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INNOVACIONES TECNOLÓGICAS, SIMETRÍAS Y SINERGIAS

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mercado global y se distribuye el ingreso ampliamente entre la población, con un incremento sostenido y acelerado del Índice de Desarrollo Humano. Para el caso del modelo de aprender usando de México, como no resultan necesarias la sinergia ni la simetría, y no se produce mucha innovación, no hay una forma fácil de distribuir el ingreso mediante la creación del empleo bien remunerado en las MIPYMES y el valor del IDH crece mucho más len­ tamente, como se indica en la figura 3. COMPARACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS TECNOLÓGICAS DE COREA DEL SUR Y MÉXICO El Instituto Mexicano de la Competitividad (IMCO) define la competitividad como “la capacidad para atraer y retener inversiones y talento” (<http:// imco.org.mx>). Pero Nunnenkamp (2003) ha indicado que si bien, el por­ centaje de participación mundial de la inversión extranjera directa (IED) en Asia (excluyendo Japón y el Medio Oriente) y en América Latina, entre 1980 y 2002, ha sido muy cercana al 8% en cada caso; la participación en el comer­ cio mundial ha sido del 15% para Asia y del 8% para América Latina. Esto indica que además de la IED (similar entre Asia y América Latina) existe un factor local que es decisivo para hacer competitiva a una región (mayor en Asia que en América Latina). Aquí se documentará que, para Corea del Sur y México, el factor diferencial ha sido la inversión para el desarrollo de ciencia y tecnología de cada país. La figura 6 muestra los promedios quinquenales de las patentes otorga­ das en Estados Unidos a las diez empresas más grandes de Corea del Sur y México entre los quinquenios centrados de 1982 a 2012. Los conglomera­ dos coreanos, en el quinquenio centrado en 1982, tuvieron un promedio quinquenal de tan sólo 0.4 patentes por año, a comparación con 0.6 de los conglomerados mexicanos (principalmente el Instituto Mexicano del Pe­ tróleo). En el quinquenio centrado en 2012, los grandes conglomerados de cada país obtuvieron un promedio anual de diez mil patentes, las mexica­ nas sólo diez. Durante ese quinquenio, la participación de estos conglome­ rados en el número de patentes otorgadas a inventores de cada país fue de 73% y 13%, respectivamente. Estas cifras son elocuentes testigos de la gran diferencia estratégica de las GES de Corea del Sur y de México, ya que las dos economías tienen un PIB muy cercano al billón de dólares y en cada país las diez empresas más grandes controlan cerca del 20% del PIB local. Si ligamos los datos del párrafo anterior con los del presente, podemos inferir que las GES de los países de reciente industrialización en Asia (Co­ rea del Sur, Taiwán, China, Singapur, Indonesia) han sustentado su com­

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