi a la mitad (de 5.600 que tenía en 2012 a 3.000). Pero la virulencia de la crisis cambió los planes, a pesar de las discutidas ayudas públicas del Gobierno Vasco (40 millones que se dedicaron a tapar deudas y nunca se aplicaron al plan de viabilidad) y de la última inyección del Grupo Mondragon de 70 millones en mayo de 2013. A mediados de 2013 este plan se cambió en algunos aspectos, entre los que había más ajuste de personal, pero ya no convencía a los directivos de más peso en el grupo. El 29 de octubre pasado, tras varios días de reuniones maratonianas y en una decisión histórica, el Consejo Rector del Grupo Mondragon acordó que no dedicaría más dinero a salvarlo y descartaba aplicar un plan de viabilidad. Entonces ya destacaba que la crisis de Fagor Electrodomésticos «no afecta al resto de cooperativas de la Corporación, dado que ya no se trata de un holding empresarial, sino de una asociación de entidades independientes y autónomas». La realidad es que la mayoría de divisiones del grupo ha superado sobradamente la crisis. «Automoción, máquina herramienta, componentes de electrodomésticos o elevación son sectores que están gestionando la crisis de forma muy positiva», afirman fuentes oficiales del Grupo Mondragon. Ahí están los ejemplos de Laboral Kutxa, que en el primer semestre de este año ha tenido 56 millones de euros de beneficios, la próspera Orona (dedicada a los ascensores), con un beneficio neto de 83 millones en 2012 y más de 4.000 trabajadores; Danobat, de máquina herramienta, con casi un millar de trabajadores, que acaba de cerrar tres contratos por 103 millones para la industria ferroviaria de Australia y la India y que terminó el 2013 con una cartera récord de pedidos por 300

ECONOMÍA

millones; Fagor Ederlan (componentes de automoción), con casi 700 millones de facturación y más de 3.600 trabajadores, o Fagor Arrasate (máquina herramienta), con siete plantas en España y China, 840 empleados y casi 300 millones de cifra de negocio. Con este panorama, las perspectivas son más blancas que negras, aunque, además de Fagor Electrodomésticos, se está pendiente de resolver la deuda de 2.500 millones de su grupo de distribución Eroski, que agrupa a más de 38.000 trabajadores. Adaptarse a la nueva realidad Nadie cuestiona el modelo cooperativista, pero sí se ha abierto un debate estratégico con el fin de que el modelo sea menos rígido para seguir creciendo. Un debate que, en realidad, se remonta a más de dos años atrás, cuando José María Aldekoa era el presidente. La reciente salida de su sustituto, Txema Gisasola, como primer ejecutivo, puede acelerar las decisiones, aunque no es la clave para propiciar el cambio, según fuentes cercanas a la corporación. El cooperativismo debe adaptarse a la nueva realidad: es algo que tienen claro los directivos de Mondragon, si bien, en un sistema donde las decisiones se toman de abajo hacia arriba y con varios filtros, es un asunto complicado. El Grupo Mondragon ha visto cómo operaciones en expansión en el extranjero se han frustrado por su sistema cooperativista, que dificulta mucho las alianzas con otras empresas. La fortaleza del grupo radica en la balanza positiva, con la mayoría de sus negocios con resultados positivos fruto de la diversificación y la internacionalización. «Para los próximos años hemos establecido un plan estratégico cuyo reto principal es transformar nuestro tejido empresarial para estar presentes en actividades de mayor valor añadido, y con unas líneas de actuación que son la internacionalización, la innovación, el dimensionamiento, la intercooperación y las señas de identidad cooperativas», aseguran fuentes oficiales. Directivos de Mondragon admiten errores pero los circunscriben a la ausencia de instrumentos de más agilidad que permitan adoptar decisiones rápidas, justamente lo que no se ha hecho en la crisis de Fagor Electrodomésticos. Koldo Saratxaga, el primer ejecutivo de Ner Group y que estuvo 21 años en el grupo, ha señalado que el modelo cooperativista «no está en crisis», pero sí lo está «la forma de gestionar las empresas». Por otra parte, Antonio Cancelo, que fue presidente del Grupo Mondragon entre 1995 y 2001, aseguró que sin la caída de Fagor Electrodomésticos «no hubiera sido posible poner en marcha esta renovación, de manera que hay que aprovechar para realizar las reformas que sean oportunas». Las tareas para los próximos meses se acumulan. Primero hay que elegir al nuevo presidente, algo que no es fácil. Y, al mismo tiempo, se debe escoger la comisión para diseñar el nuevo modelo del grupo. Se prevé realizar el proceso durante la primera parte del año 2014, antes de la asamblea anual del Grupo Mondragon, que probablemente se celebrará en el mes de mayo y que será una de las más importantes en su más de medio siglo de historia.

Antonio Cancelo, ex presidente del grupo: «La caída de Fagor Elec­ trodomésticos se tiene que aprovechar para hacer las reformas oportunas».

© Grupo Mondragon

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Fagor Ederlan es una de las siete cooperativas de nombre Fagor que opera con éxito en su sector (componentes de automoción).


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INTERNACIONAL  

Cooperativas en Francia: pasado y presente MICHEL DREYFUS

Historiador francés ­especializado en el movi­ miento obrero, sobre todo el sindica­lismo y el cooperativismo. Es director de investigación en el CNRS del

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Centro de His­toria Social del Siglo xx de la Universidad París I. Su último libro se titula Financer les utopies. Une histoire du crédit coopératif (1893-2013). Arles: Actes Sud, 2013.

as cooperativas tienen una larga tradición en Francia. La historia comienza en la década de 1840, cuando se crean las primeras cooperativas como reacción a los excesos de los inicios de la revolución industrial, a partir de las ideas desarrolladas por el británico Robert Owen. Las cooperativas evolucionan primero lentamente, pero, a finales del siglo xx, el movimiento cooperativo gana impulso y se extiende de manera masiva. En este punto, hay que hacer una distinción entre los dos tipos de cooperativismo que conviven desde sus orígenes: las cooperativas de consumo y las de producción. Su peso dentro del movimiento es muy desigual. Mientras que en 1914 las cooperativas de consumo agrupan alrededor de 3,5 millones de personas, el cooperativismo de producción solo reúne a 20.000. Las cooperativas de producción se implantan, sobre todo, en la industria de la construcción, pero también entre los pintores, los tipógrafos y los carpinteros. En global, el movimiento cooperativo se inspira en concepciones intelectuales muy diversas: primero, en el socialismo utópico, luego en el cristianismo y el liberalismo, y, en último lugar, cabe mencionar el solidarismo propuesto a finales del siglo xix por Léon Bourgeois, que rápidamente influye en el Partido Radical, una formación que dará apoyo político a las cooperativas de producción. En 1884, el movimiento cooperativo de producción se abastece de una estruc-

ACOME Mortain, Basse-Normandie Producción de hilos, cables y tubos de síntesis.

tura nacional, la Chambre Ouvrière des Associations de Production, que en 1937 se transforma en la Confédération Générale des SCOP (CGSCOP). Antes, en 1893, el cooperativismo de producción funda un banco que es antecesor del Crédit Coopératif actual. Durante la Segunda Guerra Mundial, el movimiento cooperativo logra sobrevivir a trompicones. Tras la liberación de Francia, las dos divisiones del movimiento viven una época de contracción relativa, en contraste con las grandes reformas que tienen lugar en el país, en particular las nacionalizaciones y la seguridad social. A pesar de las dificultades, el cooperativismo pronto vuelve a ganar fuerza. Las cooperativas de producción mantienen una presencia notable en la construcción, así como en las artes gráficas. Poco a poco ensanchan su radio de acción a sectores como la pesca, la vivienda, los artesanos y el comercio. Esta evolución, junto con la renovación del pensamiento cooperativista a partir de la década de 1960 de la mano de Henri Desroches, Claude Vienney y Albert Meister, altera el papel predominante que las cooperativas de consumo siempre habían tenido en Francia. Así, el peso específico de cada una de las dos variantes de cooperativismo cambia a partir de los años setenta hasta que la relación de fuerzas se invierte. Hoy en día, las cooperativas de producción constituyen la facción más dinámica del movimiento cooperativo.

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46 móncooperatiu coop Desde el fin de la Segunda Guerra Mundial, los miembros del cooperativismo de producción y su peso económico casi se han duplicado. El número de cooperativas no deja de aumentar desde hace una treintena de años: de 1.300 en 1985 a 2.000 en la actualidad. El número de miembros de las cooperativas, en cambio, se ha reducido: la cifra ha pasado de una media de 45 personas a 20. Las cooperativas de producción (conocidas como ‘SCOP’) dan trabajo a 40.000 personas en Francia dentro de los siguientes sectores: 28%, en la construcción; el 23,5%, en la industria; el 10%, en el comercio, los transportes, la hostelería y la restauración; el 37% restante corresponde al sector de servicios. Las SCOP también se modernizan. La creación de cooperativas cuenta con el apoyo de la organización nacional, la CGSCOP, que facilita sistemas de financiación adaptados que permiten consolidar la situación financiera de numerosas sociedades cooperativas. En 1974, la CGSCOP constituye una red de delegados regionales y, once años más tarde, sitúa a esos delegados bajo la dirección de unas uniones regionales. A partir de ahí, las cooperativas se someten a inspecciones periódicas. Los delegados comprueban que la cooperativa cumple con sus obligaciones legales en cuanto al reparto de los excedentes, la organización interna, la información de la situación a los socios, etc. Además, el poder de la CGSCOP se ve reforzado a partir de 1998 en el ámbito regional, lo que permite mejorar la eficacia de este seguimiento. Desde hace unos treinta años, los diferentes gobiernos franceses, sobre todo los de izquierda, han pedido ayuda en algún momento a las cooperativas de producción para reducir el paro. Con este objetivo, recibieron subvenciones en un primer momento, aunque resultó un apoyo insuficiente. Por este motivo, las cooperativas de producción se consideran como una especie de muleta para la economía, entidades capaces de salvar empresas en dificultades, tal como ya lo habían hecho en la década de 1930. Las sociedades cooperativas reaccionaron y mejoraron su situación económica, y, al mismo tiempo, proyectaron una imagen más acorde con los ideales del movimiento cooperativo.

Nacen las sociedades participativas cooperativas En 2001 se aprueba una ley que define un nuevo tipo de estructura: la sociedad cooperativa de interés colectivo (SCIC). Nueve años más tarde, las SCOP se convierten en sociedades cooperativas participativas (SCP), una denominación que describe mejor su diversidad. En las SCP, los trabajadores siguen siendo los socios mayoritarios: poseen como mínimo el 51% del capital social y el 65% de los derechos de voto. Los beneficios se siguen repartiendo de manera equitativa, pero siempre priorizando el mantenimiento del empleo y de la sociedad cooperativa. Y logran resultados más positivos que las otras empresas, además de resistir mejor la crisis que desde 2008 afecta tanto a Francia como a otros países. Los miembros de las cooperativas crecen un 11% entre 1997 y 2007, mientras que empresas de los mismos sectores pierden un 10% de los efectivos durante el mismo período. Y su volumen de negocio aumenta un 68%, es decir, 11 puntos más que la media nacional francesa. Su índice de supervivencia empresarial sube hasta el 57%, mientras que el índice medio de Francia no supera el 52%. Estos resultados se explican por el gran compromiso de los trabajadores y por una gestión prudente. De hecho, las cooperativas dedican entre un 40 y un 45% de los beneficios a consolidar los fondos propios, reservas que se consideran indivisibles e irrevocables. En 1990, el conjunto de las cooperativas representaba cerca de la mitad de las actividades de su banco principal, el Crédit Coopératif. Dos décadas más tarde, del 53% de los créditos que Crédit Coopératif concede a las empresas, el 45% se destina a cooperativas, sobre todo pequeñas y medianas empresas. La red de SCP y SCIC, junto con las cooperativas de actividad y empleo, está coordinada por la CGSCOP, en la que las SCOP se afilian libremente. La CGSCOP reúne, hoy en día, a trece uniones regionales, tres federaciones gremiales, además de varias estructuras de soporte técnico, sobre todo financiero. La CGSCOP es miembro del Groupement National de la Coopération (GNC), constituido en 1968, y de la federación europea de cooperativas de producción. Asimismo, la CGSCOP está asociada a varias entida-

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des de la economía social, como el Institut de Développement de la Économie Sociale (IEDES) –para la financiación a través de títulos participativos– y el Conseil Économique, Social et Environnemental. La victoria de la izquierda en las elecciones generales de 2012 ha propiciado la creación de una secretaría de estado para la economía social, encabezada por Benoît Hamon. En este sentido, el gobierno de François Hollande va todavía más lejos de lo que ya había conseguido la izquierda en Francia a partir de 1981 con la llegada al poder de François Mitterrand, quien entonces creó una delegación interministerial para la economía social (DIES) que ayudó a los integrantes de la economía social, y sobre todo a las cooperativas, a mejorar su estructura. Hace ya años que las cooperativas, las mutuas y también las asociaciones –estas últimas crecen muy rápidamente– han tomado conciencia de aquello que las une. Eso supone un paso adelante inaudito. Así fue cómo, a partir de mediados de la década de 1970, se empezó a hablar de economía social. Sin embargo, el concepto de economía social y solidaria no tomaría fuerza hasta quince años más tarde, en un contexto político y social muy distinto, tanto en Francia como a nivel internacional. Una nueva ley para el desarrollo cooperativo En la actualidad, el gobierno de François Hollande se implica más en este ámbito que sus predecesores, en concreto a través de una ley de economía social y solidaria (ESS) que se promulgará pronto. En primer lugar, este instrumento jurídico pretende definir qué es exactamente la economía social y solidaria. El objetivo es acotar el ámbito de aplicación de la ESS para evitar que esta quede diluida. Como era de esperar, la definición que establece la ley ha generado controversia. Esta recoge tres principios. Primero, las empresas de la economía social deben responder a un objetivo de utilidad social. Segundo, la administración de la empresa debe ser democrática y participativa. En tercer lugar, el ánimo de lucro debe ser específico y limitado. La ley tiene otra vertiente, en el sentido que prevé facilitar a las empresas de la ESS, y en primer lugar a las cooperativas, recursos adicionales para su funcionamiento a través de la Banque Publique d’Investissement (BPI). El gobierno

LE TEMPS DES CERISES Paris, Île-de-France Restauración.

de Hollande creó este banco a comienzos de 2013 para favorecer el desarrollo de las pymes, así como para ayudar a las regiones a fomentar el desarrollo económico. La BPI dedicará un fondo de 20 millones de euros a promover y financiar la innovación social y otro de 500 millones de euros a sufragar las estructuras de la ESS. Aún es demasiado pronto para evaluar los efectos de esta ley para el desarrollo de las cooperativas, pero todo hace pensar que serán positivos. Por otra parte, las cooperativas comienzan a organizarse, no sin dificultades, a escala europea e, incluso, internacional. Hay, sin embargo, una cuestión de fondo que afecta tanto a las cooperativas como a otras entidades de la economía social y solidaria: pretenden hacerse cargo de las necesidades sociales que el Estado cada vez más rechaza asumir, como consecuencia del retroceso del concepto de Estado protector. ¿La ESS debe llenar ella sola las lagunas del Estado? ¿No corre el riesgo de decantarse demasiado por la labor social en un momento en que en Francia hay ocho millones de personas por debajo del umbral de la pobreza? Esta orientación llevaría al Estado a deshacerse, aún más, de todo aquello que ya no quiere hacer y dejaría que la ESS se encargara de los más maltratados por el sistema económico. A partir de ahí, los sectores «rentables» se regirían únicamente por el liberalismo, y la ESS se convertiría en el apoyo de una sociedad a dos velocidades: para los ricos, el liberalismo, para los pobres, la economía social. A la inversa, también se puede considerar que la economía social abre las puertas a un proyecto de sociedad que se inspira en las ideas autogestionarias que surgen en los años setenta y que cuestionan la ideología productivista. En este proyecto, están presentes también la defensa del desarrollo sostenible, la gestión democrática y la apuesta por la dimensión local del territorio. El proyecto pretende transformar a la sociedad esquivando al Estado y, en este sentido, se inscribe en las teorías del socialista utópico P. J. Proudhon, que se oponía a los marxistas en

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LAS «SCOP» SENSIBILIZAN A LOS EMPRESARIOS QUE SE QUIERAN JUBILAR PARA QUE TRANSFIERAN LA EMPRESA A LOS EMPLEADOS El congreso nacional de las cooperativas de producción francesas (Scop), que tuvo lugar en el recinto de Futuroscope de Poitiers en 2008, votó una resolución sobre comunicación para modernizar la imagen de las Scop y aumentar su visibilidad. La primera campaña de 2011 siguió una estrategia de marca iniciada con la refundación de la identidad de esta federación de cooperativas en 2010 con una serie de novedades: nombre (sociedades cooperativas y participativas), logotipo, nombre abreviado («Scop») y lema («La démocratie nous réussit», «La democracia nos hace avanzar») y

que continuó con una segunda campaña publicitaria y la publicación, en 2012, del libro Ceux qui aiment les lundis (Me gustan los lunes), que muestra la gran diversidad y modernidad de las Scop. Como parte del plan de desarrollo de las Scop, en 2013 se lanzó una nueva acción sobre la transmisión de pequeñas y medianas empresas a los trabajadores con el eslogan «Et si le meilleur des repreneurs était déjà dans votre entreprise?» («¿Y si el mejor comprador ya estuviese dentro de vuestra empresa?»). La jubilación de un empresario es la causa del traspaso de la empresa en uno de cada dos casos. Por ello,

la cuestión del poder. Las ideas de Proudhon resurgieron con los proyectos autogestionarios y quizás vuelvan a estar de actualidad en el ámbito de la economía social y solidaria. Sea como fuere, la disminución del rol del Estado y los estragos sociales provocados por el liberalismo explican el desarrollo de la ESS. A comienzos del siglo xx, Charles Gide concibió la economía social en una época en que el Estado se implicaba cada vez más en su labor social. Hoy, la ESS es una reacción a la retirada del Estado, una cuestión fundamental que se plantea no solo en Francia.

las Scop se movilizaron para favorecer que la actividad y los puestos de trabajo se mantengan en las empresas solventes. La campaña se dirigió a los propietarios de pymes y describía, con un toque de humor, el largo camino que supone elegir a un comprador, la incertidumbre sobre la fiabilidad de los candidatos y la proximidad de una solución «evidente»: los propios trabajadores. La acción se desarrolló en dos fases (junio y octubre) en diversos medios: prensa eco-

nómica y especializada (Les Echos, Le Moniteur du BTP, L’Usine nouvelle); Internet, con el lanzamiento de un sitio web, y, por primera vez, televisión (la cadena BFM TV), con un anuncio de treinta segundos titulado «Les repreneurs» («Els compradors»). La campaña de comunicación para la transmisión de las pymes entre los empleados se ha reanudado en 2014, desde febrero, ampliando el espectro de medios escritos y TV.

 www.jetransmetsamessalaries.fr

Fotografías de JEAN-ROBERT DANTOU / CG SCOP

Las dos fotografías del artículo central forman parte del libro ilustrado Ceux qui aiment les lundis (M’agraden els dilluns), editado en 2012 dentro de una campaña de comunicación de las SCOP, que muestra la gran diversidad y modernidad de las cooperativas francesas.  www.ceux-qui-aiment-les-lundis.coop


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EN PROFUNDIDAD  

De repente, todo cambia. Hasta entonces todo iba bien. Pero poco a poco la cotización de su empresa en la bolsa emprendía un tímido pero constante declive. Y él, un hombre osado y con capacidad para ver la realidad de una manera distinta, decide que hay que hacer algo. Hay que buscar un camino nuevo. He aquí una historia ejemplar.

Las nuevas formas de organización del trabajo

De los departamentos estancos a la red, de la jerarquía a las personas JORDI GARRIGA

Periodista especializado en comunicación corporativa. Es socio fundador de la empresa Freixes-Garriga, donde desarrolla tareas de edición y creación de contenidos. Colabora en diferentes organizaciones y colegios profesionales como redactor. Fotografías GOLDCORP IMAGE

Y

él es Rob McEwen, CEO de la empresa minera canadiense Gold Corp. El suyo era un buen negocio. La extracción de oro, plata, cobre, plomo y zinc daba muy buenos rendimientos a su empresa. Con propiedades minerales en Canadá, Estados Unidos, México y América Central y del Sur, nada hacía prever a sus accionistas que las cosas pudieran ir mal. Pero la realidad fue que, a pesar del trabajo de sus inmejorables geólogos, dejaron de encontrarse nuevos yacimientos. Las extracciones iban bajando, y con ello el valor de las acciones de la compañía. Era un momento difícil y había que actuar. Pero... ¿qué podía hacer? Rob McEwen tenía que encontrar un revulsivo. Había que innovar. Innovar, la palabra mágica. Pero, ¿cómo? ¿En qué dirección? ¿Con qué objetivo? McEwen lo encontró, y lo encontró en la forma de entender dónde estaban los límites de su empresa. De hecho, entendió que la empresa, gracias a Internet, no debía tener límites. Y dio un golpe de timón que dejó perplejo a más de uno. Decidió publicar en la red toda la información geológica de las explotaciones mineras de la corporación (225.000 km2), hasta entonces la información secreta más preciada de la compañía, y abrió un concurso público para pedir ayuda a todos los geólogos del mundo para encontrar nuevos yacimientos. De un día para otro, Gold Corp había dejado de ser la Gold Corp de toda la vida. Ahora, todo el mundo conocería sus intimidades, algo siempre peligroso y arriesgado, pero en contrapartida, McEwen preveía la posibilidad de sumar una cantidad infinita de colaboradores buscadores que compartirían su mismo objetivo: encontrar oro. Y pasó lo que Rob McEwen había previsto: en pocas semanas, más de 1.000 buscadores virtuales de oro de 50 países partici-

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Ilustramos el reportaje con imágenes de la minera canadiense Goldcorp, que publicó en la red la infor­ mación geo­ lógica de sus explotaciones (225.000 km2).


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paban en la búsqueda. Eran geólogos, estudiantes, aficionados, curiosos... ¡La recepción y el análisis de nuevos datos geológicos no paraba de crecer! La cosa no debió satisfacer demasiado a los geólogos de la compañía. Pero la realidad fue que poner al alcance de todos la información geológica de la empresa permitió elevar de una forma exponencial su capacidad analítica. Y con las nuevas y multitudinarias aportaciones, la compañía logró hacer aflorar nuevos yacimientos y, con ello, su valoración en la bolsa se ​​disparó. Miedo al cambio Hoy, cuando ya han pasado años de su decisión, sigue siendo un ejemplo de innovación. Pero, ¿qué entendemos por innovación en organización empresarial? Para responder a esta pregunta, nos fijaremos en lo que se escribe en el Management Innovation Lab de la London Business School: «La innovación en el management es la capacidad de las empresas de efectuar cambios fundamentales en su modelo de gestión, estructura organizativa o procesos internos de trabajo. Supone la aplicación de una nueva práctica, proceso de negocio o estructura operativa que modifique de manera sustanciosa la forma en que se realiza la labor de gestión».

Pero, tal como escriben los especialistas en innovación Miquel Barceló y Sergi Guillot en su libro Gestión de proyectos complejos, aunque durante los últimos 20 años la economía se ha transformado de forma radical, la realidad es que la forma de gestionar las organizaciones y su estructura no ha variado sustancialmente. En el libro The Future of Management, Gary Hamel argumenta que, debido a los cambios que se están produciendo, el management se ha convertido en una tecnología madura y, por tanto, incapaz de resolver los nuevos retos a los que deberán enfrentarse las organizaciones en el nuevo milenio. Hamel nos recuerda que la mayoría de las herramientas y las técnicas del management moderno proceden de la primera mitad del siglo xx, y fueron inventadas por pioneros que, en realidad, habían nacido en el siglo xix. Y la pregunta que formula a continuación es lógica: ¿por qué nos cuesta tanto innovar en el área de la organización y la gestión? Quizá, como dice José Cabrera, consultor experto en management e innovación y ex director de Sun Microsystems Ibérica, la respuesta esté en una paradoja: «Como directivos, debemos cambiar nuestros modelos mentales para hacer frente a los cambios que vienen; pero eso nos resulta difícil, porque es precisamente en nuestros modelos mentales donde reside nuestra experiencia

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personal, el núcleo de nuestras competencias como líderes operativos y, en definitiva, nuestra confianza y autoestima. En otras palabras, si queremos ser los líderes del futuro, debemos renunciar a lo que hasta ahora nos ha servido para convertirnos en líderes». Esto es, en definitiva, lo que psicólogos y coachs llaman el miedo al cambio, es decir, el miedo a salir de nuestra zona de confort. Huir de lo que es estable y conocido. Pero, sea como sea, las organizaciones tienen que huir de su zona de confort, ya que de una forma u otra se han o se habrán de adaptar a las nuevas formas de creación de valor. Como decía Haynes: «Si siempre haces lo que siempre has hecho, siempre conseguirás lo que siempre has conseguido». Y el peligro para los gestores es que lo que siempre se ha conseguido se convierta en obsoleto. La hora de la verdad Para llegar a nuevas formas de organización y de trabajo, el primer paso es la innovación en la gestión. Y esto conlleva tanto la invención de nuevos modelos como su ejecución efectiva, de forma que generen realmente resultados positivos y ventajas competitivas sostenibles para la organización innovadora. La innovación en la gestión supone cambios significativos en la organización que los adopta, de manera que su ejecución conlleva un importante grado de experimentación y riesgo. Como proceso, la innovación en la gestión y la organización tiene algunos elementos comunes con otros tipos de innovación. Para José Cabrera, algunos ejes clave son:  Fomentar la cultura de la innovación en general (esto quiere decir fomentar el cuestionamiento del statu quo).  Desarrollar las capacidades propias individuales de los gestores como innovadores en la gestión.  Buscar analogías y mejores prácticas en entornos diferentes.  Experimentar con la realidad.  Cultivar la simplicidad como valor.

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 Recordar que ‘menos es más’.  Crear organizaciones flexibles.  Mantener el plazo y el presupuesto; es decir, ajustar hasta dónde queremos llegar.  Ceñirse a lo que es realmente esencial.  Construir equipos pequeños y ágiles.  Evitar la tentación del crecimiento porque sí.  Acortar el tiempo; desmenuzar los problemas hasta que se puedan digerir.  Testear las ideas en condiciones reales. Escuchar y mejorar.  Recordar que lo difícil no es tener nuevas ideas, sino liberarse de las viejas. Hoy, podemos afirmar que buena parte de las nuevas formas de organización vienen determinadas por las posibilidades que nos ofrecen las tecnologías de la información y la web 2.0 como herramienta colaborativa de primer orden. El ya asumido paradigma de la sociedad de la información está configurando los nuevos modelos de relación y de organización, tanto sociales como empresariales. Definitivamente, los expertos consideran que, cuanto más nos aferramos a las jerarquías tradicionales, más nos alejamos de las enormes posibilidades que nos ofrece la nueva era de la colaboración para crear organizaciones abiertas, ágiles y flexibles. La paradoja del nuevo liderazgo Explicaba Jeroen Boschma, autor de Generación Einstein y fundador de la empresa Keesie, hablando de los adolescentes nacidos a partir de finales de los años 1980, que «para los adolescentes de ahora, el ordenador no es una máquina tecnológica, sino una máquina social». Boschma ya supo captar que para esta juventud, hoy llamados nativos digitales, la manera de entender el liderazgo y la jerarquía es muy distinta. Esto respondía en una entrevista publicada en 2007, cuando se le preguntaba cómo creía que sería


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el futuro cuando estos jóvenes fueran los directores de empresa o los dirigentes políticos del momento: «Veo que tienen una forma de entender el liderazgo y la autoridad totalmente diferente a la nuestra. Para ellos, la jerarquía impuesta no indica gran cosa (...). Ellos valoran a sus jefes en función de que les demuestren que tienen valores para ser sus jefes. Eso hace que, por ejemplo, no tengan ningún problema en enviarme correos a mí directamente comentando que tal o cual decisión les parece mal, saltándose a sus mandos intermedios... ¡Los jóvenes de la Generación Einstein sí tienen clara la comunicación horizontal en las empresas! ¡Y lo tienen asumido como algo totalmente natural! Los mayores de estos jóvenes ahora tienen unos 19 años, y de aquí a un tiempo este tipo de cosas configurarán un cambio mayor en la sociedad. Son totalmente interactivos y proclives a compartir las ideas y el conocimiento». Efectivamente, este momento ya ha llegado. La innovación colectiva, el trabajo de todos La aparición de nuevos conceptos de organización del trabajo (que forzosamente deberán ir de la mano de un nuevo concepto de liderazgo), están mucho más afectados por la horizontalidad y la colaboración que por la jerarquía, y van unidos a las nuevas formas de creación de valor, como la red, la llamada web 2.0, y la tarea colaborativa (lo que tan bien supo intuir McEwen) se convierte en protagonista. Porque lo que definirá a los nuevos tiempos es la creación de valor basada en la colaboración abierta entre comunidades globales. Finalmente, se trata de que la innovación en el modelo de organización genere nuevos modelos de negocio. En su libro Wikonomics, Don Tapscott y Anthony D. Williams se refieren a la colaboración masiva como una economía donde millones de personas cooperan a través de blogs, wikis y chats en un nuevo espacio de flujo de comunicación, conocimientos e ideas que llaman blogosfera. Surgen así nuevos entornos de trabajo en los que los trabajadores pueden colaborar e innovar más allá de

Con el secreto más preciado al descubierto, Goldcorp abrió un concurso público a los geó­ logos del mundo para encon­ trar nuevos yacimientos. sus organizaciones. Los consumidores se convierten en prosumidores (productores y consumidores a la vez) y participan activamente en la creación de bienes y servicios. Y las cadenas de valor y los modelos de negocio se vuelven globales, con socios que colaboran en red como iguales desde cualquier parte del mundo. Por otro lado, Chris Anderson, en La economía Long Tail, nos muestra cómo Internet ha hecho posible nuevos entornos colaborativos y nuevos conceptos de negocio. Por ejemplo, en el sector del consumo de libros, películas y música basándose en el modelo Long Tail (cola larga). Su esencia es la siguiente: la combinación de millones de ventas modestas de títulos minoritarios es capaz de generar más ingresos que las ventas de los grandes éxitos, haciéndonos pasar de mercado de masas a mercado de nichos. Es Internet, con las posibilidades que abre en cuanto a amplitud de catálogo, disminución de costes de distribución, nuevas formas organizativas, etc., lo que permite que la cola larga sea rentable. La cooperativa, ¿un modelo innovador? El empresario y filósofo Salvador Pániker es el padre del término retroprogresismo, que se refiere a la necesidad de ser capaces de echar un vistazo al pasado (a lo que es retro) para poder progresar. Lo vemos, por ejemplo, en la arquitectura, que hoy se fija en

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modelos antiguos para conseguir espacios más equilibrados y ambientalmente sostenibles. Siguiendo este modelo, el cooperativismo es un buen ejemplo de sistema con gran potencial innovador. Y no solo por su forma jurídica, sino por la naturaleza de su cultura organizativa, el estilo de liderazgo, el carácter emprendedor compartido y las organizaciones flexibles en red. Explica Miquel Barceló [véase la entrevista] que el mundo cooperativo estaría mejor preparado ante los nuevos requerimientos económicos y sociales y tendría un interesante grado de

flexibilidad organizativa. El freno al cambio, opina Barceló, podría venir de los mecanismos de toma de decisiones y de los sistemas de incentivos distribuidos en el conjunto de la organización real. Sea como fuere, el hecho es que los retos a los que hoy se enfrentan las organizaciones son extraordinariamente complejos, y es obvio que no se pueden resolver actuando desde la cúspide de la pirámide. La respuesta ya no está en una sola persona, por muy brillante que sea, sino en la inteligencia colectiva, en las interacciones surgidas en colaborar y compartir nuestro conocimiento.

La respuesta a los retos organiza­ tivos en el trabajo ya no está en una sola persona, sino en la inteligencia colectiva. Miquel Barceló, presidente de B-Tec, presidente ejecutivo de Innoproconsulting y especialista en innovación

«LAS ORGANIZACIONES PIRAMIDALES Y JERÁRQUICAS TIENEN QUE PASAR A LA HISTORIA»

¿Qué entiende por innovación en la gestión? Innovar en gestión significa adecuar los modelos y las técnicas de gestión a los nuevos requerimientos de la competencia internacional. Si la innovación es el factor esencial para la competitividad, la forma de gestionar organizaciones y proyectos debe ser también innovadora y cambiar continuamente. Algunos autores dicen que, hoy, gestionar una empresa es gestionar la innovación.

¿Cómo están afectando la web 2.0 y otras formas de comunicación en la organización de las empresas? Totalmente. Las organizaciones piramidales y jerárquicas tienen que pasar a la historia

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porque son propias de un modelo productivo tradicional basado en una mayoría de personal poco cualificado y unos pocos dirigentes que tienen la información y toman decisiones que trasladan a la organización. En un momento histórico en el que el talento y el conocimiento son el factor clave de competitividad, las organizaciones tradicionales son ineficientes y el cambio pasa por organigramas planos, compartir información, tomar decisiones rápidas cercanas al mercado y organizaciones en red. Esto ya lo dijo hace muchos años el gran Peter Drucker.

En el libro Gestión de proyectos complejos (Ediciones Pirámide, 2013),

escrito con Sergi Guillot, aporta soluciones y consejos a los problemas del management. ¿Cuál es su propuesta general? Un nuevo modelo de gestión de proyectos, entendidos como organizaciones, que incorpora elementos nuevos en su planteamiento en conjunto y otros de detalle. Algunos serían: la necesidad de disponer de un modelo conceptual sólido y un relato atractivo y coherente; la necesidad de gestionar el tiempo, pero también el tempo y el ritmo; la gestión de los stakeholders y de la comunicación; aspectos relacionados con la innovación en la gestión y la gestión de las crisis, etc. Son factores que te encuentras en la práctica de la gestión, pero que a menudo no tratas, ya que no están relacionados con ninguno de los departamentos tradicionales de la empresa. Así, ¿cómo podemos gestionar todos estos aspectos? Aplicando metodologías innovadoras como las que proponemos en el libro. Pero, sobre todo, basándonos en la cultura del proyecto y no en la del Power-Point. Cuando

alguien presenta una idea en forma de Power-Point, mucha gente piensa que ya podemos pasar a ejecutarla, pero eso no es un proyecto, es apenas una idea más o menos ordenada. Si no desarrollamos el proyecto con orden y rigor, cuantificando recursos, objetivos, mercados, etc., no seremos capaces de llevar a la práctica esa idea que podría ser buena.

¿Cómo estamos aquí, en términos de innovación organizativa? Francamente, no estamos muy bien. Las grandes organizaciones están dominadas por criterios exclusivamente financieros y no favorecen al cambio cultural, a la innovación y a la participación en las decisiones. Y las pequeñas y medianas empresas se dedican a sobrevivir, que hoy ya es mucho. En general, trabajamos a corto plazo y la innovación requiere visiones a medio y largo plazo. Por otra parte, las administraciones, desde hace muchos años, no han priorizado la innovación ni en sus organizaciones (hoy las agencias públicas son extraordinariamente ineficientes) ni en sus políticas.


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¿Qué impacto tienen las redes sociales en la participación? ISMAEL PEÑA-LÓPEZ Profesor de los Estudios de Derecho y Ciencia Política de la Universitat Oberta de Catalunya y director de Innovación Abierta

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omencemos diciendo que la jerarquía tiene mucho sentido en un mundo analógico. Desde la revolución industrial, los hombres hemos estado erigiendo instituciones caracterizadas por la concentración de capital, la concentración de funciones, la coincidencia en espacio y en tiempo de todos los agentes implicados en la consecución de unos objetivos, la planificación de las tareas y la ejecución del plan bajo el fuerte liderazgo o mando de un coordinador, director o jefe. El sentido de esta arquitectura de la organización no es otro que la eficacia y la eficiencia: en un mundo con escasez de recursos (físicos) y unos altos costes de organización y de transacción, tiene sentido estructurar la acción y la participación (política, de producción, de aprendizaje) en el largo plazo, centrada en el colectivo como ente necesario para poner en marcha una gran inversión (de recursos materiales, de capital, de tiempo) y dirigida y planificada por un coordinador o un intermediario. Así nacen o se (re)inventan casi todas las instituciones de la democracia, de la economía, de la cultura o del ocio que tenemos en funcionamiento hoy en día. Con la digitalización de las comunicaciones, todo lo relacionado con el conocimiento sufre un punto de inflexión sin precedentes: la abundancia de recursos (la información se puede replicar y distribuir sin prácticamente coste) y la drástica caída de los costes de comunicarse y organizarse hacen que, para participar o para crear, ya no sean necesarias ni grandes inversiones, ni grandes concentraciones de recursos, ni coincidir en el tiempo

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de la Fundació Jaume Bofill. Especializado en el impacto de las TIC en la sociedad, especialmente en los ámbitos de la democracia, la educación y el desarrollo.

Las personas que ya par­ ticipan ven en las redes unas herra­ mientas y espacios para participar más y mejor.

o en el espacio. Eliminadas estas barreras, la participación puede ser puntual y cambiar de objetivo de forma extremadamente flexible, abandonando la filiación a largo plazo con programas e instituciones. La participación puede también iniciarse de forma individual, esperando que el colectivo se añada después, pero no necesariamente antes de poner en marcha una acción. Por último, la menor necesidad de gestionar grandes infraestructuras y conjuntos de personas minimiza la importancia del coordinador y se hace más fácil la proactividad. En este entorno, la participación en red es capital. Participación y red Esta digresión inicial debe ayudarnos a responder, nosotros mismos, si las redes fomentan la participación. Y la respuesta es un rotundo... depende. Sí: sabemos, por ejemplo, que las personas que ya participan, dentro o no de una organización, ven en las redes sociales unas herramientas y unos espacios para participar más y mejor. En los términos en que lo hemos expuesto antes, las redes sociales en general mejoran la eficiencia y la eficacia de la acción cívica y política: lograr más objetivos, a menor coste (tiempo, recursos materiales, dinero), de forma más sostenible y comprometida, son calificativos que sistemáticamente aparecen en encuestas a voluntarios, simpatizantes y miembros de partidos, sindicatos y ONG desde que Internet es de acceso público y, muy especialmente, a partir de la llamada web 2.0 (alrededor de 2003: blogs, redes sociales y herramientas y plataformas similares).


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Sabemos, también, que no solo se participa más y mejor, sino que cambia la actitud de la participación: de ser más dirigida y partisana a dar más espacio a la iniciativa y al espíritu crítico. En este sentido, aunque todavía sucede a pequeña escala, hay un creciente efecto de la participación en redes sociales que expulsa a los individuos de las organizaciones poco democráticas y los impulsa a formar parte de redes extrainstitucionales. Es decir: se participa más, mejor y, si el espíritu crítico no tiene cabida dentro de la organización, se abren espacios de participación fuera de los espacios tradicionales. Esto explica, en parte, la crisis de filiación a partidos, sindicatos y ONG, así como la proliferación de acciones cívicas y creativas al margen de estas instituciones. ¿Y al revés? Es decir, quien ya participaba, participa más, pero a quien no participaba, ¿le hace participar más la red? Los estudios recientes dicen que es pronto para hallar cambios significativos, pero es evidente que las redes sociales –a menudo basadas en una comunicación boca a boca entre familiares y amigos– facilitan una mayor exposición a información política o cívica, algo que no sucede tanto en instituciones y medios tradicionales. Facilitada una mayor exposición a más (y más diversa) información, puede deducirse que, al menos en términos de probabilidad, es también verosímil que haya más propensión a participar (aunque sea a la reactiva: p. ej. una manifestación), o que donde se participaba (p. ej. unas elecciones) se haga de forma más informada y crítica. La multiplicación de espacios y modalidades para participar en línea también hace que cada vez sean más habituales pequeñas participaciones que, de otro modo, no se darían. Así pues, ¿las redes sociales fomentan la participación? Depende. La pregunta seguramente tendría que formularse al revés: lo que es seguro es que la par-

ticipación fomenta el uso de las redes sociales, que se ven como una herramienta poderosísima para reunir a personas en torno a intereses compartidos. La inversa también es bastante cierta: el no uso de las redes es una barrera cada vez más importante a la participación. Si la gente participa tenderá a apoyarse en las redes sociales, y si la gente no utiliza las redes sociales tenderá a participar menos y peor. Hay, al menos, cuatro barreras a considerar a la hora de promover la participación a partir del uso de las redes. La primera, y más clara, es la divisoria digital, aunque no tanto la de acceso, sino (y segunda barrera) la relacionada con la competencia digital: saber moverse en la red, saber usarla, comprenderla, encontrarle utilidad. La tercera es la llamada hipótesis del salto cognitivo: sacaremos rendimiento de las redes (y de los periódicos, y de las bibliotecas y...) en función de lo que vertamos en ellas. En otras palabras: Internet no suma, multiplica. Y si se multiplica un número negativo, lo que se tiene es un número mayor pero igualmente negativo. Por último, y aunque se va desmintiendo poco a poco, aún hay algunos riesgos que pueden materializarse, como la balcanización del debate, escuchar o leer solo lo que nos gusta, o elegir tan cuidadosamente dónde participamos que seamos inmunes a cualquier opinión disonante. Distintos modos de llamar a la política de trinchera y a la radicalización de la opinión. En el fondo, pues, lo que posibilita o no la participación no son las redes sociales o el acceso al conocimiento, sino cuestiones tan elementales como conocidas: el estatus socioeconómico y tener un cierto margen para poder participar objetivamente; el nivel educativo y unos valores de emancipación que permitan una participación subjetiva, y un entorno legal propicio (democrático) que permita y fomente una participación efectiva. El resto es accesorio, como accesorios son los diarios, las ONG, los partidos o los parlamentos.

Lo que es se­ guro es que la participación fomenta el uso de las redes entre los que comparten intereses.

SI LAS REDES SOCIALES SON TRANSFORMADORAS Y LAS MALAS PRÁCTICAS DISMINUYEN, ¿POR QUÉ NO VEMOS UN CAMBIO SOCIAL? Un primer motivo es que no estemos cambiando la participación, solo mejorándola. Estamos evolucionando pero no revolucionando: hacemos lo mismo de siempre, más y mejor, pero lo mismo. Sin cambio de paradigma en la participación no podemos aspirar a un cambio social en profundidad. La transformación requiere de una mejora previa, pero no toda mejora deriva en cambio social. Un segundo motivo es similar a la llamada paradoja de Solow, cuando este economista medía el impacto de las tecnologías de la informa-

ción y la comunicación en la productividad: como 'todos' utilizan las redes sociales, no hay usos diferenciales y, por tanto, el equilibrio inicial se mantiene inalterado. Dicho de otro modo, la relación de poderes no se ha alterado

porque todas las partes han adoptado las nuevas herramientas. Los dos motivos restantes son, en mi opinión, los más importantes. El tercero es que los cambios requieren tiempo, mucho tiempo, sobre todo para superar inercias del pasado y obstáculos que en el presente ponen aquellos que no desean ningún cambio. Instituciones poco democráticas o cerradas a la participación, un marco legal y regulatorio obsoleto, los intereses económicos y las relaciones de poder desequilibradas son cuestiones que

exigen una adaptación que suele ser extremadamente lenta. Incluso con buena disposición por las partes. El cuarto es que, tal vez, no estemos midiendo bien. Dado que mucha (nueva) participación sucede fuera de las instituciones (asambleas, ateneos, plataformas en línea, una combinación de todos), no aparece en el radar que usamos para medir la participación (urnas, afiliación a partidos y sindicatos, y poco más). Es, en cambio, en estos nuevos espacios donde está ocurriendo la transformación: afinemos los oídos.

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MARCO LEGAL  

Alegaciones al anteproyecto de ley de cooperativas PERFECTO ALONSO Presidente de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya.

E

En fase parlamentaria, esperamos que se abra un proceso que acerque la ley a las necesidades planteadas en nuestras alegaciones.

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n 2013, la Dirección General de Economía Social, Cooperativa y Trabajo Autónomo de la Generalitat de Cataluña hizo llegar al movimiento cooperativo un anteproyecto de ley de cooperativas a través de las diferentes estructuras que lo representan. Una vez tuvimos la propuesta de anteproyecto en las manos, el Consejo Rector de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya inició un proceso con el objetivo de recoger alegaciones por parte de las empresas federadas. Para canalizarlas, en el mes de abril organizamos una sesión de trabajo sobre la ley de cooperativas. Numerosas cooperativas asistieron a la sesión de análisis y aportaciones, de la que salió un documento de alegaciones al anteproyecto de ley que se hizo llegar a la Dirección General para su estudio. Las alegaciones presentadas se formularon en dos sentidos: unas de carácter general y otras de carácter singular. Las primeras hacían referencia al calendario elegido. Más específicamente a la inconveniencia de haber presentado la propuesta de modificación de la Ley en un momento en que, en el marco de la Confederació de Cooperatives de Catalunya, se está trabajando una propuesta de fusión de entidades representativas del cooperativismo, y teniendo constancia de las tensiones que la propuesta de ley anterior produjo en el sector. También se manifestó la conveniencia de aplazar la Ley, ya que estábamos convencidos de que lo que se había pedido era una nueva ley y no una modificación. En un momento de cambio y de innovación como el que vivimos, no se puede pensar que una ley con retoques servirá para solucionar la problemática del sector y de los mercados que se ha producido. La segunda línea de alegaciones, las llamadas singulares, se plantearon de acuerdo con el redactado propuesto en el anteproyecto de ley: flexibilidad, organización y financiación. La flexibilidad de las cooperativas no radica solo en la existencia de 2 o 3 socios, sino en la simplificación burocrática que deberían tener las cooperativas en el momento de su constitución, así como en la agilidad en la gestión y tramitación ante el Registro de Cooperativas. En este sentido, se propusieron alegaciones que iban en esa dirección.

En relación a los órganos de gestión, las alegaciones recogían la idea de que la figura del administrador no aporta nada que facilite la consolidación de las cooperativas, ni en su proyección ni en su constitución. Asimismo, el hecho de que la figura del gerente no tenga responsabilidad se valora como una pérdida de oportunidad para dar soluciones a experiencias como las de la cooperativa de L'Aldea, donde el gerente no tuvo responsabilidad y esta tuvo que ser asumida por el consejo rector. Respecto a la financiación, durante la sesión de trabajo y posteriormente, las alegaciones detectaban una cierta contradicción y una falta de regulación de las nuevas situaciones en el anteproyecto. La contradicción iba en el sentido de que la modificación pretende facilitar la capitalización de las cooperativas y, a la vez, posibilita la descapitalización del fondo. Igualmente, la regulación respecto a la situación de los socios a los que no se devuelve el capital en el momento de su baja no está suficientemente clarificada. Si bien es verdad que el socio de baja pasa a ser socio colaborador, no quedan claras las condiciones sobre el tipo de socio colaborador, ya que la capacidad de negociar permanece en el consejo rector y, dada una situación de conflicto, está claro que la situación del socio puede quedar debilitada. También se valoró como preocupante el hecho de que la asamblea pueda decidir el destino del fondo en el momento de la transformación o liquidación. Si se quiere facilitar la salida de capital del modelo cooperativo, no es lo más adecuado para favorecer a que el movimiento se consolide y proyecte. Actualmente, el anteproyecto está en fase de tramitación y desde la Federació no creemos que se dé la oportunidad de poder hacer aportaciones antes de la fase parlamentaria. Esperamos que, entonces, cuando algunas de las circunstancias ya habrán cambiado, se pueda abrir un proceso que acerque la ley de las cooperativas catalanas a las necesidades planteadas en nuestras alegaciones. Nota: las alegaciones presentadas a la propuesta de anteproyecto de ley de cooperativas se pueden pedir a la Federació.


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GESTIÓN EMPRESARIAL  

Podemos conjugar participación con innovación y facturación, y también con motivación. La participación es un capital, si sabemos convertirla en un motor de cambio y mejora en nuestras empresas y organizaciones. ¿Las cooperativas tienen una ventaja de partida para asegurar una cultura de trabajo más participada? Creemos que sí.

Decidir más y mejor, entre todos ORIOL LLADÓ Periodista y asesor en comunicación ambiental y 2.0 para instituciones y empresas. Colaborador habitual de Media.cat, observatorio crítico de medios, y activo filtrador y comentador de actualidades en @oriolllado y blog.oriolllado.cat.

E Las coopera­ tivas tienen una ventaja competitiva: se esfuerzan en fomentar las iniciativas de los trabaja­ dores.

l concepto participación puede tener diferentes definiciones en función del objetivo que buscamos: no es lo mismo participar en la toma de decisiones que hacerlo en el rediseño de un producto o servicio. En todo caso, que cualquier organización integre el hecho participaivo en la propia cultura conlleva consecuencias positivas, de refuerzo del propio proyecto, tanto en una vertiente estrictamente práctica como también desde la perspectiva de la adhesión de las personas al proyecto colectivo. Esto último es particularmente relevante para una cooperativa». Es la mirada de Jaume Albaigès (@jaume_albaiges), ingeniero de telecomunicaciones y consultor de estrategia tecnológica para organizaciones no lucrativas. En este sentido, «una decisión tomada de forma colectiva, consensuada o teniendo en cuenta las aportaciones recibidas, siempre será mejor implantada que cuando lo es de forma unilateral, aunque la jerarquía, de entrada, legitime el proceso y la decisión sea acertada en términos generales», remarca Albaigès, que mantiene un blog de ​​referencia: tecnolONGia.org La participación es un requisito «Haciendo un símil con la participación en Internet, web 2.0 y redes sociales, podemos decir que participar por sí solo no representa una mejora, sino más bien un requisito». Lo explica Jordi Jubany (@JordiJubany), maestro y antropólogo social y cultural. «Aportar en positivo –explica–, compartir y construir conocimiento son un valor añadido que en el momento actual no podemos desaprovechar, y tenemos al alcance muchas herramientas que nos pueden ayudar. Conociendo y apropiándonos de estas herramientas colaborativas, aprenderemos a compartir y crearemos nuevos marcos conceptuales donde desarrollar y expandir la labor de la empresa, institución o entidad a la que pertenecemos. O sea, cambiando la manera de actuar cambiamos la manera de pensar, y a la inversa, se retroalimentan». Xavi Pastó, de la agencia de diseño y comunica-

ción Can Antaviana (@canantaviana), lamenta las estructuras demasiado jerárquicas de muchos entornos de vieja (y nueva) creación: «son un freno para la motivación y generan un ambiente de trabajo que no deja aflorar el pensamiento positivo y nuestra capacidad innata de tener iniciativa». Para él, «las cooperativas, o bien las empresas con una estructura jerárquica muy laxa o inexistente y que incentivan la participación, tienen una ventaja competitiva porque se esfuerzan en fomentar y canalizar positivamente las iniciativas de todos los que trabajan en ellas». Buscando los mejores ‘recorridos’ «Hay muchas empresas e instituciones donde la información y las decisiones que se toman siguen unos recorridos muy jerarquizados que hacen que estos procesos sean lentos y, a menudo, poco eficaces. Por ejemplo, cuando una idea inicial muy buena acaba convirtiéndose en un proyecto rígido o obsoleto», dice Jubany, que también es asesor TIC y autor del libro Conéctate para aprender. Recomienda adoptar técnicas cooperativas en el aprendizaje que ayudan a que cada individuo aporte y a que el colectivo gestione ese conocimiento y haya un retorno. «Así, una buena idea crece y se perfecciona. Prácticas más informales son utilizadas por el asociacionismo de base. Muchas redes formativas funcionan de forma horizontal, y se convierten en comunidades de aprendizaje. En las empresas, es conocido el caso de Google: algunos de sus productos o servicios exitosos son ideas de trabajadores (en muchos casos, esos productos nada tenían que ver con su trabajo), que dedican una parte del tiempo a desarrollar ideas propias que aportan a la empresa. Y la empresa aprende». Jubany cita dos imágenes «donde todo el mundo suma desde la diversidad hacia objetivos comunes: los castellers, donde cada uno tiene un rol definido e indispensable, y el nuevo paradigma del fútbol asociativo». «Nuestra empresa —reconoce Pastó– siempre ha tenido una jerarquía muy laxa, casi inexistente, y

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nos hemos esforzado por incentivar la participación de todos. Tener este valor en tu ADN (creértelo de verdad) acaba generando muchos aspectos positivos. En nuestro caso, por ejemplo, la mayor parte de mejoras que introducimos en nuestra manera de trabajar nacen a menudo de la iniciativa individual de alguien de la casa o bien de una conversación de café entre dos o más miembros de la empresa». La participación no acaba, es un proceso Núria Escalona (@nuriaescalona), publicitaria especializada en comunicación digital y autora de #Digitalk, del marketing directo a la comunicación 2.0, incide en un aspecto: «Las buenas prácticas en participación son las que permiten participar pero que, una vez se ha llevado a cabo el proceso de participación, dan un resultado que es comunicado y revisado». La participación no acaba, es un proceso que define a la organización, no es de quita y pon. Recuperar el sentido común «A veces, se quiere ser más que moderno y no se tiene en cuenta la necesidad de hacer más robustos los fundamentos participativos básicos, como las asambleas y similares», dice con un punto de ironía Albaigès. Las nuevas tecnologías son una herramienta (votaciones en línea, retransmisión en streaming de reuniones y asambleas, documentación en la nube...), que hay que reforzar, cuando convenga, con cambios estatutarios para que la participación esté en el corazón mismo del proyecto. «Hay que profundizar en los caminos más formales de las técnicas cooperativas: reflexionar y registrar. Todos pueden participar activamente, por ejemplo, en el diseño de los espacios de trabajo, detectar necesidades de formación, sugerir alternativas de gestión del tiempo, de optimización de tareas, repensar los procesos... Pero difícilmente darán frutos si no hay una identificación y compromiso con los objetivos de la organización o si la persona no se siente reconocida, recompensada o valorada», reivindica Jubany, que enfatiza que la apuesta por la participación sirve para estar atento ante las amenazas y las oportunidades. «Hacerlo solo para cumplir objetivos no es un buen objetivo», remacha. De cuando a veces... no lo conseguimos «La causa más habitual del fracaso de una política de participación tiene que ver con la falta de convicción respecto de su valor de aportación real a la organización», afirma Albaigès. En este sentido, hay

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Si las iniciati­ vas, además de oídas, son implantadas, el buen clima laboral hace que surjan otras nuevas.

que ir más allá del 'queda bien', del 'está de moda' o del 'nos lo han dicho en un curso' y asegurarnos de que después ejecutamos la política en los contextos apropiados, donde se valoran adecuadamente las aportaciones recibidas y se siguen los procedimientos hasta el final, etc. «En organizaciones que tienen un perfil marcadamente social, como es el caso de las cooperativas (o las ONG), donde se supone que el valor de la participación es nuclear filosóficamente hablando, una mala implantación de políticas de participación puede ser aún más contraproducente que en empresas ordinarias», advierte. Núria Escalona lo tiene claro: «Sea de forma convencional o digital, antes de proclamar a diestro y siniestro que se es una empresa que tiene en cuenta la opinión de los que la forman, hay que ser consciente del margen de maniobra y de la capacidad que se tendrá. Hacerlo así evitará perjuicios». ...y el círculo vuelve a comenzar «Se trata de un hecho muy humano y cargado de sentido común –explica Pastó: si aquel que propone una mejora o tiene una iniciativa no solo es escuchado y respetado, sino que lo que propone se acaba implantando, se sentirá valorado, tenido en cuenta y motivado, lo que a la vez contribuirá a mejorar el ambiente de trabajo, un clima laboral positivo que fomenta el debate y la aparición de nuevas iniciativas. Y el círculo vuelve a comenzar...».


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X. Alamany

Ilustración inspirada en el paradigma del fútbol asociativo. O cómo la colaboración entre trabajadores ‘asociados’ puede favorecer el logro de objetivos comunes.

IDEAS CLAVE

1

El proceso de participación tiene una doble perspectiva: por un lado, sirve para 'descubrir' una nueva idea o para desarrollar mejor un proyecto; por el otro, sirve para incidir en la gobernanza de la organización, es decir, en la toma de decisiones. La participación que fortalece de verdad a las organizaciones es esta.

2

La participación no tiene tanto que ver con la idea como con el proceso. Las ideas no pueden terminar en un cajón: o bien se convierten en proyectos o bien hay que tener el cuidado de procesarlas adecuadamente para poderlas utilizar

de nuevo en el círculo continuo de la innovación.

3

La participación es un acto espontáneo que hay que conducir y gobernar con un método conocido y compartido por todos los miembros. Las organizaciones deben valorar la conveniencia de hacer un reglamento o un protocolo para canalizar con eficiencia ideas y aportaciones. Una vez definido, discutido y validado, deben preservar un margen suficiente de flexibilidad.

4

Es interesante crear espacios para facilitar el intercambio y la detección de ideas y es útil hacerlo

desde una perspectiva doble: virtual (muro de anuncios, votaciones y encuestas, blog de ​​debate...) y presencial (sala de reuniones/descanso/ juegos; actividades extralaborales). Ambos entornos son importantes... e insustituibles.

5

La transparencia es un valor. Hay que favorecer la socialización del conocimiento, pero dotándonos de herramientas de priorización y filtrado para evitar la sobreinformación.

6 7

Pase lo que pase... rinde cuentas.

Valora bien cuándo inicias un proceso participativo: la prisa y la superficialidad pueden condenar la iniciativa y hacer más difícil o ya imposible la siguiente. La participación se basa en el reconocimiento y la confianza en que, lo que se hace, va en serio.

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62 directori coop

MARKETPLACE DE LAS COOPERATIVAS DE LA FEDERACIÓ    

Punto de encuentro de cooperativas de todos los sectores de actividad que formamos parte de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya (FCTC) con el objetivo de comprar y vender productos o servicios entre empresas que comparten una misma forma de entender el trabajo, la economía y la sociedad. Si quieres comprar, accede a más proveedores, productos y servicios disminuyendo los tiempos de búsqueda de información.

Si quieres vender, incrementar los clientes potenciales y las oportunidades de negocio disminuyendo los costes de gestión comercial.

ÍNDICE DE SECTORES

Agricultura-ganadería  Agricultura 62 Comercio Justo-ecológico 63 Librerías-música 63 Moda 63 Comunicación Edición y diseño  63 Servicios de comunicación  65 Construcción Reformas 66 Suministros 66 Distribución y transportes Transporte mercancías  66 Transporte mensajería  66 Transporte personas  67 Educación y formación Educación ambiental  67 Formación artística  67 Formación empresarial  67 Guarderías 68

SECTOR

Agricultura-ganadería: agricultura

Energías renovables 68 Hostelería Bar-restaurante 69 Casa colonias-otros  69 Industria Alimentaria 69 Eléctrica-electrónica 69 Manipulados y retráctil  70 Metal 70 Muebles-madera 71 Química-farmacéutica 71 Textil 71 Vidrio 71 Mecánica y automoción Reparación-venta de maquinaria  71 Salud 71 Servicios a empresas y particulares Seguros 72 Asesorías-gestorías 72 Consultorías técnicas  74 Informática 76

Agritècnia, s.c.c.l.

Trigo, cebada, maíz, cereal en grano, alfalfa, avena, festuca, raigrás. Prestación de servicios agrícolas con todo tipo de maquinaria.

es la segunda seta más consumida del mundo debido a la gran variedad de platos que se pueden cocinar con ella y de sus propiedades beneficiosas para la salud. Maitake: muy utilizada en la alta cocina, da a los platos un toque elegante y sofisticado. Muy apreciada en Asia y en Cataluña, donde se la conoce como gírgola de castaño.

PERSONA DE CONTACTO

PERSONA DE CONTACTO

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Explotación de fincas rústicas para producir cereales y forrajes. PRODUCTOS O SERVICIOS

Vicenç Pascual i Reñé

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO:

vpascual@agritecnia.cat 655 923 501 DIRECCIÓN

Bellvís, 10 25670 Térmens

Bolet Ben Fet – TEB Verd, s.c.c.l. www.boletbenfet.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Cultivo ecológico de setas de calidad. Especializados en shiitake y maitake. PRODUCTOS O SERVICIOS

Shiitake: originario de Asia,

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Carles Díaz

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

carles.diaz@teb.org info@boletbenfet.com 93 871 34 43 DIRECCIÓN

Fernando Pessoa, 54-64 08030 Barcelona

FEM Ecologia de

Muntanya al Polell, s.c.c.l. polell.blogspot.com

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Albergue de juventud, producción y venta de productos agrícolas y fores-

Servicios de jardinería  77 Serv. limpieza, catering y cocina  77 Servicios a las personas Atención a la vejez  78 Atención psicopedagógica  78 Integración laboral  79 Ocio 80 Servicios culturales Actividades culturales  81 Compañías artísticas  81 Servicios técnicos  82

tales, trabajos con tracción animal (equinos), servicios forestales.

La Garbiana, s.c.c.l.

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Harinas ecológicas molidas en molino de piedra de cereales de cultivo propio y de variedades antiguas.

Estancias, actividades de naturaleza y ocio, talleres y cursos relacionados con la naturaleza y la etnología de montaña, oficios, autosuficiencia energética y alimentaria. Producción y venta de miel, huerto y plantas aromáticas y transformación de estos productos. Trabajos con tracción animal (equinos), servicios forestales, de transporte y trabajo agrícola. Producción y venta de leña, carbón y maderas de calidad de los bosques del Montseny. PERSONA DE CONTACTO

Marisa Pelàez

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

polell.sccl@gmail.com 600 884 332 DIRECCIÓN

El Polell, vecindad de Santa Susanna 08458 Sant Pere de Vilamajor

www.lagarbiana.cat

ACTIVIDAD PRINCIPAL

PRODUCTOS O SERVICIOS

Harinas integrales y semi integrales de trigo, trigo del corazón, escanda, centeno y trío de trigos en diferentes formatos: para panaderos, restauración y al por menor. Huerto ecológico. Recuperación de variedades antiguas de cereales y huerto. Tienda de productos ecológicos. PERSONA DE CONTACTO

Núria, Ignasi, Ramón y Jordi E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

lagarbiana@gmail.com 973 520 042 DIRECCIÓN

Pl. de la Gual, 1 25211 Tarroja de Segarra


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Alternativa 3, s.c.c.l. www.alternativa3.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Femmefleur, s.c.c.l. www.femmefleur.net www.lacopamenstrual.com

Kviures Aliments

Món Verd, s.c.c.l.

ACTIVIDAD PRINCIPAL

ACTIVIDAD PRINCIPAL

www.kviures.com

Comercio justo y productos biológicos, distribución y venta productos de alimentación para desarrollo cooperativo en el Tercer Mundo.

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Comercio en línea de productos de uso cotidiano y larga duración destinados a las mujeres.

Servicio de venta y distribución de productos ecológicos y de proximidad para hoteles, restaurantes y colectividades.

PRODUCTOS O SERVICIOS

PRODUCTOS O SERVICIOS

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Café molido, café en grano, liofilizado, en cápsulas, monodosis, cacao soluble, cacao puro, chocolate, azúcar de caña, pasta de quinua como espagueti, macarrones, té, galletas, textiles y artesanía, productos de agricultura orgánica y de comercio justo, de cooperativas de América Latina, África y Asia. PERSONA DE CONTACTO

Higiene personal, higiene íntima, portabebés, pañales de tela, envases, etc. PERSONA DE CONTACTO

Eva Polío

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

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Vallirana, 49, 1º 08006 Barcelona

Antonio Baile

Carretera Castellar, 526 08227 Terrassa

Librería y difusión de la cultura libertaria. PRODUCTOS O SERVICIOS

Creación, diseño, realización editorial y producción de libros, revistas, memorias, fascículos, catálogos, guías, folletos y todo tipo de publicaciones impresas y digitales. Librería y distribución de todo tipo de productos culturales. PERSONA DE CONTACTO

Miquel

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llibreria@acciocultural.org 93 500 84 65

La Caníbal, s.c.c.l. ACTIVIDAD PRINCIPAL

Librería especializada en humanidades y pensamiento crítico. PRODUCTOS O SERVICIOS

Libros y comercio justo. PERSONAS DE CONTACTO

Amanda, Jesús y Julia

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DIRECCIÓN

Creación y difusión de contenidos e imaginarios críticos vinculados a la transforma-

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Tiendas outlet de primeras marcas de ropa y complementos de mujer, hombre, adolescentes y niños. Inserción laboral de personas con trastorno mental severo.

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Traducciones a todos los idiomas, correcciones, diseño, maquetación, digitalización de imágenes, impresión, edición libros personales, conmemorativos, etc. PRODUCTOS O SERVICIOS

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addenda@addenda.es 93 412 30 17 DIRECCIÓN

Pau Claris, 92, pral. 08010 Barcelona

Martí Majoral

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Librería crítica, catálogo propio de ropa urbana, diseño web-cartelería-textil, servicios editoriales, investigación social, formación y organización de seminarios, intervención comunitaria.

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info@kviures.com 93 667 04 49

rsc@alternativa3.com 93 786 93 79

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Comercio: librerías-música

www.llibrerialagralla.com ACTIVIDAD PRINCIPAL PRODUCTOS O SERVICIOS

Venta de libros y e-books; material escolar: mochilas, fundas de ordenadores, carpetas y libretas de todo tipo, estuches, etc.; material de oficina (y mobiliario si lo solicita el cliente); objetos de regalo: bolsos, joyeros, plumas, carteras-monederos, etc.; juguetes didácticos: rompecabezas, peluches para bebés, etc. PERSONA DE CONTACTO

Mayka Cruz

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

lagralla@lagralla.com 93 879 49 70 DIRECCIÓN

Pl. dels Cabrits, 5 08401 Granollers Cardin, Demiim, Slang, Donatzelli. 3. Multimarca infantil: Cóndor, Levis, Chipie, Catimini, Lili Gaufrette, Kenzo, Jean Bourget, 3 Pommes, Absorba, Beckaro.

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

PERSONA DE CONTACTO

Ara Llibres, s.c.c.l.

PERSONA DE CONTACTO

www.arallibres.cat

Maite Ciruela Acosta

ACTIVIDAD PRINCIPAL

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

Edición de libros con los sellos propios Ara Llibres, Amsterdam, Alisis y Now Books. Realización y creación de contenidos para terceros. PRODUCTOS O SERVICIOS

Realización y creación de contenidos para productos editoriales que puedan necesitar instituciones públicas y privadas.

Comercio: moda

DIRECCIÓN

Stradivarius Ambtacte Dante, 13 (Avda. de les Bases) 08242 Manresa

Ana Artazcoz, responsable comercial

SECTOR

artazcoz@moltacte.com 670 77 52 27

SECTOR

Comunicación: edición y diseño

mciruela@arallibres.cat 93 634 63 35 DIRECCIÓN

Pau Claris, 96, 3º 1ª 08010 Barcelona

Barnaciber, s.c.c.l. www.barnaciber.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Registro-hospedaje dominios, creación de webs y webs con comercio electrónico.



coop 2014


64 directori coop 

PRODUCTOS O SERVICIOS

Asesoramiento y servicios telemáticos (registro de dominios, hospedaje en servidor, creación sitios web y comercio electrónico) para dar apoyo a las empresas en su incorporación a las nuevas tecnologías. PERSONA DE CONTACTO

Enrique Valenciano Horta E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

mail@barnaciber.com 93 295 54 41 DIRECCIÓN

Casp, 43, bajos 1ª 08010 Barcelona

Claraboia Audiovisual, s.c.c.l. www.claraboia.coop ACTIVIDAD PRINCIPAL

Producción y realización audiovisual y multimedia para la difusión multiplataforma: televisión, web, redes sociales 2.0, web TV, DVD, Blu-Ray, etc. PRODUCTOS O SERVICIOS

Creación, realización eventos, publicidad, video institucional, video corporativo, televisión, video viral, web TV, videocurrículum, laboratorio de video, alquiler material audiovisual, audiovisuales apoyo a la formación, formación técnica, vídeo para instalaciones museísticas o cualquier formato requerido por los clientes basado en el video como herramienta comunicativa. PERSONA DE CONTACTO

Kiko Montoro

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@claraboia.coop 93 188 40 16 DIRECCIÓN

Escultor Damià Campeny, 22 08301 Mataró

DeBarris, s.c.c.l. www.debarris.com

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Edición de publicaciones periódicas, edición de libros, producción de artes gráficas, impresión digital, gestión publicitaria, maquetación de libros y revistas. PRODUCTOS O SERVICIOS

L’Independent de Gràcia, La Veu de Montcada, El Butlletí de Ripollet, L’informatiu de Santa Perpètua, L’Alba de Sant Fost, L’Informatiu de Badia. Edición: colección Los libros de abrir, colección Llibres d’altres, Agenda de la Mujer, etc. PERSONA DE CONTACTO

Joan Lou

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

joan@debarris.com 93 217 44 10 DIRECCIÓN

Perla, 31, bajos 08012 Barcelona

coop 2014

Eivissa Associats, s.c.c.l. www.eivissa.coop

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Servicios y soluciones en diseño y comunicación material y virtual. PRODUCTOS O SERVICIOS

Damos forma a tus ideas diseñando y proyectando tu imagen. Hacemos impresiones a medida, en offset o en digital, dependiendo de las necesidades de cada trabajo. Calidad en los acabados, ponemos a tu disposición multitud de posibilidades de finalizar y presentar tu trabajo. Desarrollamos creatividad, contenidos y mantenimiento para la comunicación y el marketing dinámico, para soportes de cartelería digital. PERSONA DE CONTACTO

Francisco Yáñez

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

siscu@eivissa.coop 93 474 05 42 DIRECCIÓN

Parc Empresarial Colònia Güell Edifici Filatures, 2º 2ª 08690 Santa Coloma de Cervelló

Exlibris, s.c.c.l. exlibris.coop

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Cooperativa de trabajo asociado que ofrece un servicio integral de edición y creación gráfica desde 1995. En los últimos tiempos hemos ampliado nuestro trabajo en la creación de proyectos y de contenidos y en el mundo de la comunicación. PRODUCTOS O SERVICIOS

Creación de contenidos, creación literaria, comunicación, comunicación gráfica, coordinación editorial, creación de proyectos, diseño, diseño corporativo y editorial, edición, edición digital, entrevistas y reportajes periodísticos, tratamiento de imagen, compaginación e impresión. E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

de ficción y no ficción, la edición de textos, la traducción y la corrección de lenguas, el diseño gráfico, las webs y las redes sociales y la formación en economía social y solidaria.

mato (libros, revistas, portales web, guías, catálogos en papel o en línea) por encargo de instituciones, entidades, empresas o corporaciones.

PERSONA DE CONTACTO

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

Marta Salinas

Casp, 43 08010 Barcelona

L’Apòstrof, s.c.c.l www.apostrof.coop

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Somos una cooperativa de servicios de comunicación social y creativa formada por periodistas, lingüistas, diseñadores y docentes, así como por una red de colaboradores habituales. PRODUCTOS O SERVICIOS

Somos especialistas en la producción de contenidos

Gerard Birbe

apostrof@apostrof.coop 93 342 93 66

gbirbe@sapienspublicacions.cat 93 634 76 12 y 676 960 866

DIRECCIÓN

DIRECCIÓN

La Factoria Nàutica, s.c.c.l.

Tigre de paper Edi­cions (Cultura 21, s.c.c.l.)

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

Casp, 43, bajos 08010 Barcelona

www.nauticayyates.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Premià, 15, 2º 08014 Badalona

www.tigredepaper.cat

Edición de la revista de náutica de recreo Náutica y Yates Magazine.

ACTIVIDAD PRINCIPAL

PRODUCTOS O SERVICIOS

PRODUCTOS O SERVICIOS

Comunicación y edición de publicaciones en el sector de la náutica deportiva y de recreo. PERSONA DE CONTACTO

Germán de Soler

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

gdesoler@nauticayyates.com 93 211 11 46 DIRECCIÓN

Sant Gervasi de Cassoles, 79 08022 Barcelona

Lamosca, s.c.c.l. www.lamosca.com

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Concebir, crear y diseñar soluciones a las necesidades de comunicación de empresas e instituciones. PRODUCTOS O SERVICIOS

Identidad corporativa, comunicación gráfica, señalización, infografía, web, apps, exposiciones, publicaciones, motiongraphics...

Edición de libros en catalán de temática social. Realización editorial y producción de libros. PERSONA DE CONTACTO

Arnau Carné

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

arnau@tigredepaper.cat 93 742 26 83 DIRECCIÓN

Pl. Gispert, 4, 1º 08241 Manresa

Tinta Invisible, s.c.c.l. www.gravat.com

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Edición de obra gráfica original de artistas. Arte contemporáneo, ediciones bibliográficas, carpetas de grabado. Comercialización y distribución. PRODUCTOS O SERVICIOS

Xavier Morta

Los relacionados con 'las artes del libro': el grabado calcográfico, la encuadernación artística, la estampa digital giclée y el diseño gráfico.

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

PERSONA DE CONTACTO

PERSONA DE CONTACTO

xavi@lamosca.com 93 441 01 00 DIRECCIÓN

Pl. Universitat 4, 3º 2ª 08007 Barcelona

exlibris@exlibris.coop DIRECCIÓN

PERSONA DE CONTACTO

Sàpiens, s.c.c.l.

Área de Desarrollo y Nuevos Proyectos de Sàpiens Publicacions www.sapienspublicacions.cat ACTIVIDAD PRINCIPAL

Comercialización de revistas corporativas y contenidos por encargo relacionados con las marcas de Sapiens Publicaciones: historia, gastronomía y viajes. PRODUCTOS O SERVICIOS

Realización de revistas corporativas e institucionales y contenidos en cualquier for-

Ricard Ibernon

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

r@gravat.com 93 301 29 42 DIRECCIÓN

Lleó, 6, bajos 08001 Barcelona


65 MARKETPLACE DE LAS COOPERATIVAS DE LA FEDERACIÓ

Cevagraf, s.c.c.l. cat.cevagraf.coop

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Impresión offset y digital de folletos, desplegables, revistas y catálogos, libros, calendarios y agendas. PRODUCTOS O SERVICIOS

Catálogos corporativos y de imagen, revistas corporativas y de asociaciones, libros, folletos publicitarios (dípticos, trípticos, cuadrípticos, desplegables...), calendarios murales y de sobremesa, agendas. Cubrimos el proceso gráfico (preimpresión, impresión y postimpresión). PERSONA DE CONTACTO

Albert Alcoverro

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

albert.alcoverro@cevagraf. coop 93 586 04 20 DIRECCIÓN

Praga, 22-24 Pol. Ind. Cova Solera 08191 Rubí

Contrapunt, s.c.c.l. www.contrapunt.cat ACTIVIDAD PRINCIPAL

Edición de prensa en papel y digital de proximidad (ámbito Vallès Oriental) y servicios integrales de comunicación. PRODUCTOS O SERVICIOS

Premsa de proximidad (Contrapunt Diari de Mollet del Vallès y Baix Vallès, www. contrapunt.cat y www.aravallès.cat). Soluciones globales de comunicación: edición de revistas, gestión de webs, producción audiovisual, diseño e impresión de todo tipo de materiales (trípticos, banderolas, etc.) y explotación publicitaria para terceros (TDT, publicidad exterior, etc.). PERSONA DE CONTACTO

Ramon Torrents

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

rtorrents@contrapunt.cat 93 570 52 59 DIRECCIÓN

Rambla Pompeu Fabra, 32, bajos 08100 Mollet del Vallès

Copisteria El Punt, s.c.c.l. www.el-punt.com

Drac Màgic

Cooperativa Promotora Medios Audiovisuales www.dracmagic.cat

imagen corporativa, marcaje textil, artículos promocionales, publicidad, diseño gráfico, papelería.

Films, y ficción a través de Niu d'Indi. Hemos comenzado a hacer juegos móviles con Apptivisme.

ACTIVIDAD PRINCIPAL

PERSONA DE CONTACTO

PRODUCTOS O SERVICIOS

Generación de programas de sensibilización y dinamización, y creación de recursos pedagógicos en torno a los audiovisuales.

Julián Núñez

PRODUCTOS O SERVICIOS

Romaní, 5, local 43700 El Vendrell

Publicaciones, plataformas, ciclos y muestras, programas de sensibilización, formación, etc. Tenemos programas propios y trabajamos para desarrollar programas de otras instituciones y entidades. Programas destacados: — Muestra Internacional de films de mujeres de Barcelona. — Construir Miradas. Formación en lenguajes audiovisuales de 3 a 18 años. — Observatorio de las mujeres en los medios de comunicación: llevamos a cabo el desarrollo de esta asociación de ayuntamientos. PERSONA DE CONTACTO

Montse Pellicer

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

drac.info@dracmagic.cat 93 216 00 04 DIRECCIÓN

Sant Pere Mitjà, 66 08003 Barcelona

El Foli Verd, s.c.c.l. www.foliverd.com

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Preimpresión, impresión y postimpresión. PRODUCTOS O SERVICIOS

Impresión y acabados de papelería de empresa (cartas, sobres, tarjetas, talonarios, etc.), plegables (dípticos, trípticos, etc.), carpetas, cartelería de varios tamaños, entradas especialmente en papel seguridad, flyers, folletos, revistas, libros, postales, pegatinas, boletos de lotería, etiquetas, etc. Servicios de imprenta en general. PERSONA DE CONTACTO

Mercè Solà Pons y Ramon Solà Pons

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@el-punt.com 93 570 99 91 DIRECCIÓN

Rbla. Nova, 16 08100 Mollet del Vallès

www.artfic.cat

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Estamos preparados para resolver desde el diseño y la producción hasta los detalles de los acabados en todo tipo de impresos, tanto corporativos como comerciales.

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Suministradores de elementos y soluciones gráficas. Nuestra actividad va dirigida a clientes particulares, empresas, instituciones y organismos públicos. PRODUCTOS O SERVICIOS

Creación, diseño y posicionamiento de webs, impresión digital en cualquier material, letreros electrónicos con tecnología LED, rotulación de vehículos, señalización interior y exterior,

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@primitivefilms.es 93 624 19 86 DIRECCIÓN

Gran Via, 529, 6º 2ª 08011 Barcelona

Diseño e impresión en offset, digital o plotter de catálogos, folletos, dípticos, trípticos, calendarios, carpetas, talonarios de entradas, memorias corporativas, revistas de fiestas, carnés, carteles, invitaciones, tarjetas, portarretratos y participaciones, cartas y manteles para restauración, posavasos, displays, cajas... y mucho más. PERSONAS DE CONTACTO

Jordi Sala y Anna Salvans E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

artfic@artfic.cat 93 875 00 80 DIRECCIÓN

Tres Roures, 6 08242 Manresa

La Cooperactiva, s.c.c.l. www.lacooperactiva.es ACTIVIDAD PRINCIPAL

Comunicación digital para pymes, comercios y autónomos. PRODUCTOS O SERVICIOS

PERSONA DE CONTACTO

www.idetecestudio.com

Aritz Cirbián Casado

PRODUCTOS O SERVICIOS

DIRECCIÓN

PRODUCTOS O SERVICIOS

Ofrecemos servicios de comunicación integrales, desde el diseño estratégico de campañas de comunicación, a la realización de contenidos audiovisuales a medida pasando por la gestión de los social-media. PERSONA DE CONTACTO

Indústria Gràfica i de la Retolació Artfic, s.c.c.l.

josepmaria@foli.e.telefonica. net / 93 457 15 31

Idetec Estudio, s.c.c.l.

PERSONAS DE CONTACTO

DIRECCIÓN

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Impresión digital y offset, cartelería, planos, encuadernaciones, acabados, rotulación y señalística, diseño gráfico, merchandising y estampaciones textiles, sellos, grabación de CD y DVD, etc.

contabilidad@idetecestudio. com / 977 66 73 54

Desarrollo web personalizado, marketing en línea, community management, diseño gráfico, e-commerce, asesoramiento TIC.

Josep M. Gasén

Llibertat, 37, bajos 08012 Barcelona

Comunicadores gráficos, impresión, diseño, rotulación.

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

SECTOR

Comunicación: servicios de comunicación

Luis Benito Gall

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

lbg@lacooperactiva.es 600 578 602 DIRECCIÓN

Maresme, 175, 2º 2ª 08020 Barcelona

Primitive Films, s.c.c.l. www.primitivefilms.es ACTIVIDAD PRINCIPAL

Nacidos como productora cinematográfica, audiovisual y multimedia, ahora somos un grupo de comunicación social y transmedia que ofrecemos servicios audiovisuales a través de Compacto; producimos documentales a través del sello Primitive

coop 2014


66 directori coop

SECTOR

Construcción: reformas

Cuin Factory Group, s.c.c.l.

y fonoabsorbentes; tabiques: sistemas de yeso laminado con estructura de acero y aislamientos térmicos y acústicos; protección pasiva al fuego; insonorización: según normativa del Código Técnico de la Edificación; revestimientos antirradiación para salas de rayos X y salas de resonancia magnética.

Decor System, s.c.c.l.

PERSONA DE CONTACTO

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Tabiques de yeso laminados, falsos techos.

decor@decorsystem.es 93 350 11 82 654 55 22 91

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

• Avda. Garraf, 21, P. I. Sant Pere Molanta. Olèrdola Tel. 93 818 08 58

PRODUCTOS O SERVICIOS

DIRECCIÓN

DIRECCIÓN

Avda. Escolapi Cancer, 55 08033 Barcelona

Girona, 6 08290 Ripollet

Climatización Les Punxes, s.c.c.l.

Electricistes Terrassencs, s.c.c.l.

DIRECCIÓN

ACTIVIDAD PRINCIPAL

ACTIVIDAD PRINCIPAL

proyectos 'llave en mano', fabricación de equipos relacionados con la producción de energía, instalación y mantenimiento de equipos: de captación de energía solar, equipos de cogeneración, agua caliente sanitaria, fotovoltaica, climatización...

www.cfgroup.es

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Fabricación de cocinas y baños. PRODUCTOS O SERVICIOS

Cocinas, baños, armarios a medida, puertas de interior, reformas integrales hogar. PERSONA DE CONTACTO

Anabel Plans Ros

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

rusticllar@hotmail.com 93 818 10 05 DIRECCIÓN

SECTOR

Construcción: suministros

Climatizació y ventilación. PRODUCTOS O SERVICIOS

Realización de proyectos de instalación de climatización y ventilación para viviendas, locales comerciales y garajes. Montaje, mantenimiento y reparación de instalaciones de climatización y ventilación. PERSONA DE CONTACTO

Emiliano Siles Ibáñez

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

compres@climapunxes.com 93 518 50 07 DIRECCIÓN

SECTOR

Distribución y transportes: transporte mercancías

Falsos techos: modulares, lineales, continuos, acústicos

Instalaciones, mantenimiento y proyectos eléctricos. PRODUCTOS O SERVICIOS

Mantenimiento e instalaciones eléctricas en comunidades, viviendas, locales, oficinas, naves y zonas industriales, zonas deportivas, equipamientos y alumbrados públicos, trabajos en redes aéreas y subterráneas de líneas de baja tensión, proyectos y legalizaciones. PERSONA DE CONTACTO

José María González

Maresme, 46 08223 Terrassa

Newcemit, s.c.c.l. www.newcemit.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Instalaciones y mantenimiento de agua, gas, electricidad industrial y doméstica. PRODUCTOS O SERVICIOS

Instalaciones, mantenimiento y reparaciones de agua, gas, calefacción, aire acondicionado, fontanería, recuperación de aguas grises y pluviales, fabricación de equipos para el tratamiento de aguas, electricidad de alta y baja tensión, automatismos, desarrollo de

Trans Augusta, s.c.c.l.

Transportes de Sabadell, s.c.c.l.

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

www.transportesabadell.com

german@transportesabadell .com / 93 728 46 46

ACTIVIDAD PRINCIPAL

ACTIVIDAD PRINCIPAL

DIRECCIÓN

www.transaugusta.com

Transporte de todo tipo de mercancías con camiones y tráilers, tanto en el ámbito nacional como en cualquier país de la Unión Europea. PERSONA DE CONTACTO

Joan Llaveria

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@transaugusta.com 977 27 69 29 DIRECCIÓN

jm.gonzalez@electra.onored. com / 93 784 17 14

Transporte, almacenamiento y distribución. PRODUCTOS O SERVICIOS

Agencia de transporte de mercancías en general, servicio urgente, carga completa, carga fraccionada, paquetería, transporte ADR, plataformas elevadoras, camiones grúa, almacenaje y distribución en Cataluña, resto de la Península e internacional. PERSONA DE CONTACTO

Germán Barba

Camí de Valls, 81-87 43204 Reus

Missatgers Trèvol, s.c.c.l. www.trevol.com

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Mensajería, limpieza y distribución de productos de mercado social. PRODUCTOS O SERVICIOS

Mensajería ecológica. Mensajería nacional e internacional. Limpieza ecológica. Venta y distribución de productos ecológicos y de comercio justo.

coop 2014

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

PRODUCTOS O SERVICIOS

Distribución y transportes: transporte mensajería

Juan Antonio Quero Torres

Sant Antoni, 17, bajos 08923 Santa Coloma de Gramenet

Transporte nacional e internacional de mercancías por carretera.

SECTOR

Jal Fusters, s.c.c.l.

• Camí Ral, 2, nave 14, P. I. Masia Frederic. Vilanova i la Geltrú Tel. 93 816 54 33 • Roselló, 32, nave 11, P. I. Les Salines. Cubelles Tel. 93 895 75 18 • Englantina, local 9-10, N-340, Coma-ruga Tel. 977 68 57 34

PERSONA DE CONTACTO

Eduard Sabadell

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

comercial@trevol.com 93 498 80 70 DIRECCIÓN

Antonio Ricardos, 14, bajos. 08027 Barcelona

Polígon Industrial Can Roqueta Mas Carbó, 1 08202 Sabadell

Transportes El Prat, s.c.c.l. www.transportesprat.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Transporte, almacenamiento y distribución. PRODUCTOS O SERVICIOS

Mercancías en general, ADR residuos industriales, camiones grúa, plataformas elevadoras, almacenamiento, depósito y distribución.

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Carpintería, ebanistería y decoración. PRODUCTOS O SERVICIOS

Todo tipo de trabajos en madera como muebles a medida, puertas, armarios, cocinas. Colocación de tarimas y parquets. Fabricación y montaje de estands. PERSONA DE CONTACTO

Antonio Gallego

jalfusters@hotmail.com 625 52 36 62

PERSONA DE CONTACTO

Àngel Requena Muñoz E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

newcemit@newcemit.com 93 784 23 22 DIRECCIÓN

Albert Einstein, 21, nave B 08223 Terrassa

PERSONA DE CONTACTO

Rafael Villena

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@transportesprat.com 93 658 21 33 678 43 62 00 DIRECCIÓN

Andorra, 63-65 08840 Viladecans


67 MARKETPLACE DE LAS COOPERATIVAS DE LA FEDERACIÓ

Ambulàncies Catalunya, s.c.c.l.

ambulanciescatalunya.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Cooperativa con más de 30 años de experiencia en el sector del transporte y la asistencia sanitaria. PRODUCTOS O SERVICIOS

Transporte sanitario no urgente: • Traslado colectivo de pacientes para visitas y tratamientos • Traslados interhospitalarios • Ingresos y altes hospitalarias Servicios preventivos para cualquier tipo de evento privado o público. Traslados sanitarios nacionales e internacionales: al servicio de particulares y compañías de asistencia de viajes.

Nusos, activitades científicas y culturales, s.c.c.l. www.nusos.net

TUS, s.c.c.l.

(Grup La Pau) www.lapau.cat

personas con movilidad reducida, personas discapacitadas (físicas o psíquicas), ancianos, escolares, etc. Completa cobertura sanitaria para eventos con una gran afluencia de espectadores (carreras populares, partidos de fútbol, de baloncesto, de rugby, de fútbol americano, conciertos, carreras de motociclismo, rallies, ferias, jornadas de puertas abiertas, fiestas privadas) y para mutuas.

ACTIVIDAD PRINCIPAL

PERSONA DE CONTACTO

DIRECCIÓN

PERSONA DE CONTACTO

David López Romero

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

cooperativa@ambulanciescatalunya.com 93 422 88 88 DIRECCIÓN

Begur, 36-38 08028 Barcelona

La Pau, s.c.c.l.

Transporte sanitario urgente y no urgente (ambulancias) y transporte adaptado con vehículos de grandes dimensiones (autocares) en la provincia de Barcelona. PRODUCTOS O SERVICIOS

Traslado de enfermos y

Jordi Alonso

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

El Timbal, Centre de Formació i Creació Escènica

miento pedagógico a centros educativos; difusión de las artes escénicas.

Musicop, s.c.c.l.

PERSONA DE CONTACTO

Diseño, desarrollo y gestión de proyectos de educación musical, tanto desde la gestión pública como privada. Creemos en la música como bien común y como herramienta de transformación y mejora de nuestra sociedad.

www.eltimbal.org

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Acción formativa profesional y artística en el campo de las artes escénicas (teatro y danza). PRODUCTOS O SERVICIOS

Formación artística personal para niños, jóvenes y adultos; estudios profesionales para actrices y actores; monográficos e intensivos de fin de semana; asesora-

Aposta, s.c.c.l.

Escuela Empresarial Cooperativa www.aposta.coop ACTIVIDAD PRINCIPAL

Contribuir al desarrollo de personas y empresas con la adquisición y retención de las capacidades y habilidades necesarias a fin de mejorar su carrera profesional y su posición en el mercado, impulsando y garantizando los principios del cooperativismo, y tomando como eje la persona.

Mireia Font

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

mireia.font@eltimbal.org 93 302 73 47 y 620 107 582 DIRECCIÓN

Portaferrissa, 13, pral. 08002 Barcelona

PRODUCTOS O SERVICIOS

Formación continua para empresas y personas con un enfoque práctico y vivencial en gestión empresarial, desarrollo societario y habilidades personales y directivas. Consultoría de formación (elaboración de planes de formación, gestión de la formación bonificada, elaboración de planes de incorporación de socios y desarrollo societario). Difusión y fomento del modelo de empresa cooperativa a emprendedores, escolares,

PRODUCTOS O SERVICIOS

Línea regular de pasajeros. PERSONA DE CONTACTO

Francesc López

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

93 710 79 51

Paseo Comerç, 64 08203 Sabadell

Camí de la Pelleria, 11-21 08916 Badalona

Creación, diseño y realizaci-

PRODUCTOS O SERVICIOS

Concesionaria del servicio de transporte urbano de Sabadell y Sant Quirze del Vallès.

DIRECCIÓN

asesoramiento didáctico, contenidos expositivos, etc.

Acción educativa en el campo de la didáctica de las ciencias y la educación para la sostenibilidad.

ACTIVIDAD PRINCIPAL

SECTOR

Distribución y transportes: transporte personas

jalonso@gruplapau.net 93 395 51 61

ón de proyectos educativos para potenciar la creación de un auténtico espíritu crítico, basado en el conocimiento y abierto a la realidad social y cultural que nos rodea. Trabajamos con museos, centros de investigación, escuelas, etc. Ofrecemos talleres participativos, conferencias, materiales didácticos, programas educativos,

ACTIVIDAD PRINCIPAL

www.tus.es

SECTOR

Educación y formación: educación ambiental

PERSONA DE CONTACTO

Eli Miralles

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

nusos@nusos.net 93 410 37 77 695 872 653 DIRECCIÓN

Casp, 43 08010 Barcelona

www.musicop.cat

ACTIVIDAD PRINCIPAL

PRODUCTOS O SERVICIOS

Gestión de escuelas municipales de música. Proyectos artísticos, educativos y culturales en el ámbito de la

universidades. PERSONA DE CONTACTO

Jordi Daumal

música. Proyectos de desarrollo cultural comunitario. Actividades de consultoría, formación y desarrollo de proyectos en el ámbito de la educación musical.

SECTOR

Educación y formación: formación artística

PERSONA DE CONTACTO

Ignasi Gómez

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@musicop.cat 665 32 81 00 DIRECCIÓN

CLAP Serra i Moret, 6 (Pol. Pla d'en Boet) 08302 Mataró

SECTOR

Educación y formación: formación empresarial

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

jordi@aposta.coop 93 318 81 62 Twitter: @aposta DIRECCIÓN

Premià, 15, 1ª planta 08014 Barcelona

coop 2014


68 directori coop

SECTOR

Educación y formación: guarderías

Col·legi Verns

www.escolaverns.cat ACTIVIDAD PRINCIPAL

Centro de educación infantil y primaria. PRODUCTOS O SERVICIOS

Enseñanza de los 3 a los 12 años. PERSONA DE CONTACTO

Marta Romeu

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

a8008796@xtec.cat 93 313 50 51 DIRECCIÓN

Cantàbria, 31 08020 Barcelona

Escola Bressol del Bosc, s.c.c.l. www.ebmlesorenetes.cat ACTIVIDAD PRINCIPAL

Nuestra escuela acoge a niños de cuatro meses a tres años y se convierte en un verdadero contexto de desarrollo para ellos, ya que proporciona las condiciones para: - Desarrollar armónicamente las capacidades de los niños. - Ofrecer la primera experiencia de socialización fuera

SECTOR

Energías renovables

Aiguasol

(Sistemas Avanzados de Energía Solar Térmica, s.c.c.l.) www.aiguasol.coop ACTIVIDAD PRINCIPAL

Servicios de ingeniería, consultoría e investigación. Promoción de soluciones innovadoras que permitan reducir el impacto asociado al consumo de energía. PRODUCTOS O SERVICIOS

Estudios, proyectos y tareas de investigación y desarrollo, con un alto nivel de especialización y experiencia en urbanismo, edificación, procesos industriales y generación de energía, con un enfoque que prevé la planificación energética, las medidas de ahorro y eficiencia, la integración de procesos y la implementación de energías renovables. Aiguasol es un referente estatal en simulación dinámica de sistemas térmicos, siendo, a la vez, distribuidor exclusivo de programas como TRNSYS o TRNFLOW y desarrollador de TRANSOL, programas de referencia en el ámbito mundial y estatal. PERSONA DE CONTACTO

Àngel Carrera

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

angel.carrera@aiguasol.coop 93 342 47 55 DIRECCIÓN

Roger de Llúria, 29, 3º 2ª 08009 Barcelona

coop 2014

de la familia, proporcionando un marco de relaciones personales de calidad. - Compartir con la familia la educación de los niños en el marco de una relación de intercambio de criterios, opiniones y experiencias.

mañanas. Horario escolar y servicio de comedor.

PRODUCTOS O SERVICIOS

DIRECCIÓN

PERSONA DE CONTACTO

Neus Codina

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

quitxallamollet@terra.es 93 593 42 12

Servicio de comedor: cocina propia con productos de proximidad. Servicio de acogida. Servicio a la pequeña infancia: espacio familiar y espacio bebé.

Balmes, 23 08100 Mollet del Vallès

PERSONA DE CONTACTO

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Escola Guinardó, s.c.c.l.

www.escolaguinardo.cat

Escola Sant Gervasi, s.c.c.l. www.santgervasi.org ACTIVIDAD PRINCIPAL

Un proyecto educativo basado en las personas, con un marcado carácter cooperativo, innovador, internacional y científico. Escola Sant Gervasi mantiene y construye estrechos vínculos entre el mundo de la pedagogía, el del conocimiento y el de la empresa para la mejora constante de su proyecto. PRODUCTOS O SERVICIOS

a8065949@xtec.cat 93 842 40 65

PERSONA DE CONTACTO

Eduard Vilaseca Baró

Educación infantil, primaria, secundaria y bachillerato, formación continua y ocupacional, actividades de ocio y salud, deportivas y culturales.

DIRECCIÓN

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

PERSONA DE CONTACTO

Rosa Roselló Clascà

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

Carrer del Bosc, 32 08430 La Roca del Vallès

Escola d’Infants Quitxalla, s.c.c.l.

www.quitxallamollet.com

Enseñanza de Educación Infantil, Primaria y ESO.

edu@escolaguinardo.cat 93 435 39 40 i 696 110 624 DIRECCIÓN

Doctor Valls, 22-26 08041 Barcelona

ACTIVIDAD PRINCIPAL

David Cos

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

santgervasi@santgervasi.org 93 579 54 30 DIRECCIÓN

Sabadell, 41 08100 Mollet del Vallès

Educación Infantil. Guardería. PRODUCTOS O SERVICIOS

Atención, cuidado y educación de niños de 0 a 3 años. Servicio de acogida por las

Arkenova, s.c.c.l. www.arkenova.net

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Ingeniería, formación, distribución dentro del campo de las energías renovables y la eficiencia energética. PRODUCTOS O SERVICIOS

Desarrollo de proyectos de energía solar térmica, fotovoltaica, eólica, cogeneración, climatización, iluminación y eficiencia energética. Formación en energía solar térmica, fotovoltaica, sistemas de absorción, iluminación. Distribución de productos para energía solar térmica, fotovoltaica e iluminación LED. PERSONA DE CONTACTO

Angelo Zinni

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

angelo.zinni@arkenova.net 690 983 205 DIRECCIÓN

Calle de l’Oblit, 62, local 08041 Barcelona

Instalaciones FV autónomas e híbridas con eólicas e hidroeléctricas de pequeña potencia. Redacción y dirección facultativa de proyectos de energía solar térmica. Auditorías energéticas y asesoramiento para la planificación energética. Formación y capacitación de técnicos e instaladores de energías renovables. Proyectos de cooperación internacional. PERSONA DE CONTACTO

Mireia Gil

www.azimut360.coop ACTIVIDAD PRINCIPAL

Ingeniería especializada en la ejecución de proyectos de energías renovables de autoconsumo, conectados a red o sistemas autónomos, de ámbito nacional y de cooperación internacional. PRODUCTOS O SERVICIOS

Estudios de viabilidad de implantación de energías renovables. Instalaciones FV de autoconsumo y conexión a la red.

PERSONA DE CONTACTO

Jaume Castellà Carlos

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@cresol.coop 678 438 995 DIRECCIÓN

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

AP 175 43550 Ulldecona

DIRECCIÓN

Som Energia, s.c.c.l.

info@azimut360.coop 93 217 19 63

Santa Àgata, 7, local 2 08012 Barcelona

Cresol, Soluciones

Energéticas Locales, s.c.c.l. cresol.coop ACTIVIDAD PRINCIPAL

Azimut 360, s.c.c.l.

ciones de régimen especial. Sistemas de gestión ISO. Formación: Cursos, conferencias y talleres. Instalaciones: Ejecución y mantenimiento de instalaciones de energías renovables, electrificación aislada y conectada a red.

Ingeniería y consultoría ecoenergética con la visión de contribuir al cambio de modelo energético con ahorro, eficiencia energética y energías renovables. PRODUCTOS O SERVICIOS

Ingeniería: Proyectos. Licencias ambientales. Informes periciales. Direcciones de obra. Certificaciones energéticas. Estudios de biohabitabilidad. Asesoría: Consultoría técnica y energética. Auditorías y estudios energéticos. Gestión de explotación de instala-

www.somenergia.coop ACTIVIDAD PRINCIPAL

Comercialización de electricidad certificada verde y producción de energía a partir de fuentes renovables. PRODUCTOS O SERVICIOS

Facturación y gestión del consumo eléctrico para consumidores/as de hasta 15 kW de potencia. Producto de inversión en proyectos renovables. PERSONA DE CONTACTO

Marc Roselló Casas

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@somenergia.coop 972 18 33 86 DIRECCIÓN

Parc Científic i Tecnològic de la UDG Edificio Casademont Pic de Peguera, 15, puerta A, planta 1, despacho 16 17001 Girona


69 MARKETPLACE DE LAS COOPERATIVAS DE LA FEDERACIÓ

E.I. Sambucus, s.c.c.l. www.sambucus.cat

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Empresa de inserción, a través de las siguientes actividades: - Gestión de restaurantes. - Gestión de cocinas para colectividades. - Producción de huerta ecológica. - Producción de infusiones y hierbas ecológicas para cocinar. PRODUCTOS O SERVICIOS

Restaurante del mercado municipal de Manlleu. Catering. Huerta ecológica. Infusiones y hierbas ecológicas para cocinar.

Els Caus de Mura albergue, s.c.c.l.

www.elscausdemura.coop ACTIVIDAD PRINCIPAL

¡Turismo con valores! Responsabilidad social y ambiental, cocina saludable, pedagogía activa, proximidad. PRODUCTOS O SERVICIOS

PERSONA DE CONTACTO

Mireia Franch i Gallés

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

mireia@sambucus.cat 622 03 04 58 DIRECCIÓN

Pintor Guardia, 6 08560 Manlleu

Koitton Club, s.c.c.l.

koittonclub.blogspot.com.es ACTIVIDAD PRINCIPAL

Bar con actuaciones en directo, exposiciones, conferencias y otras formas de difusión cultural. PRODUCTOS O SERVICIOS

(CINERGIA) www.cinergia.coop

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Producción de equipos de electrónica de potencia a medida para aplicaciones industriales y centros de investigación. Servicios de ingeniería y de industrialización de equipos de electrónica de potencia. I+D+I en ingeniería eléctrica, la electrónica de potencia y las TIC industriales. PRODUCTOS O SERVICIOS

Diseño propio de productos basados ​​en electrónica de potencia. Servicios para la industrialización de equipos para terceros. Servicios de ingeniería en los ámbitos de la mecatrónica y la enertrónica. Acompañamiento personalizado para la mejora de la eficiencia energética de procesos industriales. PERSONA DE CONTACTO

Josep Rafecas

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

jrafecas@cinergia.coop 93 486 43 58 DIRECCIÓN

Llull, 51-55, 1º 2ª 08005 Barcelona

Menú diario. Cocina de temporada con cambio de carta cada tres meses. Cocina casera. Cerveza artesana de producción propia.

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

koittonclub@gmail.com

annamestres2000@gmail. com

DIRECCIÓN

ADEÇA

Rossend Arús, 9 08014 Barcelona

Riembau, s.c.c.l.

SECTOR

Hostelería: bar-restaurante

PERSONA DE CONTACTO

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

La Barricona Ctra. de Sant Joan de les Abadesses, km 3,6 17500 Ripoll

www.labarricona.cat

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

de proximidad.

Control Intel·ligent de l’Energia, s.c.c.l.

Anna Mestres Nualart

Bernat Serrat

adaptada) en el casco urbano del pueblo medieval de Mura. Piscina, tetería y sala polivalente apta para cine, ludoteca, talleres, reuniones, presentaciones, espectáculos, terapias, etc. Actividades y excursionismo en el Parque Natural de Sant Llorenç del Munt.

Cal Nanot, s.c.c.l.

En el obrador elaboramos productos cárnicos ecológicos (cerdo, ternera, cordero y pollo) que nos ayudan a dar salida a nuestra producción y a las producciones ganaderas de la comarca, que son 100% ecológicas y

PERSONA DE CONTACTO

ACTIVIDAD PRINCIPAL

PERSONA DE CONTACTO

ACTIVIDAD PRINCIPAL

PRODUCTOS O SERVICIOS

Conciertos, sesiones de DJ, espectáculos infantiles, mo-

Alojamiento de 33 plazas (1

calnanotcooperativa.com

nólogos, poesía, proyecciones audiovisuales, charlas, conferencias, exposiciones, etc., con la posibilidad de de disfrutar de todo ello degustando una buena cerveza o un aperitivo de croqueta.

Restaurante.

SECTOR

info@elscausdemura.coop 93 831 63 15 y 697 26 84 68

Hostelería: casa colonias-otros

DIRECCIÓN

Sol, 1 08278 Mura

Ferran Martínez

PRODUCTOS O SERVICIOS

PERSONA DE CONTACTO

SECTOR

Eduard del Valle

Industria: alimentaria

Carne ecológica de cerdo, ternera, cordero y pollo. Productos lácteos y quesos ecológicos. Embutidos de campo de elaboración propia. Huevos ecológicos. Transporte a domicilio, servicio a cooperativas de consumo y tiendas.

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

Elektro3, s.c.c.l.

de nueva construcción, reparaciones y mantenimientos relacionados con la distribución, el confort y la eficiencia energética.

PERSONA DE CONTACTO

PERSONA DE CONTACTO

DIRECCIÓN

www.elektro3.com

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Importación y distribución de productos de ferretería. PRODUCTOS O SERVICIOS

Distribución al mayor de productos de iluminación, electricidad y ferretería en general. PERSONA DE CONTACTO

Josep Maria Vidiella Folch E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

elektro3@elektro3.com 977 79 29 45 DIRECCIÓN

Polígon Industrial Alba Barenys, 21 43480 Vila-seca

obrador@calnanotcooperativa.com 628 64 10 98 DIRECCIÓN

Masos Baga Amunt, s/n 17860 Sant Joan de les Abadesses

Emilio García Hernández E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@handytec.es 690 693 740 DIRECCIÓN

Menta, 13 Urb. El Castell 43761 La Pobla de Montornès

Laboratorio Electrotécnico, s.c.c.l. www.lescop.com

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Handytec, s.c.c.l. www.handytec.es

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Instalaciones eléctricas, fontanería y climatización. Homologados por el Departamento de Industria en todas las actividades que hacemos, hemos trabajado prácticamente en todo el territorio de Cataluña en el ámbito terciario, el comercio y domicilios. PRODUCTOS O SERVICIOS

Instalaciones de viviendas

Fabricación de transformadores de medida y protección de servicio interior y exterior hasta 5.252 kv. Aparataje de media y alta tensión. Armarios metálicos. PRODUCTOS O SERVICIOS

Transformadores de intensidad y tensión baja, media y alta, toroidales, aisladores en general, productos aislados con resina exposy, transformadores de exterior aislados con porcelana, interruptores de media y alta tensión, armarios metálicos.

Montserrat González

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

SECTOR

Industria: eléctrica-electrónica

mgonzalez@lescop.com 93 376 31 00

Pasaje dels Rosers, s/n 08940 Cornellà de Llobregat

Uni.Co, s.c.c.l. www.unico.cat

ACTIVIDAD PRINCIPAL

TIC, colaboración, trazabilidad, BPM, Facility Services, eficiencia energética y energías renovables. PRODUCTOS O SERVICIOS

Realización de propuestas de valor tecnológico para el cliente en el ámbito de las nuevas tecnologías, la trazabilidad, el autoconsumo o la eficiencia energética, que aporten valor a su negocio, ya sea mediante una reducción de costes o tiempo o a través de un incremento de la cifra de negocio. PERSONA DE CONTACTO

Blai Garcia i Serra

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@unico.cat 93 433 51 64 DIRECCIÓN

Oblit, 62, local 08041 Barcelona

coop 2014


70 directori coop

SECTOR

Industria: manipulados y retráctil

CIPO, s.c.c.l. www.cipo.cat

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Manipulaciones de todo tipo: encapsulados, embolsados, montajes, etiquetados, termoenvasados... PRODUCTOS O SERVICIOS

Manipulaciones: encapsulados, embolsados​​, etiquetados, montajes diversos... Termoenvasados​​: blísters, skins, retráctiles... Soldadura por ultrasonidos. PERSONA DE CONTACTO

Raquel Alarcón

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

cipocomercial@cipo.cat 93 723 44 37 DIRECCIÓN

Himàlaia, 41-59 08207 Sabadell

Grupdem, s.c.c.l. www.grupdem.com

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Atención, promoción e inclusión social de personas con discapacidad intelectual y en riesgo de exclusión social. PRODUCTOS O SERVICIOS

Manipulados industriales y promocionales, retráctil, envasados ​​en flow-pack, servicios de almacén y limpieza. PERSONA DE CONTACTO

Montse Puig

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

grupdem@grupdem.com 93 352 80 04 SECTOR

Industria: metal

CIR, s.c.c.l.

www.circarrocerias.es ACTIVIDAD PRINCIPAL

Pasaje. del Criadero, 14 P. I. Sota el Molí 08160 Montmeló

Pretallers Sant Josep, s.c.c.l. ACTIVIDAD PRINCIPAL

Manipulación y retractilado de colores y otros materiales escolares. PRODUCTOS O SERVICIOS

Terapia ocupacional a personas con discapacidad. PERSONA DE CONTACTO

Pere Bernal

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

psjosep@terra.es 93 330 12 46 DIRECCIÓN

Tenor Massini, 67, bajos 08028 Barcelona

Taller Àuria Cooperativa, s.c.c.l. www.taccat.cat

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Empresa especializada en servicios integrales a terceros, flexible e innovadora, de 400 trabajadores. PRODUCTOS O SERVICIOS

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

egrado@taccat.cat 627 926 271 DIRECCIÓN

Pere Bosch i Soldevila, 18 08700 Igualada

Taller Jeroni de Moragas, s.c.c.l. www.jmoragas.org

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Atención a las personas en riesgo de exclusión social por trastorno del desarrollo intelectual y/o enfermedad mental. PRODUCTOS O SERVICIOS

Centro ocupacional, hogarresidencia y centro especial de trabajo que ofrece los siguientes servicios: taller de manipulados industriales, limpieza viaria y brigadas de servicios de limpieza, lavandería industrial, alquiler de vajilla y artesanía. PERSONA DE CONTACTO

Lluís Vallès

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

presidencia@jmoragas.org 93 674 50 48

Lazvi Mecanitzats, s.c.c.l.

MEC-2010, s.c.c.l.

www.lazvi.com

PRODUCTOS O SERVICIOS

Anton Rodríguez

Mecanizados en cualquier tipo de material, cantidades únicas y reducidas. Trabajo artesanal aunque también disponemos de un centro de mecanizado. Partimos de un plano, una muestra o una idea. Piezas hechas a medida. Tratamientos y rectificados subcontratados. Asesoramiento sobre los materiales. Servicio rápido de reparación. Profesionales con más de 20 años de experiencia.

E-MAIL Y TEL. DE CONTACE

PERSONAS DE CONTACTO

cir@circarrocerias.es 977 75 67 52

Dora Delgado, Rafael Pérez y Lorenzo Corona

DIRECCIÓN

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

Ctra. Constantí, km. 3,5 Ptda. La Grassa, 1 P. I. Nirsa 43206 Reus

Esperança Grado

DIRECCIÓN

ACTIVIDAD PRINCIPAL

PERSONA DE CONTACTO

PERSONA DE CONTACTO

Montajes electromecánicos; fabricación de etiquetas; blíster, encelofanado, retráctil, embolsado, espiralado; envasado de productos alimenticios; fabricación y envasado de productos cosméticos.

Fabricación de carrocerías para el transporte de productos alimenticios. Servicio posventa de reparación de todo tipo de carrocerías. Carrocerías isotérmicas y frigoríficas, isotermización de furgonetas homologadas. Reparación de carrocerías. Chapa, pintura y electricidad para todo tipo de vehículos, rotulaciones y cambios de imagen. Especialidad en trabajos de poliéster, reparación de depósitos, silos, recubrimientos de piscinas y balsas.

coop 2014

DIRECCIÓN

Mantenimiento industrial. Mecanizados. Fresadora y torno. Recambios para maquinaria. PRODUCTOS O SERVICIOS

lazvi@lazvi.com 93 588 57 85 DIRECCIÓN

Mestre Alonso, 5 CiT 1B Can Jardí 08191 Rubí

TEB, s.c.c.l. www.teb.org

ACTIVIDAD PRINCIPAL

20.000 m2 especializados en servicios industriales, orientados a la calidad, el servicio y la reducción de costes para nuestros clientes. Trabajamos para grandes empresas de los sectores de la alimentación, la cosmética, editorial y la gran industria. PRODUCTOS O SERVICIOS

Copacker (blíster, alta frecuencia, flow-pack, sleever, retráctil...); manipulado y servicios logísticos; montajes; fabricación para terceros; externalización de procesos industriales; forrado de cajas; enclaves in site. PERSONA DE CONTACTO

Manuel Morales

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

manuel.morales@teb.org 93 360 03 87 DIRECCIÓN

– Sede en Barcelona: Fernando Pessoa, 54-64 08030 Barcelona – Seu en el Vallès: Solsonès, 38-40 P. I. de la Bruguera 08211 Castellar del Vallès

Avda. Villadelprat, 79. 08197 Sant Cugat del Vallès

www.mec2010.es

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Mecanización especializada. PRODUCTOS O SERVICIOS

Creación, a partir de la mecanización en nuestras máquinas convencionales y de control numérico, de piezas para la fabricación de maquinaria para los sectores del packaging, cartonaje, automoción, químicas, robótica, etc. También realizamos el ensamblaje de los grupos de piezas. PERSONA DE CONTACTO

Francisco Delgado Milan E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

gerencia@mec2010.es 608 777 439 DIRECCIÓN

Raimon Casellas, 108 08204 Sabadell (Barcelona)

Seriman Instruments, s.c.c.l.

www.serimaninstruments.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Mantenimiento y reparación de separadores de diafragma para instrumentos de presión y temperatura. PRODUCTOS O SERVICIOS

Mantenimiento y reparación de separadores de diafragma para instrumentos de presión y temperatura (manómetros, termómetros, transmisores...); reparación, recuperación y suministro de equipos de medición de presión y temperatura; ensamblajes de separadores de diafragma a instrumentos de medición de presión y temperatura. PERSONA DE CONTACTO

Antoni Ayala Ferrero

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

seriman@serimaninstruments .com 93 473 57 16 DIRECCIÓN

Avda. de Cornellà, 132, 6º 2ª Edificio PERCO 08950 Esplugues de Llobregat


71 MARKETPLACE DE LAS COOPERATIVAS DE LA FEDERACIÓ

Cusó Tapissers

Coop. de artesanos www.cusotapissers.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Fabricación y restauración de muebles tapizados artesanos a medida y complementos para la decoración de interiores muy personalizados. Fabricación y servicios de alta calidad. PRODUCTOS O SERVICIOS

Fabricación de todo tipo de mueble tapizado a medida y personalizado. Retapizado, reparación y renovación de muebles tapizados antiguos, clásicos, de diseño y contemporáneos. Tapizados

Tcolors – TEB, s.c.c.l. www.tcolors.net ACTIVIDAD PRINCIPAL

Fábrica de pinturas para uso escolar y manualidades. Fábrica y distribución de limpiadores de olores. PRODUCTOS O SERVICIOS

Tcolors: Fly&Flot, pintura que se infla y flota; pinturas de dedos e imantadas; Window

Cooperativa Industrial de Géneros de Punto

John-Fil, s.c.c.l. www.john-fil.com

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Fabricación y diseño de todo tipo de géneros de punto, especialmente de prendas de vestir. Con diseño y

M5 Idees & Mercats, s.c.c.l. www.m5idees.com

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Fabricación y distribución de artículos de vidrio soplado, semiautomático y automático. Estamos especializados en proyectos a medida.

Frestorn, s.c.c.l. www.frestorn.com

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Construcción y reparación de maquinaria. PRODUCTOS O SERVICIOS

Mecanización de piezas

Adartia Teràpies Naturals, s.c.c.l. www.adartia.coop

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Proporcionamos servicios para el bienestar de las personas de acuerdo con la naturaleza y dar formación a las personas interesadas en su mantenimiento óptimo de salud. PRODUCTOS O SERVICIOS

Naturopatía, homeopatía, MTC-acupuntura, osteopatía, quiromasaje, reflexología, drenaje linfático, reiki, kinesiología, medicina ayurveda, yoga, taichi, coaching,

de paredes y todo tipo de complementos. Cortinas, estores, screens y sus soportes y complementos. Todo tipo de tejidos y texturas, piel, Polipiel, ignífugos, hidrófugos, técnicos. Asesoría en la elección de tejidos. PERSONAS DE CONTACTO

Miriam Arroyal y Emilio Cusó E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

miriam@cusotapiceros.com emilio@cusotapiceros.com 93 490 34 50 i 93 491 05 36

Els Nois, s.c.c.l.

PERSONA DE CONTACTO

www.elsnois.com

Pere Font i Pratdesaba

ACTIVIDAD PRINCIPAL

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

Mobiliario para el hogar, comercio e industria, instalaciones de parquet, cierres mixtos interiores-exteriores, cocinas y todo tipo de muebles a medida.

SECTOR

Industria: muebles-madera

93 887 02 96 DIRECCIÓN

Serraller, 6 08551 Tona

PRODUCTOS O SERVICIOS

Armarios a medida, escaleras y barandillas, puertas y marcos, pérgolas, cocinas, muebles para baño y todo tipo de rehabilitaciones.

DIRECCIÓN

Crom, 32 08907 L'Hospitalet de Llobregat Colors; barnices, acrílicas satinada y metalizada, témperas, pintura al temple metalizada y anacarada, fluorescente, escolar y Glitter; gel Glitter. Todors es un producto altamente efectivo para romper las moléculas que producen los malos olores. Se trata de una solución para cada mal olor que primero elimina el

olor desagradable y luego añade un perfume suave. La fórmula está basada en la reproducción del proceso natural que tienen las flores para neutralizar los aromas de otras flores que compiten entre ellas. Producto a base de agua, respetuoso con el medio.

PERSONA DE CONTACTO

marca propia o siguiendo los diseños de nuestros clientes. Venta al mayor y minorista.

mente acabadas y listas para venta o distribución (jerseys, chaquetas, vestidos, complementos, etc.) o en cualquier fase de fabricación: tejido en máquinas cotton (galgas 9, 18, 21, ​​ 24), electrónicas (5 y 12) e integral (10); confección, lavado y planchado.

PERSONA DE CONTACTO

PRODUCTOS O SERVICIOS

Prendas de género de punto en todas las diversidades y modelos, manufacturadas según las órdenes de fabricación de los clientes. Total-

PRODUCTOS O SERVICIOS

Artículos en vidrio soplado, semiautomático y automático para los sectores de la hostelería, decoración, jardinería, baño, iluminación, etc. También trabajamos para agencias de comunicación, bodegas, etc.

medias-grandes. Disponemos de tornos y fresadoras CNC para hacer cualquier tipo de mecanización sobre planos. PERSONA DE CONTACTO

Miquel López

gestaltismo, etc. PERSONA DE CONTACTO

Esther Pardo

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@adartia.coop 93 327 14 98 DIRECCIÓN

Rambla de Santa Mònica, 10, 2º 08002 Barcelona

COS Cooperació

i Salut, s.c.c.l. www.coos.coop

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Trabajamos desde una visión

SECTOR

Xavier Tendero

Industria: química-farmacéutica

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

xavier.t@teb.org 93 311 72 12 DIRECCIÓN

Andana de l’Estació, 56 08030 Barcelona

SECTOR

Montse Balcells

Industria: textil

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

john-fil@john-fil.com 973 15 60 17 y 973 15 62 20 DIRECCIÓN

Paseo Mn. Joan Llort, s/n 25410 L’Espluga Calba

PERSONA DE CONTACTO

SECTOR

Arantxa Rufián

Industria: vidrio

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO:

arantxa@m5idees.com 93 384 76 79 DIRECCIÓN

Tortosa, 87 08918 Badalona

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

SECTOR

mlopez@frestorn.com 93 886 14 21

Mecánica y automoción: reparación-venta de maquinaria

DIRECCIÓN

Polígon Mas Beuló Olot, 22 08500 Vic

integrativa y cooperativa de las diferentes medicinas para mejorar la salud de las personas, desde el respeto y el acompañamiento en las diferentes etapas de la vida. PRODUCTOS O SERVICIOS

Medicina general, naturista, tradicional china, homeopatía, osteopatía, reflexología, técnica Alexander, fisioterapia, fisioterapia del suelo pélvico, psicología, terapia familiar sistémica, drenaje linfático, masaje terapéutico, seguimiento de salud y análisis clínicos. Preparación para el embarazo, parto y crianza,

formación en salud infantil. Servicios para empresas: revisiones médicas laborales completas, visitas in situ, cursos a medida, servicio de 'La fiambrera saludable' (de la mano de Barrinar), acciones (de la mano de Concept).

SECTOR

Salud

PERSONA DE CONTACTO

Laura Roda

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

correu@cos.coop 93 165 07 70 DIRECCIÓN

Mozart, 2 08012 Barcelona



coop 2014


72 directori coop 

Thau Ecosalut, s.c.c.l.

www.thauecosalut.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Terapias alternativas y formación. PRODUCTOS O SERVICIOS

Mireia Monllau

DIRECCIÓN

Arquebisbe Alemany, 33, bajos, local 1 08500 Vic

Arç, Consumo Responsable, s.c.c.l. www.arccoop.cat ACTIVIDAD PRINCIPAL

Somos una cooperativa mixta de trabajo y consumo que promueve el consumo responsable y el mercado social. Formamos parte del proyecto Arç. PRODUCTOS O SERVICIOS

Ofrecemos servicios propios: servicios de seguros, ahorro ético, coche compartido y energía renovable. También ofrecemos una tienda virtual de consumo responsable, una bolsa de profesionales y

Servicios a empresas y particulares: asesorías-gestorías

ALC Assessors, s.c.c.l.

www.alc-assessors.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Asesoramiento en creación de empresas y consultoría empresarial. PRODUCTOS O SERVICIOS

Asesoramiento laboral, fiscal y contable. Creación de empresas. Tramitaciones administrativas. Asesoramiento en prevención de riesgos laborales y medio ambiente. Implantación de sistemas integrados de calidad, medio ambiente y PRL. PERSONA DE CONTACTO

Xavier Altadill Ferrando E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

xavi@alc-assessors.com 977 44 85 84 DIRECCIÓN

Plaza Alfons XII, 9, entresuelo 1 43500 Tortosa Asesoría y Gestión

Varon Associats, s.c.c.l.

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Asesoramiento integral de empresas en materia fiscal, contable y laboral.

coop 2014

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Asistencia al parto en casa, cursos de preparación a la maternidad-paternidad y terapias naturales.

PERSONA DE CONTACTO

rosa@thauecosalut.com 93 889 19 29

SECTOR

ACTIVIDAD PRINCIPAL

PRODUCTOS O SERVICIOS

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

Servicios a empresas y particulares: seguros

Vademames, s.c.c.l.

www.titania-tasco.com

Homeopatía. Naturopatía. Nutrición y dietética. Osteopatía. Renacimiento. Regresiones terapéuticas. Terapia Gestalt y constelaciones. Servicio Doula. Preparación al parto, crianza, escuela padres. Acupuntura japonesa. Terapia tradicional china. Psicoterapeuta. Adicciones, trastornos personalidad, etc. Rosa M. Carrasco Salamó

SECTOR

Titània-Tascó, s.c.c.l.

Seguimiento del embarazo y asistencia al parto en casa, ginecología natural, dietética y nutrición, psicología, reflexología podal, acupuntura, osteopatía, flores de Bach, homeopatía, fisioterapia del suelo pélvico, grupos de crianza y masaje infantil. PERSONA DE CONTACTO E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@titania-tasco.com 93 426 65 59 DIRECCIÓN

Llibertat, 47, bajos 2 08012 Barcelona

www.vademames.org

Acompañamiento, orientación y apoyo a las familias. Promoción de estilos de vida saludables, partiendo de la lactancia materna, y difusión de estilos parentales respetuosos. Creación y fortalecimiento de redes comunitarias de apoyo entre familias, agentes sociales y servicios a la comunidad.

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

vademames@gmail.com 93 116 69 86 DIRECCIÓN

Pl. Josep Espona, s/n 08550 Els Hostalets de Balenyà

PRODUCTOS O SERVICIOS

Charlas, conferencias y talleres sobre salud, crianza y maternidad/paternidad. Acompañamiento, orientación y apoyo en el embarazo, posparto, lactancia y crianza. Actividades socioeducativas para familias. Grupos crianza y lactancia. Talleres de juego compartido, mimos, etc. Formación para profesionales. PERSONA DE CONTACTO

Marta Iraizoz Irurita

un catálogo de servicios de mercado social. Todos los servicios y productos forman parte de la economía social y solidaria y están gestionados a través de la compra colectiva. PERSONA DE CONTACTO

Iolanda Palma

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

ipalma@arccoop.coop 93 425 06 88 DIRECCIÓN

Casp, 43, estresuelo 1ª 08010 Barcelona

PRODUCTOS O SERVICIOS

Constitución de sociedades cooperativas, sociedades mercantiles. Contabilidad, impuestos. Laboral, contactos de trabajo, nóminas y seguridad social. Capitalizaciones. Autónomos. PERSONA DE CONTACTO

Rafael Varón

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

ase.varon@asevaron.com 93 727 02 52 DIRECCIÓN

Costa i Llobera, 6 08206 Sabadell

Buch-Padrós consultores, s.c.c.l. www.bpcons.net

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Servicio integral en materia fiscal, laboral y contable en la empresa. PRODUCTOS O SERVICIOS

Constitución de cooperativas de trabajo, sociedades mercantiles, autónomos. Capitalizaciones y planes de empresa. Asesoramiento laboral y su gestión. Asesoramiento fiscal y confección de declaraciones para la presentación a Hacienda. Realización integral y su-

Arç, Servicios Integrales de Seguros, s.c.c.l. www.arccoop.coop ACTIVIDAD PRINCIPAL

Somos una cooperativa correduría de seguros especializada en el sector de la economía social y solidaria y en el seguro de energías renovables. PRODUCTOS O SERVICIOS

Hacemos servicios integrales de seguros; nos ocupamos de los programas de nuestros clientes, ofreciéndoles servicios especializados para cubrir sus necesidades aseguradoras. Hacemos

pervisión de la contabilidad y asesoramiento contable. Confección de libros oficiales. Realización de depósitos de cuentas. Auditorías financieras.

asesoramiento, estudio, investigación, diagnóstico y optimización de productos específicos de seguros y gestionamos la compra con criterios colectivos. Somos el primer mediador de seguros de Europa registrado para gestionar el Seguro Ético y Solidario. PERSONA DE CONTACTO

Mariló Chamorro

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

mchamorro@arccoop.coop 93 423 46 02 DIRECCIÓN

Casp, 43, entresuelo 1ª 08010 Barcelona

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

administracio@cegecop.com 93 814 14 17 DIRECCIÓN

Ca l’Escoda, 12, bajos, loc. 3 08800 Vilanova i la Geltrú

PERSONA DE CONTACTO

Josep Buch Martínez

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

jbuch@bpcons.net 93 736 15 45 DIRECCIÓN

Soler i Palet, 22, 2º 1ª 08222 Terrassa

Cegecop, s.c.c.l. www.cegecop.com

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Gestión y asesoramiento empresarial, fiscal, laboral, contable, societario y en la administración de fincas. Gestión y asesoramiento inmobiliarios: operaciones de compraventa, alquiler, permuta, etc. PRODUCTOS O SERVICIOS

Especialistas en sociedades cooperativas (trabajo asociado, consumidores y usuarios, etc.) PERSONA DE CONTACTO

Mario Andrés López

Ceprocoop, s.c.c.l. ceprocoop.net

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Servicios integrales de consultoría, asesoramiento y gestión para cooperativas y sus socios. PRODUCTOS O SERVICIOS

Áreas de actuación: jurídica (mercantil, administrativa, penal, laboral, civil, familia). Fiscal y tributaria. Contable. Laboral y Seguridad Social. Económica y financiera. Protección de datos. PERSONA DE CONTACTO

Mª Rosa Peiró

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@ceprocoop.com 93 323 34 22 DIRECCIÓN

Mallorca, 236, 1º 2ª 08008 Barcelona


73 MARKETPLACE DE LAS COOPERATIVAS DE LA FEDERACIÓ

Col·lectiu Ronda, s.c.c.l. www.cronda.coop

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Cooperativa de servicios jurídicos y asesoramiento a entidades de economía social. PRODUCTOS O SERVICIOS

de salarios, liquidación y finiquito, procedimientos monitorios, reclamación de indemnizaciones por daños y perjuicios, TRADE, derechos fundamentales, conciliación vida familiar y laboral, etc.

plazo. – Consultoría: implantación de procesos, organización y sistemas, RH.

PERSONA DE CONTACTO

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

Albert Forcadell

Actuamos en derecho laboral, administrativo, penal, civil y de familia, entre otros: accidentes de circulación y trabajo, daños y perjuicios, reclamaciones por abusos bancarios, pensiones y enfermedades profesionales. También especialistas en constitución y asesoramiento de cooperativas y otras entidades de economía social.

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

PERSONA DE CONTACTO

Asesoramiento a particulares y empresas en los ámbitos laboral, fiscal, mercantil, contable y jurídico.

Núria Ballesteros

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

nballesteros@cronda.coop 93 268 21 99 DIRECCIÓN

Trafalgar, 50 08010 Barcelona Consultoría

CoopdeMà, s.c.c.l. coopdema.cat

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Consultoría que trabaja en el ámbito jurídico y económico para ayudar a estructurar, desde el punto de vista organizativo y de gestión, a entidades y empresas de la economía social. PRODUCTOS O SERVICIOS

Constitución de entidades sin ánimo de lucro y de sociedades, sobre todo de empresas cooperativas, y elaboración de estudios de viabilidad económica; asesoramiento y gestión laboral, fiscal y contable a los órganos de gobierno y/o a la gerencia a través de acciones de control económico y dinamización jurídica organizativa, generando una correspondencia de estas acciones con sus acuerdos y normas de autorregulación. PERSONA DE CONTACTO

Josep Pedrosa i Domènech E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

coopdema@coopdema.cat 93 264 03 56 DIRECCIÓN

Rambla Marina, 178, ent. 1ª 08907 L’Hospitalet de Llobregat

Embat Legal, s.c.c.l.p.

loslaboralistas.wordpress.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Asesoramiento y defensa jurídica. PRODUCTOS O SERVICIOS

Abogados especialistas en el ámbito del derecho laboral, mercantil y reclamaciones de autónomos. Se ofrece asesoramiento o defensa jurídica en casos de despidos individuales y colectivos, reclamaciones en materia

aforcadell@embatlegal.com 93 208 09 40 DIRECCIÓN

Roger de Llúria, 118, 3º 1ª 08037 Barcelona

PERSONA DE CONTACTO

Jordi Díaz-Benito

gabinetediaz@gabinetediaz.es 93 430 90 00 DIRECCIÓN

Aviació, 7-9 08029 Barcelona

Gestcoop, s.c.c.l. www.gestcoop.com

Escribà Assessors, s.c.c.l. www.embatlegal.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

PRODUCTOS O SERVICIOS

Constitución y gestión de sociedades, protección de datos, vehículos, seguros en general, servicios laborales de nóminas y seguros sociales para pymes y sociedades, planes de prevención de riesgos laborales, pensiones, herencias, testamentos, renta/patrimonio y todos los servicios relacionados. PERSONA DE CONTACTO

Sandra Lerín

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@escriba1971.com 93 725 35 74 DIRECCIÓN

Avda. Onze de Setembre, 83 08208 Sabadell

Gabinete Díaz, s.c.c.l.

www.gabinetediaz.es ACTIVIDAD PRINCIPAL

Asesoramiento a particulares y empresas en los ámbitos fiscal, contable, laboral, mercantil y financiero, y consultoría administrativa y organizativa. PRODUCTOS O SERVICIOS

– Fiscal: particulares (declaraciones periódicas del IRPF, impuesto de sucesiones y donaciones); empresas (IS, IVA, intrastado, pago fraccionado del IRPF). – Contable: desde la implantación del sistema hasta la entrada de los asentamientos; confección de diarios, balances y cuentas de resultados mensuales. – Laboral: jubilaciones, asesoramiento y contratación de trabajadoras del hogar, contratación y prestaciones; asesoramiento de pymes en la apertura de centros de trabajo, contratación de trabajadores y confección de documentos de la SS. – Mercantil: constitución, fusión, disolución y liquidación de empresas; preparación y presentación de las cuentas anuales en el registro. – Finanzas: planificación financiera a corto y largo

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Centro de formación y gestión de cooperativas y sociedades laborales. PERSONA DE CONTACTO

Carlos Lorenzo Conze

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

societats@gestcoop.cat 93 177 99 15 DIRECCIÓN

Torrent, 146 08225 Terrassa

Gestión Integral, s.c.c.l. WEB DE L’EMPRESA

www.affectio.es

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Asesoría y consultoría empresarial integral experta en cooperativas. PRODUCTOS O SERVICIOS

Programa de acompañamiento integral a cooperativas compuesto de 8 módulos o servicios que cada cooperativa personaliza: servicio social (acompañamiento al Consejo Rector), fiscal, contable, laboral, jurídico mercantil, económico financiero y de mejora comercial. PERSONA DE CONTACTO

Cristina Nicola

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

cnicola@grupintegral.es 93 208 07 32 DIRECCIÓN

Avda. Diagonal, 442 bis, 2º 2ª 08037 Barcelona

GPA Assessors (GPA, s.c.c.l.)

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Bufete profesional especializado en el asesoramiento de personas físicas y personas jurídicas. Tenemos un equipo humano especializado en laboral, fiscal, contable, jurídico, seguros y administración de fincas. Contamos con 10 años de experiencia. PRODUCTOS O SERVICIOS

Fiscal y contable. Laboral. Jurídico. Seguros. Administración de fincas. E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

gpa@gpa-assessors.com 93 872 26 54 DIRECCIÓN

Muralla Sant Domènec, 9-11, 1º 4ª 08241 Manresa

Nova 2003, s.c.c.l. www.nova2003.cat

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Empresa de servicios de gestión especializada en el mundo cooperativo. PRODUCTOS O SERVICIOS

Asesoramiento contable, plan de cuentas, CCAA, Libros oficiales, negociaciones bancarias, previsiones, gestión laboral y de Seguridad Social, preparación, estudio y presentación de las declaraciones periódicas de todo tipo (IVA, IRPF, Impuesto de Sociedades...), comparecencia en actuaciones de comprobación e inspección de la Agencia Tributaria, facturación, tesorería, subvenciones, documentación... PERSONA DE CONTACTO

Sònia Garcia

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

sgarcia@nova2003.cat 93 634 64 05 DIRECCIÓN

Premià, 15 08014 Barcelona

Pelayo Consultors, s.c.c.l. pelayoconsultors.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Asesoría integral para la empresa en todas las áreas (contable, fiscal, laboral, mercantil, jurídica, etc.). Especialistas en cooperativas. PRODUCTOS O SERVICIOS

Confección de la contabilidad, impuestos, nóminas y Seguridad Social; orientación y asesoramiento en todas las materias. PERSONA DE CONTACTO

Pere Moreno

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

p.moreno@pelayoconsultors. com / 93 265 31 05 DIRECCIÓN

València, 497, entresuelo 4ª 08013 Barcelona

SET-C, s.c.c.l. www.set-c.com

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Asesoramiento jurídico empresarial. Especializado en cooperativas. PRODUCTOS O SERVICIOS

— Jurídico: • Procedimientos judiciales: civil, mercantil, laboral, administrativo... • Societario: constituciones sociedades, fusiones, absorciones, escisiones, liquidaciones, transformaciones. • Mercantil: contratos, transportes. • Succesiones: testamentos, herencias. • Procedimientos concursales. • Due diligence. — Económico y contable: • Asesoramiento en líneas de financiación, ampliaciones y/o consolidación de líneas de negocio.



coop 2014


74 directori coop 

SECTOR

Servicios a empresas y particulares: consultorías técnicas

accidentes de trabajo, retenciones IRPF. • Negociaciones colectivas. • Expedientes de regulación de empleo. • Prevención de riesgos laborales. • Pensiones, invalidez, viudedad y orfandad.

Ronda Sant Pere, 19-21, 5º 5ª 08010 Barcelona

Constitución y disolución de sociedades; tramitaciones ante el Registro Mercantil, AEAT, ayuntamientos y otros organismos; altas, bajas y modificaciones de actividades; impuestos de sociedades y renta; pagos

Alvent, s.c.c.l.

Calidoscoop, s.c.c.l.

DIRECCIÓN

ACTIVIDAD PRINCIPAL

ACTIVIDAD PRINCIPAL

www.alventsccl.com Realización de proyectos y servicios de ingeniería en el ámbito de la construcción y la gestión del territorio. PRODUCTOS O SERVICIOS

Proyectos de ingeniería, servicios topográficos (levantamientos, replanteos, delimitaciones de fincas, cálculos de movimientos de tierras, etc.), realización de sistemas de información geográfica y servidores de mapas, restituciones virtuales de edificaciones, management y control de obras, informes periciales, etc. PERSONA DE CONTACTO

Alex González Royuela E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@alventsccl.com 93 590 64 85 DIRECCIÓN

Calle de la Font, 29, 2ª Les Planes 08196 Sant Cugat del Vallès

Ateneu Informàtic, s.c.c.l.

www.ateneuinformatic.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Consultoría profesional de privacidad de datos personales. PRODUCTOS O SERVICIOS

Consultoría: asesoramiento, gestión y mantenimiento técnico y legal para la adaptación y actualización de empresas a leyes y normativas de privacidad LOPD, LSSICE y GDPR. Gestor LOPD: software on-line diseñado como consultor/auditor virtual, que evalúa las medidas de seguridad para el cumplimiento de las normativas de privacidad y garantiza la idoneidad del tratamiento de datos personales. PERSONA DE CONTACTO

Francesc Canalda

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

fmcanalda@ateneuinformatic.com 977 44 62 99 DIRECCIÓN

Teodor Gonzàlez, 31, bajos 43500 Tortosa

coop 2014

Vidal Piqué i Asso­ciats, s.c.c.l.

• Análisis de situaciones financieras, búsqueda de financiación y subvenciones, apoyo en la elaboración de presupuestos, proyecciones y simulaciones. • Confección de contabilidades, impuestos y cuentas anuales. — Fiscal: • Asesoramiento y gestión tributaria. • Asistencia en inspecciones. • Recursos y planificaciones fiscales. — Laboral: • Asesoramiento y gestión laboral: contratos, nóminas, afiliación y cotización SS,

PERSONA DE CONTACTO

Juan Francisco López Raya E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

set-c@set-c.com 93 318 40 31 DIRECCIÓN

www.calidoscoop.coop

Agencia para la dinamización territorial de la economía social, la emprendeduría y el cooperativismo. PRODUCTOS O SERVICIOS

Programas de: • PROMOCIÓN: dinamización territorial, dinamización sectorial y clusters, generación y difusión de conocimiento, dinamización redes. • SENSIBILIZACIÓN: cultura emprendedora y finanzas éticas. • CREACIÓN: itinerarios creación, gestión de espacios de incubación, Impulso Cooperativa Actividades Emprendedoras, y transformación de empresas y servicios públicos en modelos de economía social. PERSONA DE CONTACTO

Laura Hernàndez

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@calidoscoop.coop 699 395 048 DIRECCIÓN

Casp, 43, bajos 08010 Barcelona

Celobert Cooperativa www.celobert.coop

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Servicios técnicos en arquitectura, ingeniería, vivienda y urbanismo. PRODUCTOS O SERVICIOS

Rehabilitación de edificios y reformas interior vivienda y oficinas. Peritajes técnicos. Asesorías en mejora energética de edificios y viviendas. Certificados energéticos. Proyectos de equipamientos y comercios. Proyectos de instalaciones (licencias de actividad, electricidad, fotovoltaica, solar y térmica, biomasa). Planeamientos urbanísticos. Asistencia técnica a propietarios públicos y privados para la activación de patrimonio en desuso. PERSONA DE CONTACTO

Diego Carrillo Messa

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@celobert.coop 93 302 68 82

www.finquesmontane.cat/ empreses-vidal-pique.php ACTIVIDAD PRINCIPAL

Asesoramiento y gestión integral para empresas en diversos campos: fiscal, laboral, contable y mercantil. PRODUCTOS O SERVICIOS

Casp 43, bajos 1ª 08010 Barcelona

Clade

Grup Empresarial Cooperatiu www.grupclade.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Acompañar a las empresas del Grup Clade hacia un modelo de gestión excelente basado en tres factores centrales y diferenciadores: las personas, la innovación y la sostenibilidad. PERSONA DE CONTACTO

Muntsa Turon Balcells

a cuenta trimestrales; IVA; sucesiones y transmisiones; impuestos municipales; asesoramiento fiscal; nóminas; SS; jubilaciones, pensiones e incapacidades; trámites de extranjería; asesoramiento laboral; teneduría de libros; asesoramiento contable. PERSONA DE CONTACTO

Carla Anna Montané Marmottan

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

carla@vidalassociats.cat 93 811 52 11 DIRECCIÓN

Plaça. de la Vila, 3 08800 Vilanova i la Geltrú

PRODUCTOS O SERVICIOS

Atención y asesoramiento en autoempleo y emprendeduría, formación en competencias básicas, así como gestión integral de proyectos, servicios de management y coaching a entidades del tercer sector, servicios de investigación social y participación ciudadana. PERSONA DE CONTACTO

Nuria Isanda Capell

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

isanda@creant.org 93 302 06 26 DIRECCIÓN

Joaquim Costa, 62, ent. 1ª 08001 Barcelona

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

mturon@grupclade.com 93 332 07 93 DIRECCIÓN

Premià, 15, 2º 08014 Barcelona

e-S Health

www.eshealth.eu ACTIVIDAD PRINCIPAL

Permitir el ahorro ético por parte de personas y entidades y ofrecer servicios financieros a entidades de la economía social y solidaria.

Consultoría técnica y formación para empresas del sector de la salud, nutrición y cosmética. Avalados por la evidencia científica, elaboramos documentación, asesoramos, y hacemos investigación y desarrollo en el ámbito farmacológico, dietético, cosmético y de la suplementación natural.

PRODUCTOS O SERVICIOS

PRODUCTOS O SERVICIOS

COOP57, s.c.c.l. www.coop57.coop

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Ahorrar de forma responsable y que estos fondos se transformen en herramientas financieras para entidades vinculadas a la economía social, para hacer inversiones o para avanzar subvenciones y establecer procesos de intercooperación. Una de nuestras prioridades es apoyar nuevas iniciativas de emprendedores sociales. PERSONA DE CONTACTO

Raimon Gassiot Ballbè E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

coop57@coop57.coop 93 268 29 49 DIRECCIÓN

Premià, 15, bajos 08014 Barcelona

Creant, s.c.c.l.

I+D. Asesoramiento personalizado en los laboratorios de fármacos de síntesis química, fármacos a partir de plantas medicinales, suplementos alimenticios, cosmética, etc. Propuesta de mejora, formulación, diseño de estudios y estrategias basadas en el análisis de la evidencia científica y presentación de productos. Educación sanitaria y social. Formación técnica presencial para profesionales sanitarios, programas de prevención y promoción de la salud, sensibilización alimentaria, medioambiental y RSE. Eventos de divulgación científica y formación online. PERSONA DE CONTACTO

Mònica Martínez

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

www.creant.org

monica.martinez@eshealth.eu 93 702 32 32

ACTIVIDAD PRINCIPAL

DIRECCIÓN

Consultoría social, formación y acompañamiento a la emprendeduría.

Parque científico TecnoCampus Mataró – Maresme Avda. d’Ernest Lluch, 32


75 MARKETPLACE DE LAS COOPERATIVAS DE LA FEDERACIÓ

TCM2, 4ª planta, oficina 14 08302 Mataró

El Risell, s.c.c.l. www.elrisell.cat

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Consultoría multidisciplinaria: arquitectura, rehabilitación, comunicación, sociología, medio ambiente, paisaje. PRODUCTOS O SERVICIOS

Servicios de comunicación digital a empresas, proyectos de rehabilitación, arquitectura, redacción de planes estratégicos, paisajismo, medio ambiente, planes de inclusión, participación e investigación.

evaluación de programas y proyectos sociales, estudios de necesidades, asistencia técnica en la presentación de proyectos a la UE. PERSONA DE CONTACTO

Xavier Vallvé

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

xavier@gabinet.com 93 487 38 16 DIRECCIÓN

Aragó, 281, 2º 2ª 08009 Barcelona

GestCívic, s.c.c.l. www.gestcivic.coop ACTIVIDAD PRINCIPAL

PERSONA DE CONTACTO

Servicios técnicos integrales relacionados con la arquitectura, la energía y el territorio.

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

PRODUCTOS O SERVICIOS

Andreu Camprubí info@elrisell.cat 633 392 612 DIRECCIÓN

Vall de Boí, 50 25199 Lleida

ETCS, s.c.c.l.

www.etcs.coop www.grupecos.coop ACTIVIDAD PRINCIPAL

Promovemos dinámicas colaborativas para atender necesidades compartidas. Promovemos la autonomía y corresponsabilidad de personas y organizaciones con herramientas y mecanismos creativos e innovadores mediante el trabajo colaborativo.

Rehabilitación y reconversión de edificios e ITE. Bioconstrucción. Auditorías ambientales y certificaciones energéticas. Mediación comunitaria. Programas de mejora integral de barrios. Planeamiento urbanístico. Gestión de cooperativas de viviendas - Modelo de Cesión de Uso (MCU). Núria Colomé, presidenta E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@gestcivic.coop 93 302 68 82 DIRECCIÓN

Casp 43, bajos, 1ª 08010 Barcelona

Asesoramiento, acompañamiento, formación y dinamización de personas, administraciones, entidades, empresas y redes, utilizando formatos creativos y distintos lenguajes transmedia (TIC, video, imagen...). Gestión y cambio en organizaciones, promoción mercado social, emprendeduría social cooperativa, desarrollo comunitario, participación ciudadana y transparencia, intervención social. Proyectos propios: escuela cooperativa de crianza compartida, empresa híbrida, espacio público y vivienda, formación y conocimiento compartido, TIC y transmedia.

Hobest, s.c.c.l.

PERSONA DE CONTACTO

PERSONA DE CONTACTO

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@etcs.coop 93 353 70 13 DIRECCIÓN

Casp, 43, bajos 08010 Barcelona

Gabinet d’Estudis Socials, s.c.c.l. www.gabinet.com

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Investigación y evaluación en temas como pobreza y exclusión, discriminación, racismo, inmigración y minorías étnicas, derechos humanos, mercado de trabajo, ancianos y discapacitados. PRODUCTOS O SERVICIOS

Informes de investigación y

PERSONA DE CONTACTO

Carme Dolz

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

cdolz@lacopa.cc 872 08 02 58 DIRECCIÓN

Josep M. de Sagarra, 5, alt. 17190 Salt

PERSONA DE CONTACTO

PRODUCTOS O SERVICIOS

Guillermo Rojo

estudios de impacto ambiental, estudios de impacto e integración paisajística, planes de movilidad urbana, redacción y ejecución de proyectos de restauración de sistemas naturales, dictámenes periciales, informes de planificación, estudios de paisaje, diseño, producción y publicación de cartografía, proyectos de desarrollo rural, sistemas de información geográfica, catálogos de masías y bienes protegidos, inventarios de caminos, etc. — Área de comunicación y educación ambiental: campañas de comunicación y participación ciudadana, formación, actividades de educación ambiental en el aula y en el exterior, visitas al Parque Natural dels Aiguamolls de l'Empordà, campos de trabajo, campamentos...

www.hobest.cat

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Mejorar las dinámicas organizativas apostando por una gestión que promueve el aprendizaje y la autonomía de personas y equipos. PRODUCTOS O SERVICIOS

Reflexión estratégica, transformación y activación organizativa, acompañamiento a dirección y consejos rectores, incorporación de nuevas personas socias, impulso de la participación y la actitud innovadora, dinamización de procesos de cooperación e intercoperación. Ester Vidal

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

evidal@hobest.cat 636 206 452 DIRECCIÓN

Casp, 43, bajos 08010 Barcelona

La Copa, s.c.c.l. www.lacopa.cc

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Dos líneas de trabajo: una técnica de consultoría ambiental, otra de campañas de comunicación, formación, educación y actividades de conocimiento del medio. PRODUCTOS O SERVICIOS

­ Área técnica de consul— toría: evaluación ambiental de programas y proyectos,

OIKOSVIA, s.c.c.l. www.oikosvia.com

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Equipo de profesionales de arquitectura, urbanismo, diseño, ingeniería y eficiencia energética. Especial atención a los trabajos para entidades de servicios sociales, vivienda asequible y edificación sostenible. PRODUCTOS O SERVICIOS

Proyecto, dirección, urbanismo, interiorismo, rehabilitación. Estructuras, eficiencia energética, instalaciones, legalizaciones, actividades, incendios, climatización, energía solar, fotovoltaica, geotermia. Informes, patologías, expropiaciones, urbanismo, licencias, medio ambiente, valoraciones inmuebles, obras, tributos. Análisis de viabilidad. PERSONA DE CONTACTO

Eduard Suñén Pons

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

e.sunyen@oikosvia.com 93 423 18 17 DIRECCIÓN

Rocafort, 45, bajos izquierda 08015 Barcelona

Projekt Results, s.c.c.l. www.projekt.cat

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Facilitar a las organizaciones experiencias planificadas de aprendizaje para su mejora. PERSONA DE CONTACTO

Francesc Teixidó

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

francesc@projekt.cat 668 58 38 38 DIRECCIÓN

Pare Coll, 4 08500 Vic

QMP Integral, s.c.c.l. www.qmpintegral.coop ACTIVIDAD PRINCIPAL

Fomentar la mejora e innovación de la gestión mediante la promoción de la cultura de la calidad total dentro de sí mismas y en todos los ámbitos de la sociedad, con el fin último de contribuir al desarrollo, competitividad y bienestar de las empresas. Qualitat Integral, en su actuación, se ajustará a los principios de la calidad total. PRODUCTOS O SERVICIOS

Servicio de calidad: ISO 9001, EFQM; medio ambiente: ISO 14001, EMAS, ISO 50000; alimentación: ISO 22000, IFS/BRC, HACCP; turismo: “Q” de calidad turística, Quality Apartment Standard; pequeño comercio: UNE 175001; otros servicios: Operador Económico Autorizado (OEA); Lean Manufacturing (mejora continua); Formación en empresas. PERSONA DE CONTACTO

Japic Llop Causi

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

japic@qmpintegral.coop 93 219 19 13 y 679 38 63 96 DIRECCIÓN

Ronda Guinardó, 24, esc. D, ático 1ª 08024 Barcelona

Sepra, s.c.c.l. www.sepra.cat

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Servicio de prevención de riesgos laborales con especialidades técnicas y medicina del trabajo, acreditado por la Generalitat de Cataluña con número de registro SP-063-B. PRODUCTOS O SERVICIOS

Cobertura como Servicio de Prevención Ajeno de Riesgos Laborales, dentro de concierto vinculante o como asesoramiento externo. Sistemas integrados de la prevención y promoción de la salud. Planes de Autoprotección PAU de ámbito local y de ámbito autonómico según Decreto 82/2010. Planes de desamiantado. Planes de seguridad y salud para obras de construcción. Implantación OHSAS 18.001. Estudios ergonómicos. Intervenciones de carácter psicosocial. Medidas higiénicas en las empresas. Formación de PRL a particulares y empresas. Formación de Fundación Laboral de la Construcción. PERSONA DE CONTACTO

Guillem Llorens Gragera E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

sepra@sepra.cat 93 457 41 45 DIRECCIÓN

Trinxant, 100, bajos 08026 Barcelona



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Tandem Social, s.c.c.l.

www.tandemsocial.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Cooperativa de consultoría para proyectos y empresas sociales de ámbito nacional e internacional para ayudar a hacer realidad proyectos con alto impacto social. PRODUCTOS O SERVICIOS

– Apoyo a emprendeduría y empresa social: creación y gestión de programas o proyectos de apoyo a empresa social; financiación: análisis y seguimiento inversiones, gestión de cartera; estrategia, plan de negocio y acompañamiento gerencial; start-up: plan de negocio y viabilidad, SECTOR

Servicios a empresas y particulares: informática

Alter Sport, s.c.c.l. www.altersport.cat

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Diseño de software especializado en el ámbito deportivo así como servicios deportivos en general para empresas y particulares. PRODUCTOS O SERVICIOS

Diseño de software a medida para ayuntamientos, centros deportivos, clubes y entidades. Aplicaciones web para móviles (plataformas Android y Apple) y de escritorio. Turismo activo, cronometraje de carreras, entrenamiento deportivo, gestión de centros. Servicios y planificaciones deportivas y nutricionales. Asesoramiento y formación a centros deportivos, clubes y ayuntamientos. Organización de eventos. PERSONA DE CONTACTO

Albert Navarrete Ruiz

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@altersport.cat 93 822 34 60, 667 675 264 DIRECCIÓN

Aurora Bertrana, 9, bajos 08600 Berga

Btactic, s.c.c.l. www.btactic.com

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Integración y desarrollo de herramientas informáticas basadas en programario libre y código abierto para empresas. Gestión de sistemas en la nube. Consultoría de sistemas empresariales. PRODUCTOS O SERVICIOS

BMAIL, solución de gestión de correo colaborativa. BLIST, sistema de gestión de listas de distribución y mail marketing. BLEARNING, soluciones de formación online con Moodle y Sakay. BWEB: diseño, alojamiento, programación php/html, gestión de dominios, base de datos, CMS (Wordpress, Joomla, Drupal), posicionamiento SEO/SEM y todo lo relacionado con la web 2.0. BCRM, soluciones de gestión de clientes, base de datos relacional, gestión de incidencias, etc.

coop 2014

sistemas integrados de calidad, medio ambiente, seguridad, salud, innovación y RSE, con normativas sectoriales, de producto; estrategias de negocio, especialmente excelencia EFQM y sostenibilidad; soporte informático TIC; formación asociada.

creación empresas sociales, acompañamiento a emprendeduría; comercialización. – Apoyo proyectos sociales: diseño, puesta en marcha, evaluación y gestión de programas/proyectos; estrategia, evaluación impacto y desempeño social; definición de cartera servicios; relación estratégica entidad/empresa. – Acción social empresarial: estrategia y ejecución de política de compra social; ejecución proyectos para el cumplimiento de la Ley de inserción social del minusválido (LISMI); relación estratégica empresa/entidad.

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

PERSONA DE CONTACTO

PRODUCTOS O SERVICIOS

Jaume Oller Rosell

Consultoría en sistemas de gestión, especialmente en

BCLOUD, servicios de virtualización y gestión en servidores en la nube. BPROJECT, sistema de gestión de proyectos para web. Expertos en sistemas LINUX, formación en plataformas ERP y consultoría empresarial de soluciones de gestión, tales como recursos humanos o facturación en línea.

miento desde la conceptualización técnica con expertos, pasando por la obtención de requerimientos o búsqueda de soluciones de mercado, gestión del proyecto, arquitectura de la solución; análisis, diseño y desarrollo de soluciones de programario y despliegue. – Servicios especializados en diferentes ámbitos de la actividad informática: arquitectura y desarrollo de aplicaciones web o móviles, consultoría o asesoramiento tecnológico y formación. – Construcción de soluciones: móviles: plataformas de geoposicionamiento o localización (GeoSharing) y aplicaciones empresariales de movilidad; empresa: gestión del contenido empresarial (ECM), e-commerce, software programario Social Media.

minios, gestores de correo, Social Media. Programación de espacios y portales web, Cloud Services para BackUp, intercambio de archivos y aplicaciones para videoconferencia y formación, solución e-commerce integral, publicación y gestión de contenidos, desarrollo de aplicaciones. – Proyectos corporativos: automatización y optimización de procesos de trabajo, soluciones de movilidad y teletrabajo, creación de intranets y entornos colaborativos, digitalización y gestión documental, consultoría tecnológica orientada a negocio, soluciones corporativas o departamentales tales como gestión de talento, finanzas, flujos comerciales, logística, control de flotas, educación, atención a las personas, etc.

PERSONA DE CONTACTO

PERSONA DE CONTACTO

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

PERSONA DE CONTACTO

Òscar Ortega

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

oscar.ortega@btactic.com 973 270 382 y 663 318 350 DIRECCIÓN

Complejo La Caparrella, CEEI 3.9 25192 Lleida

Efficens Way

www.efficensway.es ACTIVIDAD PRINCIPAL

Consultoría y desarrollo de software. Ayudamos a las empresas a mejorar su administración y su control de gestión. PRODUCTOS O SERVICIOS

Servicios de consultoría, comercialización de programas informáticos propios y de terceros, y venta e instalación de maquinaria. El producto principal es nuestro propio programa de gestión (ERP) Efficens-ERP. E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@efficensway.es 93 250 73 02 DIRECCIÓN

Rbla. Catalunya, 43, 1º 1ª 08007 Barcelona

Jamgo Productos

y Servicios Informáticos Innovadores, s.c.c.l. www.jamgo.es ACTIVIDAD PRINCIPAL

Proyectos y productos tecnológicos y de innovación. Desarrollo de plataformas y ejecución de proyectos informáticos con enfoque de soluciones de valor para dar respuesta a la demanda empresarial y alcanzar sus retos de negocio. PRODUCTOS O SERVICIOS

– Proyectos 360º: asesora-

jaumeoller@tandemsocial.com 655 03 49 86 DIRECCIÓN

Trafalgar, 25, 2º 2ª 08010 Barcelona

V&H Enginyers Consultors, s.c.c.l. [Grup V&H) www.vhec.net

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Consultora en sistemas de gestión (normas ISO) y estrategias de negocio; servicios TIC; centro de formación.

Ricard Garcia Mirayo

ricard.garcia.mirayo@jamgo.es info@jamgo.es 691 243 186 DIRECCIÓN

Badajoz, 22, 2º 08005 Barcelona

PERSONA DE CONTACTO

Joan Ramon Dalmau

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

jr@vhec.net 93 757 48 24 DIRECCIÓN

– Pasaje El Miró, 7 08304 Mataró – General Pardiñas, 42 28001 Madrid Tel. 902 090 574

David Vargas

david@madsystems.cat 93 433 51 60 DIRECCIÓN

Oblit, 62, local 08041 Barcelona

MAD Systems

Quatre Arroba, s.c.c.l.

ACTIVIDAD PRINCIPAL

ACTIVIDAD PRINCIPAL

www.madsystems.cat Proveedor de servicios TIC: tecnología, experiencia y conocimiento para asesorar, suministrar, implantar y mantener la infraestructura tecnológica necesaria, a la medida de cada cliente. PRODUCTOS O SERVICIOS

– Integración de sistemas: contratos de soporte técnico prioritario y mantenimiento de infraestructuras, soluciones de seguridad perimetral y datos, almacenamiento masivo y soluciones BigData, sistemas wireless, montaje integral de centros de datos y salas de servidores, sistemas de publicidad dinámica y videomosaico, suministro de material informático. – Internet 2.0: consultoría estratégica de comunicación, registro y custodia de do-

www.quatrearroba.cat Servicios informáticos para empresas y particulares. Sistemas, venta, desarrollo y diseño. PRODUCTOS O SERVICIOS

Informática para empresas, implantación de programario (somos distribuidores de QuerrySoft, software del Sol y KaisEVO), sistemas (partners de Lenovo), subcontratación, desarrollo a medida, diseño de imagen corporativa y web. Particulares, venta de material, reparación. PERSONA DE CONTACTO

Èric Zapater

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@quatrearroba.cat 972 860 398 DIRECCIÓN

Sorrall, 5 17401 Arbúcies


77 MARKETPLACE DE LAS COOPERATIVAS DE LA FEDERACIÓ

CIPO, s.c.c.l. www.cipo.cat

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Construcción y mantenimiento de jardines y zonas verdes privadas y públicas. Desbroce de parcelas. PRODUCTOS O SERVICIOS

Tratamiento de la plaga del picudo rojo de las palmeras. Mantenimiento de jardines particulares y de empresa. Poda de árboles. Desbroce de parcelas. Instalación de sistemas de riego y de cubiertas vegetales. Ayudas puntuales y asesoramiento. PERSONA DE CONTACTO

Raquel Alarcón

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

cipocomercial@cipo.cat 93 723 44 37 DIRECCIÓN

Himàlaia, 41-59 08207 Sabadell

GSIS-Verd

de Grup de Serveis d’Iniciativa Social, s.c.c.l. www.gsisverd.org ACTIVIDAD PRINCIPAL

Diseño, instalación y mantenimiento de espacios verdes para particulares, empresas, entidades y organismos públicos. PRODUCTOS O SERVICIOS

Colocación de riego automático, plantas de interior y de exterior; producción y venta planta Ophiopogon jaburan. Planta compostaje vegetal.

Camí de Can Gomis, s/n Castell de Can Taió 08130 Santa Perpètua de Mogoda – Oficinas: Escultor Llimona, 50 08031 Barcelona

Jardinet, s.c.c.l. www.jardinetsccl.es ACTIVIDAD PRINCIPAL

Inserción sociolaboral de colectivos en situación de especial dificultad teniendo como actividad económica principal la creación y el mantenimiento de espacios verdes. Proyectos formativos para colectivos de jóvenes en situación de riesgo social, con seguimiento y tutoría de trabajos de prácticas realizados en la misma empresa. PRODUCTOS O SERVICIOS

– Diseño, realización y mantenimiento de espacios verdes públicos y privados. – Poda de arbolado. – Asesoramiento técnico a empresas y particulares. – Diseño y realización de proyectos de huerto ecológico en escuelas, otras colectividades y particulares. PERSONA DE CONTACTO

Àngels Blánquez Caballero E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

ablanquez@jardinetsccl.es 93 580 00 29 DIRECCIÓN

Ctra. de Santiga, 96 Recinto Viver-Casa Natura 08291 Ripollet

PERSONA DE CONTACTO

Jordi Bautista

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

gsisverd@gsiscat.org – Almacén y viveros: 93 560 01 13 93 574 35 90 – Oficinas: 93 429 96 76

La Mata Jardiners, s.c.c.l. www.lamatajardiners.cat ACTIVIDAD PRINCIPAL

obra nueva y mantenimiento, poda de grandes ejemplares, riegos automáticos; ingeniería: valoraciones y peritajes, proyectos de ajardinamiento, diagnosis y tratamiento de plagas; floristería: suministro de flor y planta natural, floristería nupcial.

Taller Àuria Cooperativa, s.c.c.l.

PERSONA DE CONTACTO

Jardinería, mobiliario urbano, entarimados, mantenimiento e instalaciones hidráulicas.

Gràcia Busqué i Bonamusa E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

lamata@lamatajardiners.cat 93 757 97 06 DIRECCIÓN

Calle del Carme, 6 08302 Mataró

Nou Verd, s.c.c.l. www.nouverd.com

Inserción laboral de personas con discapacidad, principalmente salud mental, mediante la gestión de actividades de negocio sostenibles. PRODUCTOS O SERVICIOS

Servicios de jardinería integrales (diseño, mantenimiento y limpieza de zonas verdes, podas, tratamientos fitosanitarios, riegos, etc.). Gestión y comercialización de biomasa para calefacción (astilla de la vid, pellet). Recogida y tratamiento de aceites vegetales para biodiesel. Manipulados básicos.

Camí d’en Morató, 4 Polígon Domenys I 08720 Vilafranca del Penedès

Cuina Argentona, s.c.c.l.

PERSONA DE CONTACTO

ACTIVIDAD PRINCIPAL

ACTIVIDAD PRINCIPAL

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

cipocomercial@cipo.cat 93 723 44 37 DIRECCIÓN

Himàlaia, 41-59 08207 Sabadell

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

mvera@taccat.cat 677 977 397 DIRECCIÓN

Pere Bosch i Soldevila, 18 08700 Igualada

TEB Verd, s.c.c.l. www.teb.org

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Diseño y mantenimiento de espacios naturales y ajardinados. Limpieza y desbroce de bosques. PRODUCTOS O SERVICIOS

Joan Berruezo

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

joan.berruezo@teb.org 93 360 03 87

Fernando Pessoa, 54-64 08030 Barcelona

www.cipo.cat

Raquel Alarcón

Mercè Vera

DIRECCIÓN

CIPO, s.c.c.l.

PERSONA DE CONTACTO

PERSONA DE CONTACTO

PERSONA DE CONTACTO

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

Jardinería: ajardinamiento de

Limpieza de oficinas, parkings, naves industriales, escuelas, finales de obra, cristales, etc. Disponemos de maquinaria especializada (lijadoras, hidrolimpiadoras, aspiradores, brazo para trabajos en altura...). Servicio de lavandería para pequeñas y medianas empresas: residencias, centros médicos, laboratorios, vestuario laboral de empresas, restaurantes, etc.

PRODUCTOS O SERVICIOS

DIRECCIÓN

Juli Silvestre

– Almacén y viveros:

PRODUCTOS O SERVICIOS

Empresa especializada en servicios integrales a terceros, flexible e innovadora, de 400 trabajadores.

jsilvestre@nouverd.com 93 890 47 32

PERSONA DE CONTACTO

PRODUCTOS O SERVICIOS

PRODUCTOS O SERVICIOS

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Mantenimiento de espacios verdes, tanto públicos como privados; mantenimiento de piscinas; poda y tala de arbolado; desbrozado y limpieza de solares; aprovechamiento de recursos y nuevas tecnologías; desbroces de apertura, de mantenimiento y selectivo; selección de rebrotes; limpieza y vigilancia forestal; mantenimiento de vías de servicio; tala y retirada de troncos.

Servicios de jardinería, ingeniería y floristería.

Gestión de comedor escolar.

www.taccat.cat

ACTIVIDAD PRINCIPAL

DIRECCIÓN

Servicios de limpieza para pequeñas y medianas empresas.

Elena Farré

efarre@feinesdecasa.com 93 442 37 31

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

Garbet Cooperativa d’Inserció

Gustauria, s.c.c.l.

www.garbet.coop

www.gustauria.com

DIRECCIÓN

ACTIVIDAD PRINCIPAL

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Feines de Casa, s.c.c.l.

PRODUCTOS O SERVICIOS

PERSONA DE CONTACTO

Núria Rovira

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

cuinaargentona@gmail.com 609 72 98 97 Avda. Països Catalans, 6 08310 Argentona

www.feinesdecasa.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Facilitar la integración de personas en riesgo de exclusión social mediante servicios de limpieza. PRODUCTOS O SERVICIOS

Servicios de limpieza de residencias y centros, domicilios particulares, comunidades de propietarios, etc.

Operador integral de servicios auxiliares para clientes públicos y privados. Servicios de limpieza, mantenimiento de edificios e instalaciones, servicios de higiene ambiental, rehabilitación y reforma de edificios, lavandería industrial, servicios de jardinería. Calidad de servicio con un proyecto cooperativo de inserción laboral de personas. PERSONA DE CONTACTO

Àngels Cobo

Servicios a empresas y particulares: servicios de limpieza, catering y cocina

DIRECCIÓN

– Rda. Universitat, 22B, 2º 08007 Barcelona – Sant Joan Baptista, 4 17600 Figueres

DIRECCIÓN

SECTOR

garbet@garbet.coop 93 254 76 90 972 50 59 51

Aurora, 11, local 2 08001 Barcelona

Servir comidas en la Escola Argentona.

SECTOR

Servicios a empresas y particulares: servicios de jardinería

Soluciones integrales de gestión de comedores para colectividades: residencias, centros de día, comedores sociales, centros especiales de trabajo, etc. PRODUCTOS O SERVICIOS

Comida transportada refrigerada; cocina de 1.000 m2 donde, entre otras tecnologías, se desarrolla la línea fría con envasado al vacío; servicio de comidas a domicilio para personas dependientes; especializados en dietas para personas mayores: basal, triturada, sin



coop 2014


78 directori coop 

sal, hipocalórica, de protección gástrica, astringente, vegetariana, diabética, etc. Jordi Minguito

conserjería para espacios públicos y privados. Recogida y tratamiento de aceites vegetales para hacer biodiesel. Manipulados básicos.

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

PERSONA DE CONTACTO

PERSONA DE CONTACTO

comercial@gustauria.com 680 431 506 DIRECCIÓN

Pere Bosch i Soldevila, 18 08700 Igualada

Nou Set, s.c.c.l. www.nouset.com

Juli Silvestre

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

jsilvestre@nouset.com 93 890 47 32 DIRECCIÓN

Camí d’en Morató, 4 Polígon Domenys I 08720 Vilafranca del Penedès

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Inserción laboral de personas en situación o riesgo de exclusión laboral, mediante la gestión de actividades de negocio sostenibles. PRODUCTOS O SERVICIOS

Servicios de limpieza (oficinas, naves industriales, instalaciones deportivas, culturales, etc.). Servicios de

SECTOR

Servicios a las personas: atención a la vejez

Com a Casa Enlloc, s.c.c.l. www.comacasaenlloc.cat ACTIVIDAD PRINCIPAL

Oferta de servicios de atención integral y directa de personas con pérdida de capacidades cognitivas y de movilidad, y con necesidad de terceros. PRODUCTOS O SERVICIOS

Tareas de atención personal, ya sean asistenciales (higiene, alimentos, deambulación, mantenimiento del orden, sustitución...) como educativas (adquisición de hábitos, asesoramiento, pautas, observación, promoción de actividades...) y tareas domésticas (limpieza, compras, habilidades...). PERSONA DE CONTACTO

Nuria Roy Blasco

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

comacasaenlloc@gmail.com 93 666 21 88 665 045 681 DIRECCIÓN

Roses, 77-79, 1º 2ª 08980 Sant Feliu de Llobregat

SECTOR

Servicios a las personas: atención psicopedagógica

www.taccat.cat

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Empresa especializada en servicios integrales a terceros, flexible e innovadora, de 400 trabajadores.

Dignitae, s.c.c.l.

Mercè Vera

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

mvera@taccat.cat 677 977 397 DIRECCIÓN

Pere Bosch i Soldevila, 18 08700 Igualada

TEB Solucions, s.c.c.l. www.teb.org

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Limpieza profesional de cocinas industriales, oficinas, espacios educativos y comunidades de vecinos, así como naves industriales y plataformas logísticas.

– Espacios públicos y servicios educativos: protocolos de limpieza de equipos y materiales del centro, productos adecuados para la desinfección de cada servicio. – Espacios industriales, limpiezas de choque y de puesta en marcha de actividades. – Cocinas y filtros industriales: sustitución del filtro existente por uno limpio (sólo se detiene el servicio de cocina durante 30 minutos). – Interiores de todo tipo de vehículos (autobuses, flotas de automóviles, taxis...). PERSONA DE CONTACTO

Mil·li Rodríguez

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

mil.li@teb.org 93 360 03 87 DIRECCIÓN

Fernando Pessoa, 54-64 08030 Barcelona

Servicio de atención domiciliaria (SAD). Permite a los trabajadores la conciliación de la vida laboral y familiar, previniendo y evitando el absentismo laboral a través de la confianza en la atención de calidad a sus familiares.

PERSONAS DE CONTACTO

info@edat3.com 972 26 72 12

PRODUCTOS O SERVICIOS

DIRECCIÓN

ACTIVIDAD PRINCIPAL

• Dignitae Doméstica: Limpieza del hogar. Ordenación de la habitación. Lavado y ordenación de la ropa. Cocina: hacer la comida, etc. Otras tareas a acordar. • Dignitae Assistencial: Ayuda en la limpieza personal. Ayuda y control de la alimentación. Control de medicación y del estado de salud. Acompañamiento a compras o a otras actividades en el exterior del hogar. Otras tareas a acordar. • Dignitae Pequeños: Ayuda en la limpieza personal. Ayuda y control de la alimentación. Levantarse y acostarse, lavabo, ducha y baño. Paseos. Otras tareas a acordar. • Dignitae Reparaciones a Domicilio: lampistas, albañiPERSONA DE CONTACTO

Antoni Martínez Biosca

ACTIVIDAD PRINCIPAL

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

CRAE El Petit Pont, agentes cívicos, proyectos de esparcimiento para discapacitados, patios abiertos, proyecto Hacemos puentes hacia el instituto, talleres de estudio asistido, comedor escolar y actividades.

PERSONA DE CONTACTO

PRODUCTOS O SERVICIOS

PERSONA DE CONTACTO

www.aema.cat

Cooperativa de iniciativa social, sin ánimo de lucro, dedicada a los servicios de atención a las personas en el ámbito de la infancia en protección, la discapacidad, las escuelas, el ocio y la intervención comunitaria.

Limpieza de escuelas y equipamientos, mantenimiento externo, oficinas, gestión y mantenimiento de complejos polideportivos.

les, etc. • Dignitae Servicios Adicionales: Trámites y otros.

www.dignitae.es

AEMA, s.c.c.l.

PRODUCTOS O SERVICIOS

coop 2014

Taller Àuria Cooperativa, s.c.c.l.

PRODUCTOS O SERVICIOS

toni@aema.cat 93 519 09 34 DIRECCIÓN

Renclusa, 52, 3º 08905 L’Hospitalet de Llobregat

Cedre, s.c.c.l. www.cedre.es

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Trabajamos en el ámbito de la psicopedagogía, psicología y logopedia con niños, adolescentes y jóvenes.

Mary Luz Puerta Pulido, Stella Maris Palleiro Salvo y Silvia Tolosa López E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@dignitae.es y dignitae@ gmail.com 93 666 11 41, 606 723 144 Joan Batllori, 2-4, 4º 2ª 08980 Sant Feliu de Llobregat

Edat 3, s.c.c.l. www.edat3.com

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Ayuda a domicilio en toda su amplitud (ancianos, discapacitados, familias, etc.). PRODUCTOS O SERVICIOS

Transporte de usuarios, limpiezas, acompañamientos (hospitalarios, visitas médicas, gestiones diversas, etc.), ayuda a domicilio (en todas las AVD), fisioterapia, asesoramiento (dependencia, reformas en el hogar, etc.) y todo lo que pueda facilitar el hecho de seguir el domicilio propio. PRODUCTOS O SERVICIOS

Diagnósticos, tratamientos psicopedagógicos, psicológicos y logopédicos, asesoramiento a padres y escuelas, orientación profesional. PERSONA DE CONTACTO

Victòria Gamundi

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

cedre@copc.cat 93 211 06 05 DIRECCIÓN

Mandri, 38, entresuelo 1ª 08022 Barcelona

Albert Pérez

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

DIRECCIÓN

Pl. Pare Manel Marcillo, 3 17800 Olot

Sersa

Serveis Socials i ADM, s.c.c.l. www.sersaonline.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Atención domiciliaria. Formación sociosanitaria. Certificado de profesionalidad. PRODUCTOS O SERVICIOS

Formación específica de atención a las personas en instituciones sociales y a domicilio (certificados de profesionalidad). Realización de servicios de atención domiciliaria. PERSONA DE CONTACTO

Josep Moreno Martín

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@sersaonline.com 972 21 43 43 DIRECCIÓN

Valladolid, 10 17005 Girona

Centre Equinoteràpia Cadí Moixeró, s.c.c.l. www.cavalls-cadimoixero. com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Elaboración y ejecución de proyectos de equitación terapéutica dirigidos a personas con dificultades de aprendizaje, de inserción social y/o laboral, así como dificultades físicas, intelectuales, mentales y/o emocionales. Consiste en un tratamiento terapéutico, educativo y recreativo, que contribuye a mejorar las condiciones de desarrollo físico, psíquico y social de las personas


79 MARKETPLACE DE LAS COOPERATIVAS DE LA FEDERACIÓ con algún tipo de dificultad motora, psíquica y otros con riesgo de exclusión social. PRODUCTOS O SERVICIOS

Equinoterapia natural en nuestras instalaciones; captación, doma (propia y de otros) y venta de caballos adecuados para la equinoterapia; rutas guiadas a caballo por la zona del Gurb y otras, apadrinamiento de caballos. Programa campus de equitación terapéutica para jóvenes con riesgo de exclusión social. Formación en la equitación terapéutica para profesionales de la salud, la educación, la integración social y otras profesiones afines al mundo del caballo y de la IAA (Intervención Asistida con Animales). PERSONA DE CONTACTO

Trini Barceló Alas

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

cadimoixerosccl@gmail.com 644 514 581 DIRECCIÓN

Masia Cal Gitanet 08695 Gurb

Delta, s.c.c.l. www.delta.coop

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Gestión de CDIAP (centros de desarrollo infantil y atención precoz), formación y docencia. Proyectos técnicos de apoyo a guarderías. PRODUCTOS O SERVICIOS

Actividades de detección y prevención, elaboración de diagnósticos biopsicosociales y de un Plan

Argos, s.c.c.l ACTIVIDAD PRINCIPAL

Gestión de proyectos de atención a la infancia y a la juventud. PRODUCTOS O SERVICIOS

Desde su inicio (en 1995), gestión del CRAE (Centro Residencial de Acción Educativa) Xaloc. Este proyecto acoge a 16 menores de entre 3 y 18 años, tutelados por la Dirección General de Atención a la Infancia y Adolescencia.

de Atención Integral a los niños y sus familias, diseño de programas de atención especializada con alumnos con necesidades educativas, realización de seminarios, cursos y conferencias dirigidos a padres y madres, docencia para profesionales (educadores EB, EAP, etc.), formación especializada en atención temprana. PERSONA DE CONTACTO

Gemma Garcia

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

gemma.garcia@delta.coop 626 267 370 DIRECCIÓN

Avda. Lluís Moré del Castillo Masia Can Palmer, 18 08840 Viladecans

Eines, serveis socioeducatius, s.c.c.l. www.eines.coop

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Gestión de proyectos de atención socioeducativa, dirigidos principalmente a niños, adolescentes y familias, e inserción sociolaboral a diferentes colectivos. PRODUCTOS O SERVICIOS

Cursos, talleres y proyectos sociales a medida para ayuntamientos, escuelas, etc.

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

administracio@argos.coop 972 406 997 DIRECCIÓN

Sant Medir, 75, local 3 17007 Girona

Cerc@, s.c.c.l.

www.cercasccl.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Atención de personas dependientes a través del servicio de atención domiciliaria y la formación de profesionales de atención sociosanitaria en domicilios. PRODUCTOS O SERVICIOS

Servicios de atención a la persona: SAD y auxiliares de la limpieza, inserción

www.instituciobalmes.org

PRODUCTOS O SERVICIOS

DIRECCIÓN

Servicio educativo específico (SEETDIC Barcelona) y 3 centros de educación especial: Balmes I, Balmes II y Unidad medicoeducativa, que atienden alumnos de 3 a 20 años con problemática neurológica y de salud grave, trastornos del desarrollo y trastornos de conducta. Conciertos con el Departamento de Enseñanza y contratos con el Servicio Catalán de la Salud. PERSONA DE CONTACTO

Sacramento Sobrino (administració)

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

consellrector@ibalmes.org 93 630 65 97 DIRECCIÓN

Eucaliptus, 33 08830 Sant Boi de Llobregat

www.magroc.cat

ACTIVIDAD PRINCIPAL

PRODUCTOS O SERVICIOS

Gestión del CDIAP Magroc Distritos 2-3-4-5-6 de Terrassa.

sociolaboral para personas en riesgo de exclusión, formación profesional ocupacional, atención a personas con problemas de drogadicción.

Integración Familiar (ICIF), tres Servicios de Acogida en Familia Extensa (SAFE), un Programa de Acompañamiento Educativo de las Familias (PAEF), un Servicio especializado de Atención a la Infancia, a la Adolescencia y sus Familias (SAIAF), un piso de urgencia para casos de violencia de género, servicio de formación que ofrece formación privada, continua y ocupacional, una agencia de colocación y un psicopedagogo que hace atenciones privadas o financiadas desde CaixaProinfància.

PERSONA DE CONTACTO

Bea Caballé

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

cercasccl@cercasccl.com 977 24 51 31 DIRECCIÓN

Baró de les IV Torres, 22 bajos A. 43002 Tarragona

Drecera, s.c.c.l. www.drecera.org

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Servicios de atención a la persona para clientes de titularidad pública y privada desde las vertientes educativa, formativa, social, sanitaria y laboral, para la promoción social de personas y/o colectivos, especialmente los afectados por exclusión social, con derechos sociales limitados y con dificultades de inserción laboral. Y también profesionales vinculados a la acción social. PRODUCTOS O SERVICIOS

Dispone de dos Centros Residenciales de Acción Educativa (CRAE), una Institución Colaboradora de

Major, 40-42, entresuelo C 08221 Terrassa

TEB d’Habitatge, s.c.c.l. www.teb.org

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Gestión de establecimientos residenciales y pisos asistidos para personas con discapacidad intelectual. PRODUCTOS O SERVICIOS

– Hogar-residencia: viviendas con el apoyo de un monitor o responsable especializado las 24 horas. - Servicio de apoyo en el propio hogar: apoyo personal para que las personas con disminución psíquica puedan vivir de la manera más independiente posible en su vivienda. PERSONA DE CONTACTO

Magroc, s.c.c.l.

Major, 366, 1º 08759 Vallirana

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

cooperativa@magroc.cat 93 733 39 70

DIRECCIÓN

Judith Pardo

Maria Bueno Egea

Educación especial.

info@eines.coop 93 112 38 89

PERSONA DE CONTACTO

PERSONA DE CONTACTO

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Asistencia social y ayuda a la infancia con dificultades o riesgo en el desarrollo, tanto en detección como en prevención y atención, así como apoyo y formación del entorno con tareas de investigación y docencia.

PERSONA DE CONTACTO

Carme Omella Pascual

Institució Balmes, s.c.c.l.

PERSONA DE CONTACTO

Joan Muntané

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@drecera.org 93 663 33 32 DIRECCIÓN

Àngel Guimerà, 11 08780 Pallejà

Eduvic, s.c.c.l.

Albert Solà

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

albert.sola@teb.org 93 360 03 87 DIRECCIÓN

Fernando Pessoa, 54-64 08030 Barcelona

PRODUCTOS O SERVICIOS

Servicios a las personas: integración laboral

PERSONA DE CONTACTO

Adela Camí i Dealbert

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

adela.cami@eduvic.coop 93 332 00 12 DIRECCIÓN

Castelao, 124, bajos, local 08902 L’Hospitalet de L.

www.eduvic.coop www.itinere.coop www.reditinere.blogspot.com

Fil-a-l’agulla, s.c.c.l.

ACTIVIDAD PRINCIPAL

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Terapia familiar socioeducativa, escuelas y grupos de padres, prevención socioeducativa, centros residenciales y de acogida, diagnóstico y apoyo a las familias.

SECTOR

CRAE KAIRÓS; Residencia Maternal Antaviana; Centro Acogida Talaia; Programa de Seguimiento Postinstitucional: Itaca, Plataforma Cruïlla, Servicios de Prevención, Orientación y Apoyo Terapéutico y Educativo a las Familias; Servicio de Atención Terapéutica y Educativa a las Familias, SaTeF; Servicio de Infancia, Programa madres e hijos/as ante una misma realidad: la violencia doméstica, Ayuntamiento de l’Hospitalet de Llobregat; FutbolNet; Servicio Técnico Punt de Trobada, l’Hospitalet; Escuela ITINERE.

www.filalagulla.org

Talleres, formaciones, grupos terapéuticos y asesoramientos que tienen como objetivo generar y acompañar procesos de toma de conciencia individuales y grupales, y



coop 2014


80 directori coop 

construir espacios donde podamos ensayar relaciones asertivas y formas de organizarnos de acuerdo con los valores cooperativos. PRODUCTOS O SERVICIOS

Facilitación de grupos y conflictos, desarrollo organizacional y procesos de participación. Educación: proyectos para incorporar la perspectiva de género y la coeducación en la acción educativa, gestión positiva de los conflictos y atención a la diversidad. Terapia y crecimiento personal: visitas individuales, parejas, grupos, talleres, etc. Asesorías relacionadas con la gestión y trabajo con grupos, género, conflicto. Formación a profesionales y público en general: teatro del oprimido, trabajo de procesos, acompañamiento integral de las personas. PERSONAS DE CONTACTO

Helena García, Sara Carro, Neus Andreu, Anna Espadalé y Joana Bou E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@filalagulla.org 654 07 03 58 DIRECCIÓN

Blai, 17, 4º 2ª 08004 Barcelona

Impulsem, s.c.c.l. ACTIVIDAD PRINCIPAL

Organización y puesta en marcha de actividades de formación, análisis constante del mercado de trabajo para revisar las necesidades de los sectores, trabajo en red para potenciar la inserción, desarrollo y apoyo a la emprendeduría, dinamización del barrio y el territorio, apoyo y potenciación de la responsabilidad social para favorecer el desarrollo del territorio. SECTOR

Servicios a las personas: ocio

Cursos, talleres, charlas, dinámicas, realización de estudios, servicio de asesoramiento a emprendedores, facilitación de espacios para los emprendedores, trabajo en red para lograr mayores esfuerzos, organización de eventos, catering, actividades dinamizadoras para generar convivencia, etc. PERSONAS DE CONTACTO

Fina Gràcia y Vanesa Cayuela

L’eina, s.c.c.l.

www.einacooperativa.coop ACTIVIDAD PRINCIPAL

Gestión de proyectos en diferentes ámbitos económicos (servicios sociales, educación en el ocio, obras y reformas, servicios domiciliarios) para la inserción socioeconómica de las personas en riesgo de exclusión. PRODUCTOS O SERVICIOS

Creación, desarrollo y gestión de proyectos de acción social que garanticen una mejora de las capacidades de las personas y el entorno.

Actividades educativas en el tiempo libre (actividades extraescolares, actividades de vacaciones escolares, dinamización deportiva, casales, colonias), actividades de servicios a las personas (gestión de centros abiertos, servicio de ayuda a domicilio, limpiezas y mantenimientos, mantenimiento y reformas) y servicios de dinamización (dinamización asociativa, gestión de centros cívicos y socioculturales).

PRODUCTOS O SERVICIOS

PERSONA DE CONTACTO

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

impulsem@impulsem.org 93 443 65 83

Isom, s.c.c.l. www.isom.cat

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Servicios sociales especializados, infancia, adolescencia y juventud. Área residencial: Servicios residenciales de acción educativa. Centro Residencial de Acción Educativa (CRAE) "Minerva". Centro Residencial de Acción Educativa (CRAE) “Sants-Medir”.

Ricardo J. Ramírez

PERSONA DE CONTACTO

Marta Garcia

(Suara Serveis, s.c.c.l.) www.suara.coop

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

ACTIVIDAD PRINCIPAL

isom@isom.cat 93 408 59 77 y 682 726 245 DIRECCIÓN

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@einacooperativa.coop 93 736 47 22 DIRECCIÓN

Pamplona, 21 08227 Terrassa

Arriant, s.c.c.l.

Artijoc

Biciclot, s.c.c.l.

ACTIVIDAD PRINCIPAL

ACTIVIDAD PRINCIPAL

ACTIVIDAD PRINCIPAL

PRODUCTOS O SERVICIOS

Organización y realización de cursos homologados de monitor/a y director/a de actividades de ocio infantil y juvenil; proyectos educativos (colonias, trabajos de síntesis, estancias...) con niños y jóvenes (principalmente con centros educativos); proyectos y servicios para la Administración en el ámbito juvenil; compañía juegos de madera dimensionados. PERSONA DE CONTACTO

Albert Serra

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@arriant.org 972 691 123 DIRECCIÓN

Mas Gurt, s/n 17176 Joanetes (la Vall d'en Bas, la Garrotxa)

www.artijoc.com Gestión de bienes y servicios para la cultura, el ocio y la enseñanza. Especialización en el juego, juego cooperativo y educación para la paz. Tienda de juguetes de madera, didácticos y de mesa. PRODUCTOS O SERVICIOS

Servicios y talleres educativos, producción y gestión de actividades vinculadas con el juego y el juego cooperativo. Asesoramos a escuelas y particulares sobre temas relacionados con el juego, charlas, venta y alquiler de juegos y juguetes. Espacios de juego para familias y niños, y actividades de verano y de vacaciones escolares.

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

mireia@artijoc.com 93 510 45 48, 635 441 175 DIRECCIÓN

Sant Cristòfor, 5 08302 Mataró

Àngels Cobo

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

suara@suara.coop 93 254 76 90 DIRECCIÓN

Rda. Universitat, 22 B, 2º 08007 Barcelona

Tallers Blancs, s.c.c.l.

tallersblancs.blogspot.com.es ACTIVIDAD PRINCIPAL

Atención a personas adultas con discapacidad intelectual. PRODUCTOS O SERVICIOS

Centro ocupacional con el objetivo de facilitar a los usuarios, mediante una atención diurna y un programa individual de rehabilitación, su máxima integración social. PERSONA DE CONTACTO

Xavier Segarra

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

tallersblancs@telefonica.net 93 455 66 31 DIRECCIÓN

Castillejos, 281, bajos 08025 Barcelona

Guarderías, servicios de ayuda domiciliaria, residencias y centros de día para personas mayores, centros abiertos y centros residenciales para menores, pisos de autonomía, atención a discapaci-

www.biciclot.net

Fomentar y educar en el uso de la bicicleta. PRODUCTOS O SERVICIOS

Alquiler de bicicletas, servicio de monitores, rutas en bicicleta para grupos tanto de escolares como de particulares. Venta de bicicletas de segunda mano. Talleres de mecánica. Espacio de autorreparación de bicicletas. PERSONA DE CONTACTO

Esther Cantos Rueda

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

biciclot@biciclot.net 93 307 74 75 DIRECCIÓN

Calle de la Verneda, 18 08018 Barcelona

PERSONA DE CONTACTO

Mireia Riera Sant

PERSONA DE CONTACTO

Gestión de servicios de atención a las personas para clientes de titularidad pública y privada. PRODUCTOS O SERVICIOS

arriant.org

tados, empleo y formación, personas sin techo, espacios de acogida y familiares, atención a personas con sIda y drogodependencias, entre otras.

Suara Cooperativa

Garcilaso, 153, bajos, 2ª 08027 Barcelona

Formación en títulos homologados de ocio, y realización y gestión de proyectos de ocio y actividades educativas con niños y jóvenes.

coop 2014

PRODUCTOS O SERVICIOS

Doble Via, s.c.c.l.

los servicios sociales, la participación, el ocio y la cultura y también servicios integrales de gestión de comedores escolares ecológicos. PRODUCTOS O SERVICIOS

Centros cívicos, comedores escolares ecológicos, servicios de dinamización e información juvenil, guarderías, programas de animación sociocultural y dinamización comunitaria, centros abiertos, puntos de encuentro, servicios de dinamización para personas mayores, centros infantiles, campañas de tiempo libre infantil y juvenil, centros de personas mayores, así como asesoría y procesos participativos en estos ámbitos de actuación. PERSONA DE CONTACTO

Nino Ramírez

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

www.doblevia.coop

doblevia@doblevia.coop 93 544 26 28

ACTIVIDAD PRINCIPAL

DIRECCIÓN

Gestión de servicios de atención a las personas en los ámbitos de la educación,

Plaça. d’Aiguallonga, s/n 08198 La Floresta Sant Cugat del Vallès


81 MARKETPLACE DE LAS COOPERATIVAS DE LA FEDERACIÓ

GSIS

Hípica de Grupo de Servicios de Iniciativa Social, s.c.c.l. www.gsishipica.org ACTIVIDAD PRINCIPAL

Escuela de equitación: nuestro interés es acercar el mundo del caballo a todas aquellas personas que lo deseen, sin importar la edad ni la condición. PRODUCTOS O SERVICIOS

Clases de equitación. Capacitación, capacitación ecuestre – PCPI. Actividades, actividades y terapias asistidas con caballos. Doma, coaching, doma natural. Cumpleaños y colonias. Visitas, excursiones y visitas escolares. PERSONA DE CONTACTO

Pau Guillamon

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

gsishipica@suport.org 93 574 35 90 DIRECCIÓN

Camí de Can Gomis, s/n Castell de Can Taió 08130 Santa Perpètua de Mogoda

L’Esberla, s.c.c.l. www.esberla.cat

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Creación, gestión y dinamización de actividades de ocio alternativo para niños y jóvenes del Maresme.

salidas Km 0 en el entorno de las escuelas, campamentos, dinamización de centros y grupos de jóvenes. PERSONA DE CONTACTO

Mariona Zamora Juan

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

mariona.zj@esberla.cat 689 06 31 51 DIRECCIÓN

Mossèn Joan Rebull, 11-13, Esc. A, 1º 3ª 08340 Vilassar de Mar

L’Esqueix, s.c.c.l.

www.facebook.com/lesqueix ACTIVIDAD PRINCIPAL

La Fera Ferotge, s.c.c.l. www.laferaferotge.cat ACTIVIDAD PRINCIPAL

Cooperativa de iniciativa social sin ánimo de lucro dedicada a prestar servicios educativos de atención a las personas desde un planteamiento de proximidad y de trabajo en red.

PRODUCTOS O SERVICIOS

PERSONAS DE CONTACTO

Diseño y gestión de proyectos comunitarios en los ámbitos de educación social, animación sociocultural y el tiempo libre, priorizando una educación en valores.

Acciones educativas en el marco de salidas escolares de un día, actividades en escuelas, colonias, acompañamientos escolares, juegos en la calle, espectáculos infantiles, que permiten trabajar diferentes ámbitos, como la educación ambiental, la educación para la ciudadanía, la participación, la recuperación de las tradiciones y de la memoria histórica.

Laia Hernàndez y Jonatan Ivorra

PERSONAS DE CONTACTO

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Israel Palacio y Marc Rogero

Talleres y formaciones críticas, viajes autogestionados,

lesqueixcooperativa@gmail. com

Encís, s.c.c.l.

PRODUCTOS O SERVICIOS

Cooperativa mixta de trabajo y consumo que tiene como objetivo generar espacios vitales donde las personas encuentren los elementos necesarios para crecer, desde la libertad que supone disfrutar de todas las posibilidades de elección.

Rambla Volart, 11 08041 Barcelona

PRODUCTOS O SERVICIOS

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

ACTIVIDAD PRINCIPAL

DIRECCIÓN

Gestión y realización de proyectos y actividades educativas y de ocio dirigidas a niños y jóvenes. Todo trabajando por la democracia, la participación y la transformación social.

PRODUCTOS O SERVICIOS

www.encis.coop

609 303 155 651 493 812

Gestión de servicios de atención a las personas tales como guarderías, centros de día para personas mayores o centros de jóvenes y centros culturales. Diseño y construcción de equipamientos participando en todas las fases del proyecto: consultoría y asesoramiento, estudios previos de viabilidad, construcción, búsqueda

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

pasucat@pasucat.cat 977 613 097 DIRECCIÓN

Ctra. de Barcelona, km. 2 43800 Valls

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Servicios educativos en el deporte, la cultura y el ocio. PRODUCTOS O SERVICIOS

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

naifarbcn@gmail.com 654 56 66 57 Massens, 31, 1º 08024 Barcelona

Servicios en bicicleta con el objetivo de promover su uso como vehículo y de dar a conocer nuestro patrimonio. de financiación y gestión posterior.

SECTOR

Servicios culturales: actividades culturales

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

encis@encis.coop 93 875 20 04 DIRECCIÓN

Ateneu les Bases Cintaires, 30-32 08242 Manresa

Ca l’Escoda, 10 08800 Vilanova i la Geltrú

PRODUCTOS O SERVICIOS

www.loscorderos.es

Olga Jiménez

www.naifar.com

DIRECCIÓN

www.mbici.cat

Creación y representación de espectáculos, principalmente destinados a público familiar y de títeres.

PERSONA DE CONTACTO

Naïfar, s.c.c.l.

Mbici, s.c.c.l.

DIRECCIÓN

Jordi Cartanyà

Bruc, 59 08241 Manresa

Ruben Brotons

ACTIVIDAD PRINCIPAL

PERSONA DE CONTACTO

DIRECCIÓN

PERSONA DE CONTACTO

www.estaquirot.com

Representación de espectáculos de títeres en programaciones familiares e infantiles, así como también en campañas escolares. Tenemos en Vilanova i la Geltrú un pequeño local para hacer representaciones escolares y un taller donde hacemos visitas para explicar las diferentes técnicas de títeres y el proceso para la creación de un espectáculo.

mbici@mbici.cat 93 872 58 28

Sede social: El Molí de Baix, s/n 17405 Espinelves

ACTIVIDAD PRINCIPAL

Espectáculos de animación y marionetas para público familiar para ser representados en interior y exterior. Para conocer el catálogo, visite nuestra web.

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

DIRECCIÓN

estaquirot@estaquirot.com 93 893 36 16

PRODUCTOS O SERVICIOS

Víctor Maeso

cooperativa@laferaferotge.cat 93 885 74 20

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

Creación y realización de espectáculos.

PERSONA DE CONTACTO

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

L’Estaquirot Teatre, s.c.c.l.

www.pasucat.cat

Turismo, alquiler, transporte y mensajería, cursos de mecánica, reparaciones y venta de componentes, venta de bicicletas eléctricas y kits eléctricos, venta de bicicletas de segunda mano, actividades escolares, actividades para empresas, etc.

Actividades extraescolares, monitores de comedores, centros de verano, campus deportivos, consultores deportivos.

Pa Sucat, s.c.c.l.

Cia. de Espectáculos

PRODUCTOS O SERVICIOS

DIRECCIÓN

Can Hosta, 113 17404 Riells i Viabrea

SECTOR

Servicios culturales: compañías artísticas

Los Corderos, s.c.c.l. ACTIVIDAD PRINCIPAL

Creación y representaciones de espectáculos, formación específica para profesionales. PRODUCTOS O SERVICIOS

Espectáculos de teatro, cursos de formación. PERSONA DE CONTACTO

Pilar López

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

loscorderos.sc@gmail.com 972 16 00 03

coop 2014


82 directori coop

SECTOR

Servicios culturales: servicios técnicos

Nemesis, s.c.c.l.

www.nemesis-arq.com ACTIVIDAD PRINCIPAL

Visitas y rutas guiadas en las comarcas de Tarragona, intervenciones arqueológicas, actividades de reconstrucción histórica, didáctica para escolares. PRODUCTOS O SERVICIOS

Visitas y rutas culturales guiadas (web Patronato de Turismo de Tarragona). Seguimientos, delimitaciones y excavaciones arqueológicas. Recreaciones de época romana para jornadas, ferias, convenciones, etc. Talleres y créditos de síntesis de temática histórica para escolares (INF-PRI-ESO-BAC-EE). Conferencias y charlas divulgativas sobre el patrimonio histórico. PERSONA DE CONTACTO

M. Reis Fabregat Fibla E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

nemesisarq@hotmail.com 977 24 91 07 DIRECCIÓN

Cuirateries, 17, bajos 43003 Tarragona

TAT – Espais per a la Cultura, s.c.c.l. www.tatlab.com

Tres Branques, s.c.c.l.

ACTIVIDAD PRINCIPAL

ACTIVIDAD PRINCIPAL

TAT_lab es un estudio creativo y de comunicación. Investigamos la realidad contemporánea y desarrollamos procesos creativos al servicio de la transferencia de conocimiento de las organizaciones. Nos organizamos en tres áreas interrelacionadas: - TAT_minds - TAT_espais - TAT_objects PRODUCTOS O SERVICIOS

Creación de proyectos expositivos, desde la elaboración del contenido hasta el diseño integral y la producción de los elementos necesarios. Diseño, producción y montaje de exposiciones. Creación de estructuras flexibles para la implementación de proyectos culturales responsables. Atención y servicios adaptados a la personalidad específica de nuestros clientes, ya sean instituciones y organismos públicos, entidades, empresas o corporaciones, para extraer el máximo potencial de la colaboración. PERSONAS DE CONTACTO

Tono Framis

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

info@tatlab.coop 630 98 99 43 DIRECCIÓN

Casp, 44, 3º 2ª b 08010 Barcelona

coop 2014

tresbranques.cat

Mantenimiento y control técnico del Teatro Municipal de Berga. Gestión de La General, la sala de fiestas y conciertos de referencia en la capital del Berguedà. PRODUCTOS O SERVICIOS

Somos programadores, gestores culturales, técnicos de sonido, luces y productores. Disponemos de equipamiento técnico para el desarrollo de cualquier tipo de concierto, obra de teatro, espectáculos diversos y también jornadas y conferencias. PERSONA DE CONTACTO

Sebastià Prat

E-MAIL Y TEL. DE CONTACTO

tresbranques@tresbranques. cat / 664 410 427 DIRECCIÓN

Francesc Macià, 12, bajos 08600 Berga


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