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Associação Nacional dos Exportadores de Sucos Cítricos

33ª Semana da Citricultura O Mercado Externo de Sucos e a Agenda Setorial São Paulo, 09 de junho de 2011.

 


CONSUMO  –  Q   UADRO  GERAL  

O  suco  de  laranja  representa  35%  da  categoria  de  sucos  e   néctares  e  apenas  0,91%  do  total  do  mercado  de  bebidas.  


CONSUMO  –  Q   UADRO  GERAL   Exportações  Brasileiras  de  Suco  de  Laranja   2010  -­‐ FCOJ  Equivalente Total:  1.199.929  toneladas  

4,6% 4,7%

6,5%

EU-­‐27+Suíça EUA

12,1%

Japão China 72,0%

Outros  países

Nos  mercados  tradicionais,  o   consumo  de  suco  de  laranja   caiu  dras>camente  nos   úl>mos  anos.  Recuperar  tais   mercados  é  um  desafio  para   toda  a  cadeia  citrícola.  


EXPORTAÇÕES     BRASILEIRAS  DE     SUCO  DE  LARANJA   Exportações    Brasileiras  de  FCOJ  e quivalente  por  ano  civil 1.600.000

2.500

1.400.000

2.000

1.200.000

1.500

800.000 1.000

600.000 400.000

500

200.000 0

0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Toneladas  6 6°Brix

Milhões  de  US$  F.O.B.

Valor

Volume

1.000.000


CHINA    

-­‐  O  mercado  chinês  para  sucos  e  néctares  tem  crescido  bastante,  com   o  sabor  laranja  figurando  como  o  favorito.     -­‐  O  consumo  de  suco  de  laranja  no  país  cresceu  66%  entre  2003  e   2009.  


CHINA    

Já  existem  9  viveiros  telados  em  Chongqing   patrocinados  pelo  governo  chinês,  produzindo   9  milhões  de  mudas  por  ano.

De  2002  a  2009,  33.000  hectares  de  laranja   foram  plantados  em  Chongqing.

A  produção  chinesa    de  suco  de  laranja   industrializado  saltou  de  1.773  toneladas  de   FCOJ  equivalente    na  safra  2003/04  para   13.788  tons  em  2008/09.

-­‐  Contudo,  a  China  tem  aumentado  sua  capacidade  produ>va  de  citros  e  inclusive  de   suco  de  laranja  nos  úl>mos  anos,  visando  o  suprimento  do  mercado  interno.  Existe   um  risco  em  inves>r  no  país.  


VOLATILIDADE  DE  PREÇOS   Preços    pagos  ao  produtor  pela  caixa  de  laranja  (40,8  kg)   posta  na  indústria   2008  

2009  

2010  

Menor    preço  

R$7,27  

R$3,65  

R$7,70  

Maior  preço  

R$13,46  

R$6,95  

R$15,66  

Fonte:  Cepea  -­‐  Colheita  e  fretes  inclusos,  caixa  de  40,8  kg  


AGENDA  CITRUSBR   DESAFIOS  DO  SETOR:   Consecitrus   Mecanismo   de   adesão   voluntária,   formado   por   indústrias   e   produtores,   que   determinará  um  preço  de  referência  para  a  caixa  de  laranja.   -­‐    Será   elaborado   seguindo   o   modelo   bem-­‐sucedido   adotado   pelo   setor   de   cana-­‐de-­‐açúcar   -­‐      Já   se   encontra   em   fase   técnica   sob   a   coordenação   de   consultoria   especializada                        


AGENDA  CITRUSBR   DESAFIOS  DO  SETOR:   Transparência  e  Informação   -­‐    Compromisso   de   aumento   da   transparência   com  todos  os  agentes  da  cadeia   -­‐    Primeiro   anúncio   de   safra   já   realizado   pela   indústria   -­‐    Melhoria   do   website   e   publicação   de   newsle^er  mensal  

Outros  assuntos  do  setor   -­‐   Créditos  tributários   -­‐   Agenda  ins>tucional  –  relações  com  governo,   outras  en>dades  e  setores  com  interesses  em   comum  (p.e.  revisão  do  código  florestal)   -­‐  Outros          


AGENDA  CITRUSBR   DESAFIOS  DO  SETOR:   Projeto  com  a  Apex-­‐Brasil:  iniciado  em  2010,  inclui:   -­‐  Ações  Insftucionais:  estudos  de  sustentabilidade  (carbon  footprint,   possibilidade  de  estudo  sobre  uso  da  água,  etc  ),  material  ins>tucional  sobre  a   cadeia  citrícola  brasileira   -­‐   Ações  voltadas  para  a  questão  do  consumo  em  declínio  nos  principais   mercados:  desenvolvimento  de  uma  plataforma  de  comunicação  chamada  “I  Feel   Orange”,  integrada  às  redes  sociais,  que  tem  como  obje>vo  renovar  a  imagem  do   suco  de  laranja,  tornando-­‐o  atra>vo  para  as  novas  gerações  e  associando-­‐o  a   cria>vidade,  inspiração  e  saúde.  


www.ifeelorange.com


CONCLUSÃO:  PANORAMA   DO  SETOR  

Apresentação  F.  Sonneville,  do  Rabobank,  durante  Assembléia  da  AIJN  

1.  O  BOM  

Economias  de  escala  na  cadeia  citrícola  permitem  que  o  suco  de  laranja   seja  vendido  a  preços  acessíveis  para  consumidores  do  mundo  todo  


CONCLUSÃO:  PANORAMA   DO  SETOR  

Apresentação  F.  Sonneville,  do  Rabobank,  durante  Assembléia  da  AIJN  

2.      O  RUIM  

A  desvantagem  de  concentrar  a  produção  de  suco  de  laranja  em  uma   área  pequena  é  a  alta  vola>lidade  dos  preços,  devido  ao  impacto  do  clima   e  às  doenças  


CONCLUSÃO:  PANORAMA   DO  SETOR  

Apresentação  F.  Sonneville,  do  Rabobank,  durante  Assembléia  da  AIJN  

3.  O  PÉSSIMO  

A  menos  que  os  maiores  custos  de  produção  e  colheita  sejam  refle>dos   no  preço  do  suco  de  laranja,  os  inves>mentos  na  citricultura  cessarão  e  o   fornecimento  de  suco  de  laranja  no  longo  prazo  estará  sob  ameaça.  


www.citrusbr.com.br


Obrigado!  

Chrisfan  Lohbauer   Presidente  Execu>vo   cl@citrusbr.com   www.citrusbr.com  


3.OMercadoExternodeSucoseaAgenda Setorial_33ªSemanadaCitricultura_São Paulo_09 de junho de 2011