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CET El Pla, 25 años de inserción sociolaboral Hermanos de San Juan de Dios. Provincia de Aragón - San Rafael JULIO / AGOSTO 2019. AÑO XLVIII


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EDITORIAL

HSJD Palma de Mallorca

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Las obras del nuevo Hospital Sant Joan de Déu de Inca siguen, según el calendario previsto, así lo comprobaron los miembros de la Junta de Gobierno Provincial junto al Comité de dirección del HSJD Palma de Mallorca.

REFLEXIÓN

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INSTANTÁNEA PROVINCIAL

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ORDEN + CURIA PROVINCIAL

BOLETÍN DE SUSCRIPCIÓN Si desea recibir, a partir de ahora, INFORMACIÓN Y NOTICIAS, rellene los datos del presente boletín y remítalos a nuestra dirección electrónica: comunicación.curia@ohsjd.es o bien a: INFORMACIÓN Y NOTICIAS Hermanos de San Juan de Dios Dr. Antoni Pujadas, 40 08830 Sant Boi de Llobregat

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CET El Pla, 25 años de inserción sociolaboral efectiva Hermanos de San Juan de Dios. Provincia de Aragón - San Rafael JULIO / AGOSTO 2019. AÑO XLVIII

PORTADA JULIO / AGOSTO 2019 N. 268 FOT. CARLES SALILLAS

NUESTROS CORRESPONSALES Hospital Sant Joan de Déu. Barcelona. Albert Moltó Sant Joan de Déu Serveis Socials. València. Rosa Peiró Parc Sanitari Sant Joan de Déu. Sant Boi de Llobregat. Olga González Fundación Instituto San José. Madrid. Paula Arbelo Fundació Althaia. Manresa. Judit Martí Hospital San Juan de Dios. Pamplona. Patricia Blanco y Silvia Echavarren Hospital San Juan de Dios. Zaragoza. Mª José Mozota Hospital Sant Joan de Déu. Palma de Mallorca. Verónica Hernández Sant Joan de Déu Terres de Lleida Montserrat González Sant Joan de Déu Serveis Socials. Barcelona. Marta Tello Fundación Jesús Abandonado. Murcia. Rubén Aragón Campus Docent Sant Joan de Déu. Barcelona. Patrícia Àlvarez Fundació Sant Joan de Déu. Esplugues de Llobregat. Ana Mª Merino. Fundació Germà Tomàs Canet. Sant Boi de Llobregat Rosaura Julian CET Intecserveis. Sant Boi de Llobregat. Gemma Bas CET El Pla. Almacelles. Ivan Bitrià Sant Joan de Déu Serveis Sociosanitaris. Esplugues de Llobregat. Imma Ribas Fundació d’Atenció a la Dependència Sant Joan de Déu. Vicky Saura Fundació Sant Joan de Déu Serveis Socials Mallorca. Marta Guijarro Jóvenes. Hno. Luis Marzo Pastoral. Mercè Puig-Pey Solidaridad SJD. Cristina Vázquez Curia Provincial: Doctor Antoni Pujadas, 40. Tel. 936 303 090. 08830 Sant Boi de Llobregat. comunicacion.curia@ohsjd.es / www.sanjuandedios.net Director de Información y Noticias: Hno. Juan Bta. Carbó Vázquez Coordinación: Lluís Guilera Roche Equipo de Redaccion: Maite Hereu Sastre, Lluís Guilera Roche y Alba Felip Producción e Impresión: Color Digital. Preimpresión: Serveis Digitals AMM Depósito legal: B-4959-1972

Juan Ciudad ONGD

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Se ha presentado la Memoria de actividad 2018 de Juan Ciudad ONGD con un balance de 57 proyectos de desarrollo que han beneficiado directamente a más de 158.000 personas en 24 centros y hospitales de la Orden en 17 países de América Latina, África y Asia.

HISTORIAS DE VIDA

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HEMEROTECA

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HECHOS QUE REALMENTE IMPORTAN

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Fundación Instituto San José

LATIDOS SJD

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INFO INTERPROVINCIAL

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VALORES

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Reportaje

NOTICIAS

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La Fundación celebró una jornada de puertas abiertas por su 120 aniversario destinada a pacientes, familiares, voluntarios, colaboradores, empresas amigas y público local y en la que participaron más de 700 personas.

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SOSTENIBILIDAD

REPORTAJE

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PROYECTOS

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

CET El Pla cumple 25 años dando empleo a personas con discapacidad intelectual y en riesgo de exclusión social desde Almacelles: de proveer a la Provincia de frutas y hortalizas a dar trabajo en diferentes áreas: procesado de hortalizas, frutos secos y fruta fresca (I Gamma); preparación de productos alimenticios listos para el consumo (IV Gamma), jardinería y limpieza sociasanitaria.

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INVESTIGACIÓN

Proyectos

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Ana Mª Merino y Jordi Quilez forman parte de un Comité de Evaluación de Tecnologías Sanitarias, una herramienta relevante en el proceso de toma de decisiones. En cuanto a la incorporación de tecnología sanitaria. En nuestra Provincia contamos con dos, el del Parc Sanitari SJD y el del HSJD Barcelona.

VISTO EN LA RED

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TIJERAS

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EN MEMORIA 34


E D I T O R I A L

CET El Pla es una entidad prestadora de servicios con valor social, que ofrece un trabajo estable a más de cien trabajadores. F. CARLES SALILLAS

Querid@s lector@s de I y N: Dedicamos el reportaje central de este número a los 25 años del Centro Especial de Trabajo El Pla, que nuestra Provincia tiene en Almacelles (Lleida). La Orden en España siempre ha prestado una atención especial los más vulnerables, casi siempre con pocos recursos, pero que en la medida que esto se ha revertido y con el buen hacer de los profesionales, se han ido consiguiendo metas muy importantes. Los 25 años del CET El Pla son un buen ejemplo de la iniciativa y creatividad. Leer el reportaje nos puede dar una idea clara de este programa y que está replicado en otros centros de la Orden en España. Nuestra Provincia Aragón-San Rafael ha estrenado un monográfico online y gratuito sobre innovación, valor indiscutible para mejorar la calidad de vida de las personas y el funcionamiento de las instituciones. La innovación nos mantiene en un proceso continuo de cambio, mejora, adaptación y aprendizaje. La Magic Line Mallorca puso punto final a su tercera edición en el acto de clausura celebrado en el Caixaforum de Palma. Se han presentado los 12 proyectos solidarios que se financiarán con los más de 35.000 € recaudados este año gracias al esfuerzo y solidaridad de todos los equipos, voluntarios y entidades participantes en esta caminata solidaria. Este año se ha conseguido la cifra más alta recaudada en todas las ediciones del proyecto Bombers amb Causa, la iniciativa de los Bomberos de la Generalitat y la Obra Social de San Juan de Dios, con la colaboración de los Bomberos de Andorra y de Barcelona, se han conseguido 81.494€ que se destinarán a un proyecto de investigación sobre el cáncer infantil. Gracias nuevamente por vuestro amor a los niños. El Programa Insula ya está en marcha: la Fundación Mambré, la Fundació Formació i Treball, Cáritas Barcelona y Sant

Joan de Déu Serveis Socials Barcelona han puesto en marcha un programa de vivienda social, que ha surgido de la necesidad de dar una mejor solución a personas solas y familias con escasos ingresos económicos, pero con posibilidades en el mercado laboral. El trabajo en red y las alianzas nos hacen más fuertes y posibilitan soluciones para las personas más vulnerables. Seguimos creciendo en Lleida: Sant Joan de Déu Terres de Lleida y Gestió de Serveis Sanitaris firman un convenio de colaboración en el ámbito de la salud mental y la discapacidad intelectual en las regiones sanitarias de Lleida, Alt Pirineu y Aran. Nuevos retos ante las necesidades sociales. El Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona lidera un proyecto europeo Share4Rare que busca poner en contacto a investigadores y familias de pacientes afectados de enfermedades raras en todo el mundo. Las enfermedades minoritarias son un conjunto de alrededor de 8.000 patologías diferentes que afectan a unos 30 millones de personas -el 80%, niños- tan solo en Europa. Los retos también están en la salud de los más pequeños. El servicio de Medicina Intensiva de la Fundació Althaia de Manresa ha liderado un estudio multicéntrico que ha publicado JAMA -The Journal of the American Medical Association-. Se trata de la investigación sobre la retirada de la ventilación mecánica en pacientes ingresados en unidades de cuidados intensivos (UCI) más grande que se ha hecho hasta ahora. En concreto, han participado 18 hospitales de Cataluña y del Estado español y se han estudiado un total de 1.153 personas. Como podéis ver por la muestra que exponemos en la editorial, la iniciativa y el esfuerzo por ser cada vez más eficaces no cesa en todos nuestros centros y con el incalculable esfuerzo de toda la Familia Hospitalaria. Como este número llegará a vuestras manos en el mes de septiembre esperamos que hayáis tenido unas felices vacaciones y que el descanso nos de nuevas fuerzas e ideas para el día a día. Saludos cordiales Hno. Joan B.Carbó

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INFORMACIÓN Y NOTICIAS

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REFLEXIÓN Hno. José Luis Fonseca SUPERIOR PROVINCIAL

INSTANTÁNEA PROVINCIAL

Creer en las personas

Queridos lectores de INFORMACION Y NOTICIAS: Una vez más se me ofrece la oportunidad de ofreceros una sencilla reflexión desde nuestra identidad de Hermanos de San Juan de Dios al servicio de las personas que sufren. Desgraciadamente, en este mundo son muchas y con muy variados perfiles. En este caso concreto quiero hablaros de las personas con capacidades diferentes y su grave riesgo de quedar marginadas en esta sociedad de la competitividad, el individualismo y las luchas por el dinero y el poder. Hablo de las personas con dificultades físicas y psíquicas para un ritmo normalizado laboral y social. Estamos celebrando los 25 años de la creación del Centro Especial de Empleo El Pla ubicada su sede en el centro que la Orden tiene en Almacelles (Lleida). Fue y sigue siendo una gran idea para dignificar y normalizar al máximo la situación de estas personas -que en aquel momento estaban fundamentalmente institucionalizadas- y pensamos que, a pesar de sus limitaciones, tienen perfecta cabida en la sociedad, si ésta es auténticamente madura. El camino realizado para desinstitucionalizarles e integrarles socialmente precisaba de una realidad laboral que lo permitiera. Y en ese momento, y todavía hoy, no hay otra mejor que el Centro Especial de Empleo para una formación y una cultura de responsabilidad en el trabajo que les permita, a los que tenga posibilidades y capacidades para ello, integrarse en la empresa normal. Todo este camino coloca a las personas en una realidad de autonomía y toma de decisiones 6

personales muy importante. Pues más allá de la necesidad del acompañamiento y apoyo necesario, es el ejercicio de su autonomía lo que verdaderamente las dignifica como personas. Y ese es “el gran proyecto y el gran camino realizado” con muchos pequeños gestos y servicios del día a día en situaciones sencillas y normalizadas. Y son esa multitud de pequeños gestos y servicios los que quiero poner en valor al cumplir los 25 años. Detrás de ellos hay acumulado mucho trabajo y mucha fe en las personas y sus posibilidades dentro de sus capacidades. La otra parte del proyecto es poder tener en el entorno una sociedad madura que realmente se ocupa y preocupa de todos sus ciudadanos. De los que son brillantes, para ofrecerles posibilidades de desarrollo de sus capacidades y habilidades y que le devuelven brillo, prestigio y reputación; y de los ciudadanos que son débiles y que por ello precisan comprensión, respeto y apoyo. Estos últimos son, precisamente, la medida real para evaluar si esa sociedad es madura o inmadura. Como Hermanos de San Juan de Dios y centrados en nuestro carisma y valor de la Hospitalidad nos felicitamos por estos 25 años de creer en las posibilidades de las personas y su desarrollo en el ejercicio de su autonomía. El valor central que profesamos y confesamos ha de ser el impulso permanente que llene de energías nuestro acompañamiento a estas personas para que ellas también lo integren y lo desarrollen; y que

F. C. SALILLAS: Celebramos los 25 años de CET El Pla con un acto en el que se presentó logo y material conmemorativo, nuevo video corporativo y estreno en Instagram. El Superior Provincial, Hno. José Luis Fonseca, estuvo acompañado por (de izda. a dcha.) Francesc Farré, director CET El Pla; Hno. Santiago Ruiz, superior Comunidad SJD Terres de Lleida; Joan Santacana, representando a la Generalitat; Regina Cairol, regidora Ajuntament de Lleida; José Crespín, representando al Gobierno de España y Dr. Pere Vallribera, director del SJD Terres de Lleida.

desde ahí ellos también colaboren a la construcción de una sociedad más madura, comprensiva y respetuosa de la diversidad. El gran sueño de la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios, como fue el sueño de Juan Ciudad -San Juan de Dios- en la Granada del siglo XVI, después de 500 años, sigue siendo que la Hospitalidad y la solidaridad hagan posible una sociedad rica en valores y respetuosa de la dignidad de todas las personas, sean cuales sean sus circunstancias. Una sociedad en la que todos quedemos integrados y nadie pueda quedar marginado por causas de enfermedad o capacidades diferentes y limitaciones de tipo físico o psíquico. Apoyados pues en la Hospitalidad y remando todos en la misma dirección, estaremos poniendo cimientos firmes para una sociedad integradora de todas las personas y realmente madura y con auténtico futuro. Feliz descanso veraniego. Renovamos fuerzas para comenzar el nuevo curso con nuevas ilusiones y compromisos en hospitalidad y solidaridad. Un saludo.

25 años de creer en las posibilidades de las personas y su desarrollo en el ejercicio de su autonomía JULIO / AGOSTO 2019

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ORDEN + CURIA PROVINCIAL

Curia General

asistiendo en la recogida de los datos estadísticos asistenciales de la Orden. En esta primera reunión la Comisión trataron los temas siguientes: - Examen de los datos estadísticos asistenciales 2017.

Primera reunión de la Comisión Financiera

- Examen del balance del 2018 de la Curia General.

El pasado mes de junio tuvo lugar en la Curia General de Roma la primera reunión de la Comisión Financiera de este sexenio. El Hno. Rudolf Knopp, Ecónomo General, presidió la reunión. El Superior General, Hno. Jesús Etayo, en el saludo que dirigió a los participantes al principio de la reunión, destacó las numerosas tareas que la Comisión deberá llevar a cabo de cara al futuro deteniéndose en particular en los cometidos que derivan de las líneas de acción del Capítulo General de 2019. Deseando un buen trabajo, el Superior General afirmó que está seguro de que el nuevo equipo sabrá proseguir la valiosa actividad que realizó la Comisión en el sexenio anterior. Los nuevos miembros de la Comisión son: Hno. José Augusto Gaspar Louro, tercer Consejero General; Antonio Barnaba, de la Provincia Romana y Ansgar Dieckhoff, de la Provincia de Baviera, siendo confirmados el Hno. Rudolf Knopp, Ecónomo General; el Hno. Joaquim Erra, 1° Consejero General; Pietro Cacciarelli, del equipo del Ecónomo General; Adolf Inzinger de la Provincia de Austria, y Dolores Sáenz de la Provincia de Aragón. Patrizio Pasqualetti del Hospital de la Isla Tiberina, seguirá

- Información sobre la recogida de datos financieros de los centros de 2017 (Región Europa y América).

Comisión financiera. F. CURIA GENERAL

- Definición de las modalidades para recoger los datos de los centros también en las regiones de África y Asia/Pacífico. - Cometidos de la Comisión en base a las líneas de acción del Capítulo General 2019. - Elaboración de un nuevo reglamento para la Comisión Financiera. - Reflexión sobre la relación existente, a nivel de derecho canónico y civil, entre una PJP y la Curia General. - Reflexión preliminar sobre la elaboración de un "directorio económico" para la Orden. - Reflexión preliminar sobre la elaboración de un reglamento administrativo para las Provincias y para los centros. - Reflexión preliminar sobre la definición y composición del patrimonio estable de las Provincias. - Reflexión preliminar sobre la elaboración de un "plan carismático" (parte administrativa) para la Orden.

Grupo de trabajo europeo para la Pastoral de la salud

Encuentro de la Saint John of God Fundraising Alliance

A principios de julio también se celebró el encuentro del Grupo de trabajo de la región Europa para la Pastoral de la Salud. El grupo está formado por Susana Queiroga, que es la responsable del grupo; Hno. Thomas Väth, Laura Zorzella, Hno. Paul-Marie Taufana y Mercè Puig-Pey. El trabajo de la jornada se centró en los aspectos indicados en el reglamento, puesto que el grupo opera en el marco de la Comisión Europa. Una parte importante del tiempo se dedicó a la presentación de los miembros y al trabajo realizado en el sector de la Pastoral de la Salud en sus respectivas Provincias. Este trabajo ha sido muy útil para los participantes para conocerse mejor, con vistas al trabajo en equipo que les espera y también para identificar una visión europea de acompañamiento en toda la región en lo que concierne el trabajo en el marco de la pastoral que se realiza en los centros de la Orden, sobre la base del documento “La Pastoral según el estilo de San Juan de Dios”. Se les ha pedido a todos los presentes que se fijen en la región en su conjunto, sin limitarse a sus Provincias, retomando las palabras del Papa Francisco cuando habla de “construir puentes”. En este sentido, se han definido las actividades que habrá que realizar de cara al próximo encuentro de marzo 2020. El Hno. Joaquim Erra, Consejero General, y Carlo Galasso, de la oficina Hospitallity Europe han acompañado al grupo durante la jornada de trabajo.

El pasado mes de junio los miembros de la Saint John of God Fundraising Alliance se reunieron en la Curia General para celebrar su primer encuentro tras la renovación del Gobierno General y tras la programación para el próximo sexenio. Participaron en el encuentro: el Hno. Ángel López, nuevo director de la Oficina de Misiones y Cooperación Internacional; el Hno. Moisés Martín, director saliente; el Hno. Pascal Ahodegnon; David Heyer, de la St. John of God Development Company; Gonzalo Sales y Ana Meyer, de Juan Ciudad ONGD (España); Monica Angeletti y Alessandra Ricci, de AFMAL (Italia) y Rui Amara, de la Fundação São João de Deus (Portugal). En el orden del día del encuentro se incluyeron varios temas como la actualización de la plataforma para seguir los proyectos que se organizan desde las diferentes Provincias, de este modo todos los miembros de la Alliance podrán darles validez. Antes de despedirse, todas las Asociaciones agradecieron al Hno. Moisés Martin Boscá el trabajo que realizado durante tantos años a favor de los más necesitados, siendo un guía muy valioso para las Asociaciones y Fundaciones de la Orden. Al final del encuentro el Hno. Ángel agradeció la presencia a todos los participantes, invitándoles a la próxima reunión que se celebrará en noviembre en Lisboa. Curia General

Grupo europeo de Pastoral de la salud.

Los miembros de la SJG Fundaraising Alliance.

F. CURIA GENERAL

Curia Provincial Encuentro Provincial de gerentes, directores y coordinadores Se ha celebrado en la sede de Curia Provincial en Sant Boi el Encuentro Provincial de gerentes, directores y coordinadores presidido por el Superior Provincial, Hno. José Luis Fonseca. El trabajo de esta reunión se centra en la vinculación de los diferentes centros de la Provincia con la Administración Pública. Dolores Sáenz, directora económico-financiera de la Provincia, ha introducido algunas estrategias de concertación y de negociación para dar paso al abogado experto en derecho sanitario, social y sociosanitario, Francesc José Maria Sánchez, que ha hablado sobre “La acción concertada,

nuevo instrumento de relación con la Administración”. Después se ha llevado a cabo una mesa de experiencias moderada por el Dr. Joan Farré, secretario técnico de la Junta de Gobierno Provincial, en la que han intervenido el Dr. Joan Carulla, gerente del HSJD Palma de Mallorca; Carmen Vicente, gerente del HSJD Zaragoza; Dra. Patricia Segura, gerente del HSJD Pamplona y del ámbito social, han participado Isabel Tortajada, directora de SJD Serveis Socials València y Salvador Maneu, director de SJD Serveis Socials Barcelona. Por la tarde, se han tratado diversos temas de interés como el Plan de Acción Social Provincial o el estado de situación de los grupos de trabajo del Eje de Atención Integral. El Hno. Fonseca y Dolores Sáenz han informado sobre la Provincia única, antes de la clausura por parte del Superior Provincial. Comunicación OHSJD Aragón

Encuentro Provincial de gerentes, directores y coordinadores. F. OHSJD ARAGÓN

F. CURIA GENERAL

- Discusión preliminar sobre la revisión del sistema contributivo mediante el cual las Provincias cubren las necesidades financieras de la Curia General. - Reflexión sobre cómo la Comisión Financiera puede ayudara los Consejeros Generales en la preparación de las Visitas Canónicas Generales. 8

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ORDEN + CURIA PROVINCIAL

Innovadores para cambiar el mundo con sentido La Provincia de Aragón-San Rafael hemos estrenado un monográfico online y gratuito sobre innovación, valor indiscutible para mejorar la calidad de vida de las personas y el funcionamiento de las instituciones. La innovación nos mantiene en un proceso continuo de cambio, mejora, adaptación y aprendizaje. San Juan de Dios fue un innovador en la atención a los más vulnerables y nosotros

queremos seguir sus pasos. Por ello, hemos publicado en nuestra página web (www.ohsjd.es) un monográfico para profundizar sobre el valor de la innovación y dar a conocer las iniciativas más innovadoras que se desarrollan en los centros asistenciales, sociales, docentes e investigadores. Paralelamente, este contenido se ha divulgado en nuestras redes sociales y se ha podido seguir con el hashtag #SJDInnova.

Pastoral Migración e interreligiosidad Uno de los temas más complejos y dramáticos de nuestro tiempo es el de las migraciones. En ocasiones se reduce a la dicotomía acoger/no-acoger a las personas migrantes, por motivaciones ideológicas desde ambas opciones. Pero los retos que suscita el fenómeno van más allá del debate político. No todas las personas migrantes tienen las mismas características, por lo que las posibles respuestas de acogida también deberán ser diversificadas. Esta realidad ha estimulado la creatividad de la Hospitalidad juandediana, la cual ofrece diferentes programas de atención integral para estos colectivos, como el centro para

Comunicación OHSJD Aragón

Solidaridad SJD La Magic Line Mallorca 2019 financiará 12 proyectos solidarios El director gerente del Hospital Sant Joan de Déu de Palma, el Dr. Joan Carulla, y la directora de la Fundación Sant Joan de Déu Mallorca, Inma Iglesias, han presentado los 12 proyectos solidarios que se financiarán con los más de 35.000 € recaudados este año gracias al esfuerzo y solidaridad de todos los equipos, voluntarios y entidades participantes en esta caminata solidaria.

F. COMUNICACIÓN HSJD PALMA

- Ropero solidario. - Escuela de verano. - Alquiler social. - Huerto creativo. - Escuela amiga.

Además, se apoyará a la actividad de dos entidades próximas a la institución: Club d’esplai Son Oliva y Asociación de vecinos de Son Oliva. Durante el acto se recordó y destacó importancia del trabajo en equipo, de la solidaridad y del compromiso de todos los implicados en la Magic Line Mallorca y se hizo un homenaje a los equipos, empresas y entidades que destacaron por su implicación en esta movilización.

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Pastoral Provincial

F. PASTORAL PROVINCIAL

Representantes de los proyectos solidarios.

- Huerto terapéutico. - Actividades deportivas adaptadas. - Rehabilitación con exoesqueleto.

- Kayak adaptado. - Salidas Socioculturales.

rumana que la llena de vida cada semana y ejerce de enlace con personas refugiadas de esta comunidad. Para abordar las dificultades generadas por el proceso migratorio en las personas atendidas y el cambio cultural al que se ven abocadas es preciso trabajar de forma interdisciplinar. En este sentido, el acercamiento del SAER desde la espiritualidad favorece la integridad y fortalecimiento espiritual de las personas y familias reconociendo la importancia del factor religioso, el cual, además, permite vehicular su integración a la comunidad, tanto a la de su religión de pertenencia como a la cultura de la sociedad que los acoge. En la práctica de la Hospitalidad se deshacen prejuicios estériles sobre la espiritualidad y la cooperación entre religiones en beneficio de las personas.

En nuestros centros integramos diferentes espacios intereligiosos.

La Fundació Sant Joan de Déu Mallorca recibirá financiación para los siguientes proyectos:

El Hospital Sant Joan de Déu de Palma de Mallorca recibirá apoyo para los proyectos:

menores no acompañados de Terres de Lleida o el de familias refugiadas en la Llar Sant Joan de Déu de Manresa. En este último centro se puede constatar la oportunidad de enriquecimiento mutuo que también puede propiciar una buena apuesta de acogida en la que se valore la dimensión espiritual de las personas. Nuestro mundo es diversamente religioso, por lo que la asistencia a personas que llegan de otros lugares ha de integrar la importancia de la religiosidad para ellas y fomentar su bienestar espiritual. En la Llar, por ejemplo, una gestión generosa y carismática de los espacios permite que en el centro coexistan una capilla católica con referentes juandedianos y un digno espacio interreligioso de libre acceso, además de otras salas para talleres de interioridad. Además, la iglesia del centro está cedida a la comunidad ortodoxa

El premio Esport amb Valors, que reconoce el trabajo, esfuerzo y la ilusión de los equipos y que es fruto de la alianza entre Oxfam Intermón, Aspasim y Obra Social Sant Joan de Déu, se ha entregado al equipo PROActivos. La Magic Line Mallorca 2019 recaudó más de 35.000 euros gracias a los 120 equipos participantes, 50 voluntarios y 20 entidades colaboradoras. El acto de clausura finalizó con una actuación musical por parte del grupo Dindi Bossa nova. Solidaridad + Comunicación HSJD Palma

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HISTORIAS DE VIDA

E

Hno. Francisco Agramunt,

¿En qué momento entras en contacto con la Orden Hospitalaria?

Hablamos con el Hno. Agramunt de su vida como Hermano de San Juan de Dios. Él la define como todo don y todo gracia. Agradecido de dar un paseo por el sendero de su vida en la que la figura de San Francisco de Asís fue su punto de partida hacia su vocación. Nos ha contado que su vida hospitalaria es como un sobre sorpresa que Dios le tenía reservado desde antes de nacer. Una vida en la nunca se ha sentido solo.

El 22 de agosto de 1966 hice una visita al Sanatorio Marítimo de Calafell, ese fue mi primer contacto, me impresionó y pensé que ese podría ser mi destino. A primeros de septiembre de 1966 escribí una carta al Hospital Les Corts de Barcelona pidiendo información y la posibilidad de hacer una experiencia. El 12 de septiembre del año 1966 el Hno. Ricardo Botifoll, Secretario Provincial, me contesta a vuelta de correo diciéndome que podía ir a Sant Boi cuando quisiera, pues tenían información de la Parroquia de mi pueblo. Ingresé el 8 de octubre de este mismo año en el Postulantado. Pero mi vocación ya daba señales antes de cumplir con el Servicio Militar (la Mili) al cumplir los 18 años. Tenía 23 cuando ingresé en la Orden.

SANT JOAN DE DÉU. TERRES DE LLEIDA. ALMACELLES

¿Cómo inicias tu camino en la Hospitalidad; hacia dónde te lleva? Inicio el camino siguiendo los procesos normales del Postulantado en Sant Boi, el Noviciado en Calafell y el Escolasticado en la Fundación Instituto San José en Carabanchel. Periodos esencialmente de discernimiento y formación; porque yo no salía de mi asombro que el Señor me llamara a su servicio y me concediera el don de la vocación. Después de la Profesión Solemne (en Octubre del 74), con luces y sombras empiezo a sentirme Hermano de San Juan de Dios. Nos dijeron que teníamos que “ser sacerdotes de la Hospitalidad”. Hice los estudios de Bachiller elemental, A.T.S, trabajo, oración y servicio con los más pequeños. Considero esta época (18 años) como muy hermosa y positiva. ¿Qué ha tenido el Centro de Almacelles de especial que te ha enganchado casi de por vida?

HEMEROTECA

San Vicente (Alicante). Me encontré con una Comunidad nueva, con unos enfermos adultos y un panorama diverso. Aquí tuve que hacer de todo: organizar el servicio de Pastoral y llevar a cabo el servicio de enfermería, es decir, desde una paraliturgia a practicar una mortaja! Enfermería y Pastoral como plato fuerte. Almacelles ha sido para mí el lugar donde he templado mi espíritu, he encontrado mi sitio y me he sentido siempre querido. Tuve una breve experiencia en el Albergue de Valencia, pero me di cuenta que lo mío era Almacellas. ¿De toda tu vida hospitalaria, que momento elegirías para ser recordado? Me pones en un aprieto. No sé. La verdad es que en cada casa donde he estado me he caracterizado con alguna de mis facetas. En Carabanchel me recodarán como el Hno. “Agra” Scout, con los niños y las acampadas en el pinar y las fiestas que hacíamos a menudo. En San Vicente algo por el estilo. Estancia corta, experiencia comunitaria muy feliz y enriquecedora y labor satisfactoria, con muchas anécdotas. En Valencia por la animación, formación de un coro y aprendiz de cocina. En Almacelles, es probable que se acuerden del Hermano por las paellas que hacemos a menudo entre los grupos y por la animación de la banda de tambores y cornetas. Y en el pueblo por la labor catequética con los niños de primera Comunión. Creo que tengo motivos, más que de sobra, para dar gracias a Dios por el don de la vocación hospitalaria y por todo lo que me ha permitido realizar. La vida y la salud son el mejor regalo y el compartir mi vida con los Hermanos, los enfermos y cuantas personas se cruzan en mi camino. Maite Hereu Comunicación OHSJD Aragón

En un principio representó un reto para mí por ser una clase de Hospitalidad diferente a la que había hecho antes, siempre con niños en Madrid y 12

Hace 10 años de estas fotos cuando la entonces presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre, inauguró la Unidad de Terapia del Agua de la Fundación Instituto San José en febrero de 2010. Fue un servicio pionero, concertado con la Comunidad de Madrid, que atendía una media de 20 personas al día. El Hno. José Luis Fonseca era el director gerente en aquellos momentos.

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HECHOS QUE REALMENTE IMPORTAN

Nuestros pequeños gestos ayudan a muchas personas Organizar una actividad solidaria, hacer un donativo, compartir nuestro tiempo y conocimientos, estar atento a las necesidades de las personas que nos rodean… ser socio de San Juan de Dios. Siempre podemos encontrar un espacio para los hechos que realmente importan en la vida. Te animamos a ser solidario con las personas que más lo necesitan. Consulta en la web https:// solidaritat.santjoandedeu.org/es todas las posibilidades que te ofrecemos para compartir tu solidaridad.

ALGUNOS HECHOS QUE REALMENTE IMPORTAN

Récord de recaudación de Bombers amb Causa Este año se ha conseguido la cifra más alta recaudada en todas las ediciones del proyecto Bombers amb Causa, la iniciativa de los Bomberos de la Generalitat y la Obra Social de San Juan de Dios, con la colaboración de los Bomberos de Andorra y de Barcelona. En total se han conseguido 81.494€, fruto de la venta del calendario solidario, de la Vertical de Montserrat y de la Cursa de Cercs, además de una aportación de los trabajadores de la Dirección General de Prevención, Extinción de Incendios y Salvamento. El dinero recaudado se destinará a un proyecto de investigación sobre el cáncer infantil y otros sociales dedicados a la infancia en riesgo de exclusión social, niños y jóvenes con trastornos mentales graves o en situación de vulnerabilidad.

LATIDOS SJD

Este servicio tiene el objetivo de humanizar el lugar de encuentro familiar entre hijos de padres o madres ingresados en una unidad de hospitalización psiquiátrica. Así pues, el espacio está situado fuera de la unidad de hospitalización y en un lugar habilitado para garantizar la privacidad de las visitas. Los trabajadores y trabajadores de Schaeffler visitaron el recinto y asistieron a una charla de Lluis San, director de Salud Mental del Parc Sanitari. acercándose a esta realidad.

Un programa de apoyo a los hermanos de niños en cuidados paliativos La Fundació Glòria Soler ha contribuido en un programa pionero en España dirigido a los hermanos de niños y niñas en cuidados paliativos. Gracias a este proyecto, una decena de niños de entre 8 y 13 años, que son hermanos de pacientes atendidos en la Unidad de Cuidados Paliativos, participan cada mes en un grupo de apoyo donde pueden expresar sus emociones y relacionarse con otros niños que tienen hermanos gravemente enfermos, acompañados de un psicólogo y una trabajadora social.

Ayúdanos a difundir los latidos de San Juan de Dios para que la voz de nuestros voluntarios, profesionales y usuarios llegue más lejos.

Àlex, uno de los jóvenes protagonistas de #YoCambioTodo.

Vicente, exresidente en el albergue de Santa María de la Paz de San Juan de Dios.

A Alex el azar le cambia la vida, se queda sin ayudas económicas y sin posibilidad de poder trabajar, y se ve obligado a vivir en la calle. El hecho de no tener hogar hace que la sociedad piense que ha hecho algo malo. Su testimonio pone de manifiesto una realidad a menudo invisibilizada. Latidos SJD presenta #YoCambioTodo, una serie documental de jóvenes valientes que han decidido hablar para cambiarlo todo.

Los procesos de exclusión son procesos largos en los que se van sumando una serie de circunstancias adversas. Vicente vivió uno de estos procesos y tras meses luchando contra todo, perdió el piso y todo lo que tenía en él, entre otros, los objetos de antigüedades de los que vivía. Gracias a su esfuerzo para salir adelante, y con el apoyo recibido por San Juan de Dios, consiguió trabajo y ha podido recuperar su autonomía. La Orden Hospitalaria de San Juan de Dios acompaña y acoge a personas en momentos de dificultad, y fomenta su autonomía a través de programas de atención personalizada.

“No poder trabajar y quedarse sin hogar”

Entra en www.latidos-sjd.org y descubre más testimonios en vídeo sobre la realidad de personas vulnerables de nuestro entorno.

“En la calle de la noche a la mañana”

https://latidos-sjd.org/videos-justicia-social/ alex-yocambiotodo/

https://latidos-sjd.org/videos-rompiendoprejuicios/en-la-calle-de-la-noche-a-la-manana/

Schaeffler financia el proyecto Espai Famílies La empresa Schaeffler visitó el centro de San Juan de Dios en Sant Boi de Llobregat para conocer el proyecto que han financiado, Espai Famílies. 14

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INFO INTERPROVINCIAL

Fundación Juan Ciudad Comisión Interprovincial Juan Ciudad ONGD benefició a más de 158.000 personas en países empobrecidos La organización de cooperación para el desarrollo Juan Ciudad ONGD ha presentado su Memoria Anual 2018, con un balance de 57 proyectos de desarrollo que han beneficiado directamente a 158.124 personas en 24 centros y hospitales de San Juan de Dios en 17 países de América Latina, África y Asia. Estos proyectos incluyen el apoyo al mantenimiento de los centros y la atención médica de los pacientes, emergencia, capacitación, renovación de equipamiento médico, y construcción y reconstrucción de espacios e infraestructuras para mejorar y ampliar los servicios sociales y sanitarios que presta la

Apoyo al mantenimiento de los centros y la atención médica de los pacientes es una de las premisas de los proyectos de Juan Ciudad ONGD. F. JUAN CIUDAD ONGD

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Orden Hospitalaria. Además, el pasado año Juan Ciudad ONGD contó con un total de 69 personas voluntarias, de las cuales el 56% colaboró en el voluntariado internacional viajando al terreno. Por otro lado, se enviaron 20 contenedores de apoyo logístico con material hospitalario, equipamiento, alimentos y productos de higiene a centros de SJD en países de 11 países de América Latina y Asia. Y en el ámbito de la sensibilización y educación para el desarrollo se organizaron más de 20 acciones en 15 ciudades de España, gracias a la implicación de las delegaciones autonómicas y centros de San Juan de Dios. Toda la actividad desarrollada por Juan Ciudad ONGD en 2018 ha sido posible gracias a las aportaciones de donantes y bienhechores, las Provincias de Aragón, Bética y Castilla, y numerosos centros de SJD, así como financiación pública y privada de al menos 50 entidades y empresas. Comunicación JCONGD

Provincia Bética Las urgencias pediátricas del Hospital San Juan Grande de Jerez ya funcionan 24 horas El servicio de pediatría comenzó a funcionar en febrero con la apertura de urgencias durante unas horas al día, pero el servicio se ha ampliado a todo el día como respuesta la demanda de las familias. Las urgencias pediátricas del Hospital San Juan Grande en Jerez de la Frontera están funcionando a pleno rendimiento desde que se inaugurara el servicio de pediatría a principios de 2019 de la mano del Grupo IHP.La nueva unidad comenzó con una primera fase donde se abría un número limitado de horas en Urgencias y las consultas, pero apenas dos meses más tarde, la apertura del servicio de urgencias se ampliaba las 24 horas. El nuevo equipo de pediatría que trabaja en urgencias 24 horas, así como de la

En el hospital de Jerez atienden urgencias pediátricas 24 horas. F. OHSJD BÉTICA

pediatría general y otras especialidades, incluye especialistas en alergología, cardiología y neonatología, pero, además, se va a completar el servicio de especialidades pediátricas con especialistas del núcleo de Sevilla que vendrán a completar el abanico de expertos en estomatología o neumología, por ejemplo, para garantizar que se cubren en San Juan Grande toda la cartera de servicios pediátricos. La unidad de Pediatría del San Juan Grande incluye también un punto de vacunación como parte esencial de la medicina preventiva, completando así la atención sanitaria a bebés y a niños en la provincia de Cádiz. Como previsión, el hospital valora junto a IHP montar en el futuro una unidad de neonatología, dada la confianza que muchos padres han puesto ya en esta unidad de reciente creación. Comunicación OHSJD Bética

Provincia de Castilla San Juan de Dios atiende al 28% de las personas sin hogar en Madrid Durante el año 2018 los recursos residenciales de San Juan de Dios en Madrid atendieron a 772 personas sin hogar. Un número que supone el 27,84% de las 2.772 personas que se encuentran en esta situación en la capital.Esta cifra supone un aumento del 4% de las personas sin hogar atendidas en los dispositivos de San Juan de Dios y es consecuencia del gran aumento que ha vivido Madrid del número de personas en esta situación: de 2.059 en 2016 ha evolucionado hasta alcanzar 2.772 en 2018, un incremento de más del 25% según el último recuento de personas sin hogar coordinado por el Samur Social y organizado por el Ayuntamiento.San Juan de Dios cuenta con 276 plazas en Madrid entre pisos tutelados, el Albergue San Juan de Dios, ubicado en pleno centro del ba-

rrio de Chamartín, y el renovado Centro Santa María de la Paz. El objetivo de estos dispositivos residenciales es prestar una atención integral a las personas en situación de sin hogar y en exclusión social, facilitándoles un hogar donde incrementar su calidad de vida y favorecer su integración social y la inserción laboral. Ofrecen además de alojamiento, otro tipo de servicios como atención psicosocial, comedor, enfermería, psicología, talleres, etc… El incremento de estas cifras viene por dos nuevos perfiles que encontramos. Por un lado, están los Menores extranjeros no acompañados (MENAS), personas que salen de la tutela del estado para empezar a vivir en una situación de sin hogar y, por otro lado, encontramos a solicitantes de asilo. Amelia Oviedo, directora Técnica del Albergue San Juan de Dios de Madrid nos cuenta que estos perfiles se suman a una realidad cada vez mayor: los trabajadores pobres, personas que tienen un salario tan bajo que no pueden permitirse ni si quiera el calor de un hogar. Comunicación OHSJD Castilla

Durante el año 2018 los recursos residenciales de San Juan de Dios en Madrid atendieron a 772 personas sin hogar. F. OHSJD CASTILLA

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VALORES

SOSTENIBILIDAD

Ivan Bitrià

TRABAJADOR SOCIAL. CET EL PLA

La inserción laboral de las personas con discapacidad Según el INE, en el año 2016, en España había un total de 1.840.000 personas con certificado de discapacidad en edad laboral, de la cuales el 35% son población activa (personas que están trabajando o en situación de búsqueda activa de empleo), mientras que en personas sin discapacidad está en el 78%. Esto se produce principalmente por la dificultad en la búsqueda de empleo en los miembros este colectivo, hecho que contribuye a un desánimo que provoca que muchas personas cesen en la búsqueda de empleo o que directamente no se atrevan a iniciarla. Otro factor a tener en cuenta, es una cierta visión de menor productividad del colectivo por parte de empresarios, pero también las reticencias de las propias familias, en un afán -erróneo- de (sobre) protección frente a posibles malas experiencias. Es cierto que en España se han producido una serie de esfuerzos, por parte de las administraciones públicas, en materia legislativa para fomentar la inserción laboral de las personas con discapacidad, con leyes tan ambiciosas como la conocida LISMI (13/1982), la primera norma que intentaba desarrollar el artículo 49 de la Constitución Española sobre el compromiso de los poderes públicos de realizar políticas de integración. En la actualidad, el marco regulador del derecho al trabajo de las personas con discapacidad -que sigue en esencia, el modelo diseñado por la LISMI- está incorporado en el 18

Real Decreto Legislativo 1/2013, de 29 de noviembre, por el cual se aprueba el Texto refundido de la Ley general de los derechos de las personas con discapacidad y de su inclusión social (LGDPD).

La idea fundamental que configura la personalidad de El Pla es la de poner el foco en las potencialidades de las personas, siguiendo los valores de la Orden

Aún con todo esto, la realidad actual nos hace pensar que éstos, por si solos, no han sido capaces de garantizar una mejora en la empleabilidad y la inserción laboral de las personas con discapacidad. Siguiendo con los datos de ocupación, nos encontramos con que el 29% de la población activa con discapacidad se encuentra en situación de desempleo. Teniendo en cuenta que las empresas de más de cincuenta trabajadores deben reservar cierto número de puestos de trabajo a personas que acrediten una discapacidad superior al 33% (LISMI) y el elevado número de población inactiva, se dibuja un panorama en el cual el acceso al empleo no se garantiza en un gran número de ocasiones. A pesar de las medidas de protección, no hay unos mecanismos de control efectivos que hagan cumplir a las empresas con las cuotas obligatorias de empleo destinado a personas con discapacidad. Afortunadamente, existe una cierta evolución social que muestra una creciente sensibilidad hacia colectivos tradicionalmente olvidados, reconociendo la necesidad de medidas activas para la integración de estos grupos en todos los ámbitos de la sociedad.

El empleo es fundamental, no solamente como sustento económico, sino como elemento integrador en sí mismo: configura un espacio de sociabilización, nos hace sentir útiles y realizados, nos mantiene activos mental y físicamente, nos permite adquirir una serie de hábitos y rutinas favorables en cualquier proceso de recuperación, y lo más importante, se establece un nexo de conexión con la sociedad, fundamental en el colectivo que hoy nos ocupa. Para garantizar una inserción sociolaboral efectiva, nace CET El Pla en 1994, bajo el amparo de la Fundació Germà Benito Menni. El Pla es un Centro Especial de Trabajo, entidad sin ánimo de lucro en que ofrecemos oportunidades laborales a personas con discapacidad y/o riesgo de exclusión social. A través de itinerarios de inserción sociolaboral personalizados, se procura la promoción de las personas que trabajan en CET Pla más allá del ámbito estrictamente laboral,

acompañándoles en el proceso de inserción laboral, pero también reestableciendo -en la medida de lo posible- los vínculos “dañados” a nivel social y comunitario.

Firma digital de contratos de trabajo

La idea fundamental que configura la personalidad del Pla, es la de poner el foco en las potencialidades de las personas, siguiendo los valores de la Orden como la Hospitalidad realizando la acogida y acompañamiento de la persona para que se sienta acogida en todo momento.

El equipo de Recursos Humanos (RRHH) del Hospital San Juan de Dios de Zaragoza sigue inmerso en el proceso de innovación y mejora continua en su forma de trabajar apostando decididamente por la digitalización. Desde el mes de julio ha puesto en marcha la firma digital de los contratos de trabajo, facilitando el trámite de firma y recepción de la copia de los contratos de trabajo por parte de los trabajadores del Hospital, quedando asegurado en todo momento la confidencialidad de los datos, así como la seguridad del proceso de firma. La firma digital se realizó por primera vez en el propio departamento de RRHH mediante firma en tablet y los posteriores mediante dispositivos móviles. Se ha realizado un video explicativo: https://vimeo.com/347244080

O a través de la calidad, pues nuestro trabajo se construye a través de la profesionalización y la formación para proporcionar un empleo estable con la intención de poder hacer un proceso de inserción en empresa ordinaria a futuro. El respeto a la diversidad, integrando a las personas tal y como son, y la responsabilidad de dar importancia y creer en lo que hacemos, son otros de los elementos que configuran nuestro sino. Para hacer efectivo nuestro trabajo y seguir sumando historias de superación personal a nuestro anecdotario, es imprescindible que las administraciones y la sociedad en general tomemos conciencia de la importancia de garantizar el acceso a los derechos fundamentales a toda la ciudadanía, respetando la diversidad y poniendo énfasis en estos mismos valores, solo así podremos alcanzar una sociedad madura e integradora.

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NOTICIAS

LLEIDA

Sant Joan de Déu Terres de Lleida Sant Joan de DéuTerres de Lleida y Gestió de Serveis Sanitaris firman un convenio de colaboración en el ámbito de la salud mental y la discapacidad intelectual El Superior Provincial, Hno. José Luis Fonseca, y el presidente del Consejo de Administración del GSS, Joan Ramon Saura, fueron los encargados de firmar un convenio marco de colaboración entre Gestió de Serveis Sanitaris (GSS) y Sant Joan de Déu Terres de Lleida (SJDTLL) en el ámbito de la salud mental y la discapacidad Acto de la firma del convenio.

F. COMUNICACIÓN SJD TERRES DE LLEIDA

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intelectual en las regiones sanitarias de Lleida, Alt Pirineu y Aran. El convenio tiene por objeto regular y optimizar la colaboración entre GSS y SJDTLL para la implantación de programas asistenciales de diferentes especialidades, la gestión clínica, actividades formativas, docentes y de investigación, destinadas a mejorar la prestación de los servicios de asistencia sanitaria en el ámbito de la salud mental y la discapacidad intelectual en Lleida, Alt Pirineu y Aran. En concreto, en el ámbito de coordinación asistencial, el convenio prevé establecer foros y comisiones de análisis y coordinación entre las partes para garantizar el objeto del convenio. En el acto, también participaron la directora de los Servicios Territoriales del Departamento de Salud en Lleida, el Alt Pirineu y Aran, Divina Farreny; el gerente del GSS y del Instituto Catalán de la Salud (ICS) en Lleida, Jordi Cortada; el Superior de la

comunidad de Hermanos de SJDTLL, Hno. Santiago Ruiz; el gerente de SJDTLL, Dr. Pere Vallribera; el director de Centros de GSS, Jaume Capdevila; el director del Servicio de Psiquiatría, Salud Mental y Adicciones de GSS y director médico de SJDTLL, Dr. Josep Pifarré. Además, el nuevo convenio marco permitirá sumar esfuerzos y aumentar la masa crítica para potenciar otros aspectos como la posibilidad de aumentar las plazas MIR de psiquiatría (pasando de las 3 actuales a 4 en los próximos años) y de psicología (PIR), pasando de 1 a 2 en Lleida, la posibilidad de ser acreditados para la formación de psiquiatría infantil y juvenil cuando se cree la especialidad, y potenciar la investigación conjuntamente con el Institut de Recerca Biomèdica de Lleida (IRBLleida), la Universidad de Lleida (UdLl) y la Fundación San Juan de Dios Comunicación SJD Terres de Lleida

BARCELONA

Cartel promocional de Share4Rare.

Hospital Sant Joan de Déu

F. SHARE4RARE

Un proyecto liderado por el Hospital Share4Rare, conecta pacientes y familias con enfermedades raras de todo el mundo El Hospital Sant Joan de Déu de Barcelona lidera un proyecto europeo que busca poner en contacto a investigadores y familias de pacientes afectados de enfermedades raras en todo el mundo. Esta iniciativa tiene como objetivo, por un lado, empoderar a las familias en el conocimiento y manejo de la enfermedad y, por otro, reunir una muestra representativa de casos que permitan avanzar en la investigación de estas patologías. El sueño: poder llegar algún día a conocer la historia natural de muchas enfermedades minoritarias e investigar posibles tratamientos. Las enfermedades minoritarias son un conjunto de alrededor de 8.000 patologías diferentes que afectan a unos 30 millones de personas -el 80%, niños- tan solo en Europa. Y, paradójicamente, tan solo sobre un 10% de estas enfermedades se tiene una base de conocimiento científico sólida. Para profundizar en el conocimiento del 90% restante, la Comisión Europea ha financiado un proyecto que lidera el Institut de Recerca Sant Joan de Déu - Hospital Sant Joan de Déu Barcelona y que tiene como objetivo ofrecer un lugar de encuentro virtual a pacientes y familias de personas con enfermedades raras donde puedan aportar, además, información relevante. El proyecto se llama Share4Rare y se lanzó públicamente en abril bajo el lema “Transformemos lo raro en JULIO / AGOSTO 2019

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NOTICIAS

extraordinario”. Share4Rare (https://www.share4rare.org) incluye la creación de una red social sobre enfermedades raras que, a diferencia de los foros convencionales, aglutina todas las patologías minoritarias y no está limitada por ninguna temática. Allí las familias pueden plantear cualquier duda para que otras le puedan dar respuesta. Share4Rare también pretende empoderar a estas familias empoderándolas en el manejo de la enfermedad ofreciéndoles información rigorosa elaborada por expertos en la patología y recopilar datos que sirvan de base para investigar estas enfermedades y llegar a conocer algún día su historia natural. En concreto, la plataforma comenzará a recopilar, en una primera fase, datos para la investigación de dos grandes conjuntos de enfermedades. Por un lado, recopilará información sobre los siguientes tumores pediátricos raros: melanoma pediátrico; nevus congénito melanocítico gigante; xeroderma pigmentosum; gliomatosis cerebri; tumores raros de páncreas; miofibromatosis; fibromatosis superficial o desmoide; tumor miofibroblástico inflamatorio i vasculopatías. También recogerá información sobre enfermedades neuromusculares como la distrofia muscular de Duchenne; de cinturas; fascioescapulohumeral, isotónica, congénita muscular, miopatías congénitas, atrofia muscular espinal, esclerosis lateral amiotrófica, neuropatías periféricas y miastenias congénitas. El proyecto ha sido financiado por la Comisión Europea en el marco del programa Horizon 2020 y bajo el contrato de subvención núm. 780262. También participan en el consorcio del proyecto la World Duchenne Organization i Melanoma Europe Patients Network en representación de los dos grupos de patologías sobre los que se tienen que llevar a cabo iniciativas de investigación clínicas en una primera fase, las universidades de Newcastle y Politècnica de Catalunya, empresas del ámbito social com Asserta y The Synergist, y Òmada. Comunicación HSJD Barcelona

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MANRESA

Fundació Althaia Althaia lidera un estudio multicéntrico sobre la respiración artificial en pacientes de la UCI que publica una revista internacional El servicio de Medicina Intensiva de la Fundació Althaia de Manresa ha liderado un estudio multicéntrico que ha publicado JAMA -The Journal of the American Medical Association-, una prestigiosa revista científica de ámbito internacional de referencia en el sector biomédico. Se trata de la investigación sobre la retirada de la ventilación mecánica en pacientes ingresados en unidades de cuidados intensivos (UCI) más

Dr. Carles Subirà.

F. COMUNICACIÓ ALTHAIA

grande que se ha hecho hasta ahora. En concreto, han participado 18 hospitales de Cataluña y del Estado español y se han estudiado un total de 1.153 personas. Tanto la iniciativa como la coordinación del estudio han sido desde el mismo servicio de Medicina Intensiva de Althaia. Entre los centros participantes están el Hospital del Mar de Barcelona, el Vall d'Hebron y el Hospital Gregorio Marañón de Madrid. La retirada de la ventilación asistida en los pacientes ingresados en la UCI, la evolución clínica de los cuales recomienda reinstaurar una respiración espontánea, es un proceso complejo que puede condicionar su recuperación. En el estudio se comparan dos técnicas de retirada de la ventilación mecánica que actualmente, en la práctica diaria, se utilizan indistintamente para que hasta ahora no estaba científicamente probado que un método fuera mejor que el otro. Una de las estrategias,

que se llama tubo en T, consiste básicamente en desconectar el aparato de ventilación mecánica para dejar respirar espontáneamente el paciente a través de un tubo endotraqueal con fuente de oxígeno durante dos horas. Este método permite hacer una valoración muy similar al estado natural de respiración. En la otra estrategia, el paciente continúa conectado al ventilador con una mínima presión que asiste la respiración. Esta técnica, que se denomina presión de apoyo, se llevó a cabo durante 30 minutos, y requiere un esfuerzo menor por parte del paciente comparado con el tubo en T. Con los resultados de la investigación se demuestra que una estrategia que suponga un menor esfuerzo logra un mayor éxito en la retirada de la ventilación mecánica, sin asociarse además a efectos adversos. Este hecho puede tener un alto impacto en la evolución de los pacientes, que pueden ver cómo se acorta el tiempo de respiración asistida. Si se consigue retirar antes la ventilación mecánica hay menos incidencia de efectos adversos asociados a la técnica, como las infecciones. Además, desde un punto de vista económico, se reducen los costes. El Dr. Carles Subirà es el investigador principal del estudio, que lleva por título Effect of Pressure Support vs T-Piece Ventilation Strategies During Spontaneous Breathing Trials on Successful Extubation Among Patients Receiving Mechanical Ventilation. La investigación y la innovación en el campo biomédico permiten avanzar en el conocimiento y aplicar herramientas y tratamientos que mejoran la práctica asistencial. Esto repercute directamente en los pacientes y la población en general ya que son uno de los máximos beneficiados de la actividad de los investigadores. Por este motivo, la Fundació Althaia hace una clara apuesta por potenciar estos ámbitos. Comunicación Althaia

Los promotores del proyecto.

F. COMUNICACIÓN FJA

MURCIA

Fundación Jesús Abandonado Hasta doce personas podrán obtener el carné de conducir a través de la Fundación Jesús Abandonado

Hasta doce personas podrán obtener el carné de conducir gracias a un nuevo proyecto puesto en marcha por la Fundación Jesús Abandonado con el apoyo de Bankia y Fundación Cajamurcia. La iniciativa está enfocada a la mejora y fomento del empleo, y está destinada a personas con dificultad para acceder al mercado laboral o en riesgo o situación de exclusión social. El curso tiene lugar en el Centro de Empleo y Formación de Jesús Abandonado, y consta de 180 horas de formación teórica y práctica. Esta formación destinada a mejorar las posibilidades de empleo es posible gracias a la colaboración

de Bankia y Fundación Cajamurcia, quienes a través de la convocatoria ‘Acción Social 2019’ apoyan este proyecto. Como destacó José Moreno, presidente de Jesús Abandonado, en el acto de presentación de la convocatoria en Murcia, “ahora, y gracias al apoyo indispensable de Bankia y de la Fundación Cajamurcia, podemos poner en marcha por primera vez este tipo de formación, para dar más posibilidades y mejores puestos de empleo a las personas que atendemos en el Centro de Empleo y Formación”. Las aportaciones de la 'Acción Social 2019' en la Región de Murcia están destinadas a proyectos que tienen como finalidad el fomento del desarrollo local y del empleo, bien mediante la formación o la orientación, y, especialmente, la mejora de la calidad de vida de personas con discapacidad u otros colectivos en riesgo de exclusión social. Este proyecto, que consta de diferentes módulos como la formación para el empleo o la activación del empleo para personas en situación de vulnerabilidad, tiene como característica principal la formación teórica y práctica para la

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NOTICIAS

Eva Elizondo, Ana Fernández y Susana Martínez. F. COMUNICACIÓN HSJD PAMPLONA

obtención del carné de conducir B1. Ángel Redondo, coordinador del Área Ocupacional y de Empleabilidad de Jesús Abandonado, explica que “desde el Centro de Empleo y Formación detectamos que muchas de las personas que acuden a nosotros, no podían acceder a ofertas de trabajo para las cuales estaban capacitadas simplemente por no tener el carné de conducir”. Y añade que “el área de Empleo y Formación de la Fundación Jesús Abandonado es una pieza clave junto a la vivienda para una inclusión social real, efectiva, y para una vida autónoma de las personas que acuden a nosotros”. Redondo remarca que Jesús Abandonado está incluido en el Registro de Entidades formativas del Servicio Regional de Empleo y Formación (SEFCARM), por lo que desde el área de inserción laboral se puedan desarrollar distintas acciones formativas con certificado de profesionalidad. El Centro de Empleo y Formación es fruto de la colaboración desinteresada de la Fundación Trinitario Casanova con la Fundación Jesús Abandonado. Comunicación FJA

Este proyecto, tiene como característica principal la formación teórica y práctica para la obtención del carné de conducir B1 24

SANT BOI DE LLOBREGAT

Parc Sanitari Sant Joan de Déu Dos proyectos ganan una convocatoria del Servei Català de la Salut para impulsar la innovación en salud

PAMPLONA

Hospital San Juan de Dios Presentación de la Estrategia navarra de atención integrada al paciente crónico y del modelo de continuidad asistencial en enfermería del HSJD

El papel de la enfermería en los procesos crónicos y las herramientas y estrategias para una atención eficiente, son algunos de los temas abordados en la Jornada “Enfermería y Cronicidad” celebrada en el Hospital San Juan de Dios de Pamplona. La sesión formativa presentada por Susana Martínez, directora de enfermería del hospital, ha contado con dos ponencias, a las que se ha sumado un turno de debate. La primera exposición ha descrito la estrategia general que se ha desarrollado en Navarra para la atención integrada del paciente crónico y pluripatológico. Ana Fernández, enfermera del Servicio de Efectividad y Seguridad Asistencial del Servicio Navarro de Salud - Osasunbidea (SNS-O), ha detallado los campos de actuación y los sistemas de

atención para el abordaje de esta tipología de paciente, deteniéndose en el “especial papel” que ejerce la enfermería. La segunda presentación realizada por Eva Elizondo, enfermera de continuidad asistencial del Hospital San Juan de Dios, ha versado sobre la continuidad asistencial en enfermería, un modelo de atención propio de nuestro Hospital y del que ha detallado cómo se integra en la estrategia general de Navarra: “Los cambios demográficos, el aumento de la esperanza de vida, el patrón predominante de enfermedades crónicas y la preocupación por sostener la calidad de vida de los pacientes, nos hace buscar nuevas líneas de actuación”, ha afirmado Eva que conduce este proyecto dese 2014. La Unidad de Continuidad Asistencial plantea “una atención integral, eficiente y orientada a las necesidades, que sea ágil y accesible”, donde el papel de enfermería se perfila como garante en la planificación y prestación de los cuidados. Eva Elizondo define este servicio como “una prestación al paciente y a su familia, una ayuda que le permita recorrer el sistema sanitario con eficiencia, minimizando la fragmentación y evitando la duplicidad en la asistencia prestada”. De este modo, la enfermería toma protagonismo y asume el rol de coordinar esa atención integrada al paciente pluripatológico y al paciente crónico complejo. Comunicación HSJD Pamplona

La App primeros episodios psicóticos y Parc Libre son los dos proyectos del Parc Sanitari Sant Joan de Déu que han ganado la convocatoria Compra pública de innovación en salud, con la que el Servei Català de la Salut financia por primera vez 18 proyectos de innovación de entidades de la red del sistema sanitario público de Cataluña (SISCAT). Los trastornos psicóticos suelen aparecer durante la adolescencia o en los primeros años de la edad adulta -entre los 14 y los 25 años-, y tienen un fuerte impacto en las diferentes esferas de la vida, tanto para la persona que los experimenta como para sus familiares. Está demostrado que las TIC y el game-design -diseños inspirados en videojuegos- atraen el interés de los adolescentes y jóvenes. En esta línea nació el proyecto de desarrollar una app para abordar los primeros episodios psicóticos, y así ofrecer, mediante un modelo de atención más inteligente, sostenible e integrador, asistencia a aquellos jóvenes que tienen o están en riesgo de experimentar un trastorno psicótico.

La app contiene información sobre este problema de salud mental, y a la vez facilita la comunicación entre el profesional y la persona usuaria de la plataforma. El doctor Joan Alvarós, adjunto a la Dirección de Salud Mental del Parc Sanitari Sant Joan de Déu, explica que “si a través de esta herramienta podemos avanzar en la detección precoz de los síntomas e incluso detectar a aquellas personas con un estado mental de alto riesgo para evaluarlas antes, darles información y ayudarlas, seríamos capaces de reducir la severidad o prevalencia de la psicosis en el futuro y, por lo tanto, contribuir a la mejora de la vida de estas personas”. El uso de sujeciones químicas y mecánicas es una práctica frecuente y muy presente en los centros sociosanitarios de España. Así mismo, y según los estudios disponibles en la materia, se evidencia que tanto en Cataluña como el Estado español los índices de sujeciones son bastante más elevados que en otros países de Europa. Este tipo de intervención suele responder a un estilo de atención a las personas con necesidades sanitarias y sociales de cariz proteccionista, que da más importancia a la seguridad que al derecho de la persona. Parc Libre, el segundo proyecto del Parc Sanitari que ha ganado la convocatoria Compra pública de innovación, pretende conseguir que esta práctica de contención tienda a cero en todos los servicios asistenciales de la organización. Se trata de un modelo de cuidado que aboga por la calidad de vida del paciente: “Hace más de una década que el Parc Sanitari trabaja para reducir el uso de las contenciones, con el objetivo de generar un modelo de cuidado diferente, en el que la persona sea el epicentro del tratamiento y su dignidad esté por delante del resto

1.

2. 1. Dr. Antoni Serrano. 2. Dr. Joan Alvarós.

F. PSSJD

de factores que engloban un proceso terapéutico”, afirma el doctor Antoni Serrano, adjunto a la Dirección de Salud Mental del Parc Sanitari Sant Joan de Déu. Para implementar este modelo de cuidado se desarrollará un cambio sustancial en los procesos de atención, además de incorporar nuevos elementos técnicos y de estructura. Además, Parc Libre incluye una plataforma digital que permite monitorizar a los pacientes, gestionar la información a través de un módulo informático compatible con las historias clínicas informatizadas y adecuar el entorno (camas adaptadas que bajan hasta a ras de suelo, sistemas de alarma y de movimiento en la vivienda con un sistema de avisos a determinados profesionales...). Comunicación PSSJD

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NOTICIAS

El cor gospel de Santcugat ofreció un concierto en La Seu de Manresa.

F. COMUNICACIÓ FGTC

BARCELONA

Sant Joan de Déu Serveis Socials El Programa Insula ya está en marcha La Fundación Mambré, la Fundació Formació i Treball, Cáritas Barcelona y Sant Joan de Déu Serveis Socials Barcelona hemos puesto en marcha un programa de vivienda social, que ha surgido de la necesidad de dar una mejor solución a personas solas y familias con escasos ingresos económicos, pero con posibilidades en el mercado laboral. Cinco personas viven desde el mes de junio en pisos del programa Insula, iniciando así una nueva etapa con nuevas oportunidades. Álex, Simba, Badou, Mohamed y Arabi ahora disponen de una vivienda con Los usuarios del programa Insula eligen enseres para su nueva vivienda.

F. COMUNICACIÓN SJD SS BCN

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garantías de que la podrán mantener y pueden centrarse en desarrollar sus proyectos personales. María, Sergi y Raoul y su familia también está a punto de entrar a un nuevo hogar que les permitirá disfrutar de una nueva etapa de estabilidad. Insula es un programa de vivienda social para personas en situación de vulnerabilidad, que permite que muchas personas vuelvan a empezar una nueva vida con la tranquilidad de saber que disponen de un hogar seguro y un apoyo económico que pueden gestionar de manera autónoma. La base del programa es asegurar el acompañamiento social, el asesoramiento laboral y el acceso a una vivienda por medio de entidades expertas en estos sectores, siempre fomentando la autonomía de las personas acompañadas. Pronto estará disponible toda la información del programa en www.insula.cat Comunicación SJD SS BCN

MADRID

Fundación Instituto San José Más de 700 personas celebran el 120 aniversario de la Fundación

El pasado sábado 22 de junio la Fundación celebró una jornada de puertas abiertas por su 120 aniversario destinada a pacientes, familiares, voluntarios, colaboradores, empresas amigas y público local. Todos bajo el lema “Yo formo parte de la Historia. 120 años de Hospitalidad“. La jornada comenzó con un torneo amistoso de fútbol que, como siempre, ganaron los que menos años tienen. Después y para coger fuerzas, disfrutamos de la tradicional chocolatada. A la eucaristía, celebrada al aire libre, acudieron muchos pacientes, familiares y colaboradores así como autoridades de la Comunidad de Madrid y de otros centros de la Orden como: Antonio Alemany, director general de Coordinación de la Asistencia Sanitaria de la Comunidad; Fernando Jou Rivera, director del Hospital Virgen de La Poveda; el Hno. José Mª Viadero, superior del Hospital San Rafael de Madrid; Gerardo Díaz, director de la Fundación San Juan de Dios de Madrid; Hno. Amador Fernández, superior de la Provincia de Castilla y el Hno. Ramón Castejón, de Gestión Carismática de la misma Provincia. En la celebración estuvieron muy presentes nuestros fundadores: el marqués de Vallejo y San Benito Menni. Tras las misa, todos los invitados, ataviados con camisetas y gorras rojas del aniversario,

MANRESA En Madrid se ha celebrado el 120 aniversario de la Fundación.

Fundació Germà Tomàs Canet

F. COMUNICACIÓN FISJ

pudieron disfrutar de numerosas actividades y actuaciones: exhibición de artes marciales, tiro con arco, exhibición de los bomberos del ayuntamiento, que también nos ayudaron a realizar una foto aérea con los números 120 gigantes firmados por todos los trabajadores, actuaciones de baile y de música a cargo de Academia Clases Clave y “Los Flamenquitos”, y del grupo de percusión “Los Pingüinos Batuqueros”. Por la tarde, después de una gran paella y barbacoa solidarias, se realizó una visita histórica a la Fundación, guiada por los Hermanos Moisés Martín y Luis Marzo, para seguir con el concierto del grupo “Country Hats”. Como fin de fiesta, se anunciaron los ganadores del sorteo especial 120 aniversario y del concurso de fotografía y relatos breves. Comunicación FISJ

El concierto de Góspel solidario recauda cerca de 6.000 euros en beneficio de la acogida de familias refugiadas en Manresa

El evento, organizado por la Fundació Germà Tomàs Canet y protagonizado por el Coro de Góspel Sant Cugat, reunió cerca de cuatrocientas personas en la basílica de La Seu en Manresa (Barcelona). El concierto de góspel solidario, celebrado el domingo 2 de junio, recaudó cerca de 6.000 euros que se destinarán a mejorar el programa de acogida de personas refugiadas que San Juan de Dios lleva a cabo en la Llar Sant Joan de Déu de Manresa. El acontecimiento reunió a centenares de personas en la imponente basílica de la Seu, que pudieron disfrutar en un entorno incomparable de la calidad musical del Coro de Góspel Sant Cugat, una formación de una ochentena de cantantes

plenamente comprometida con causas solidarias. La energía y la emotividad de la música góspel llenaron una tarde que sirvió también para dar a conocer el trabajo que la Fundació Germà Tomàs Canet realiza en la ciudad de Manresa. Y es que, además del programa de acogida de personas refugiadas, la Fundación gestiona el servicio de duchas sociales, que ofrece a personas sin recursos la posibilidad de ducharse y acceder a ropa limpia en condiciones dignas, y el programa Mosaic, que trabaja para promover la inserción sociolaboral de personas en riesgo de exclusión y, especialmente, a las que sufren algún problema de salud mental. Desde finales de 2017, la Fundació Germà Tomàs Canet ha atendido cerca de 250 personas solicitantes de asilo que han llegado a la ciudad de Manresa. Se trata de familias con hijos menores que se encuentran en situación vulnerable, y que han tenido que abandonar sus países a causa de los conflictos armados, crisis humanitarias o situaciones de persecución. En un primer momento, estas familias se alojan en la Llar Sant Joan de Déu, donde reciben el apoyo de los profesionales de la Fundación en todo el proceso que comporta iniciar una nueva trayectoria vital en nuestro país. Comunicación FGTC

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NOTICIAS

Foto aérea de la fachada posterior del Hospital de Inca. F. HSJD PALMA DE MALLORCA

BREVES

BARCELONA

SANT BOI DE LLOBREGAT

Campus Docent Sant Joan de Déu

Parc Sanitari Sant Joan de Déu

Premio Carolina Meléndez para la Dra Amèlia Guilera

PALMA DE MALLORCA

Hospital Sant Joan de Déu El Hospital Sant Joan de Déu de Inca cumple sus plazos de construcción Las obras del nuevo Hospital Sant Joan de Déu de Inca siguen, según el cronograma previsto. Tanto la fachada como la distribución interior están prácticamente finalizadas y, actualmente, se están realizando los acabados internos. La previsión es que se pueda equipar durante el mes de septiembre para que pueda iniciar su actividad en el mes

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de octubre de este año. El Hospital dispone de una superficie total de 6000 m2 y contará con 80 camas en dos unidades de hospitalización, dos quirófanos, dos gimnasios de rehabilitación, un hospital de día con 20 plazas, 6 consultas externas y una unidad de diagnóstico por la imagen con resonancia magnética. La construcción de este nuevo centro asistencial, integrado como el Hospital Sant Joan de Déu de Palma, en la red de hospitales públicos de Baleares, supone una inversión aproximada de 12 millones de euros por parte de la Orden Hospitalaria Sant Joan de Déu, cuyo objetivo es dar respuesta a las necesidades de la población del área de salud de Tramuntana como parte de la estrategia de la cronicidad de la Consejería de salud del Gobierno Balear. Este nuevo hospital en Inca mantendrá la misma cartera de servicios que el de

Palma como centro de referencia en rehabilitación (especialmente neurorrehabilitación), geriatría y cirugía ortopédica. Comunicación HSJD Palma de Mallorca

Este nuevo hospital en Inca mantendrá la misma cartera de servicios que el de Palma como centro de referencia

La Dra. Amèlia Guilera, directora del Campus, recogió el Premio Carolina Meléndez 2019 el pasado 21 de mayo en el marco de clausura del curso de la Acadèmia de Ciències Mèdiques i de la Salut de Catalunya i Balears. Amèlia compagina la docencia con la dirección del Campus desde 2006 y con la de la dirección de Ediciones San Juan de Dios (2012). Diplomada en Enfermería y Doctora en Educación por la Universitat de Barcelona (2015) Amèlia también es miembro de la Asociación de Directores de Escuelas de Enfermería de Cataluña, Baleares y Andorra (ADEIC), de la Asociación Catalana de Direcciones Enfermeras (ACDI), de la Asociación Febe de Historia de la Enfermería, de la Conferencia Nacional de Directoras de Centros de Enfermería y del Consejo Científico Asesor de la Fundació Unió. Amèlia ha dedicado gran parte de su trayectoria profesional a la investigación, focalizando sus estudios en los valores de las organizaciones, la gestión

Tres galardones en los premios en benchmarking CSC/ARQ relativos al análisis del rendimiento y la calidad La directora del Campus Docent SJD recogiendo el premio.

F. SOCIETAT CATALANOBALEAR D’INFERMERIA

de personas, la innovación y la creatividad, la acción social y la historia de la profesión. El premio Carolina Meléndez, otorgado por la Societat Catalanobalear d’Infermeria está dirigido a reconocer y divulgar la tarea de una enfermera que haya contribuido al crecimiento de la profesión, ya sea en actividades de especial relevancia o en el conjunto de una amplia trayectoria profesional. Todo el Campus se suma a la felicitación por la obtención de este reconocimiento y le agradece a Amèlia su compromiso, profesionalidad y dedicación.

Estos premios, otorgados por el Consorci de Salut i Social de Catalunya y Benchmarking Sanitari 3.0 el pasado 12 de junio, se entregan a los hospitales básicos, de referencia y de alta tecnología de Cataluña que participan en la red de hospitales asociados al proyecto ARQ. En este contexto, el Hospital General del Parc Sanitari Sant Joan de Déu ha sido reconocido en los premios en benchmarking CSC/ARQ, que entrega el Consorci de Salut i Social de Catalunya y Benchmarking Sanitari 3.0. La organización ha recibido el galardón a mejor benchmarking en hospital de referencia, y dos Enric Mangas, gerente del PSSJD, recibe el reconocimiento. F. PSSJD

Comunicación Campus Docent SJD

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NOTICIAS

reconocimientos más en las categorías benchmark en el indicador de cirugía mayor ambulatoria y benchmark en el indicador de reingresos. El proyecto CSC/ARQ examina el análisis del rendimiento y la calidad que busca superar la limitación actual de las fuentes de información, así como la posibilidad de que los centros que formen parte de él puedan compartir algo más que datos y resultados. Como representantes del Parc Sanitari Sant Joan de Déu, se contó con la presencia de Enric Mangas, director general de la organización, y con el doctor Josep Ramon Méndez, director del Hospital General, que fueron los encargados de recoger estos reconocimientos en la IV Jornada de Benchmarking CSC/ARQ, celebrada el 12 de junio en el CosmoCaixa de Barcelona, y que reunió un centenar de profesionales del sector sanitario catalán. Comunicación PSSJD

PAMPLONA

Hospital San Juan de Dios EPOC y Cuidados Paliativos El Equipo de Cuidados Paliativos ve publicado un trabajo dedicado a la integración de esta medicina en 30

pacientes con enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC) en la revista especializada Terapéutica en APS, formación continuada para médicos de Atención Primaria “Integrando los cuidados paliativos en pacientes con enfermedad pulmonar obstructiva crónica” es el trabajo realizado por cinco doctores de la Unidad de Cuidados Paliativos y publicado por Terapéutica en APS, revista especializada para la formación médica continuada en Atención Primaria. Los doctores, Gabriela Picco, Beatriz Galañena, Rocío Ríos, Isabel Erquiaga y Claudio Calvo han recogido datos relacionados con la EPOC, su evolución y la serie de cuidados y terapias requeridas desde el prisma de la medicina paliativista. Los cuidados paliativos tienen un rol importante en los pacientes con enfermedad pulmonar ob structiva crónica (EPOC) y su presencia implica una aproximación hacia la mejora la calidad de vida de los enfermos y de sus familias, a través de la prevención y el alivio del sufrimiento. De este modo, la Organización Mundial de la Salud señala que los cuidados paliativos “deben estar disponibles en todos los estadios de la enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC)”, y enfatiza el valor de estos cuidados cuando aún están en activo los tratamientos curativos. Además de la reducción de síntomas y el alivio del enfermo, el artículo se centra en otros aspectos importantes para la evolución del paciente. El equipo de San Juan de Dios recomienda “trabajar con el enfermo sobre sus objetivos y deseos futuros, favoreciendo conversaciones sobre pronóstico y planificación anticipada

de decisiones”. La doctora Ríos afirma que “estos aspectos nos ayudaran a ofrecer un tratamiento integral y centrado en las necesidades de los pacientes con EPOC”.

ALMACELLES

CET El Pla

Comunicación HSJD Pamplona

Residentes de Althaia.

F. COMUNICACIÓN ALTHAIA

MANRESA

Fundació Althaia La mayor parte de los profesionales que finalizan este año la residencia en Althaia se quedan a trabajar

De los diez profesionales que este año finalizan su residencia en la Fundació Althaia, nueve continuarán vinculados laboralmente a la institución. También lo harán una parte de los residentes de Atención familiar y comunitaria de la Unidad Docente del Institut Català de la Salut (ICS) en la Cataluña Central que acaban la formación especializada. Es la constatación de la importancia que tiene la formación de profesionales especialistas para Althaia, que en el mes de junio dio la bienvenida a los residentes que se formarán en los próximos años y despidió los que ya han finalizado esta etapa. Este año se incorporan

a la Fundación un total de 28 nuevos profesionales en formación, dos más que el año pasado. Representa la cifra más elevada que ha acogido hasta ahora Althaia, resultado de la apuesta de la institución para ofrecer a los futuros profesionales de la sanidad una formación completa y de calidad que les permita alcanzar la excelencia en sus respectivas especialidades. De los 28 nuevos residentes, 16 se corresponden a especialidades hospitalarias mientras que los 12 restantes son profesionales de Atención familiar y comunitaria de la Unidad Docente del ICS en la Cataluña Central, que tienen Althaia como hospital de referencia. Los residentes son la cantera de la institución y su formación es clave para el futuro de la organización. La actividad docente en Althaia no sería posible sin la implicación de todos los profesionales, que tienen un papel fundamental en la acogida y la formación de los residentes. Comunicación Althaia

Feria Ponent FEST para impulsar la Economía Social, Transformadora y Solidaria en el territorio de Lleida

El pasado mes de junio se celebró la 1ª edición de la Feria de Economía Social, Transformadora y Solidaria, la Ponent FEST, en la emblemática Seu Vella de Lleida. Sant Joan de Déu Terres de Lleida y el CET El Pla participaron en la jornada técnica empresarial para explicar el proyec-

to de los centros de trabajo plurales con compromiso social y la actividad productiva que se desarrolla. Durante la feria también se organizó una exposición donde las entidades pudimos dar a conocer nuestros proyectos solidarios y de atención a las personas. La feria Ponent FEST, que quiere dar un impulso a la Economía Social y Solidaria en la ciudad de Lleida, reunió a más de 40 entidades de todos los sectores como el de la vivienda, la alimentación, la cultura, el ocio, la educación, la comunicación, la tecnología, los servicios a personas, los servicios a las empresas, las finanzas y seguros éticos y la salud y cuidados. Comunicación SJD Terres de Lleida

SJD Terres de Lleida y CET El Pla presentes en la Ponent Fest.

F. COMUNICACIÓ SJD TERRES DE LLEIDA

ALMACELLES

Sant Joan de Déu Terres de Lleida Conferencia "Dejando Huella" a cargo de Sergi Grimau, ex jugador de baloncesto profesional y presidente del Specials Olympics de Cataluña

Los residentes del centro asistencial de Almacelles participaron en la conferencia motivacional “Dejando JULIO / AGOSTO 2019

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NOTICIAS

Huella” sobre la motivación, la superación personal y el trabajo en grupo. “Empodera los que escuchan a dar siempre lo mejor de uno mismo, para poder afrontar las dificultades de la vida y sobre todo, dar mucha importancia al hecho de rodearte de buenas personas para poder ser una buena persona y tener una actitud positiva”, estas son algunas de las reflexiones que Sergi ofreció a los residentes del centro de Almacelles. Durante la conferencia, Sergi también habló de los Specials Olympics y les dijo a los residentes, que son un ejemplo de superación para todos, ya que afrontan dificultades cada día, y las superan. Fue una charla dinámica para empoderar a los residentes a continuar con su actitud de superación y “compañerismo” que muestran en las competiciones que participan y también en el centro. Comunicación SJD Terres de Lleida

Momento de la conferenia de Sergi Grimau.

F. COMUNICACIÓN SJD TERRES DE LLEIDA

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MADRID

PALMA DE MALLORCA

Fundación Instituto San José La Unidad de Terapia en el Agua celebra su 10º aniversario

La Unidad de Terapia en el Agua celebró su 10º aniversario en un emotivo acto en el que estuvieron presentes expertos en la materia, pacientes y el todo el equipo de la unidad. Esta unidad especializada que forma parte del servicio de rehabilitación de la Fundación Instituto San José, atiende en la actualidad más de 300 pacientes y realiza más de 10.000 sesiones al año. Durante el acto conmemorativo, el doctor en fisioterapia Javier Güeita, tutor de la Association International Aquatic Therapy Faculty (IATF) dio un exhaustivo repaso a la evolución y situación de la terapia acuática a través de videoconferencia desde Japón, donde está participando en un estudio pionero sobre esta materia. Por su parte, Elisa Muñoz, fisioterapeuta y directora del Instituto de Formación Watsupath, nos explicó su trayectoria profesional y la técnica utilizada en sus terapias. También destacó que después de

Fundació Sant Joan de Deú Serveis Socials Mallorca Los participantes en el 10º aniversario de la unidad. F. COMUNICACIÓN FISJ

viajar por muchos países podía afirmar con rotundidad que la “Unidad de Terapia Acuática de la Fundación es la mejor del mundo”. La fisioterapeuta Loli Mazoteras hizo hincapié en la necesidad de formarse de forma específica para desempeñar este tipo de terapias y de tener unas instalaciones apropiadas que reúnan las condiciones necesarias para tratar las distintas patologías. Raquel López, fisioterapeuta y ex compañera de la unidad contó su experiencia y la añoranza de esos años en la Fundación. El momento más emotivo llegó al final con los testimonios de los familiares y de los pacientes que, entre lágrimas, expresaron lo que esta terapia ha supuesto para ellos y su agradecimiento a la unidad y a sus terapeutas. Comunicación FISJ

Se firma un convenio de colaboración con Ocidiomes para la gratuidad de cursos de inglés para beneficiarios de la Fundació Las familias residentes en la Fundació Sant Joan de Déu podrán disfrutar de diferentes cursos y becas para adultos y menores ya que se ha firmado un convenio de colaboración con Ocidiomes para ofrecer cursos

Momento de la firma del convenio. F. COMUNICACIÓN SJD SERVEIS SOCIALS MALLORCA

de idiomas gratuitos a los beneficiarios de este centro. Además de plazas para menores en los campus de verano. Este convenio se inicia este verano con expectativas de suponer una alternativa formativa en el tiempo libre de los adultos y en especial de los niños y niñas que están de vacaciones. Para la Fundación es un compromiso y un objetivo claro con las familias residentes posibilitar formación para así facilitar su inserción socio laboral y completar el apoyo y acompañamiento que se ofrece desde la entidad. Comunicación FSJD SS Mallorca

PALMA DE MALLORCA

Hospital Sant Joan de Déu Los alumnos del CEIP Coll d’en Rebassa practicaron deporte con personas con discapacidad

El Hospital Sant Joan de Déu de Palma organizó, a través del equipo del programa de promoción, mantenimiento y recuperación de la autonomía personal (PROA), la primera Diada Deportiva Inclusiva para todos los alumnos

Alumnos y alumnas practicaron deporte inclusivo en una jornada promocionada por el Hospital.

F. COMUNICACIÓN HSJD PALMA DE MALLORCA

del CEIP Coll d’en Rebassa Guillem Lladó Coll. A lo largo de la jornada, tanto los usuarios del programa como los alumnos del colegio, tuvieron la oportunidad de probar actividades deportivas adaptadas como la silla jöelette, badminton, handbike, baloncesto, zumba, racerunner, rugby y slalom, gracias a la participación de las entidades FESAIB, DACESMA, Creu Roja, Asmaym Baleares y Disca Esports. Los alumnos animaron a los juga-dores durante el partido de balon-cesto adaptado, bailaron en la clase de zumba y descubrieron cómo es practicar deporte subidos a una silla de ruedas, una experiencia que ha sido posible gracias al programa PROA del Hospital Sant Joan de Déu, financiado por el IMAS, que trabaja desde hace más de 2 años en la mejora de la calidad de vida de las personas con discapacidad. Comunicación HSJD Palma de Mallorca

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REPORTAJE

CET El Pla, 25 años de inserción sociolaboral efectiva

El 21 de Junio de 1994 nace CET El Pla bajo el amparo legal de la Fundació Germà Benito Menni. Es el primer centro especial de empleo de la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios con la voluntad de ofrecer un empleo protegido a personas con discapacidad y/o en riesgo de exclusión social. Recientemente se ha celebrado el veinticinco aniversario de esta fecha, que se extenderá durante el siguiente año natural y que tuvo como acto central una celebración acontecida el pasado 10 de Julio en las instalaciones del centro que sirvió para repasar estos veinticinco años de historia, homenajear a todas la personas que han formado parte del equipo de El Pla y sentar las bases de los proyectos que se realizaran a futuro. 34

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REPORTAJE

C

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1.

CET El Pla cumple veinticinco años de historia, una trayectoria que guarda un estrecho vínculo con la propia historia de la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios y, en especial, con la fundación de la Orden en tierras leridanas con la creación del Centro Asistencial de Almacelles. Pues uno no se puede explicar sin el otro. Fue en la década de los años 50, en un contexto social y político complicado en nuestro país, en una sociedad diezmada y aún con secuelas de la posguerra, cuando la atención a los enfermos y las personas con discapacidad 36

1. Área de procesado de verduras y hortalizas. 2. Trabajadores del área de procesado. F. C. SALILLAS

distaba mucho de la de hoy en día e instituciones como San Juan de Dios luchaban por dar cobertura a los más desfavorecidos sin el apoyo de las instituciones públicas. Los Hermanos de la Orden detectaron un déficit en el amparo de las necesidades básicas como la alimentación en algunos de los centros y hospitales, fue entonces cuando el Hno. Matías de Mina, Superior Provincial, tuvo la revolucionaría idea que sentaría las bases de lo que hoy en día es el centro especial de empleo El Pla. Para poder dar cobertura a las necesidades de alimentos de los

centros de la Orden, adquirirían unos terrenos (187Ha cultivables) en Almacelles y con la ayuda de residentes venidos de centros toda España con diagnóstico de discapacidad intelectual pondrían en marcha un proyecto de inserción laboral que generaría beneficios terapéuticos, sociales y laborales al colectivo. Además de solucionar el problema de la escasez de víveres. Fue en 1956 cuando se adquirieron dichos terrenos y tras unos años de planificación y adecuación de los mismos, en 1965 con la llegada de los Hermanos Lluís Larumbe

Manguina, Sebastià Torrens Perelló y Antonio Cánovas Bravo se puso en marcha el proyecto. Los primeros años fueron difíciles, pero la apuesta era decidida y pronto vieron los primeros resultados. En 1971 coincidiendo con el nombra-miento del Hno. Matías como superior de la Comunidad de Almacelles, se alcanzaron los años de máximo esplendor, dando trabajo a más de veinte personas con discapacidad y ofreciendo talleres laborales vinculados a las labores agrícolas a otros tantos. Las casas viajaban hasta Almacelles para proveerse de alimentos de

forma periódica. Allí se alternaban los cultivos intensivos de frutas y verduras con los cultivos extensivos de forrajes, que servían a su vez de alimento a los terneros, cerdos y gallinas que se criaban en la explotación. Con la llegada de la democracia, en los años 80, llegaron las primeras leyes que regulaban los derechos de las personas con discapacidad que permitieron el desarrollo de toda la parte asistencial que, inevitablemente, se escindió de las labores agrícolas. Además, la alimentación ya no era un problema para las casas de la Orden y la infraestructura agrícola

era muy costosa de mantener por la gran inversión que requería y la baja rentabilidad que se obtenía, ya que se vendían los productos a las casas a muy bajo coste. A finales de los ochenta, con el desarrollo de los dispositivos asistenciales, se empieza a pensar en un proyecto orientado a la inserción laboral más profesionalizada y que pudiera aprovechar toda la legislación que se había generado recientemente. En 1993 la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios crea la Fundació Germà Benito Menni, ya con el objetivo de dar cobertura legal a los Centros Especiales de Empleo de la Orden.

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REPORTAJE

F. C. SALILLAS

Empleadas del área de lavandería.

En el futuro se pretende poder dar continuidad a los proyectos que ya se encuentran en funcionamiento y consolidar las áreas de reciente creación

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Acto de celebración de los 25 años: El Hno. Santi Ruiz fue el encargado de premiar a Víctor Viscarolasaga que lleva trabajando en el CET desde los inicios.

A mediados de 1994 se constituye CET El Pla, que iniciará su actividad en el mes de septiembre de ese mismo año con diez trabajadores con discapacidad intelectual en nómina. Durante los primeros años, se fue profesionalizando la labor agrícola que tradicionalmente se venía realizando, adquiriendo maquinaria más moderna e realizando inversiones como la instalación de casi tres hectáreas de invernaderos. Esto permitió una actividad más constante, no solo durante la campaña de verano. Pronto se apostó por el cultivo ecológico, siendo un centro referente de producción de plantel y hortalizas en la provincia de Lleida. La evolución natural de este proyecto era lógicamente pasar de la producción hortícola al manipulado, distribución y venta del producto. El empeño y la dedicación de todas y cada una de las personas que participaron de este proyecto hizo que pudiera concretarse dicha

evolución natural en el año 2006, gracias a la implicación de una de las empresas agroalimentarias más potentes del territorio: BONAREA. Con la entrada en el proyecto de BONAREA, llega el procesado; primero de las hortalizas, frutos secos y fruta fresca (I Gamma) y más tarde de la preparación de productos alimenticios listos para el consumo (IV Gamma) como las ensaladas. En el año 2017 se abandona de forma definitiva el trabajo en el campo para profesionalizar el procesado alimentario y diversificar hacia nuevas líneas de trabajo que permiten a CET El Pla ser más competitivo. Se crean las áreas de limpieza sociosanitaria y de jardinería, esto permitió crear nuevos puestos de trabajo y aumentar la plantilla de forma considerable. En la actualidad, CET El Pla es una entidad prestadora de servicios con valor social, que ofrece un trabajo es-

Mesa de presidencia del acto (de izda. a dcha.) Regina Cairol, Ajuntament de Lleida; José Crespín, subdelegado del Gobierno de España; Hno. José Luis Fonseca, superior provincial, y Joan Santacana, Generalitat de Catalunya.

table a más de cien trabajadores, de los cuales el 85% poseen certificado de discapacidad y alrededor del 5% se encuentran en situación de riesgo de exclusión social. Las actividades principales se dividen entre la producción y la distribución alimentaria, la jardinería y la limpieza; pero además se ofrecen servicios de lavandería, mantenimiento, gestión de almacén, tareas administrativas y de recepción a través de la fórmula del enclave laboral (acuerdo entre un CET y una empresa ordinaria para prestar un servicio determinado en sus instalaciones). El principal objetivo de El Pla es poder ofrecer oportunidades laborales y de inserción a personas con discapacidad, que se consigue gracias a la profesionalización de las tareas a través de formaciones específicas para cada puesto y destacando las potencialidades de todas las personas para poder afinar en la ubicación del puesto de trabajo para que el resultado sea

óptimo tanto en términos de productividad como de realización personal del trabajador. Trabajamos desde el método de atención centrada en la persona, intentando ofrecer una atención integral desde el ámbito laboral también a través de la coordinación para alcanzar una dimensión más comunitaria. Esto se consigue gracias al seguimiento personalizado que ofrece la Unidad de Apoyo a la Actividad Profesional (USAP) compuesto por el monitor o monitora de referencia y profesionales de la psicología y el trabajo social. La contratación del personal se lleva a cabo a través de los canales normalizados, guardando un gran parecido a los procesos de selección de la empresa ordinaria, pero teniendo siempre muy presente una dimensión más social que nos permitirá tener una visión en conjunto de la persona. En el futuro se pretende poder dar continuidad a los proyectos que ya se encuentran en funcionamiento y consolidar las

áreas de reciente creación como la limpieza y la jardinería, intensificando la acción comercial y estableciendo sinergias con otras empresas del territorio para poder dar a conocer el trabajo que se realiza en El Pla. También será fundamental la acción comunitaria para crear una red sólida de apoyo a las personas con discapacidad y establecer puentes efectivos de traspaso de personas en empresa ordinaria. De todos modos, el objetivo principal sigue siendo garantizar la estabilidad laboral de las personas que trabajan en el centro especial de empleo, esto explica el motivo por el que, continuamente, se esté trabajando para buscar nuevas líneas de negocio que permitan ampliar la plantilla. De esta forma se pretender dar continuidad al proyecto paraseguir sumando años y aportar nuestro pequeño granito de arena hacia la plena inclusión. Comunicación CET El Pla

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REPORTAJE

CET El Pla se encarga de la limpieza del centro que la Orden tiene en Lleida.

Empleados del área de jardinería. F. C. SALILLAS

El Centre Especial de Treball El Pla celebra su 25 aniversario con un video conmemorativo Cinco trabajadores de CET El Pla, que forman parte de un equipo de un centenar de personas con problemática de salud mental, discapacidad y/o riesgo de exclusión social, son los protagonistas de un emotivo video que se ha realizado para celebrar el 25º aniversario del centro. El acto de presentación de los 25 años del Centro Especial de Trabajo El Pla tuvo lugar en las instalaciones de Sant Joan de Déu Terres de Lleida en Almacelles (Lleida). En este acto participaron, junto al Hno. José Luis Fonseca, Superior Provincial; Francesc Farré, director de CET El Pla; José Crespín, subdelegado del Gobierno de España en Lleida; Joan Santacana, director de Serveis Territorials de Treball, Afers Socials i Famílies de la Generalitat de Catalunya y Regina Cairol, regidora del Ayuntamiento 40

F. C. SALILLAS

de Lleida así como otros representantes de la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios. Francesc Farré, director de CET El Pla, abrió el acto presentando el video conmemorativo de los 25 años además de hacer un repaso de la historia del centro con una mirada hacia el futuro. El acto sirvió también para personalizar el 25º aniversario en la persona de Víctor Viscarolasaga, trabajador del centro desde los inicios, y el Hno. Santiago Ruiz, superior actual de la comunidad de SJD Terres de Lleida que ya lo era cuando el CET empezó su actividad en 1994. También se presentó el nuevo perfil de CET El Pla en Instagram (https:// www.instagram.com/cet.elpla/). Las tres administraciones (local, autonómica y estatal) coincidieron en que las políticas sociales son necesarias para generar oportunidades y nuevas herramientas para que las personas con problemática de salud mental, discapacidad y/o riesgo de exclusión social puedan acceder

a un puesto de trabajo digno que les ayude a generar su propio proyecto de vida. El Hno. Fonseca, por su parte, añadió que el objetivo de la Orden Hospitalaria es dignificar a las perso-nas y resaltó que “cuando se hace el bien a las personas siempre surgen oportunidades para seguir llenando de valores los próximos 25 años”. https://youtu.be/BmsEF6cbc9E

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REPORTAJE

TESTIMONIOS

Sabela Quintas, Psicóloga CET El Pla

La aventura comenzó hace año y medio, se presentaba la oportunidad de comenzar un nuevo trabajo que giraba, casi exclusivamente, alrededor de las personas. Inicié días de contrastes, mi experiencia profesional hasta la fecha había ido enfocada en otras direcciones, y días en los que aún sin conocer en profundidad los valores de la Orden, los vi reflejados desde el principio: respeto, Hospitalidad, calidad… El nombre del departamento al que pertenecería lo indicaba todo, aunque yo hasta el día en que me llamaron para hacer la entrevista y formar parte del proyecto lo desconocía. Marcos Febas (antiguo Director de El Pla) y Carles Gasset (jefe de personal de SJD Terres de Lleida) fueron las primeras caras que vi y lo que me contaban me atrapaba cada vez más. USAP, Unidad de Soporte a la Actividad Profesional, pero no es sólo eso, el acompañamiento se realiza y abarca hasta las áreas que el trabajador requiera: apoyo psicológico, adaptación 42

de los puestos de trabajo, resolución de conflictos, motivación, orientación, familia… Las mismas siglas nos permiten describir nuestra actividad de otra forma y, particularmente, es con la que más me identifico, Unidad de Soporte A la Persona, las personas en CET El Pla son lo importante, y nuestra misión es intentar contribuir a la mejora de la calidad de vida de los compañeros que nos rodean. Personalmente, conmigo se ha conseguido. CET El Pla es una empresa, y como tal se exige, se trabaja y se cumple, pero es una empresa con alma, con 102 almas a fecha de hoy, con 102 capacidades y 102 profesionales que intentamos llevar adelante un proyecto en común, que nuestras diferencias sean lo que aporta. Somos una orquesta, cada músico con su instrumento, pero la melodía cambia, y es más rica, cuando podemos tocar juntos. No todos hemos podido formar parte de sus 25 años de historia, pero esperamos formar parte de los próximos 25.

Marisol Hernández, Responsable producción área de IV Gama CET El Pla

Soy Marisol, tecnóloga de alimentos especializada en gestión de la calidad, higiene y seguridad alimentaria. Toda mi experiencia

profesional se había basado en industrias alimentarias de carácter ordinario. Hace un año, empecé a trabajar en el Centro Especial de Trabajo El Pla en la localidad de Almacelles como responsable de producción en el área de IV gama. Dada mi experiencia laboral anterior, nunca había tratado con personas vulnerables (con discapacidad o en riesgo de exclusión sociolaboral) y profesionalmente carecía de conocimientos en el ámbito social/psicológico. Como comprenderéis, para mi aceptar este nuevo proyecto suponía un reto importante pero a la vez me motivaba a nivel personal. Desde el primer contacto con la institución percibí sus valores, tanto con el personal técnico como con el resto de los trabajadores. El valor añadido de la hospitalidad reina en toda la empresa. A razón del veinticinco aniversario de CET El Pla quería compartir mi historia para que más gente pudiera conocer la realidad que rodea el proyecto empresarial. Para mí, trabajar en esta institución supone sentir que estoy contribuyendo a marcar un cambio en la sociedad y que pueden ir de la mano conceptos contrapuestos, como beneficios económicos y labor social. Como persona, día a día aprendo de ellos, siento su agradecimiento y juntos conseguimos los objetivos empresariales marcados. No hay que olvidar, que al fin y al cabo mi función es hacer que toda esta labor social sea sostenible a nivel económico y así podamos seguir creando puestos de trabajo para personas en riesgo de exclusión. Como conclusión, siento que soy más consciente de la realidad social presente en nuestros días y todo esto me está enriqueciendo como persona y como profesional. Por ello puedo decir, que me siento orgullosa tanto del proyecto del que formo parte a nivel personal como también me siento satisfecha de la visión técnica que ofrezco desde mi profesión.

ENTREVISTA

Víctor Viscarolasaga Prieto, trabajador IV Gamma

Soy Víctor, tengo cincuenta y seis años y aunque nací en Zaragoza, llevo treinta años viviendo en Almacelles, en la Llar residencia de Sant Joan de Déu Terres de Lleida. Estoy muy contento de tener la oportunidad de explicaros que empecé a trabajar en el campo incluso antes de que existiera CET El Pla, y que en el año 1994 cuando se fundó el centro especial de empleo fui uno de sus primeros trabajadores. A día de hoy, veinticinco años después, sigo trabajando en la misma empresa. Recuerdo bien como era trabajar en el campo. Al principio, cultivábamos frutas y verduras en las parcelas de alrededor del centro asistencial. Las jornadas eran largas y el trabajo era duro, pero éramos jóvenes y nos llevábamos muy bien entre nosotros. Luego, cuando se constituyó el CET, pusieron los invernaderos y había trabajo casi todo el año. Durante estos veinticinco años, también he estado trabajando en jardinería, cuidando de los jardines del centro con mucha ilusión y esmero. Me gustaba porqué usábamos diferentes tipos de herramientas. Durante los últimos dos años he estado trabajando en la producción alimentaria, soy el responsable de cortar y rallar la zanahoria de la ensalada cuatro estaciones.

Francesc Farré Pinilla, DIRECTOR CET EL PLA

Francesc, llevas unos meses al frente de la dirección de CET El Pla, vienes de la empresa ordinaria, ¿qué te motivó a cambiar tu trayectoria laboral hacia el ámbito social? En los próximos años la sociedad deberá tomar una serie de decisiones en dos ejes que serán vitales para las generaciones venideras. Cómo queremos relacionarnos entre nosotros y cómo queremos relacionarnos con el medio ambiente. Hasta el momento, me había dedicado a la eficiencia energética. Ahora, quería realizar alguna tarea más social y hacerlo desde una organización en que su finalidad no sea económica en primer término. Creo que es fundamental que la ciudadanía tome partido y esta es mi manera de hacerlo. ¿Qué fue lo que más te llamó la atención? Lo que más me ha llamado la atención al llegar al CET fueron los profesionales. Unos profesionales en que, sin excepción, anteponen el bienestar de los trabajadores. Que borran las líneas de sus competencias para poder echar una mano a

un trabajador o a un compañero y que dan herramientas, confianza y oportunidades a unas personas que tendrían dificultad para encontrar este apoyo fuera de aquí. Como consecuencia, la parte económica se vuelve un medio y no un fin. ¿Qué ha supuesto para ti trabajar con el colectivo de personas con discapacidad? Aprender. Aprender a escuchar, aprender a entender, aprender a que cosas que se daban por sentadas no se pueden dar, aprender que todos tenemos distintas capacidades, aprender que las limitaciones se pueden suplir con actitud, aprender que las personas con discapacidad tienen un gran potencial y una capacidad de superación realmente admirable. Sin duda, debemos dejar atrás las ideas preconcebidas, los prejuicios y fomentar una sociedad diversa e integradora. Nosotros ponemos todo nuestro empeño en hacerlo posible. Este año celebráis 25 años, pero seguro que ya tenéis la mirada puesta en el futuro más inmediato ¿Qué retos se plantea CET El Pla de ahora en adelante? Garantizar la estabilidad presupuestaria para poder mantener los puestos de trabajo; generar sinergias con empresas para que las personas dispongan de oportunidades fuera del CET i ampliar las líneas de negocio para que más personas dispongan de una oportunidad. Debemos dar oportunidades a personas que la necesitan, pero no solamente hemos de garantizar un lugar de trabajo sino que deberemos buscar oportunidades para que estos tengan continuidad fuera de CET El Pla. La inserción en empresa ordinaria y la creación de enclaves laborales serán nuestras metas más ambiciosas para los próximos años. Además, todo lo que hagamos, deberá hacerse con sentido, entendiendo y aplicando los valores de la Orden, como se ha hecho hasta ahora porque son la esencia de nuestra acción.

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PROYECTOS 1. CETS Parc Sanitari SJD (de izqda. a dcha): Toni Serrano, Laura Sampietro-Lomo, Ana Maria Merino, Jordi Quilez y Maria Martí. 2. CETS Hospital SJD Barcelona, de izquierda a derecha: Ana Hernica, Ferran Torner, Montserrat Juncal, Santi Navarro, Ricard Casadevall, Marta Millet, Ana Maria Merino y Mercedes Jabalera.

Los Comités de Evaluación de Tecnologías Sanitarias: una herramienta en la toma de decisiones La introducción de nuevas tecnologías sanitarias (TS) es un proceso que se realiza constantemente en los servicios sanitarios. Teniendo en cuenta que en el mercado existe una multiplicidad de TS, y que los recursos de los servicios sanitarios son limitados, la decisión de la incorporación de una TS debe realizarse en base a un análisis sistemático de los beneficios de ésta y no en base al conocimiento que faciliten las empresas y/o que tengan los profesionales. Por todo ello, en 2013 se crea el Comité de Evaluación de Tecnologías Sanitarias (CETS) del Parc Sanitari y en 2016 el CETS del Hospital San Juan de Dios Barcelona. Ambos con el objetivo de ser una herramienta relevante en el proceso de toma de decisiones.

F. COMUNICACIÓN FSJD

La Evaluación de Tecnologías Sanitarias (ETS) La ETS consiste en realizar un análisis objetivo y riguroso de los beneficios e impacto de la TS que se pretende incorporar, teniendo en cuenta aspectos clínicos, económicos, organizativos, legales, éticos y sociales en comparación con la tecnología que se pretende sustituir. Resaltar que el análisis que se lleva a cabo sobre la idoneidad de introducir la tecnología debe realizarse considerando las características propias del centro ¿qué tecnología va a sustituir?, ¿qué beneficios clínicos son relevantes según los profesionales?, ¿cuáles son los costes?, ¿qué impacto va a tener en el centro?, entre otros. Esta contextualización es lo que diferencia la ETS realizada el centro de la llevada a cabo por Agencias Nacionales o Regionales de Evaluación. Composición Los CETS incorporan profesionales de ámbitos multidisciplinares de acuerdo a los aspectos a analizar y a las características y necesidades del Hospital. PARC SANITARI SJD Jordi Quilez, Presidente y secretario (enfermería) hasta julio 2019 Dra. Maria Lluisa de la Puente (calidad) Dr. Josep Maria Haro (investigación, innovación) Dr. Antoni Serrano (salud mental, economía de la salud) Maria Martí (dirección) Ana Maria Merino (documentación) Laura Sampietro-Colom (revisión externa)

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HOSPITAL SJD BARCELONA Dr. Ferran Torner, presidente (medicina) Dr. Francesc Garcia-Cuyàs (dirección) Ricard Casadevall (control de gestión) Ana Hernica (enfermería)

1. Presentación de la TS por parte del profesional al CETS. 2. Metodología de evaluación de acuerdo al instrumento Mini-HTA (Mini Health Technology Assessment) que incluye: A. Revisión de la situación actual y futura de la TS.

Santiago Navarro (tecnologías)

B. Revisión bibliográfica de la evidencia científica.

Marta Millet (economía y finanzas)

C. Evaluación económica (modelo coste-efectividad).

Arnau Valls (innovación)

D. Evaluación de aspectos organizativos y otros que se consideren relevantes.

Mercedes Jabalera (calidad) hasta junio 2019 Susana Ortiz (calidad) Ana Maria Merino (documentación) Laura Sampietro-Colom (revisión externa) Montserrat Juncal, secretaria (calidad) Proceso de evaluación La petición de un profesional o de la propia dirección del centro de adquirir una TS inicia el proceso de ETS. No obstante, debido al número de peticiones que se pueden solicitar, es necesario priorizar las TS a evaluar. En el caso del Parc Sanitari la recepción de la petición se debe canalizar a través del coordinador de la CETS quién priorizará su evaluación. En el caso del Hospital SJD Barcelona diferentes comisiones, como la de equipamiento, proyectos o compras, detectan la petición de la TS y es el director médico quién decide qué tecnologías se priorizan y pasan a evaluación. Una vez decidida la TS a evaluar, se inicia el proceso sistemático y multidisciplinar de ETS, donde se distinguen las siguientes fases:

1.

3. Informe de evaluación (Mini HTA) y revisión externa. 4. Reunión de retorno con el profesional. 5. Traslado del informe final a la Dirección.

2.

Experiencia y valoración En el periodo 2013-2019 se han realizado más de 15 ETS, solicitadas desde diferentes especialidades y servicios (cirugía, traumatología, neonatos, laboratorio, etc.) y que abarcan: grandes equipos (EOS), dispositivos medianos (Maldi-Tof), equipos pequeños (Laser Holep), y procedimientos quirúrgicos (cirugía pancreatitis aguda en el primer ingreso). Los resultados de la encuesta realizada a los miembros los CETS en mayo del 2019 concluye la experiencia como muy positiva, siendo los ítems mejor valorados: la visión global de la TS de acuerdo a los diferentes aspectos analizados y el conocimiento que aporta el equipo multidisciplinar. Por el contrario, algunos aspectos que preocupan es la falta de tiempo para

realizar el análisis y la necesidad de formación y capacitación en ETS. Preguntados algunos clínicos que han presentado TS por su experiencia en el proceso de evaluación, estos valoran la función de los CETS como una gran ventaja para el centro ante la dificultad de realizar una valoración de la oportunidad y del balance coste-efectividad, y por lo tanto una herramienta muy útil en el proceso de toma de decisiones. Retos de presente y futuro A día de hoy se está trabajando en 3 retos prioritarios: 1. Buscar espacios de encuentro comunes entre los dos CETS

para mejorar sinergias, procesos, conocimientos; y compartir a través de la intranet informes evaluativos a fin de evitar duplicación de esfuerzos en la ETS similares. 2. Dar a conocer a toda la Institución y sus profesionales la función de estos comités y su valor añadido. 3. Mejorar el proceso de seguimiento una vez emitidos los informes de ETS: retorno a los profesionales, TS adquiridas o no, seguimiento de la introducción de la TS, resultados esperados y obtenidos, etc. Ana Maria Merino Márquez CETS Parc Sanitari y CETS Hospital San Juan de Dios Barcelona

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

INVESTIGACIÓN

Indicadores altmétricos, una manera diferente de evaluar la producción científica Joan Sánchez de Toledo

Silvia Seeman

BIBLIOTECA SANT JOAN DE DÉU – ESPLUGUES DE LLOBREGAT

La altmetría es una manera alternativa pero a la vez complementaria a la manera de evaluar la producción científica con los indicadores bibliométricos habituales (factor de impacto, índice h, etc.). Los indicadores “altmétricos” se basan en: - Visualizaciones: número de visualizaciones o de consultas que recibe un documento. También cuentan las descargas. - Comentarios: número de comentarios recibidos por un documento en redes sociales como Facebook, Twitter, etc. pero también en blogs científicos, entradas de la wikipedia, etc. - Marcadores: número de personas que guardan como marcador un documento, a través de servicios como CiteULike, Mendeley, etc. - Citas: número de citas recibidas por el documento por parte de por cualquier tipo de material (artículo, libro, página web, vídeo, etc.), también incluye la cantidad de menciones recibidas en medios sociales o en prensa. Hay diversos sitios web y proyectos que se encargan de calcular estos nuevos indicadores. Algunos ejemplos son ImpactStory, Altmetric.com y PlumAnalytics. Editores como Elsevier, Nature Publishing Group, BioMed Central y Public Library of Science ofrecen esta información a sus lectores. Dos de estos indicadores que miden el impacto social que tiene una determinada publicación, se han incorporado en el sistema que utilizamos desde la Biblioteca San Juan de Dios para recoger la producción 46

científica de nuestro personal investigador, son Altmetrics y PlumX. Estos indicadores dan estadísticas de la actividad e interacciones respecto a la publicación, entre los usuarios de los diferentes medios o redes, como por ejemplo: menciones, retweets, conversaciones, comentarios en Blogs o en Facebook, referencias más compartidas por otros investigadores, de visitas o descargas de artículos. Así, cuando se hace una búsqueda de producción científica en la web de la Sant Joan de Déu Research Foundation se pueden ver ejemplos de datos extraídos con Altmetrics y PlumX sobre el impacto de la producción científica publicada por nuestros investigadores de cara a la sociedad. Y se puede compartir el enlace de artículo registrado en esta parte de la web, junto con las métricas Altmetrics y PlumX enviándolo a: correo electrónico, Facebook, Linkedin, Twitter, Whatsapp, Messenger, Pinterest, etc. Los defensores de la altmetría dicen que muchos de los indicadores muestran más la influencia o el compromiso sobre un tema, que el impacto real en el progreso de la ciencia. Hay que tener en cuenta que las métricas son el resultado del seguimiento de cómo se utilizan los resultados de investigación. Realmente, es más significativo saber cuáles son los documentos que citan a otro, que conocer la frecuencia con la que se cita un documento. Esta información permite que los investigadores sepan cómo su investigación influye o no en su campo de estudio o en otros campos que no se había planteado. Altmetrics se utiliza para medir la influencia que puede alcanzar nuestra investigación gracias al uso de las redes sociales; para ello se mide la influencia a través de:

- Visualizaciones. Visualizaciones HTML y descargas de PDF. - Comentarios. Comentarios en revistas, blogs científicos, Wikipedia, Twitter, Facebook y otros medios de comunicación social. - Marcadores. Mendeley, CiteUlike y otros marcadores sociales. - Citas. Citas en la literatura académica, identificados por Web of Science, Scopus, CrossRef y otros similares. - Recomendaciones. PlumX Metrics divide en 5 áreas el impacto de las publicaciones: -Captures: si está guardada en algún Mendeley, o la han exportado a algún otro, puesta como marcador, si han hecho recomendaciones de lectura, etc. - Citations: si ha tenido citas en PubMed, Scopus, Scielo, CrossRef, etc. - Mentions: si han hecho algún comentario, la han puesto en algún blog, etc. - Social media: si ha tenido likes, comentarios acciones en redes sociales (p.ej.: Facebook, Twitter, etc) - Usage: donde han hecho descargas, visualizaciones, en qué catálogo está indizada, dónde han leído el abstract, etc. De todos modos, la adopción de estos indicadores por parte de los agentes financiadores y de evaluación científica aún cuesta, pero instituciones como el Medical Research Council del Reino Unido ya han empezado a mostrar su interés al respecto. Aun así el Factor de Impacto de Web of Science sigue siendo el baremo que utilizan muchas agencias e instituciones para elegir que trabajos e investigadores financiaran. Pero más allá de este existen otros «factores de impacto» que podemos tener en cuenta, como los que os hemos presentado en este artículo.

HOSPITAL SANT JOAN DE DÉU BARCELONA

El grupo de "Enfermedades Cardiovasculares en el Desarrollo" liderado por los Dres. Georgia Sarquella y Joan Sánchez de Toledo se ha incorporado recientemente como grupo de investigación emergente dentro del Institut de Recerca Sant Joan de Déu. ¿En primer lugar nos podrías presentar el grupo de investigación en líneas generales? Nuestro grupo se gestó dentro del Servicio de Cardiología del Hospital Sant Joan de Déu Barcelona y actualmente está formado por tres líneas de investigación principales. La primera centrada en las arritmias y la muerte súbita y la lidera la Dra. Georgia Sarquella. La segunda, liderada por mí, estudia el impacto de la cardiopatía congénita en el desarrollo de los bebés, y más concretamente en su neurodesarrollo. Y después tenemos una tercera línea centrada en estudiar cuál es la repercusión cardiológica de las enfermedades sistémicas, como la sepsis, las infecciones víricas, etc. Centrándonos en la línea de cardiopatías congénitas. Recientemente habéis obtenido una beca FIS (Fondo de Investigaciones Sanitarias), ¿qué nos puedes decir? Gracias a esta financiación podemos estudiar con más detalle cómo afecta la cardiopatía congénita al desarrollo cerebral de los bebés y qué impacto tiene esto a largo plazo; con el objetivo de disminuir su lesión cerebral y las secuelas asociadas. A lo largo de los años hemos podido observar

que los pacientes con cardiopatías presentaban un cerebro inmaduro en el momento de nacer. Sabemos que esta inmadurez está asociada tanto a factores genéticos, como a problemas en la distribución de los flujos de sangre y la oxigenación cerebral durante la época fetal. Pero además, estos niños y niñas una vez han nacido ingresan en las UCIs y los operan para corregir los problemas del corazón. Todas estas situaciones vividas por los niños tienen un gran impacto en el cerebro. Aunque esta beca FIS está centrada en una época muy concreta, limitada a la cirugía cardíaca y su posterior recuperación en recién nacidos, nuestra idea es poder comprender un periodo mucho más amplio e intentar implicar a todos los actores de la cadena asistencial de estos pacientes. ¿Qué os aportará la investigación al laboratorio vuestra tarea asistencial? Nos lo aportará todo. Hacer investigación nos permitirá cambiar el paradigma de nuestra especialidad. Hasta ahora nuestra tarea asistencial se basa en lo que nos dice la experiencia o está escrito en libros y artículos. Pero con la investigación pasaremos a dictar nosotros cuáles son las pautas a seguir en nuestra especialidad: crear nuevos tratamientos, nuevas formas de monitorizar a los pacientes, nuevos horizontes en las terapias, etc. En estos momentos nuestro servicio es un referente clínico, somos expertos en el manejo de los pacientes, pero queremos ir más allá y profundizar en el funcionamiento de las patologías, entenderlas mejor y buscar nuevos tratamientos.

“Hacer investigación nos permitirá cambiar el paradigma de la cardiología pediátrica que estamos haciendo y ser referentes dentro de este campo” ¿Cuál es la principal barrera que tenéis que superar para continuar avanzando en investigación? Básicamente, nuestro gran problema es la falta de tiempo, originado por la gran carga asistencial que tenemos. Por este motivo conseguir esta primera beca FIS ha sido para nosotros un primer paso. Gracias a esta financiación y otra de fondos privados, hemos podido dar un primer impulso en la investigación. Todos estos factores nos han permitido poder contratar gente que dedique toda su jornada laboral a investigar y de esta forma paulatinamente podremos ser más competitivos en esta área. Por otro lado, también hemos incorporado la actividad de investigación como una rutina más dentro de nuestro servicio. Por ello las personas que realizan rotaciones con nosotros, los residentes, etc. tienen la obligación de desarrollar proyectos de investigación. Progresivamente estamos intentando cambiar esta cultura 100% asistencial, a una cultura clínico-investigacional.

Encontraréis la entrevista completa en la web de la Fundació Sant Joan de Déu: https://bit.ly/2GffCeO Marta Fortuny Fundació Sant Joan de Déu per a la recerca

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TIJERAS

VISTO EN LA RED

LEVANTE, 27/06/2019

CET El Pla apuesta por esta red social para seguir dando visibilidad a la labor de inserción laboral que llevan a cabo con personas con problemática de salud mental, discpacidad y/o en riesgo de exclusión social así como ofrecer sus servicios. https://www.instagram.com/cet.elpla/

La Fundación Tobías acaba de estrenar página web. A partir de ahora, en la dirección https://fundaciontobias.com, se puede consultar toda la información de esta institución privada sin ánimo de lucro cuyos fines son prestar atención residencial, social y sanitaria a personas dependientes. La nueva web se ha estructurado en dos bloques principales: información sobre la propia institución y su gestión e información detallada sobre los servicios médicos, de atención enfermera, de asistencia residencial, servicios de fisioterapia, terapia ocupacional, atención religiosa y espiritual, Voluntariado y otros servicios generales.

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CENTROS DE LA PROVINCIA DE ARAGÓN - SAN RAFAEL

EN MEMORIA

Hno. Roger William Moloney,

Hno. José Mª Muñoz-Alcón Fernández,

Hno. Albert Slater, sac,

CURIA PROVINCIAL

Dr. Antoni Pujadas, 40 08830 Sant Boi de Llobregat Tel. 936 303 090 Fax 936 543 609 curia@ohsjd.es www.ohsjd.es

SOLIDARIDAD SAN JUAN DE DIOS

Puiggarí, 5-7, 4a planta 08014 Barcelona Tel. 932 532 136 Fax 932 946 118 obrasocial@solidaridadsjd.org www.solidaridad.sanjuandedios.net

HOSPITAL SANT JOAN DE DÉU

Hermano de San Juan de Dios falleció el día 8 de Agosto de 2019 en Sydney, Provincia de Oceanía, a los 84 años y 58 de profesión religiosa.

Hermano de San Juan de Dios falleció el día 16 de Agosto de 2019 en Madrid, Provincia de Aragón, a los 90 años y 71 de profesión religiosa.

Hermano de San Juan de Dios falleció el día 28 de Agosto de 2019 en Dublín, Provincia de Europa Occidental, a los 71 años y 44 de profesión religiosa.

Pg. Sant Joan de Déu, 2 08950 Esplugues de Llobregat Tel. 932 532 150 Fax 932 030 394 comunicacio@sjdhospitalbarcelona.org www.sjdhospitalbarcelona.org

PARC SANITARI SANT JOAN DE DÉU

Dr. Antoni Pujadas, 42 08830 Sant Boi de Llobregat Tel. 936 406 350 Fax 936 520 051 pssjd@pssjd.org www.pssjd.org

FUNDACIÓ ALTHAIA

Hno. Manuel Vallmajor Menció,

Hermano de San Juan de Dios falleció el día 3 de Julio de 2019 en Zaragoza, Provincia de Aragón, a los 88 años y 63 de profesión religiosa.

Una vida de fe profunda

El pasado 13 de abril, el Hno. Manel llegaba a nuestra Comunidad con un estado de salud bastante precario, pensando que en la Residencia de Hermanos, en un ambiente tranquilo y sereno y en compañía de los demás Hermanos, podría vivir los días que el Señor le concediese. Siempre que se le preguntaba cómo estaba respondía con un gesto de la mano, queriendo indicar, 50

que poco a poco iba superando los días con más o menos dificultades. A pesar de su delicada salud no pensábamos que el final de su vida estuviese tan cercano, pues el 3 de julio fallecía en la paz del Señor. Esperamos que Él lo haya acogido en su seno y esté gozando de su presencia en compañía de nuestros Santos y Beatos, así con los demás Hermanos que nos han precedido. Dado su carácter y forma de ser y tal como está recogido en la hoja que el Hno. Superior preparó para su funeral, el Hermano durante su vida hospitalaria pasó por un sinfín de ocupaciones y destinos, desde limosnero en Palma de Mallorca, durante diez años, hasta dedicarse a la promoción vocacional. Durante once años, trabajó en la Isola Tiberina, en Roma, regresando a la Comunidad de Sant Boi; siempre estaba dispuesto a lo que los Superiores le mandasen. Tenía un talante optimista y alentador, pues a pesar de sus dificultades a causa de sus dolencias siempre estaba animado y aceptando con serenidad las

situaciones que le tocaban vivir. Creo que tenía una vida de fe profunda a pesar de no ser propicio a verbalizarla. En su funeral estuvo acompañado por bastantes Hermanos y como buen catalán que era, al final, cantamos el Virolai en honor de la Moreneta, su Patrona. Creo que él estaría contento y feliz. Como otras veces no podemos terminar esta pequeña crónica sin dar las gracias a todas aquellas personas que convivieron con él, personal asistencial, Hermanos, voluntarios, etc. la dedicación de todos ellos es digna de todo elogio. Hno. José Antonio Torre

Dr. Joan Soler, 1-3 08243 Manresa Tel. 938 759 300 Fax 938 736 204 althaia@althaia.cat www.althaia.cat

FUNDACIÓN INSTITUTO SAN JOSÉ

Pinar de San José, 98 28054 Madrid Tel. 915 080 140 Fax 915 083 760 fisj@ohsjd.es www.fundacioninstitutosanjose.es

HOSPITAL SANT JOAN DE DÉU

Sant Joan de Déu, 7 07007 Palma de Mallorca Tel. 971 265 854 Fax 971 269 308 hsjdpalma@ohsjd.es www.hsjdpalma.es

FUNDACIÓ SANT JOAN DE DÉU SERVEIS SOCIALS MALLORCA Camí Vell de Bunyola, 9 07007 Palma de Mallorca Tel. 971 763 536 fundacio@fundaciosjd.org www.fundaciosjd.org

HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS

Paseo Colón, 14 50006 Zaragoza Tel. 976 271 660 Fax 976 252 017 hsjdzaragoza@ohsjd.es www.hsjdzaragoza.com

HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS

Beloso Alto, 3 31006 Pamplona Tel. 948 012 100 Fax 948 230 607 hsjdpamplona@ohsjd.es www.hsjdpamplona.com

SANT JOAN DE DÉU SERVEIS SOCIOSANITARIS Via Augusta, 66-70 08950 Esplugues de Llobregat Tel. 934 726 412 Fax 934 726 413 info@sjdsse.cat www.sjdsse.cat

SANT JOAN DE DÉU TERRES DE LLEIDA

Centre d'Almacelles Carretera Nacional 340, Km. 111 25100 Almacelles (Lleida) Tel. 973 740 010 Hospital de Lleida Av. La Canadiense, 28 25001 Lleida Tel. 973 26 72 22 Acadèmia Mariana Alcalde Costa, 26 25002 Lleida Tel. 973 01 04 06 terresdelleida@sjd-lleida.org www.sjd-lleida.org

FUNDACIÓ D’ATENCIÓ A LA DEPENDÈNCIA SANT JOAN DE DÉU Puiggarí, 5-7, 3a planta 08014 Barcelona Tel. 933 652 965 info@fad-sjd.org www.fad-sjd.org

FUNDACIÓ GERMÀ TOMÀS CANET

Sant Benito Menni, 2 08830 Sant Boi de Llobregat Tel. 936 524 790 Fax 936 524 449 Carretera Nacional 240, Km. 111 25100 Almacelles (Lleida) Tel. 973 010 402 Fax. 973 010 444 fundacio@tomascanet.com www.fundaciogermatomascanet.com

LLAR SANT JOAN DE DÉU Saleses, 16 - 18 08240 Manresa Tel. 936 524 790

FUNDACIÓ BENITO MENNI

Doctor Antoni Pujadas, 40 08830 Sant Boi de Llobregat Tel. 936 524 790 Fax 936 524 449 www.benitomenni.ohsjd.es

C.E.T. INTECSERVEIS

Carrer La Rapa, 18 - baixos 08830 Sant Boi de Llobregat Tel. 936 301 353 Fax 936 616 006 intecserveis@pssjd.org www.intecserveis.org

C.E.T. EL PLA

FUNDACIÓN TOBÍAS

Ctra. N. 240, km. 111 25100 Almacelles Tel./Fax 973 010 439 cetelpla@sjd-lleida.org www.cetelpla.org

FUNDACIÓN SAN JUAN DE DIOS EXTREMADURA

FUNDACIÓ BAYT-AL-THAQAFA

Ronda de la Hispanidad, 10 50009 Zaragoza Tel. 976 306 863 www.fundaciontobias.com

(participada con la Provincia Bética) Paseo de la Piedad, 3 06200 Almendralejo Tel. 924 670 017

SANT JOAN DE DÉU SERVEIS SOCIALS BARCELONA Creu dels Molers, 21 08004 Barcelona Tel. 933 012 793 / 933 012 121 Fax 933 013 176

Hort de la Vila, 46 08017 Barcelona Tel. 932 051 232 serveis.socials@bcn.ohsjd.es www.sjdserveissocials-bcn.org

SANT JOAN DE DÉU SERVEIS SOCIALS VALÈNCIA Luz Casanova 8 - bajos 46009 Valencia Tel. 963 665 070 Fax 963 651 075 info@val.ohsjd.es www.sanjuandediosvalencia.org

FUNDACIÓN JESÚS ABANDONADO

Hermanos de San Juan de Dios Ctra. Santa Catalina, 55 30012 Murcia Tel. 968 345 001 Fax 968 340 882 comunidad@jesusabandonado.org www.jesusabandonado.org

Princesa, 14, 1r 08003 Barcelona Tel. 933 198 869

Jaén, 18-20 08620 Sant Vicenç dels Horts Tel. 933 198 869 bayt@bayt-al-thaqafa.org www.bayt-al-thaqafa.org

FUNDACIÓ NTRA. SRA. DELS ÀNGELS Roger de Flor, 274, bajos 08025 Barcelona Tel. 932 075 250 info@fnsda.org www.fnsda.org

CAMPUS DOCENT SANT JOAN DE DÉU

Edifici ESADE-3 Miret i Sans, 10-16 08034 Barcelona Tel. 932 800 949 Fax 936 006 112 eui@santjoandedeu.edu.es www.santjoandedeu.edu.es

INSTITUT BORJA DE BIOÈTICA Santa Rosa, 6 08950 Esplugues de Llobregat Tel. 936 006 106 bioetica@ibb.hsjdbcn.org www.ibbioetica.org

FUNDACIÓ SANT JOAN DE DÉU PER A LA RECERCA

Santa Rosa, 39-57 08950 Esplugues de Llobregat Tel. 936 009 751 Fax 936 009 771 info@fsjd.org www.fsjd.org

HOSPITALIA

Can Solé 08459 Sant Antoni de Vilamajor Tel. 617 103 311 www.hospitaliacontenplacion.com


Judit Martí Fundació Althaia

{

en primera persona

Rosa Taulé Malé, Enfermera especialista en nfermedades infecciosas. Fundació Althaia,

La enfermera Rosa Taulé Malé ha trabajado durante 42 años en el Hospital Sant Joan de Déu de Manresa. Tras una breve estancia en Pediatría y Traumatología, ha desarrollado la mayor parte de su carrera profesional en el servicio de Medicina Interna, donde ha ejercido de especialista en enfermedades infecciosas y se ha dedicado en cuerpo y alma a los pacientes con sida, tuberculosis y hepatitis. Ahora ha iniciado la etapa de jubilación, pero continúa reivindicando los valores de los Hermanos de San Juan de Dios: humanidad, proximidad y respeto al paciente.

¿Cómo vivió la época de gran eclosión del sida? Fue cuando me empecé a interesar por este tipo de pacientes. El sida era una enfermedad nueva a consecuencia de la cual veías morir a la gente. Fue muy duro. Me empezó a interesar el tema y al mismo tiempo me fui formando. Y me atrapó. Es un tipo de paciente muy especial que necesita unas atenciones muy individualizadas. Ahora no se habla mucho de esta enfermedad aunque siguen habiendo casos nuevos de infección por VIH… Se ha avanzado mucho en el tratamiento y en los fármacos pero que sigue teniendo un gran estigma social. Se sigue asociando a las etiquetas de los inicios -drogadicción, promiscuidad, homosexualidad…- que hace que las personas que la sufren no puedan decirlo abiertamente. Sigue teniendo mucho rechazo y sobre todo en ciudades pequeñas como Manresa. ¿Esto hace que cueste más diagnosticar? Esto hace que la gente no acuda tanto al ambulatorio. Pero nosotros acabamos siendo los confidentes de todo lo que les pasa y de que se sientan más protegidos. A lo mejor esconden a la familia que padecen la enfermedad. En el trabajo no lo dicen porque si lo hacen, pueden perderlo. Esto hace que la relación entre los profesionales y los pacientes sea diferente a la de otras patologías. ¿Además de la tarea asistencial hay una parte importante de suporte emocional? Aparte del psicólogo y la psiquiatra, que tienen un papel muy importante, igual que todo el equipo de profesionales, nosotros damos un soporte diferente, más integral que en otras patologías. A lo largo de los años me he ido formando, El objetivo era tener los máximos conocimientos tanto en la vertiente asistencial como en la emocional. Saber cómo tratarlos sin una actitud paternalista porque ellos también tienen que colaborar. No les sirve de mucho decirles “pobrecitos” mientras les das

golpecitos en la espalda… Potenciamos mucho la adherencia y trabajamos la actitud porque, al fin y al cabo, son ellos los que tienen que seguir el tratamiento. ¿Cuesta encontrar un equilibrio? A veces sí, porqué por un lado intentas que se pongan las pilas y que hagan esfuerzos para tener un soporte a fuera. Pero, otro lado, la experiencia te dice que es mejor esperar, que antes de incentivarlos a que lo cuenten a un amigo es mejor que asuman su situación por si hay un rechazo como respuesta. ¿El papel de la enfermera está cada vez más reconocido socialmente? Aún falta. Hay gente de la calle que piensa que sólo ponemos inyecciones y miramos la tensión arterial. Se entera cuando tiene que tratar con nosotras. Luego nos dicen: “¡no me imaginaba que hicierais tanto!”. A lo mejor primero nos lo tenemos que creer nosotras para que la gente se lo crea también. Las enfermeras hacemos una importante tarea de educación, se ha creado la figura de la gestora de casos… Las direcciones de enfermería han avanzado y ha habido una evolución, pero aún falta. ¿Qué valores destacaría de la institución donde ha trabajado? Ante todo, mucha humanidad. Siempre he procurado tener empatía. Si te pones en la piel de la persona que tienes delante siempre es más fácil poderla conocer y tratarla cómo a ti te gustaría. Es decir, con respeto, ayudándola a crecer, aceptando que tiene una enfermedad crónica, si es el caso, e intentando que la persona colabore, se informe y tenga unos conocimientos sobre la enfermedad. Los valores que me han transmitido los Hermanos de San Juan de Dios han sido mucha humanidad, mucha proximidad con el paciente y mucho respeto. Además creo claramente vigentes en la actualidad. Ahora que me he jubilado, he podido constatar que estos valores han llegado a los pacientes y son parte esencial de nuestra asistencia.

Profile for Orden Hospitalaria San Juan de Dios

IN 268  

Revista trimestral de información de la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios. Provincia de Aragón-San Rafael

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