Issuu on Google+

Spatium

REVISTA INMOBILIARIA DE COLLIERS INTERNATIONAL

N° 9

Accelerating success.

DICIEMBRE 2013 - ENERO 2014

ENTREVISTA CARLO MARIO VARAS, GERENTE GENERAL DE INMOBILIARI NUEVOS LANZAMIENTOS TORRE BEGONIAS TENDENCIAS Oficinas flexibles: adaptarse es la clave

Magdalena en la mira Al 2016, el distrito podría tener ocho edificios de oficinas valorizadas en más de US$100 millones


6

contenido 6

16 18

Informe Sectorial - Magdalena en la mira Al 2016 el distrito podría tener ocho edificios de oficinas valorizadas en más de US$100 millones.

10 Entrevista - Carlo Mario Varas

Carlo Mario Varas: Gerente General de Inmobiliari.

14 Perfiles - Francisco García Calderón

Un repaso por la impresionante trayectoria de un empresario que ama los retos.

16 Tendencias - Oficinas flexibles

Adaptarse es la clave: Conociendo a fondo los beneficios y ventajas de este modelo de trabajo.

18 Espacios - La optimización como principio La conciencia medioambiental juega un rol cada vez mayor en las oficinas.

19 Nuevos Lanzamientos - Torre Begonias

Una mirada a uno de los edificios más impresionantes e imponentes del país.

20 Institucionales 22 Libros y webs

19


Spatium

Editorial

REVISTA INMOBILIARIA DE COLLIERS INTERNATIONAL

ENTRE LÍNEAS EL NUEVO PERÚ (Ya no debemos decir cuándo se “jodió el Perú”…sino cuándo se “arregló el Perú”) Los bienes raíces son una industria de largo plazo, por ende se fundamentan en la confianza de un país para desarrollarse sanamente. ¡El país se arregló el día en que pasamos de ser una nación de corto plazo a una donde tenemos futuro! Por ello, el sostenido crecimiento económico y la estabilidad jurídica lograda, son el soporte visible de las condiciones que hacen de hoy al Perú, un destino atractivo para las inversiones y el otorgamiento de crédito. La otra condición importante, para dinamizar el negocio inmobiliario es el factor demográfico, que se sustenta en la proporción de la población que se encuentra en edad económicamente productiva. Se estima que en el Perú la demanda interna agregada, que afecta en positivo la demanda por los bienes raíces, crecerá en aproximadamente 6.5% - 7.5% en los próximos años, basada en el bono demográfico que se da solo 1 vez en la historia de una población y es por lo tanto irrepetible. Su punto máximo en Perú será hacia el año 2030, trayendo condiciones particularmente favorables para el crecimiento y durante la vigencia de su ciclo, genera un salto en el PBI de aproximadamente 1.5% - 2% anual. La demografía es similar a la de USA en los años 50’ (periodo conocido como el de los “Baby Boomers”), con familias jóvenes en formación, que demandan calidad de vida (consumo interno por bienes y servicios). Adicionalmente, existen dos hechos importantes que impactan en el crecimiento de una economía: > El incremento de gente a la línea de producción y consumo vía crecimiento de la PEA y > El incremento en la productividad individual. Y actualmente los 2 vienen sucediendo en Perú. Otros aspectos importantes que debemos considerar como elementos favorables para el mercado inmobiliario los próximos años son: > El proceso de urbanización de la población: tendencia a migrar de zonas rurales a las ciudades. > Ubicación geográfica estratégica del Perú (nexo entre la China y Brasil). Hub natural. > Protección a la inversión en el capítulo económico de la Constitución del año 1993. > Independencia del Banco Central de Reserva en sus decisiones. > Tratados de Libre Comercio y los compromisos asumidos a raíz de su firma. > Clasificadoras de Riesgo y sus condicionantes como país para mantener el Investment Grade. > Déficit de capital: los negocios se irán enfocando en su “core business” y tercerizarán la propiedad inmobiliaria, en la medida de que exista capital de largo plazo dispuesto a fondear dichos activos. > Estructuras legales/financieras: el crédito hipotecario sobre el “bien futuro” y el “derecho de superficie” contribuyen a bajar el riesgo de los emprendimientos, así como las necesidades de capital, favoreciendo la rentabilidad. > Los precios de los bienes raíces se vienen incrementando sostenidamente, pero en términos reales aún no alcanzamos los niveles más altos de la década de los 90´s. > A nivel regional, considerando el Ingreso per cápita PPP, seguimos siendo el país más barato comparado con Chile, Colombia, México, Panamá, Brasil y Argentina, como tal, el proceso de ajuste de precios de los bienes raíces aun no concluye. En resumen, el mercado inmobiliario requiere de un seguimiento estricto; hay que basar siempre las decisiones de invertir en el valor intrínseco de los proyectos. En ese sentido, entender cómo se conforma el “valor” de un activo inmobiliario es crucial y este tiene relación con la capacidad constructiva del lote, su “Pricing Power”, la competencia, el equilibrio entre oferta y demanda, etc. Es fundamental también conocer quien está atrás de cada proyecto en relación a su trayectoria, capacidades financieras, comerciales y de gestión, ya que algunos proyectos no llegarán a puerto. En los últimos años los precios inmobiliarios relacionados a la tierra han subido mucho y no los ha acompañado en la misma relación, el precio de los productos finales, es decir, la relación Precio Ingreso se ha deteriorado. Sin embargo, somos optimistas y entendemos que los bienes raíces son cíclicos, por ello debemos contar con la mejor información siempre y enfocarnos en el valor, nunca en el precio.

Eric Rey de Castro Director Gerente Colliers International Perú 4

|

S PAT I U M

D I C I E M BRE 2 0 13 - E N E RO 2 0 14

DIRECTOR GENERAL Alberto Alvizuri DIRECCIÓN EDITORIAL Y ELABORACIÓN DE CONTENIDO Spectrum Media prensa@spectrumedia.org, EDITOR GRÁFICO Aimi Morimoto INSTITUCIONALES Patricia Palacin COLABORACIÓN ESPECIAL Sandro Vidal IMPRESIÓN Gráfica Boreal Telf.: 717-6135

Esta revista es una publicación de Colliers International Perú www.colliers.com/peru Colliers International Perú Av. San Borja Norte 793 Lima 41 - Perú Teléfono: (511) 224 0804 Para contactos de publicidad: aalvizuri@colliers.com.pe Este documento ha sido elaborado por Colliers International y es de carácter informativo. La información contenida ha sido proporcionada por fuentes confiables y se presenta en la forma exacta en que fue recibida. Colliers International no garantiza ni se hace responsable por la veracidad de la información presentada; cualquier parte interesada deberá hacerse responsable de su propia investigación sobre la precisión de la información. Colliers International excluye cualquier término deducido o implícito, condiciones y garantías que pudieran presentarse con motivo de este documento y excluye cualquier responsabilidad por daños y perjuicios que pudiera surgir. Esta revista y otros documentos de publicación pueden ser encontrados en nuestra página web www.colliers.com/peru Colliers International ofrece servicios inmobiliarios a nivel mundial, a través de 12,300 profesionales especializados en más de 522 oficinas distribuidas en 62 países. Colliers tiene ingresos de hasta US$ 1.8 billones, 76,000 transacciones anuales y maneja más de 116.13 millones de metros cuadrados en administración.

Foto de portada: T.E. Javier Prado


>> informe sectorial

MAGDALENA EN LA MIRA Al 2016 el distrito podrĂ­a tener ocho edificios de oficinas valorizadas en mĂĄs de US$100 millones, pero se teme una sobreoferta y futuros impactos viales.

6

|

S PAT I U M

D I C I E M BRE 2 0 13 - E N E RO 2 0 14


M

agdalena del Mar sonríe ante la llegada de nuevos inversionistas inmobiliarios que atraídos por sus ventajas comparativas la ven como una zona alternativa para construir nuevos edificios que en conjunto pueden llegar a sumar aproximadamente 120 mil metros cuadrados de oficinas. Si bien la vecina zona `prime´ de San Isidro -reconocida por albergar los mejores edificios de oficinas de Lima- es la favorita de las grandes empresas nacionales y transnacionales, los desarrolladores ven en Magdalena una plaza interesante por ser de fácil acceso y porque ofrece terrenos de gran dimensión a menor costo, pudiendo encontrarse desde US$1,000 el metro cuadrado, destaca Carmen Kong, Gerenta de Desarrollo Urbano de la comuna de Magdalena. Advierte que la expectativa de inversión en la zona es de aproximadamente US$100 millones que se destinarán para el financiamiento de proyectos que serían concluidos entre el 2015 y 2016. Entre las empresas inmobiliarias que han manifestado su interés figuran Grupo Inmobiliario V&V el cual ya inició las obras del Prisma Business Tower, mientras Edifica planea el edificio Skytower 757 e Inversiones Principales diseña su Prime Tower. Igualmente, Consorcio Mantenimiento y Operaciones del Perú avanza el proyecto Torre Empresarial Javier Prado; en tanto Cúbica del Grupo Breca mantiene su idea de edificar Torre Salaverry y Europroyectos avanza la venta del proyecto Aliaga Business Center. No obstante, todavía hay otras que siguen deshojando margaritas debido a factores negativos que observan en el entorno. Sandro Vidal Crovetto, Gerente de Investigación de Colliers International, comenta que la mayoría de proyectos son de oficinas de tipo `prime´ A, cuyo valor de venta equivale a US$1700 el metro cuadrado. Ellos se concentran en las avenidas Javier Prado Oeste, Juan de Aliaga y Pershing, donde los constructores han podido hallar terrenos desde US$3,500 el metro cuadrado, mientras en San Isidro llegan a US$6 mil. Destaca que los nuevos edificios que se están construyendo son automatizados y cuentan con diseños modernos y materiales de última generación como vidrios cortina termoacústicos que se usan como fachadas para bloquear el sonido externo y regular la temperatura del ambiente. Agrega que incluso se proyectan edificios que recibirán la certificación LEED por ser ecoeficientes.

COLLIE RS IN T E R N AT ION AL PERÚ

|

7


Pris m a Bus in e ss Towe r Torre Emp resarial Jav ie r Prado Al ia ga Bu s in ess Center Pr im e Towe r 8

|

S PAT I U M

[

]

Las nuevas obras podrían provocar una tremenda congestión vehicular, ya que generarán un flujo de

10 mil personas por día, entre trabajadores y visitantes.

Factor en contra

No obstante estos aspectos positivos, los procesos de venta y arrendamiento han sido más lentos de lo previsto debido a la desaceleración económica percibida desde el segundo trimestre del año. Cabe añadir que el 90% de las oficinas que se alistan son para la venta. Al respecto, el arquitecto Mark Pinto, gerente de proyectos del Grupo Inmobiliario V&V, comenta que aunque ya se vendió el 35% de las oficinas del Prisma Business Tower, se ha sentido el impacto de la crisis internacional ante lo cual previsoramente se fijaron las tarifas en dólares tomando en cuenta también la volatilidad del tipo de cambio. Y es que Prisma demandará un desembolso de US$65 millones, por lo que es considerado el más ambicioso proyecto de Magdalena, ya que al final tendrá 33 mil metros cuadrados de área vendibles (aproximadamente 198 oficinas), asegura Pinto al no descartar la posibilidad de arrendar en casos excepcionales. La construcción del centro empresarial fue iniciada el 26 de noviembre y concluirá en enero del año 2016, comenta al expresar su confianza en que las ventas se dinamicen. Señala que entre los compradores figuran grandes empresas mineras y financieras pero también medianas empresas, e incluso personas naturales con elevado patrimonio que optan por comprar inmuebles como una forma de inversión. Por su parte, Giovanni Vitor Soares, gerente de Negocio de Oficinas en Cúbica Gestora Inmobiliaria, afirma que las grandes empresas se han mostrado más cautelosas antes de tomar la decisión de arrendar las oficinas de Torre Salaverry. Por ahora, no ha firmado contratos y explica que recién cuando se asegure el prearriendo del 50% de oficinas, se comenzará a construir ya que se trata de una inversión de US$20.5 millones, incluido el costo del terreno (US$5 millones). En el caso de Cúbica, el proyecto consistirá en veinte oficinas desde 380 a 1,130 metros cuadrados, lo que corresponderá a 10,164 de área rentable más otros 700 metros del tipo `retail´ considerando posiblemente un restaurante, una cafetería y una oficina bancaria. Vitor refiere que la estrategia de la compañía es seguirse enfocando en el arriendo de su portafolio mayor, que son las oficinas `prime´ de San Isidro, ya que por el momento sus clientes prefieren esa zona por estar más

D I C I E MBRE 2 0 13 - E N E RO 2 0 14

consolidada y agrupar a un mayor `cluster empresarial´. “Las empresas quieren estar cerca a otras para no tener que desplazarse tanto al hacer negociaciones”, comenta.

Evitando la sobreoferta

Agrega que “Magdalena es interesante porque puede ser un cluster importante, pero por ahora estamos modulando el cronograma para no generar sobreoferta de oficinas”. Sobre ese punto Sandro Vidal de Colliers International opina que ya se habría estado generando una sobreoferta que podría haber empujado los precios a la baja, lo que además de estar relacionado a la desaceleración también se vincularía a una mayor rigidez por parte de los bancos que tendrían temor de no poder alcanzar un rápido retorno. Aclara que como Magdalena todavía es un distrito en evaluación, no todos los proyectos necesariamente tienen que ejecutarse y en otros casos pueden retrasarse por cuestiones de rentabilidad.

Impacto vial

Otra preocupación que manifiestan los especialistas es que si bien ahora no hay problemas de accesibilidad en Magdalena, en el año 2016 las nuevas obras podrían provocar una tremenda congestión vehicular ya que generarán un flujo de 10 mil personas por día, entre trabajadores y visitantes. Vitor señala que los proyectos solo podrán cubrir un tercio de la demanda de estacionamientos por lo que las dos terceras partes restantes tendrán que usar transporte público para movilizarse o utilizar sus autos particulares, lo que aumentará la demanda de cocheras. Consultada sobre el particular, Carmen Kong, Gerenta de Desarrollo Urbano de Magdalena, manifiesta que desde hace dos años se viene solicitando a la Municipalidad de Lima que se apruebe la delegación de facultades que le permitiría al distrito ejecutar de manera autónoma obras viales de envergadura y buscar el financiamiento respectivo. Sin embargo, advierte que hay obras como intercambios viales que necesariamente deberán ser coordinados con los municipios vecinos, por lo que Magdalena está dispuesta a liderar las acciones respectivas para impulsar la modernización de esa zona. Mientras tanto, aseguró que la comuna se está abocando a realizar acciones de mejoramiento, ampliación y rehabilitación de vías.


>> entrevista

CARLO MARIO VARAS GERENTE GENERAL DE INMOBILIARI

Habiéndose consolidado en el rubro de inmuebles residenciales de lujo en Lima, ahora Inmobiliari hace ajustes a su plan estratégico para incursionar en nuevas regiones del país, entre las cuales destacan Arequipa, Piura y Chiclayo (Lambayeque).

D

esde su creación la promotora Inmobiliari ha impulsado proyectos caracterizados por una marcada tendencia innovadora plasmada en decenas de edificios residenciales top en los cuales ha invertido US$2 mil millones, habiendo logrado con ello desplegar una oferta similar a la que se puede encontrar en las capitales más importantes de la región.

10

|

S PAT I U M

D I C I E M BRE 2 0 13 - E N E RO 2 0 14

La empresa ve con buenos ojos el futuro próximo y mantiene proyecciones en positivo, de modo que se ha propuesto desarrollar nuevas propuestas y seguir diversificando mercados ofreciendo departamentos de primera calidad no solo para el sector A, sino también para los sectores C y D. Carlo Mario Varas, Gerente General de la firma, resalta que San Isidro y Miraflores siguen siendo las zonas predilectas de los compradores que están en busca de inmuebles con acabado de lujo y diseños de vanguardia, aunque también optan por las mejores zonas de Surco y La Molina.


I

Proyecto Lux en Lince

nmobiliari forma parte del grupo In group que está formado por otras tres empresas con distintas líneas de negocio que se complementan entre sí, tales como Inconstructora, Ingerencia y Vibien. Inconstructora es el brazo constructor de Ingroup, que inició sus actividades edificando viviendas de interés social y luego incursionó en la construcción de importantes proyectos residenciales, empresariales y comerciales en la ciudad de Lima. Tiene en su haber más de 384,043 metros cuadrados construidos en el mercado. Ingerencia se crea con la intención de brindar al grupo los servicios de búsqueda, análisis y estructuración de nuevos negocios. Asimismo, identifica las oportunidades comerciales en el país para poder desarrollar proyectos de vanguardia en las mejores ubicaciones de las ciudades donde opera, de acuerdo a las necesidades del grupo y sus clientes. Por su parte Ingerencia ofrece servicios de gerenciamiento integral de proyectos enfocándose en conseguir un producto de calidad, con costos y plazos óptimos para personas naturales o empresas que deseen desarrollar proyectos inmobiliarios propios. En tanto, Vibien es la promotora inmobiliaria del grupo dirigida al segmento de vivienda social en el norte del país y en Lima dentro del marco del proyecto Techo Propio que impulsa el Estado peruano. Actualmente, Vibien maneja dos proyectos en la ciudad de Trujillo; “Villa Marina”, complejo residencial compuesto por aproximadamente 4,350 casas; y Las Lomas de Virú, proyecto que cuenta con 226 ya construidas.

¿Cuál es su opinión sobre la situación actual del sector inmobiliario de tipo residencial? Si bien en los últimos años se ha podido apreciar que las empresas inmobiliarias han crecido sostenidamente poniendo a disposición del mercado una mayor cantidad de viviendas, éstas aún no son suficientes. Aún hay una demanda insatisfecha de más de 1’500,000 familias pues solo se construyen más de 50,000 viviendas por año. Uno de los problemas a los que nos enfrentamos es a la adquisición de tierras. Sus precios, están muy altos tanto en Lima como en las ciudades más desarrolladas en las otras regiones del país. Considero que es necesario que exista una política de Estado que contribuya a propiciar el desprendimiento de tierras estatales para ponerlos al servicio del desarrollo de nuevos proyectos inmobiliarios. ¿Cuáles son las oportunidades principales de crecimiento para el sector? El sector inmobiliario tiene buenas perspectivas a mediano plazo, tiene el reto de crecer sostenidamente y así permitir que más familias puedan tener una vivienda propia y no solamente en Lima, sino también en provincias. Comparado con el 2012, ¿cuánto crecerá este sector al cierre del

2013? ¿Qué factores influirán en ese resultado? El crecimiento de este año en el sector se encuentra por el orden del 10%, concentrándose la mayor cantidad de desarrollos en proyectos asociados al segmento de viviendas de US$ 60,000 a US$ 100,000 ¿Cuántos proyectos residenciales de tipo A están en venta hoy en Lima? En el caso de Inmobiliari desarrollamos proyectos residenciales de lujo, proponiendo productos de alta calidad, incorporando confort e innovación. Por ejemplo, nuestro proyecto Hyde -ubicado en San Isidro, en la avenida Pezet- tiene una espectacular vista al Golf y fue diseñada por uno de los mejores estudios de arquitectura de Canadá, Design Corp. ¿Qué tipo de innovaciones presentan los nuevos proyectos? Si nos referimos a los proyectos residenciales de lujo que tiene Inmobiliari, por ejemplo, el proyecto Hyde es único porque se instalarán sistemas de aire acondicionado directo a los departamentos, así como sistemas de automatización de luminarias y apertura de cortinas. ¿Qué opina de los nuevos edificios mixtos con oferta residencial y de oficinas? Actualmente, hay tendencias de

poder buscar nuevas alternativas de departamentos. Asimismo, hoy también hay una tendencia a que los proyectos sean mixtos con una combinación de oficinas, comercio y viviendas. Es una propuesta interesante. ¿Qué está demandando más el mercado en cuanto a diseño e infraestructura y ubicación? Los compradores están interesándose más en los detalles, cada vez más en el diseño y en la arquitectura. Las edificaciones cobran mayor relevancia. Al mismo tiempo están buscando proyectos en buenas ubicaciones, con áreas comunes donde puedan distraerse sin necesidad de salir de “casa”. Por ello, ofrecemos proyectos con estas características y comodidades: Hyde, Moon, Lux, Nouvel, Beyond, Villa In El Polo. ¿Qué zonas están prefiriendo? Indudablemente San Isidro, sobre todo las zonas que se encuentran ubicadas frente a un parque o frente al Golf, donde los precios se encuentran entre 3,000 y 4,500 dólares el metro cuadrado. También Miraflores, en zonas con vista al mar o al parque Melitón Porras, con precios que están entre 2,800 y 4,000 dólares por metro cuadrado. Igualmente en Santiago de Surco, de preferencia con precios que se encuentran en el promedio de 2,600 dólares por metro cuadrado. COLLIE RS IN T E R N AT ION AL PE RÚ

|

11


Proyecto Nouvel en San Isidro

“Nuestra proyección de cierre es mayor a US$200 millones” En el caso de Inmobiliari, ¿cuánto han invertido en las obras que tienen en venta? Desde nuestra creación (hace siete años) hemos invertido alrededor de US$ 2,000 millones. ¿Cuántas obras tienen en construcción y para cuándo estarán listas cada una de ellas? En construcción tenemos el proyecto Nouvel – ubicada en San Isidro - que contará con flats de 180 metros cuadrados en promedio aproximado y Dúplex de 155 metros cuadrados, promedio aproximado. Por otro lado, en estos últimos cuatro meses hemos lanzado cuatro proyectos residenciales como Moon en Surco, Hyde en San Isidro, Lux en Lince y el más reciente, Villa in El Polo en Surco, los cuales en este momento están en etapa de pre venta. ¿Les resulta fácil hallar terrenos para la construcción de edificios? Hoy en Lima existe una fuerte escasez de tierras en la zona centro, esto ha conllevado a que muchas empresas busquemos tierras en la periferia de la ciudad e incluso en provincias. ¿Qué alternativas hay fuera de Lima? En la búsqueda de crecer como empresa y consolidarnos año a año, vamos buscando nuevas unidades de negocios pero no solo 12

|

S PAT I U M

en Lima sino también en provincia. Ya estamos por ejemplo en Trujillo y estamos en la búsqueda de unidades de negocios en otras ciudades como Piura, Chiclayo, Arequipa.

Nuestras proyecciones de crecimiento como empresa también se están enfocando en proyectos de viviendas para un segmento C y D. Esto con nuestra marca Casa Club Recrea.

¿Ustedes cuentan con proyectos mixtos residenciales y de oficinas? Aún no, pero estamos evaluando esa posibilidad.

¿Cuáles diría que son las principales ventajas comparativas de Inmobiliari frente a la competencia? Uno de los atributos de Inmobiliari es la innovación y modernidad. Buscamos nuevas oportunidades de tecnología, de acabados, de arquitectura y de diseño. Nosotros tenemos un concepto muy importante y es intentar que nuestros proyectos estén a la altura de las grandes capitales del mundo.

¿Dentro de su cartera de proyectos hay edificios ecoeficientes o con certificación LEED? Todos nuestros proyectos empresariales cuentan con certificación LEED. Cada vez existen proyectos inmobiliarios de oficinas que se desarrollan bajo la certificación ecológica LEED. De igual forma, la tendencia en los proyectos de viviendas es que realicen algún tipo de generación de re-uso de agua, así como se propicia el uso de sistemas de gas que permiten que se use una menor cantidad de cableado, por consiguiente menor consumo de cobre. ¿Cuál es la proyección de crecimiento de Inmobiliari para el cierre del 2013? Para este 2013 nuestra proyección de cierre es mayor a US$200 millones. La oferta de Inmobiliari solo está orientada al sector residencial A, pero ¿en el futuro cercano planean diversificar mercados?

D I C I E M BRE 2 0 13 - E N E RO 2 0 14

¿Cuáles son los planes de expansión de Inmobiliari para el próximo año? Es indudable el progreso del país, no solo en Lima, sino también en diversas ciudades del interior como Trujillo, Chiclayo, Piura y Arequipa. Esto nos lleva a migrar hacia nuevos mercados con la finalidad de continuar con nuestro crecimiento. Por otro lado, estamos en búsqueda de poder crecer en el segmento C y D. ¿Cuál es su visión hacia el año 2021? Ser líderes y referentes en la industria, a través de la realización de los proyectos innovadores y de altísima calidad, brindando un servicio integral al cliente y convirtiéndonos en su mejor alternativa.


>> perfiles

Francisco García Calderón Un repaso por la impresionante trayectoria de un empresario que ama los retos.

“El éxito no es suerte. El éxito es esfuerzo, es trabajo, es dedicación, es dar un poco más de lo que debes”

M

uchas personas encuentran su vocación durante el transcurso de su vida, casi siempre durante el transcurso de su adolescencia en la escuela secundaria. Este no es el caso de Fernando García Calderón (Arequipa, 1961). El Director Ejecutivo y fundador de Euro Motors supo desde temprana edad cuál sería su camino. “Yo desde muy pequeño tenía muy claro lo que quería estudiar. Me debatía entre dos rubros: la administración de empresas y la agronomía, me encantaban los animales”. Sin embargo, con la reforma agraria de los años 70, todo lo relacionado con la agricultura había dejado de ser una buena elección. A sus cortos diez años, este arequipeño de pura cepa decide entrar en el mundo de empresas creando pequeños negocios propios, forjando su espíritu empresarial. En el año 79 viaja a Lima para estudiar en la Universidad del Pacífico. Tras ello regresa a Arequipa en 1985 para trabajar en Cervesur durante un año. Posteriormente, en el año 1987, viaja a EE.UU. para realizar una Maestría en la Universidad de Boston. “Después de eso, regreso a Arequipa para hacer lo que siempre quise, la zootecnia, y es así que con un amigo creamos una granja de conejos Angora”. En 1989, tras dedicarse a varios negocios propios, su vida profesional cambiaría para siempre. “Un amigo que manejaba una empresa de nombre Sur Motors, me pide que asuma como Gerente Comercial debido a que sufría de un cáncer muy fuerte. Yo acepté porque siempre me gustaron los autos, y conocía la empresa, pues varias veces había hecho prácticas ahí”, recuerda. Eran tiempos difíciles para un profesional de la administración, con la crisis, la hiper-inflación, inestabilidad laboral, entre otras cosas, pero asumió el reto con entusiasmo. Es así que viaja a Lima, para darle un giro a la empresa. Tras la muerte del Gerente General, asume la administración, logrando que la empresa despegue. Sin embargo, lo mejor estaba por venir.

14

|

S PAT I U M

D I C I E M BRE 2 0 13 - E N E RO 2 0 14

“En el 91 convenzo a mi padre para que tomemos el control de otra empresa que era el distribuidor de Volkswagen en el Perú. Sin embargo, nuestro distribuidor en Lima había quebrado, por lo que tuvimos que empezar a negociar con la marca. Es así que con la ayuda de la familia Von Wedemeyer, logramos la representación oficial de VolksWagen en el país”, cuenta con entusiasmo. En el año 93 regresa a Lima para montar Euro Motors. Tras veinte años de trabajo duro, y luego de añadir otras importantes marcas como Audi, Porsche, y diferentes gamas de vehículos, así como asociaciones importantes, actualmente Euro Motors consta de 7 empresas, cuenta con alrededor de 2500 trabajadores y factura alrededor de 500 millones de dólares al año. “La vida ha sido muy gratificante”, dice con satisfacción. El ejecutivo también tiene una amplia experiencia trabajando en instituciones y empresas del Estado, ocupando altos cargos en Edelnor, Corpac y PetroPerú con resultados más que satisfactorios en todas sus gestiones. Tras 22 años trabajando para el sector público, renunció hace un par de meses, agotado, pero satisfecho con su aporte al desarrollo del país. Considera que su divorcio fue uno de los momentos más difíciles de su vida. “Es una decisión siempre difícil, especialmente por los niños, que son los que más sufren”. Sin embargo, afirma que su familia es su mayor logro y que se siente orgulloso del camino que han tomado sus tres hijos, “es bueno verlos encaminados. Los dos mayores estudian en Inglaterra y el menor está por comenzar el bachillerato acá”. Deja un mensaje para los empresarios que, como él, comienzan desde cero: “La única manera de triunfar es trabajando, trabajar 18 horas diarias, los 7 días de la semana si es necesario. Ayudar a todas las personas que puedas porque el mundo da vueltas. El éxito no es suerte. El éxito es esfuerzo, es trabajo, es dedicación, es dar un poco más de lo que debes”. Así es Francisco García Calderón, un empresario ‘de pura cepa’, siempre dispuesto a dar más.

Director Ejecutivo de Euro Motors


>> tendencias

Oficinas flexibles: adaptarse es la clave Conociendo a fondo los beneficios y ventajas de este modelo de trabajo

E

n los tiempos que corren las cosas cambian a un ritmo vertiginoso y, como era de esperar, las oficinas y el trabajo que en ellas se realiza no son la excepción. Lo cierto es que las personas pasan cada vez menos tiempo en los espacios de trabajo y las empresas evolucionan y cambian de manera mucho más frecuente, lo que conlleva la necesidad de contar con nuevos paradigmas que se adapten a estos cambios. Como consecuencia de esas nuevas necesidades surge un nuevo modelo de trabajo: la oficina flexible. “La oficina flexible es la respuesta a un tipo de trabajo, que es el trabajo flexible. En este modelo de trabajo, las personas pueden realizar su actividad en diferentes lugares y momentos, y tienen la capacidad de escoger cuál es el momento ideal para trabajar”, nos cuenta José Luis Sánchez-Concha, Director Regional para Latinoamérica de 3g office. De acuerdo con el especialista, este cambio fue propiciado por la tecnología. Explica que en años anteriores, ésta nos amarraba a un solo espacio de trabajo, pero que en la actualidad “se ha convertido en una tecnología que brinda movilidad, y ésta a su vez te da acceso a la información y te otorga la capacidad de tomar decisiones en cualquier momento o lugar sin necesidad de estar en una oficina”. Sánchez-Concha señala que un modelo eficiente de oficina flexible se sostiene en tres pilares: la política de personas, la tecnología y el espacio. “El primer pilar tiene que ver con la política de recursos humanos, desde la búsqueda de perfiles capaces de establecer sus objetivos y cumplirlos de manera remota. Se trata de medir el desempeño del trabajador no por el tiempo que pasa en la oficina, sino por los resultados que obtiene”, explica. Con respecto a la tecnología, explica que el trabajador debe contar con los medios necesarios, como conectividad WiFi y dispositivos que le permitan acceder a archivos y herramientas de colaboración en tiempo real. En lo que se refiere al espacio, apunta que “por definición, la oficina flexible se adapta mejor a los cambios de organización que se producen de manera periódica en toda empresa”. Estos cambios implican la creación de nuevos departamentos, así como la fusión y eliminación de otros, algo a lo que la oficina tradicional no se adapta muy bien, por lo que hay que hacer una fuerte inversión en infraestructura y mobiliario, un problema que no ocurre con las oficinas flexibles. “Cuando tu empiezas a disminuir el número de puestos de trabajo, precisamente porque hay personas que ya no los utilizan, y a reducir el número de oficinas cerradas, que también están infrautilizadas, lo que consigues es liberar una serie de metros cuadrados en los que puedes crear otro tipo de espacios que te permiten trabajar mejor y que pueden adaptarse mejor a los cambios”, señala el representante de 3g office. Además de la infraestructura, este tipo de oficinas representa un ahorro importante en recursos humanos, pues mejora la retención del talento y además, debido a que permite el trabajo remoto, brinda la posibilidad de contar con una fuerza laboral superior a

16

|

S PAT I U M

D I C I E MBRE 2 0 13 - E N E RO 2 0 14

los puestos de trabajo ‘físicos’ con los que cuenta la empresa. “En una política flexible muy agresiva podrías llegar a tener hasta 200 personas contando solo con cien puestos de trabajo, ya que puedes contratar personal muy rápidamente, entregarles una laptop y ponerlas a trabajar de inmediato. En un esquema tradicional, si llegan veinte trabajadores nuevos, debes buscar espacios, comprar mobiliario, implementar nuevas conexiones, etc., lo cual te puede tomar hasta 6 meses. La posibilidad de hacer todo este proceso de inmediato, tiene un valor enorme para el negocio”, acota. Aunque su implementación en nuestro país todavía es incipiente, el ejecutivo considera que las empresas locales adoptarán pronto este modelo debido a que “los jóvenes que se incorporan recién al mercado laboral, tienen una forma de trabajar muy diferente a la nuestra. Sus actividades están mucho más basadas en la interconectividad, en la tecnología, en la colaboración virtual, tienen un mejor entendimiento de la tecnología y el trabajo remoto. Esto, sin duda, causará un impacto grande en como venimos haciendo las cosas”.


>> espacios

La optimización como principio La conciencia medioambiental juega un rol cada vez mayor en las oficinas.

L

as oficinas han evolucionado con el paso de los años. Los constantes cambios, la necesidad de optimizar (y reutilizar) recursos, tanto humanos como materiales, han ido moldeando los cánones que definen las tendencias de hoy en día. Para profundizar en este tema, conversamos con Renzo Yanque, Gerente General de Espaciale, empresa dedicada a la implementación de oficinas. “Las oficinas, tienen una actividad dinámica y la arquitectura tiene que acompañar los procesos de la empresa, sean estos positivos (de crecimiento), o negativos (de reducción de personal, por ejemplo)”, explica el ejecutivo. En esa línea, el ejecutivo explica que la tendencia actual es llegar a un modelo de oficinas inteligentes, en las que la mayoría de especificaciones, tales como aire acondicionado, luces, sistemas de control de acceso, entre otros, estén automatizadas. “Esto representa un ahorro de energía y le brinda al usuario la posibilidad de interactuar con todas las instalaciones que nosotros le generamos a su servicio”. En cuanto a la arquitectura, señala que ésta debe ser amigable con el medioambiente, incluso desde los materiales. En el caso de Espaciale, Yanque explica que “estamos

18

|

S PAT I U M

exigiendo que los materiales posean una certificación de cero impacto en el medioambiente o que éste sea mínimo”. Otro aspecto importante es la involucración de los trabajadores como parte del objetivo de reducir el impacto ambiental. Esto se consigue mediante charlas de sensibilización y a través de políticas para el ahorro de energía. “En consecuencia, tenemos que prever espacios de acopio de basura, especificados por papel, plástico, etc., que antes no se daban” explica. Por otra parte, se están centralizando todos los servicios comunes, como áreas de copias y archivos, entre otros. De igual forma, se apunta a una mayor utilización de la luz natural, a través de transparencias en las paredes de las gerencias, que ahora se ubican en el perímetro de la fachada. El gerente recuerda que “antes se colocaban paredes que impedían el paso de la luz natural, ahora la tendencia es que esas paredes sean transparentes para que puedan permitir el paso de la luz a los puestos de trabajo operativos”. Considera, además, que los archivos móviles tienen los días contados. “Diría que la tendencia es entrar en la era digital y eliminar el papel. En cuanto al mobiliario, tanto en el

D I C I E M BRE 2 0 13 - E N E RO 2 0 14

operativo como en el de los gerentes, tiene que ser modular, de manera que cuando se produzca un cambio en la empresa, de crecimiento o traslado a otro edificio, éste pueda ser fácilmente reutilizado y adaptado a las nuevas condiciones físicas de la nueva locación”, acota. En cuanto al color, refiere que predomina lo monocromático, en blanco o gris horizonte, con detalles de color mediante sillas, de vinil en la pared o con alguna frase. Agrega que en algunos casos, para diferenciarse, los gerentes usan enchapes de madera oscura en sus oficinas, mientras que en las oficinas operativas estos son grises o blancos. Asimismo, Yanque señala que de acuerdo al reglamento, el espacio asignado por usuario debe tener entre 9.5 y 9.8 metros cuadrados. Sin embargo, hay casos en los que un puesto de trabajo puede ser utilizado hasta por tres personas, aunque por espacios reducidos de tiempo y por cuestiones muy específicas. En definitiva, aunque con variaciones de acuerdo a las actividades de cada empresa, el Gerente General de Espaciale es categórico en señalar que, “en líneas generales, todas coinciden en abrazar la optimización y reutilización de recursos y en reducir el impacto ambiental”.


nuevos lanzamientos <<

Torre Begonias Una mirada a uno de los edificios más impresionantes e imponentes del país.

U

bicada en el exclusivo distrito de San Isidro, Torre Begonias es una edificación que destaca no solo por sus dimensiones, sino también por su cuidado diseño. Situado en la Calle Begonias 451, el desarrollo de este edificio conllevó una inversión de aprox. 50 millones de dólares. El proyecto se ejecutó bajo un acuerdo de arrendamiento entre el Banco GNB (exHSBC) y Cúbica, gestora inmobiliaria del Grupo Brescia. Torre Begonias es un edificio de categoría Prime de 120 metros de altura, consta de 24 pisos de oficinas con un área aproximada de 1,100 m2 por piso, sumando 26,059 m2 de área total para oficinas, 63,256 m2 de área techada y un área comercial de 5,449 m2. Asimismo, cuenta con ascensores de última generación, salas y auditorios completamente equipados, y un muro cortina insulado que impide el paso del ruido gracias a sus propiedades termoacústicas. “Cuenta con acabados de primer nivel, aire acondicionado centralizado y un sistema de seguridad de última generación, que garantiza la tranquilidad y satisfacción de los usuarios”, nos cuenta Ricardo Delgado, Gerente General de Cúbica. De igual forma, detalla que el Edificio cuenta con diversas ventajas para quienes ocupan sus instalaciones, tales como: sala de pago a proveedores, clientes corporativos de primer nivel , una verdadera preocupación por el entorno (del cual son propietarios), y un diseño arquitectónico de vanguardia. Cabe resaltar que, a diferencia de otros proyectos, Torre Begonias tiene un solo administrador y propietario, que es Cúbica, desde donde aclararon que el edificio no se vende. “La comercialización de las oficinas se realiza a través de brokers y por contacto directo con el cliente”, señala Delgado. La excelente ubicación de Torre Begonias es otra de sus principales ventajas, gracias a que facilita el acceso a distintas zonas comerciales y financieras. Por otra parte, esta edificación cuenta con certificación LEED (Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental, por sus siglas en inglés) siendo el primer edificio “green building” corporativo en el Perú. Todo el edificio está destinado a uso de oficinas a excepción del primer piso, donde se ubicará una agencia bancaria y un restaurante. El cien por ciento de los pisos ya han sido colocados y son ocupados, en su mayoría, por una sola empresa. El proyecto inició su construcción en el 2011, y fue entregado formalmente el 1 de octubre de 2013, entrando en operaciones ese mismo día. Actualmente se encuentran ocupados 3 pisos de oficinas, mientras que los otros se

encuentran ya en pleno proceso de implementación. Su inusitada altura y su moderno diseño de última generación hacen de Torre Begonias uno de los edificios más impresionantes de nuestro país, convirtiéndolo en una referencia a seguir durante los próximos años. Y no es de extrañar, cuando la calidad y la estética van de la mano los resultados casi siempre son sorprendentes.

COLLIE RS IN T E R N AT ION AL PE RÚ

|

19


>> institucionales

(1) El primer campeonato inter empresas desarrollado en el edificio Macros, organizado por Colliers llegó a su fin luego de 8 reñidas fechas. Los

(1.1)

15 equipos participantes disputaron su permanencia en las canchas del Deporcentro Casuarinas para seguir en el camino hacia la final. Este campeonato nos dejó muy buenos encuentros, goles de primer nivel y a dos grandes finalistas. En un vibrante partido, el Grupo Constructor LIDER se coronó campeón de esta primera edición, tras vencer a TECNASA por 4 – 1. Por ello felicitamos al campeón por el talento y coraje demostrado fecha a fecha. ¡Regresaremos con más fútbol el 2014!. Foto 1.1: Equipo campeón: LIDER. Foto 1.2: Equipo sub-campeón: TECNASA.

(1.2)

(2)

(3)

(2) Acreditadora internacional en Relaciones Públicas (3) Lenovo sigue innovando y presenta ahora la nueva reconoce excelencia académica de la USMP. Luego de un Yoga Tablet multimodo. Para la presentación mundial estuvo

riguroso proceso de evaluación que comenzó hace dos años, la Public Relations Society of America (PRSA) – la más grande e importante institución acreditadora del mundo en Relaciones Públicas – reconoció por consenso la excelencia académica de la Universidad de San Martín de Porres (USMP) en la enseñanza de esta disciplina. Por ello, le otorgó la Certificación en Educación para las Relaciones Públicas (CEPR). Foto: Comitiva USMP y Evaluadores de la PRSA.

20

|

S PAT I U M

D I C I E MBRE 2 0 13 - E N E RO 2 0 14

presente en el evento el conocido actor Ashton Kutcher, el más reciente diseñador de productos de la compañía. Conocido por ser pionero en innovadores dispositivos multimodo, Lenovo ahora presenta una nueva manera de obtener la máxima experiencia en el uso de una tablet. El equipo permite su uso en tres posiciones diferentes y la batería tiene una increíble duración de 18 horas. Foto: Renzo Pomareda, Álvaro Fischer, Marco Jiménez y Andrés Bentín


>> libros y webs

Coaching: cambio en las organizaciones Autor: Françoise Kourilsky Editorial: Pirámide Librerías: Crisol (Santa Anita, Open Plaza Angamos y Megaplaza Norte) Precio: S/.152.40

E

n una época en la que los cambios son y serán cada vez más frecuentes, es importante preguntarse por qué a menudo es tan difícil realizarlos y cómo podemos hacer para provocarlos y acompañarlos. En esta obra se ilustra el rol del consultor-coach desde el que podemos ayudar a las personas a tener más claros sus deseos, ir hacia ellos y lograrlos, generándose confianza gracias a los éxitos obtenidos. El libro constituye una guía de acción para el cambio analizando cuáles son las limitaciones de los modelos más antiguos, y proponiendo otros como el modelo sistémico y el de la lógica conjuntiva.

De directivo a empresario Autor: Ramón Palacín Editorial: Profit Librerías: Crisol

E

specialmente dirigido a directivos que se planteen dar un paso adelante en su carrera profesional y convertirse en empresarios, ya que está basado en la experiencia de otros directivos que han tenido éxito al llevar a cabo un Management Buy Out (MBO). De igual forma, este libro puede ser de gran utilidad para estudiantes de universidad y de escuelas de negocios.

Precio: S/.67

On Startups

Basecamp

Yammer

onstartups.com

basecamp.com

yammer.com

D

P

Y

irigida por el cofundador de Dharmesh Sha, un amante de la tecnología con grandes aspiraciones y que ha obtenido excelentes resultados en sus emprendimientos e ideas de negocios. Mediante este espacio virtual, Dharmesh Sha comparte sus consejos, ideas y experiencia con los nuevos emprendedores.

22

|

S PAT I U M

robablemente una de las herramientas online más sencillas e intuitivas para gestión de proyectos. Tiene un diseño impecable, su interfaz visual permite rápidamente revisar discusiones, tareas y ficheros. Incluye también un time-line y un calendario. Es posible responder a las discusiones desde el email (sin haber accedido al sistema).

D I C I E MBRE 2 0 13 - E N E RO 2 0 14

ammer es una herramienta de Microsoft que funciona bajo el formato de microbloging, de manera similar a Twitter, pero que se usa en las empresas para mejorar el trabajo colaborativo entre los trabajadores. Es una herramienta perfecta para mejorar la comunicación interna de las compañías. Así, las empresas logran mejorar su comunicación y consiguen más fácilmente los objetivos empresariales.


impresion de alta calidad

Pre prensa - Prensa - Post Prensa

Soluciones integrales para su empresa con la mas alta calidad en impresion, acabados y con la experiencia que le brindamos

acabados

colores exactos



Spatium 09