Page 1

‫ﻧﻌﻢ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻦ ﻛﻴﻒ؟‬

‫‪Progetto co-finanziato dall’Unione Europea‬‬

‫)ﻣﻘﺪﻣﺔ(‬

‫ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺟﻤﻌﻴﺔ‬

‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮﻱ ﻳﻘﺘﺮﺡ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺟﻤﻌﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﺑﻜﻔﺎءﺓ ﻭﺟﻤﻊ ﺍﻟﺘﺒﺮﻋﺎﺕ‪.‬‬

‫ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺩﺍﻧﻴﻠﻲ ﺇﻳﺮﻧﺮ "‪"Daniele Erner‬‬ ‫‪AUTORITÀ RESPONSABILE‬‬

‫‪AUTORITÀ DELEGATA‬‬

‫‪PROVINCIA AUTONOMA DI TRENTO‬‬

‫‪FONDO ASILO, MIGRAZIONE E INTEGRAZIONE (FAMI) 2014-2020‬‬

‫‪ (1‬ﺍﻟﻼﺋﺤﺔ ﺍﻟﺘﺄﺳﻴﺴﻴﺔ‪ :‬ﺑﻄﺎﻗﺔ ﻫﻮﻳﺔ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕ‬ ‫ﺗﺤﺪﺩ ﺍﻟﻼﺋﺤﺔ ﺍﻟﺘﺄﺳﻴﺴﻴﺔ ﺃﻫﺪﺍﻑ‪ ،‬ﺃﻧﺸﻄﺔ ﻭﻗﻮﺍﻋﺪ ﻋﻤﻞ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻼﺋﺤﺔ ﺍﻟﺘﺄﺳﻴﺴﻴﺔ ﻫﻲ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺑﻴﻦ ﺍﻷﻁﺮﺍﻑ ﻭﻟﺬﻟﻚ ﻳﺠﺐ ﺍﻟﺮﺟﻮﻉ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﺩﺍﺋ ًﻤﺎ‪ ،‬ﺑﺎﻷﺧﺺ ﻟﻤﻮﺍﺟﻬﺔ ﺍﻟﺸﻜﻮﻙ‪ ،‬ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﻨﺰﺍﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻟﺘﺮﺍﺑﻄﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ (2‬ﺍﻟﺸﺮﻛﺎء‪ :‬ﻳﻌﺪّ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﻣﻬﻤﻴﻦ ﻭﺿﺮﻭﺭﻳﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ‬ ‫ﺃﻗﻞ ﻋﺪﺩ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎء ﻫﻮ ‪ ،3‬ﻭﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﺣﺪ ﺃﻗﺼﻰ‪ .‬ﻣﻦ ﻳﺮﻳﺪ ﺃﻥ ﻳﻨﻀﻢ ﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻣﺎ ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﻳﻘﺪﻡ ﻁﻠﺐ ﻟﻠﻤﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ؛ ﻭﺑﻤﺠﺮﺩ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﺍﻓﻘﺔ ﻋﻠﻴﻪ ﻳﺘﻢ ﺗﺴﺠﻴﻞ ﺍﻟﺸﺨﺺ ﻓﻲ ﺳﺠﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎء‪.‬‬ ‫ﻻ ﺗﻮﺟﺪ ﺣﺎﺟﺔ ﻟﺘﻮﺛﻴﻖ ﺳﺠﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎء‪ ،‬ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻤﻜﻦ ﺍﻻﺣﺘﻔﺎﻅ ﺑﻪ ﺑﺸﻜﻞ ﺣﺮ‪.‬‬

‫‪ (4‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ‪ :‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻮﺍﻗﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﻴﻮﻣﻴﺔ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻫﻮ ﺍﻟﺠﻬﺎﺯ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ‪ .‬ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﻳﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﻤﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﻋﺪﺩ ﻣﺮﺍﺕ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻘﺎﺭﻧًﺔ ﺑﺎﻟﺠﻤﻌﻴﺔ )ﻋﻤﻮ ًﻣﺎ ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﺣﺪ ﺃﺩﻧﻰ‬ ‫ﺃﻭ ﺃﻗﺼﻰ ﻟﻼﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ( ﻭﻳﺠﺐ ﺗﺤﺮﻳﺮ ﻣﺤﻀﺮ ﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺗﻪ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻮﻗﻴﻊ ﻋﻠﻴﻪ ﻣﻦ ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﻭﺍﻷﻣﻴﻦ ﺍﻟﻤﺤﺮﺭ ﻟﻠﻤﺤﻀﺮ‪.‬‬ ‫ﺇﻥ ﺗﻮﺛﻴﻖ ﺍﻟﻤﺤﺎﺿﺮ ﻟﻴﺲ ﺇﺟﺒﺎﺭﻳًﺎ؛ ﺇﺫ ﺃﻧﻪ ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﻳﺘﻢ ﺟﻤﻌﻬﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﺑﻌﺪ ﻓﻲ ﺳﺠﻞ ﺍﻟﻤﺤﺎﺿﺮ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺎﻟﻤﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ‪.‬‬

‫)ﺍﻟﻌﻨﻮﺍﻥ(‬ ‫ﻣﻮﻧﺪﻱ ﺍﻧﺴﻴﻤﻲ "‪ ."MONDINSIEME‬ﺟﻤﻌﻴﺎﺕ ﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻤﻘﺎﻁﻌﺔ ﺗﺮﻧﺘﻮ "‪ "Trento‬ﻭﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﻬﺎﺟﺮﻳﻦ ﺳﻮﻳًﺎ"‬

‫ﺗﻤﺖ ﺻﻴﺎﻏﺔ ﺍﻟﻤﺤﺘﻮﻳﺎﺕ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ "ﺩﺍﻧﻴﻠﻲ ﺇﻳﺮﻟﻴﺮ" ‪ Daniele Erler‬ﻭ" ﻣﺎﺭﻛﻮ ﻟﻴﻨﺎﺭﺩﻱ" ‪ Marco Linardi‬ﻭ"ﺃﻧﺪﺭﻳﺎ ﺭﻭﻣﺒﻮﻟﻲ" ‪Andrea‬‬ ‫"‪ ،Romboli‬ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺨﺘﺼﻴﻦ ﻗﺎﻣﻮﺍ ﺑﺎﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻈﺎﻫﺮ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮﺍﺩ ﻭﺇﻧﺸﺎء ﺩﻟﻴﻞ ﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻓﻮﺭﻳﺔ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﻣﺖﺷﺒﻜﺔ ‪ CSV Trentino‬ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺮﺑﺤﻴﺔ ﺑﺎﻟﻨﺸﺮ‪ ،‬ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻣﻮﻧﺪﻱ ﺍﻧﺴﻴﻤﻲ "‪ "Mondinsieme‬ﺍﻟﻤﻤﻮﻝ ﻋﻠﻲ ﺣﺴﺎﺏ ﺻﻨﺪﻭﻕ‬ ‫ﺍﻟﻠﺠﻮء‪ ،‬ﺍﻟﻬﺠﺮﺓ ﻭﺍﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ‪ -2020-2014‬ﻫﺪﻑ ﻣﺤﺪﺩ ‪ .2‬ﺗﻜﺎﻣﻞ‪ /‬ﻫﺠﺮﺓﺷﺮﻋﻴﺔ‪ -‬ﻫﺪﻑ ﻭﻁﻨﻲ ‪ .2‬ﺗﻜﺎﻣﻞ‪ 04 --‬ﺗﺮﻭﻳﺞ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﻨﺸﻄﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﻬﺎﺟﺮﻳﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ‪ ،‬ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‪ ،‬ﺃﻳﻀًﺎ ﻋﻦ ﻁﺮﻳﻖ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕ‪ .‬ﺭﺋﻴﺲ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻫﻮ "‪ -"il Cinformi‬ﻣﺮﻛﺰ‬ ‫ﺍﺳﺘﻌﻼﻣﺎﺕ ﺍﻟﻬﺠﺮﺓ ﺍﻟﺘﺎﺑﻊ ﻟﻤﻘﺎﻁﻌﺔ ﺗﺮﻧﺘﻮ "‪ "Trento‬ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﻠﺔ‪.‬‬

‫ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻭﺗﺨﻄﻴﻂ ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﻭﺟﻤﻊ ﺍﻟﺘﺒﺮﻋﺎﺕ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺎﺕ‬

‫‪Mondinsieme‬‬

‫‪ (4‬ﺍﻟﻤﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ‪ :‬ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻮﺍﻗﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﻴﻮﻣﻴﺔ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻫﻮ ﺍﻟﺠﻬﺎﺯ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻱ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ‪ .‬ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﻳﺠﺘﻤﻊ ﺍﻟﻤﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﻋﺪﺩ ﻣﺮﺍﺕ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻘﺎﺭﻧًﺔ ﺑﺎﻟﺠﻤﻌﻴﺔ )ﻋﻤﻮ ًﻣﺎ ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﺣﺪ ﺃﺩﻧﻰ‬ ‫ﺃﻭ ﺃﻗﺼﻰ ﻟﻼﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺕ( ﻭﻳﺠﺐ ﺗﺤﺮﻳﺮ ﻣﺤﻀﺮ ﻻﺟﺘﻤﺎﻋﺎﺗﻪ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻮﻗﻴﻊ ﻋﻠﻴﻪ ﻣﻦ ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﻭﺍﻷﻣﻴﻦ ﺍﻟﻤﺤﺮﺭ ﻟﻠﻤﺤﻀﺮ‪.‬‬ ‫ﺇﻥ ﺗﻮﺛﻴﻖ ﺍﻟﻤﺤﺎﺿﺮ ﻟﻴﺲ ﺇﺟﺒﺎﺭﻳًﺎ؛ ﺇﺫ ﺃﻧﻪ ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﻳﺘﻢ ﺟﻤﻌﻬﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﺑﻌﺪ ﻓﻲ ﺳﺠﻞ ﺍﻟﻤﺤﺎﺿﺮ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺎﻟﻤﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ‪.‬‬ ‫‪ (5‬ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‪ :‬ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﺟﻤﻌﻴﺔ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺳﻨﻮﻳﺔ‬ ‫ﻛﻤﺎ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﺗﺘﻜﻮﻥ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﻣﻦ ﺣﺴﺎﺏ ﺗﻤﻮﻳﻠﻲ ﺑﺴﻴﻂ ﻟﻺﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺣﻘﻘﺘﻬﺎ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪.‬‬ ‫ﻳﻘﻮﻡ ﺍﻟﻤﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺑﺈﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﻭﻳﺠﺐ ﺍﻟﻤﻮﺍﻓﻘﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻓﻲ ﺧﻼﻝ ‪ 4‬ﺷﻬﻮﺭ ﻣﻦ ﺍﻧﺘﻬﺎء ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ )ﺑﺸﻜﻞ ﺣﺮ( ﻹﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻟﺬﻟﻚ ﻳﻜﻮﻥ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻓﺘﺢ ﺣﺴﺎﺏ ﺑﻨﻜﻲ‬ ‫ﺟﺎﺭﻯ‪.‬‬

‫‪ (6‬ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻱ‪ :‬ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﻏﻴﺮ ﺳﺎﺋﺪ ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﺎﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﺗﻤﺎﺭﺱ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺃﻳﻀًﺎ ﻧﺸﺎ ً‬ ‫ﻁﺎ ﺗﺠﺎﺭﻳًﺎ‪ ،‬ﺑﺸﺮﻁ ﺃﻥ ﻳﻈﻞ ﺃﻗﻞ )ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺪﺧﻞ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ( ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺑﺎﻟﻨﺸﺎﻁ‬ ‫ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﻲ‪.‬‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻘﺮﺭ ﺍﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻣﻤﺎﺭﺳﺔ ﻧﺸﺎﻁ ﺗﺠﺎﺭﻱ‪ ،‬ﺳﻴﻜﻮﻥ ﺇﺟﺒﺎﺭ ًﻳﺎ ﻓﺘﺢ ﺳﺠﻞ ﺿﺮﻳﺒﺔ ﺍﻟﻘﻴﻤﺔ ﺍﻟ ُﻤﻀﺎﻓﺔ ﻭﺃﺩﺍء ﺍﻻﻟﺘﺰﺍﻣﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻀﺮﻳﺒﻴﺔ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺬﻟﻚ‪.‬‬ ‫‪ (7‬ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻦ‪ :‬ﻣﻦ ﺍﻷﻓﻀﻞ ﺗﺄﻣﻴﻦ ﺍﻟﻤﺘﻄﻮﻋﻴﻦ‬

‫)ﻣﻘﺪﻣﺔ(‬

‫‪ (3‬ﺟﻤﻌﻴﺔ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎء‪ :‬ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎء ﻟﺪﻳﻬﻢ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﺤﻘﻮﻕ ﻭﺍﻟﻮﺍﺟﺒﺎﺕ‬ ‫ﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﻟﺪﻳﻤﻘﺮﺍﻁﻴﺔ‪ ،‬ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎء ﻟﺪﻳﻬﻢ ﺍﻟﺤﻖ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﻭﺍﻟﺘﺼﻮﻳﺖ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺇﺫﻥ ﻳﺠﺐ ﺍﺳﺘﺪﻋﺎء ﺍﻟﺸﺮﻛﺎء ﻋﻨﺪ ﺍﻧﻌﻘﺎﺩ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻟﺬﻟﻚ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻬﻢ ﺇﺑﻘﺎء ﺳﺠﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎء ﻣﺤﺪﱠﺙ ﺩﺍﺋ ًﻤﺎ‪.‬‬ ‫ﻳﻌﺪ ﺇﺟﺒﺎﺭﻳًﺎ ﺍﻧﻌﻘﺎﺩ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻗﻞ ﻣﺮﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻨﺔ‪ ،‬ﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻳﺠﺐ ﺻﻴﺎﻏﺔ ﻣﺤﻀﺮ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕ‪ ،‬ﻭﺍﻟﺘﻮﻗﻴﻊ ﻋﻠﻴﻪ ﺑﻮﺍﺳﻄﺔ ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﻭﺍﻷﻣﻴﻦ ﺍﻟﻤﺤﺮﺭ ﻟﻠﻤﺤﻀﺮ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﺇﺭﻓﺎﻕ ﻣﻌﻪ ﻭﺭﻗﺔ‬ ‫ﺣﻀﻮﺭ ﻣﻮﻗﻌﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻴﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺇﻥ ﺗﻮﺛﻴﻖ ﺍﻟﻤﺤﺎﺿﺮ ﻟﻴﺲ ﺇﺟﺒﺎﺭﻳﺎ؛ ﺇﺫ ﺃﻧﻪ ﺳﻴﺘﻢ ﺟﻤﻌﻬﻢ ﻓﻴﻤﺎ ﺑﻌﺪ ﻓﻲ ﺳﺠﻞ ﺍﻟﻤﺤﺎﺿﺮ ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺎﻟﺠﻤﻌﻴﺔ‪.‬‬

‫‪ (5‬ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‪ :‬ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﺟﻤﻌﻴﺔ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﻣﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺳﻨﻮﻳﺔ‬ ‫ﻛﻤﺎ ﻳﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﺗﺘﻜﻮﻥ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﻣﻦ ﺣﺴﺎﺏ ﺗﻤﻮﻳﻠﻲ ﺑﺴﻴﻂ ﻟﻺﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺣﻘﻘﺘﻬﺎ ﺍﻟﻬﻴﺌﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻌﺎﻡ‪.‬‬ ‫ﻳﻘﻮﻡ ﺍﻟﻤﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﺑﺈﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﻭﻳﺠﺐ ﺍﻟﻤﻮﺍﻓﻘﺔ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻓﻲ ﺧﻼﻝ ‪ 4‬ﺷﻬﻮﺭ ﻣﻦ ﺍﻧﺘﻬﺎء ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﻳﺠﺐ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻲ ﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ )ﺑﺸﻜﻞ ﺣﺮ( ﻹﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻟﺬﻟﻚ ﻳﻜﻮﻥ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻓﺘﺢ ﺣﺴﺎﺏ ﺑﻨﻜﻲ‬ ‫ﺟﺎﺭﻯ‪.‬‬

‫ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ ﺍﻟﺘﺤﺮﻳﺮﻱ ﻳﻘﺘﺮﺡ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺻﻨﺪﻭﻕ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺃﺳﺎﺳﻲ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺟﻤﻌﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﺍﻟﺸﺒﻜﺔ ﺑﻜﻔﺎءﺓ ﻭﺟﻤﻊ ﺍﻟﺘﺒﺮﻋﺎﺕ‪.‬‬

‫ﻋﻠﻲ ﺍﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺃﻧﻪ ﻟﻴﺲ ﺇﺟﺒﺎﺭﻳًﺎ ﺍﻟﻴﻮﻡ‪ ،‬ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻤﻜﻦ ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻦ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺘﻄﻮﻋﻴﻦ ﻓﻲ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺃﻛﺜﺮ‬ ‫ﻣﻦ ﻣﻨﺎﺳﺐ‪ :‬ﻳﻜﻔﻲ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻉ ﺍﻟﺤﻤﺎﻳﺔ ﺍﻟﻤﺪﻧﻴﺔ‪ ،‬ﺃﻭ ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻮﺟﻪ ﻧﺸﺎﻁﻬﺎ‬ ‫ﻟﻸﻗﻠﻴﺎﺕ ﺃﻭ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﻤﺘﻀﺮﺭﻳﻦ ﺟﺴﺪﻳًﺎ ﺃﻭ ﻧﻔﺴﻴًﺎ‪.‬‬ ‫ﻋﻼﻭﺓ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ ﻳﺴﻤﺢ ﺇﺑﺮﺍﻡ ﺑﻮﻟﻴﺼﺔ ﺗﺄﻣﻴﻦ ﺑﺎﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﻣﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﻣﺪﻳﺮﻱ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ‪.‬‬ ‫ً‬

‫ﺗﻤﺖ ﺻﻴﺎﻏﺔ ﺍﻟﻤﺤﺘﻮﻳﺎﺕ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ "ﺩﺍﻧﻴﻠﻲ ﺇﻳﺮﻟﻴﺮ" ‪ Daniele Erler‬ﻭ" ﻣﺎﺭﻛﻮ ﻟﻴﻨﺎﺭﺩﻱ" ‪ Marco Linardi‬ﻭ"ﺃﻧﺪﺭﻳﺎ ﺭﻭﻣﺒﻮﻟﻲ" ‪Andrea‬‬ ‫"‪ ،Romboli‬ﺛﻼﺛﺔ ﻣﺨﺘﺼﻴﻦ ﻗﺎﻣﻮﺍ ﺑﺎﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻈﺎﻫﺮ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﻤﻮﺍﺩ ﻭﺇﻧﺸﺎء ﺩﻟﻴﻞ ﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻓﻮﺭﻳﺔ‪.‬‬ ‫ﻗﺎﻣﺖﺷﺒﻜﺔ ‪ CSV Trentino‬ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺮﺑﺤﻴﺔ ﺑﺎﻟﻨﺸﺮ‪ ،‬ﻓﻲ ﺇﻁﺎﺭ ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻣﻮﻧﺪﻱ ﺍﻧﺴﻴﻤﻲ "‪ "Mondinsieme‬ﺍﻟﻤﻤﻮﻝ ﻋﻠﻲ ﺣﺴﺎﺏ ﺻﻨﺪﻭﻕ‬ ‫ﺍﻟﻠﺠﻮء‪ ،‬ﺍﻟﻬﺠﺮﺓ ﻭﺍﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ‪ -2020-2014‬ﻫﺪﻑ ﻣﺤﺪﺩ ‪ .2‬ﺗﻜﺎﻣﻞ‪ /‬ﻫﺠﺮﺓﺷﺮﻋﻴﺔ‪ -‬ﻫﺪﻑ ﻭﻁﻨﻲ ‪ .2‬ﺗﻜﺎﻣﻞ‪ 04 --‬ﺗﺮﻭﻳﺞ ﻟﻠﻤﺸﺎﺭﻛﺔ ﺍﻟﻨﺸﻄﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﻬﺎﺟﺮﻳﻦ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻴﺎﺓ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ‪ ،‬ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ‪ ،‬ﺃﻳﻀًﺎ ﻋﻦ ﻁﺮﻳﻖ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺎﺕ‪ .‬ﺭﺋﻴﺲ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻫﻮ "‪ -"il Cinformi‬ﻣﺮﻛﺰ‬ ‫ﺍﺳﺘﻌﻼﻣﺎﺕ ﺍﻟﻬﺠﺮﺓ ﺍﻟﺘﺎﺑﻊ ﻟﻤﻘﺎﻁﻌﺔ ﺗﺮﻧﺘﻮ "‪ "Trento‬ﺍﻟﻤﺴﺘﻘﻠﺔ‪.‬‬

‫‪per informazioni‬‬ ‫‪Cinformi - Centro Informativo per l’Immigrazione‬‬ ‫‪Dipartimento Salute e Solidarietà Sociale - Provincia autonoma di Trento‬‬ ‫)‪via Lunelli, 4 - 38121 Trento (Italy‬‬ ‫‪Tel. +39 0461 491888‬‬ ‫‪convivenza@cinformi.it‬‬ ‫‪www.cinformi.it‬‬

‫ ‬

‫ ‬

‫‪Non Profit Network‬‬ ‫‪CSV Trentino‬‬ ‫)‪via Lunelli, 4 - 38121 Trento (Italy‬‬ ‫‪Tel. +39 0461 916604‬‬ ‫‪info@volontariatotrentino.it‬‬ ‫‪www.volontariatotrentino.it‬‬

‫‪ (8‬ﺇﺻﻼﺡ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ‪" :‬ﺍﻟﻘﻮﺍﻋﺪ ﺍﻟﺠﺪﻳﺪﺓ ﻟﻠﻌﺒﺔ"‬ ‫ُ‬ ‫ﻌﺮﻑ ﻛﻬﻴﺌﺎﺕ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ‬ ‫ﻳﻨﺺ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ﻋﻠﻰ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺘﺤﺪﻳﺜﺎﺕ ﺍﻟﻤﻬﻤﺔ ﻣﻦ ﻭﺟﻬﺔ ﻧﻈﺮ ﺇﺩﺍﺭﻳﺔ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺗ ﱠ‬ ‫ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ )‪.(ETS‬‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺤﻤﻴﻞ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺃﻛﺜﺮ ﻋﻦ ﺇﺻﻼﺡ ﺍﻟﻘﻄﺎﻉ ﺍﻟﺜﺎﻟﺚ ﻣﺜﻞ ﺍﻟﻔﺎﻛﺲ ﻭﺍﻟﻄﺮﻳﻘﺔ ﺍﻷﻓﻀﻞ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺟﻤﻌﻴﺔ )ﻋﻠﻲ ﺳﺒﻴﻞ ﺍﻟﻤﺜﺎﻝ‬ ‫ﺳﺠﻞ ﺍﻟﺸﺮﻛﺎء ﻭﻣﺤﺎﺿﺮ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﻭﺑﻴﺎﻥ ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻠﻲ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻱ( ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻤﻮﻗﻊ‬ ‫ﺍﻻﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ‪www.volontariatotrentino.it :CSV‬‬

‫ﺩﺍﻧﻴﻠﻲ ﺇﻳﺮﻟﻴﺮ "‪ "Daniele Erler‬ﻫﻮ ﺍﻟﻤﺸﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﺍﻟﻘﻀﺎﺋﻴﺔ ﻭﺍﻟﻀﺮﻳﺒﻴﺔ ﻟﻠﺸﺒﻜﺎﺕ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﺮﺑﺤﻴﺔ‪CSV -‬‬ ‫‪Trentino‬‬


‫ويكمن ثراء الشبكة في التنوع والجودة وثراء العالقات التي تنشأ بين شركائھا‪ .‬إن منافع استثمار الوقت والطاقات في عمل‬ ‫الشبكات تكون واقعية‪ :‬ثراء العالقات‪ ،‬زيادة الفرص‪ ،‬زيادة المعلومات‪ ،‬وتعلم طرق متنوعة للقيام باألمور‪.‬‬

‫ﺟﻣﻳﻊ ﺟﻬﺎﺕ ﺍﻻﺗﺻﺎﻝ ﻭﻋﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﺟﻣﻌﻳﺔ ﻳﺟﺏ ﺃﻥ ﺗﺣﻔﻅ ﻭﺗﻛﻭﻥ ﻣﻧﻅﻣﺔ ﺩﺍﺧﻝ ﺃﻧﻅﻣﺔ‬ ‫ﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺗﻳﺔ ﻣﺧﺻﺻﺔ ﻟﺗﺻﻧﻳﻑ ﺟﻣﻬﻭﺭ ﺍﻟﺟﻣﻌﻳﺔ )ﺑﻣﺎ ﻓﻳﻬﻡ ﺍﻟﻣﺗﺑﺭﻋﻳﻥ(‪ .‬ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻬﻡ ﺟﺩًﺍ ﺍﻟﺗﺯﻭﺩ‬ ‫ﺑﺗﻁﺑﻳﻖ ﻳﺳﺗﻁﻳﻊ ﺗﺳﺟﻳﻝ ﺟﻣﻳﻊ ﺧﺻﺎﺋﺹ ﻣﺗﺑﺭﻋﻲ ﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺔ ﻭﻓﻲ ﻧﻔﺱ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺗﺯﻭﻳﺩ ﺍﻟﺟﻣﻌﻳﺔ‬ ‫ﺑﺄﺩﻭﺍﺕ ﺇﺭﺳﺎﻝ ﺍﻟﺑﺭﻳﺩ ﺍﻹﻟﻛﺗﺭﻭﻧﻲ ﻭﺍﻟﺭﺳﺎﺋﻝ ﺍﻟﻧﺻﻳﺔ ﺍﻟﻘﺻﻳﺭﺓ ‪) sms‬ﻧﺷﺎﻁ ﺍﻟﺭﺳﺎﺋﻝ‬ ‫ﺍﻟﻣﺑﺎﺷﺭﺓ(‪.‬‬ ‫‪ (7‬ﺗﺳﻭﻳﻎ ﺩﺍﺋﻡ ﻟﻣﺎ ﺗﻡ ﻓﻌﻠﻪ ﺑﺄﻣﻭﺍﻝ ﺍﻟﻣﺗﺑﺭﻋﻳﻥ‪.‬‬ ‫ﻳﺳﻌﺩ ﺍﻟﻣﺗﺑﺭﻋﻭﻥ ﺑﻣﻌﺭﻓﺔ ﺃﻳﻥ ﺗﻡ ﺍﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﺑﺭﻋﻭﺍ ﺑﻬﺎ ﻭﻣﺎﺫﺍ ﺃﻧﺗﺟﻭﺍ ﻟﺻﺎﻟﺢ‬ ‫ﺍﻟﻣﺳﺗﻔﻳﺩﻳﻥ ﺍﻟﺫﻳﻥ ﺗﺩﻋﻣﻬﻡ ﺍﻟﺟﻣﻌﻳﺔ‪ .‬ﻣﻥ ﺍﻟﺿﺭﻭﺭﻱ ﺟﺩًﺍ ﺗﺳﻭﻳﻎ ﺍﻷﻣﺭ‪ ،‬ﻟﻳﺱ ﻓﻘﻁ ﻟﻠﻣﺗﺑﺭﻋﻳﻥ‬ ‫ﻭﻟﻛﻥ ﺑﺎﻷﺧﺹ ﻟﻠﻣﺗﻁﻭﻋﻳﻥ‪ -‬ﺍﻟﺫﻳﻥ ﻳﺗﺳﺎﻭﻭﻥ ﻣﻊ ﻣﻥ ﻳﺗﺑﺭﻉ ﺑﺎﻟﻣﺎﻝ‪ -‬ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻟﺫﻱ‬ ‫ﻳﺗﺑﺭﻋﻭﻥ ﺑﻪ ﻟﺟﻌﻝ ﺍﻟﺟﻣﻌﻳﺔ ﺗﻌﻣﻝ‪.‬‬ ‫‪ (8‬ﺍﻻﻫﺗﻣﺎﻡ ﺑﺎﻟﻌﻼﻗﺎﺕ‪.‬‬ ‫ﺟﻣﻊ ﺍﻟﺗﻣﻭﻳﻼﺕ ﻳﻌﻳﺵ ﻋﻥ ﻁﺭﻳﻖ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﻭﺍﻟﺭﻭﺍﺑﻁ ﺍﻹﻧﺳﺎﻧﻳﺔ‪ .‬ﻓﻼ ﺑﺩ ﻣﻥ ﺍﻻﻫﺗﻣﺎﻡ‬ ‫ﺑﺎﻟﻌﻼﻗﺎﺕ؛ ﻗﻡ ﺑﺎﻻﺗﺻﺎﻝ ﺑﺎﻟﻣﺗﺑﺭﻋﻳﻥ‪ ،‬ﺗﺣﺩﺙ ﻣﻌﻬﻡ‪ ،‬ﻗﺎﺑﻠﻬﻡ ﻋﻠﻲ ﺍﻷﻗﻝ ﻣﺭﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺳﻧﺔ‪ .‬ﺍﺟﻌﻠﻬﻡ‬ ‫ﻳﺷﻌِﺭﻭﻥ ﺑﻘﺭﺑﻙ ﻟﻳﺱ ﻓﻘﻁ ﻋﻧﺩﻣﺎ ﺗﺣﺗﺎﺝ ﺍﻟﻬﻳﺋﺔ ﺇﻟﻰ ﻣﻭﺍﺭﺩ‪.‬‬ ‫‪ (9‬ﺟﻣﻊ ﺍﻟﺗﺑﺭﻋﺎﺕ ﻟﻳﺱ ﻋﺑﺎﺭﺓ ﻋﻥ ﻣﺳﺄﻟﺔ ﻧﻘﻭﺩ ﻓﻘﻁ‪.‬‬ ‫ﻛﻝ ﺷﻲء ﻟﻪ ﻗﻳﻣﺔ ﻋﻧﺩﻣﺎ ﻳﺄﺗﻲ ﻋﻥ ﻁﺭﻳﻖ ﺍﻟﺗﺑﺭﻉ! ﺃﻣﻭﺍﻝ‪ ،‬ﻭﻗﺕ‪ ،‬ﻣﻭﺍﺭﺩ ﻣﺎﺩﻳﺔ‪ ،‬ﻗﺭﻭﺽ‬ ‫ﻣﺣﺗﺭﻓﺔ‪ ...‬ﻛﻝ ﺷﻲء ﻟﻪ ﻗﻳﻣﺔ ﺇﺫﺍ ﺗﻡ ﺍﻟﺗﺑﺭﻉ ﺑﻪ‪ .‬ﺗﺣﺗﺎﺝ ﺍﻟﺟﻣﻌﻳﺔ ﻟﻛﺛﻳﺭ ﻣﻥ ﺍﻟﺩﻋﻡ ﻭﻛﻝ ﺷﺧﺹ‬ ‫ﺗﻘﺎﺑﻠﻪ ﻳﻣﻛﻥ ﺃﻥ ﻳﺗﺑﺭﻉ ﺑﺷﻲء ﻣﺎ‪ .‬ﻣﻥ ﻳﻘﻭﻡ ﺑﺎﻟﺗﺑﺭﻉ ﻳﺟﺏ ﺃﻥ ﻳﻌﺭﻑ ﻣﺎﺫﺍ ﻳﻔﻳﺩ ﺍﻟﻬﻳﺋﺔ ﺍﻟﺗﺎﺑﻊ ﻟﻬﺎ‬ ‫ﻭﻣﺎﺫﺍ ﻳﻣﻛﻥ ﺃﻥ ﻳﻁﻠﺏ ﻣﻥ ﻣﺣﺎﻭﺭﻩ‪.‬‬ ‫‪(10‬‬

‫ﺗﺣﺩﻳﺎﺕ ﺍﻻﺳﺗﺩﺍﻣﺔ‬

‫ﺍﻟﻘﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﻌﺷﺭﺓ ﻟﺟﻣﻊ ﺗﺑﺭﻋﺎﺕ ﺟﻳﺩ‬ ‫ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺃﻧﺩﺭﻳﺎ ﺭﻭﻣﺑﻭﻟﻲ "‪"Andrea Romboli‬‬

‫‪ (1‬ﻣﻬﻣﺔ ﻭﺍﺿﺣﺔ ﻭﻣﺣﺩﺩﺓ ﻫﻲ ﺍﻟﻣﺗﻁﻠﺏ ﺍﻷﻭﻝ ﻟﺟﻣﻊ ﺗﺑﺭﻋﺎﺕ ﺟﻳﺩ‪.‬‬ ‫ﻛﻝ ﺷﻲء ﻳﺑﺩﺃ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻬﻣﺔ؛ ﻳﺟﺏ ﺃﻥ ﺗُﻛﺗﺏ ﺑﺷﻛﻝ ﻭﺍﺿﺢ ﻭﻣﺷﺗﺭﻙ ﺑﻳﻥ ﺃﻓﺭﺍﺩ ﺍﻟﺟﻣﻌﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻣﺧﺗﻠﻔﻳﻥ ﻭﻳﺟﺏ ﺃﻥ ﺗُﻌﺭﻑ ﻟﻠﺧﺎﺭﺝ ﺑﻛﻠﻣﺎﺕ ﺳﻬﻠﺔ ﻭ"ﻋﺎﻟﻣﻳﺔ" )ﻣﻊ ﺗﺟﻧﺏ ﺍﻟﻠﻐﺔ ﺍﻟﺗﻘﻧﻳﺔ ﺟﺩًﺍ(‬ ‫‪ (2‬ﺟﻣﻊ ﺍﻟﺗﺑﺭﻋﺎﺕ ﻫﻭ ﻋﻣﻝ ﺟﻣﺎﻋﻲ‪.‬‬ ‫ﺇﻥ ﺟﻣﻊ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﻟﻠﺟﻣﻌﻳﺔ ﻫﻭ ﻋﻣﻝ ﺟﻣﺎﻋﻲ‪ .‬ﻟﻥ ﻳﺗﻣﻛﻥ ﺍﻟﺭﺋﻳﺱ ﺃﻭ ﺃﻱ ﻣﺗﻁﻭﻉ ﻣﻛﻠﱠﻑ ﺑﺟﻣﻊ‬ ‫ﺍﻟﺗﺑﺭﻋﺎﺕ ﻣﻥ ﺍﻟﻭﺻﻭﻝ ﻟﻧﺗﺎﺋﺞ ﻣﺭﺿﻳﺔ ﺇﺫﺍ ﻟﻡ ﻳﻛﻥ ﻣﻌﻬﻡ ﻓﺭﻳﻖ )ﻣﺟﻣﻭﻋﺔ ﻋﻣﻝ( ﻳﺩﻋﻣﻬﻡ‪.‬‬ ‫‪ (3‬ﺃﻫﻣﻳﺔ ﺍﻟﻣﺷﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻟﻭﺍﺿﺣﺔ ﻭﺍﻟﻣﺣﺩﺩﺓ‬ ‫ﻣﻥ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﺩﺍﺋ ًﻣﺎ ﻁﻠﺏ ﺍﻟﺗﺑﺭﻋﺎﺕ ﺑﻧﺎ ًء ﻋﻠﻲ ﺍﻗﺗﺭﺍﺣﺎﺕ ﺩﻗﻳﻘﺔ ﻭﻣﺣﺩﺩﺓ ﻹﻅﻬﺎﺭ ﺍﻟﻭﺍﻗﻌﻳﺔ‬ ‫ﻭﻓﻳﻣﺎ ﺑﻌﺩ ﺍﻟﺷﻔﺎﻓﻳﺔ‪ .‬ﻭﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ‪ ،‬ﻳﺟﺏ ﺃﻥ ﺗﻌﺗﺎﺩ ﺍﻟﺟﻣﻌﻳﺔ ﻗﺑﻝ ﺃﻥ ﺗﻠﺟﺄ ﻟﻁﻠﺏ ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﺓ ﻣﻥ‬ ‫ﺍﻟﺧﺎﺭﺝ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﺗﺧﻁﻁ ﺍﺣﺗﻳﺎﺟﺎﺗﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺇﺟﺭﺍءﺍﺕ ﻭﺍﺿﺣﺔ ﻭﻭﺍﻗﻌﻳﺔ )ﻳﺟﺏ ﺍﻻﻧﺗﺑﺎﻩ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻠﻐﺔ‬ ‫ﺣﺗﻲ ﻻ ﺗﻛﻭﻥ ﺗﻘﻧﻳﺔ ﺟﺩًﺍ(‪.‬‬ ‫‪ (4‬ﻗﺑﻝ ﻁﻠﺏ ﺍﻟﺗﺑﺭﻉ ﻳﺟﺏ ﺃﻥ ﺗﻭﺻﻝ ﻣﻥ ﺃﻧﺕ ﻭﻣﺎﺫﺍ ﺗﻔﻌﻝ‪.‬‬ ‫ﺗﻭﺍﺻﻝ ﺟﻳﺩ ﻫﻭ ﺗﻣﻬﻳﺩ ﻟﺟﻣﻊ ﺗﺑﺭﻋﺎﺕ ﺟﻳﺩ! ﻓﻁﻠﺏ ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﺓ ﻣﻥ ﺷﺧﺹ ﻟﻡ ﻳﺳﺑﻖ ﻟﻪ ﺍﻟﺳﻣﺎﻉ‬ ‫ﻋﻥ ﺍﻟﺟﻣﻌﻳﺔ ﺃﻭ ﻋﻥ ﻣﺷﺎﺭﻳﻌﻬﺎ ﻳﺧﻔﺽ ﺑﺷﻛﻝ ﺟﺫﺭﻱ ﻧﺳﺑﺔ ﻧﺟﺎﺡ ﺍﻟﻁﻠﺏ‪ .‬ﻣﻥ ﺍﻟﺿﺭﻭﺭﻱ ﻗﺑﻝ‬ ‫ﻁﻠﺏ ﺍﻟﻣﺳﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﺗﻌﺭﻳﻑ ﺑﺎﻟﻣﻬﻣﺔ ﻭﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﻭﻧﺷﺎﻁ ﺍﻟﻬﻳﺋﺔ‪.‬‬

‫ﺍﻟﺗﻣﻭﻳﻝ ﺍﻟﺟﻣﺎﻋﻲ ﻫﻭ ﺃﺩﺍﺓ ﻓﻘﻁ ﻟﺟﻣﻊ ﺍﻟﺗﺑﺭﻋﺎﺕ‪.‬‬

‫ﻣﻧﺫ ﻭﻗﺕ ﻗﻠﻳﻝ ﺍﻋﺗﻘﺩ ﺍﻟﻛﺛﻳﺭﻭﻥ ﺃﻥ ﻭﺿﻊ ﻣﺷﺭﻭﻋﻬﻡ ﻋﻠﻲ ﺃﺣﺩ ﻣﻧﺻﺎﺕ ﺍﻟﺗﻣﻭﻳﻝ ﺍﻟﺟﻣﺎﻋﻲ‬ ‫ﺍﻟﻛﺛﻳﺭﺓ ﻳﻛﻭﻥ ﻛﺎﻓﻳًﺎ ﻟﺟﻣﻊ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ‪ .‬ﻭﻫﺫﺍ ﻻ ﻳﺣﺩﺙ ﻟﻸﺳﻑ ﻓﻲ ﻣﻌﻅﻡ ﺍﻟﺣﺎﻻﺕ‪ ،‬ﺇﺫ ﺃﻥ ﺍﻟﺗﻣﻭﻳﻝ‬ ‫ﺍﻟﺟﻣﺎﻋﻲ ﻫﻭ ﻁﺭﻳﻘﺔ ﻟﺟﻣﻊ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺗﺗﻁﻠﺏ ﻗﺩﺭﺓ ﺍﻟﺟﻣﻌﻳﺔ ﻋﻠﻲ ﺇﻧﺷﺎء ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﻣﺟﺗﻣﻊ ﺧﺎﺹ‬ ‫ﺑﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻧﺗﺭﻧﺕ‪.‬‬ ‫ﺃﻧﺩﺭﻳﺎ ﺭﻭﻣﺑﻭﻟﻲ "‪ "Andrea Romboli‬ﻫﻲ ﻣﺳﺗﺷﺎﺭ ﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺎﺕ ﺍﻟﻐﻳﺭ ﺭﺑﺣﻳﺔ ﻭﻣﻌﻠﻡ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺩﺭﺳﺔ ﺟﻣﻊ ﺍﻟﺗﺑﺭﻋﺎﺕ "‪"FundRaising School‬‬

‫‪ (5‬ﺃﻫﻣﻳﺔ ﺍﻟﻣﻭﻗﻊ ﺍﻻﻟﻛﺗﺭﻭﻧﻲ ﻓﻲ ﺟﻣﻊ ﺍﻟﺗﺑﺭﻋﺎﺕ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻣﻭﻗﻊ ﺍﻻﻟﻛﺗﺭﻭﻧﻲ ﻫﻭ ﺍﻟﻣﻛﺎﻥ ﺍﻟﺫﻱ ﻳﺣﺗﻭﻱ ﻋﻠﻲ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﻣﻌﻠﻭﻣﺎﺕ ﺍﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺟﻣﻌﻳﺔ‬ ‫ﻭﻣﺷﺎﺭﻳﻌﻬﺎ‪ .‬ﻳﻠﺯﻡ ﺗﺣﺩﻳﺛﻪ ﻳﻭﻣﻳًﺎ ﺑﻁﺭﻳﻘﺔ ﺗﺟﻌﻝ ﻛﻝ ﺍﻷﻧﺷﻁﺔ )ﺑﻣﺎ ﻓﻳﻬﺎ ﺃﻧﺷﻁﺔ ﺟﻣﻊ ﺍﻟﺗﺑﺭﻋﺎﺕ(‬ ‫ﻋﻠﻲ ﺍﻟﻣﻭﻗﻊ ﻣﻔﺻﻠﺔ ﺟﻳﺩًﺍ‪ ،‬ﺑﺎﻷﺧﺹ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺱ ﺍﻟﻘﻳﻣﺔ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﺿﻳﻔﻬﺎ ﺍﻷﻧﺷﻁﺔ ﻟﻸﺷﺧﺎﺹ ﺃﻭ‬ ‫ﻟﻠﻣﺟﺗﻣﻊ ﺫﻭ ﺍﻟﺻﻠﺔ‪.‬‬ ‫‪ (6‬ﻗﺎﻋﺩﺓ ﺍﻟﺑﻳﺎﻧﺎﺕ ﻛﺄﺩﺍﺓ ﺃﺳﺎﺳﻳﺔ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺟﻣﻊ ﺍﻟﺗﺑﺭﻋﺎﺕ‪.‬‬

‫‪ (3‬االجتماعات‬ ‫تتم فاعلية الشبكة عن طريق اجتماعات فريق التنسيق المكون من ممثلي المنظمات المنفردة‪ .‬يمكن أن تُعقد االجتماعات‬ ‫عن طريق وسائل االتصال عن بعد )سكايب ‪Skype‬علي سبيل المثال( ولكن يُفضﱠل أن يتقابل ممثلو المنظمات شخصيًا‬ ‫ليتعارفوا جيدًا‪ .‬يختلف تواتر االجتماعات علي حسب كثافة العمل المطلوب‪ .‬يمكن تفويض المھام اإلدارية )وھي صياغة‬ ‫المحضر‪ ،‬االتصال الداخلي‪ ،‬والمحافظة علي الجوانب الحسابية( إلى نفس الشخص أو أشخاص مختلفة ويمكن ايضًا‬ ‫القيام بھا بالتناوب‪.‬‬ ‫‪ (4‬كيف يتم اتخاذ القرارات‬ ‫ال يمكن اتخاذ القرارات عن طريق مجموعات صغيرة أو عن طريق منظمات منفردة‪ :‬يجب أن يشارك جميع أعضاء‬ ‫الشبكة في القرارات وفي توزيع العمل وفي المنافع‪ .‬ولكن يلزم وضع أساس لكيفية اتخاذ القرارات وطبقًا ألي طريقة‬ ‫)باإلجماع‪ ،‬بالموافقة أو باألغلبية البسيطة‪ ،(...‬مع التفريق بين الطرق أيضًا علي أساس مدى أھمية أو ضرورة القرارات‬ ‫المفترض اتخاذھا‪ .‬وبجب منذ البداية توضيح دور الممثلين المنفردين في المنظمات المشاركة وسلطة الشبكة في اتخاذ‬ ‫القرار مقارنة بالمشاركين المنفردين‪.‬‬ ‫‪ (5‬االتصال الداخلي والخارجي للشبكة‬ ‫من الضروري تنشيط أدوات اتصال داخلية في الشبكة‪ ،‬على سبيل المثال باستخدام القائمة البريدية أو شبكات التواصل‬ ‫االجتماعي إلتمام المقابالت واالجتماعات وجھًا لوجه إذا وعندما يلزم األمر‪ .‬يجب بعد ذلك تحديد أي الوسائل يجب‬ ‫استخدامھا لمشاركة وأرشفة المحاضر والمعلومات المفيدة المختلفة‪ ،‬وأي وسيلة تُستخدَم لتداول اإلخطارات في وقت‬ ‫مناسب مع ضمان الشفافية واالستيفاء‪ .‬من األساسي تحديد نوع الصورة والھوية المراد نقلھا للخارج‪ ،‬عن طريق االھتمام‬ ‫بالموقع االلكتروني‪ ،‬وسائل التواصل االجتماعي والقوائم البريدية‪.‬‬

‫نسج الشبكات‬ ‫الشبكات‬ ‫نسج‬

‫‪ 7‬أفكار لعمل شبكة بين الجمعيات‬

‫‪ 7‬أفكار لعمل شبكة بين الجمعيات‬ ‫إعداد ماركو ليناردي "‪"Marco Linardi‬‬

‫إعداد ماركو ليناردي "‪"Marco Linardi‬‬

‫‪ (1‬الشبكة‬ ‫الشبكة ھي مجموعة من الجمعيات التي تنشأ لمواجھة مواقف معقدة عن طريق وضع الطاقات والمصادر والكفاءات‬ ‫المختلفة معًا‪.‬‬ ‫ليس الھدف منھا ھو القيام باألشياء بنفس الطريقة‪ ،‬ولكن الھدف ھو تنمية واستغالل تنوع المھارات الخاصة لكل منظمة‬ ‫والمصادر‬ ‫طريق‬ ‫الجمعيات التي‬ ‫مجموعة‬ ‫الطاقاتوبموارد أكثر‪.‬‬ ‫وضعوجھة نظر‬ ‫أكثر من‬ ‫عن طريق‬ ‫معقدةما عن‬ ‫مواقف موقف‬ ‫لمواجھةفي مواجھة‬ ‫تنشأ قد تساعد‬ ‫واألساليب التي‬ ‫من والمعارف‬ ‫الخبرات‬ ‫وتنوع‬

‫‪ (1‬الشبكة‬ ‫والكفاءات‬ ‫الشبكة ھي‬ ‫المختلفة معًا‪.‬‬ ‫الشركاء‬ ‫(‬ ‫‪2‬‬ ‫ليس الھدف منھا ھو القيام باألشياء بنفس الطريقة‪ ،‬ولكن الھدف ھو تنمية واستغالل تنوع المھارات الخاصة لكل منظمة‬ ‫وتنشأ الشبكة عندما تتقابل المنظمات المختلفة بھدف تحقيق ھدف مشترك يتعلق بالمجتمع ذو الصلة‪ .‬يجب أن يتم اختيار‬ ‫وبموارد أكثر‪.‬‬ ‫وتنوع الخبرات والمعارف واألساليب التي قد تساعد في مواجھة موقف ما عن طريق أكثر من وجھة نظر‬ ‫عناصر الشبكة )الشركاء( بشكل دقيق مع الوضع في االعتبار ما يمكن أن تضمنه المنظمات المنفردة لتحقيق الھدف‬ ‫المشترك‪.‬‬

‫‪ (2‬الشركاء ويكمن ثراء الشبكة في التنوع والجودة وثراء العالقات التي تنشأ بين شركائھا‪ .‬إن منافع استثمار الوقت والطاقات في عمل‬ ‫متنوعة للقيام‬ ‫طرق‬ ‫المعلومات‪ ،‬وتعلم‬ ‫بھدف زيادة‬ ‫المختلفةالفرص‪،‬‬ ‫العالقات‪ ،‬زيادة‬ ‫واقعية‪ :‬ثراء‬ ‫وتنشأ الشبكةالشبكات‬ ‫باألمور‪.‬الصلة‪ .‬يجب أن‬ ‫بالمجتمع ذو‬ ‫يتعلق‬ ‫مشترك‬ ‫تحقيق ھدف‬ ‫المنظمات‬ ‫عندماتكونتتقابل‬

‫‪ (6‬المشاركة من أجل النمو‬ ‫حتي تتمكن الشبكة من الوصول إلى أھدافھا تحتاج أن يتشارك الشركاء في بعض الموارد‪ ،‬اإلمكانيات‪ ،‬جھات االتصال‬ ‫والمعلومات‪.‬‬ ‫تقديم الموارد )أشخاص‪ ،‬أماكن‪ ،‬معدات‪ ،‬الرؤية في الفعاليات( مجانًا وبالتبادل حتى خارج مبادرات الشبكة أو ببساطة‬ ‫المشاركة في مناسبات المنظمات األخرى يمكن أيضًا أن ي ّدعم المعرفة المتبادلة وأن يوطد الروابط عبر الوقت ويعزز‬ ‫نمو الشبكة‪.‬‬

‫يتم اختيار‬ ‫الشركاء( بشكل دقيق مع الوضع في االعتبار ما يمكن أن تضمنه المنظمات المنفردة لتحقيق الھدف‬ ‫عناصر الشبكة )‬ ‫‪ (3‬االجتماعات‬ ‫المشترك‪ .‬تتم فاعلية الشبكة عن طريق اجتماعات فريق التنسيق المكون من ممثلي المنظمات المنفردة‪ .‬يمكن أن تُعقد االجتماعات‬ ‫الوقتشخصيًا‬ ‫المنظمات‬ ‫منافعممثلو‬ ‫شركائھا‪.‬أنإنيتقابل‬ ‫بينولكن يُفضﱠل‬ ‫المثال(‬ ‫سكايب ‪Skype‬‬ ‫االتصال عن‬ ‫وسائل‬ ‫سبيلتنشأ‬ ‫العالقاتعليالتي‬ ‫بعد )وثراء‬ ‫والجودة‬ ‫التنوع‬ ‫طريق في‬ ‫ويكمن ثراءعنالشبكة‬ ‫والطاقات في عمل‬ ‫استثمار‬ ‫باألمور‪.‬صياغة‬ ‫اإلدارية )وھي‬ ‫تفويض‬ ‫وتعلميمكن‬ ‫المطلوب‪.‬‬ ‫زيادةكثافة العمل‬ ‫الفرص‪ ،‬حسب‬ ‫االجتماعات علي‬ ‫ثراء يختلف‬ ‫ليتعارفوا جيدًا‪.‬‬ ‫المھامللقيام‬ ‫متنوعة‬ ‫طرق‬ ‫المعلومات‪،‬‬ ‫تواتر زيادة‬ ‫العالقات‪،‬‬ ‫الشبكات تكون واقعية‪:‬‬

‫‪ (7‬النزاعات‬ ‫االختالفات التي تميز أعضاء الشبكة تحمل معھا أيضًا نزاعات ال مفر منھا وتوترات محتملة فيما بينھم‪ .‬يتم استدعاء‬ ‫الشبكة إلدارة وحل مواقف النزاع ھذه‪ .‬يجب أن تستخدم مجموعة التنسيق األدوات والوسائل من أجل إظھار‪ ،‬جمع‬ ‫ومناقشة المشكالت‪ ،‬الخالفات واالحتياجات علي أساس النزاعات‪ .‬يلزم لتحقيق تلك الغاية تحديد شكل أو أكثر لضمان‬ ‫االستماع وتحفيز المواجھة والوساطة بين األطراف المختلفة‪.‬‬

‫‪ (3‬االجتماعات‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫يتم‬ ‫كيف‬ ‫تتم فاعلية ‪(4‬‬ ‫ُ‬ ‫الشبكة عن طريق اجتماعات فريق التنسيق المكون من ممثلي المنظمات المنفردة‪ .‬يمكن أن تعقد االجتماعات‬ ‫أعضاء‬ ‫جميع‬ ‫يشارك‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫‪:‬‬ ‫منفردة‬ ‫منظمات‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫أو‬ ‫صغيرة‬ ‫مجموعات‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫يمكن‬ ‫عن طريق ال‬ ‫ممثلو المنظمات شخصيًا‬ ‫وسائل االتصال عن بعد )سكايب ‪Skype‬علي سبيل المثال( ولكن يُفضﱠل أن يتقابل‬ ‫الشبكة في القرارات وفي توزيع العمل وفي المنافع‪ .‬ولكن يلزم وضع أساس لكيفية اتخاذ القرارات وطبقًا ألي طريقة‬ ‫القراراتوھي صياغة‬ ‫اإلدارية )‬ ‫المھام‬ ‫تفويض‬ ‫المطلوب‪.‬‬ ‫كثافةبينالعمل‬ ‫علي‬ ‫االجتماعات‬ ‫ليتعارفوا جي)دًا‪.‬‬ ‫ضرورة‬ ‫أھمية أو‬ ‫يمكن مدى‬ ‫علي أساس‬ ‫الطرق أيضًا‬ ‫حسبالتفريق‬ ‫‪ ،(...‬مع‬ ‫البسيطة‬ ‫تواتر أو باألغلبية‬ ‫يختلفبالموافقة‬ ‫باإلجماع‪،‬‬ ‫اتخاذويمكن ايضًا‬ ‫مختلفة‬ ‫أشخاص‬ ‫الشخص‬ ‫في نفس‬ ‫المنفردينإلى‬ ‫الحسابية(‬ ‫الجوانب‬ ‫البداية علي‬ ‫والمحافظة‬ ‫المحضر‪ ،‬االتصال‬ ‫الشبكة في‬ ‫المشاركةأووسلطة‬ ‫المنظمات‬ ‫الممثلين‬ ‫توضيح دور‬ ‫الداخلي‪،‬وبجب منذ‬ ‫المفترض اتخاذھا‪.‬‬ ‫بالتناوب‪.‬مقارنة بالمشاركين المنفردين‪.‬‬ ‫القيام بھا القرار‬

‫ماركو ليناردي "‪ "Marco Linardi‬ھو مدرب في مشروعات تعليمية مشاركة في المواطنة النشطة‪ ،‬التوجيه وتمكين المجتمع‪.‬‬

‫المحضر‪ ،‬االتصال الداخلي‪ ،‬والمحافظة علي الجوانب الحسابية( إلى نفس الشخص أو أشخاص مختلفة ويمكن ايضًا‬ ‫القيام بھا بالتناوب‪.‬‬

‫‪ (5‬االتصال الداخلي والخارجي للشبكة‬

‫‪ (4‬كيف يتم اتخاذ القرارات‬

"Mondinsieme", elementi di gestione di un'associazione - arabo  

Una guida che intende fornire una “cassetta degli attrezzi” di base per gestire un’associazione, progettare efficacemente in rete e raccogli...

"Mondinsieme", elementi di gestione di un'associazione - arabo  

Una guida che intende fornire una “cassetta degli attrezzi” di base per gestire un’associazione, progettare efficacemente in rete e raccogli...

Advertisement