A estrategia de manutenção de grandes Centrais Hidroelétricas na EDP Produção

dossier sobre grandes hĂ­dricas

a estratÊgia de manutenção de grandes Centrais

na EDP Produção A estratÊgia de manutenção aplicada aos Ativos de Produção Hídrica na EDP Produção resulta do Plano EstratÊgico implementado a partir de 1996 e que tem sucessivamente sido otimizado e melhorado em função da vasta experiência consolidada e das alteraçþes de envolvente e mudança de paradigma do setor elÊtrico.

Elsa Ferraz EDP Produção

Esta estratÊgia Ê traduzida em Planos de Manutenção e em pråticas de atuação, que tem permitido alcançar e obter resultados sustentados ao longo de mais de uma dÊcada, como atestam as elevadas taxas de disponibilidade ao nível do parque em exploração (de excelência e das mais elevadas a nível internacional).

A EDP Produção detÊm um portefólio de ativos de produção hídrica equipados com uma panóplia de equipamentos com diferentes idades e tecnologias e, como qualquer instalação industrial, independentemente do

envelhecimento natural e/ou motivado pelo resultado da sua exploração.

O seu correto funcionamento Ê fundamental e essencial para atingir os objetivos corporativos da empresa, de forma a maximizar a produtividade rança, no estreito respeito pelo meio ambiente e segurança industrial e

imperiosa para gerir o desempenho e o ciclo de vida dos ativos.

De acordo com a NP EN 13306:2007 a manutenção ĂŠ â€œâ€Ś a combinação de todas as açþes tĂŠcnicas, administrativas e de gestĂŁo, durante o ciclo de vida de um bem, destinados a mantĂŞ-lo ou repĂ´-lo num estado em que ele pode desempenhar a função requerida.â€?

Para a EDP Produção, à manutenção compete manter os equipamentos em condiçþes próximas do ótimo, com as suas qualidades e mitigando

procurar, incessantemente, alcançar um compromisso e equilíbrio entre a maximização da disponibilidade – Desempenho, a minimização dos custos de manutenção – Custos e com um risco controlado – Risco. A missão da manutenção dos ativos hídricos Ê ter, idealmente, zero avarias nos equipamentos. É certo que a manutenção se inicia muito antes da ocorrência 34

da avaria, isto Ê, na fase de conceção do equipamento e todas as preocupaçþes inerentes com as questþes de salvaguarda da Manutibilidade, da Fiabilidade e da Disponibilidade, assim como da sua Durabilidade (vida útil).

! xiste a preocupação de assegurar uma racionalidade económica, isto Ê, " # $

de modo a que esses Ă­ndices possam ser atingidos com um custo global mĂ­nimo. Procura-se encontrar o ponto Ăłtimo que minimiza os custos totais, resultantes dos custos associados das falhas e dos custos de manutenção, baseado no lema “The right work at the right timeâ€?. %" & tenção variou ao longo dos tempos. Se nos anos 40 e 50, a manutenção

' * geração a manutenção começou a assumir uma importância particular, havendo uma maior responsabilização em diminuir os custos mas com a preocupação de garantir uma vida útil mais longa. Desde a dÊcada de 80, e atÊ à atualidade, a manutenção assumiu-se como proeminente, onde as pråticas e açþes de manutenção aos equipamentos são recorrentes para

Nas organizaçþes, e a EDP Produção não foge à regra, a manutenção # + três tipos: Manutenção Corretiva, Preventiva e Melhorativa. Sendo que o momento da deteção e ocorrência da falha Ê crucial para determinar e

A Manutenção Corretiva Ê desenvolvida após a ocorrência de uma avaria e destina-se a repor o bem num estado em que permite realizar a função requerida, isto Ê, a atividade de manutenção efetuada na sequência da falha tendo em vista a reposição e/ou restauração da sua função. % "

# ser apelidada de Paliativa “Desenrascar� – para o caso em que se veri # '

" " um instante de tempo mais oportuno e que nĂŁo cause interferĂŞncia com a disponibilidade do ativo e que seja coincidente com um perĂ­odo destinado Ă manutenção planeada, ou de Curativa “Repararâ€? – quando

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a melhorar a segurança, manutibilidade e a exploração em geral de um dispositivo. De acordo com a Norma AFNOR X 60-010 existem cinco níveis de manutenção, sendo que o quinto Ê respeitante à manutenção melhorativa, como o grau de especialização de conhecimento tÊcnico de engenharia de manutenção e dos processos para a implementação de açþes de renovação, reconstrução dos equipamentos parcial e/ou total, de forma a alterar as condiçþes iniciais do bem ou da instalação.

A pråtica deste tipo de manutenção na EDP Produção, representa cerca de 3%, e baseia-se em princípios relativos a prolongar

de exploração da anålise e deteção de anomalias, facilitar as tarefas

dade, produtividade e rendimento.

Atualmente, os pressupostos do negócio da produção de energia atravÊs das centrais hídricas que funcionam em regime de mercado

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ponibilidade e rapidez de resposta, custos de operação e manutenção

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e dinamização de pråticas e condutas sustentadas em manutenção melhorativa, como Ê o caso do Lean, da melhoria contínua.

Do ponto de vista da estrutura organizativa da O&M nos Ativos de Produção Hídrica, a EDP Produção estå dividida em três Centros de Produção: Cåvado-Lima (Caniçada), Douro (RÊgua) e Tejo-Mondego (Castelo do Bode) com equipas próprias de especialidade nas åreas de elÊtrica, mecânica e civil para a realização das pråticas de manutenção corrente e local. Para uma manutenção não corrente e uma atuação transversal existe uma estrutura de apoio localizada no Porto.

Os resultados da estratÊgia de O&M da EDP Produção têm revelado bons níveis de desempenho no contexto do setor, no referente aos indicadores tÊcnicos de qualidade de serviço (disponibilidade e

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*+01

centros produtores hĂ­dricos teve uma taxa de disponibilidade de 95,3%, o valor da indisponibilidade planeada foi de 3,96% e 0,7%

4 8* ;8;

;0< sucedidos, com um indicador de saĂ­das nĂŁo programadas por 7000 horas de 5,5 horas para 373 054 horas de funcionamento.

Em jeito de conclusão, a EDP Produção tem como missão garantir a otimização da gestão do portefólio de ativos hídricos, promovendo a exploração dos Centros de Produção de acordo com critÊrios

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tados, cumprindo e fazendo cumprir as Normas de segurança e a legislação ambiental. Pela sua vasta experiĂŞncia consolidada tem uma estratĂŠgia de O&M implementada hĂĄ mais de duas dĂŠcadas, baseada em planos de manutenção e prĂĄticas de atuação que resultam de um trabalho em equipa, com o objetivo de alcançar zero avarias. Ă&#x2030; ajustada, avaliada e melhorada em função da experiĂŞncia, dos indicadores tĂŠcnicos e das mudanças de paradigma do setor elĂŠtrico, com vista a garantir taxas de disponibilidade de excelĂŞncia e das mais elevadas a nĂ­vel internacional, com critĂŠrios de racionalidade tĂŠcnico-econĂłmica. Com vista a alcançar uma vantagem competitiva, o foco no planeamento da manutenção suportada na anĂĄlise e

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de produção hídrica assume relevância para maximizar o ciclo de vida útil e aumentar, assim, o retorno dos investimentos. Em suma, a

cional dos equipamentos mas faz elevar o desempenho operacional e a sua disponibilidade, pelo que todas as políticas de manutenção são vålidas desde que estejam de acordo com os critÊrios de racionalidade de cada instituição e/ou organização.