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confecoop llanos

edici贸n No. 22

abril de 2014

villavicencio


EDITORIAL Llano Solidario

Calle 19 No. 39-46 Barrio Camoa Tels.: 6721190 Cel. : 3133906514 Villavicencio - Meta confecoopllanos@gmail.com

www.confecoopllanos.coop

Junta de Directores Alba Rocío Pinzón Bahamón Celestino Romero Aguirre Gustavo Suescún Suescún Rubén Darío Chisco Ruíz Luis Ernesto Rincón Cuellar

Junta de Vigilancia Luz Marina Aguirre Noa Hector Fabio Sanchez Montoya José Norberto Cagua Agudelo

Director Ejecutivo José Orlando Agudelo Hernández Diagramación, Diseño e Impresión Agencia Fusión Tel.: 662 7184 Cel.: 320 346 3710 / 313 441 1938 Calle 38 No. 32 - 41 Of. 801 Centro Villavicencio

Reconocimiento CONFECOOP LLANOS le da la bienvenida a la presidencia de la CONFEDERACIÓN DE COOPERATIVAS DE COLOMBIA - CONFECOOP al Dr. Darío Castillo Sandoval. Ofrecemos nuestra participación para la realización de todos los emprendimientos solidarios que desee impulsar en beneficio del movimiento cooperativo.

CONSTRUYENDO

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LA PAZ

Queremos compartir con los lectores de nuestra revista Llano Solidario, estos 25 años de vida jurídica al servicio del cooperativismo llanero, en el año 1989 nace una idea de varios dirigentes cooperativos de la región de poder contar con una organización de segundo grado de cooperativismo y es así que logran concretar la Unión de Cooperativas del Meta - UCOMETA; época floreciente. En el año 1988, el gobierno nacional firma la ley marco del cooperativsmo como es la Ley 79/88. Más adelante consideraron los dirigentes cooperativos ampliar su entorno y nace la Unión de Cooperativas de los Llanos Orientales - UCOLLANOS; época de crecimiento social y económico. José Orlando Agudelo Hernández Pero desafortunadamente, llegó la crisis mundial de la economía en los años 98 - 99 y el sector Director Ejecutivo CONFECOOP LLANOS resulta golpeado por la falta de apoyo estatal y por el desconocimiento del modelo solidario por parte de los asociados y directivos. No se pudo hacer frente con la Paz, con el desarrollo local y con presencia nacional hemos a la dificultad y el sector falló en su composición doctrinaria y apoyado iniciativas productivas, sociales y ambientales estamos perdió presencia nacional, confianza y sobretodo desazón de en todos los renglones de la economía y el modelo ha demoslos asociados que salieron más afectados porque sus aportes y trado su efectividad para erradicar la desigualdad, la pobreza a ahorros se desvanecieron. Como el modelo ha demostrado salir través del ahorro, la asociatividad y la integración, especialmente avante en las crisis, volvió y floreció; como también el organismo buscando el mejoramiento de la calidad de vida de las personas gremial cooperativo de la mano de una nueva dinámica y deseos menos favorecidas, en el campo, como en la ciudad hay un de rescatar la credibilidad de los asociados, dirigentes y funcionuevo reto, la construcción de una paz duradera y verdadera. Así narios públicos regionales y nacionales como la comunidad en como también consolidar viarias iniciativas gubernamentales, general. como tareas dirigidas por organismos internacionales como las Naciones Unidas y las Cooperativas de las Américas; me refiero En el 2002 en asamblea general de delegados se aprueba dar una a la agricultura familiar por la necesidad de generar alimento nueva oportunidad para no perder el organismo de represenpara el mundo, buscando la productividad e invitamos que tación e integración del cooperativismo llanero con una votación el camino es la asociatividad, organizar la comercialización y mayoritaria. Empezamos a darle una administración con honestransformación de los productos en cuanto al gobierno nacional tidad, solidaridad e integración de las cooperativas afiliadas al seguimos contruyendo mecanismo de acercamiento del sector ente gremial. cooperativo con lo público, lograr ser reconocidos como voceros legitimos,, ofrecer nuestro apoyo al campo Colombiano, a las En el 2004 asumimos la sigla de Confecoop Llanos, para consoregiones menos favorecidas. Seguimos reclamando política lidar la imagen de Confecoop Nacional representado en la confepública efectiva que verdaderamente le llegue al campesino. A deración, sus 15 regionales y los grupos económicos cooperativos. través de cooperativas agropecuarias, productoras de materia prima, de alimento y de bienestar de la población, buscando un Hemos logrado consolidar nuestra tarea de capacitación e inforequilibrio con lo ambiental. mación, recuperar la confianza y sobretodo nuestra misión de responsabilidad social cooperativa al servicio de la comunidad. El modelo cooperativo hace más de 100 años tiene presencia en nuestro país, muchas de las cooperativas existentes nacieron en A través de nuestros medios de comunicación, hemos informado esta epoca con el apoyo del gobierno, de la iglesia y de los sindicatos. de las actividades de capacitación, representación e integración, visibilizando nuestro movimiento, hemos divulgado las iniciativas Partimos de nuestro compromiso de articular iniciativas conjuntas del cooperativismo a nivel regional, nacional e internacional; y en en beneficio de nuestro país, desde luego dentro de lo normativo el presente año vamos a revisar nuestra planeación estratégica y con autonomía e independencia y compromiso social, apoyaarticular al plan de desarrollo cooperativo. remos las tareas que generen la construcción de la PAZ. El modelo cooperativo ha demostrado con muchos ejemplos de cooperativismo reales, honestos y con solidaridad, contribuyendo Solidariamente, José Orlando Agudelo Hernández.

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4 DIRIGENTES COOPERATIVOS

PERSPECTIVAS PARA EL

SECTOR COOPERATIVO EN 2014 Hablar del aporte que realizan las cooperativas en materia económica y social al país, debe ser siempre analizado desde dos grandes puntos de vista. El primero, desde la visión macroeconómica, en la cual es relevante su nivel de producción y prestación de servicios, medidos en términos monetarios, y el segundo desde la visión social, medible en términos de mejoramiento de las condiciones de calidad de vida de las personas involucradas en la gestión cooperativa. Jorge Hernando Leal Ussa Director Análisis Económico CONFECOOP

Sin duda, el aporte en términos macro es más fácil de determinar, en la medida que se vincula a las cifras representativas de sus estados financieros, pero el aporte social no es tan fácil de medir, son necesarias metodologías muy elaboradas y levantamiento de información muy específica sobre la calidad de vida de las personas.

Sin embargo, lo que es claro, es que en una cooperativa auténtica, aquella que surge de las necesidades de un grupo social y aquella que se gestiona conforme a la doctrina cooperativa, no se pone en tela de juicio el aporte a la calidad de vida de sus miembros, incluso si los resultados financieros no resultan ser los más destacados. Así las cosas, en términos económicos, los resultados del sector cooperativo en el último año pueden ser vistos como satisfactorios. Unos activos totales estimados para 2013 en $29 billones, que crecieron a un ritmo del 10,3% y cuyo principal rubro fue la cartera de créditos por $12.3 billones representando el 43,6% del total del activo. Un patrimonio por $11,5 billones, con crecimiento anual del 10%, del cual $6.4 billones corresponden a capital individual aportado por los asociados. Y unos ingresos anuales en el último año por $27 billones, de los cuales alrededor de $415 mil millones resultaron ser los excedentes cooperativos.

En términos de empleo se debe hablar de puestos de trabajo, es decir, tanto los empleados contratados por cooperativas, como los trabajadores asociados en cooperativas de trabajo, cifra que en total llega a los 550.000, esto es un 2.5% de la población ocupada del país. Es así como en un sentido amplio, el cooperativismo colombiano, desde el punto de vista empresarial, viene registrando un crecimiento sostenido, en especial sustentado en una actividad financiera que gracias al trabajo decidido de las entidades, un marco legal definido, un esquema de supervisión y de seguro de depósitos establecido etc., ha conseguido ser el subsector líder del cooperativismo colombiano. No obstante, también es ampliamente conocido que la figura del cooperativismo de trabajo asociado, que desde principio de la década de los años 2000 tuvo un auge considerable, y que incrementó las cifras de número de entidades, en los dos últimos años ha experimentado una contracción importante, como consecuencia principalmente de medidas legales que han combatido la mala utilización de la forma cooperativa en actividades de intermediación laboral.

en vigencia de nuevas normas en materia de gestión de riesgo de crédito por parte de la Supersolidaria, algo que sin duda cambia la forma tradicional como venían trabajando las cooperativas. Igualmente, es preciso mencionar que al igual que el resto de empresas comerciales, las cooperativas comienzan a prepararse para modificar la forma como vienen presentando sus estados financieros, como consecuencia de la decisión del Gobierno de que nuestro país aplique estándares internacionales de información financiera y contable, comúnmente conocidos como las NIIF. Pero tal vez hay un reto mayor que los mencionados, los cuales corresponden finalmente a labores de la operación empresarial, y es el reto de reposicionar al cooperativismo como un modelo que es capaz de mejorar la calidad de vida de los colombianos y una alternativa ante una economía de mercado cada vez más agresiva. Para conseguirlo, no bastan los buenos resultados financieros, ya que para ello se puede crear cualquier tipo de sociedad, se necesita hacer visible el aporte social de las cooperativas, y ello se logra aplicando estrictamente los principios cooperativos. Tal vez todos los cooperativistas los conocen de memoria, pero tal vez solo una parte los pone en práctica y los evidencia a la sociedad y los medios de comunicación.

Comprometido con la Responsabilidad Social Empresarial

Estas cifras globales, muestran que las cooperativas, como empresas, siguen creciendo a ritmos acordes a la realidad económica Colombiana y que están creando valor en su conjunto, algo que resulta vital para la estabilidad del modelo. No obstante, y como se mencionó al inicio de este artículo, el desempeño del sector debe mirarse más allá de las cifras de sus estados financieros. Una variable que resulta relevante para analizar la estabilidad de las cooperativas es la base social, sobre el particular los registros estadísticos señalan que en Colombia, al cierre del año 2013, existen 5.9 millones de asociados a cooperativas, cifra que para el último año creció en un 7%. Sin embargo hay que tener en cuenta que cada asociado tiene un grupo familiar, con lo cual, el impacto de las cooperativas puede llegar a unos 16 millones de colombianos, un 35% de la población nacional.

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Para el año 2014, en consecuencia, es previsible que la situación para el cooperativismo colombiano siga siendo positiva en términos generales, existen condiciones en la economía para que el consumo siga jalonando las principales actividades del sector cooperativo colombiano, en especial el crédito. Sin embargo, el sector enfrenta retos importantes en diferentes frentes, que deberán ser atendidos con profesionalismo para conseguir la mínima afectación sobre el curso normal de las actividades realizadas por las cooperativas. Para la actividad financiera, por ejemplo, el escenario de bajas tasas de interés hace difícil la colocación de recursos por la competencia que se genera en el mercado, a lo anterior se suma la entrada

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Hoy, que el cooperativismo se ve amenazado por pseudocooperativas en sectores como el trabajo asociado o el aporte y crédito, es el momento de difundir lo que realmente diferencia a las cooperativas del resto de sociedades mercantiles, además de velar porque el balance social se haga y se difunda. Como se dijo al comienzo, es más importante que la cooperativa tenga clara su misión social y que practique adecuadamente el cooperativismo, que el mostrar rentabilidades financieras, sin ello significar que no tengan que velar porque el dinero aportado por sus asociados no pierda valor en el tiempo, ya que este capital social justamente es la base de la cooperación.


COMPROMISO SOCIAL

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MAESTRO

ANTONIO FABRA RIBAS El humanista catalán Antonio Fabra Ribas impulsó el desarrollo del cooperativismo –cooperatismo decía él-, en el mundo occidental. Y realizó esta labor con calidad académica y con entusiasmo de apóstol. En Colombia trabajó entre 1939 y 1947, desde Popayán, con proyecciones a Medellín, Bogotá y otras ciudades de nuestro país, tanto como hacia las demás naciones americanas. Al tiempo, sostuvo sus numerosas relaciones con pensadores y agentes sociales de Europa, relaciones que había estructurado a raíz de largos nexos con la Oficina Internacional del Trabajo y con la Alianza Cooperativa Internacional. Es impresionante observar el registro de las comunicaciones que sostenía, de los artículos que le publicaban en revistas y periódicos, de las conferencias que le encargaban orientar, de los certámenes a que lo invitaban, todo ello especializado en cooperativismo y cooperativas. Uno de sus colaboradores en Popayán anota que el Maestro Fabra Ribas escribiendo era incansable, y diariamente producía unas veinte cartas .., aparte de las colaboraciones de tema socioeconómico que le eran solicitadas por periódicos y revistas de todo el mundo. El infortunio personal de su salida de España al triunfar el General Franco, resultó una fortuna para el cooperatismo colombiano. En Popayán se sintió el Maestro tan a gusto que hizo construir casa para habitar. Aquí había llegado directo a la

Universidad del Cauca, como correspondía a sus calidades académicas, bien apreciadas en buena hora. Inicialmente, orientó allí una cátedra de economía social y, desde 1942 hasta su paso a Venezuela en 1947, dirigió el Instituto de Estudios Cooperativos. Este Instituto había sido creado dos años antes en la Cooperativa Caucana de Empleados, bajo la inspiración y guía del mismo ilustre educador. Y la Universidad lo incorporó a su estructura, y lo recibió en su Paraninfo con la pompa reservada a los actos trascendentales, el domingo 2 de mayo de 1943. Como era de esperar, pronto se conectó el Maestro Fabra con nuestro recordado Cooperativista Colombiano del Siglo XX, Maestro Francisco Luis Jiménez. Invitado por éste, el ilustre español viajó a Medellín, donde permaneció algún tiempo en diálogos con cooperadores y académicos. Varias consecuencias tuvo la visita, según relata el Maestro Francisco Luis en sus Memorias: Una fue la creación del Centro de Estudios Cooperativos; otra, una pasantía en Medellín de los alumnos del Instituto de Popayán; otra, la invitación de la Universidad de Antioquia para una serie de conferencias, recogidas luego por esta Universidad en el libro Hacia un nuevo orden económico. Y otra consecuencia de estas relaciones de trabajo fue la convocatoria del primer Congreso Nacional de Cooperativas de Colombia, celebrado en el salón del Concejo de Medellín, en septiembre de 1943. Con participación de autorizados cooperativistas y de la Superintendencia de Cooperativas, además de emitir acuerdos y recomendaciones saludables, este Congreso constituyó la Federación de Cooperativas de Colombia, orientada a la integración nacional de nuestro sector, la cual se frustró ante leguleyadas -¡qué raro!- de servidores públicos.

Gerardo Antonio Mera Velasco Director Ejecutivo CONFECOOP CAUCA

A la proyección internacional del Maestro Fabra desde su Instituto corresponden las conferencias bolivarianas, reunida la primera en Popayán, en diciembre de 1943, y la segunda en Caracas, cabalmente al año. A ambas asistieron cooperadores de Bolivia, Colombia, Ecuador, Panamá, Perú y Venezuela. En la de Popayán fue constituida la Unión Cooperativa Bolivariana. Además, los institutos de Popayán y de Caracas (constituido éste a instancias también del Maestro Fabra), aceptaron la invitación al Congreso que la Liga de Cooperativas de USA celebró en Chicago, en 1944. Por entonces surgió un convenio entre las universidades del Cauca y de Kansas, para cursar un semestre de teoría y otro de práctica en USA, del cual alcanzó a beneficiarse un grupo de estudiantes colombianos y latinoamericanos. Este apunte es somero acercamiento a la personalidad eminente del Maestro Fabra y a su acción en pro del cooperativismo. Quedan por aludir muchas facetas, como la de escritor, entre cuyos libros figura La Cooperación, su porvenir está en las Américas, del cual se conocen tres ediciones. Español universal, el Maestro Antonio Fabra Ribas nació en Reus (1879.4.6), y murió en Cambrils (1958.1.17), localidades ambas de Cataluña.

Bibliografía:

JIMÉNEZ ARCILA, Francisco Luis. El movimiento cooperativo colombiano e iberoamericano. Memorias. Medellín : DANCOOP, 1990. 658 p. JIMÉNEZ ARCILA, Francisco Luis, et al. La cooperación en Colombia. Medellín : CAEC, 1945. 92 p. MATEO BLANCO, Joaquín, et al. Antonio Fabra Ribas. Zaragoza : AGECOOP, 1979. 114 p. MERA VELASCO, Gerardo Antonio. A. Fabra Ribas y su ICOUC. Popayán : UNICAUCA, 1979. 100 p. URIBE GARZÓN, Carlos. Bases del Cooperativismo. 4 ed. Bogotá : FUN, 1993. p. 293

Dirección Carrera 31 No. 40-24 Centro Telefax: (8) 6722209 / Cel.: 320 8995769 E-mail: villavicencio@feceda.com

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6 IDENTIDAD COOPERATIVA PROYECTO DE EDUCACIÓN FORMAL MUNICIPAL

“EL COOPERATIVISMO EN LA PRESENTE DÉCADA CONSTRUYE PAZ MEDIANTE LA EDUCACIÓN Y LA TECNOLOGÍA” DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO:

El proyecto consiste en la reparación y el mantenimiento de AULAS DE CLASE, SALAS DE SITEMAS Y UNIDADES SANITARIAS EN LOS ESTABLECIMIENTOS EDUCATIVOS OFICIALES que se relacionan a continuación:

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Institución Educativa Buenos Aires. Institución Educativa Catumare. Institución Educativa Germán Arciniégas. Institución Educativa La Vainilla.

El compromiso cooperativo, ha permitido cada año beneficiar a los estudiantes a escuelas pertenecientes a estratos 1 y 2 de la ciudad. A través de este proyecto, 3.019 jóvenes han logrado disfrutar del mejoramiento de su entorno académico. ¡Compromiso Cooperativo!.

Institución Educativa Playa Rica. Institución Educativa Seis de Abril. Institución Educativa La Poyata. Institución Educativa Antonio Nariño.

VALOR DEL PROYECTO:

DOSCIENTOS SESENTA Y SEIS MILLONES DOSCIENTOS DIECIOCHO MIL SETECIENTOS DOS PESOS. ($266.218.702.00) PESOS MCTE.

Los establecimientos educativos beneficiados con el proyecto están ubicados en los sectores RURALES y URBANO MARGINALES de la ciudad, los barrios donde se ubican los establecimientos beneficiados del sector urbano son sectores estratos 1 y 2 cubiertos en su mayoría por el Sisben y donde sus habitantes viven en gran mayoría del sector informal de la economía.

PROPÓSITO FUNDAMENTAL:

lograr la permanencia y ampliación de cobertura mediante el mejoramiento de la calidad de la educación en 8 SEDES EDUCATIVAS OFICIALES, del municipio de Villavicencio.

POBLACIÓN BENEFICIADA:

(características)

• Estrato o nivel del SISBEN: La población del sector urbano pertenece en su mayoría a los estratos 1 y 2, nivel del sisben igualmente 1 y 2 y la población del sector rural pertenecen al estrato 1. • Los estudiantes pertenecen a todos los niveles de la Educación Formal, esto es PREESCOLAR, BASICA PRIMARIA, BASICA SECUNDARIA y MEDIA • Población con necesidades Básicas Insatisfechas.

COOPERATIVAS APORTANTES:

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IDENTIDAD COOPERATIVA

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PRÁCTICAS PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD EN EL SECTOR COOPERATIVO

El sector cooperativo representa un importante agente para el desarrollo socio empresarial y el fortalecimiento del capital social, desarrollando actividades de la más diversa índole, fortaleciendo en ocasiones al mercado y en otros solucionando fallas de éste y de Estado. Es por esto que dentro de este artículo se habla acerca de los factores determinantes de la competitividad en el contexto empresarial, de igual manera estos van enmarcados bajo estrategias que se deban implementar dentro de las empresas a través de prácticas que mejoren su grado de competitividad en el sector cooperativo. Importante resaltar el papel que enmarca el boom de la globalización que ha sido a lo cual muchas empresas se han enfrentado y muchas veces se han dejado persuadir por todo lo que encierra esta gran palabra. Hoy en día la mayoría de los estudios señalan que la empresa para ser competitiva, necesita establecer, desarrollar y perfeccionar sistemas propios de planeación, organización, dirección y control dirigidos a lograr altos niveles de satisfacción entre los individuos que en ella confluyen, cimentados en un eficaz sistema de información interna y externa que le permita anticipar y profundizar en los cambios que se vienen dando en su medio ambiente. ¿Qué demandan nuestros usuarios?, ¿Cómo estamos respondiendo nosotros y nuestra competencia a las nuevas necesidades? Estas son algunas de las muchas preguntas que las cooperativas deberán ser capaz de contestar. De poco o nada serviría generar productos o servicios a un bajo costo si no se toman en consideración estos aspectos. Para lo cual se debe establecer adecuadamente las ventajas competitivas en sus productos o servicios, de modo que le permitan no sólo mantenerse en los mercados conquistados, sino además que le posibiliten el logro de otros nuevos. Hoy, ante la dinámica de una competencia muy agresiva, es necesario saber diferenciar bien los productos y preocuparse por desarrollar esas ventajas competitivas que permitan adentrarse en la comercialización mundial en la que se dan grandes oportunidades, pero también muchas amenazas. Las empresas deben enfocarse en incluir en sus modelos administrativos estrategias de productividad, calidad total, ventajas competitivas, cadena de valor e innovación, que estén enfocadas al alcance diario de la competitividad. Estos factores o estrategias ayudan a medir que tan competitiva puede ser una organización o empresa frente a un

mercado nacional e internacional. Las empresas tienen que estar en constante cambio para enfrentar el mundo de la globalización y determinar que tan competitiva o no pude ser en el mercado. El principal objetivo de la competitividad es crear ventajas comparativas que permitan sostener y mejorar la posición que tenga la empresa en el entorno socioeconómico al que pertenezca y enfatizar en ellas en el momento de crear y ejecutar iniciativas de negocios. La competitividad es parte importante en la toma de decisiones gerenciales en la medida en que se relaciona con la eficiencia y eficacia internas de la organización. Poder reconocer a tiempo las ventajas comparativas que posee la empresa, por ejemplo mediante el análisis DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas) permite obtener mejores rendimientos en aquellos aspectos en que la empresa sea más fuerte en comparación con sus competidores y corregir falencias que puedan afectar su estabilidad en el corto o largo plazo dentro del mercado. Es por esto, que una empresa nacional o trasnacional o que un país como el nuestro sea mas competitivo debe ser a través de políticas fomentadas por el estado que estimulen estabilidad para crecer y para esto es necesario que se genere comunidad de cooperación y responsabilidad entre los agentes involucrados, se debe reforzar el ámbito competitivo con acciones a desarrollar como lo sería: Una política monetaria establecida que fomente la inversión de capitales en donde no exista la regulación y control de precios; que se planteen estrategias dentro de las instituciones públicas con trasparencia y reglas claras; incentivar la innovación

Alba Rocío Pinzón

Gerente SERFUNLLANOS - LOS OLIVOS

y la investigación dentro del sector educativo, que se fomente la tecnología junto con la productividad, desarrollo organizacional que pueda ser competitivo a nivel internacional; que la utilización de las tecnologías de la informática se utilicen con el fin de generar nuevas oportunidades de negocios que redunden en beneficios económicos y sociables y actividades que representen mayor valor agregado. Con lo dicho anteriormente, se tiene entonces que la competitividad no es producto de una casualidad ni surge naturalmente; por el contrario, se crea y se logra a través de un largo proceso de aprendizaje y negociación por grupos colectivos representativos que configuran la dinámica de conducta organizativa, como los asociados, directivos, empleados, acreedores, clientes, por la competencia y el mercado, y por último, el gobierno y la comunidad en general. Teniendo en cuenta los factores claves que promueven la competitividad es significativo que las cooperativas se orienten en la investigación continua de mercados locales, nacionales e internacionales, con el objetivo principal de ser competitivas tanto interna como externamente. Las cooperativas y organizaciones deben tener como objetivo fundamental la competitividad, constancia y posicionamiento en un mercado, logrando así un desarrollo económico tanto para ellas como para el país. PORTER, Michael. La competitividad, www.gestiopolis.com Artículo sobre competitividad, ¿Cómo mejorar la competitividad internacional de Colombia en el mercado global?

DANDO CUMPLIMIENTO AL 7º PRINCIPIO COOPERATIVO “INTERÉS POR LA COMUNIDAD” SU RAZÓN FUNDAMENTAL.

El Cooperativismo Llanero ha invertido más de 3.000 millones de pesos; recursos propios, en la adecuación y remodelación de más de 100 escuelas de la ciudad y el departamento en los últimos 10 años, a través de Confecoop Llanos, Organismo Gremial Cooperativo. Dando cumplimiento al sexto principio: “Cooperación entre Cooperativas”, visibilizando el movimiento cooperativo, apoyando a la comunidad estudiantil con responsabilidad social cooperativa e identidad basada en valores y principios cooperativos. Logrando sostenibilidad social, económica y ambiental. Para el cooperativismo debe existir un equilibrio entre lo económico y social, a mayor productividad se obtiene mejores recursos para invertir en educación y tecnología, construyendo sociedad y contribuyendo con la paz.

Nota periodística, Llano Siete Días, Jueves 27 de Marzo de 2014.

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8 VALOR AGREGADO

PONGÁMONOS LA CAMISETA COOPERATIVA Pertenecer a una cooperativa es un honor que cuesta. Por eso no cualquiera es digno de hacer parte de nuestra cooperativa. Desde su fundación nuestra cooperativa ha venido avanzando por un camino de ascenso con el esfuerzo de muchas personas: fundadores, administradores, empleados, líderes y un conjunto de asociados anteriores y actuales, con todas sus familias.

Entre todos estamos construyendo las bases de nuestro propio futuro. Un futuro económico, social, cultural y ambiental. Pero esta obra cooperativa, resultado de un esfuerzo colectivo y mutualista, requiere compromiso, dedicación, lealtad, apoyo, participación. En este amor y entusiasmo por nuestra cooperativa, se basa el concepto de identidad cooperativa.

Alveiro Monsalve Zapata Consultor y Cooperativista

La identidad es un conjunto articulado de rasgos específicos. Por ejemplo, nuestra organización es un modelo social y empresarial donde el ser humano es el eje de toda la cooperación. Esto le da una identidad específica a nuestra empresa asociativa. También la identidad es un sistema único de símbolos y de valores. Nosotros, como cooperativistas, tenemos nuestro propio sistema de principios y valores: libertad para asociarnos, gestión democrática, participación económica, educación solidaria, autonomía para tomar nuestras decisiones, integración para ser más fuertes e interés por la comunidad. Nuestros valores nos identifican siempre con la ayuda mutua y la autoayuda, el sentido del

servicio, la equidad y la igualdad entre personas. Nuestra forma de hacer cooperación también tiene su propia identidad: la cultura solidaria. Esta cultura es un modo de soñar, una manera de ser, una forma de sentir, un estilo de vida, un conjunto de prácticas, costumbres, valores, símbolos, normas, que dan fortaleza a la cooperación asociativa en su dimensión económica y social. Pero ante todo, nuestra identidad se basa en las ventajas estratégicas de hacer economía y mejorar nuestro nivel social: somos dueños de nuestra propia empresa, somos los aportantes de nuestro capital social, somos usuarios de los servicios y productos que ofrecemos y además podríamos ser trabaja-

dores generando nuestro propio empleo si así nos lo proponemos. Nuestra estrategia exitosa es la es la cooperación asociativa para construir un mundo mejor que también beneficie a nuestros hijos y familiares. Si nos ponemos la camiseta cooperativa, si desarrollamos un verdadero sentido de identidad y pertenencia con nuestra cooperativa, estaremos siempre orgullosos de ser diferentes en un mundo falto de equidad humana. Lo que no es posible para uno, es posible para todos si todos nos unimos! El cooperativismo es fuerza que une en un camino de esperanza!

SECTOR DE LA ECONOMÍA SOLIDARIA

Comprometido con la Responsabilidad Social Empresarial Las organizaciones solidarias, fieles a la filosofía, los principios y valores cooperativos, desarrollan cada una, dentro de su objeto social, buen número de actividades de educación, capacitación, recreación, deportivas, culturales y de integración, dirigidas al asociado, su núcleo familiar y comunidad en general, perteneciente a las zonas de influencia de las cooperativas. Las empresas solidarias deben propender siempre por la eficiencia administrativa, encaminada a la obtención de rendimientos financieros con sentido social. Son grandes las inversiones, a nivel nacional y regional, que corresponden a educación formal, que año tras año, hacen las cooperativas en adecuación y construcción de aulas, de unidades sanitarias, construcción y dotación de salas de sistemas, laboratorios, bibliotecas, útiles escolares, becas y auxilios educativos, favoreciendo sectores marginados y población vulnerable y desprotegida, donde la ayuda oficial nunca llega. Esta es una de las tantas diferencias del sector, frente a otros modelos asociativos, sobre la cual debe enfatizar el proceso de su expansión y crecimiento.

Luis Ernesto Rincón Cuellar Vicepresidente Junta Directores CONFECOOP LLANOS

Frente al calentamiento global y la problemática ambiental, el sector, además de las acciones encaminadas para su conservación y protección en cada entidad, un grupo de cooperativas del país, desarrollan el proyecto forestal “Cooperación Verde”, en la finca La Palestina, extensión de tres mil hectáreas en el municipio de Puerto Gaitán, donde con equipos y tecnología avanzada, se realiza la siembra de Acacia mangium. El proyecto que comenzó en el 2009, se encuentra hoy

Valor Agregado

en etapa de pre-producción y venta de subproductos esperando en corto tiempo, el corte e industrialización de madera. Esta explotación, digna de admirar, única en su género en el país, cambió la forma de vida de un buen número de personas de la región, brindando la oportunidad laboral en condiciones excepcionales. La empresa además del reconocimiento, se ha hecho acreedora a los incentivos a la reforestación por parte del gobierno nacional.

Crédito

Ahorro

Aportes

El asociado NO paga el 4 por mil, COORINOQUIA lo asume.

La integración cooperativa es uno de los principios cooperativos que nos debe motivar y comprometer cada día más a alcanzarla. Confecoop Llanos durante estos 25 años, a través de sus diferentes administraciones la ha buscado; se ha avanzado, pero falta mucho. La invitación para que cada uno de los cooperativistas, convertidos en verdaderos líderes, despojados de rencores, egoísmos y celos de poder y de región, asumamos la tarea.

Beneficios Adicionales

Subsidio del seguro funerario con Los Olivos.

Eventos de formación, educación y capacitación, cubriendo COORINOQUIA todos los costos, incluyendo los de desplazamiento desde todos los puntos del departamento.

Subsidio del 100% del seguro deudores (en las entidades financieras se le cobra al usuario).

Auxilios de solidaridad, cuando el asociado sufre calamidades.

El asociado no paga por estudios de crédito.

Revalorización de los aportes sociales, para que mantengan constante su poder adquisitivo y no se afecte la economía del asociado.

Seguro de vida gratis. Subsidio del 100% del seguro de ahorro o depósito. COOPERATIVA ESPECIALIZADA DE AHORRO Y CRÉDITO DE LA ORINOQUIA

La Cooperativa Regional

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Carrera 33 A No. 39 - 38, Centro de la Ciudad Tels.: 662 88 85 - 662 12 40 Villavicencio - Colombia Abril de 2014


ACTUALIDAD JURÍDICA

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UN PERIODO DE CAMBIOS NORMATIVOS:

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS PARA EL SECTOR COOPERATIVO El 2014 avanza rápidamente y con la misma velocidad aparecen numerosas iniciativas normativas de interés para el cooperativismo, no sólo porque impactan el día a día de nuestras entidades, sino porque muchas de ellas muestran la tendencia regulatoria y el grado de compromiso gubernamental para contrarrestar ciertas prácticas que pervierten el buen nombre del sector, a través de la indebida utilización de este modelo, tarea que como sector debemos comprender y apoyar. Pero por otra parte, hay otras iniciativas que pueden poner en riesgo el quehacer de nuestras organizaciones y que debemos alertar.

Circular Básica Jurídica

Las falsas cooperativas

En primer lugar, tenemos el proyecto de revisión integral liderado por la Superintendencia de la Economía Solidaria, con el fin de expedir una nueva Circular Básica Jurídica. Este proyecto fue analizado conjuntamente con el Comité Jurídico de Confecoop, de donde salieron importantes conclusiones  sobre las cuales se fijó la posición gremial que fue comunicada al ente de control. Esta oportunidad se consideró propicia también para sugerir que se impartan instrucciones sobre temas que hoy no se prevén en la Circular Básica Jurídica como por ejemplo las causales de ineficacia de las decisiones de la Asamblea General de asociados, así como para que se reubiquen algunas disposiciones que por su naturaleza deberían estar en esta Circular, pero que hoy se encuentran en la Básica Contable y Financiera.

En primer lugar, conocimos el proyecto mediante el cual se reglamenta el artículo 146 del Decreto Ley 019/12, entre otras disposiciones. Confecoop compartió este proyecto con sus comités Jurídico y de Ahorro y Crédito; con las Asociaciones Regionales y con su Junta Directiva y envió oportunamente una comunicación con la posición gremial, la cual, más allá del contenido mismo del proyecto, se enfocó a plantear la preocupación derivada de la actividad desarrollada por entidades que, utilizando la figura cooperativa, realizan operaciones de otorgamiento de crédito o compra y venta de cartera, sin supervisión del Estado en muchos casos, y que defraudan a los asociados (o dado el caso, algunos inversionistas) que terminan pagando elevadas tasas de interés o que no reciben las contraprestaciones ofrecidas. El cooperativismo debe cerrar filas contra estas malas prácticas que debemos llamar “falsas cooperativas” e instar a las autoridades para que adopten medidas de regulación y control que contrarresten este flagelo que afecta el normal desarrollo de las actividades cooperativas.

Por otra parte, el Ministerio de Hacienda y Crédito Público ha difundido a través de su página web varios proyectos de decreto, orientados fundamentalmente a regular algunos aspectos de la actividad financiera desarrollada por las cooperativas sometidas a la vigilancia de la Superintendencia de la Economía Solidaria.

Darío Castillo Sandoval Presidente Ejecutivo CONFECOOP

Una preocupación:

el desconocimiento del modelo Por último, el mismo Ministerio está trabajando en otro proyecto por medio del cual se pretende actualizar las normas “prudenciales” para las cooperativas de ahorro y crédito y las cooperativas multiactivas e integrales con sección de ahorro y crédito. Este proyecto puede afectar a las entidades del sector, debido a que sólo considera patrimonio el capital mínimo irreducible, excluyendo la totalidad de los aportes de capital que están por encima de este mínimo, lo cual, en criterio de esta Confederación, carece de sustento técnico y de aprobarse sería una amenaza para el sector. Este es precisamente uno de las iniciativas que vienen desde el Gobierno que nos preocupan, pues y desconoce la naturaleza de la forma empresarial cooperativa. En consideración al impacto de este mencionado proyecto, se fijará la posición gremial en una reunión con el señor Ministro de Hacienda, para transmitirle las inquietudes del sector frente a ésta y las demás iniciativas. Agradecimiento a la Dra. Martha Luz Camargo de la Hoz, directora jurídica de Confecoop.

PACTO VERDE COOPERATIVO

COOPERACIÓN VERDE

GESTANDO, Incubadora Empresarial Cooperativa, Organismo Cooperativo, en la presente década apoya por 5 años más al cooperativismo agropecuario, en convenio con la Asociación Canadiense de Cooperativas, en un proyecto denominado “Crecimiento Económico y Seguridad Alimentaria”, en 10 departamentos del país, construyendo paz, apoyando la calidad de vida de los campesinos asociados y su productividad.

Proyectro social, económico y ambiental de las cooperativas del país. En Puerto Gaitán, Meta, sembrando 3.000 hectáreas de Acacias Magnium, contribuyendo con el cuidado del medio ambiente, la obtención de oxígeno, productos agroindustriales y turísmo académico. Invita a las cooperativas de la región a ser parte de la organización agroindustrial y ambiental.

Edición No. 22

Abril de 2014

Llano Solidario


10 IDENTIDAD COOPERATIVA

Vicente A. Pabón Monroy Gerente General CONGENTE

Comprometida con sus asociados y con el desarrollo de la región, apoyándo siempre la integración cooperativa.

Se acerca la celebración de los primeros cincuenta años de Congente, cincuenta años plagados de historia, anécdotas, retos y sucesos propios de las empresas, cuando llevan tantos años de funcionamiento. En esta oportunidad, no seré repetitivo en cuanto a comentar hechos que están relacionados con la fundación y gestión que ha desarrollado la cooperativa con sus asociados en este lapso de tiempo, puesto que en otras oportunidades esta labor ha sido mencionada. Quiero resaltar una fortaleza, que desde sus inicios, ha tenido la cooperativa, como es la de practicar un modelo solidario incluyente, ejercicio que en el transcurso de las diferentes etapas de su vida jurídica, ha venido poniendo en práctica. En sus inicios, su operación estaba centrada en atender a los trabajadores de la Secretaría de Obras Públicas Departamentales, en esa época un gran porcentaje de los trabajos de apertura y mantenimiento de las carreteras se hacían de manera manual a pura pica y pala, labor que demandaba un número importante de puestos de trabajo.

En los años siguientes, y seguramente como conclusión a los debates que se pudieron dar al interior del Consejo de Administración, se fue dando de manera gradual, la llegada de nuevos asociados provenientes de las demás secretarías de la gobernación; crecimiento de su base social que le iba asegurando fortalecimiento institucional, pero al mismo tiempo permitía que se presentaran nuevos aspirantes a participar en sus cargos directivos, situación que casi siempre genera prevenciones por parte de los administradores en afán de preservar los cargos, a veces sin profundizar en el daño que se le hace a la empresa cuando se opta por coartar la llegada de nuevos asociados. En 1990, motivada por la Ley 79 de 1988, se realizó una asamblea cuyo punto central fue el armonizar los estatutos a lo dispuesto en la ley mencionada, momento que se aprovechó para hacer más visible el compromiso de la cooperativa con las comunidades de sus áreas de influencia, permitiendo la asociación a personas no dependientes del sector oficial. Me permito cuantificar el resultado de estas decisiones: de 1964 a 1990 después de 26 años, Congente contaba con menos de 2000 asociados. La aprobación hecha en la asamblea de 1990 ha permitido el crecimiento actual cerrando el año anterior con 41.000 asociados, resultado que muestra las bondades de las decisiones tomadas en esa histórica asamblea. Los asociados que actualmente tienen la responsabilidad de su adminis-

tración han preservado y continuado con la buena práctica de mantener constante la tarea de inclusión cooperativa. Otro aspecto a resaltar, es su compromiso en apoyar las diferentes expresiones empresariales de integración cooperativa, que se han dado a lo largo de su historia, tanto en el ámbito regional, nacional e internacional. En Congente tenemos la convicción, de que así como al interior de nuestras organizaciones enseñamos que la base y el éxito del cooperativismo está soportado en la ayuda mutua entre los asociados, acción que permite la permanencia de las cooperativas en el tiempo, es de igual importancia que la dirigencia cooperativa entienda, que la integración de las instituciones solidarias va a permitir el fortalecimiento de su gestión y mantener la vigencia de este modelo empresarial.

Cooperativas de las Américas Región de la Alianza Cooperativa Internacional

Marca cooperativa: “juntos por su meta”

Congente 50 años

al servicio del cooperativismo llanero. Confecoop Llanos se une a esta celebración importante para el cooperativismo, por ser una de las más importantes cooperativas del país. En estos 50 años de vida jurídica, ha sabido interpretar las necesidades y aspiraciones comunes, sociales y económicas de las personas, llegando a barrios populares y municipios de nuestra región.

¡FELICITACIONES! El cooperativismo, movimiento popular. “No salió de la mente de ningún sabio, ideólogo o reformador, sino de las propias entrañas del pueblo”. Charles Gide (1845-1932) Profesor francés.

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CONFENOTAS

Agenda de

ACTIVIDADES REGIONAL

Abril

29

CAPACITACIÓN

(Enero 28 de 2014)

Dra. María Rosalba Suárez Ariza compartió con los asistentes el tema tributario.

TALLER NIIF (Febrero 13 de 2014) El Dr. Jairo Ernesto Quiroga Bohorquez y el Dr. Jairo Ernesto Hernández Galeano, socializaron los decretos expedidos por el Ministerio de Hacienda a los asistentes.

SEMINARIO Inducción a la Economía Solidaria y

Buen Gobierno Cooperativo (Febrero 8 de 2014)

COOPCENTRAL REGIONAL

Mayo

25 CAPACITACIÓN Profesionalización de los Directivos

Dr. Jairo Ernesto Quiroga Bohorquez compartió con los Asociados de COUNILLANOS el tema de Buen Gobierno Cooperativo.

CURSO BÁSICO DE COOPERATIVISMO (Febrero 8 de 2014)

LA EQUIDAD SEGUROS NACIONAL

Mayo

EVENTO

16

Encuentro de Cooperativas con Actividad Crediticia Lugar: Hotel Sheraton, Bogotá

25

SEMINARIO La Ventaja estratégica Cooperativa (Marzo 1 de 2014)

EVENTO

IV Encuentro de la Orinoquia Tema: Agricultura Familiar y Desarrollo Cooperativo

ASEGURADORA SOLIDARIA NACIONAL

Agosto

14

Los asociados de Cootransmeta asistieron a la capacitación de cooperativismo, liderazgo y comunicación asertiva, impartida por Confecoop Llanos.

REGIONAL

Junio

Por:

Planeación y Actualización Tributaria

Evaluación del Riesgo de Cartera

Por:

Por:

SEMINARIO

11

El Dr. Alveiro Monsalve Zapata compartió con los asociados asistentes la capacitación: Ventaja Estratégica Cooperativa.

CONGENTE

DEPORTE, RECREACIÓN E INTEGRACIÓN

EVENTO I Encuentro de Jóvenes Coperativistas Lugar: Hotel Cosmos 100, Bogotá

Noviembre

2-7

NACIONAL

EVENTO III Cumbre de las Américas Lugar: Hotel Hilton, Cartagena

Estos son algunas de las actividades con los niños conahorritos en las diferentes agencias. El Club Deportivo Congente viene realizando programas y actividades deportivas y recreativas con asociados y sus familias en todos los municipios donde hace presencia nuestra Cooperativa Congente, vinculando a la comunidad, como parte fundamental de nuestro balance social.

programas especiales dirigidas a los niños “conahorritos” donde además de las actividades deportivas, recreativas y de integración, socializamos los valores y principios cooperativos, promovemos la cultura de ahorro y los demás servicios, procurando un amplio conocimiento de la cooperativa y despertando el interés y Los niños son parte muy importante dentro de nues- sentido de pertenencia por su empresa cooperativa tra familia Cooperativa, razón por la cual, el Club realiza Congente.

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