Page 33

территория осознанности Юлия Карпова, ведущий тренер и консультант компании «Экзиклуб». В сфере практической психологии Юлия работает уже около 20 лет: за это время она накопила огромный опыт тренинговой деятельности, разработав и реализовав более 500 тренингов для самых разных по размеру и составу аудиторий. В то же время своей основной специализацией Юлия считает индивидуальный коучинг владельцев бизнеса и генеральных менеджеров компаний, а также семейное консультирование.

Интенсивное развитие часто подразумевает существенное увеличение или радикальное переформатирование рабочей нагрузки, к чему многие оказываются не готовы.

Комплексное тренинговое решение для внедрения изменений в крупной компании Казалось бы, что может быть лучше, если штат компании практически не изменяется? Такая ситуация должна радовать любого директора HR-отдела и любого руководителя, так как это означает, что им удалось обеспечить идеальные рабочие условия и предложить ясные перспективы карьерного роста, а  сотрудники довольны оплатой своего труда, чувствуют положительную обратную связь и видят, что их работа ценится. Именно такая ситуация сложилась в компаниях группы «Мется», входящей в состав крупного финского лесопромышленного концерна Metsä Group. Это несколько производств в Ленинградской области, приверженных основным ценностям группы Metsä: финской аккуратности, эффективности труда и социальной ответственности. Итак, низкая текучка кадров, знак стабильности и правильности выбранной стратегии развития — к чему же еще стремиться? Специфика современной бизнес-среды в  том, что рынок (да  и конкуренты тоже) никогда не стоит на месте. Чтобы успешно функционировать в таких условиях, нужно постоянно меняться и  двигаться к  новым вершинам. Именно поэтому Татьяна Винокурова, менеджер по персоналу ООО «Мется Свирь», и Анастасия Петюшкина, менеджер по персоналу ООО «Мется Форест Санкт-Петербург», увидели в  создавшейся ситуации потенциальные трудности для стратегического развития всей группы компаний: когда люди много лет работают в  одном коллективе, они начинают жить работой и  иногда путают личные отношения с  деловым взаимодействием. Кроме того, интенсивное развитие часто подразумевает существенное увеличение или радикальное переформатирование рабочей нагрузки, к  чему многие оказываются не готовы.

Заручившись поддержкой Майкки Кропсу, вице-президента «Мется Форест» по вопросам HR в России и  странах Балтии, Татьяна и Анастасия начали готовить проект внедрения изменений. По результатам проведенного в компании внутреннего аудита были сформулированы следующие цели предстоящих изменений корпоративной культуры всех российских предприятий группы Metsä: • повышение этики делового общения и деловой переписки; • повышение эффективности коммуникаций внутри компании и  при общении с контрагентами; • сокращение транзактных издержек; • минимизация внутренних конфликтов. Участие всех трех компаний группы в проекте было залогом успешности преобразований, так как деятельность «Мется Форест Подпорожье», «Мется Свирь» и  «Мется Форест СПб» интегрирована в единый бизнеспроцесс, а компании постоянно взаимодействуют между собой. Реализация проекта была поручена Татьяне, которая обратилась в  компанию EXICLUB, уже давно зарекомендовавшую себя на рынке. Выбор поставщика консалтинговых и тренинговых услуг — дело серьезное, поэтому на первой встрече от группы Metsä, помимо Татьяны и  Анастасии, присутствовала сама Майкки Кропсу. Александра Капустина и Юлия Карпова, коучи и ведущие тренеры «Экзиклуба», рассказали об особенностях и  важности комплексного подхода в  стиле EXICLUB, а также помогли прояснить запрос, чтобы сформировать конечную цель проекта и наметить пути его реализации. По результатам встречи «Экзиклуб» составил предложение, которое подразумевало работу сразу по нескольким направлениям: индивидуальный коучинг ключевых руководителей, тренинги сотрудников, обучение управленческим навыкам и участие в  открытых программах. Полнота подхода была по достоинству оценена руководством компаний, и  «Экзиклуб» приступил к реализации проекта по внедрению изменений в корпоративную культуру. На первом этапе для ключевых руководителей был проведен целый ряд индивидуальных коуч-сессий, а один из руководителей начал обучение в расширенной девятимесячной программе «Бизнес как удовольствие. Все уровни управленческой компетенции», которая проводится «Экзиклубом» уже в  четвертый раз и пользуется неизменным успехом.

31

Profile for coachmag

Coach blok  

Coach blok  

Profile for coachmag
Advertisement