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Sexta-feira, 30 de Setembro de 2011. Ano 01, Número 01

Diretoria Administrativa Renato Machado

Desenvolvimento

O mês de agosto tem sido muito - Semana CJA produtivo para o a Diretoria - Manual de Confecção de Plano de Ação administrativa. Na área da qualidade os - Planilha de Acompanhamento trabalhos andam se desenvolvendo, o - Treinamento Chácara manual da gerência comercial foi - Projeto Trainee finalizado, nele contém todos os passos para o desenvolvimento das negociações junto aos clientes. Tal padronização é de extrema importância, pois assim, agora temos um padrão de atuação, nos possibilitando uma base de análise muito melhor num processo tão fundamental para nossa empresa. Outro manual finalizado é do processo seletivo que também tem tamanha importância para o bom andamento da empresa. Também estamos em processo de inovações, essas puxadas principalmente pelo assessor de qualidade, Allan Souza, trabalhando com uma nova planilha de acompanhamento de planos de ação e um manual a ser finalizado sobre como se realizar um plano de ação. Já no RH realizamos o Processo Seletivo 2011-2, selecionando para o processo trainee 11 candidatos. Já nos dias 3 e 4 de setembro realizamos nosso famoso Treinamento Chácara, onde reunimos toda a empresa e realizamos muitos treinamentos e é um grande marco na recepção dos novos membros. Além disso, o RH finalizou as avaliações das pesquisas realizadas com os membros, sendo elas a Pesquisa de Satisfação Geral (PESAS), a Pesquisa de Avaliação dos Diretores e de Gerentes. Do dia 12 ao 16 de setembro ocorreu a Semana CJA, uma realização do RH com intuito de possibilitar aos membros da CJA capacitação em gestão empresarial. O evento abordou vários temas como Plano de Negócios, Estruturação Organizacional, Cultura Organizacional e Visão Sistêmica.

Diretoria de Projetos Giovanni Giacomin A Diretoria de Projetos esteve a todo vapor no mês de agosto! Foram fechados dois projetos. As metodologias do nosso portfólio continuam em andamento e realizamos mais um Fink & Schappo. Tivemos treinamento do software de estatística SPSS com Dihego Pansini, diretor de projetos em 2008 e atualmente no Instituto Futura. O recurso em questão visa substituir o Survey já no próximo Projeto Trainee. Foi feito também curso oferecido pelo Senac sobre técnicas de negociação, que será em breve repassado para os demais membros da CJA. Em setembro a Diretoria de Projetos começou uma nova fase com a entrada dos trainees e uma mudança no nosso formato de reunião, tendo um horário fixo para serem discutidas as atividades das gerências. Dois projetos externos foram iniciados (Certa Informática e C.F.Martim Lutero) e temos quatro negociações em andamento: duas pesquisas de mercado, um estudo de mercado e uma pesquisa de satisfação. Além disso, iniciamos os preparativos para Projetos Internos dos Manuais do Operacional, do Fink & Schappo e de Prospecção Ativa de Clientes.

Desenvolvimento - Adaptação ao SPSS - Projeto Trainee - Técnicas de Negociação - Certa Informática - Centro de Formação Martim Lutero - Negociações: pesquisa de mercado, pesquisa de satisfação, estudo de mercado - Projetos Internos dos Manuais do Operacional - Fink & Shappo - Prospecção Ativa de Clientes


Diretoria Financeira Rafaela Masoco A diretoria financeira começou o segundo semestre a todo vapor. A equipe está muito animada e com vários planos! Depois de um ENEJ, são muitas idéias passando pela cabeça e muita vontade de fazer um trabalho incrível para a CJA. Acredito que a motivação pós ENEJ será fundamental para nós. O empenho e a organização de toda a equipe estão sendo fundamentais para o bom desempenho das atividades da diretoria financeira. Agradeço e parabenizo a minha maravilhosa equipe pelo ótimo trabalho!

Coluna

Desenvolvimento

- Fechamento do Balanço do primeiro semestre de 2011: Para facilitar o fechamento do balanço do ano de 2011 e para nos mostrar como foi nosso desempenho financeiro no primeiro semestre do ano, estamos trabalhando muito para concluir essa atividade. - Previsão de Receitas: Uma previsão de receitas é fundamental na tomada de decisões e na projeções de gastos. Essa atividade ajudará muito o planejamento financeiro da CJA. - Balanço do Projeto Fink & Schappo: O balanço será realizado para analisarmos o desempenho do projeto e a nossa capacidade de realizar o planejado, neste caso, de realizar o que foi orçado. - Indicadores 2011: A controladoria fará a revisão dos resultados obtidos dos Indicadores do 1º Semestre de 2011.

Diretoria de Marketing Nara Matos A equipe de marketing se desenvolveu muito ao longo do ano. Em setembro, apesar do feriado, pudemos pôr algumas atividades pendentes em dia e darmos continuidade ao que estava previsto no plano de ação. Esse mês também foi marcado pela entrada da nossa nova trainee que já está adaptada às atividades do marketing. Devido a necessidade de desenvolvimento de uma metodologia para plano de marketing, serviço que iremos prestar pela primeira vez, foi montado um grupo de estudo para estudar esse serviço. Com isso a equipe de marketing tem se dedicado a estudar, para melhor capacitação dos membros.

Desenvolvimento De uma maneira geral o segundo semestre no Marketing tem sido bastante diferente, estamos descobrindo diversos pontos nos quais podemos trabalhar, sempre trazendo coisas boas para a empresa. Já começamos dando início ao grupo de estudo, agora vamos fazer o possível para levar a idéia até o fim. Outro ponto a ser trabalhado é o feedback com os clientes, que havia sido deixado de lado até então. O mês de agosto foi marcado pela mudança de foco da diretoria de marketing. Agora a preocupação maior é o desenvolvimento da parte estratégica. Por isso montamos um grupo de estudos de Plano de Marketing; em breve estaremos prestando esse serviço. Depois de concluída a metodologia vamos, juntamente com a equipe de Projetos, trabalhar a prospecção de clientes da CJA. Estamos também na etapa final da realização do Simpósio, que acontecerá no começo de Outubro. No momento o maior foco é a divulgação do evento, para atrair mais inscritos.


Gerência de Recursos Humanos Nós do RH, juntamente com os demais membros da Comissão Organizadora do Processo Seletivo (COPS), realizamos todas as atividades da primeira fase do nosso processo seletivo (PS) 2011/2: Dinâmicas e entrevistas. Neste semestre, a COPS decidiu alterar um pouco o formato do PS substituindo a nossa redação por um dia de dinâmica, tendo agora 2 dias de dinâmicas. O nosso site recebeu 26 inscrições, onde alcançamos uma quantidade considerável de estudantes de administração, arquivologia, direito e contabilidade, proporcionando assim, uma diversidade de cursos na CJA. Essa conquista nos ajudará a desassociar a nossa EJ como sendo somente do curso de economia. A COPS selecionou 11 candidatos que passarão pelo Projeto Trainee. Em setembro foi realizada a “I Semana CJA” que foi composta por três palestras ministradas por professores e uma pelo Laurent. O tema escolhido foi de interesse de todo empresário júnior e infelizmente não teve uma forte presença dos membros. Os membros do RH estão trabalhando nesse mês na elaboração da Avaliação de Desempenho. Essa atividade tem sido uma grande preocupação desde o ano passado e queremos efetivá-la. Meus assessores Matheus e Julia têm me ajudado muito nesse semestre e gostaria de parabenizá-los pelo ótimo trabalho. Gustavo Henrique de Oliveira

Gerência de Qualidade A principal atividade da Gerência da Qualidade no mês de agosto foi a confecção do manual da Gerência Comercial para padronizar os processos de negociação. Está sendo finalizado em setembro a partir das alterações feitas pelo diretor de projetos, Giovanni Giacomin e pelo diretor administrativo, Renato Machado. Nos últimos meses foram feitas entrevistas com o assessor operacional, Henrique Espinosa e o diretor de projetos com intuito de mapear e entender o atual funcionamento da Gerência Operacional e como ela deveria trabalhar. Começamos os trabalhos de Feedback com o cliente para a padronização desta ferramenta que é realizada ao final de cada projeto externo realizado pela CJA. Esta atividade é de extrema importância para melhorar a qualidade dos nossos serviços. Rafael Wotecostz

Gerência Operacional O Operacional esteve muito atarefado na realização da edição de agosto/2011 do Fink & Schappo, que servirá de base para ajustes no manual existente, adicionando a ele guias de como executar as pesquisas no interior. Além disso, foram abertas as seleções de equipe para os dois projetos fechados pelo Comercial, os quais já estão em execução. E após a reestruturação da Gerência Comercial, o Operacional está se preparando para seguir os mesmos passos! No mês de setembro, o Operacional se ocupou com os preparativos de Projetos Internos para os Manuais do Operacional, os quais irão detalhar os meios para que a Gerência assuma, de fato, o gerenciamento dos projetos em andamento na CJA. A equipe recebeu também um membro trainee, Antonio Fernando, que já iniciou suas atividades na Gerência. Letícia Oliveira


Gerência Comercial A Gerência Comercial no mês de agosto fechou propostas com o Instituto Martim Lutero para pesquisa de satisfação via telefone, e com a Certa Informática, referente a prestações de serviços de planejamento estratégico, estruturação financeira e plano de marketing, que não são realizados pela CJA há muito tempo. No mês de setembro, tivemos o contato de quatro clientes para elaboração de proposta. A primeira delas refere-se à aplicação de questionários de empresas filiadas e não filiadas à CDL. A segunda, trata-se de uma pesquisa de mercado, na qual será constatada a possibilidade de instalação de uma creche em Jardim da Penha. Já a terceira proposta, é relacionada a um estudo de mercado para uma indústria de pré-moldados. Por último, o empresário do projeto “Bom Coco”, nos procurou para um estudo de viabilidade de uma clínica psiquiátrica em Anchieta. Nenhuma das propostas foram fechadas.A gerência comercial, gostaria também de dar as boas-vindas ao seu novo trainee, Guilherme Marinho, que já vem desempenhando atividades cabíveis a gerência e já participou, inclusive, de reuniões com clientes. Thayane Largura

Gerência P&D No mês de Agosto a gerência de P&D deu seguimento às atividades em andamento relacionadas a metodologia da Pesquisa de Mercado, assim como dos projetos novos, Estruturação Organizacional e Financeira, sendo que a última será usada em breve no projeto da Certa Informática fechado no mês passado. O P&D permanece com a confecção de metodologias em andamento. Rodrigo Rodrigues, responsável pela Estruturação Financeira, está desenvolvendo o método, ao mesmo tempo em que é consultor no projeto da Certa Informática para a prestação do serviço em questão. Em relação à Estruturação Organizacional, tivemos uma reunião com o professor Alfredo de Administração, no último dia 23, a respeito de diagnóstico organizacional, etapa que deve preceder a estruturação e fornecer as informações necessárias à consultoria. A entrada das Trainees Bárbara Miranda e Talita Assumpção na Gerência nos permitiu dar os primeiros passos para a confecção de um pequeno manual sobre prestação de consultoria. Salime Saade

Gerência de Controladoria Os membros da Controladoria estão estudando, tentando encontrar a melhor maneira de aplicar teorias em prática. Algumas idéias estão sendo vistas. A Gerência está estudando ainda sobre o tema. Estamos tentando achar alguma outra maneira da Controladoria vir a ser aplicada e entender um outro processo que antes não era utilizado. Rômulo Tozatto

Gerência Contábil O plano de Contas começou a ser feito junto com a nossa Contadora Érika, mas em breve estaremos com tudo pronto. A gerência de contabilidade continua com o processo de mudanças de rotinas que são as importações de todas as informações contábeis que a gerência de contas fornece. Assim, estamos fazendo uma parametrização completa do sistema entre a gerência de contas e a contabilidade, juntamente com a nossa contadora. Essas novas rotinas na contabilidade beneficiarão muito o financeiro, pois a gerência poderá formalizar futuramente uma contabilização por centro de custo. Alan Pierre Batista


Gerência de Contas No mês de agosto, a Gerência de Contas teve foco em manter atualizadas todas as contas a pagar e a receber, atualização do fluxo de caixa e principalmente a atualização dos lançamentos do programa de contabilidade Athenas 3000. Das movimentações no caixa em agosto, tivemos principalmente pagamentos de bolsas do Cliente Oculto, Fink&Schappo e do Projeto Imóvel Inclusivo. Além disso, a CJA subsidiou a viagem dos membros ao Encontro Nacional de Empresários Juniores – ENEJ, subsídio do curso SENAC para membros e aquisição de equipamentos como impressora e telefone. De gastos rotineiros, tivemos taxas bancárias, impressões, pagamento mensal da internet, mensalidade na nossa contadora Érika e impressão de cartazes do Processo Seletivo do segundo semestre de 2011. A gerência de contas está mais agitada do que nunca! Agora, a equipe se multiplicou, e as atividades também estão se multiplicando. Com a equipe maior, teremos mais espaço para trazer estudos e debates sobre novas ferramentas de trabalho e gestão financeira. Todos os compromissos financeiros da CJA que estão sob a responsabilidade da gerência de contas estão sendo cumpridos. Toda a equipe está se empenhando para manter sempre todas as contas em dia, todos os registros e documentos sempre organizados e todas as informações claras e disponíveis para toda empresa. Lorenza Favarato

Gerência de Eventos Devido à sobrecarga da diretoria com o grupo de estudos e os novos projetos que apareceram, a equipe achou melhor cancelar a Visita a BOVESPA e a Semana de Integração do CCJE. Porém o circuito de palestras será retomado, na intenção de aproximar a CJA dos alunos. Nara Matos

Gerência de Relações Públicas No mês de agosto a RP iniciou o projeto de construção de Manual de Uso das Mídias (twitter, facebook e site) e o processo de reformulação do site da CJA. Neste último, objetivamos contar com o apoio dos membros efetivos e honorários para atualização do blog da empresa, escrevendo sobre suas experiências no MEJ capixaba e nacional, empreendedorismos, e demais assuntos afins com a nossa empresa. O texto (post) deverá ser enviado para o e-mail do Relações Públicas (rp@cjaufes.com) que avaliará a coerência do tema com as expectativas da empresa e do empresários juniores, e os publicará no site. O membro honorário, Naone Garcia, nos ajudou com este projeto ao escrever o primeiro post. Em setembro, estamos mantendo o foco no Simpósio. Viviane Ferreira


Brasil Júnior Na última edição vocês conheceram um pouco mais sobre a Brasil Júnior e o seu papel, mas como, efetivamente, as empresas juniores podem colaborar nisto? Simples! A Brasil Júnior, em seu planejamento estratégico em rede, definiu 4 ações que as Empresas Juniores podem (e devem) fazer para se desenvolver e colaborar no desenvolvimento da rede e contribuir para que o MEJ se alinhe como numa consciência coletiva. São elas: 1. Estar em conformidade com o Selo BJ - Para garantir que o Movimento Empresa Júnior seja sério, e respeite as leis e as instâncias legais, precisamos estar de acordo com a legislação de nosso país. 2. Ter foco em resultados e buscar excelência nos serviços - Para que possamos ser o melhor possível naquilo que fazemos, e apresentar grandes resultados e serviços excelentes, garantindo que estejamos cumprindo a nosso objetivo na sociedade. 3. Aumentar o conhecimento sobre o mercado e ter ações próativas frente ao mesmo - Precisamos conhecer nosso mercado alvo (micro e pequenas empresas) e agirmos proativamente perante ele, aumentando assim a quantidade de empresas beneficiadas com nosso trabalho e conferindo maior reconhecimento das empresas juniores na sociedade. 4. Obter reconhecimento da Universidade e participar na elaboração de suas políticas - Para termos força perante as Instituições de Ensino, precisamos fazer política de forma diferente e ter apoio, haja visto que estes são nossos stakeholders diretos. Se seguir estas diretrizes, a CJA ficará ainda mais forte e contribuirá para o atingimento da Estratégia do Movimento Empresa Júnior nacional! E então, podemos contar com vocês? E vocês, o que esperam da Brasil Júnior? Abraço! Edgar Venâncio Diretor Administrativo-Financeiro da Brasil Júnior Conselheiro Consultivo da FEJEMG

JuniorES

Pós Júnior

Neste mês de agosto saiu o resultado do principal projeto de regulamentação jurídica-financeiro da Brasil Júnior, o Selo BJ. Este projeto f a z p a r t e d a s D i r e t r i z e s Compartilhadas da Brasil Júnior que procura garantir à EJ segurança jurídica-financeira perante a instituição de Ensino Superior e a legislação vigente, possibilitando à Empresa Júnior maior credibilidade frente seus clientes e parceiros. A CJA novamente não deixou a desejar e mais uma vez mostrou toda sua capacidade diante do MEJ capixaba e nacional, sendo uma das 4 EJ's a alcançarem o Selo no Espírito Santo e figurando entre as 150 EJ's que hoje estão contempladas com o Selo Brasil Júnior em nível nacional. E, portanto aptas a continuar participando da Rede do Movimento Empresa Júnior. É um grande resultado visto que até há pouco tempo a segurança jurídica da CJA sofria tantos altos e baixos. O sucesso no projeto deve ser dividido entre a CJA e seus colaboradores. A equipe da JuniorES agradece pelo empenho da CJA e seus membros neste projeto tão importante para a fortalecimento do MEJ como um todo.

Não tenho dúvida de que minha participação no Movimento Empresa Júnior ajudou a moldar o cidadão e o profissional que sou hoje. Entrei na CJA logo que entrei na Universidade e assumi cargos executivos na CJA e no MEJ até me formar. Todas as experiências, as pessoas que conheci e as lições aprendidas contribuíram em muito com meu crescimento. Porém, o que eu me orgulho mesmo, foi das coisas que pude fazer lá dentro. Foram as coisas que eu fiz na CJA que me ajudaram a dar o pontapé na minha carreira profissional, literalmente! Falo isso porque logo depois que me formei e abri uma empresa de consultoria, os três primeiros projetos que eu realizei foram feitos com o conhecimento conseguido dentro da CJA e os respectivos clientes foram indicados também por pessoas que conheci no MEJ. Eu aprendi uma máxima no MEJ Europeu que eu tento sempre reproduzir por aqui: Empresa Júnior é igual a uma academia, não adianta fazer parte para receber os benefícios, é preciso de muita ação e muita transpiração, e na EJ é a mesma coisa. Gosto sempre de comentar com o pessoal da CJA que quando eu for entrevistar alguém pra trabalhar na minha empresa, e a pessoa tiver participado do MEJ, a primeira pergunta que eu farei é “O que você na sua EJ, que você se orgulha?”, e se a pessoa não souber o que responder, ou não falar nada impactante, o fato dela ter participado do MEJ não fará nenhuma diferença pra mim.

Marcos Vinicius Tabachi Diretor Administrativo-Financeiro da JuniorES

NaoneGarcia Sócio-Consultor da Dandelion Consultoria Social Presidente do Conselho da CJA Conselheiro Fiscal da Brasil Júnior


Destaque

A Presidência

O destaque vai para a Diretoria Administrativa e para Diretoria de Projetos! Gostaria de destacar a importância do trabalho que eles estão desenvolvendo e as mudanças que essas atividades trarão para o futuro da CJA. As pesquisas de satisfação desenvolvidas pelo RH sem dúvidas nos possibilitarão entender as percepções dos membros sobre a CJA e os treinamentos desenvolvidos e nos ajudarão nas melhorias necessárias. Ainda, o acompanhamento dos membros e apoio aos trainees está sendo sensacional! Além disso, a Qualidade tem desenvolvido um trabalho fantástico na padronização dos documentos e padronização do processo de negociação da CJA! Por isso, peço que todos entendam a importância desses trabalhos e o impacto positivo que isso trará para a nossa empresa, e, abracem a causa e ajudem no que for necessário! Se cada um fizer a sua parte, nós vamos longe, muito longe! Parabéns aos membros da Diretoria Administrativa! Tenho certeza que o trabalho de vocês está sendo muito bem desenvolvido e nos trará muitas coisas boas!

Em agosto, conseguimos um espaço na reunião do Departamento de Administração para apresentação da CJA e divulgação dos nossos trabalhos com o objetivo de conseguir apoio dos professores. Nos últimos dois meses, desenvolvemos algumas atividades m u i t o i m p o r t a n t e s para o futuro da CJA. Dentre elas a parceria com a AIESEC com o propósito de proporcionar descontos aos nossos membros nas taxas cobradas pela instituição para os intercâmbios. Será uma parceria de muita importância para o desenvolvimento da CJA. Além disso, através do interesse e contato do nosso membro Alan Pierre, nós estamos em tramitação de um acordo de parceria com a Mastermaq, empresa de software de contabilidade, que nos auxiliará bastante no desenvolvimento da nossa área contábil. Ainda, reformulamos a Reunião Ordinária, tentando torná-la mais produtiva e mais atrativa aos nossos membros. Sabemos da importância dessa reunião, momento raro onde a maioria da empresa está reunida e aonde podemos trocar informações e conhecimentos a respeito da CJA. Em seguida, também trabalhamos para garantir o sucesso do Projeto que a Brasil Júnior está desenvolvendo, o Censo e o Identidade. Por isso, gostaria de agradecer a todos pelo empenho ao projeto. A CJA foi uma das primeiras EJs da JuniorES a responder o Censo e a EJ que teve muita representatividade nas respostas do Identidade! Obrigada pessoal!

Em seguida, gostaria de parabenizar a toda a equipe de projetos pelo trabalho fabuloso! Se hoje conseguimos fechar muitos projetos, grande parte desse esforço é de vocês! Deve-se considerar ainda o trabalho dos membros do P&D no desenvolvimento de novas metodologias e manuais, bem como o manual do Comercial. Vamos crescer CJA! Parabéns pessoal! E Obrigada por poder contar com uma equipe, uma família tão fantástica como vocês!

Bárbara Proêza Presidente

Realizações

Se este evento está sendo possível é graças a vocês! Ver todos comprometidos e empenhados para a realização deste grande evento é o que nos move e nos faz acreditar que nós queremos, que nós podemos e que nós fazemos! Tenho imenso orgulho em poder contar com uma equipe tão empenhada e tão comprometida como esta! Vamos lá pessoal, vamos fazer deste o melhor Simpósio da história! Na certeza que este evento está em ótimas mãos, deixo aqui os meus parabéns, mais do que merecidos! Bárbara Proêza

II Dia Júnior O II Dia Júnior é um evento realizado pela JuniorES que tem como objetivo integrar o MEJ Capixaba, além de promover muito benchmark e network. Este evento acontecerá nos dias 18 e 19 de novembro de 2011 e terá como tema II Dia Júnior: Construindo Conexões. As equipes já foram divididas, os trabalhos já estão sendo direcionados e quem tiver interesse em participar da organização, pode me procurar. É o II Dia júnior buscando construir e consolidar conexões no MEJ Capixaba. Contamos com a presença de todos!


Conhecendo outra EJ A Ayra Consultoria, Empresa Júnior de Gestão de Negócios, é composta por alunos de graduação dos cursos de Administração, Biblioteconomia, Ciências Contábeis, Ciências Econômicas e Gestão Pública da Universidade Federal do Rio de Janeiro, a UFRJ. Fundada em 2002, a empresa tem como missão estimular o espírito empreendedor e desenvolver habilidades profissionais nos alunos prestando soluções empresariais adequadas às necessidades dos clientes e integrando a Universidade com a Sociedade. Atualmente contamos com 21 membros e 25 trainees, atuamos nas áreas de Marketing, Recursos Humanos, Qualidade, Financeira e Estruturação de Negócios. No nosso organograma, temos cinco diretorias, RH, Marketing, Projetos e AdministrativoFinanceira, além do Presidente. Englobando toda a empresa temos um Núcleo de Responsabilidade Socioambiental. A empresa espera ser referência no movimento nacional de empresas juniores em práticas empresariais sustentáveis, através do reconhecimento dos clientes na prestação de serviços de consultoria em gestão de negócios e promovendo importantes parcerias empreendedoras. Camilla Pereira Presidente da Ayra Consultoria

A Ayra... Serviços: - Marketing - Recursos Humanos - Gestão da Qualidade - Financeiro/Contábil - Estruturação de Negócios Diferenciais: - Orientação de professores da UFRJ - Treinamento de empresas parceiras - Custo acessível - Crescimento ao longo dos anos Missão: Estimular o espírito empreendedor e desenvolver habilidades profissionais nos alunos, prestando soluções adequadas às necessidades dos clientes e integrando a Universidade com a Sociedade. Visão: Em 2013, a Ayra Consultoria terá consolidado sua posição de destaque no MEJ nacional, pela sua capacidade de integração com os alunos e professores ao complementar a formação acadêmica através da realização de projetos com qualidade, comprovada pela obtenção da medalha de ouro do PQ-Rio. Valores: Integração, Profissionalismo, Inovação e Melhoria Contínua, Desenvolvimento Sustentável, Foco em resultado, Comprometimento, Orgulho de ser Ayra.

Conhecendo outra Federação Desde 1995, a Federação das Empresas Juniores do Estado de Minas Gerais (FEJEMG) trabalha pelo crescimento, pela regulamentação e pela representatividade do Movimento Empresa Junior mineiro. Além disso, é constante a busca pelo desenvolvimento das33 empresas federadas e das 6 em processo de treinamentos. Atualmente a FEJEMG atua em 10 cidades diferentes e está presente em mais de 13 Instituições de Ensino Superior. Tudo isso é reforçado pela sua visão, que busca o pleno alinhamento ao MEJ nacional, ser a maior federação do país e promover a integração e o desenvolvimento das suas EJs junto a todos os centros acadêmicos, industriais e tecnológicos do estado. Dada a sua expressividade no cenário nacional, a Maior do Mundo acredita que a integração e a representatividade mineira no MEJ contribuem para a união do movimento rumo ao seu objetivo maior, impactar a sociedade. Um grande projeto neste sentido é a apresentação aberta de cases on line sobre diversos temas e que já foram reconhecidas em eventos do MEJ a partir do Serviço de Atendimento ao Empresário Júnior ( S A E J ) e m http://www.livestream.com/casesfejemg. A ideia central é integrar para desenvolver e toda JuniorES está convidada como parte deste Movimento pelo qual trabalhamos sempre! Carolina Paseto Presidente do Conselho Deliberativo da FEJEMG

A FEJEMG... Lavras, julho de 1995. Essa é a data em que aconteceu o I Encontro Mineiro de Empresas Juniores. Foi nesse EMEJ que as empresas das mais diversas cidades do estado fundaram a Federação das Empresas Juniores do estado de Minas Gerais, a FEJEMG. O surgimento da Federação se deu para consolidar os relacionamentos entre as empresas juniores do estado, que aos poucos iam se tornando muito numerosas. De acordo com os seus ideias, a FEJEMG seria uma associação civil, sem fins lucrativos e apartidária. Missão: Representar, fomentar e regulamentar o Movimento Empresa Júnior do estado de Minas Gerais, bem como desenvolver as empresas juniores federadas. Visão: A FEJEMG estará alinhada ao MEJ nacional. Nossa sustentabilidade será garantida por uma eficiente estrutura de geração de negócios. Teremos o maior número de EJs do país e seremos capazes de integrá-las e desenvolvê-las em todos os centros acadêmicos, industriais e tecnológicos do estado de Minas Gerais. Valores: - Transparência; - Comprometimento; - Cooperação - Profissionalismo


Empreendedorismo Aprenda Gestão do Tempo e seja mais Eficiente Há cada vez menos tempo para terminar todas as tarefas que temos diariamente. Tarefas profissionais e domésticas podem levar-nos à exaustão por incapacidade de fazer tudo aquilo que tínhamos planeado no início do dia. Para melhorar precisamos de dominar a técnica de Gestão do Tempo. À primeira vista podemos pensar que a gestão do tempo é estarmos a perder ainda mais tempo precioso que podíamos usar para implementar mais rapidamente, mas os estudos existentes mostram que não é verdade. O problema de gerir o tempo não é apenas o facto de termos muitas coisas para fazer durante o dia, é principalmente uma questão de não gerirmos o tempo a nosso favor para fazer o que tem de ser feito de importante na altura em que estamos mais produtivos. Muitas vezes estamos ocupados a fazer as coisas urgentes mesmo que não sejam as coisas mais importantes. Aliás podemos até estar a perder tempo com coisas insignificantes que prejudicarão em muito a nossa gestão do tempo mais tarde. Após vários estudos na área da gestão de tempo, concluiu-se que os maiores gastadores de tempo são: - Interrupções mal geridas. Não podemos acabar com as interrupções, mas podemos aprender a geri-las eficientemente. - Atitude. Passar o dia sem qualquer objectivo real, deixando as horas passarem e adiando todas as tarefas até à última hora possível. - Não delegar correctamente. Não partilhar o trabalho com os outros e tentar fazer tudo sozinho, mesmo que saiba que não será possível. Uma má gestão do tempo leva a que fiquemos irritados com os colegas, cansados física e psicologicamente, dificuldades de concentração, não dormir bem (que afecta toda a sua performance do dia) e em casos extremos, uma depressão.

Princípios de Gestão do Tempo Aqui ficam algumas formas correctas de gestão do tempo: Aprenda a reconhecer em si o problema da gestão do tempo e como se manifesta em si. Stress? Cansaço? Não trabalhe mais horas só porque não consegue ter o trabalho pronto. Aprenda a gerir o tempo e a usar as horas que dispõe da forma mais produtiva possível, depois esqueça o trabalho e vá para casa. Planeje o seu tempo antes de começar a trabalhar. Isto dar-lhe-á uma excelente sensação de estar com as coisas controladas. Preocupe-se em mostrar resultados durante o tempo que passa na empresa e não em trabalhar mais horas do que os outros. O seu chefe vai reconhecê-lo como sendo uma pessoa que age rapidamente, não perde tempo com coisas insignificantes e entrega os resultados que a empresa necessita.

Técnicas de Gestão de Tempo Se tem funções de gestão ou supervisão, verá que tem muitas coisas a correrem em simultâneo e a empresa deseja que entregue os resultados em todos os projectos paralelos, mesmo que você seja apenas um. Por isso, o objectivo de gestão de tempo não deverá ser o de encontrar mais tempo nas horas do dia, mas sim usar o tempo que tem de forma eficiente. É preciso praticar para ir conhecendo o sistema que melhor funciona com o seu corpo. Por exemplo, pode ser uma pessoa madrugadora ou não e isso influenciará a forma como abordar os problemas do dia. Uma forma de analisar a forma como gasta o seu tempo é fazendo um diário das tarefas e do tempo que gastou. Aponte tudo o que fez, tarefas importantes, tarefas insignificantes, pausas e deslocações. Faça isso durante uma semana e analise os resultados no final, para ver se gastou o tempo nos sítios em que devia ou não. Faça uma lista de tarefas do dia, antes de começar a trabalhar. Idealmente essa lista deveria ser feita no final do dia anterior, com a indicação da importância. No dia seguinte, comece logo a trabalhar sem interrupções na tarefa mais importante e vá seguindo para as tarefas menos importantes. Se não conseguir fazer tudo durante o dia, pelo menos sabe que fez as tarefas mais importantes. Aprenda também a deixar o seu local de trabalho organizado no final do dia. Não perde mais de cinco minutos e quando chegar no dia seguinte vai ter uma sensação muito agradável.


Aprenda a fazer a distinção entre as tarefas que pode delegar e as tarefas que tem mesmo de fazer. Escolha fazer aquelas que mais ninguém poderá fazer e que tenham a máxima importância na sua função para o bem da empresa onde trabalha. Não esteja constantemente a ver o seu e-mail. Desligue os alertas e leia os e-mails todos durante horas certas do dia. Por exemplo, duas vezes por dia, uma de manhã e outra de tarde. Aprenda a organizar a sua informação para não perder tempo à procura, quando devia estar a trabalhar. É muito importante deixar espaços vagos na agenda, para pequenos imprevistos e principalmente para poder parar frequentemente e analisar o que já fez, o que falta fazer e retomar o rumo certo para ter um dia produtivo. Aprenda a gerir reuniões, porque são uma das principais formas de perder tempo das empresas. A gestão de tempo é uma disciplina que requer algum planeamento e muita vontade de ser produtivo. Mas é também uma forma de fazer o seu trabalho motivado durante o tempo em que está na empresa e depois ir para sua casa e aproveitar o resto do tempo para si, para relaxar com a família e ganhar forças para o dia seguinte. Com uma correcta gestão do tempo irá viver mais saudavelmente. Fonte: http://comotersucessoprofissional.blogspot.com/2011/09/gestao-do-tempo.html

Eventos Nos meses de Agosto e Setembro, tivemos muitos eventos, em parte pessoais, como o aniversário do Bruno com a Samara da ECOSJr. e a pizza do Marcelo. Porém, um evento em que fomos representar a CJA, foi a Festa da CDL Jovem. Convidados por nossos parceiros, fomos a festa da CDL no dia 20 de Agosto em Vitória e vestidos num traje fino, representamos muito bem nosso profissionalismo e diversão.

O Treinamento Chácara aconteceu nos dias 3 e 4 de Setembro na Chácara Goya. Contamos com a presença, além dos efetivos e novos trainees, de membros honorários - como Bruno Nunes, Naone Garcia, Marcelo Dias e Ronaldo Vilaça que souberam marcar a presença principalmente para os trainees, e do presidente da JuniorES, Ricardo Guerini Lemos. O objetivo do Treinamento aconteceu, houve uma integração entre os membros da empresa, e passamos a ideia do nosso profissionalismo aos trainees. Aproveito para aqui dar as BOAS VINDAS aos trainees!

CJA UFES @cjaufes .cjaufes.com.br Sugestões: julia@cjaufes.com


Jornal Agosto e Setembro