Page 61

eL víncuLo entre LiDerazgo efectivo y buen Descanso nocturno es cLaro y eviDente

Buen descanso

Capacidades mentales afectadas por el sueño

Tipos de conducta asociadas a un liderazgo de alta calidad (*)

• Atención • Concentración

Orientación a los resultados

• Creatividad • Desarrollo de percepción • Reconocimiento de patrones

Solución de problemas

• Aprendizaje y memoria • Toma de decisiones

Búsqueda de diferentes perspectivas

• Reacciones emocionales • Procesamiento socioemocional • Desarrollo de relaciones confiables

Respaldo a los demás

(*) Basado en un estudio de McKinsey en 81 organizaciones y 189.000 personas de todo el mundo. Fuente: Análisis y síntesis de investigación de McKinsey en neurociencias.

un vuelo nocturno, los empleados viajen más temprano para que puedan dormir bien la noche anterior a una reunión importante. Trabajo en equipo. Si bien es cierto que las empresas deben estar disponibles las 24 horas del día, los siete días de la semana, esto no significa que solo determinadas personas asuman la peor parte de esa carga, sin colaboración. Las mesas de ayuda de iT de muchas compañías globales han mostrado el camino: cambiar de posición cada ocho horas. Del mismo modo, debería aliviarse la presión mediante “equipos por turnos”, que al finalizar cada uno de ellos deleguen la tarea en otros, de diferentes husos horarios. Las llamadas telefónicas y las videoconferencias desde el hogar plantean el riesgo de extender la jornada laboral; pero si se organizan de manera prudente pueden acortar el tiempo de viaje innecesario hasta el lugar de trabajo. Cuando programan llamadas internacionales, los líderes tienen que predicar con el ejemplo, prestando atención a los horarios locales de las personas involucradas. El solo hecho de saber cuál es la disponibilidad de los participantes puede ayudar a consolidar una cultura que favorezca el descanso. E-mails. Algunas empresas impusieron períodos de suspensión de los e-mails laborales. Una importante automotriz europea, por ejemplo, programa los teléfonos inteligentes de los empleados que no tienen cargos gerenciales para que desconecten los e-mails de trabajo entre las seis de la tarde y las siete de la mañana. En muchas compañías, especialmente las basadas en el conocimiento, esta política sería disruptiva y contraproducente; pero, siempre que haya un sistema manual, puede enviar una señal clara de la intención de la gerencia.

wobi.com/magazine

056_063 FULFILLMENT 4+.indd 61

61.

3/30/16 1:36 PM

WOBI V21 N2  
WOBI V21 N2  
Advertisement