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Plan de Manejo “Reserva Natural Privada ´ y Anexos” Milan Abril 2004

TNC/Guatemala

12 avenida 14-41, zona 10, Colonia Oakland, Ciudad de Guatemala, Guatemala Teléefono: (502) (2367-0480) Fax: (502) (2367-0481)

Autores: Jorge Hasdet Estuardo Secaira Jorge Cardona Oscar Medinilla Ximena Leiva


Plan de Manejo “Reserva Natural Privada Milán”

ESTRATEGIAS EN BASE A OPORTUNIDADES Objeto

Bosque latifoliado

Recurso hídrico

Esta publicación ha sido posible gracias al respaldo de la Oficina de Desarrollo Regional Sostenible, División de América Latina y el Caribe, de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional y de The Nature Conservancy, conforme a las condiciones de la Donación No. EDG-A-00-01-00023-00. Las opiniones aquí expresadas pertenecen a los autores y no reflejan, necesariamente, las de la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional y The Nature Conservancy. Impreso en Serviprensa, S. A. 3a. Avenida 14-62, zona 1. Tels.: 2232-0237, 2232-5424, 2232-9025 E-mail: relacionespublicas@serviprensa.com

OPORTUNIDAD

ACTORES

INAB (Guatemala y Mazatenango), CONAP (Guatemala y Sololá) Regente (inscrito en INAB y CONAP) ARNP(gestiones ante CONAP y cartera de regentes)

OBJETIVO ESTRATEGICO

ESTRATEGIAS

Lograr el pago por PINFOR de Conservación.

Realizar la gestión ante INAB para lograr el pago del PINFOR.Contratar al Regente, acreditado ante INAB y CONAP.Llenar los formularios y llevar la propuesta a CONAP e INAB.

Investigación y Ecoturismo

Universidades Nacionales (UVG y USAC) Universidades Internacionales ARNP (contactos con universidades interesadas) ADECHI (Hotel San Julián) Hermana y su esposo en Londres.

Desarrollar el potencial ecoturístico y de investigación de la Reserva.

Realizar convenios con Universidades a través de la ARNP. Promover la investigación en la Reserva. Establecer contacto con los doctores Dix: Margareth y Michael de la Reserva de la UVG. Abrir los espacios para que estudiantes realicen prácticas de investigación en la Reserva. Solicitar estudios al doctor Schuster de la UVG-Iniciar contactos-. Iniciar con las bases de un plan de ecoturismo se hará a través de la ARNP (Diagnóstico y estudio de factibilidad) en conjunto con Castaños y otros propietarios interesados.

Venta de retención de carbono

ARNP TNC Sandia Labs (laboratorios que comercializan carbonoactualmente gestionándose con Sierra de las Minas)

Lograr que la ARNP inicie las gestiones para buscar la venta por retención de carbono.

Incentivar a la ARNP desarrolle un estudio de factibilidad para la venta de retención de carbono.

Pago por venta de agua

Chicacao (ya tiene dos nacimientos aprovechados desde la finca) Finca Medellin como usuario (actual), trato hace más de 100 años. ADECHI, intermediario Municipalidad de Chicacao como gestor y beneficiario ARNP (estudio de valorización y fijar cuotas) TNC

Lograr servidumbres de agua remuneradas y fijación de tarifas.

Lograr el pago de la venta de agua, por parte de la Comuna de Chicacao. Definir la modalidad de cobro por la venta de agua, basado en el aforo de los nacimientos o tomas. Determinar si existen experiencias y cuotas ya establecidas. Establecer una cuota de de agua, ello con la ARNP. Estandarizar las cuotas por tipos de uso en todas las reservas inscritas en la ARNP. Determinar rangos y hacer contratos con tiempos limites para renegociar las cuotas de acuerdo a estudios de actualización del costo de generación de agua.

Desarrollo de crianza de peces

INTECAP (asistencia técnica) CENMA Escuela de Agricultura de Bárcenas UNIPESCA

Analizar la factibilidad de la actividad pesquera.

Contactar a INTECAP, solicitar asistencia técnica a través de la Gremial de huleros. Realizar estudio de factibilidad sobre la crianza de peces. Documentar las experiencias de estas actividades en la región (sitios, condiciones).

Venta de agua embotellada para consumo humano.

Xajanal Monte María Agua San Miguel (venta en Mazatenango)

Analizar la factibilidad de la venta de agua embotellada.

Contactar a don Toribio de agua San Miguel, para determinar la factibilidad de esta actividad.

Pago por uso de agua para generación de energia

Finca Arabia (desarrollará proyecto) Municipalidad de Chicacao Comisión Nacional de Electricidad ARNP

Analizar la factibilidad del uso de agua para generación de energía por terceros.

Determinar si el proyecto de la Arabia vas a ser ejecutado. Contactar con los dueños de la finca Arabia

Pinfor de conservación (con potencial de 1,400 mz).

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Plan de Manejo “Reserva Natural Privada Milán”

ESTRATEGIAS EN BASE A OPORTUNIDADES Objeto

Bosque latifoliado

Recurso hídrico

Esta publicación ha sido posible gracias al respaldo de la Oficina de Desarrollo Regional Sostenible, División de América Latina y el Caribe, de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional y de The Nature Conservancy, conforme a las condiciones de la Donación No. EDG-A-00-01-00023-00. Las opiniones aquí expresadas pertenecen a los autores y no reflejan, necesariamente, las de la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional y The Nature Conservancy. Impreso en Serviprensa, S. A. 3a. Avenida 14-62, zona 1. Tels.: 2232-0237, 2232-5424, 2232-9025 E-mail: relacionespublicas@serviprensa.com

OPORTUNIDAD

ACTORES

INAB (Guatemala y Mazatenango), CONAP (Guatemala y Sololá) Regente (inscrito en INAB y CONAP) ARNP(gestiones ante CONAP y cartera de regentes)

OBJETIVO ESTRATEGICO

ESTRATEGIAS

Lograr el pago por PINFOR de Conservación.

Realizar la gestión ante INAB para lograr el pago del PINFOR.Contratar al Regente, acreditado ante INAB y CONAP.Llenar los formularios y llevar la propuesta a CONAP e INAB.

Investigación y Ecoturismo

Universidades Nacionales (UVG y USAC) Universidades Internacionales ARNP (contactos con universidades interesadas) ADECHI (Hotel San Julián) Hermana y su esposo en Londres.

Desarrollar el potencial ecoturístico y de investigación de la Reserva.

Realizar convenios con Universidades a través de la ARNP. Promover la investigación en la Reserva. Establecer contacto con los doctores Dix: Margareth y Michael de la Reserva de la UVG. Abrir los espacios para que estudiantes realicen prácticas de investigación en la Reserva. Solicitar estudios al doctor Schuster de la UVG-Iniciar contactos-. Iniciar con las bases de un plan de ecoturismo se hará a través de la ARNP (Diagnóstico y estudio de factibilidad) en conjunto con Castaños y otros propietarios interesados.

Venta de retención de carbono

ARNP TNC Sandia Labs (laboratorios que comercializan carbonoactualmente gestionándose con Sierra de las Minas)

Lograr que la ARNP inicie las gestiones para buscar la venta por retención de carbono.

Incentivar a la ARNP desarrolle un estudio de factibilidad para la venta de retención de carbono.

Pago por venta de agua

Chicacao (ya tiene dos nacimientos aprovechados desde la finca) Finca Medellin como usuario (actual), trato hace más de 100 años. ADECHI, intermediario Municipalidad de Chicacao como gestor y beneficiario ARNP (estudio de valorización y fijar cuotas) TNC

Lograr servidumbres de agua remuneradas y fijación de tarifas.

Lograr el pago de la venta de agua, por parte de la Comuna de Chicacao. Definir la modalidad de cobro por la venta de agua, basado en el aforo de los nacimientos o tomas. Determinar si existen experiencias y cuotas ya establecidas. Establecer una cuota de de agua, ello con la ARNP. Estandarizar las cuotas por tipos de uso en todas las reservas inscritas en la ARNP. Determinar rangos y hacer contratos con tiempos limites para renegociar las cuotas de acuerdo a estudios de actualización del costo de generación de agua.

Desarrollo de crianza de peces

INTECAP (asistencia técnica) CENMA Escuela de Agricultura de Bárcenas UNIPESCA

Analizar la factibilidad de la actividad pesquera.

Contactar a INTECAP, solicitar asistencia técnica a través de la Gremial de huleros. Realizar estudio de factibilidad sobre la crianza de peces. Documentar las experiencias de estas actividades en la región (sitios, condiciones).

Venta de agua embotellada para consumo humano.

Xajanal Monte María Agua San Miguel (venta en Mazatenango)

Analizar la factibilidad de la venta de agua embotellada.

Contactar a don Toribio de agua San Miguel, para determinar la factibilidad de esta actividad.

Pago por uso de agua para generación de energia

Finca Arabia (desarrollará proyecto) Municipalidad de Chicacao Comisión Nacional de Electricidad ARNP

Analizar la factibilidad del uso de agua para generación de energía por terceros.

Determinar si el proyecto de la Arabia vas a ser ejecutado. Contactar con los dueños de la finca Arabia

Pinfor de conservación (con potencial de 1,400 mz).

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I. II. III.

INTRODUCCIÓN ......................................................................................................................... 4 ANTECEDENTES ........................................................................................................................... 5 DESCRIPCIÓN DE LA RESERVA ........................................................................................... 6 3.1 Ubicación .................................................................................................................................... 6 3.2 Área de la reserva ...................................................................................................................... 6 3.3 Vías de acceso ............................................................................................................................ 6 3.4 Límites y colindancias .............................................................................................................. 6 3.5 Infraestructura ........................................................................................................................... 6 3.6 Recursos hídricos ...................................................................................................................... 6 3.7 Clima ............................................................................................................................................ 6 3.8 Topografía, geomorfología y suelos ...................................................................................... 7 3.9 Zonas de vida.............................................................................................................................. 7 3.10 Flora .............................................................................................................................................. 7 3.11 Fauna............................................................................................................................................. 7 3.12 Recursos culturales ................................................................................................................... 8 3.13 Personal de la reserva ............................................................................................................... 8 3.14 Historia de Milán ...................................................................................................................... 8 IV. ACTIVIDADES DE LA RNP MILÁN Y ANEXOS........................................................... 9 4.1 Actividades Productivas........................................................................................................... 9 4.2 Actividades de Protección ...................................................................................................... 9 V. PROCESO DE PLANIFICACIÓN. .......................................................................................... 9 VI. ELEMENTOS DE LA RESERVA NATURAL PRIVADA MILÁN Y ANEXOS ... 10 6.1 Elementos de conservación .................................................................................................... 10 6.2 Elementos de producción ....................................................................................................... 10 VII. AMENAZAS IDENTIFICADAS ............................................................................................... 12 7.1 Amenazas a elementos de conservación. ............................................................................. 12 7.2 Amenazas a los elementos de producción .......................................................................... 12 VIII. OPORTUNIDADES IDENTIFICADAS .............................................................................. 15 8.1. Oportunidades de los elementos de conservación ........................................................... 15 8.2 Oportunidades de los elementos de producción. ............................................................. 16 IX. ESTRATEGIAS .................................................................................................................................. 18 X. PLAN DE ACCIÓN ......................................................................................................................... 19 XI. PLAN DE MONITOREO ............................................................................................................. 26 XII. ANEXOS ............................................................................................................................................... 27

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I. Introducción El presente Plan de Manejo de la Reserva Natural Privada Milán forma parte de los primeros esfuerzos por desarrollar conservación en tierras privadas en Guatemala. Nació como una inquietud de los miembros de la Asociación Nacional de Reservas Privadas (ARNPG), quienes comprometidos con la conservación en Guatemala, decidieron iniciar la compatibilización de las actividades productivas con la biodiversidad y los procesos ecológicos que poseen en sus reservas. Este esfuerzo está alineado con la Estrategia y Plan de Acción Multiinstitucional para la Conservación de Tierras Privadas en Guatemala (EPAMCTPG) y los lineamientos del ente rector de las áreas protegidas en Guatemala, el CONAP, quien requiere que las reservas privadas cuenten con un plan de manejo. Para desarrollarlo se realizaron tres talleres de consulta: uno con los propietarios, uno invitando a empleados clave en las operaciones productivas de la reserva y un tercero, más amplio, incluyendo a propietarios vecinos. Es importante resaltar que debido a que las reservas Milán y Castaños son vecinas, se decidió de mutuo acuerdo hacer en un solo evento las etapas de reconocimiento de campo y los talleres finales en donde se invitó a los vecinos de ambas Reservas. El plan se desarrolló como una variante de la Planificación de Conservación de Áreas de TNC adaptado a reservas privadas pequeñas. Esta herramienta ha probado ser útil en este tipo de procesos de planificación, ya que ordena las ideas y permite identificar en forma participativa y haciendo acopio de la experiencia de las personas del lugar, los elementos de conservación, las amenazas, los actores y las estrategias, sección medular del plan. El presente Plan de Manejo de la Reserva Natural Privada Milán forma parte de los primeros esfuerzos por desarrollar conservación en tierras privadas en Guatemala. Nació como una inquietud de los miembros de la Asociación Nacional de Reservas Privadas (ARNPG), quienes comprometidos con la conservación en Guatemala, decidieron iniciar la compatibilización de las actividades productivas con la biodiversidad y los procesos ecológicos que poseen en sus reservas.

Es interesante hacer notar que se introdujo un nuevo elemento de análisis en el proceso de planificación que consiste en las oportunidades que se pueden explotar tanto en temas de conservación como en producción. Por lo tanto, se presentan las estrategias en el plan en función de las amenazas y las oportunidades, lo que introduce una importante innovación al proceso.

Por último se desarrolla un plan de acción en el cual la participación de los propietarios es clave en cuanto a la información que proveen y para medir el grado de compromiso que están dispuestos a asumir en “su plan”. En el proceso de desarrollo del plan de Los Andes, el involucramiento de los propietarios fue intenso así como su grado de compromiso, lo cual es muy alentador.

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II. Antecedentes El Parque Nacional Atitlán fue declarado como tal el 26 de mayo de 1955 y pasó a formar parte del Sistema Guatemalteco de Areas Protegidas (SIGAP) al crearse el decreto 4-89. A raíz de esta ley, en 1993 se realiza un estudio técnico con el objetivo de recategorizar el Parque Nacional Atitlán. El resultado de este estudio fue el cambio de categoría a “Área de Usos Múltiples de la Cuenca de Atitlán” a través del decreto 64-97. En el 2000 se finaliza el Plan Maestro del Área Protegida de Usos Múltiples “Cuenca del Lago de Atitlán” desarrollado por la Asociación Amigos del Lago y una firma consultora. Dicho plan se encuentra pendiente de aprobación pero establece algunos criterios de conservación como la zonificación y normativas. Asimismo, la Ley de Areas Protegidas (Decreto 4-89), provee la ruta para que aquellas extensiones de tierra en propiedad privada que tienen una gran importancia para la biodiversidad puedan formar parte del SIGAP (Art. 10). Asumiendo este reto, como un actor importante en la ampliación del SIGAP, surge en 1998 la Asociación de Reservas Naturales Privadas de Guatemala (ARNPG), adicionando al momento 20,711 ha (52 reservas) de tierras de conservación debidamente declaradas. En octubre de 2003 se publica la Estrategia y Plan de Acción Multiinstitucional para la Conservación de Tierras Privadas en Guatemala (EPAMCTPG), la cual constituye un medio de amplia representación para asegurar la conservación de la biodiversidad del país en tierras privadas y en el En junio de 2003 la Universidad del Valle SIGAP en general. de Guatemala, con el apoyo técnico-financiero En junio de 2003 la Universidad del Valle de Guatemala, con el apoyo técnico-financiero de The Nature Conservancy y USAID, finalizan el Plan de Conservación de la Cadena Volcánica de Atitlán. Este plan identifica siete elementos de conservación de la cuenca, siendo el más importante los Bosques Predominantemente Latifoliados, ubicados en la parte sur de la cuenca en donde se encuentran numerosas propiedades privadas.

de The Nature Conservancy y USAID, finaliza el Plan de Conservación de la Cadena Volcánica de Atitlán. Este plan identifica siete elementos de conservación de la cuenca, siendo el más importante los Bosques Predominantemente Latifoliados, ubicados en la parte sur de la cuenca en donde se encuentran numerosas propiedades privadas.

Por último, se debe mencionar que el Proyecto Parques en Peligro, de The Nature Conservancy (TNC), ha sido el mecanismo financiero para operativizar la ARNPG, la EPAMCTPG y para el desarrollo de los primeros planes de manejo de Reservas naturales privadas. Para la conservación en Guatemala, TNC canaliza fondos propios y federales del Gobierno de Estados Unidos.

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III. Descripción de la Reserva 3.1 Ubicación La Reserva Natural Privada Milán y Anexos fue inscrita ante el Consejo Nacional de Areas Protegidas el 9 de abril de 2001. Se encuentra dentro del área de influencia de la Reserva de Usos Múltiples de la Cuenca del Lago de Atitlán (RUMCLA), área protegida legalmente declarada en 1955 y recategorizada en 1997 (Decreto 64-97). Se sitúa a 4 Km. de la cabecera municipal de Chicacao. 3.2 Area de la reserva Superficie total de la Reserva (incluida el área productiva conocida como finca Milán): 1,107 has, 79 áreas, 37.38 centiáreas equivalentes a 22 caballerías, 21 manzanas, 5084 varas c. 3.3 Vías de acceso Se llega por la carretera de la costa sur, la CA-2, en donde a la altura del kilómetro 136 se toma la carretera departamental que conduce hacia el poblado de Chicacao, de allí, se conduce 4 kilómetros rumbo norte sobre un camino empedrado. 3.4 Límites y colindancias Limita al norte con terrenos comunales de Santiago Atitlán, al este con las fincas Montequina y Corona. Al sur con las fincas El Chorro, Arabia y otras cafetaleras. Al oeste con la Reserva Natural Privada Los Castaños y la finca Santa Inés. 3.5 Infraestructura Actualmente cuenta con infraestructura básica, la cual consiste en un beneficio húmedo de café y patios de secado. También cuenta con bodegas para agro-insumos y herramientas. Asimismo, cuenta con una red vial en buen estado, la cual comparte con las comunidades vecinas. 3.6 Recursos hídricos Dentro de la Reserva nace el río Cutzán, que es el principal cuerpo de agua de los alrededores, formado por una gran cantidad de pequeños nacimientos. 3.7 Clima De acuerdo a la estación meteorológica de la Reserva Natural Privada Milán, las condiciones climáticas del área se presentan en el cuadro 1. Asimismo, se encuentra dentro de la Zona Semicálida, sin estación fría bien definida, muy húmeda y con estación seca.

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Cuadro 1. Promedio anual (últimos cinco años) de temperatura y precipitación documentada en la estación meteorológica de la Reserva Natural Privada Milán y Anexos. Datos climáticos generales Reserva Natural Privada Milán y Anexos

Precipitación

Máxima:6500 mm

Mínima: 3500 mm

Temperatura

Máxima: 33° C

Mínima: 15° C

Viento:

Predominante del sur, sureste

3.8 Topografía, Geomorfología y suelos La zona cultivada de la Reserva se encuentra en terrenos de ondulados a quebrados, con pendientes del 20% a mayores. El área del bosque latifoliado que incluye los remanentes presentes en hondonadas y barrancos, tiene pendientes que van de onduladas a muy fuertes. Por otra parte, la reserva se ubica en las tierras altas volcánicas, cadena volcánica occidental. Dentro de la misma existen los siguientes materiales geológicos: ● ●

Terciarios: TV Materiales, volcánicos, Cuaternarios: Qp. Pómez y Qa Aluviones

Se encuentra en las estribaciones de los cerros Panán y Cabeza de Burro, en donde existen desniveles con pendientes de norte a sur. El tipo de suelo es Franco Limoso de la serie Chocolá del Sistema de Simmons et al. 3.9 Zonas de vida La vegetación predominante arriba de los 1,700 metros de elevación, es bosque mixto, propio de la zona de vida Bosque Húmedo Montano Bajo Subtropical. Las elevaciones Intermedias y bajas de la Reserva, entre 650 metros y 1,900 metros, la zona de vida es el Bosque Muy Húmedo Subtropical Cálido. (Las zonas de vida tienen sustento en el trabajo de Holdridge y su aplicación por parte de René de la Cruz). 3.10 Flora Se encuentran varias especies importantes como Chico (Manilkara achras), mezcal, (Canoj Nectandra sp), guachipilín (Diphisa rubinioides), Chicharro (Quercus sp), albaricoque, jocote de pavo, y otras especies como helechos arborescentes o chipes (Cyathea sp), pacaya (Chamaedoreas sp), Heliconeas, orquídeas y muchas otras. 3.11 Fauna Entre las especies de mamífero que han sido observados en la reserva se encuentran: Cabrito (Mazama americana), Puma (Puma concolor), gavilanes, pizotes (Nassua narica), coche de monte, mono araña (Ateles geoffroyii) y Micoleón (Potos flavus) (Hasted com.pers). Por otra parte, ocho especies de mamíferos amenazados fueron identificadas en los bosques latifoliados de la cadena volcánica (altura entre 1,000 y 1,500 msnm), presentado en el proyecto MYRNA; siendo estos: Myotis californicus,(murciélago) Peromyscus guatemalensis (ratón de campo), Heteromys Nelson (ratón de campo), Leopardus weidii (tigrillo), Criptotis merriami, Dasypus novemcinctus (armadillo), Rheomis thomasi Sorex veraepacis 1 1 Guatemala (MAGA, INAB, CONAP) Banco Mundial 2001, Proyecto Manejo Integrado de Recursos Naturales del Altiplano Occidental de Guatemala MYRNA, ejecutado por TNC. 170 p.

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3.12 Recursos culturales Dentro de la reserva se han encontrado diversos artefactos prehispánicos de uso doméstico probablemente olmecoides. También se observa una iglesia que data de 1910 dentro del casco de la finca. 3.13 Personal de la reserva Milán cuenta con trabajadores permanentes y temporales. Durante la cosecha de café (septiembre a enero), se contrata mano de obra temporal de los alrededores. La administración está a cargo de la empresa Aruba, S.A., dirigida por el Ing. Agr. Jorge Hastedt; las operaciones de campo están a cargo de un mayordomo y peones. 3.14 Historia de Milán La finca originalmente fue bautizada por una persona de origen italiano, quien llega al área y descombra para plantar los primeros cafetales, fundando la finca Milán. No mucho tiempo después, pasa a manos del Sr. Gustavo Boy que aparentemente la adquiere y la vende con algunas adiciones en instalaciones de beneficio para café. Seguidamente la adquiere el señor de Carlos Glade, quien se asocia con una persona de apellido Temme, formando la compañía Glade y Temme, que administraba varias fincas en el área de la Boca Costa del Pacífico. El señor J. Francisco Hastedt, quien trabajaba para la compañía Glade y Temme, obtiene la opción de compra de la finca Milán en 1913. La compra de la finca Milán marca el inicio de la posesión de la misma por parte de la familia Hastedt, la cual se extiende hasta la fecha. Durante los últimos cien años hubo momentos en que varias áreas de cultivos se redujeron debido a crisis financieras y dificultad en las labores cafetaleras en aquellas plantaciones más remotas. A través de su historia, la finca ha mantenido un área extensa de reservas naturales constituidas por bosques mayoritariamente latifoliados. La Reserva Natural Privada Milán y Anexos, fue inscrita ante el Consejo Nacional de Áreas Protegidas el 9 de abril de 2001.

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IV. Actividades de la RNP Milán y Anexos 4.1 Actividades productivas La Reserva basa su actividad productiva en el cultivo de café (Coffea arabica), bajo sombra y tecnificado. La sombra es básicamente de Chalum (Inga spuria). El área total estimada bajo este sistema agroforestal es de 3 caballerías (94.5 has). Otros cultivos desarrollados son el bambú, con diferentes tipos: verde (Guadua angustifolia), Asper (Dendrochalamus asper) y amarillo (Bambusa vulgaris). Cultivos de Izote (Yucca guatemalensis) y gigante (Dracaena fragans), son utilizados como fuente de semilla vegetativa (cañas) para la venta a viveros y exportadores de plantas ornamentales. También se hacen algunos ensayos con plantaciones de árboles maderables asociados con café, las especies utilizadas son Canoj (Nectandra sp), volador (Terminalia amazonia) y Cedro (Cedrella mexicana). Otras actividades son la elaboración de muebles como pérgolas y casitas de juego, las cuales son vendidas en la ciudad capital de Guatemala. Las áreas de cultivos en la Reserva se distribuyen así: Hamburgo: café; Lübeck: café, Bismarck: café; Martinica: café, bambú, viveros; Pacaya: café; Milán: café y bambú; Tecún: café; Miramar: actual café a futuro, bambú; Tacaná: café; Pacaya Chiquita: café. 4.2 Actividades de protección A raíz de la declaración de Milán como Reserva Natural Privada, han sido implementadas actividades de protección de recursos naturales, disminuyendo amenazas como la cacería, incendios y extracción de productos del bosque.

V. Proceso de Planificación VISIÓN La Reserva Natural Privada Milán, cuna de la cuenca del río Cutzán y ubicada en la cadena volcánica de Atitlán, entre el cerro Panán y Cabeza de Burro, es un área extensa y representativa de los bosques latifoliados de la Boca Costa del Pacífico, que conserva sus recursos naturales a perpetuidad, utilizando la producción agroforestal, la venta de servicios ambientales, la investigación, la educación y el ecoturismo como estrategias para su protección y sostenibilidad. OBJETIVOS 1. Diversificar rentablemente la producción agroforestal 2. Conservar y proteger a perpetuidad la biodiversidad y los procesos ecológicos de la Reserva. 3. Desarrollar el pago por servicios ambientales. 4. Promover la investigación, la educación ambiental y el ecoturismo.

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VI. Elementos de la Reserva Natural Privada Milán y Anexos 6.1 Elementos de conservación Los elementos de conservación identificados para la reserva son: Bosque Latifoliado y Recursos hídricos. Los elementos se ubican en el mapa 1. Cuadro 2. Elementos de conservación identificados para la Reserva Natural Privada Milán y Anexos Característica

Descripción del elemento

Elemento de conservación Bosque latifoliado

Recurso Hídrico

Dentro de este se considera toda su flora, fauna y procesos ecológicos. Bosque alto prístino, bosque alto en recuperación, bosque secundario maduro y joven en recuperación.

Dentro de este se consideró las áreas de recarga hídrica, nacimientos, cursos de agua y biodiversidad asociada.

En este elemento de conservación también se incluye un pequeño parche de bosque de coníferas (pino) que se encuentra en el cerro Cabeza de Burro. Área que ocupa en la reserva

Aproximadamente 1211.33 manzanas (1060.43 manzanas de bosque latifoliado maduro y 150.90 manzanas de áreas en recuperación)

Los nacimientos presentes son: Río de la toma; Nacimiento que provee de agua potable a la población de Chicacao; Nacimiento de la Laguna Seca; Nacimientos del río Cutzán; Nacimiento que aprovecha la finca Medellín; y Otros nacimientos permanentes y estacionales.

6.2 Elementos de producción Los elementos de producción que actualmente se encuentran desarrollando en la reserva son: Café, Cultivos Intercalados dentro de los cafetales; Plantaciones agroforestales y procesamiento; y Apicultura. Los elementos se ubican en el mapa 1. Cuadro 3. Elementos de producción identificados para la Reserva Natural Privada Milán y Anexos

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Elemento de producción

Descripción

Café

Parche de café robusta, plantación más extensa de café arábigo tecnificado. El área total de café es de 3 caballerías.

Cultivos intercalados dentro de cafetales

Gigante verde y amarillo para exportación (Dracaena fragans) 5 mil cañas de amarillo, bianual y 5 mil verde, no ha tenido mercado -este fue regalado-. Izote (Yucca guatemalensis): 20 mil individuos cada dos años. Bambú: 60 macoyas (Dendrochalamus asper), 15 macoyas de bambú amarillo (Bambusa vulgaris).

Plantación agroforestal y procesamiento de madera

Dentro de plantación agroforestal considera la introducción de pacayina (Chamaedorea pinnatifrons), para semilla y aprovechamiento de hoja y siembra de especies forestales como el Canoj (Nectandra sp). Procesamiento de la madera y fabricación de productos para la compañía Playhouse.

Apicultura

La persona que está impulsando la actividad apícola es local, diferente a C. Torrebiarte. Jorge Ibarra se encuentra también desarrollando esta actividad.


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VII. Amenazas Identificadas 7.1 Amenazas a elementos de conservación. (Las amenazas se ubican en el mapa 2) Bosque Latifoliado ● Extracción de productos maderables Esta actividad ha sido identificada como una de las principales amenazas, especialmente la explotación selectiva de canoj, cuya madera se emplea para la construcción de canoas o cayucos. Se sabe que los constructores de cayucos son personas de Santiago Atitlán e ingresan por Chacayá. Por otra parte, la extracción de productos no maderables (flores, frutos, hojas, semillas, etc.) también representa una amenaza. Se considera que los depredadores de pacaya, son pobladores de Chicacao; los de semilla de pacayina, provienen del cantón Chinán, caserío San Florencio y compradores de la Finca Panamá. La hoja de pacayina explotada por varias personas de varios poblados es encargada por compradores de la capital de Guatemala y el mimbre es extraído por personas de Chicacao. Esta materia prima es comprada en Guatemala. ● Cacería Dentro de la Reserva existe cacería deportiva no autorizada organizada por el administrador de la finca Arabia, con participación de personas de Santa Lucía (cazan venados - áreas bajas). Habitantes de la Comunidad Pasajquim (cazan coche de monte-áreas altas). Otro tipo de cacería es la de subsistencia; realizada por mozos colonos de Milán y vecinos de las fincas Santa Inés, Arabia, Santa Rita y Castaños. Recurso hídrico El recurso hídrico dentro de Milán es abundante, con buena calidad de agua y suficiente bosque para su protección que, por lo menos en el mediano plazo, no se determinaron amenazas. 6.2 Amenazas a los Elementos de Producción Cuadro 4. Amenazas de los Elementos de Conservación identificados para la Reserva Natural Milán y Anexos Amenaza Extracción de productos maderables

Bosque Latífoliado

Recurso Hídrico

X

Extracción de productos no maderables (flores, frutos, hojas, semillas, etc).

X

Cacería

X

Café ● Precios bajos en el mercado internacional del café. Los precios fijados por la bolsa de valore en los mercados internacionales del café han sido una amenaza constante en los últimos años.

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● Enfermedades y plagas. Actualmente una plaga-amenaza potencial es la broca del café, la cual ha sido favorecida por los cafetales cercanos abandonados. La alta incidencia de plagas y enfermedades repercute en la producción y calidad del café. ● Fuertes vientos. La dinámica de los vientos provoca serios daños a los cultivos, especialmente en los meses en que los frentes fríos provenientes del norte llegan a la región (noviembre a febrero). Se estima que en algunos años los vientos han llegado a 100 kilómetros por hora. ● Robo de café. Ocasionalmente ocurren robos de café, que no son cuantiosos. Cultivos intercalados dentro de cafetales. ● Robo (gigante e izote). Un problema recurrente en la reserva es el robo de cañas de izote y gigante, por personas de Chicacao y cantones cercanos. Plantación agroforestal y procesamiento de la madera ● Plagas y enfermedades. Se cree que las fumigaciones aplicadas por parte del programa MOSCAMED matan los controles biológicos de las plagas del Canoj, provocando pérdidas en las plantaciones. Apicultura ● Aplicación de insecticidas. En la región ha corrido el rumor que las aplicaciones de insecticidas por parte del programa MOSCAMED, provoca pérdidas de individuos en las colmenas, repercutiendo negativamente en una baja de la productividad en la actividad melífera. ● Robo de colmenas. Por experiencias en otras áreas se sabe que algunos pobladores de Chicacao y aldeas aledañas ocasionalmente roban colmenas. ● Plagas y enfermedades: una seria amenaza para la producción de miel en Milán es el aparecimiento de plagas como la barroa que es un ácaro, nocivo para la cría de abeja. Cuadro 5. Amenazas de los Elementos de Producción identificados para la Reserva Natural Milán y Anexos.

Amenaza Precios bajos en el mercado internacional del café Enfermedades y plagas Fuertes vientos Robo Fumigaciones nocivas

Café

Cultivos intercalados dentro de cafetales

Plantación agroforestal y procesamiento de la madera

Apicultura

X

X

X X X X

X

X X

X

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Plan de Manejo “Reserva Natural Privada Milán”

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Plan de Manejo “Reserva Natural Privada Milán”

VIII. Oportunidades Identificadas 8.1 Oportunidades de los elementos de conservación Bosque Latifoliado ● PINFOR de conservación: existe un potencial estimado de 1,400 mz, que pueden ser inscritas en el programa de incentivos forestales (PINFOR), bajo la modalidad de protección. Este trabajo puede hacerse con el concurso y apoyo de la ARNP (gestiones ante CONAP y cartera de regentes), de un regente forestal (inscrito en INAB y CONAP), el INAB (sedes de Guatemala y Mazatenango) y CONAP (en las sedes de Guatemala y Sololá). ● Investigación y Ecoturismo: se puede generar investigación para ingresar a un mercado de servicios turísticos, a través de convenios con Universidades Nacionales (UVG y USAC), Universidades Internacionales, ARNP (contactos con universidades interesadas), ADECH (Hotel San Julián) y la Hermana del Ing. Jorge Hastedt y su esposo, los cuales radican en Londres. ● Venta de retención de carbono: se puede investigar la posibilidad de acceder al mercado de venta de carbono, se deben buscar alianzas a través de la ARNP, TNC y Sandia Labs (laboratorios que comercializan carbono, actualmente haciendo gestiones con Sierra de las Minas). Recurso hídrico ● Pago por venta de agua: Se deben iniciar investigaciones para poder valorizar el recurso hídrico producido en Milán. Actualmente Chicacao (ya tiene dos nacimientos aprovechados desde la finca), así como la finca Medellín como usuario (actual), intentó hacerlo hace más de 100 años. Se pueden hacer convenios con ADECH, para que actúe como intermediario entre la Municipalidad de Chicacao y Milán. Es conveniente que la ARNP se involucre en un estudio de valorización del recurso hídrico, el cual será el punto de partida para que las administraciones de las RNP puedan fijar cuotas a los usuarios, por consumo diario o mensual de agua. Milán puede apoyar los esfuerzos de TNC, en los estudios que realiza de valoración del agua en la cadena volcánica de Atitlán. ● Desarrollo de crianza de peces: Para esta actividad se podría buscar ayuda de INTECAP (asistencia técnica), el centro de Estudios del Mar y Aquicultura de la USAC –CEMA-, la Escuela Central de Agricultura de Bárcenas y UNIPESCA. ● Venta de agua embotellada para consumo humano: el agua de Milán puede ser atractiva para algunas embotelladoras como Xajanal, Monte María, Agua San Miguel (venta en Mazatenango), etc. ● Pago por uso de agua para generación de energía: Debido a las características hidrológicas del área se puede aspirar a recibir una compensación por el servicio de conservación de nacimientos de agua, los cuales son vitales para la generación de energía hidráulica. Se estima que algunas fincas como la Arabia desarrollarán proyectos de este tipo. El concurso de la Municipalidad de Chicacao, la Comisión Nacional de Electricidad y la ARNP, serán vitales para establecer el pago (de acuerdo a tablas de cuotas fijadas de antemano) por uso de agua para generación de energía.

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Plan de Manejo “Reserva Natural Privada Milán”

Cuadro 6. Oportunidades de los Elementos de Conservación identificados para la Reserva Natural Milán y Anexos Oportunidades Pinfor de conservación Investigación y Ecoturismo: Venta de retención de carbono Pago por venta de agua Desarrollo de crianza de peces Venta de agua embotellada para consumo humano

Bosque Latifoliado X X X

Pago por uso de agua para generación de energía

Recurso Hídrico

X X X X

8.2 Oportunidades de los elementos de producción Café ● Certificación y mercado especializado: El acceso a mercados especializados por medio de certificación es una oportunidad para la producción cafetalera de Milán. Algunos socios estratégicos pueden ser la ARNP, ANACAFE (cartera de certificadores) y certificadores reconocidos. Cultivos intercalados dentro de cafetales ● Producción y venta de caña: En Milán se espera aumentar la producción y venta de cañas de bambú. Actualmente ha crecido la demanda de este producto, especialmente por parte de productores de hortalizas del altiplano occidental de Guatemala. ● Venta directa de esquejes y cañas: Podrían obtener mejores precios por la venta de estos productos si se venden a través de viveros exportadores (en Nahualate) y/o intermediarios. Para el bambú se puede seguir vendiendo a la Industria Toledo para construcción de cochiqueras o a cultivadores de verduras del altiplano. ● Introducción de pacayina. Debido a que este producto es tan apetecido en mercados de la ciudad capital se puede introducir esta especie dentro del cafetal. Se pueden hacer ensayos de domesticación y comercialización con ayuda de ANACAFE. Para esto se puede contar con la ayuda de Federico Fahsen (conoce técnicas de escarificación de la semilla) y de la USAC (Facultad de Agronomía). La venta de las hojas de la pacayina se debe sondear en sitios como: floristerías y exportadoras de plantas ornamentales. Plantaciones agroforestales y procesamiento de la madera. ● Venta de productos terminados (en madera) para mercado nacional: Participar en ferias y exposiciones de muebles y promover las ventas a través de la empresa Playhouse (participación bi anual). ● Venta de árboles en pie: La venta de árboles en pie que estén mal formados o enfermos, puede ser una oportunidad que puede ayudar a rebajar los costos de operación forestal, ya que esta madera no es utilizada por Playhouse en la fabricación de muebles. Algunos compradores son el señor Byron Gómez (aserrador-compra) y otros aserradores. ● Pinfor de Producción: Las nuevas reforestaciones pueden ser inscritas ante INAB, para acceder a fondo Pinfor. La ARNP puede ayudar a gestionar.

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● Venta de semillas: Las semillas forestales pueden ser una actividad lucrativa. Se puede solicitar asesoría al Banco de Semillas Forestales de INAB-BANSEFOR. La ARNP puede ayudar en las gestiones. ● Venta de miel y otros productos: Para diversificar la producción en la finca se debe aumentar los volúmenes de miel y desarrollar técnicas para obtener otros productos de las colmenas. La búsqueda de socios locales puede ayudar como Juan Ignacio Abascal y el Consorcio de Patulul-San Lucas Tolimán. ● Venta de colmenas: Otra posibilidad para Milán es la reproducción y venta de colmenas. Los compradores pueden se pequeños productores de miel y/o dueños de reservas o fincas cercanas. Cuadro 7. Oportunidades de los Elementos de Producción identificados para la Reserva Natural Milán y Anexos

Oportunidades Certificación y mercado especializado

Café

Cultivos intercalados dentro de cafetales

Plantación agroforestal y procesamiento de la madera

Apicultura

X

Producción y venta de bambú

X

Introducción de pacayina

X

Venta de productos terminados (en madera) para mercado nacional

X

Venta de árboles en pie

X

Pinfor de Producción

X

Venta de semillas

X

Venta de miel y otros productos

X

Venta de colmenas

X

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Plan de Manejo “Reserva Natural Privada Milán”

IX. Estrategias Al identificar y analizar las amenazas y oportunidades de los elementos de producción y conservación de la Reserva, se estableció que las estrategias pueden, en un plazo de 5 años, mitigar, reducir o eliminar el efecto adverso de las amenazas encontradas y/o potencializar las oportunidades previstas. El Resumen del consolidado de estas estrategias se encuentra en el cuadro 8 y la descripción detallada está en el plan de acción para la Reserva Natural Privada Milán y Anexos. Cuadro 8. Resumen del Consolidado de Estrategias para la Reserva Natural Milán y Anexos OBJETIVOS/ESTRATEGIAS

AMENAZA/OPORTUNIDAD

ELEMENTO

1. PRODUCCIÓN DE CAFÉ

Caída de precios, plagas y enfermedades, certificación y mercado especializado.

Café

Enfermedades y plagas del café

Café

Ingresar a mejores mercados de café. 2. CONTROL DE PLAGAS Y ENFERMEDADES Disminuir la incidencia de plagas y enfermedades.

3. DIVERSIFICACIÓN DENTRO DE CAFETALES CON ESPECIES MADERABLES Lograr a través de la ARNP la agilización de procesos de trámite de licencias ante instancias gubernamentales.

PINFOR de Producción

Lograr la venta de productos terminados en madera de la reserva.

Venta de productos terminados (en madera) para mercado nacional

Desarrollar la producción de chicharro. Minimizar la venta de árboles en pie.

PINFOR de Producción Venta de árboles en pie

Plantaciones agroforestales y procesamiento de la madera.

4. DIVERSIFICACIÓN DENTRO DE CAFETALES CON ESPECIES NO MADERABLES Aumentar la producción de bambú y la rentabilidad del cultivo de izote. Desarrollar la producción de pacayina de la Reserva dentro de las áreas de cafetales. 5. PINFOR DE CONSERVACIÓN Lograr el pago por PINFOR de Conservación 6. CONTROL Y VIGILANCIA. Disminuir las amenazas por talas ilícitas, cacería y extracción de recursos no maderables dentro de la RNP.

Producción y venta de caña de bambú y venta directa de esquejes y cañas de izote.

Cultivos intercalados dentro de cafetales

Introducción de pacayina. PINFOR de conservación

Bosque latifoliado

Extracción de productos maderables y cacería Bosque latifoliado.

7. ACTIVIDAD APÍCOLA Aumentar la oferta de miel y otros productos asociados

Venta de miel y otros productos

Incidir en la disminución del programa Success de MOSCAMED

Aplicación de insecticidas

Reducir el robo de colmenas dentro de la RNP

Robo de colmenas

Disminuir la incidencia de plagas y enfermedades de abejas

Plagas y enfermedades.

Apicultura

8. SERVICIOS AMBIENTALES Lograr servidumbres de agua remuneradas y fijación de tarifas

Servicios ambientales

Analizar la factibilidad de la venta de agua embotellada

Pago por venta de agua

Analizar la factibilidad del uso de agua para generación de energía por terceros

Pago por uso de agua para generación de energía

Lograr que la ARNP inicie las gestiones para buscar la venta por retención de carbono.

Venta de retención de carbono

Bosque latifoliado

Investigación y Ecoturismo

Bosque latifoliado, recurso hídrico

9. EDUCACIÓN AMBIENTAL Promover la conciencia ambiental en la región. 10. ECOTURISMO E INVESTIGACIÓN Desarrollar el potencial ecoturístico e investigación de la Reserva. 11. PINFOR DE PRODUCCIÓN Lograr el pago por PINFOR de Producción

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Recurso hídrico

Ecoturismo e investigación

Bosque latifoliado

PINFOR de Producción / PINFOR de conservación.

Plantación agroforestal y procesamiento; Bosque latifoliado


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X. Plan de Acción El plan de acción detalla las principales acciones que se deben implementar para poder alcanzar los objetivos estratégicos establecidos. Asimismo, establece el costo de cada acción y los responsables de ejecutarlas. Este plan de acción es un esfuerzo de la empresa Aruba, S.A., representada por el señor Jorge Hastedt, el personal operativo de Milán, invitados especiales y el equipo planificador.

PLAN DE ACCION RESERVA NATURAL PRIVADA MILAN ACCION

FECHA

MEDIO DE VERIFICACION

RESPONSABLE

LUGAR

COMENTARIOS

COSTO

Objetivo Estratégico 1. Aumentar la rentabilidad de la producción de café Objetivo 1.1 Lograr la certificación de café o venta a mercados especializados (a partir del segundo trimestre del 2004, marzo). Identificación de potenciales certificaciones en ANACAFE.

Primer trimestre 2004 (marzo)

Informe

Lee y Jorge Hastedt

Ciudad

Cursos de agricultura Orgánica de ANACAFE, MAYACERT

Horas de trabajo 30 (Q10.00 hora, Ebelio López)= Q300.00)

Obtención de requisitos para certificación.

Primer trimestre 2004 (marzo)

Lista de requisitos

Lee y Jorge Hastedt

Ciudad

MAYACERT

Horas de trabajo 24 (Q 50.00 X hora, Jorge Hastedt)=Q.1200.00

Iniciar el proceso de certificación.

Tercer trimestre del 2004 (agosto)

Carta de asignación de expediente

Lee y Jorge Hastedt

Ciudad

Tener un cuaderno que se utiliza como diario, organizado por objetivos estratégicos.

Cuota de membresía US$100.00. Cuota anual US$50.00. Inspecciones US$ 200.00. Dictamen y certificación US$ 80.00 y Otros US$ 80.00.

Objetivo 1.2 Disminuir la incidencia de plagas y enfermedades de los cafetales Identificar los dueños de las fincas vecinas.

Proceso ya iniciado.

Listado de fincas y sus respectivos dueños.

Lee y Jorge Hastedt

Región

Mantener listado actualizado. Proceso comenzó con reunión en Hacienda Maria del Mar.

Horas de trabajo 4 (Q 50.00 X hora, Jorge Hastedt)=Q.200.00

Hablar con vecinos para promover el corte de café, la eliminación de cafetales abandonados o venta de café en pie para evitar que la cosecha permanezca en las áreas.

Julio de 2004

Cartas o convenios firmados

Jorge Hastedt

Zona de la reserva

Señor Hastedt contacto a personas de la región para corte de café. (Nateros de Samayac).

Horas de trabajo 4 (Q 50.00 X hora, Jorge Hastedt)=Q.200.00

Dise��ar e implementar cuando sea necesario un plan de control mínimo de enfermedades y plagas.

Abril-mayo de 2004

Plan de control, recibos de compra y de jornales

Ebelio López (operativizar) / Jorge Hastedt Organizará

Reserva

Milán tiene el equipo y la logística para realizar el plan. Debido a la crisis se suspendió el plan de control de plagas y enfermedades. Actualmente debido a la crisis del petróleo se estima que los costos son un 20% más altos. Cuando Milán esté certificada orgánicamente se prevé una reducción en costos del 30%.

En años anteriores se ha contado con un costo estimado con equipo de aspersión mecánico/ Motobomba de Q 14, 250.00.

Diseñar e implementar un plan para el abono foliar junto con el foqueo de control de plagas y enfermedades.

Abril-mayo de 2004.

Recibos de compra de abono. Recibos de jornales

Ebelio López (operativizar) / Jorge Hastedt Organiza

Reserva

Esto se realizó en el pasado, ahora se aprovecharía el foqueo. Actualmente debido a la crisis del petróleo se estima que los costos son un 20% mas altos. Cuando Milán esté certificada orgánicamente se prevé una reducción en costos del 30%.

Costo de años anteriores Q 20,000.00

Costo anual de la Estrategia

Q. 28,900.00

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PLAN DE ACCION RESERVA NATURAL PRIVADA MILAN FECHA

ACCION

MEDIO DE VERIFICACION

RESPONSABLE

LUGAR

COMENTARIOS

COSTO

Objetivo Estratégico 2. Aumentar la siembra de especies maderables en área de cafetales y desarrollar su comercialización. Objetivo 2.1 Lograr, a través de la ARNP, la agilización de procesos ante Instancias Gubernamentales. Anualmente o según sea convocado

Copia de listados

Jorge Hastedt

Ciudad

Promover ante los otros miembros de la asociación la formación de comisiones, una de ellas de gestión ante instancias (INAB) para que se agilice los trámites ante esa instancia.

En próxima reunión de asamblea

Copia de actas de la asociación

J. Hastedt y otros propietarios de Reservas privadas.

Reserva y ciudad

Contactar a Otto Becker para agilizar las solicitudes ante el INAB y darle seguimiento.

Ya realizado continuar en primer semestre del 2004

Libro de memoria de actividades de la reserva.

Jorge Hastedt

Ciudad

Costo anual de la Estrategia

Q. 3,500.00

Lee y Jorge Hastedt

Ciudad

Participar en las asambleas

2 horas de trabajo de J. Hastedt (Q 100.00) 4 horas de trabajo de J. Hastedt (Q 200.00)

Ya se inició y hay que darle seguimiento para que el INAB conteste por escrito sobre el plan de manejo agroforestal, si es negativa la respuesta habría que hacer la gestión en la central.

El señor Becker cobra por honorarios US$ 200.00 que representan cuatro o cinco consultas.

Objetivo 2.2 Aumentar la venta de productos en madera de la reserva. Seguir con la estrategia de comercialización y mercadeo de Playhouse.

Del 2004 en adelante

Costo anual de la Estrategia

Q.2,000.00

Plan de mercadeo, registro de ventas. Libro de memoria de actividades.

Costos de Mercadeo. Q 2000.00.

Objetivo 2.3 Minimizar la venta de árboles en pie. Identificación de árboles dañados o con desperfectos (que no se puedan usar en la industria Playhouse).

Es una actividad permanente.

Listado y ubicación de árboles

Ebelio López (operatibizar) / Jorge Hastedt Organiza

Reserva

Árboles que ya no tienen hojas, enfermos o dañados por rayos

Jornal (Q 40.00 )24jornales= Q.960.00

Elaborar cajas de madera para colmenas

Es una actividad eventual.

Número de cajas elaboradas

Jacobo Monterroso (carpintero de Playhouse)

Reserva

No se determinó el número de cajas.

Q85.00 por caja.

Contactar a aserrador para la venta de los árboles seleccionados.

Es una actividad permanente

Listado de contactos

Jorge Hastedt

Reserva

El aserrador paga a Jorge, el precio se pacta en el campo de acuerdo con lo que se tenga.

No tiene costo significativo.

Costo anual de la Estrategia

Q.960.00

Reserva y USAC

O. Medinilla identificará las muestras. Los primeros contactos están hechos y en el curso de tecnología de la madera, se realizarán pruebas físicas.

4 horas de trabajo de J. Hastedt (Q 200.00)

Ya se ha realizado, por lo que no hay que incluir estas actividades.

Tiempo de J.Hastedt Q100.00.

Objetivo 2.4 Desarrollar la producción de chicharro. Identificación científica del chicharro (toma de muestras y envío a la USAC para su identificación)

Primer trimestre 2004 (marzo)

Carta en donde se recibe la determinación

Oscar Medinilla y Jorge Hastedt

Realizar convenio con la Fac. de Agronomía de la USAC.

Primer trimestre 2004 (marzo)

Convenio

Jorge Hastedt

Establecer contacto con el encargado de EPS para la asignación de un EPS que realice el estudio sobre el manejo de vivero y plantación de esta especie.

Primer trimestre 2004 (marzo)

Cartas enviadas/ cartas de entendimiento firmadas

Jorge Hastedt

Tiempor 1 hora, J. Hastedt Q50.00.

Establecer contacto con el Decano de la Facultad de Agronomía para conocer la época en que se dan diferentes cursos y los catedráticos encargados

Cartas enviadas, listado de cursos, épocas y catedráticos encargados (teléfono para localizarlos).

Jorge Hastedt

2 horas de trabajo de J. Hastedt (Q 100.00)

Establecer contacto con los catedráticos de interés.

Llamadas por teléfono. Listados

Jorge Hastedt

2 horas de trabajo de J. Hastedt (Q 100.00)

Evaluación de las propiedades de la madera a través del curso de tecnología de la madera de la USAC.

2do. semestre 2004

Informe del curso

Oscar Medinilla y Jorge Hastedt

Reserva y USAC

Si realizar esta actividad, chequear si el estudio está hecho, si no realizarlo. O. Medinilla facilitará esto. Conseguir trozo de madera

2 horas de trabajo de J. Hastedt (Q 100.00)

Colecta de semillas

2004

Libro de memoria de actividades de la reserva.

E. López (coordina) / Peones recoge

Reserva

La actividad se podría extender durante dos años si la producción es bianual.

Jornales de colecta 5 (Q 40.00)= Q 200.00

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PLAN DE ACCION RESERVA NATURAL PRIVADA MILAN FECHA

ACCION

MEDIO DE VERIFICACION

RESPONSABLE

LUGAR

COMENTARIOS

COSTO

Objetivo 2.4 Desarrollar la producción de chicharro. (cont.) Establecimiento de vivero del chicharro

2005

Estructura física

Ebelio López (operativizar) / Jorge Hastedt organiza

Reserva

Establecer cerco protector.

Se estima en Q 13,000.00

Establecimiento de plantación.

Inicio de invierno 2006

Siembra

Ebelio López (operativizar) / Jorge Hastedt organiza

Reserva

Siembra en bloques

Costo por bloque, estimado en Q.8910.00

Costo de la Estrategia anual

Q. 26,850.00

Objetivo Estratégico 3. Aumentar la siembra de especies no maderables en área de cafetales y desarrollar su comercialización. Objetivo 3.1 Aumentar la rentabilidad del cultivo de izote y aumentar la producción de bambú Identificar áreas de cafetales en donde se pueda introducir bambú (orillas de ríos o con humedad).

2004

Mapeo o croquis de ubicación

Jorge Hastedt

Reserva

Establecimiento de vivero de bambú

2004

Edificio construido Estructura física

Ebelio López (operativizar) / Jorge Hastedt Organiza

Reserva

Siembra de bambú en sitios identificados

A partir de mayo de 2005

Archivo fotográfico

Ebelio López (operativizar) / Jorge Hastedt Organiza

Reserva

Seguir con el proceso de comercialización de bambú.

2004

Facturas de venta

ADECH, Patulul Tolimán

Reserva

Evaluar posibilidad de unirse al consorcio de Patulul-Tolimán para comercializar bambú. Hablar con F. Fahsen.

2004

Memorias de reuniones (listado de participantes).

Jorge Hastedt

Reserva

Siembra de izote a orillas de caminos y en áreas de alta pendiente

Anualmente o Bi anual

Archivo fotográfico / informe de área o número de plantas sembradas

E. López (coordina) / Peones recoge

Reserva

Esto es actividad marginal, no de prioridad para producción.

Q 500.00 (anuales)

Seguir con el proceso de comercialización de izote.

Según sea necesario (anual y bianual )

Facturas de venta

E. López (coordina) / Peones recoge

Reserva

Solo hay tres compradores locales. A la hora de corte solo se les mide para el pago.

No tiene costo significativo

Costo anual de la Estrategia

Q.28,385.00

8 horas (Q50.00 hora)= Q400.00

Utilizar esquejes, capacitación para mejorar las técnicas de reproducción.

Costo estimado del vivero Q 26,000.00

Estimado en Q.1485.00

El comprador corre con los costos.

No tiene costo significativo No tiene costo significativo

Objetivo 3.2 Desarrollar la producción de pacayina de la Reserva dentro de las áreas de cafetales. Colecta de semillas (de las partes altas de la finca)

Primer trimestre 2004 (marzo)

Recibo de pago de jornales.

E. López (coordina) / Peones recoge

Reserva

8 jornales, Q 320.00

Documentar la experiencia de reproducción de pacayina en otros lugares (Petén: Defensores de la Naturaleza, Mario Véliz, Juan José Castillo: USAC)

2004

Recopilación bibliográfica

Oscar Medinilla y Jorge Hastedt

USAC

Averiguar, conseguir el tratado de Chamaedoreas

No se pudo determinar el costo.

Estudio de factibilidad para la reproducción de pacayina para semilla vrs. Hoja.

2004

Estudio

Comisión de la asociación.

Reserva

Esto trabajarlo en las comisiones de la asociación. Los costos se diluirán.

Q.5,000.00

Instalar e iniciar vivero para la reproducción de pacayina (cercano al casco de la reserva)

2006

infraestructura

Ebelio López (operatibizar) / Jorge Hastedt Organiza

Reserva

Este resultado deberá de estar incluido dentro de las actividades que se estarán evaluando en el estudio de factibilidad.

Esto es parte de los resultados del estudio de factibilidad.

Selección de sitios (dentro de cafetales) para la siembra de pacayina.

2004

Mapeo

Jorge Hastedt

Reserva

Por el valor que tiene es cercano al casco.

2 horas J. Hastedt = Q 100.00.

Iniciar la siembra.

2007

Mapeo

Ebelio López (operatibizar) / Jorge Hastedt Organiza

Reserva

Dependerá del éxito del vivero

Esto es parte de los resultados del estudio de factibilidad.

Costo anual de la Estrategia

Q.5,420.00

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ACCION

MEDIO DE VERIFICACION

RESPONSABLE

LUGAR

COMENTARIOS

COSTO

Objetivo Estratégico 4. Lograr obtener el PINFOR de Conservación. Identificación de área a ser incluida dentro de PINFOR.

2004-2005

Estudio del área y justificación.

Jorge Hastedt

Reserva

2horas J. Hastedt = Q 100.00.

Contratar al regente para hacer el estudio y realización del mismo

2004-2005

Contratos firmados

Jorge Hastedt

Reserva

Ximena Leiva buscará información y la distribuirá. Esta actividad también tiene programado que se tenga un regente de la asociación.

Depende de tarifas.

Ingresar la solicitud al INAB y CONAP.

2004-2005

Carta, asignación de No. de expediente

Jorge Hastedt/ Ebelio Lopez

INAB en Mazatenango y CONAP en Retalhuleu.

Habría que hablar al CONAP e INAB central para ver cuál es la regional a convocarse y a ingresar los formularios

Se estima que los costos de ingreso de la solicitud Q 500.00

Seguimiento ante INAB hasta obtener PINFOR.

2004 en adelante.

Hoja de registro para seguimiento.

Jorge Hastedt

Reserva

Costo anual de la Estrategia

Q.1,100.00

Se estima que los costos son de Q 500.00

Objetivo Estratégico 5. Disminución de las actividades delictivas dentro de la reserva. Identificación de sitios y plantación de mojones (vegetales)

Segundo semestre 2004

Número de hitos colocados

Mariano Cor

Reserva

Identificación de sitios a colocar rótulos

Primer semestre 2005

Informe

M. Cor y Jorge Hastedt

Reserva

Elaboración y establecimiento de rótulos

Segundo Semestre 2005

Informe/ fotografías

Jorge Hastedt

Ciudad

Reconocimiento visual de mojones con vecinos

Primer semestre 2005

Informe

J. Hastedt y otros propietarios de reservas privadas y sololatecos

Establecer rutas de control y vigilancia durante la temporada seca

Primer semestre 2004

Informe

Mariano Cor

Calendarización y realización de tres patrullajes durante temporada seca

Primer semestre 2004

Informe

Establecer relación a nivel patronal con Montequina, La Arabia, El Chorro, La Corona, para mejorar el control y la vigilancia.

2004

Establecer un diálogo a través de Vivamos Mejor con organizaciones y autoridades de Santiago Atitlán proclives a la conservación

2005

Informar a encargado de finca como proceder en caso de denuncia o actuar para denunciar alguna actividad ilícita.

2004-en adelante

Ebelio López (operativizar) / Jorge Hastedt

Reserva

Motivar a las fincas vecinas para integrarse al sistema de Áreas Protegidas Privadas.

2004-en adelante

Jorge Hastedt

Ciudad y Reserva

Costo anual de la Estrategia

Q8,640.00

22

Iniciar con los conocidos, donde no están seguros dejarlo así, para el próximo período de 5 años se puede hacer un estudio de mojoneo.

6 jornales de varias personas. (Q.240.00)

6 jornales de varias personas. (Q.240.00) y 2horas J. Hastedt (Q 100.00). =Q 340.00 Rótulos de vinilo anaranjado, donde se diga no haga fuego, identificación del área protegida.

5 rótulos parte baja y 3 en parte alta (Q. 500.00 x rótulo)=Q4000.00 + 8 jornales =Q320.00

Organizar tres grupos o los crea convenientes

6 horas J. Hastedt (Q 300.00)

Reserva

Las rutas ya están definidas.

8 horas (Q 80.00)

Mariano Cor

Reserva

Actividad se realizará anualmente

Q 1,200.00 (anuales)

Informe

J. Hastedt, Ebelio y dueños de fincas.

Reserva

Ya está ejecutada la actividad.

4 horas (Q 160.00)

Informe

Grupo organizados de dueños de fincas

Aprovechar a la reunión del 27 para primer acercamiento.

8 horas de trabajo de J. Hastedt (Q.50.00 la hora)= Q400.00

2 horas J. Hastedt (Q 100.00)

Ya se está ejecutando a través de reuniones en Finca Monte de Oro, anexo de Monte Quina.

3 horas de trabajo de J. Hastedt y 3 de Ebelio = Q180.00


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FECHA

MEDIO DE VERIFICACION

RESPONSABLE

LUGAR

COMENTARIOS

COSTO

Objetivo Estratégico 6. Aprovechar el potencial del mercado de la miel y de otros subproductos apícolas. Objetivo 6.1 Analizar el potencial de producción de la reserva para su implementación en el futuro. Hablar con Juan Ignacio Abascal / Jorge Ibarra, para evaluar el potencial de establecer apiarios y venta de miel a ellos.

A partir de segundo trimestre del 2004

Cartas de entendimiento u otros medios de compromiso

Jorge Hastedt

Ciudad y Reserva

Se puede aprovechar la reunión del 27 de febrero para primer acercamiento.

2 horas J. Hastedt (Q 100.00)

Hablar con C. Torrebiarte para evaluar el potencial de establecer apiarios y venta de miel a ellos.

A partir de segundo trimestre del 2004

Cartas de entendimiento u otros medios de compromiso

Jorge Hastedt

Ciudad y Reserva

Se puede aprovechar la reunión del 27 de febrero para primer acercamiento.

2 horas J. Hastedt (Q 100.00)

Costo anual de la Estrategia

Q 200.00

Objetivo 6.2 Establecimiento de apiarios en reserva Gestionar ante el INTECAP y/o MOSCAMED capacitación para el establecimiento, manejo y reproducción de colmenas.

Principios 2005

Cartas de solicitud de capacitación.

Jorge Hastedt

Ciudad y Reserva

4 personas a capacitar, capacitador, 1 taller grande al principio y 1 visita trimestral 1er. año.

Depende de los costos sugeridos por las instituciones.

Compra y establecimiento inicial de 100 colmenas.

Principios 2005

Facturas de compra

Jorge Hastedt

Ciudad y Reserva

Averiguar costo de cada colmena. Aprox: Q. 250-Q. 350 c/u

Máximo estimado por la compra: Q. 3,5000

Evaluar la posibilidad de aumentar el número de colmenas.

Principios 2006

Estudio

Encargado de producción.

Ciudad y Reserva

Dependería del manejo.

Costo anual de la Estrategia

Q.3,500.00

Objetivo 6.3 Establecer posición al respecto de uso de Success por MOSCAMED. Unirse y participar activamente a la iniciativa del consorcio del área de Patulul-Tolimán y apoyar su agenda

A partir del segundo trimestre del 2007

Jorge Hastedt

Ciudad y Reserva

Depende del número de reuniones

Unirse y participar activamente a la iniciativa de Jorge Ibarra.

A partir del segundo trimestre del 2008

Jorge Hastedt

Ciudad y Reserva

Depende del número de reuniones

Costo anual de la Estrategia

No se puede calcular Jorge Hastedt, encargado de producción.

Reserva

Jorge Hastedt, encargado de producción.

Reserva

Objetivo 6.4 Reducir el robo de colmenas dentro de la RNP. Establecer colmenas en las partes bajas cercanas al casco de la reserva.

Principios 2005

Disminuir la incidencia de plagas y enfermedades de abejas.

2005 en adelante.

Costo anual de la Estrategia

No se puede calcular

Informe

100 colmenas (Aprox: Q. 250-Q. 350)=Q2500Q3500.00

El costo fue incluido en actividad 6.2

No se determinó el costo

Objetivo Estratégico 7. Lograr el pago por servicios ambientales Objetivo 7.1 Colaborar con el estudio de valorización de los recursos hídricos de la Boca costa de la cadena volcánica de Atitlán (ARNPG, TNC) Mantener comunicación directa con el Director Ejecutivo de la ARNP para que informe sobre el proceso del estudio

2004 en adelante.

Informe

TNC

Reservas

Se espera visita, ya se inició esta actividad

8 horas J. Hastedt (Q 400.00)

Colaborar con la valorización de los otros recursos naturales generales de la región.

2004 en adelante.

Convenios firmados, etc

Jorge Hastedt

Área de Atitlán.

UVG, o iniciativas de la Asociación de Reservas.

No tiene costo significativo

Costo anual de la Estrategia

Q. 400.00

Ciudad y reserva

No se ejecutará a mediano plazo debido a que la municipalidad de Chicacao no comprará el agua.

Se estima en Q 8,000.00

Objetivo 7.2 Incidir en ARNP para desarrollar un proceso que determine tarifas por la venta de agua. Contratación de asesor para valuar el precio por m3 de agua a negociar (de emergencia).

Jorge Hastedt

Promover la formación de comisión de valoración de recurso agua

Copia de las actas

8 horas J. Hastedt (Q 400.00)

Desarrollar dentro de la agenda de la comisión: recopilación literaria y de experiencias sobre valoración de agua.

Copia de las actas

2 horas J. Hastedt (Q 100.00)

Promover la contratación de consultores a nivel de asociación para que se establezcan cuotas por tipo de uso, cantidad y naturaleza del nacimiento.

Copia de las actas

2 horas J. Hastedt (Q 100.00)

Elaboración de política para venta de agua, establecimiento de cuotas mínimas.

Informe

Costo de la Estrategia

Es la actividad donde más tiempo invertirán los propietarios de la Reserva.

No se determinó el costo de este rubro

Q 1,400.00

23


Plan de Manejo “Reserva Natural Privada Milán”

PLAN DE ACCION RESERVA NATURAL PRIVADA MILAN FECHA

ACCION

MEDIO DE VERIFICACION

RESPONSABLE

LUGAR

COMENTARIOS

COSTO

Objetivo 7.3 Lograr la venta de agua potable, a través de una valoración adecuada del recurso. Identificación de posibles usuarios Nuevos contratos con base en estudios de valorización, estudio de emergencia y política de la asociación. Contratos duración de dos años y renovaciones con nuevos precios. Costo de la Estrategia

Estudios Informes

No será en el corto plazo

No se determinó el costo de este rubro No se determinó el costo de este rubro

No se puede calcular el costo

Objetivo 7.4 Analizar la factibilidad de la venta de agua embotellada. Contactar a don Toribio de agua en San Miguel, para determinar la factibilidad de esta actividad.

Primer semestre 2004

Costo de la Estrategia

Q 100.00

Cartas de entendimiento u otros medios de compromiso

Jorge Hastedt

2 horas (Q.50.00 hora)=Q100.00

San Miguel Panán

Objetivo 7.5 Lograr que la ARNP inicie las gestiones para buscar la venta por retención de carbono. Incentivar a la ARNP desarrolle un estudio de factibilidad para la venta de retención de carbono.

Durante asambleas

Costo de la Estrategia

Q 100.00

Lo hará la Gremial Huleros de Guatemala a través de AGEXPRONT. Al inicio la iniciativa contempla el hule.

2 horas (Q.50.00 hora)=Q100.00

Objetivo Estratégico 8. Promover la educación ambiental en la región Objetivo 8.1 Apoyar las iniciativas locales en materia de educación ambiental. Gestionar a través de la asociación, un Voluntario de Cuerpo de Paz para que apoye el diseño e implementación del Programa de Educación ambiental.

Segundo semestre 2004 o primer semestre 2005

Cartas de entendimiento e informes del voluntario

Promover la realización de una campaña por radio

2005

Cartas de entendimiento u otros medios de compromiso

Costo de la Estrategia

Q 1,700.00

ADECH, Patulul Tolimán

Ciudad

Hablar con presidente de la asociación, el o los representantes de las reservas. Apoyar programas de radio y/o diseñar uno nuevo dentro del programa, a través del voluntario que maneje ADECH.

Voluntario de cuerpo de paz

2 horas (Q.50.00 hora)=Q100.00

Dependerá de lo que se planifique (estará dentro del plan)

Objetivo Estratégico 9. Desarrollar el potencial de investigación y evaluar el potencial ecoturístico de la reserva. Objetivo 9.1 Desarrollar el potencial de investigación de la reserva. Cartas de Realizar convenios con entendimiento u Universidades, con fines de Durante asambleas otros medios de investigación, a través de la ARNP. compromiso. Cartas de Hablar con los Dres. Dix de la entendimiento u UVG para el uso de la reserva Ya inició otros medios de como estación de investigación. compromiso. Identificar las facilidades a disposición de los estudiantes, para realización de estudios.

Jorge Hastedt

Ya se inicio con los contactos. Solo hay que darle seguimiento para mantener relación. Esto incluirlo en un listado de atractivos y facilidades de acomodación e indicaciones que se debe entregar a la ARNPG.

Cartas de entendimiento u otros medios de compromiso

Jorge y Lee Hastedt

Reserva

Cartas de entendimiento u otros medios de compromiso

Jorge y Lee Hastedt

Ciudad y reserva

Seguimiento en relación a doctores.

2006

Informe

Jorge y Lee Hastedt

Reserva

Estudio de verano.

2006

Cartas de entendimiento u otros medios de compromiso

Jorge y Lee Hastedt

Ciudad

Enviarlo a raíz de primera asamblea.

Establecimiento de un programa de apoyo a la investigación con la UVG. Costo de la Estrategia

No tiene costo significativo Averiguar cuando son asambleas

Jorge Hastedt

1 horas (Q.50.00 hora)=Q 50.00

2 horas (Q.50.00 hora)=Q100.00

No tiene costo significativo

Q 150.00

Objetivo 9.2 Evaluar el potencial ecoturístico de la reserva. Identificación de atributos culturales y naturales de la reserva. Establecer convenio con el Departamento de Ecoturismo de la UVG, para que estudiantes realicen una evaluación del potencial ecoturístico de la reserva.

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Costo de un estudiante por 3 meses Q 1,500.00

2 horas (Q.50.00 hora)=Q100.00


Plan de Manejo “Reserva Natural Privada Milán”

PLAN DE ACCION RESERVA NATURAL PRIVADA MILAN FECHA

ACCION

MEDIO DE VERIFICACION

RESPONSABLE

LUGAR

COMENTARIOS

COSTO

Objetivo Estratégico 10. Lograr obtener el PINFOR de Producción. Identificación de área a ser incluida dentro de PINFOR.

A través de la asociación hacer esto, pues el estudio es preliminar. Amarrado a chicharro.

2005

Estudio del área y justificación.

Jorge Hastedt

Reserva

10 horas (Q.50.00 hora)=Q500.00

Contratar al regente para hacer el estudio y realización del mismo

2005

Estudio

Jorge Hastedt

Ciudad y Reserva

El estudio con un Regente Forestal se estima en Q3,000.00. Mas Q200.00 de gasolina.

Ingresar la solicitud al INAB y CONAP.

2005

Carta, asignación de No. de expediente

Jorge Hastedt

Ciudad y Reserva

Q 200.00 de combustible

Seguimiento ante INAB hasta obtener PINFOR.

2005

Hoja de registro para seguimiento.

Jorge Hastedt

Ciudad y Reserva

8 horas (Q.50.00 hora)=Q400.00

Costo de la estrategia

Q 4,300.00

Costo del plan estimado primer año

Q 131,785.00

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Plan de Manejo “Reserva Natural Privada Milán”

XI. Plan de Monitoreo En el plan de Monitoreo se detallan las actividades que se ejecutarán para medir el éxito en la aplicación y desarrollo de las estrategias planteadas en el Plan de Acción. Cuadro 10. Plan de Acción de la Reserva Natural Milán y Anexos ESTADO DE CONSERVACION /AMENAZA Recurso Hídrico

Bosque latifoliado (Extracción de canoj, pacayina y cacería)

INDICADOR

MÉTODOS

TIEMPO Y FRECUENCIA

26

RESPONSABLE

Metros cúbicos por trimestre (medición de acuerdo a los datos del aforo).

Trimestral

4 nacimientos del proyecto Chicacao (El Zunzal, de finca Santa Rita).

Jorge Hastedt

Ingresos por venta por trimestre.

Trimestral

RNP

Jorge Hastedt

Caudal del agua

Medición de caudales: sección X velocidad

2 veces al año: septiembre y finales de mayo

Presa de la hidroeléctrica

Jorge Hastedt

Número de individuos de canoj extraídos al año

Comisión de inspección visual

Una vez al año a lo sumo 2.

En la Reserva, lindero norte, lomos específicamente.

Jorge Hastedt, Ebelio López, Mariano Cor.

Caudal en metros cúbicos de agua vendidos trimestralmente

Cuando existan denuncias.

UBICACIÓN

COMENTARIOS

Sinergizar esfuerzos con Montequina, a nivel patronal y a nivel de administrador con la finca El Chorro para denuncias de depredación. Costo Estimado de los patrullajes Q.1,200.00 anuales


Plan de Manejo “Reserva Natural Privada Milán”

XII. Anexos Anexo 1. Cuadro 1 A. ELEMENTOS DE PRODUCCION ESTRATEGIAS EN BASE AMENAZAS ELEMENTO DE PRODUCCIÓN

Café

Cultivo intercalado dentro de cafetales

AMENAZA

ACTORES

OBJETIVO ESTRATEGICO Lograr el ingreso a mejores mercados

Evaluar las diferentes opciones de certificación a través de ANACAFE. Iniciar procesos de certificación.

Plagas y enfermedades

Broca: Fincas abandonadas (Arabia, Naranjo, Santa Inés) Hongos: temporales “niño”.

Disminuir la incidencia de plagas y enfermedades

Establecer contactos con las fincas vecinas para lograr la cosecha o eliminación de los cafetales abandonados. Establecer un control mínimo -focalizadode plagas y enfermedades.

Fuertes vientos

Dinámica climática de la región.

Reparar daños provocados por los vientos

Identificar los sitios afectados después de los eventos, para reparar los daños.

Robo (gigante e izote)

Población de Chicacao y cantones (venta local para reventa a exportadoras).

Reducir la depredación de izote y gigante dentro de la RNP.

Establecer un circuito de control en las áreas vulnerables.

Procesos burocráticos tardados.

INAB Ministerio de Ambiente

Lograr a través de la ARNP la agilización de procesos ante Instancias Gubernamentales.

Revisar la gestión ante las autoridades centrales y regionales del INAB, CONAP y Min. de Ambiente para la agilización de los trámites. Contactar a Otto Becker para agilizar las solicitudes ante el INAB.

Plagas y enfermedades

MOSCAMED (fumigaciones matan controles biológicos de plagas del canoj.)

Incidir en la disminución de uso Success por el programa de MOSCAMED

Baja en los precios internacionales del café.

Mercado internacional

Plantación agroforestal y procesamiento

Apicultura

ESTRATEGIAS

Aplicación de insecticidas MOSCAMED por MOSCAMED

Robo de colmenas

Pobladores de Chicacao, y aldeas de los alrededores.

Unirse y participar activamente a la iniciativa del consorcio del área de Patulul-Tolimán. Apoyar agenda de la iniciativa de Patulul-Tolimán.

Incidir en la disminución de uso Success por el programa de MOSCAMED

Unirse y participar activamente a la iniciativa del consorcio del área de Patulul-Tolimán. Apoyar agenda de la iniciativa de PatululTolimán.

En partes bajas: Establecer rutas Reducir el robo de colmenas de control y vigilancia. dentro de la RNP. En partes altas: Establecer las colmenas en áreas menos accesibles.

Por consultar con el consorcio de PatululTolimán. Plagas y enfermedades

Plagas: Barroa-ácaro.

Disminuir la incidencia de plagas y enfermedades

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Plan de Manejo “Reserva Natural Privada Milán”

ESTRATEGIAS EN BASE A OPORTUNIDADES ELEMENTO DE PRODUCCION

Café

OPORTUNIDAD

ACTORES ARNP ANACAFE (cartera de certificadores) Certificadores.

Lograr el ingreso a mejores mercados

Evaluar las diferentes opciones de certificación a través de ANACAFÉ. Iniciar procesos de certificación.

Venta directa de esquejes y cañas

Viveros exportadores (Nahualate) y/o intermediarios Industria Toledo: construcción de cochiqueras Bambu: cultivadores de verduras del altiplano

Aumentar la rentabilidad del cultivo de izote y aumentar la producción de bambú.

Seguir con el proceso de comercialización de Izote. Aumentar las áreas bajo producción de bambú a través del reemplazo de áreas con cafetales. Evaluar la posibilidad de unirse al consorcio de Patulul-Tolimán.

Desarrollar la producción de pacayina de la Reserva dentro de las áreas de cafetales.

Establecimiento de viveros para la Reproducción de Pacayina: Colecta de semillas de las partes altas de la reserva Establecimiento de plantación.

ANACAFE Federico Fahsen USAC (Facultad de Introducción de pacayina Agronomía) Mercado: Floristerías de la ciudad y exportadoras de plantas ornamentales.

Venta de productos terminados (en madera) para mercado nacional

Play House (empresa propia) Feria del mueble (participación bianual)

Lograr la venta de productos terminados en madera de la reserva.

Seguir con la estrategia de comercialización y mercadeo de Play House.

Venta de árboles en pie

Byron Gómez (aserradorcompra) Otros aserradores.

Minimizar la venta de árboles en pie.

Determinar los especímenes a aprovechar. Criterios para su selección: aquellos barrenados por broca, dañados (madera no presentable).

Lograr el pago por Pinfor de Producción.

Realizar la gestión ante INAB para lograr el pago del PINFOR. Contratar al Regente, acreditado ante INAB y CONAP. Llenar los formularios y llevar la propuesta a CONAP e INAB.

Desarrollar la producción de chicharro.

Establecer contacto con la Fac. de Agronomía (USAC) para la implementación de un proyecto de estudio y producción de chicharro. Evaluación de las propiedades de la madera (a través del curso de tecnología de la madera de la USAC) Documentar el uso de chicharro en la región.

Aumentar la oferta de miel y otros productos.

Establecimiento de 100 colmenas para evaluar la rentabilidad de la actividad. Gestionar ante el INTECAP y/o MOSCAMED capacitación para el establecimiento, manejo y reproducción de colmenas. Analizar el potencial de producción de la reserva para su implementación en el futuro. Establecer contacto con Jorge Ibarra y/o consorcio de Patulul-Tolimán para la compra de miel y otros productos.

Plantación agroforestal y procesamiento

Pinfor de Producción

INAB ARNP

USAC Mercado de madera dura UVG INAB

28

Venta de miel y otros productos.

ESTRATEGIAS

Certificación y mercado especializado (bajan diferenciales en contra)

Cultivo intercalado dentro de cafetales

Apicultura

OBJETIVO ESTRATEGICO

Asocio local (hermano de Javier Abascal) Consorcio de Patulul


Plan de Manejo “Reserva Natural Privada Milán”

ESTRATEGIAS EN BASE A OPORTUNIDADES ELEMENTO DE PRODUCCION

Café

OPORTUNIDAD Certificación y mercado especializado (bajan diferenciales en contra)

ARNP ANACAFE (cartera de certificadores) Certificadores.

OBJETIVO ESTRATEGICO

ESTRATEGIAS

Lograr el ingreso a mejores mercados

Evaluar las diferentes opciones de certificación a través de ANACAFÉ. Iniciar procesos de certificación.

Venta directa de esquejes y cañas

Viveros exportadores (Nahualate) y/o intermediarios Industria Toledo: construcción de cochiqueras Bambu: cultivadores de verduras del altiplano

Aumentar la rentabilidad del cultivo de Izote y aumentar la producción de bambú.

Seguir con el proceso de comercialización de izote. Aumentar las áreas bajo producción de bambú a través del reemplazo de áreas con cafetales. Evaluar la posibilidad de unirse al consorcio de Patulul-Tolimán.

Introducción de pacayina

ANACAFE Federico Fahsen USAC (Facultad de Agronomía) Mercado: Floristerías de la ciudad y exportadoras de plantas ornamentales.

Desarrollar la producción de pacayina de la Reserva dentro de las áreas de cafetales.

Establecimiento de viveros para la reproducción de pacayina: Colecta de semillas de las partes altas de la reserva Establecimiento de plantación.

Venta de productos terminados (en madera) para mercado nacional

Play House (empresa propia) Feria del mueble (participación bi-anual)

Lograr la venta de productos terminados en madera de la reserva.

Seguir con la estrategia de comercialización y mercadeo de Play House.

Venta de árboles en pie

Byron Gómez (aserrador-compra) Otros aserradores.

Minimizar la venta de árboles en pie.

Determinar los especímenes a aprovechar. Criterios para su selección: aquellos barrenados por broca, dañados (madera no presentable).

Pinfor de Producción

INAB ARNP

Lograr el pago por Pinfor de Producción.

Realizar la gestión ante INAB para lograr el pago del PINFOR. Contratar al Regente, acreditado ante INAB y CONAP. Llenar los formularios y llevar la propuesta a CONAP e INAB.

Desarrollar la producción de chicharro.

Establecer contacto con la Fac. de Agronomía (USAC) para la implementación de un proyecto de estudio y producción de chicharro. Evaluación de las propiedades de la madera (a través del curso de tecnología de la madera de la USAC) Documentar el uso de chicharro en la región.

Aumentar la oferta de miel y otros productos.

Establecimiento de 100 colmenas para evaluar la rentabilidad de la actividad. Gestionar ante el INTECAP y/o MOSCAMED capacitación para el establecimiento, manejo y reproducción de colmenas. Analizar el potencial de producción de la reserva para su implementación en el futuro. Establecer contacto con Jorge Ibarra y/o consorcio de Patulul-Tolimán para la compra de miel y otros productos.

Cultivo intercalado dentro de cafetales

Plantación agroforestal y procesamiento

ACTORES

Mercado de madera dura

USAC UVG INAB

Apicultura

Venta de miel y otros productos.

Asocio local (hermano de Javier Abascal) Consorcio de Patulul

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Plan de Manejo “Reserva Natural Privada Milán”

Anexo 2. Cuadro 2 A. ELEMENTOS DE CONSERVACION ESTRATEGIAS EN BASE A AMENAZAS

Elemento de conservación

AMENAZA

ACTORES

OBJETIVO ESTRATEGICO

ESTRATEGIAS Establecer un programa de control y vigilancia:

Extracción de productos maderables (madera para cayucos)

Constructores de cayucos de Santiago Atitlán (ingresan por Chacayá).

Disminuir las amenazas por talas ilícitas de especies maderables, cacería y extracción de recursos no maderables dentro de la RNP.

Delimitar mojones, rótulos de identificación de la reserva, mojones vivos.

Patrullajes periódicos durante temporada seca: 3 veces y contra denuncias. Bosque latifoliado. Establecer relación a nivel patronal con Montequina, La Arabia, El Chorro, La Corona, para mejorar el control y la vigilancia. Cacería y extracción de pacayina.

Establecer un dialogo a través de Vivamos con organizaciones y autoridades de Santiago Atitlán proclives a la conservación

Plan de divulgación con otras Reservas a través de las radios comunitarias locales. Hablar con ADECH para apoyar este esfuerzo. -Radio Pamaxan, Manantial, Radio Príncipe (más escuchada).

Motivar a las fincas vecinas para integrarse al sistema de Áreas Protegidas Privadas.

Facilitar la implementación de un programa de Educación Ambiental en conjunto con ADECH. Buscar voluntarios del Cuerpo de Paz y universidades, para apoyar.

Pacaya: pobladores de Chicacao. Semilla de pacayina: cantón Chinan, caserío San Florencio, Extracción de compradores Finca Panamá. productos no maderables (flores, Hoja de pacayina: frutos, hojas, encargada por semillas,etc) compradores de la ciudad de Guatemala. Mimbre: extraído por personas de Chicacao, compradores en Guatemala.

Cacería

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Deportiva: organizada por el administrador de la finca Arabia participan personas de Santa Lucía (cazan venados - áreas bajas). Habitantes de la Comunidad Pasajquim (cazan coche de monteáreas altas). Subsistencia: mozos colonos de finca propia y vecinos: Santa Inés, Arabia, Santa Rita, Castaños.

Idem

Idem


Plan de Manejo “Reserva Natural Privada Milán”

ESTRATEGIAS EN BASE A OPORTUNIDADES Objeto

Bosque latifoliado

Recurso hídrico

OPORTUNIDAD

ACTORES

INAB (Guatemala y Mazatenango), CONAP (Guatemala y Sololá) Regente (inscrito en INAB y CONAP) ARNP(gestiones ante CONAP y cartera de regentes)

OBJETIVO ESTRATEGICO

ESTRATEGIAS

Lograr el pago por PINFOR de Conservación.

Realizar la gestión ante INAB para lograr el pago del PINFOR.Contratar al Regente, acreditado ante INAB y CONAP.Llenar los formularios y llevar la propuesta a CONAP e INAB.

Investigación y Ecoturismo

Universidades Nacionales (UVG y USAC) Universidades Internacionales ARNP (contactos con universidades interesadas) ADECHI (Hotel San Julián) Hermana y su esposo en Londres.

Desarrollar el potencial ecoturístico y de investigación de la Reserva.

Realizar convenios con Universidades a través de la ARNP. Promover la investigación en la Reserva. Establecer contacto con los doctores Dix: Margareth y Michael de la Reserva de la UVG. Abrir los espacios para que estudiantes realicen prácticas de investigación en la Reserva. Solicitar estudios al doctor Schuster de la UVG-Iniciar contactos-. Iniciar con las bases de un plan de ecoturismo se hará a través de la ARNP (Diagnóstico y estudio de factibilidad) en conjunto con Castaños y otros propietarios interesados.

Venta de retención de carbono

ARNP TNC Sandia Labs (laboratorios que comercializan carbonoactualmente gestionándose con Sierra de las Minas)

Lograr que la ARNP inicie las gestiones para buscar la venta por retención de carbono.

Incentivar a la ARNP desarrolle un estudio de factibilidad para la venta de retención de carbono.

Pago por venta de agua

Chicacao (ya tiene dos nacimientos aprovechados desde la finca) Finca Medellin como usuario (actual), trato hace más de 100 años. ADECHI, intermediario Municipalidad de Chicacao como gestor y beneficiario ARNP (estudio de valorización y fijar cuotas) TNC

Lograr servidumbres de agua remuneradas y fijación de tarifas.

Lograr el pago de la venta de agua, por parte de la Comuna de Chicacao. Definir la modalidad de cobro por la venta de agua, basado en el aforo de los nacimientos o tomas. Determinar si existen experiencias y cuotas ya establecidas. Establecer una cuota de de agua, ello con la ARNP. Estandarizar las cuotas por tipos de uso en todas las reservas inscritas en la ARNP. Determinar rangos y hacer contratos con tiempos limites para renegociar las cuotas de acuerdo a estudios de actualización del costo de generación de agua.

Desarrollo de crianza de peces

INTECAP (asistencia técnica) CENMA Escuela de Agricultura de Bárcenas UNIPESCA

Analizar la factibilidad de la actividad pesquera.

Contactar a INTECAP, solicitar asistencia técnica a través de la Gremial de huleros. Realizar estudio de factibilidad sobre la crianza de peces. Documentar las experiencias de estas actividades en la región (sitios, condiciones).

Venta de agua embotellada para consumo humano.

Xajanal Monte María Agua San Miguel (venta en Mazatenango)

Analizar la factibilidad de la venta de agua embotellada.

Contactar a don Toribio de agua San Miguel, para determinar la factibilidad de esta actividad.

Pago por uso de agua para generación de energia

Finca Arabia (desarrollará proyecto) Municipalidad de Chicacao Comisión Nacional de Electricidad ARNP

Analizar la factibilidad del uso de agua para generación de energía por terceros.

Determinar si el proyecto de la Arabia vas a ser ejecutado. Contactar con los dueños de la finca Arabia

Pinfor de conservación (con potencial de 1,400 mz).

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Plan de Manejo “Reserva Natural Privada ´ y Anexos” Milan Abril 2004

TNC/Guatemala

12 avenida 14-41, zona 10, Colonia Oakland, Ciudad de Guatemala, Guatemala Teléefono: (502) (2367-0480) Fax: (502) (2367-0481)

Autores: Jorge Hasdet Estuardo Secaira Jorge Cardona Oscar Medinilla Ximena Leiva


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