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GESTテグ do EMPREENDIMENTO

RURAL

Marcelo Prado! Marcelo Prado


PRIMEIRA ONDA Tecnologia (Anos 1970 à 1989)

SEGUNDA ONDA Comercialização (Anos 1990 à 1999)

PRIMEIRA ONDA Tecnologia (Anos 1970 à 1989) SEGUNDA ONDA Comercialização (Anos 1990 à 1999) TERCEIRA QUARTA QUINTA ONDA ONDA ONDA Gestão Governança Soluções TERCEIRA ONDA Empresarial Corporativa integradas (Anos Gestão Empresarial (Anos 2000 à 2009) (Anos 2000 à (Anos 2010 à 2013 à 2020) 2009) 2013) QUARTA ONDA Governança Corporativa (Anos 2010 à 2013)

AS ONDAS DO AGRONEGÓCIO


Vis達o de Cadeia Integrada


Como enxergar do outro lado da montanhA


Transformação de Conhecimento em Renda! Nível de Escolaridade (anos)!

Haiti!

Índia!

Brasil!

Japão!

Alemanha!

EUA!

Renda per Capita (US$)!

Haiti! Índia!

Brasil!

Japão! Alemanha! fonte: ONU!

EUA!


O AGRICULTOR 2013 / 18


TENDÊNCIAS

das principais mudanças na forma de GESTÃO dos EMPRESÁRIOS RURAIS Aumento do porte dos agricultores (concentração) Priorizar o foco nas culturas principais Terceirização de serviços na propriedade agrícola Fortalecer parceiras com cooperativas e agroindústrias Adotar o Hedging Utilizar tecnologia avançada e voltado para qualidade do café Possuir e reter profissionais treinados e preparados Implantar sistemas de informações gerenciais Profissionalização da gestão


A importância de se ter uma estratÊgia baseada nos seus diferenciais comparativos


DIFERENÇA!

DESAFIO!

GESTOR!

LÍDER!

Focado em resultado!

Focado em pessoas e com elas alcança resultado!

Transformar as competências em desempenho!

Mobilizar as pessoas para alcance do objetivo!


Valores do  líder   Humildade     Determinação  e  garra     Disciplina     Equilíbrio  emocional     Princípios  


LÍDERES  

precisam formar  

SUCESSORES


Potencialização de  resultados  através  das  pessoas   Maximizar  pontos  fortes   Escalar  pessoas  certas  nos  lugares  certos  

Cultura dos  líderes  dos  países  em  potencializar  os  pontos  fortes  


BOOMERS Regras claras     Horário  de  trabalho  definido,  sem  a   hipótese  de  hora  extra  em  casa     Os  mais  velhos  ensinavam  os  mais   novos     A  experiência  levava  o  crescimento     Trabalho  e  vida  pessoal  não  se   misturavam     Emprego  gerava  status  social     A  escolha  da  carreira  e  profissão  era   para  sempre     Responsabilidade  individuais  e   específicas     Estabilidade    

GERAÇÃO X Alta dependência  de  diplomas  MBAs  e   PHDs     Admiração  por  ser  workaholic     Individualismo  e  independência     CurPr  as  conquistas     O  trabalho  foi  estendido  até  o   happyhour     Busca  do  rápido  crescimento  e  melhores   propostas       Chegar  ao  topo  em  menor  tempo     CompePPvos,  extroverPdos  e  confiantes     Promoções  na  base  meritocracia     Foco  na  aparência  e  vesPmenta      

GERAÇÃO Y Informações rápidas,  conecPvidade,   mentalidade  digital     Flexibilidade  de  horário  de  trabalho     ColaboraPvo  e  em  relações  de  igualdade     CompromePmento  por  experiência   engajadoras  e  fascinados  por  projetos  em   andamento     Trabalho  presente  em  todos  os  locais,   aproveitam  o  momento     Mais  que  um  emprego,  um  propósito,  prazer   determina  a  realização  profissional     ImediaPsmo,  ansiedade,  autonomia,   imprevisíveis     Liberdade  para  criaPvidade       Capacidade  individual  de  absorção  de  novos   conhecimentos  e  habilidades     Necessitam  feedbacks  constantes    


Gestão da Informação!

Transformação de informação! Conhecimento! Ação!


Como se adaptar a um cenário de contínua mudança


O que podemos aprender com empresas de outros setores?


Relacionamentos geram atalhos no caminho


O apagão              a      dministrar                        de     ?   Como                                          talentos                                                          no                                                                                          BRASIL  


O apagão  de  talentos  no  Brasil   Como  administrar  ?   Retenção  de  talentos   PolíPca  para  atrair  novos  profissionais   Banco  de  dados  de  currículos   Programa  de  estagiários   Parceria  com  universidades  


Contratação de  novos  profissionais   Priorizar   profissionais   vindos   de   empresas   menores   ou   do   mesmo   porte  da  sua.  


Como atrair  talentos  

Fonte: Page  Personnel      


Desenvolvimento de  Talentos   80%  dos  líderes  não  demonstram  interesse  no  desenvolvimento  dos   talentos.       50%   dos   talentos   acreditam   que   só   terão   evolução   na   carreira   se   mudarem  de  emprego.  

Fonte: LHH/DBM  


Como reter  talentos?   Plano  de  carreira     Programa  de  capacitação     PolíPca  de  bene`cios     Remuneração  variável  (anual  /  tri-­‐anual)  


Venda de Valor Como descomoditizar nossos produtos?

Bolsa Louis Vuitton

Presunto de parma culatello


NECESSIDADE(

PREÇO&

QUALIDADE(


Gestão dos indicadores de desempenho Receita bruta por funcionário Lucro líquido por funcionário Margem de contribuição por tipo de serviço


Visão Analítica Respostas precisas para perguntas importantes Vamos transformar o Word em Excel! Quais modelos de cultivos de café são mais rentáveis? Qual nível de estoque de defensivos devemos manter na fazenda?


A Criação Contínua de Novos Desafios e Metas Pessoais e Profissionais


VOCÊ ESTÁ  FAZENDO  O   QUE  AMA?   NÃO?   Está  na  hora  de  começar!     O  tempo  está  correndo,  e  a   vida  é  curta.     Descubra  a  sua  razão  de  ser   e  faça  acontecer!  

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marceloprado@mprado.com.br Av. Nicomedes Alves dos Santos, 1205, Sala 205 Bairro: Altamira - Uberl창ndia - MG Fone: (34) 3228-3311

Palestra Cocapec - 10º Concurso de Qualidade  

Palestra Marcelo Prado - Gestão Do Empreendimento Rural