CMDsport Nº454. Los reyes del pádel en España y Fiebre Fitboxing

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Los reyes del pádel

El mercado español de pádel tiene dos nombres propios que gozan de gran notoriedad y siguen manteniendo su tendencia alcista como son Padel Nuestro, en el retail, y Bullpadel, en el escenario de las marcas de palas. CMDsport ha analizado la proyección online de los principales operadores, así como de las principales enseñas. Los datos de las cita das enseñas constatan su clara hegemonía. Pags. 4 a 7

Advierten menos runners que antes del Covid, a raíz de la caída de participantes en carreras

LORENA

Nº 454 l Octubre de 2022
8 ENTREVISTA El Club de Tenis Almería cumple su primer medio siglo de trayectoria 10 REGRESIÓN Desde Running Zgz advierten de la caída de participantes en las carreras 12 ABSORCIÓN ISRG alcanza el 98% del accionariado total de Deporvillage 4 b 2 0 2 2 3
10 17 ¿NUEVA ERA? MCH estudia vender la cadena Altafit por 150 millones de euros OCASO Electroestimulación: de la fiebre expansiva la casi extinción 20 ENTREVISTA Desde Curves, Lorena Martín pasa revista a los esta cadena creada para mujeres 13 La fiebre del fitboxing se mantiene en forma y saca réditos de su eclosión post-pandemia 14 29 DEBUT Los componentes, los productos con un sell del tercer trimestre 32 DEBUT Abre en Barcelona Gravet Planet Store con vocación de liderazgo europeo 32 PROMOCIÓN promoción de adscripción gratuita para captar nuevos adheridos a su central de compras ct 27 El retail ciclista concluye el tercer trimestre como el mejor de esta anualidad regresiva 28 JAVIER CABRERA Club de Tenis Almería “Para que un club sea competi tivo, lo social y lo deportivo deben ir de la mano” 8 ABRE LA MAYOR TIENDA DE EUROPA Fútbol Emotion da el gran salto PAG. 12
MARTÍN Curves “Los gimnasios ya no son los entornos hostiles que fueron para las mujeres” 20

Contad con ellas

La responsa ble de ven tas de Curves en España, Lo rena Martín, asegura en una entrevista que publicamos en este nú mero, que los gimnasios han sido sitios históricamente hos tiles para las mujeres.

Ciertamente, el mundo del fitness en particular y el sec tor deportivo en general, han sido territorios excesi vamente masculinizados en los que costaba encontrar espacios y contextos que fa voreciesen una cierta pre sencia femenina. El mundo del deporte no se puede permitir mantener este error histórico. Sea por la salud de las mujeres, por una cues tión de justicia social y de igualdad de género, por dar oportunidades en el futuro a las niñas de hoy o simple mente porque es un nicho de mercado por explotar y que puede generar un gran volumen de negocio, contad con ellas. El deporte es de todos y para todos y así debe enfocarse toda la industria que conlleva n

El Club Tenis Almería cumple 50 años Clubes deportivos vitales

En esta edi ción habla mos con el vi cepresidente del Club Tenis Almería, Javier Cabrera. La entidad cumple este 2022 los 50 años de trayectoria y dicho directivo reconoce que du rante este medio siglo de historia del club, el escenario ha variado sus tancialmente.

Un club no perdura sin mantener el orgullo de adscripción entre sus socios ni sin evolucionar

El Club de Tenis Almería fue el primero que se abrió en aquella ciudad y conur bación metropolitana. Aquel esfuerzo pionero, la ausencia de competencia y el entu siasmo de sus impulsores le permitió arraigar y coger im pulso.

Pero una entidad no per dura sin suscitar y mantener el orgullo de adscripción entre sus socios ni sin evolucionar adaptándose a los nuevos entornos que van surgiendo.

Los clubes deportivos han visto nacer competidores por todos lados y de todo tipo.

Aquella exclusividad originaria

ha ido disipándose y, como apunta el vicepresidente Ja vier Cabrera, “para mantener la viabilidad económica del centro no basta con ser un club social, sino que se debe ofrecer una mayor oferta de portiva y que ambas partes se conjuguen”. El Club de Tenis Almería ha dedicado sus cincuenta años de sin gladura a buscar permanen temente la fidelizacion de sus socios y a des arrollar estra tegias para captar a nue vos. Por eso hoy entre sus servicios cuenta, claro está, con escuela de tenis pero, además, con otra de padel y otra de fútbol. Su objetivo es ser “referente de la práctica deportiva en toda Almería”.

El deporte tiene mucha suerte de contar con directi vos de entidades abiertos, creativos, empáticos, ambi ciosos y capacitados. Son ellos los que con su dedica ción y entusiasmo mantienen vivas las bases del deporte, generan cantera y ayudan a mantener vivo el mercado deportivo n

¡Con la iglesia hemos topado!

La Organización Mundial de la Salud (OMS) vuelve a poner los puntos sobre las íes, aler tando en su informe 2022 sobre inactividad que, entre 2020 y 2030, el sedentarismo causará en el mundo 500 millones de nuevos enfermos crónicos y que ello supondrá un sobrecoste sanitario de 27.000 millones de dólares anuales.

El informe no detalla la evolución que puede seguir España. Un país en el que a día de hoy se amontonan enfermos en las listas de espera y se añaden ceros al gasto sanitario, mientras parece ignorarse al principal aliado contrastado que existe con tra el sedentarismo: la actividad física.

Digo parece porque, a pesar de existir algunas iniciativas re gionales, a nivel nacional se percibe una patente inactividad política frente a la inactividad física. Con la declaración de esen cialidad aún fresca, el Gobierno sigue mostrando resistencia a fomentar y facilitar la práctica deportiva de forma efectiva, a través de un plan nacional del deporte, y sigue negando la rei terada petición de eliminar barreras de acceso al deporte me diante beneficios fiscales.

Y lo que es más grave, se estarían ignorando deliberadamente los resultados positivos que están arrojando programas pilotos promovidos por la UE en suelo español, como uno reciente re alizado en Extremadura, en el que se demostraba que incluir un profesional de la actividad física en el entorno sanitario con tribuye a reducir la cifra de enfermos y la inversión en su cura y mantenimiento.

¿Quién sujeta la venda en los ojos? Hay voces que apuntan directamente a ‘lobbys’ en la industria farmacéutica y alimenta ria, lamentando que genere más dinero hacer enfermar a la población y vender una cura, que prevenir la enfermedad. ¡Con la iglesia hemos topado!

Pero no está todo perdido. La Generalitat de Cataluña acaba de anunciar un plan para incluir en los centros de salud nutri cionistas, fisioterapeutas y psicólogos. Faltan los educadores fí sicos y es solo una iniciativa regional. Pero es el camino. Varios granos de arena juntos hacen la montaña n

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Los gigantes del pádel 4CMDsport ha analizado a través del medidor Sistrix cuáles son los opera dores y las marcas de palas de pádel que mayor noto 8 ENTREVISTA El Club de Tenis Almería cumple su primer medio siglo de trayectoria 10 REGRESIÓN Desde Running Zgz advierten de la caída de participantes en las carreras 12 ABSORCIÓN ISRG alcanza el 98% del accionariado total de Deporvillage Nº 454 l Octubre de 2022 3

En España se registran 82.100 búsquedas al mes en internet del concepto ‘pádel’ que recaban una media mensual de 70.800 clics

Mientras la búsqueda tienda de pádel re gistra una media de 4.550 búsquedas al mes, las palas de pádel alcanzan las 22.200

En el ámbito de las marcas de palas, la supremacía Padel Nuestro refuerza su

El grupo 360 Padel Group, con su enseña Pádel Nues tro a la cabeza, y la marca española Bull padel, creada por la distribuidora Aguirre y Cía, serían cada vez más líderes en el mercado español de padel en sus respec tivas parcelas. Los in ternautas españoles basan sus búsquedas en internet más en el hallazgo de produc tos para este depor te que en las tiendas que los venden.

Redacción

Molins de Rei

En España se registran 82.100 búsquedas al mes en internet del concepto ‘pá del’. Esas búsquedas reca ban una media mensual de 70.800 clics. Así se despren de de informaciones extraí das de la plataforma medi dora Sistrix.

Recabando datos en la

DEPORTE CON TIRÓN El pádel es uno de los deportes estrella en internet entre los españoles. Del universo de productos para su práctica, las palas son las que registran mayor protagonismo en cuanto a las búsquedas que suscitan entre los internautas de España. FUENTE: Elaboración propia de CMDsport a partir de informaciones extraídas del medidor Sistrix.

misma fuente de informa ción sobre otros dos con ceptos vinculados al pádel se constata que los españo les buscan más el correspon diente a palas de pádel que el de tienda de pádel. De hecho, las primeras casi quintuplican el número de búsquedas mensuales en la red que el de tienda de pá del. De este modo, mientras

la búsqueda tienda de pádel registra una media de 4.550 búsquedas al mes en inter net, las palas de pádel alcan zan las 22.200.

Esa diferenciada propor ción de las búsquedas de palas de pádel y tienda de pádel queda reflejada, asi mismo, en cuanto a la esti mación de clics mensuales que cada uno de dichos con

ceptos registra.

Padel Nuestro, cinco hegemonías

Se ha buscado en el medi dor Sistrix cuáles son los tres ecommerce más favorecidos de las búsquedas de las prin cipales tipologías de produc to del pádel. De las diez op

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LOS GIGANTES DEL MERCADO ONLINE DE PÁDEL EN ESPAÑA

Las tiendas online de Padel Nuestro y de Decathlon serían las más beneficiadas de la búsqueda ‘palas de pádel’ en internet

PÁDEL

ESPAÑA

Sólo siete ecommerce se reparten las pla zas de podio de los diez principales pro ductos de pádel más buscados en la red

corresponde a Bullpadel, también con clara rotundidad hegemonía en el pádel global

PODERÍO DE 360 PADEL GROUP

LEl citado holding sigue mostrándose muy poderoso en el top-10 de operadores más favorecidos de la búsqueda ‘tienda pádel’ en internet. 360 Pádel Group sitúa a tres de sus ecommerces en el top-10 de la referida búsqueda: Padel Nuestro, Padelmania y Streetpadel. FUENTE: Elaboración propia de CMDsport a partir de información extraída del medidor SISTRIX.

Viene

ciones evaluadas, se ha po dido constatar que las tien das online de Padel Nuestro y de Decathlon serían las más beneficiadas. Mientras Padel Nuestro copa la pri mera posición en cinco de las diez opciones plantea das, Decathlon detenta cua tro.

La mayor hegemonía la re gistra también Pádel Nues tro. Ésta se da en la búsque da de palas de pádel, donde llega a registrar, según datos aportados por el medidor Sistrix, una estimación me dia de 7.568 clics mensua les.

El siguiente producto en

el cual se aprecia una mayor cuota de clics mensuales pa ra la primera tienda benefi ciada de las búsquedas sería en el caso de las zapatillas de pádel hombre, en el que Decathlon recaba hasta 3.393 clics.

La incidencia creciente del gigante francés

El relevante peso del gi gante francés en el padel, sin embargo, quedaría rati ficado por las hasta cinco se gunda plazas que logra co mo tienda destino, por de trás de padel Nuestro en las búsquedas de productos co mo las palas de pádel, las za patillas pádel, las zapatillas padel hombre, las zapatillas

pádel mujer, y las mochila pádel.

Muy pocos otros ecom merce logran situarse en al guna de las tres primeras plazas como tienda destino de los diez tipos de produc to que arrojan mayores bús quedas mensuales en inter net en España. Son los casos de Tienda Padel Point (pri mera en ropa pádel); El Cor te Inglés, segundo en ropa padel mujer, ropa pádel, y tercero en ropa pádel hom bre, zapatillas pádel y zapa tillas pádel mujer; Amazon, tercero en paletero pádel y mochila pádel; Sprinter, ter cero en zapatillas pádel hombre; y Zona de pádel, tercero en pelotas de pádel.

360 Padel Group

En el gráfico que encabe za esta página puede obser varse un ejemplo del pode río que en el universo del pá del posee el grupo 360 Padel Group, propietario de la cadena Padel Nuestro. Por supuesto, la cadena bu que insignia del grupo de tenta una rotunda hegemo nía en el caso de las búsque das tienda de pádel. Es la única enseña que rebasa los 1.000 clics mensuales esti mados por el medidor Sis trix.

Pero, asimismo, es releva te que dentro del top-10 de ecommerces más favoreci

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LOS GIGANTES DEL MERCADO ONLINE DE
EN
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dos por esa búsqueda figu ran otras dos tiendas online de 360 Padel Group como son Padelmania y Streetpa del, en cuarta y sexta posi ción, respectivamente den tro de dicho top-10.

Por contrapartida, el ecommerce de Decathlon, tan favorecido como tienda destino en gran parte de los principales productos de la órbita de este deporte, figu ra en una discreta novena plaza dentro de la tabla co rrespondiente a los ecom merces más favorecidos de la búsqueda tienda pádel, antecediendo únicamente a Stockpadel. Pese a ello, es reseñable que sea la única cadena de tipo multideporte que figura en este Top-10.

6Tráfico mensual

Si la cadena Padel Nuestro es la que logra mayor núme ro de primeras plazas como tienda más favorecida en las busquedas de los principales productos del universo de este deporte y, asimismo, es la enseña que logra liderar con rotundidad el top-10 de ecommerces con mayor es timación de clics en la bús queda tienda padel, no sor prende que su tienda online sea la que, según Sistrix, arroja una mayor estimación de tráfico mensual en este ámbito. El ecommerce de di

LOS GIGANTES DEL MERCADO ONLINE DE PÁDEL EN ESPAÑA

Decathlon figura en una discreta novena plaza en el top-10 de webs más favorecidas de la búsqueda ‘tienda pádel’

El ecommerce de Pádel Nuestro goza de relevante ventaja sobre sus competidores en cuanto a su estimación de tráfico mensual

132 PUNTOS DE VENTA FÍSI

COS La red de puntos ventas físicos que aglutina actualmen te Padel Nuestro asciende a 132. La cadena está presente en España, Italia, Portugal, Suecia, Andorra y Chile.

MÉTODO DE ANÁLISIS Sistrix explica en su web que en la estimación de tráfico que realiza para las webs que evalúa se contempla el nú mero de clics orgánicos (por mes) que este medidor estima para los primeros diez resul tados de búsqueda para cualquier palabra cla ve. Esta estimación se basa en el Click-

Through-Rate (CTR) individual de esta palabra clave, que se calcula esencialmente a partir del número, la forma y la posición de las dife rentes SERP-Features. Además de la estima ción de tráfico más probable (como una indi cación de tráfico real calculada cada mes para el país seleccionado), Sistrix también contem

pla un intervalo de confianza con un límite in ferior de clics y otro superior de clics. Este me didor utiliza métodos estadísticos para deter minar que el 75% de todas las estimaciones de tráfico dentro de este intervalo de confianza corresponden a los datos de tráfico correc tos.

cha enseña llega a rebasar los 600.000 clics mensuales estimados.

Segunda plaza holgada de Tennis-Point

Su ventaja sobre el segun do ecommerce es contun dente. La web de TennisPoint recaba una estimación de clics mensuales casi tres veces inferior a la de Padel Nuestro (cerca de 222.000)

En cuanto a la tercera tien da online de la tabla que fi

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Bullpadel sería, de largo, la enseña de palas de pádel que suscita más búsquedas en internet entre los españoles

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gura en la parte superior de esta página, esa plaza recae sobre el portal Ofertas de Padel, con una estimación de cerca de 170.000 clics mensuales.

También en este caso, el holding 360 Padel Group vuelve a demostrar su pro yección y reputación digital pues, dentro de la tabla vuelven a figurar otros dos ecommerces bajo sus auspi cios. Se trata del ecommerce Streetpadel, así como el de Padelmania, en las posicio nes quinta y séptima, res pectivamente.

Bullpadel, disparado Se ha buscado en la plata forma del medidor Sistrix el número de búsquedas y de clics mensuales que regis

tran en internet las marcas de palas de pádel más rele vantes del escenario espa ñol.

Sin lugar a dudas, Bullpa del sería de largo la enseña que genera más búsquedas. La marca creada por la dis

PÁDEL EN ESPAÑA

De las 16 marcas incluidas en el ránking de marcas, la hegemonía recae sobre las enseñas originarias del pádel (9)

RÁNKING LEl gráfico de la iz quierda ha sido elaborada por cmdsport a partir de datos ex traídos del medidor Sistrix.

bre Head que, de este mo do, se convierte en la única marca de deportes de ra queta no originaria del mun do del pádel presente en el top-3.

Predominio de marcas originarias del pádel

tribuidora española Aguirre y Cia obtiene, según Sistrix, una estimación de 21.400 búsquedas al mes que se traducen en 18.400 mensua les. Bullpadel es la única marca de la tabla que figura en esta página que supera

las 20.000 búsquedas.

Tras ella, la siguiente mar ca con mejores datos es All for padel, licenciataria de Adidas en el universo del pá del. Ésta obtiene 5.350 bús quedas al mes en internet.

La tercera plaza recae so

De las 16 marcas incluidas en la tabla de esta página, la hegemonía recae sobre las enseñas originarias del pá del. En total son nueve.

De las siete marcas restan tes, cuatro proceden del mundo del tenis (Head, Ba bolat, Wilson y Dunlop) y tres del universo multidepor te (Adidas, J’hayber y Puma) n

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LOS GIGANTES DEL MERCADO ONLINE DE

” En 50 años, el club ha evolucionado de una entidad social y de carácter familiar a un completo club deportivo que pugna por ser referente en la provincia”

JAVIER CABRERA Vicepresidente del Club de Tenis Almería

“Para ser competitivo, lo social y lo deportivo deben ir de la mano”

El Club de Tenis Almería supo aprovechar, hace ahora 50 años, la ausencia de una oferta deportiva destacada en la zona y la carac terística orografía de Almería, para convertirse en el referente de la práctica deportiva, y en especial del tenis, en toda la provincia andaluza. Con una creciente competencia, numerosos retos de mercado y la modernización de la práctica deportiva, el club ha sabido sobreponerse a todos los obstáculos para cumplir medio siglo de trayectoria, sin perder su esencia de club familiar, como destaca su vicepresidente, Javier Cabrera.

Mireia Arjona Almería

¿Cómo nace el Club de Tenis Almería?

El club tiene su origen a principios de los años 70, cuando unos empresarios al merienses entre los que se encuentra el fundador, Paco Campra, tuvieron la idea de aprovechar la orografía de un terreno montañoso para implantar un club de tenis en el que practicar este de porte con regularidad a res guardo del viento, algo difícil en Almería.

¿Cómo era la oferta de clubes de tenis en la zona en aquel momento?

En Almería no había nin guno, por lo que el proyecto fue pionero. La localización resultó ser muy acertada y con una oferta inicial de 8 pistas, rápidamente se di fundió la práctica de tenis en la provincia. Especialmen te entre las mujeres, convir

tiéndose en un factor impor tante para la eclosión del te nis almeriense. De hecho, la mujer del fundador Paco Campra, sigue jugando cada semana y ya cuenta con 80 años.

La entrada de la mujer, además, dio paso a que se aficionara al tenis todo el nú cleo familiar, dando al club

un carácter familiar hasta la actualidad, en la que damos servicio a más de 300 socios, hombres, mujeres y niños.

¿Cuándo se decidió que fuera más que un centro y una escuela de tenis?

El club siempre ha tenido un carácter multideporte. Pero, sin duda, se reforzó

con la celebración en 2005 de los Juegos Olímpicos del Mediterráneo, que acogió la ciudad de Almería.

Además del tenis, la oferta actual comprende pádel, fút bol, baloncesto, fitness… In cluso tenemos muchos usua rios de las instalaciones que no son socios, pero acuden a utilizar los servicios del club.

En 50 años, los hábitos deportivos de la población han cambiado mucho. ¿Cómo se ha adaptado a ellos el club?

El club ha ido transformán dose siempre manteniendo en el eje al tenis. Pasamos de las 8 pistas iniciales a las 18 actuales. Con el tiempo

sumamos 5 pistas de pádel, un campo de fútbol, una pista de baloncesto, una pis cina olímpica y un vaso in fantil, además de un gimnasio para lo que hemos llegado a un acuerdo con la cadena Sano Center. A lo deportivo se añadió un restaurante y un edificio social.

¿Qué queda de la filosofía inicial?

Referente del deporte almeriense

Las instalaciones del Club de Tenis Al mería se inauguraron en 1972 de la mano de unos apasionados del mundo de la ra queta y con un objetivo que, 50 años después, se mantendría vigente: “crear un entorno paradisíaco y referente del mundo del tenis en la ciudad y la provincia de Almería, dónde disfrutar con amigos y familia del deporte, la naturaleza y la vida social”.

El club ha pasado por varias ampliaciones hasta conformar las instalaciones actuales

que se componen de 18 pistas de tenis (de tierra batida y rápidas), 5 pistas de pádel, 2 frontones (habilitados también como pistas rápidas), 1 campo de fútbol 7, 1 pista multideporte, 1 gimnasio ges tionado por la cadena Sano Center, un estudio de yoga y pilates, 2 piscinas de verano, un vaso infantil, un parque infantil, 3 terrazas, salón social, espacio lúdico in fantil, restaurante, cafetería y terraza de verano n

Hemos evolucionado como debe hacerlo cualquier enti dad deportiva. Hemos pa sado de ser un club familiar con pocos socios a un com pleto club deportivo. Man tenemos la idea de club fa miliar, con prioridad para con nuestros socios, pero adap tando el club a los tiempos actuales. Unos tiempos en los que ha crecido la oferta deportiva en la zona, porque antes no había gimnasios ni pabellones de deporte ni pis tas de pádel, que son ahora nuestra competencia.

¿Qué requiere este au mento de la competencia?

Implica que para mantener la viabilidad económica del centro no basta con ser un club social, sino que se debe ofrecer una mayor oferta de portiva, y que ambas partes conjuguen.

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Cualquier promoción efectiva del deporte comienza por la base y las escuelas deportivas son la mejor cantera de futuros deportistas”
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En pandemia, precisamen te, esta mayor oferta de de porte sin contacto al aire libre nos abrió la posibilidad de atraer a nuevos clientes que, tras esos meses excep cionales, fidelizamos.

También llevamos 4 años trabajando a conciencia las redes sociales, que conside ramos clave para difundir la imagen del club y para captar nuevos socios.

Sin olvidar las escuelas. Cualquier promoción efectiva del deporte comienza por la base y las escuelas deportivas son la mejor cantera de fu turos deportistas. Actualmen te disponemos de escuelas de fútbol, tenis y pádel.

Siendo un club histórico del tenis, ¿cómo encajó la eclosión del pádel?

Somos un club que tiene el tenis por bandera, pero hemos sabido reconducir el éxito del pádel atrayendo a las instalaciones a no socios.

Una entrada de nuevos de

portistas que, por otra parte, nos permite mantenernos en el escaparate de instalaciones deportivas almerienses.

Antes de la pandemia ya registramos crecimientos del 70 y el 80% de practicantes de pádel y en los años del

Covid manteníamos todas las pistas operativas. A día de hoy aún es así.

Pero el tenis mantiene su posición. Tenemos 200 alum nos en la escuela y la ten dencia de práctica entre los adultos también es muy po

sitiva. A nivel general, la prác tica de tenis pasa por un buen momento. La figura de Rafa Nadal sigue ejerciendo un gran efecto positivo sobre el deporte y se convertirá en un icono como Michael Jor dan para el baloncesto.

¿España es un país más de tenis o de pádel?

El pádel ha cogido mucho terreno. A su favor cuenta con que su práctica es infini tamente más fácil que la del tenis. Y es más rentable cons truir pistas de pádel ya que donde cabe una de tenis ca ben dos de pádel.

Pero a nivel práctico, el te nis cuenta con unos jugadores muy estables y quien lo prac tica suele ser muy constante. El pádel tiene un punto de ocio que lleva a un consumo más esporádico. Aunque tam bién cuenta con jugadores regulares.

Imagino que ambos de portes seguirán evolucionan do en positivo, manteniendo el tenis su público estable.

¿Qué futuro imagina para el Club de Tenis Almería?

Actualmente nos encon tramos en una situación po sitiva y nos centraremos en mantener las bases de un club deportivo con esencia familiar, pero sin dejar de modernizar las instalaciones y el modelo de negocio n

PODERÍO TENÍSTICO

Con 18 pistas de tenis, el Club de Tenis Almería consituye una potente instalación para la práct ca de este deporte de raqueta en la provincia de Almería. A pesar de haber obtenido un fuer te impulso acompañan do al boom del pádel en los últimos años, el club considera que el tenis “siempre va a tener su público estable y es nuestra esencia” .

” Antes de la pandemia, registrábamos crecimientos del 70 y el 80% de prácticantes de pádel en el club, que aún se mantienen ahora”
” Las redes sociales son un elemento clave para la difusión de la imagen del nuestro y de cualquier club, y una herramienta muy útil para captar nuevos socios”
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Nº 454 l Octubre de 2022 BODAS DE ORO. El club celebró este septiembre sus Bodas de Oro. En la imagen, de izq. a dcha., el presidente Víctor Gázquez, el vicepresidente Javier Cabrera, el socio fundador Paco Campra, acompañados de los alcaldes de Huércal de Almería, Ismael Torres, y de Al mería, Mª del Mar Vázquez.
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Running ZGZ se focaliza en el incremento de su rentabilidad

Menos runners que antes del covid

El propietario de la tienda y el ecommerce de Running Zgz, David Constante, asegura que la práctica actual del running es inferior a la que existía antes de la pandemia. Según el detallista, la caída de inscripciones de las carre ras son un buen termómetro para calibrar la salud del mercado el running.

10Running ZGZ está crecien do este año un 10% respecto al año anterior, pero el pro pietario del establecimiento, David Constante, afirma que “mi prioridad ahora mismo ya no es crecer. El trabajo que tenemos que hacer ahora mismo en nuestro negocio es recuperar margen”.

Según expone Constante, la cifra de ventas de esta em presa minorista (tiene un es tablecimiento offline y un ecommerce) se ha duplicado respecto al año previo a la pandemia, es decir, 2019, si tuándose actualmente en tor no a 800.000 euros anuales. De todos modos, insiste que “es necesario obtener más rentabilidad de lo que ven demos”, ya que “sube la fac turación, pero no los benefi cios”.

Minucioso análisis del surtido Constante asegura que “en los últimos meses no tene mos problemas en las ventas, sin embargo no hay manera de obtener margen, en cuan to quieres recuperar algo de margen dejas de vender”. Así, su objetivo para los pró

ximos meses es “analizar mo delo a modelo, marca a mar ca, silueta a silueta, casi color a color para ver por dónde podemos empezar a ganar más margen”.

Menor actividad

Respecto a la práctica del running, el histórico detallista manifiesta que “creo que está estable incluso creo que hay menos corredores que antes de la pandemia”. Constante añade que “lo que tengo cla ro es que se hacen menos ki lómetros, lo cual no ayuda a la venta porque si corres me

nos kilómetros necesitas me nos zapatillas”.

Esa situación, según Cons tante, se hace evidente en la caída de las inscripciones en carreras populares: “todas han caído. Cuanto más larga es la distancia, mayor es la ca ída de inscripciones”.

El detallista considera que esas inscripciones represen tan un “termómetro válido” del estado del running. El ni vel actual indica que “la prác tica ha bajado entre un 20% o 30% con respecto a lo que teníamos antes de la pande mia”.

Constante sostiene que “hasta que no se recuperen las carreras no recuperare mos el pulso en las tiendas, no volveremos a estar como antes, pero tal vez ya no vol vamos a estar como antes”. Según indica, ha cambiado el tipo de corredor y algunos se

CAEN LAS INSCRIPCIONES Da vid Constanbte, fundador y pro pietario de Running Zgz, asegura que las inscripciones a las carre ras están cayendo y que "cuanto más larga es una carrera mayor és el índice de caída de las ins cripciones".

han perdido porque “cuando algo se pone de moda, como le pasó al running, también pasa de moda. Habrá gente que ahora está haciendo otras cosas” n

Invertirá 5,7 millones de euros en tres nuevos rocódromos

Sputink ultima nuevos rocódromos

Redacción Madrid

El 26 de noviembre es la fe cha señalada para que el nue vo rocódromo que Sputnik Climbing Center construye en Berango abra sus puertas al público. “Estamos trabajando contrarreloj para que así sea”, aseguran fuentes de la enseña a CMDsport. La inversión en el nuevo centro será finalmen te de 1,8 millones de euros,

una cifra superior a la prevista inicialmente y que rondaba los 1,4 millones.

Más allá del equipamiento de Berango, Sputnik Climbing Center tiene en cartera dos es pacios más en Madrid que es peran inaugurar en 2023.

Según datos facilitados a CMDsport, la empresa tiene previsto invertir en estos tres nuevos centros (el de Berango y los otros dos de Madrid) un

total de 5,7 millones de euros, de los cuales 1,8 millones ya se han destinado a la construc ción del centro de Berango.

En cuanto a la facturación de este 2022, “seguimos se gún lo previsto”, apuntan. “Continuamos con el objetivo de girar 6,2 millones de euros, sumándole el centro de Beran go (principalmente con la pre visión de ingresos en diciem bre)”, añaden n

MERRELL , que terminó el primer semestre de este 2022 con un crecimiento del 22%, ha avanzado aún con más fuerza en el inicio del segundo semestre. A estas alturas del año sus ingresos son un 35% su periores que en el mismo período del año anterior. Desde la filial confían en concluir este año con un 35% de aumento en rela ción a 2021.

ROC ROI prevé cerrar este 2022 con una factura ción de cerca de 5 millones de euros, es decir, un au mento del 5-8%, en relación a 2021. La compañía afirma haber alcanzado cifras pre pandemia en lo económico en ciertos sectores, y reco noce estar a la expectativa de cómo evolucione la in minente campaña blanca 2022-2023.

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EL GRUPO PADEL

NUESTRO apunta a una facturación récord de unos 80-85 millones de euros el próximo 2023. La enseña española, que prevé cerrar este ejercicio 2022 girando 55 millones, prepara, asi mismo, varias aperturas en España y el extranjero de cara al próximo año. Su in tención es abrir “entre seis y siete tiendas propias en España y en Italia, Miami y, quizás, Bélgica”.

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FLASH

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Xavier Pladellorens deja la empresa y Ángel Corcuera lo hará ISRG copa el 98% de Deporvillage

Deporvillage ya es prácticamente propiedad del grupo ISRG al que pertenecen las en señas JD Sport y Sprinter, después de que haya comprado un 18% adicional de la empresa, al canzando el 98% del accionariado. El 2% sigue en posesión de los fundadores, de los cuales, Xavier Pladellorens ha anunciado su salida de la empresa, mientras que Ángel Corcuera lo hará en los próximos meses.

Redacción Manresa

Deporvillage cambia de manos. Sus fundadores, Xa vier Pladellorens y Ángel Corcuera han acordado la venta de un 18% adicional del accionariado de la em presa al grupo Iberian Sports Retail Group (ISRG), que pa sa a ostentar el 98% de la compañía.

El importe de la operación ha supuesto el desembolso por parte de ISRG de 19,8 millones de euros.

Esta adquisición se suma a la realizada el pasado mes de junio, por la que ISRG se hacía con el 80% de las ac ciones de Deporvillage, por un valor de 140 millones de euros.

Los fundadores ceden el mando

Tras esta transacción, los fundadores de Deporvillage pasan a controlar tan solo el 2% del accionariado, habien do acordado con ISRG una opción de compra por estas acciones que aún conservan.

El actual director general, Xavier Pladellorens, ha de jado la compañía tras hacer

se efectiva la nueva venta de acciones y después de 12 años de estar al frente de la compañía. Su socio funda dor, Ángel Corcuera, res ponsable de producto, abandonará también la em presa en los próximos me ses, según han confirmado los mismos empresarios.

Control prácticamente total

Según palabras de Xavier Pladellorens, “ la vida son etapas y hoy se cierra la más intensa y apasionante de mi vida. Me llevo unas vivencias que poco podía imaginar ha ce 12 años cuando funda mos la compañía. Ahora to ca tomarse un tiempo para pensar qué hacer en esta nueva etapa, que espero que sea también muy inte resante”.

De esta manera, la propie dad de las marcas JD Sport y Sprinter pasa a tener el control prácticamente total de este e-commerce que en el pasado 2021 obtuvo una facturación de 160 millones de euros y una cartera de 2,5 millones de clientes.

Tras dos años excepciona

12 AÑOS Tras la compra de un 18% de accionariado, ISRG Group pasa a ostentar el 98% de las acciones de Deporvillage. El 2% restante se mantiene en manos de los fundadores, los cuales, han pactado su salida de la empresa. El primero en hacerlo ha sido Xavier Plade llorens, (a la izquierda) que el lunes 1<7 de octubre dejó su puesto tras 12 años al frente del e-commerce.

les impulsada por la pande mia, Deporvillage había re bajado sus expectativas para el ejercicio 2022, en el que la empresa había reconocido “dificultades” para conse guir el objetivo marcado de alcanzar los 200 millones de

euros de facturación.

En su lugar, la empresa previa quedarse “a caballo” entre lo facturado el pasado año y lo previsto para este, a expensas de lo que ocurra con la campaña de Black Fri day y Navidad” n

Carethy Group compra el marketplace

Venta de Bulevip

Redacción Granada

La tienda online y market place de deporte nacida en Granada en 2013, Bulevip, ha sido absorbida por Carethy Group, propietario de la tien da online y marketplace con el catálogo más extenso en belleza y cuidado personal que inició su singladura em presarial en 2018 y ya tiene presencia en más e 140 países.

Con esta integración de Bule vip, Carethy Group persigue afianzar su internacionaliza ción.

Por su parte, el fundador de del marketplace Bulevip, Mi guel Ángel Moreno, continua rá al frente de la compañía y se integrará en la dirección del grupo. Moreno ha declarado, que “el principal objetivo es que Bulevip siga creciendo” n

FUTBOLEMOTION

abrió el pasado 13 de oc tubre en el centro comer cial Parque Oeste de Al corcón la tienda más gran de del retail europeo de fútbol. La cadena ultima dos nuevas tiendas para diciembre en Barcelona y Bilbao.

INGODE PÁDEL está observando este año un importante incremento de la demanda en España de pistas de pádel. Según la fundadora y CEO de la fir ma, Rosa María Ramos, en la actualidad el mercado español ha pasado a re presentar el 25% de la fac turación, mientras que en años anteriores no suponía más del 10%..

SNOW FACTORY acaba de incorporar a su portfolio de marcas la en seña G3. Snow Factory em pezará a distribuir la marca candiense de esquí de montaña será distribuida en España y Andorra a par tir de noviembre.

GRUPO OBERALP ha suscitado gran interés en el retail español de de portes de montaña con su proyecto Mountain Shop, cuyo ‘embajador’ español es la cadena catalana Ver tic.

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FLASH

La fiebre del fitboxing

14El fitboxing ha llegado para quedarse. Ade más de las enseñas focalizadas en esta disciplina, están proli ferando numerosas versiones en las distintas cadenas que han decidido aprovechar 17 ¿NUEVA ERA? MCH estudia vender la cadena Altafit por 150 millones de euros 17 OCASO Electroestimulación: de la fiebre expansiva a la casi extinción 20 ENTREVISTA Desde Curves, Lorena Martín pasa revista a los 30 años de esta cadena creada para mujeres Nº 454 l Octubre de 2022 13

Su condición de deporte sin contacto y desestresante ha impulsado su popularidad hasta convertir el fitness boxing en una tendencia en auge

Actualmente el mercado se reparte entre centros especializados de esencia boutique y clubes multiactividad que han incorporado la disciplina en sus parrillas

Ha extraído gran éxito de la pandemia y su auge no cesa

El fitness boxing sigue noqueando

El fitness boxing ha sabido combinar lo mejor del boxeo y de las clases dirigidas para obtener una disciplina que no sólo ha es quivado los embistes de la pandemia, sino que se ha convertido en un revulsivo de los efectos físicos y mentales que ésta ha provo cado en la población. Especialmente entre las mujeres, que han encontrado en esta disci plina un aliado para empoderarse y desestre sarse, ya sea en boutiques especializados o en centros deportivos convencionales que no han dudado en sumarse a la tendencia.

A caballo entre el boxeo y una clase de fitness de alta intensidad, el fitness boxing ha conseguido hacerse con un importante hueco en el actual mercado español del fitness. Surgida como distin tivo de una rama del seg mento boutique, la disciplina ha protagonizado un creci miento tan exponencial que su alcance ha sobrepasado los límites del boutique en contrándose actualmente pre sente en las parrillas de acti vidades de la gran mayoría de operadores de centros de portivos y gimnasios del país.

Entre las claves de su éxito se incluyen características que han impulsado otras discipli nas fitness, especialmente las basadas en el HIIT, como “la diversión y la posibilidad de obtener un completo acon dicionamiento físico y mental en menos de una hora de duración por sesión”, como destacan desde la cadena Brooklyn Fitboxing, pionera

50.000

Más de 50.000 españoles practican fitness boxing en centros especializados cada mes

175

Entre las 5 principales cadenas boutique de fitness boxing suman 175 clubes

Mujer

La mujer es la principal practicante de esta disciplina diseñada para todos los públicos

socializador que tienen las sesiones de boxing y el em poderamiento que propor ciona a sus practicantes”.

Atracción femenina

plían el atractivo de la disci plina hacia otros segmentos de población, especialmente entre las mujeres.

usuarias.

en la introducción de esta disciplina en el mercado en el año 2014.

A lo que, desde la cadena también boutique especiali zada en fitness boxing, GoBox añaden el “potente poder

Inspirado en el boxeo, el fitness boxing propone se siones de boxeo sin contacto en las que se trabaja la técnica con la ayuda de sacos, guan tes, cuerdas y otros elementos típicos de este mítico deporte. Todo ello combinado con ejer cicios de alta intensidad y co reografiados con música que completan el ejercicio y am

Y es que el público feme nino ha encontrado en esta disciplina un refugio para el estrés y la ansiedad diaria, en un ambiente divertido y alejado de la rudeza que se presupone a los tradicionales rings de combate. Así lo cons tatan las principales cadenas españolas de gimnasios es pecializados en fitness boxing, en las que se percibe una presencia mayoritaria, en un 60% en algunos casos, de

Su empaque, propio de dis ciplina fitness grupal, no solo gusta a las mujeres, sino que también ha conseguido atraer otros segmentos de pobla ción, como el infantil o los mayores de 45 años, contri buyendo a democratizar y popularizar la práctica de esta modalidad de boxeo entre la población general.

Antídoto contra la pandemia

Si bien su auge se venía

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LÍDER La cadena líder indiscutible del segmento es la cadena Brooklyn Fitboxing, que actualmente opera en el mercado español con 150 estudios.
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Entre las 5 principales cadenas especializadas en fitness boxing suman 175 clubes, de los cuales, una mayoría se ubican dentro de la Comunidad de Madrid

A caballo entre el boxeo y el HIIT, la disciplina se concibe para todas las eda des, desde niños hasta adultos mayores, atrayendo principalmente a las mujeres

REFUGIO FEMENINO

Viene de la página

percibiendo desde hace cerca de 5 años, la irrupción de la pandemia posibilitó a la dis ciplina eclosionar como una de las tendencias más sólidas. Su condición de deporte sin contacto, atrajo en un princi pio a practicantes de artes marciales que, con las res tricciones de distancia per sonal vigentes, se vieron for zados a aparcar la práctica de sus deportes y buscar re fugio en esta modalidad fit ness. Así como de otros prac ticantes fitness, que se vieron seducidos por la propuesta de moda. “Constituyó una ventaja competitiva con res pecto a otros deportes de contacto”, admite el cofun dador de la cadena Fightland,

César Barbosa.

A lo que se suma el carácter explosivo del deporte que lleva a que “al igual que pasa en el pádel, en el momento en el que lo practicas man tienes la mente ocupada solo en lo que estás haciendo en ese momento, constituyendo una potente herramienta para evadirse de los problemas del día a día”, añade.

La salud mental ha sido una de las grandes perjudicadas en esta pandemia, y discipli nas que proporcionan “higie ne mental”, se han convertido en valiosos recursos para mu chas personas, en los últimos dos años. “El nivel de estrés y ansiedad es tan alto en la población, que se ha hecho necesario buscar momentos al día para desconectar, y se

El público femenino ha encontrado en esta dis ciplina un refugio para el estrés y la ansiedad dia ria, en un ambiente di vertido y alejado de la rudeza que se presupo ne a los tradicionales rings de combate.

Mas de 50.000 adeptos

Actualmente el segmento del fitness boxing se reparte entre centros especializados de esencia boutique y clubes multiactividad que han incor porado la disciplina como una actividad colectiva más.

Dentro del segmento es pecializado, el mercado lo copan actualmente cinco ca denas principales de gimna sios boutique, que entre todas entrenan mensualmente a cer ca de 50.000 españoles.

con 5 y 4 respectivamente.

Madrid, cuna del fitness boxing

En total, 175 gimnasios es pecializados en fitness boxing que, se encuentran repartidos por toda la geografía espa ñola gracias a Brooklyn Fit boxing, la cual está presente en todas las comunidades autónomas a excepción de la ciudad autónoma de Ceuta.

ha encontrado en el boxing una manera de mejorar la condición física y a mental, convirtiéndose en herramien tas tan útil que para muchos se ha hecho ya imprescindi ble”, apunta Barbosa.

La líder indiscutible del seg mento es la cadena Brooklyn Fitboxing, que actualmente opera en el mercado español con 150 estudios. Le sigue a mucha distancia Fightland, con 9 clubes deportivos ope rativos, Morales Box con 7, y GoBox y Globes Fit & Box,

Sin embargo, llama la aten ción que, en el caso del resto de cadenas, la mayoría de clubes se ubican en la Co munidad de Madrid, siendo la localización de los 5 clubes que opera actualmente Go Box, otros cinco de la enseña Morales Box (que también

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La totalidad de cadenas especializadas en fitness boxing han previsto inaugurar nuevos gimnasios en España en los próximos meses

El boxeo acusó fuertemente la irrupción de la pandemia, perdiendo en 2020 el 61% de los federados, que hoy en día suman 6.692 deportistas

está presente en Bilbao y en Valencia), cinco más de Figh tland (que se suman a los que cuenta en Coruña, Alicante, Barcelona y Sevilla), así como uno de Gloves Fit &Box, la cual también se ha expandido hacia Galicia (2) y Navarra (1).

De media, estos centros presentan unas dimensiones propias del segmento bouti que, que oscilan entre los 200 y los 500 metros cuadrados, ubicándose la mayoría de los locales a pie de calle, puesto que su propuesta es de pro ximidad, dirigiéndose princi palmente a la población cir cunstante al gimnasio.

Por el tamaño de los centros y las dinámicas de sesiones, tampoco son unos negocios generadores de una gran masa de empleo, dando tra bajo de media a unos 4 pro

fesionales por club.

Un mercado en expansión

Sin embargo, por su fuerza expansiva, especialmente del líder Brooklyn Fitboxing, este

modelo de negocio se ha convertido en un importante generador de nuevos puestos de trabajo. Y va a ir a más, de acuerdo a los ambiciosos planes de expansión de todas las cadenas consultadas, las

cuales han previsto inaugurar nuevos clubes en los próximos meses.

En el caso de Brooklyn Fit boxing, la enseña tiene pre visto abrir la persiana de más negocios en lo que queda de

‘Derechazo’ al boxeo

A pesar de proceder del boxeo, la trayec toria de este milenario deporte y de la dis ciplina fitness de moda dista mucho de ser paralela. Así como el fitness boxing ha vivido un crecimiento exponencial en los últimos cinco años, el embiste de la pandemia ha supuesto un fuerte golpe para el boxeo, que ha visto mermado completamente su crecimiento.

Un auge que comenzó en 2017, cuando la cifra de federados creció un 218%, pa sando de 3.179 federados en 2016 a 10.108 en el siguiente año. Hasta 2019, la disciplina siguió ganando adeptos alcanzado la cifra

de 12.155 federados antes de la irrupción de la pandemia que borró el progreso con seguido. En 2020, la cifra de federados dis minuyó hasta los 4.736 deportistas, perci biéndose en 2021 una ligera recuperación hasta los 6.692 federados, que vuelve a co locar este deporte en la senda del creci miento.

De estos aficionados al boxeo, 5.673 se corresponden a hombres, mientras que las 1.019 licencias restantes son de mujeres, dando cuenta que a diferencia de la disci plina fitness, el boxeo sigue siendo un de porte esencialmente masculino n

DE 200 A 500 M2

De media, estos centros presentan unas dimen siones propias del seg mento boutique, que os cilan entre los 200 y los 500 metros cuadrados, ubicándose la mayoría de los locales a pie de calle, puesto que su pro puesta es de proximi dad, dirigiéndose princi palmente a la población circunstante al gimnasio.

2022 y también en 2023, cuan do ha previsto centrarse más en su desarrollo internacio nal.

Por parte de GoBox, la in tención de la cadena es sumar al menos un efectivo más an tes de que finalice el año, así como Gloves Fit & Box que ha previsto abrir su segundo club en Navarra, en la locali dad de Sadar, el próximo no viembre n

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FITTOKEN MOVE, la primera app española que recompensará la actividad física con dinero virtual, pre vé iniciar su actividad en el primer trimestre de 2023. El proyecto tiene el apoyo de Tutellus, el principal eco sistema cripto de habla his pana, y ha despertado el interés de empresas que buscan monetizar sus ac ciones de márketing.

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TIGUAR se distribuirá en exclusiva para la Península Ibérica a través de la com pañía Fit4Life. La enseña desarrolla productos de fit ness, yoga, pilates, peso li bre y funcional, entre otros.

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FORUS crece en Galicia, donde se ha adjudicado un contrato por valor de 95 millones de euros que incluye la gestión de tres centros deportivos. La em presa invertirá 5,5 millones en las reformas de estos espacios.

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FITNESS PARK se pre para para dar un importante salto a nivel de centros en 2023 en España. La cadena francesa acelera su ritmo de crecimiento para doblar su red el próximo año, lo que les permitiría volver a batir su mejor registro a ni vel de aperturas en nuestro país.

MCH estudia vender Altafit

Los gimnasios Altafit podrían cambiar muy pronto de propietario. La cadena de fit ness podría ponerse a la venta en los próxi mos meses por un valor estimado de unos 150 millones de euros, el triple del precio que pagó por ella MCH Private Equity en 2017.

Redacción Madrid

La cadena de gimnasios Al tafit, la cuarta con más cen tros en España (85, incluido un local bajo la marca-rótulo Myst), podría protagonizar una de las operaciones cor porativas más sonadas del fit ness estatal.

El fondo inversor MCH Pri vate Equity, fundado por José María Muñoz y Jaime Her nández Soto, estaría estu diando iniciar el proceso de venta de la enseña a princi pios de 2023, una vez cerrado el ejercicio de 2022, por un precio de salida aproximado de unos 150 millones.

Fuentes de la cadena con sultadas por El Economista han descartado hacer decla raciones al respecto.

2022: onceavo año de singladura

Altafit, que el pasado 2021 cumplió 10 años de trayecto ria, pasó a manos de MCH entre finales de 2017 y prin cipios de 2018 en una opera ción que se cifró entre 40 y 60 millones de euros, deuda incluida. Entonces, la cadena aglutinaba 40 gimnasios ope rativos en toda España.

Cinco años más tarde, y

con una estructura que du plica la de 2017 y da servicio a unos 130.000 abonados, el fondo estudia sacar el triple del valor que pagó por el 83% de la compañía. El 17% restante sigue a manos del equipo directivo, liderado por el socio fundador y direc tor general, José Antonio Se villa.

Más de 23 millones de euros en 2021 La cadena, que facturó más de 30 millones de euros en 2021, tras haber caído hasta los 23 millones en 2020, ha

obtenido este 2022 un prés tamo de 6 millones de euros de Cofides para apoyar su solvencia.

En los últimos meses, Alta

fit ha impulsado dos vertica les, dedicadas al boxeo y al entrenamiento personal, así como una plataforma de en trenamiento online. n

La pandemia borra el 59% de los efectivos de las principales cadenas

El ocaso de la electroestimulación

M.A. Molins de Rei

El sector de los estudios de electroestimulación pasó de protagonizar un asombroso boom en España hace ahora siete años, a descender hasta los infiernos en 2020, cuando este segmento contabilizaba un 88% de efectivos menos que en 2015. Pasada la pan demia, la cifra de franquicias especializadas en esta técnica de trabajo muscular ha segui

do perdiendo fuelle hasta convertirse en un modelo de negocio testimonial dentro de un segmento que ha en cauzado una completa rein vención.

De los principales opera dores, destaca Fast Fitness que pasó de gestionar 16 centros en 2018 a 11 en 2020, hasta unos actuales 5 estu dios. A ellos se suman 6 que la cadena dispone en Chile.

Electrobody ha protagoni

zado un efecto yo-yó, que le ha llevado de contar con 16 estudios en España en 2018 a la mitad, 8, en marzo de 2020 y a 13 en 2021. Según se desprende de su web, hoy estarían operativos 5.

En el caso de Zeus XT, la marca consiguió crecer hasta los 11 estudios operativos en 2020, de los cuales hoy tan solo se mantiene abierto un centro, ubicado en la ciudad de Málaga n

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Tras comprarla en 2017 por unos 40-60 millones de euros
FLASH
¿CAMBIO DE PROPIETARIO? Altafit podría cambiar de pro pietarios cinco años después de ser comprada por el fondo MCH en 2017.

FORUM Gestores exponen las propuestas de fitboxing de sus centros Puñetazos y patadas que fidelizan

El boxing en una disciplina en pleno auge que en los últimos años ha saltado desde las salas es pecializadas a los gimnasios gene ralistas e, incluso, a los centros bou tique. Los gestores consultados han ido incorporando el boxing a su pa rrilla de actividades como una pro puesta que ofrece variedad, renova

ción y diferenciación. En todos los casos descritos, el boxing se com bina con otros ejercicios, en la ma yoría de tipo HIIT y entrenamiento funcional. Además, en cuanto a su implementación se ha apostado por la gamificación, dirigiéndose a todo tipo de públicos, perfil y niveles.Por

Ofrecemos dos clases de pro ducción propia. Una, el Car dioboxing, consta de 7-8 tracks de trabajo de impacto en saco. Es una sesión core ografiada, donde hay un so porte musical con efectos so noros que determinan la ve locidad y el tipo de golpe en cada secuencia. Trabajamos con intensidades variables y dando opciones diferentes en las secuencias de mayor impacto para así alcanzar al máximo publico posible, in dependientemente de cuál sea el nivel del usuario que asiste.

La clase incluye además dos acciones finales donde se po ne el foco de entrenamiento en el CORE y una última de vuelta a la calma y estiramien tos.

La segunda es el Box Trai ning, una clase de MMA con golpeo en saco y combina ción con trabajo funcional dentro de la misma sesión. El

trabajo se alterna dentro de la misma canción, con golpeo más funcional en formato HIIT. No está coreografiado, pero sí acompañado de un buen soporte musical que sir ve como elemento motivacio nal y guía de los tiempos de trabajo.

Estas actividades nos apor tan el hecho de ofrecer acti vidades que son tendencia y que la gente busca para dis frutar de sus entrenamientos, aportando variedad en los servicios que ofrecemos.

El perfil de usuario que ac cede a estas actividades ac tualmente es mayoritaria mente femenino y en un ran go de edad de 25 a 50 años,

aunque es una actividad en la que nos encontramos a un público muy heterogéneo pues la actividad está adap tada para ejecutarse por cual quier tipo de perfil, indepen dientemente de edad y sexo.

A día de hoy, por el tiem po que llevamos trabajándolo y el proceso de depuración de errores o mejora en aque llas cosas que creíamos que tenían margen, el programa que mejor acogida tiene en tre nuestros usuarios es Car dioboxing. Es un producto afianzado y conocido por nuestros abonados, muy de mandado y usado por ellos.

Los programas, al ser pro ducto propio, van modificán

dose continuamente. Los cambios son trimestrales y se decide qué progresión se va a seguir y dónde se va a hacer más énfasis, teniendo en cuenta en qué momento del año nos encontramos.

SYNER GYM Carola Storto

mientras liberan endorfinas y reducen el estrés.

La actividad está dirigida a todo el mundo, independien temente de la edad, el sexo o la condición física. Por eso, no podemos definir un perfil exacto de usuarios que la practican. Sin embargo, mu chos tienen en común que es tán en fase de definición mus cular y que su objetivo es per der grasa.

La actividad de boxing en nuestros centros la llamamos Uppercut. Se trata de un en trenamiento HIIT que mezcla ejercicios funcionales y técni cas de diferentes artes mar ciales, kick boxing y boxeo. Incluimos esta disciplina en nuestra parrilla porque cree mos que es muy importante darles a nuestros socios una amplia variedad de activida des donde elegir. Tras diver sos estudios sobre las ten dencias del mundo fitness, vi mos que el boxeo tenía mucho potencial, por lo que decidimos incorporarlo al pa nel de actividades dándole nuestro propio enfoque. El objetivo es que nuestros socios encuentren diversas formas de entrenar. De esta manera, siempre podrán pro bar cosas nuevas y no perde rán la motivación. Por eso, es ta clase nos aporta un tipo de entrenamiento en el que los usuarios pueden mejorar su composición corporal (grasa vs músculo) y elevar sus nive les de energía en el día a día,

Incorporar a nuestra parrilla las clases de Uppercut ha sido todo un éxito. Al principio te níamos la duda, pues es una forma de entrenamiento di ferente y peculiar, y no sabí amos cómo iba a ser su aco gida. No obstante, mucha gente lo quiso probar por cu riosidad y ahora están ‘en ganchados’ a esta disciplina. Normalmente renovamos las clases cada 3 meses, tanto en Uppercut como en el resto de las actividades dirigidas. Con sideramos que es la duración perfecta para darle tiempo a los socios a aprenderse las di námicas, pero sin que se lle guen a aburrirse de ellas.

Nuestras clases se llaman Bo xing+, y es la mezcla de bo xeo con saco (de agua) y en trenamiento altamente fun

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” Tras diversos estudios sobre las tendencias del mundo fitness, vimos que el boxeo tenía mucho potencial”
CAROLA STORTO
” El perfil de usuario que accede a estas acti vidades es mayoritariamente femenino y en un rango de edad de 25 a 50 años”
JOSÉ LUÍS DÍAZ IBÁÑEZ
Pasa a la página 19 ¿
Cómo está optimizando la demanda creciente de práctica de fitboxing en sus gimnasios?

Viene

cional. Es muy completo, adictivo, cargado de intensi dad, ritmo y adrenalina. To das nuestras sesiones están tematizadas y los entrena mientos atienden a diferentes batallas épicas que cambia ron el curso de la historia: Ba hía de Cochinos, Termópilas, Normandía, Waterloo, o Pearl Harbor son algunas de ellas. Somos una cadena especia lizada en un tipo de entrena miento muy particular.

El Boxing+ es un entrena miento de tendencia. Nos aporta dinamismo, versatili dad a la hora de diseñar y desarrollar nuestro método de entrenamiento y una alter nativa muy diferente y opues ta al ‘Train’, que es nuestro otro tipo de sesión que ofre cemos.

Lo practica todo el mundo, desde adolescentes a perso nas mayores. Al no ser nece sario tener una experiencia previa, ya que nos adaptamos al nivel de cada persona que lo practica, el Boxing+ nos ha ampliado mucho el rango y perfil de usuarios a nuestros centros. Es incluso muy co mún ver a padres e hijos, ma dres e hijas participando jun tos y juntas en nuestras sesio nes.

Está teniendo mucho éxito, porque el boxeo es un depor te completísimo que además está de moda y en el que, aparte de mejorar mucho tu condición física, trabajas otros componentes como la ansiedad, la gestión del es trés o la seguridad en ti mis mo/a. Esto, mezclado con un trabajo funcional compensa torio, es muy top.

Estamos en constante evolu ción e innovación, siempre in

troduciendo sesiones con nuevos ejercicios, estructuras y materiales. Así que ahora estamos trabajando y des arrollando el componente de la gamificación con el conteo electrónico de número y tipo de golpes para generar ma yor compromiso de nuestros deportistas.

AB FITNESS

José Durán Estrenaremos, durante el mes de noviembre, esta disciplina con nuestra propia marca re gistrada bajo el nombre de Boxxint. Ahora estamos rea lizando las formaciones con nuestros técnicos. Se trata de un modelo, desarrollado por nosotros, muy estructurado, de boxeo sin contacto, con sacos, incorporando retos pa ra los usuarios y combinado con ejercicios de HIIT.

Con la programación de esta nueva actividad buscamos di ferenciación con respecto a otros gimnasios de nuestro entorno. Un factor determi nante es contar con buenos profesionales y con discipli nas novedosas que los gran

des centros no desarrollan. Además, hemos podido com probar que existe demanda por parte del usuario. Es una disciplina que está en auge, de moda. Atraerá a más clien tes, en especial muchos jóve nes, a nuestros clubs y, de momento, estará incluida en el precio del abono. Otro aspecto importante es que desde la propia cadena gestionamos la formación. Al incorporar nuevas actividades ayudamos a nuestros profe sionales a mantenerse actua lizados y al día y, además, de forma gratuita. Es también una manera de que los técni cos valoren el esfuerzo for mativo que hacemos y se queden con nosotros.

BODY FACTORY Alejandro García

mínimo 16 oz. Y también ofrecemos las clases de HBX, un concepto en el que se combina el fitboxing y el en trenamiento funcional. Este concepto viene del Human Body Exercise, donde com binamos puñetazos y patadas bajas, siempre al saco. Ade más, al llevar guantillas en vez de guantes, podemos realizar entrenamiento funcional, agarrando bolas medicinales, realizar burpees y otros ejer cicios en los que los dedos de las manos necesiten estar li berados.

PROPIO ENFOQUE

La globalidad de centros consultados por CMDsport han coincidido en señalar al fitboxing como una tenden cia creciente y que han opta do por aportar su propio en foque al desarrollo de esta disciplina en sus respectivos centros.

Impartimos clases de boxeo tradicional, donde se practi ca, especialmente, la técnica a saco, a guantes y a mano plas y donde, además, algu nos días, se realiza guanteo y sparring controlado. Siem pre con protecciones (casco y bucal) y guantes de como

Ahora es un deporte en auge y que muchos usuarios de nuestra cadena nos estaban demandando, y decidimos empezar a ofrecerla en nues tra instalación. Creo que, du rante años, se ha tenido una percepción equivocada de esta disciplina, pero según la experiencia de nuestros usua rios, una vez que la empiezas a practicar, engancha y te mo tiva enormemente.

Es una actividad nueva con la que pensamos que nuestros socios pueden alcanzar gran des beneficios para su salud. El boxeo ayuda a mejorar la agilidad, la coordinación y los reflejos; su práctica supone un gasto calórico muy eleva

do (entre 300 y 800 kcal en un solo entrenamiento); con tribuye a definir y tonificar los músculos, y además, libera tensión y estrés.

Lo practican todo tipo de usuarios. Desde chico/as de 16 años hasta mujeres y hom bres de edades más avanza das.

En nuestro caso, tenemos hasta Box kids, donde los pe ques practican esta disciplina adaptada a su edad.

Ha tenido buena aceptación. Llevamos cinco meses con él y, a pesar de que se trata de una actividad con un coste aparte de la cuota del gimna sio, tenemos socios incondi cionales de estas clases, y otros nuevos que se van su mando.

Actualmente, tenemos todo lo necesario para impartir es ta disciplina con calidad: pro fesionales especializados, método dinámico y motiva dor y una sala preparada para practicarla en las mejores condiciones.

De cualquier forma, siempre estamos atentos a las nece sidades, y por ejemplo, he mos hecho una reciente in versión en nuevos sacos de boxeo. n

Nº 454 l Octubre de 2022 19 ” ” En
noviembre estrenaremos esta disciplina con nuestra propia marca registrada bajo el nombre de Boxxint” JOSÉ DURÁN
Tenemos todo
lo
necesario para esta disci plina: profesionales especializados, método dinámico y motivador y sala preparada
ALEJANDRO GARCÍA
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Curves nació hace 30 años y, tras llegar a alcanzar 1.250 gimnasios en todo el mundo en su mejor momento, hoy opera con unos entre 3.000 y 4.000”

“Los gimnasios ya no son los entornos hostiles que fueron para las mujeres”

Con 42 gimnasios y más de 9.300 so cias, Curves es la principal cadena de fitness especializada en la mujer en España. La enseña, que acumula más de dos décadas en nuestro país, irrumpió como una alternativa de gimnasios dis

Curves cumple 30 años de vida. ¿Ha cambiado mucho el concepto del centro desde sus inicios hasta ahora?

Las máquinas siguen siendo las mismas y el concepto sigue siendo el mismo. Lo que ha cambiado es la forma de transmitir el mensaje a nues tras socias. Cuando se creó Curves, se puso especial én fasis en que eran entrena mientos solo para mujeres y de 30 minutos. El eslogan principal era: “No hombres, Sin espejos ni maquillaje”, para que pudieran sentirse más cómodas en los centros y no se preocupasen ni por su físico ni por sus complejos. La marca quería crear un en torno más seguro para ellas. Pero la evolución de la socie dad nos ha llevado a conver tirnos en algo más, en centros donde ayudamos a mejorar la salud de las mujeres a través del entrenamiento de fuerza, al que damos mucho énfasis. Educamos y enseñamos a las socias sobre la importancia del entrenamiento de fuerza

tinta a las demás cadenas: entrenamien tos de 30 minutos para mujeres. Su reto era y sigue siendo claro: lograr que ellas se sintieran a gusto en un entorno, el fit ness, que históricamente ha sido un mundo demasiado masculinizado. La di

y de los hábitos saludables.

Habla de crear entornos más seguros. ¿Considera que, históricamente, los gim nasios habían sido entornos hostiles para las mujeres?

Considero que sí. Y no solo por el tema masculino, sino

simplemente por las máquinas que pueda haber en un espa cio: no es lo mismo que estén diseñadas para el cuerpo de un hombre que para el de una mujer. Tampoco la manera en que se explica el funcio namiento de las máquinas, ni el seguimiento tan necesario

rectora comercial de Curves en España, Lorena Martín, analiza en esta entrevista el recorrido de la enseña y el peso cre ciente de la mujer, tanto en los gimnasios en particular, como en el mundo del de porte en general.

cuando una mujer se está ini ciando en el ejercicio. No es lo mismo levantar un peso para un hombre que para una mujer. Quizás muchos gimna sios han estado más enfocados al sexo masculino y, sin pensar que una mujer no busca el mismo tipo de ejercicio, de

Presencia en 42 países de 5 continentes

Curves nació hace 30 años en la pequeña ciudad estadounidense de Harlingen, Texas.

Sus fundadores, Gary Heavy y Diane Heavin, empresarios con experiencia en el sector del bienestar físico orientado a la prevención de enfermedades, decidieron habilitar un espacio donde el público femenino pudiera realizar ejercicios a la vez que recibía información nutricional. El reto era claro: mejorar la salud de las socias.

El éxito inmediato del concepto provocó que, apenas tres años después, en 1995, sus impulsores se decidieran a franquiciar el mo delo. En apenas 12 meses, Curves abrió 50 centros. A los dos años, ya eran 250. A los tres, 750. Y en enero de 2000, apenas ocho años después de haber inaugurado su primer local, la enseña ya superaba los 1.250 efectivos

en los Estados Unidos. Ese mismo año, el primero del siglo XXI, la cadena aterrizó en España, con un primer centro en Guadalajara. En 2008 logró convertirse en la mayor red de centros de fitness en España: 150 gimnasios, 50.000 socias y una facturación anual de 15 millones de euros. En todo el mundo rozaban las 8.000 unidades.

A partir de ese año, sin embargo, la cadena empezó a sufrir un declive progresivo: el in cremento de la competencia de los gimnasios de bajo coste tras la irrupción del low cost, las nuevas tendencias de entrenamiento con horarios más flexibles y otros factores provo caron una significativa caída del número de centros a nivel mundial. En la actualidad, la cadena tiene entre 3.000 y 4.000 gimnasios en 42 países de los cinco continentes. n

maquinaria, o sobre todo el tipo de atención, donde hay una gran diferencia. Puedes tener un gimnasio con unas máquinas estupendas, pero que te llegue una mujer de 60 años en adelante y no sepa por dónde empezar. Si que remos universalizar y facilitar el ejercicio físico para todo tipo de edades y de personas, añadiendo más mujeres, es necesario que haya un poco de todo. Aún queda un trecho importante, pero nos dirigimos hacia la paridad de género en el sector del fitness.

¿Faltaba que los operadores de gimnasios ampliasen el abanico de espacios y de opciones de entrena miento para incluir más a las mujeres?

No puedo hablar del resto, pero está claro que en el mer cado había una necesidad. Y Curves cubre este nicho de mercado, el de mujeres que quieren hacer ejercicio y no se sienten a gusto en otros gimnasios. Nosotros estamos

Nº 454 l Octubre de 2022
Curves cubre el nicho de mercado de aquellas mujeres que quieren hacer ejerci cio y no se sienten a gusto en otros gimnasios”
LORENA MARTÍN Directora comercial de Curves en España
20
Pasa a la página 21

ahí para este tipo de mujeres. El feedback que nos llega es que las mujeres están en un entorno seguro y que están rodeadas de otras mujeres que tienen los mismos objeti vos que ellas. Nuestro entre namiento está organizado en forma de circuito, lo que ayuda a que cualquier usuaria se co munique con la compañera que tiene al lado o enfrente. Es algo que potenciamos mu cho a través de retos y juegos y que ayuda a crear comuni dad. Está claro que ahí hay una necesidad de mercado y estoy convencida de que, a medida que vaya evolucio nando la conciencia social, el número de socias irá ‘in cres cendo’ con el paso del tiempo. Y si hay clubs exitosos, querrán abrir más. Ayudar a las mujeres a estar más fuertes y sanas, ver cómo lo consiguen y cómo te lo agradecen, es un negocio muy gratificante.

¿Cómo valora el momen to del deporte femenino en general?

Es un momento muy im portante porque ha aumen tado la conciencia de hacer ejercicio físico. Cada vez las mujeres son más conscientes de la importancia de hacer ejercicio físico. En nuestro caso, lo que realmente esta mos fomentando, y que es dónde nos gustaría cambiar esa mentalidad, es en el en trenamiento de fuerza. Es el eslabón perdido. Nunca se había promovido en el pa sado y sabemos que es el mejor funciona para el cuerpo de la mujer tanto para perder peso, como para estar en forma o prevenir muchas en fermedades.

¿Qué faltaba para des masculinizar el deporte en general?

Tener sitios accesibles a los que una mujer pudiera ir tran quilamente a hacer ejercicio, sobre todo atención y flexibi lidad horaria: poder ir en el momento del día en el que te vaya mejor, sin estar atada a horarios. Y luego, para con vertirlo en un hábito, es ne cesario que sea un entrena miento o actividad corta en el tiempo, porque no dispo nemos de mucho tiempo a lo largo del día para hacer ejer cicio. Al final, las mujeres siem pre nos dejamos en el último lugar: priorizamos el trabajo, nuestras obligaciones con los niños y otras tareas antes que a nosotras mismas. Es más una cuestión de priorizarse a

una misma y saber de la im portancia que tienen el auto cuidado y el ejercicio físico en la salud. Está demostrado en distintos estudios que se han realizado que la mujer, a partir de los 35 años, es cuan do dejamos de generar masa muscular. Entrenando la fuerza se aumenta el metabolismo lo que permite adelgazar más fácilmente, proteger huesos y articulaciones y se realiza una prevención ante enfer medades como la diabetes, artrosis u osteoporosis.

A nivel institucional, ¿echa de menos más apoyo al deporte femenino?

No creo que sea una cues tión política ni de organismos. Cualquiera que tenga un gim nasio, sea público o privado,

tiene que considerar cómo facilita el uso de su gimnasio a una mujer. Otra cosa im portante que valoramos las usuarias mujeres es la atención personalizada. No es lo mismo llegar a un gimnasio en el que tienes muchas máquinas pero no sabes por dónde empezar ni hay nadie que te vaya a ayudar, que un sitio en el que te reciban, te indiquen cómo tienes que hacerlo, te expli quen que te irá bien un ejer cicio para trabajar determi nado músculo… Tener cerca a alguien amable que te ayude y te anime ayudará a que las usuarias se queden en los cen tros. Al final, esta motivación y servicio es algo que valora mos. Es algo que se debería fomentar. Cualquier perfil de usuario, sea hombre o mujer,

valora positivamente que te reciban bien y te den un ser vicio personalizado.

¿Tienen previsto modificar el concepto de club?

No, vamos a seguir con el modelo como está, ya que es lo que nos hace únicos y dife rentes. Lo que estamos me jorando es todo lo relacionado con la tecnología: tanto el Curves Smart, nuestro entre nador personal inteligente, que te indica en todo mo mento si realizas bien o no un ejercicio en cada máquina, así como las repeticiones que re alizas; también estamos me jorando la aplicación móvil, que permite seguir entrena mientos pregrabados desde casa o desde el club, además de otras opciones n

” Ayudar a las mujeres a estar más fuertes y sanas, ver cómo lo consiguen y cómo te lo agradecen, es un negocio muy gratificante”
” El entrenamiento de fuerza es el que mejor funciona para el cuerpo de la mujer, tanto para perder peso, como para estar en forma o prevenir muchas enfermedades”
21 Nº 454 l Octubre de 2022 Viene de la página 20

Gerard Figueras deja la Generalitat para incorporarse a la cadena Nuevo subdirector en DIR

El ex secretario general de Deportes y la Actividad Física, Gerard Figueras, deja la Generalitat de Cataluña tras la salida de Junts per Cataluña del Ejecutivo catalán para incorporarse al Grupo DiR como nuevo sub director general. Será la nueva mano derecha del fundador y propietario de la cadena, Ramon Canela.

Redacción Barcelona

Gerard Figueras realiza un paréntesis en su faceta política para dar el salto a la empresa privada. Quien fuera secretario general de deportes entre 2016 y 2021 ha fichado por el grupo catalán de fitness DiR como nuevo subdirector ge neral. “Es un cambio lógico, mi trayectoria ha estado princi palmente vinculada al mundo del deporte”, explica Figueras a CMDsport.

Este movimiento se debe a la salida precipitada de Junts per Cataluña del Gobierno de Cataluña, donde convivía con ERC hasta hace unas semanas. Figueras será la nueva mano derecha del fundador de la ca dena, Ramon Canela, a quien ayudará en la dirección de la empresa. “Vengo para ayudar al crecimiento territorial de la cadena, una marca consolida da y potente. Creo ayudar a hacer crecer el que, como dice el eslogan, es ‘el gimnasio de Cataluña'”, adelanta el ex se cretario general de deportes catalán.

Nuevo plan estratégico

El nuevo subdirector general de DiR ve factible que la cade

na siga creciendo, especial mente en Cataluña. “Ahora es momento de definir el nuevo plan estratégico y de ver cómo enfocamos el crecimiento. El foco es Barcelona y su área metropolitana, aunque cree mos que tenemos margen pa ra crecer en otros lugares del territorio”, expone.

Figueras fue diputado en el Parlamento de Cataluña entre 2010 y 2013, cargo que com paginaba con el rol de respon sable del departamento de ne gocio, comercio, comunica ción, juventud y relaciones

PARÉNTESIS Gerard Figueras realiza un paréntesis en su etapa política para pasar a ser el subdirector general del Grupo DiR.

internacionales del Ayunta miento de Vilanova i la Geltrú (2012-16). En 2013 fue desig nado director general de de portes del área de Barcelona dentro de la Generalitat, cargo que ocupó hasta 2016, cuando

fue elegido nuevo SGE. Desde septiembre de 2021, cuando ERC eligió a Anna Caula como nueva secretaria general de deportes, es el se cretario de asuntos exteriores del Gobierno catalán n

Está considerado el centro de fitness más grande de Castilla y León

Etenon Fitness equipa el Box Valhalla

Redacción Medina del Campo Etenon Fitness ha equipa do el centro de fitness más grande de Castilla y León, el Gimnasio Box Valhalla, con más de 2.000 metros cuadra dos, que se siente satisfecho con la apuesta por el equipa miento de la empresa jienen se.

Una muestra más de éxito y reconocimiento para Ete non Fitness es la confianza

que depositan sus clientes para equipar sus centros de portivos.

Desde la compañía expli can que la rigurosidad y pro fesionalidad de todos los ser vicios que ofrecen, desde el asesoramiento inicial, pasan do por la preparación y pues ta a punto del material de mandado en su sede, hasta la llegada de los productos al destino, su montaje y un ser vicio postventa personaliza

do, es lo que convenció al Gimnasio Box Valhalla de equipar sus instalaciones con la empresa.

Este centro con rocódromo ubicado en Medina del Cam po (Valladolid) abrió sus puer tas recientemente y cuenta con la sala de musculación más completa de Castilla y León equipada con máquinas Etenon Fitness personaliza das especialmente para el centro n

POOLBIKING ha visto mejoradas sus expectati vas sobre la evolución de sus ventas de este 2022. La compañía ha registrado un tercer trimestre en línea ascendente. En estos mo mentos sus responsables preparan nuevos produc tos asociados a actividades acuáticas.

BOOTIQ, el software desarrollado por la em presa española Pavigym, revoluciona las clases di rigidas de la cadena de gimnasios norteamericana World Gym. Esta tecnolo gía se presenta como el nuevo “cerebro” de los gimnasios en sus entre namientos grupales y per mite focalizar a los entre nadores en motivar y diri gir a sus clientes.

THOMAS WELLNESS GROUP ha nombrado a Rocío Sán chez responsable de ex pansión. La directiva ha trabajado para empresas del sector como, Fytter y Bodytone.

TECNO SPORT aca ba de entrar en el sector médico con su nueva mar ca Tecno Sport Medical, que incluye productos con certificación médica.

Nº 454 l Octubre de 2022 22
i
i
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FLASH

gimnasios

2016,

2019,2020

EVOLUCION Nº DE GIMNASIOS EN ESPAÑA

públicos)

de

Elaboración propia

partir de datos de estudio

2010, 2012, 2013, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020 y 2021.

Elaboración propia

partir de datos de estudio EuropeActive.

DATOS MERCADO FITNESSGYM Estadillo principales gimnasios España

RANKING OPERADORES SEGUN SUPERFICIE TOTAL DE SUS CENTROS

462.373

AB

Grupo

Grupo

Serviocio/Beone

Alta

431.332

394.100

315.442

284.000

180.703

180.000

(Grupo): 144.914

Eurofitness: (sólo incluye efectivos en España) 144.381

Serdepor 140.000 Dream Fit (low cost): 109.940 Metropolitan: 109.000 Basic Fit 101.972 Inacua 100.000 Viva Gym: 95.000 Duet Sports 94.500 Grupo Viding 87.411 Claror 85.806 David lloyd 78.785 Holyday Gym 72.000 Lude Servicios (Incluye Macrofit) 71.480 Synergym 69.600 Aossa Sport 57.726 Palestra: 56.000 Grupo Deporocio 54.420 Paidesport Center 49.500

O2 Centro Wellness: 45.595 CET-10 45.000 Estadio: 40.000 Fitness Place Center: 40.000 Arsenal: 38.500 BeUp 37.006 Fitup: 37.000 Grupo Bodyfactory: 34.801 Brooklyn 33.075 Grupo Demmero: 32.100 Masquatro 30.394 Mais que Auga 30.100 Gaia GD 28.545 Satosport: 28.000 Nexa Ego 26.440 Fitness Park 26.400 Gimnasiarca 25.000 Grupo Holmes Place (no incluye Portugal) 24.282 Aqualia 24.000 Anytime Fitness: 23.125 Squash Santiago 22.000 Polideportivos & Fitness: 20.000 Rad Sport 20.000 Atalanta Club: 18.000 Grup Accura: 16.760 Evofit 16.500 Club Bonasport: 16.000 SmartFit 15.500 Hydra: 14.950

Fitness Sports: 14.500 Sparta Sport Center 13.200

Principe Racket & Fitness: 12.000 El Perú Cáceres: 12.000 Rad Sport 12.000

XFitness 11.200

Club Lleuresport: 10.000

Club Mirasierra: 10.000

Keasy Fit 8.750

Wonder Comapny 8.200

Tu Tempo: 8.000

Fitness2U: 7.500

Sano Center 7.384

Curves: 7.350 AB Fitness 6.750

Imagym 24 h 6.000 Fit21 6.000

Club Esport Mediterrani: 6.000 Castellana Sports Club: 6.000

Paleotraining 5.700

Infinit Fitness 5.194 Distrito Estudio 4.675

Paradise Sport: 4.600 + Fit (low cost): 4.000

Fightland 3.924

F$% 3.645

Veevo 3.600 Sportia 3.350 30 minutos fitness femenino: 3.206 Sportia 3.200

OrangeTheory Fitness 3.000 Gym24 3.000

Aqua Sport Club 3.000 Goon Club: 3.000 Hara Sports Center 3.000

Zeus XT 2.950

Splash Baby Spa 2.880

Lift Brands (Snap Fitness + 9Rround) 2.680

Grupo Dona 10 2.520

Cuerpos Fit 2.500

L’Orange Bleue (low cost): 2.025

Avanti Sport Center: 2.000

Vita Liberte (low cost) 2.000

Electrobody Center: 1.802

Tatan Gimnasios: 1.732

Método Fenómeno 1.600

Fast Electroestimulación 1.581

Cross Funcional 30 1.000 Fit Jeef 522

Síclo 440 Sport Up 280

TOTAL (106 operadores) 5.040.898 m2

Nº 454 l Octubre de 2022
24 INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE 3.840 2.130 2.171 2.235 2.291 2.353 1.339 1.583 2012 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 FACTURACION GIMNASIOS ESPAÑOLES Las cifras de cada columna indican el total de gimnasios (privados y
existentes en España en
FUENTE:
a
Cifras en millones de euros y corresponden a la facturación de los
españoles
2012, 2015,
2017, 2018,
y 2021. FUENTE:
a
EuropeActive. 5.800 5.630 4.500 4.350 4.435 4.520 4.650 4.734 4.501 4.561 2010 2012 2013 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2.021
RANKING OPERADORES SEGUN NÚMERO TOTAL DE CENTROS 1 CrossFit 568 2 Brooklyn FitBoxing 147 3 Dir 86 4 Alta Fit (Grupo) 85 5 Basic Fit (low cost) 74 6 Synergym 58 7 Viva Gym 57 8 Sano Center: 52 9 Grupo Supera 45 9 Forus (no incluye los de Portugal) 45 10 Curves (todos franq) 42 Mcfit (low cost) 41
36 Anytime Fitnes (4 prop+33 franq) 37 Grupo Deporocio 26 Dream Fit (low cost) 23 Metropolitan 20 Holiday Gym 20 Fitup: 19 Eurofitness (sólo incluye España) 19 Paleotraining 19 Go Fit (no se incluyen los de Portugal)18 Lude Servicios (Incluye Macrofit) 18 Grupo Bodyfactory 17 Splash Baby Spa 16 XFitness 14 Infinit Fitness 14 Inacua 13 30 minutos 13 Fitness Park 12 Aqualia 12 CET-10 11 Evofit 13 Sparta Sport Center 11 Duet Sport 11 Claror 11 Grupo Viding 11 Fast Electroestimulación 11 Distrito Estudio 11 SmartFit 10 Fitness Place Center 10 Polideportivos & Fitness 10 Cuerpos Fit 10 Enjoy Wellness 10 F45 9 O2 Centro Wellness 9 Veevo 9 Fightland 9 Paid Sport Center 9 Fit Price (low cost) 8 OrangeTheory Fitness 8 Método Fenómeno 8 Electrobody Center 8 Zeus XT 8 David Lloyd 7 Trib3 7
Fitness 7 MasQuatro 7 Imagym 24h 6 Fit Jeff 6
Holmes Place 6 Gimnasiarca 6
Demmero 6 Grupo Dona10 6 Aossa Sport 5 Lift Brands (Snap Fit + 9Round) 5 Mais que auga 5 Keasy Fit 5 Cross Funcional 30 5 Grup Accura 4 BeUp 4 Keasy Fit 4 Serdepor 4 Principe Racket & Fitness 4 + Fitness 4 Vita Liberte (low cost) 4 Sportia 3 Fit21 3 L’Orange Bleue 3 Gaia GD 3 Nexa Ego 3 Arsenal 3 Atalanta Club 3 Sato Sport 3 Rad Sport 3 Squash Santiago 3 Sport Up 2 Síclo 2 Wonder Company 2 Gym24 2 Hydra 2 Tatan Gimnasios 2 Palestra 2 Tu Tempo 2 Club Esport Mediterrani 2 Paradise Sport 2 Fitness2U 2 Club Lleuresport 1 Club Mirasierra 1 Club Bonasport 1 Estadio 1 Fitness Sports 1 Hara Sports Center 1 Castellana Sports Club 1 Avanti Sport Center 1 Gimnasio Triunfo 1 Aqua Sport Clubs & Spa 1 El Perú 1 TOTAL (108 Operadores) 2.071
1 Forus ( no se incluyen los de Portugal)
2 Enjoy Wellness
3 Grupo Supera
4 Go-Fit: (no se incluyen los de Portugal)
5 CrossFit:
6 Serviocio/Beone:
7 Dir
8
Fit
9
10

CON

PATROCINIO

DATOS MERCADO FITNESSGYM Estadillo principales gimnasios España

RANKING OPERADORES SEGUN NÚMERO TOTAL DE ABONADOS

1

4

3

2

incluyen

189.450

181.062

(Grupo) 154.049

147.601

7 Vivagym 138.000

5 CrossFit 133.480

6 Grupo Supera 132.278

8 Dir 92.590

9 Dream Fit 86.200

10 Metropolitan: 80.000 Hollyday Gym 60.000

Grupo Viding 55.000

Eurofitness (sólo incluye los de los efectivos en España) 45.000

Basic-Fit (low cost) 45.000

Fitness Park 42.000

Paid Sport Center 40.500

Grupo Bodyfactory 38.523

Fitup 37.000

Grupo Duet 36.308

Claror 35.707

Enjoy Wellness 35.590

Synergym 33.000

Polideportivos & Fitness 30.000

Inacua 28.000

Lude Servicios (Incluye Macrofit) 26.734

Grupo Deporocio 24.455

Anytime Fitness 24.000

Brooklyn 23.700

Estadio 20.017

Masquatro 18.950 CET-10 18.800

Serdepor 18.000 SmartFit 18.000

Aossa Sport 16.976

Grupo Demmero 15.000

Enjoy Wellness 15.000

Fit Price (low cost) 15.000

Mais que auga 14.000

O2 Centro Wellness 13.962

Evofit 13.000

Fitness Place Center 12.600 David Lloyd 12.180 XFitness 12.000 Aqualia 11.996 Gimnasiarca 11.500 Nexa Ego 11.405 Rad Sport 10.000 Curves 9.400 Gaia GD 8.975 Hydra 8.840 Principe Racket & Fitness 8.000 Sano Center 7.640 Holmes Place (Ino incluye Portugal) 7.566

BeUp 7.500 Infinit Fitness 7.450

Gimnasiarca 7.000

Atalanta Club 6.000 + Fit (low cost) 6.000

Tu Tempo 6.000 Imagym 24h 5.500 Keasy Fit 5.500 Club Esport Mediterrani 5.500

Fit21 5.500

Distrito Estudio 5.400

Wonder Comapny 4.280 Keasy Fit 4.600

El Perú Cáceres 4.000

Palestra 3.600

Grup Accura 3.200 Siclo 3.000

Squash Santiago 3.000

Paleotraining 2.850

Fightland 2.592 AB Fitness 2.500 Gym24 2.500

L’Orange Bleue 2.490

Tatan Gimnasios 2.334

OrangeTheory Fitness 2.200 Grupo Dona 10 2.000

Cuerpos Fit 2.000 Sportia 1.782

Fast Electroestimulación 1.705

Método Fenómeno 1.540

Lift Brands (Snap Fitness + 9 Round) 1.436

Electrobody Center 1.400 Zeus XT 1.280

Método Fenómeno 900 Veevo 819 Fit Jeff 600

TOTAL (89 operadores) 2.449.992

FUENTE: Todos los cuadros de estas dos páginas son de elaboración propia a partir de datos facilitados por los responsables de las cadenas que figuran en cada cuadro u obtenidos a través de sus páginas web. Si desea que su centro sea incluido en esta sección remita un mail con los datos correspondientes a la siguiente dirección: cmd@cmdsport.com. No se permite la reproducción impresa ni digital de las informaciones de estas páginas sin el consentimiento por escrito de CMD Ediciones Periodísticas, S.L.

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25 INFORMACIÓN
EL
DE
Forus ( no se incluyen los de Portugal)
Go Fit ( no se
los de Portugal)
Alta Fit
Serviocio/Beone
RANKING OPERADORES SEGUN EMPLEADOS TOTALES Dir 2.190 Forus 2.130 Crossfit 1.704 Serviocio/Beome 1.308 Grupo Supera 1.020 Metropolitan 1.080 Vivagym 860 Go-Fit 837 Alta Fit (Grupo) 826 Eurofitness (solo España) 715 Brooklyn Fitboxing 588 Claror 537 Basic Fit 518 Duet Sports 460 Grupo Viding 450 Grupo Deporocio 424 Dream Fit 422 Inacua 403 CET-10 400 Macrofit 400 Grupo Bodyfactory 388 O2 Centro Wellness 312 Enjoy Wellness 312 Aossa Sport 304 David Lloyd 294 Synergym 290 Grupo Demmero 200 Fit Price 200 Fit Up 190 Mas Quatro 175 Gimnasiarca 175 BeUp 172 Fitness Place Center 160 Fitness Park 156 Sano Center 156 Principe Rackets & Fitness 150 Mais que auga 147 Anytime Fitness 139 Sparta Sport Center 128 Curves 126 Serdepor 125 SmartFit 110 Sparta Sport Center 108 Atalanta Club 105 Nexa Ego 105 Holmes Place (sin Portugal) 95 Infinit Fitness 84 Gaia GD 84 Hydra 82 + Fit 80 Accura 73 Fightland 72 Grupo Dona 10 66 Evofit 65 XFitness 63 OrangeTheory 60 Método Fenómeno 55 Distrito Estudio 55 Rad Sport 50 Fit21 45 Paleotraining 38 Wonder Company 36 AB Fitness 34 Fast Electroestimulación 33 Estadio (+23 en verano) 31 Método Fenómeno 30 Veevo 27 Cuerpos Fit 24 Zeus XT 24 AB Fitness 24 Electrobody Center 24 Tatan Gimnasios 20 Gymgo24 (low cost) 20 Imagym24 horas 18 Sportia 18 Lift Brands (SFit + 9Round) 17 Gym24 15 Fit Jeff 12 Sportia 12 L’Orange Bleue 10 Keasy Fit 12 Siclo 9 Cross Funcional 30 5 Manhattan Fit 5 TOTAL (84 operadores) 23.526 Los tres operadores que conforman el podio del parque español de gimnasios en virtud del número de abonados son Forus, Go Fit y Altafit Las tres cadenas de gimnasios que ocupan la mayor cifra de empleados son DIR, Forus y Crossfit que dan trabajo a unas 6.000 personas

INFORMACIÓN

Entre las

cadenas de centros

han facilitado

CMDsport se acercan a los 900.000 abonados

datos

Los low cost y los privados no low cost rivalizan en cifra de abonados entre todos los centros registrados copando el 21% y el 22% del total de abonados a gimnasios

DATOS MERCADO FITNESSGYM Cadenas según tipología

CADENAS

CADENA

METROPOLITAN 80.000

DIR 80.000

HOLYDAY GYM 60.000

PAIDESPORT CENTER 40.500

109.000 1.080

147.500 2.000

72.000 800

49.500

datos SYNERGYM 33.000

FORUS 26.200

BODYFACTORY+ FIT PRICE 23.823

DEPOROCIO (ok Mas) 14.355

VIDING 18.205

DAVID LLOYD 12.180

ENJOY WELLNES 10.800

SERVIOCIO/BEONE 10.326

MACROFIT (Lude Servicios) 9.234

HYDRA 8.840

HOLMES PLACE 6.305

69.600 290

29.320 77

18.801 288

32.220 280

27.600 137

78.785 294

21.332 100

20.250 140

36.480 sin datos

14.950 82

20.235 95 BEUP 7.500

ATALANTA 6.000

O2 CENTRO WELLNESS 5.812

WONDER COMPANY 4.280

37.006 172

18.000 105

18.855 131

8.200 36 DUET SPORTS 3.038

4.500 40 MAS QUATRO 2.700

4.342

CADENAS CENTROS CONCESIONALES

CADENA ABONADOS CENTROS

GO FIT 181.062 18 315.442 837

FORUS 162.700 38 444.600 2.090

SERVIOCIO/BEONE 137.275 32 160.453 1.168

EUROFITNESS (sólo en España) 45.000 19 144.381 715

VIDING 36.795 5 59.811 313

CLAROR 35.707 10 84.606 537

SPORTS 33.270 10 90.000 420

28.000 13 100.000 403

WELLNESS 24.790 6 410.000 212

18.800 10 45.000 400

SERDEPOR 18.000 4 140.000 125

SERVICIOS 17.500 10 35.000 345

MASQUATRO 16.250 6 26.052 150

AOSSA SPORT 16.174 4 56.113 296

DEMMERO 13.000 5 28.500 175

FITNESS PLACE CENTER 12.600 10 40.000 160 MAIS QUE AUGA 12.000 3 28.100 137

AQUALIA 11.996 12 24.000 sin datos

GIMNASIARCA 11.500 6 25.000 175

DEPOROCIO 10.100 6 22.200 144

MEUFIT (Mais que auga) 2.000

2.000 10 DEMMERO 2.000

ACCURA 1.800

NEXA EGO (Ego Fit) 1.526

AOSSA SPORT 802

MYST (Gr Altafit) 801

CLAROR (22 fitness Club)

SPARTA SPORT CENTER

3.600

11.760

3.000

1.613

2.500

5.700

datos

NEXA EGO 9.879 2 23.440 87 GAIA GD 8.975 3 28.545 84 02 7.750 4 25.140 175

ACCURA (CEM Tordera) 1.400 1 5.000 25 SUPERA sin datos 30 380.000 950 TOTAL 870.523 267 2.741.383 10.123

CADENAS CENTROS SMART PRICE

CADENA ABONADOS CENTROS SUPERF EMPLEADOS

ALTAFIT 152.848 82 141.614 810

VIVAGYM 138.000 57 95.000 860

DREAMFIT 86.200 23 109.940 422

BASIC FIT 45.000 74 101.972 518

FITNESS PARK 42.000 12 26.400 156

FITUP 37.000 19 37.000 190

SMARTFIT 18.000 10 15.500 100

FIT PRICE 14.700 8 16.000 100 EVOFIT 13.000 13 16.500 65

XFITNESS 12.000 14 11.200 63

FIT21 5.500 3 6.000 45

FIT 5.500 5 8.750 12

FITNESS 2.500 7 6.750 24 L’ORANGE BLEUE 2.490 3 2.025 10 MCFIT sin datos

574.738

CADENAS CENTROS 24 HORAS

sin datos sin datos

594.651 m2 3.375

CADENA ABONADOS CENTROS SUPERF EMPLEADOS

ANYTIME FITNESS 24.000 37 23.125 139 SUPERA 24H 7.000 14 8.400 70

INFINIT FITNESS 7.450 14 5.194 84 IMAGYM 24 horas 5.500 6 6.000 18 GYM24 2.500 2 3.000 15

SNAP FITNESS 1.336 4 2.180 14 SPORTIA 1.782 3 3.200 18

49.568 80 51.099 m2 358

Nº 454 l Octubre de 2022
26
CON EL PATROCINIO DE
25
concesionales que
sus
a
CENTROS PRIVADOS NO LOW COST
ABONADOS CENTROS SUPERF EMPLEADOS
20
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20
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sin
58
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sin datos 1 1.200 sin
SUPERA sin datos 1
30
sin datos 11 13.200 132 TOTAL 472.027 249 8783.049 6.453 CADENAS CENTROS ESPECÍFICOS CADENA ABONADOS CENTROS SUPERF EMPLEADOS CROSSFIT 133.480 568 284.000 1.704 BROOKLYN FITBOXING 23.700 147 33.075 588 DIR YOGA ONE 12.590 52 32.500 190 SANO CENTER 7.640 52 7.384 156 DISTRITO ESTUDIO 5.400 11 4.675 55 SÍCLO 3.000 2 440 9 FIGHTLAND 2.592 9 3.924 72 PALEOTRAINING 2.850 19 5.700 38 ORANGETHEORY FITNESS 2.200 8 3.000 60 O2 BOUTIQUE 2.000 2 1.600 8 MÉTODO FENÓMENO 900 8 1.600 30 VEEVO 819 9 3.600 27 FIT JEFF 600 6 522 12 CROSS FUNCIONAL 30 500 5 1.000 5 THE BOXER CLUB (Gr Altafit) 400 2 800 6 9 ROUND 100 1 500 3 F45 sin datos 9 3.645 sin datos SPLASH BABY SPA sin datos 16 2.880 sin datos SPORTUP sin datos 2 280 sin datos TRIB3 sin datos 7 sin datos sin datos TOTAL 198.771 935 391.125 m2 2.963 CADENAS CENTROS FOCALIZADOS EN LA MUJER CADENA ABONADOS CENTROS SUPERF EMPLEADOS CURVES 9.400 42 7.350 126 CUERPOS FITT 2.000 10 2.500 30 DONA10 1.665 5 2.100 55 O2 CENTROS WELLNESS 400 2 1.600 6 PILATES-10 335 1 420 11 MANHATTAN FIT 245 1 250 5 TOTAL 14.045 61 14.220 m2 233
SUPERF EMPLEADOS
DUET
INACUA
ENJOY
CET-10
LUDE
BF
KEASY
AB
41
TOTAL
371
TOTAL

Balance del 3r trimestre

año

28El sell out del tercer trimestre en el retail español de ciclismo ha vuelto a seguir una evolución regresiva en relación al mismo periodo del
pasado pero, pese a ello, se ha erigido 29 DEBUT Los componentes, los productos con un sell out menos desfavorable del tercer trimestre 32 DEBUT Abre en Barcelona Gravet Planet Store con vocación de liderazgo europeo 32 PROMOCIÓN Bicimarket lanza una promoción de adscrip ción gratuita para captar nuevos adheridos a su central de compras Nº 454 l Octubre de 2022 27

La media de 5,99 del tercer trimestre se ha derivado, sobre todo, del buen ritmo de las ventas registrado en septiembre

Que el tercer trimestre 2022 haya sido involu tivo en relación al de 2021, constata del todo el regreso a las magnitudes pre-pandemia

974 detallistas evalúan el sell out del tercer trimestre

El mejor trimestre de este 2022

Eltercer trimestre de 2022 ha demostrado aquello de que ‘las bicicletas son para el verano’. La nota del sell out del periodo ha constituido, con un 5,99 sobre 10, la mayor media trimestral de este año. Ha persistido la consolidación de la involución de las ventas en relación al mismo periodo del año anterior, al igual que ya sucediera en el primer y segundo trimestre. Con todo, ha bajado en 9 puntos el porcentaje de detallistas que han señalado haber tenido problemas de abastecimiento, aunque el índice ha alcanzado el 80%.

28 Redacción

Molins de Rei

El tercer trimestre de este 2022 ha obtenido la mejor media de su dinamismo en ventas del año. El 5,99 sobre diez registrado supera con holgura los promedios tri mestrales del primero (5,36) y del segundo (5,52). Ver grá fico 1.

Y esa buena media se ha derivado, principalmente de la positiva evolución de las ventas registradas en sep tiembre, cuya percepción, quizás, haya resultado algo favorecida en la percepción a causa del frenazo que el sell out sufrió en agosto que, con

Mejor media

El 5,99 sobre diez del tercer trimestre lo sitúa como el mejor del año hasta ahora

Agosto

Agosto ha sido el mes con una percepción del sell out menos favorable del tercer trimestre y uno de los meses del año con ventas más flojas

un 5,31 sobre diez, ha sido el mes peor puntuado del ter cer trimestre y el segundo con una calificación de menor calibre de lo que llevamos de este 2022 (sólo superado por el mes de marzo, con un 5). Ver gráfico 3.

Pese al pinchazo de agos to, julio no fue un mal mes en

ventas, sobre todo porque si guió una evolución alcista en relación a junio y con su 5,69, se erige como el segundo mes del año con una mejor valoración de su dinamismo en ventas (ver gráfico 2), se guido de cerca, con un 5,64 por mayo.

Por supuesto pese al buen

sabor de boca dejado por el tercer trimestre en global, su evolución ha ratificado una vez más el regreso del mer cado ciclista española a sus dimensiones pre-pandemia. Hasta un 55% de los encues tados ha reconocido que sus

Nº 454 l Octubre de 2022
Pasa a la página 29
BARÓMETRO DEL SELL OUT DEL TERCER TRIMESTRE 2022 DEL RETAIL CICLISTA ESPAÑOL Gráfico 2 Gráfico 1 Gráfico 3

En relación a las ventas del segundo trimestre, la percepción de las del tercero ha sido más favorable

Viene de la página 28

ventas del periodo han sido inferiores a las registradas en el tercer trimestre del año pa sado, mientras que sólo un 23% ha afirmado haberlas te nido superiores y el 22% res tantes que similares. Ver grá fico 4.

De todos modos, es impor tante señalar que, en relación a las ventas del segundo tri mestre, la percepción de las del tercero han merecido un mayor índice de alusiones a unas ventas superiores, pues to que así lo ha manfiestado el 32% de los consultados.

Ver gráfico 5.

Los detallistas continuan señalando que el tráfico de

Sólo un 18% ha afirmado haber tenido más afluencia en sus puntos de venta durante el tercer trimestre que en el segundo

consumidores a sus estable cimientos sigue una coriente descendente. Así lo ha apun tado el 44% de los encuesta dos que ha reconocido haber tenido menos tráfico de pú blico en el tercer trimestre que en el segundo de este año.

La otra respuesta mayori taria en este aspecto ha sido el de los que han registrado una afluencia de consumido res igual a la del segundo tri mestre (35%), mientras que sólo un 18% ha afirmado ha ber tenido más afluencia en sus puntos de venta durante este periodo. Ver gráfico 6. En cuanto a las ventas por

Pasa a la página 30

UNA DE CAL Y LA OTRA DE ARENA La comparación del tercer trimestre de este 2022 con el mismo periodo del pasado 2021 supone comparar dos momentos completamente opuestos. Frente a la continuidad de la demanda álgida que caracterizó el tercer trimestre de 2021 (aunque menos ya que en el primero y el segundo), el periodo homónimo de este 2022 se ha caracterizado por una demanda contenida a consecuencia de la escalada de la incertidumbre entre los consumidores derivadas de la guerra entre Ucrania y Rusia y sus efectos en el escenario económico (gráfico 4). De todos modos, en el tercer trimestre habría imperado una mejor percepción de las ventas del retail diclista español que en el segundo, probablemente por motivos de estacionalidad y por la llegada del buen tiempo y las vacaciones (gráfico 5).

6

CALZADO BAJO MÍNIMOS Como en el segundo trimestre, nuevamente en el tercero el calzado ha vuelto a ser la tipología de producto que ha registrado un menor índice de alusiones a unas ventas superiores. En la otra cara de la moneda, los componentes han vuelto a ser los que han logrado un índice de citas en sentido positivo más elevado.

Nº 454 l Octubre de 2022 29
BARÓMETRO DEL SELL OUT DEL TERCER TRIMESTRE 2022 DEL RETAIL CICLISTA ESPAÑOL Gráfico
Gráfico 4 Gráfico 5

Los componentes han sido la única familia de producto en la que el grueso de citas no ha recaído sobre la respuesta “ventas inferiores”

Viene de la página 29

tipologías de productos, aquellos que han registrado mayores índices de alusiones a unas ventas superiores han sido los componentes (como en el segundo trimestre) que han obtenido un 24% de re ferencias en ese sentido. Es

El porcentaje de detallistas que ha recono cido problemas de suministro ha sido el más reducido de los trimestres de este año

reseñable que los compo nentes han sido la única fa milia de producto en la que el grueso de referencias no ha recaído sobre la respuesta correspondiente a unas ven tas inferiores, ya que el por centaje de éstas ha sido idén tico al obtenido por la res puesta correspondiente a

unas ventas iguales (38%, res pectivamente).

La otra familia de producto que ha cosechado un porcen taje de citas a unas ventas su periores de mayor calibre han sido los accesorios de bicicle tas, con un 22%. De todos

Pasa a la página 31

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BARÓMETRO DEL SELL OUT DEL TERCER TRIMESTRE 2022 DEL RETAIL CICLISTA ESPAÑOL Gráfico 7 Gráfico 8 Gráfico 9 Gráfico 10 Gráfico 11

bicicleta de montaña

el producto que más problemas de

acarrera al comercio

DE MONTAÑA

DE CARRETERA

URBANO

GRAVEL

INFANTIL

FEMENINO

FREERIDE

modos, como en la gran ma yoría de productos, la valora ción hegemónica ha corres pondido a una ventas inferio res a las del tercer trimestre del año pasado (40%).

Menos problemas de suministro

Los problemas de suminis tro persisten. Sin embargo, el índice de detallistas que se ha pronunciado sobre éstos en esta ocasión (el 80%) ha si do el más reducido de los dos trimestres de este año ya eva luados. En el primero lo apun tó el 86%, mientras que en el segundo lo dijo el 89%.

También ha descendido el porcentaje de detallistas que ha declarado que esos pro blemas de abastecimiento le han hecho perder ventas. Frente al 85% que lo declaró a la conclusión del segundo trimestre, ahora lo ha expre sado el 72%. Ver gráfico 8.

Las bicicletas de montaña eléctricas continuan siendo el producto que más problemas de suministro registraría, al igual que en el primer y se

gundo trimestre.A éstas les siguen los componentes y las bicicletas de carretera con vencionales.

Las bicicletas de gravel, que en el análisis del segundo trimestre ocuparon la quinta plaza de la tabla, en este ter cer trimestre han subido hasta la cuarta posición, rebasando a las bicicletas de montaña convencionales.Ver gráfico 9.

Talleres más activos

El trabajo en los talleres continua creciendo. Tras la su bida de la actividad en el se gundo trimestre, en relación

al primero, a la conclusión del tercer trimestre la evolución ha sido favorable. De este modo, frente al 39% de con sultados que en el segundo trimestre declaró haber rea lizado más servicios que en el primero, en el tercero, el porcentaje ha vuelto a crecer situándose en el 42% (ver gráfico 19).

El grueso de los consulta dos (51%) continua declaran do que el taller les ha apor tado durante el tercer trimes tre, como mucho, un 30% de la facturación total de su tien da.

El índice de detallistas que dice que le ha reporta más del 51% de su facturación to tal del periodo se ha situado en un 22% (ver gráfico 11).

Bicicletas más vendidas

Las mountain bike conti nuan siendo la tipología de ciclo que más se vende. Si ya lo fueron en el primer trimes tre y en el segundo de este 2022, en el tercero esa hege monía se ha mantenido.

La segunda plaza ha sido para las bicicletas también de montaña pero eléctricas. Es reseñable que éstas han re cortado distancias con las de tipo convencional. No en va no éstas últimas coparon al final del segundo trimestre el 72% de referencias y las MTB eléctricas, un 52%, mientras que a la conclusión del tercer trimestre la ventaja de las bi cicletas de montaña conven cionales sobre las eléctricas apenas ha sido de 6 puntos porcentuales. Ver gráfico 12.

Reseñable la entrada en el podio de las urbanas eléctri cas que de la cuarta plaza de tentada en el segundo tri mestre, en el tercero han su

bido hasta la tercera, desban cando a las bicicletas de ca rretera convencionales.

Motores del sell out

Como es tradicional, el ci clismo de montaña ha man tenido su hegemonía como principal motor de las ventas del retail de ciclismo durante el tercer trimestre de este 2022. Éste ha recabado unos índices de alusiones del 89%.

Tampoco se han producido cambios en el resto de plazas del podio. Nuevamente, el ci clismo de carretera ha copa do la segunda posición, mien tras que el urbano, la tercera.

Pocos optimistas

Al cierre de los nueve pri meros meses de este 2022, un 19% de los encuestados ha declarado que este ejerci cio facturará más que el año pasado (al final del primer tri mestre lo dijo el 15% y al final del segundo un 13%).

La mayoría (un 52%) ha pronosticado ya que venderá menos. Ese índice, sin embar go, ha caído 12 puntos en re lación al 64% que lo dijo al fi nal del segundo trimestre n

31 La
eléctrica continúa siendo
abastecimiento
La actividad en los talleres de reparación de bicicletas ha vuelto a registrar valores alcistas durante el tercer trimestre BARÓMETRO DEL SELL OUT DEL TERCER TRIMESTRE 2022 DEL RETAIL CICLISTA ESPAÑOL 0% 4% 4% 14% 19% 31% 36% 61% 89% TRIAL CICLISMO
TRIATLÓN CICLISMO
CICLISMO
CICLISMO
CICLISMO
CICLISMO
CICLISMO
¿Cuáles fuer fueron las 3 modalidades de ciclismo queon las 3 modalidades de ciclismo que más dinamizar dinamizaron sus ventas en elon sus ventas en TERCER trimestr trimestre e 2022? Gráfico 14 Gráfico 12 Gráfico 13 Nº 454 l Octubre de 2022 Viene de la página 31

Gravel Planet Store inicia su singladura en Barcelona

Abre la ‘catedral’ del Gravel

Acaba

de nacer Gravel Planet Store en Barcelona, la megatienda cuyos 1.000 metros cuadrados de superficie la convierten, según aseguran sus sus impulsores, en el es tablecimiento especializado en la venta de productos para este tipo de disciplina ciclista más grande de Europa.

Redacción Barcelona

Gravel Planet Store nace con el objetivo de convertirse en el referente internacional del ci clismo gravel. El establecimien to, situado en la calle Consell de Cent, número 72, de Barce lona, tiene como objetivo al canzar el próximo año una fac turación superior a los 5 millo nes de euros, combinando la venta directa en tienda y la re alizada a través de su ecommer ce.

Según el responsable y prin cipal accionista del flamante punto de venta, Oscar Alcaraz, que, asimismo, fue quien lideró la expansión en España de las bicicletas urbanas Brompton, cree que el potencial del gravel es imparable “no sólo por el te mor de muchos ciclistas a la ca rretera a causa de los acciden tes, sino porque el boom de las mountain se puede estar esta bilizando”.

Oscar Alcaraz ha destacado el gran potencial que la espe

ROBERTO HERAS, ‘EMBAJADOR’ La nueva tienda barcelonesa Gravel Planet Store, que abrió sus puertas al público el pasado 19 de octubre, cuenta como embajador con el multicampeón de la Vuelta Ciclista a España, Roberto Heras.

cialización de la nueva tienda posee. Según ha comentado, “que en nuestra tienda dispon gamos de más de 50 modelos de las marcas más importantes nos permite ser referente para cualquier aficionado, no solo en

España, sino en toda Europa. Es por ello que resulta especial mente importante para nos otros disponer de un potente ecommerce”, afirma Alcaraz.

Otro de los puntos fuertes estratégicos del proyecto es su

capacidad de disponer de stock de todos los modelos ex puestos en todas sus tallas, ha ciendo a si posible una entrega inmediata. De este modo Al caraz ha afirmado que “los re trasos en las entregas no son nada nuevo para la industria de las bicicletas, pero para nos otros era un objetivo superar esa situación para evitar las es peras a nuestros clientes”, ase gura el responsable de Gravel Planet Store, aunque actual mente los fabricantes tienen ciertas dificultades para cumplir con sus compromisos adquiri dos.

Gravel Planet Store comple menta su oferta con, por un la do, un espacio en el que reali zan estudios biomecánicos que permiten adecuar la bicicleta a su usuario para evitar lesiones y mejorar el rendimiento; po el otro, con el espacio Rutaven tura para organizar salidas; y, finalmente, con una amplia ex posición de complementos y accesorios n

Redacción Frankfurt

Bicimarket se muestra dispuesta a promover el conocimiento de sus vir tudes entre aquellos detallistas de tiendas de bicicletas que no están ads critos a esta organización. Convencida de la utilidad y eficiencia de los servi cios que ofrece a los minoristas, la or ganización, liderada por Sergi Serra, ha iniciado una campaña en la que ofrece, hasta el próximo 31 de diciem bre, la opción de que los detallistas interesados puedan adscribirse gra tuitamente a la central para poder tes tar todos los servicios que esta central ofrece.

En la actualidad, según ha declarado Sergi Serra, el número de detallistas que están vinculados a la organización, a través de alguna de la modalidades

Acción para captar a nuevos detallistas como socios

Promoción especial de Bicimarket

de adscripción que ofrece Bicimarket, asciende ya a 128 establecimientos.

Esta es la primera vez en la historia del retail ciclista español que una or ganización focalizada como central de compras y servicios alcanza estas mag nitudes de adscripción.

Servicios

Durante los últimos meses, Bicimar ket ha reforzado la propuesta de valor para sus asociados. En lo referente al suministro, el operador ha adquirido la categoría de revendedor autorizado de Shimano, ha ampliado el catálogo de su marca propia Catek con una completa gama de lubricantes y lim

piadores, y, asimismo, ha incorporado nuevas marcas especializadas a su ca da vez mayor surtido de bicicletas, su perando las 25 enseñas disponibles.

Por otro lado, con el objetivo de ofrecer nuevas vías de ingresos a sus asociados, la red está formalizando distintos convenios de colaboración como la prestación de servicios SAT y Postventa, click and collect de terceras marcas, adquisición de bicicletas de segunda mano y otros ámbitos de co laboración donde la gran capilaridad territorial de la red le confiere una po sición privilegiada en la prestación de servicios especializados de proximidad a terceros.

cimarket es actualmente, la cadena de tiendas de bicicletas con mayor número de estable cimientos en España. Sus 128 puntos de venta vinculados a esta central de compras así lo avalan.

Tras el periodo de prueba gratis, aquellos detallistas interesados en continuar como socios de Bicimarket podrán continuar beneficiándose de sus servicios mediante el pago de las cuotas establecidas por la organiza ción n

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LA MAYOR RED CICLISTA DE ESPAÑA Bi