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Visión y Experiencia del Área Financiera 1

Contenido: El

déficit financiero es una de las características que

determinan al 72% de los municipios en el país aproximadamente. Este déficit se resume en las grandes sumas que deben destinar los municipios para cubrir las obligaciones que se tienen con la comunidad. Algunas de las principales causas de los problemas financieros que están enfrentando las municipalidades son los recursos adicionales a las áreas de educación y salud, mayores costos en el pago de servicio de alumbrado público, agua, aseo y costos asociados a la administración de programas sociales, demanda que ha ido en aumento.

Visión sobre ésta: La administración local ha orientado su accionar a la identificación de prioridades internas que mejoren la atención hacia la comunidad focalizando esfuerzos directamente al territorio. Por lo tanto, ha incorporado en su gestión la construcción del metodologías

presupuesto con

participativas, que permitan su ejecución según

las

necesidades de cada uno de los barrios existentes, ccon la finalidad de incluir, integrar y enfocar su gestión en los requerimientos reales de nuestros vecinos. Con el propósito de mejorar y agilizar todos aquellos trámites que deben realizar los Ciudadanos de nuestra comuna, se ha trabajado en

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Basado en la experiencia de la I. Municipalidad de Maipú


un modelo de “escucha” ciudadana, el cual pretende incorporar a la gestión no sólo la tecnología necesaria para una mejor atención, sino incorporar en el funcionario el concepto de colaborador proactivo de nuestra comunidad, acercando servicios, pero también, facilitando tramites y pagos en un solo lugar. Entregando una mejor atención al cliente en las distintas unidades municipales, promoviendo un modelo de atención ciudadana que responda a las características del ciudadano de Maipú, emprendedor, emergente en lo social, con expectativas culturales y de opinión publica.

Características que distinguirían a una gestión DC del Área: 1.- Gestión financiera Integral: La actual administración se ha enfocado principalmente en la realización de una gestión financiera integral, donde el componente financiero no este separado del accionar social de la comunidad, lo que da un enfoque barrial a la gestión. 2.- Gestión orientada a la rendición de cuenta: Para que nuestra gestión integral tenga un enfoque social, se ha dado a conocer las obras ejecutadas y en ejecución, realizando una rendición de cuenta en forma territorial, con el objetivo final que cada uno de nuestros vecinos tome conocimiento de todos aquellos ingresos municipales destinados al cumplimiento de iniciativas de cada barrio existente. 3.- Gestión en Transparencia: la actual administración reconoce como un valor, el hecho que la comunidad tome conocimiento que el aporte que realiza manteniendo sus obligaciones al día permite la recaudación de mayores recursos los cuales nos permitirán entregar mayores beneficios y un mejor servicio, aportando al funcionamiento


del gobierno local, lo que significa contar con un presupuesto sustentable y una ciudadanía responsable y empoderada de sus derechos , conciente del aporte que se hace parte del desarrollo de su ciudad y se enorgullece de ello.

Ejemplos de buenas experiencias: Nuestra administración ha trabajado en la implementación de políticas correspondientes a planificación estratégica, las cuales han permitido ordenar, controlar y mejorar nuestros procedimientos internos, con la finalidad de alcanzar los propósitos y objetivos organizacionales. Las políticas implementadas se traducen en la creación de procedimientos tales como: .- Centralización de compras: este proceso ha permitido controlar y ordenar los sistemas de compras al interior de la organización, obteniendo una distribución de los distintos insumos y servicios de acuerdo a las necesidades reales de cada una de las Direcciones Municipales, lo que ha permitido una rebaja sustancial en los costos, permitiendo contar con mayores recursos para cumplir con las iniciativas de inversión barrial. .- Construcción de presupuesto participativo: este mecanismo se ha transformado en un instrumento positivo el cual nos ha permitido una asignación racional, efectiva y transparente de los recursos municipales, identificando las necesidades reales y estableciendo las prioridades necesarias que nos permiten enfocar nuestra gestión en los requerimientos de nuestra comunidad.


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