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www.computerworld.co - Valor del ejemplar: $14.000 - Año 29 - No. 496 - Febrero 2019 - ISSN 0122 - 2961

Las fuerzas del mercado en la era digital CES: más que la revolución de las máquinas, evolución de los humanos

ECONOMÍANARANJA en la práctica

Tarifa Postal Reducida Servicios Postales Nacionales S.A. No. 2019-136 4-72, vence 31 de Dic. 2019


Las leyes que el país necesitaba

En esta edición: Opinión Notibitios Actualidad Especial: Economía Naranja Canales Chip-Set

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Ciro Alfonso Villate Santander Director director@computerworld.co Elisa Arjona Subgerente elisa.arjona@computerworld.co Dary Sandra Peña Manrique Jefe de Redacción sandra.pena@computerworld.co Clara Lemos Asistente de Gerencia clara.lemos@computerworld.co Alejandra Villate Relaciones corporativas alejandra.villate@computerworld.co

Desde que tengo memoria (informática), he sido testigo de ingentes esfuerzos de varias personas, grupos y asociaciones en favor de la adopción y desarrollo de las tecnologías de la información, no solo como herramienta de producción sino, como fuente de desarrollo y de nuevos ingresos para el país, muchos de los cuales se vieron diluidos ante la desidia o incomprensión del Estado. Sin embargo, en la última década parece que se nos está despejando la modorra, pues hemos atacado con fuerza el problema y, lo que es mejor, con el apoyo del gobierno, con el ánimo de recuperar el tiempo perdido y colocarnos en el camino de los países desarrollados. Hoy, Colombia es un buen referente en la región, aunque con un largo camino que recorrer para ocupar esa privilegiada situación que anhelamos. Vamos en la dirección indicada. La Ley de creación de Ministerio de TIC fue el comienzo de un cambio que se ha visto reflejado en políticas y programas sectoriales y de nación. El apoyo de las sucesivas administraciones ha devenido en una serie de leyes y medidas de gran servicio al país, no solo en el campo de las TIC, sino de la innovación, la ciencia y la tecnología en general, que ponen a Colombia a las puertas del siglo XXI. Citemos, por ejemplo, la Ley de Regalías que cobijó un rubro para dichos proyectos, la Ley de Habeas Data o los avances en materia de protección intelectual. En 2017, se aprobó la Ley de Economía Naranja con el “objeto de desarrollar, fomentar, incentivar y proteger las industrias creativas”, definidas como aquellas que generen valor en función de bienes y servicios, basados en la propiedad intelectual. Un excelente texto que, ahora, debe ser reglamentado y puesto en práctica. También, tenemos en proceso la llamada Ley TIC, “por la cual se moderniza el sector las tecnologías de la información y las comunicaciones”, que, seguramente, hará curso en la primera legislatura del año. Para culminar, la cereza del pastel: la ley que crea el ministerio de Ciencia y Tecnología e Innovación. Colciencias recibe con esta ley un merecido ascenso y se abre la puerta para enriquecer el acervo científico y tecnológico del país. La palabra Innovación, en la versión original, puede ser el gran diferenciador con lo que hemos estado acostumbrados a ver. Loable esfuerzo que demuestra, una vez más, que cuando se quiere, se puede. El reto está en reglamentar y poner en práctica las buenas intenciones de estas leyes y generar la cultura para su cabal aprovechamiento por parte de la comunidad. Y esto, no es solo responsabilidad del gobierno, es responsabilidad de todos. Apoyemos, fiscalicemos, colaboremos. Colombia somos todos.

Felipe Lobo Diseño web felipe.lobo@sierra9.com Ernesto Herrera Redacción e imagen info@ernestoherrera.info

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Ciro Villate Santander Director

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Para marzo, IoT en la práctica será el escenario perfecto para hablar de aplicaciones, dispositivos, software de administración y seguridad en el internet de las cosas. Además, comparta su portafolio de aplicaciones de automatización, modelamiento, impresión 3D y todo lo relacionado con las soluciones para industria.

Mayores informes: comercial@computerworld.co o en los teléfonos (57 1) 680 0399 - 701 7744

La Ley TIC y la academia

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Manuel Dávila Sguerra ─ madavila@e-logicasoftware.com

no de los temas centrales que hemos escuchado a la Ministra sobre la Ley Tic es la necesidad de tener una conectividad a nivel nacional que permita a una población estar verdaderamente conectada. Tal necesidad ha sido mencionada de manera reiterativa por parte de los anteriores ministros y, desde la academia, hemos participado en proyectos a nivel nacional para asuntos como la formación de población urbana y rural en el tema de la web 2.0, para posibilitar que se logren hacer comunidades entre los diferentes sectores, como son casos de cultivadores, comercializadores y población juvenil para organizar sus eventos deportivos y culturales. Este tipo de proyectos también se orienta a disminuir la brecha digital y fomentar la democratización en el uso de las tecnologías. Lo que se ha demostrado es que desde la academia es posible la contribución en estas fases de formación de la población colombiana a nivel nacional, de tal manera que haciendo uso del concepto de Ciencias y Tecnologías para la Vida se le llegue a la gente y, por ende, contribuir a la productividad del país en todos los sentidos posibles. En años pasados, algunas universidades tuvimos la oportunidad de participar en la formación ciudadana en muchas poblaciones de Colombia, con final feliz en cuanto a los objetivos de la capacitación realizada y el aprendizaje de las comunidades, pero con una triste experiencia en cuanto a la continuidad de los proyectos, pues la conectividad era pobre, concentrada en colegios y otro tipo de centros, pero una vez terminados los proyectos las comunidades se quedaban sin conectividad. Por eso, lo que que pretende el Ministerio de TIC, al tener conectividad permanente en Colombia, sería uno de los logros más importantes para el país. Sumándole a esto, tal como lo hemos expresado, al hecho de que en Colombia tenemos una fuerte comunidad académica que puede participar exitosamente, tendremos un músculo académico de alta envergadura. De hecho, en octubre del año pasado sostuvimos una reunión con el viceministro de Economía Digital, Jehudi Castro, para presentarle dos asociaciones que han estado presentes ante el Ministerio como son: la Red de Programas de Ingeniería de Sistemas – REDIS, que cuenta con más de cien universidades a nivel nacional, las que están en contacto permanente para fortalecer a esta ingeniería, y la Asociación Colombiana de Ingenieros de Sistemas – ACIS, que representa al gremio de esta ingeniería, con más de veinte mil profesionales en sus bases de datos. Pero, además de lo anterior, hace unos años creamos la red REDUNETE que es “un colectivo de 13 instituciones de educación superior, de diversas características y regiones de Colombia, acompañadas por la Universidad Oberta de Cataluña con el propósito de evaluar el efecto y el impacto del aprovechamiento de las tecnologías digitales en la

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educación superior en Colombia, a través de un proceso de investigación conjunta”. Pero el tema debe ir más allá de la capacitación ciudadana, pues debemos estimular la innovación desde todos los puntos de vista posibles para crear tecnología colombiana que beneficie a nuestros territorios y a nuestra población. En este sentido, las universidades están siempre buscando proyectos de investigación, y más ahora con las tecnologías emergentes que van a permitir mejorar, aún más, la calidad de vida de las personas y de las organizaciones. La investigación en Colombia, sin embargo, es un tema al cual hay que darle el debido impulso, porque lo que sí se puede certificar es la existencia de talento humano suficiente para crear aplicaciones que, usando las tecnologías de punta, permitan mejorar la vida no solo en los sitios urbanos, sino también en los rurales, bajo el concepto de Ciencias y Tecnologías para la Vida. Pero nos preocupa que las instituciones gubernamentales piensen que solo las multinacionales están en capacidad de hacer creaciones tecnológicas en asuntos como la robótica, el internet de las cosas, la inteligencia artificial, el Big Data, el Blockchain y demás tecnologías nuevas que vienen en camino, y no se aproveche el talento colombiano que tenemos a la mano. El momento es muy interesante, teniendo en cuenta que prácticamente cada ciudadano colombiano, sin importar la estratificación social, cuenta con celulares y dispositivos capaces de conectarse con internet, lo cual, además de haber ayudado a aprender a utilizar los dispositivos, ha creado una cultura informática que permite que los ciudadanos entiendan cada vez más para qué puede ser utilizada la tecnología. A estos le podemos añadir la creación del ministerio de Ciencia y Tecnología para tener en cuenta la capacidad científica y tecnológica colombiana.


NOTIBITIOS

Avanza la computación cuántica Diseñado para uso científico y comercial se anunció el IBM Q System One, el primer sistema de computación cuántica universal. Los sistemas de IBM Q están diseñados para abordar problemas que en la actualidad se consideran demasiado complejos y exponenciales como para que los sistemas clásicos los puedan manejar. Las futuras aplicaciones de la computación cuántica pueden incluir la búsqueda de nuevas formas de modelar los datos financieros y aislar los factores de riesgo globales clave para realizar mejores inversiones o encontrar el camino óptimo a través de los sistemas globales para una logística ultraeficiente y optimizar las operaciones de la flota para las entregas. El equipo incluye una serie de componentes personalizados que trabajan juntos para servir como el programa de computación cuántica basado en la nube; hardware Quantum diseñado para ser estable y autocalibrado para proporcionar qubits de alta calidad repetibles y predecibles; ingeniería criogénica que proporciona un ambiente cuántico frío y aislado continuo; electrónica de alta precisión en factores de forma compacta para controlar grandes cantidades de qubits y firmware de Quantum para administrar el estado del sistema y habilitar las actualizaciones sin tiempo de inactividad para los usuarios.

Impresión de calidad Los diseñadores y líderes de mercadeo pueden dedicar más tiempo a colaborar y crear coloridos materiales con dos nuevas impresoras de Xerox, que funcionan como asistentes para el lugar de trabajo. Diseñadas para grupos de trabajo grandes y medianos, las impresoras A3 Xerox VersaLink C8000 y C9000 producen color profesional y son dispositivos confiables. La C9000 está equipada con herramientas para el manejo de precisión del color, flexibilidad de medios y mayor productividad, prestaciones indispensables para diseñadores gráficos que trabajan en una empresa. La interfaz de usuario en una pantalla de color de 12,7 centímetros, que puede inclinarse, responde al tacto como los dispositivos móviles y puede ser personalizada para diferentes ambientes de trabajo o usuarios individuales. Las aplicaciones Xerox ConnectKey, disponibles en la Xerox App Gallery proporcionan personalización adicional. Estas aplicaciones brindan un acceso simple, con solo tocar un botón, a servicios en la nube tales como: Dropbox, Google Drive y Box y, con @PrintByXerox, todo aquel con un dispositivo con capacidad de enviar emails puede enviar a imprimir un documento, aun estando fuera del lugar de trabajo.

TV en el celular Con el fin de masificar la televisión digital (TDT), para dar acceso a poblaciones rurales, jóvenes y personas de bajos ingresos, la marca Mint homologó y programó sus teléfonos celulares para el mercado colombiano. Diego Alejandro Aguirre, gerente de la marca reveló que “este nuevo teléfono busca solucionar problemas de conectividad y comunicación para todo aquel que requiere entretenimiento y diversión”. Con atributos como pantalla de 5.5” HD; 6 núcleos 1.5 GHz; memoria RAM de 2 gigas expandible a 64; Radio FM / MP3 Player; doble cámara 13 MP AF con Flash LED + 1.3 MP /8MP FF frontal; bluetooth 4.0 y Flip-Cover y antena para TDT removible, este nuevo teléfono facilitará a las personas que tengan largas esperas o que deseen pasar el tiempo, acceder a los canales nacionales, regionales y emisoras de las TDT, sin consumir datos”, señaló Aguirre.

Nube híbrida Está disponible el sistema operativo Red Hat Enterprise Linux 7.6 para nubes híbridas en las empresas, construido a partir de innovación open source, diseñado para que las organizaciones puedan seguir el ritmo de las tecnologías emergentes nativas de la nube y continuar desarrollando operaciones de TI estables. Según Gartner, “el panorama de la adopción de la nube está formado por nubes y multinubes. Para el año 2020, el 75% de las organizaciones habrán implementado un modelo de nube múltiple o nube híbrida.” Red Hat Enterprise Linux 7 ayuda a lograr esta base, al facilitar que las organizaciones implementen aplicaciones en un espacio que se ajuste mejor a sus necesidades, sabiendo que el sistema operativo subyacente sigue siendo la misma plataforma sólida e indispensable. La última versión hace hincapié en la seguridad, el cumplimiento, la gestión, la automatización y las innovaciones en contenedores de Linux.

Primer carné inteligente para ciudadanos Con el fin de ayudar a mejorar el acceso a los servicios del gobierno y los beneficios de seguridad social, IDEMIA entregó los primeros e-carnés en Nepal. Las cédulas se entregarán a todos los ciudadanos mayores de 16 años, en un proceso que se tomará aproximadamente cinco años. El nuevo documento de identidad nacional es un carné inteligente biométrico con lectura por dispositivo, policarbonato con grabado láser y varios componentes de seguridad que están a la vanguardia mundial. El carné incorpora un chip que contiene la fotografía, huella digital y firma del titular. En noviembre se hizo la primera entrega de carnés inteligentes; Bhagawati Devi Bhandari de 101 años, el ciudadano inscrito de mayor edad en la región de Panchthar, fue el invitado especial en la ceremonia y el primero en recibir el nuevo e-carné. Notibitios

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Robots para caficultores Mejorar el proceso de secado del café pergamino y disminuir la exposición de los caficultores a los rayos del sol, es el objetivo de Agrobot Eco, un robot desarrollado por aprendices SENA en Neiva, el cual es operado mediante un teléfono celular. La investigación y puesta en marcha del prototipo se logró a través de un trabajo conjunto entre aprendices del Tecnólogo en Diseño e Integración de Automatismos Mecatrónicos, gestores del Tecnoparque Nodo Neiva y estudiantes de la Universidad Antonio Nariño. “En su primera fase, este prototipo, con un rastrillo integrado al dispositivo robótico móvil y un sistema de control electrónico remoto, voltea los granos de café pergamino ubicados en planchones para que tengan un secado homogéneo”, indicó Adrián Chavarro, gestor del Tecnoparque Nodo Neiva. Cristian Andrés Hernández, aprendiz de Diseño, hijo de caficultores oriundos del municipio de Teruel, afirmó que para la creación de este robot diseñaron piezas que luego fueron impresas en 3D, para darle forma a este robot tipo carro, que posee una tracción trasera similar a la de un vehículo de carga, el cual puede ser manipulado desde un celular por cualquier persona, en un rango de seis metros a la redonda. “Además de su diseño mecatrónico, este robot asistente para los caficultores posee un sistema de alimentación de energía que puede ser recargado con los rayos del sol”, dijo Fernando Andrade, otro de los talentos Tecnoparque que diseñó el autómata.

Memoria: dos en uno Intel anunció la memoria Intel Optane H10 con una unidad de estado sólido (SSD, por sus siglas en inglés) que combina de manera inteligente la receptividad superior de la memoria Intel Optane y la capacidad de almacenamiento de Intel QLC 3D NAND en un solo formato M.2 que ahorra espacio. Al reunir dos tecnologías únicas de soluciones de memoria y almacenamiento, esta nueva memoria permitirá crear, jugar y ser más productivo en menos tiempo. Este producto estará disponible para portátiles delgados y ligeros así como para otros diseños de computadores de escritorio con restricciones de espacio — como los equipos All-in-One y los mini PC de fabricantes como Dell, Lenovo, HP, Acer, ASUS y otros. La memoria Intel Optane H10 con almacenamiento de estado sólido vendrá con las siguientes capacidades: 16 GB (Optane) + 256 GB (QLC); 32 GB (Optane) +512 GB (QLC), y 32 GB (Optane) + 1TB (QLC).

El compañero ideal para la habitación Los avances en domótica no se detienen. Justamente, se presentó el Smart Clock de Lenovo con el Google Assistant, hecho a medida para el dormitorio, que ayuda a la relajación del ambiente por la noche, a comenzar el día, a controlar el hogar inteligente y a escuchar la música favorita, gracias a la agrupación de audio en varias habitaciones. El Smart Clock admite controles de voz y táctiles en una discreta pantalla IPS de cuatro pulgadas para realizar tareas que se llevan a cabo regularmente antes y después de dormir. Con su tamaño compacto construido para ubicarlo en las mesas de noche, el dispositivo se integra a la decoración del cuarto, con una cubierta de tela suave y una pantalla táctil.

Portátil de alto desempeño Ideal para aplicaciones exigentes, capaz de ejecutar múltiples pestañas y extensiones, Acer amplió su línea de Chromebooks de 15.6 pulgadas con su primer Chromebook basado en AMD. Se trata del Acer Chromebook 315 de séptima generación con gráficos Radeon y una vida útil de la batería hasta de diez horas. Además del rendimiento superior, el equipo tiene una pantalla IPS Full HD de 15.6 pulgadas que aumenta la pro- ductividad para el trabajo y la escuela, al mostrar de forma vibrante videos, aplicaciones y juegos web; está disponible en configuraciones de pantalla táctil y no táctil (CB315-2HT / CB315-2H). Tiene dos puertos USB tipo C Gen 1 - uno en cada lado del dispositivo - para transferencias rápidas de datos, carga y salida de pantalla desde el lado que sea más conveniente. Cuenta con conexión WiFi rápida 802.11ac inalámbrica con tecnología 2x2 MIMO. Los clientes pueden conectar periféricos a través de Bluetooth 4.2, dos puertos USB 3.0 y el conector combinado para auriculares y altavoces. Este portátil cuenta con una cubierta superior IMR y pesa 1.72 kg.

Según Lenovo, con este desarrollo busca ayudar a los usuarios a cultivar mejores hábitos de sueño. Estudios demuestran que el exceso de estimulación cognitiva1 a través de demasiado tiempo frente a la pantalla antes de acostarse puede alterar profundamente el patrón de sueño. Con el equipo se busca reducir el tiempo que pasan los usuarios frente a las pantallas durante la noche. El Google Assistant facilita la configuración de rutinas de suspensión, como encender los dispositivos en silencio, atenuar las luces y mostrar el primer evento del calendario con un solo comando. Además, incluye un puerto USB de tamaño normal para cargar el teléfono cómodamente.

Centro de Transformación Digital Empresarial Los empresarios del Valle del Cauca cuentan con los servicios y asesoría del Centro de Transformación Digital Empresarial (CTDE) de Cali, en el que recibirán el apoyo y acompañamiento para iniciar o fortalecer su camino hacia la digitalización y el uso estratégico de las TIC, para lograr negocios más productivos y rentables.

Comunicaciones y el de Comercio Industria y Turismo, a través de iNNpulsa Colombia, en alianza con la Cámara de Comercio de Cali, con el objetivo de contribuir de manera significativa con la reactivación de la economía de la región, impulsando la transformación digital del tejido empresarial del departamento del Valle del Cauca.

Este CTDE lo desarrollaron los ministerios de las Tecnologías de la Información y las

El CTDE de Cali hace parte de una estrategia del gobierno nacional, que incluye la

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Notibitios

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puesta en marcha de 18 de estos Centros distribuidos en diferentes regiones del país. Allí, las mipyme podrán realizar de manera gratuita el diagnóstico del estado digital de su negocio, definir la ruta más adecuada para transformarse digitalmente, recibir el acompañamiento y asistencia técnica en el uso y apropiación de herramientas tecnológicas, implementar las soluciones TIC definidas y hallar la asesoría para potencializar sus competencias digitales.


ACTUALIDAD

solo alcanzarán al sector de investigación y educación a escala global, sino a la sociedad en su conjunto”.

Luis Cadenas, CEO de RedCLARA comentó: “Este es un logro muy importante en el objetivo de incrementar la cooperación entre América Latina y Europa. La nueva conexión ayudará a aumentar las actividades de investigación para ambas regiones y, desde un punto de vista más amplio, tiene el potencial de impactar el crecimiento económico a través de la innovación”.

Red para la investigación y el conocimiento C

on la finalidad de construir un cable submarino de fibra óptica que proporcionará conectividad directa entre Europa y América Latina, GÉANT y RedCLARA, en nombre del Consorcio BELLA (Building the Europe Link to Latin America), anunciaron que han formalizado acuerdos con EllaLink y Alcatel Submarine Networks (ASN). BELLA (Building the Europe Link with Latin America) es un proyecto que tiene el objetivo de cubrir las necesidades de interconexión a largo plazo de las comunidades de investigación y educación europeas y latinoamericanas. El proyecto garantiza el Derecho de Uso irrevocable (Indefeasible Right of Use – IRU) a largo plazo sobre el espectro en un cable submarino directo entre las dos regiones, así como el despliegue de una red de investigación y educación a 100 Gbps en toda América Latina.

Este proyecto tiene el objetivo de cubrir las necesidades de interconexión a largo plazo de las comunidades de investigación y educación europeas y latinoamericanas.

A través del acuerdo con EllaLink, BELLA recibirá espectro sobre el nuevo cable submarino para facilitar una red de investigación y educación entre los dos continentes, durante toda la vida útil del cable.

El despliegue de esta infraestructura de fibra óptica, que conectará las dos regiones entre los puntos de amarre de Sines (Portugal) y Fortaleza (Brasil), comenzará este trimestre. El proceso comenzará con un estudio del suelo oceánico para determinar el recorrido del cable, al que seguirá la fabricación del sistema de cable. Mientras tanto, se identificarán las posiciones exactas de los puntos de amarre. Según las previsiones, será a finales de 2020 cuando se comenzarán a transmitir los primeros datos a través del cable submarino ElllaLink. Erik Huizer, CEO de GÉANT, comentó: “Nos complace celebrar con nuestros socios este hito del Programa BELLA que, a través de este sistema de cable, proporcionará capacidad reservada entre las comunidades de investigación y educación de Europa y Latinoamérica, promoviendo la ciencia abierta y el intercambio de conocimientos, con un fuerte impacto en los servicios de observación de la tierra, especialmente en Copernicus. Creo que las repercusiones positivas del programa no

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Actualidad

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Paul Rouse, jefe de compras de GÉANT y responsable de compras para BELLA, concluyó: “Este es el resultado de un modelo totalmente nuevo de suministro de conectividad intercontinental estratégica para los sectores de investigación y educación, tanto para GÉANT como para RedCLARA. Se trata de un proyecto emblemático que nos proporcionará la flexibilidad, la rentabilidad y la capacidad necesarias para satisfacer las necesidades de los investigadores y los académicos de Europa y Latinoamérica”. BELLA es implementado por un Consorcio de Redes Regionales de Investigación y Educación, integrado por GÉANT (Europa) y RedCLARA (Latinoamérica), y por las Redes Nacionales de Investigación y Educación (RNIE o NREN) de Brasil (RNP), Chile (REUNA), Colombia (RENATA), Ecuador (CEDIA), Francia (RENATER), Alemania (DFN), Italia (GARR), Portugal (FCT|FCCN) y España (RedIRIS). La financiación del proyecto BELLA corre a cargo de la Unión Europea, a través del programa Horizonte 2020, en virtud del acuerdo de subvención con referencia 731505 -DG CNECT- (BELLA-S1) de DG-DEVCO según el acuerdo de subvención LA/2016/376-534 (BELLA-T) y de DG GROWTH. BELLA también recibe financiamiento de RedCEDIA (Ecuador), REUNA (Chile), RENATA (Colombia) y RNP (Brasil). Juntas, estas redes contribuyen con 30% del costo de acceso al cable transatlántico, además de aportar significativamente para la actualización de la red regional de RedCLARA en Sudamérica. En el caso específico del cable EllaLink, la contribución de Latinoamérica proviene de RNP, la RNIE de Brasil, que es apoyada por un programa de largo plazo lanzado por su gobierno federal. GÉANT es la red paneuropea que interconecta las redes, infraestructuras y servicios de las redes nacionales académicas y de investigación de Europa, lo que contribuye al crecimiento económico y la competitividad de Europa. La organización desarrolla, ofrece y promueve redes avanzadas y servicios de e-infraestructura asociados, y apoya la innovación y el intercambio de conocimientos entre sus miembros, socios y la comunidad más amplia de redes de investigación y educación. RedCLARA es la Red Latinoamericana de Investigación y Educación, líder regional y promotora de la colaboración telemática en educación, ciencia e innovación, a través de su e-Infraestructura y de servicios adaptados a las necesidades de su comunidad. RedCLARA proporciona interconexiones regionales y conexiones globales a través de sus enlaces internacionales y promueve el desarrollo de herramientas, servicios y proyectos de investigación para potenciar el desarrollo científico y educativo regional y la colaboración de las instituciones de investigación de América Latina con el resto del mundo, prestando especial atención a las regiones menos desarrolladas.


CES: más que la revolución de las máquinas, la evolución de los humanos Por: Alejandra Villate Arjona Las Vegas, Estados Unidos

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a tecnología está en todas partes, en la casa, en la calle, en el trabajo, con los amigos, con nuestras familias o cuando estamos solos, está al alcance de nuestras manos, por lo menos de más de 2.500 millones de manos -si hablamos solo de la tecnología celular. Hoy, el mundo tecnológico está donde está gracias a la curiosidad, a una revelación o un instante de iluminación, gracias al arduo trabajo, la perserverancia y el ensayo y error que han convertido sueños e inspiración en la innovación y nuevas tecnologías. El Consumer Electronic Show (CES), en seis días (cuatro días de exposición + dos de prensa), 260 mil metros cuadrados de exhibición y 4.500 expositores, y que se llevó acabo a comienzos de enero en la ciudad de Las Vegas, contó con la participación de soñadores, creadores, emprendedores, empresarios, usuarios, periodistas en el evento que une la tecnología y la innovación del mundo en pro de un mejor futuro. Es imposible visitar todos los puestos de exhibición y escuchar a todos los panelistas y conferensistas magistrales, no obstante Computerworld Colombia estuvo presente y a continuación presentamos algo de lo que pudimos ver, aprender y escuchar. Gary Shapiro, presidente de Consumer Technology Asociation (CTA) organizador del CES, habló de cómo 2019, a pesar de ser un año que presenta varios retos e incertidumbres en el sector económico, será un buen año para el mundo de la tecnología; además, mencionó que CTA hará una inversión de 10 millones de dólares en empresas y fondos destinados a mujeres, personas de color y otros ‘startups’ o compañías con poca representación. Temas como 5G y blockchain fueron recurrentes en campos como la salud, las telecomunicaciones, inteligencia artificial, ciudades inteligentes y IoT. Acerca de 5G, Hans Vestberg, CEO de Verizon, habló de la cuarta revolución industrial y la conectividad que esta nueva generación traerá, “Es un salto cuántico en comparación a 4G… y es la revolución de los humanos, pues se trata de qué puede hacer la gente con la tecnología más que de qué puede hacer la tecnología por sí sola”. Vetsberg presentó a Mark Thompson, CEO de New York Times, quién habló de una alianza con Verizon, primer operador en desplegar la tecnología 5G en Estados Unidos, y la creación de un laboratorio de periodismo 5G que se usará para tener medios más envolventes e inmediatos que permitan traer la información como el lector o consumidor la necesita y cuando la necesita.

En cuanto a blockchain, más que seguir intentando entender qué es y sus componentes técnicos, es importante saber qué hace. Esta tecnología disruptiva permite tener transparencia y procesos más eficientes aplicables en ciudades y gobiernos inteligentes, por ejemplo. Nos presenta nuevas capacidades para darle valor a los datos, el nuevo recurso natural, y ayuda a cortar intermedirios y a evitar la burocracia que hoy sigue creciendo. Blockchain puede ser la respuesta a tener acceso seguro y confiable a los datos, así como confianza en la calidad de estos mismos. Si la gente ve resultados en la veracidad y confiabilidad de la información, tendrá más aceptación en la aplicación de la tecnología en la vida diaria, pues mucha de la resistencia que puede haber por parte de los usuarios, es el “temor” a la información y su veracidad. Esta estructuración de datos también puede servir como forma de rastrear de dónde vienen los alimentos que consumimos o a dónde va el dinero de las transacciones en línea. Así mismo, el CES nos mostró que los carros autónomos, las neveras que harán las compras por nosotros y los dispositivos que nos ayudarán a mantenernos saludables, son el futuro al que las “grandes marcas” están apuntando. Es el momento en el que debemos poner los ojos y llevar nuestros negocios al crecimiento, 5G que nos ayudará a aumentar la hiperconectividad en la vivimos hoy día, pues esta nueva generación es algo que no solo hace parte del mundo TIC, sino que permeará todas las industrias a través de redes inalámbricas, la nube y el internet de las cosas. Es la generación que servirá de base para IoT, las ciudades inteligentes y la inteligencia artificial, y va de la mano de blockchain para asegurar que este futuro inteligente e hiperconectado sea un futuro de seguridad y transparencia en la información. Es la revolución de los humanos, como dice Vetsberg, así que seamos conscientes y cuidadosos sobre lo que les enseñamos a las máquinas y, sobre todo, si al final del día los datos son el nuevo recurso natural y nosotros somos los que los generamos, es muy importante tener claro ¿de quién son los datos? Sea cual sea el futuro, la transparencia y la seguridad de la información son puntos claves que no se deben perder de vista. Actualidad

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nes mejoradas digitalmente. De 2019 a 2022, se invertirán casi 380 mil MDD en gastos relacionados con TI. A medida que la economía global en proceso de digitalización se acelera, el motor más importante para el crecimiento de TI es, sin lugar a dudas, el fenómeno global de la transformación digital.

Las fuerzas del mercado en la era digital Por: Ricardo Villate, vicepresidente IDC Latinoamérica

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asta ahora, las fuerzas económicas y políticas han limitado la adopción de tecnología en América Latina. Podríamos —algunos dirían que esperaríamos— ver un giro positivo en 2019. Pero una fuerza de transformación global y tecnológica más fundamental está impulsando todo hacia adelante y, nos guste o no, obligando a acelerar el ritmo de innovación y cambio —exponencialmente—. El 2018 fue un año muy volátil en América Latina, si alguna vez hubo un año en el que la volatilidad regional fue más allá de lo habitual. Si no hubiera sido por las condiciones políticas inciertas que opacaron todas las decisiones de inversión en 2018, América Latina no habría presenciado, como lo hizo, una desaceleración en la inversión en TI este año. Durante 2018, el gasto en TI creció 3,9% en comparación con 2017. El año pasado, la tasa de crecimiento interanual fue del 5,7%. Hay una buena noticia para los vendedores

más rápido. La industria de TI crecerá a 8.2% en dólares constantes, más del doble de la tasa que creció en 2018. Sin embargo, el crecimiento será muy desigual, y esto se debe a la segunda fuerza en juego, una mucho más fundamental y global: la fuerza de transformación tecnológica en nuestra sociedad, que IDC ha denominado la Era de la Tercera Plataforma. En el futuro, el gasto en tecnologías ya tradicionales seguirá representando alrededor de un tercio de la inversión enfocada en mantener funcionando las tecnologías de la segunda plataforma y, gradualmente, renovar. El gasto en los pilares de lo que es la nueva arquitectura “ya madura” de la Tercera Plataforma: movilidad, Nube, Big Data-analítica y herramientas sociales, capturará aproximadamente la mitad del presupuesto, pero crecerá a un promedio más estable del 5%. Las nuevas tecnologías, los aceleradores de innovación que incluyen IoT, realidad aumentada y virtual, inteligencia artificial, la impresión 3D, la robótica y la seguridad de la próxima generación crecerán mucho más rápidamente, ya que todavía representan solo el 8% de la inversión actual.

2022, el año de la innovación multiplicada Los

de tecnología y para la economía en general. Las compañías esperan que 2019 sea un gran año para la innovación y su inversión relacionada en tecnología, con el optimismo del presupuesto de TI en un nivel histórico. Según un estudio de IDC, para 2019, el 54% de las empresas encuestadas aumentará sus gastos en TI y solo el 17% planea gastar menos que en 2018. Este es un récord no visto en más de diez años. En 2019, IDC espera que la demanda reprimida comience a dar paso a un crecimiento

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Actualidad

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vectores clave de cambio para los próximos años están marcados por la economía de digitalización, la distribución y especialización de la nube, las tecnologías que aceleran el desarrollo de aplicaciones, el creciente papel de la inteligencia artificial y la cara cambiante de los desarrolladores.

Hoy, no hay ninguna empresa en América Latina que no esté enfocando su inversión de tecnología en transformación digital (DX), con los presupuestos para las tecnologías de la Tercera Plataforma yendo a cientos de casos de uso. En IDC, ya hemos identificado más de 600 casos de uso de transformación digital en 16 industrias, y ese número está aumentando. 2. Casi el 70% de todo el gasto en TI en América Latina se destinará a las tecnologías de la Tercera Plataforma, puesto que más del 75% de todas las empresas creará entornos de TI “nativos digitales” para prosperar en la economía digital.

3. Más del 20% de las implementaciones en la nube, en Latinoamérica, incluirá Cómputo en el Borde (edge computing), y el 15% de los dispositivos y sistemas de front-end ejecutará algoritmos de inteligencia artificial. 4. Una nueva clase de desarrolladores profesionales que producen código sin scripts personalizados expandirá la población de desarrolladores en un 15%, acelerando la transformación digital. 5. El 15% de la computación en la nube pública se basará en procesadores que no sean x86; para 2022, las organizaciones gastarán más en aplicaciones de SaaS verticales que en aplicaciones horizontales, especialmente aquellas que aprovechan una ventaja competitiva local o regional sobre las empresas globales.

Particularmente, para el 2022:

6. Las 4 “Mega Plataformas” de Top Cloud albergarán el 70% de las implementaciones de IaaS/PaaS en América Latina, pero para 2024, el 80% de las 1000 empresas más importantes de América Latina mitigará el riesgo de secuestro contractual a través de tecnologías y herramientas multicloud/híbridas.

1. Se digitalizará más del 50% del PIB de América Latina, con un crecimiento, en cada industria, impulsado por ofertas, operaciones y relacio-

Así mismo, de 2018 a 2023, con nuevas herramientas/plataformas, más recursos humanos, métodos ágiles y la reutilización de

Otras tendencias


código, cerca de 30 millones de nuevas aplicaciones empresariales lógicas serán creadas por desarrolladores latinoamericanos. Para el 2020, el 60% de todas las aplicaciones nuevas en Latinoamérica presentará arquitecturas de microservicios que mejorarán la capacidad de diseñar, depurar, actualizar y aprovechar el código de terceros; el 25% de todas las aplicaciones de producción será nativo en la nube. Para el 2020, el 20% de los servidores en América Latina encriptará los datos en reposo y en movimiento, más del 20% de las alertas de seguridad será manejado por automatización basada en inteligencia artificial, y más de 5 millones de personas tendrán identidades digitales basadas en blockchain. Para el 2024, las interfaces de usuario habilitadas por AI y la automatización de procesos reemplazarán un cuarto de las aplicaciones basadas en pantalla actuales; para 2022, el 25% de las empresas utilizará tecnología de habla conversacional en aplicaciones relacionadas con la experiencia del cliente. La industria de TI está entrando en un período de transformación dramática y disruptiva, definida por: una integración cada vez más profunda de los servicios y tecnologías digitales en la economía global; una amplia

reinvención de los entornos de TI de las empresas para competir en la economía digitalizada; un cambio hacia las plataformas de nube pública (y sus ecosistemas) como las fuentes principales para la innovación tecnológica fundamental; la creciente capacidad de ejecutar servicios en una topología de nube ampliamente distribuida, incluidos centros de datos locales y ubicaciones de todo tipo y, cada vez más, en entornos de nube de múltiples proveedores; un cambio importante dentro de empresas de todos los tamaños y en todas las industrias hacia herramientas, tecnologías y prácticas ágiles/DevOps que aceleran radicalmente el ritmo (y el volumen) de la innovación digital; la integración de tecnologías y soluciones de inteligencia artificial en todos los aspectos de las empresas; y una expansión masiva de casos de uso habilitados directamente por una infraestructura de TI especializada y aplicaciones y servicios centrados verticalmente. A medida que las industrias y la economía global cambian cada vez más hacia este mundo digital, la prioridad número uno de los CXO debe ser preparar a sus organizaciones para la carrera para reinventarse en la era de la innovación multiplicada. Y, a medida que aumenta la dependencia de las empresas de

“Esta rápida digitalización es como un reloj. El CEO debe saber que si no mejora y transforma su propia empresa de manera agresiva en los próximos cuatro años, solo podrá competir en poco más de un tercio de su mercado tradicional. Y esa parte seguirá encogiéndose con el tiempo. La carrera por reinventarnos para la transformación digital es incuestionablemente real”. la tecnología, los CXO deben evaluar cuidadosamente a sus proveedores de TI: seleccionando aquellos que también se están reinventando agresivamente a sí mismos y sus ofertas para la economía digitalizada.

poco probable, que pueda ingresar al sistema, dado que el administrador central realiza más de una autenticación del usuario para brindar acceso a la información”, explicó Forese.

La gestión de identidades, más allá de un perfil “E

En la foto: Terry Ferose, vicepresidente de Servicios Profesionales Globales de One Identity , Zsófia Mandar, directora para América Latina de One Identity, y Francisco José Odón, CEO y director general de Onistec.

l 92% de los empleados intentan acceder a la información que no necesitan”. Esta es una de las conclusiones del estudio de One Identity, en la cual se evidencia la importancia de definir los perfiles de los usuarios en las empresas. Terry Ferose, vicepresidente de Servicios Profesionales Globales de One Identity, comentó a Computerworld Colombia que no se trata solo de asignar un usuario y una clave a los empleados, sino gestionar su perfil, darle los privilegios a la información que es de su competencia y, cuando ya no esté vinculado a la empresa, también deshabilitar su cuenta. Según el estudio, dos de cada tres empleados (66%) han intentado acceder a información que no necesitaban. “Esto refleja la necesidad de administrar y monitorear el comportamiento de los usuarios”, agregó Ferose.

De acuerdo con la investigación mundial, realizada por Dimensional Research, los alemanes tienen más probabilidades de acceder a la información que no necesitan, mientras los americanos parecen tener menos interés en hacerlo. En las compañías se suelen dar privilegios para acceder a la información según el cargo y funciones de cada empleados. “En nuestra encuesta, encontramos que los ejecutivos generales tienen mayor probabilidad de acceder a información que no necesitan, seguidos de los directores y de otros cargos”. Se dice que los principales ataques en las organizaciones suelen provenir del interior. “Una de las mayores vulnerabilidades es que los empleados sean víctimas de robos de identidad por algún cibercriminal. Si la empresa cuenta con un respaldo de IAM, para el ciberdelincuente será más difícil, o incluso

Concluye, también, la encuesta que entre una y tres personas han accedido a información confidencial sobre el desempeño de la compañía. “Cuando han suplantado la identidad de algún empleado, los atacantes, no solo quieren saber cómo está el área sino cómo están las operaciones de la empresa, por lo cual buscan conocer cifras confidenciales o robar nuevos proyectos. Para ello, es clave tener una solución integral de administración de identidades (IAM, por sus siglas en inglés)”, añadió el vicepresidente de Servicios Profesionales. Por su parte, Francisco José Odón, CEO y director general de Onistec, mayorista de valor agregado especializado en soluciones de seguridad de la información e infraestructura de TI, explicó que su compañía ayuda a asesorar a las empresas para definir las políticas de seguridad y crear una cultura corporativa donde se brinde acceso a la información de manera segura y con parámetros definidos según la responsabilidad de cada funcionario. Zsófia Mandar, directora para América Latina de One Identity, explicó que la compañía ofrece soluciones de administración de acceso, gestión de identidad, administración de cuentas con privilegio e identidad como un servicio. “Hoy, el modelo ha cambiado. Las empresas desean “todo con servicios” y la seguridad no es la excepción, ante ello, nosotros también ofrecemos nuestra plataforma bajo demanda y contamos con aliados como Onistec para que atiendan a los clientes en el diseño de sus soluciones y con el esquema que más les convenga”. Actualidad

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Especial: Economía Naranja

S

egún la definición del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), “La creatividad como motor de innovación puede contribuir a la diversificación como herramienta necesaria para contar con una economía competitiva a nivel mundial basada en el conocimiento”. Y la entidad especifica: “Una de estas áreas de desarrollo es la denominada economía naranja, es decir, el conjunto de actividades que de manera encadenada permiten que las ideas se transformen en bienes y servicios, y cuyo valor puede estar basado en la propiedad intelectual. El universo naranja está compuesto por dos partes: 1) la economía cultural y las industrias creativas, en cuya intersección se encuentran las industrias culturales convencionales; y 2) las áreas de soporte para la creatividad”. En este contexto, Colombia está decidida a apostarle a la “Economía Naranja”. Es una de las banderas del presidente, Iván Duque Márquez, y cuenta con la Ley de su mismo nombre y el Consejo Nacional de Economía Naranja, con participación de los ministerios de Hacienda, Educación, TIC, Comercio y Planeación, bajo la coordinación del Ministerio de Cultura. Además, con la reciente Ley de Financiamiento se dio un impulso con la exención de renta para las actividades que promueven a la industria naranja.

Economía naranja en la práctica Por: Dary Sandra Peña M.

La creatividad y el conocimiento, dos capacidades inherentes al ser humano, ahora cobran mayor relevancia como motores para el desarrollo y generación de nuevos negocios, enmarcados en la denominada “Economía Naranja”. 14

Especial: Economía Naranja Computerworld — febrero 2019

Según el Presidente, se busca potenciar el mundo del emprendimiento, tecnología e industrias creativas, que representa, si se suman todos los sectores que la componen, casi el 3% del PIB. “Eso es tres veces lo que aporta el café a la economía colombiana y casi 1,5 veces lo que aporta la minería; emplea a más de 600 o 700 mil personas directa e indirectamente; tiene un potencial enorme para las exportaciones y es un gran generador de empleo y de valor agregado”, subrayó. En línea con esta prioridad, a finales del año pasado, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (MinCIT) e iNNpulsa Colombia presentaron la estrategia de apoyo ‘iNNpulso Naranja’, un instrumento integral que abarca ocho programas para potenciar el crecimiento de los emprendimientos y empresas innovadoras que hagan parte de las industrias creativas y culturales. (Ver edición Computerworld diciembre/enero). El ambiente del país evidencia que, en temas de emprendimiento, la tarea va por buen camino. De acuerdo con el estudio “Global Entrepreneurship Monitor”, Colombia está entre los primeros lugares de emprendimiento, en un análisis de 69 economías. El 89% de los colombianos cree que ser emprendedor es una buena opción. De hecho, si se analiza el ecosistema, hoy existen fondos de emprendimiento, aceleradoras, incubadoras, clúster, parques de innovación, programas de asesoramiento, rutas para desarrollo y gestión, concursos tanto de entidades públicas, como privadas, centros de investigación y la academia. En cierta medida, se ha puesto de moda el emprendimiento y el discurso alrededor de la economía naranja. Por ello, en esta edición presentamos casos de emprendedores que tuvieron una idea, invirtieron en su desarrollo, obtuvieron premios/apoyos para su evolución y hoy son un modelo para las nuevas generaciones de negocios.

Conozca estos 10 emprendimientos:


en un camino retador y competitivo. Seguimos creando, explorando, trabajando en innovar de manera constante, fortaleciendo, ampliando y mejorando cada día nuestro servicio y solución.

1. KUPI Nacida en Tuluá (Valle del Cauca), fundada en marzo de 2018, Kupi es una plataforma de inclusión social bajo un modelo financiero, que facilita la compra de bienes y servicios sin intereses ni cuota de manejo. El modelo de negocio consiste en proporcionar una plataforma electrónica que permita a las empresas otorgar cupos rotativos a sus empleados o afiliados, para que ellos puedan realizar compras en los establecimientos de comercio aliados al sistema, de tal manera que no tengan que asumir costos de intereses y cuotas de manejo ante eventuales necesidades. Hoy tiene cerca de 60 mil usuarios y 1.238 comercios entre físicos y virtuales, vinculados en 14 categorías. Cuenta con generación de código QR por el cajero, para lectura desde la App Kupi y con lectura de huella para ágil validación de las compras, pin de confirmación en mensaje de texto para quienes no poseen teléfono inteligente o datos de navegación, y notificaciones push. Alberto Martínez Martina, líder de Kupi, compartió también su experiencia. Estamos en la era del emprendimiento. ¿Cómo han logrado sobresalir? Los colombianos nos caracterizamos por la capacidad para emprender; cada idea que se va fortaleciendo se convierte en un referente; Kupi logró ser un referente,

¿Qué significó para ustedes haber sido seleccionados en los Premios Everis y ganar el premio Boom 2018 de Mprende? Haber sido seleccionados por Everis generó un impacto emocional, traducido en una motivación e ilusión para avanzar en la consolidación del proyecto, pues contábamos con un proceso de validación de mercado en una ciudad intermedia y, personalmente vivía un momento muy difícil con los limitantes propios del emprendedor, y con pocos contactos de valor, lo que en algunos momentos nos llevó a pensar que no se iba a alcanzar la meta. Por su parte, los jurados y equipo de Everis son personas muy profesionales, que cuentan con la capacidad de motivar y hacerte sentir grande y seguro, sumado al acompañamiento que se tiene posteriormente, con el apoyo que representa ser un ganador. En cuanto a Boom, significó gran orgullo para mí y para mi equipo terminar el año con este reconocimiento, no solo siendo ganadores por la categoría Fintech sino llevarnos el premio nacional, donde se encontraban proyectos muy innovadores en diferentes categorías que solucionan de forma muy interesante diversos problemas. ¿Cuál ha sido el mayor desafío? La capacidad de resiliencia para sobreponerme a situaciones, tropiezos y nuevos retos cada día. Actualmente continúa siendo un gran desafío la confianza en procesos a nivel empresarial totalmente digitales, pero continuamos en la vinculación de empresas que buscan llevar soluciones a sus colaboradores y tienen claro que

la digitalización de procesos es clave, para satisfacer las nuevas demandas de los usuarios y mejorar la eficiencia de todo tipo de sectores. ¿Cuál es su meta en los próximos tres años? Ser referentes en innovación social y transformación digital y lograr la consolidación de un negocio a nivel Latinoamérica, líder en proceso Fintech ayudando a la comunidad para desplazar el uso del crédito informal con altos costos, beneficiando al comercio legal, llegando a un mercado que compra a crédito, sin ellos asumirlo de una manera segura y con procesos ágiles. En este proceso esperamos la vinculación de más empresarios, que están preocupados por las necesidades de sus colaboradores, pero que no cuentan con una herramienta para brindar soluciones financieras. ¿Qué opina de la estrategia de economía naranja del gobierno colombiano? Al ser Colombia un país rico en cultura, arte, emprendimiento e innovación, considero que es necesario invertir para fortalecer estas capacidades y así potenciar el crecimiento de los emprendimientos y empresas innovadoras que hagan parte de las industrias creativas y culturales. Pienso que la estrategia es un pilar y una oportunidad para la competitividad colombiana, ampliando no solo la mentalidad y cultura del emprendimiento naciente, sino apoyando emprendimientos como el nuestro, que tras años de Alberto Martínez Marti- trabajo continuana, líder de Kupi mos enfrentados”.

no quiere decir que sea malo o que no es un camino viable, simplemente que si creas algo que el mundo no había visto, sobresalir se hace mucho más simple, aunque el camino sea mucho más complejo.

2. INTERACPEDIA Fundada en febrero de 2015 y puesta en operación en el 2016, Interacpedia reinventó la conexión entre universidades y organizaciones, cambiando la forma en que los profesores guían y enseñan, estudiantes aprenden y aplican el conocimiento a problemas del mundo, y organizaciones identifican el mejor talento innovando colaborativamente a través de tecnología. Así la define Santiago Lalinde, fundador y líder de Interacpedia - ganador Premios Everis 2017 y segundo lugar en premios Everis global en España 2017. ¿Cómo han logrado sobresalir con tantas ideas creativas que están surgiendo? Hay muchos aspectos, pero los tres principales son: • Grado de disrupción: la mayoría de las ideas no tiene un potencial disruptivo alto; esto lo vemos todos los días en los miles de estudiantes que tenemos solucionando desafíos reales en las organizaciones. En realidad, en la mayoría de los casos: o son copias de algo más que existe en otro mercado, o son variaciones simples de algo que conocen. Esto

• Hitos: mostrando resultados que de verdad generen un impacto fuerte en la forma en que se hacen las cosas; en algo que nadie había logrado. No es solo mostrar que tienes clientes o que has facturado, eso lo hace cualquiera. Algunas de las preguntas más frecuentes que nos hacen son: ¿Cómo hicieron para lograr eso con tan pocos recursos o personas? Y, ¿ eso, si se puede hacer? • Visión y alianzas: hay que retarse todo el tiempo. Si dominas el problema que estás solucionando y oyes a tus usuarios o clientes todo el tiempo, ellos te cuentan las cosas que nunca han logrado o que, según ellos, no se pueden hacer. Luego, quémate la cabeza pensando y validando cómo lo logras, pero siempre teniendo claro que nunca eres capaz de lograrlo solo. Si no te unes con otros, si no cocreas, si no haces alianzas, si no validas todo el tiempo Santiago Lalinde, fundador y líder de Interacon expertos, sin cpedia miedo a contar o

a ser criticado, tus probabilidades de fracaso se incrementan radicalmente. Nosotros preguntamos e interactuamos con redes de presidentes, emprendedores, líderes, profesores, estudiantes para mejorar cada día. ¿Qué significó para ustedes haber sido seleccionados en esa convocatoria de los premio Everis Colombia y luego en España? Significó un giro en varios aspectos: • Triunfar en Colombia. Una de las frases que más odiamos y que vivimos todo el tiempo es: “Nadie es profeta en su propia tierra”. Nos encanta todo lo de afuera, pero no creemos casi que alguien nuestro de verdad es el mejor o tiene algo que puede cambiar el mundo y que nadie había logrado. Habíamos ganado muchos premios en el mundo, pero en Colombia no. • Abrir nuevos mercados. El viaje a España al premio Everis global, fue una ventana para abrir ese mercado. Muchos contactos y oportunidades. •

Ganar confianza. Cuando compites con grandes proyectos en Colombia y ganas, luego vas a semifinal con 22 emprendimientos del mundo con tracciones y tecnología impresionantes, uno piensa que no va a ganar. Nunca había ganado un latino. Y cuando llegas a la final y quedan solo seis de más de 1.200 emprendedores de más de 20 países, y nos han dicho tanto la frase: “Ya es un logro, ya siéntanse orgullosos”, uno empieza a pensar: ¿será que no es lo Especial: Economía Naranja

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suficientemente bueno? Nadie nos decía: “Seguro ganan, es impresionante lo que hacen”. Pero cuando recibimos el premio como uno de los dos ganadores, todo parece una película: tu vida pasa de inmediato por tu mente y la conclusión es: al final, no estaba tan loco como todos siempre me han dicho y no era verdad que no se podía hacer. ¿Cuál ha sido el mayor desafío que han enfrentado? Para mí es crecer sin tener muchos recursos. Es doloroso. Otro desafío ha sido conseguir talento y tener el mejor equipo.

Ante los retos, mi mensaje es que sigan una visión, que sacrifiquen beneficios económicos, que piensen diferente... ¿Cuál es su meta en los próximos tres años? Tenemos muchas metas: un millón de estudiantes solucionando los problemas del mundo; más de 20 países; más de 10 millones de USD por año; más uso de nuestro nuevo modelo de aprendizaje experiencial colaborativo enfocado en desafíos reales en más de 200 universidades; más publicaciones en HBR y revistas especializadas; más alianzas con las mejores organizaciones; más nuevos modelos de negocio (In app PurchaTiene cuatro unidades de negocio que se dividen en: Consultoría Estratégica de Desempeño, Entrenamiento & Desarrollo, Tecnología Virtual para el Desempeño y Soluciones de Educación.

3. SPIRA

Juan Carlos Paris es el fundador de SPIRA, firma especializada en generar hábitos productivos que permiten mejorar los resultados de las organizaciones. Fundada en el 2001, con 18 años de recorrido y más de 500 clientes en Latinoamérica, SPIRA tiene la experiencia en formación, tecnología y educación para ofrecer soluciones a la medida que aumentan el desempeño de las personas.

¿Cómo han logrado sobresalir con tantas ideas creativas que están surgiendo? La clave para subsistir, sobresalir y seguir creciendo ha sido mantener una gran disciplina en la ejecución. Las ideas son importantes pero es más importante la ejecución de las mismas. Por eso, enfocarnos en hacer la tarea, probar, reinventarnos y volver a hacer la tarea ha sido la clave. ¿Qué significó para ustedes haber sido seleccionados Colombia Startup? Para nosotros fue muy importante porque ha sido un reconocimiento que nos ha abierto puertas, nos ha generado visibilidad y hemos encontrado espacios para revida de un emprendedor está rodeada de retos a corto mediano y largo plazo.

4. APES Esta empresa, desarrolladora de software, que a partir del Internet de las cosas ofrece soluciones de trazabilidad de inventarios, mercancía o activos, con reportes en tiempo real que agregan valor a las organizaciones, es otro de los casos de éxito. Daniel Rodríguez, cofundador de APES, creada en octubre de 2014, comenzó por definir que la

¿Cómo han logrado llegar al punto donde se encuentran? Hemos logrado tener objetivos medibles que nos ayuden a comprobar que el reto de innovar día tras día se está cumpliendo. Somos conscientes de que en la época que vivimos, tenemos que reinventarnos permanentemente y siempre buscamos no diferenciarnos de la competencia, sino, sencillamente, ser diferentes. También pudimos romper paradigmas, creer que la tecnología y el

Daniel Rodríguez González, fundador y CCO de Apes

de negocio de empoderamiento de mujeres rurales para convertirlas en microempresarias dueñas de granjas grillos. Diego Cruz Fagua, su presidente, también compartió su experiencia.

5. ARTHRO FOOD ArthroFood, productora de harina de grillo como ingrediente proteico para la industria alimentaria o sustituto a las carnes para los consumidores finales, es una empresa con un modelo

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¿Cómo analiza el fenómeno del emprendimiento en el país? Alegra mucho que cada vez más personas se atrevan a emprender ya que, aunque es un camino lleno de sacrificios e incertidumbres, también lo es de satisfacciones. Los emprendimientos más exitosos son aquellos que dan solución a los problemas que enfrenta la sociedad. Es un camino más fácil de

ses); uso de inteligencia artificial en la plataforma e innovaciones en diferentes campos para, por ejemplo: identificar las mejores prácticas de los maestros, hacer ranking colaborativo de los mejores (docentes, estudiantes, universidades, empresas), evaluación colaborativa basado en la capacidad de resolver y no aprobar exámenes; nueva forma de identificar “diamantes en bruto”, uso del contenido académico en función de los perfiles del estudiante (no de libros decididos por un maestro o decano), y creación de contenidos por parte de empresas y emprendedores basados en la práctica y en el formato dinámico. visar nuestra estrategia con valiosos mentores, empresas y emprendedores. ¿Cuál ha sido el mayor desafío que han enfrentado? Identificar nuestros segmentos objetivos; estábamos perdiendo dinero por la adquisición de clientes y setup de nuestra solución en un segmento, por lo que la decisión más importante fue enfocarnos en un segmento específico tras identificarlo.

Juan Carlos Paris, fundador de SPIRA

¿Cuál es su meta en los próximos tres años? Crecer, crecer y crecer. Vamos a abrir oficinas en más países y traemos nuevos proyectos e ideas.

talento colombiano está a la altura de cualquiera y que si aprendemos a trabajar en equipo conseguimos que la imaginación sea el límite. ¿Qué significó para ustedes haber sido seleccionados en Colombia Startups? Nos ratificó en que lo que estábamos haciendo tenía sentido, nos llenó de seguridad y abrió los ojos de muchos mercados, tanto financieros como comerciales, en torno a nuestra compañía. ¿Cuál ha sido el mayor desafío que han enfrentado? Nosotros somos unos convencidos de que el reto más complejo que tiene el emprendedor es el Valle de la muerte, lograr llegar a un punto de equilibrio, volver la empresa viable económica y operativamente no es fácil. Pero con fe, pasión y persistencia se logra. ¿Cuál es su meta en los próximos tres años? Seguir creciendo en un 100% año tras año como lo hicimos en el que acabamos de cerrar y consolidar nuestros servicios en Estados Unidos. recorrer y de sobresalir, si se cuenta con un equipo preparado y con grandes motivaciones. En Arthrofood estamos motivados para, que por medio de la producción sostenible de insectos, seamos una solución a problemas como el calentamiento global, seguridad alimentaria y generación de proyectos productivos e inclusivos para el campo colombiano. Aunque aún tenemos mucho camino por recorrer, estas motivaciones nos han permitido enfrentar retos y sobresalir. Para sobresalir es necesario armar un buen equipo de trabajo y contar con aliados estratégicos. En cuanto a los equipos de trabajo es importante diferenciar entre la amistad y lo profesional


Especial: EconomĂ­a Naranja

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primando siempre la ética y el profesionalismo, tomar decisiones a tiempo, entender que un proyecto en etapa temprana pende de un hilo y depende de que todos “halen” para el mismo lado y trabajen duro. Hoy contamos con un equipo muy talentoso y comprometido con nuestra misión. Dentro de nuestros aliados más preciados se encuentran instituciones como el Sena, Colciencias y universidades como la Javeriana y la Sabana. También hemos comenzado a trabajar con gimnasios y retailers. ¿Qué significó para ustedes haber sido seleccionados en Boom MPrende? Es un reconocimiento muy importante, porque en la etapa temprana en la que nos encontrábamos, las recomendaciones de expertos son muy valiosas. También, nos dio la oportunidad de salir en varios medios de comunicaDiego Cruz Fagua, presidente Arthro Food ción permitien-

do cada vez más gente conociera nuestra iniciativa ¿Cuál ha sido el mayor desafío que han enfrentado? Hemos enfrentado varios desafíos. Económicos, al no contar con recursos para iniciar el proyecto; de mercado, ya que hay una barrera cultural, y normativos al ser un proyecto tan nuevo en el país. Sin embargo, hemos sido capaces de superarlos. Hoy se construye nuestra planta de producción gracias a recursos obtenidos por medio de entidades que han valorado nuestro proyecto; en próximos días iniciaremos una campaña de crowdfunding para obtener recursos adicionales y estamos analizando la posibilidad de vincular inversionistas estratégicos. La harina de grillos de ArthroFood es tres veces superior en términos de proteína a las carnes tradicionales, aporta más vitamina en altas concentraciones como B12, así como omega 3 y 6. Contaremos con harinas, barras y batidos proteicos. Lo mejor de todo es que los consumidores sabrán que cada vez que compren un producto Arthrofood no solo estarán mejorando su salud, sino ayudando al medio ambiente y ayudando a familias rurales a mejorar su nivel de vida.

¿Cuál es su meta en los próximos tres años? Tenemos tres principales: la primera, ser líderes en Latinoamérica en la producción de alimentos con base en insectos y reconocidos en el mundo por la calidad de nuestros productos. La segunda, convertir la producción de insectos en una alternativa rentable para las familias campesinas del país y, la tercera, ser actores relevantes en la educación sobre la mitigación del calentamiento global, importancia de la biodiversidad y freno a la deforestación. El planeta es nuestro hogar y en Arthrofood estamos comprometidos en cuidarlo como se merece. ¿Qué opina de la estrategia de economía naranja del gobierno colombiano? Incentivar los sectores que conforman la llamada economía naranja es importante para que diversifiquemos nuestra economía. Es una muy buena oportunidad para impulsar nuestro talento y comenzar a exportar servicios y que no dependamos de sectores tradicionales como el petrolero. El éxito de estos sectores depende de un alto grado de creatividad lo cual es clave para el emprendimiento. Si se logran apoyos reales para estos sectores, va a ser muy provechoso para impulsar el emprendimiento del País.

hueco, beneficiándose en: aumentar la seguridad vial; realizar mantenimientos preventivos de manera fácil, rápida y duradera; reducir costos y tiempos de operación; restablecer la apertura al tráfico; evitar daños a terceros (accidentes laborales y evitar pérdidas humanas; evitar daños en vehículos, maquinaria y equipos; obtener nuestros productos como un insumo); realizar pequeñas reparaciones y nivelaciones antes de entrega de obra, con un producto amigable con el medio ambiente y las personas.

6. ROKASFALTOS Deyner Grisales es administrador de empresas egresado de la Universidad Libre, quien vivió durante las últimas dos décadas en España, para adquirir experiencia en diseño y fabricación de mezclas asfálticas en frio, y participó en proyectos de implementación de tecnología de mezclas en frío en el Perú, fue galardonado por su emprendimiento en el sector de la construcción. Estamos en la era del emprendimiento. ¿Cómo ha logrado sobresalir con tantas ideas creativas que están surgiendo? En ROKASFALTOS somos fabricantes de mezclas asfálticas en frío, diseñadas para realizar mantenimientos preventivos en cualquier zona pavimentada, con lo cual damos una solución directa a esta problemática. A través de nuestro producto brindamos una solución sencilla y eficaz a una problemática cada vez más notoria en las zonas pavimentadas, tanto en sector público como privado, donde, debido a que la falta de conocimiento de tecnologías como la nuestra, les ha llevado a no poder atender oportunamente estos huecos en las vías, generando problemas muy graves de seguridad vial en calles, establecimientos, parqueaderos, etc., y cobrando valiosas vidas humanas. Con nuestras mezclas se podrán realizar reparaciones a edades muy tempranas del

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Deyner Grisales, Rokasfaltos

¿Qué significó haber sido seleccionado en BOOM M-Prende? Fue un motivo de orgullo y satisfacción, al recibir este reconocimiento de parte del ecosistema del emprendimiento a nuestra labor y propuesta, lo cual agradecemos profundamente, ya que nos brindó y nos sigue brindando la oportunidad de visibilizar nuestro producto en otras plataformas y llevar nuestro mensaje de seguridad preventiva cada vez a más personas y lugares. ¿Cuál ha sido el mayor desafío que han enfrentado? Nuestro mayor desafío ha sido llevar una propuesta innovadora con poco recurso financiero al sector de infraestructura, en donde los profesionales que atienden estos asuntos, en primera instancia no son muy abiertos a nuevas propuestas, ya que están acostumbrados al sistema tradicional (asfalto en caliente o cemento), pero sabían que para reparaciones menores, estas no ofrecen una solución viable. Al brindarles una solución tan rápida y fácil en su uso, dudaban inicialmente de su eficacia, básicamente por la falta de conocimiento y experiencia con la misma. Es por ello que nuestra labor en estos años, ha sido la de realizar pedagogía en estos sectores y demostrar la eficacia de nuestro producto. Actualmente, ya contamos con la valiosa confianza, recomendación y satisfacción de nuestros clientes, a los cuales agradecemos y bendecimos. ¿Cuál es su meta en los próximos tres años? Gracias a la aceptación del mercado y a la gran necesidad de nuestra solución en cada vez más lugares, se hace necesario usar sistemas de comunicación más amplios que nos ayuden a aumentar la visibilidad y el posicionamiento de nuestra marca como la mejor solución del mercado, y expandirnos para tener presencia en cada vez más regiones del país y de países vecinos, optimizando -de esta manera- la experiencia obtenida y la labor realizada en estos casi cuatro años, en donde hemos logrado tener la confianza de cada vez más empresas, municipios y personas con respecto a la solución óptima y eficaz que ofrecemos.


Por su parte, Hernando González, cofundador de ChinChin, es graduado de Ciencia Política de la Universidad de los Andes con opción en propiedad intelectual. Ellos compartieron sus opiniones sobre el tema.

7. CHINCHIN ChinChin fue fundada en junio del 2016 con su servicio de aplicación móvil y página web para domicilios en Bogotá. Ofrece también servicio para empresas que incluye: happy hour, catas, montaje de bar en la oficina y otros productos. Annie Holguin, una de las cofundadoras de ChinChin, se graduó de la Pontificia Universidad Javeriana de Comunicación Social y Mercado, tiene una especialización en Fashion Marketing de Parsons y a finales del año pasado lanzó su marca de ropa ready to wear.

Estamos en la era del emprendimiento. ¿Cómo han logrado sobresalir con tantas ideas creativas que están surgiendo? En una era de emprendimiento y tecnología, donde existe gran diversidad de servicios que buscan hacer un poco de todo, ChinChin se diferencia al focalizar su mercado en vinos y licores, lo que nos permite ofrecer un servicio con un alto estándar de calidad generando una relación mucho más cercana con el Annie Holguin, cofundadora de ChinChin cliente. Conferencista internacional y autor del libro ‘Beat the robots’. Estamos en la era del emprendimiento. ¿Cómo han logrado sobresalir con tantas ideas creativas que están surgiendo? El emprendimiento cuenta con tres elementos fundamentales que deben alinearse para que funcione:

8. 2038 2038 es una iniciativa creada en 2017 que reúne a empresas, instituciones académicas, gobiernos y organizaciones sociales para compartir conocimientos e implementar proyectos que tengan un impacto local, aprovechando tecnologías como Blockchain, inteligencia artificial, Big Data e Internet de las cosas. Francisco Córdoba Otálora, fundador de 2038 y cofundador de WeSend, fue elegido Innovador menor de 35 del MIT Technology Review; máster en políticas y gestión de la University College London, Universidad de Aarhus y Universidad de Deusto, a través de la beca Erasmus Mundus de la Unión Europea. Administrador de empresas, Alumni Global Shaper del Foro Económico Mundial, fellow de la Fundación Westerwelle y Do School en Alemania, reconocido por St Gallen Symposium en Suiza como uno de los líderes del futuro y nominado a viajar al espacio Francisco Córdoba Otá- por Kruger Cowlora, fundador de 2038 y ne en Inglaterra. cofundador de WeSend

1. Una visión que permita transformar positivamente a la sociedad usando tecnología de punta :nuestro enfoque ha sido el desarrollo de productos que resuelvan una necesidad puntual; aprovechando Blockchain, comenzamos con el envío de dinero a un menor costo, usando una aplicación móvil y, ahora, nos estamos expandiendo a otras áreas de la tecnología financiera. 2. Encontrar un mercado adecuado: con el producto de WeSend se ha logrado ayudar a miles de venezolanos a enviar dinero a su país ya que en cada fase del desarrollo escuchamos atentamente a nuestros usuarios y mejoramos la aplicación basada en sus necesidades y no en lo que creemos que les sirve. Contar con un equipo de lujo: la clave de una idea es su ejecución y contar con programadores expertos, administradores de empresas, diseñadores y científicos de datos, además de todos los miembros que han participado en la conceptualización de cada producto hacen la diferencia. ¿Qué significó para usted haber sido seleccionados en el grupo del MIT Technology Review en español, la revista del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), en su convocatoria para encontrar a los 35 jóvenes más brillantes e innovadores de toda Latinoamérica? La experiencia como innovador menor de 35 ha permitido ayudar a la consolidación de nuevas iniciativas que deseen usar blockchain para resolver problemas locales. Tal es así, que ya nos encontramos montando estrategias nacionales tales como ‘Perú 2038,’ que con invi-

¿Qué significa para ustedes haber sido seleccionados en Laboratorio Empresarial MIT? En ChinChin nos sentimos honrados y orgullosos por tener el privilegio de ser seleccionados por este programa y poner en práctica nuevos conocimientos e ideas que nos comparten estudiantes de MIT. Son muy valiosas las perspectivas y experiencias de personas que viven en un país como Estados Unidos, que es reconocido por generar grandes oportunidades para los emprendedores. ¿Cuál ha sido el mayor desafío que han enfrentado? Mantenernos en el top of mind cuando se trata de licores y vinos a domicilio en la ciudad de Bogotá.

Hernando González, cofundador de ChinChin

¿Cuál es su meta en los próximos tres años? Convertirnos en la principal tienda online de licores y vinos en las principales ciudades de Colombia.

tación del Ministerio de Producción compartimos con emprendedores del sur del país, para mejorar el sistema logístico usando blockchain. Nos encontramos también con ‘Panamá 2038’ ayudando a la consolidación de una legislación que le permita convertirse en el hub fintech (financial Technology) de Latinoamérica. Y estamos asesorando a varios bancos del Caribe para que incorporen aplicaciones descentralizadas que permitan el desarrollo de la economía colaborativa. ¿Cuál ha sido el mayor desafío que han enfrentado? Desarrollar confianza entre usuarios, legisladores y empresarios. Al implementar Blockchain o criptomonedas se debe luchar contra las pirámides que usan esta tecnología para estafar ciudadanos. Por eso, para el aprovechamiento de la cuarta revolución industrial es necesario educar para que los ciudadanos puedan distinguir entre una empresa real y alguien que busca robar. Cuando esto ocurre se pueden crear leyes que potencien la formación de nuevas empresas y castiguen a los estafadores. ¿Cuál es su meta en los próximos tres años? Para lograr desarrollar la criptomoneda Send SDT tuvimos que incorporar una de las empresas en Singapur porque allá existe una legislación que apoya, fomenta y protege el uso de criptomonedas y el blockchain. Nuestra meta es poder colaborar con seis países en Latinoamérica para que desarrollen legislación que se convierta en catalizador de la innovación y no en un inhibidor, como sucede en muchos casos. También, deseamos crear nuevos modelos de negocio que aprovechen blockchain, lo combinen con big data e inteligencia artificial para que los usuarios manejen su dinero a una mayor velocidad, seguridad y pagando mucho menos. Creemos que se deben crear muchos ‘neobancos’ en la región como ha sido el caso de Nubank en Brasil para que el sistema financiero tenga una mejor competencia que permita ofrecer mejores servicios a los usuario, sin pagar más dinero, y todo a través de su aplicación móvil Especial: Economía Naranja

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9 . e.RAY EUROPA GmbH - Latam La empresa e.Ray Europa GmbH, fue fundada legalmente en Darmstadt, Alemania, el 21 de octubre del año 2015 y este año se creará la empresa e.Ray Latam en Colombia, que será la encargada de la operación de Latinoamérica. La empresa desarrolla infraestructura para comunidades rurales, por ejemplo, una infraestructura multipropósito basada en una turbina de río inteligente, la cual usa tecnología aeroespacial para recolección de datos del río, acoplada a un sistema de paneles solares. La empresa desarrolla productos solares plug and play, de fácil uso, como el de MyRay, que es un generador solar transportable, de muy fácil uso, donde solo se conecta el instrumento eléctrico por utilizar.

Fabián Rolando Suarez, COO de e.Ray Europa GmbH y CEO de e,Ray Latam

Detrás de la compañía está el colombiano Fabián Rolando Suarez, COO de e.Ray Europa GmbH y CEO de e,Ray Latam, quien también fue seleccionado como uno de los jóvenes innovadores de MIT y comenta su experiencia. Estamos en la era del emprendimiento. ¿Cómo han logrado sobresalir con tantas ideas creativas que están

10. FABRILAB

Yusef Muñoz, director de Fabrilab, empresa ganadora de Boom MPrende, cierra este especial de emprendedores que inspiran innovaciones en esta etapa del país hacia la “economía naranja”. FABRILAB nació de la unión de tres empresas (Tarragona Nuevas Tecnologías, Give Me Five y Realiza 3D) dedicadas a soluciones en impresión 3D, con más de tres años de experiencia en el país como pioneras en este tipo de desarrollos. “A través de la impresión 3D hemos podido desarrollar soluciones técnicas en el área de la salud, entre las cuales se incluyen prótesis de mano, brazo y actualmente intentamos mejorar nuestro prototipo de miembro inferior. Además, desarrollamos productos para personas con discapacidad visual y reumatismo”. ¿Cómo han logrado sobresalir con tantas ideas creativas que están surgiendo? Porque desarrollamos un producto que nadie más lo hace en nuestro país y que ayuda a mejorar la calidad de vida de las personas. ¿Qué significó para ustedes haber sido seleccionados en esa convocatoria (BOOM)? Una

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Especial: Economía Naranja Computerworld — febrero 2019

surgiendo? Me gustaría tocar diferentes puntos: primero, la innovación ha jugado un papel fundamental en nuestro emprendimiento para mirar las cosas desde una óptica diferente. Segundo, lo fundamental ha sido creer en que lo que hacemos tiene un fin. Esto es imaginar cómo se deberían desarrollar las comunidades, y cómo el desarrollo que han tenido no ha sido óptimo y que se tienen que hacer saltos de concepto y tecnológicos, los llamado “leapfrogs” en inglés. Y, por último, no tienes que estar pendiente de lo que los demás hacen, se pueden hacer referencias, pero eso nunca puede ser una justificación para parar un emprendimiento, sino una oportunidad para ver cómo te puedes acoplar a las nuevas reglas del juego. ¿Qué significó ser seleccionado como joven innovador por MIT Technology Review en español? Una satisfacción personal, un reconocimiento a mucha dedicación y esfuerzo. Y muy importante, una motivación a seguir más fuerte que nunca, así como también llenarnos de confianza, ya que sabemos el impacto que podemos crear en la vida de muchas personas. ¿Cuál ha sido el mayor desafío que han enfrentado? Sin lugar a duda, la innovación trae consigo mucha incertidumbre. Y esta incertidumbre se traduce en diferentes retos: tecnológicos, monetarios, corporativos, entre otros. Entre los diferentes desafíos derivados de la incertidumbre, el mayor ha sido la búsqueda de ese concepto que se acopla al mercado por medio de algo totalmente desconocido. ¿Cuál es su meta en los próximos tres años? Estamos trabajando en la elaboración de un proyecto a nivel internacional al que le llamamos “River Nexus”. La meta es estar operando en Latinoamérica, África y Asia, por lo menos con unas 50 a 100 de nuestras unidades. oportunidad de enseñar y conocer a más emprendedores excelentes, que trabajan y viven en nuestro país; saber que tenemos mucho potencial y que podremos ser referentes en varios campos, con ideas y emprendimientos tan buenos como los que pudimos compartir en esta oportunidad.

Foto: Facebook Fabrilab

¿Cuál ha sido el mayor desafío que han enfrentado? Poder convencer a las personas y empresas de que crean en nuestro trabajo, ya que nosotros no vendemos nada, solo necesitamos que nos den su ayuda económica a cambio de nada material o tangible, solo ayudar a que más personas tengan una mejor calidad de vida ¿Cuál es su meta en los próximos tres años? Estar en cinco países y poder ser parte del sistema integrado de salud para que todas las personas puedan tener acceso a nuestro trabajo (prótesis).


CANALES

gran equipo directivo. La gente es comprometida, leal y apasionada con lo que hace”. Además, no dudó en destacar la labor de Manuel Campos, gerente Comercial de MPS, y de Jaime Quiroga, gerente unidad MKC MPS. “Este año esperamos seguir creciendo”, acotó. Y lo menciona, luego de un año anterior complejo. “El tema cambiario, así como el freno de las inversiones de gobierno, impactaron el negocio. El segmento de consumo se afectó por el IVA y el mercado de celulares creció, pero en gamas media y de entrada. Al final del ejercicio fiscal, consideramos que nos fue bien y mantuvimos un buen crecimiento”.

El grande se fortalece A

finales del año pasado se realizó una de las transacciones más importantes de la industria nacional. Se trató de la adquisición de la operación comercial y de marca de Makrocómputo (MKC), por parte de MPS Mayorista. Con este movimiento, su presidente, Juan Diego López, anticipó su visión de 2020 para MPS: “ser la compañía más grande de tecnología en Colombia”. De hecho, en el informe de 50 grandes de Computerworld Colombia, MPS Mayorista es la quinta empresa en el país por ventas (superada por multinacionales), lo que la posicional como la primera de capital 100% nacional. “Al unir MPS y MKC llegaremos al billón de pesos, lo que nos convierte en la compañía colombiana más grande de tecnología y estaremos dentro de las empresas más grandes del país”, explicó Wilton Ronderos, gerente general de MPS Mayorista. MPS pasó de tener 370 empleados a contar con una nómina de 500 colaboradores. Los nuevos ejecutivos de MKC, aportan también una cultura de servicio y una tradición de más de 25 años como mayorista. “MPS demostró toda su capacidad. Una empresa está acostumbrada a realizar contrataciones de personal y adecuar puestos de trabajo al por menor, pero en el caso de MPS el proceso fue incorporar y entregarnos recursos a 150 personas, casi de un día para otro. Además, la bienvenida fue de gran calidez humana, lo que nos mostró que MPS tomó esta decisión pensando en un futuro conjunto para seguir consolidando al más grande de la industria”, comentó Jaime Quiroga, quien laboró en MKC durante 23 años y hoy lidera esta unidad de negocios en MPS, con el entusiasmo de sentir que la compañía aún puede seguir creciendo y el mercado reconoce el trabajo. En ese sentido, Wilton Ronderos comentó: “No nos desvela ser el número uno; lo que nos interesa es ser el primero en servicios, cobertura, portafolio y calidad. El mercado es el que nos ha puesto en este lugar privilegiado, lo cual, implica mayores desafíos”.

Wilton Ronderos, gerente general de MPS Mayorista

Justamente, en cuanto a retos Ronderos, quien cumplió 20 años en la organización, expresó que a nivel personal también ha sido una oportunidad de demostrar liderazgo: “Los retos vienen acompañados de realidades y creo que podemos lograr nuestra meta, gracias al talento humano que tenemos en la compañía y al

Para este año, el gerente general de MPS considera que el mercado será más dinámico y positivo. “Tenemos a MKC que aportará al negocio, junto con nuestras otras unidades de negocios, una estructura logística y financiera sólida y un panorama económico que pone al país como uno de los de mayor crecimiento en Latinoamérica”. De hecho, sobre la adquisición de la operación enfatizó: “MKC es el más antiguo y una marca con mucho valor para los clientes. El factor de recordación y ese servicio que ha brindado a sus clientes es que el que queremos capitalizar y, por ello, en el corto plazo no planeamos que desaparezca ese nombre y, por tanto, actuará como una unidad independiente y autónoma, pero con todas las bondades de pertenecer a MPS”. Por su parte, Jaime Quiroga reiteró que en esta nueva etapa, su equipo MKC cuenta con todo el respaldo logístico, de portafolio y financiero de MPS. “Al ser parte de este holding se nos ampliaron las posibilidades para participar en grandes proyectos, que antes, a veces, eran ajenos por los requisitos que ponían para participar y que ahora son ventajas que podemos demostrar”. De esta manera, MPS conformó la red de canales más grande del país, pues al consolidar las dos bases de datos (MKC y MPS), estará llegando a 12.000 distribuidores en todo el territorio nacional y se amplió el portafolio a más de 60 marcas que incluyen productos de consumo, línea corporativa, infraestructura, software y servicios, lo cual los pone en una posición fuerte y que toma distancia de otros mayoristas, tanto nacionales como internacionales. “Sabemos que el mercado de mayoristas seguirá decantándose. En estas dos décadas hemos visto nacer o llegar al país grandes jugadores, pero al final, los clientes reconocen la continuidad, el conocimiento y la experiencia. Pensaría que quedaremos unos cuatro mayoristas en el corto plazo”, analizó Ronderos. “El negocio es de oportunidades, pero hay que ser inteligentes, saber qué hay, cuáles son las tendencias, conocer las necesidades del mercado y tener la capacidad de adaptarse”. En este sentido, Ronderos recordó que si bien MPS nació en el negocio de volumen, el cual sigue siendo importante, hoy el negocio corporativo y de valor, así como infraestructura, son más grandes. “La nube también cambió el modelo y nos abrió otras oportunidades, aunque sentimos que en Colombia aún no es tan fuerte por la regulación, la protección de la información y la misma cultura empresarial. Ante ello, al cliente le brindamos lo que requiere: un portafolio amplio; servicios de pago mensual; apoyo en financiación de proyectos; infraestructura como servicios y todo como servicios. ¡Lo que nos espera es crecer!”, concluyó el gerente general del mayorista más grande del país. Canales

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CHIP SET Patricio Espinosa fue designado gerente general de IBM de Colombia, mientras Federico Martínez, su antecesor, asumió como ejecutivo de Desarrollo de Nuevos Negocios para IBM Sudamérica de habla hispana. Con más de dos décadas en la organización, Espinosa ha sido gerente general de IBM Ecuador; gerente Comercial para Sudamérica; ejecutivo de Cloud para América Latina y CFO de IBM Brasil. Es graduado en Ciencias, con especialización en Finanzas en la Universidad Estatal de Troy en Alabama y un MBA de la Universidad de Columbia en Nueva York.

Viviana Valdivieso Orozco inició su gestión como nueva directora ejecutiva del Consejo Colombiano de Construcción Sostenible (CCCS). La ejecutiva es Magna Cum Laude en Administración de Empresas de la Universidad de los Andes y tiene una Maestría en Sostenibilidad de la Universidad de Nottingham (Inglaterra). Ha trabajado con empresas privadas, asociaciones, entidades públicas y agencias multilaterales. Dentro de sus principales logros se encuentran la creación de la metodologías para desarrollar reportes de sostenibilidad sectoriales y de RSE en Colombia.

En el Congreso Nacional Expo Gerente, fue reconocida Patricia Pachón, gerente de Logística para el Clúster Andino de Schneider Electric, como una de las 100 líderes más exitosas de Colombia en 2018. De izquierda a derecha: Martín Soubelet, socio director de consultoría en EY Colombia; Juan Carlos Bernate, director de Comunicaciones Corporativas para Oracle Colombia; Patricia Pachón, gerente de Logística para el Clúster Andino de Schneider Electric; Narciso de la Hoz, director editorial de la revista Gerente; Saida Ortiz, gerente general de Vertiv, y Juan Carlos Puentes, gerente general de Fortinet.

Marcos Pupo, vicepresidente sénior de Ventas, asumió la dirección completa del departamento de Ventas de Tecnología para América Latina de Oracle. El ejecutivo ha desempeñado una carrera exitosa en Oracle desde 2008, cuando ingresó a través de la adquisición de la empresa BEA Systems.

Juan Manuel Mogollón asumió como nuevo gerente general para Colombia de SAP. Con 30 años en el sector tecnológico, el ejecutivo ha ocupado variadas posiciones de liderazgo en diferentes empresas como: Bizagi, Avanxo, BEA Systems, Sun Microsystems e IBM.

Como parte de la iniciativa de protección del medio ambiente GoGreen, DHL Express incluyó en su flota de Colombia cinco vehículos 100% eléctricos. En el año 2015, la compañía adicionó a su flota en el país dos vehículos eléctricos para operación en Medellín y Bogotá. Ahora, con una inversión de 131.400 euros, estas cinco camionetas apoyarán las entregas en Pereira, Barranquilla, Medellín y Bogotá. En la fotografía, aparecen de izquierda a derecha, los ejecutivos de DHL Express Colombia: Pedro Traversi, director Comercial; Agustín Bolano, gerente de operaciones; Allan Cornejo, gerente general, y Álvaro Vieda, gerente de operaciones terrestres.

Diego Rosero, quien labora en la organización desde 2006, es el nuevo Country manager para Epson Colombia, luego de haber ocupado cargos como director de ventas y distribución para Colombia y country manager de Epson Centroamérica. Antes de vincularse a Epson, laboró en EPM Bogotá y en Comcel. Además, fue docente en las universidades de los Andes, Sabana, San Buenaventura y Santiago de Cali. Rosero es Psicólogo de la Universidad del Valle y especialista en Mercadeo de la Universidad de los Andes.

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Chip Set

Computerworld — febrero 2019

El comisionado Carlos Lugo Silva fue designado director ejecutivo de la Comisión de Regulación de Comunicaciones (CRC). Lugo es abogado de la Universidad San Buenaventura de Cartagena, especialista en Derecho de las Telecomunicaciones de la U. del Rosario, doctor en Estudios de Ciencia y Tecnología, con énfasis en políticas tecnológicas de la U. de Salamanca, España, y maestría en Estudios de la Ciencia y la Tecnología de la misma universidad. Cuenta con amplia experiencia en el sector público, donde laboró en el ministerio TIC, el ministerio de Educación y el SENA.


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Computerworld Edición 496 Febrero 2019  

Economía naranja en la práctica; Las fuerzas del mercado en la era digital. CES: más que la revolución de las máquinas, evolución de los hu...

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