Leadership_Innovation_Bereichsfolder_2023

LEADERSHIP & INNOVATION

ALLE LEHRGÄNGE, SEMINARE UND KONFERENZEN

BUSINESS PARTNER EXCELLENCE

MEHR WIRKUNG FÜR CONTROLLER:INNEN ALS SPARRINGSPARTNER DES MANAGEMENTS

BESCHÄFTIGEN SIE DIESE FRAGEN?

→ Wie gelingt es mir als Controller:in, vom Management als starker Sparringspartner wahrgenommen zu werden?

→ Wie gestalte ich meine persönliche Rolle als Business Partner des Managements?

→ Welche Kompetenzen benötige ich dafür? Welche Potenziale muss ich dafür weiterentwickeln?

→ Welche Rahmenbedingungen kann ich im Unternehmen dazu gestalten?

DAS KÖNNEN SIE ERWARTEN:

→ intensive, individuelle Potenzialanalyse inklusive Persönlichkeitsreport,

→ umsetzungsorientierte Trainings & Workshops zu den relevanten Business-Partner-Kompetenzen,

→ eingehende (Selbst-)Reflexion zum eigenen Verhalten in praxisnahen Situationen,

→ professionelles Experten-Feedback für Ihre Entwicklung,

→ Austausch und Best Practices zur Umsetzung im Unternehmen.

IHR PRAXISNUTZEN NACH DEM ABSCHLUSS

→ Sie tragen als Business Partner zur Verbesserung des unternehmerischen Erfolgs bei.

→ Sie kennen Ihre persönlichen Entwicklungsfelder und können sie aktiv gestalten.

→ Sie haben Rollenklarheit und vermitteln Selbstsicherheit und Kompetenz.

→ Alle Trainingsmodule unterstützen die Weiterentwicklung der erfolgskritischen Kompetenzdimensionen im Business Partnering.

HARD FACTS

STARTTERMIN(E) & DURCHFÜHRUNG: 12.04.–22.06.2023

BILDUNGSFÖRDERUNG: im Wert von EUR 4.490,–Deadline 05.03.2023

PREISE

Teilnahmegebühren (exkl. USt.)

Lehrgang

EUR 4.490,– | für Mitglieder: EUR 4.290,–

ANSPRECHPARTNERIN MAG. CATHRIN LEßLHUMER

+43 1 368 6878-3128

cathrin.lesslhumer@controller-institut.at

PARTNER

ARBEITSMETHODEN

DEVELOPMENT LAB

WORKSHOPS & KLEINGRUPPENARBEITEN

MODULÜBERSICHT – 5 MODULE AN 8,5 TAGEN

PERSÖNLICHKEITSPROFIL

PRÄSENTATIONEN & ROLLENSPIELE

DIREKTER WISSENSTRANSFER IN IHREN ALLTAG

ONLINE 1,5 h

jederzeit – als Vorbereitung auf Modul 1

DEVELOPMENT LAB FÜR BUSINESS PARTNER

PERSÖNLICH ÜBERZEUGEN UND ALS BUSINESS PARTNER WIRKSAM SEIN

PRESENTATION SKILLS & STORYTELLING FÜR BUSINESS PARTNER

ALS BUSINESS PARTNER INTERN BERATEN UND CHANGE BEGLEITEN

DECISION QUALITY FÜR BUSINESS PARTNER

13.04.2023, Wien

20.–21.04.2023, Wien

09.05.2023, Wien

23.–24.05.2023, Wien

06.–07.06.2023, Wien

ONLINE 0,5 h

PRÄSENZ 8 h

PRÄSENZ 16 h

PRÄSENZ 8 h

PRÄSENZ 16 h

PRÄSENZ 16 h

ONLINE 1,5 h

LEHRGANGSLEITUNG

MAG. CLEMENS NACHBAUER, MBA Leitung Programm-Management | Controller-Institut

LEHRGANGSLEITUNG

DR. KURT DURNWALDER CEO | ITO – Individuum Team Organisation

NEXT-SPINLEADERSHIP

VON DER VISION ÜBER DAS SELBSTMANAGEMENT

HIN ZUR LEISTUNGSSTEIGERUNG

BESCHÄFTIGEN SIE DIESE FRAGEN?

→ Ich bin in einer Führungsposition und möchte mich über meine fachlichen Fähigkeiten hinaus weiterentwickeln für neues, persönliches Wachstum: What’s next?

→ Wie komme ich als Führungskraft zu einer für mich stimmigen Vision von Führung? Wie kann ich Selbstmanagement und Leistungsfähigkeit aktiv verbessern und wie hilft mir mentale Fitness dabei?

→ Performance hängt von vielen Faktoren ab – eine davon ist (die richtigen) Entscheidungen zu treffen. Wie komme ich zu Entscheidungen und was beeinflusst hier meine Denkweise?

→ Was kann ich vom Erfahrungs- und Wissensaustausch inspirierender Persönlichkeiten lernen?

DAS KÖNNEN SIE ERWARTEN:

→ persönliche Reflexion über den eigenen Führungsstil und Zugang zu erhöhter Selbstwirksamkeit,

→ Entwicklung eines individuellen Leitbilds für eine bessere Balance persönlicher Spannungsfelder (Work-Life, LeistungWohlbefinden, Einzelinteressen–Teamziele etc.),

→ praxiserprobte Methoden, um mentale Fitness zu verbessern und das individuelle Potenzial besser entfalten zu können,

→ Entscheidungen treffen: Welche Faktoren ermöglichen es, leichter Entscheidungen zu treffen, um meine Performance zu steigern und im Team effektiver und zielgerichteter zu arbeiten?

→ 1:1-Mentoring mit erfahrenen Führungskräften: Das Matching zwischen Mentor–Mentee wird professionell betreut und basiert auf Ihren Bedürfnissen und Ihrer Zielorientierung.

IHR PRAXISNUTZEN NACH DEM ABSCHLUSS

→ Sie haben für sich eine Vision erstellt und eine bessere Klarheit, was Sie antreibt und wie Sie sich und Ihre Performance verbessern.

→ Sie führen sich selbst und Ihr Team als reflektierte, inspirierende Führungskraft und zeichnen sich durch entsprechende Methodenkenntnisse aus.

→ Sie sind imstande, Ihre eigenen Entscheidungsprozesse im Hinblick auf mögliche Biases und Irrationalitäten zu analysieren und damit Ihr künftiges Verhalten besser zu steuern.

→ Durch das 1:1-Mentoring-Programm erhalten Sie im Austausch mit erfahrenen & langjährigen Expert:innen, neue und für Sie entscheidende Ein-& Ausblicke für Ihren eigenen Entwicklungsweg.

HARD FACTS

STARTTERMIN(E) & DURCHFÜHRUNG:

27.03.–04.05.2023

PREISE Teilnahmegebühren (exkl. USt.)

Lehrgang (inkl. Case Challenge)

EUR 4.490,– | für Mitglieder: EUR 4.290,–

ANSPRECHPARTNERIN

MAG. CATHRIN LEßLHUMER

+43 1 368 6878-3128

cathrin.lesslhumer@controller-institut.at

ARBEITSMETHODEN

WORKSHOPS & KLEINGRUPPENARBEITEN

SELBSTREFLEXION

MODULÜBERSICHT – 3 MODULE IN 4 TAGEN, ANSCHLIESSEND MENTORING PROGRAMM

KICK-OFF

DIREKTER WISSENSTRANSFER IN IHREN ALLTAG

MENTORING

27.03.2023

ONLINE 1,5 h

MODUL 1

PRE-WORK

PRE-WORK 0,5 h SELF-STUDY 0,5 h SELF-STUDY MODUL 2

VISION UND LEADERSHIP

MENTALE FITNESS UND PERSÖNLICHE RESSOURCEN

MODUL 3

MATCHING

MENTORING KICK-OFF

MENTORING-PHASE

28.03.2023, Wien

PRÄSENZ 8 h

29.03.2023, Wien

PRÄSENZ 8 h

20.04.2023 (individuell 0,5h)

WIRKSAMKEIT UND HÖHERE ENTSCHEIDUNGSQUALITÄT IN CONTROLLING & FINANCE

MENTORING-KENNENLERN-GESPRÄCH

03.–04.05.2023, Wien

REFLECTION CALL ONLINE 0,5 h ONLINE 1 h

April/Mai 2023

13.06.2023, Wien

Juni–Oktober 2023 (mind. 3x individuelle Meetings)

PRÄSENZ 16 h

MENTORING-ABSCHLUSS

LEHRGANGSLEITUNG

MAG. MASHA IBESCHITZ

Chairperson & Founder | Think Beyond Consulting GmbH

19.10.2023, Wien

PRÄSENZ 2,5 h

PRÄSENZ ONLINE 3 h

PRÄSENZ 2,5 h

EINZELSEMINARE

OKR – OBJECTIVES & KEY RESULTS

AGILES CONTROLLING FÜR DAS 21. JAHRHUNDERT

VORTRAGENDER

Mag. (FH) Simone Djukic-Schaner | Wonderwerk Consulting GmbH, Senior Beraterin

TERMINE

2 Halbtage

14.04.2023 09:00 – 12:30 (online)

21.04.2023 09:00 – 12:30 (online)

PREIS

EUR 790,– (EUR 690,– Firmenmitglieder)

Bei Buchung gemeinsam mit dem Seminar Einstieg in die agile Arbeitswelt mit Scrum und Kanban - Kombi-Preis von EUR 1.500,–(exkl. USt.).

INHALTE

→ Historische Entwicklung

→ Roadmap zur Einführung

→ Dos and Don’ts bei der Arbeit

→ Konkrete Fallbeispiele

→ Gruppenübungen

EINSTIEG IN DIE AGILE ARBEITSWELT MIT SCRUM UND KANBAN

ERFOLGREICHER EINSATZ AGILER METHODEN FÜR IHREN ARBEITSKONTEXT

VORTRAGENDER

Andreas Schobesberger | VMQ e.U.

TERMINE

15.05.2023 09:00 – 17:00

PREIS

EUR 1.090,– (EUR 990,– Firmenmitglieder)

Bei Buchung gemeinsam mit dem Seminar OKR – Objectives und Key Results - Kombi-Preis von EUR 1.500,–(exkl. USt.).)

INHALTE

→ Was ist Agilität?

→ Welche agilen Arbeitsweisen eignen sich in welchen Situationen am besten?

→ Agile Werte und Prinzipien

→ Das agile Manifest

→ Was ist Scrum? – Scrum spielerisch erleben

→ Was ist Kanban? – Kanban spielerisch erleben

→ Praxistransfer: Wie lässt sich das auf meinen Arbeitskontext transferieren?

→ Welche agile Methode eignet sich für meinen Arbeitskontext am besten? Was ist für einen erfolgreichen Einsatz notwendig?

WEITERE AGILE SEMINARE BEI BEDARF UND INDIVIDUELLER ANFRAGE

MEETINGS & WORKSHOPS GESTALTEN

Schaffen Sie den Rahmen für Entscheidungsstärke, Partizipation und Wirkung.

INNOVATION UND DESIGN THINKIN

Kreative Potenziale methodengeleitet für nutzerzentrierte Lösungen einsetzen.

COACHING-SKILLS FÜR FÜHRUNG UND ZUSAMMENARBEIT

Mit Coaching-Know-how Ergebnisorientierung und Selbstverantwortung steigern.

7. CFOaktuell

JAHRESTAGUNG

FORUM FÜR FINANZFÜHRUNGSKRÄFTE

19. SEPTEMBER 2023

Im Mittelpunkt stehen die zentralen Herausforderungen der CFO-Agenda. Die Jahrestagung adressiert Entscheidungsträger:innen jener Organisationen, die diese Agenda mitgestalten und umsetzen. Neben Großkonzernen werden auch mittelständische Unternehmen angesprochen. Die Leitthemen werden vernetzt und integriert behandelt. Die inhaltlichen Schwerpunkte der Jahrestagung werden gemeinsam mit Finanzleiter: innen unterschiedlicher Branchen im Rahmen eines CFOaktuell-Peer-Panels erarbeitet. Dieses nutzerzentrierte Vorgehen ermöglicht ein Maximum an Praxisrelevanz. www.cfoaktuell-jahrestagung.at

PROF. ANNE D’ARCY

UNIV.-PROF. F CORP. GOVERNANCE U MANAGMT. CONTROL | WIRTSCHAFTSUNIVERSITÄT WIEN

Bei der 5. CFOaktuell Jahrestagung ist aus meiner Sicht die Kombination aus digitalen Themen und Themen zur grünen Transformation besonders gut gelungen. Ich empfehle all jenen die Teilnahme, die an der Weiterentwicklung der Finanzfunktion interessiert sind. Ein Highlight war, dass auch der persönliche Austausch wieder möglich war. Die gemeinsame Reflektion zu den brennenden Themen Digitalisierung, Nachhaltigkeit und auch Future of Work zeigt, wie sich in den letzten Jahren die Transformationsgeschwindigkeit noch einmal erhöht hat.

DIE HIGHLIGHTS

→ Jahrestagung der Fachzeitschrift CFOaktuell.

→ 360-Grad-Überblick für Entscheidungsträger:innen der Finanzorganisation.

→ Fokus auf relevante Änderungen und Neuerungen aus CFO-Perspektive.

→ Erfahrungsberichte erfolgreicher Unternehmen.

→ Interaktiver Austausch auf Executive-Level.

FACHLICHE LEITUNG

DR. RITA NIEDERMAYR Geschäftsführerin | Österreichisches Controller-Institut

ANSPRECHPARTNERIN

MAG. ELISABETH PERDAU

Projektleitung Kongresse

elisabeth.perdau@controller-institut.at

NEXT GENERATION LEADERSHIP

FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG IST KEINE KUNST, UNBEDINGT ABER EINE TUGEND FÜR DEN KÜNFTIGEN ERFOLG.

Die Entwicklung vom/von der Mitarbeiter:in zur Führungskraft ist für jeden einzelnen ein individueller Lernprozess. Für die Zukunft einer Organisation ist diese Veränderung erfolgskritisch. Diese Transformation stellt kein Mysterium dar. Sie lässt sich analysieren, gestalten und reflektieren. So ist in der gelungenen Umsetzung (persönliches) Wachstum möglich.

ORGANISATION

Unser Kunde ist eine Kulturorganisation in Form eines Konzerns mit Holding und mehr als 30 Tochtergesellschaften. Die Gesamtorganisation wird durch Beiträge der öffentlichen Hand gestützt und erwirtschaftet mit ihren mehr als 1.000 Mitarbeiter:innen einen Umsatz von ca. 26 Mio. Euro. Pro Jahr zählen die umfassten Kulturinstitutionen ca. 1,5 Mio. Besucher:innen.

AUSGANGSSITUATION

Die letzten 15 Jahre waren geprägt vom Aufbau einer transparenten und effizienten Kulturmanagementstruktur.

Neue Abläufe und Richtlinien wurden definiert und implementiert. Durch ein gemeinsames Leitbild für Führung und Zusammenarbeit konnte, über die einzelnen Institutionen hinweg, eine gemeinsame Unternehmenskultur geschaffen werden. Parallel dazu sollte eine optimale Vorbereitung auf die zukünftigen Herausforderungen als Führungskraft geboten werden. Trainingsmaßnahmen fanden nur vereinzelt und unzusammenhängend statt. Diese Art der Personalentwicklung war weder für die Mitarbeiter:innen noch für die HR-Fachabteilung zufriedenstellend. Das Anliegen war, ein professionelles und konsistentes Führungskräfteprogramm zu etablieren, das einen klaren Strategie- und Leitbildbezug herstellt und die Erwartungen an ein modernes Leadership-Verständnis erfüllt.

PROBLEMLÖSUNG

Um einen umfassenden Potenzial-Status-quo erheben zu können, durchlief jeder Teilnehmende ein eintägiges Development Lab. Durch maßgeschneiderte Aufgabenstellungen konnten Leadership-Kompetenzen eingehend analysiert werden, die in Feebackgesprächen zurückgespielt wurden. Vor dem Hintergrund der Kompetenzprofile der Gesamtgruppe konnten in weiterer Folge passende Trainingsmodule konzipiert werden. Als Schwerpunkte wurden gemeinsam mit dem Kunden die Bereiche Leadership & Persönlichkeit, Konflikt- und Change Management sowie Presentation Skills identifiziert. Für die Dauer des einjährigen Programms bot ein begleitendes Coaching den Teilnehmenden zusätzlich einen individuellen Rahmen, um ihre Entwicklung auch abseits der Gruppe professionell reflektieren zu können. Die Wirksamkeit in der Selbst- und Mitarbeiterführung konnte verstärkt werden, indem die Teilnehmenden Coachingtechniken für die Anwendung im Berufsalltag erlernten.

FAZIT

Wirksame Leadership-Entwicklung bedeutet:

→ kompetenzbasiert analysieren,

→ in Co-Creation gestalten,

→ professionell reflektieren,

→ praxistauglich umsetzen.

ANSPRECHPARTNER

MAG. CLEMENS NACHBAUER, MBA

Leitung Programm-Management

clemens.nachbauer@controller-institut.at

ANSPRECHPARTNERIN

CARMEN BÖSCH, MA

Projektmanagement Inhouse Training

carmen.boesch@controller-institut.at

GEMEINSAM MEHR

METER MACHEN!

UNSER LEISTUNGSPORTFOLIO FÜR YOUNG PROFESSIONALS

NEXT GENERATION NETWORK

Die Austauschplattform für junge Talente unserer Mitgliedsunternehmen. Mehr Infos verrät Ihnen der QR-Code. Einfach mit dem Smartphone scannen.

NEXT GENERATION PEERS

Die Social-Network-Gruppe für junge Controlling- und Finance-Talents –jetzt auf Facebook beitreten.

NEW WORK IN FINANCE

WIE ES GELINGT, ZUSAMMENARBEIT INNOVATIV UND ERFOLGREICH ZU GESTALTEN.

Unternehmen benötigen die Fähigkeit, sich laufend auf veränderte Bedingungen einzustellen sowie schnell und kreativ umzusetzen, was Kunden und Markt an sie herantragen. Diese Agilität erfordert eine neue Art zu arbeiten und betrifft daher die Strategie eines Unternehmens ebenso wie Strukturen, Prozesse, Führung, Zusammenarbeit und Kultur. In letzter Konsequenz ist jeder Funktionsbereich gefordert, sich dahingehend zu reflektieren und seine „New Ways of Working“ zu entwickeln.

ORGANISATION

Unser Kunde ist eine Industrieholding und Weltmarktführer in seiner Branche. Das Unternehmen ist mit Vertriebsstandorten weltweit vertreten und beschäftigt gesamt ca. 1.000 Mitarbeiter:innen.

AUSGANGSSITUATION

Das Unternehmen hat in den letzten Jahrzehnten sein Geschäftsfeld stark erweitert und ist hinsichtlich Organisationsstruktur und Mitarbeiter:innen solide gewachsen. Sowohl die Marktbedingungen als auch die interne Entwicklung waren geprägt von guter Planbarkeit und sicheren Abläufen.

Dies spiegelt sich auch in einer Unternehmenskultur wider, die klassisch hierarchisch geprägt ist und in der Entscheidungsprozesse personell klar zuordenbar und standardisiert sind. Durch die erste Corona-Welle gerieten diese Abläufe ins Wanken. Bald schon – und mit der Erkenntnis, dass Corona einen nachhaltigen Einfluss ausübt – zeigten sich erste Risse in der vormals (scheinbar) so verlässlichen Unternehmenskultur.

Durch die notgedrungene Verlagerung vieler Arbeitsschritte ins Homeoffice zeigten sich plötzlich eklatante Versäumnisse in der Digitalisierung von Prozessen, in der Ausstattung mit leistungsfähigen (mobilen) Arbeitsgeräten und nicht zuletzt auch in der Art und Weise, wie zusammengearbeitet wird. Diese Gemengelage führte zu einer latenten Unzufriedenheit bei Mitarbeiter:innen und einem Gefühl der Ohnmacht bei den Führungskräften.

PROBLEMLÖSUNG

Als Controller Institut war es unsere Aufgabe, die Zusammenarbeit in der CFO-Organisation zu verbessern. Nach gemeinsamer Vorabanalyse sowie Evaluierung und Verständnis der größten Pain Points, haben wir in enger Abstimmung mit dem Unternehmen eine maßgeschneiderte, kompakte Workshopreihe konzipiert. Ziel dabei war es, eine den neuen Bedingungen und Mitarbeiter:innenbedürfnissen gerechte Art der Zusammenarbeit zu gestalten, die sich wieder voll am internen Leitbild der CFO-Organisation ausrichtet und deren Wirksamkeit nicht mehr länger durch organisatorische Reibungsverluste schwindet. In einem smarten Mix aus Online- und Präsenzmodulen wurden mit dem gesamten FinanceTeam anhand der Prinzipien der Agilität konkrete Maßnahmen zur Umsetzung erarbeitet. In einem Innovationsprozess wurden mit der Methode Design Thinking neue, effektivere Meeting-Formate entwickelt, um interne Entscheidungsprozesse transparenter, zeitsparender und zielorientierter durchführen zu können. Aus der intensiven Beschäftigung mit dem Konzept der Lernenden Organisation konnte eine neue Grundhaltung für Führung und Zusammenarbeit etabliert werden.

FAZIT

New Work hat das Potenzial, die CFO-Organisation von innen heraus zu innovieren, damit die Zusammenarbeit mit erneuertem Fokus wieder wertschöpfungsorientiert ausgerichtet ist.

ANSPRECHPARTNER

MAG. CLEMENS NACHBAUER, MBA

Leitung Programm-Management

clemens.nachbauer@controller-institut.at

ANSPRECHPARTNERIN

CARMEN BÖSCH, MA

Projektmanagement Inhouse Training

carmen.boesch@controller-institut.at

Sie die Zukunft –oder verändert die Zukunft Sie?

Verändern

Die Finanzfunktion übernimmt bedeutende Aufgaben: Sie muss überblicken, welche Faktoren das Ergebnis beeinflussen und das Management bei wichtigen Entscheidungen beraten. Mit unseren Dienstleistungen helfen wir Ihnen, profitabel zu wachsen und das Potenzial von Daten und Informationen zu nutzen. Erfahren Sie mehr unter: ey.com/at/finanzberatung

JULIA ZECHBERGER

KEY ACCOUNT MANAGER | KYOCERA DOCUMENT SOLUTIONS AUSTRIA GMBH

Die CFOaktuell Jahrestagung ermöglicht uns den Austausch mit Ansprechpartner:innen unterschiedlichster Branchen sowie interessante Inputs für unser Lösungsportfolio im Finanzbereich.

DANIJEL BOZOVIC

KEY ACCOUNT MANAGER | KYOCERA DOCUMENT SOLUTIONS AUSTRIA GMBH

Die CFOaktuell Jahrestagung ist nicht nur für uns als Sponsor relevant, sondern ist auch für unsere Bestandskund:innen eine ideale Plattform zur Vernetzung mit Gleichgesinnten.