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Medir impacto en las organizaciones sociales es tarea realmente difícil, por cuanto existen muchas variables que pueden poner en duda si un hecho responde real y definitivamente a la intervención de la organización o no.

80 Comité Comunales 100

Afiliados en Promedio por CCC

340

Comunidades atendidas

600

Dirigentes Comunales administrando el modelo

10000 Familias Atendidas

15000

25000 Créditos colocados historicamente

millones colones

préstados

Estamos seguros que en estas tres décadas los logros cuantificables y medibles de FIDERPAC, son infinitamente menores que aquellos que están pero que no se pueden demostrar técnicamente. Sin embargo, los siguientes logros son los más significativos y medibles del modelo FIDERPAC. Ochenta Comités de Crédito, con 100 afiliados en promedio, 300 comunidades atendidas, 30 años de experiencia, 600 dirigentes comunales administrando el Modelo de Crédito, 10.000 familias atendidas, 25.000 créditos colocados por 15.000 millones, 5000 créditos activos por 2.800 millones, 44% de la cartera y el 42% de las operaciones utilizada por mujeres, 98% de recuperación oportuna, 24 horas para brindar el crédito y un incremento patrimonial exponencial. Dentro de los impactos de FIDERPAC, en estos treinta años, tenemos a manera de ejemplo: Cuantos nuevos dirigentes comunales se han formado en nuestras juntas directivas, cuanto han fortalecido estos nuevos dirigentes los procesos organizativos y de gestión en las comunidades. Cuantos nuevos y valiosos conocimientos habrán obtenido nuestros dirigentes en las capacitaciones y en la interacción con los demás directivos de los comités, cuántas mujeres se pudieron incorporar al proceso productivo gracias a un crédito en nuestros comités de crédito, cuántas mujeres rompieron y rompen permanentemente el paradigma de que no pueden ser directivas de las organizaciones de gestión. Continuando cuantos jóvenes gracias al financiamiento de sus padres en los comités, han podido mantenerse en los centros de estudio y superarse hasta alcanzar algún grado profesional, en cuantos hogares de la familia campesina se habrá servido en la mesa el fruto del trabajo de sus miembros logrado gracias al financiamiento oportuno obtenido en los comités, cuantos campesinos se habrán podido mantener en su entorno rural sin tener que emigrar a los centros urbanos, en busca de empleo y oportunidades gracias a la oportunidad crediticia, lograda localmente en los comités de crédito, cuantos empleos se habrán generado con el financiamiento de 25 mil créditos. Al igual que lo anterior quedan muchas otras situaciones de cambio positivo que son consecuencia directa o indirecta de la gestión del Modelo de Crédito FIDERPAC, que por 30 años ha mantenido inquebrantable los principios que le dieron origen, que sigue luchando hoy más que ayer por mantener la oportunidad crediticia a la familia campesina de la región y que intentamos llevar a otras zonas del país.


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