GESTÃO DA MUDANÇA COMO ACELERADOR NA IMPLANTAÇÃO DE ERPs x NOVO CENÁRIO COVID - 19
Entre as formas alternativas de trabalho e comunicação, podemos destacar que já estão em utilização: salas de reuniões virtuais, vídeos YouTube, Webmeeting, redes sociais (Live), Teams, Skype, Zoom, Telegram, WhatsApp, Webinar, etc. De forma contínua, através de métricas pré-estabelecidas, os resultados de todas as ações referente a Pessoas, Impactos Organizacionais, Treinamentos, Comunicação e Transição, deverão ser mensurados e gerenciados, e quando necessário, adotadas ações de correção de curso rapidamente. Através de fatos e dados apurados, será obtido o nível de prontidão organizacional e adotadas as ações cabíveis, até o atingimento do nível necessário para a implantar com celeridade e de forma transparente a todos os colaboradores, o novo ERP. Ou seja, todas as pessoas da organização com o conhecimento das mudanças, dos impactos, quais as suas responsabilidades e ações para o novo processo e quem acionar no caso de dificuldade ou dúvida na data da virada de chave, para o novo ERP (Go Live).
Cabe destacar que, o atual cenário de isolamento social e trabalho remoto adotado pelas organizações, ocasionará maior esforço da área de Gestão da Mudança, Recursos Humanos e lideranças , no gerenciamento da execução e controle da eficácia das ações contidas no Plano de Trabalho, quanto de buscar e propor rapidamente formas alternativas de ações de engajamento das equipes, quando necessário. Incorporar esse novo modelo de trabalho na cultura da organização, trabalhando as possíveis resistências, eliminando os obstáculos , encorajando os funcionários a assumirem riscos e estimularem ideias, atividades e ações não tradicionais, engajando líderes e liderados, mostrando os benefícios e os ganhos a curto e médio prazo, será fundamental para o sucesso de implantação do novo ERP ou processo e sustentabilidade da empresa. De que forma você pode ajudar sua organização a atravessar esse momento? Suas lideranças estão preparadas? 54