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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ NÚCLEO BARQUISIMETO

Habilidades para Desarrollar Planes de Control

AUTOR. Urdaneta, Cirilo CI.-V- 18.261.955 SECC. “A” CURSO. Técnicas de Programación y Control Aplicadas al Mercado. FAC. Lcdo. Ordoñez, Ronald. MAYO, 2013


TIPOS DE CONTROL Control del Plan Anual

CRITICA Los objetivos planteados en este plan de control financiero, normalmente son difíciles de alcanzar, por circunstancias de deficiencias en el funcionamiento que puedan surgir, así como también por los rápidos cambios que experimenta el mercado actualmente.

Control de Rentabilidad

Para realizar una cuenta de las ganancias y pérdidas que presenta la organización se debe considerar primeramente la capacidad financiera en la que se encuentra, para lograr aplicar todas las estrategias como la publicidad e investigación de los mercados, comprendidos como aspectos relevantes para el marketing pero donde interfiere la disponibilidad para lograr cubrir esas necesidades. Todos los productos y mercados deben gestionarse de forma que produzcan una contribución neta de marketing positiva. Disminuir los gastos fijos de marketing, esto es ser más eficiente en el uso de los recursos de marketing para conseguir un objetivo

Control de Eficiencia

APORTE Se debe tratar de implementar el sistema de dirección por objetivos, el cual ha de contar con elementos como la determinación de los objetivos a alcanzar, la medición de manera periódica, el análisis causal y acciones correctoras, que sirve como una retroalimentación para realizar de manera efectiva el control. Se podría realizar un análisis del estado financiero comprendido en un momento actual, para realizar la posible revisión e implementación de actividades de marketing, mediante su controlador, donde se considere la rentabilidad y disposición de todos los insumos y recursos. Para ello necesitamos examinar con más detalle los elementos que configuran el concepto de rentabilidad y determinar cuáles se encuentran bajo la influencia de la función de marketing.

Cuanto más centrada está una empresa en relación con su mercado objetivo, menos tendrá que invertir para conseguir sus


concreto. Valora la eficiencia del presupuesto de marketing en la consecución de la contribución neta de marketing.

Control Estratégico

Las empresas para ser exitosas deben implantar este control mediante la revisión de excelencia de marketing y revisión de ética y responsabilidad social, con el fin de considerar también las perspectivas de afuera hacia adentro, de las actividades de marketing que se están desarrollando estratégicamente.

objetivos en cuanto al control de la eficiencia en la fuerza de ventas, publicidad, promociones y distribución. Se debe analizar mediante el análisis de rentabilidad si la empresa presenta altas o bajas utilidades en cuanto a ciertos productos, territorios y mercados, examinando el cumplimiento de los planes, para ayudar a preparar los presupuestos que se van a medir con la eficiencia respecto a las implicaciones financieras y a las decisiones en cuanto a las actividades de marketing Esta revisión de excelencia de prácticas óptimas va a generar el desempeño de las empresas en relación con las mejores prácticas tanto de marketing como de negocios, en comparación con las empresas de más alto desempeño. El éxito de los negocios y la satisfacción de los clientes, depende de la implementación de normas enaltecidas y de conducta comercial y de marketing; igualmente el uso de información exacta, oportuna y completa acerca de los mercadas, la demanda y el entorno de marketing.


TIPOS DE CONTROL