Page 1


ул. Державина, 20, тел.: 221 95 82 ул. Красный проспект, 38, тел. 222 35 99 ул. Красный проспект, 101, ТРК «Ройял Парк», 1 этаж, тел. 8 923 172 21 18 ул. Кирова, 25, ТЦ «Закаменский Пассаж» тел. 8 913 763 13 01


СОДЕРЖАНИЕ

ЛИЧНОСТИ СОВЕТ

20 РУСЛАН ФАЗЛЫЕВ:

Не ищите проблему

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

28 ВЛАДИМИР ВЕРНАДСКИЙ,

русский ученый и мыслитель, основатель Украинской академии наук

30 АЛЕН ДЮКАСС,

основатель Alain Ducasse Entreprise

32 КОНОСУКЕ МАЦУСИТА,

создатель Matsushita Electric и бренда Panasonic

ПУТЬ

40 ДЖОРДЖЕТТО ДЖУДЖАРО, дизайнер века

22 ГОСТЬ НОМЕРА

ТАТЬЯНА ГЛАЗУНОВА, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ООО «КОНСАЛТИНГ ГРУПП» «Боссу важно понимать, что он должен руководить бизнесом, но не вести его – не быть в самом процессе»

46

АЛЕКСЕЙ ВЕРЕТЕНО:

«Если руководитель вкладывает душу в свое дело, не жалея себя, только тогда будет успех независимо от вида бизнеса»

6 CHIEF TIME ОКТЯБРЬ 2О11


СОДЕРЖАНИЕ

ПРОЕКТЫ АГРОPRO

50 ВАВИЛОНСКИЕ ПАШНИ

5 самых фу туристических ферм-небоскребов мира

56 ПАВЕЛ СКУРИХИН

и «Сибирский аграрный холдинг» в Новосибирске

62 ДОРОГИЕ НЕУДАЧНИКИ: Сергей Полонский Владимир Довгань Георгий Лямин Борис Абрамович Надежда Копытина Дмитрий Як ушев Кирсан Илюмжинов

70 НЕОБИЗНЕС

Изобретатель, который не сдается

80 УКОЛЫ ЗОНТИКОМ:

Топ-5 просчетов известных брендов

54

НАДЕЖДА ФИЛИППОВА: БРЕНДЫ, С КОТОРЫМИ Я СЕГОДНЯ РАБОТАЮ, ДАЖЕ ДО ВЫСТАВКИ НЕ ДОХОДЯТ. ИМ НЕ НУЖНО ИСКАТЬ КЛИЕНТА И ПОДТВЕРЖДАТЬ СВОЕ ИМЯ

76

ПАВЕЛ СКУРИХИН: Я ЗАНИМАЮСЬ В ОСНОВНОМ ЗЕРНОМ. ЦЕЛЫЕ ГОСУДАРСТВА ЗАВИСЯТ ОТ ТОГО, ЕСТЬ ЗЕРНО ИЛИ ЕГО НЕТ. ЭТИМ, КСТАТИ, ВЫЗВАН И ВРЕМЕННЫЙ ЗАПРЕТ НА ЭКСПОРТ ЗЕРНА 8 CHIEF TIME ОКТЯБРЬ 2О11


СОДЕРЖАНИЕ

НАПРАВЛЕНИЯ ЛЕГЕНДА

76 ЭДВИН ЛЕНД:

Изобретатель Polaroid ’а

КОНСТРУКТОР

84

Кто изобрел телевизор?

АВТОГРАФ

88

История первого электрокара Южной Африки – Joule

УСТРОЙСТВА

94 FOGSCREEN

проектор на пару

76 86 ЗОНТИКИ GUY DE JEAN УДИВИТЕЛЬНЫ И РОМАНТИЧНЫ – НА МНОГИХ ИЗ НИХ ЗАПЕЧАТЛЕН ПАРИЖ: ЭЙФЕЛЕВА БАШНЯ, БАЗИЛИКА САКРЕ-КЁР, ЛУВР. НЕ ЧУЖД БРЕНДУ И ЭПАТАЖ: ВЫ МОЖЕТЕ КУПИТЬ ЗОНТ СО СПИЦАМИ НАИЗНАНКУ

10 C H I E F T I M E О К Т Я Б Р Ь 2 О 1 1

ОТНЫНЕ НИКТО И НИЧТО НЕ МОГЛИ ПОМЕШАТЬ МНЕ ДОВОДИТЬ ЭКСПЕРИМЕНТЫ ДО КОНЦА

84 САМОЙ ПЕРВОЙ СОЦИАЛЬНОЙ СЕТЬЮ БЫЛ ПОРТАЛ CLASSMATES.COM, ОБРАЗОВАННЫЙ В 1995 ГОДУ И БЛАГОПОЛУЧНО ЗАБЫТЫЙ В НОВОМ ТЫСЯЧЕЛЕТИИ


О К ТЯБРЬ

2011 Ф И Л О С О Ф И Я

Д О С Т И Ж Е Н И Й

РЕДАК Ц ИЯ В НОВ ОС ИБ ИР С КЕ

ООО «Арт и Арт» И ЗДАТ ЕЛ Ь РУК ОВОДИ Т ЕЛЬ П РОЕКТА ВЫП УСК АЮЩИ Й РЕДАК ТОР ДИ ЗАЙ Н , ВЕРСТКА Ф ОТО Н А ОБЛОЖ КЕ ОТДЕЛ РЕК ЛАМЫ К ОРРЕК ТОР PR-М ЕН ЕДЖ Е Р

Виктор Буланкин Ольга Тайлер Эльвира Корченко Мария Ершова Юрий Мандрикян Маргарита Тунак Мария Хабарова Эля Семенова Анна Скороходова

Ре да к ция н е н е с е т о т в е т с т в е н ности за сод ержание рек лам ных объ яв ле ний. При перепечатке материалов и использовании их в любой фор ме, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на Chief Time обя за тель на. В с е т ов а ры и ус луг и, ре к ла мируе мы е в ж урнале, им еют необход им ые лиц ензии и сертификаты.

Адрес редакции: Новосибирск, проспект Димитрова, 18 Тел./факс (383) 227-12-79 e-mail: chief-nsk@mail.ru www.chief-time.ru Номер подписа н в пе чат ь 19 ок т я бр я 2011 г. Отпечатано в тип ог р аф ии « В оя ж » , Н овос ибир с к Тираж «Сhief Ti me Н овос ибир с к » 2 000 э к з .

ЦЕН Т РАЛЬН АЯ РЕДАК Ц И Я СЕТ И CH IE F T I M E В С А НКТ -ПЕ Т Е Р Б У Р Г Е ООО « Ч ИФ М А Р К» ГЕН ЕРАЛЬН ЫЙ ДИ РЕК ТОР ГЛАВН ЫЙ РЕДАК ТОР ВЫП УСК АЮЩИ Й РЕДАК ТОР АРТ -ДИ РЕК ТОР ДИ ЗАЙ Н , ВЕРСТКА Ф ОТОГРАФ ИИ Д И РЕКТО Р О ТД ЕЛ А И Н Ф ОРМАЦИ И И РАСП РОСТ РАН ЕН ИЯ ДИ РЕК ТОР П О РЕК ЛА М Е

Тимофей Кареба Анна Грязева Зоя Лисина Михаил Ткачев Юрий Скляр / designer @ch iefr us. com / Юрий Цой, Дмитрий Беспалов, Андрей Егоров, Саша Нейланд Татьяна Бушманова / podpiska@ch iefr us. com / Ольга Журавлева

Адрес редакции: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 704 Тел./факс (812) 49-077-49 e-mail: info@chiefrus.com www.chief-time.ru Региональные из д ания ж ур нал а Chi e f Ti me в ыпускают с я и р ас пр ос т р аня ют с я : Chief Time- Москв а-Санк т - П е т е р бур г : Мос к ва, Санк т - П е т е р бур г Chief Time-Е катеринб ур г : Е к ат е р инбур г, Све р д л овс к ая обл . Chief Time- Н. Нов город: Н иж ний Н овг ор од , Н иж е г ор од с к ая обл . Chief Time-Куб ань: Кр ас нод ар , Н овор ос ийс к , Анапа, Соч и Chief Time-Кузб асс: Кеме р ово, Н овок уз не цк , Л е нинс к - Куз не цк ий Chief Time-О м с к : О м с к , О м с к ая обл . Chief Time-Чер ноз е м ь е : В ор оне ж , Л ипе цк Chief Ti me - Тат ар с т ан: К аз ань Chief Time- Владивос т ок : В л ад ивос т ок , П р им ор ь е Chief Time - Ул ь я новс к : Ул ь я новс к Chief Time - Ас т р ахань : Ас т р ахань Chief Time- Нов осиб ирск: Н овос ибир с к , Н овос ибир с к ая обл ас т ь Chief Time- Иркут с к : И р к ут с к , И р к ут с к ая обл ас т ь Chief Ti me - Тюм е нь : Тюм е нь Chief Ti me - Ул ан- Уд э : Ул ан- Уд э Chief Time-Волгоград : В ол г ог р ад , В ол г ог р ад с к ая обл ас т ь Chief Time-Саратов: Сар ат ов, Сар ат овс к ая обл ас т ь Chief Time- Уф а: Уф а, на т е р р ит ор ии Р е с публ ик и Б аш к ор т ос т ан Chief Ti me - Минс к : Минс к Об щий тираж : 103000 э к з е м пл я р ов


Реклама.

С Hilton комфортно иметь дело Не важно, проводите ли вы встречу в конференц-зале на 200 мест или отдыхаете в номере с роскошной кроватью Sweet Dreams, вас везде окружает комфорт. В каждом из наших 188-ми номеров – бесплатный Wi-Fi, скоростной проводной Интернет, спутниковое телевидение, мини-бар, а также ресторанное обслуживание в любое время дня и ночи. В уютном баре отеля приятно провести вечер с коллегами, в СПА-салоне – забыть на время о рабочих делах, а в фитнес-зале – зарядиться энергией для нового дня. Doubletree by Hilton Novosibirsk – это комфорт для каждого гостя отеля. Разве в Hilton может быть иначе?

Новосибирск, ул. Каменская, 7/1 | 7-383-223-01-00


89% 107 600

Ц И Ф Р Ы И ФА К Т Ы

ЛЕТ

БРИТАНСКАЯ КОМПАНИЯ ROLLS-ROYCE ВЫПУСКАЕТ ОДНИ ИЗ САМЫХ ДОРОГИХ И ЭСТЕТСКИХ АВТОМОБИЛЕЙ В МИРЕ. ЗА ЭТО ВРЕМЯ НА ЗАВОДЕ ПОЯВИЛОСЬ ВСЕГО ДВА РОБОТА, КОТОРЫМ ДОВЕРЯЕТСЯ ЛИШЬ ПОКРЫТИЕ КРАСКОЙ КУЗОВОВ. ВСЕ ОСТАЛЬНОЕ ПРОИЗВОДИТСЯ ТОЧНО ТАК ЖЕ, КАК И ВЕК НАЗА Д – ВРУЧНУЮ. В ПРОШЛОМ ГОДУ ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ БРИТАНЦЕВ СОСТАВИЛА 543 МИЛЛИОНА ФУНТОВ СТЕРЛИНГОВ – НЕПЛОХО ДЛЯ КОМПАНИИ, ВЫПУСКАЮЩЕЙ НЕСКОЛЬКО СОТЕН АВТОМОБИЛЕЙ В ГОД.

2,9

МИЛЛИОНА КОПИЙ ВИНИЛОВЫХ ПЛАСТИНОК С СИНГЛОМ ТЭЙЛОР СВИФТ БЫЛО ПРОДАНО В США ЗА 10 ДНЕЙ ЯНВАРЯ ПРОШЛОГО ГОДА. ПОКА БОССЫ МУЗЫКАЛЬНЫХ КОМПАНИЙ СЧИТАЮТ УБЫТКИ ОТ СКАЧИВАНИЯ БЕСПЛАТНОЙ МУЗЫКИ В ИНТЕРНЕТЕ, ДАВНО СПИСАННЫЙ В У ТИЛЬ ВИНИЛ ПРОДАЕТСЯ КУДА ЛУЧШЕ ЦИФРОВЫХ НОСИТЕЛЕЙ.

УЧАСТНИКОВ ОПРОСА, ПРОВЕДЕННОГО ПОРТАЛОМ SUPERJOB.RU, НИКОГДА НЕ ПРОХОДИЛИ ОБУЧЕНИЕ ОНЛАЙН И НЕ ДОВЕРЯЮТ ПОПУЛЯРНЫМ НА ЗАПА ДЕ ИНТЕРНЕТ-УНИВЕРСИТЕТАМ. ТЕХНОЛОГИИ ЭЛЕКТРОННОЙ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ ПРИМЕНЯЮТ ТОЛЬКО 17% РАБОТОДАТЕЛЕЙ.

ЭТИКЕТОК

ДЛЯ ПИВА ПРОИЗВЕЛА КОМПАНИЯ SIMPSON LABEL НА ПЕРВОЙ В ВЕЛИКОБРИТАНИИ ЦИФРОВОЙ МАШИНЕ ДЛЯ ПЕЧАТИ ПОСЛЕ ЕЕ ПРИОБРЕТЕНИЯ 4 ГОДА НАЗА Д. «ЭТО ТАКАЯ МЕЛОЧЬ ПО СРАВНЕНИЮ С ТИРАЖАМИ, КОТОРЫЕ ПЕЧАТАЮТСЯ ЗА НЕДЕЛЮ НА НАШИХ ОБЫЧНЫХ МАШИНАХ», – ЗАМЕЧАЕТ ДИРЕКТОР ТИПОГРАФИИ ПО МАРКЕТИНГУ И СБЫТУ ТОМ КЭННОН. ПО ДАННЫМ ЖУРНАЛА PACKAGING DIGEST, 56% КОМПАНИЙ В ЭТОЙ СФЕРЕ ВСЕ ЕЩЕ ПРЕДПОЧИТАЮТ СТАРЫЙ ДОБРЫЙ «АНАЛОГ».

ПОЧЕМУ РАНО СПИСЫВАТЬ СО СЧЕТА «АНАЛОГОВЫЕ» ПРОДУКТЫ?

35 МИЛЛИОНОВ ДОЛЛАРОВ

УШЛО У ШВЕДСКОЙ КОМПАНИИ HASSELBLAD НА СОЗДАНИЕ ПЕРВОЙ ЦИФРОВОЙ КАМЕРЫ ПОД СВОЕЙ МАРКОЙ. ПРАВДА, БОЛЬШИНСТВО ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ФОТОГРАФОВ ПО ВСЕМУ МИРУ ПО-ПРЕЖНЕМУ ИСПОЛЬЗУЮТ АНАЛОГОВЫЕ СРЕДНЕФОРМАТНЫЕ МОДЕЛИ HASSELBLAD ЗА ТРИ ТЫСЯЧИ ДОЛЛАРОВ – ЭТО В 6 РАЗ ДЕШЕВЛЕ САМОЙ БЮДЖЕТНОЙ ЦИФРОВОЙ КАМЕРЫ ОТ ШВЕДСКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ.

C H I E F T I M E О К Т Я Б Р Ь 2 О 1 1 15


МЫСЛИ И ЧУВСТВА

ПИЩА ДЛЯ УМА Люди владеют шикарными домами, дорогими машинами, носят дизайнерскую одежду, отдыхают в отелях класса люкс… Но часто не могут себе позволить самую простую вещь, доступную всем нашим предкам, – натуральную еду у себя дома. Жители больших городов постепенно начинают понимать, что не получают необходимого качества жизни. Важны ведь не деньги, не бизнес, а другие вещи: семья, вкусная еда, общение, природа. Александр Бродовский, совладелец и основатель торговой сети Woolstreet и хозяин экофермы в Тульской области (Источник: Forbes, апрель 2011)

Четыре главных пищевых бактерии – сальмонелла, кишечная палочка, кампилобактеры и энтерококки – напрямую связаны с переизбытком антибиотиков в сельском хозяйстве. Дополнительные исследования откроют связь и с другими проблемами здоровья. Бактерии теперь неподвластны ни одному классу антибиотиков, – а настоящая проблема в том, что за последние 20 лет не изобрели ни одного нового класса. Фермеры замещают потенциально опасные антибиотики четырьмя запрещенными лекарственными средствами. Ричард Янг, эксперт Soil Associations, одного из наиболее авторитетных центров сертификации продуктов «органического» производства (Источник: BBC news,18 августа 1999 года)

16 C H I E F T I M E О К Т Я Б Р Ь 2 О 1 1

И в наше время, и уж точно во время жизни ваших детей на Земле будет проживать на три миллиарда больше людей – это равносильно еще двум Китаям. С этим не поспоришь. Как мы прокормим этих людей и как сделать так, чтобы у них было достаточно воды? В то же время в процессе урбанизации фермерское хозяйство исчезает как класс. Так что труднейшая задача вот в чем: как нам производить больше на меньшем количестве акров пахотной земли? Хью Грант, CEO компании Monsanto, мирового лидера биотехнологии растений (Источник: Chief Executive, 23 июня 2010 года)


C H I E F T I M E О К Т Я Б Р Ь 2 О 1 1 17


Н А П РА В Л Е Н И Я

СУБЪЮНКТИВ

И Н Т Е Р В ЬЮ А ННА КОС ИНСК АЯ

ГЕНРИ ИЦКОВИЦ,

ПРОФЕССОР СТЭНФОРДСКОГО УНИВЕРСИТЕТА Chief Time попытался развести автора теории инновационного развития с мировым именем на разговор о переходе к практическим действиям.

Вы придумали модель «Тройная спираль», суть которой во взаимодействии государства, университетов и промышленности. А сами не хотели бы заняться бизнесом? Я ученый, поэтому можно сказать, что генерация и распространение идей – это, в какой-то степени, мой бизнес. Я зарабатываю на жизнь собственным умом и собственными силами, так почему бы это не считать бизнесом? Неужели вам никогда не хотелось завести маленькую ферму или, скажем, пекарню. У каждого же есть подобная мечта… Про ферму я, конечно, не думал. Но мечта у меня есть. Я хочу, чтобы мои мысли получили большее распространение в бизнес-сообществе. И чтобы не только я работал над этим, но и другие люди. Хочется стать кем-то вроде волшебника: собрать международную команду профессионалов и продвигать свои идеи. С деловой точки зрения это можно назвать созданием корпорации. По сути, мы же все в одной лодке.

18 C H I E F T I M E О К Т Я Б Р Ь 2 О 1 1

А мечты, не связанные с профессиональной деятельностью, у вас есть? Вы будете разочарованы, другая моя мечта – это развить первую. Я хочу добиться большего взаимодействия в научной работе. Но пока и так все хорошо: многие люди по всему миру стремятся к международному сотрудничеству. А вот когда все начнут действовать в команде, это будет значить, что я добился успеха в продвижении своих взглядов. Вы автор многочисленных книг по экономике и социологии. Для вас это хобби, как для многих ученых, или…?

Конечно, это бизнес, причем по всем параметрам. Во-первых, это приносит неплохие деньги. А вовторых, это колоссальный стресс. Нужно найти издателя, оговорить детали контракта, подготовить материал, а потом продать готовую книгу. Издатели ведь этим не занимаются. И вот я езжу по конференциям и семинарам, делаю доклады, даю интервью журналисткам. В общем, продаю себя. Получается, что быть просто перспективным ученым мало… Даже в науке надо уметь себя преподать. Стоит оценивать практическое

применение твоих исследований, а не просто замыкаться на них. Современный ученый должен быть хорошо подготовлен во всех областях: даже если основная деятельность – это научные изыскания, знания в области предпринимательства и продвижения лишними не будут. И я бы сказал, что еще одним важным навыком на сегодня стало умение работать в команде, причем интернациональной команде. Создается впечатление, что вся ваша жизнь – это работа. У вас есть хоть какое-нибудь увлечение? Не знаю, можно ли назвать это увлечением, но я люблю плавать. И меня это частенько вдохновляет. Когда я плаваю в бассейне, ко мне приходят очень неплохие идеи. Мне остается только прийти домой и записать их.


ЛИЧНОСТИ

СОВЕТ

НЕ ИЩИТЕ ИДЕЮ

ТЕ КСТ А Л Е КС А НДР М У РА Ш Е В

Лучший способ найти хорошую идею – не искать ее вовсе. Основатель нашумевшего интернет-проекта Ecwid Руслан Фазлыев подробно описывает, как эта методика позволяет запустить успешный стартап.

К

то-то увидит в этом отголоски дзен-буддизма, кто-то – своеобразный призыв ничего не делать и наслаждаться жизнью. И то и другое искажает основную мысль необычной рекомендации. «Лучшая идея возникает тогда, когда перестаешь ее искать. Но даже если ваша задумка очень хороша и очевидно востребована миром, в данный момент она крутится в голове еще у сотни тысяч людей. И мы об этом никогда не узнаем, поскольку никто из них не сделает ничего для реализации этой идеи, – объясняет Руслан. – Сама по себе идея ничего не стоит – формула успеха лежит в сочетании «своевременность, умноженная на реализацию». Можно плохо реализовать отличную задумку и навсегда забыть про удачный проект. Или наоборот – великолепно исполнить средненький замысел, для того чтобы получился успешный продукт. Если просто ничего не делать – то есть если остальные множители в этой формуле будут нулевыми, – такой совет окажется бесполезным».

20 C H I E F T I M E О К Т Я Б Р Ь 2 О 1 1

По сути, Ecwid – это программа, дающая возможность любому человеку за считанные минуты создать онлайн-магазин на базе своего сайта или странички в социальной сети без изменения контента или интерфейса. Задолго до того, как Ecwid победил в совместном конкурсе Forbes и Google, принеся своим создателям миллион рублей, Руслан уже придерживался концепции свободного «циркулирования» идей: «Выпустив электронную платформу X-Cart, мы оказались первыми

ДАЖЕ ЕСЛИ ВАША ЗАДУМКА ОЧЕНЬ ХОРОША, В ДАННЫЙ МОМЕНТ ОНА КРУТИТСЯ В ГОЛОВЕ ЕЩЕ У СОТНИ ТЫСЯЧ ЛЮДЕЙ

с подобным проектом на рынке. Концепт появился буквально в тот же день, когда родилась идея, а сам продукт был готов где-то через неделю. И уже через 4–6 месяцев на этом рынке появились другие люди, предлагающие похожий сервис. И я абсолютно уверен, что те, кто выпустил продукт в течение нескольких месяцев после нашего, не заимствовали наших идей. Скорее всего, они про X-Cart даже не знали – рынок был еще очень молодой. Эти люди реализовали свою задумку – абсолютно ту же, что пришла в голову и нам». Сравнение с основателем Facebook Марком Цукербергом, о котором Фазлыеву напоминают в каждом интервью, в этом случае напрашивается само собой. Отбиваясь от обвинений в плагиате, самый молодой миллиардер в мире повторял: «Идеи Facebook витали в воздухе – я просто «вдохнул» их правильным образом». Для Руслана подобная аналогия вполне лестна. «Facebook совершенно не был новым с точки зрения концепции, в то время были и другие социальные сети. Но Цукерберг очень грамотно реализовал идею. Например, MySpace, который тогда был гораздо популярнее, позволял каждой девочке-старшекласснице изрисовать свою страницу единорогами, вставить мелькающие гифки и песенки, что превращало всю систему в одну большую помойку. Тогда как у Марка Цукерберга – или у Стива Джобса – вы не можете менять внешний вид своей страницы в Facebook или интерфейс iPhone. Они сделаны удобными для использования в существующем виде. Работая над Ecwid, мы двигались по тому же пути упрощения». Простота и доступность проекта подтвердилась, когда среди клиентов Ecwid оказался 8-летний ребенок, открывший собственный магазин по продаже комиксов. Еще одним неожиданным клиентом стала жена самого основателя проекта: «Она завела магазин вместе со своим братом, даже не спросив у меня совета, – для меня это было сюрпризом. У нее да-


СЛОЖНО НАЙТИ БОЛЕЕ МОТИВИРУЮЩИЙ ФАКТОР В ЖИЗНИ МУЖЧИНЫ, ЧЕМ ЖЕНЩИНА

же есть платный аккаунт Ecwid». Создание проекта ради любви к девушке – еще одна причина сравнивать Руслана с Цукербергом: во всяком случае, с тем, который придумал Facebook в фильме Финчера «Социальная сеть». По словам основателя Ecwid, отчасти к реализации проекта его подтолкнуло нежелание его тогда еще будущей жены, родившейся в обеспеченной семье, куда бы то ни было уезжать из родного Ульяновска. «Так что мне надо было стать богатым, никуда не уезжая. Сложно найти более мотивирующий фактор в жизни мужчины, чем женщина». Основной рынок Ecwid – это США, за ним следуют Европа,

Индонезия и Россия. «Семь процентов наших клиентов – из РФ. Просто мы придерживаемся принципа, что локализовать глобальный бизнес проще, чем глобализовать локальный. Хороший для всего мира продукт легко приспособить для России: достаточно «выковырять» из Mercedes-Benz GPS-навигацию и посадить на саморезы ГЛОНАСС. Убедить же немцев покупать «Ладу» – тяжело. ВАЗ погубили протекционизм и фокус на локальном рынке в условиях глобальной конкуренции. Мы не хотим такой судьбы».

ме Ecwid. И хотя до самоокупаемости реализованной Русланом идеи еще далеко, развитие проекта уже не стоит таких денег, как раньше. «Какое-то время назад каждый день работы программы стоил нам денег, и мы буквально кормили пользователей, – вспоминает Фазлыев. – Сейчас наша задача – увеличить масштаб. Возможно, даже осознанно лишить проект кратковременной рентабельности путем увеличения инвестиций. Чем больше людей используют программный продукт, тем меньше его себестоимость».

На сегодняшний день 90 тысяч владельцев интернет-магазинов построили торговлю на платфор-

2 О 1 1 О К Т Я Б Р Ь C H I E F T I M E 21


ЛИЧНОСТИ

ЧАСТНЫЕ ПРАВИЛА БИЗНЕСА Г О С Т Ь Н О М Е РА

22 C H I E F T I M E О СЕ КН ТЯ ТЯ БР БЬ Р Ь2 О 2О 11 11


ЛИЧНОСТИ

Г О С Т Ь Н О М Е РА

ТАТЬЯНА ГЛАЗУНОВА:

«ЛАБИРИНТЫ БИЗНЕСА С ВЫСОТЫ ПТИЧЬЕГО ПОЛЕТА» ФО Т О ЮР ИЙ М А НДР ИКЯН

Подняться на высоту птичьего полета и оценить перспективы бизнеса с помощью профессионального инструктораконсультанта может каждый руководитель, считает генеральный директор ООО «Консалтинг Групп» Татьяна Глазунова. НАМ СВЕРХУ ВИДНО ВСЕ

ЧТО НЕМЦУ ХОРОШО, ТО РУССКОМУ СТЫДНО

ДЕПРЕССИЯ КАК ФАКТОР РОСТА

Как известно, путь выхода из лабиринта всегда виден сверху. Cегодня все больше управленцев приходят к пониманию того, что необходимо высвобождать свои умственные и временные ресурсы и отдавать непрофильные виды деятельности профессионалам, в частности, консалтинговым компаниям, – замечает Татьяна. – Именно там консультанты помогут собственнику посмотреть на свой бизнес со стороны, словно сверху на лабиринт – оттуда виден путь к нужной цели, до которой можно дойти с наименьшими тупиковыми ситуациями. Боссу важно понимать, что он должен руководить бизнесом, но не вести его – не быть в самом процессе.

Надо сказать, что недоверие к государству, деловым партнерам, людям вообще стало приметой нашего времени, наследием эпохи экономической нестабильности в России. Мы привыкли во всем рассчитывать только на себя. В отличие от европейских стран или Америки, где обычной практикой является обращение к услугам консалтинговых компаний при возникновении проблем в бизнесе, или к психоаналитику – в сложных жизненных ситуациях. Наши люди как-то стыдятся подобных примет цивилизации и предпочитают обходиться своими силами, в том числе и интеллектуальными.

Спасибо депрессии. Кстати, профессиональный консалтинг берет своё начало именно в Америке. Великая депрессия 20-х годов прошлого века стала причиной появления «психоаналитиков от бизнеса». В России аналогичная ситуация сложилась в 1998 году – после дефолта, а недавний экономический кризис вновь возродил интерес к услугам бизнесконсультантов. Дело в том, что стихийный рынок, хлынувший в Россию в 1990-е, дал возможность заниматься бизнесом всем. Тогда почти все им и занялись. А профессионально подготовленных людей в нашей стране в те годы практически не было. Потом стихийно созданные предприятия стали расти

22 ОО 11 1СО ЕК НТТЯ ЯБ БРРЬ ь C H I E F T I M E 23


ЛИЧНОСТИ

Г О С Т Ь Н О М Е РА и развиваться, а толковые руководители – искать пути оптимизации своего бизнеса. Ну и, конечно, кризисные моменты в экономике стали самыми сильными факторами в развитии профессионального консалтинга. ВЫХОД ЕСТЬ, ДАЖЕ ЕСЛИ ЕГО НЕ ВИДНО

Как оптимизировать расходы и увеличить доходы? Это краеугольный вопрос каждого коммерческого предприятия, ведь цель любого бизнеса – получение прибыли. Но как быть, если дело зашло в тупик и выхода из него не видно? Главное – помнить, что он есть. А найти его могут помочь профессиональные бизнес-консультанты. Оценив ситуацию со стороны, они найдут путь, который приведет бизнес к цели с наименьшими потерями, и помогут в будущем избежать тупиковых ситуаций. Ведь, к сожалению, сами руководители предприятий чаще всего не руководят бизнесом, а ведут его, находясь внутри процесса. Мы же в первую очередь предлагаем прописать бизнес-процесс буквально, как пошаговую инструкцию. В итоге возникает четкое понимание целей и задач конкретного бизнеса. Ведь когда все уже проанализировано, конкретно спланировано, спрогнозировано, то гораздо легче понять, в каком направлении двигаться, какие резервы использовать, какие ресурсы экономить, куда важнее всего на данном этапе вкладывать силы и средства. КРЕАТИВ КАК ПОЛЕЗНЫЙ ПРОДУКТ

Практически работа строится так: сотрудник «Консалтинг Групп» отправляется на предприятие и, изучив особенности его работы, аккумулирует необходимую для нас информацию. В постоянном контакте с ним находятся все наши специалисты, участвующие

в разработке «плана спасения». В разных ситуациях используются разные «лекарства»: от налоговых консультаций до представительства интересов клиента в арбитражных судах. Главное для нас – повысить эффективность бизнеса заказчика, а значит, сократить его расходы, уберечь от ошибочных шагов и, в конечном итоге, увеличить прибыль. Я – В МИРЕ, МИР – ВО МНЕ

Возвращаясь к теме психоаналитики, можно сказать, что бизнес-консалтинг тесно связан с ней и сегодня. Нельзя забывать о том, что мир таков, каким мы хотим его видеть. И многие проблемы бизнеса берут свое начало в ошибочном мировоззрении его владельца. Поэтому причины неудач надо прежде всего искать в себе. Ведь мир дуален. Мы получаем в ответ то же самое, что транслируем во вне. Этот закон распространяется на все сферы жизни: бизнес, семью, здоровье. Кстати, в нашей работе бывает так, что в процессе обсуждения с человеком его проблем он сам начинает смотреть на ситуацию с другой точки зрения, переценивает какие-то вещи, осознает что-то новое, начинает видеть альтернативные пути решения поставленных задач. ЭФФЕКТ БУМЕРАНГА ВМЕСТО ЗАКОНА ДЖУНГЛЕЙ

Одно из основных правил «КГ» – полная конфиденциальность. Поскольку работа бизнес-консультанта может быть максимально эффективной только при условии полной открытости со стороны клиента, со своей стороны мы гарантируем, что информация не выйдет за пределы нашей компании. Пожалуй, это один из самых сложных моментов в нашей работе. И в то же время один из са-

мых простых. Что может убедить человека доверить решение его проблем в бизнесе именно нашей компании? Во-первых, уже имеющаяся репутация «Консалтинг Групп». А во-вторых, личная и искренняя заинтересованность в успехе бизнес-консультанта. Я не устаю повторять, что относиться к бизнесу клиента надо как к своему собственному. И решать поставленные задачи так, как будто от результата зависит именно твоя жизнь, твое дело. ИСПЫТАНО НА СЕБЕ

В период экономического кризиса нам и самим пришлось пройти по пути оптимизации бизнеса. И это нормальный процесс для каждого предприятия, стремящегося к повышению эффективности своей деятельности. Просто в кризисные моменты эта потребность чувствуется наиболее остро. Только нужно воспринимать препятствия и трудности как стимул к развитию, вызов судьбы, если хотите. Например, мы, проанализировав свою деятельность, пришли к выводу, что руководителям направлений нужно снять с себя часть непрофильных обязанностей, чтобы высвободить время для стратегического планирования, и частично изменили тактику нашей дальнейшей работы. Тогда мы заключили большое количество договоров на аутсорсинговое обслуживание, а с увеличением объемов работы появилась необходимость пройти дополнительное обучение по определенным направлениям, что в итоге позволило ввести в наш арсенал множество новых, полезных и актуальных для наших клиентов услуг. ПРОСТОЙ СЕКРЕТ ДЛЯ ШЕФА И КОМПАНИИ

Бизнес – это калейдоскоп: при каждом движении картинка меня-

«В БИЗНЕСЕ НАДО БЫТЬ РЫБАКОМ: РАССЧИТЫВАТЬ НА БОЛЬШУЮ РЫБУ, А НЕ ДОВОЛЬСТВОВАТЬСЯ МАЛЕНЬКОЙ» 24 C H I E F T I M E О К Т Я Б Р Ь 2 О 1 1


2 О 1 1 О К Т Я Б Я Р Ь C H I E F T I M E 25


ЛИЧНОСТИ

Г О С Т Ь Н О М Е РА ется, и далеко не всегда она складывается так, как тебе бы хотелось. На ситуацию влияют многие факторы политического, экономического, личного характера. Но руководитель в любой ситуации должен быть честным. Как по отношению к самому себе, так и по отношению к своей команде. Если хочешь быть понятым своими партнерами и коллегами, говори то, что ты действительно думаешь. Тогда люди, которых ты хочешь повести за собой, смогут тебе доверять. Еще из личного опыта я сделала вывод, что отличительными чертами успешных руководителей являются смелость и решительность. Ну и, конечно, наличие определенных амбиций. Как сказал один из моих клиентов, в бизнесе надо быть рыбаком: рассчитывать на большую рыбу, а не довольствоваться маленькой. ЖИТЬ ДЛЯ РАБОТЫ ИЛИ РАБОТАТЬ ДЛЯ ЖИЗНИ?

Чтобы добиться успеха в любой профессии, нужно ее любить. Конфуций замечательно сформулировал эту мысль: «Полюби то, что ты делаешь, и тогда ни одного дня в своей жизни тебе не придется работать». Вот и я категорически не согласна с теми, кто утверждает, что работать обязательно нужно тяжело и трудно. На самом деле успешным может быть только такой бизнес, который ты хорошо понимаешь и который дается тебе легко. Работать нужно не тяжело, а результативно. В конце концов, для чего мы работаем? Чтобы получать удовольствие от жизни и дарить его своим близким: жить

в хорошем доме, пользоваться хорошими вещами, путешествовать, общаться, любить, дарить… Ведь жизнь такая короткая, а успеть хочется так много! И жаль тратить ее на работу ради работы. ДЕЛАЙ ТО, ЧТО ЛЮБИШЬ

Кстати, аутсорсинг – один из инструментов, помогающих освободиться от лишних забот, чтобы, согласно выражению Дейла Карнеги, перестать беспокоиться и начать жить. Передав профессионалам часть непрофильных для вашего предприятия функций, таких как бухучет, маркетинг или подбор персонала, можно высвободить массу свободного времени для творческих решений по дальнейшему развитию основного направления именно вашего бизнеса. То есть делать то, что вы любите и умеете лучше других. А может быть, попробовать и что-то новое в своей жизни. Я, например, сейчас занимаюсь организацией благотворительного фонда. МЕЧТА ЗАРПЛАТЕ НЕ ПОМЕХА

Делать то, что вы любите и умеете в команде с единомышленниками – это, наверное, мечта каждого. И мне кажется, что в компании «Консалтинг Групп» она практически осуществилась. Сейчас принято говорить о мотивации персонала. Но на мой взгляд, это совершенно ненужные усилия. Как говорится, если нужно объяснять, то объяснять не нужно. Быть полезным компании, совершенствоваться в своей профессии – это

и есть наивысшая мотивация. Об этой существенной детали часто забывают, но человек, приходя в компанию, в рабочее время уже принадлежит ей «душой и телом». По крайней мере «Консалтинг Групп» придерживается именно этого принципа. Сейчас многие понятия переворачиваются с ног на голову. Например, считается, что зарплата является мотивацией для сотрудников. Нет, зарплату надо зарабатывать. И важно осознание того, что в процессе работы у тебя возникает необходимость полнейшей концентрации и применения всех твоих профессиональных знаний и навыков. Ответственность за выполняемую задачу – это процесс самореализации настоящего профессионала. И не надо никого специально заинтересовывать – каждый делает то, что умеет и любит. ДОЛОЙ МОНИТОРИНГ!

Я убеждена, что мониторинг рынка только отвлекает от основной работы. По крайней мере в том бизнесе, которым занимается «Консалтинг Групп». Мы не оглядываемся по сторонам и не считаем чужие деньги. Просто работаем, не отвлекаясь от генерации собственных идей. Тем не менее за последние полтора года у нас значительно выросло количество клиентов. Я связываю это с расширением спектра услуг, определенной смелостью нашей компании ну и, конечно, с уже заработанной положительной репутацией.

БИЗНЕС – ЭТО КАЛЕЙДОСКОП: ПРИ КАЖДОМ ДВИЖЕНИИ КАРТИНКА МЕНЯЕТСЯ

26 C H I E F T I M E О К Т Я Б Р Ь 2 О 1 1


ConsultingGROUP основана в 2006 году. Спектр основных интересов компании: бухгалтерский учет, налоговое консультирование, налоговые споры, арбитражные споры, иные юридические услуги . Важнейшие приоритеты компании – добросовестная защита интересов клиентов и конфиденциальность. Высокая квалификация сотрудников ConsultingGROUP позволяет осуществлять юридическое и бухгалтерское обслуживание, ведение бухгалтерского учета различного уровня сложности в полном соответствии с действующим законодательством РФ.

2 О 1 1 О К Т Я Б Я Р Ь C H I E F T I M E 27


ЛИЧНОСТИ

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

ТЕКСТ ПОДГОТОВИЛА ЗОЯ ЛИСИНА

ВЛАДИМИР ВЕРНАДСКИЙ Русский ученый и мыслитель, академик РАН и основатель Украинской академии наук – о путешествиях, науке и мистике. Я решился излагать на бумаге мысли, чтобы хоть немного больше систематически думать. После моего долгого пребывания во Франции (1921–1925 годы) я принял распределение времени тамошних ученых. Встаю рано утром (6–7 часов), ложусь в 22–22.30. Никогда не сплю днем, если я не болен. Не курю, и никогда не курил, хотя моя семья – отец, мать и сестры – все курили. Не пью (кроме – редко – вина). Водку пил раз в жизни. Я хочу лично повидать главные страны и моря, о которых читаю в книгах. Я хочу видеть как тамошнюю природу, так и людей. Только тогда, когда человек путешествовал по наиболее разнообразным странам, когда он видел не одну какую-нибудь местность, а самые разные – только тогда приобретается необходимый кругозор, глубина ума, каких не найдешь в книгах. Я хочу подняться и вверх, в атмосферу. И так будет... В том знании, какое вынесу, – сила, и за нее не дорого дать все состояние. Я владею (для чтения) всеми славянскими, романскими и германскими языками.

НАДО ИДТИ СМЕЛО В НОВУЮ ОБЛАСТЬ, НЕ БОЯСЬ ТОГО, ЧТО УЖЕ В МОИ ГОДЫ КАЖЕТСЯ ЭТО ПОЗДНИМ. ЖИЗНЬ – МИГ, И Я, ЖИВЯ МЫСЛИЮ, СТРАННЫМ ОБРАЗОМ ЖИВУ ЧЕМ-ТО ВЕЧНЫМ Вся история науки на каждом шагу показывает, что отдельные личности были более правы в своих утверждениях, чем целые корпорации ученых и тысячи исследователей, придерживавшихся господствующих взглядов. Французский математик XVII столетия Ферма дал ряд теорем, для которых он не успел или не захотел дать доказательств. Это была очень странная, безалаберная и очень капризная фигура – с великими ошибками и великими открытиями в науке. Эти теоремы в течение трех веков служили темой для работ сотен, если не тысяч людей. Петр Великий – это первое имя, которое мы встречаем в истории сознательной научной работы русского народа. Как во многом другом, так и здесь мы до сих пор чувствуем мощное движение, которое было наложено на жизнь нашей страны гением этого человека. Малообразованные люди, стоявшие во главе правительства того времени (в первой половине XVIII века, после смерти Петра I – Chief Time), боялись всего. Вернулись к старой практике московских приказов – из всего делать «государеву тайну». В новых на вид коллегиальных учреждениях царила старая рутина. В них были погребены научные открытия, достигнутые русскими людьми. Нельзя мысль отвлекать исключительно в сторону личных, мелких делишек, когда кругом стоят густою стеной великие идеалы, когда кругом столько поля для мысли среди гармоничного, широкого, красивого, когда кругом идет гибель, идет борьба за то, что сознательно сочла своим и дорогим наша личность.

28 C H I E F T I M E О К Т Я Б Р Ь 2 О 1 1


ЛИЧНОСТИ

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

ИНТЕРВЬЮ АННА КОСИНСКАЯ, ТЕКСТ ЗОЯ ЛИСИНА, ФОТО АНДРЕЙ ЕГОРОВ

АЛЕН ДЮКАСС «Самый влиятельный повар современности», основатель корпорации Alain Ducasse Entreprise – о страшном и вкусном. Моя мама не хотела, чтобы я всю жизнь стоял у плиты, поэтому, когда мне было 16, отослала меня в придорожный ресторан, где я мыл посуду, чистил овощи и ощипывал кур. Но уже с двенадцати лет я был уверен, что стану поваром, и я им стал. Черновая работа на кухне настолько тяжела, что я подсознательно стремился все выше, и выше, и выше. Я хотел избавиться от этого адского труда. Меня страшат лишь болезнь, физическая и интеллектуальная недееспособность – зависимость от других. Поскольку я познал это после катастрофы, я знаю, что это самое страшное в жизни (Алан несколько месяцев был прикован к инвалидному креслу после авиакатастрофы в 1984 году, в которой он оказался единственным выжившим – Chief Time). Но я перевернул страницу, забыл это для себя. Иначе я не смог бы работать. Сегодня мы работаем в ритме 3–4 открытия ресторанов в год. То есть через шесть месяцев каждую минуту где-то в мире будет работать мой ресторан: Токио, Лас-Вегас, Нью-Йорк, Гонконг, Париж. А еще меня пригласили в европейский космический центр, чтобы продумать еду для следующего долгосрочного космического полета. В России я не буду делать высокую кухню. Такие рестораны мы открываем только в Монако и Париже. Здесь я решил создать хороший ресторан прет-а-порте (первый российский ресторан Дюкасса открылся весной этого года в новом отеле W в Петербурге – Chief Time). Ресторан при гостинице позволяет серьезно экономить – и время, и деньги. В еде, как в моде: можно очень хорошо одеваться, не покупая себе haute couture. Я могу предложить своему гостю обед за 25, а могу за 400 евро, при этом оба будут очень вкусными. Меня самого бросает из огня да в полымя: на следующий день после старинного японского ресторана – я ем в «Бургер-кафе». И они оба мне нравятся!

Я ОЧЕНЬ ТРЕБОВАТЕЛЬНЫЙ, НО НЕ СУРОВЫЙ. ПОТОМУ ЧТО КОГДА МЫ ГОВОРИМ СЛОВО «СТРОГИЙ», ОНО АССОЦИИРУЕТСЯ С КЕМ-ТО НЕСИМПАТИЧНЫМ, ВРОДЕ ШКОЛЬНОЙ УЧИЛКИ Есть люди, которые меня сопровождают около 25 лет! Франк Черутти, шеф-повар ресторана в Монако, работает со мной 20 лет, Кристоф Море, из Плаза – 12 лет, Дидье в Нью-Йорке – также 12 лет. Мой метрдотель, Дени, со мною уже 14 лет. Люди, работающие со мной, опытные, профессиональные и настолько хорошо меня знают, что им достаточно небольшого импульса, чтобы правильно перевести и преподнести мою задумку. Что я делаю, если мой ресторан теряет мишленовские звезды? Я сообщаю об этом лично и угощаю всю команду шампанским. Это не поражение – все мы люди смертные и не без слабостей. Но это возможность напомнить своей команде, что мы вместе, продолжаем свою работу и не стоит опускать руки. Мне кажется, что самое главное – это стимул, нужно мотивировать сотрудников расти еще дальше. Я говорю каждому: «ты можешь, давай». Я их заставляю раскрываться.

30 C H I E F T I M E О К Т Я Б Р Ь 2 О 1 1


ЛИЧНОСТИ

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

ТЕКСТ ПОДГОТОВИЛА ЗОЯ ЛИСИНА

КОНОСУКЕ МАЦУСИТА Японский миллиардер, создатель компании Matsushita Electric и всемирно известного бренда Panasonic – о плохих временах и живой информации. Потеря троих детей в условиях кажущейся непреодолимой бедности повергла моих родителей в состояние глубокого психологического и финансового расстройства. Я до сих пор вижу перед собой их страдальческие лица и поникшие от усталости плечи. Очевидно, все свои надежды они возлагали на меня – единственного оставшегося сына. После моего назначения инспектором (Мацусита семь лет отработал электромонтером в Osaka Light – Сhief Time) у меня оставалось много свободного времени для безделья. Со скуки я начал конструировать ламповый патрон, который превосходил по качествам тот, что использовался нашей компанией. Но когда сообщил об этом начальнику, он не проявил никакого интереса. Я был так расстроен, что не мог сдержать слез в его присутствии. Постепенно я пришел к мысли, что надо производить собственные патроны. Я уверял себя, что докажу неправоту начальника. Сначала я не рассчитывал на то, что мы выиграем у всех компаний, производивших радио не первый год. Но затем я понял, что в этом не было ничего необычного, если принять во внимание то настроение, которое мы культивировали в Matsushita Electric. К реализации любого проекта мы подходили с убеждением, что он может быть выполнен, и не растрачивали энергию на сомнения относительно трудности его осуществления. Однажды я посетил храмовый комплекс секты Тенрикё. В том, что я видел, было нечто, достойное изучения, – и всеобщее благоденствие, и увлеченность, с какой члены секты занимались строительством… Мне стало ясно, что для процветания промышленного предприятия также необходимо священное призвание. Миссией Matsushita Electric стало преодоление бедности на всей земле. Если вы не получаете прибыли, то тем самым совершаете преступление против общества. Мы берем у общества капитал, мы нанимаем наших граждан, мы используем материалы, но если при этом мы все равно не получаем прибыли, то тем самым лишь разбазариваем свои ресурсы, которые можно было бы использовать где-то в другом месте.

К ТЕМ, КТО РАЗУЧИЛСЯ МЕЧТАТЬ, ПРИХОДИТ НЕДОВОЛЬСТВО, А ТЕ, КТО ДОБИВАЕТСЯ ИСПОЛНЕНИЯ ЖЕЛАНИЙ, НАХОДЯТ ПРИЧИНЫ, ЧТОБЫ ЖИТЬ Информация – это жизнь. Вы можете думать, что это свойство личности, но на самом деле это информация тянется к подходящему человеку. Если ваше сознание открыто, вы можете учиться даже у шума ветра. При правильных вычислениях один плюс один равно двум. Но когда речь идет о людях – все зависит от того, как вы их комбинируете, так что один плюс один может получиться и три, и даже пять. По тем же причинам, если комбинация плоха, то один плюс один может стать нулем или даже отрицательной величиной. При найме и назначении на должность важно учитывать не только индивидуальные способности, но и то, какие плоды будут приносить комбинации этих способностей. Хорошие времена – это хорошо, а плохие – еще лучше. Когда начинается спад, мы часто глубже вдумываемся в суть вещей, которые мы не принимали во внимание в хорошие времена.

32 C H I E F T I M E О К Т Я Б Р Ь 2 О 1 1


Н А П РА В Л Е Н И Я

ВЕЩИ

САМЫЙ СКУЧНЫЙ ВЕСЕЛЫЙ ЭЛЕМЕНТ

ТЕКСТ

О Л Ь ГА С И Т Н И К О В А

1

2

3

4

5

Hermes

Charvet

Marinella

Roda

Stefano Ricci

Французские галстуки Hermes производятся в шелковом центре Европы – городе Лионе. Но есть в них и частичка Латинской Америки – для получения сырья фирма использует бабочек-шелкопрядов из Бразилии. С момента, когда художник придумал эскиз галстука, до появления изделия во флагманском бутике на Rue Faubourg St. Honore, 24, в Париже, проходит обычно до двух лет. На протяжении десятилетий, с 1949 года, Hermes выпускает шелковые галстуки в пять слоев, ежегодно меняя расцветки. На аксессуарах стоят серийные номера. Также они пропитаны составом, не пропускающим воду, – и это хорошо помогает отличить оригинал от подделки.

Знаменитые французские галстуки ручной работы поступают и от Charvet. Эта марка предлагает бесконечное число роскошных шелковых галстуков всевозможных расцветок. А некоторые образцы из коллекции, выполненные «королем ткацких эффектов» ЖанКлодом Колбаном, насчитывают до 60 различных цветовых оттенков в одном изделии. Charvet основан в 1838 году Кристофом Шарве (его отец был куратором гардероба у Наполеона Бонапарта), и с 1877 года обитает на Вандомской площади Парижа. 150 лет назад эти фирменные галстуки покупали Шарль Бодлер, Эдуард Мане, Жорж Санд, сегодня – Жак Ширак, Брюс Уиллис и Катрин Денев.

Ели вы не стеснены в средствах, хотите выглядеть «на миллион долларов» и можете ради этого съездить в Италию, – обратитесь в E. Marinella. Самый дорогой бутик галстуков в Неаполе держит Маурицио Маринелла – внук основателя марки и некоронованный «галстучный король». Каждый день, начиная с 1914 года, магазин на площади Виттория открывается в 6.30 утра и закрывается в 8 вечера. В момент наибольшего наплыва покупателей мастер угощает клиентов в очереди кофе и пирожными. По мнению неаполитанцев, представить себе город без магазина Маринеллы невозможно. Фирменные галстуки носили Аристотель Онассис, Джон Кеннеди и все итальянские президенты.

Небольшая мануфактура по изготовлению галстуков ручной работы была основана в итальянском городе Брешиа в 1996 году синьором Лука Рода. И стала широко известной, после того как брешианские галстуки Бараку Обаме подарил Дастин Хоффман – новость об этом облетела весь мир. Сам актер в 2007 году приобрел у мастера 12 эксклюзивных галстуков для съемок в фильме «Лавка чудес». И вот почему: аксессуары Roda изготавливаются полностью вручную, они комфортные и стильные – еще бы, ведь сам дизайнер относит галстучный узел на шее мужчины к «персональному либидо».

Галстуки играют особую роль в истории марки Stefano Ricci – еще в молодости дизайнер начал их коллекционировать, и именно эта страсть побудила его создать собственную коллекцию в 1972 году. Знаковыми для марки стали плиссированные галстуки в стиле пэтчворк, собранные из 280 кусочков шелка разных оттенков. А также галстуки из коллекции Solo Una, пошитые из шерсти Super 210 и кашемира золотой иглой. Узнать авторство Стефано Риччи можно по небольшой детали – маленькой пуговице и петельке, которые застегиваются на внутренней стороне аксессуара. Все галстуки Стефано Риччи на 8 сантиметров длиннее обычных – и это очень комфортно, считают их обладатели.

34 C H I E F T I M E О К Т Я Б Р Ь 2 О 1 1


10

марок, которые шьют наиболее роскошные и стильные галстуки на земле

6

7

8

9

10

Drake’s

Arsenicum

Cyberoptix

Scabal

Band of Outsiders

Самая крупная компания Великобритании, производящая галстуки вручную, была основана в 1977 году. Главный магазин Drake’s хотя и расположился в Лондоне на Клифорд стрит, но работает в духе Сэвил-Роу (портные с этой улицы создали в XIX веке образ лондонского денди). За что фирма была не раз удостоена наград королевы и объединения британских фэшн-дизайнеров. Продукция Drake’s, например, считается общепризнанным эталоном Knitted Tie – вязаного галстука из 100%-го шелка или кашемира, часто с концом квадратной формы, очень популярным сейчас в Европе.

История бренда Arsenicum началась в 2004 году, когда Дмитрий Логинов, выпускник Красноярского технического университета, стал редактором моды в журнале ОМ и поставил свое первое шоу. За время существования Arsenicum (это слово обозначает мышьяк) у марки появились узнаваемые эстетические правила. Драматичность, синтез науки и оккультизма, декадентские символы, тайные знаки проходят красной линией через все коллекции бренда. В общем, дизайнер Логинов сейчас моден, и его галстуки соответственно тоже. О нем пишет Look at me, его приглашает для работы над имиджем «Мумий Тролль».

Молодой дизайнер Бетани Шорб открыла лабораторию галстуков в Детройте в 2005 году и практически сразу прославилась. Галстуки Cyberoptix отличают концептуальные принты: люди в респираторах – против загрязнения воздуха; самолет, сбрасывающий бомбы, – для пацифистов; летящие в мясорубку поросята – для адептов вегетарианства, и так далее. Часто Бетани находит вдохновение в винтажных иллюстрациях. Галстуки Cyberoptix недешевы, поскольку выполнены вручную из экологически безопасных материалов (в основном из шелка) и упакованы в сосновые боксы. Главный магазин лаборатории находится на сайте cyberoptix.com.

Возникший в 1938 году бельгийский лейбл Scabal в первую очередь прославился как производитель дорогостоящих качественных тканей (например, он знаменит разработкой тончайших шерстяных тканей из серии Super под номерами 100, 150, 180 и 200). Но после того как в послевоенные годы расширил деятельность, стал ассоциироваться с мужской одеждой класса «люкс». Аксессуары марки производят лучшие мастера в Италии (одежду в Саарбрюккене, ткани – в Йоркшире, а главный офис расположен в Брюсселе). Галстуки и костюмы Scabal можно видеть в фильмах «Крестный отец» и «Казино Рояль».

Скотт Штернберг родился и вырос в семье хронических шопоголиков, так что неудивительно, что в итоге он стал модельером, выпустив в 2004 году первую коллекцию под брендом Band Of Outsiders (название «Банда неудачников» было позаимствовано у одноименного фильма 1960-х годов). На Скотта обрушился мгновенный успех. Его утонченный лаконичный casual, вобравший в себя все лучшие черты стиля большого города «Нового Света», идеально вписался в гардероб молодой интеллигентной публики. Галстуки Band of Outsiders раскраиваются и обрабатываются вручную на Манхэттене.

2 О 1 1 О К Т Я Б Р Ь C H I E F T I M E 35


СТИЛЬНАЯ ОПТИКО-ИНДУСТРИЯ Каждый вид спорта требует специальной экипировки, то же относится и к зрению: для занятий спортом в очках нужны специально приспособленные для данного вида спорта линзы. Chief Time обратился с этим вопросом к специалистам оптического салона «ТАМАРА» , где давно и те сно сотрудничают с производителями корригирующих спортивных линз и имеют большой опыт в подборе таких очков. Специальные спортивные очки – такой же незаменимый атрибут спорта, как беговые кроссовки или щитки для катания на роликах. Функционал таких очков достаточно широк – от обеспечения комфортного зрение во время занятий спортом до защиты глаз от

СПОРТИВНЫЕ ОЧКИ ЗАЩИЩАЮТ НЕ ТОЛЬКО ГЛАЗА, НО И НАИБОЛЕЕ УЯЗВИМЫЕ ОБЛАСТИ ГОЛОВЫ – ПЕРЕНОСИЦУ И ВИСОЧНУЮ ЗОНУ механических повреждений и опасны х солнечных лучей. Обычные солнцезащитные очки при всем их разнообразии спортивные не заменят, поскольку уступают им по многим параметрам. Так, материалы, из которых изготавливаются спортивные очки, отличаются особой надежностью. Это, как правило, трогамид, титан, нейлон, сталь, обладающие антиударными и гипоаллергенными свойствами и способные выдерживать колебания температур. Но основным из них является поликарбонат, который не бьется, не крошится и способен защитить тонкий зрительный орган от ударов, мелких камней или снега. Большое значение в спортивных очках имеют линзы, отличающиеся особой прочностью и полностью отрезающие УФ-лучи. Кроме того, их свойства должны соответствовать специфике того или иного вида спорта. Также важен цвет очковых линз. Например, линзы оранжево-коричневых оттенков отлично подойдут тем, кто занимается спортом в горах и на воде (они делают изображение более контрастным). Для таких видов спорта,

36 C H I E F T I M E О К Т Я Б Р Ь 2 О 1 1


как бег, велосипед, гольф, часто используются очковые линзы серого цвета, поскольку он наиболее точно передает цвета. Дымчатые серые очковые линзы подходят и для пловцов. Спортивные очки защищают не только глаза, но и наиболее уязвимые области головы – переносицу и височную зону. Чтобы обезопасить их от травмы, на носоупоры и заушники обязательно ставят накладки и наконечники из каучука и силикона. Для надежной фиксации очков на конце заушников закрепляют специальные ремешки или эластичные ленты, по бокам – боковые щитки со специальными вентиляционными отверстиями. Спортивные очки спроектированы таким образом, чтобы не нарушать циркуляцию крови и не вызывать болезненных ощущений излишним давлением на определенные области головы. Особый изгиб линз увеличивает поле зрения спортсмена, поэтому ему не приходится вертеть головой или смотреть поверх очков, что может привести к нежелательным последствиям. Спортивные очки бывают различных моделей в зависимости от их назначения. Так, выделяются очки для велоспорта – как по шоссейным дорогам, так и по горным перевалам, для экстремальных, парашютных, игровых соревнований, для гольфа и скейтбординга. Среди людей с ослабленным зрением также немало приверженцев спорта. И одним из вариантов решения проблемы являются готовые спортивные очки с диоптрийными линзами. Можно изготовить специальные корригирующие линзы для спортивных очков, что, кстати, является новинкой в спортивной оптике. Правда, подобная услуга не всегда возможна по ряду причин. Первая из них в том, что не каждая оправа спортивных очков подойдет для замены линз. Например, горнолыжные маски. Поэтому некоторые производители масок предусмотрели специальные держатели для линз с диоптриями, которые крепятся с внутренней стороны очков. Вторая заключается в обтекаемой форме спортивных очков, подразумевающей эффектный изгиб и у очковой линзы. Производители спортивных линз считают, что угол кривизны линзы не должен быть больше определенных параметров, дабы не искажалось изображение. Хотя изготовление спортивных очков с корригирующими спортивными линзами – удовольствие не из дешевых, они будут служить прекрасной защитой вашим глазам в любом подвижном увлечении.


МНЕНИЕ

И Н Т Е Р В Ь Ю Э Л Ь В И РА К О Р Ч Е Н К О

ФОТО ЮРИЙ

МАНДРИКЯН

НАДЕЖДА ФИЛИППОВА: ПУТЬ К СОЗДАНИЮ ЭКСКЛЮЗИВА

Покупатель, который ценит прекрасное и предпочитает самое лучшее, а увидев вещь на подиуме, мечтает завтра же приобрести ее, прекрасно знает бутик Nadine. Здесь представлены эксклюзивные изделия Высокой моды, выполненные мировыми дизайнерами настолько ювелирно, что их невозможно повторить. Владелица этого салона Надежда Филиппова известна как «шикарная меховая женщина», которая знает о мехе все и всегда в курсе всех новинок сезона. В ее безупречном вкусе нет сомнений, ее частенько можно встретить на показах мировых брендов. Chief Time она раскрыла, что стоит за ее красивым успешным бизнесом, который стал для нее призванием. НАДЕЖДА ФИЛИППОВА ОТНОСИТСЯ К ТЕМ СЧАСТЛИВЧИКАМ, КТО ЛЮБИТ СВОЕ ДЕЛО.

И истоки ее деятельности уходят почти в два десятилетия назад, когда она с супругом в небольшом собственном цехе вручную отшивала шубы. Это было тяжело физически, но зато очень качественно – ведь именно меховые изделия ручной работы ценятся высоко. «Поставляли свой товар в крупные города Дальнего Востока и на север, – рассказывает Надежда. – Местные продажи также осуществляли сами на оптовом рынке. В то время в Новосибирске еще не было салонов. Но нам не приходилось подолгу ждать своего покупателя. Я всегда шила с любовью и, видимо, частичка моей души оставалась там – в моем изделии, и, надев его, люди чувствовали тепло, передавшееся от моих рук моему творению, и им больше не хотелось его снимать. В МЕХОВОМ БИЗНЕСЕ, КАК И В ЮВЕЛИРНОМ, ПУТЬ ТЕРНИСТЫЙ. Это посещение

шоу-румов и выставок мирового значения, конкуренция за право подписать контракты с мировыми брендами. «Но те бренды, с которыми я сегодня работаю, даже до выставки не доходят. Им не нужно искать клиента и подтверждать свое имя. Но им важно знать, где будут продаваться их изделия, – делится с Chief Time Надежда. – И сейчас я единственная в городе являюсь эксклюзивным представителем меховой коллекции Дома моды «Fendi». «Fendi – бренд номер один в мире, – продолжает она. – Изделия с этим лейблом носят королевские особы и голливудские звезды. Шубы Fendi изящны и воздушны, их фасоны 38 C H I E F T I M E О К Т Я Б Р Ь 2 О 1 1

неожиданны и шикарны, переходы цветовой гаммы меха выдержаны с изумительным вкусом, их качество неоспоримо». СО ВРЕМЕНЕМ ПРИШЛО РЕШЕНИЕ ОТКРЫТЬ СВОЙ ПЕРВЫЙ МАГАЗИН FLAMINGO,

произошло это четырнадцать лет назад, летом 1998 года – а через месяц ударил дефолт. Именно в такие периоды нельзя покорно принимать удары судьбы, надо противостоять негативно складывающимся обстоятельствам и переводить их в нужное русло. «В это тяжелое время начала строить свой магазин», – вспоминает Надежда Филиппова. НО ВРЕМЯ НЕ СТОИТ НА МЕСТЕ, и концеп-

туальный подход к клиенту необходимо пересматривать, заинтересовывая его новыми предложениями и помогая сделать досягаемым то, что доступно не каждому. «Так пришло решение открыть второй магазин – Nadine. Именно в нем представлены изделия, которые невозможно найти ни в одной коллекции – они существуют только в единичных экземплярах. Их можно купить только с подиума. Эти изделия бесподобны не только по качеству меха и работы, но и по моделям. Такие произведения искусства не нуждаются в рекламе. В Nadine представлены только изделия нового сезона сегмента luxury. ПОКУПАТЕЛИ NADINE – ЭТО ПРЕДСТАВИТЕЛИ ИСТЕБЛИШМЕНТА, знающие толк

в прекрасном. Сюда приезжают из Новокузнецка, Томска, Омска, Красноярска, Барнаула, из Москвы и Санкт-Петербурга, а также из Германии, США, стран Прибалтики. Они уверены не только в качестве

изделий, но и во вкусе владелицы салона – она всегда видит, как украсить женщину так, чтобы она выглядела достойно, какая шуба подойдет именно этой даме, правильно подберет к ней аксессуары. ДОРОГОЙ БИЗНЕС – ЭТО РАБОТА НА ЭКСКЛЮЗИВНОМ КОНТРАКТЕ ТОЛЬКО С ВЫСОКИМИ БРЕНДАМИ. Nadine и Flamingo

украшают изделия марок Fendi, Giuliana Teso, Rindi, Jun, Marco Vanoli, Langiotti, Karl Lagerfeld. Соболиные шубы представлены известной маркой Tsoukas Brоs. Именно этой фирме на Пушном аукционе уже несколько лет подряд оказана честь покупки топ-лота соболя – самого лучшего в мире. Девять лет назад Надежда заключила контракт с этой компанией, тем самым проложив мостик от недостижимого Tsoukas Brоs. к своему покупателю, который теперь имеет возможность приобрести единичные экземпляры шикарных ювелирно отшитых шуб из самых прекраснейших соболей. НОВЫЕ МЕЧТЫ РОЖДАЮТСЯ ТАК ЖЕ ЕСТЕСТВЕННО, КАК МЕНЯЕТСЯ ЖИЗНЬ ВОКРУГ,

– говорит Надежда Филиппова: «Меня посещают мысли развивать свой бизнес в Европе, может, несколько расширить географию своей деятельности в России». СЕКРЕТ УДАЧИ ПРОСТ: ЦЕНИТЬ И БРАТЬ ОТ ЖИЗНИ АБСОЛЮТНО ВСЕ и хранить то,

что имеешь, – резюмирует Надежда: «Мне нравится окружать себя разносторонне развитыми, предприимчивыми, общительными людьми и вместе с ними развивать свой бизнес. Я знаю одно золотое правило: соберется команда — и придет успех!».


г. Новосибирск, ул. Советская, 32 тел. (383) 222 30 03


ЛИЧНОСТИ

ПУТЬ

40 C H I E F T I M E О К Т Я Б Р Ь 2 О 1 1


ДЖОРДЖЕТТО ДЖУДЖАРО:

«ДАЖЕ ГЕНИИ НУЖДАЮТСЯ В КОМАНДЕ» ИНТЕ РВЬЮ А Л Е КС А НДР М У РА Ш Е В , ДМ ИТ Р ИЙ НОС ИКОВ

В эксклюзивном интервью Chief Time живой классик автомобильного дизайна вспомнил важнейшие вехи развития своей компании Italdesign и себя самого, включая проектирование машины времени и работу с топ-менеджерами российских нефтяных компаний.

За полувековую карьеру в автоиндустрии Джорджето Джуджаро спроектировал кузова более чем для сотни различных автомобилей – от легендарных итальянских суперкаров до массовых немецких моделей. Среди наиболее значимых работ – первое поколение Volkswagen Golf, Lotus Esprit, Maserati Quattroporte и многое другое. Джуджаро является обладателем титула «Автомобильный дизайнер столетия», а его имя включено в Автомобильный зал славы (расположенный в американском городе Дирборн, штат Мичиган, зал со списком всех наиболее выдающихся деятелей автомобилестроения и автоспорта – Chief Time) за неоценимый вклад в инновации и развитие транспортной индустрии. Сегодня его студия активно занимается промышленным дизайном, выполняя заказы для компаний по всему миру. О своем опыте седовласый маэстро рассказал нам с присущим ему достоинством. КОПИЯ ДА ВИНЧИ

Мое детство прошло вдали от

МОЙ САМЫЙ ПЕРВЫЙ РИСУНОК – ЭТО КОПИЯ АВТОПОРТРЕТА ЛЕОНАРДО ДА ВИНЧИ. ИМЕННО ОНА ПОМОГЛА МНЕ ВЫЯВИТЬ ТАЛАНТ. Я ДО СИХ ПОР ХРАНЮ ЭТОТ РИСУНОК

автомобилей, меня интересовало искусство. Мой дедушка был художником, рисовал огромные фрески на стенах церкви. Перед тем как приступить к работе, он всегда делал набросок на большом листе бумаги, а потом прокалывал его, выделяя основную линию рисунка. Отлично помню себя, бегающего вокруг деда, занятого работой. Когда я подрос, отец научил меня работать с краской, смешивать цвета, готовить стены к рисунку, он научил меня технике перспективы… И чуть позже я выбрал художественную школу. Мой самый первый рисунок – это копия автопортрета Леонардо да Винчи. Именно она помогла мне выявить собственный талант, так что я до сих пор храню эту работу. Лишь в 17 лет я попал на курсы технического дизайна при Fiat. Моим первым учителем был дядя Данте Джакозы (главного инженера Fiat в середине ХХ века – Chief Time), он вдохновил меня и позволил прикоснуться к автомобильному миру, помог совместить мою свободную художественную натуру с техническими возможно

2 О 1 1 О К Т Я Б Р Ь C H I E F T I M E 41


ЛИЧНОСТИ

ПУТЬ

стями автоиндустрии. В юные годы я беспрерывно изучал главные работы Pininfarina, Bertone, Michelotti (итальянские дизайн-студии – Chief Time). И сегодня, когда поставлена задача нарисовать совершенно новый автомобиль, я представляю себе все, что уже было сделано, и стараюсь создать нечто абсолютно иное. А для этого необходимо всегда быть в курсе уже проделанной другими дизайнерами работы. ВРЕМЯ ВПЕРЕД

В 1975 году к нам обратился Джон Де Лореан (американский инженер, основатель автомобильной компании De Lorean Motor Company – Chief Time), который заказал разработать дизайн для нового спорт-купе. Мы были очень рады включиться в этот смелый и амбициозный проект (разработка модели DMC-12 – Chief Time), в котором должен был родиться второй после Mercedes 300 SL автомобиль с дверьми типа «крыло чайки». Джон просил меня приехать в США и посмотреть на прототип

42 C H I E F T I M E О К Т Я Б Р Ь 2 О 1 1

новой модели, но постоянные встречи в Италии и работа не позволяли мне съездить в Америку. Тогда он позвонил мне и сказал, чтобы я сел на «конкорд» рейсом из Парижа в Нью-Йорк. Когда я прилетел в Штаты, Джон забрал меня прямо из аэропорта на вертолете и отвез в штаб-квартиру De Lorean. Я изучил их модель, основательно поработал над ней, опять же на вертолете прилетел в аэропорт и ближайшим рейсом на «конкорде» вернулся в Италию. Этот французский самолет настолько быстр, что весь полет через Атлантику занял лишь 3 часа, а из-за смены часовых поясов в итоге я проработал 48 часов без перерыва! Автомобиль De Lorean (модель DMC12 – Chief Time) встал на конвейер в 1981 году, а на следующий год производство уже было прекращено из-за маркетингового просчета. DMC-12 стал знаменитым, но только много лет спустя, благодаря картине «Назад в будущее», в которой он стал

той самой «машиной времени». Вот такая ирония!.. СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД

В 1981 году я принял решение открыть Giugiaro Design, подразделение промышленного дизайна компании Italdesign. Стали применять наши дизайнерские методы в неавтомобильных проектах. Фотокамеры, паста, баскетбольный мяч, бутылки – все это для нас стало новым и интересным вызовом. У нас есть опыт выполнения заказов и для российских предприятий. Когда компания «Газпром» решила запустить и вывести на глобальный рынок новый продукт (моторное масло G-Energy – Chief Time), мы разработали для нее дизайн нового бренда, способный к конкуренции на мировом рынке и понятный в любой стране. Работать в одной компании с родственниками значительно сложнее, чем с «обычными» сотрудниками. Мы работаем с моим сыном Фабрицио с тех пор, когда он был еще тинейджером. Я всегда вос


ЛИЧНОСТИ

ПУТЬ

принимал автомобили как искусство, тогда как Фабрицио (работает вице-президентом в Italdesign – Chief Time) видит в них устройства и инженерные решения. Все эти годы совместной работы мы дополняем друг друга, делимся информацией и опытом. В ИТАЛЬЯНСКОМ ДУХЕ

Создавать концепт-кар, который изначально не планируется к запуску в серию, значительно легче, чем разрабатывать серийный автомобиль. Перед дизайнером не стоит никаких ограничений вроде дорожного лицензирования, вопросов безопасности и так далее. Но еще сложнее делать дизайн новой модели для компании с богатой историей. В этом случае главная задача – перенести дух, ценности, стилистику прошлых моделей в новое, современное измерение. Дизайнеры – странные люди, эгоцентричные. Всегда были такими – как и много веков назад. В эпоху Возрождения в Италии было немало великих художников – Джотто

44 C H I E F T I M E О К Т Я Б Р Ь 2 О 1 1

ДАЖЕ ГЕНИИ НУЖДАЮТСЯ В ОКРУЖЕНИИ, В КОМАНДЕ ДЛЯ СТАРТА И РОСТА, В ЗНАНИИ ПРЕДЫДУЩИХ РАБОТ И УМЕНИИ ПРИНИМАТЬ КРИТИКУ И РЕАГИРОВАТЬ НА НЕЕ

ди Бондоне, Леонардо да Винчи, Микеланджело, Рафаэль… За счет своего таланта они вырвались из мастерских, где были обычными подмастерьями. И, разумеется, Италия является одной из немногих стран, а может, даже единственным государством, в котором собраны сразу столько легендарных студий и именитых дизайнеров, – Пининфарина, Бертоне, Микелотти, Де Сильва. Но, по моему мнению, даже гении нуждаются в окружении, в команде для старта и дальнейшего роста. А кроме того – в знании работ своих предшественников и умении принимать критику. Сегодня почти все автомобильные компании стремятся замкнуть на себе творческую часть, открывая собственные дизайн-центры. Можно назвать это «дизайнократией». Дело, конечно, в деньгах, однако довольно часто «свободные умы» автодизайна привлекаются к проектам, потому что эти люди могут внести свой свежий взгляд. Я думаю, итальянский дизайн выживет.


ЛИЧНОСТИ

ПРОФИЛЬ

АЛЕКСЕЙ ВЕРЕТЕНО: «СЕГОДНЯ ПОБЕЖДАЕТ НЕ БОЛЬШОЙ МАЛЕНЬКОГО, А БЫСТРЫЙ МЕДЛЕННОГО» ТЕ КСТ ЭЛЬВИ РА К ОРЧЕ НКО ФО Т О ЮР ИЙ М А НДР ИКЯН

Это швейное предприятие знают во многих российских городах. ОАО «Северянка», пожалуй, один из самых узнаваемых брендов Новосибирска. Руководитель компании почти с вековой историей Алексей Веретено считает, что у успешного бизнеса есть только один рецепт – это ежедневный труд. ВСЕ ЗАВИСИТ ОТ РУКОВОДИТЕЛЯ

Если руководитель вкладывает душу в свое дело, не жалея себя, только тогда будет успех независимо от вида бизнеса, – говорит Алексей. – По окончании 3-го курса Института легкой промышленности я приступил к работе управляющим Новосибирского филиала Омского ликероводочного завода «Оша». Начинал все с нуля: снимал помещение для офиса, оформлял все лицензии на торговлю ликероводочными изделиями, организовывал поставку данной продукции из Омска, формировал штат, продвигал продукцию на рынке Новосибирске и за его пределами. За три с половиной года моего руководства ежегодная динамика составляла 30 процентов. Затем меня пригласили в компанию «Северянка». Изначально работал в отделе маркетинга менеджером, затем – начальником этого отдела, коммерческим, исполнительным директором. А впоследствии возглавил ОАО «Северянка».

годный пропорциональный рост как по продажам, так и по производству процентов на 15-20. НАЙТИ СВОЮ НИШУ

После 2005 года ситуация на рынке стабилизировалась, появилось много российских производителей. Только в Новосибирске, по официальным данным, сейчас около 700 швейных предприятий. На рост конкуренции повлиял и ввоз из Китая, Турции, Бишкека, откуда товары импортируются полулегально. Поэтому после 2005 года объемы производства стали снижаться. С изменением структуры рынка изменилась и концепция потребителя – на смену барахолке пришли магазины, происходило развитие розничной сети. На сегодняшний момент география продаж нашей продукции от Мурманска до Владивостока. НУЖНО НОВОЕ ИМЯ

ВЫСТОЯТЬ И ИДТИ ВПЕРЕД

Фабрика «Северянка» – одно из крупнейших предприятий, которые выдержали многие испытания временем. До этого она входила в крупнейшее объединение ЦК Союза швейников. Но перестройка словно через сито процедила сильнейших игроков. И после распада крупнейшего швейного объединения лишь немногие из его участников сегодня представляют данную отрасль. «ЧЕРНЫЙ АВГУСТ 98-ГО» НЕ УДАРИЛ ПО НАШЕМУ КАРМАНУ

Дефолт 1998 года оказался для нас выигрышным. Взлет доллара повлиял на импорт в страну, и наши потребители были вынуждены обратить свой взгляд на собственных производителей. Период 1999-2005 приносил еже-

«СЕВЕРЯНКА» – ОДНО ИЗ КРУПНЕЙШИХ ПРЕДПРИЯТИЙ, КОТОРЫЕ ВЫДЕРЖАЛИ МНОГИЕ ИСПЫТАНИЯ ВРЕМЕНИ 46 C H I E F T I M E О К Т Я Б Р Ь 2 О 1 1

«Северянка» у наших потребителей ассоциировалось с первоначально выпускаемым продуктом, и такой штамп необходимо было стереть. Этим четыре года назад и было вызвано решение провести ребрендинг и выпускать продукцию под новой торговой маркой. К радости, наша фамилия уже связана с направленностью нашего производства. Оставалось только придать ей европейский оттенок – латинское написание на тот момент ассоциировалось с импортом, модой и качеством. Так родилось новое название нашей марки Vereteno Citi Style, презентующее одежду городского стиля. Но как культурное наследие прошлого было сохранено название самого предприятия «Северянка», ориентированное на покупательниц со средним уровнем дохода. Для них мы ежесезонно вносим изменения в коллекции, выдержанные в стиле «кежуал». ДВИЖЕНИЕ ПРАВИЛЬНЫМ КУРСОМ

Сейчас, по моей оценке, не самое лучшее время, но мы делаем все, чтобы увеличить объемы и расширить свое присутствие на рынке. Общими усилиями благодаря слаженной и грамотной команде развиваем новые веяния. Возможно, будут вновь открыты фирменные магазины и отделы, и вывески с названием «Северянка» будут привлекать все новых и новых покупателей.


СПРАВКА О КОМПАНИИ

Рабочая артель «Кружевница» была реорганизована в швейную фабрику «Северянка» в 1937 году. Это одно из крупнейших и высокотехнологичных предприятий швейной промышленности Западной Сибири. Продукция, выпускаемая под торговой маркой VERETENO, завоевала любовь женщин более чем в 100 городах России и ближнего зарубежья. Изделия отвечают требованиям европейских стандартов, что подтверждено сертификатами и многочисленными наградами.


МИЛЛИОН ЗВЕЗД НА ВАШ ГАСТРОНОМИЧЕСКИЙ НЕБОСВОД! Иной раз бывает - а в конце XIX века с братьями Андре и Эдуардом Мишлен так и случилось - удача не только поворачивается лицом, но и многообещающе улыбается. Тогда, в 1891 году, революционные шины братьев обеспечили победу доселе не известному велогонщику Шарлю Терону. А через каких-то десять лет завод Michelin был безоговорочно признан лидером в области изготовления шин не только для велосипедов, но и для недавно изобретенных автомобилей. В 1900 году братья решили позаботиться об автолюбителях-путешественниках не только с технической точки зрения, но и подсказать им, где можно отдохнуть после долгого пути, и выпустили свой первый путеводитель по дорогам Франции. В небольшом справочнике, разошедшемся бесплатным тиражом 35000 экземпляров, были указаны гостиницы и станции технического обслуживания. Сначала гостиницы приводились только с адресом и ценой за номер. С 1907 года они уже классифицировались по ряду критериев, описывающих общий уровень комфорта, включенные удобства и питание. А с 1909 года гостиницы, где можно вкусно поесть, были выделены в отдельную категорию. Так началась история, пожалуй, самого знаменитого и авторитетного ресторанного гида Michelin. К 1914 году тираж гида составил уже 80000 экземпляров, охватив Бельгию, Люксембург, Голландию, Швейцарию, Испанию, Португалию и Великобританию, и продолжал расти. С 1920 года справочник Michelin перестал распространяться бесплатно и стал полноценным ресторанным и гостиничным путеводителем для любителей хорошего отдыха и еды. Guide Rouge de Michelin (Красная книга Michelin) уже не только указывала на расположение гостиниц и ресторанов, но и рекомендовала их. Тогда и появились знаменитые «Звезды Мишлен», сначала только для определения ценовой категории, без учёта кулинарной составляющей. А с 1926 года маленькие черные звездочки приобрели существенный гастрономический вес. Теперь, если рядом с названием гостиницы стоял такой значок, это означало, что кухня здесь отменная. «Цветок французской кухни» — так Michelin назвал свои звездочки. В тридцатые годы система оценки приняла тот вид, в котором существует и поныне. В 1968 году Michelin выпустил свой первый «зеленый» справочник (карманный путеводитель Tourist Guides) в США. Пока только по району Манхэттен, где в основном были отмечены места расположения музеев. Через двадцать пять лет, в 1994 году, был издан первый дорожный атлас по США, Канаде и Мексике. А еще через десяток лет вышел первый Guide Rouge de Michelin в США. К своему столетию в 2000 году Michelin создал дочернюю компанию ViaMichelin - тот же гид, но в электронном виде. Недавно компания ViaMichelin заявила о покупке компании Kirrio, производителя сопутствующих GPSпродуктов. ViaMichelin приняла это решение ввиду наме-

48 C H I E F T I M E О К Т Я Б Р Ь 2 О 1 1

рений дальнейшего развития своей деятельности на европейском рынке персональных навигационных систем. В настоящее время ежегодное бумажное издание поступает в продажу 1 марта. Оно включает около десяти тысяч адресов заведений Западной Европы и Северной Америки. Помимо справочника в красной обложке (Le Guide Rouge), информирующего о достопримечательностях в области ресторанного и гостиничного бизнеса, Michelin издает дорожные карты для автомобилистов и путеводитель в зеленой обложке (Tourist Guides) для путешественников, классифицирующий достопримечательности по географическому признаку. Схема оценки заведения остается неизменной: в течение года инспекторы Michelin инкогнито посещают рестораны и гостиницы с целью их оценки. От 1 до 5 перекрещенных ложки и вилки для ресторанов и от 1 до 5 павильонов для гостиниц обозначают качество предоставляемых услуг. Значки красного цвета свидетельствуют о самом высоком статусе заведения, по мнению экспертов. Есть и особые знаки отличия: «звезда» - для ресторанов, где самая лучшая кухня, и «голова на подушке» - для самых уютных гостиниц. Справедливо заметить, что «Звездой Мишлен» отмечается не столько ресторан, сколько его Повар. Получить «звезду» крайне сложно, а потерять очень легко. Если эксперты сочли, что качество гастрономии в заведении немного ухудшилось, «звезда» может быть отозвана без всякого почтения к громким именам и былым заслугам. Ни один ресторан России не одарен сей высокой наградой. Однако, отсутствие «звезд» у российских ресторанов совсем не означает, что русские повара не дотягивают в мастерстве до своих европейских коллег. Причина в том, что русская кулинарная традиция находится в некоторой изоляции по причине значительной удаленности российских дорог от путеводителей братьев Мишлен. Россия только намеревается стать зоной привлекательного автотуризма. Появятся дороги. А где дороги – там и путеводители. Тут и потянутся к нам мишленовы эксперты… А пока ожидать «звезд» на наши гастрономические небосклоны, пожалуй, не стоит… И не стоит, также, столь серьезно относиться к разного рода отметкам, премиям и прочим оценкам, коих в мире и помимо «мишленовых звезд» предостаточно. Ведь самая важная «звезда» для ресторана – это та Звезда, которая возвращается на его небосвод вновь и вновь…


С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

ВАВИЛОНСКИЕ ТЕКС Т Д М И Т РИ Й Н ОСИ К ОВ

ЧТО: ПРОЕКТ THE VERTICAL FARM КТО: ДИКСОН ДЕСПОМЬЕ, КРИС ЯКОБС ГДЕ: ЦЕНТРЫ КРУПНЕЙШИХ МЕГАПОЛИСОВ ПЛАНЕТЫ

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

АГР О P R O

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

В 1999 году профессор микробиологии Колумбийского университета Диксон Деспомье переосмыслил идею частных садов на крышах зданий Манхэттена и создал концепцию вертикального фермерства. И поставил задачу – научиться выращивать пищу в центре мегаполисов, чтобы свести к нулю затраты на перевозку и сэкономить пространство. Проект The Vertical Farm – это прозрачный небоскреб, на этажах которого кольцами расположены грядки с фруктами, овощами и злаковыми. В основе фермы лежит идея гидропоники – выращивания растений в питательной водной среде без использования земли. У «жителей» небоскреба есть электронные чипы, которые передают компьютеру данные о необходимых ингредиентах для подкормки и возможных заболеваниях. Огород поливает и обрабатывает движущийся под потолком вдоль грядок механизм. Само здание оснащено солнечными батареями для получения «чистого» электричества и стенами, которые собирают дождевую воду в резервуары и потом используют ее. Каждая ферма-небоскреб может прокормить 50 тысяч человек, а сотня таких построек обеспечит пропитанием крупный город с населением за 5 миллионов. Идея собрать в одном месте ферму, магазин и потребителей гениальна. Деспомье подсчитал, что 30% всех продуктов портятся, так и не доехав до обеденного стола. А СО2 из топлива, которое сжигают тракторы и грузовики, в случае реализации проекта не попадет в атмосферу. «Нам не надо придумывать ничего нового, – уверен профессор. – У нас есть возможности построить такую ферму прямо сейчас».

50 C H I E F T I M E О К Т Я Б Р Ь 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П


Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

ЧТО: ЭКО-КАПСУЛЫ SYMBIOTIC INTERLOCK КТО: АМЕРИКАНСКИЙ АРХИТЕКТОР ДЭКВОН ПАРК ГДЕ: ЧИКАГО, США

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Архитектор Дэквон Парк не изобретает 700-метровые «вавилонские башни», покрытые зеленью. По его мнению, достаточно более рационально использовать имеющиеся постройки в крупных городах, не тратя ресурсы на возведение новых зданий. По задумке Парка, небоскребы будущего, как коралловые рифы, должны обрасти капсулами, в которых можно будет жить и выращивать хлеб насущный. Эти «гирлянды» будут нанизаны на общий стержень вдоль стен, а между собой небоскребы соединят переходными тоннелями – они превратят город в огромную трехмерную сеть. В проекте прописаны несколько типов «комнат»: капсула-сад, капсула-ветряная электростанция, жилые помещения (кафе, библиотеки и другие). Выглядит вполне привлекательно. Но уж точно не для всех: жителям небоскребов явно не понравится новый вид из окна на заднюю стенку такой «капсулы-прилипалы».

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

2 О 1 1 О К Т Я Б Р Ь C H I E F T I M E 51

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Chief Time исследовал попытки ученых и архитекторов устремить сельхозплантации к небу, выбрав 5 самых футуристических и актуальных проектов ферм-небоскребов.

С П Е Ц П Р О Е К Т

ПАШНИ

С П Е Ц П Р О Е К Т


С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

АГР О P R O

ЧТО: СЕЛЬХОЗ-ЭКОЦЕНТР DRAGON FLY КТО: БЕЛЬГИЙСКИЙ ДИЗАЙНЕР И АРХИТЕКТОР ВИНСЕНТ КАЛЛЕБО ГДЕ: ОСТРОВ РУЗВЕЛЬТА, НЬЮ-ЙОРК 700-метровый Dragon Fly – это полностью автономный комплекс, в котором «слоеным пирогом» в 132 этажа разместятся фермерские угодья, офисы, квартиры, ветряные электростанции и очистные сооружения. Центральная часть здания – огромная стеклянная теплица, выполненная в форме крыла стрекозы. В теплице круглый год поддерживается нужный микроклимат: за счет нагрева воздуха от солнца летом и накопления тепла в двухслойных стеклах зимой. Парник замыкают и поддерживают два гигантских треугольника, в которых расположены жилые и офисные помещения. Каждую стену в здании можно обратить в грядку, за которой будут ухаживать сами жильцы. Чтобы приготовить ужин, им не придется даже выходить из квартиры. «Архитектура станет съедобной!», – восклицает автор и разработчик идеи. Жители Нью-Йорка смотрят на проект не без опаски – «Стрекоза» Каллебо «взлетит» в два раза выше Empire State Building.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

52 C H I E F T I M E С Е Н Т Я Б Р Ь 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т


Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

2 О 1 1 О К Т Я Б Р Ь C H I E F T I M E 53


С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

АГР О P R O

ЧТО: ФЕРМА-НЕБОСКРЕБ HARVEST GREEN PROJECT КТО: КАНАДСКОЕ АРХИТЕКТУРНОЕ БЮРО ROMSES ARCHITECTS ГДЕ: ВАНКУВЕР, КАНАДА

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

«Зеленый» небоскреб проекта канадского архитектора Скотта Румсиса занимает примерно 4 тысячи квадратных метров, но способен обеспечить урожайность обычной фермы площадью 20 тысяч квадратов. Комплекс делится на три башни. В первой и самой высокой размещена ферма с грядками для растений и отдел, где выращивают рыбу, птицу и даже овец. Все выступающие части здания превращены в зеленые лужайки-балконы, на которых животные могут щипать траву и дышать свежим воздухом. Две другие башни – это жилые помещения в форме вытянутых прямоугольников, размещенных друг над другом, как в «Тетрисе». В общей, нижней части 21-этажного здания спроектированы бутик органических продуктов (поставляет товар, естественно, сам небоскреб), ресторан, лаборатория и школа по изучению растениеводства. Небоскреб Harvest Green стремится свести к минимуму зависимость от городской инфраструктуры: на крыше расположен дождеприемник для сбора воды, а электричество вырабатывают ветряные турбины и солнечные батареи, которыми покрыта каждая свободная стена. Румсис подчеркивает: вертикальная ферма – это самый чистый и безопасный способ обеспечить растущее население планеты продовольствием. Земледелием здесь можно заниматься круглый год, а природные катаклизмы – засухи, ураганы и болезни – обходят растения стороной. По подсчетам ученых, к 2050 году население Земли вырастет на 3 миллиарда человек. И вертикальные фермы – футуристические или привязанные к реальным возможностям архитектурной науки – одна из немногих «соломинок» для человечества, за которую можно ухватиться, чтобы выжить в новых и суровых условиях ближайшего будущего.

Пока ученые и архитекторы мечтают о грядках на стометровой высоте, ресторан Bell, Book & Candle в центре Нью-Йорка уже подает своим клиентам блюда из овощей, выращенных в этом же заведении. Точнее, над ним. Идея разбить зеленый сад на крыше здания родилась у хозяина ресторана Джона Муни. Теперь 2/3 всех растительных ингредиентов Джон выращивает на 60 грядках практически круглый год (он тоже использует принцип гидропоники, снабжая растения в зимний период теплой водой). И для того чтобы цуккини оказаться в тарелке, нафаршированными грибами и козьим сыром, им достаточно «спуститься» с грядки на 6 этажей вниз.

54 C H I E F T I M E О К Т Я Б Р Ь 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П


Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

ЧТО: СВИНОФЕРМА PIG CITY КТО: НИДЕРЛАНДСКОЕ АРХИТЕКТУРНОЕ БЮРО MVRDV ГДЕ: НИДЕРЛАНДЫ, БЕРЕГОВАЯ ЛИНИЯ, МЕГАПОЛИСЫ

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

2 О 1 1 О К Т Я Б Р Ь C H I E F T I M E 55

С П Е Ц П Р О Е К Т

«ПРОТИВ» – Возведение небоскреба. Строительство высотного здания в центре мегаполиса обойдется не менее чем в 100 миллионов долларов, а аренда существующих будет стоить неоправданно дорого. Традиционная обработка земель значительно дешевле. – Энергозатраты. ВФ требуют постоянного освещения, а ветряные электростанции и солнечные батареи не способны аккумулировать достаточное количество энергии. В среднем на квадратный метр понадобится 280 ватт электричества от загрязняющих атмосферу электростанций. – Световое загрязнение. Даже десяток ВФ в городской черте по ночам будет засвечивать целые районы, мешая жителям спать. – Загрязнение СО2. Современные парниковые фермы используют дополнительный источник углекислого газа, который увеличивает рост растений на 50%. Зачастую используют обычные печи, которые сжигают топливо и поставляют двуокись углерода к растениям. Естественная вентиляция парников позволяет этому газу попадать в атмосферу.

С П Е Ц П Р О Е К Т

«ЗА» – Экономия места. Занимают в 5-6 раз меньше площади, чем традиционные фермы. – Продуктивность. Позволяют выращивать растения круглый год даже в северных регионах. Например, урожайность клубники в ВФ можно повысить в 30 раз. – Экологичность. Традиционные фермы истощают землю и приводят к опустыниванию. Под пастбища вырубаются огромные массивы леса. – Чистота продукта. Нет нужды в использовании пестицидов – вредителям в здание все равно не проникнуть. – Уменьшение «пищевой мили». ВФ располагаются в крупных городах рядом с рынками и супермаркетами. А доставка продуктов с фермерских полей уничтожает треть урожая и увеличивает его стоимость. – Стабильность. Урожай ВФ неподвластен природным явлениям – растения изолированы от засухи, ураганов и эпидемий надежными стенами.

С П Е Ц П Р О Е К Т

«ЗА» И «ПРОТИВ» ВЕРТИКАЛЬНЫХ ФЕРМ

С П Е Ц П Р О Е К Т

«Однажды 75% Нидерландов будут предназначены для свиней», – сообщают идеологи проекта «Свин-сити», города-утопии для производства самого востребованного мяса на планете. В государстве, поставляющем свинину для всего Евросоюза, проживает 16 миллионов жителей и… 15 миллионов свиней. Архитекторы из бюро MVRDV решили объединить разбросанные по стране свинофермы в одну глобальную – и вертикальную. Pig City – это 76 башен-небоскребов высотой 622 метра, на этажах которых пасутся и набирают жирок десятки миллионов животных. Скот размещается в кабинках (чем-то они напоминают офисные помещения…), над которыми висят механизмы для доставки пищи и воды, а также для уборки за животными. Выступающие балконы небоскребов «Свин-сити» предназначены для прогулок свиней. На нижних этажах – скотобойня, куда на лифтах животные отправляются в последний путь. По проекту Pig City должен работать автономно: за животными следят хладнокровные компьютеры без вмешательства людей, на крыше организованы рыбные хозяйства, поставляющие корм обитателям зданий. Критики проекта отмечают опасность такого централизованного свиноводства: в случае эпидемии болезнь легко распространится среди собранных в одном месте животных, оставив Европу без мяса. Да и с этической точки зрения подобный город «обреченных на смерть» не вызывает одобрения даже у самых отчаянных свиноедов. В MVRDV, напротив, убеждены, что в Pig City эпидемиям путь закрыт. Лишь тотальное вегетарианство общества будущего поможет разрешить этот спор.


С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

АГР О P R O

ПАВЕЛ СКУРИХИН:

«В ГЛОБАЛЬНОМ МАСШТАБЕ ВСЕ РАВНО, ЭКОЛОГИЧНОЕ ЗЕРНО ИЛИ НЕТ» ТЕ КСТ И ЛЬЯ К АБАН ОВ ФО Т О М А ЙЯ Ш Е Л КОВ НИКОВ А

Совладелец и глава Сибирского аграрного холдинга (САХО) рассказал Chief Time, что на самом деле стало причиной мировых революций последних лет. – Главный потребительский тренд на Западе – органические продукты и экологическое производство. В России это тоже наблюдается, придем мы к этому? – Я занимаюсь в основном зерном. Целые государства зависят от того, есть зерно или его нет. Этим, кстати, вызван и временный запрет на экспорт зерна, введенный правительством в прошлом году. Если бы не он, нас, теоретически, могли ждать социальные волнения. Но даже до этих историй, когда всем всего хватало, премия на развитых рынках за экологичное зерно, то есть, выращенное без удобрений, была около 20 долларов за тонну при цене 165 долларов. И ради этих 20 долларов нужно в два раза сократить урожайность, потому что пшеница не может расти с сорняками, без удобрений ее вырастает меньше и качество зерна хуже. Чтобы этого избежать, нужно механически обрабатывать землю очень тщательно и потом вручную ее окучивать. Себестоимость при этом будет в 2-3 раза выше. Поэтому для массового производства зерна эко-тренды не подходят. То есть, в глобальном масштабе всем все равно, какое зерно – экологичное или нет, главное, чтобы было, что кушать. Но для овощей и фруктов это может быть востребовано и экономиче-

ски целесообразно. А что касается «органического» мяса, то я бы, на вашем месте, ел только его, потому что любое другое, произведенное индустриальным способом, и мясом-то назвать сложно. Но пока население Земли прирастает на 80 миллионов в год, повсеместный переход на органическое мясо будет весьма отдаленной перспективой. – Сто лет назад русские продукты – зерно, масло, сыр – гремели на международных ярмарках и пользовались большим спросом. Сегодня есть

Мы ушли всего на один сезон с рынка, и что сразу произошло с миром?

какие-то отечественные сельскохозяйственные товары, которые заметны и известны за рубежом? – Определенно, это зерно. Смотрите, мы ушли всего на один сезон с рынка, и что сразу же произошло с миром? Один за другим пало большинство режимов на Ближнем Востоке, в Северной Африке. Первым полыхнул Тунис, потом Египет, крупнейший импортер нашего зерна, около 65% своих потребностей закрывавший российской пшеницей. Безусловно, у истоков всего этого стояло резко подорожавшее продовольствие. Надо понимать, что все эти режимы с очень бедным населением субсидировали из бюджета закупаемое на внешнем рынке зерно и компенсировали разницу между закупочной ценой и той, по которой оно отпускалось населению. Когда зерно стоило 165 долларов за тонну, они могли себе это позволить. Когда оно стало стоить, допустим, 365 долларов, режимы посыпались.

Новосибирец Павел Скурихин, нынче президент Национального союза зернопроизводителей России и советник Министра сельского хозяйства РФ, начал заниматься бизнесом в начале 1990-х с торговли удобрениями. В 2000 году основал с партнерами Сибирский аграрный холдинг (САХО), которым с тех пор и руководит. Сегодня САХО управляет 400 тысячами гектаров земли и производит 375 тонн хлеба и сдобы в сутки.

56 C H I E F T I M E О К Т Я Б Р Ь 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П


Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

2 О 1 1 О К Т Я Б Р Ь C H I E F T I M E 57


CASALI Основаная итальянским художником Маурицио Казали фабрика специализируется на трендовых конструкциях из стекла высокой прочности и прозрачности. Являясь иконой стиля в своем сегменте, Casali создали завораживающую коллекцию полотен с изображением неординарных личностей нашей эпохи. И когда свет пронизывает хрустальные двери - причудливые узоры, выгравированные на поверхности создают эффект легкости и элегантности - персоны оживают.

ИКОНЫ СТИЛЯ ОДРИ ХЕПБЕРН Она была особенной при жизни. И нельзя сказать, что теперь она – легенда. Она была легендой уже тогда. Казалось, ее изысканность родилась вместе с ней. Она красиво говорила, красиво ходила и одевалась. Её манеры были самыми красивыми из тех, что можно было когда-нибудь увидеть на экране и в жизни. Если хочешь быть настоящей звездой – у тебя должен быть Божий Дар, что-то, что ты получаешь от Бога. Этому невозможно научиться. Господь поцеловал её в щёчку, и она появилась на свет. Так и было.


СОВЕТСКАЯ, 46/2 ТЕЛ. 220 11 11, 218 45 34

WWW.VIPDOORS.RU

Дверь «System Zero» с длинной ручкой M1 из матовой нержавеющей стали

CASALI ЭЛВИС ПРЕСЛИ Он стал одним из самых знаменитых певцов всех времен, источником вдохновения для музыкантов и исполнителей в стиле «рок-н- ролл» и «рока билли», и заслужил прозвище «Король Рокн-ролла» или просто «Король». Оцененный поклонниками, критиками и многими другими личностями «звездной системы» своего времени от Мэрилин Монро до «Beatles», он смог выйти за рамки музыкального искусства и, в итоге, стал самой настоящей иконой поп-культуры ХХ века.


ЛИЧНОСТИ

ПРИМЕР

РОТАРИ: SERVE ABOVE SELF ТЕ КСТ Э Л Ь В ИРА КОР Ч Е НКО

«Ротари Интернэшнл» – ассоциация, объединяющая ротариклубы по всему миру. Это нерелигиозные и неполитические благотворительные организации, открытые для всех вне зависимости от национальной и расовой принадлежности, вероисповедания и политических взглядов. Сегодня Chief Tame беседует с Александром Молодиным, членом ротари-клуба «Новосибирск – Инициатива», входящего в состав всемирной общественной организации «Ротари Интернэйшнл». Александр Молодин работает директором проектного института «СибМашПроект». Он закончил архитектурный институт, там же защитил кандидатскую диссертацию в области истории архитектуры. У него замечательная семья: жена и трое маленьких детей. Большая часть его биографии посвящена Ротари. Вот уже более пятнадцати лет он является активным членом этой организации. ПОСЛЫ ДОБРОЙ ВОЛИ

Ротари – это всемирная организация, где люди объединены одной идеей служения обществу. К ротарианцам принадлежат только те, кто искренне верит, что, объединившись, сами могут сделать мир вокруг лучше, интереснее и справедливее. «У нас одна большая семья: в клуб приходят повидаться с друзьями, пообщаться, отдохнуть от повседневных забот – здесь мы чувствуем себя комфортно и всегда найдем поддержку и понимание», – сказал наш собеседник. Ротари-клуб – это высокий статус, престиж и уважение в обществе. Он, как любой ресурс, требует немалых вложений, но и дает по-настоящему неограниченные возможности, ведь каждый из миллиона двухсот ротарианцев во всем мире по определению является надежным партнером или просто хорошим другом, готовым помочь в любой ситуации. «Когда я бываю за границей, – поделился с Chief Time Александр, – то не пользуюсь гости-

60 C H I E F T I M E О К Т Я Б Р Ь 2 О 1 1

РОТАРИ – ЭТО КОГДА САМЫЕ ОБЫКНОВЕННЫЕ ЛЮДИ СОБИРАЮТСЯ ВМЕСТЕ, ЧТОБЫ СДЕЛАТЬ ПОИСТИНЕ НЕОБЫКНОВЕННЫЕ ВЕЩИ ницами – останавливаюсь только у ротарианцев».

правляем большие группы вузовцев учиться за границу на деньги Ротари-Фонда. Реализуем немало международных и гуманитарных проектов во всех уголках земли, многие из которых финансируются как раз фондом, который мы же и формируем. В принципе, любой из ротариклубов имеет право запросить деньги для какого-нибудь своего проекта. Финансовая поддержка фонда обычно составляет большую часть от требуемой суммы. Недостающую часть каждый клуб добавляет самостоятельно. В прошлом году, например, на нужды мировых программ Ротари-фонд выделил более семисот миллионов долларов. У «Ротари Интернэшнл» немало девизов, но основными являются следующие: «Служение обществу превыше личных интересов» и «Больше всех получают те, которые больше делают». ВНИМАНИЕ К ПРОБЛЕМАМ ОБЩЕСТВА

ПРОЕКТЫ И ПЛАНЫ

«На самом деле глобальных проектов очень много, – сообщил наш гость. – Наверное, самый известный – это «Полио», направленный на искоренение полиомиелита. Уже вложено огромное количество сил и денег в это дело, и сегодня можно сказать, что результаты уже есть – с 1980 года процент заболеваемости этим недугом снизился на 99%. Еще Ротари проводит образовательную деятельность. Существует огромная программа по обмену студентами и школьниками. Ежегодно мы от-

Целью Ротари является воплощение в жизнь идеала практической работы как основы истинного предпринимательства. Наш гость отметил основные пути этого: «Вопервых, через расширение круга общения ротарианцев как возможности проведения практической работы; во-вторых, через поддержание и поощрение высокого этического уровня в бизнесе и в других видах профессиональной деятельности; через утверждение ценности любого полезного труда и через стремление к тому, чтобы каждый


ротарианец использовал свою профессию как возможность достойно служить обществу; в-третьих, через стремление к тому, чтобы каждый ротарианец оставался, верен идеалу практической работы в своей личной жизни, профессиональной деятельности и в общении с окружающими его людьми; в-четвертых, через поддержание и укрепление международного взаимопонимания, доброй воли и мира через единство представителей делового мира и интеллигенции, объединенных идеалом служения обществу». СРЕДСТВА – НА БЛАГО

Суть деятельности клуба проста: реализация двух проектов в связке. Первый направлен на поиск конкретных средств под реализацию проектов. Обычно это благотворительное мероприятие. И второй – непосредственная реализация идеи помощи. Это проведение различных акций, благотворительных лотерей, вырученные средства от которых идут на лечение людей, действительно нуждающихся в помощи. Кроме того, существует и обмен знаниями. «Например, «Ротари Интернэйшнл» уже второй год приглашает добившихся огромных успехов в бизнесе американских коллег, чтобы они провели для новосибирских бизнесменов тренинги, – сообщил Александр. – Такие мероприятия пользуются огромным успехом, а вырученные от этого деньги отправляются на благотворительные дела. Много работаем в экологическом направлении. Сажали деревья, убирали городские парки. Тесно сотрудничаем с обществом инвалидов – помогаем им вещами, советами и своими знаниями. В завершающей стадии находится общероссийский проект, связанный с поставкой в наш город инвалидных колясок». ФИНАНСОВЫЕ

ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

ЧЛЕНОВ

КЛУБА

«Каждый член клуба обязан уплачивать ежегодные взносы в размере, указанном в правилах клуба, – рассказал Александр. – Они небольшие, но их достаточно для нормальной организации работы клуба. Кроме того, на наших заседаниях еженедельно собираются и другие пожертвования. Проводим благотворительную лотерею, и если

у кого-то есть счастливый повод (подписал контракт или купил машину, ребенок пошел в школу или просто очень рад всех видеть), то принято высказываться и сопровождать это так называемым «счастливым долларом» в кассу клуба». СИМВОЛИКА УСПЕХА

Официальной эмблемой Ротари стало зубчатое колесо, символизирующее цивилизацию и движение вперед. Это отличительный знак надежных, состоявшихся и успешных людей. Желательно, чтобы ротарианцы носили значок с изображением своей эмблемы, которая изображена на флагах, на дорожных указателях подъезда к зданиям ассоциации, на официальных бланках для писем и на конвертах. Эмблему Ротари запрещается использовать в коммерческих, рекламных целях, в политических кампаниях или же в связи или вместе с любым другим именем, названием или аллегоричной монограммой, которые не признаны

«Ротари Интернэшнл», а также на визитных карточках, на дверях или окнах организаций и фирм, где они работают. ПРОФЕССИЯ «РОТАРИАНЕЦ»

Главная принцип ротари-движения – это служение обществу, которое превыше личных интересов. «У нас есть специалисты в области медицины, телекоммуникаций, юриспруденции, торговли, грузоперевозок, шоу-бизнеса, дизайна, маркетинга, строительства», – констатирует наш гость. – Но все мы объединены общей глобальной идеей». ГРАЖДАНЕ МИРА

Всего существует более 32 тысяч клубов. Если поднимать сухую статистику, то ротари-клубы работают более чем в двухстах географических регионах нашей планеты, а число ротарианцев давно перевалило за миллион. «Так, в нашем городе есть уже три работающих клуба», – подытожил Александр.

2 О 1 1 О К Т Я Б Р Ь C H I E F T I M E 61


С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

BE A U T I F U L L OS E R S

ПЕРВЫЕ С КОНЦА ТЕ КСТ Н ИКОЛ А Й ПР ОЦЕ НКО

Chief Timе припомнил нескольким неудачливым российским бизнесменам моменты их взлетов и падений, их неопровержимые заслуги перед отечеством и громкие речи.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

62 C H I E F T I M E О К Т Я Б Р Ь 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П


Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

СЕРГЕЙ ПОЛОНСКИЙ Если бы не знаменитая фраза «У кого нет миллиарда, тот идет в ж*пу», якобы сказанная во время каннской выставки MIPIM в марте 2008 года, основатель девелоперской компании MiraxGroup, возможно, и не стал бы столь одиозным медиаперсонажем. Высказывание весьма точно отражало настроения на столичном рынке недвижимости, игрокам которого казалось, что цены будут расти всегда.

ПРОШЛОЕ

С П Е Ц П Р О Е К Т

П Р И Ч И Н А П Р О В А Л А Когда грянул кризис 2008 года, бизнес Полонского затрещал одним из первых.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Н А С Т О Я Щ Е Е Агония «Миракса», осажденного кредиторами, длилась чуть больше двух лет, пока в марте этого года Полонский не заявил, что предприятие закрыто, а себя он просит больше бизнесменом не считать. Тем не менее, «сухой» остаток его активности впечатляет: 2,5 миллиона квадратных метров элитной недвижимости в Москве, в том числе ЖК «Корона» и «Золотые ключи-2», бизнес-центры Pollars и Europe Building, а также незаконченная башня «Федерация» в Москва-сити, которую Полонский, прощаясь с бизнесом, обещал достроить на деньги Сбербанка. В марте он стал акционером и инвестором OOO Nazvanie.net, которому перешли по наследству объекты «Миракс Групп».

За публичное поедание галстука (Полонский обещал сделать это, если цены на недвижимость после кризиса не пойдут вверх), попытку поработать экскурсоводом для VIP-покупателей офисов, драку с банкиром Александром Лебедевым в эфире НТВ и, наконец, объявление голодовки на стройплощадке жилого комплекса «Кутузовская миля» (в знак протеста против захвата объекта представителями ЗАО «ФЦСР» и ЧОП «Витязь»; ранее «ФЦСР», заказчик строительства, в одностороннем порядке расторгло договор с застройщиком, которым выступала Mirax Group) Полонский заслужил звание самого экстравагантного российского бизнесмена.

ДОСТИЖЕНИЕ

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т 2 О 1 1 О К Т Я Б Р Ь C H I E F T I M E 63

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

«ХОТЕЛ БЫ ИЗВИНИТЬСЯ ПЕРЕД ВСЕМИ, ОСОБЕННО ПЕРЕД ТЕМИ, КТО КУПИЛ КВАРТИРЫ, НО ОНИ ПОКА ЕЩЕ НЕ ДОСТРОЕНЫ».


С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

ВЛАДИМИР ДОВГАНЬ Проект «Довгань» – пожалуй, самая запоминающаяся в российской практике попытка предпринимателя капитализировать собственное имя, окончившаяся, впрочем, ничем. В 1990-е Владимир Довгань был завсегдатаем телеэкрана и одним из самых известных бизнес-персонажей страны.

ПРОШЛОЕ

Как и во всех подобных случаях, одну конкретную причину назвать довольно сложно. Одна из очевидных – водка, сигареты и шоколад, производимые под брендом «Довгань», были ориентированы на премиальный сегмент потребителей, который после дефолта 1998 года резко сократился.

ПРИЧИНА ПРОВАЛА

С П Е Ц П Р О Е К Т

Н А С Т О Я Щ Е Е Довгань разорялся три раза, и три раза поднимался, начиная бизнес с нуля. В итоге он ушел в сетевой маркетинг (сейчас входит в совет директоров компании Faberlic) и перепрофилировался в бизнес-консультанты («Духовные принципы счастья», «Как стать уверенным за 7 дней», «Как поверить в себя и в свои возможности, будучи пенсионером?» – на эти темы «тренер» выпускает книги и повествует в своем блоге в «Живом журнале»). А кроме того, вовсю развивает проект под названием «Школа успеха «Победитель».

Именно Довгань был одним из первых российских бизнесменов, которые стали уделять повышенное внимание защите своей продукции от подделок и ставить ее качество на первое место.

С П Е Ц П Р О Е К Т

ДОСТИЖЕНИЕ

«МНЕ НРАВИТСЯ МЕНЯТЬ ЛЮДЕЙ К ЛУЧШЕМУ, ХОТЯ ОНИ ИНОГДА И СОПРОТИВЛЯЮТСЯ, НО ТАКОЙ УЖ Я ИДЕАЛИСТ!»

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

BE A U T I F U L L OS E R S

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

64 C H I E F T I M E О К Т Я Б Р Ь 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П


Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

ГЕОРГИЙ ЛЯМИН Основатель крупнейшей российской книготорговой компании «Топ-книга», как и многие другие предприниматели, сильно пострадавшие во время недавнего кризиса, пытался расти быстрее рынка, который переживает не лучшие времена, – после появления электронных книг и планшетных компьютеров перспективы роста для книжного рынка стали еще более сомнительными.

ПРОШЛОЕ

С П Е Ц П Р О Е К Т

П Р И Ч И Н А П Р О В А Л А По мнению экспертов рынка, противостоять новым гаджетам можно не расширением книжных сетей, а поиском узких ниш, в которых еще обитают преданные ценители печатного слова в его первозданном виде. Поэтому выживать на рынке будут небольшие магазины, а сетям явно придется серьезно трансформироваться, предлагая потребителям другие медиапродукты – фильмы, музыку, софт и так далее. Еще один шанс для крупных игроков – создание сетей на базе издательств, а своего издательства у компании не было.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Н А С Т О Я Щ Е Е В апреле 2009 года общее количество магазинов «Топ-книги» (сети «Книгомир», «Лас Книгас», «Литера», «Пиши-Читай») перевалило за 600, в то время как у ближайшего конкурента – сетей «Буква» и «От А до Я», принадлежащих издательству АСТ, точек было вдвое меньше. Такой бурный рост «Топ-книги» обернулся огромной для этого рынка задолженностью – более 1,5 миллиарда рублей. Пока банкротства компании не произошло, однако в магазинах ее сетей уже давно идет тотальная распродажа.

Как бы то ни было, господин Лямин и команда создали одну из крупнейших сетей страны не из столиц, а из региона – Новосибирска.

ДОСТИЖЕНИЕ

С П Е Ц П Р О Е К Т

«ЕСЛИ КНИГА НЕ ПРОДАЕТСЯ – ЭТО ПРОБЛЕМА ИЗДАТЕЛЯ, ОН НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ТИРАЖ, ЗА ПРОДВИЖЕНИЕ, ОН ИМЕЕТ ХОРОШУЮ МАРЖУ В ИЗДАТЕЛЬСКОЙ ЦЕНЕ»

С П Е Ц П Р О Е К Т

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

2 О 1 1 О К Т Я Б Р Ь C H I E F T I M E 65


С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

БОРИС АБРАМОВИЧ Бывший авиаинженер Абрамович с 1998 года возглавлял компанию KrasAir – сильного регионального перевозчика с парком из 32 самолетов. В его планы входило превращение красноярского аэропорта «Емельяново» в крупный пересадочный узел и формирование авиакомпании, сопоставимой по размерам с «Аэрофлотом». К середине 2000-х Абрамович консолидировал в своих руках 40% акций KrasAir, 48,6% «Домодедовских авиалиний», около 40% авиакомпании «Самара», около 70% «Омскавиа» и стопроцентный пакет компании «Сибавиатранс», которой руководил прежде. Именно эти активы, в сумме насчитывавшие порядка 75 самолетов и несколько вертолетов, планировалось объединить под брендом AirUnion – указ о создании холдинга на базе пяти авиакомпаний президент Владимир Путин подписал в мае 2007 года. Предполагалось, что контрольный пакет группы будет принадлежать Абрамовичу, а не менее 45% акций – государству, которое признало авиационный альянс AirUnion, созданный Абрамовичем, стратегическим предприятием. Одновременно бизнесмен занялся развитием авиакомпании-дискаунтера SkyExpress и занял в ВЭБе 40,5 миллиона евро на покупку национального венгерского перевозчика Malev.

ПРОШЛОЕ

С П Е Ц П Р О Е К Т

П Р И Ч И Н А П Р О В А Л А Крах AirUnion – один из самых громких скандалов в истории российского рынка авиаперевозок, продемонстрировавший, как компания, увлекшись ростом, теряет элементарный здравый смысл.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Н А С Т О Я Щ Е Е В августе 2008 года, когда объем долгов альянса достиг суммы 800 миллионов долларов, наземные службы просто прекратили обслуживание его рейсов, из-за чего сотни пассажиров несколько суток просидели в аэропортах. Абрамовичу же пришлось скрыться за границей. Судьба наследства AirUnion была решена лишь недавно – все авиационные активы достанутся «Аэрофлоту».

«МОЯ ГЛАВНАЯ ОШИБКА В ТОМ, ЧТО Я РАССЧИТЫВАЛ СДЕЛАТЬ ЧЕТКУЮ КОНСТРУКЦИЮ БЫСТРО И ПОЛУЧИТЬ ОТ НЕЕ СООТВЕТСТВУЮЩУЮ СИНЕРГИЮ. ОКАЗАЛОСЬ, ЧТО ЭТО ИЛЛЮЗИЯ. МЫ РАССЧИТЫВАЛИ, ЧТО СМОЖЕМ СОЗДАТЬ ЕДИНУЮ КОМПАНИЮ ЗА ШЕСТЬ МЕСЯЦЕВ. В ИТОГЕ СРОК РАСТЯНУЛСЯ ДО ТРЕХ ЛЕТ И ДЛЯ ТАКОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОЙ СТРУКТУРЫ ОКАЗАЛСЯ ГУБИТЕЛЬНЫМ»

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

BE A U T I F U L L OS E R S

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

66 C H I E F T I M E О К Т Я Б Р Ь 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П


Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

НАДЕЖДА КОПЫТИНА

С П Е Ц П Р О Е К Т

П Р О Ш Л О Е Одна из самых драматичных историй российского среднего бизнеса, поднявшегося за счет первого большого кризиса и рухнувшего в другой. Группа компаний «Ледово», некогда лидер российского рынка замороженных продуктов, была основана бывшей челночницей Надеждой Копытиной, приехавшей в Москву из Нижневартовска. Выкупив в подмосковной деревне Долгое Ледово холодильный терминал, Копытина стала производить там замороженные продукты, к которым после дефолта 1998 года добавились шампиньоны (российские производители в этой нише практически отсутствовали), а также овощи. Период между двумя кризисами стал для «Ледово» пиком успеха.

Стратегия роста «Ледово» была исключительно рискованной – многие бизнес-процессы в компании велись, как говорится, на коленке. В конечном итоге бизнес Копытиной подвели все те же кредиты, многие из которых она брала под собственное поручительство.

ПРИЧИНА ПРОВАЛА

С П Е Ц П Р О Е К Т

Н А С Т О Я Щ Е Е Общий долг компании превысил 300 миллионов рублей, и летом прошлого года агрокомплекс в Калининградской области, куда в свое время было перенесено производство из Подмосковья, пришлось продать. Сейчас экс-владелица «Ледово» неофициально подрабатывает советником президента одного из российских банков и ведет семинары личностного роста. Копытина убеждена, что расплатится с долгами и вернет часть своей компании к 2013 году.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Д О С Т И Ж Е Н И Е В 2003 году Надежда Копытина стала первой российской победительницей международной программы Entrepreneur Of The Year Award группы «Эрнст энд Янг» в номинации «Лучшая женщина-предприниматель». Ее имя регулярно входило в рейтинги самых успешных женщин России журналов «Финанс», «Компания» и «Карьера», а в 2007 году она вошла в число 15 самых часто упоминаемых в интернете российских бизнес-вумен.

С П Е Ц П Р О Е К Т

«ЛЮДИ ПО СУТИ СВОЕЙ ЛЕНИВЫ И КОНСЕРВАТИВНЫ, ОНИ НЕ ЛЮБЯТ ПЕРЕМЕН, А КОНКУРЕНЦИЯ ЗАСТАВЛЯЕТ ПОСТОЯННО ИСКАТЬ И НАХОДИТЬ ЧТО-ТО НОВОЕ. ВЕДЬ КАК ТОЛЬКО ЧУТЬ-ЧУТЬ ЗАТОРМОЗИШЬ, СРАЗУ ОКАЗЫВАЕШЬСЯ В ХВОСТЕ»

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

2 О 1 1 О К Т Я Б Р Ь C H I E F T I M E 67


С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

BE A U T I F U L L OS E R S

ДМИТРИЙ ЯКУШЕВ ПРОШЛОЕ Имя

этого предпринимателя не было особенно известно широкой общественности. А вот рекламу футбольного клуба «Жемчужина-Сочи» с образами Ксении Собчак и Дэвида Бекхэма запомнили явно многие – ролики сочинской команды показывали в прайм-тайм на федеральных телеканалах, в том числе во время матчей прошлогоднего чемпионата мира. Щиты с фотографией спины Бэкхема и слоганом «Мы отказались от него» висели по всей Москве. Кроме того, в сочинских магазинах появились продукты питания с символом команды – оранжевым дельфином – на упаковке. Для Якушева «Жемчужина», очевидно, являлась непрофильным активом – его основным бизнесом была столичная сеть игорных клубов «Золотой арбуз». Когда в 2009 году деятельность игорных заведений в России была ограничена, он пытался перепрофилироваться – например, открыв сеть цветочных магазинов «Ирис».

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Яркая кампания «Жемчужине» не помогла – в июле команда снялась с розыгрыша Первой лиги российского чемпионата, поскольку ее президенту Якушеву не удалось найти для нее инвесторов, а самостоятельно финансировать клуб он больше не мог. Хотя еще в начале сезона утверждалось, что команда из олимпийской столицы России ставит перед собой задачу выхода в высший дивизион. Вероятно, бизнесмену просто надоела «спортивная игрушка». При этом игрушка дорогая: стоимость кампании «Жемчужины» оценивалась в миллион долларов, а годовой бюджет – в 7 миллионов.

С П Е Ц П Р О Е К Т

ПРИЧИНА ПРОВАЛА

сочинскому клубу вновь придется начинать с нуля. Якушев же, вероятно, продолжит заниматься другими своими проектами, например, из сферы гостиничной и коммерческой недвижимости. Говорят, что за нашумевшую рекламу бизнесмен не платил – роликами и площадями с ним рассчитались за долги.

С П Е Ц П Р О Е К Т

НАСТОЯЩЕЕ Теперь

На какое-то время жители Сочи поверили в то, что их городская футбольная команда после многолетнего застоя («Жемчужина» была создана в 1991-м, а в 2003-м расформирована вплоть до 2007 года) может достичь серьезных успехов.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

ДОСТИЖЕНИЕ

.......... ........ ........ ................. ..... /////// ///// //

НЕИЗВЕСТНО НИ ОБ ОДНОМ ПУБЛИЧНОМ ВЫСКАЗЫВАНИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ.

68 C H I E F T I M E О К Т Я Б Р Ь 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П


Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

КИРСАН ИЛЮМЖИНОВ Первый президент Калмыкии, пришедший в политику из бизнеса, прославился множеством инициатив – от переноса в степную республику мавзолея Ленина (бабушка которого была калмычкой) до строительства на ее просторах коммерческого космодрома. Самый громкий мегапроект Илюмжинова – прорыть на территории Калмыкии канал между Каспием и Доном и тем самым сделать Элисту портом пяти морей. Правда, все это никак не повлияло на место Калмыкии среди российских регионов по основным экономическим показателям – за долгие годы правления Илюмжинова республика как была на последних строчках, так и осталась. Пожалуй, самым крупным фиаско Илюмжинова было решение ЛУКОЙЛа построить свой крупнейший в Восточной Европе газо-химический комплекс не в калмыцком поселке Артезиан, а в ставропольском Буденновске – цена вопроса составляла 2–3 миллиарда долларов. Похоже, что концерн Вагита Алекперова решил не рисковать – до этого в Калмыкии по приглашению Илюмжинова побывало множество потенциальных инвесторов, в том числе транснациональных нефтяных компаний, но результат в виде реальных проектов был практически нулевым.

ПРОШЛОЕ

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

П Р И Ч И Н А П Р О В А Л А Почти все экзотические начинания «хана Кирсана» так и остались на стадии затеи. Но последней каплей для Кремля, скорее всего, стало выступление Илюмжинова весной прошлого года в программе Владимира Познера, где президент рассказывал о своих контактах с инопланетянами, – несколько месяцев спустя политик объявил о сложении полномочий. Д О С Т И Ж Е Н И Е Одну необычную идею Илюмжинов все же реализовал – создал в калмыцкой столице шахматный городок «Чесс-сити» (как известно, с 1995 года он возглавляет Международную шахматную ассоциацию ФИДЕ).

С П Е Ц П Р О Е К Т

Теперь господин Илюмжинов может посвящать все свое время любимой игре.

НАСТОЯЩЕЕ

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

2 О 1 1 О К Т Я Б Р Ь C H I E F T I M E 69

С П Е Ц П Р О Е К Т

«СЕЙЧАС В ШАХМАТЫ ИГРАЕТ ОКОЛО 500 МИЛЛИОНОВ ЧЕЛОВЕК ВО ВСЕМ МИРЕ. НАМ БЫ ХОТЕЛОСЬ ДОВЕСТИ ЭТУ ЦИФРУ ДО МИЛЛИАРДА. ЭТО ТА, СКАЖЕМ ТАК, КРИТИЧЕСКАЯ МАССА, ЧЬЕ ВЛИЯНИЕ НА СОБЫТИЯ В МИРЕ СТАНЕТ ЗАМЕТНЫМ И ОЩУТИМЫМ»


ПРОЕКТЫ

НЕОБИЗНЕС

Т Е КСТ ОЛ Ь ГА С ИТ НИК О ВА

С ПРИСТАВКОЙ «ЭКО»

Эти три буквы сегодня модно писать на всем что угодно – от забора до здания за ним. И, конечно, бизнес ищет любые пути привлечения к своему продукту обратившихся в «зеленых» сограждан. ЭКО-ТРЕН А ЖЕРЫ

Гостиничная сеть Crowne Plaza разработала новый маркетинговый ход. Она придумала, как привлечь в свой новый отель в Копенгагене не только тех, кто неравнодушен к состоянию «здоровья» планеты, но и тех, кто только притворяется, что озабочен вопросами экологии. В общем, нашла способ совместить приятное с полезным, а именно, решила бесплатно кормить своих гостей в обмен на электричество, которое они помогут выработать в спортзале, крутя педали велотренажеров. Чтобы получить талон на сумму 26 евро и восполнить потраченную энергию в ресторане, нужно заниматься на тренажере около 15 минут. Полученное электричество (0,01 кВт·ч) – это, конечно, ничтожная часть от 26 евро, но благодаря эко-фишке номера гостиницы всегда заняты, а клиенты с удовольствием рассказывают о Crowne Plaza друзьям и знакомым. Возможно, идея с велотренажерами пришла отельерам после саммита ООН по поводу изменений климата, который проходил в Копенгагене в 2009 году. Тогда на площади была устроена показательная акция: установлена рождественская ель, огни которой зажигались, когда люди крутили педали велосипедов, подключенных к генераторам электричества.

ЭКО-ВОКЗА Л

Стремление бережно расходовать природные богатства порождает весьма необычные проекты. Так, шведская компания Jernhusen, управляющая национальными железными дорогами и курирующая все прилегающие здания, придумала, как горожане могут согревать сами себя. Подсчитав, что ежедневно на центральной станции Стокгольма пребывает около 200 тысяч человек и тело каждого выделяет тепло, – компания решила именно его пустить на отопление вокзала. Как? Система вентиляции здания оснащена теплообменниками, преобразовывающими выделяемое людьми тепло в горячую воду, которая затем уходит в отопительные трубы. Таким образом уменьшение затрат на электроэнергию доходит до 25%.

ЭКО-ВОДК А

Американская компания Modern Spirits, основанная в 2004 году армянином Мелконом Хосровяном и его женой Литти Мэтью, нашла настоящий эко-подход к продвижению своей премиальной водки – линейки TRU Organic, в которую входят водка, лимонная настойка, ванильная настойка и джин. И речь не о чистоте самого продукта (хотя Modern Spirits производит только эксклюзивную водку для гурманов из лучшего сырья). На изготовление бутылки TRU Organic уходит на 25% меньше стекла, чем на бутылки для других марок водки, этикетки на бутылках сделаны из кукурузной бумаги с использованием соевых чернил, а коробки для них сворачиваются так, чтобы исключить необходимость использования скотча. Более того, компания обещает за каждый проданный набор сажать дерево! Конечно, компания не будет сажать деревья сама, но обеспечит соответствующее финансирование деятельности партнерского фонда, занимающегося восстановлением лесов. Цена в магазинах за бутылку TRU Organic (0,75 литра) – 30-40 долларов. 70 C H I E F T I M E О К Т Я Б Р Ь 2 О 1 1


ЭКО -Д ИЗ А Й Н

Чтобы выжить, частным фермам приходится искать дополнительные пути заработка. Эффективный способ подзаработать, который прекрасно действует вот уже более 10 лет, нашел Бретт Хербст. В 1996 году этот фермер ради удовольствия вырезал на кукурузном поле в Юте лабиринт, а на следующий год то же самое сделал на полях сестры и друга. Через два года информация о его хобби попала в СМИ. И завертелось. После того как Бретту стали звонить из различных концов Америки, прося вырезать лабиринт и на их ферме тоже, ему пришлось основать компанию The Maize, которая сегодня работает с более чем 190 хозяйствами в Соединенных Штатах, Канаде и Европе. Лабиринты отлично привлекают туристов, позволяют получить дополнительный доход и диверсифицировать бизнес.

ЭКО -ГА РД Е Р ОБ

Малазийская марка одежды Ultra, как утверждается на ее сайте, была специально создана для того, чтобы объединить в себе модные тенденции и заботу об окружающей среде. Доказательством этого служит коллекция из 10 предметов одежды, носить которые можно круглый год – и при этом выглядеть по-разному. Вещи, на наш взгляд, мрачноваты, зато представляют собой трансформеры – например, куртка-френч превращается в рубашку и юбку, пиджак – в жилет. Также в набор входят топ с открытой спиной, белое платье-блузка, юбка и пара брюк. Цена всей коллекции 918 долларов. Одежда шьется из экологически чистого хлопка и использованных повторно материалов, таких как джерси, жоржет, шифон. По окончании года ношения одежду можно вернуть обратно на переработку, а новую коллекцию приобрести со скидкой.

ЭК О -К А М Е РА

ЭКО-СУПЕРМАРКЕТ

Торговый центр тоже может обзавестись модной приставкой «эко», если в нем работают креативные сотрудники. Вики Пул, директор по маркетингу торгового центра Galleria в Кливленде, в поисках путей привлечения покупателей решила, что магазин, обладающий стеклянной крышей, может быть хорошим местом для создания огорода (многие ТЦ действительно похожи на гигантские теплицы). На реализацию проекта, получившего название Gardens Under Glass, она получила от местной некоммерческой организации грант в размере 30 тысяч долларов. Половина суммы сразу ушла на оборудование – растения (помидоры и зелень) выращиваются методом гидропоники, и для этого потребовались специальные стеллажи и агрегаты. Куда реализуется продукция из подсобного хозяйства? Во-первых, зелень разбирают кафе и рестораны, расположенные тут же. Во-вторых, раз в неделю возле огорода организуется розничная торговля.

Компания Brinno придумала, как порадовать фермеров, садоводов и прочих любителей флоры. Она выпустила камеру замедленной съемки GardenWatchCam, умеющую не только делать фотографии (с интервалом от 5 секунд до 24 часов), но и склеивать их в видеофайл (с разрешением 1280×1024 пикселя в формате AVI). Чтобы снять процесс роста любимого растения, камеру нужно расположить в 50 сантиметрах от объекта. Специальный датчик на GardenWatchCam, который отключает ее с наступлением темноты и снова включает на рассвете, не даст испортить фильм черными кадрами. Камера способна работать в диапазоне от –10 до +50 ºС и не боится дождя, для питания, на четыре месяца работы, ей достаточно четырех батареек. Видеофайлы хранятся на сменной флешке емкостью 2 гигабайта, которой хватает на 18 тысяч фотографий. Садовая камера стоит 160 долларов.

2 О 1 1 О К Т Я Б Р Ь C H I E F T I M E 71


ПРОЕКТЫ

НЕОБИЗНЕС

Т Е КСТ ОЛ Ь ГА С ИТ НИ К О ВА

ФРИКИ В ДЕЛЕ

В мире живет много оригинальных людей. Большинству их идеи кажутся безумными. Но важно ли это, если они работают? НЕМЕЦКИЙ КУРЬЕР

Предприниматель Бернд Дресслер положил в 2006 году начало совершенно новому и странному бизнесу, который сегодня распространился по всей Европе. Он открыл в Берлине Separation Agency («Агентство расставаний»), которое помогает людям, желающим распрощаться со своей второй половиной. А именно берет на себя всю «грязную работу». Фирма работает по системе предоплаты. Ее клиент обязан подписать 4-страничный контракт, в котором должен привести конкретные причины, по которым разрывает отношения. Это помогает, если «объект» думает, что его разыгрывают. За 30 евро сотрудники бюро сообщат плохую новость по телефону, за 40 евро – в письменном виде, за 65 евро – о разрыве сообщит лично Бренд Дресслер. За пять лет у «Агентства расставаний» появилось 16 филиалов в городах Германии, Австрии, Швейцарии (www.trennungshilfe24.de), а также множество клонов, в том числе в Минске и Краснодаре.

ИТА ЛЬЯНСКИЙ НЕПТУ Н

Вот уже несколько лет Пьеро Лугано выпускает уникальное игристое вино Abissi («Бездна»). В отличие от обычного шампанского, его многомесячный этап вторичного брожения протекает не в темном погребе, а на дне Средиземного моря. Бутылки игристого хранятся уложенными в стальные клетки-контейнеры на глубине около 90 метров. И за 13 месяцев выдержки обрастают водорослями и моллюсками – или «ореолом романтики», как говорит господин Лугано. Все лишнее с бутылок счищается, но сам факт того, что они были подняты из морских глубин, – отличный повод для рекламы. По мнению винодела, он организовал лучшее хранилище вина, попутно решив проблему нехватки места на своем заводе: в морской погреб не проникает свет и воздух, здесь всегда прохладно, а течение слегка качает бутылки, перемешивая содержимое. Показательно, что вначале Пьеро пришлось преодолеть сопротивление чиновников, которые не понимали, зачем этот сумасшедший итальянец хочет нырять, чтобы получить вино.

А Н ГЛ И ЙСК И Й « С У П Е Р М Е Н»

Изобретатель Ховард Стэплтон – ныне главный помощник британской полиции в защите города от малолетних хулиганов. Он придумал, как успокаивать тинейджеров одним только звуком. Его устройство The Mosquito («Москит») издает звуковые волны высокой частоты, которые не воспринимают взрослые, но улавливают дети и молодежь. Это «жужжание» удается терпеть не более 5–20 минут – хочется быстрее уйти из неприятного места. Звуковыми пугалами уже обзавелись полиция, муниципалитеты, магазины, частные клиенты и даже школы, включающие «Москита» по ночам. Ховард Стэплтон основал компанию Compound Security Systems в 2005 году после жестких тестов на собственных детях. Последнее его изобретение – Mosquito Mk4, которое издает невыносимые звуки, слышимые уже всеми людьми без исключения, призвано разгонять бомжей. Зона действия устройства до 40 метров, цена – от 700 фунтов.

72 C H I E F T I M E О К Т Я Б Р Ь 2 О 1 1


СОБЫТИЕ

КОРОЛИ В НОВОСИБИРСКЕ

13 октября в ресторане «Пэрис» отеля Doubletree Hilton состоялся гала-ужин по поводу премьеры международного проекта «Короли танца. Опус 3»

Создатели одного из самых успешных международных танцевальных проектов – «Короли танца» – отметили пятую годовщину мировой премьерой новой программы «Опус 3». Данная цифра указывает, что это третий вариант обновленной первоначальной версии «Короли танца», представление которой, кроме Новосибирска, запланировано в Москве, Санкт-Петербурге, Риге, Киеве, Нью-Йорке, а также в Калифорнии на сцене Сегерстром Центра Искусств, где пять лет назад состоялась премьера этого фееричного спектакля. На сцене Новосибирского театра оперы и балета выступили Иван Васильев (Большой театр России), Денис Матвиенко (Мариинский театр), Гийом Котэ (Национальный балет Канады), Дэвид Холберг и Марсело Гомес (Американский Балетный Театр). Этих артистов по праву называют надеждой мирового балета – своей пластикой и энергетикой они передают зрителям ощущение, что законы притяжения не действуют на парящих «королей». Концерт завершился бурными авациями восторженных поклонников, а после небольшого отдыха виртуозы балетного искусства посетили гала-ужин, который в их честь организовали Новосибирский премьер-клуб, рестораны Дениса Иванова и оперный театр нашего города. В неформальной обстановке гости смогли поделиться впечатлениями о ярчайшем выступлении и пообщаться с местными артистами. В конце вечера танцоры поблагодарили сибиряков за теплый радушный прием и в театре, и в рамках творческой встречи, пообещав вернуться в Новосибирск с новыми проектами и впечатлениями.

2 О 1 1 О К Т Я Б Р Ь C H I E F T I M E 73


ПРОЕКТЫ

НЕОБИЗНЕС ГОЛЛ А НДСКИЙ А РХИТЕКТОР

Йохн Кёрмелинг совершил революцию в мире аттракционов, разработав в 1999 году чертово колесо для автомобилистов. Drive in wheel («Езда в колесе») вместо пассажирских кабинок располагает четырьмя платформами для легковых машин, которые фиксируются ограждением. Вознесение водителей на небеса (на 32-метровую высоту) длится 15 минут. Сначала аттракцион был вроде невиданной диковинки – экспонатом выставки Panorama 2000, проходившей в Голландии. Но веселая идея архитектора так понравилась людям, что Drive in wheel до сих пор передвигается по стране. Йохн Кёрмелинг сдает его в аренду и готов смонтировать в любой точке мира. Например, в 2004 году среди его клиентов была компания General Motors, заказавшая чертово колесо на презентацию новой модели Saab в канадском Торонто.

А МЕРИК А НСК А Я «ФЕ Я»

Лайза Григгс-Кэмпбелл превратилась в бизнесвумен, когда стала бабушкой. Расстроившись, что ее внучка родилась без волос, пенсионерка смастерила для нее парик: а как же иначе окружающие узнают, что это – девочка. Оказалось, что Лайза не одинока в своем нетерпении, многие встречные мамаши восхищались крохой с рыжей шевелюрой. Так была основана компания BabyBangs, выпускающая парики для младенцев-девочек из искусственного материала канекалон. Бабушка, новоиспеченная волосяная фея, разработала пять моделей париков в шести цветах, снабдив их цветными тесемками с бантиками. Цена любого – 30 долларов.

И ОХОТНИКИ ИЗ ФЛОРИДЫ

Американцы Бретт Холм и Девид Фейг построили компанию на идее производства одной лишь пули, правда, пули с черным юмором. Season Shot вместо дроби и пороха содержит специи, то есть при выстреле этой пулей охотник получает почти готовое мясо. Революционно новый вид боеприпасов может решить распространенную проблему: как правило, дробь трудно извлечь из тушки, часть ее остается в мясе и бывает причиной чьего-то сломанного зуба. Дробинки Season Shot из специального нетоксичного материала во время приготовления плавятся и выпускают специи наружу. По мере продвижения необычной пули в интернете, о ней стали узнавать охотники. Восхищенные отзывы и заказы посыпались отовсюду. На сайте компании Season Shot еще нет информации о том, сколько стоят такие пули со специями и где их можно приобрести. Авторы идеи уверяют, что их уникальный продукт еще в разработке и вот-вот выйдет на рынок.

74 C H I E F T I M E О К Т Я Б Р Ь 2 О 1 1

А МЕРИКА НСКИЙ МУСОРЩИК

Кристофер Гудвин делает деньги буквально на мусоре. Этот мужчина хоть и работает водителем мусоровоза, считает себя художником. В конце 2005 года он изобрел Trashball – торговый автомат из тех, что называют gumball machines, но начиненный прозрачными капсулами (25 центов за штуку), в которых прячется неожиданный мусор. Гадость? А люди покупают! Разумеется, Гудвин не кладет в свои «шарики» пищевые отходы или дохлых тараканов. Сор на продажу он собирает лично, и, как полагается художнику, придумал некую концепцию: «Мусор одного человека – это мусор другого человека». В капсулах можно найти квитанцию из банкомата, полароидный снимок 1970-х, африканскую почтовую марку, пару пожелтевших зубов мудрости, исписанную салфетку из ресторана, сломанную игрушку, страницу из дневника девочки и так далее. Кристофер имеет в Вашингтоне два автомата, а также рассылает «Трешболы» по почте.


«ПЕРВАЯ ЮРИДИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ. ПЕРВАЯ ПО ПРАВУ» ООО «Первая Юридическая Компания» — компания, оказывающая российским и иностранным юридическим и физическим лицам услуги на территории Новосибирской области, а также за её пределами.

Развитие и совершенствование приоритетных направлений в работе компании: корпоративное и договорное право, недвижимость и строительство, судебная защита и медиация позволяет выступить в роли надёжного юридического консультанта. Профессиональная ответственность юристов застрахована. Для наших клиентов разработаны специальные отраслевые решения по направлениям: «Строительство. Недвижимость», «Пищевая промышленность», «Медицина и фармацевтика», «Торговля», «Общественное питание», «Транспортные услуги». Для найма сотрудников компании мы используем технологию Performia. Она представляет собой многоступенчатую систему: 1 – тестирование, 2 – интервью на продуктивность, 3 – интервью на мотивацию. Это позволяет выявить наиболее эффективных и продуктивных специалистов сразу, поэтому у нас замечательная команда! Преимущества компании: знание региональной специфики, понимание целей клиентов, здравый смысл и творческий подход, энергичность, оперативность, гибкость. Pro Bono: Консультации для малоимущих граждан (организуемые депутатами), инвалидов, работа на льготных условиях с благотворительными организациями региона. Социальная ответственность: оказание финансовой поддержки на постоянной основе Благотворительному фонду «Сибирское сердце»

Компания занимает 57-ю позицию в ТОП-100 лучших юридических компаний России по версии «Право. RU» (единственная из Новосибирска), а также в ТОП11 из 680 юридических компаний г. Новосибирска по версии «Делового квартала», является победителем Межрегионального конкурса «Лучшие товары и услуги Сибири – ГЕММА 2010»).

Евстигнеева Анна Владимировна, директор ООО «Первая Юридическая»

Услуги по созданию бизнеса: • Регистрационные действия, Содействие в лицензировании • Получение согласований, заключений, тех.условий Услуги по сопровождению бизнеса: • Построение системы договорной работы • Трудовое право • Налоговое консультирование • Правовой аудит (legal due diligence). Слияния и поглощения. Ценные бумаги • Оформление прав на недвижимость, землеотводы Посредничество в спорных ситуация: • Досудебное урегулирование споров • Представление интересов в суде. Содействие в исполнении судебных решений

г. Новосибирск, ул. Ипподромская, д. 21 (отдельный вход с правого торца) Тел. (383) 201-62-21, 331-40-16 факс: (383) 201-56-48 www.FirstLegal.ru info@FirstLegal.ru


ЛИЧНОСТИ

ЛЕГЕНДА

ФОТО ЗА

60

СЕКУНД

И Н ТЕ РВЬЮ ДМ И Т РИ Й Н ОСИ К ОВ ФОТО T HE I M P OS S I B L E P ROJ E C T, ДЖ ОН КРАТ Ц, A N DS HE L

Chief Time вспомнил историю изобретателя Polaroid Эдвина Лэнда, позволившему остановить миллиарды «прекрасных мгновений».

Нью-Йорк. 1920-е. Студент Гарвардского университета вывернул на шумный Бродвей и буквально ослеп от неоновых вывесок, рекламы, огней встречных автомобилей – их было так много, что юноша, прикрыв глаза рукой, ретировался со сверкающей магистрали. И снова подумал, что надо

76 C H I E F T I M E О К Т Я Б Р Ь 2 О 1 1

всерьез приступить к созданию защиты от яркого света (еще в детстве он стал свидетелем трагического столкновения телеги и автомобиля: возчик ничего не видел из-за света фар). Пора было чтото делать – и Эдвин Лэнд бросил Гарвард, учеба в котором мешала творить.

Как позднее вспоминал изобретатель, он с 13 лет знал, чем займется в жизни, – достаточно было однажды увидеть, как учитель физики с помощью стеклянной призмы получает «радугу» из луча света. Телескопы и калейдоскопы завораживали мальчика, учебник по оптической физике Робер-


та Вуда заменил ему Библию. «А с тех пор, как отец выпорол меня за разобранный фонограф, всякое противодействие моим опытам вызывало приступ чудовищного упрямства. Отныне никто и ничто не могли помешать мне доводить эксперименты до конца», – говорил Лэнд. «Каждый вечер 50 человек гибнет на дорогах из-за ослепления светом фар» – изобретатель крупно написал эти слова на стене своей комнаты и приступил к разработке поляризационного светофильтра. Три года Эдвин смешивал мелкие кристаллы с пластиком, научившись ориентировать их в нужном направлении мощным электромагнитным полем. И когда, наконец, совершил в 1929 году свое первое открытие, шутил: «Исследовательская работа имеет одну занятную особенность – когда проблема решена, ответ оказывается очевидным». Впоследствии за неисчерпаемую энергию и тягу к познанию Лэнда часто сравнивали с Чарльзом Дарвином и Томасом Эдисоном. «Креативность – это неожиданная остановка приступа глупости», – замечал ученый. У него самого таких «остановок» было как минимум 535 – именно столько патентов числится за Эдвином и его «фабрикой изобретений», компанией Polaroid. ФОТОРЕВОЛЮЦИЯ

«Папа, а почему фотографию не видно сразу?» – вопрос трехлетней дочки автоматически заставил Эдвина искать ответ. В этот момент президент преуспевающей компании Polaroid прогуливался с семьей по курортному городку Санте-Фе, куда приехал отдохнуть в 1943 году. Но уже через час практически в деталях представлял себе работу моментальной камеры, того самого «Полароида». «На реализацию идеи потребовалось еще три года, но это уже было как воплощение в жизнь яркого сна», – рассказывал он. Основное время ушло на разработку новой пленки формата 8,3 на 10,8 сантиметра. Первая камера, позволившая избежать трудоемкого и длительного процесса проявки и печати снимков

с негативов, называлась Polaroid Land 95. Принцип работы был следующим: между поляризационными пластинами находились капсулы со щелочью и светочувствительное вещество. После засвечивания по кадру проходил специальный ролик, который разбивал капсулы и запускал процесс проявки. А через 60 секунд пользователь держал в руках уже готовый снимок. К Рождеству 1948 года команда Лэнда собрала 60 экземпляров этой модели, 57 из которых передала на продажу в бостонский универмаг Jordan March. Все думали, что аппараты пролежат на витринах незамеченными много месяцев, однако, несмотря на стоимость в 95 долларов (более 800 долларов на современные деньги), они были раскуплены в тот же день! Уже в 1950 году компания преодолела символический рубеж, продав миллионный ролик пленки. Особенно Model 95 стала популярна среди кинозвезд, селебрити, представителей мира моды и… криминалистов.

По легенде, название «полароид» для поляризующего свет материала придумал некий профессор Кларенс Кеннеди, когда в 1934 году описывал студентам изобретение Лэнда. Самому ученому больше нравилось слово «эпиболлипол» (в переводе с греческого – «плоский» и «поляризатор»).

Последние получили возможность избежать рутинного процесса проявки снимков с места преступления. Эдвин Лэнд изменил не только технику фотографирования, но и отношение к фотоискусству. Он продвигал «Полароид» как целую философию, позволяющую взглянуть на человеческую жизнь как на единство неповторимых мгновений, ведь каждый фирменный снимок существует лишь в единственном экземпляре и не имеет негатива. Лэнд убеждал пользоваться своим изобретением известнейших фотографов того времени, скупал их работы, устраивая тематические выставки. Именно

2 О 1 1 О К Т Я Б Р Ь C H I E F T I M E 77


ЛИЧНОСТИ

ЛЕГЕНДА Лэнд говорил: «Единственное, что сохраняет нам жизнь, – это наша исключительность. А единственное, что защищает нашу исключительность, – это патенты». Их он получал на каждое свое изобретение и даже на идеи, что впоследствии стало для Polaroid неплохим источником дополнительного дохода. Так, за нарушение прав патентовладельца Kodak пришлось выплатить компании рекордные отступные – 925 миллионов долларов.

так формировалась знаменитая Polaroid Photography Collection – собрание уникальных снимков Анселя Адамса, Эдварда Вестона, Поля Странда, Энди Уорхола, Хельмута Ньютона, Тошио Шибата, Карла Бадена. Полароидная фотография набирала популярность и последователей на протяжении всего ХХ века. Но ее триумфальное шествие по миру началось в 1972 году, когда была выпущена дешевая и полностью автоматическая карманная камера Polaroid SX-70. «Моей главной задачей было создание камеры, которая стала бы частью вас, которая всегда была бы с вами», – говорил изобретатель. И как всегда грустно добавлял: «Когда изобретение встречает быстрый и благожелательный прием, оно представляет собой тривиальную модификацию чего-то уже известного». СТИХИЯ ЛЭНДА

Работая над новой идеей, Эдвин Лэнд мог не выходить из лаборатории неделями. Когда ученый решал задачи производства пленки Polaroid, то проходил в одной и той же одежде 18 дней. Ему приносили еду и заставляли делать перерыв на обед. Далеко не все его коллеги и сотрудники выдерживали такие нагрузки – как только одна команда помощников исчерпывала себя, Лэнд тут же собирал новую и включал ее в процесс. «Моя жизнь – моя работа, – говорил он. – Если что-то и делать, то только с избытком. Единственное, что желает ученый-исследователь, так это не выходить на пенсию в ближайшие лет пятьсот». Когда Лэнд рассуждал о своих промахах, то заявлял, что «при-

78 C H I E F T I M E О К Т Я Б Р Ь 2 О 1 1

думывая что-то, главное – это не бояться потерпеть неудачу. Ученые делают великие открытия лишь потому, что выдвигают гипотезы и проводят эксперименты. Неудача следует за неудачей, но они не отступают, пока не добиваются тех результатов, которые им нужны». Так, одной из сторон успеха изобретений Лэнда была доскональная проработка их удобного использования. Он всегда приносил опытные образцы домой и наблюдал, смогут ли жена и дочь, к примеру, вставить кассету или сделать качественный снимок. К продвижению своего продукта Лэнд подходил творчески. Например, в одной из его биографий упоминается случай, как бизнесмен продавал свои поляризационные светофильтры для солнцезащитных очков топ-менеджерам из American Optical Company: «Послеполуденное солнце бросало блики на подоконник. Лэнд поставил на него аквариум, и нахо-

дившаяся внутри золотая рыбка стала невидимой. Когда пришли менеджеры, он вручил каждому из них по поляризационной пластине, и они сразу же смогли увидеть эту рыбку. Лэнд заявил им, что отныне солнцезащитные очки необходимо делать из поляризационного стекла, и они немедленно согласились инвестировать в его идею». Неудивительно, что ученый был кумиром основателя Apple Стива Джобса. Их встреча «запротоколирована» в воспоминаниях Джона Скалли, исполнительного директора Apple: «Придя в лабораторию Лэнда, Джобс застал великого изобретателя и менеджера в отличном расположении духа. «Мир – как плодородная почва, которая ожидает, чтобы ее возделали, – сказал тогда Лэнд. – Необходимо сажать семена и собирать урожай, чем я и занимаюсь». Вернувшись на такси в ближайший отель, Джобс повернулся к Скалли и сказал: «Именно это я

ЕДИНСТВЕННОЕ, ЧТО ЖЕЛАЕТ УЧЕНЫЙ-ИССЛЕДОВАТЕЛЬ, ТАК ЭТО НЕ ВЫХОДИТЬ НА ПЕНСИЮ В БЛИЖАЙШИЕ ЛЕТ ПЯТЬСОТ


ЛИЧНОСТИ

ЛЕГЕНДА Всегда приятно узнать, что гениальный человек каким-то боком относится к России. Эдвин Лэнд, например, родился 7 мая 1909 года в семье одессита, приехавшего в Америку в 1880 году и преуспевшего в сборе и утилизации металлического лома.

и чувствую. Как будто захожу в комнату и начинаю рассказывать о продукте, который еще не был изобретен. Я могу видеть этот продукт, словно он стоит прямо посреди стола передо мной. Все, что мне нужно сделать, это материализовать его, воплотить в жизнь, собрать урожай, как сказал доктор Лэнд». ЦИФРОМАНИЯ

Началом конца Polaroid можно считать 1977 год, когда Эдвин Лэнд решился выпустить на рынок новую видеопленку Polavision. Ее характеристики оказались неспособными выдержать конкуренцию с новыми кассетными форматами Betamax и VHS – ни по качеству изображения, ни по практичности. Компания потеряла на этом почти 70 миллионов долларов, репутацию успешного новатора и самое главное… господина Лэнда. Под давлением совета директоров и отчасти по собственному желанию 6 марта 1980 года он напишет заявление об отставке. Говорят, акционерам не нравились оригинальные представления о бизнесе. Лэнд не признавал слияний, не любил брать кредиты и жалел денег на рекламу. Уйдя из компании, он сразу продал акции «Полароида» и не появился на праздновании 50-летнего юбилея фирмы в 1987 году. Но до самой смерти в 1991 году продолжал свои исследования. Стив Джобс в интервью 1985 года скажет об этом так: «Доктор Эдвин Лэнд умел видеть точку пересечения искусства и науки с бизнесом и создал организацию, в которой эта философия была воплощена. Polaroid это удавалось в течение нескольких лет, однако впоследствии доктора Лэнда, одного из блестящих бунтарей, заставили покинуть свою собственную компанию. И это одна из самых больших глупостей, о которых я когда-либо слышал в жизни».

Впрочем, без Лэнда «Полароид» протянул недолго. Компания не смогла вовремя отреагировать на наводнение рынка цифровыми фотокамерами, которые дали пользователям то же самое, что и «моментальные» модели, – изображение сразу после съемки. Плюс возможность копирования, редактирования и загрузки в интернет. После банкротства в 2001 и затем еще нескольких неудачных попыток вернуться в мейнстрим в 2007–2008 годах компания объявляет о прекращении производства классических камер и пленки. Впрочем, фанатам «Полароида» не строит печалиться. Во-первых, существующих запасов фирменных кассет хватит еще на несколько лет. Во-вторых, недавно к их сохранению подключились фотоэн-

тузиасты. В своем «исходном коде» идея мгновенной фотографии до сих пор существует благодаря проекту Impossible project. Его создатели – фотографы, бизнесмены и владельцы фотоаппаратов – выкупили и сохранили последний завод Polaroid в городке Энсхеде (Голландия), где продолжается выпуск фотопленки для классических моделей камер. Через эту же компанию можно купить подержанные модели аппаратов в отличном состоянии. Ведь для многих Polaroid – это непотопляемая классика. Карточки, которые невозможно уничтожить случайным нажатием Delete или системной ошибкой сервера. Фрагменты жизни, запечатленные в причудливых оттенках аналоговых цветов. То есть намного больше, чем просто фотокопии прошлого.

МИР – КАК ПЛОДОРОДНАЯ ПОЧВА, КОТОРАЯ ОЖИДАЕТ, ЧТОБЫ ЕЕ ВОЗДЕЛАЛИ. В ЖИЗНИ НЕОБХОДИМО САЖАТЬ СЕМЕНА И СОБИРАТЬ УРОЖАЙ 2 О 1 1 О К Т Я Б Р Ь C H I E F T I M E 79


С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

BE A U T I F U L L OS E R S

УКОЛЫ ЗОНТИКОМ Chief Time собрал «великолепную пятерку» не получивших признания проектов, стартовавших под знаком более чем успешных брендов.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

ТЕ КСТ А Л Е КС А НДР М У РА Ш Е В

КТО: BIC, ФРАНЦИЯ

КТО: COLGATE - PALMOLIVE , США

КТО: COSMOPOLITAN, США

ЧТО: ЛИНИЯ НИЖНЕГО БЕЛЬЯ

ЧТО:

ЧТО: ЙОГУРТ

СУХИЕ

ЗАВТРАКИ

И

ДРУГИЕ

ПРОДУКТЫ ПИТАНИЯ

Не исключено, что где-то в глубине вашей сумки затерялась пластиковая ручка с логотипом BIC. Их фирменные бритвенные станки выделяются не только своей расцветкой, но и самой низкой ценой. Создатели решили, что этого вполне достаточно, чтобы женщины по всему миру с радостью носили белое нижнее белье с изображением человека с глобусообразной головой. В реальности все оказалось сложнее: ручки, бритвы и зажигалки производились из одного и того же пластика, могли продаваться в одном магазине и, по большому счету, были одноразовыми товарами. Нижнее белье потребовало новых технологий производства и новых каналов распространения. Урок? Используйте имеющиеся ресурсы и не надейтесь, что люди с радостью клюнут на любые новые товары под известным брендом. Если только вы не часть империи Virgin.

«Не глотать» – сообщает нам каждый тюбик зубной пасты Colgate. Видимо, тот факт, что каждый хоть раз ненароком игнорировал это предупреждение, заставил компанию выйти на рынок с целой линейкой новых пищевых продуктов. По замыслу производителя, вы должны были начинать утро с завтраков Colgate, после чего чистить зубы одноименной зубной пастой. Правда, оказалось, что у большинства покупателей название знаменитого косметического бренда не вызывает обильного слюноотделения. Попытка достойно провалилась, а Colgate стала штурмовать рынок со своим мылом для ванн. Все это не только не привлекло новых покупателей, но и негативно отразилось на доходах компании.

Самый забавный пример расширения бренда связан с самым продаваемым в мире женским журналом. В 1999 году на прилавках супермаркетов появился йогурт Cosmopolitan с низким содержанием жира. Логику появления этого продукта понять трудно – возможно, поэтому он прожил на рынке всего 18 месяцев, прежде чем провозглашенные «изысканными и возвышенными» (а также оказавшиеся неоправданно дорогими) йогурты навсегда исчезли из продажи. Все эти полтора года производитель пытался убедить своих читателей, что йогурт точно так же ассоциируется с сексом, как и журнал. Просто потому, что, согласно исследованиям, 65% британцев употребляют легкие творожные продукты в спальне. Не добившись успехов в кулинарии, создатели Cosmopolitan переключились на экспансию в производстве простыней и силами поклонников сериала «Секс в большом городе» вышли на второе место по продажам постельного белья в Великобритании.

80 C H I E F T I M E О К Т Я Б Р Ь 2 О 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П


Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

КТО: HARLE Y- DAVIDSON, США ЧТО : Т УА ЛЕ ТНА Я ВОД А

С П Е Ц П Р О Е К Т

КТО: XEROX, США ЧТО: КОМПЬЮТЕРНЫЕ СИСТЕМЫ P . S . Справедливости ради стоит заметить, что приведенные примеры еще не доказательство того, что расширение бренда – это всегда провальная идея. Полярные продукты могут приносить доход, и еще какой. Вспомните об этом, когда будете наслаждаться звуком стереосистемы Mitsubishi в одноименном автомобиле, проезжая мимо Mitsubishi банка.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

2 О 1 1 О К Т Я Б Р Ь C H I E F T I M E 81

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Фраза «сделайте мне ксерокс» давно вызывает негодование интеллектуалов по всему миру, готовых лишний раз напомнить, что Xerox – это только название бренда. Заработав популярность с помощью своих копировальных аппаратов, к концу 60-х годов прошлого века компания Честера Карлсона Xerox Data Systems приносила доход в 1 миллиард долларов ежегодно и собиралась охватить рынок, на котором воцарились Стив Джобс и Билл Гейтс. Но вместо этого лишилась 85 миллионов долларов. Это не остановило фирму перед следующим неверным шагом – выпуском прадеда факсаппарата под названием Telecopier. Потребители воспринимали «Ксерокс» только как копировальные аппараты. Череда неудач заставила компанию ненадолго поумерить амбиции, хотя в рекламных объявлениях на журнальных разворотах рядом с надписью Xerox неизменно красовался слоган: «Это не только копировальные системы». В середине 1980-х Xerox представил собственный персональный компьютер – или, как его называли в компании, «информационный процессор». Этот продукт постигли те же неудачи, какие впоследствии сопровождали XTEN и Ethernet office network, с помощью которых Xerox соревновался с сетью IBM Satellite Business. В конце концов, компания оставила попытки построить компьютерную сеть.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Настоящий мужчина на огромном рычащем «Харлее» может пахнуть чем угодно, но только не сладковатой туалетной водой. Этот факт упустили из виду маркетологи, придумавшие парфюм Harley-Davidson. Сонни Барджер, член оригинального мотоклуба The Hell’s Angels, писал в своей книге «Harleys, Choppers, Full Dressers and Stolen Wheels»: «Образ этих мотоциклов мужественен до предела: многие владельцы «Харлеев» даже делают татуировки с изображением любимого байка». Компания решила заработать на страсти своих поклонников, создав целую сеть магазинов по продаже фирменных футболок, носков, зажигалок и украшений. Фанаты Harley-Davidson презрительно говорили об «одиснеивании» бренда. Американцы тем временем выпустили парфюм и бальзам после бритья. Это было слишком даже по меркам самых заядлых любителей «Харлеев». Harley-Davidson попали в типичную ловушку заблуждения, что чем больше продуктов – тем больше продаж. В начале 1990х проект свернули, но компания решила разбавить ассортимент винными охладителями и детской одеждой со своим логотипом. Как вы можете догадаться, байкеров не впечатлила и эта идея. «На протяжении многих лет, – позднее комментировал Джо Райс, ответственный за корпоративные коммуникации Harley-Davidson, – мы испробовали много разных подходов к мерчандайзу и использовали узнаваемое имя в тех продуктах, которые мы не слишком хорошо рекламировали. Сегодня мы гораздо более избирательны относительно того, с кем работаем и как планируем расширять бренд». Ошибку Harley-Davidson в еще более дикой форме повторили производители знаменитых пистолетов Smith and Wesson, выпустившие под своим брендом горный мотоцикл. Единственная связь между оружием и байком, которую увидели покупатели, – это то, что оба сделаны из металла.


LAPPONIA-SIBIR:

ЗАГОРОДНЫЙ ОТДЫХ ПО-ФИНСКИ Lapponia-Sibir на сегодняшний день является официальным представительством компании Arctic Finland House – единственным в России официальным представителем финского завода – производителя садовых павильонов, гриль домиков, саун и беседок. могут переночевать трое ваших гостей, для которых предусмотрены дополнительные спальные места.

ГРИЛЬ-ДОМИКИ И ПАВИЛЬОНЫ

– это воплощение скандинавской культуры и традиций в совершенном исполнении. Разнообразие размеров, внешней отделки и функциональной направленности построек гарантирует, что любой, даже самый взыскательный покупатель, сможет найти среди них ту самую постройку, которая идеально впишется в ландшафтный дизайн его садового участка. Именно такая малая постройка привнесет в сад уют, комфорт и стиль. Грильдомики будут лучшим выбором для любителей барбекю и станут хорошей альтернативой обычной летней кухни. Просторные садовые павильоны защитят от непогоды и позволят наслаждаться природой.

Г Р И Л Ь - Б Е С Е Д К А V I C T O R I A 9/ V I C T O R I A 1 2 : ПРИЯТНАЯ ПРОХ ЛА Д А НА СВЕ ЖЕМ ВОЗ ДУ ХЕ

Мария Мокровицкая, директор компании Lapponia-Sibir

Г Г Р И Л Ь - Д О М И К « К О Т А 17» И Л И « К О Т А 9 » : СОГРЕЕТ ЗИМОЙ И УКРОЕТ ОТ ЖАРЫ ЛЕТОМ

Оригинальный лапландский гриль-домик «Кота» – популярное экзотическое сооружение во всем мире, свою многовековую историю ведет от чума, жилища Саамов, коренных жителей Скандинавского севера. Успех гриль-домика «Кота» обеспечен его своеобразным внешним видом, уникальной практичностью и комфортом. Это невероятно стильная и уютная постройка, неотъемлемым атрибутом которой является стол с очагом, расположенный по центру строения. Удобные скамейки вокруг стола позволяют свободно разместиться у огня 10-14 гостям. Все конструкции изготавливаются из северной корабельной сосны – красивого, прочного и экологически чистого материала. Стеклопакеты

82 C H I E F T I M E О К Т Я Б Р Ь 2 О 1 1

Гриль-домики, предлагаемые компанией Lapponia-Sibir, будут лучшим выбором для любителей барбекю и станут хорошей альтернативой обычной летней ку хни. Просторные садовые павильоны защитят от непогоды и позволят наслаждаться природой. Уютные открытые беседки каждое лето будут собирать под своей крышей большие компании. Офисы и выставочные площадки Arctic Finland House находятся в крупнейших городах России: Москве, Санкт-Петербурге, Сочи и Новосибирске.

домика хорошо сохраняют тепло, очаг оснащен регулировкой напора, а благодаря вентиляции можно готовить на углях. Здесь прекрасно

Легкие и изящные гриль-беседки также удобны для проведения вечеринок, как и гриль-домики. По сравнению с грильными чумами беседки более открыты, их огромные окна пропускают больше света и увеличивают обзор, приближая окружающий пейзаж. Гриль-беседки, в отличие от гриль-домиков, имеют более высокие стены и пологую крышу. Беседки-гриль гармонично вписываются в различные ландшафты. Эти садовые павильоны, также как и гриль-домики, оборудованы современными гриль-установками. Все варианты строений приходят с завода в виде готовых для сборки блоков с уже встроенными окнами и запираемыми дверями, древесина уже обработана антисептическим составом. Гриль-беседки не требуют дополнительного утепления при сборке. Надежная кровельная система из материала Katepal прекрасно защитит вас от дождя в ненастную погоду, благодаря мощной вытяжке воздух внутри останется чистым, занавески закроют вас от прямых солнечных лучей. Вы сможете уютно посидеть в приятной прохладе на мягких диванных подушках. Для сервировки также все предусмотрено: деревянные тарелки, вилки, ножи, кружки, настенные часы, В гриль-беседке отлично поместятся 10-12/12-15 человек в зависимости от площади строения.


сборка – 3 часа! 27 моделей! гарантия – 3 года!

г. Новосибирск, ТЦ Европа, 3 этаж, оф. 314, тел.: (383) 292 26 96, 8 913 916 26 96 www.arcticfinland.ru lapponia-sib@mail.ru


Н А П РА В Л Е Н И Я

КОНСТРУКТОР

Т Е КСТ ДМ ИТ Р ИЙ НОС И К О В

ВИРТУАЛЬНЫЙ ПЕРИОД Технология WWW была создана всего 20 лет назад, но уже изменила мир навсегда. Мы разобрали на части всемирную паутину, чтобы понять, как это случилось.

БРАУЗЕР Первое программное обеспечение для просмотра веб-сайтов Netscape Navigator продавалось по лицензии за 99 долларов. Но после того как в 1995 году Microsoft запустила Internet Explorer, который каждый мог скачать даром, практически все браузеры стали распространяться бесплатно. Хотя IE до сих пор лидирует на рынке, Google Chrome, Mozilla Firefox и Safari дышат ей в затылок.

ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА

ПОИСКОВЫЕ СИСТЕМЫ Всемирная паутина насчитывает более 100 миллионов активных веб-сайтов, на которых поиск информации без поисковых систем занимал бы целую вечность. Google и Yahoo! начинались с научных проектов в университетах США, а сегодня объединяют десятки тысяч сотрудников и получают многомиллионные прибыли. В 2009 году были запущены два «религиозных» поисковика: кошерный Koogle и исламский Imhala, отбирающие контент, одобренный верующими.

84 C H I E F T I M E О К Т Я Б Р Ь 2 О 1 1

Первый коммерческий сервис Hotmail от Microsoft был запущен в 1996 году в День независимости США. И до сих пор обслуживает четверть всех интернет-пользователей на Земле, ворочая миллиардами долларов. На бесплатной услуге передачи электронных писем, как правило, паразитируют десятки сервисов: новостные ленты, блоги, интернет-маркеты, баннерная реклама, игровые порталы.


ЭЛЕКТРОННЫЙ МАРКЕТ На одном только Ebay – самом популярном интернет-аукционе – каждый день совершается около 1 миллиона сделок. Виртуальный глобальный маркет может работать 24 часа, 7 дней в неделю, без географической привязки и расходов на офис, соединяя миллионы покупателей и продавцов каждый день. РЕКЛАМА Пространство интернета стало привлекательным для рекламодателей еще в 1994 году, когда количество пользователей не превышало и полумиллиона. Всплывающие окна, спам-рассылка, навязчивые баннеры раздражают пользователей, но приносят миллиардные доходы рекламодателям, агентствам, владельцам вебпорталов.

СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ Самой первой социальной сетью был портал Classmates. com, образованный в 1995 году и благополучно забытый в новом тысячелетии. Бум соцсетей пришелся на 2003 год с появлением Facebook, MySpace и деловой сети LinkedIn. Популярная сеть Facebook, насчитывающая более 700 миллионов аккаунтов, сделала своего основателя Марка Цукерберга самым молодым миллиардером.

2 О 1 1 О К Т Я Б Р Ь C H I E F T I M E 85


Н А П РА В Л Е Н И Я

ВЕЩИ

ТЕКСТ

О Л Ь ГА С И Т Н И К О В А

СУХИЕ ФАКТЫ 1

2

3

4

5

Knirps, Германия

Pasotti Ombrelli, Италия

Burberry, Великобритания

Fulton, Великобритания

Guy De Jean, Франция

Бренд – родоначальник. В 1928 году немецкий инженер Ганс Гаупт запатентовал первый складной карманный зонт, а в 1936 году его фирма Knirps предложила публике первый карманный зонт-автомат. Так было положено начало зонтиковой индустрии. В 1950-х годах, чтобы предотвратить копирование, Knirps украсила красная точка, ставшая символом бренда. Зонты марки надежны и долговечны, ветроустойчивы и эргономичны. Недавно компания выпустила Knirps X1 – мини-зонтик с куполом 94 сантиметра, длина которого в сложенном виде составляет всего 15 сантиметров!

Эту марку можно назвать «королевой зонтов». Основала ее в далеком 1948 году Эрнеста Пазотти, которая мастерила зонты вручную и сама же продавала их магазинам городка Мантуя, передвигаясь на мотороллере. Скоро у нее появились клиенты по всей Италии, и в 1956 году была основана фабрика Pasotti, которая, однако, решила не вступать в конкуренцию с Азией, а сконцентрировалась на элитной продукции. Каждый зонт здесь до сих пор делается вручную около 20 часов и только из дорогих итальянских тканей. Великолепные фигурные ручки, металлическое кольцо вместо хлястика, купол из двух тканей внакладку, кристаллы Swarovski – отличительные черты зонтиков Pasotti.

Элегантные клетчатые зонты Burberry, пожалуй, идеальный casual. Они подходят практически ко всему и не выходят из моды. Фирменная клетка Nova из черных, красных, бежевых и белых полос, известная аж с 1924 года, – символ не только бренда, но и всей Англии. По традиции Burberry создает новую коллекцию аксессуаров в апреле. В тон зонтику можно подобрать резиновые сапоги, чехол для телефона, шейный платок, сумочку. К такой же неумирающей классике относятся зонты Paul Smith с фирменной разноцветной полоской, которая сопровождает каждую коллекцию бренда. А еще у Пола Смита есть зонт, декорированный фрагментами британского флага.

Лидер по производству высококачественных зонтов в Великобритании с 1956 года. Ежегодно фирма выпускает около 220 моделей всех цветов и стилей. При этом не скажешь, что это какой-то массовый продукт. Fulton активно сотрудничает с талантливыми дизайнерами, среди которых Ella Doran, Rachael Hale, Cath Kidston, Lulu Guinness. Так каждый зонт обретает свое лицо, настроение, шарм. Например, остроумные аксессуары Лулу Гиннесс коллекционеры называют «сокровищами будущего». Ее сумочки уже хранятся в лондонском музее Victoria and Albert. А ее неповторимые зонтики сочетают в себе ретро-стиль и современный гламур.

Говорят, что благодаря этому бренду можно полюбить дождь. История Guy De Jean началась в 1920 году в деревушке Донзи в регионе Бургундия, а сейчас марка представлена практически во всех столицах мира. Зонтики Guy De Jean удивительны и романтичны – на многих из них запечатлен Париж: тихие уютные улочки и мосты, Эйфелева башня, базилика Сакре-Кёр, Лувр. Не чужд бренду и эпатаж: вы можете купить зонт со спицами наизнанку. А еще Guy De Jean сотрудничает с компанией Jean Paul Gaultier. Вы сразу это поймете по зонтику цвета слоновой кости с фирменными полосами Готье в духе морского флота, придающими изделию сдержанный и современный вид.

86 C H I E F T I M E О К Т Я Б Р Ь 2 О 1 1


10

марок, выпускающих зонты, с которыми не страшен «серый» дождь.

6

7

8

9

10

Chantal Thomass, Франция

Totes, США

Senz, Нидерланды

Squidlondon, Великобритания

Студия Артемия Лебедева, Россия

Знаменитый дизайнер нижнего белья Шанталь Томасс тоже производит зонты совместно с фабрикой Guy De Jean. Но ей мы отвели отдельный пункт, так как эта женщина доказала, что и зонт может выглядеть очень сексуально. Кружева, стразы, гипюр, подвязки, корсетные ленты – у Шанталь все идет в зонтичное дело. Цвета – любимый розовый, пепельнофисташковый, красный с черным и розовый с красным – придают владелицам ее зонтов страстность и романтичность. Также дизайнер DIM любит экспериментировать с формой зонта: в ее коллекциях встретишь и башенки-пагоды, и женские шляпки с крупными бантами, и купола из платков внакладку.

Это, наверное, самый известный подобный бренд Америки. В 1969 году Бред Филлипс запатентовал складной зонтик в США, и с этим инновационным продуктом спустя год компания Totes вышла на рынок. Впоследствии она объединилась с французским производителем элитных кожаных перчаток Isotoner и с 1997 года стала назваться Totes Isotoner. Недавно компании сделала громкую рекламу певица Рианна. Выпустив сингл Umbrella, который был удостоен премии Grammy в 2008 году, она заключила контракт с Totes на производство именной линии аксессуаров.

Больше никаких промокших сзади джинсов, никаких сломанных спиц! Голландские студенты из TU Delft University сконструировали первый в мире аэродинамический зонт и создали компанию Senz Umbrellas BV. Мы видели промо-ролик: зонт не выворачивается даже при ветре 120 километров в час, с ним можно ехать на мотоцикле и горных лыжах! Ко всему прочему Senz Umbrella имеет очень приятный дизайн (его купол удлинен с одной стороны и напоминает хвост), выпускается разных размеров и цветов. Рассмотреть подробнее чудесный зонтик и купить приглянувшийся можно на сайте www.senzumbrellas.com.

2009 году две юные англичанки произвели настоящую сенсацию, придумав ранее невиданные гидрохроматические зонты Squidarella, в буквальном смысле добавляющие ярких красок в серые будни. Девушки запатентовали новые водоактивные чернила, которые наносятся на зонты в манере абстракциониста Джексона Поллока. Пока купола сухие – они черно-серые, но как только на них попадает вода – моментально проступает яркий рисунок: очертания Лондона или просто сочные кляксы. Высыхая, узор тускнеет в ожидании следующего дождя. Стоит Squidarella всего 25 фунтов, ибо производится в Юго-Восточной Азии.

Из чувства патриотичности мы решили включить в список хотя бы один российский бренд – и вспомнили о креативных зонтиках Артемия Лебедева. В 2008 году зонт «Фак дождю», на котором красуется жирный черно-белый кулак с выставленным средним пальцем, стал настоящим хитом студии, и остается им по сей день. Еще одна находка дизайнеров – зонтики в форме сердца и квадрата. Также у Лебедева работает талантливая художница Яна Франк – ее нежный зонт «Империя чувств» можно заказать на сайте www. artlebedev.ru прямо сейчас. Перечисленные аксессуары стоят всего около тысячи рублей, но, увы, не отличаются завидным качеством.

2 О 1 1 О К Т Я Б Р Ь C H I E F T I M E 87


Н А П РА В Л Е Н И Я

А В Т О Г РАФ

ТЕ КСТ АЛЕК С А НДР М У РА Ш Е В

ФО Т О А Л Е КС А НДР М У РА Ш Е В И А Р ХИВ OP T I M A L E NER G Y

СПЛОШНОЕ ДЖУЛЬНИЧЕСТВО

«Вы не могли бы открыть капот?» – вполне невинная просьба приводит сотрудника компании Optimal Energy в замешательство. Вопрос в некотором смысле риторический: в этом прототипе открываются только боковые двери – крышка капота намертво приклеена к кузову, а задняя фара неожиданным образом «заползла» на багажник. Но на премьере демоверсии электрокара Joule (звучит как «Джуль») не было отбоя от заинтересованных. Забавный синий

88 C H I E F T I M E О К Т Я Б Р Ь 2 О 1 1

компакт-вэн – грозный манифест Южной Африки, впервые претендующей на лавры большого игрока автобизнеса. Пускай в ЮАР выпускается почти 400 тысяч автомобилей ежегодно – ни одной собственной маркой, тем более – электрической, «черный континент» до сих пор похвастать не мог. И вот Кейптаун в лице Optimal Energy за весьма сжатые сроки почти догнал Париж с Лондоном в борьбе за «зеленое

будущее». А ведь главные европейские столицы уже многие годы сеют панику своими экологическими инициативами среди обладателей коптящих кроссоверов. Кобус Мейринг, двухметровый СЕО смелого и необычного стартапа из Южной Африки, – опытный инженер. За его плечами проектирование боевых вертолетов и большого южно-африканского телескопа SALT. «Мы начинали в 2005 году, после многочисленных исследований в области альтерна-


ГЛАВА КОМПАНИИ OPTIMAL ENERGY КОБУС МЕЙРИНГ ПОМОГ РЕДАКТОРУ CHIEF TIME АЛЕКСАНДРУ МУРАШЕВУ ОТСЛЕДИТЬ НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫЕ ВЕХИ ИСТОРИИ ПЕРВОГО ЭЛЕКТРОКАРА ЮЖНОЙ АФРИКИ JOULE. тивной энергии. Первым поворотным моментом стало осознание, что 100 лет назад электромобилей выпускалось больше, чем бензиновых машин, – рассказывает Мейринг. – Технологии развиваются, их стоимость падает. Глобальное потепление больше не является академическим термином, его идею приняли все, а охрана энергии стала приоритетной задачей многих государств. За какие-то 4–5 лет мы пришли к мысли о том, что производство электрокаров может быть коммерчески успешно». У основателя Optimal Energy мягкая речь и шикарный английский, отточенный на десятках пресс-конференций и общении с легендарным дизайнером компании Jaguar Китом Хелфетом. Именно Хелфет нарисовал из-

ящные изгибы кузова Joule, создав дизайн вне времени: он не ультрасовременен (хотя фирменные «ягуаровские» волны прослеживаются и у Joule), но устаревшим его тоже нельзя назвать. Это как знаменитый «глазастый» Mercedes конца 1990-х: его внешний вид не претендует на революционность, но в то же время он не выглядит так же неуместно, как «Лада Нива» на улицах европейских городов. «Кит Хелфет на самом деле родился в Южной Африке и учился в кейптаунском университете, и уже потом поступил в королевский колледж в Лондоне и 25 лет работал на Jaguar, – говорит Мейринг. – Он как раз ушел на пенсию, покинув британскую компанию, а мы искали подходящую кандидатуру

с международным опытом работы. Было ясно, что Joule могли создать и наши инженеры, но он бы точно не выглядел хорошо. Нам очень повезло: семья Кита все еще живет в ЮАР, а его самого пригласили на конкурс дизайнеров в Кейптауне». Получившийся прототип электрокара последние три года путешествовал по автосалонам в качестве доказательства того, что Joule реален. «Забавная штука: когда говоришь с европейцами, они часто осведомлены, что в Южной Африке есть производство, и для них в появлении Joule нет никаких сюрпризов. С американцами все наоборот: они очень сильно удивляются тому, что в ЮАР что-то выпускается». Кобус Мейринг утверждает, что созданный его компанией автомобиль не должен всем своим

2 О 1 1 О К Т Я Б Р Ь C H I E F T I M E 89


Н А П РА В Л Е Н И Я

А В Т О Г РАФ

внешним видом «кричать», что он электрический: «Это простая и стильная альтернатива городским машинам». Но несмотря на очевидную «модность» экологического движения, сотрудники Optimal Energy не питают ложных надежд. Кобус признается, что полностью вытеснить бензиновые двигатели и гибриды электрокарам удастся не раньше, чем лет через 20. Вся проблема в запасе хода – на электромобиле можно беззаботно колесить по городу, подзаряжая батарейки в офисе и у супермаркетов, но в дальнюю поездку по Европе на нем уже не поехать. После вопроса о возможном появлении электрокаров Joule в России Кобус задумывается. Надолго. Похоже, об этом его еще не спрашивали, да и локальность рынка для Оptimal Energy очевидна: для начала компании еще надо запустить Joule в серию и обкатать его

90 C H I E F T I M E О К Т Я Б Р Ь 2 О 1 1

хотя бы в пределах родного Кейптауна. «Сегодня в ЮАР существование этого автомобиля вполне реально, потому что 99% жителей имеют возможность зарядить его в гараже или на общей парковке, где расстояние от места до розетки не превышает 10 метров. Сложнее со зданиями торговых центров – но новостройки потихоньку уже обзаводятся этой инфраструктурой», говорит Кобус. Наша же страна далека от идеи электрического движения не только географически. Еще одна трудность в эксплуатации Joule (в принципе, как и любого электрокара), особенно актуальная для России, – климат, о суровости которого в ЮАР знают лишь по анекдотам. Обычно если в 30-градусный мороз вам удалось завести автомобиль с разряженным аккумулятором, то дальше бензиновый мотор уже отогреет и зарядит все

что угодно. А теперь представьте, что его нет. Ваша машина – это сплошной аккумулятор: заморозили его – минус 100 километров запаса хода. Достиг критической точки разрядки – и он уже никогда не станет прежним. Выход один: парковать машину в теплом гараже. Или переселиться в южные широты… «Скандинавские государства, российский и канадский север пока что не рассматриваются как идеальные рынки для электрокара Joule. Но технологии развиваются», – обнадеживает Кобус Мейринг. Куда больше вопросов к Joule у адептов бензиновых автомобилей. Традиционные упреки в адрес электрокаров сводятся к – трудно поверить – загрязнению окружающей среды! «Существует сразу несколько мифов, с которыми необходимо разобраться, – рассказывает советник по маркетин-


В прошлом году электрокар Joule лично проинспектировал спикер парламента Южной Африки Макс Сисилу. А потом электрический компакт-вэн должен был стать главным автомобилем Чемпионата Мира по футболу, который проходил в ЮАР. Но на пути к глобальной популярности встал вопрос бюджета: «Мы хотели обеспечить игроков автомобилями, но у нас не получилось из-за недостатка финансирования. Теперь надеемся на Чемпионат 2017 года, который также пройдет в Южной Африке», – говорит CEO Optimal Energy Кобус Мейринг.

говым стратегиям Крис Мердек, перешедший в Optimal Energy из BMW. – Первый – что при каждой зарядке мотора электростанции выбрасывают в воздух больше вредных веществ, чем автомобили при использовании бензина. А второй – что такой ценный ресурс, как электричество, не должен расходоваться на топливо. Во-первых, одна электростанция, работающая на угле, загрязняет воздух меньше, чем тысячи бензиновых и дизельных автомобилей. А во-вторых, при переработке сырой нефти в бензин и дизельное топливо используется огромное количество электроэнергии. Так что производство топлива для поездки на 300 км (заявленный запас хода Joule – Chief Time) даже для самой экономичной малолитражки обернется куда большим расходом электроэнергии и загрязнением среды, нежели для электрокара».

Пока на стороне Optimal Energy простые цифры – 700 литров объема багажника, максимальная скорость 140 км/ч и первый рекорд надежности опытных образцов Joule (8 тысяч километров по африканским саваннам). Правда, дата начала серийного производства все время сдвигается (с 2012 до 2015). «Мы начали строить завод в Лондоне, где будут собирать Joule, и хотим все закончить к 2014 году. Хотя куда реалистичнее звучит 2015 год, возможно, даже 2016. Все зависит от финансирования государства, но мы ищем и других инвесторов». Главному идеологу сегодняшнего электрического движения Nissan потребовалось целых 17 лет, чтобы довести первый бюджетный электрокар Leaf до ума. С момента зарождения проекта Joule прошло шесть лет, но первые четыре экземпляра уже радуют зевак Кейп-

тауна. «Мы проводили много исследований по определению возраста покупателя. Изначально это были молодые семьи, бизнесмены, живущие в городе, или мамы, забирающие детей из школы, – в возрасте от 30 до 40 лет. Стиль и идеи «зеленого движения» апеллируют к более молодым людям, но Joule стоит 25 тысяч евро. 20-летние с удовольствием ездили бы на Joule, но им он не по карману», – бодро подытоживают в Optimal Energy.

2 О 1 1 О К Т Я Б Р Ь C H I E F T I M E 91


Н А П РА В Л Е Н И Я

КОНСТРУКТОР

Т Е КСТ ДМ ИТ Р ИЙ НОС И К О В

СЫГРАТЬ В ЯЩИК Chief Time разбирает главного игрока информационной эры – телевизор, который уже более полувека приносит сверхприбыли одним, и вечера уютного досуга – другим.

ИКОНОСКОП И КИНЕСКОП ИКОН А Х Х ВЕК А

1939 год. Сотрудник компании Radio Corporation of America (RCA) Владимир Зворыкин, основываясь на собственных исследованиях и разработках предшественников, создает основу телевизора – иконоскоп и кинескоп, устройства для преобразования и воспроизведения изображения на экране. Это позволяет RCA начать эру массового производства телевизоров, запустить на рынок модель RCS TT-5 и основать одну из крупнейших телевещательных корпораций NBC.

92 C H I E F T I M E О К Т Я Б Р Ь 2 О 1 1

ПУЛЬТ ДИСТАНЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ КНОПК А, МЕНЯЮЩ А Я МИР

ЭКРАН ЖИДКИЙ ТВ

Экраны первых телевизоров были размером с почтовый конверт. Для увеличения изображения на передней панели устанавливали сферические линзы, заполненные водой. Пионером в изучении жидких кристаллов – новой технологии для ТВ-экранов – стала компания Джеймса Фергюссона ILIXCO, которая поставляла LCD-экраны для производителей часов и калькуляторов. Первый LCD-телевизор выпустила компания Sharp в 1981 году. Он имел диагональ всего 35 см. Сегодня LCD-экраны являются самыми распространенными, а объемы индустрии жидкокристаллических телевизоров исчисляются десятками миллиардов долларов.

Появление пульта ДУ позволило телезрителям переключать каналы во время рекламных блоков и титров, что заставило телекомпании изобретать новые способы составления сетки вещания: разбивать передачу рекламными паузами (до этого реклама была только между разными программами), уменьшать длительность блоков, ускорять динамику эфира, а финальные титры – сжимать до размеров трети экрана и прогонять еще во время окончания фильма. Первый беспроводной пульт ДУ для телевизора – «Zenith Space Command» – изобрел Роберт Адлер в 1956 году. Пульт был механическим и при смене канала издавал ультразвук, который могли слышать женщины и собаки.

САМАЯ популярная трансляция на мировом ТВ – финал Чемпионата мира по футболу (аудитория – 1,1 миллиарда человек)


ТРАНЗИС ТОРЫ ХРУПКИЙ SONY

До 1960-х годов телевизоры были ламповыми. Но в 1960 году корпорация Sony создает модель TV8-301 – первый в мире транзисторный телевизор. Он был переносным – работал на двух 6-вольтных батарейках, а диагональ экрана составляла всего 23 сантиметра. Имея революционную «начинку», TV8-301 оказался не по карману большинству покупателей. Кроме того, телевизор оказался крайне ненадежным и заслужил прозвище «хрупкий малыш». Был снят с производства через два года.

АНТЕННА СИГН А Л СВЫШЕ

Мировое телевидение – это более 1,3 миллиарда телезрителей и 270 миллиардов евро доходов в год. Это телекорпорации и холдинги, имеющие прибыль, сравнимую с ВВП небольшой европейской страны, и продающие 30 секунд рекламы в самый «час пик» телевизионного эфира более чем за 2 миллиона долларов. Но без этого простейшего приспособления – антенны – и зрителя перед экраном империя мирового ТВ моментально развалилась бы. Именно для «человека смотрящего» крутят рекламу, его информируют редакции новостей, развлекают юмористические шоу, просвещают и наставляют умные ведущие в серьезных программах.

ЦВЕТНОЕ ИЗОБРА ЖЕНИЕ ЖИЗНЬ В ЦВЕТЕ

Опытные образцы создавались и эксперименты с цветными телевидением проводились еще в 1920-х – 1930-х годах, но первый немеханический цветной телевизор был выпущен на рынок только в 1954 году. Модель CT-100 американской корпорации RCA состояла из 36 вакуумных ламп, а рыночная цена превышала половину стоимости нового автомобиля. Низкий спрос на этот цветной телевизор заставил телекомпании отложить развитие цветного вещания до лучших времен. К началу 1960х на каждые 50 черно-белых телевизоров продавался лишь один цветной.

КОРПУС К РАСО ТА РА ЗОРЯ Е Т

В 1957 году компания Philco произвела революцию в дизайне телевизоров, выпустив модель Predicta. Корпус был выполнен в модном в то время космическом стиле, что навсегда изменило традиционный «шкафообразный» облик телевизора. Но красота всегда требует жертв – конструкция каркаса оказалась крайне ненадежной. Правда, укороченный кинескоп выходил из строя раньше, чем ломалась «шейка», на которой держался экран. Большая часть экземпляров была закуплена в мотели и бары, а 1960-м компания Philco разорилась.

САМАЯ рейтинговая программа на российском телевидении – новогоднее обращение Президента Российской Федерации к народу (рейтинг – 16,7 %, доля – 37,4 %) 2 О 1 1 О К Т Я Б Р Ь C H I E F T I M E 93


Н А П РА В Л Е Н И Я

УС Т Р О Й С Т В А

Т Е КСТ ДМ ИТ Р ИЙ НОС ИКОВ

ФО Т О F OGS C RE E N I N C . , А Л Е КС А НДР М У РАШЕВ

ТУМАННЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ Chief Time побывал в Финляндии, чтобы познакомиться с изобретателями проектора на пару.' Коридор с приглушенным светом. В воздухе возникает логотип известной компании в мягкой фиолетовой подсветке. Легкую дымку падающего с потолка тумана можно заметить, только приблизившись к экрану вплотную. Если пройти сквозь него, тело сбивает парящий символ, а дым начинает закручиваться вокруг головы, плеч и рук. Изображение растягивается и тает. Но через пару секунд на экране прежняя картинка, подхваченная новыми потоками. Это и есть FogScreen – удивительная разработка финских ученых. За последние 50 лет визуальная инженерия сделала основа-

94 C H I E F T I M E О К Т Я Б Р Ь 2 О 1 1

тельный шаг вперед от выпуклых черно-белых телеящиков до трехмерных плазменных панелей. Но даже самые передовые и объемные экраны, по мнению преподавателей из университета Тампере Исмо Ракколайнена и Карри Паловуори, до сих пор имели существенный недостаток – «материальность» и непрозрачность поверхности. Вот бы она могла парить в воздухе и пропускать зрителей сквозь себя! Примерно в этом ключе размышляли разработчики «туманного экрана». FogScreen – это ящик темно-серого цвета размером с кондиционер, который подвешивается к

потолку. Показывать он может что угодно – фотографии, фильмы, презентации. При этом самого экрана как бы и нет. «Сегодня каждая поверхность в наших домах потенциально может стать экраном с помощью обычного проектора, – отмечает Исмо Ракколайнен. – Однако «воздушные» дисплеи FogScreen идут еще дальше: они могут создавать изображение на открытом пространстве, приглашая людей собраться вокруг них». О том, что скрывает в себе «черный ящик», фогскриновцы рассказывают неохотно, хотя технология и запатентована: открытость схем в условиях нарастающего спроса


на устройство может породить конкурентов-дублеров (миру hi-tech это не в новинку). Впрочем, кое-какие фрагменты know-how финны все-таки раскрывают: Fogscreen подключается к водопроводной системе через шланг, который заполняет резервуар ящика водой. Затем жидкость подается на тончайшие ультразвуковые форсунки. Частицы, в которые таким образом они превращают воду, настолько мелки, что даже если «проткнуть» экран рукой, кожа останется абсолютно сухой. Распыленная вода выходит из корпуса и оказывается зажатой между двумя вертикальными потоками воздуха от вентиляторов, вмонтированных в ящик FogScreen. «Самая главная трудность – это удержать водяное облако и направить его четко вниз, – объясняет Вилле Кюри, директор по маркетингу компании FogScreen Inc. – Без вентиляторов дымка просто разлетелась бы в разных направлениях, закручиваясь, как сигаретный дым. Но воздушный поток сдерживает ее в плоскости, делая течение ламинарным (то есть прямым, без хаотичных вращений – Chief Time)». На получившуюся поверхность толщиной в сантиметр и любой необходимой ширины (можно составить несколько ящиков FogScreen вместе) отражается картинка. Изобретатели советуют: для наиболее четкого и контрастного изображения использовать проекторы с яркостью не менее 3000 люменов. Экран способен демонстрировать двусторонние образы. Таковые могли бы, скажем, в аэропорту указать заблудившемуся пассажиру путь к месту посадки заметными двухметровыми стрелками (которые он сможет «собирать», как Pacman). О том, как родилась сама идея изобретения, Карри рассказывает очень эмоционально: «Я сидел за своим рабочим столом в университете и проверял работы студентов. В комнату вбежал взволнованный Исмо и сказал, что нам нужно разработать идею проецирования изображения прямо в воздухе. По-

Первые образцы FogScreen оставляли под собой лужу, но этот недостаток устройства финны уже устранили чему-то он был убежден, что у нас это может получиться. Мы стали перебирать варианты – может, электрическое или магнитное поле с заряженными частицами, которые будут управляемо плавать?» Через пять минут «мозгового штурма» ученые вспомнили фото автомобиля в аэродинамической трубе – дым, который инженеры запускают внутрь вместе с потоками воздуха (чтобы проверить, не мешают ли развитию скорости сконструированные формы), на большой скорости не растекается в пространстве, а практически принимает форму плоскости, устремляясь в направлении вектора движения. «Я подумал: а что если направить эти потоки с дымом вертикально и спроецировать на них изображение? – продолжает господин Паловуори. – Все последующее время мы просто тестировали разную геометрию и характеристики устройства. Но само изобретение было сделано в те пять минут!» Вообще-то корни идеи можно обнаружить еще в XIX веке – стоит только вспомнить декоративные

фонтаны в крупных европейских городах, которые тоже умели распылять воду на мельчайшие частицы. Если говорить о наших днях, то существуют промо-установки, «рисующие» примитивное и далеко не самое стабильное изображение с помощью тонких струек воды. Но FogScreen движет прогресс значительно дальше – плоскость этого экрана невозможно сломать или разбить, он не требует особого места в комнате, а изображение хоть и отстает по четкости от HD-телевизоров, но выглядит куда более продвинутым по сравнению с фигурами лазерных установок на облаке из дым-машины. Правда, первые образцы FogScreen оставляли под собой лужу (что было естественным при расходе воды 2-3 литра в час), – но этот недостаток устройства финны уже устранили. В последующих моделях водяной поток стал более распыленным – он просто растворяется в воздухе, увлажняя его. Другое препятствие на пути к массовой популярности проектора на пару – цена (от 20 тысяч евро). Позволить себе «национальный финский продукт», как с гордостью называют его разработчики, пока могут очень немногие. Устройство задействуют преимущественно в глобальных шоу – например, в мюзикле Ghost, на мероприятиях Disney, во время промо-выступления легендарного теннисиста Бьорна Борга, на «Евровидении». В дальнейшем финны надеются уйти от развлекательной функции проектора в сторону более бытовой. А кроме того, снабдить его интерактивными опциями. Взяв в руки маркер с датчиком положения, счастливый владелец FogScreen сможет рисовать в воздухе, двигать нарисованные объекты, менять их форму. Устройство превратится в тачскрин смартфона – только без осязаемой поверхности и, собственно, без смартфона. Если изобретателям удастся снизить себестоимость разработки, она способна занять положенное место в домах будущего рядом с 3D-ноутбуком, гибкой электронной газетой и интернет-телевизором.

2 О 1 1 О К Т Я Б Р Ь C H I E F T I M E 95


ПОДПИСКА

197136, Санкт-Петербург, улица Всеволода Вишневского, 12, БЦ «Резон», офис 704, телефон: (812) 49-077-49 E-mail: podpiska@chiefrus.com www.chief-time.ru

НАЧИНА ЕТСЯ ПОДПИСКА НА 2012 ГОД ПОДПИСНОЙ ИНДЕКС 14544 ОФОРМИТЬ ПОДПИСКУ МОЖНО НА САЙТЕ ЖУРНАЛА: WWW.CHIEF-TIME.RU

По Санкт-Петербургу: в редакции по телефону (812) 49-077-49, podpiska@chiefrus.com,

По Москве: в группе компаний Интер-Почта, по телефону +7 (495) 500-0060; в ЗАО ЦДЛ «Орикон-М», по телефону +7 (495) 937-4959.

Для юридических лиц: в Северо-Западном агентстве «Прессинформ» по телефону (812) 337-1627, 335-97-52#244, zaiavka@crp.spb.ru,

По России: на сайте журнала www.chief-time.ru

по каталогу «Периодические подписные издания в Санкт-Петербурге» на 1 полугодие 2012 года

По Украине: в подписном агентстве «ПресЦентр», Киев, по телефону (380-44) 536-1175, (380-44) 536-1180

По Новосибирску: в редакции по телефону (383) 227-12-79, chief-nsk@mail.ru По странам СНГ и дальнего зарубежья: «Вся российская периодика» www.rusmagazine.com По Финляндии: www.ruslania.com

ПОДПИСКА Н А ЭЛЕКТРОННЫЕ ВЕРСИИ ЖУРНА ЛА ЧЕРЕЗ А ГЕНТСТВА: «ИНТЕРНЕТ-ПРОЕКТЫ» (W W W.ESMI.SUBSCRIBE.RU) «ПРЕССА.РУ» (W W W.PRESSA.RU), W W W.YOURPRESS.RU

УСЛОВИЯ РЕДАКЦИОННОЙ ПОДПИСКИ:

стоимость подписки на 10 номеров 2012 года составляет 1300 рублей по Санкт-Петербургу и 1500 рублей по России. Для оформления подписки частным лицам необходимо заполнить форму ПД-4 в любом отделении Сбербанка или на сайте www.chief-time.ru

ЖУРН А Л CHIEF TIME МОЖНО КУПИТЬ: в гипермаркетах «О’Кей»; в супермаркетах«Ренлунд», «Супербабилон», «Призма», «Стокманн», «Л&нд»; в универсамах «Таллинский», «Северный»; в мини-маркетах автозаправочных станций Shell; в сети книжных магазинов «Буквоед»; в магазинах сети «Хорошие вести»; в аэропортах «Пулково-1», «Пулково-2»; в магазинах сети «Нева-Пресс»; в киосках Законодательного собрания Санкт-Петербурга и Смольного; в киосках ООО «Питер-Пресс» на всех железнодорожных вокзалах.


Chief_time_15  

Chief_time_15

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you