Hele dette bilaget er en annonse for Akershus universitetssykehus
Ahus utvikler nå et flerkulturelt fagteam med ressurspersoner fra de ansatte ved sykehuset. Her er tre på teamet (f.v.): Prest Erik Mathisen ved Senter for kliniske fellesfunksjoner, avdelingssjef HR Manuela Ramin-Osmundsen, og psykologspesialist Toby Uche Mbamalu ved Distriktspsykiatrisk senter.
Vil hjelpe innvandrere bedre:
Lik helsehjelp betyr ulikt helsetilbud Pasientrettighetsloven skal bidra til å sikre befolkningen lik tilgang på helsehjelp av god kvalitet.
F
ordi ingen er like betyr dette i praksis et helsetilbud som må tilpasses. Vi har mange innvandrere i vårt opptaksområde og må være profesjonelle og kreative for å hjelpe alle like godt.
“
Alle tjener på det, en vinn-vinn-situasjon, M anuela R amin-Osmundsen
Det sier avdelingssjef HR Manuela Ramin-Osmundsen som i to år har vært leder for området Likeverd og mangfold. Arbeidet sikrer at sykehuset er oppmerksomt på utfordrin-
gene og mulighetene som ligger i å yte helsetjenester til et opptaksområde som er befolkningsmessig meget sammensatt. Innvandrerhelsen dårligere 70 prosent av alle innvandrere i Norge bor i Helse Sør-Øst sitt område. Dette innebærer at Ahus og Oslo universitetssykehus uten sidestykke er de to sykehusene i Norge med flest innvandrere i sin pasientgruppe. Flere rapporter dokumenterer at innvandreres helsetilstand generelt er dårligere enn helsetilstanden til resten av befolkningen.
– Ved Ahus vil vi gjøre noe med dette, sier Ramin-Osmundsen. Langsiktig strategi En langsiktig tilnærming og strategi var noe av det første hun jobbet med. Nå er fokuset på helsetilbudet til innvandrere solid forankret i sykehusets strategiske plan for 2012–2016. For bare to måneder siden startet to doktorgradstipendiater som skal forske på kommunikasjon mellom helsepersonell og pasienter, herunder innvandrere. Lærer opp medarbeidere Mange innvandrere har diabetes, men svært få i dag deltar på lærings- og mestringskurs for sykdommen.
– Hvorfor, spurte vi. Svaret fant vi i samarbeid med endokrinologisk avdeling her hos oss, våre ernæringsfysiologier, vårt læringsog mestringssenter og bydelene Alna, Stovner og Grorud i Oslo. Pasientene ville ikke komme til oss og språk var en del av problemet. Så derfor har vi bygd opp et prosjekt hvor vi jobber ambulant, reiser ut til pasientene og gir språktilpasset opplæring. Gevinst for alle – Gevinsten blir bedre helse og folk i arbeid i stedet for på trygd. Alle tjener på det, en vinn-vinn-situasjon, avslutter hun.
Miniportrett Ahus-medarbeideren Hvem: Hanne Sofie Arntzen Hva: Sykepleier, stedfortreder for avdelingsleder Hvor: Gastrokirurgisk avdeling Jeg har vært på gastrokirurgisk helt siden jeg startet som sykepleier i 2006, og ble assisterende avdelingsleder for 2 ½ år siden. Vi bor på Karihaugen og har tre barn, så reiseveien er fin! Det var veldig lærerikt å være på gastroavdelingen på gamle Ahus. Derfra har jeg deltatt i hele prosessen med å flytte til ny sykehusbygning. Det har vært opp- og nedturer, men jeg er glad i avdelingen min og kommer raskt i forsvarsposi-
sjon. Ja, vi har korridorpasienter, men er ikke de første og eneste i landet med det. Året har også vært preget av at jeg og min leder har ansatt over 20 sykepleiere. En lang prosess som inkluderer opplæring av alle sammen, men også en stor suksess. Nå er vi en suveren gjeng på S102. Faglig ligger gastro mitt hjerte nært. Det er alltid noe å lære og det er alltid mennesker som trenger deg. 80 prosent av pasientene trenger øyeblikkelig
hjelp. Jobben min inkluderer å følge opp de mange studentene vi har her. De gir alltid positive tilbakemeldinger og mange søker jobb hos oss etter studiene. Jeg liker kombinasjonen av å jobbe administrativt og med pasienter.
9