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Tercer trimestre año 2008

Crisis económica

día a día Cámara y Confaes se reúnen con PP Y PSOE psicología empresarial Adiós Tortilla, Adiós seguridad laboral Simulacro de emergencia cámara Salamanca se promociona en Londres como destino para estudiar español europa actuaciones de la Unión Europea para afrontar la crisis económica

número 27

revista

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editorial

IN MEMORIAM

José María Cuevas Salvador Cuando hablaba de Salamanca, ciudad a la que acudió en numerosas ocasiones, invitado por CONFAES, recordaba José María Cuevas con especial cariño una visita a la Feria Agropecuaria en uno de sus primeros años, donde fue recibido y despedido, al más puro estilo de Berlanga, por una banda de música. Eran tiempos en los que las Organizaciones Empresariales, recién nacidas, necesitaban de personas dispuestas a comunicar en toda ocasión y que hacían del trato personal y cercano una herramienta de trabajo insustituible. En este terreno se movía José Mª Cuevas como pez en

el agua. Detrás de su aspecto enjuto y de una apariencia frágil, se escondía un gran conversador y sobre todo una persona con gran sentido del humor, capaz de convertir en una delicia los pequeños momentos, últimamente cada vez más escasos, en que el protocolo se soltaba el corsé. Probablemente nadie conociera como él la Transición, y probablemente también nadie haya tenido la responsabilidad de representar durante la misma a un colectivo que, a la par, ha sufrido unas transformaciones que han hecho de España una referencia en materia de Relaciones Laborales y de Diálogo Social. Tras su aparente fragilidad, se ocultaba un negociador duro y tenaz, respetado por todos y admirado por quienes le conocíamos y por quienes además de una relación profesional teníamos el honor de disfrutar de su amistad. Descanse en Paz.

Bernabé Cascón Nogales Secretario General de Confaes

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sumario 05 revista

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Presidente: Juan Antonio Martín Mesonero Vicepresidentes: Pedro Belloso Sánchez, Juan Luis Feltrero Oreja, José Luis Delgado Ruano Tesorero: Antonio Mateos Corral Vocales: María del Mar Aguar Fernández, José Manuel Clavero González, Benjamín Crespo Andrés, Agustín Lorenzo Gómez, María del Carmen Pérez López, Jesús L. de San Antonio Benito Secretario General: Bernabé Cascón Nogales Dirección, coordinación y redacción: Elena Cordero Maestre, Departamento de Comunicación de Confaes Colaboradores: José Alicio Herrero Seisdedos - Asesoría Fiscal; Jesús Sierra Pérez - Prevención de Riesgos Laborales; Francisco Ramos Campos - Psicología Empresarial; Víctor Yenes Barbero - La empresa en Europa Diseño y Maquetación 4C Comunicación C/ Pedro Mendoza, 11-13 37004 Salamanca Telf.: 923 26 31 39 Fax: 923 26 23 06 Edita CONFAES Confederación de Organizaciones de Empresarios Salmantinos Pza. de S. Román, 7 37001 Salamanca Telf.: 923 26 16 26 Fax: 923 26 00 12 e-mail: confaes@confaes.es Depósito Legal: S. 1302-2000

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24 03 editorial Crisis económica

PP Y PSOE

adiós

In memoriam, José María Cuevas Salvador

16 día a día

26 seguridad laboral

cámara de comercio como destino para aprender español

Adiós tortilla,

Simulacro de emergencia

económica

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Salamanca se promociona en Londres

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Caja Duero

abre una nueva línea de crédito a pymes y autónomos: Duero Pymes

europa

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Cámara y Confaes se reúnen con

24 psicología empresarial

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actuaciones de la la Unión Europea para afrontar la crisis

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crisis económica

crisis económica SÍ, hay

Las expectativas de cambio económico y la dificultad de acceso a la financiación frenan los planes de inversión de las empresas.

El verano ha confirmado que la situación económica mundial no deja margen para el optimismo. La crisis financiera internacional no da tregua, con nuevos episodios que alertan de mayores dificultades para la financiación. Los problemas para obtener liquidez y emitir títulos siguen presionando al alza los tipos de interés en los mercados

financieros, lo que acentúa la restricción del crédito. Por su parte, el petróleo, aunque ha abandonado los máximos alcanzados en julio, sigue en niveles elevados, en el entorno de los 100 dólares por barril. Las consecuencias en la economía real ya son evidentes. A la debilidad de Europa, con una caída del PIB en Alema-

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crisis económica

nia, Francia e Italia en el segundo trimestre, se une cierta pérdida del dinamismo de los países emergentes, hasta ahora los más resistentes a la crisis financiera. Quizás el crecimiento de Estados Unidos ha sido el único que ha sorprendido positivamente, debido a la fortaleza de las exportaciones y al mejor comportamiento del consumo privado, que ha respondido de manera favorable a los estímulos fiscales. Con todo, su actividad continúa inmersa en un contexto de notable moderación a causa del desplome del sector inmobiliario y de las dificultades del sector financiero. En este contexto, la OCDE ha revisado a la baja sus previsiones de crecimiento en 2008 para Europa y al alza para Estados Unidos. El ajuste de la economía española cobra intensidad, alcanzando en el segundo trimestre de 2008 el menor crecimiento de los últimos 13 años, medida tanto en términos trimestrales como anuales. Los indicadores de actividad acumulan una fuerte desaceleración desde principios de este año, siendo más drástica la inversión, tanto en su componente de construcción como de bienes de equipo. Mientras que el final del ciclo de la actividad inmobiliaria estaba descontado, el aspecto más sorprendente es el giro negativo que se ha dado en la inversión empresarial. Las expectativas de cambio de ciclo en nuestra economía, de la que no se vislumbra una recuperación cercana, junto con las dificultades de acceso a la financiación, tanto dentro como fuera de las fronteras españolas, y el encarecimiento de inputs básicos, han frenado el inicio de nuevos planes de inversión en apenas unos meses. Todo ello, unido a la mayor incertidumbre de la economía mundial, se manifiesta en el empleo. Las empresas comienzan a frenar la contratación e incluso a despedir puestos de trabajo, como en la construcción. El aumento del paro y el descenso de la confianza están afectando al consumo de los hogares, cuya renta disponible se ve mermada de manera adicional por otros factores. Por un lado, los elevados niveles de inflación, que superan de media el 4% en la primera parte del año, y por otro, el encarecimiento de la financiación. La caída del 40% de la matriculación de vehículos en el mes de agos-

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to es una prueba fehaciente de la contención del gasto, a la que se unen otros indicadores, como el descenso de casi el 5% en términos reales de las ventas en el comercio minorista en pleno periodo de rebajas. Este menor consumo, junto con la moderación de los beneficios empresariales y del empleo, están debilitando los ingresos públicos del Estado, que registran caídas muy significativas en sus principales figuras impositivas. Esto, unido a los cuantiosos compromisos del gasto público, terminará probablemente con la etapa de equilibrio presupuestario. Las perspectivas de crecimiento apuntan al entorno del 1,5% en 2008 y se prevé que será harto complicado alcanzar el 1% en 2009, según el consenso de los analistas. De este modo, España converge a la baja en crecimiento con Europa por primera vez desde el inicio de la Unión Monetaria. En definitiva, 2008 puede acabar con el peor de los escenarios: escaso crecimiento con altas tasas de


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inflación, esperar una corrección del déficit exterior, cuya balanza corriente mantendrá un saldo negativo alrededor del 10% del PIB, debido al deterioro de todas sus partidas y, en particular, de la balanza comercial. Ante esta situación, el Gobierno ha aprobado una serie de medidas en agosto que complementan las ya tomadas en la pasada primavera. El Acuerdo contempla actuaciones en seis ámbitos: financiación de pequeñas y medianas empresas; vivienda; transporte; energía y cambio climático; telecomunicaciones y sociedad de la información, y servicios. Si bien estas iniciativas apuntan en la dirección correcta, la mayoría son propuestas o informes a realizar para mejorar algunos aspectos regulatorios. Otras se centran en establecer nuevas líneas de financiación para vivienda o pymes que entrarán en vigor en el año 2009. Por lo tanto, sus consecuencias en la economía española no podrán verse en el corto plazo, ya que en la mayoría de los casos su implementación será tardía o no hacen frente a la crisis de una manera directa y contundente. Tampoco el Presupuesto para 2009 aporta grandes medidas para frenar el deterioro de la actividad económica o solucionar algunos desequilibrios, como la alta inflación o la mejora de la competitividad.

¿Y EN SALAMANCA? Este panorama general se está vislumbrando también en la provincia de Salamanca. A las circunstancias descritas anteriormente se suman los problemas de una provincia que basa su economía en el sector servicios, el que más está acusando la situación de crisis. Los principales indicadores de la evolución de una economía ya están despejando que la crisis ya está aquí. A los negativos datos del empleo, se suman el importante descenso de las matriculaciones de vehículos en lo que va de año; la moderación en el número de afiliados a la Seguridad Social (aún así en agosto de 2008 se registran en la provincia 127.439 afiliados a la Seguridad Social, 414 afiliados más que en el mismo periodo del año anterior); y el descenso de actividad en el sector motor de nuestra economía: la construcción. Así, son significativos los datos proporcionados por la Tesorería General de la Seguridad Social que evidencian que en agosto de 2008 existen unos 1.500 afiliados menos que en el mismo periodo de 2007 en el Régimen General de la Seguridad Social. No obstante, no sucede lo mismo en el caso de los autónomos, que de agosto de 2007 a agosto de 2008 se han incrementado en 15.

NÚMERO DE AFILIADOS A LA SEGURIDAD SOCIAL Y EN ALTA EN LA ACTIVIDAD DE CONSTRUCCIÓN EN SALAMANCA La crisis se ha acentuado en el sector de la construcción. Sin embargo, su importancia en la economía provincial está arrastrando a múltiples sectores como se puede apreciar en la opinión que tienen los representantes de algunas de las asociaciones sectoriales integradas en CONFAES y que han esbozado para esta revista.

RÉGIMEN GENERAL Año Ener. Feb. Mar. Abr. May Jun. Jul. Agos. Sept. Dic. 2007 13.277 13.221 13.448 13.478 13.687 13.855 13.980 13.961 14.064 13.340 2008 13.438 13.463 13.237 12.990 12.966 12.658 12.605 12.456 12.115 RÉGIMEN ESPECIAL DE TRABAJADORES AUTÓNOMOS Año Ener. Feb. Mar. Abr. May Jun. Jul. Agos. Sept. 2007 3.878 3.902 3.915 3.943 3.969 4.007 4.005 4.025 4.047 2008 4.075 4.069 4.065 4.047

4.051

4.065

4.054 4.040

Dic. 4.072

3.993

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¿Cómo está afectando a los distintos

sectores? “La construcción de viviendas ha descendido considerablemente”. Con esta frase define el presidente de AESCON, Javier Renedo, la situación que está atravesando actualmente el sector de la construcción en Salamanca y en el resto de España. Y es que, según asegura, “la crisis financiera se ha cebado con la construcción de viviendas y casi con total seguridad que lo hará muy pronto con la obra civil”.

JAVIER RENEDO

Presidente de AESCON (Asociación de Empresarios Salmantinos de la Construcción)

Desde AESCON se está en contacto con las diferentes administraciones para adoptar medidas financieras que palien la situación. Pero actualmente no existen indicios que auguren una solución a corto plazo. Las medidas aprobadas por el Gobierno central y por la Junta de Castilla y León para reactivar el sector de la construcción no van a tener ninguna repercusión, porque, destaca Javier Renedo, se trata de “una crisis financiera” que hay que solventar con “medidas financieras”. Y añade que “la Administración regional, con la aprobación de las recientes medidas legislativas (Ley de Vivienda de Castilla y León y Ley de Urbanismo) ha perdido una gran oportunidad para aportar alegría al mercado”. La crisis va a afectar a todas las empresas, en lo que respecta al sector de la construcción, aunque Javier Renedo hace una distinción entre las empresas familiares y tradicionales, que en sus largos años de actividad han conseguido diversificar y sanear sus negocios y que actuando de forma profesional han sabido posicionarse ante la situación actual y, por otro lado, las empresas de reciente creación y en manos de personas no cualificadas, las cuales sufrirán los efectos de la crisis económica. Algo similar sucederá con el empleo. Durante los años de bonanza se ha incorporado al sector una gran cantidad de trabajadores provenientes de otros sectores y que serán también quienes sufran las consecuencias de esta etapa de recesión económica. “Las empresas no pueden ni quieren prescindir de los trabajadores cualificados, son los que aportan valor a nuestros negocios, pero me temo mucho que no quedará más remedio”. “Los precios de la vivienda no van a bajar”. De hecho, y según datos reales, en los últimos 12 meses, el precio de la vivienda en Salamanca se ha incrementado un 2,4%”.

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Ante la situación que atraviesa el sector, las distintas administraciones han mirado hacia la Vivienda de Protección Oficial pero con escasa fortuna, afirma Javier Renedo. “Es algo necesario, pero en ningún caso en el porcentaje que se encuentra estipulado. No existe población suficiente que reúna los requisitos solicitados para acceder a la Vivienda de Protección Oficial. “Actualmente ya existen quejas entre los ciudadanos al comprobar que muchas de las viviendas de protección oficial al final son más caras que la vivienda libre” (La Ley de Medidas sobre Urbanismo y Suelo fija que “el planeamiento deberá reservar para viviendas con protección pública del 30 al 80% de la edificabilidad residencial”). Javier Renedo concluye diciendo que en Salamanca continúa existiendo demanda de viviendas y que las personas que acceden a ella son de clase media y alta, aquellas que no tienen problema de acceso a las entidades financieras. La imposibilidad de acceso a la vivienda por la crisis financiera se centra principalmente en familias con escasos recursos, que a juicio de AESCON deben ser los mayores protegidos por la Administración. “Deben adaptarse medidas financieras que garanticen a las familias más desprotegidas el acceso a la vivienda, garantía que actualmente no se ha conseguido”.


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La crisis económica que ya, sin duda alguna, está afectando a todo el país también se nota en el transporte de mercancías, uno de los sectores más castigados de los últimos años debido, principalmente, a las constantes subidas del precio del combustible.

JUAN LUIS FELTRERO

Presidente de AESTRADIS (Asociación de Empresarios Salmantinos de Transportes Discrecionales)

Al elevado precio del carburante, se suman –según afirma Juan Luis Feltrero- la amortización de los vehículos y los costes laborales que hoy en día están ocasionando que “salir a trabajar no sea rentable”. Esta situación ocasionó ya hace unos meses un paro del sector, que fue apoyado por AESTRADIS en Salamanca, y no se descarta que se suceda otros en un futuro inmediato. Además, el transporte ya está sufriendo las consecuencias de una crisis económica que comenzó con la desaceleración del sector de la construcción. “Si no se construyen edificios, no se transporta material de construcción; si no se venden pisos, no se realizan mudanzas…” Es la pescadilla que se muerde la cola. La subida de los tipos de interés ha provocado la disminución de la renta disponible de las familias y, por tanto, el consumo se resiente. “Si las familias no consumen, se transportan menos mercancías, tanto de alimentación como otros artículos de segunda necesidad”. “Los transportistas nos hemos convertido en los almacenes de las grandes superficies, si se resiente el consumo, se resiente el transporte”. Las soluciones a esta situación que atraviesa el sec-

tor son difíciles, pero según Juan Luis Feltrero, pasan sin duda por una regularización del sector: facilitar la jubilación anticipada de los transportistas con unas indemnizaciones dignas y no otorgar más licencias de transporte. Lo ideal sería que España contara con un parque reducido de vehículos y con un sector muy profesionalizado. Las previsiones, deduce el presidente de AESTRADIS, no son buenas y las consecuencias de esta crisis se verán pronto en la reducción de empleo en el sector del transporte.

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En el sector de la automoción, los datos hablan por sí solos: En lo que va de año (de enero a septiembre de 2008) se han matriculado en la provincia de Salamanca un total de 6.178 vehículos, un 29,88% menos que en el mismo periodo del pasado año, el peor dato de los últimos ejercicios.

VICTORINO PÉREZ

Presidente de AESAT (Asociación de Empresarios Salmantinos de Automóviles y Talleres)

A tenor de los datos de matriculaciones registrados durante el 2008, Victorino Pérez, presidente de AESAT, prevé que a finales de año los concesionarios de la provincia de Salamanca dejarán de facturar, aproximadamente, 66 millones de euros, en relación con el 2007. Una cantidad importante que tendrá sus consecuencias inmediatas en el empleo que genera el sector. “Hasta ahora, los concesionarios, a pesar de las escasas ventas, estamos manteniendo el empleo porque tenemos personas muy especializadas a las que nos ha costado mucho esfuerzo y mucho tiempo preparar, pero qué duda cabe de que si la tendencia continúa –y todo apunta a que será aún peor- se resentirá el empleo”. Victorino Pérez prevé así que a finales de año habrá un 10% menos de empleo vinculado al sector. De hecho, muchos concesionarios de la provincia ya están despidiendo a personas vinculadas de forma indirecta con el sector. Para el presidente de AESAT las dos causas principales que están ocasionando pérdidas en el sector son las dificultades que existen en este momento para la obtención de un crédito y la desaparición del Plan Prever. El Plan Vive, aprobado por el Gobierno y que sustituye de alguna manera al Plan Prever, es un proyecto inútil que no está beneficiando en absoluto al sector. Las principales consecuencias de la crisis que atraviesa el sector son la desaparición de empleo y de algunas em-

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presas dedicadas a la venta del automóvil, pero también –como es evidente- un descenso en la generación de riqueza a otros sectores. “Una de las partidas de gastos que descenderá de forma importante –apunta Victorino Pérez- es la de publicidad y marketing”. Hasta ahora, las marcas dan a los concesionarios aproximadamente 450€ de publicidad al año por automóvil vendido. Si se reducen las ventas, se reducirán las inversiones en publicidad y marketing y esto redundará en pérdidas importantes para otros sectores de actividad. La solución es difícil, asegura el presidente de AESAT, pero volver a un sistema de financiación más amplio, similar al Prever, y suprimir el impuesto de circulación son dos medidas que evitarían agudizar más la crisis. “Los Gobiernos ayudan a las industrias de producción de automóviles, pero no se preocupa de la empresa auxiliar”, asegura Victorino Pérez. Las consecuencias de esta crisis afectarán también a los talleres de automoción (menos ventas, menos reparaciones). La venta de ocasión y de vehículos usados tampoco se beneficiará de la situación. “La persona que quiere cambiar de coche no compra un vehículo de segunda mano, simplemente espera una ocasión mejor”. El presidente de AESAT se muestra preocupado porque, según él, “la crisis acaba de empezar”. “No hay pedidos de vehículos y estamos empezando a vivir de las rentas”.


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El representante del pequeño y mediano comercio de la provincia de Salamanca también asegura que la crisis se está notando, aunque Pedro Sáez aclara que “la crisis se está apreciando desde 2002, cuando comenzaron a asentarse en la provincia nuevos formatos comerciales”. Desde entonces, asegura, la realidad siempre ha estado por debajo de las previsiones de los comerciantes.

PEDRO SÁEZ

Presidente de AESCO (Asociación de Empresarios Salmantinos de Comercio)

Las expectativas creadas están llevando a los comerciantes de Salamanca a prevenir las ventas con más cautela (“arriesgamos menos, compramos menos género”) lo cual está repercutiendo de forma importante en los representantes, que no encuentran firmas suficientes que les rentabilicen la venta. Ante esta situación, el fabricante español también está haciendo lo mismo: producir menos. De ahí que la tendencia actual sea importar los productos, que en muchos casos son de peor calidad (“no se puede comparar el calzado fabricado en España con el fabricado en China”) y, por tanto, se está perjudicando al consumidor final. La crisis económica se está apreciando en la cadena de

producción, pero también en la venta. Como los empresarios de comercio han comprado menos, el consumidor se va a encontrar con menos oferta, por lo que pierde la posibilidad de elegir entre más productos. “Al descender nuestros ingresos, se reducen las comisiones y las condiciones de compra empeoran, porque se oferta menos y más caro”, comenta Pedro Sáez. “El cliente soporta la subida de costes de la producción y de la venta”. No obstante, asegura el presidente de AESCO, el consumo –de momento- no ha descendido de forma importante. Lo que sucede es que el consumidor, que en la actualidad cuenta con menos poder adquisitivo, compra más barato. “También compara más los productos que se ofertan en los diferentes comercios y esto ocasiona más gastos, aumenta la atención al público”. En cuanto a las repercusiones de la crisis en el empleo, Pedro Sáez destaca que los comerciantes no buscan reducir la mano de obra, sino mejorarla. “Con esta situación de crisis trabajamos mucho más: mayores cambios de escaparates, más atención a la mercadería, más atención al público”. Es posible que, en un futuro, afecte al empleo pero en este momento, asegura, “no estamos dispuestos a prescindir de un personal bien preparado”. En cuanto al posible cierre de negocios, Sáez sí vaticina cierres de comercios, sobre todo, de aquellos ligados al sector de la construcción: cristalerías, venta de saneamientos…

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El impacto de las turbulencias financieras generadas por la crisis de las subprime sobre la economía real y la concesión de crédito, junto con el retroceso del sector inmobiliario, el incremento de los precios del petróleo y las materias primas, la fortaleza del euro y el aumento de tipos de interés e inflación es el escenario económico al que van a estar expuestas las empresas de Castilla y León en los próximos meses. Un escenario poco halagüeño y que requiere la intervención de las administraciones regional y central para aliviar en la medida de lo posible un agravamiento de la crisis.

propuestas empresariales para frenar

EL IMPACTO de la crisis Con este objetivo, suavizar el impacto de la crisis económica, la Confederación de Empresarios de Castilla y León, CECALE, ha elaborado una serie de propuestas que se esbozan a continuación. MEDIDAS DE CARÁCTER GENERAL • Restaurar la confianza y fortalecer el papel de la PYME • Medidas económicas que fomenten el ahorro familiar y empresarial. • Garantizar la independencia y transparencia de los organismos reguladores. • Limitar el crecimiento del gasto público. • Establecer mecanismos limitadores del gasto de las administraciones territoriales. • Garantizar la existencia real de competencia en todos los sectores estratégicos (energía, comunicaciones, transporte…). • Actuar frente a los factores agravantes de la crisis: 1.Encarecimiento del factor trabajo - Es necesario crear el marco de funcionamiento adecuado que no comporte rigideces ni tenga condicionantes que no puedan ser asumidos. - La promesa electoral de subir el Salario Mínimo

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Interprofesional a 800€ agrava la competitividad de nuestras empresas por cuanto que este incremento conlleva, de forma indirecta, su traslado a todas las categorías profesionales - El coste por cotizaciones a la Seguridad Social es muy elevado, situando a las empresas españolas frente a las extranjeras competidoras en clara inferioridad 2. Rigidez del Mercado de Trabajo • El marco legislativo e institucional es excesivamente reglamentista con una reiterativa y permanente intromisión de la administración, que se evidencia en las dificultades y en muchos casos imposibilidad de terminar la relación laboral.

MEDIDAS SECTORIALES 1.POLÍTICA ECONÓMICA • Propiciar un modelo económico de crecimiento más diversificado para crear empleo. • Transmitir confianza para atraer inversiones.


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• Trasvasar gasto público a inversión productiva e infraestructuras, reduciendo con rigor el gasto público no productivo. • Promover la competencia entre FP, Universidades y vincular sus presupuestos a sus relaciones con la empresa y con su apuesta por la I+D+i y la calidad. • Plan de formación continua con objetivos más empresariales. • Privatización de servicios públicos buscando mayor eficacia empresarial y potenciar la inversiones público-privadas, adelantando su ejecución y apostando por las empresas regionales, fomentando de esta forma, el incremento de su tamaño mediante la cooperación. 2.- POLÍTICA FISCAL • La mejora de la competitividad y el relanzamiento económico pasa ineludiblemente por el incremento de la tasa de inversión. Por ello, debe

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establecerse una política fiscal que reduzca los impuestos que recaen sobre las empresas. • La reducción de la fiscalidad del Impuesto de Sociedades (del 30% actual al 25%) en consonancia con la que soportan las situadas en los de nuestros países competidores (5 puntos en sociedades menos de media). • Flexibilizar el régimen fiscal de las amortizaciones. • Mantener las ventajas fiscales del I+D+i. • Apoyo a las inversiones productivas, innovadoras, tecnológicas y medio ambientales de las empresas. • Mejora del tratamiento fiscal de la reinversiones. 3.POLÍTICA DE EMPLEO • Eliminar trabas, formalismos y reglamentación innecesaria actualmente existentes en la legislación laboral. • Facilitar las posibilidades y formas diversas de contratación. • Reducir los costes empresariales al empleo, derivados de la contratación y, en especial, los de las cotizaciones a la Seguridad Social. • Aumentar y crear ayudas específicas e incentivos para el fomento de la contratación, variándolas según las modalidades. 4.POLÍTICA DE RENTAS • Reducir el coste del trabajo frenando el crecimiento de los salarios monetarios y de las cargas sociales, elevando la productividad de la mano de obra. • Vincular los aumentos de los salarios nominales a las elevaciones de la productividad del trabajo y dar un tratamiento más favorable a los trabajadores que alcancen mayores rendimientos. 5. OTROS ÁMBITOS SECTORIALES DE ACTUACIÓN • Política energética - Garantizar la seguridad del suministro energético a medio y largo plazo, reducir la dependencia exterior e impulsar el desarrollo e investigación de las

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energías renovables. - Ampliar la oferta internacional de electricidad y gas. - Abrir el debate social en torno a la energía nuclear. - Liberalización de los mercados. • Medio ambiente - Lograr una simplificación efectiva de la legislación y de los trámites administrativos en materias de medio ambiente. - Preparar y coordinar la toma de posición del mundo empresarial ante las nuevas iniciativas legislativas tanto comunitarias como nacionales, así como en la implementación de las normas y planes ya aprobados. - Adecuar la política de protección a medio ambiente, en sus diversas vertientes, a las posibilidades de las empresas en función de su capacidad competitiva y financiera • Política industrial - Medidas frente a la globalización, desarrollo logístico, fomento de la I+D+i, internacionalización… • Sistema financiero - Rebajar la presencia pública en los órganos de gobierno de las Cajas de Ahorros. - Cumplimiento del compromiso de incluir la representación empresarial en los órganos de gobierno de las Cajas de Castilla y León. - Incremento de la cooperación entre las entidades financieras. • Financiación Autonómica - Defender un modelo solidario de compensaciones por la extensión de la Comunidad Autónoma y por la dispersión, envejecimiento y despoblación de nuestra región. Partidas dedicadas a paliar sus efectos y medidas revitalizadoras (ordenación territorial viable social y económicamente). - Introducción de medidas de competencia que premien a las comunidades más eficaces en el gasto y en la inversión, desincentivando el endeudamiento improductivo.


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OTRAS POLÍTICAS • Reforzar la capacidad de adaptación de empresas y trabajadores a los nuevos retos de la economía. • Reducir las cargas administrativas que soportan las empresas • Incrementar el número de mercados de nuestras exportaciones y la internacionalización de nuestras empresas aprovechando todos los mecanismos existentes como el Plan de Internacionalización de Castilla y León, pero también otros como el acuerdo nacional CEOE-CÁMARAS • Fomentar Castilla y León como zona de atracción de inversiones y de actividades empresariales

aprovechando todas las oportunidades con el Estado (ICO, INTERÉS, COFIDES , etc…, y otros instrumentos al estilo CASE de EEUU). • Mejorar los sistemas de educación y formación, promoviendo su calidad, reduciendo el abandono temprano de la escolaridad y fomentando la formación profesional así como la colaboración entre el mundo empresarial y el educativo a todos los niveles • Justicia: Modernización de la gestión de los órganos judiciales con el objetivo de agilizarlos sin merma de la garantía judicial

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día a día

Los Comités Ejecutivos de CONFAES y de la Cámara de Comercio e Industria de Salamanca han mantenido durante el mes de septiembre unas intensas reuniones de trabajo con los parlamentarios del Partido Popular y del PSOE con el fin de analizar los proyectos de futuro para Salamanca.

cámara y confaes se reúnen con

PP Y PSOE para abordar los proyectos de futuro para Salamanca

El pasado día 12 de septiembre, CONFAES y Cámara mantuvieron un primer encuentro con los tres senadores y los dos diputados del Partido Popular por Salamanca. A lo largo de esta reunión se hizo un repaso detallado de los principales proyectos que se consideran vitales para el desarrollo económico de Salamanca en un horizonte de al menos diez años. Entre estos proyectos tienen un peso fundamental todos los relativos a las infraestructuras de comunicación, con especial énfasis en el AVE y el desarrollo integral del aeropuerto de Matacán. Como conclusión de la reunión se puso de manifiesto la gran importancia de que los Presupuestos

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Generales del Estado del año 2009 y siguientes contemplen partidas presupuestarias concretas que permitan poner en marcha los nuevos proyectos con independencia de los ya comprometidos actualmente. El día 24 de septiembre, los comités ejecutivos de la Cámara y CONFAES se reunieron con los parlamentarios salmantinos del Partido Socialista a quienes exigieron que ejerzan la presión necesaria ante el Gobierno central para que se cumplan los plazos anunciados en la consecución de las obras de las infraestructuras comprometidas con la provincia. Durante esta reunión, se solicitó también el compromiso de que los Presupuestos Generales del Estado

del año 2009 contemplen realmente las inversiones prometidas para Salamanca y que se asignen partidas presupuestarias para los nuevos proyectos de infraestructuras. En este sentido, se reclamó que la redacción del proyecto para la construcción del Tren de Alta Velocidad en la provincia esté finalizado en 2009, con el fin de que la adjudicación de las obras se realice antes de finales del próximo año. Por otra parte, el PSOE se comprometió a apoyar la puesta en marcha en el aeropuerto de Matacán del Centro de Formación Profesional para enseñanzas aeronáuticas, cuya creación impulsa la Fundación Salamanca Progreso, integrada por la Cámara de Comercio y CONFAES.


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día a día

La feria

agropecuaria cierra sus puertas con resultados positivos aunque evidencia la crisis del sector La 25 Feria Agropecuaria de Castilla y León y 20 Exposición de Ganado Puro cerró sus puertas el pasado día 11 de septiembre con 160.000 visitantes, 10.000 menos que en la pasada edición, y con la mitad de transacciones en subasta que entonces debido a la crisis económica que afecta al sector agrícola y ganadero.

En concreto, y según indicó Isabel Jiménez, presidenta de IFESA (organización de la que también forma parte CONFAES), las 400 cabezas subastadas de vacuno, ovino y porcino ibérico supusieron este año ventas por valor de 318.425 euros, mientras que el volumen económico del pasado año ascendió a 630.000 euros. En esta edición del certamen se subastaron 161 ejemplares de vacuno de los que se adjudicaron 110 animales por un valor total de 254.000 euros.

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En la subasta de ovino, el volumen de transacciones económicas ascendió a 28.460 euros, con 99 animales adjudicados de los 111 subastados. En porcino se adjudicaron los 118 animales subastados. A tenor de estos datos, Isabel Jiménez habló de “resultados positivos, sobre todo por el momento de crisis del sector” e indicó además como otras causas de la disminución del volumen de transacciones el ajuste del precio de compra – venta por las dificultades

económicas y la supresión de la subvención que concedía antes el Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino. Según Isabel Jiménez, el número de visitas “ratifica la importancia de la Feria”, sobre todo porque cada vez acude más gente procedente de fuera de la provincia y de la Comunidad; además de los profesionales que visitan y participan en Agromaq, que llegan desde todos los puntos de la Península Ibérica, así como de Francia e Italia. En su balance de la 25 edición de la Feria, la presidenta de IFESA destacó el aumento de profesionales al certamen con respecto a la del año anterior y que el volumen total de negocio es “esperanzador”. Isabel Jiménez también adelantó que el objetivo de la 26 Feria Agropecuaria estará en la maquinaria y que, en este sentido, se intentará aumentar la presencia de fabricantes e importadores. Sobre la posible ampliación del Recinto Ferial, la presidenta aseguró que sigue dentro de los planes de IFESA porque “en esta edición se han quedado empresarios sin poder participar y los que lo han hecho no han podido traer ni todo el ganado ni toda la maquinaria que esperaban por falta de espacio disponible”.


día a día COORDINACIÓN

de las fuerzas de seguridad e instalación de cámaras, medidas para frenar los actos vandálicos que sufre la ciudad

El presidente y el Secretario General de la Confederación de Organizaciones de Empresarios Salmantinos, CONFAES mantuvieron el día xxx de septiembre una reunión celebrada en la Subdelegación del Gobierno, con el concejal responsable del área de Seguridad y el Jefe de la Policía Local y con el Subdelegado del Gobierno y el Comisario en Salamanca de la Policía Nacional con el fin de abordar soluciones concretas al problema de los actos vandálicos que afecta no sólo a la Plaza de San Román sino a distintos puntos de la ciudad y que tiene importantes repercusiones sobre la actividad empresarial. En este encuentro se acordó coordinar esfuerzos de los Cuerpos de Policía nacional y local para tratar de solucionar el problema. Además, en los próximos meses se procederá a la instalación de cámaras en distintos puntos de la ciudad como medida disuasoria de los actos vandálicos. CONFAES, una vez más, expresó su desánimo frente a la situación de desamparo en la que se encuentran vecinos y empresarios de la ciudad que están asistiendo a la degradación del patrimonio de nuestra ciudad. En la noche del domingo, día 21 de septiembre, CONFAES volvió a ser objetivo de los vándalos que rompieron una vez más las lunas de los ventanales que dan a la Plaza de San Román. Así, a los graffitis y la suciedad que se acumulan en el lugar, sin que las autoridades competentes tomen cartas en el asunto, se suman también estos actos violentos. CONFAES lleva mucho tiempo denunciando la laxitud para combatir un fenómeno que amenaza a nuestro Patrimonio y que afecta no sólo a la Plaza de San Román sino a la práctica totalidad de la ciudad de Salamanca.

EMBECO

participa en la feria provincial de turismo La Asociación de Empresarios de Béjar y Comarca, EMBECO, participó los pasados días 19 y 20 de julio en la Feria Provincial de Turismo que se celebró en Candelario y que supuso un escaparate para los diferentes pueblos y comarcas de Salamanca. EMBECO – CONFAES participó con un stand propio que aprovechó para difundir la campaña Béjar y Comarca… en todo tiempo, con la que la asociación empresarial pretende fomentar los valores tanto naturales como históricos así como las arraigadas tradiciones que hacen de la comarca de Béjar un destino ideal para ser visitada durante todo el año. Isabel Jiménez, presidenta de la Diputación Provincial, visitó el stand de EMBECO, como también lo hicieron el alcalde de Salamanca, Julián Lanzarote, y la diputada provincial María Concepción Miguélez, quienes conversaron con el presidente de la Asociación de Empresarios de Béjar y Comarca, Santiago Sánchez Yuste.

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día a día España se encuentra inmersa en estos momentos en uno de los procesos de cambio y transición tecnológica más importantes de su historia: La implantación inexcusable de la Televisión Digital Terrestre (TDT) como única posibilidad de televisión en abierto tras la progresiva desaparición definitiva de las señales analógicas -que culminará el 3 de abril de 2010-.

ASATEL

advierte sobre la conveniencia de abordar cuanto antes la adaptación de las antenas de tv

Según la información que maneja Impulsa TDT y la Asociación de Usuarios de la Comunicación (AUC), los datos de implantación de la TDT en España indican que la evolución es positiva. Así, este mismo verano, el 88% de la población dispone de cobertura de televisión digital terrestre, son más de 11 millones los sintonizadores distribuidos y la cuota de pantalla ya supera el 15%. Los buenos augurios de estas cifras los corroboran los datos de antenización, pues ya son más del 54% los edificios que han realizado la adaptación pertinente. La trascendencia de que aquellos edificios que necesiten realizar una adaptación de sus sistemas de recepción sea realizada adecuadamente, es un aspecto esencial del proceso de transición. Por ello, desde ASATEL y las asociaciones AUC e Impulsa TDT, se quiere llamar la atención a todos los ciudadanos y usuarios, especialmente a aquellos que residen en comunidades de vecinos que aún no reciben la TDT, de la obligatoria adecuación de su sistema de recepción con antelación suficiente respecto al momento de cese de emisiones analógicas de cada población, que en bastantes casos se producirá du-

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rante el año 2009. La TDT se recibe, salvo excepciones puntuales, a través de la misma antena con la que se captaba hasta ahora la señal de televisión tradicional, pero en una gran parte de las instalaciones colectivas es necesario que un instalador de telecomunicaciones autorizado realice la adaptación del sistema para recibir y distribuir correctamente las señales de la TDT. Todos los agentes implicados, radiodifusores, industria e instaladores, señalan la importancia de que estas intervenciones se desarrollen de manera sostenida y planificada, para evitar incidencias causadas por una saturación de la demanda concentrada en un breve espacio de tiempo. La TDT es ya una realidad para una gran parte de los ciudadanos y será en pocos meses la única opción de televisión gratuita. Por ello, consideramos poco prudente y posible causa de problemas, aplazar hasta la fecha límite la ejecución de los trabajos de adaptación, que finalmente serán obligatorios.


día a día

AESBUS

asegura que la subida del precio del transporte metropolitano sólo afecta a los billetes ordinarios

La medida ha sido aprobada por los trámites legales con el beneplácito de consumidores y asociaciones vecinales. La Asociación de Empresarios Salmantinos de Transporte en Autobús, AESBUS, quiso salir al paso ante las denuncias realizadas en los medios de comunicación por la Federación de Asociaciones de Vecinos de Salamanca, FEVESA, y la Asociación de Usuarios del Transporte Público y Consumidores de Santa Marta, quienes aseguraban que la subida del precio del transporte metropolitano es una “ilegalidad” que se ha efectuado con “opacidad” y de “forma unilateral”. Ante estas afirmaciones, AESBUS quiere aclarar las siguientes cuestiones: 1. Es falso que se haya producido una subida generalizada del precio de los autobuses metropolitanos. Sí es cierto que el billete ordinario ha subido de 1,05€ a 1,15€. El precio del resto de los abonos (ordinario, mensual, mensual – combinado; y de jubilados) no se ha modificado desde mayo de 2006, cuando comenzó a funcionar el transporte metropolitano en Salamanca. Teniendo en cuenta que el precio de los abonos no se ha modificado, el descuento que se realiza ahora en este tipo de servicios sí es mayor. Así, en el bono ordinario o tarjeta monedero en el que en mayo de 2006 se aplicaba un descuento del 15% sobre el precio del billete ordinario, en la actualidad –teniendo en cuenta la subida

del precio del billete ordinario- se realiza un descuento del 26,09% (el precio del viaje continúa siendo el mismo: 0,85€). En el bono del jubilado en el que en mayo de 2006 se aplicaba un descuento del 50%, en la actualidad –teniendo en cuenta el precio de 2008- se realiza un descuento del 56,52% (el precio del viaje también continúa siendo el mismo: 0,50€). Por este motivo, AESBUS no entendía de dónde proceden las afirmaciones de Fevesa y de la Asociación de Usuarios del Transporte Público y Consumidores de Santa Marta cuando hablan de una “subida del 20% en el tramo de tarjeta de pensionistas”. 2. La modificación de los precios del transporte de viajeros en autobús se produce únicamente cuando es aprobado por el Consejo de Transportes de Castilla y León (constituido en septiembre de 2007), que está formado, entre otros muchos, por un representante de la Federación de Asociaciones Regionales de Consumidores y Usuarios; por un representante de la Federación de Asociaciones regionales de vecinos; y por dos vocales, representantes de las dos centrales sindicales mayoritarias. La subida del mínimo de percepción en el transporte de Castilla y León (tarifa que afecta al transporte metropolitano)

se aprobó por unanimidad en el Consejo de Transportes que se celebró el 28 de mayo de 2008, al que asistieron todos los miembros que lo constituyen; y no se aplica hasta que sale publicado en el Bocyl del 14 de agosto. De ahí, que no se entiendan las críticas de “opacidad” y “unilateralidad” que realizan Fevesa y la Asociación de Usuarios del Transporte Público y Consumidores. A quien deberían pedir cuentas estas organizaciones es a sus representantes en el Consejo de Transportes de Castilla y León. 3. Por último, AESBUS, quiere destacar que la subida que se ha producido en el billete ordinario del transporte metropolitano (de un 15% respecto a mayo de 2006) no compensa la importante subida de costes que se ha producido desde mayo de 2006 a septiembre de 2008 (tanto en combustible, como en costes laborales, entre otros). De ahí, que los operadores del transporte metropolitano de Salamanca también solicitan que se reúna el Consejo Rector ya que no se pueden mantener estos precios si los Ayuntamientos no aumentan su aportación para cubrir los costes del servicio. Son los operadores del transporte lo que están subvencionando a su cargo el transporte metropolitano de Salamanca, no los Ayuntamientos.

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día a día

Los empresarios de la región reeligieron el pasado día 23 de septiembre al abulense Jesús Terciado como presidente de la Confederación de Organizaciones Empresariales de Castilla y León, CECALE, por 126 votos a favor de los 140 asistentes –los catorce restantes fueron en blanco-. Un apoyo que supondrá para Terciado cuatro años más al frente de de la organización.

Jesús Terciado reelegido presidente de cecale Ante un auditorio en el que, además de los vocales de la Asamblea electoral, se encontraban entre otros el presidente de la Junta, Juan Vicente Herrera; el vicepresidente segundo, Tomás Villanueva; los viceconsejeros de Economía y Empleo; el delegado del Gobierno y el presidente del CES, Jesús Terciado hizo su primera intervención como presidente de CECALE centrándose en una crisis “que nos ha sorprendido por su brusquedad y virulencia a los más optimistas”, y más concretamente a la posición empresarial ante

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el actual contexto económico. Recordó, al respecto, que “aun cuando se ha querido camuflar, hemos hecho un diagnóstico y estamos haciendo lo posible para presentar alternativas y buscar soluciones”. Terciado fue más allá al denunciar que “las medidas de los gobiernos se quedan enseguida desfasadas” y les reclamó “valentía y responsabilidad” poniendo como ejemplo el anuncio de la Consejería de Economía que pondrá en marcha un plan anti-paro con trece medidas y una inversión de once millones de euros.

El presidente de CECALE criticó a los que creen que “los platos rotos” los deben pagar los empresarios y pretenden solucionar todo con mayores cargas sobre ellos y ninguna reducción en los costes sociales o laborales. Jesús Terciado se dirigió también a los miembros de CECALE para adelantarles “nuevos proyectos” con el reto de aumentar la productividad y competitividad de las empresas. Para conseguirlo, consideró clave, “tomar como ejemplo el Plan Estratégico de CEOE”.


día a día LA ASOCIACIÓN DE AUTÓNOMOS DE SALAMANCA

celebra una jornada sobre las nuevas tecnologías en la pequeña empresa La Asociación de Autónomos de Salamanca, vinculada a CONFAES, celebró en el mes de septiembre una jornada sobre “Las nuevas tecnologías en la pequeña y mediana empresa”, dirigida a autónomos de Salamanca y del medio rural. En esta jornada, que se celebró en Salamanca, Ciudad Rodrigo y Béjar, se analizaron las oportunidades y aplicaciones de las nuevas tecnologías entre pequeñas empresas y autónomos. La jornada se celebró el lunes, día 22 de septiembre, en la sede de CONFAES en Salamanca; el martes, día 23, en Ciudad Rodrigo; y el miércoles, día 24, en Béjar. Además, de 10,30 a 14,00 horas; y de 16,30 a 19,00 horas, la Asociación puso a disposición de los autóno-

mos un aula de Internet en la que se les enseñó a buscar información de su interés en la Red. También se les entregó documentación y material de trabajo. Con esta jornada, la Asociación de Autónomos de Salamanca, gracias a la colaboración de la Junta de Castilla y León, quiere fomentar el asociacionismo de los empresarios autónomos.


psicología empresarial

¡ADIÓS TORTILLA, ADIÓS! Durante todo lo que llevamos de año la expresión que oigo y leo continuamente es crisis económica. No importa que esté cenando en un restaurante o sentado en una terraza tomando café; que hojee un periódico o vea la TV, todo el mundo habla de lo mismo. Que si la ruina de las inmobiliarias, el aumento del paro, las hipotecas que se disparan, el petróleo que no para de subir, los bancos que amenazan quiebra… Hasta en la Expo de Zaragoza, una señora exclamaba “qué suerte tienen los zaragozanos, con la crisis que hay, fíjate todos los puentes y edificios que les ha construido el Estado, y en mi ciudad nada de nada”. Toda crisis económica (un mal cíclico inevitable) tiene mucho de crisis psicológica. “Cuando el pesimismo se apodera de las personas, las cosas suelen verse muy, pero que muy negras”. Me lo dice mi sobrino, que no sabe si ahora es el momento apropiado para comprarse un piso, aunque a él el banco le concede la hipoteca sin problemas. Como vive muy bien, no desea renunciar a su tren de vida y empeñarse, como hemos hecho casi todos nosotros durante algunos años. Lo peor de una crisis económica no

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es que te quedes con los bolsillos vacíos, sino que se te quitan las ganas de hacer cosas, de arriesgarte, de crear y desarrollar nuevos proyectos; incluso si te obsesionas te impide disfrutar de las pequeñas cosas cotidianas. La crisis, igual que el estrés, nos amarga la vida. No parece estar muy preocupado por la crisis económica, en cambio, el obrero ecuatoriano que vino a casa a hacerme unos arreglos. Aunque la empresa que le contrata tiene la acreditación de AENOR da un poco de pena verle con su uniforme sucio y sus viejos zapatos. Sus herramientas son muy rudimentarias para poder realizar adecuadamente las tareas encomendadas, pero él derrocha simpatía y buena voluntad. Me pregunto por qué su jefe lo manda


psicología empresarial

a trabajar en estas condiciones ¡con lo caro que cobra! No cae en la cuenta que la imagen de los empleados es la imagen de la empresa, y si los empleados dan mala imagen, la imagen de la empresa también es mala. Cuando hablo con este buen hombre, que a pesar de su triste indumentaria, es todo motivación y ganas de trabajar, le pregunto qué opina de la crisis económica. Se ríe, y me dice que él está poco más o menos igual desde que llegó a España, hace ya cinco años. Comenta que ha trabajado en tres empresas de Salamanca y afirma que sobre las tareas y trabajos que ha tenido que realizar, poco o nada le han enseñado. Lo que sabe ya lo había aprendido en su país y otras cosas mas novedosas las ha ido aprendiendo él solo sobre la marcha. La empresa actual le da un uniforme con el nombre y logotipo de la empresa y, además, le proporciona las herramientas que lleva. Son las clásicas herramientas que valen para todo, muy genéricas, poco especializadas. Va equipado como si fuera un cirujano que tiene que operar exclusivamente con unas tijeras. Por mi parte le hago notar que algunas de las operaciones que está haciendo pueden ser muy dañinas para su salud en un futuro no muy lejano. Él sonríe y afirma “¿Futuro? Señor, yo sólo vivo en el presente y esto es lo que hay. Tengo que hacer lo que me mandan. Todos los días tengo que ganarme la plata para enviarla a mi mujer y a mis hijos, que están allá, en Ecuador, y aún no he podido traerlos”. Desde que en agosto vine de la Expo de Zaragoza,

tengo una obsesión: comer una buena tortilla española. No crean que es fácil. En Zaragoza, llegué a probar hasta doce, y pese a las explicaciones de las cocineras (todas ellas extranjeras) ninguna me pareció auténtica. En el camino de vuelta, fui probando en todos los mesones que encontré, y nada de nada… Ya en Salamanca y en las fiestas de septiembre, a pesar de tanta variedad de casetas y de pinchos en la feria de día, no logré satisfacer mi deseo. Ahora en los bares y cafeterías, a veces, pido de pincho tortilla, pero mejor no cuento lo que me parece. No me va nada bien. Por eso, si alguien sabe de un sitio donde se coma una buena tortilla española que me avise, pero que conste que ya estoy harto de sucedáneos o malas imitaciones. No soy xenófobo, creo en la gente y sé que se puede y se debe educar a los trabajadores emigrantes para que conozcan nuestra cultura y nuestras costumbres de la forma más amplia posible, por eso proclamo a los cuatro vientos que quiero una tortilla española como Dios manda, como la hacía mi madre, mi abuela y mi suegra, o como la hacían, no hace mucho tiempo, en algunos sitios de cuyo nombre siempre me acuerdo, pero que ahora los nuevos cocineros o no saben, o no quieren o no pueden. Con tanto cambio, con tanta crisis, con tanto mestizaje intercultural, tal vez no me queda más remedio que decir “adiós tortilla, adiós”. FRANCISCO RAMOS CAMPOS Profesor Titular de la Universidad de Salamanca

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seguridad laboral

Durante la actividad laboral de un centro de trabajo se puede presentar una circunstancia negativa, inesperada y súbita que puede generar daños a las personas, a las instalaciones e incluso al medioambiente.

simulacro de

EMERGENCIA Se considera situación de emergencia a aquella que podría estar motivada por un incendio, aviso de bomba, escape de gas, accidente grave o cualquier otro tipo de emergencia que justifique la evacuación rápida o confinamiento del centro de trabajo. Ante estas circunstancias es conveniente representar aquellas situaciones de peligro que requieren una acción inmediata, en primer lugar por el personal de la empresa y en segundo lugar por el apoyo de ayuda exterior (bomberos, emergencias, policía, etc.), de tal manera que sirva de entrenamiento y preparación a los equipos participantes, y los capacite para resolver dicha situación. Esto es lo que se llama “Simulacro de Emergencia” que no es más que un ejercicio de campo en el cual las personas que participarían en una emergencia, sea en condición de actores principales, personal de apoyo o de víctima, aplican los conocimientos y ejecutan las técnicas y las estrategias que les

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han asignado ante un escenario planteado, a fin de resolver las situaciones o problemas presentados como consecuencia de un evento inesperado. El empresario debe de cumplir con lo establecido en el artículo 20 de la Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales, que establece: “El empresario, teniendo en cuenta el tamaño y la actividad de la empresa, así como la posible presencia de personas ajenas a la misma, deberá analizar las posibles situaciones de emergencia y adoptar las medidas necesarias en materia de primeros auxilios, lucha contra incendios y evacuación de los trabajadores, designando para ello al personal encargado de poner en práctica estas medidas y comprobando periódicamente, en su caso, su correcto funcionamiento”. Para poder analizar estas situaciones y adoptar las medidas necesarias se ha de elaborar el “Plan de Autoprotección” de la empresa, que se estructura según el Real Decreto


seguridad laboral

393/2007 de 23 de marzo, (esta nueva normativa deroga la Orden Ministerial de 29 de noviembre de 1984). En el capítulo 9 de este Real Decreto, Mantenimiento de la eficacia y actualización del Plan de Autoprotección, se encuentra el apartado 9.3, Programa de ejercicios y simulacros, en el cual se debe planificar los ejercicios y simulacros a realizar en la empresa. El Plan de Autoprotección debe ser un documento “vivo”, es decir, debe ser utilizado a lo largo del tiempo. Por esta razón el programa se debe realizar para un periodo de tiempo de tres años, con un mínimo de un simulacro anual, y la activación total o parcial de las acciones contenidas en el Plan de Actuación de Emergencias. OBJETIVOS DE UN SIMULACRO Los objetivos que se pretende encontrar con la realización de un simulacro son: - Desarrollo de una cultura preventiva en la realización de simulacros. - Detección de deficiencias tanto del Plan de Autoprotección, así como en la implantación del mismo en el lugar de trabajo, permitiendo introducir las mejoras oportunas. - Entrenamiento de los equipos de emergencia en el desarrollo de sus funciones y del personal que ha de evacuar. - Detección de anomalías y omisiones en las actuaciones del equipo de emergencia. - Comprobación del correcto funcionamiento y efectividad de los medios técnicos, así como de los medios de transmisión de alarmas. - Estimación de tiempos reales de evacuación e intervención, comparación con los tiempos teóricos previstos y obtención de conclusiones reales. FASES DEL SIMULACRO 1.Preparación: El Plan de Autoprotección incluye diferentes situaciones de emergencias valoradas en función de las características propias de la empresa. Debido a que cada empresa es diferente y de lo que se trata es de hacer una implantación atendiendo a sus características particulares, se ha de realizar una reunión con la dirección y los trabajadores de la empresa para determinar: •Día y hora. Dependiendo de la formación recibida y los simulacros anteriores puede ser interesante realizar el simulacro cuando el nivel de ocupación sea mayor pero si la formación es mínima se necesita reforzar los conocimientos de los trabajadores sin una gran cantidad de personal ajeno. • Organización. Distribución de árbitros, equipos y misiones. • Normas y consignas. Los equipos de emergencia participantes deben de tener sus consignas de actuación. • Situación Inicial del ejercicio, evolución e incidencias. • Determinación de la participación de equipos exteriores. • Recorrido por las diferentes vías de evacuación. Este

recorrido puede estar recogido en planos y fotografías para evitar un “desfile” de personas por la empresa. • Valoración del riesgo. 2. Ejecución: La ejecución del simulacro es la puesta en práctica de las enseñanzas recibidas durante la formación y la aplicación real de lo indicado en el Plan de Autoprotección. Debe constar de: • Alerta, por los medios disponibles, al personal existente en la empresa (trabajador y ajeno). • Determinación de la emergencia. • Despliegue de los equipos. • Intervención de los equipos. • Resolución de las incidencias que puede introducir el director del simulacro para aumentar su complejidad y poder observar las reacciones. En la ejecución se puede contar con la participación de medios exteriores (Servicios Sanitarios, Bomberos, Policía o Guardia Civil) siempre y cuando se haya comunicado previamente a sus responsables el ejercicio a efectuar . Sería conveniente la participación, en todas las fases del simulacro, de un responsable de estos medios exteriores. También es muy importante en esta fase la realización de fotografías para poder ser analizadas en la siguiente fase, como testimonio gráfico de la realización y de la participación del personal de la empresa. 3.Valoración: Al finalizar la fase de ejecución se debe realizar una reunión con el personal asistente para analizar los siguientes aspectos: • Tiempo empleado. • Factores negativos que han podido incidir en la ejecución. • Factores positivos que han mejorado la ejecución. • Comportamiento de los equipos. • Comportamiento general. • Dificultades físicas encontradas. Finalmente se emite un informe que puede tener esta distribución: • Introducción y objeto del informe. • Datos del centro de trabajo. • Realización del simulacro (cronología). • Recomendaciones y mejoras. • Reunión posterior. • Anexos: Hoja de firmas y fotografías. Los sucesos no previstos alteran el normal funcionamiento de los centros productivos y pueden tener consecuencias catastróficas. Por este motivo es necesaria la realización de simulacros periódicos que nos aproximen a estas situaciones no esperadas, que sirva de experiencia y aprendizaje a todo el personal implicado, tanto interno como externo a la empresa.

Jesús Sierra Pérez Raúl Aguilar Elena Técnicos en Prevención de Riesgos Laborales, Calidad y Medio Ambiente

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cámara

La Cámara de Comercio e Industria de Salamanca participa por primera vez en la London Show Lenguaje, una de las ferias más destacadas del sector de docencia de idiomas para extranjeros en la que empresas e instituciones dan a conocer su oferta y muestran las novedades más destacadas del sector: cursos tanto presenciales como on-line, nuevas metodologías, aplicaciones informáticas, materiales didácticos, entre otros.

Salamanca se promociona en Londres como destino para

ESTUDIAR ESPAÑOL

La Corporación Cameral, que acude bajo la marca de Salamanca Ciudad del Español, acompañará en este encuentro que se celebra a principios de noviembre a once escuelas de español para extranjeros que aprovecharán este viaje para promocionar sus empresas y mantener encuentros comerciales con empresarios y agentes del sector. Salamanca estará presente con un expositor desde el que se pretende consolidar a la provincia como destino preferencial dentro del ámbito del turismo idiomático y, al mismo tiempo, incrementar

La Feria en cifras

Lugar: Olimpia (Londres). Fecha: 31 de octubre a 2 de noviembre. Número de Expositores: 160 (Asociaciones, instituciones, escuelas, editoriales…). Presencia española: 14 stands. Stand Salamanca: 10,5x2,5metros. Actividades complementarias: 80 seminarios y conferencias. Público estimado: 11.000 visitantes.

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la proyección internacional de la misma. La enseñanza del español es un sector económico que está cobrando un peso creciente dentro de la Comunidad, a la que el año pasado aportó el 0,12% del Producto Interior Bruto. Junto a negocios estrictamente dedicados a la docencia de idiomas, el español se convierte en un activo también para otros sectores económicos como el editorial, discográfico, moda, cocina y la cultura. Dentro de este sector, Salamanca se mantiene como una “marca” de referencia entre los extranjeros que optan por mejorar su dominio del idioma en el país de origen. Así, cada año, la provincia recibe a más de 34.000 estudiantes que visitan la provincia para afianzar su aprendizaje y que optan por una oferta de calidad integrada por las dos universidades y una treintena de empresas. Con el objetivo de facilitar a las empresas salmantinas su expansión en el mercado exterior, la Cámara de Comercio de Salamanca ha organizado diversas acciones a través del Plan de Internacionalización dirigidas a potenciar el Español como Recurso Económico. Junto esta acción de promoción exterior en Londres, la Cámara de Comercio de Salamanca ha llevado a cabo una visita de trece empresarios de Gran Bretaña, Irlanda y Polonia a Escuelas de Enseñanza de Español para extranjeros de Salamanca para conocer su oferta formativa.


dĂ­a a dĂ­a

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información La caja acaba de lanzar una oferta de servicios y productos financieros pensados para que pequeñas empresas y autónomos hagan frente a la actual situación económica en las mejores condiciones.

Caja Duero abre una nueva línea de crédito a pymes y autónomos:

DUERO PYMES Caja Duero se muestra decida a seguir apoyando y estando cerca del sector minorista, razón por la cual la entidad que preside Julio Fermoso acaba de lanzar al mercado una nueva oferta de servicios y productos financieros pensados para atender, de la mejor forma posible, las necesidades de las pymes y los autónomos.

es decir, cuando sólo se pagan los intereses y no se amortiza el capital, de hasta dos años. Bajo la premisa de primar siempre el interés del cliente, Caja Duero no cobra comisiones de apertura, ni tampoco de amortización total o parcial.

CUENTA CORRIENTE PYMES: La nueva oferta de Caja Duero contempla una cuenta que permite la realización de cualquier tipo de cobros y pagos, además de disposiciones mediante cheques y pagarés y domiciliaciones de toda clase de recibos. La liquidación es mensual, y la revisión, diaria. No tiene gastos de mantenimiento para saldos superiores a los 6.000 euros; el importe es de tres euros al mes en el caso de saldos medios mensuales inferiores o iguales a 6.000 euros. Caja Duero complementa esta oferta con la remuneración en función del saldo para todos los importes superiores a los 6.000 euros. Este rendimiento puede llegar a alcanzar el Eonia, que es el interés al que se prestan los bancos para operaciones intradiarias. El detalle de los rendimientos es el siguiente: para saldos superiores a 6.000 euros y hasta 10.000 euros, la retribución es Eonia menos 0,5 puntos porcentuales. Entre más de 10.000 euros y hasta 25.000 euros, la cuenta corriente da una rentabilidad de Eonia menos 0,25 puntos porcentuales. Poseer un saldo que rebase los 25.000 euros devenga intereses equivalentes al Eonia. Además, Caja Duero tampoco hace cargos por administración de la cuenta corriente para saldos que rebasen los 6.000 euros; en el caso contrario, la comisión es de 0,3 euros por cada apunte.

PRÉSTAMO HIPOTECARIO PYMES: El objetivo del crédito es financiar la inversión en inmuebles ligados a la actividad empresarial. Se concede hasta un 60% del valor de tasación, a un tipo de interés que es de Euríbor menos 0,3 puntos en los dos primeros años de vida de la hipoteca. Después, el tipo de interés a aplicar es de Euríbor más 0,3 puntos. La revisión tiene carácter anual. El plazo de amortización es de 15 años, también con la oportunidad de solicitar hasta dos años de carencia. No hay comisiones.

CUENTA CRÉDITO PYMES: Este producto está ideado para financiar el capital circulante, el conjunto de recursos que la empresa necesita a lo largo del proceso productivo, con unas condiciones que rompen el mercado. El importe mínimo es de 20.000 euros y el plazo de amortización es de 12 meses, prorrogable anualmente hasta un máximo de 60 meses. La amortización tendrá lugar al vencimiento. El tipo de interés deudor se sitúa de nuevo entre los más competitivos, ya que es de Euríbor más 0,3 puntos porcentuales. La cuenta ofrece la ventaja adicional de que remunera los excedentes de Tesorería con un rendimiento de Euríbor sin diferencial. La liquidación de intereses y la revisión del tipo de interés mensual. Las comisiones son como siguen: 0,5% de apertura, sin límite alguno de crédito; comisión por renovación, 0,5%, también sin límite de crédito; la comisión de disponibilidad es el 0,05% sobre el saldo medio no dispuesto; la comisión de saldo excesivo es el 1% sobre el mayor saldo excedido. PRÉSTAMO PERSONAL PYMES: Hasta 60.000 euros, a un tipo de interés variable del Euríbor menos 0,2 puntos porcentuales durante los dos primeros años del crédito. A partir de ese momento, las condiciones son de Euríbor más 0,3 puntos. La revisión es de carácter anual. El plazo de amortización es de 7 años, con la flexibilidad de un periodo de carencia,

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PRÉSTAMO ICO PYME 2008: Caja Duero mejora las condiciones de la línea ICO Pyme 2008 para créditos inferiores a 60.000 euros. La línea ICO Pyme está vigente hasta el próximo 22 de diciembre o hasta el consumo de los fondos disponibles, que son de 7.000 millones de euros. A esta oferta institucional se pueden acoger las pymes que tengan menos de 250 empleados, un volumen de negocio anual no superior a los 50 millones de euros y/o una cifra de balance general no superior a los 43 millones de euros. Las compañías no pueden estar participadas en un 25% o más por grandes empresas. La financiación máxima concedida por el ICO es de un 80% del proyecto presentado. Los plazos de amortización son de tres años (sin carencia), cinco (con un año de carencia), siete (con dos de carencia) y 10 años (sólo para componente inmobiliario). El tipo de interés puede ser fijo, que será la referencia que marque el ICO más 0,65 puntos porcentuales, o variable, donde Caja Duero hace su gran oferta. Las directrices del ICO marcan un Euríbor a seis meses más 0,65 puntos porcentuales. Sin embargo, Caja Duero ofrece para las operaciones hasta cinco años un tipo de interés de Euríbor a seis meses menos 0,3 puntos en los dos primeros años y de Euríbor más 0,3 en los siguientes.


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actuaciones de la

LA UNIÓN EUROPEA

para afrontar la crisis económica Crisis. La palabra más repetida en los últimos meses y que a buen seguro seguiremos escuchando más de lo que nos gustaría. Una de las cosas que más llama la atención en el seguimiento de la situación económica es lo extraordinariamente cambiante del escenario. Cada día surgen nuevos datos, nuevas realidades, que hace que la información caduque en cuestión de horas. Como punto destacado de lo acontecido hasta ahora, señalo la intervención de los gobiernos para intentar paliar los efectos nocivos de esta desaceleración económica. Hasta hace muy poco tiempo no sólo los más liberales en materia económica sino el resto de los mortales se tirarían de los pelos si escucharan medidas como las que se están planteando en la actualidad: nacionalizaciones de bancos,

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aumento del control financiero, castigos a los directivos irresponsables, o la inserción de miles de millones de euros para asegurar la liquidez de los mercados. Desde el punto de vista de la Unión Europea, las actuaciones más relevantes de sus organismos para paliar los efectos de esta tormenta las han llevado a cabo, hasta el momento, el Banco Central Europeo y el ECOFIN (Consejo


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de Ministros de Economía de los Veintisiete). El Banco Central Europeo, que preside el francés JeanClaude Trichet, acaba de rebajar medio punto los tipos de interés, en coordinación con otros Bancos Centrales del resto de Europa (Inglaterra, Suiza, Suecia) y del Mundo (Estados Unidos, Canadá). El objetivo de esta medida es reactivar la economía de la eurozona, lastrada por la amenaza de recesión global, a pesar del riesgo que supone esta bajada de tipos para el aumento de los precios, verdadero objetivo del Banco Central Europeo desde su fundación. Por otro lado el ECOFIN, decidió transmitir un mensaje de seguridad a los depositantes con la decisión de aumentar la garantía de los depósitos bancarios. A pesar de que la última decisión la tiene cada país miembro, y cada uno tiene sus límites de garantía, parece que existe un sentimiento generalizado de que con esta medida se quiere decir a los europeos que “su dinero está seguro”, más allá de que también se puedan sembrar dudas sobre la estabilidad de algunos bancos del continente. Parece, por otro lado, que los bancos españoles son los que están más “a cubierto” en esta tormenta. Pese a estas medidas, la eurozona va a atravesar por algún tiempo por una época de vacas flacas. Eurostat, la oficina de estadísticas de la Unión Europea, asegura que en el segundo trimestre de 2008 la zona euro registró el primer descenso del Producto Interior Bruto (PIB) desde la creación de la Unión Económica y Monetaria en 1999. El PIB de la zona euro bajó un 0,2% en el segundo trimestre,

a pesar de que la tasa interanual mantiene una subida del 1,4%. Pero desde Eurostat se nos avisa de que está bajando el consumo, la inversión y las exportaciones, con lo que las perspectivas económicas para –al menos- el próximo ejercicio no son nada halagüeñas. El futuro se nos presenta, en palabras de Joaquín Almunia, Comisario Asuntos Económicos y Monetarios, con “menos crecimiento, menos empleo, mayor tensión en el mercado de trabajo, que junto con la presión inflacionista que todavía sufrimos, aunque se ha moderado en los dos últimos meses, significa mayor pérdida de poder adquisitivo y dificultades para los ciudadanos”. Esperemos que las medidas que acaban de llevar a cabo los organismos europeos den sus frutos y frenen la crisis. A estas medidas se unirán las que apliquen de manera individual cada estado miembro, sobre todo en política fiscal, una de las pocas herramientas que le quedan a los estados tras la puesta en marcha del euro. Eso sí, como cualquier otra política común europea, debería ser precisamente eso: común. Una mayor coordinación entre los gobiernos sería deseable. El papel de la Unión Europea en un contexto de crisis económica como la actual debería ser más firme que en la actualidad, relegada a actor secundario de una película que protagonizan los gobiernos de cada país.

Víctor Manuel Yenes Barbero

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