Page 24

Встань и иди

Citizen.Seldon / №25

Встань и иди Нателла Сидорова — коуч, член Международной Федерации Коучинга www.sunny-coach.com

«Ваш личный путь к эффективности»

Время перемен — время возможностей Мы столько говорим про кризис и так сгущаем краски, что у многих сдают нервы. На работе нет стабильности, компании встают на путь оптимизации и сокращения расходов, в  том числе и  в  сфере информационных технологий. У  сотрудников нагнетается некая растерянность: «А что же дальше? Если меня уволят или я потеряю свой бизнес, есть ли жизнь после кризиса?» Такое складывается впечатление, что воздух пропитан неопределенностью и страхом, растерянностью и депрессией. А дальше как «снежный ком» — с близкими складываются отношения, основанные на стрессе: недовольства, ссоры, скандалы… А  от этого лучше не становится. Какие тут могут быть возможности? — спросите вы. Я предлагаю Вам выдохнуть и  на некоторое время погрузиться в поиск эффективных стратегий. В  коучинге есть такое понятие  — «память рептилии». Речь идет о  естественной реакции людей на изменения, которая, как правило, всегда негативна. Наш рептильный мозг призван уберечь нас через инстинкт самосохранения, поэтому-то и  первая реакция негативна: «В

24

кризис невозможно открыть новый бизнес. В кризис работы и так нет, так что сиди и не дергайся». Любая встряска воспринимается со страхом. Но мы всегда будем жить в переменчивом мире, и  изменения нужно использовать себе на пользу. Любой выход из зоны комфорта — возможность для роста. Ситуация в стране не может оправдывать наше бездействие. Есть и  другой вариант  — сконцентрировать свою энергию и  направить в  нужное русло. Сотрудники компаний, чей бизнес оказался под угрозой из-за кризиса, сейчас могут выиграть, если не будут парализованы бездействием и ожиданием.

Первая помощь в случае кризиса Что делать? Создать новый бизнес. Можно подумать, что начинать новый бизнес сейчас  — решение, близкое к  неадекватному. Однако эксперты рынка IT уверены в  том, что некоторым стартапам самое время показать себя. У  начинающих есть преимущество: в то время, как давно работающие компании выбирают тактику сохранения, молодые проекты могут взять курс на стремительное развитие. В среде, где некоторые компании не смогут сохранить и  удержать

свой сегмент, спрос все равно будет оставаться. Новичкам легче адаптироваться в такой среде и решения могут приниматься ими эффективнее и быстрее. В уже работающих компаниях менеджерам среднего звена при опасности сокращения или ухудшений условий труда можно задуматься о переходе в более крупные компании. Тем, кто не потеряет работу, расслабляться тоже не стоит. Это время лучше использовать для профессионального и личного роста — учиться и получать новые компетенции. Люди, готовые к смене работы, будут более востребованными. У  них гораздо выше мотивация предлагать новые решения и быть полезными работодателям, и они могут потеснить тех, кто удобно устроился и надеется переждать.

Правильная стратегия — активные действия Китайское понятие 危機, обозначающее «кризис», составлено из двух иероглифов, один из которых обозначает «опасность», другой  — «шанс, возможность». Именно такой шанс у нас с вами сейчас появился — увидеть возможности и  использовать свои

Citizen.Seldon 2015 №25 - апрель  

Citizen.Seldon подводит итоги выставки "Госзаказ - За честные закупки", а также рассматривает новые и интересные направления для бизнеса в у...