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Como ayudaría a una empresa internacional una función eficiente de logística para competir en el mercado mundial. La logística reúne todos los métodos necesarios para la correcta operación de una empresa. Para que una empresa sea competitiva debe tener una buena gestión de su cadena de suministro, considerando aspectos como la transportación, los envíos y los inventarios. En ocasiones, es necesario que la empresa adopte cambios estructurales para mejorar su logística; en otras, se trata de pequeñas modificaciones que permiten eficientar procesos. Finalmente, la correcta administración de esta área tiene efectos directos en la calidad del servicio y en los costos del producto; y es aquí donde puedes encontrar ventajas competitivas y valor añadido para tus clientes. A continuación te compartimos las áreas que debes considerar para mejorar tu logística y ser más competitivo: Aplicación de tecnología en cadena de suministro Se trata de herramientas que facilitan la visibilidad en la cadena de suministro, aportando información acerca de los procesos y mejorando el intercambio de datos entre todos los miembros de la cadena. Algunos de los sistemas básicos son: ERP: sistemas integrados de gestión RFID: sistemas de identificación por radiofrecuencia S&OP y CPFR: son tecnologías B2B y ayudan al procesamiento de órdenes en la entrega de productos. TMS: gestión de transporte. Se usa en relaciones colaborativas con transportistas, proveedores y clientes CGA: Sistema de Gestión de Almacenes


Gestión de inventarios El principal objetivo de esta práctica es asegurar la disposición de materiales y productos para satisfacer la demanda. Aquí la clave es definir procesos para gestionar de manera eficiente los productos. Recomendaciones: - Usar prácticas de codificación para identificar materiales y productos. Facilita la estandarización y es esencial para los procesos de calidad. - Usar prácticas de clasificación (por ejemplo, el ABC para clasificar materiales según su importancia). - Gestionar los stocks de manera sincronizada para la optimización de inventarios. - Implementar la política de justo-a-tiempo para mantener los inventarios en buenos niveles y reducir costes de almacenamiento. - Aprovechar la estrategia de postergación, que permite retrasar la personalización del producto al máximo, para responder mejor a la demanda. - Invitar a los proveedores a gestionar inventarios. A esto se le llama VMI y el objetivo es mejorar el servicio del fabricante hacia el cliente final. - Adquirir software de sistemas de planificación avanzadas (APS), para solucionar problemas en la cadena de suministro. Gestión de almacenes En algunas empresas, el almacén puede significar hasta un 60 por ciento de los costes. Aprender a gestionarlo es clave para la competitividad. ¿Cómo puedes hacerlo? Aquí unas ideas: Usa sistemas de recolección automática que aumentan la eficencia de recursos relativos a la gestión de almacenes. Planifica estratégicamente la red de suministro. Busca la forma más económica de enviar y recibir el producto, manteniendo la calidad y el servicio al cliente. Usa almacenes compartidos. Es recomendable para las Pymes que tienen geografía cambiante, ya que les permite ser flexibles.


Ten almacenes reguladores. Permiten una distribución más dinámica y aseguran una respuesta rápida. Gestión de transportes Esta área suele representar altos costos en las organizaciones, por lo que mejorar su gestión es esencial para la competitividad. Esto incluye implementar estrategias en diseño de redes y algunas de las mejores prácticas son: - Trazabilidad de la cadena del frío. Este punto es clave en la cadena alimentaria pues se encarga del control de la temperatura en todo el proceso de distribución. - Trazabilidad y seguridad en toda la cadena de suministro. Esto te ayudará a conocer el historial, ubicación y trayectoria de un producto para control de stocks y de producción y coordinación con distribuidores. - Uso de Crossdocking. Tiene ventajas como entregas diarias a tiendas, control de la cadena, exactitud en entregas y ahorro en transportes. - Utilización de transporte multimodal. Es eficiente para el transporte de materiales y productos. También facilita el transporte internacional. - Implementación de Grupaje. Es utilizado en transporte ferroviario y carreteras, mediante una carga para varias empresas. Sirve para reducir tarifas y limitar el riesgo del cliente. - Outsourcing. La externalización de este proceso permite reducir costos y mejorar la eficiencia. - Logística inversa. Son todos los procesos y actividades para gestionar el retorno y el reciclaje. Outsourcing de servicios logísticos La externalización de estos procesos es una buena práctica para mejorar la competitividad. Esto incluye a transportistas, proveedores de servicios de logística y proveedores de servicios integrados. Los especializados usan tecnología avanzada, con la intención de brindar el mejor servicio, tal como herramientas de


comunicación electrónicas. Para que funcione este esquema es necesario que implementes prácticas colaborativas con estos proveedores. Disminuirán los costes y aumentará tu eficiencia.

Elabore un cuadro de ventas y desventajas de los cuatro tipos de metodología comparativa para prueba del producto.


Ejemplo de un proyecto de proceso de desarrollo. Los proyectos pueden presentarse a la COCEF en distintos niveles de desarrollo, desde el concepto hasta el diseño ejecutivo, por lo tanto, las necesidades de desarrollo pendientes se determinan proyecto por proyecto y las tareas que se definan influyen directamente en la cantidad de tiempo y esfuerzo que se requieren para llevar a cabo este proceso. El proceso de la COCEF está diseñado para cumplir con las más estrictas normas de calidad en el desarrollo de la amplia gama de proyectos de infraestructura ambiental promovidos por instancias de los sectores público y privado, tomando en cuenta los estándares de la industria, los requisitos impuestos por las instancias normativas o las fuentes de financiamiento, así como las necesidades específicas de los promotores. La COCEF y el BDAN han implementado un proceso paralelo y coordinado para el desarrollo, la certificación y la aprobación financiera de los proyectos. La COCEF coordina los esfuerzos relacionados con las tareas necesarias para cumplir con los requisitos técnicos, ambientales y de participación pública, mientras que el BDAN facilita los esfuerzos relacionados con el desarrollo de los elementos financieros del proyecto. Actividades de desarrollo de proyectos Proyectos que se presenten después de haber concluido las tareas de desarrollo necesarias pueden obtener la certificación y la aprobación de su financiamiento en un plazo más corto que aquellos proyectos que aún tengan tareas pendientes. Las actividades de desarrollo de los proyectos pueden incluir, entre otras: 

Anteproyectos

Estudios de impacto ambiental

Criterios de diseño

Participación pública

Diseño

Ingeniería de costos

ejecutivo


Planos y especificaciones

Costos de construcción final/operación y mantenimiento

Análisis financiero y jurídico *

* Las actividades de tipo financiero que se describen las evalúa el BDAN. Las políticas y los lineamientos financieros pertinentes se pueden consultar en la página www.nadb.org Existe un proceso de desarrollo de proyectos exclusivamente para obras de agua potable y saneamiento promovidas por el sector público que buscan financiamiento no reembolsable a través del Programa de Asistencia para el Desarrollo de Proyectos (PDAP)y el Fondo de Infraestructura Ambiental Fronteriza (BEIF), que son financiados por la EPA y administrados por la COCEF y el BDAN, respectivamente. Los proyectos elegibles son priorizados para que reciban apoyos no reembolsables mediante un proceso que normalmente se lleva a cabo en ciclos bienales.

Amigo gallo 08 de junio  
Amigo gallo 08 de junio  
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