compartir el poder, un objetivo común y una facilitación efectiva, incluyendo el uso de agendas y acuerdos básicos. Exploraremos estos elementos y su funcionamiento. Pero además de contar con espacios para la planificación y la toma de decisiones, los grupos también necesitan espacios para recibir retroalimentación (feedback), para la reflexión y la evaluación. ¿Qué estuvo bien? ¿Qué puede mejorarse? ¿Cómo va todo, como individuos y como grupo? Los acuerdos básicos incluirían el uso de un facilitador, la necesidad de que participen todos los afectados, hablar sólo por uno mismo, no interrumpir y centrarse en la solución. En el proceso de consenso no se vota. Las ideas o las propuestas se presentan, se discuten y al final se llega a una decisión. Cuando se toma una decisión, una persona en un grupo de consenso tiene tres opciones: l
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Dar su consentimiento: cuando todos en el grupo (excepto aquellos que se apartan) dicen que sí a una propuesta, enton-
ces se consigue el consenso. Decir que sí a una propuesta no quiere decir que se está totalmente de acuerdo con ella, sólo significa que se está dispuesto a apoyar la decisión y que uno se solidariza con el grupo, a pesar de posibles desacuerdos. Apartarse: una persona se aparta cuando no puede apoyar la propuesta, pero siente que está bien que el resto del grupo la adopte. Si muchas personas se apartan en un asunto concreto, no se puede decir que se ha alcanzado el consenso. Bloquear: esta opción supone paralizar, al menos momentáneamente, la decisión. Bloquear es un asunto muy serio, algo que sólo se debe hacer cuando alguien sienta que la propuesta, si se adoptara, violaría los valores, la ética o la seguridad del grupo. Las alternativas al consenso pueden ser: el consenso menos uno; la mayoría 75 por ciento, o lo que se sienta sea apropiado para la situación.
Facilitación Facilitar significa hacer que las cosas sean más sencillas. El facilitador hace lo posible para hacer más ágil la tarea del grupo. Es un servidor-líder del grupo, proporcionando liderazgo en el proceso de toma de decisiones. Las responsabilidades del facilitador incluyen:
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Giovanni, Beatrice y Svante
Ser consciente de las necesidades y objetivos del grupo. Preparación del lugar de la reunión; traer los materiales necesarios (marcadores, papel, etc.).