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Association Suisse des Gérants de Fortune (ASG)

Satisfaire ses clients tout en gardant un œil sur les risques

«

La période que nous traversons est on ne

de critique constructive, notamment dans

dernier est apte à assumer et sa volonté de

peut plus passionnante. Notre environne­

le cadre des projets de lois sur les services

le faire.

ment professionnel est engagé dans un

financiers (LSFin) et sur les établissements

processus de transformation et de renou­

financiers (LEFin)

vellement important, lié notamment à la

Comme dans tous les domaines écono­

Le gérant est responsable de sa gestion, tant qu’il demeure dans des limites de risques admis, que la réglementation pourra

crise financière de 2008, à l’abandon du

miques, le déploiement de la gestion de

définir. Cela n’est qu’un exemple, parmi

secret bancaire et à l’évolution des modèles

fortune et du conseil financier dépend de

d’autres où l’utilisation des capacités infor­

économiques.

conditions-cadres minimales qui laissent

matiques est mise à bon escient au service

une marge de manœuvre aux profession­

des compétences techniques, permettant

accordé une grande importance à la forma­

nels de la branche pour exercer leur activité

aux professionnels de la branche de traiter

tion durant ma carrière, en milieu bancaire

de manière efficace et personnalisée. Ceci

les données de manière rapide, efficace et,

tout d’abord, puis dans la gestion de fortune

étant, on ne peut s’empêcher de jeter un

par conséquent, de dégager davantage de

indépendante.

regard circonspect et plus ou moins inquiet

temps pour entretenir des contacts étroits

sur l’ascension de la bureaucratie avec sa

avec leurs clients et garantir, par là-même,

des attentes de la clientèle, nos praticiens

lourdeur administrative et ses redondances.

une prestation personnalisée de qualité.

doivent avoir des compétences techniques

Nous sommes malheureusement trop

fortes, en sus d’un degré d’intelligence et

influencés par Bruxelles et le paradoxe est

teur aujourd’hui qu’il ne l’était il y a encore

d’empathie suffisants, afin d’appréhender

de penser que nos amis européens estiment

trois ou quatre ans. Nous avons les outils et

les besoins de leurs clients, les conseiller et

que nous ne sommes pas contrôlés …

les compétences pour relever le défi si nous

les suivre correctement. Et c’est une bonne

Dans certains cas, pourtant, cette

prenons la bonne direction et ne suivons pas

Par curiosité et par nécessité, j’ai toujours

Pour être à la hauteur de leurs tâches et

chose que la législation future s’en préoc­

­tendance pourrait être infléchie. L’évolution

cupe enfin.

des capacités de calculs et la disponibilité

L’Association suisse des gérants de fortune

des données nous donnent la possibilité

indépendants (ASG), dans laquelle je suis ac­

d’apprécier le travail d’un gestionnaire en

tif depuis dix ans, exerce une réelle influence

fonction de ses résultats et de quantifier

sur l’élaboration et la mise en place des dis­

le risque qu’il a pris pour les atteindre.

positions réglementaires. Elle est sollicitée

L’important est de déterminer en tout temps

et écoutée, et mène aujourd’hui ce travail

et avec son client, le degré de risque que ce

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L’avenir de la profession est plus promet­

les mauvais exemples.»

Serge Pavoncello, wealth and asset manager, Genève

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25 Jahre SVFB  

25 Jahre Schweizerischer Verband freier Berufe SVFB. Professionell, vertrauenswürdig, persönlich: Die freien Berufe. *** Les professions...

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