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INFORME DE GESTIÓN 2020

INFORME DE GESTIÓN 2020

El 10 de diciembre de 2019 iniciamos un recorrido colmado de proyectos, apetencias y anhelos. En este tiempo, atravesamos los primeros 12 meses ejecutando y satisfaciendo muchos de los propósitos apuntados por el gobernador Mariano Arcioni, batallando con una pandemia que hostigó al planeta y frenó los calendarios de competencias acostumbradas. Sin embargo, aprovechamos este brutal período para robustecer, en principio la franja económica del Ente, nos abocamos a recuperar la confianza de proveedores, fuimos enhebrando estrategias para vigorizar el apoyo a nuestros deportistas e instituciones, que en definitiva son la principal fuente de inspiración de esta gestión. Logramos contacto estrecho con diversos sectores gubernamentales para agilizar y mancomunar el trabajo, porque entiendo y creo firmemente que bregando en equipo se llega más lejos. Nos hicimos fuerte en el año más débil para la práctica y proyección del deporte. Jamás descuidamos el soporte a clubes o atletas, llegando con subsidios que aliviaron las dificultades financieras de cada sector y hasta apuntamos a modernizar el funcionamiento del área para jerarquizar y templar el enlace con toda la provincia. Como presidente de Chubut Deportes, soy el primero en observar que muchas veces no cubrimos todas las carencias arraigadas en la sociedad deportiva, pero junto al gobernador iremos estimulando y alcanzando el ideal proyectado aquel 10 de diciembre. Me animo a pensar que hicimos mucho más de lo que este perverso Covid 19 nos permitió. Pero también me comprometo a agigantar el esfuerzo para que Chubut Deportes sea el orgullo de toda la comunidad deportiva que represento.

GUSTAVO HERNÁNDEZ PRESIDENTE CHUBUT DEPORTES SEM

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DIRECTORIO Presidente: Gustavo Pedro HERNÁNDEZ Director Titular por el Sector Público: Director Titular por el Sector Público: Maximiliano Gastón PEÑALOZA Síndico Titular por el Sector Público: Ernesto Salim RAHAL Síndico Suplente por el Sector Público: Alejandro Daniel APPHESBERHO Director Titular por el Sector Privado: Carlos Alberto TAPIA Director Suplente por el Sector Privado: Leonardo Alberto AQUILANTI Síndico Titular por el Sector Privado: Dr. Diego Eduardo FERREYRA Síndico Titular por el Sector Privado: Dr. Pablo Adrián GARCIA Primer Síndico Suplente: Dra. Mariana Verónica CANIO Segundo Síndico Suplente: Dr. César Martín MAHIA

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INDICE

ORGANIGRAMA

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INTRODUCCIÓN

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GERENCIA DEPORTIVA

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GERENCIA ADMINISTRATIVA

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HOTEL DEPORTIVO

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GERENCIA RR.II

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ÁREA LEGALES

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ÁREA RODADOS

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INTRODUCCIÓN En inicio de Gestión se realizo un diagnóstico inicial de situación donde se advirtieron las potencialidades y cuestiones a mejorar, como asi también plasmar la realidad económico financiera de la institución, recabando desde los procesos hasta las acciones diarias. Enmarcarnos desde el respeto basándonos en los reglamentos de trabajo preexistentes se buscó agilizar la labor diaria en los distintos sectores de Chubut Deportes. Motivo de la misma se trazo un plan de acción en busca de revertir la situación financiera de la institución; poner en valores las entidades de 1er, 2do y 3er orden (clubes, asociaciones y federaciones) a través de la regularización de las mismas en lo que se refiere a documentación. A raíz de la pandemia mundial covid 19 se decidió reorganizar los proyectos y calendarios inherentes a la actividad deportiva como asi también aprovechar a capacitar al personal en cuestiones netamente laborales buscando la mejora en la eficiencia de los procesos.

• Debido a la pandemia covid 19 se decidió establecer un contacto regular via zoom con Secretarios/Directores de deportes municipales, que anteriormente se hacia via presencial y telefónica, para conocer y compartir la realidad de cada uno. Luego toda información de programas o novedades se envía por mail a cada dirección/secretaría. Mismo modo se realizo con los presidentes de las instituciones de máximo rango (Federaciones, Asociaciones) con la concreción de la mesa de trabajo para la conformación de la Confederación Chubutense del Deporte. • Tras la renovación del directorio y haber celebrado las reuniones correspondientes se decidió hacer el llamado a Asamblea General Ordinaria para el dia 27 de Noviembre de 2020, donde se aprobaron memoria y ejercicio de los años 2018 y 2019 respectivamente. • Se decidió mejorar la imagen edilicia de Chubut Deportes, creando ambientes más propicios para el trabajo, encontrándose actualmente áreas en refacción. • A nivel legislativo se trabaja, tras iniciativa del Senador Luenzo sobre una Ley de financiamiento deportivo para instituciones, deportistas y entrenadores; se realizo un análisis y observaciones del Proyecto de Ley Provincial de Licencias Deportivas como así tambien en el de la Ley Micaela (N°27499). • Se mantuvieron reuniones con los máximos funcionarios de la Secretaria de Deportes de la Nación tanto presenciales como virtuales, formando parte de lanzamientos y mesas de discusión de política deportiva. • Se mantuvieron reuniones con diversas Areas de Gobierno con el fin de establecer programas de traba-

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INTRODUCCIÓN jo en común, entre las que se pueden destacar con Infraestructura respecto a la proyección del Centro de Evaluación Deportiva, Secretaría de Ciencia y Cultura resprecto a proyectos innovadores, Subsecretaria de Cultura respecto a programas nacionales afines, Inspección General de Justicia sobre el análisis en conjunto de las instituciones deportivas, Desarrollo Social respecto a propuesta de trabajo con Adultos Mayores, Coordinación y Relaciones Institucionales, Vialidad Provincial. • Se mantuvieron diversas reuniones con Intendentes y Jefes Comunales , además de las reuniones periódicas en formato virtual con los máximos exponentes deportivos municipales. • Se recorrieron municipios de segundo orden y comunas rurales, además de las grandes urbes, para reconocer en terreno las potencialidades y necesidades de cada una y desde allí trazar las políticas deportivas provinciales. • Se mantuvieron las reuniones del EPADE (Ente Patagónico Deportivo), donde se participó activamente en las mesas de discusión y trabajo. • Se mantuvo un reunión con el presidente de FeDUA, donde expuso sus proyectos y programas, donde

resolvimos promover y difundir su actividad. El mismo se promocionó a través de las distintas Federaciones Provinciales como así también a través de las Universidades. Buscamos ofrecerle a deportistas estudiantes de nivel secundario y universitario esta posibilidad. Desde el área de capacitaciones se elevó a la totalidad del personal las distintas propuestas brindadas del área de Gobierno Provincial (como Confección de Notas, Excel nivel I y II, Ceremonial y Protocolo) como así también hacia instituciones deportivas las generadas desde la Secretaria de Deportes de la Nación res-

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INTRODUCCIÓN pecto a Gestión Deportiva y la de Género y Deporte, logrando llegar a mas de 500 personas capacitadas. En el mes de agosto se realizo un ciclo de capacitaciones virtuales con entrenadores pertenecientes a los Cuerpos Técnicos de Chubut Deportes, destinadas a idóneos y formadores deportivos; en el mes de Noviembre en conjunto con la Dirección General de Educación Física y Deporte del Ministerio de Educación, se desarrolló el VII Simposio de Ciencias Aplicadas al Deporte y X Congreso de Educación Fisica. • Reconociendo a los clubes como agentes fundamentales del tejido social, siendo promotores del de-

porte y la integración comunitaria, advirtiendo que en gran parte de los clubes de nuestra provincia existe una carencia dirigencial respecto a cuestiones administrativas; con el objetivo de gestionar en forma conjunta el desarrollo y su función de promoción y desarrollo de actividades físico deportivas, es que creamos el Programa de Gestión y Fortalecimiento Institucional. Desde aquí ponemos a disposición esta herramienta donde se busca recabar datos y asesorar respecto al funcionamiento de las instituciones deportivas para tener el conocimiento preciso de su estado de documentación vigente, de la realidad que transitan, poder clasificarlos y garantizar la transparencia en la asignación de recursos. Los datos a cargar serán de carácter de declaración jurada y su actualización podrá ser permanente. Mediante este registro podremos clasificarlos tanto por su carácter: Entidades de 1er orden (clubes) y de 2do orden (asociaciones y federaciones) como por la diversidad de población que atienden. Sera condición para acceder a gestiones dentro del ámbito provincial estar registrado, como asi también cumplir con la presentación y actualización de documentación vigente. Para el mismo se diseñó una plataforma virtual donde cada institución mediante un usuario y contraseña personal podrá cargar y modificar datos constantemente; poniendo a disposición el equipo de legales de Chubut Deportes como así también la asesoría notarial dependiente de Casa de Gobierno para el asesoramiento a las mismas y el nexo con el IGJ (Inspección General de Justicia). En este programa ya se realizaron diversas reuniones y acuerdos pertinentes con el Director del Banco del Chubut, para dar alcance a instituciones deportivas al Programa Grupos de Afinidad, el Director de la IGJ, el Subsecretario de Coordinacion y RR.II, junto al Director de RR.II provincial y el rector de la UNSJB (Universidad Nacional San Juan Bosco), con este último se rubricará un convenio marco de reciprosidad. • Se trabaja, en estas condiciones, un calendario deportivo de verano en coordinación con el Ministerio de Turismo, algo propuesto a principio de gestión con el área mencionada. El mismo busca romper la estacionalidad y poder desarrollar eventos deportivos en diversas localidades de la provincia con marcada presencia de las 2 áreas antes mencionadas. Creemos firmemente que la Provincia del Chubut es ideal por

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INTRODUCCIÓN sus condiciones propias, para instalar eventos Turísticos Deportivos. Respecto a la situación que viven nuestras asociaciones civiles de 1er y 2do orden (clubes y asociaciones), se está asesorando actualmente a las mismas por los programas de asistencia de nación: Asistencia ante la emergencia del Programa Clubes Argentinos; e IFE y ATP desde la AFIP. A través de estadísticas propias estos 2 últimos alcanzaron a menos del 10% de las instituciones registradas de nuestra provincia y el de clubes Argentinos lo hará con una suma de $60,000 a un 20% del total de instituciones. ($2,000,000). En función de estos datos y dentro del PGyFI (Programa de Gestión y Fortalecimiento Institucional) se gestionó ante la cartera de Hacienda una reasignación de $2,000,000 de fondos propios para asistir a instituciones deportivas no alcanzadas por estos programas. Aquí el punto es central ya que todos reconocemos que la función de los clubes no es solo deportiva, sino que además es educativa en valores, es de contención social donde muchas se encontraban dando una copa de leche y son esas familias quienes dejaron de tener una puerta abierta adonde concurrir. El mismo fue aprobado y se asistieron a 74 instituciones deportivas, las cuales sumadas a las 64 hoy inscriptas en el Programa Clubes Argentinos da alcance al 60% de las instituciones registradas en la Provincia. Para la designación de las mismas se tomó en cuenta aquellas que no recibían aportes del programa nacional y se pidió sugerencia a cada municipio sobre las instituciones a beneficiar, reconociendo en los mismos un conocimiento más real y acabado de cada institución a nivel local, dando prioridad a aquellas que seguían realizando actividades sociales y tuvieran mayor necesidad a la hora de afrontar los costos de permanecer con las puertas cerradas o bien no formen parte de programas de asistencia municipales. Además, se gestionó ante la empresa Panamerican Energy la donación de $3,000,000 para la asignación especifica a 60 instituciones deportivas para gastos operativos, los cuales se plasmaron en el bimestre Octubre/Noviembre. En este mismo orden se propuso y autorizó la apertura de clubes para el cobro de cuota societaria.

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INTRODUCCIÓN • Gestiones ante la Secretaria de Deportes de la Nación: Aquí se implementaron los distintos programas de la Subsecretaría de Infraestructura Deportiva y Competencias Nacionales, donde desde Chubut Deportes se asesora a las instituciones respecto a los procesos de inscripción, necesidades de documentación e intentan resolver problematicas propias del sistema . Se puso a disposición de las instituciones deportivas el Programa Nacional Clubes en Obra, que financia construcción y mejoras edilicias por un monto hasta $500,000, asignando la SDN $15,000,000 a la provincia de Chubut. Se realiza un seguimiento junto al referente nacional sobre las diversas etapas de aportes a los distintos beneficiarios de Clubes Argentinos, donde al día de hoy estarían en proceso de acceso al beneficio 64 instituciones deportivas. • Con el personal del área deportiva se trabajó desde la virtualidad asesorando sobre actividad física en los hogares, del departamento médico con charlas semanales sobre cuestiones nutricionales y psicológicas y se abrió un ciclo de charlas semanales con deportistas y referentes nacionales. Así mismo se realizó una gestión con Canal 7 de Rawson para la producción y emisión de programas sobre esta índole el cual lleva más de 17 ediciones consecutivas, llegando de esta manera a la totalidad de la provincia. • Se licitó por $2,000,000 para la compra de material deportivo, el cual en gran parte será entregado para trabajar en programas específicos en municipios de 2do orden y comunas rurales. Respecto al Gabinete Médico Deportivo, esta gestión decide contratar a un médico para que coordine este sector. Esto antes no era asi incurriendo en distintos errores desde lo sanitario. Se decidió contratar al Dr. Gustavo Ruiz quien era al que contrataban en los eventos deportivos de magnitud para que acompañase a las delegaciones, ya que sus referencias eran de excelencia por parte de los grupos atendidos. Se le propuso la conducción del área y por sugerencia se reestructuró la misma, buscando ampliar la capacidad de atención como así también otro tipo de relación con federaciones y asociaciones. Se incorporaron al staff la licenciada en Psicología Deportiva Daiana Jorge, y el kinesiólogo Gonzalo Quintar, sumandose con quienes ya venían trabajando con anterioridad en nutrición, la Lic. Romina Blanes y en psicología, la Lic. Vanesa Monín. Se realizaron las modificaciones estructurales pertinentes, se adaptó un espacio para realizar trabajos físicos y de kinesiología. Aquí todo el personal es contratado.

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GERENCIA DEPORTIVA Se decidió trabajar desde la virtualidad atendiendo consultas, se entabló un cronograma de trabajo con los deportistas. Se cambió el protocolo de procedimiento de atención a los atletas para dar un mayor orden y seguimiento a las necesidades de los mismos. se extendió una posibilidad de atención con las Federaciones y un sistema de charlas virtuales. Se coordinó con el Ministro de Salud la atención de deportistas en los nosocomios locales como así también la realización de los estudios médicos pertinentes. Se instauró “EL MÉDICO en tu casa”, donde a través de la vía telefónica se brinda a todos los deportistas de la provincia con video llamadas, cualquier duda con respecto a covid -19 e I/C. Respecto al área de Deporte Adaptado se decidió que la misma sea transversal al resto de las áreas deportivas, ya que su trabajo es inherente a cada una de estas. Se decidió solicitar una comisión de servicios de una renombrada profesora para sumarse al área, lo cual ha hecho de forma óptima jerarquizando la misma. Se decidió darle denominación nueva a lo que era área de discapacidad, llamándose a partir de ahora área de Deportes Adaptados, con esto se busca como primer paso darle un nombre más específico y abarcativo a la parte deportiva en sí. Se elaboró un proyecto de implementación en 2021, de esta manera se busca poder desarrollar los deportes adaptados de una mejor manera siendo lineales con lo que proponen desde la SDN. Se realizaron 12 charlas mediante zoom, generadas por los coordinadores del área, con diferentes referentes a nivel nacional para que transmitan a todas aquellas profesoras/es que trabajan en la provincia sus experiencias y conocimientos, teniendo una gran participación en cada una de ellas. Se está haciendo un relevamiento provincial para elevar a la SDN y así ayudar a completar el programa “Mapa País” que tiene como objetivo principal saber cuantos puntos de desarrollo y deportes adaptados se hacen en cada provincia, como así también los grados de discapacidad de los atletas que participan y quienes son los profesores a cargo. Los coordinadores del área viajaron en el mes de marzo a la reunión del comité Asesor de los Juegos Para Epade, que se desarrolló en Santa Rosa - La Pampa, con el fin de participar en las decisiones referidas a la organización de los mismos. Juegos que posteriormente fueron suspendidos. • Proyecto Área Deporte Adaptado. • Relevamiento Mapa País. • Realización Plenario área Deporte Adaptado. Relevamiento de datos Atletas y deportistas de Paradeporte de Chubut. • Relevamiento de atletas federados. • Reuniones preparatorias con los referentes provinciales “1° Circuito Virtual de Natación Adaptada”, dos encuentros vía Zoom. • Participación en los “Foros Nacionales Del CUPO a la PARIDAD. Hacia una participación igualitaria en el deporte.” • 1° Circuito Virtual Natación Adaptada. • Entrega del proyecto “Campus Formativos PCD”. • Entrega de silla de atletismo, Al joven Walker, Alexis.

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GERENCIA DEPORTIVA • Difusión, reunión y acompañamiento a atletas de alto rendimiento, así como a diferentes instituciones (CEDICH y EDDIM), para facilitar la gestión de los programas de apoyo a deportistas y de apoyo a instituciones para infraestructura, por medio del programa del impuesto al cheque (ANDIS). • Curso de Formación para guías y acompañantes GUÍA - ME. • Reunión preparatoria. • Entrega del Proyecto “Circuito de Paraatletismo Chubutense”. • Participación en los “Foros Regionales Del CUPO a la PARIDAD. Hacia una participación igualitaria en el deporte”. • Respecto al Deporte social , ante la pandemia que estamos transcurriendo y la no realización de los Juegos Evita y JJ Comunitarios como estaban planteados, es que hemos unificado ambos programas para desarrollar en el primer tercio del año próximo, si es que las condiciones sanitarias lo permiten, los Juegos Chubutenses. Este programa es destinado a todos los niños/as de nuestra provincia, uno de los objetivos es dar la posibilidad de iniciar la actividad deportiva a una edad temprana, 6 a 14 años, como así también desarrollar un número mayor de deportes con algunas especificaciones a considerar: Deportes individuales (Ajedrez, Atletismo, Badminton, Ciclismo de Montaña, Patín, Pruebas Combinadas, Tenis de mesa, Tiro), Deportes de Conjunto (Básquet, Futsal, Handball, Voley) y Deporte Adaptado (Atletismo, Natación, Goalball) el cual tendrá alcance a todo el territorio provincial. Para el mismo estamos trabajando en 3 propuestas diversas reconociendo la incertidumbre de la situación de la pandemia en la que nos encontraremos, viendo hoy mas viable un calendario por zonas donde se trabajará en función de la realidad de cada agrupamiento de municipios/comarcas. Se realizaron recorridas por la meseta central y zona sur oeste (de mas baja conectividad), para hacer un relevamiento en terreno sobre las disciplinas que se desarrollan en cada comuna, sus distintas necesidades y posibilidades de trabajo. Se distribuyó en las mismas el material deportivo, según el relevamiento realizado, para así poder empezar a trabajar en terreno una vez finalizadas las distintas fases de la pandemia. Estos corresponden a Programas alcanzados a Municipios de Segundo Orden y Comunas Rurales. Esta situación de modificación de actividades, calendarios inciertos provocados por la pandemia Covid 19, nos ha hecho pensar en un funcionamiento acorde de la Gerencia Deportiva ante esta situación, que difiere totalmente del Organigrama recibido a inicios de gestión. Aquí se propondrá una nueva reorganización, donde se buscará trabajar desde la realidad que estamos viviendo. Se plantean 2 ejes de trabajo, uno de deporte con un fin social escolar y otro con el institucional y competitivo, ambos cortados transversalmente con el área de deporte adaptado, la cual tiene incumbencia en la totalidad de las actividades propuestas.

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GERENCIA DEPORTIVA BECADOS DISCIPLINA

DEPORTISTA

CIUDAD

DISCIPLINA

DEPORTISTA

CIUDAD

AJEDREZ

CAYO QUIROGA ANA CAROLINA

PUERTO MADRYN

HOCKEY

RITSON ROWLANDS MEGAN AILEN

ESQUEL

ATLETISMO

ARBE JOAQUIN

ESQUEL

JUDO

GONZÁLEZ ORITIA DEL CARMEN

COMODORO RIVADAVIA

ATLETISMO

BARRERA LUCAS ISAAC

TRELEW

RADA TILLY

PUERTO MADRYN

CADIZ CINTHIA ROCIO

ATLETISMO

DIOGO MARIA AYELEN

LEVANTAMIENTO DE PESAS LUCHA

EL HOYO

ALMENDRA HERNAN DAVID

CORCOVADO

ATLETISMO

LUNA DENISSE ALEXANDRA

COMODORO RIVADAVIA

LUCHA

DEL RIO LUCIANO

PUERTO PIRAMIDES

ATLETISMO

MANTELLO LAUTARO TAIEL MUÑOZ EULALIO

JARAMILLO NUÑEZ ELIAS GABRIEL

CARRENLEUFU

ATLETISMO

ESQUEL

LUCHA

ATLETISMO

PINILLA MARIA LAURA

RAWSON

LUCHA

URQUIZA ISAIAS ADRIAN

RAWSON

THOMAS EVANGELINA LUJÁN

TRELEW

PROBOSTE LEONEL EDUARDO

RAWSON

ATLETISMO

LUCHA GRECORROMANA

PUERTO MADRYN

LUCHA GRECORROMANA

PROBOSTE CRISTIAN RAFAEL

RAWSON

ATLETISMO

VILLAGRA MARCOS ANDRES

PATIN

LARA TOMAS

EPUYEN

ATLETISMO – PC

MARKIEVICHE SERGIO ALBERTO

28 DE JULIO

PATIN ARTISTICO

HERNÀNDEZ DEBORA LEONELA

RAWSON

ATLETISMO DISCAPACIDAD

ROMERO FLORENCIA BELEN

ESQUEL

PENTATHON MODERNO

MANSILLA MAIKA ANABELLA

RAWSON

BEACH HANDBALL

ROSSETTO FRANCISCO EZEQUIEL

TRELEW

PENTATLÓN

FUENZALIDA CAMILA FERNANDA

PUERTO MADRYN

BOXEO

MATTHYSSE BIANCHETTIN WALTER EZEQUIEL

TRELEW

REMO

CARBALLO RAMIRO MANUEL

RAWSON

BOXEO

MATTHYSSE EDITH SOLEDAD

TRELEW

TAEKWONDO

GUAGLIARELLO RUBÉN MIGUEL ANGEL

PUERTO MADRYN

BOXEO

NARVAES JUNIOR ANDRES

TRELEW

TAEKWONDO POOMSAE

ECHEVERRIA MARGARITA

PUERTO MADRYN

CANOTAJE

PORMAN MAIRA AYELEN

RAWSON

TAEKWONDO POOMSAE

GÓMEZ VERA VALENTINA

COMODORO RIVADAVIA

CANOTAJE

VELAZQUEZ CANDELA

TRELEW

TAEKWONDO POOMSAE

SOLIS FIGUERAS MATEO

COMODORO RIVADAVIA

CICLISMO

SEPULVEDA EDUARDO

RAWSON

TAEKWONDO OLÍMPICO

ROMERO DEMIAN RODRIGO

COMODORO RIVADAVIA

ESCALADA DEPORTIVA

EYO HERPSOMER SOFIA

ESQUEL

TIRO

ANTORENA SALMA LOANA

RAWSON

GIMNASIA ARTISTICA

ROBERTS YAZMIN AGUSTINA

TRELEW

TIRO

CRESPO LORENZI XIOMARA ESTELA

RAWSON

GOALBALL

DUHALDE MATÍAS AGUSTÍN

RAWSON

TRIATLON

MALASPINA FIORELA

GAIMAN

HANDBALL

CODESAL LUCIANA SOFIA

ESQUEL

TRIATLON

MIRANDA MOIRA

RADA TILLY

HANDBALL

ROSSETTO GIAN VALENTINO

TRELEW

WINDSURF

AROZ SANTIAGO ADRIAN

PUERTO MADRYN

HANDBALL

SCHANKULA VALENTIN

DIADEMA

WINDSURF

BIONDINI ESTEVES AGUSTINA

PUERTO MADRYN

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GERENCIA DEPORTIVA Creemos firmemente que el mundo está cambiando, las organizaciones de gobierno debemos asumir nuestro rol en este cambio y será mediante procesos de reorganización en donde no solo estaremos mas cerca de atender a la realidad que nos toca vivir, sino también de proyectar hacia el futuro de forma mas eficiente. • Respecto al Deporte Federado: Desde la Subgerencia se lleva adelante el control y organización de todo lo referido a los juegos Epade, Para Epade, Araucanía y Para Araucanía y llevar adelante el programa de becas en el análisis de asignaciones de acuerdo al reglamento y posterior otorgamiento de cada una de ellas, como así también el seguimiento correspondiente una vez otorgadas. En cuanto al funcionamiento del programa de becas, entendiendo la realidad económica que estamos se establecieron modificaciones al reglamento vigente y en el criterio de otorgamiento, tratando de ser más justos y equitativos pensando en los méritos reales de cada uno de los deportistas becados. Se incluyó dentro del Programa a los jóvenes de 14 años que participan del Proyecto Dakar creyendo y apostando firmemente a sostener el desarrollo de los deportistas destacados de esa franja etárea. Se hizo además un apoyo específico a deportistas que tenían el pase a los Juegos Olímpicos, duplicándose el valor de la beca en el año de los Juegos. El seguimiento de los mismos es a través de una planilla donde se controla mes a mes el trabajo que realiza el deportista, consultando cada una de sus necesidades de acuerdo al momento de la preparación que se encuentra, de esta manera sabemos cuál es la realidad de cada uno, no solo de parte del atleta sino también de su entrenador. El objetivo principal, es estar cerca del atleta para poder apoyarlo de la mejor manera posible. Se realizo en la última semana de Julio en este grupo un relevamiento de nivel educativo y necesidades de los mismos para trabajar en forma conjunta con el Ministerio de Educación, para cubrir necesidades que puedan tener los mismos. En lo relacionado con la designación de los cuerpos técnicos para los Juegos Epade, Para Epade, Araucanía y Para Araucanía, donde en procesos anteriores los elegía directamente Chubut Deportes, esta gestión realizó un cambio de criterio al respecto, dándole la potestad a las Federaciones de designar quienes estarán a cargo en cada uno de los deportes en que se participan, con el aval y consentimiento de Chubut Deportes. Si la Federación de algún deporte no está en funcionamiento, la designación corre por cuenta de la gerencia. Los mismos fueron nombrados, pero no pudieron comenzar a trabajar debido a que los juegos se postergaron para el año 2021. Sobre estos mismos, buscando darles continuidad al trabajo y tareas especifica se coordinó con las diversas federaciones que 2 integrantes de cada cuerpo técnico puedan sostener su relación con el Ente desde el mes Julio hasta diciembre inclusive, mediante capacitaciones inicialmente

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INFORME DE GESTIÓN 2020

GERENCIA DEPORTIVA a idóneos y público en general, sobre nociones básicas de la enseñanza en las cuales participaron más de 350 personas entre profesores, entrenadores, preparadores físicos e idóneos. Dichas capacitaciones fueron de manera virtual por la plataforma zoom con una carga horaria semanal de 1,30 a 2 horas destinando un día específico de la semana para cada una de ellas. Haciendo mención especifica a capacitaciones deportivas se realizó el VII Simposio de Ciencias Aplicadas al deporte y el X Congreso de Educación Física y Deporte Escolar junto a la Direccion de Educacion Física del Ministerio de Educación, entre el 3 de noviembre y el 27 del mismo mes. El mismo fue de manera virtual por primera vez, brindando la posibilidad de participar a mas de 1000 inscriptos, datos que se informan de manera exacta en el informe final que se adjunta. • • • • • • • •

RESUMEN: 1079 inscriptos en el X Congreso y VII Simposio 812 inscriptos finalizaron por lo menos uno de los ejes del Congreso o Simposio 199 finalizaron el eje “Prácticas y entornos escolares saludables” 217 finalizaron el eje ”Deporte Juego y recreación en el ámbito escolar” 167 finalizaron el eje “Ciencias Aplicadas al Deporte” 229 finalizaron el Eje ”Entrenamiento Deportivo” 25 Disertantes Participaron del evento 36 Charlas se grabaron de diferentes temas y estuvieron disponibles en la plataforma desde el 3 de Noviembre al 15 de Diciembre.

Se trabajó en un nexo directo con la Dirección de Capacitación, Ciencia y Tecnología aplicadas al Deporte de la Secretaría de Deportes de la Nación quienes nos hicieron llegar dos capacitaciones las cuales hemos puesto a disposición de toda la provincia, en Gestión Institucional y Genero y Deportes. Contamos con la participación de más de 300 interesados entre los dos cursos, esto nos da la pauta de que debemos trabajar en pos de brindar oportunidades para tener gente más capacitada en lo que hace al desarrollo del deporte general. Se trabajó en el armado de un programa general para tenis de mesa abarcativo del deporte Federado y de las diferentes escuelas municipales de la provincia. Personal de la subgerencia tuvo activa participación en las Capacitaciones de los cuerpos técnicos de epade llevando el control y la asistencia en cada una de las 12 clases que se hicieron. Se colaboró en la logística y armado de los Talleres de Boxeo vía zoom que la Federación de Boxeo de la Provincia organiza con la FAB. A partir de mediados del mes de julio se realizaron capacitaciones en Futsal a cargo del DT de las Selecciones Juveniles masculinas, fueron 6 charlas de 1,30 horas aproximadamente por semana, Chubut Deportes tuvo la posibilidad de otorgar 3 plazas a entrenadores que estén trabajando en la provincia, cupos que fueron limitados por Nación, los entrenadores participantes fueron los siguientes: Junior Tureo (Corcovado), David Enriquez (28 de Julio) y Denis Chazarreta (Facundo). • Programa EDA: Escuelas Deportivas Argentinas. Desde Chubut Deportes se volvieron a gestionar escuelas para la provincia de Chubut, ya que en 2019 no hubo ninguna y hoy dia contamos con 14. Este programa de Nación esta orientado al desarrollo de las escuelas deportivas para chicas/os de 11 a 17 años. Las mismas fueron organizadas en la extensión territorial, y también coordinando con las gestionadas por las federaciones para cubrir la mayor parte de las disciplinas deportivas. Las EDA trabajaron desde la virtualidad con capacitaciones hasta el mes de septiembre, estimándose noviembre y diciembre en el campo. Se participa en forma mensual activamente en las reuniones virtuales con los referentes a nivel nacional.

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INFORME DE GESTIÓN 2020

GERENCIA DEPORTIVA A partir del mes de octubre algunos deportes pudieron llevar la actividad a la modalidad presencial, cumpliendo con los protocolos correspondiente, presentando los listados correspondientes para otorgar el alta al seguro a cargo de Chubut Deportes SEM. El seguimiento de cada EDA es mensual, se le pide a cada uno de los profesores a cargo un cronograma del trabajo realizado el cual es presentado a través de un informe a la Gerencia Deportiva para su conocimiento. EDA FEDERATIVAS Las diferentes Federaciones de la Provincia tuvieron la posibilidad de generar sus EDA directamente con el ente madre de cada una de ellas, y las mismas fueron las que estuvieron a cargo de la designación de cada uno de los profesores a cargo y de las localidades donde funcionara cada una. Chubut Deportes se encarga del seguimiento de las mismas en conjunto con cada Federacion y es responsable del seguro de cada uno de los deportistas participantes. El detalle es el siguiente: Desde el área de Actividad Física y Calidad de Vida, se decidió, mediante reunión a inicio de gestión junto al Ministerio de Educacion el volver a realizar los Campamentos Educativos de Verano; ya que los mismos -

Disciplina

-

Responsable

-

Ciudad

-

Artes Marciales(Lucha)

-

Francisco Carrillo

-

Meseta Central

-

Atlesmo

-

Adriana Garzon

-

Esquel

-

Canotaje

-

Gaston Figueroa

-

Comarcas VIRCH

Deporte (Atlesmo)

Adaptado -

Crisan Sosa

-

Comodoro Rivadavia

Deporte (Muldeporte)

Adaptado -

Carla Alessi

-

Sarmiento

-

Sabrina Fernandez

-

Puerto Madryn

-

Evelyn Pacheco

-

Esquel/Trevelin

-

Laura Forcia

-

Sarmiento

Deporte Adaptado (Muldeporte) Deporte Adaptado (Muldeporte) Futsal Femenino -

Hockey

-

Solange Monni

-

Puerto Madryn

-

Karate

-

Hector Agosnho

-

Puerto Madryn

-

Tae Kwon Do

-

Jorge Castañeda

-

Puerto Madryn

-

Tenis de Mesa

-

Jonathan Ascencio

-

Esquel

-

Voley

-

Adrian Rasguido

-

Comodoro Rivadavia

-

Windsurf

-

Patricio Calderini

-

Puerto Madryn

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INFORME DE GESTIÓN 2020

GERENCIA DEPORTIVA no se habían realizado en los años anteriores teniendo como última referencia el año 2018. Se acordó en la misma no solo la reanudación de los mismos, sino también establecer los roles y funciones de cada dependencia de gobierno como así también vincular al Área de Salud para hacer un seguimiento a lo largo del año de la población a atender. Asimismo buscando resignificar el programa se busca ser más específicos hacia quienes va a estar orientado con el único objetivo de mejorar la calidad del mismo. Para esto se trabaja en tener un conocimiento más fidedigno de quienes son los niños que necesitan este campamento para así poder ayudarlos en mejorar su calidad de vida. El subgerente del área participó de reuniones vía zoom con la mesa intersectorial, para coordinar los detalles en busca de reactivar los campamentos pensando en trabajar en unos de los problemas más importantes como lo es la obesidad infantil en la provincia. También el área tuvo participación en grabar clases de introducción a actividades para Adultos Mayores, que fueron subidas en las redes sociales del Ente por el departamento de Prensa. Ademas , junto al cuerpo médico, se consensuó el nuevo formato para el armado de la ficha médica para los diferentes programas de la provincia.

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INFORME DE GESTIÓN 2020

Desde el inicio de nuestra gestión en el mes de diciembre de 2019, comenzamos a realizar los ajustes y reorganización de gastos necesarios, con vistas a un eficiente funcionamiento de la Institución. Cuando recibimos la gestión nos encontramos con dificultades económicas y financieras, ya que el pasivo es una parte importante del presupuesto y el mismo recae gran parte en deuda a proveedores, por lo que la financiación que teníamos era nula. Hoy nos encontramos en proceso de honrar esa deuda, buscando generar confianza en nuestros acreedores, utilizando fondos que estaban previstos para juegos y ahorrando respecto a distintos gastos que se realizaban anteriormente.

PRESUPUESTO 2020 recibido A la fecha 09-12-2019 ACTIVO - BIENES DE USO $1.177.470.PASIVO ................................. $66.493.338.DEUDA A BONOS POR CONSOLIDACIÓN DEUDA PROVINCIAL AL 03-2018 $18.754.330.DEUDA CONTRAÍDA HASTA CONVENIOS ................................... BECAS .............................................. PROVEEDORES VARIOS ............ CARGAS SOCIALES ...................... OTROS ..............................................

$25.719.045.$492.000.$4.315.060.$8.340.232.$8.872.671.-

A la fecha 09-12-2020 ACTIVO - BIENES DE USO $3.181.691.PASIVO ................................. $53.455.389.DEUDA A BONOS POR CONSOLIDACIÓN DEUDA PROVINCIAL AL $14.346.533.DEUDA CONTRAÍDA HASTA 2020 CONVENIOS ................................... $24.800.044.BECAS .............................................. $1.255.500.PROVEEDORES VARIOS ............ $1.108.449.CARGAS SOCIALES ...................... $1.943.739.OTROS .............................................. $10.001.225.-

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INFORME DE GESTIÓN 2020

GERENCIA ADMINISTRATIVA


INFORME DE GESTIÓN 2020

GERENCIA ADMINISTRATIVA Aquí el eje esta puesto en el pago de deuda a proveedores. Se mantuvo una reunión con el Tribunal de Cuentas donde fue bien claro su informe y aporte, marcando los errores administrativos de la gestión anterior, advirtiéndonos para que no recaigamos en los mismos en esta gestión. Se decidió realizar la Liquidación de los sueldos de la Institución dentro mismo de Chubut Deportes con el personal del Sector Contable, y la capacitación en el uso del mismo de 2 (dos) integrantes de la subgerencia. Esto fue una inversión relevante dado que se evitaron muchos errores por no tener que solo depender de una manera de liquidación tan vieja como lo es una planilla de Excel, la cual fue muy útil al comienzo de la vida de la sociedad, pero ya a estas alturas con una planta de personal de 80 (ochenta) personas se tornaba casi obsoleta. Además se ahorran más de $30.000 mensuales que se pagaban a un estudio externo para que efectuara las mencionadas liquidaciones (que además había sido observado por el tribunal de cuentas por cuestiones de objetividad del estudio contratado). Restando el costo de ampliación del sistema contable nos permitió ahorrar $280.000 del presupuesto actual, y permite un ahorro anual mínimo de $400.000 para cada presupuesto anual futuro. • Con la no realización de eventos deportivos programados se decidió que se distribuyeran esos fondos para el pago de deuda histórica $ 15.120.000 correspondiente al 25% de la misma; sabiendo que una gran proporción del total corresponde a transportistas y deuda a municipios de juegos desarrollados en años anteriores. • Redistribución de Tareas y cambios de puestos de trabajo para aprovechar las capacidades del personal. • Acortamiento de las fechas de Pago de los proveedores, agilizando los procedimientos normales y evitando esperas inútiles. Esto trajo aparejada una mejora en la comunicación con los proveedores, gracias a la disminución en la mora de los pagos y/o cancelación de deudas. Proveedores al 09/12/2019 - antigüedad promedio 24 meses. Proveedores nuevos al 02/11/2020 - antigüedad promedio 2 días. • Mejor coordinación y comunicación intersectorial. Implementación de Sistema de mails interno, y masificación del uso del Sistema de Pases de Expedientes. • Digitalización de los expedientes: Al inicio de la gestión era nula por lo que se decidió capacitar y comenzar a realizar la digitalizacion de los mismos, lo cual está en proceso. Optimización del Fondo Fijo mediante una actualización del monto y traslado al sector de Compras. • En el sector Tesorería se generalizó el uso de Empresa-Net de manera que todos los pagos se realicen sólo mediante transferencias bancarias, eliminando errores y evitando el uso de cheques, de manera que cada proveedor o beneficiario de subsidio queda perfectamente identificado en el Pago. Se evitan así los problemas inherentes al uso y custodia física de los cheques. • Regularización de una Deuda del año 2019 para con el personal, ya que no se había aplicado la última cláusula de ajuste salarial del mes de octubre 2019. • En el Sector Personal se mejoró el sistema de control y seguimiento de la asistencia al trabajo. Se impartió un constante incentivo a todos los empleados a capacitarse permanentemente. Se decidió contratar temporalmente a una profesional en el área, para lo cual se realizaron entrevistas y se seleccionó a una licenciada en Recursos Humanos, mejorando notablemente la comunicación interna. Optimización del circuito de Compras con un proyecto de reglamentación. Algunos de sus puntos relevantes son: • Creación de un vínculo de Compras y Contrataciones en la página de Chubut Deportes con el objetivo de agilizar las gestiones de búsquedas de precios y ampliar la llegada a todos los proveedores de la provincia.

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GERENCIA ADMINISTRATIVA • Elaboración de Circuitos Administrativos donde se determine claramente el procedimiento a seguir en cada caso o solicitud que se presente. • Resolución de las COMPRAS ON LINE (compras con pago rapipago / pago fácil / despegar.com. / Mercado Libre, definición de procedimientos y formas de pagos para agilizar las gestiones). Aquí se decidió en reunión de directorio dar por aprobada la solicitud de tarjeta de crédito para este tipo de acciones como así también para el pago de imponderables en viajes de delegaciones de Chubut Deportes a Juegos como son EPADE, PARA EPADE, ARAUCANIA, PARA-ARAUCANIA y Juegos Evita instancia nacional. • Reglamentación e implementación de Asignación de Partidas Presupuestarias. • Mantenimiento de las instalaciones de Chubut deportes, asignación de un responsable. • Mejora de la Base de Datos de Proveedores, y en permanente actualización. • Reducción de Gastos - ahorro mensual de $ 210.420. • Viáticos, desde esta gestión se resolvió que de ser posible manejen los vehículos los funcionarios que están habilitados, ahorrando los viáticos de choferes, cuestión que ha impactado significativamente en el presupuesto. Pasando de viáticos 2019 por $ 1.251.016, a gastar $69.000 al 10/12/2020. • Se cambió en el mes de Agosto de proveedor de Telefonía móvil pasando de tener un costo mensual de $22.890 a $13.000. • Servicio de Internet: se decidió contratar a una empresa como proveedor de internet para garantizar una mayor velocidad a la existente y poder dar así respuesta a la problemática de la conectividad permanente, cuestión que favoreció mucho al trabajo a partir de marzo, y que permitió en esta época de pandemia, poder realizar multiplicidad de reuniones virtuales que mantuvieron siempre “activa” a nuestra Institución. • Disminución en gastos de combustible, aparejada a la No realización de actividades deportivas programadas, pero también a la Optimización de uso de vehículos oficiales, utilizándose sólo cuando es estrictamente necesario. • Inversiones: Se realizaron a lo largo de todo el 2020 necesarias inversiones en nuevos equipos de trabajo e infraestructura (que ya requería mantenimiento por roturas o bien el mantenimiento preventivo necesario) para mejorar la calidad de trabajo del personal, y un lugar mas acorde de trabajo en lo que se refiere a limpieza y mantenimiento.

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INFORME DE GESTIÓN 2020

HOTEL DEPORTIVO

El hotel deportivo ubicado en la Av. Domingo Cannito N° 615 fue inaugurado el 7 de junio del año 2006, y creado con el fin de albergar a deportistas de diferentes disciplinas, ayudando a su preparación física y deportiva. Cada año asisten deportistas que compiten en diferentes eventos como son Juegos Evita, Juegos de la Araucanía, entre otras competencias provinciales y regionales. Así mismo cumple un rol social ya que aloja personas con problemas de salud y delegaciones de escuelas de diferentes partes de la provincia. El hotel cuenta con 15 habitaciones cada una con baño, salón comedor, conserjería, sector de cocina, lavandería, depósitos, calderas y un consultorio médico para ser utilizado por los profesionales con los deportistas. Ofrece las cuatro comidas, desayuno, almuerzo, merienda y cena. Tiene una capacidad para 70 personas, de las 15 habitaciones, 13 son comunes, es decir que se conforman con cuchetas y 2 de ellas se encuentran adaptadas para personas con discapacidad, al igual que sus baños, teniendo capacidad para 10 personas con movilidad reducida. Cada habitación cuenta con ropa de cama y blanquearía. El personal del hotel está compuesto por 22 empleados distribuidos en los diferentes sectores. Desde el mes de enero hasta marzo del año 2020 se hospedó el reconocido deportista de lucha Olímpica David Almendra, quien se encontraba realizando sus entrenamientos en la zona, y desde el hotel se le brindó el servicio de alojamiento y alimentación. A partir del 19 de marzo del año en curso, el hotel comenzó a trabajar en conjunto con el Ministerio de Seguridad, donde se lo designó como centro de aislamiento, en el mismo se han alojado hasta la fecha aproximadamente 300 personas para que realicen el aislamiento social preventivo y obligatorio. Desde el inicio de esta gestión se decidió que aquellos “usuarios” del mismo, paguen una tarifa “social”, haciendo cumplir la normativa que estaba escrita y no se

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INFORME DE GESTIÓN 2020

HOTEL DEPORTIVO aplicaba, ajustando los valores de la misma mediante aprobación del Directorio. Con esto se garantizará la cobertura de gastos ordinarios de mantenimiento. Sin perjuicio de afectar el espíritu de creación del mismo como es el de atender a delegaciones deportivas, se proyecta el uso del Hotel Deportivo como un alojamiento en sí mismo respetando la prioridad de trabajo del mismo que es la atención a delegaciones deportivas, como así también la capacitación pertinente con el sector de cocina para poder implementar un sistema de venta de viandas de comida. Es decir aprovechar la capacidad instalada y generar recursos económicos para colaborar al mantenimiento económico del mismo.

HOTEL DEPORTIVO 15

22 EMPLEADOS 1

HABITACIONES CON BAÑO

13 HABITACIONES COMUNES

................................... CUCHETAS 2 ............................... ADAPTADAS DISC. al igual que los baños y con capacidad para 10 personas con movilidad reducida. .................................. ROPA DE CAMA .................................. BLANQUERÍA

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COMIDAS

................................... .................................. .................................. ..................................

DESAYUNO ALMUERZO MERIENDA CENA

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SALÓN COMEDOR CONSERJERÍA SECTOR DE COCINA LAVANDERÍA DEPÓSITO CALDERAS CONSULTORIO MÉDICO

capacidad para 70 personas


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INFORME DE GESTIÓN 2020

GERENCIA RR.II Aquí el énfasis se puso en mejorar los canales de comunicación y potenciar la comunicación desde Chubut Deportes hacia otras instituciones, medios de comunicación y redes sociales, logrando una mejora significativa en números respecto a lo recibido en 2019. Se dotó al área de infraestructura informática, audio y video de calidad para realizar esta actividad. Desde el área de Prensa y Difusión se trabaja continuamente con el objetivo de generar y proveer información inherente al Ente, a los medios de comunicación de toda la provincia. Creemos que llevar a cabo una política proactiva de comunicación, construye el prestigio y la reputación de la “marca” Chubut Deportes. La buena imagen que el público tiene hoy en día de esta organización, depende en gran medida de la correcta difusión que se hace de ella, a través de los medios de comunicación y redes sociales. El eje central de esta labor es dar a conocer a la opinión pública las múltiples tareas, actividades y programas que se llevan a cabo desde la Casa Madre del deporte chubutense. Se trabaja en coordinación con las distintas gerencias, en la difusión y cobertura de eventos deportivos y deportivo-académicas (Capacitaciones) que se generan. La información se difunde mediante gacetillas de prensa, acompañadas de audios y fotografía que visten los textos, para envíos a la prensa. A su vez, toda la información generada es replicada tanto en la página web (www.chubutdeportes.com), como en las redes sociales que maneja el sector. Durante la actual gestión, se mejoró la interacción y gestiones, tanto a nivel interno (demás áreas del Ente), como con periodistas, responsables de diferentes medios de comunicación, Directores de Deportes, clubes y deportistas de la provincia, lo que nos ha llevado a tener un mayor caudal informativo y difusión. Durante este 2020 se trabajó y se reforzó intensamente la labor en redes sociales, generando material específico para cada punto, teniendo en cuenta el rango específico de público en cada una de ellas (Twitter, Facebook e Instagram). Además, se sumó el trabajo audiovisual, que estaba pendiente y que resulta un pilar fundamental para nuestra tarea de difusión. La incorporación de un camarografo, permitió volver a desarrollar esta rama y de ese modo, mostrar en imagen y video, todo lo que se genera. Así es que durante este 2020, se pudo concretar uno de los proyectos más anhelados en los últimos años: El programa televisivo “Chubut Deportes Te Ve”, que ya lleva 17 emisiones y repasa la actualidad y la historia de todo el deporte chubutense. Se emite por la pantalla de Canal 7 cada sábado a las 19hs y por las distintas redes de Chubut Deportes. En este sentido, también se produjo el programa “Chubut Te Ve Saludable”, también emitido por Canal 7 y nuestras diferentes plataformas. El área de Marketing y Diseño está encargada de la imagen visual, corporativa e institucional de Chubut Deportes. Desde la creación del ente mixto en el año 2008 que se viene fortaleciendo y posicionando la imagen visual desde la creación del logotipo, hasta la identidad gráfica y comunicacional que lo convierte en la tarjeta de presentación de Chubut Deportes. Diseñamos y supervisamos todos los trabajos durante el proceso hasta el resultado final que se generan desde el área. Cartelería de alto impacto, banners, letras corpóreas, vinilos impresos, organizado visualmente en el espacio interior y exterior del edificio. Se ambientó todo el interior de Chubut deportes con gráfica en vinilo, se diseñaron infografías referentes a; historia del

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INFORME DE GESTIÓN 2020

GERENCIA RR.II deporte chubutense, becados, deportistas olímpicos, fotos antiguas, gimnasio, etc. Diseñamos carpetas institucionales, tarjetas, cartelería en diferentes soportes y trabajamos en conjunto con otras áreas para generar plantillas de trabajo, certificados personalizados, etc. Diseño editorial de una revista de deporte en formato digital. En esta nueva gestión iniciada en diciembre del 2019, se comenzó a crear y aumentar el contenido de las diferentes plataformas digitales que administra el ente (Pagina Web, Facebook, Instagram, Twitter, Canal de Youtube). Este valor empezó a reflejarse en la creación de placas o flyers de impacto visual y con un sistema claro que identifica rápidamente la forma de comunicación del ente. También se comenzó a planificar, promocionar y difundir diferentes programas, capacitaciones o eventos generados desde Chubut Deportes. Ejemplo de esto pueden ser las charlas generadas por el departamento médico haciendo énfasis en las diferentes especialidades como Psicología deportiva, Kinesiología, Nutrición y atención Médica de los deportistas. Se genera un cronograma de fechas de las charlas, se desarrollan y planifican los contenidos para su promoción antes, durante y después. Este mismo sistema se aplica al programa de ChubutTeVe y TeVe saludable desarrollado en esta gestión, las charlas por instagram live con deportistas de alto nivel y reconocimiento internacional y, el simposio de ciencias aplicadas al deporte y congreso de educación física desarrollado en conjunto con el ministerio de educación de la provincia. El área de Diseño viene acompañada o se complementa con la labor de los periodistas, ya que nuestro trabajo se difunde en los envíos a todos los medios y la publicación en nuestras redes sociales. Chubut Deportes ya tiene un posicionamiento y reconocimiento a nivel Provincial y Nacional, que debemos ir reforzando en cada tarea que realizamos.

ESTADISTICAS Redes Sociales Período DIC 2019 - DIC 2020

Seguidores

Seguidores

Me Gusta

Suscriptores

7100

2350

18000

137

DIC 2020

DIC 2020

DIC 2020

DIC 2020

DIC 2019

9031

27%

DIC 2019

DIC 2019

2509

18884

7%

5%

28

DIC 2019

364

166%


29

60%

50%

Por alcance se entiende el número total de usuarios que han visto un contenido. Impresiones es la cantidad de veces que a un usuario se le publica un Tweet en la cronología o en los resultados de búsqueda.

40%

DIC 2020

122 K

DIC 2019

200 K

-39%

Alcance K

50%

DIC 2020

40 mil

DIC 2020

DIC 2019

49 K

DIC 2019

-33% 59 mil

Impresiones

Período DIC 2019 - DIC 2020

-88% 400 K

Alcance K

ESTADISTICAS Redes Sociales

DIC 2020

12 K

DIC 2019

3K

300%

Impresiones K


36%

204%

270%

-15%

-33%

133%

Tweets

133 Visitas al perfil

1267

105

Menciones

DIC 2020

DIC 2019 91

DIC 2020

DIC 2019 689

DIC 2020

DIC 2019 60

ESTADISTICAS Redes Sociales

Publicaciones

109

DIC 2019 80

DIC 2020

Visitas al perfil

913

DIC 2019 300

DIC 2020

Comentarios DIC 2019 10

NOV 2020 31

Publicaciones

143 Visitas al perfil

1106

56

Comentarios

DIC 2020

DIC 2019 123

DIC 2020

DIC 2019 2102

DIC 2020

DIC 2019 80

Período DIC 2019 - DIC 2020

-5%

-47%

-54%

1500%

616%

5767%

Videos

DIC 2019 3

NOV 2020 48

Visitas pág K

DIC 2019 1100

NOV 2020 1510

Horas Reproducción

DIC 2019 3

OCT 2020 176

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INFORME DE GESTIÓN 2020

INFORME DE GESTIÓN 2020

ÁREA LEGALES Conscientes de la gran responsabilidad asumida en el área del ente provincial a cargo del deporte chubutense, hemos emprendido el reto junto a los demás agentes que se desempeñan en el área desde hace varios años, considerando en ese sentido de suma importancia realizar acciones que evidencien el compromiso de esta administración y sin dudas que una de las acciones más importantes para lograrlo, es el trabajo en equipo, la solidaridad, el compromiso y la transparencia de los actos, comenzando por la publicación de los informes de gestión que propone la sociedad en esta oportunidad.En este informe se abordan de manera individual algunos aspectos de la gestión que tienen una mayor trascendencia social o institucional. Igualmente, se reportan las actividades realizadas para dar cumplimiento a los procesos y procedimientos a cargo de esta área legales de Chubut Deportes SEM en el marco de sus competencias, todas ellas vitales para garantizar el procedimiento administrativo y acciones vinculadas con las actuaciones de la Chubut Deportes Sociedad de Economía Mixta en el ámbito del derecho administrativo, privado y deportivo.- DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES Y TAREAS INHERENTES AL SECTOR TAREAS REALIZADAS EN ÁREA LEGALES: Resoluciones, convenios, dictámenes, subsidios, asistencia a recursos humanos, evacuación de consultas, pedidos de informe a organismos provinciales nacionales y municipales, asesoramiento a entidades deportivas en formación o con personería jurídica otorgada, vínculo con sector privado integrante de la sociedad y tareas referidas a causas que ameriten intervención prejudicial y/o judicial.Durante el primer período de gestión - Diciembre 2019 a Diciembre 2020, el Área Legales de Chubut Deportes SEM intervino en más de 180 resoluciones de acuerdo a requerimientos que se le realizaron, conforme circuito administrativo del organismo y correspondiendo las mismas a generación de convenios, otorgamiento de subsidios, intervención y resolución de expedientes de recursos humanos, perfeccionamiento de compras, contrataciones de bienes y servicios e intervención ante requerimiento extrajudicial de acreedores y gestión y actuación ante organismos provinciales, municipales y nacionales.Resulta oportuno mencionar en el presente informe, que a partir del mes de marzo de 2019 y de acuerdo a la emergencia sanitaria decretada en nuestro país y provincia con motivo de la pandemia global COVID 19; se comenzó a prestar servicios bajo la modalidad de guardias mínimas por sector y en ese sentido y no obstante esa circunstancias, es dable destacar que se han generado en promedio la misma cantidad de resoluciones e intervenciones que en el periodo del año 2019, donde además la actividad del ente fue sustancialmente mayor, también en dicho período se diputaron los juegos EPADE y Evita, con toda la actividad que ello conlleva para las distintas áreas de Chubut Deportes SEM.En efecto, según estadísticas llevadas por nuestra Área Legales, durante el año 2019 se intervino en la confección de trescientos cincuenta (350) resoluciones, y a la

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INFORME DE GESTIÓN 2020

ÁREA LEGALES fecha de esta presentación, con la situación de emergencia por todos conocida y sin disputa de juegos EPADE y EVITA, en promedio se llevan dictadas 180 resoluciones.INTERVENCIÓN EN PROGRAMAS DE CHUBUT DEPORTES SEM – ASISTENCIA Y ASESORAMIENTO A ENTIDADES DEPORTIVAS.Desde el área legales durante el primer semestre del año 2020, se ha tenido una activa intervención y participación en los programas “Clubes Argentinos” lanzados por la Secretaría de Deportes Nacional y asimismo en el programa “Fortalecimiento y Gestión de Instituciones Deportivas” implementado por Chubut Deportes Sociedad Economía Mixta. En ese sentido es que desde el área se han articulado acciones tendientes a facilitarle a distintas entidades deportivas la documentación requerida para acceder al programa nacional, y para lo cual se han realizado las gestiones ante la Inspección General de Justicia a los fines de obtener Certificados de Vigencia de personería jurídica con indicación de situación legal y contable para que la misma pueda ser presentada al momento de iniciar los trámites respectivos en la plataforma nacional implementada por la Secretaria de Deportes Nacional.En idéntico orden y en el marco de la ayuda económica a clubes, asociaciones y federaciones de la provincia de Chubut; se ha brindado asesoramiento y gestionado ante organismos como la Inspección General de Justicia y Tribunal de Cuenta del Chubut a los fines de que los beneficiarios puedan acceder a los aportes otorgados por Chubut Deportes SEM, ya sea en forma directa, por intermedio de sus municipios o por intermedio del gobierno provincial, como ha sido el caso del apoyo económico a las entidades participantes en el Torneo Federal “C” de fútbol organizado por el Consejo Federal de AFA.El trabajo diario con entidades deportivas desde el sector, además implicó asesoramiento constante en materia legal, con el fin de que se puedan regularizar aquellas instituciones que presentan trámites pendientes, como asimismo aquellas que se encuentran en proceso de formación para obtener la correspondiente personería jurídica por parte de la Inspección General de Justicia de la provincia del Chubut.-

GESTIONES Y TRABAJO INTERDISIPLINARIO CON ORGANISMOS PROVINCIALES Desde el área se mantiene un permanente contacto institucional con organismos oficiales como el Tribunal de Cuentas, Banco del Chubut SA (accionista por el sector privado), procurando generar políticas publicas deportivas e implementando tareas coordinadas con la Inspección General de Justicia en su carácter de organismo de fiscalización de las asociaciones civiles sin fines de lucro, como lo son las entidades deportivas previstas en la ley VI Nº 14.-

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INFORME DE GESTIÓN 2020

ÁREA LEGALES La tarea antes descripta, se enmarca en la fiscalización de la gestión económica y legal en forma permanente por el primero de los organismos mencionados y como asimismo debiendo requerir del socio del sector privado en la sociedad de economía mixta, permanente rubrica de documentación y refrendado de resoluciones dictadas por CHDSEM.En idéntico sentido y en el afán de articular políticas públicas conjuntamente con distintos organismos y poderes del estado ya sean nacionales, provinciales o municipales; desde Chubut Deportes SEM y específicamente mediante el área legales del organismo, se han iniciado acciones conjuntas con la Subsecretaria de Relaciones Institucionales de la provincia, tendientes a unificar programas de asistencia y recurso humano destinado a la regularización administrativa de las entidades con domicilio en todo el territorio de Chubut.En el proceso de actualización y reordenamiento normativo iniciado por el área en materia de reglamentación interna referida al área de Compras, Contrataciones y Recursos Humamos del organismos; se encuentra esta coordinación desarrollando conjuntamente con la Subsecretaria de Relaciones Institucionales, convenios marco de colaboración destinados a la intervención de distintas dependencias de gobierno en cuestiones que a diario se presentan en la sociedad y no se encontraban reguladas ni reglamentadas.INTERVENCIÓN EN CAUSAS PREJUDICIALIZADAS Y CONVENIOS PENDIENTES DE EJECUCIÓN Y RENDICIÓN Al inicio de la presente gestión, desde el Área Legales de Chubut Deportes SEM se tomó intervención en reclamos prejudiciales de proveedores privados que se encontraban pendientes de resolución, y lo cual dado el avance de algunas cuestiones sin resolver, ameritaban la urgente intervención y consecuente resolución evitando mayores costos y situaciones desventajosas para el organismo.En ese orden se han logrado resolver mediante acuerdos prejudiciales con los nombrados y donde se destacan reclamos vinculados a locaciones de inmuebles con plazos contractuales vencidos y alquileres impagos, y adquisición de cosas muebles y servicios no abonadas en tiempo y forma lo cual implicaba una eminente ejecución por la vía judicial que ha sido evitada.Asimismo se ha tomado intervención desde el área en el reclamo formulado por la Secretaría de Deportes Nacional por subsidio otorgado en el año 2016 a los fines de la adquisición, importación y montaje de una pileta olímpica en la ciudad de Comodoro Rivadavia, y que a la fecha de iniciarse la presente gestión se encontraba pendiente de resolución.En ese sentido se encuentran avanzadas las gestiones a la fecha con el ente Comodoro Deportes (encargado de la obra civil), con la empresa proveedora del producto y con la Secretaría de Deportes Nacional; a los fines de avanzar con la citada obra y poder dar cumplimiento con la obligación de la colocación, funcionamiento de la piscina y consecuente rendición del subsidio recibido por Chubut Deporte SEM.- REFORMA DE NORMATIVA INTERNA DEL ORGANISMO.A la fecha el área se encuentra conjuntamente con la Gerencia General de CHD-SEM, abocados a la confección de proyectos de reforma de los reglamentos de Licencias e Inasistencias de personal y del Reglamento de Compras y Contrataciones con el objetivo de optimizar el control y funcionamiento de las áreas de Recursos Humanos y Compras y Contrataciones respectivamente.Dichos instrumentos, serán elevados a presidencia del ente a los fines de que los mismos sean evaluados, y de creerlo conveniente ser puestos a consideración y aprobación del directorio.-

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INFORME DE GESTIÓN 2020

Respecto al parque automotor realizamos un pormenorizado análisis del estado de cada uno de los vehículos, los cuales presentaban dificultades mecánicas para circular. Los mismos fueron peritados para evaluar los costos de sus respectivas reparaciones, siendo necesarias en sistemas de distribución mecánica y tren delantero. Luego de la notificación recibida desde Secretaría General de Gobierno, quedaron a disposición del área 1 sedan, 2 camionetas doble cabina y 2 micros , estos últimos en comodato del la Coordinación de Gabinete.

COLECTIVO

MERCEDES BENZ HDQ 313 PATENTE: HDQ 313 MODELO: 2008

COLECTIVO

MERCEDES BENZ PATENTE: HDQ 314 MODELO: 2008

CAMIONETA

TOYOTA HILLUX PATENTE: OBY 077 MODELO: 2014 CAMIONETA

TOYOTA HILLUX PATENTE: LPQ 161 MODELO: 2013 AUTOMÓVIL

TOYOTA COROLLA PATENTE: AA 448 CR MODELO: 2016 34

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ÁREA RODADOS


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Informe de Gestión 2020 CHUBUT DEPORTES SEM  

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