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Boletín

oo3 3º Trimestre de 2o11

www.cmasnet.org


SUMARIO_ EDITORIAL_ Con fuerzas renovadas Nuestro presidente os da la bienvenida a todos después de cumplir el primer ciclo de la asociación y cometa los objetivos de CMAS para su próximo mandato.

PAQUTES DE ACTUALIDAD Comentaremos brevemente algunas noticias de la actualidad CMAS así como del entrono del Project y el Construction Management.

NOTICIAS CMAS Encontraras las noticias mas relevantes de CMAS tanto en el ámbito nacional como en el internacional.

ESPACIO DEL SOCIO Este será vuestro espacio, donde podréis conocer y daros a conocer como miembros de CMAS. Hemos querido comenzar con una entrevista a Miguel Ángel Álvarez, socio fundador de CMAS y antiguo Presidente de AEDIP.

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Te mostraremos todas las actividades que puedes desempeñar en CMAS y convertirte en un miembro mas

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EDITORIAL_ con fuerzas renovadas

Estimados socios, Este año que finaliza ha sido muy importante para nosotros, ya que hemos dado los pasos necesarios para consolidar y fortalecer la asociación. En el ámbito de nuestra organización cabe destacar el cumplimiento del compromiso contraído ante la Asamblea Constituyente por parte de los miembros de la Junta Directiva, que presentaron su renuncia al cargo una vez alcanzados los objetivos marcados, de forma que en la Asamblea General celebrada el 22 de junio se pudieron aprobar los presupuestos para el año 2011, las cuotas sociales y la designación de los miembros de la Junta Directiva ordinaria. Los convenios de colaboración firmados con la Universidad Politécnica de Madrid (Máster de Dirección Integrada de Proyectos MeDIP) y con la Universidad Europea de Madrid (Máster Universitario en Gestión de Proyectos de Construcción MUGPE) nos permitirán promover la investigación y el desarrollo de la práctica de la Gestión de la Construcción, abriendo amplias posibilidades de cooperación conjunta. CMAS ha estado presente en relevantes encuentros profesionales del sector, de alcance tanto nacional como internacional, con un resultado exitoso; entre ellos cabe destacar la participación en la XIII Jornada Project 2011 y en el I Congreso del Capítulo de Madrid de PMI, en el ámbito nacional, mientras que en el internacional la asistencia al IDCM Forum de Bangkok y a la Conferencia Nacional de la CMAA en Washington ha supuesto nuestra consolidación como la asociación española de referencia. En nuevo año ya casi está con nosotros y se presenta con apasionantes retos, que os iremos comunicando con suficiente anticipación para que podáis colaborar activamente en su desarrollo y seguimiento. Estoy convencido de 2012 será el año más importante en la breve historia de CMAS, que abordaremos con FUERZAS RENOVADAS. Recibid mi más sincero deseo de que disfrutéis de una Feliz Navidad y un próspero Año Nuevo. Manuel Bouzas Cavada Presidente

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PAQUETES DE ACTUALIDAD CMAS PARTICIPA EN LA ELABORACIÓN DE LA ISO-DIS 21500 Nuestra asociación colaborará activamente a través de AENOR en la elaboración de la ISO-DIS 21500, la norma internacional que regula la Gestión de Proyectos (Project Management). Esta norma podría convertirse en un importante referente a seguir, puesto que será aplicable a cualquier organización, sector, proyecto o portfolio de proyecto, y será de utilidad tanto para Directores de Proyecto como para Clientes, Patrocinadores y Equipos. La participación de CMAS en la elaboración de textos de referencia para los profesionales del Project & Construction Management es uno de los principales objetivos de la asociación, por lo que esta colaboración representa un paso muy importante para nosotros. El documento normativo ISO-DIS 21500 está en fase de revisión y se espera que esté aprobado y publicado definitivamente en 2012.

LA DIFUSIÓN DE LAS DISCIPLINAS DE PROJECT & CONSTRUCTION MANAGEMENT EN EL ÁMBITO UNIVERSITARIO Nos es grato comunicaros que desde CMAS hemos alcanzado acuerdos de colaboración con dos Masters universitarios: el Máster MEDIP de la Universidad Politécnica de Madrid, y el Master en Gestión de Proyectos de la Universidad Europea de Madrid. Ambos acuerdos suponen la firma de un convenio de colaboración y un descuento en las tasas de dichos Masters para asociados de CMAS. Este es el primer paso que damos para promover la difusión del Project & Construction Management en el ámbito universitario.

CMAS PRESENTE EN EL CONGRESO ANUAL DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS Nuestra asociación participó en el Congreso Anual de Dirección de Proyectos que organizó el PMI Madrid-Spain Chapter el pasado 24 de Noviembre. El presidente de nuestra asociación, D. Manuel Bouzas Cavadas participó como ponente en una mesa redonda en la que estuvieron presentes otros profesionales de la construcción. El tema que presentamos fue "Perspectivas del mercado de la Dirección de Proyectos". En la mesa redonda estuvieron presentes Alvaro Echave, Jefe de Compras Corporativas de obras y servicios de Infraestructuras en BBVA, Jordi Seguró, Presidente de AEDIP, Miguel Villar, Responsable de la Oficina de Proyectos de Sistemas (TI) de El Corte Inglés, Salvador Palomo, Jefe de Sección de la Oficina de Proyectos de la Diputación de Málaga y Marlon Molina, Coordinador de Publicaciones de itSMF (Information Technology Service Management Forum). 4


PAQUETES DE ACTUALIDAD

SESIONES FORMATIVAS REALIZADAS POR PROFESIONALES DE CMAS Nuestra asociación invita a sus socios a participar como ponentes en sesiones formativas. Procuramos orientar nuestras sesiones hacia temas que puedan resultar de utilidad a nuestros profesionales: herramientas informáticas para el desempeño profesional, la sostenibilidad en los proyectos de construcción y las previsiones de futuro del Project & Construction Management. Deseamos destacar que nuestras sesiones formativas, además, sirven para la obtención de PDUs, tanto si se participa como ponente o como asistente. Las sesiones realizadas hasta ahora han tenido como temas: -El Project Manager y las certificaciones de sostenibilidad (BREEAM, LEED, VERDE) por Silvia de Andrés. -Building Information Modeling (BIM) por Manuel Bouzas. -Presente y futuro del Project y Construction Management en España, por Miguel Ángel Álvarez. Hay muchas otras sesiones preparadas para el próximo año. Te invitamos a asistir y, también, a participar como ponente, en un tema que creas que puede ser de interés.

CMAS CON LA COMISIÓN DE VIVIENDA EN EL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS Hemos querido rescatar esta noticia ya que asistimos a la formación de un nuevo gobierno, con el que seguro seguiremos dando pasos hacia el reconocimiento legal de esta profesión. El pasado 2 de marzo Manuel Bouzas (Presidente), Marta Álvarez (Secretaria General) e Isaac Olalla (Socio Fundador y miembro del Comité de Relaciones Nacionales), asistieron en representación de CMAS a una reunión en el Congreso de los Diputados con D. Pere Macías, Presidente de la Comisión de Vivienda. Los resultados de la reunión fueron muy positivos, ya que por un lado se consiguió posicionar a CMAS como asociación de referencia de profesionales del Construction Management y por otro se sentaron las bases del necesario diálogo a establecer con los poderes públicos al más alto nivel para el reconocimiento y desarrollo de la profesión de los Gestores de Construcción.

Tenéis todas estas noticias y mas, en la web de CMAS: www.cmasnet.org 5


NOTICIAS CMAS_ internacional

CMAS EN LA CONFERENCIA NACIONAL DE LA CMAA 2o11 EN WASHINGTON D.C. La Conferencia Nacional de la CMAA de este año que termina se celebró durante la primera semana de Noviembre en Washington DC. A dicho evento tuvimos el honor de acudir como asociación española de profesionales de CM de habla hispana, junto con otras dos asociaciones internacionales, la CIOB (Chartered Institute of Building) y la CMAK (Construction Management Association of Korea). Cabe decir que la Conferencia Nacional se celebra una vez al año, es junto con la Conferencia Nacional de Empresas Promotoras de la CMAA, el principal evento de estas características en EEUU, por cuanto reúne a los principales agentes del sector. En esta ocasión asistieron más de 1.000 asistentes. En el programa de eventos de las jornadas hubo una Conferencia Preliminar dirigida a estudiantes y aspirantes a Construction Managers o CMIT (Construction Management in Training), además de Sesiones Educacionales, una feria de muestras de Empresas Especializadas del sector, visitas técnicas

guiadas

emblemáticas ceremonias

en de

reconocimiento

a la

obras capital,

entrega profesional

de y

entrega de premios a los mejores proyectos del año.

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Dando una breve reseña o a los temas más relevantes, se puede afirmar sin ningún género de dudas que este Congreso marca un antes y un después en el respaldo que la asociación por la cantera de la asociación. La Conferencia Preliminar a CMITs Construction Manager In Trainig, la primera de este tipo, ha dado voz a los CMs del futuro. A la misma acudieron 150 estudiantes de las seis principales universidades tecnológicas del país,

De izquierda a derecha: Juan Bosco CMAS, Dave Conover CMAA, Marta Álvarez CMAS y Ron Price CHAIRMAN CMAA.

profesionales obteniendo la certificación CCM Certified Construction Manager y quince delegaciones de directivos de empresa, dispuestos a hablar sobre cómo dar los pasos adecuados durante la carrera profesional y especialmente seguir avanzando en programas de tutela y mentorización. Las Sesiones Educacionales, dirigidas a los profesionales en activo, se repartieron en cuarenta ponencias clasificadas en cuatro grandes grupos: El CM en su papel de Gestor, el CM durante el trabajo en Equipo, El CM en su papel de Líder y el CM ante las nuevas prácticas y tecnologías. En el apéndice de este artículo se lista el tema de dichas ponencias. Cabe decir el alto grado de profesionalidad de las mismas y el amplio espectro de los temas tratados Durante la Feria de Muestras, pudieron conocerse en

Con la delegación Coreana CMAK

primera mano los servicios de hasta 60 empresas del sector, repartidas en grupos tan variados como Consultoras de PM y CM; empresas de análisis de riesgos, de mercado y bases de datos de la construcción;

empresas

de

recursos

humanos

y

contratación de personal; aseguradoras de servicios profesionales de CM, las principales constructoras, auditoras

de

calidad,

empresas

de

software

colaborativo, planificación y diseño, etc. La ceremonia de clausura de la Conferencia Nacional estuvo dedicada al reconocimiento de personalidades relevantes por su carrera profesional y apoyo al sector, la entrega de premios a los mejores proyectos de PM y

Marta Álvarez (Secretario de CMAS) con Robert Bennett (Representante Internacional de la CMAA )

CM del año, repartidos en diferentes categorías y presupuestos, tanto nacional como internacionalmente (ver Apéndice II). Es destacable que un equipo de ingenieros argentinos fueron los ganadores del premio en la categoría internacional de la pasada edición con la presentación de un hotel.

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Por último, y como viene siendo habitual durante la ceremonia, se pudo escuchar durante el discurso de toma de posesión del nuevo Chairman

Algunos de los proyectos ganadores.

de la CMAA, el interés de la CMAA en seguir progresando en las relaciones con otras asociaciones internacionales como CIOB, CMAK y CMAS.

Apéndice I: Temas de las Sesiones Educativas

El CM en su papel de Gestor: The Matthew Knight Arena Project: The Successful Completion of a Private Project Gone Public The Great Resource Dilemma: How Did We Get Here and What Are We Doing About It? CMAA v. AIA v. ConsensusDOCS: A Comparison of Key Contract Provisions in Construction Management Contracts How to Avoid Claims against the Construction Manager

El CM durante el trabajo en equipo: The Benefits of an Integrated Project Team in a Multi-Prime Delivery Approach Year Four of the Ten-Year Portfolio: Evaluating the Collaborative Effort to Modernize the DC Public School Facilities, the Sustainable Way Applying CMAA Standards of Practice and Partnering to Construct the United States/Mexico Border Fence Construction Management and Integrated Project Delivery

El CM en el papel de Líder: How to Challenge Our Newest CMs Project and Program Leadership: Do You Have What It Takes? Building the 21st Century Construction Manager Rebuilding the Cornerstones of Our Nation’s Capital: Managing Construction of Landmark Federal Buildings

El CM como Innovador Automated Rule-Based Checking System for Safety Planning, Simulation, and Monitoring Pioneering Tele-Presence Tool for Smart Construction Sites The Impact of Facilitation of Collaboration Effectiveness in Virtual Project Workspaces Beyond Construction: Leveraging Technology to Deliver BIM for Owners 8


NOTICIAS CMAS_ internacional

INTERNATIONAL DESIGN AND CONSTRUCTION MANAGEMENT FORUM (BANGKOK) TAMBIEN ESTUVO CMAS PRESENTE Los días 13 y 15 de Marzo tuvo lugar el IDCM Forum en Bangkok al que asistieron como representación española Juan Bosco Molina, Vocal de Relaciones Internacionales y Marta Álvarez, Secretaria General de CMAS. Durante el Congreso Juan Bosco Molina participó el día 14 en la mesa de debate “International CM Organization forum: Differing Approaches, Common Goal” a la que aportó datos sobre el desempeño de la profesión en España, así como sobre la formación académica disponible en nuestro país, además de debatir sobre los diferentes retos a los que los Gestores de Construcción nos enfrentamos en nuestro trabajo diario. El día 15 de Marzo nuestros representantes mantuvieron una reunión al más alto nivel con los representantes de CIOB (Chartered Institute of Building), CMAA (Construction Management Association of America), CMAK (Construction Management Association of Korea) y PMI-Bangkok Chapter (Project Management Institute, Cápitulo de Bangkok), en la que se sentaron las bases de futuras colaboraciones multilaterales. Los objetivos de nuestra asistencia al congreso como asociación han sido totalmente satisfactorios, ya que nos ha permitido posicionarnos como la asociación española de profesionales del Construction Management de referencia internacional. 9


NOTICIAS CMAS_ nacional

CMAS PROTAGONISTA DE LA XIII JORNADA SOBRE PROJECT, CONSTRUCTION Y FACILITY MANAGEMENT de Metros 2. El pasado 23 de septiembre, la CMAS participó en la XIII Jornada sobre Project, Construction y Facility Management organizada por CESINE y la revista Metros2. Fue un evento muy interesante en el que se trataron temas de gran importancia en el ámbito de la Construcción. Uno de ellos fue la necesidad urgente de internacionalización, tanto de profesionales como de empresas en este sector, y el otro fue la creciente importancia del Facility Management, y la necesidad de relacionar este llamado “management a posteriori” de una manera más estrecha con los otros dos management de las fases consideradas “previas” de proyecto y construcción. El evento fue presentado por D. José María Álvarez, Presidente de CESINE Grupo Editorial, y presidido por D. Álvaro Echave, Project Manager y de Compras de Infraestructuras de BBVA. A la inauguración del acto asistió la Embajadora Especial de Panamá para Asuntos Económicos en Europa Dª Queenie Altamirano, que animó a la colaboración en los proyectos de infraestructura y turismo en desarrollo en este país de América Latina. También entregó el XIII Premio PROJECT 2011 a Gerens Hill. CMAS participó activamente en la primera mesa redonda de la Jornada, dedicada a las aplicaciones del Project Management en el sector Retail e Inmobiliario, así como en proyectos internacionales y también a la adaptación del sector a los nuevos tiempos. Los miembros de CMAS participantes en esta mesa redonda fueron D. Manuel Bouzas Cavadas, Presidente, Dª Marta Álvarez, Secretaria general, y D. Juan Bosco Molina Navarro, Vocal de Relaciones Internacionales. Manuel Bouzas actuó como moderador de la mesa, mientras que Marta Álvarez y Juan Bosco Molina presentaron ponencias muy interesantes acerca de la aplicación del Project 10


& Construction Management en Proyectos de Viviendas de Protección Pública y acerca de la internacionalización de los profesionales españoles de Project y Construction Management. Se habló en esta mesa redonda, entre otras cosas, sobre las oportunidades y los retos de la internacionalización, la necesidad de creación de lobbies o plataformas de exportación para ayudar a la minimización de riesgos, la necesidad de aprender de otras organizaciones internacionales y la creciente importancia de los profesionales de Project & Construction Management, y cómo aumenta su demanda por la evidencia de los buenos resultados que proporcionan.

La Embajadora Especial de Panamá para Asuntos Económicos, Queenie Altamirano entregó el XIII Premio PROJECT 2011 a Gerens Hill International.

Otros participantes de esta mesa redonda fueron D. Jordi Seguró, presidente de AEDIP, D. Miguel Tapia, Director de Desarrollo Internacional de Gerens Hill, D. Pedro García Carro, Director de Property & Facility Management de Neinver Asset Management, D. Jeffrey Sujar, Director de Desarrollo de Sonae Sierra y D. Carlos Armero, Director General de MACE. Como invitado al debate estuvo presente D. Alfonso Gutierrez presidente de AEGMA. La segunda mesa redonda, moderada por D. José Luis Redondo, miembro del Consejo Directivo de IFMA España, y Director de Inmuebles Adjudicados del Banco Santander, tuvo como tema la innovación energética en Project, Construction & Facility Management, y su relación con las superficies comerciales. Se habló en esta mesa principalmente de cómo el Project Management puede ser esencial incluso antes de que se comience el proyecto, en la misma elección del solar de construcción, de cómo el Facility Management puede ayudar eficazmente a la gestión del ahorro energético, del cambio de papel de los parques comerciales de medianas superficies, del Safety Management y cómo integrarlo en proyectos de Project & Construction Management y de la aplicación del Project Management en proyectos de arquitectura sostenible. Participaron en esta mesa redonda D. Angel Turel, Responsable de Expansión de Ségécé, D. Eduardo Penón, Director de Operaciones de Integral, D. Luis Barajas, Director de Facility Management de Auxideico, D. César Velayos, Gerente de Safecor, D. José Andrés Elízaga, Director de Comunicaciones, Compras y Relaciones Externas de Clece, Dª Dolores Huerta, Secretaria Técnica de Green Building Council España y D. Jesús Ruiz Capillas, Director de Explotación de Gentalia. Puede decirse que la participación de CMAS en esta Jornada fue sumamente exitosa y que la puesta en común de los diferentes temas resultó fructífera para todos. Esperamos estar presentes en otros eventos similares. 11


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D. Miguel Ángel Álvarez Arquitecto y PMP Socio Fundador de CMAS

Hemos entrevistado a D. Miguel Ángel Álvarez, Arquitecto y PMP©, que desde su estudio ag arquitectura se ha llevado a cabo el proyecto y la dirección de la construcción de numerosos edificios de diversas tipologías, así como varios trabajos de urbanismo y Project & Construction Management. Fue Vicepresidente Internacional del PMI Madrid-Spain Chapter y presidente de la AEDIP (Asociación Española de la Dirección Integrada de Proyectos), y participó en la redacción del Libro Blanco de la Dirección de Proyectos de dicha asociación. P: Usted comenzó su carrera profesional en el año 1974: ha sido testigo de prácticamente todo el desarrollo de la industria de la construcción actual. Desde esa perspectiva ¿cómo ve la crisis de la construcción que tenemos actualmente en España? R: Terminé la carrera en 1974. A lo largo de mi trayectoria profesional he sido testigo de varias crisis económicas. La primera me tocó nada más terminar: hablo de la primera crisis del petróleo. Más adelante, viví la crisis del año 1982 y la del 1992. Todas ellas se diferenciaban de la actual en un aspecto importante: se veían perspectivas de salida en un período de un año o dos. La situación actual, sin embargo, no tiene horizontes claros: más que de crisis habría que hablar de un nuevo estado de las cosas. Y la paralización que está viviendo nuestro sector en la actualidad es algo que no tiene precedentes. P: Por tanto, desde su perspectiva, ¿qué aconsejaría hacer? R: Uno de los aspectos negativos de esta crisis es que hay un miedo tremendo a invertir: afecta incluso a entidades que no han resultado excesivamente golpeadas, económicamente hablando. Ese miedo mantiene el capital paralizado, lo que agrava la situación económica. Habría que fomentar la confianza en el mundo empresarial, para que el capital se ponga en movimiento, y con él, el sector.

P: En su blog de ag arquitectura propone el fomento de la construcción de viviendas como medio para revitalizar la industria de la construcción ¿Cree que debería recurrirse otra vez a la construcción de viviendas, a pesar de la saturación del mercado, con toda la vivienda nueva que hay sin vender? R: En España se ha pasado rápidamente del boom de la vivienda a la actividad cero en dicho campo. El sector de la vivienda, aunque está sobredimensionado, no es innecesario, hay demanda. El stock de viviendas de los bancos se mantiene porque no se le da su valor real. Lo primero que habría que hacer sería dar salida a dicho stock a precios ajustados a la realidad, pues sostener los precios inflados de los tiempos de la burbuja inmobiliaria sólo sirve para perjudicar a la economía del país. Si las cosas se hacen bien, habrá campo para la construcción de más viviendas, eso sí, a precios muy distintos que los de tiempos anteriores. Pienso que una buena forma de promover la construcción de viviendas sería a través de cooperativas de propietarios. Incluso en este momento, están resultando la mejor forma de construir y vender viviendas, pero, repito, a precios lógicos, distintos de los de la etapa anterior. Otra buena forma sería fomentar la promoción de viviendas de tipo social.

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P: ¿Y otros campos de actuación para la construcción, aparte del de la vivienda? R: La rehabilitación, por ejemplo: en España tenemos un patrimonio edificado muy importante, que necesita de muchas mejoras y adecuaciones a los nuevos tiempos. Ahí hay bastante por hacer. Y también sería interesante que las administraciones fomentasen la construcción de tipo dotacional. P: Hablando de construcción dotacional, me parecieron muy interesantes sus proyectos para centros de salud. R: He trabajado en programas de centros de salud durante muchísimo tiempo; me interesa mucho la arquitectura de tipo social, y el centro de salud es el primer paso de la asistencia pública. Son plantas con un orden muy claro: suelen funcionar bien los esquemas tipo peine, con una espina central de servicios en torno a la cual se sitúan las demás zonas. Procuro que las salas de espera, que son lugares de alta ocupación, tengan la mayor luminosidad posible, y que, en el exterior, haya zonas ajardinadas agradables. Me preocupa mucho que el edificio quede bien adaptado al entorno del emplazamiento, y procuro que el tratamiento de materiales ayude a dicha adaptación. P: ¿Con qué tipo de arquitectura se identifica más? R: Los arquitectos de mi generación nos formamos en el Racionalismo arquitectónico, que se basa en una construcción sólida realizada con buenos materiales y una imagen del edificio digna, pero no aparatosa, apartada de los formalismos. Siempre me ha interesado la escuela de Chicago, Sullivan, Mies Van der Rohe... Entre los arquitectos españoles, mencionaré a Javier Carvajal, que fue profesor mío en la ETSAM, Julio Cano Lasso, Alejandro de la Sota, Francisco de Asís Cabrero... Como ya he dicho, no me interesan los formalismos caprichosos, me parece más importante que mis edificios funcionen bien, estén bien construidos, sean duraderos y ayuden al desarrollo de las actividades que vayan a llevarse a cabo en ellos. Por otra parte, pienso que, en estos tiempos de ajustes económicos, esos terminarán por ser los principios que prevalecerán en nuestra arquitectura. P: También me gustó mucho el proyecto para el Campamento Juvenil en la finca “La Marquesa” en Las Rozas. R: Fue un proyecto con el que quedé muy contento; formó parte de la selección Madrid 100% Arquitectura. Se trataba de una finca particular en la cual los propietarios cedieron algunos terrenos al Ayuntamiento. En la zona de actuación había, pues una casa principal, una casa de guardeses, caballerizas y piscinas. El proyecto consistía en transformar

“El Project & Construction Management me parece la mejor manera de gestionar y desarrollar proyecto y obra. Fue Rafael de Heredia, ingeniero industrial que escribió un libro pionero en la materia, el que creó el término Dirección Integrada de Proyectos.”

dicha zona en lugar de recreo y diversión niños y jóvenes de 3 a 14 años. Había que prever actividades divertidas y educativas para ellos, y nótese que se trata de un amplio abanico de edades, en el que existen necesidades muy distintas. Se protegió totalmente el arbolado: se aprovecharon principalmente para construir los espacios libres entre los árboles. Los alojamientos consisten en unas cabañas de madera, dispuestas en torno a un espacio central, el centro vital en el que los chicos se pueden reunir, por ejemplo, a contar historias. Se aprovechó la casa principal para los comedores y oficinas la casa de los guardeses para las aulas de la naturaleza; de lo ya construido, se utilizó lo más posible, excepto las piscinas, que estaban muy deterioradas. En el campamento hay tiro con arco, tirolinas, rocódromos para escalar, pistas polideportivas, barco pirata, talleres de alfarería, etc. Está teniendo muchísimo éxito; también se puede utilizar para team-buildings y convenciones de empresa. Este tipo de proyectos resultan muy gratificantes, por lo que aportan en servicios a una comunidad. Lástima no poder hacer más a menudo cosas como ésta. P: Hablemos un poco sobre el Project & Construction Management. ¿Cómo encuentra que se está desarrollando aquí en España? R: Conocí el Project & Construction Management hace 15 años, a través de una empresa de ingeniería con la que colaboraba. Dicha empresa entró más adelante en AEDIP y pude profundizar en la materia. El Project & Construction Management me parece la mejor manera de gestionar y desarrollar proyecto y obra. Fue Rafael de Heredia, ingeniero industrial que escribió un libro pionero en la materia, el que creó el término Dirección Integrada de Proyectos. Por desgracia, los arquitectos en España tienen una gran formación estética y constructiva, pero la parte de organización de obras no se ha considerado nunca importante… 13


P: Permítame decir que, mientras estudiaba la carrera, a mí me resultó curioso que sólo hubiera una asignatura en todo el programa de estudios que tocara de cerca el tema de la obra (Organización de Obras), y que, encima, fuera una cuatrimestral. R: Así es. El Project & Construction Management es gestión, orden, el acto de someter todo el proceso a unos parámetros de organización. Eso es difícil para la idiosincrasia española; somos improvisadores, nos preocupamos por el tiempo sólo cuando nos queda poco, tendemos a no ser disciplinados y no nos gusta que nos dirijan. Resulta muy difícil hacer buena gestión de obra con todo eso. Por fortuna, en la época del boom inmobiliario entraron en España empresas multinacionales que no concebían la construcción sin aplicar tales técnicas de Project & Construction Management. Hablo de la construcción de grandes proyectos: hoteles, hospitales, etc. También en viviendas. Aunque es necesario añadir que, en ocasiones, esas técnicas se aplicaban “a la española”, de una forma un tanto relajada. Opino que para que el Project & Construction Management se implante de forma real, habrá que hacerlo desde las exigencias de la misma Administración. Soy optimista en este punto: ya se está aplicando en determinadas comunidades autónomas, por ejemplo, en Madrid y Cataluña.

P: Yo, personalmente, he notado que hay cierta reticencia aquí en España a aceptar las figuras del Project y Construction Manager como agentes más a intervenir en la construcción. R: En nuestro país se tiende a despreciar lo que no se conoce bien. Con algo más de información, se aceptaría que el Project & Construction Management es una forma ordenada de gestionar algo tan importante como los grandes proyectos: se evitan encarecimientos brutales y dilaciones graves. El Project y el Construction Manager son figuras necesarias. Ya no funciona el sistema que se ha estado empleando hasta ahora, en el que el promotor, a veces sin formación alguna, tomaba todas las decisiones; eso tendía a ocasionar que las calidades bajaran drásticamente, los plazos se dilataran de forma tremenda, y los costes subieran muchísimo. Hay mucha inercia en contra del Project & Construction Management, pero poco a poco sus buenos resultados se apreciarán. Y las asociaciones como CMAS ayudan a difundir estas buenas prácticas y a que se conozca mejor la figura del Project & Construction Manager. Es curioso, que, mientras que en el mundo informático nadie pone en duda que es necesario el Project Management para llevar a cabo los proyectos, en nuestro sector tales técnicas se desprecien; mejorarían muchísimo la gestión y la calidad de la edificación, y ya se aplican en otros países con gran éxito.

“Hay mucha inercia en contra del Project & Construction Management, pero poco a poco sus buenos resultados se apreciarán. Y las asociaciones como CMAS ayudan a difundir estas buenas prácticas y a que se conozca mejor la figura del Project & Construction Manager” P: Hay pocas publicaciones en español sobre Project & Construction Manager. Una de ellas es el Libro Blanco de AEDIP, en cuya redacción usted mismo intervino. R: Sí, hay muy pocas publicaciones en español. En inglés, por ejemplo, hay muchísimo publicado, por parte de asociaciones como PMI, CMAA, CIOB, RIBA... AEDIP decidió lanzar el Libro Blanco para establecer los principios de lo que es realmente Project Management. Se ha convertido en la inspiración y la base de muchas empresas de Project Management. P: ¿Cómo ve que se esté llevando a cabo la integración del Project & Construction Management dentro de los programas de estudios de las universidades españolas? R: De momento vamos muy por detrás de países como, por ejemplo, Estados Unidos: allí ya hay carreras dedicadas exclusivamente a esos

temas en varias universidades. El Project Management y el Construction Management deberían ser dos especialidades más de la carrera de arquitecto. Siempre me ha parecido un disparate que la carrera de Arquitectura de la ETSAM que yo estudié hubiera sólo dos especialidades, Edificación y Urbanismo, a diferencia de otras carreras como, por ejemplo, la Ingeniería Industrial, que tiene y tenía varias. Pienso que la integración del Project & Construction Management se llevará a cabo primero en las universidades privadas, que suelen estar más atentas a la demanda, y que después se terminará incorporando en las públicas. Y, hablando de especialidades, en el Master de Dirección de Proyectos de la ETSAM voy a empezar a impartir clases de Architectural Management. Se trata de una disciplina que ya se está aplicando mucho en el mundo anglosajón. 14


P: Esa aplicación directa de las técnicas del Project Management a la gestión de los proyectos arquitectónicos me parece muy interesante. ¿Qué opina de lo que dicen ciertos artículos, acerca de la progresiva desaparición de la figura del arquitecto? ¿Cree realmente que eso ocurrirá? R: No creo que eso ocurra. Es una figura del todo necesaria. No es tan fácil crear, llenar el papel el blanco y sacar el proyecto: nosotros, los arquitectos, tenemos la formación y los conocimientos necesarios para, digamos, convertir el agua en vino. Sin embargo, el arquitecto ya no es la figura mayestática que era, y la forma atomizada de ejercer la profesión, la del arquitecto en su pequeño estudio, va a tender a desaparecer. El arquitecto se integrará en organizaciones más potentes, que puedan resistir mejor los vaivenes económicos. Por otra parte, los arquitectos deberíamos comenzar a abrirnos a nuevos campos de actuación, aparte del de la realización del proyecto y la obra. Además de los campos del Project Management y el Construction Management está, por ejemplo, el de la Gestión de Riesgos etc. No debemos minusvalorarnos como profesionales: tenemos cualidades que nos distinguen de otros y que pueden aportar mucho en muy diversos campos. Por ejemplo, somos mucho más creativos a la hora de solucionar problemas: somos capaces de ver un abanico mayor de alternativas que otros profesionales que, por su formación, tienden más a la aplicación de “recetas”. P: Resulta difícil ejercer la profesión actualmente, con toda esa Normativa nueva que hay que tener en cuenta. El CTE, por ejemplo, o el exceso de Normativa municipal, autonómica, estatal... R: El CTE, por desgracia, es demasiado complicado para lo que realmente necesitamos. Fue redactado por personas que se mueven en un mundo mucho más teórico que práctico. Su aplicación termina por encarecer muchísimo la redacción de un proyecto, y la aplicación completa, real, no es posible, con los medios de los que realmente se dispone. Y la inflación normativa de España es algo que no ocurre en otros países, lo que es preocupante, pues se supone que estamos en un entorno europeo en el que se debería tender a homologar. P: ¿Qué consejo les daría a los arquitectos jóvenes a los que les va a tocar salir al mercado en plena crisis de la construcción? R: Les aconsejaría que abrieran la mente. Como ya he dicho, hay muchos otros campos, aparte del de la realización de proyectos y la dirección de obras, en los que un arquitecto puede desempeñarse bien. Además, les recomendaría que recordasen que nuestro campo de trabajo no es España, sino el mundo. Vivimos en un mundo global y, como profesionales, los españoles estamos bien vistos, tenemos buena preparación. Hay muchos países que demandan profesionales de la construcción. Los jóvenes que terminen ahora deben estar dispuestos a moverse: viajar, aprender idiomas y abrir la mente. Entrevista realizada por: Raquel López de Sebastián

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Desde CMAS queremos animar a todos los asociados, a participar en todas las actividades que iremos desarrollando durante los próximos meses. Aquí tenéis una tabla donde apare la información sobre los Seminarios, Encuentros profesionales, Proyectos e Iniciativas para Asociados. Recodad todos los que soy PMP que desempeñando actividades dentro de CMAS podéis conseguir PDUs. Echad un vistazo y animaos… CMAS somos todos así que… a que estas esperando? Ya se han celebrado dos ponencias y una webinar: - Los Progresos de la Gestión de la sostenibilidad y la Eficiencia energética por Silvia de Andrés - Building Information Modeling BIM por Manuel Bouzas - Presente y futuro del Project y Construction Management en España por Miguel Ángel Álvarez TODOS LOS ASOCIADOS TENEIS POSIBILIDAD DE OBTENER TODA DOCUMENTACIÓN OFRECIADA EN LOS SEMINARIOS, Infórmate en secretaraia@cmasnet.com Mantente informado de la actualidad de CMAS a través de: www.cmasnet.org

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