Issuu on Google+

Самара - Тольятти

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

16+

МАРТ 2014

ЕВГЕНИЙ ЧИЧВАРКИН НАДО ИДТИ ПРОТИВ ШЕРСТИ

МИХАИЛ ФРИДМАН

ГЛАВНАЯ ТЕМА

КАК СТАТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ

ПРОДВИЖЕНИЕ НОВЫЕ И СТАРЫЕ СПОСОБЫ КОММУНИКАЦИЙ С ПОТРЕБИТЕЛЕМ

до

150

МЛН ДОЛЛАРОВ В ГОД РАСХОДУЕТСЯ НА НЕСТАНДАРТНЫЕ РЕКЛАМНЫЕ АКЦИИ

САТОБ

Наталья Глухова

Единство множества ДАВИД ГОЛОЩЕКИН ДЖАЗ — ЭТО ИСКУССТВО ЛИЧНОСТИ


Р ЕК ЛАМА


Содержание

стр.

016

ВСЕ СОТРУДНИКИ ЛЮДИ УВЛЕЧЕННЫЕ, ТВОРЧЕСКИЕ, ЛЮБЯЩИЕ ТЕАТР И ОТДАЮЩИЕ ЕМУ ВСЮ ДУШУ, ВСЕ СВОЕ ВРЕМЯ И СИЛЫ, ТЕАТР – ЭТО ЕДИНСТВО МНОЖЕСТВА

СОВЕТ

014_ МИХАИЛ ФРИДМАН ПРИСЛУШИВАЙТЕСЬ!

ГОСТЬ НОМЕРА

016_НАТАЛЬЯ ГЛУХОВА ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР САМАРСКОГО АКАДЕМИЧЕСКОГО ТЕАТРА ОПЕРЫ И БАЛЕТА В ИНТЕРВЬЮ CHIEF TIME РАССКАЗАЛА О ХОРОВОМ ДИРИЖИРОВАНИИ И ПРИНЦИПА Х УПРАВЛЕНИЯ ТВОРЧЕСКИМ КОЛЛЕКТИВОМ, КОЛЛЕГИАЛЬНОМ ПОДХОДЕ И УМЕНИИ ВИДЕТЬ ХУДОЖЕСТВЕННУЮ ПЕРСПЕКТИВУ, СОБСТВЕННЫХ МУЗЫКАЛЬНЫХ ПРЕДПОЧТЕНИЯХ И ГРЯДУЩИХ ПРЕМЬЕРА Х.

стр.

038

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ

020_ ВИКТОР ЧЕРНОМЫРДИН

СИСТЕМА ДОЛЖНА БЫТЬ ДУРАКООБРАЗНОЙ

ЛИЧНОСТЬ

022_ ДАВИД ГОЛОЩЕКИН ДЖАЗ — ЭТО ИСКУССТВО ЛИЧНОСТИ

ГЛАВНАЯ ТЕМА: ПРОДВИЖЕНИЕ

030_ ТРАНСФОРМАЦИЯ ЖАНРА СТАРЫЕ МЕТОДЫ. НОВЫЕ ПРИЕМЫ

032_ ЕВГЕНИЙ ЧИЧВАРКИН

ОБСЛУЖИТЕ ВОВРЕМЯ И БЫСТРО КАЖДОГО ПОКУПАТЕЛЯ, И КУМУЛЯТИВНЫЙ ЭФФЕКТ ОТ ДОВОЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ САМ СОЗДАСТ ЦЕННОСТЬ

НЕ НАДО СМЕШИВАТЬ СОЛЕНОЕ С ТЕПЛЫМ

038_ ВЛАДИМИР СОЛОВЬЕВ ПРАВДА ВСЕГДА В ДРУГОМ

2 CHIEF TIME МАРТ 2О14

стр.

032


Содержание

стр.

стр.

66

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

044_АНАТОЛИЙ ШАЛЫТО БОЙТЕСЬ ПРОСПАТЬ СВОЮ ЖИЗНЬ

046_АНТОН МАКАРОВ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ КУЛЬТУР

ЛЕГЕНДА

050 _ KODAK ПРОСТО НАЖМИ НА КНОПКУ

НЕОБИЗНЕС

РАЗБОРКА

064 _ БУМАЖНЫЙ БУМ ОТ ШЕЛКОВЫХ ПОЛОТЕН ДО ЭЛЕКТРОННЫХ ЧЕРНИЛ

стр.

РАБОТА ДЛЯ МАТЕРИ

64

062_С ЗАБОТОЙ О ДЕТЯХ

МЕСТА

066_ КИТАЙ ТРОПАМИ АВАТАРА

POST SCRIPTUM

72 _ КШИШТОФ ЗАНУССИ ДЕЛАТЬ, А НЕ НЫТЬ

стр.

62 МЕНЯ ОЧЕНЬ БЕСПОКОИТ ТО, ЧТО МОЛОДЕЖЬ ДЕШЕВО ПРОДАЕТ ДУШУ КОРПОРАЦИЯМ стр.

4 CHIEF TIME МАРТ 2О14

72

50


̨̡̨̨̣̦̼̯̜̭̌̌̐ˁʿʤ˃ʤʱˀʤʱ

̸̡̨̡̡̨̛̛̛̪̬̣̹̯̭̪̬̭̦̱̯̭̬̱̺̖̥̱̥̬̱̬̭̯̼̐̌̌̀̏̌̽́̌̀̌͘ ʻ̴̨̨̨̨̛̛̹̪̬̖̭̭̦̣̦̼̖̥̭̯̖̬̪̥̱̯̥̭̦̯̌̌̽̌̌̐̏̌́̽ ̨̨̨̛̛̛̛̦̪̬̙̖̦̖̪̖̬̖̱̯̥̣̖̦̖͕̭̭̯̦̯̌́̏̌̏̽ ̨̨̛̛̛̛̬̖͕̙̦̖̦̦̱̦̖̬̭̣̼̔̏̽̀̾̐̀̚̚͘ ʦ̨̨̛̦̹̖̥̭̣̦̖̼̭̖̭̥̙̖̯̖̦̜̯̌̌̏̏̐̔̌̌ ̨̛̛̦̯̖̬̖̭̦̼̖̪̬̖̣̙̖̦̔́͊ ʤʫˍʫʦʻʤˌʫʺˁʤʸʽʻʫʦˏ˄ʯʻʤʫ˃ʫ͕ ʶʤʶʦˏʱ˃ʰͨˁ˄ˈʰʺʰʯʦʽʪˏͩ͘ ʿ̨̨̨̨̨̛̬̦̭̯̥̙̦̱̦̯̔̍̌̽̚ ̵̨̨̛̛̛̱̦̹̥̦̭̯̬̯̬̌̌̔̌̏͘

ýĈďĒĈďjĥĐĔěĔĊįďēđĔēĔĉ ĊĔēēĐĈěĈĊĚĭĊĈĐĮđĔĎĭĐĭĊěįď ĨĭĎěČěěįďĐĔěĕēĊēĔĊĒČęČěěĔęċĔĒĔģČ

ˀʫʶʸʤʺʤ

ǴDzdzǺǰǮǿdzǴdzDzǻdzǰǻǼȟȒȜ ɝɋɚɦɚɪɚɭɥɋɚɞɨɜɚɹɪɹɞɨɦɫɌɐ©ȼɚɜɢɥɨɧª ɬɟɥ  


М АРТ

2 О 14

Ф И Л О С О Ф И Я

Д О С Т И Ж Е Н И Й

О Т

П Е Р В О Г О

Л И Ц А

ИЗ ДАТ Е Л Ь : ООО «РА А Л Ь ЯНС » , С А М А РА У Ч Р ЕД ИТЕЛЬ, ДИ РЕК ТОР, ГЛАВН ЫЙ РЕДАК ТОР РЕДАКТОР ДИ ЗАЙ Н , ВЕРС Т КА ЮРИ ДИ ЧЕСК ОЕ СОП РОВОЖДЕНИЕ Н АД Н ОМ ЕРОМ РАБОТА Л И

Ф ОТО Н А ОБЛОЖ КЕ

М.Н. Чернов Светлана Абрамова / reda ktor@ ch ief6 3 .com / Георгий Яковлев Юлия Кувшинова Татьяна Чернова, Станислава Павлова, Лилия Тухтарева, Ираида Долматова, Алла Скокова, Николай Долганов, Владимир Мингалев, Екатерина Минаева, Ян Магнитов, Ольга Мохначева, Ольга Литвинова, Михаил Новоселов, Александр Тютенок, Андрей Меркулов, Сергей Волков Дмитрий Виноградов

Адрес редакции и издателя: Самара, ул. Чкалова, 100, офис 103 Тел./факс (846) 337-04-52; 242-96-44 e-mail: chief63@chief63.com www.chief-time.ru www.chernoff63.ru Журнал Chief Time - Samara - Togliatti (Шеф время - Самара - Тольятти) зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых ком­му­ни­ка­ций по Самарской области Свидетельство ПИ №ТУ63-00542 от 20 декабря 2012 года. Номер 2(16) подписан в печать по графику и фактически в 10 00 11 марта 2014 года Дата выхода в свет 14 марта 2014 года Отпечатано в ООО ПК «ДСМ», г. Самара, ул. Верхне-Карьерная, 3а Тираж 7 000 экз. Цена свободная П ереп еч ат к а т ек с т о в и в о с про изв е де н ие иллюс трац ий и фотографий возм ожны только с разрешения ред акц ии

Ц ЕН Т РАЛЬН АЯ РЕДАК Ц И Я Ф ЕДЕРА Л Ь НОЙ С Е Т И C HI E F T I M E , С А НКТ -ПЕ Т Е Р Б У Р Г ИЗДАТ ЕЛЬ И ГЕН ЕРАЛЬН ЫЙ ДИ РЕКТОР Ф И Н АН СОВЫЙ ДИ РЕКТОР И СП ОЛН И Т ЕЛЬН ЫЙ ДИ РЕКТОР Д ИР ЕКТОР П О РАЗВИ Т И Ю Ф ЕДЕРАЛЬН ОЙ С Е Т И З А М Е С Т ИТЕЛ Ь Д ИР ЕКТО РА П О РАЗВИ Т И Ю Ф ЕДЕРАЛЬН ОЙ С Е Т И ВЫП УСК АЮЩИ Й РЕДАКТОР РЕДАКТОР ДИ РЕК ТОР ОТДЕЛА РЕК ЛАМ Ы И P R

Тимофей Кареба Юрий Парконен Ирина Кареба Светлана Исакова Ольга Коугеройнен Ольга Вайда Светлана Морозова Диана Ларина

Адрес редакции и издателя: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 203 Тел./факс (812) 49-077-49, e-mail: info@chiefrus.com www.chief-time.ru (са йт ра зра бо тан ком панией «Мед иасфера»)

16+

Региональные из д ания ж ур нал а Chi e f Ti me в ы пускаю т с я и р ас пр ос т р аня ют с я : Chief Time- Москв а-Санк т - П е т е р бур г : Мос к ва, Санк т - П е т е р бур г Chief Time- Е катеринб у р г : Е к ат е р инбур г, Све р д л овс к ая обл . Chief Time-Н. Нов город: Н иж ний Н овг ор од , Н иж е г ор од с к ая обл . Chief Time-Куб ань: Кр ас нод ар , Н овор ос ийс к , Анапа, Сочи Chief Time- Кузб асс: Кемер ово, Н овок уз не цк , Л е нинс к - Куз не цк ий Chief Time - О м с к : О м с к , О м с к ая обл . Chief Time- Черноземье: В ор оне ж , Л ипе цк , Там бов, Б е л г ор од Chief Time-Влади вос т ок : В л ад ивос т ок , П р им ор ь е Chief Tim e - Ас т р ахань : Ас т р ахань Chief Time- Нов осиб ирск : Н овос ибир с к , Н овос ибир с к ая обл ас т ь Chief Time-Иркут с к : И р к ут с к , И р к ут с к ая обл ас т ь Chief Ti me - Ул ан- Уд э : Ул ан- Уд э Chief Time- Волгоград : В ол г ог р ад , В ол г ог р ад с к ая обл ас т ь Chief Time- Сам ар а: Сам ар а, Тол ь я т т и Chief Time-Вл ад им ир : В л ад им ир , И ваново Chief Time-Пен з а, Сар анс к : П е нз а, Сар анс к Chief Ti me - К ир ов: К ир ов Chief Time-Рост ов- на- Дону: Р ос т ов- на- Дону

О БЩИЙ ТИРА Ж: 1 1 4 5 0 0 ЭКЗЕМПЛЯ РОВ Ре да к ция н е н е с е т о т в е т с т в е нности за сод ержание рек­л ам ­н ых объ яв­л е­н ий. При перепечатке материалов и использовании их в любой фор­м е, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на Chief Time обя­з а­т ель­н а. В с е т ов а ры и ус луг и, ре к ла мируе мы е в ж урнале, им еют необход им ые лиц ензии и сертификаты.

6 CHIEF TIME МАРТ 2О14


CHIEF TIME – САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

Абонемент

на доставку

Самара - Тольятти

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

www.Chernoff63.ru

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ

ИМЕННАЯ АДРЕСНАЯ ДОСТАВКА РУКОВОДИТЕЛЯМ ПРЕДПРИЯТИЙ, ФИНАНСОВЫХ СТРУКТУР И ГОСУЧРЕЖДЕНИЙ Самары-Тольятти-Самарской области


Обратная связь

Дмитрий Лысов, управляющий самарским филиалом ВТБ24 Заставил задуматься материал об известных за рубежом российских брендах. Мы часто слышим: «В России нет ничего своего, мы ничего не производим, ничего не придумываем». Люди, которые так говорят, вряд ли помнят, что именно в России смог вырасти «Яндекс», что из-за сети «Вконтакте» Россия стала единственной страной, которую не смог до конца завоевать Facebook. Именно у нас создали систему ГЛОНАСС, а КамаЗы побеждают на мировых ралли и активно эксплуатируются за рубежом. Я молчу про то, что во всем мире знают наши автоматы Калашникова. Нам есть, чем гордиться, но, естественно, всегда легче поругать...

8 CHIEF TIME МАРТ 2О14

Татьяна Филимонова, исполнительный директор ООО «Мультирент»

Я считаю, что Россия – удивительная страна. А сколько у нас талантливых физиков, биологов, химиков, умам которых позавидует любая другая страна! Когда я училась в институте, один из преподавателей нашей кафедры занимался разработкой системы ГЛОНАСС, и я помню, с каким восхищением он об этом рассказывал, как он был горд за свое «детище». А сейчас мы наблюдаем, как этим «детищем» успешно пользуются миллионы. А русские искусство и культура всегда были на первом месте и пользовались огромной популярностью за рубежом. При посещении книжных магазинов в других странах я нередко замечаю на полках произведения А.С. Пушкина, Л.Н. Толстого и многих современных русских авторов, и от этого просто радуется душа. Радуется за наш народ и те таланты, которые своими усилиями, твердой волей к победе отстаивают честь нашей Родины на мировой арене.

Владимир Ершов, владелец и генеральный директор компании «Балтэлектромонтаж-300»

Трудно не согласиться с молодыми американскими предпринимателями, развенчивающими распространенное заблуждение, что на ошибках учатся. Конечно, на любом пути возникают ошибки, и их необходимо анализировать, но негативные мысли заставляют все время оборачиваться назад, сомневаться, тормозить в тот момент, когда нужно жать на газ. Только уверенность в успехе формирует позитивные мысли, которые побуждают к движению и достижению поставленных целей. Верить в себя и продолжать, отбросив страхи и сомнения, не оглядываясь на прошлые неудачи, – одно из главных правил успешных людей. Только опираясь на положительный опыт в прошлом, можно достичь успеха в будущем.


РЕКЛАМА


От редакции

ВЕЧНЫЕ

ЦЕННОСТИ

«П

ока в мироздании будет существовать лицо рембрандтовского мужчины или улыбка Джоконды, культура, созданная человечеством на скромном небесном теле, названном нами Земля, не исчезнет бесследно, будет обладать, выражаясь высокопарным языком, «космической ценностью», «ценностью вечности», - считал Евгений Богат, советский писатель, журналист, заслуженный работник культуры РСФСР. Разумеется, ему, урожденному киевлянину, ни в каких, самых страшных фантазиях не могло и привидеться, какие «ценности» провозгласит свободная (от чего?) Украина и что сотворят с ней европейские и заокеанские д��ятели в нынешнем 2014-м. А для россиян объявленный Президентом Год культуры начался с незапланированного, но чрезвычайно важного мероприятия — спасения русскоязычного населения Украины и защиты нашей национальной основы. Те, кто, как писал Оскар Уайльд, «в прекрасном могут увидеть прекрасное, - люди культуры. На них есть надежда». Надеемся и мы и спасение по давно сложившейся исторической традиции видим в искусстве. Литература, музыка, живопись, театр, кино, фотография... Давид Голощекин, Наталья Глухова, Владимир Соловьев, Кшиштоф Занусси... Приятного вам чтения и приобщения к прекрасному!

10 CHIEF TIME МАРТ 2О14


РЕКЛА МА


Фактографика

12

80

ЧАСОВ

работы в месяц и $100 тысяч в качестве ежемесячной зарплаты предлагали победителю конкурса «Смотритель острова» австралийские власти. В 2009 году они объявили о вакансии смотрителя одного из самых красивых островов Большого Барьерного рифа – острова Гамильтон. Победителя определили путем голосования посетители специального сайта. Благодаря оригинальной акции организаторы конкурса смогли привлечь к островам внимание миллионов потенциальных туристов из более чем 200 стран мира.

% МАРКЕТОЛОГОВ считают социальную сеть Facebook эффективной площадкой для продвижения, к такому выводу, по данным опроса ведущих компаний, проведенного в 2013 году, пришло рекламное агентство Ad Age. К SMM обращаются 87% предпринимателей, сообщает другое агентство – Constant Contact. По данному исследованию, сетью Facebook пользуются около 82% маркетологов, за ним со значительным отрывом следуют профессиональная социальная сеть LinkedIn (29%) и Twitter (25%).

ДО $

150 МЛН

в год тратят компании всего мира на нестандартные рекламные акции. Обычные рекламные обращения уступают в эффективности, что заставляет маркетологов искать новые пути воздействия на потребителя. При этом шокировать и эпатировать публику необязательно. Например, IKEA нестандартно рассказывает о домашних вещах – комодах, шторах и милых безделушках – создавая красивую, респектабельную и консервативную историю.

АКТУАЛЬНОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ:

ВИРУСЫ, БАБОЧКИ И ТАТУИРОВКИ ОТ $

300

ДО

$1000 житель Аляски Билли Гибби назначал за каждое рекламное объявление, которое становилось тату на его теле. Стоимость зависела от размера, шрифта, цветовой гаммы. Сейчас вся кожа Билли уже разрисована рекламой. Самый большой доход – $10000 – мистер Гибби получил за вебадрес онлайн-казино на своей спине. Body Advertising как новое рекламное направление становится все более распространенным и востребованным среди заказчиков.

12 CHIEF TIME МАРТ 2О14

В

2

К РАЗА

увеличивается количество онлайн-дневников каждые пять месяцев. Блоги и «влоги» уже настолько популярны в интернет-среде, что игнорировать их потенциал невозможно. Компании все чаще отдают свою продукцию на тестирование ведущим блогерам, аудитория каналов которых составляет хотя бы несколько десятков тысяч подписчиков. Для компаний это вариант бесплатной, но диалоговой рекламы, поскольку блогеры рассказывают как о преимуществах, так и о недостатках продуктов, формируя образ бренда, а их подписчики дают мгновенную обратную связь.

2016 ГОДУ

мировой доход от новых методов привлечения и удержания клиентов с использованием технологии дополненной реальности составит $600 миллиардов, эти данные приводит аналитическое бюро Semico. AR-продвижение (от англ. augmented reality, AR – увеличенная реальность) сегодня используется преимущественно в мобильном маркетинге. Один из примеров – платформа iButterfly для iPhone, которая вовлекает пользователей в игру: запустив приложение, они ловят порхающих бабочек на телефон и получают скидки на покупку.


Совет

ПРИСЛУШИВАЙТЕСЬ! ИЗВЕСТНЫЙ РОССИЙСКИЙ БИЗНЕСМЕН, СОВЛАДЕЛЕЦ «АЛЬФА-ГРУПП» И ТНК-BP МИХАИЛ ФРИДМАН РАССКАЗАЛ О САМОМ НЕОБХОДИМОМ ДЛЯ ЛЮБОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ КАЧЕСТВЕ – ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОМ ТАЛАНТЕ. МАТЕРИАЛ ПОДГОТОВИЛ О Л Е Г Г О Р Е Л О В

«Я думаю, что у каждого, кто решит посвятить свою жизнь предпринимательству, есть шанс добиться практически неограниченных успехов. Но, тем не менее, главное – это не как стать крупным предпринимателем, встать во главе огромных бизнес-проектов, а как стать предпринимателем вообще. И в этом случае, мне кажется, обстоятельства уже не столь важны, а важно совершенно другое качество, а именно – предпринимательский талант. Предпринимательский талант – это такой же талант, как и любые другие таланты в человеческой деятельности. Он такой же, как научный талант или творческий, литературный». «Есть такое расхожее общественное мнение, в общем подтверждаемое научными фактами, что два полушария человеческого мозга отвечают за разные таланты, – рассказывает создатель «Альфа-групп». – Считается, что у людей, которые обладают аналитическими склонностями, склонностями к естественным наукам, к логике, к расчетам, более развито правое полушарие. А вот левое полушарие отвечает скорее за творческие наклонности, за интуицию, за креативное мышление. И в принципе считается, что у каждого человека есть склонность либо в одну сторону, либо в другую. Но у меня из того анализа деятельности людей,

14 CHIEF TIME МАРТ 2О14

которые добились серьезных успехов в бизнесе, появилось такое ощущение, что как раз предприниматели в каком-то смысле представляют категорию людей, у которых в приблизительно равной степени развиты оба полушария. Человек, как известно, существо очень сложное, противоречивое, и только с аналитическим методом к нему подходить достаточно трудно, особенно, когда речь идет о таких «тонких» вещах, как построение команды в бизнесе или отношений с партнерами или с властями. Поэтому мне кажется, что успешный предприниматель – это тот, кто, с одной стороны, может очень точно, хладнокровно и взвешенно рассчитать, что

ГЛАВНОЕ – ЭТО НЕ КАК СТАТЬ КРУПНЫМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ, А КАК СТАТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ ВООБЩЕ будет, а с другой стороны, умеет и любит общаться с людьми, хорошо чувствует человеческую природу, иногда даже на интуитивном уровне понимает моти-

Я ВАС УВЕРЯЮ, ЧТО ЕСЛИ ВНИМАТЕЛЬНО ПРИСЛУШАТЬСЯ К СВОЕМУ ВНУТРЕННЕМУ ГОЛОСУ И К МНЕНИЮ ОКРУЖАЮЩИХ, ВЫ БЫСТРО ПОЙМЕТЕ, ЧТО МОЖЕТ БЫТЬ ВОСТРЕБОВАНО


вы и формы поступков других. Сочетание в примерно равной степени этих качеств, как правило, дает хорошие основания для того, чтобы стать успешным в бизнесе». «Я думаю, чтобы заниматься бизнесом, надо четко ощущать не на уровне расчетов и экономических обзоров, но интуитивного, внутреннего восприятия какую-

то такую потребность, которая носится в воздухе, и можно попытаться ее удовлетворить. Например, когда 20 лет назад я проводил много времени в метро, ходил по улицам и жил жизнью, которой живут студенты, – окончил институт, потом работал на заводе, – в тот момент я очень четко понимал, что может кого-то заинтересовать, что может быть востребовано, что может быть ин-

тересно. Мы так и действовали: не сидели и придумывали очень умные вещи, а начинали с того, что нам самим интересно, что нужно нашим друзьям и знакомым. Исходя из этого и занимались бизнесом. Я вас уверяю, что если внимательно прислушаться к своему внутреннему голосу и к мнению окружающих, вы быстро поймете, что может быть востребовано».

2О14 МАРТ CHIEF TIME 15


Гость номера

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР САМАРСКОГО АКАДЕМИЧЕСКОГО ТЕАТРА ОПЕРЫ И БАЛЕТА В ИНТЕРВЬЮ CHIEF TIME РАССКАЗАЛА О ХОРОВОМ ДИРИЖИРОВАНИИ И ПРИНЦИПАХ УПРАВЛЕНИЯ ТВОРЧЕСКИМ КОЛЛЕКТИВОМ, КОЛЛЕГИАЛЬНОМ ПОДХОДЕ И УМЕНИИ ВИДЕТЬ ХУДОЖЕСТВЕННУЮ ПЕРСПЕКТИВУ, СОБСТВЕННЫХ МУЗЫКАЛЬНЫХ ПРЕДПОЧТЕНИЯХ И ГРЯДУЩИХ ПРЕМЬЕРАХ. ТЕКСТ С Е Р Г Е Й Р О М А Н О В ФОТО Д М И Т Р И Й В И Н О Г Р А Д О В

16 CHIEF TIME МАРТ 2О14


НАТАЛЬЯ ГЛУХОВА:

ВСЕ СМЫСЛЫ ФОРМИРУЮТСЯ В ТЕАТРЕ НАТАЛЬЯ СТЕПАНОВНА, КОГДА ВЫ

МОЖЕТ ЛИ, НА ВАШ ВЗГЛЯД, БЫТЬ

В ПЕРВЫЙ РАЗ ПОПАЛИ В ТЕАТР?

ЭФФЕКТИВНЫМ РУКОВОДИТЕЛЬ

ВЫ ПОМНИТЕ СВОИ ОЩУЩЕНИЯ?

УЧРЕЖДЕНИЯ КУЛЬТУРЫ БЕЗ

Лет в 10. Хорошо помню, как заворожила меня музыка, действие на сцене, декорации, костюмы, свет - возникло ощущение абсолютного волшебства. С того дня захотелось возвращаться в театр снова и снова …

МУЗЫКАЛЬНОГО (ТЕАТРАЛЬНОГО)

РАССКАЖИТЕ О ЛЮДЯХ, КОТОРЫЕ ОПРЕДЕЛИЛИ ВАШ ЖИЗНЕННЫЙ ПУТЬ И ПРОФЕССИЮ.

Прежде всего – это мои родители. Мама и папа много времени посвящали нашему воспитанию и хотели, чтобы мы с братом учились музыке. С благодарностью вспоминаю учителей – замечательных педагогов и музыкантов: Николая Кузьмича Куранова и Гилария Валерьевича Беляева. Большую роль в моей судьбе сыграла Светлана Петровна Хумарьян - человек неравнодушный, пример увлеченного своим делом руководителя. Ну и, конечно, высокая профессиональная планка задана выдающимися музыкантами, с которыми довелось общаться за годы работы в филармонии и театре – это М. Ростропович, М. Плетнев, В. Спиваков, Н.Петров, Ю.Симонов, В.Гергиев и мн.др.

ОБРАЗОВАНИЯ?

Только при наличии большой любви к делу, к искусству, музыке и музыкантам. Но желательно, конечно, иметь музыкальное образование, ибо профессиональное искусство – специфическая сфера. Директор театра должен не просто руководить людьми, но и осуществлять некую творческую стратегию, видеть художественную перспективу, быстро и своевременно решать сложные творческие задачи, стоящие перед отдельными коллективами (оперной труппой, коллективами балета, хора, оркестра, художественно-постановочных, производственных цехов, административных служб) и всем театром в целом, ежедневно проявляя компетентность, мобильность, большую гибкость… К тому же я ведь училась профессии «хоровое дирижирование», а она учит управлять – и не только музыкальным коллективом, но и вообще жизненной ситуацией. Музыкальная партитура – как модель жизни: управляя, надо уметь распределять внимание, вовремя «запускать» различные процессы, во-

время «снимать» звучание, следить за тем, чтобы разные слои, разные уровни хорошо сочетались друг с другом. Тот, кто хорошо научен дирижировать музыкой, в принципе может хорошо продирижировать и людьми. КАКИЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ВАЖНЫ ДЛЯ ВАС?

Я стараюсь уделять внимание всем сторонам руководства театральным процессом, но поскольку современный театр – сложнейший, многоуровневый механизм, то для меня очень важна коллегиальность, - в решении многих вопросов всегда прислушиваюсь к мнению специалистов. Считаю, директор – не тот человек, кто принимает решения, а тот, чье мнение должно быть поддержано если не всеми, то хотя бы большинством людей, работающих рядом. СКОЛЬКО ЧЕЛОВЕК В КОЛЛЕКТИВЕ ТЕАТРА?

В нашем театре работают более 700 человек. Театр – это коллективное творчество, а успех общего дела зависит от усилий и взаимодействия всех цехов и подразделений. В творческом составе примерно столько же работников, сколько в той части коллектива, которая составляет «подводную часть айсберга». Естественно, нашим

Наталья Степановна Глухова - заслуженный работник культуры России, кавалер «Ордена Дружбы» за заслуги в развитии отечественной культуры и искусства. Стаж работы в сфере культуры - более 35 лет. Окончила отделение хорового дирижирования Куйбышевского государственного института культуры. С 1980 года - заместитель директора по концертной работе Самарской государственной филармонии, затем директор. В марте 2011 года стала главным художественным руководителем Самарского академического театра оперы и балета, в январе 2012 года - его генеральным директором.

2О14 МАРТ CHIEF TIME 17


Гость номера зрителям заметнее артисты - певцы и танцовщики, дирижеры, оркестр, хор, художники, режиссеры... А есть еще производственные цеха по изготовлению художественного оформления спектаклей, большая постановочная часть (монтировщики, костюмеры, реквизиторы, гримеры, осветители, звукоинженеры – и т.д., и т.п.), административные службы и т.д. Все сотрудники - люди увлеченные, творческие, любящие театр и отдающие ему всю душу, все свое время и силы, театр – это единство множества. КАК УДАЕТСЯ СОХРАНЯТЬ КАДРЫ, ПРИВЛЕКАТЬ МОЛОДЕЖЬ, АККУМУЛИРОВАТЬ ВОКРУГ СЕБЯ

нистерства культуры области. Благодаря этому нам удается наряду с интенсивным прокатом спектаклей текущего репертуара проводить масштабные оперные и ба-

ТОТ, КТО ХОРОШО НАУЧЕН ДИРИЖИРОВАТЬ МУЗЫКОЙ, В ПРИНЦИПЕ МОЖЕТ ХОРОШО ПРОДИРИЖИРОВАТЬ И ЛЮДЬМИ

ТАЛАНТЛИВЕЙШИХ ЛЮДЕЙ?

К сожалению, нам не хватает возможности выбора. Тем более, профессия творческая, и хочется принимать на работу лучших. В предотвращении оттока кадров, в привлечении молодежи вижу огромную роль руководителей творческих коллективов – оперы, балета, хора, оркестра. Необходимо, чтобы коллективу было интересно работать с творческими лидерами. Безусловно, художественные руководители должны следить и за ситуацией в стране, осуществлять поиск талантливых исполнителей для приглашения в театр. НЕ СЕКРЕТ, ЧТО КУЛЬТУРА ВСЕГДА ФИНАНСИРОВАЛАСЬ ПО ОСТАТОЧНОМУ ПРИНЦИПУ. СУДЯ ПО МАТЕРИАЛЬНО-

летные фестивали, ежегодно выпускать не менее 4-х премьер. Фестивально-гастрольная деятельность важна для развития партнерских отношений с коллегами – ведущими музыкальными театрами России, и, безусловно, для обеспечения разнообразия творческого предложения жителям губернии. Общение, резонанс, обратная связь со зрителем очень важны для театра, ведь работа людей театра всегда совершается для зрителей и во имя зрителей. Мне бы хотелось, чтобы каждый приходящий в зал находил что-то близкое, созвучное собственным переживаниям, раздумьям, чувствам. Пока идет диалог театра и его зрителя – театр жив, интересен, у него есть будущее.

ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЕ ТЕАТРА, ВЫ С ЭТИМ КАК-ТО БОРЕТЕСЬ?

КАКОВЫ ВАШИ СОБСТВЕННЫЕ

Наш театр – государственное бюджетное учреждение культуры. Для любой губернии иметь театр оперы и балета – это дорогое удовольствие. Существовать без государственной поддержки такой масштабный театр не может. Деятельность самарского театра находит поддержку (финансовую, организационную) губернатора, правительства, ми-

МУЗЫКАЛЬНЫЕ, ТЕАТРАЛЬНЫЕ

18 CHIEF TIME МАРТ 2О14

ПРЕДПОЧТЕНИЯ?

Я люблю русскую классику - Чайковского, Римского-Корсакова, Глинку, великих классиков зарубежного искусства – Верди, Пуччини, Моцарта. Но очень люблю не только оперу, балет, но и инструментальную музыку. Как можно, например, не любить Шопена,

Баха, Вивальди? Шостаковича, Прокофьева? Вообще я человек широких музыкальных вкусов. Но считаю, что театр не должен идти на поводу у личных вкусов своего руководителя (разумеется, если это не касается каких-то особых фигур в истории театра – так, например, вагнеровский театр в Байройте специализировался на исполнении опер Вагнера). Поэтому из нашей афиши вы, конечно, почти ничего о моих личных вкусах не узнаете. Думаю, это и к лучшему – репертуар театра отражает общественные, а не личные музыкальные вкусы. КАКОЙ СПЕКТАКЛЬ СТАЛ ВИЗИТНОЙ КАРТОЧКОЙ САТОБ?

«Князь Игорь»… «Лебединое озеро»… «Аида»… «Анюта»… «Спящая красавица»… «Щелкунчик»… «Баядерка»… Словом, все спектакли нашего театра, ведь каждый из них – драгоценность. Это как собственные дети – не будешь ведь выделять кого-то, все они в равной степени любимы. Обычно художники, писатели, музыканты на вопрос журналистов, какое произведение им особенно дорого, отвечают – как раз то, над которым они сейчас работают. Когда театр живет, например, постановкой «Аиды», нам кажется, что это – главное и лучшее, что у нас есть. Потом приступаем, предположим, к «Ромео и Джульетте» - все силы бросаем на этот спектакль, всю любовь отдаем этому балету. Но если объективно посмотреть на наши работы последних лет – все спектакли на ровном, высоком уровне. У каждого есть свои восторженные поклонники, каждый нашел высокую оценку профессионалов и СМИ, практически на каждом спектакле аншлаг. И еще многое хотелось бы поставить на самарской сцене. Чайковского, Бизе, Моцарта, Глинку... «Нельзя объять необъятное», но мы к этому будем стремиться.


ЧТО, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, НУЖНО, ЧТОБЫ ГОД КУЛЬТУРЫ СОСТОЯЛСЯ?

Год культуры ознаменован несколькими важнейшими премьерами: операми «Евгений Онегин» и «Флория Тоска», масштабным красивейшим балетом «Корсар». Наши спектакли – «Аида» и «Баядерка» - включены в программу Всероссийского театрального фестиваля «Волжские театральные сезоны». Будут реализованы и традиционные проекты: весенний фестиваль оперного искусства «Лики любви», фестиваль классического балета имени Аллы Шелест, международный фестиваль «Басы XXI века», фестиваль «Мстиславу Ростроповичу» под руководством маэстро Гергиева при участии оркестра и солистов Мариинского театра.

В Год культуры мы с нетерпением ожидаем открытия Камерного зала театра, где будет звучать музыка разных эпох, стилей, жанров - вокальная лирика, произведения для камерного оркестра, будут подготовлены самые разнообразные программы для юных зрителей… РАБОТА В ТЕАТРЕ – ЭТО ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ НАПРЯЖЕНИЕ. ОТКУДА ЧЕРПАЕТЕ ДУШЕВНЫЕ СИЛЫ И ПОЗИТИВ?

Душевные силы и позитив черпаю… из работы, из постоянного соприкосновения с прекрасным и любимым искусством. Для меня классическая музыка – это родник общечеловеческой духовности, придающий силы. И, конечно, неисчерпаемый источник душевных

сил - любовь к своей семье. Это мой тыл, обеспечивающий мне моральную и психологическую защиту и «подпитку». Но главный эмоциональный импульс дает – еще раз повторю – работа. Ведь это – ежедневное соприкосновение с таинственным и прекрасным миром театра. И, конечно, театр является таким «жизненным мотором» не только для меня, не только для людей, работающих у нас – на сцене или за кулисами. Театр – жизненный импульс для тысяч людей, поклонников театрального искусства. Именно в театре формируются смыслы: жизни, ситуаций, явлений. Приходите в театр!

2О14 МАРТ CHIEF TIME 19


Философия достижений

МАТЕРИАЛ ПОДГОТОВИЛ О Л Е Г Г О Р Е Л О В

ВИКТОР ЧЕРНОМЫРДИН ПЕРВЫЙ ГЛАВА «ГАЗПРОМА», БЫВШИЙ ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА МИНИСТРОВ РОССИИ – О СОЗДАНИИ ГАЗОВОГО КОНЦЕРНА, О РЫНОЧНЫХ РЕФОРМАХ И О ЛЮБВИ К КРЕПКОМУ СЛОВУ. Я в то время говорил (о создании «Газпрома» – прим. ред.), что мы должны систему такую сделать, чтобы даже если дурак придет, и он не смог бы ее разрушить. Мы изучали все системы мира и брали все лучшее: и по технологиям, и по оборудованию. Чтобы невозможно было ее сломать, система должна быть дуракообразной! Нам в жизни повезло, что это, по сути дела, историческое время выпало на нашу долю. Радуйтесь! Для меня все погибшие на войне – герои. И в��е выжившие – герои. Для них не настало лучшей жизни после победы, они поднимали из руин страну, поднимали детей. Без их отваги и самоотверженности не было бы России. Рельсы мы за шесть лет проложили, теперь дело за локомотивом. И чтобы рулевой был… с головой. Чтобы не вагоны им двигали, а он их тащил. Я как раз за рынок. А то, что мы хотим опутать нашу державу лавками и на базе этого поднять экономику, да еще улучшить благосостояние, – думаю, что этого не получится. Реформы в России – это не автомобиль. Захотел – остановился, захотел – вновь сел и поехал! Так не бывает! Сказано – сделано. Не понял – переспроси. Не понял с первого раза – переспроси еще раз. Но выполняй. Не можешь – доложи, почему не выполняешь, по какой причине. Другого ничего не требуется. Иногда скажешь два крепких слова – и сразу все понятно, а литературным языком это объяснение может две страницы занять. У нас ведь беда не в том, чтобы объединиться, а в том, кто главный.

Человеку только кажется, что он жизнь выбирает. Чаще жизнь его выбирает, испытывает в деле. Почему так? Нам неведомо. Бог знает Попробовал представить себя пенсионером с удочкой… Не могу, и все! Да без работы я через месяц точно в ящик сыграю – это без вариантов. Не могу, не мое! На развилках истории всегда возникает проблема выбора: что делать, куда идти, в каком направлении двигаться? И для верного ответа на эти вопросы необходимо не только осознание потребности перемен, но и стремление и умение сделать их реальностью.

20 CHIEF TIME МАРТ 2О14


2О14 МАРТ CHIEF TIME 21


Личность

22 CHIEF TIME МАРТ 2О14


ДАВИД ГОЛОЩЕКИН: ДЖАЗ – ЭТО ИСКУССТВО ЛИЧНОСТИ

ХУДОЖЕСТВЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ И ОСНОВАТЕЛЬ ЕДИНСТВЕННОЙ В РОССИИ ДЖАЗОВОЙ ФИЛАРМОНИИ РАССКАЗАЛ CHIEF TIME, ПОЧЕМУ ТВОРЦА НЕ ТРОГАЮТ НИ БАНДИТЫ, НИ ВЛАСТИ, КАК НАБРАТЬ КОЛЛЕКТИВ, КОТОРЫЙ НЕ МЕНЯЕТСЯ 25 ЛЕТ, И КАКИЕ ГРАНИЦЫ ОТКРЫВАЕТ ДЖАЗ. ИНТЕРВЬЮ С В Е Т Л А Н А М О Р О З О В А ФОТО Ю Р И Й Ц О Й

Б

ывшее когда-то домом фарфорщика Кузнецова, а затем кинотеатром «Правда» здание уже 25 лет дышит джазом, слушает его и смотрит на великих музыкантов. Джаз-холл – это авторский проект Давида Голощекина, как идейно, так и буквально. ВЫ ОСНОВАЛИ ДЖАЗ-КЛУБ В СТРАНЕ, КОТОРАЯ ДЖАЗ НЕ ПРИЗНАВАЛА. КАК ВАМ ЭТО УДАЛОСЬ?

К счастью, ко времени основания филармонии, джаз уже вышел из-под запрета. Но это не значит, что все далось легко. В 1988 году я работал в Ленконцерте. В стране шла перестройка, становилось

ясно, что Союзу приходит конец. Директор Ленконцерта сказал, что в наступающем году не сможет обеспечить мой ансамбль работой. Тогда я понял: пора действовать. И конечно, меня никогда не оставляла мечта о собственной сцене. Спасти коллектив, который к тому времени играл уже 20 лет, можно было, только воплотив мечту о стационарном помещении. С этой наивной мечтой я и пришел к Валентине Матвиенко. Мы с ней были знакомы по прошлой работе. Я не надеялся, но она меня вспомнила и приняла. Выслушав мою историю, спросила, чего я хочу? – Хочу свою сцену, что-то вроде джаз-холла, куда

люди могут приходить и слушать джаз. Она сказала: «Мы только что закрыли кинотеатр «Правда» на Загородном проспекте. Посмотри его». Я побежал в кинотеатр. И когда увидел, что он собой представляет, изумился. Неужели это может быть местом, где звучит джаз! Тут же вернулся и сказал, что о таком здании можно только мечтать. «Ну, тогда принимайся за дело. Деньгами бюджет тебе не поможет. Но другие вопросы я решу, где надо – нажму, продавлю», – ответила Матвиенко. И началась адская работа: десятки согласований во всевозможных инспекциях, в десятках

Давид Голощекин – художественный руководитель и основатель Филармонии джазовой музыки (с 1989 года), народный артист России, композитор, джазовый музыкант. Владеет игрой на 10 инструментах. Родился 10 июня 1944 года в Москве. В 1968 году основал свой джазовый ансамбль. В 1997 году учредил и стал музыкальным директором международного фестиваля «Свинг белой ночи». 6 лет ведет радиопрограмму «Весь этот джаз». Является почетным профессором Российского государственного педагогического университета им. А. И. Герцена.

2О14 МАРТ CHIEF TIME 23


Личность кабинетов. Но все и всех удалось пройти и получить, наконец, свою сцену с официальным названием «Центр джазовой музыки». НЕУЖЕЛИ В 1990-Х НИКТО НЕ ПОКУШАЛСЯ НА СТОЛЬ МАНКОЕ ПОМЕЩЕНИЕ?

Здесь за стеной в полуподвале находился ресторан «Тройка». Его директор пришел ко мне и сказал: «Собираешься организовать джазклуб? Никто сюда не пойдет. Кто будет слушать джаз? Ты закроешься через месяц. Какая у тебя зарплата? (Я ответил, что 200 рублей). Будешь у меня получать тысячу, выходить по вечерам на 15 минут играть свой джаз, а потом будут выступать мои шоу-гелз». Я сказал, что здесь место только джазу. Потом стали появляться странные люди. Они приходили и говорили: «Мы будем вас охранять». От кого-чего охранять? Зачем? Мы же государственная организация. Ничего, кроме билетов, не продаем. Поэтому я им советовал: «Идите в мэрию к Собчаку. Там согласовывайте свои предложения». Горе-охранники, как правило, на этом отступали. Бывали и другие предложения: «У вас шикарный вестибюль. Давайте здесь поставим игровые автоматы» или «В вашем Эллингтон-зале хорошо бы устроить казино». Чаще всего после отказа предлагающие уходили, но случались и открытые угрозы: «Хорошо, отказывайся. На днях с тобой на улице так поздороваются, что больше играть не сможешь». КАК ВЫ СПРАВЛЯЛИСЬ С ЭТИМ? БЫЛО СТРАШНО?

Конечно, было страшно и тяжело. Будь я другим человеком, то сейчас был бы или очень мертвым, или очень богатым. Но точно не руководителем филармонии. Хватало мужества отказываться и держать удар. Спасло то, что дальше угроз дело не заходило. Но длилось это смутное время довольно долго.

баивались, потому что учреждение все-таки было государственным. А может быть, понимали, на кого покушаются. Я музыкант, и сейчас, после 53 лет работы, уже прекрасно осознаю, какое место занимаю в музыкальном мире. И тогда это уже понимали многие из приходящих с предложениями. КАКОВО ЭТО – ЖИТЬ НА СОПРОТИВЛЕНИЕ? БЫТЬ ВОЛНОРЕЗОМ?

Я сам себе задаю эти вопросы. Особенно сейчас, когда филармонии исполнилось 25 лет. Как же все это удалось? Никаких родственных, коррупционных связей у меня не было. Кроме музыки я никому ничего не способен дать. Но видимо, моя убежденность и мои способности сделали свое дело. Но этого не всегда достаточно. Мы знаем примеры, когда талантливых людей свергали, растаптывали. К счастью, я ни в какие жернова не попал. Со стороны власти было такое же отношение: я убеждал их своим профессионализмом, отношением к делу, результатами. Они понимали, что это новая страница в музыкальной и культурной жизни Петербурга. Им тоже было выгодно иметь здесь нечто выдающееся, неординарное, выделяющее город на фоне остальных. ПОЧЕМУ ВЫ НАЗЫВАЕТЕСЬ ФИЛАРМОНИЕЙ?

На следующий день после того, как государство стало другим, мы стали думать, кем же теперь будем? И тогда мне в голову пришла мысль. Мы же не просто играем джаз, мы пропагандируем его. В то время любителей, а тем более знатоков джаза, было крайне мало. И уже тогда выработалась наша форма ведения концертов: мы не просто играли, но рассказывали, что такое джаз, каким он бывает. То есть просвещали и пропагандировали музыкальное искусство. Вот отсюда и пришло название «филармония». ВСЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

ЕСТЬ ОТВЕТ, ПОЧЕМУ

ПО ФИЛАРМОНИИ ЗА ВАМИ?

ДАЛЬШЕ УГРОЗ НЕ ЗАШЛО?

Нашей филармонии в этом году исполнилось 25 лет. Коллектив, который работает здесь, сложился именно 25 лет назад.

Может быть, видели, что разговаривать со мной, давить на меня бесполезно. Может быть, по-

24 CHIEF TIME МАРТ 2О14


В КАЖДОМ ТВОРЧЕСКОМ ДЕЛЕ ДОЛЖНО БЫТЬ ЕДИНОНАЧАЛИЕ

2О14 МАРТ CHIEF TIME 25


Личность

В ДЖАЗЕ С ПЕРВОГО ЗВУКА ТЫ – ЭТО ТЫ

26 CHIEF TIME МАРТ 2О14


ЕСЛИ БЫ МОИ ВЗГЛЯДЫ И МНЕНИЯ НЕ ПОДТВЕРЖДАЛИСЬ ЕЖЕДНЕВНО, ТО КОЛЛЕГИ ВРЯД ЛИ БЫ В НИХ ВЕРИЛИ За четверть века от нас почти никто не ушел. Такая стабильность особенно удивительна, если учесть заработные платы. Они у нас весьма несущественны. Но все мы, начиная от вахтерши и уборщицы и заканчивая нашим директором, абсолютно преданы филармонии. Мы верим в то, что делаем. И каждый хорош на своем участке. Например, за мной – функции художественного руководителя. Я составляю программы, отбираю репертуар и исполнителей. Наш директор заведует экономической частью, и я туда уже не вмешиваюсь. Здесь все на доверии. Но если бы мои взгляды и мнения не подтверждались ежедневно, то коллеги вряд ли бы поддерживали меня. При этом вовсе нельзя сказать, что в коллективе собрались только фанатики джаза. Но что касается общего дела, профессиональных задач, у всех нас единое представление о работе и ее результатах. НО ВЫ ОЧЕВИДНЫЙ ЛИДЕР…

В каждом творческом деле должно быть единоначалие. Как лицо театра определено режиссером, так и лицо филармонии определяет ее художественный руководитель. Поэтому за репертуар отвечаю только я. Процесс отбора желающих выступить на сцене джаз-холла идет непрерывно. Никто не берется спорить со мной на этот счет. Зачем? Я же не спорю с нашим директором, например, о деньгах: можно или нельзя потратить на такой-то проект такую-то сумму? Я доверяю в этих вопросах ей полностью. Так же и она доверяет мне полностью в вопросах художественного руководства. Есть еще понятие формата. Если человек пришел в джазовую филармонию, проявил интерес, заплатил деньги за билет, он должен услышать и понять, что такое джаз. Я отвечаю за то, что он увидит на сцене. Поэтому у нас есть формат границ того джаза, кото-

рый здесь звучит. Одним словом, это мэйнстрим – главное русло. Ничего новаторского, экспериментального, авангардистского. И не потому, что я этого не приемлю. Я должен быть консерватором, поскольку руковожу филармонией. Должен сделать так, чтобы человек, пришедший сюда, проникся к джазу интересом и вернулся второй, третий, пятый раз. Я могу пропагандировать и суперсовременную музыку, но считаю, что публика для этого не созрела. Не хочу, чтобы человек пришел, на него вылился ушат холодной воды, и он бы в жизни сюда не вернулся. К ВАМ, НАВЕРНОЕ, ОЧЕРЕДЬ СТОИТ ИЗ ЖЕЛАЮЩИХ ВЫСТУПИТЬ?

Письма приходят бесконечно и отовсюду. Я читаю, захожу по ссылкам, смотрю видео, слушаю записи. Часто отказываю: музыка хорошая, но не наш формат. С другой стороны, есть музыканты, которых мне хотелось бы видеть на сцене клуба. Но по финансовым причинам я не могу их пригласить. Безусловно, мы счастливейшие из счастливых джазовых музыкантов, потому что нас финансирует город. Это во многом облегчает жизнь. Но у нас нет бюджета на то, чтобы привозить на гастроли других музыкантов. Вот этот минус нам приходится преодолевать с помощью спонсоров. КРОМЕ ПОПАДАНИЯ ПОД ФОРМАТ, ЧТО ВЫ ИЩЕТЕ В НОВЫХ МУЗЫКАНТАХ?

В основном меня интересует профессиональный уровень и талант претендентов. Ведь джаз – это специфическое искусство, искусство личности. Ему нельзя научиться. ВЫ МОЖЕТЕ ПРЯМО И ЖЕСТКО ВЫСКАЗАТЬ СВОЕ МНЕНИЕ?

Нет, с молодыми музыкантами я жестко не разговариваю. Их мож-

но очень легко обидеть, ранить – по себе знаю. Поэтому сам не лезу с нравоучениями. Когда вижу, что у человека есть вопрос ко мне, и он его задает, тогда объясняю логично и спокойно, что он может делать, что должно быть для него ориентиром: посмотри, послушай это. Ты не должен копировать, но ты должен понять, как это делается. В джазе с первого звука ты – это ты. Одни понимают, другие нет. ЕСТЬ ЛИ У ВАС ДЛЯ САМОГО СЕБЯ В ПРОШЛОМ КАКИЕ-ТО СОВЕТЫ В КЛЮЧЕВЫХ МОМЕНТАХ ЖИЗНИ?

То есть думал ли я, что нужно когда-то было поступить подругому? Нет, пожалуй, у меня нет никаких сожалений на счет этапов моей жизни. Многие спрашивают: почему ты не стал классическим музыкантом? Дело в том, что я учился 10 лет при консерватории, за одной партой просидел с Владимиром Спиваковым и с Марисом Янсонсом. Великие люди, известные. Мне прочили точно такое же будущее, а я пошел другим путем. Уже в старших классах все время пытался играть джаз, получал за это «двойки» по поведению. Спиваков с Янсонсом надевали резинки на карандаши и стучали по басовому строю рояля, изображая контрабас. Ассистировали, а я наяривал буги-вуги. За это меня не приняли в комсомол, чему я был жутко рад. Наверное, я мог бы стать очень неплохим и даже выдающимся исполнителем-скрипачом классической музыки. Но меня прельщала возможность играть особую музыку, выражать себя, не кого-то. Джаз открыл мне другие границы. Поэтому я ни о чем не сожалею. А если брать какие-то жизненные мои ситуации, могу сказать, что всякое в жизни происходило, но я считаю, что шел правильным путем, потому что всегда был честен с самим собой.

2О14 МАРТ CHIEF TIME 27


Продвижение

ВЫ МОЖЕТЕ БЫТЬ АВТОРОМ ПРЕКРАСНЫХ ИДЕЙ, ОДНАКО ЭТОГО МАЛО, НАДО УМЕТЬ ДОВЕСТИ ИХ ДО УМА ЛЮДЕЙ, ИНАЧЕ ВЫ НИЧЕГО НЕ ДОБЬЕТЕСЬ ЛИ ЯКОККА

28 CHIEF TIME МАРТ 2О14 28 I EI F E EММ АР 14 2 8C H CH E FT ITM IM АТ Р Т2 О 2О 14


ЕВГЕНИЙ ЧИЧВАРКИН

ВЛАДИМИР СОЛОВЬЕВ

ОСНОВАТЕЛЬ СЕТИ САЛОНОВ СОТОВОЙ СВЯЗИ «ЕВРОСЕТЬ» И ЛОНДОНСКОГО ВИННОГО БУТИКА HEDONISM WINES

ПОПУЛЯРНЫЙ РОССИЙСКИЙ ТЕЛЕ- И РАДИОВЕДУЩИЙ

о 100%-ном чувстве понимания покупателя

об индикаторах, которые нужно отслеживать

2О 14 АР I EI F E E2 9 2О 1 4ММ АТ Р ТC H CH E FT ITM IM 29


Продвижение

ТРАНСФОРМАЦИЯ ЖАНРА

КАК СТАРЫЕ МЕТОДЫ РОЖДАЮТ НОВЫЕ ПРИЕМЫ

30 CHIEF TIME МАРТ 2О14 30 CHIEF TIME МАРТ 2О14

ОТ ЗВОНА – К ЩЕБЕТУ

ОТ СКРЫТОГО – К ЯВНОМУ

* * *

* * *

К информации, передаваемой из уст в уста, люди проявляют повышенный интерес. Поэтому народная молва и особенно женские сплетни испокон веков были самым надежным и широкоохватным способом распространения информации. Ему даже дано соответствующее название – «сарафанное радио». В наши дни «сарафанка» приняла новые формы: обсуждение на форумах, посты, голосования и «лайканья», комменты и твиты пользователей в сетевых ресурсах. Кроме того всемирная паутина сделала распространение новостей практически мгновенным. Математики из римского университета La Sapienza провели эксперимент: по их просьбе житель США разместил в своем Твиттере информацию о провале крупного исследования ученых, на которое правительство Италии выделило большие деньги. Уже через 17 часов итальянская газета Corriere della Sera посвятила этой теме целую статью.

Термин «мыльная опера» впервые появился в американских СМИ в 1930-х годах. Тогда он обозначал жанр последовательных драматических программ на радио, которые финансировались за счет рекламы мыла и моющих средств. Мыльные оперы были рассчитаны на аудиторию домохозяек, поэтому спонсоры получали немалые доходы от своей рекламы. Через некоторое время мыльные оперы перекочевали на телевидение. А затем этот формат слился с другим – product placement – неявной рекламой, сначала представленной в мультфильмах, а затем в фильмах, передачах, играх, клипах. Их герои по сюжету пользуются реальными продуктами и товарами. Однако в России product placement чаще всего выглядит не как скрытая, а как прямая реклама. Поэтому в 2010 году Управление ФАС по Татарстану впервые признала product placement рекламой, однако впоследствии суд признал это решение незаконным.

* * *

* * *

Е СЕРВИСЫ – ТЬ ЕЖЕДНЕВНО КУПОНН0Ы0 Н И Я И С С О Р 0 К СТИ Т У П ПОСЕЩАЮТ 3 400 У С ЫЕ ДНО РА Н Т Е ГАЗ ВЫГО Я М ВРЕ Х, КОМУ ЛУХ Е Ш В НАТИВА ТЕО СЕБЕ С ОГА Р Е Р П


ОТ ОБЛИГАЦИИ – К КУПОНАМ

ОТ СТАНДАРТОВ – К КРЕАТИВУ

ОТ УТОК – К ВИРУСАМ

* * *

* * *

* * *

В Америке 1940-х годов работала одна из первых дисконтных программ Diners Club: ее участники могли совершать покупки, обедать в ресторанах и получать при этом скидки. В тех же Штатах в 1960-е годы на рынке ценных бумаг впервые появились дисконтные облигации. Они были прародителями современных дисконтных карт. По облигациям кредиторы получали доход в виде большой уценки стоимости продукта. В России дисконтные программы и карты появились в 1990-х годах. В 2010 году заработали первые сайты-купонаторы, что стало очередной ступенью развития дисконтных программ. Сетевые ресурсы аккумулируют информацию о скидках, а пользователь может воспользоваться предложениями, купив соответствующий купон. По данным аналитиков, ежедневно купонные сервисы посещают 15% аудитории Рунета, или около 3,4 млн человек.

В Древнем Египте объявления вдоль дорог обещали путникам награду за поимку беглых рабов. Такими были первые рекламные носители – билборды. Однако за 2 тысячелетия площадки для размещения рекламы существенно изменились. Сегодня мы знаем стандартные варианты рекламных носителей: щиты, плакаты, растяжки, стойки, борды, вывески, объявления, ролики и проч. И всегда выделяем на этом фоне неожиданные трансформации. Например, резиновые ручкидержатели в общественном транспорте с изображением наручных часов, которые можно «примерить». Или логотип стоматологической клиники, размещенный на боксерских перчатках. Или выбеленную полоску пешеходного перехода под брендом чистящего средства Mr. Proper. Или домашних любимцев, облаченных в костюмчики с рекламой.

* * *

* * *

Выражение «газетная утка» в ходу уже 300 лет. Еще в XII веке редакторы немецких газет под текстами, в основе которых содержалась сенсационная или недостоверная информация, ставили буквы – NT (от латинских слов non testatur, что означает «не проверено»). Читались эти буквы как «энте», а в переводе с немецкого Ente означает «утка». В наше время газетные утки – прерогатива не только СМИ, но всех, кому выгодно распустить о себе слух. И конечно, столь популярный прием продвижения не обошелся без новой версии. Сегодня мы имеем дело с его профессиональным вариантом: вирусным маркетингом. Идея, которую нужно продвинуть в массы, облекается в необычную форму и распространяется через Интернет или мобильный контент. Удачный вирус заставляет людей самих говорить о продукте. Например, всего за неделю 11 млн человек посмотрели ролик «Бунт одного менеджера», который на самом деле являлся трейлером к фильму Тимура Бекмамбетова «Особо опасен».

УДАЧНЫЙ ЗАСТАВЛЯЕТ ЛЮДВЕИРУСНЫЙ МАРКЕТИНГ Й С МИХ ГОВОРИТ Ь О ПРОДУАК ТЕ

* * *

EMENT C A L P T C U В РОССИИ PRОOВD АК СКРЫТАЯ, К Е Н Т И Д Я Л Г Ы ЧАЩЕ ВСЕГ МАЯ РЕКЛАМА А КАК ПРЯ 2О14 МАРТ CHIEF TIME 31


Продвижение

32 CHIEF TIME МАРТ 2О14 32 CHIEF TIME МАРТ 2О14


ПРАВИЛЬНО – ЭТО ВОВРЕМЯ И БЫСТРО

МЕГАУДАЧЛИВЫЙ СТАРТАПЕР И ЭКСЦЕНТРИЧНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ЕВГЕНИЙ ЧИЧВАРКИН РАССКАЗАЛ CHIEF TIME О СВОИХ ВЗГЛЯДАХ НА УСПЕШНОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ И О ТОМ, ПОЧЕМУ ТРАДИЦИОННЫЕ МЕТОДЫ ЕЩЕ БОЛЕЕ ЧЕМ АКТУАЛЬНЫ. ИНТЕРВЬЮ А Л Е К С З А Х А Р И Н ФОТО L I N V E N G

2О14 МАРТ CHIEF TIME 33


БРЕНДЫ И АУДИТОРИЯ НЕ МОГУТ ОБЩАТЬСЯ, НЕ НАДО СМ��ШИВАТЬ СОЛЕНОЕ С ТЕПЛЫМ. С АУДИТОРИЕЙ ОБЩАЮТСЯ КОНКРЕТНЫЕ ЛЮДИ

34 CHIEF TIME МАРТ 2О14 34 CHIEF TIME МАРТ 2О14


Продвижение

В

2006 году Чичваркин занял «Евросетью» 37% российского рынка сотовых телефонов. Через 6 лет инвестировал 10 миллионов фунтов стерлингов в новый бизнес и сейчас называет свой винный магазин просто «лучшим». Не сомневаемся, что с подходами Евгения «лучшим» его детище очень скоро назовут даже конкуренты. ЕВГЕНИЙ, РАССКАЖИТЕ, КАКОВЫ УСПЕШНЫЕ ПРИНЦИПЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ БРЕНДА И АУДИТОРИИ.

Они не могут общаться, не надо смешивать соленое с теплым. Мухи не могут общаться со слонами и радиоволнами. С аудиторией общаются конкретные люди. За брендами стоят конкретные личности. В большинстве случаев, и так издревле повелось, это личность владельца либо какого-то яркого топ-менеджера. Зачастую это личность того или иного акционера. К ОДНОМУ БРЕНДУ МОЖЕТ

так же легко могли разорить миллионы вкладчиков какой-нибудь «Кутузовской мили», сказав, что в грунте есть трещина.

везли нечто похожее на то, что ты заказал, это уже для большинства английских фирм – быстрое и качественное обслуживание.

ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ АКТУАЛЬНЕЙШИМ

А В ЭТОМ ЕСТЬ РАЗНИЦА МЕЖДУ

ТРЕНДОМ В ПРОДВИЖЕНИИ СЕГОДНЯ

РОССИЕЙ И ВЕЛИКОБРИТАНИЕЙ?

ИЛИ В ПРОДВИЖЕНИИ ЗАВТРАШНЕГО

ГДЕ ВСЕ-ТАКИ БЫСТРЕЕ

ДНЯ, ЧЕГО СЕЙЧАС НИКТО НЕ ДЕЛАЕТ,

И КАЧЕСТВЕННЕЕ?

НО БУДЕТ ДЕЛАТЬ ЗАВТРА?

В среднем понятно, что здесь лучше, но если взять тот сектор, где покупатели готовы заплатить много, то, наверное, в России более гибкие условия обслуживания.

Сейчас я занимаюсь достаточно традиционным бизнесом, традиционным ритейлом. Несмотря на то, что все уходит в Интернет, мы занимаемся тем, доля чего стремительно сокращается: делаем упор на сервис, на обслуживание. Мы решили, что можем сделать что-то хорошее против трендовой шерсти. То есть в традиционном ритейле все равно останутся классические желания клиента «посмотреть и потрогать». Например, обувь и одежду надо примерить перед покупкой, продукты рассмотреть, потрогать, понюхать… Не мне судить о самых крутых способах продвижения, но условно традиционные способы еще не исчерпаны.

ПРИНАДЛЕЖАТЬ НЕСКОЛЬКО ЛИЧНОСТЕЙ, ИЛИ ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ

ВЫ ГОВОРИТЕ, ЧТО ЗАНИМАЕТЕСЬ

ТОЛЬКО МОНОЛИЧНОСТНЫЙ БРЕНД?

ТРАДИЦИОННЫМ РИТЕЙЛОМ. МОЖЕТ

Есть супербренды типа Samsung, где представлено определенное созвездие личностей, где один отвечает за плазменные панели, другой – за телефоны. Там талантливые люди работают в разных местах. И в одних руках нет большого количества акций. Конечно, такие случаи есть, но они скорее являются удивительным исключением.

БЫТЬ, ВЫДЕЛИТЕ ПАРУ ОСНОВНЫХ

ЕСЛИ МЫ ГОВОРИМ О РАЗЛИЧНЫХ МЕТОДАХ, РАЗЛИЧНЫХ ПОДХОДАХ В ПРОДВИЖЕНИИ БРЕНДА, МОЖНО ЛИ ВЫДЕЛИТЬ КАКИЕ-ТО КЛАССИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ И ИННОВАЦИОННЫЕ,

ПРИНЦИПОВ, КОТОРЫЕ ВЫ ИСПОЛЬЗУЕТЕ?

Благодаря Татьяне (Татьяна Фокина – генеральный директор магазина Евгения Чичваркина Hedonism Wines – прим. Chief Time) мы очень быстро реагируем на любое критическое замечание от клиентов и оперативно благодарим за позитивные отзывы. Мы сфокусированы на сервисе, на качественном обслуживании. В Великобритании это важно, так как под «быстрым и качественным обслуживанием» все понимают совершенно разное. Если тебе при-

КАКИЕ ОШИБКИ СОВРЕМЕННОГО ПРОДВИЖЕНИЯ ВЫ МОГЛИ БЫ ВЫДЕЛИТЬ ИСХОДЯ ИЗ СОБСТВЕННОГО ОПЫТА? ИЛИ В ЦЕЛОМ, ТЕОРЕТИЧЕСКИ?

Основные ошибки продвижения большинства вещей – тупая телереклама, которая стоит огромных денег, или братские могилы для кучи спонсоров какого-нибудь идиотского мероприятия. Наверное, это как-то работает, но когда я смотрю футбол, мне все равно, что написано на бортиках поля. Я как человек, имеющий отношение к рекламе, понимаю, что компании заплатили за эти бортики огромную кучу бабла. Но у меня лояльность к их брендам осталась на нуле. Она никак не прибавляется, никак не убавляется. Расскажу две истории на эту тему. Одна называется «Фабрика l’Occitane», которая производит парфюмерию и косметику, и другая «Фабрика Lladró», которая производит керамические и фарфоровые штуковины. Одна на юге Франции, другая – соответственно, на юге Испании. И вот как на каждой фабрике организованы часовые туры для посетителей. В первом случае совершенно формально нам дали какую-то дуру, которая работала две недели и была искренне рада в одном из цехов

ЧТО-ТО НОВОЕ?

Все новое связано с созданием каких-то иллюзорных миров в социальных сетях, как писал уже достаточно давно Том Питерс. Есть республика «Шакира» или континент под названием «Бритни Спирс». И они легко могли поднять с колен какого-то огромного автопроизводителя, прокатившись на его машине. И

ПИСЬМА СЧАСТЬЯ Изначально «цветные письма» Чичваркина адресовались сотрудникам компании «Евросеть». В них Евгений доходчиво и просто рассказывал своим подчиненным о значимых событиях в жизни компании. Эти письма очень скоро стали мегапопулярны в Интернете. В октябре 2008 года от имени Евгения Чичваркина было опубликовано первое цветное письмо «Его Величеству Покупателю». В красочном послании содержались советы, просьбы и новости: «К нам можно заходить с домашними животными, мороженым и напитками»; «Благодаря вашим покупкам я не сократил ни одного рабочего места в рознице»; «Ваши деньги в кубышках только дешевеют. Лучше купить то, что хочется, сейчас, до подорожания». Письмо покупателю также мгновенно растиражировала сеть.

2О14 МАРТ CHIEF TIME 35


Продвижение впервые увидеть людей. Нам все время пытались впарить кремы, а в их туалете пахло так же, как в сортире на вокзале, а никак не парфюмерными отдушками. Это люди, которые совсем забылись, они хотят «отжать бабло» и считают нас всех просто мулами. Другое дело – Lladró, тоже мировая компания. Семейное чувство «своего» передается от ее владельца даже тем людям, которые на фабрике находятся первый и последний раз. Все интересно, все необычно, все както тепло, все разговаривают, можно фотографировать, можно трогать. Нам ничего не впаривали, не назидали. Сначала я считал этот тур скучным, но невольно в какойто момент понял, что потянулся за кредиткой, хотя точно ничего не собирался покупать. Я думал, что в первом месте что-нибудь куплю: может, там будет что-то необычное, душистое, лавандовое. Но ничего не купил и никогда больше не куплю продукцию L’Occitane, потому что это потерявшиеся люди. А в Lladró даже то, что мне не очень близко, – достаточно традиционные, далекие от провокационного креатива штуки – захотелось купить. НАСКОЛЬКО ДАЛЕКО ВПЕРЕД ДОЛЖЕН ВИДЕТЬ ВЛАДЕЛЕЦ БИЗНЕСА ИЛИ ЕГО КОМАНДА МАРКЕТОЛОГОВ ПРИ РАБОТЕ НАД ПРОДВИЖЕНИЕМ БИЗНЕСА? И НА ЧТО ОРИЕНТИРОВАТЬСЯ?

У меня в «Евросети» в России было 100%-ное чувство понимания покупателя.

мей, громких, веселых, с боевым настроем, которые собрались на вечеринку, до солидных дяденек из финансового сектора, которые заранее все посчитали, зашли поговорить, посмотреть, привезти показать друзьям, пофоткаться, или до японцев, которые знают про свое любимое шампанское больше, чем любой сомелье. Это очень здорово, что они все разные. В мировой столице кого только не встретишь: и милых приятных людей, которые разыскиваются Интерполом и Европолом, запросившими экстрадицию сразу в три страны, и представителей королевских семей (я не говорю о Великобритании, я говорю о другой стране). Понятно, что нечто среднее очень тяжело обозначить.

среди профессионалов, не боялись делать слепые дегустации. Общались с аукционными домами, с яркими представителями диаспор, с лидерами общественного мнения в диаспорах, правильно вышли в Китай… И все! И этот бренд уже существует. Такая бутылка стоит уже, скажем, четверть или пятую часть от Mouton Rothschild. Факт имеет место быть. И у них нет того, что «мы сделали 1300 бутылок в этом году», они создали бренд, которому доверяют. Если они выберут что-то еще и начнут продвигать, понятно, что заниматься идиотизмом и раздувать фигню под своим именем не станут. КАКИЕ ПРОЦЕССЫ СЕЙЧАС МОГУТ ПРОИСХОДИТЬ МЕЖДУ БРЕНДАМИ: ИНФОРМАЦИОННЫЕ ВОЙНЫ,

МОЖЕТ, НАЙТИ СРЕДНИЕ ИЗМЕНЕНИЯ,

БОРЬБА ЗА АУДИТОРИЮ,

НАПРИМЕР, ПОТРЕБИТЕЛЬ

МОРАЛЬНЫЕ ЦЕННОСТИ?

20 ЛЕТ НАЗАД И СЕГОДНЯ?

Я из бизнеса, где этими категориями нужно было мыслить, вернулся в такой приятный традиционный ритейл, где правильно – это обслужить вовремя и быстро каждого человека. И у тебя все будет хорошо. И кумулятивный эффект от довольных людей сам создает ценность. Вот, например, вчера в какой-то момент времени у нас было пять касс к Рождеству. А позавчера – три кассы в традиционном режиме, в каждой был покупатель. Я считаю, что это показатель. Выручки не могут сравниваться, но для британского ритейла алкоголя мы на вчера – самый крутой магазин в стране.

Двадцать лет назад всем управлял телек. Eat more chicken! Или, там, mince beans (смеется). Heinz mince beans. Кто сделает понятнее, жестче формулу, и кто задолбит потребителя через телек, тот и победитель. Сейчас шар нужно закидывать именно в социальные сети, чтобы всякие модные правильные люди начали пользоваться твоим предложением. Раньше потребители ориентировались на телевизор, сегодня – на лидеров общественного мнения. МНОГИЕ ИССЛЕДОВАТЕЛИ РЫНКА ГОВОРЯТ О НЕКОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ ГЛУХОТЕ

А В ДАННЫЙ МО��ЕНТ?

СОВРЕМЕННОГО ПОТРЕБИТЕЛЯ.

В данный момент меньше, поэтому у меня в новой компании нет должности, и поэтому огромное количество решений я в компании не принимаю. По сути, она управляется Татьяной.

ИМЕЮТ СМЫСЛ

БОЛЬШЕ ГОДА МАГАЗИНУ.

ПРОДВИЖЕНЧЕСКИЕ ПОТУГИ?

НА КАКОМ ЭТАПЕ ВЫ НАХОДИТЕСЬ,

Да, имеют. Вот совершенно новый бренд Le secret des grands chefs. Владельцы запустили его год с небольшим назад, купив гдето очень хороший урожай вина 2009 года, выбранный четырьмя многозвездными шефами. И вот они стали в правильных местах продаваться, делать дегустации

И КАКИЕ ПЛАНЫ?

КАКОВ СОВРЕМЕННЫЙ ПОТРЕБИТЕЛЬ?

У нас потребители очень разные: от туристов из Казахстана, молодых людей из состоятельных сеВИННЫЙ ГЕДОНИЗМ

В марте 2012 года Евгений Чичваркин с другом Тимуром Артемьевым открывают в Лондоне винный бизнес Hedonism drinks Ltd. Чичваркин выступает основным инвестором магазина. Через год Hedonism Wines признан лучшим винным магазином в Лондоне по результатам премии Wine Awards.

36 CHIEF TIME МАРТ 2О14 36 CHIEF TIME МАРТ 2О14

Мы надеемся, что все, что мы на него затратили, отобьем через два года. БЫЛО ЧТО-ТО НЕОЖИДАННОЕ ПРИ ПОСТРОЕНИИ БИЗНЕСА В ДРУГОЙ СТРАНЕ?

Полно таких вещей. Я ожидал большего от людей, от сотрудников, особенно от обученных. Было ожидание, что люди все время мыслят. Но люди – везде люди. Как пел давно Depeche Mode: «пипл а пипл»…


ОБСЛУЖИТЕ ВОВРЕМЯ И БЫСТРО КАЖДОГО ПОКУПАТЕЛЯ, И КУМУЛЯТИВНЫЙ ЭФФЕКТ ОТ ДОВОЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ САМ СОЗДАСТ ЦЕННОСТЬ

2О14 МАРТ CHIEF TIME 37


Продвижение

ПОТРЕБИТЕЛЬ ИРРАЦИОНАЛЕН

ВЛАДИМИР СОЛОВЬЕВ, ЖУРНАЛИСТ, ПИСАТЕЛЬ, ТЕЛЕВЕДУЩИЙ И ОБЩЕСТВЕННЫЙ ДЕЯТЕЛЬ, РАССКАЗЫВАЕТ ЧИТАТЕЛЯМ НАШЕГО ЖУРНАЛА О СВОЕМ ВЗГЛЯДЕ НА ЗАДАЧИ ПРОДВИЖЕНИЯ, ОБ УСЛОВИЯХ УСПЕХА ПРОЕКТОВ, ОБ ИДЕАЛЬНЫХ ОПТИМИСТАХ И НЕ МЕНЕЕ ИДЕАЛЬНЫХ ИДИОТАХ. ИНТЕРВЬЮ С В Е Т Л А Н А М О Р О З О В А ФОТО А Л Е К С Е Й Ф О М И Н

В

ероятно, нашего героя не очень часто спрашивают на тему, отвлеченную от его профессиональной деятельности, но он мгновенно реагирует на новые обстоятельства и предлагает спрашивать «о чем хотите». НАШ ЖУРНАЛ ПОСВЯЩЕН ЛИДЕРСТВУ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВУ, УПРАВЛЕНИЮ…

Как вам это удается? СТАРАЕМСЯ. ДАВАЙТЕ ПОГОВОРИМ О ПРОДВИЖЕНИИ ПРОЕКТОВ. КАКИЕ ПОДВОДНЫЕ КАМНИ, НА ВАШ ВЗГЛЯД, ОЖИДАЮТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ, КОГДА ОН НАЧИНАЕТ ПРОДВИГАТЬ СВОЕ ДЕЛО, ПРОДУКТ, УСЛУГУ?

Когда люди начинают заниматься предпринимательской деятельностью, они идут интуитивно. Сначала, как им кажется, появляется идея. А под нее выстраиваются, то есть хаотично набираются действия. Именно поэтому появляется эпидемия разорений в малом бизнесе. От заблуждения, что идея – это «вау»! А на деле это сплошные эмоции. Возьмем для примера, казалось бы, один из самых элементарных

38 CHIEF TIME МАРТ 2О14 38 CHIEF TIME МАРТ 2О14

проектов – открытие ресторана. Но на 10 открывающихся ресторанов восемь закрываются. Потому что успешность – это тяжелый труд. Почему что работает, почему что не работает, написаны миллионы книг, но при этом реально успешные проекты получаются у единиц. Действительно, любой человек, с одной стороны, действует крайне интуитивно, а с другой стороны, успешен он или нет, будет зависеть о того, насколько он соответствует ожиданиям рынка. Очень важно в чем-то быть тупым оптимистом, но в какой-то момент надо стать пессимистом. Пусть тебе кажется, что все круто, все получится – иди с этим в банк и попытайся взять кредит. Как правило, на начальном этапе банк тебе никакого кредита не даст. Дальше можно попытаться занять сумму у друзей. Но на этом сумасшедшая вера в свою идею должна закончиться. Потому что некоторые доходят до закладывания квартиры, обмана банка, займа в каких-то непонятных кредитных организациях. Здесь ты уже идиот, а не оптимист. Есть простые знаки, очевидные вещи, подсказывающие тебе, правильно ли ты поступаешь.

ПОЛИТИКА ПРОДВИЖЕНИЯ ВСЕГДА НАПОМИНАЕТ ПОЛИТИКУ БАНКИРОВ, КОТОРЫЕ ДАЮТ ТЕБЕ ЗОНТИК, КОГДА СУХО, И ЗАБИРАЮТ, КОГДА ДОЖДЬ


2О14 МАРТ CHIEF TIME 39


Продвижение Допустим, у тебя должен быть условный товар с уникальными характеристиками, который удовлетворяет определенную потребность лучше, чем остальные присутствующие на рынке. Если хотя бы по этому пункту «да», тогда ты можешь быть идеальным оптимистом. Однако правда всегда в другом. Правда всегда в том, что есть индикатор, который нужно отслеживать. Вот если ты начал чем-то заниматься, и деньги пошли, тогда это твое. Но если ты каждый раз себе объясняешь – сейчас надо подождать еще чуть-чуть, еще месяц, еще два, и деньги обязательно пойдут, сейчас давайте не будем считать аренду, давайте мое время считать не будем, я потом доберу свое – это крупнейший самообман, который закончится очень плохо. Надо точно понимать – господь не без милости. Если с самого начала работы у тебя все складывается, все получается, значит, ты занимаешься своим делом. Если все складывается бесконечно сложно, бесконечно долго, значит, тебе «говорят»: оставь это занятие. ЭТИ ПРИНЦИПЫ РАБОТАЮТ ТОЛЬКО ДЛЯ МЕДИЙНЫХ ПРОЕКТОВ?

Они работают для любых проектов. Медийные гораздо проще, потому что всегда есть подложка – есть изначально имя-бренд. Известный, узнаваемый, который хотят видеть. Когда у тебя есть такой старт, тебе проще, но посмотрите, какие происходят беды, когда ты пытаешься трансформировать этот образ либо вынести его за рамки узнаваемости. Взять, к примеру, Аллу Борисовну Пугачеву: уж, казалось бы, насколько раскрученное имя-бренд, но зачастую коммерческие продукты Аллы Борисовны оказывались неудачными. Потому что в Пугачевой как в великолепной певице никто не сомневается. А вот чипсы под ее брендом вовсе не обязательно будут хороши. И не обязательно одноименную радиостанцию захотят слушать. Здесь совсем другой подход. Здесь очень важно попадать в нишу, осознавать, для чего ты. Народ не дурак. Он не думает:

40 CHIEF TIME МАРТ 2О14 40 CHIEF TIME МАРТ 2О14

ОЧЕНЬ ВАЖНО В ЧЕМ-ТО БЫТЬ ТУПЫМ ОПТИМИСТОМ, НО В КАКОЙ-ТО МОМЕНТ НАДО СТАТЬ ПЕССИМИСТОМ


если лицо узнаваемое, значит, его можно трансформировать на все, что угодно. Простите за грубость: но если стегать лошадиный зад в одно и то же место, это не означает, что у зада появятся коммерческие возможности. Узнаваемость и коммерциализация – это разные вещи.

проект, но у них нет уверенности, что следующий станет успешным. Есть консервативная стратегия, когда предприниматель идет вторым, собирает существенно меньше, но и не падает, запускает дополнительные проекты. Это политика разумного инвестирования.

В ЛЮБОЙ СФЕРЕ ЕСТЬ

КАК ЖЕ ПРОДВИГАТЬ ТАК,

ПРОЕКТЫ-ДОЛГОЖИТЕЛИ, А ЕСТЬ ТЕ,

ЧТОБ НЕ «ЗАДВИНУЛИ», НЕЗАВИСИМО

ЧТО ЗАКРЫВАЮТСЯ РАНЬШЕ СРОКА.

ОТ ВЫБРАННОЙ СТРАТЕГИИ?

ОТ ЧЕГО ЭТО ЗАВИСИТ?

Прежде всего, от эмоциональной составляющей бренда. Как известно, потребитель иррационален. Он покупает услугу, товар или медийный проект эмоционально. Посмотрите, какие стандарты индустрии, какие проекты процветали на фоне великой депрессии? Те, которые торговали эмоциями. Каким утилитарным свойством обладает парфюм для женщин? Без него запросто можно прожить. Ан, нет! В великую депрессию духи продавались прекрасно. Женщины отказывали себе в еде, но в эмоциях по поводу аромата – ни за что. КРОМЕ ЭМОЦИОНАЛЬНОСТИ, КАКИЕ ЕЩЕ МОГУТ БЫТЬ ЗАЛОГИ

Благодарим ZimaEvеnts за помощь в организации интервью.

ДЛЯ УСПЕШНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ?

Их очень много. Например, если твой случай счастливый и тебе повезло родиться в семье больших чиновников или крупных бизнесменов, то у тебя нет выбора. Ты, очевидно, будешь нереально талантливым предпринимателем, а продвижению твоего бренда будет сопутствовать грандиозный успех. Но вернусь к эмоциональности. Важна эмоциональность не предпринимателя, а покупателя. Ты должен апеллировать к чувствам, попадать в определенные эмоции, ты почему-то должен нравиться. Знаете, как в ресторанах: зачастую публика ходит не в те рестораны, где вкусно, а в те, где модно. Потому что во вкусной еде понимают единицы, а в моде понимают чуть ли ни все. Чтобы на это ориентироваться, можно использовать разные стратегии. Есть стратегия предпринимателей-лидеров, первых на рынке. Они дико здорово делают один

Ну, во-первых, в чем проблема продвижения? Политика продвижения всегда напоминает политику банкиров, которые дают тебе зонтик, когда сухо, и забирают, когда дождь. Отсюда усиленное продвижение товаров, когда они и так продвигаются, а когда вдруг появляются проблемы, продвижение останавливается, и начинаются рассуждения: а не слишком ли мы много тратим на продвижение? И тогда о товаре вообще больше ничего не слышно, и проект гибнет. Также любая проблема продвижения упирается в деньги на рекламу. Перефразируя Огилви: половина денег, отведенных на рекламу, потрачена впустую. Поэтому выходить и сеять широкой рукой предпринимателю нужно, но он не знает как, где и насколько широко. А значит, надо нанимать профессионалов. А что значит нанимать профессионалов? С какого размера бизнеса ты можешь позволить себе эту роскошь? Всегда есть соблазн сэкономить и вместо настоящего дорогого профессионала нанять девочку или мальчика, которые будут заниматься промоушенами. И неважно, что они будут пытаться угодить, а не говорить правду о методах и результатах. Что делает предприниматель дальше? Говорит сво-

ей команде: давайте-ка сейчас на пальцах прикинем, нарисуем стратегию продвижения… Они и рисуют. Вот вам все продвижение. В России зачастую коммерческий успех не зависит от внешних объективных факторов, а зависит от внешних абсолютно субъективных. Сумел ли получить правильно расположенные точки, любит ли тебя администрация, есть ли нужные источники информации, как договариваешься с налоговой. Таковы наши правила игры. Вот из чего надо исходить, думая о стратегиях продвижения. Здесь уже вопрос честной, прямой, простой конкуренции, к которой относится, в частности, продвижение товара, крайне сложно ставить. Посмотрите, например, как у нас продвигаются фильмы. Ну, представьте, что выйдет фантастический, потрясающий кинопроект, но никак не аффилированный ни с одной из крупных телевизионных компаний. Как вы узнаете о том, что он вышел? Ведь нужна реклама, нужен промоушн. Один момент, когда канал показывает свою продукцию и у него почти безграничные возможности по промо, а другое дело, когда продюсеру приходится оплачивать продвижение самому. А потом еще оплачивать прокат. Скорее всего, это закончится разорением. А КАК ПЕРЕЙТИ К СОТРУДНИЧЕСТВУ ОТ БОРЬБЫ?

Зачем? Сотрудничество это когда мы все объединяемся. Бизнес не может сотрудничать, у него другие правила игры, которые нужно соблюдать. Любое другое сотрудничество приводит к нарушению интересов потребителя, потому что оказывается ценовым сговором. Не все так просто.

Владимир Соловьев (родился 20 октября 1963 года в Москве) – российский журналист, теле- и радиоведущий, писатель, публицист, актер, певец и общественный деятель. Учился в элитной спецшколе с детьми и внуками членов ЦК КПСС и дипломатов. Закончил аспирантуру Института мировой экономики и международных отношений АН СССР. Защитил кандидатскую диссертацию о новых материалах в промышленности США и Японии. С 1990 года преподавал экономику в университете штата Алабама США. В 1992 году вернулся в Россию и занялся бизнесом. С 1997 года работает в качестве ведущего на разных телеканалах. Самые известные телепроекты: «Поединок», «Воскресный вечер с Владимиром Соловьевым», «К барьеру». Выпустил 16 книг. Женат на Эльге Сэпл (дочери Виктора Коклюшкина), от трех браков имеет 8 детей.

2О14 МАРТ CHIEF TIME 41


ИСКУССТВО ЗАВОЕВАНИЯ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННАЯ ВЫСТАВКА – ЭТО ВСЕГДА ЗНАЧИМОЕ СОБЫТИЕ ДЛЯ ЛЮБОЙ ОТРАСЛИ. ИМЕННО НА ОТРАСЛЕВЫХ ВЫСТАВКАХ ЭКСПОНЕНТЫ ПРЕДСТАВЛЯЮТ ПОТЕНЦИАЛЬНЫМ ПОТРЕБИТЕЛЯМ РЕЗУЛЬТАТЫ СВОЕЙ РАБОТЫ, ВЫВОДЯТ НА РЫНОК НОВЫЕ ПРОДУКТЫ И РЕШЕНИЯ. В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ ВЫСТАВКА ПОЗВОЛЯЕТ НЕ ТОЛЬКО РЕКЛАМИРОВАТЬ ПРОДУКЦИЮ, НО И ИЗУЧИТЬ И СФОРМИРОВАТЬ СПРОС И ОБЩЕСТВЕННОЕ МНЕНИЕ, ТАКЖЕ ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ ИЗУЧИТЬ КОНКУРЕНТНУЮ СРЕДУ, ПРОВЕСТИ МОНИТОРИНГ И ГЛУБОКИЙ АНАЛИЗ ОТРАСЛЕВОЙ СИТУАЦИИ.

У

никальность выставки как инструмента продвижения заключается в том, что на одной площадке в одно время собирается подавляющее большинство участников рынка – производителей, дилеров, покупателей. Статистические данные говорят о том, что количество экспонентов и посетителей выставок во всем мире неуклонно растет год от года. Многие мировые компании выбирают этот инструмент продвижения как основной в своей программе, поскольку получают качественные результаты. Высокая эффективность участия может быть достигнута только в случае полного использования всех возможностей, которые предоставляет выставка как таковая. Правильно поставить цели, рассчитать эффективность, проходимость стенда и необходимое количество стендистов, создать информационное сообщение и осветить мероприятие – это и многое другое в совокупности – настоящее искусство завоевания рынка выставочным методом.

42 CHIEF TIME МАРТ 2О14

Выставочная компания «ЭкспоВолга» более 25 лет организует выставки различных форматов. Уникальный ресурс – собственная выставочная площадь 2500 кв. м, удобная зона парковки на 250 автомобилей, дополнительный павильон 1000 кв. м., современная техническая база, использование новейших информационных технологий. Различные дополнительные сервисы позволяют максимально использовать все инструменты эффективного участия в выставках. Опытные специалисты компании создают под задачи и специфику экспонента эксклюзивные выставочные стенды, привлекающие особое внимание посетителей и выгодно выделяющие участника среди других экспонентов, позволяющие комфортно и качественно работать с посетителем. Профессиональные услуги по проведению рекламных и PR-кампаний создают активное информационное поле вокруг компании-участника, привлекают аудиторию на стенд, внимание к бренду, формируют потребность и заинтересованность в представленном товаре или услуге, увеличивают информированность

посредников и потребителей, помогают наладить отношения с потенциальными клиентами и партнерами. Опытные тренеры обучают персонал экспонента грамотной и эффективной работе на выставочном стенде. Также компания «Экспо-Волга» дает участникам выставок важную возможность посетить мастер-классы, в ходе которых руководитель выставочного проекта делится секретами успешного участия в выставке, обучает правильному использованию всех выставочных инструментов, знакомит с трендами и новинками в выставочном деле, объясняет, как правильно рассчитывать цели и результаты участия, как верно отработать полученные контакты. Часто вести такие классы приглашают известных выставочных гуру из ведущих международных выставочных компаний. Словом, выставка - мощный и многогранный инструмент продвижения и позиционирования бренда, который при правильном использовании дает уникальные результаты. В Самаре есть оснащенный для этого комплекс, профессиональные и опытные специалисты. Путь к успеху уже совсем очевиден, начать его можно с участия в ближайшей профильной выставке.

РЕКЛАМА

Наш город имеет возможность этим искусством пользоваться и наслаждаться. Самарский регион очень привлекателен для многих компаний и отраслей по различным экономическим параметрам. А главное – здесь есть выставочный ком-

плекс, позволяющий использовать весь спектр самых эффективных инструментов.


НАШ ЕВРОПЕЙСКИЙ

СУПЕРФИНАЛ ВПЕРВЫЕ В ИСТОРИИ ОТЕЧЕСТВЕННОГО БАСКЕТБОЛА СУПЕРФИНАЛ ЕВРОПЕЙСКОЙ ЮНОШЕСКОЙ БАСКЕТБОЛЬНОЙ ЛИГИ СОСТОИТСЯ В САМАРЕ . ТЕКСТ И ФОТО С Е РГЕЙ ВОЛКОВ

И

з штаб-квартиры Европейской юниорской баскетбольной лиги в Риге пришло радостное известие. Суперфинал юниорского чемпионата континента среди игроков до 20 лет доверили провести баскетбольному клубу «Самара» в городе на Волге с 28 апреля по 1 мая 2014 года. В «Финале восьми» примут участие 8 лучших команд по итогам регулярного чемпионата, которые сыграют по системе play-off (1-8; 2-7; 3-6; 4-5;) с последующим финалом и матчами для определения всех

мест. Матчи суперфинала с участием нашей команды БК «Самара» (главный тренер Игорь Грачев) пройдут в «МТЛ Арене» и будут показаны по губернскому телевидению. России впервые доверили право провести юниорские соревнования столь высокого ранга. И мы сделаем все, чтобы провести финал на высоком организационном уровне, - прокомментировал это известие президент БК «Самара» Камо Погосян. - Суперфинал должен стать важным событием в баскетбольной жизни страны. К нам на Волгу при-

С 20 по 23 февраля юношеская команда БК «Самара» под руководством Игоря Грачева провела матчи третьего этапа Европейской юношеской баскетбольной лиги в Каунасе, в которых добилась четырех побед и заняла на этапе второе место. 21 февраля. БК «Самара» - BS Riga/Ridzene-Turiba (Латвия) - 50:34 21 февраля. БК «Самара» - BC Sport Mania (Литва) - 44:62 22 февраля. БК «Самара» - «Баскетбольная академия Люксембурга» - (Люксембург) - 68:38 22 февраля. БК «Самара» - БК «Руна» (Россия) - 74:35 23 февраля. БК «Самара» - «Калев» (Эстония) - 71:32

едет руководство ЕЮБЛ и Федерации баскетбола России. У нашей команды после игр регулярного первенства есть отличный шанс войти в число призеров. Будущие звезды европейского баскетбола зажгутся в Самаре. В нашей команде играют только местные, доморощенные игроки. Мы делаем ставку на своих. Имея в пятнадцати проведенных встречах одиннадцать побед, в турнирной таблице регулярного первенства ЕЮБЛ БК «Самара» перед суперфиналом лиги в Самаре идет на шестом месте. Комментируя итоги этапа и всего регулярного турнира, Игорь ГРАЧЕВ отметил: В целом результатом мы довольны. Единственное, в проигранном хозяевам матче мы смотрелись с ними на равных, но немного не хватило. В остальном же мы сыграли хорошо. С «Калевом», например, несмотря на итоговый счет, игра поначалу проходила ровно, но когда мы за счет действий в защите переломили ее в свою пользу и не позволили сопернику бороться, он просто перестал «упираться». Сейчас уже понятно, что нам не хватило всего одной победы, чтобы занять общее четвертое место. Теперь в первом матче суперфинала нам предстоит сыграть с латвийским «Вентспилсом». В суперфинале будем бороться за главные награды. Это нам вполне по плечу. Мы уже становились призерами ЕЮБЛ. Пришла пора побороться за высшие награды.

2О14 МАРТ CHIEF TIME 43


Прямая речь

А ТАК ЛИ МЫ УСТАЕМ, ЧТОБЫ ОТДЫХАТЬ? Не делайте из отдыха фетиш, даже если очень устали. Если не знаете, как прийти в себя, временно приходите в кого-нибудь другого. Думайте не только об отдыхе, но и о его последствиях, так как ваше долгое отсутствие на работе может быть в дальнейшем использовано против вас. Словами мудрых: «Делайте сегодня то, что другие не хотят. Завтра будете жить так, как они не могут». Мой опыт показывает, что если успешному в профессии молодому человеку позвонить в 10.30 в будний день (я как неудачник как минимум уже час на работе), то можно услышать или понять следующее: я его разбудил, он уже встал, он собирается на работу, он уже выходит, он туда едет, он не берет трубку, так как играет в футбол, он находится на конференции и т. д. и т. п. Это связано с тем, что у него отсутствует «зуд» – каждое утро как можно раньше начать делать что-то очень важное для себя. Он, видимо, не боится проспать свою жизнь, так как, по большому счету, ею не дорожит и не имеет «жизненного замысла». В корпорации Microsoft о таких говорят: «Кто спит – тот не живет». «Если бы Господь Бог даровал мне еще немного жизни, я бы спал меньше, сознавая, что каждая минута с закрытыми глазами – потеря шестидесяти секунд света. Я бы поднимался с первыми лучами света и не пропустил бы дня, чтобы не сказать любимым людям, что я их люблю» (Г. Маркес). «Человечество сегодня переживает трагедию. Оно, всю свою историю стремившееся к прогрессу, вдруг осознало, что на самом деле стремилось к комфорту» (Р. Виктюк). «Сегодня уже Достоевский и Чайковский мало на кого влияют. Молодые хотят быть потребителями, спокойно иметь все, что видят, куда-то ехать…» (В. Жириновский). «Пожалуй, единственное, чем сегодняшнее поколение студен-

тов отличается от предшествующих, – это тяга к обществу потребления, стремление продвинуться, утвердиться в этой привлекательной, с их точки зрения, среде. Даже у студентов топ-вузов новаторский дух или отсутствует вовсе, или его слишком мало» (В. Касамара). АВТ ОР

Ана т ол ий Ш ал ыт о ученый, профессор, учитель и наставник чемпионов мира по программированию, автор книги «Заметки о мотивации»

Если в рабочее время, которое для многих является самым продуктивным, у вас имеется возможность заниматься не работой, а чем-то другим, то займитесь самореализацией или самообучением в своей профессиональной деятельности и начните, например, писать статью или учить новый язык. А вот как поступал Э. Бурритт (его называли Ученый Кузнец), типичная запись в дневнике которого была следующей: «60 строк на иврите, 30 – на датском, 10 – на богемском, 9 – по-польски, 15 названий звезд и 10 часов ковки». И еще на эту тему. При социализме нас часто посылали в колхозы и на овощные базы. Это также развращало людей. Поэтому, когда одному моему знакомому надо было куда-то уйти с работы, он без сожаления и неудобства делал это, так как считал, что с этого момента мог быть послан в колхоз или на овощную базу, от которых пользы для работы было бы не больше, чем от того, чем он собирался заняться. А теперь совет. В рабочее время не играйте в футбол (не являясь профессиональным футболистом) и не ходите в баню (не являясь профессиональным банщиком). Это изменяет ваше отношение ко времени как к невосполняемому ресурсу. «Много ли людей придают времени какую-либо цену, уважают и ценят свои дни, понимают, что с каждым днем они умирают? Все не наше, все чужое, только время наше собственное» (Сенека). И помните, что «если вы любите жизнь, то не растрачивайте время, ибо из него состоит жизнь».

КАЖДОЕ УТРО НУЖНО ХОТЕТЬ КАК МОЖНО РАНЬШЕ НАЧАТЬ ДЕЛАТЬ ЧТО-ТО ОЧЕНЬ ВАЖНОЕ ДЛЯ СЕБЯ 44 CHIEF TIME М ЯН АВ РТ А Р2Ь О-1Ф4Е В Р А Л Ь 2 О 1 3


Прямая речь

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ КУЛЬТУР ИЛИ КОНФЛИКТ ПОКОЛЕНИЙ? ходить безболезненно, без революционных методов и Майдана. В реальности же происходит столкновение культур, которое выражается в специфичном восприятии условий работы в соответствии с определенным багажом жизненных ценностей.

«Я утратил всякие надежды относительно будущего нашей страны, если сегодняшняя молодежь завтра возьмет в свои руки бразды правления, ибо эта молодежь невыносима, невыдержанна, просто ужасна» Гесиод, 720 г. до н.э.  АВТ ОР

Такие изречения не чужды нам и по сей день. Столкновение поколений и их культур, борьба ценностей и взглядов. Каждый уверен только в нынешнем, сиюминутном, а в будущее заглядывает с опаской. Так что же делать - бороться или взаимодействовать? Думаю, сегодня практически каждый хотя бы слышал о так называемой «Теории поколений». Она была создана в 1991 году американскими учеными Нейлом Хоувом и Вильямом Штраусом. Суть ее заключается в том, что промежуток времени, в который родился человек, влияет на его мировоззрение. Таким образом, все мы принадлежим к определенной группе со своими ценностями. И всем группам приходится взаимодействовать. Как складывается общение между поколением X (годы рождения – 1963-1983) и Y (годы рождения – 1983-2003)? На российском рынке немало компаний, которые были сформированы порядка двадцати лет назад, т.е. в 90-е годы. Этому поколению руководителей (Х) для успешного развития необходимо претерпевать определенные изменения, так как к ним на работу устраиваются люди с совершенно иным мировоззрением, те самые представители поколения Y. Трансформации эти должны про-

46 CHIEF TIME МАРТ 2О14

Ант он М а к ар ов руководитель компании FG Consulting

ПРЕДСТАВИТЕЛИ ПОКОЛЕНИЯ NEXT ОБЛАДАЮТ МЕНЬШЕЙ ПРИВЯЗАННОСТЬЮ К МАТЕРИАЛЬНЫМ ЦЕННОСТЯМ И К КАКИМ БЫ ТО НИ БЫЛО ИДЕАЛАМ

Y есть Y. Сегодня он активен на рынке труда и, приходя на новое рабочее место, свою психологию в карман не спрячет. Поэтому зачастую «игрек-работник» становится неудобным для работодателя, и возникает банальная поколенческая проблема, своего рода вызов руководителю, вынужденному учиться управлять таким подчиненным. Это одна сторона. С другой, - есть продвинутые Y-ки, которые понимают, что не вписываются в культурную среду Х-сов, и принимают решение открыть свой бизнес. Именно Y-ки сегодня формируют новую волну предпринимательства: это их стартапы мы видим в интернет-, торговой и других сферах. Так на повестке дня появляются две задачи: понять, как владельцам современного бизнеса научиться работать с поколением миллениалов, а впоследствии доверить им свои бизнес-процессы, и проанализировать, в чем «фишка» компаний, созданных руками и головами Y-ков, за счет чего они становятся успешными за столь короткий отрезок времени. Почему это получается у «игреков» и не всегда получается у предыдущего поколения? Как X-предпринимателю научиться грамотно использовать потенциал Y-ка? Для начала важно просто понять и принять чуждую себе психологию восприятия окружающего


мира и иную систему ценностей. Представители поколения next обладают меньшей привязанностью к материальным ценностям и к каким бы то ни было идеалам. Поколение «Икс» в этом плане имеет больше канатов, которые их же и удерживают от инновационных действий. Если, например, рассуждать об управлении организацией, то «иксы» больше «подсажены» на определенный стиль управления, больше понимают традиционную систему мотивации, которая состоит из сочетания материальных и нематериальных стимулов. А Y-ки более свободны, у них меньше внутренних зависимостей от чеголибо. Соответственно, если X увидел какую-нибудь рыночную нишу, он уперся в нее и пытается додавить до результата. Он будет долбить, и хорошо, если он сможет продолбить ее, и она окажется результативной. «Игрек» не позволит себе дойти до этой точки. Он быстрее увидит, что ниша непродуктивна, не побоится потерять деньги, силу, энергию и свернет в другом направлении. Активная позиция Y-ков ярче выражена: они лучше понимают, что если именно сейчас ты не поработаешь, то завтра уже будет поздно. Миллениалы больше кайфуют от самой деятельности. К примеру, художник рисует картину, так как за нее он получит хорошее денежное вознаграждение или признание. Это некий мотив, который важен для поколения X. Для Y-художника на первый план выходит удовольствие, которое он получит в рабочем процессе. А если получаешь удовольствие от работы, то и работа неизбежно переходит на более качественный уровень, и блага сами начинают «липнуть» к творцу. Ворчание X-ов, что это новое «сетевое» поколение не хочет работать и ему ничего не интересно, не даст качественного результата. Y-ки будут либо сопротивляться работодателю, что, в первую очередь, «сожрет» их ценное рабочее время и личностную индивидуальность, либо будут «голосовать ногами». Они работают в ситуации, где им дают свободу, где нет тотального контроля, когда есть смысл в той или иной деятельности, поэтому тупое «нарезание задач» может привести к конфликту. Y-ки го-

«ИГРЕКИ» БУДУТ ЛИБО СОПРОТИВЛЯТЬСЯ РАБОТОДАТЕЛЮ, ЧТО, В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ, «СОЖРЕТ» ИХ ЦЕННОЕ РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ И ЛИЧНОСТНУЮ ИНДИВИДУАЛЬНОСТЬ, ЛИБО БУДУТ «ГОЛОСОВАТЬ НОГАМИ»

товы брать на себя ответственность и хотят, чтобы им доверяли. Понимающий данную ситуацию руководитель постарается найти баланс между анархией и командно-административной моделью управления. И это самый сложный уровень. Потому что здесь начинается перестройка ценностей самого руководителя поколения X. Очень важно не загасить творчество в т��х, кто может выполнить поставленную задачу чуть-чуть подругому. Если рассуждать на уровне конкретных методов управления – это внедрение в практику управления ситуационного подхода. С помощью этих методов предпринимателей учат управлять в зависимости от ситуации. А чем определяется ситуация? Характером задач и особенностями исполнителя. Т.е. если ты видишь особенности «игрека», перестраивайся! Директива не пройдет. Миллениалам нужны от работодателя аргументы, способность договариваться, проявление некой лояльности. Если же говорить о методах обучения «игреков», то здесь можно выделить несколько форматов: 1. Обучение, построенное на различных симуляциях, в которых моделируется бизнес-реальность. Y-кам интересно играть, это «сетевое» поколение. Многие из них просто выросли на компьютерном контексте. Этот язык они понимают как никто иной. Сегодня даже существует особо модный тренд в обучении, он называется геймификация. Т.е. реализация рабочего процесса через игровую форму для отработки конкретного навыка, за которым, на мой взгляд, стоит будущее. 2. Обучение, построенное на «сетевом» контексте. «Игреки» с большим удовольствием учатся друг у друга, а также у экспертов, которые совпадают с ними по ценностям. Творческие мастерские, форматы e/learning, развивающее взаимодействие в социальных сетях – это неполный список актуальных трендов, которые сейчас есть в обучении и развитии «игреков». 3. Но и, конечно, традиционные навыковые тренинги при условии, что они наполнены качественным интерактивом.

2О14 МАРТ CHIEF TIME 47


Проекты

ПЕРЕВОЗЧИКИ

С ЭЛЕКТРОНИКОЙ

СПРАВКА Компания «ПЭК» - одна из лидеров российского рынка грузоперевозок. Имеет 100 филиалов и осуществляет доставку по России и в страны СНГ.

БУДУЩЕЕ ТРАНСПОРТНО-ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ ЭКСПЕРТЫ ВИДЯТ В АВТОМАТИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ. ВЕДЬ КОМПАНИИ, КОТОРЫЕ СМОГЛИ СДЕЛАТЬ СВОЮ ВНУТРЕННЮЮ РАБОТУ ЭФФЕКТИВНЕЕ, СНИЖАЮТ СВОИ ИЗДЕРЖКИ, А СООТВЕТСТВЕННО, И СТОИМОСТЬ УСЛУГ ДЛЯ СВОИХ КЛИЕНТОВ. ТЕКСТ ОЛЬГ А К ОК О Р ЕВА

Р

азвитие российского рынка грузоперевозок идет стремительными темпами. Лидеры отрасли расширяют перечень своих услуг и открывают новые направления для грузоперевозок. Вместе с этим на рынке появляются новые игроки, которые предлагают демпинговые цены, чтобы привлечь к себе клиентов. Особенно много таких компаний возникает в регионах, и представители малого бизнеса часто обращаются к ним. Ведь цены у них ниже, и при этом руководство компании находится ближе. Это позволяет быстро решать спорные вопросы. В связи с этим лидерам рынка транспортно-логистических услуг приходится придумывать новые ходы, чтобы выдерживать

48 CHIEF TIME МАРТ 2О14

конкуренцию. Одним из направлений, которое сделает крупные компании конкурентоспособными, эксперты считают автоматизацию процессов. Они уверены: это сделает работу внутри компании более эффективной, а значит, снизит издержки. О том, как эта идея реализуется в условиях рынка, рассказывает директор филиала компании «ПЭК» в Самаре Александр Зотов: «Наша компания — одна из крупнейших на российском транспортно-логистическом рынке. И, естественно, без автоматизации процессов нам уже не обойтись. У нас автоматизированы многие внутренние и внешние сервисы. Это позволя-

ет сотрудникам компании делать свою работу быстрее и эффективнее, а значит — снижает стоимость доставки груза». ОТСТРОЙКА ОТ КОНКУРЕНТОВ

Необходимость в автоматизации процессов внутри транспортно-логистических компаний возникла не так давно. Еще 10 лет назад, на заре развития рынка грузоперевозок в России, совсем не было конкуренции. И чтобы привлечь клиента, нужно было просто рассказать об услугах компании. Представители малого бизнеса сами находили грузоперевозчиков, и бороться за клиентов просто не было необходимости. Чуть позже, когда конкуренция на рынке возросла и клиен-


Александр ЗОТОВ, директор филиала компании «ПЭК» в Самаре: - Компания «ПЭК» всегда идет в ногу со временем. И у нас постоянно появляются новые сервисы, которые делают работу с нами более удобной. На нашем сайте клиенты могут зарегистрировать личный кабинет, в котором есть информация о статусе грузов. То есть дата сдачи груза, его вес, объем, пункт назначения и статус — он в пути или уже доставлен на склад. Мало того, в личном кабинете можно посмотреть фотографии груза при сдаче на наш склад. Это позволяет быстро решать спорные вопросы, возникающие в процессе перевозки. Несомненно, личный кабинет очень удобен в использовании и пользуется популярностью у наших клиентов.

тов у компаний-грузоперевозчиков стало больше, нужно было автоматизировать рутинные процессы, такие как распечатка документов или оповещение клиентов о прибытии груза. Однако через некоторое время и этого стало недостаточно. Чтобы снизить издержки, а значит, и стоимость грузоперевозки, представителям транспортно-логистического рынка пришлось автоматизировать все большее число процессов внутри компании. Некоторые игроки рынка пошли дальше: они разработали электронные сервисы, которые позволили автоматизировать и работу клиентов.

Р ЕКЛАМА

БЕЗ ОШИБОК

В работе транспортно-логистической компании важную роль играет человеческий фактор. Ведь именно от человека зависит, в нужном ли направлении отправится груз и будет ли он доставлен в срок. В цепочке отправки груза принимают участие как минимум три человека: водитель-экспедитор клиента, который доставляет груз до терминала компании-грузоперевозчика, менеджер, который оформляет документы на груз, и работник склада, который его маркирует и отправляет по указанному адресу. Если хотя бы один из участников этого процесса ошибется — груз может быть доставлен не туда. Заметить ошибки при оформлении легко, если водитель отправляет 1-2 груза. А что, если он привозит на терминал 50, а то и 100 единиц груза? Чтобы исключить ошибки даже в этом случае, во многих транспортно-логистических компаниях используют единую систему маркировки и сканеры. Но некоторые компаниигрузоперевозчики не только пользуются уже проверенными методами, но и разрабатывают новейшие сервисы для клиентов, которые сводят к нулю процент ошибок при оформлении. По словам директора

филиала компании «ПЭК» в Самаре, специально для решения этой задачи был придуман дополнительный сервис — предварительное оформление заявки.

НЕКОТОРЫЕ ИГРОКИ РЫНКА ПОШЛИ ДАЛЬШЕ: ОНИ РАЗРАБОТАЛИ ЭЛЕКТРОННЫЕ СЕРВИСЫ, КОТОРЫЕ ПОЗВОЛИЛИ АВТОМАТИЗИРОВАТЬ И РАБОТУ КЛИЕНТОВ «Пользоваться этим сервисом очень просто. В «личном кабинете» клиент заполняет заявку на предварительное оформление, в которой указывает данные о грузе, отправителе и получателе. Они автоматически попадают в единую информационную систему нашей компании. Это позволяет клиенту исключить ошибки не только менеджера компании «ПЭК», но экспедитора при оформлении у нас в офисе. После подачи заявки каждому грузу присваивается маркировка. Клиент распечатывает ее и передает экспедитору вместе с сопроводительными документами. Экспедитор же при сдаче груза на наш склад уже не ждет, пока ему присвоят маркировку, а просто показывает ее сотруднику склада. С помощью услуги предварительного оформления решается и проблема пересорта — когда на складе путают коробки и отправляют

не по тем направлениям. Чтобы исключить ошибки в этом случае, клиент может просто приклеить предварительную маркировку на соответствующие коробки. Это гарантирует отправку груза в нужном направлении», - отмечает директор филиала компании «ПЭК» в Самаре Александр Зотов. НАЖМИ НА КНОПКУ

Но и это еще не все. По словам директора филиала компании «ПЭК» в Самаре Александра Зотова, сейчас система предварительного оформления груза отработана до такого масштаба, что клиенты могут оформлять груз нажатием одной кнопки в своей внутренней программе. Работает это так. Специалисты IT интегрируют 1С систему клиента с внутренней программой компании «ПЭК». И с этого момента данные о грузе, которые клиент заносит в свою программу, можно передать в компанию «ПЭК» нажатием одной кнопки. Заявка на перевозку груза создается автоматически, и больше никаких документов клиенту оформлять не нужно. Этой услугой уже пользуются постоянные клиенты компании «ПЭК». «Поначалу мы отнеслись с недоверием к новому сервису. Слишком уж просто все выглядело на словах. Не верилось, что можно вот так, нажатием одной кнопки, проделать работу, на которую уходило по несколько часов ежедневно, - рассказывает руководитель отдела логистики компании «Олди» Сергей Немыкин. - Но поскольку мы прогрессивная компания и стараемся следовать новым тенденциям рынка, то все же решили попробовать новый сервис и ни разу не пожалели об этом. На самом деле это очень удобно и экономит время наших менеджеров. Их производительность повышается, и они успевают выполнить гораздо больше задач за день, чем раньше».

2О14 МАРТ CHIEF TIME 49


Легенда

KODAK.

ПРОСТО НАЖМИ НА КНОПКУ 50 CHIEF TIME МАРТ 2О14


В КОНЦЕ 70-Х ГОДОВ ПОЗАПРОШЛОГО СТОЛЕТИЯ МОЛОДОМУ БАНКОВСКОМУ КЛЕРКУ ДЖОРДЖУ ИСТМАНУ ПОНАДОБИЛОСЬ ПРОВЕСТИ ФОТОСЪЕМКУ УЧАСТКОВ НЕДВИЖИМОСТИ, КОТОРЫЕ ОН СОБИРАЛСЯ ПРОДАВАТЬ. В ТО ВРЕМЯ ФОТОГРАФИЯ БЫЛА ДОРОГОСТОЯЩИМ И НЕПРОСТЫМ ЗАНЯТИЕМ. ДЖОРДЖУ НЕ ПОНРАВИЛСЯ ЭТОТ ТРУДОЕМКИЙ ПРОЦЕСС, И ОН РЕШИЛ ПОПЫТАТЬСЯ СДЕЛАТЬ ЕГО МАКСИМАЛЬНО ПРОСТЫМ И ДОСТУПНЫМ.

ТЕКСТ В ИТА ЛИ Й Б ЕСП АЛ О В

М

учились к тому, что фотография – это просто и доступно. Кстати, фотоаппараты серии Brownie производились компанией Kodak вплоть до 1970 года.

олодой американец с завидным упорством принялся изучать фотодело, чтобы научиться изготавливать сначала сухие фотопластинки, а потом и фотопленку на целлулоидной основе. Заручившись поддержкой промышленника Генри Стронга, Истману удалось уже в 1881 году создать Eastman Dry Plate Company. Через год компания была переименована в Eastman Kodak Company, и в мире фотографий началась совершенно новая эпоха. Самая первая фотокамера под маркой Kodak была выпущена через пять лет после начала работы компании. Она была похожа на небольшой ящик 6 дюймов в длину, 3,5 дюйма в ширину и чуть менее 4 дюймов в высоту. В отличие от предыдущих аппаратов, с фотокамерой Kodak мог работать любой, кто, как было указано в инструкции, способен: 1. Направить камеру. 2. Нажать на кнопку. 3. Повернуть ключ. 4. Дернуть шнур. Одного ролика камеры хватало на 100 снимков, после чего необходимо было заплатить 10 долларов, чтобы напечатать фотокарточки и зарядить камеру на следующие 100 снимков. Первоначальная стоимость камеры составляла 25 долларов.

ДЕШЕВО И ДОСТУПНО В то время Kodak еще не был широко популярным брендом и нуждался в успешной рекламе. Для этого бывшему уже банковскому работнику Истману в голову пришла идея продвигать продукцию своей новой

БЛАГОДАРЯ KODAK ЖИТЕЛИ США ПОНЯЛИ, ЧТО ФОТОГРАФИЯ – ЭТО ПРОСТО И ДОСТУПНО компании по рекордно низкой цене. Фотоаппараты под названием Brownie, заряженные пленкой на шесть кадров, продавались всего за 1 доллар. После того как покупатель быстро расходовал все кадры, ему предлагалось отправить фотоаппарат на адрес компании, чтобы ее работники проявили пленку и напечатали фотографии. Начинающему фотографу возвращались не только распечатанные карточки, но и вновь заряженный аппарат. Пленка из шести кадров стоила всего 15 центов. Слоган компании, автором которого стал сам Джордж Истман, звучал так: «Вы нажимаете кнопку – мы делаем остальное». Благодаря такому конвейеру жители США в рекордные сроки при-

К началу XX века кроме однодолларового варианта компания начала производить множество других моделей фотоаппаратов для различных типов пленки. Одновременно с этим во многих странах мира открываются свои представительства Eastman Kodak Company, некоторые из них также начинают производить собственную уникальную продукцию. К примеру, германский Kodak выпускал камеру Retina, которая пользовалась широким спросом в стране.

НИЧЕГО НЕ ЗНАЧИТ? История возникновения названия компании имеет несколько вариантов. По одной из версий, ее автором стал друг Джорджа Истмана фотограф-любитель Дэвид Хьюстон, у которого Eastman Kodak Company приобретала патенты на некоторые модели фотоаппаратов. Изобретатель был родом из штата Северная Дакота, который сокращенно принято называть NoDak. Считается, что такое название штата пришлось по вкусу владельцу компании, и он решил оставить этот вариант в несколько измененном виде. По другой же версии, слово Kodak придумал сам Истман. Поговаривают, что основатель компании искренне считал, что название его продукции не должно иметь какого-то особого смысла, чтобы не ассоциироваться у покупателей

2О14 МАРТ CHIEF TIME 51


Легенда с чем-то еще, кроме самих пленок и фотоаппаратов. Букву «K» он считал «сильной и проницательной» и именно поэтому решил назвать свою компании таким словом, чтобы оно начиналось и заканчивалось именно этой буквой. По всей видимости, Джордж Истман, как и подавляющее большинство жителей земного шара, не знал, что на берегу Днепра с 1635 года существовала польская крепость Кодак. Несмотря на это, слово Kodak успешно прижилось и прочно засело в памяти фотолюбителей нескольких поколений.

«МОЙ ТРУД ОКОНЧЕН» Джордж Истман выделялся на фоне остальных американских предпринимателей того времени не только новаторскими методами в продвижении своей продукции, но

52 CHIEF TIME МАРТ 2О14

нии, Истман неожиданно передал своим сотрудникам треть из всех принадлежащих ему акций, которые на тот момент оценивались в 10 миллионов долларов.

и подчеркнуто уважительным отношением к собственным сотрудникам. Он стал одним из первых руководителей, выплачивающих своим работникам больничные, пособия по уходу на пенсию. В 1919 году, за шесть лет до того как покинуть пост руководителя компа-

За всю свою жизнь основатель Eastman Kodak Company потратил на благотворительность около 100 миллионов долларов. В отличие от таких известных миллиардеров, как Джон Рокфеллер или Джейл Карнеги, он старался не афишировать свою благотворительную деятельность и зачастую прикрывался псевдонимом «Мистер Смит». Средства Джордж Истман передавал художественным галереям, стоматологическим клиникам, учебным заведениям, в том числе Массачусетскому технологическому институту, выпускников которого считал лучшими специалистами в своем деле. Создатель массовой фотографии решил покончить свою жизнь самоубийством. На тот момент его уже несколько лет мучили болезни позвоночника, которые когда-то стали причиной смерти его матери. Джордж помнил, какие муки пришлось пережить ей, перед тем как отправиться в мир иной, и он не хотел повторять участь матери. Прежде чем пустить пулю в сердце, он написал короткую записку: «Моим друзьям: мой труд окончен. К чему ждать?»


СТОП! СНЯТО!

ЦИФРОВАЯ НЕУДАЧА

Компания продолжила развиваться и после ухода Джорджа Истмана. В 1931 году Eastman Kodak Company стала производить кинопленку шириной 8 мм. Она подходила лишь для любительской съемки, так как качество изображения было не самым высоким. Спустя четыре года в продаже появилась первая цветная пленка Kodachrome, создателями которой стали музыканты Леопольд Маннес и Леопольд Годовски-младший. Эта пленка с 1974 года производилась в самых различных форматах, как для фотографии, так и для кинематографа.

Стараясь не отстать от времени, инженер компании Стивен Сассун разработал свой первый цифровой фотоаппарат еще в далеком 1976 году. Казалось бы, Eastman Kodak Company должна была с привычной легкостью преодолеть новый рубеж… Но из-за задержек в производстве нужный момент был упущен, и на небосклоне неожи-

Большую любовь к пленке Kodachrome испытывали многие советские кинорежиссеры. Так, например, в фильме Андрея Михалкова-Кончаловского «Дядя Ваня» черно-белые кадры чередуются с цветными. Критики посчитали это художественным замыслом режиссера, отметив, как тонко он сумел усилить психологическое воздействие на зрителя с помощью игры цвета. На самом деле никакой специальной задумки у Михалкова-Кончаловского не было, просто дефицитная заморская пленка Kodak быстро закончилась, а советская цветная пленка была не очень качественной.

В 1919 ГОДУ ИСТМАН НЕОЖИДАННО ПЕРЕДАЛ СВОИМ СОТРУДНИКАМ ТРЕТЬ ВСЕХ ПРИНАДЛЕЖАЩИХ ЕМУ АКЦИЙ

данно появились новые азиатские фирмы Canon и Sony. В истории развития компании наступила настоящая черная полоса. В 1995 году прекращается выпуск популярных прежде пленочных фотокамер фирмы Kodak. Спустя десять лет компания прекратила самостоятельное производство цифровых фотоаппаратов и передала его сингапурской компании Flextronics. В 2009 прекратилось производство легендарной пленки Kodachrome. Kodak впервые оказался за бортом времени, не поспев за основными тенденциями. Все это привело к тому, что 18 января 2012 года компания подала в суд иск о банкротстве. На тот момент ее долги превысили объем активов и составили 6,8 миллиарда долларов. В начале 2013 года компания и вовсе продала права на производство фотоаппаратов под брендом Kodak малоизвестной калифорнийской компании JK Imaging. Совсем недавно, 3 сентября прошлого года, компания Kodak сообщила о выходе из банкротства. Теперь она больше не намерена заниматься производством фототехники и планирует сосредоточиться на выпуске упаковок и другой бумажной продукции. Но это уже, как говорится, совсем другая история…

2О14 МАРТ CHIEF TIME 53


Проекты

ВЕСЕННЕЕ ПРОБУЖДЕНИЕ 5 марта туристическая компания «Спутник-Гермес» пригласила  предприятия губернии на встречу долгожданной весны. Деловую активность представителей компаний организаторы мероприятия «пробуждали» самыми приятными методами: цветами, фотосессией, сюрпризами и новыми корпоративными программами.

В

се гости мероприятия познакомились с вариантами корпоративного сотрудничества в сфере Business travel, новыми турпродуктами компании «Спутник-Гермес», полетными программами от партнера авиакомпании «Чешские авиалинии» и, конечно же, с самыми популярными направлениями отдыха в России и за рубежом.  Любой желающий мог пройти мастер-класс по ароматерапии и получить в подарок аромакулон или попробовать свои силы в приготовлении шоколадной пиццы. Программу вечера

54 CHIEF TIME МАРТ 2О14

гармонично дополняли вокальные выступления прославленного ди-джея речных круизов Андрея Орешко и праздничный фуршет с шоколадным фонтаном и другими лакомствами. Финальным аккордом стал розыгрыш призов. Обладатели счастливых визиток получили серти��икаты от креативной студии «ВАЯЛО», романтическую ночь на двоих в люксаппартаментах гостиничного комплекса «Три вяза» и речной круиз «Самара-Казань-Самара» от компании «Спутник-Гермес».


«ТЫ УКРАШАЕШЬ ЭТОТ МИР…» Единственной и неповторимой чувствовала себя каждая гостья вечера, организованного для тольяттинских дам режиссером Ниной Балакиной к Международному женскому дню. Любимый весенний праздник совпал с годовщиной со дня открытия Natali-cafe, и именинник радушно встречал своих посетительниц, с огромным удовольствием принимал и сам дарил поздравления. Дамы и сопровождавшие их мужчины единодушно поставили высшие баллы заведению, отметив его домашнее тепло и уют, просторный интерьер и великолепное угощение.

В

программе вечера звучало романтическое объяснение в любви от легендарной группы «Константа», а шоу-дуэт «Эффект» будоражил публику и поражал воображение зажигательными танцами. Гости с огромным удовольствием поднимали тосты за милых дам и дегустировали изысканные французские вина от крепкого спонсора, компании «Русьимпорт». День женского очарованья продолжился праздничным дефиле. Юные стройные модели из агентства RA-FASHION эффектно продемонстрировали украшения и белье от компании Florange. Девушки представили вниманию зрителей первую коллекцию ювелирной бижутерии Florange Fashion Jewellery – результат работы лучших дизайнеров парижского ювелирного ателье. А затем под аплодисменты зала — нижнее белье,

новинки сезона весна-лето-2014 из коллекции «Свидание в Париже», «Натуральные ткани» и Basic Essentials. Сеть магазинов парфюмерии и косметики «Дэгаль» одарила женщин своей продукцией от известных мировых брендов. Присутствовавшие на вечере мужчины участвовали в конкурсе на лучшее праздничное поздравление в честь дорогих женщин. А желающие покорить сердце своей дамы и выразить вспыхнувшие чувства языком танца состязались в танцевальном марафоне. Ведущий Дмитрий Марфин не давал скучать публике, объявляя игры, конкурсы, рассказывая анекдоты, вручая сюрпризы от спонсоров.

ООО «ТД «Русьимпорт-Самара» СПОНСОРЫ

ПАРТНЕРЫ

ИНФОРМАЦИОННЫЕ СПОНСОРЫ 2О14 МАРТ CHIEF TIME 55


Проекты

ПРОСТАЯ ИСТОРИЯ НАЙТИ В ИНТЕРНЕТЕ ПОДРОБНУЮ ИНФОРМАЦИЮ О ЛЮДМИЛЕ АЛЕКСАНДРОВНЕ КАЛИНКИНОЙ НЕВОЗМОЖНО. ТОЛЬКО: ИП КАЛИНКИНА Л.А. НАГРАЖДЕНА, КАЛИНКИНОЙ Л.А. ВРУЧИЛИ ГРАМОТУ, ЕЕ ФАМИЛИЯ В СПИСКЕ ЛУЧШИХ ЛЮДЕЙ КИНЕЛЬСКОГО РАЙОНА – И ВСЕ. ТЕКСТ: И РА И Д А Д О ЛМАТОВА

ФОТО: ЯН МАГНИТОВ

ТАК ЧЕМ ВЫ ВСЕ-ТАКИ ЗАНИМАЕТЕСЬ, ЛЮДМИЛА АЛЕКСАНДРОВНА?

Хлеб печем! Вкусности всякие делаем, более ста двадцати наименований! «Калининские вкусняшки» мой бренд, «Сладости от Людмилы» - так называется магазин, где продаем свои изделия. ДАВНО ЛИ ПОНЯТИЕ «МОЙ БИЗНЕС» ВОШЛО В ВАШУ ЖИЗНЬ?

Скоро тринадцать лет, с августа 2001 года. До этого никакого отношения к бизнесу не имела. Окончила Чапаевский химико-технологический техникум, вышла замуж, переехала к мужу сюда, в Алексеевку, родила двоих детей. В огромном Алексеевском свиноводческом комплексе в течение двадцати лет работала заведующей лабораторией. Во времена, когда людям перестали выдавать зарплату и в счет заработанного расплачивались продукцией предприятий (в те годы от безысходности было и такое), нам давали свиней. Выдадут каждому по поросенку, куда его девать? Людям ведь не свиньи - деньги нужны. А я с детства была очень активной: в школе - комсоргом, в техникуме с удовольствием занималась общественной работой, вышла из комсомольского возраста - сразу приняли в партию. Так собирала я этих поросят, ездила по деревням, продавала, если выдавали зарплату мясом - торговала на рынке. Никогда раньше не при-

56 CHIEF TIME МАРТ 2О14

ходилось заниматься торговлей, но время настало такое, что многому пришлось научиться. Приезжала и выдавала зарплату, да еще иногда и с довеском. В моей лаборатории люди без денег не сидели: не все умели торговать, но ведь я за них отвечаю! А у меня, наверное, от такой жизни предпринимательская жилка стала развиваться: не сомневалась, что тяжелые времена пройдут, выживем – не сломаемся, но только нельзя опускать руки. Потому и крутилась изо всех сил. В 1997-м ухожу из свинокомплекса, поскольку перспектив для дальнейшей работы в нем не было никаких, мы стали самостоятельно выращивать свиней, я сама делала копчености и с ними – на рынок. ПЛЯСАТЬ ОТ ПЕЧКИ

Точнее, это была маленькая хлебопечка, агрегат для изготовления хлеба в домашних условиях, приобретенная Калинкиной для собственных нужд. Правда, планы на ее дальнейшую эксплуатацию были чуть шире – в будущем продавать понемножку хлеб. Людмила надеялась, что когда-нибудь это станет пусть маленькой, но прибавкой к будущей пенсии. А пока угощали хлебом соседей, которые хвалили его отменный вкус, пышность и аромат. Как пришла идея сделать хлебопечение своим бизнесом, Людмила

Александровна ответить не может. Скорее, все это из серии «вдруг». Купила оборудование для минипекарни, однако еще два года пришлось торговать мясом, пока смогла собрать деньги на строительство здания, где сейчас находится пекарня. Приглашенные технологи обучали работе на новом оборудовании, знакомили с принципами и рецептурой хлебопечения на промышленной основе. Первым хлебопеком стала сама Людмила Александровна: рано утром замесила тесто, разложила в формы, испекла хлеб. Получилось вкусно. Поначалу пекли только белый хлеб, который разлетался как горячие пирожки, но активизировались конкуренты, объемы продаж стали падать, что подтолкнуло к необходимости срочно расширять ассортимент. По многочисленным просьбам покупателей и собственному убеждению Калинкиной, после белого хлеба вторым номером должен был идти хлеб ржаной, изделие капризное, неизмеримо более сложное по технологии приготовления. Нужны наставники - специалисты высокого класса, и она их нашла в фирме «Корона-Агро». Технологи приезжали к пекарям в Алексеевку, пекари - на семинары и мастер-классы в фирму. Так с помощью «КороныАгро» благополучно освоили технологию изготовления ржаного хлеба, а короткое время спустя и кондитерских изделий. С представите-


лями фирмы Калинкина ездила во Францию на семинар и Всемирную выставку хлебобулочных и кондитерских изделий, на семинары в Финляндию и Санкт-Петербург. А уж поездку на специализированную выставку, проходящую ежегодно в Москве, Калинкина считает обязательной: кроме новинок в области хлебопечения и производства кондитерских изделий здесь можно ознакомиться с новым оборудованием, ингредиентами. Все, что кажется заслуживающим внимания и интересным, Людмила Калинкина старается внедрить на своем производстве. И как залог успешной работы, - обязательное и постоянное повышение квалификации всех работников «Калинкинских вкусняшек» - технолога, пекарей, кондитеров, для чего созданы все условия: цех хороший, оборудование качественное, руки у всех добрые. ОТДЫХ КАК СБЫВШАЯСЯ МЕЧТА

Многие годы об отдыхе, полноценном и расслабленном, даже не мечтала – не могла себе позволить подобную роскошь. Лишь через десять лет после создания предприятия поехала в Турцию, быстренько отдохнула – и назад. И вот теперь: за окном снег, а она сидит бронзово-загорелая, вся еще в неге от недавнего отдыха. Бали – почти месяц! Восторг, немыслимое ранее удовольствие, сказка! Наконец-то позволила себе настоящий отдых благодаря помощи дочери и зятя: в ее отсутствие управление предприятием они берут в свои руки. Привезла с собой пока не сбывшуюся мечту – запустить в производство особенно пленившую ее на Бали необычную вкусняшку. Там нет привычных в понимании россиян кондитерских изделий, но есть десерты, а может быть, закуски – сложно

отнести «мечту» к какому-то определенному виду. Рецепт выведала - не смогли отказать балийские повара-мужчины очаровательной русской даме. ДОЧКИ-МАТЕРИ

Дочь трудолюбием пошла в маму. Пятнадцать лет работала хирургической сестрой в областной стоматологической клинике, но после рождения второго внука Людмила Александровна уговорила дочку оставить любимую профессию. Предприятие к тому времени выиграло тендер «Кормим наши школы», и очень ответственное дело - руководство бригадами поваров, обслуживающих две районные школы, было возложено на дочь. А еще у Людмилы Калинкиной есть 84-летняя мама, и вся жизнь мамы – не для себя, для детей, ее доброта и строгость, стали примером для дочери. Мама болеет, ее телесному недомоганию Людмила помочь не в силах, но жить рядом с нею, ухаживать, делать все возможное, чтобы облегчить ей жизнь, очень старается. Мама не чувствует себя одинокой, наверное, это главное. Все передалось от мамы – готовность прийти на помощь, обогреть, угостить, сделать подарки нуждающимся и даже почти незнакомым людям. Пока что-то может, пока хоть на что-то способна, Людмила Александровна Калинкина помогать будет. Говорит, это «радость сердца».

РАДОСТЬ СЕРДЦА

- Как наша мама, так и я веду себя по отношению к собственным детям, и так же, как к детям, уверена, я должна относиться к своим подчиненным. Они работают, и что я могла бы сделать одна? Радость должна быть у них и достаток. О днях рождения помню, если заболеют, помогаю – как же иначе? Если какое-то общее дело, ну��ное и доброе, затевается в районе или в поселке, все знают: я в стороне не останусь. Грамот и благодарностей у нас много: от вице-губернатора, министерства экономразвития, главы района, настоятеля церкви Преподобного Алексия, человека Божьего, от школ, футбольной команды… Дети у меня хорошие. О дочери уже упоминала, а у сына с зятем общий небольшой бизнес, много трудятся мои мальчики. Конечно, мы зарабатываем, но больших вложений требует бесперебойная работа производства, печь ломается, и нужно покупать новую, чинить машины, на которых развозим хлеб, и все прочее. Но экономить на том, что может хоть немного облегчить жизнь и порадовать людей, не стану, пока жива. А мы выкрутимся, не впервой…

2О14 МАРТ CHIEF TIME 57


Проекты

ET(ЛАТ.CETERA… «И ТАК ДАЛЕЕ…») В ПРОШЛОМ ГОДУ ИЗ 51 ВЫПУСКНИКА ЛИЦЕЯ «СОЗВЕЗДИЕ» ДЕСЯТЬ ЧЕЛОВЕК ОКОНЧИЛИ ШКОЛУ С ЗОЛОТЫМИ МЕДАЛЯМИ, ДВОЕ – С СЕРЕБРЯНЫМИ. ВСЕ ВЫПУСКНИКИ ПОСТУПИЛИ И УСПЕШНО УЧАТСЯ В САМЫХ ПРЕСТИЖНЫХ ВУЗАХ САМАРЫ, КАЗАНИ, МОСКВЫ И САНКТПЕТЕРБУРГА. ПОДАВЛЯЮЩЕЕ БОЛЬШИНСТВО – НА БЮДЖЕТНЫХ ОТДЕЛЕНИЯХ. ТЕКСТ: ИРАИДА ДОЛМАТОВА ФОТО: М И ХА И Л Н О В О СЕЛОВ, ЯН МАГНИТОВ

ДИРЕКТОР

Рабочий день директора длится около одиннадцати часов, выходной один – воскресенье, когда можно, не отвлекаясь на множество других дел, спокойно и вдумчиво поработать с документацией. В таком режиме работает четырнадцатый год, с тех пор как возглавила лицей, не пытаясь кому-то стать примером или что-то доказать. И звание Почетного работника общего образования Российской Федерации, которым наградили, уверена Басис, не ее личная заслуга, а всех учителей и учеников лицея. «Понимаете, - старается объяснить, - я же не вижу себя в должности, я вижу себя в ответственности. Если я здесь работаю, значит, свою работу должна выполнять хорошо». Вообще разговор о собственной персоне старается побыстрее закончить: неловко, непривычно и, возможно, в этой ситуации - несущественно. Другое дело – лицей.

58 CHIEF TIME МАРТ 2О14

ЛИЦЕЙ

В 2011 году лицей «Созвездие» впервые участвовал и победил в конкурсе «Лучшая школа Самарской области». По правилам, через три года есть возможность повторно участвовать в конкурсе, и шансы на победу у лицея очень велики. Но в понимании директора такая награда может быть дана лишь единожды, а далее необходимо соответствовать высокому званию и работать так, чтобы результаты этой творческой, многотрудной и вдохновенной работы радовали всех. Впереди много новых вершин, которые хочется покорить, так стоит ли повторяться? Ранее, в 2006 году, «Созвездие» одержало победу в приоритетном Национальном проекте «Образование» по программе «Одаренный ребенок», в 2007 году победили в том же проекте уже по решению задач здоровьесбережения в учебном заведении. И так далее… Только просмотр папок с грамотами и благодарностями занял бы не один

час, завоеванные кубки и призы стоят на длинной полке, их множество. Из совсем свежих новостей: стала лауреатом городского Фестиваля открытых уроков «Учу детей учиться» Марина Михайловна Пономарева; премию губернатора Самарской области за успешную реализацию долгосрочных воспитательных проектов особой педагогической и общественной значимости получила Надежда Юрьевна Гончарова – учитель истории и обществознания, а Лицей стал лауреатом Всероссийского конкурса «Школа – лаборатория инноваций». В прошлом году в рамках Федеральной программы модернизации образования министерство образования Самарской области преподнесло лицею огромный подарок – 13 компьютеров для компьютерного класса и оборудование для профильных кабинетов! Дети с огромнейшим интересом осваивают новое


оборудование в кабинетах физики и математики, химии и биологии. У многих из них в планах поступление именно в технические вузы. СНАЧАЛА БЫЛО СЛОВО

Вернее предложение, инициатива, и последующее за ней действие. «Созвездие» стало инициатором многих конкурсов и олимпиад в районе и городе. Нет, лицей вовсе не отказывается от участия в различных официальных районных, городских и областных соревнованиях и неизменно занимает на них призовые места, чему свидетельством быстро заполняющиеся папки в кабинете директора, но и «свои» конкурсы отменять не станет, тем более что их разнообразие и популярность возрастают в геометрической прогрессии. Например, для поддержания интереса детей к эстетическому развитию предложили организовать танцевальный конкурс для учеников общеобразовательных школ. Соревнование со школами искусств, где педагоги ориентированы на профессиональное обучение танцам, значило бы лишить своих учеников шансов на победу. Сначала в конкурсе «Танцевальная мозаика» приняли участие пятнадцать коллективов, на следующий год – двадцать пять, и в прошлом – около сорока. Конкурс, быстро ставший межрайонным, с трудом вмещает всех желающих даже в недавно отремонтированном актовом зале. В лицее проходит олимпиада по психологии, в подготовке которой помогает многолетнее сотрудничество с факультетом психологии госуниверситета, которая тоже из внутришкольной очень быстро превратилась по сути в городскую, хоть и не имеющую официального статуса. А ежегодный конкурс «Эрудит» для детей со второго по четвертый класс! Как хотят в нем участвовать малыши из разных школ – ведь для них очень мало соревнований интеллектов. Et cetera… ВСПОМНИТЕ, РЕБЯТА!

С 1999 года в «Созвездии» работает единственный в губернии музей Курской битвы. Меняются экскурсоводы, окончившие школу, им на смену приходят другие - музей про-

должает жить. Можно запомнить количество боевых машин, принимавших участие в грандиозном танковом сражении под Прохоровкой, имена военачальников и номера армейских подразделений, но не дрогнут сопричастностью сердца правнуков солдат, принимавших участие в Великой войне. Лишь судьбы отдельных людей, тех, кому

Лицейские экскурсоводы и поисковики побывали на Украине и в Севастополе, украинская делегация приезжала в Самару. На концерте, посвященном 23 февраля, пели песни и читали стихи очень юные и серьезные люди. В них нет артистизма, чувство – есть. «Вспомните, ребята, вспомните, ребята, - разве это выразить словами, как они стояли у военкомата с бритыми навеки головами!» - пели так, что нужно слышать это исполнение. На концерте, конечно же, присутствовали ветераны войны, с которыми лицей связывает многолетняя дружба и сотрудничество. БРАТЬЯ-СЛАВЯНЕ

После поездок на Украину стали налаживаться связи с местной украинской диаспорой, представители которой предложили на базе лицея открыть воскресную украинскую школу, и сейчас, к взаимному интересу и удовольствию, она работает. Преподаватели украинского языка и литературы, прикладного искусства, украинских песен и танцев помогают детям сохранить культуру и традиции народа, к которому они принадлежат. И уже лицеисты научились танцевать гопак, и участвуют в различных конкурсах, в ежегодном Шевченковском фестивале. Вот так без высокопарных слов и лозунгов на деле укрепляется дружба двух братских народов: тем, кто из века в век жил рядом, плечом к плечу вставал против общего врага, радовался общим победам - делить нечего.

повезло остаться в живых, и других, от кого осталась лишь память, если удается ее сохранить, позволят понять и прочувствовать последующим поколениям, какой немыслимой ценой досталась победа в этой войне. Такую задачу поставил и выполняет музей в лицее «Созвездие».

Почти тысяча учеников, около ста преподавателей… Каждый день приближает старших к Единому экзамену, который, конечно же, все хотят сдать достойно, а значит, к окончанию лицея. Надолго ли в их сердцах останутся воспоминания об учебе в «Созвездии» - время покажет. Но предыдущий опыт свидетельствует: бывшие ученики приезжают сюда часто – рассказать о себе, поговорить с учителями, еще раз пройти по школьным коридорам. Скучают. А через полгода придут в первый класс новые лицеисты, и все опять повторится сначала.

2О14 МАРТ CHIEF TIME 59


Проекты

«АЛЬТЕРНАТИВА»

НАЧИНАЕТ И ВЫИГРЫВАЕТ ВСЕГО ЛИШЬ ДВА ВУЗА РОССИИ – МГУ ИМЕНИ ЛОМОНОСОВА И ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ - ВЗЯЛИ НА СЕБЯ ТРУД ПОДГОТОВКИ И ПРОВЕДЕНИЯ ОЛИМПИАД ДЛЯ ШКОЛЬНИКОВ СРЕДНЕГО И СТАРШЕГО ВОЗРАСТА. ЦЕЛЬ ЭТИХ КОНКУРСОВ БЛАГОРОДНА И ИМЕЕТ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ЗНАЧЕНИЕ: ВЫБРАТЬ НАИБОЛЕЕ СПОСОБНЫХ ДЕТЕЙ НЕ ТОЛЬКО В СТОЛИЦЕ, НО И В РЕГИОНАХ, И ПОМОЧЬ ИХ ДАЛЬНЕЙШЕМУ РАЗВИТИЮ. ТЕКСТ: ИРАИДА ДОЛМА ТОВ А

ФОТО: М ИХ А ИЛ НОВ ОС Е ЛОВ

В прошлом году в НОУ «Школа «Альтернатива» А.А. Иоффе» было принято решение участвовать во всех вузовских олимпиадах всероссийского масштаба. По итогам одного из них, ежегодного многопрофильного Ломоносовского турнира, прошедшего в сентябре 2013 года, где принимали участие около шестидесяти тысяч школьников из всех регионов страны, ближнего и дальнего зарубежья, ученица девятого класса Елена Петрова стала третьей в конкурсе по литературоведению и литературному творчеству. Ее результат - тридцать из тридцати возможных баллов. Марина Викторовна КОНЮШИХИНА, учитель русского языка и литературы, принимавшая участие в подготовке к конкурсу: О победе Лены в Ломоносовском турнире, организованном МГУ имени Ломоносова, нам сообщили совсем недавно: масштаб таких мероприятий настолько огромен, что работы участников проверяются очень долго.

60 CHIEF TIME МАРТ 2О14

КАКОВЫ ПРАВИЛА ПРОВЕДЕНИЯ И ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К УЧАСТНИКАМ КОНКУРСА СТОЛЬ ВЫСОКОГО КЛАССА?

Ломоносовский - турнир с богатой историей и прочными традициями - проводили в тридцать шестой раз, как всегда, в один этап и в один день и час, когда дети в представительствах МГУ во всех регионах России, Украины, Белоруссии и дальнего зарубежья начинают выполнять задание. Длительность очного тура - четыре часа и ни минутой больше; представители университета, присутствие которых обязательно в каждом регионе и на каждой площадке, сразу же забирают работы и увозят в Москву на проверку. МОЖНО ЛИ СПРОГНОЗИРОВАТЬ, ХОТЯ БЫ ЧАСТИЧНО, ТЕМЫ ЗАДАНИЙ?

При подготовке к турниру мы, конечно же, изучали темы прошлых лет, но предугадать что-либо в соревнованиях такого уровня практически нереально. Можно лишь констатировать, что с каждым годом условия конкурсов все более усложняются и становятся интересней, потому и подготовка


СЛОВО ПОБЕДИТЕЛЮ Ученица девятого класса НОУ «Школа «Альтернатива А.А. Иоффе» Лена ПЕТРОВА, получившая высший балл за творческое задание в Ломоносовском турнире: Прежде всего, я благодарна школе, в которой мне повезло учиться, и Марине Викторовне, с которой мы вместе прошли все ступени подготовки к конкурсу. Здесь нет равнодушных учителей, каждый преподаватель настолько влюблен в свой предмет, что даже к таким учебным дисциплинам, как химия, математика, физика – для меня, гуманитария, сложным и некомфортным, стала испытывать чувство, близкое к благосклонности. Меня очень устраивает введенная в школе система зачетов, позволяющая повторить пройденный материал, закрепить его. Учителя стараются, чтобы мы знали и понимали то, что изучаем, а не зубрили. Малое количество учеников в классе позволяет иметь какое-то личное пространство, что для меня важно и ценно. И дает возмож-

ность отвечать на каждом уроке и не расслабляться, высказывать собственное мнение, отстаивать его, если считаешь себя правым. То есть здесь существует такая определенная степень свободы, доверия и уважения, при которой чувствуешь себя полноценной личностью, а не одним из очень многих. Осознавая себя личностью, думать легче, учиться легче. Во время турнира очень мешало волнение? Волновалась перед конкурсом, но задания, все его составляющие оказались настолько интересными, неожиданными и сложными, так мало было времени на выполнение, что пришлось убрать все ненужные эмоции и сосредоточиться на работе. А что за стихотворение в жанре романсеро ты сочинила?

должна быть всесторонней и очень глубокой. Участнику необходимо обладать огромным теоретическим запасом знаний, должны быть прочитаны многие литературные произведения, которые не входят в школьную программу. В турнире, где участвовала Лена, должны были быть задействованы многие таланты: способность к стихосложению, умение анализировать поэтические тексты и проводить сопоставительный анализ различных, и очень сложных, произведений. Ей пришлось сопоставлять два стихотворения Ахматовой, сочинить собственное стихотворение в жанре «романсеро» и проанализировать художественный текст. Если у ребенка нет глубоких познаний о законах стихосложения в этом жанре, написать он ничего не сможет; к тому же необходимо ориентироваться в жанрах мадригал, рондо, рондель и многих других, потому что неизвестно, каким будет задание. За стихотворение Лена получила отметку «V», что значит «высшее». Подготовка к олимпиадам такого уровня не имеет ничего общего с учебной программой. Может ли неподготовленный человек написать сочинение на тему

Первый раз в жизни написала детское стихотворение, что-то про жирафика, в деталях сейчас уже не помню. Ты была уверена в победе? Не думала об этом. Знала, что за проигрыш никто не будет ругать, но очень хотелось порадовать Марину Викторовну, вложившую в подготовку и в меня столько душевных сил и времени. Когда стали известны результаты, еще раз убедилась, как радуется вся школа любым, даже самым маленьким победам своих учеников. А тут всетаки победа крупная, и, как в доброй, теплой и очень большой семье – обступили, обнимали, говорили хорошие слова. Приятно? Даже неловко как-то. Но если еще пригласят на какой-нибудь конкурс, пойду с удовольствием, мне понравилось.

«Какую роль играют экономические воззрения в «Онегине» и в «Обломове»?» Из-за одного Адама Смита сочинение не получится… Поэтому мы с ученицей просматривали социологические и экономические исследования. Уверяю вас, что без огромного багажа всесторонних знаний и умения нестандартно и творчески мыслить написать хорошую работу, тем более работу победную, не получится. Кстати, согласно исследованиям, дальнейшая учеба «олимпиадников» всегда складывается успешней, чем у «стобалльников» ЕГЭ. Конечно, мы очень рады победе нашей ученицы, но без применения авторской методики обучения, которую разработала директор «Альтернативы» Алла Александровна Иоффе и по которой уже много лет работает школа, таких высоких результатов добиться бы не смогли. Необходимость личностно-ориентированного подхода к обучению детей с учетом их способностей, уровня обученности и степени обучаемости, их склонностей и так далее Алла Александровна пропагандировала задолго до того, как об этом стали сообщать повсеместно. Именно ак-

тивная позиция директора, ее фантастическая работоспособность, умение вникать во все подробности жизни школы создают уникальную атмосферу доброжелательной соревновательности и всеобщей заинтересованности в успехе не только на олимпиадах, но и на каждом уроке. Наши дети регулярно принимают участие в различных олимпиадах и конкурсах творческого или исследовательского характера, занимают призовые места. Однако есть некие вершины, к которым мы всегда стремились, и достичь их сумели именно в этом году, одержав победу в турнире высочайшего уровня – Ломоносовском. Но, конечно же, почивать на лаврах не собираемся, потому что впереди еще много конкурсов всероссийского и межрегионального масштаба. В «Альтернативе» ведь учатся дети с разной степенью обучаемости, но у нас есть возможность и огромное желание развивать их интеллект и способности, что позволяет всем нашим питомцам стать образованными, успешными людьми, а некоторым из них добиваться таких потрясающих результатов.

2О14 МАРТ CHIEF TIME 61


Необизнес

ОСНОВНАЯ РАБОТА ДЛЯ ЛЮБОЙ МАТЕРИ – ЭТО, КОНЕЧНО, ЕЕ ДЕТИ. ПОЭТОМУ МИЛЛИОНЫ ЖЕНЩИН ПО ВСЕМУ МИРУ СТАВЯТ КРЕСТ НА ОБРАЗОВАНИИ, ПРОФЕССИОНАЛИЗМЕ И ТВОРЧЕСКОМ ПОТЕНЦИАЛЕ И ПОЛНОСТЬЮ ПОСВЯЩАЮТ СЕБЯ СЕМЬЕ. И ТОЛЬКО ЕДИНИЦЫ ДОГАДЫВАЮТСЯ, ЧТО НА ДЕЛЕ ВСЕЙ ЖИЗНИ МОЖНО ЕЩЕ И НЕПЛОХО ЗАРАБОТАТЬ. ТЕКСТ А НА С ТА С ИЯ С У Х ОРУ К ОВ А

К УД А П О Й Т И У Ч И Т Ь С Я ?

Успешный бизнес можно создать и без помощи мифической фиолетовой коровы. Доказательством тому служит предприниматель из США Мари Шварц. Маркетолог с двадцатилетним стажем, она однажды поняла, что не может найти в Интернете подходящую учебную программу для своих детей-подростков, и создала собственный ресурс TeenLife’s, посвященный образованию тинейджеров. За пять лет работы портала Мари заработала около миллиона долларов и считает, что это далеко не предел ее возможностей.

МАМА ЭЙНШТЕЙН

Еще в середине девяностых некая Джули Эйгнер-Кларк придумала и создала обучающий мультфильм для своей новорожденной дочери, соединив в нем звуки природы, классическую музыку и поэзию. Это сейчас марка Baby Einstein знакома миллионам молодых родителей по всему миру, а в то далекое время Джули пришлось немало потрудиться, чтобы доказать пользу и уникальность своего детища. В первые два года она не продала ни одного диска со своими мультфильмами, но спустя всего два года она заработала 4 миллиона долларов, а в 2000 году – уже 10 миллионов. В результате она продала марку Baby Einstein корпорации Walt Disney за 25 миллионов долларов.

ФИТНЕС С КОЛЯСКОЙ

Два главных вопроса молодых матерей: куда делась стройность, и куда пойти работать? Те же вопросы волновали спортивного инструктора Кристен Хорлер. Чтобы окончательно не погрязнуть в домохозяйстве, Кристен начала совмещать прогулку с коляской в парке с занятием фитнесом. Постепенно к ней примкнули женщины, которые также хотели восстановить фигуру после родов. В результате на свет появился спортивный лагерь для детей и взрослых Baby Boot Camp. Сейчас у компании 140 франчайзинговых точек в США, Канаде и Австралии. 62 CHIEF TIME МАРТ 2О14


ФЕЯ ЗА ДЕНЬГИ

Вонда Девис, как только разобралась в проблеме детского сна и поняла, что папы и мамы готовы выложить любые деньги за «волшебство» с засыпанием, тут же стала консультировать желающих – по ценам, сравнимым с расценками бизнес-консультантов. Конечно, никакого чуда здесь нет. Просто большинство современных родителей, будучи специалистами в разных сферах, не научились быть чуткими и заботливыми и теперь учатся этому у г-жи Девис.

СУПЕРГЕРОИ ИЗ БУТЫЛОЧКИ

Чтобы уложить боязливого сына спать, американка Дебби Гликман перепробовала все доступные ей средства. Дебби услышала об успокоительных свойствах лаванды, но не смогла найти в продаже лавандовый спрей. Так на свет появилась целая серия натуральных ароматических спреев Fairytale Wishes с яркими упаковками и забавными названиями: «Для сладких снов», «Супергерой», «Счастливого лагеря», «Репеллент против монстров». «Волшебные» бутылочки стали так популярны среди детей, что Дебби задумалась о написании книги сказок, главными героями которых станут ее знаменитые спреи.

БОЛЬШОЙ БИЗНЕС НА «МАЛЕНЬКОЙ» ПРОБЛЕМЕ

Педикулез – неприятность, с которой рано или поздно сталкивается практически каждая семья. И конечно, все стараются расправиться с непрошеными гостями в волосах ребенка как можно тише и скорее. Благодаря этому немаловажному обстоятельству расцвел бизнес Паулы Салас. Ее парикмахерская Kooty Katchers в городе Бернсвилл (штат Миннесота) специализируется на «ручном» удалении насекомых из волос клиентов. Судя по количеству клиентов – 300 человек в месяц, скучать Пауле и ее «глазастым» и небрезгливым сотрудникам не приходится.

2О14 МАРТ CHIEF TIME 63


Разборка ДЕЛАЯ ЗАПИСИ В БЛОКНОТЕ, НИКОГДА НЕ ЗАДУМЫВАЕШЬСЯ, ЧТО ПРОСТОЙ ЛИСТ БУМАГИ ОБЯЗАН СВОИМ ПОЯВЛЕНИЕМ ЛЮДЯМ СОВЕРШЕННО РАЗНЫХ ПРОФЕССИЙ ИЗ КИТАЯ, ВЕЛИКОБРИТАНИИ И ФРАНЦИИ. ЗА ДВЕ ТЫСЯЧИ ЛЕТ СВОЕЙ ИСТОРИИ ЭТО ИЗОБРЕТЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСТВА ПРОШЛО ДОЛГИЙ ПУТЬ ОТ ШЕЛКОВЫХ ПОЛОТЕН ДО ЭЛЕКТРОННЫХ ЧЕРНИЛ. ТЕКСТ В И Т А Л И Й Б Е С П А Л О В

БЕЗ СЛЕДА Один из самых важных прорывов в производстве бумаги совершил английский фабрикант Джеймс Ватман-старший. В 70-х годах XVIII века ему удалось ввести новую бумажную форму, которая позволила получать листы бумаги без следов сетки, на которой происходил сам процесс производства. Бумагу британского промышленника стали называть «тканой». Технология «ватманской бумаги» активно применяется по сей день. Стоит отметить, что зачастую «ватманом» называют любой лист плотной бумаги формата А1, притом что конкретно к этому размеру полотна британский фабрикант никакого отношения не имел.

ПРОСТО ДОБАВЬ ЗОЛУ

АРАБСКИЙ БАРЬЕР

Чаще всего изобретение бумаги приписывают китайскому сановнику Цай Луню, который евнухом попал в императорский дворец и в дальнейшем смог придумать, как усовершенствовать процесс производства шелковых полотен для письма. В 105 году он впервые предложил добавлять в растолченные волокна шелковицы древесную золу, тряпки и пеньку. Император Хэ Ди по достоинству оценил идею своего слуги и пожаловал ему высокий титул и богатство. Признание владыки Китая было не напрасным: после изобретения Цай Луня процесс производства бумаги стал совершенствоваться гораздо быстрее.

«Развитие бумажного производства шло медленно, и история его покрыта мраком…» – писал Оноре де Бальзак. Известно лишь, что первыми технологию производства бумаги у китайцев переняли арабы. Сделали они это самым насильственным методом: во время боя под Самаркандом в 751 году в плен к ним попали мастера бумажного дела. Вплоть до XII века именно арабам принадлежала монополия на производство этого дорогостоящего материала. Но все тайное становится явным, и уже в XII веке первые мастерские по изготовлению бумаги появились в Испании, а затем и в других европейских странах.

ГОНКА ИЗОБРЕТЕНИЙ

РАЗВИТИЕ БУМАЖНОГО ПРОИЗВОДСТВА ШЛО МЕДЛЕННО, И ИСТОРИЯ ЕГО ПОКРЫТА МРАКОМ 64 CHIEF TIME МАРТ 2О13 4

Автоматизировать производство бумаги впервые удалось французу Луи-Николя Роберу. В 1799 году он запатентовал бумагоделательную машину. Оставаться единственным и неповторимым французу удавалось всего семь лет: в 1806 году лондонские издатели братья Генри и Сили Фурдринье получили патент на свою бумагоделательную машину. Спустя четыре года успеха изобретения британцев Луи-Николя Робер опомнился и подал иск на братьев-изобретателей, но так и не смог ничего доказать. Через несколько лет подобные машины стали появляться во многих других странах.


НЕ ПРОШЛО И ПОЛВЕКА Технология электронной бумаги была изобретена еще в далеких 70-х годах прошлого столетия специалистом корпорации Xerox Ником Шеридоном. Его детище носило грозное имя «Гирикон» и представляло собой прозрачный силиконовый лист, заполненный маслом и двухсторонними черно-белыми микроскопическими сферами. Под воздействием напряжения они переворачивались либо белой, либо черной стороной, образуя текст или изображения. Тогда его изобретение не снискало успеха и впоследствии было доработано американским профессором Джозефом Якобсоном.

И СЛЕПОЙ НАПИШЕТ

…ТОЛЬКО ЩЕПКИ ЛЕТЯТ

Первая «копирка» появилась на свет вовсе не как специальная бумага, позволяющая множить написанное. В 1806 году британец Ральф Веджвуд получил патент на «Устройство для стилографического письма». С его помощью слепые люди могли писать текст, используя не гусиные перья, а металлическое стило. Устройство Веджвуда включало в себя два листа писчей бумаги, между которыми был проложен еще один, пропитанный чернилами. Под давлением от стила буквы отпечатывались на нижнем листе бумаги, а натянутые струны не давали строчкам заползать друг на друга.

Изобретенная в 1857 году технология получения бумаги из древесины изменила весь процесс ее производства до неузнаваемости. Тряпье, зерно и другие прежние ингредиенты стали использоваться лишь для создания элитной бумаги «под старину». Масштабное производство разместилось на целлюлозно-бумажных комбинатах, в которых стали использоваться не только механические, но и химические технологии. Любопытно, что идея изготовления бумаги из древесины пришла в голову ее создателю немцу Фридриху Келлеру после того, как он долгое время наблюдал за работой ос при строительстве своих гнезд.

2О14 МАРТ CHIEF TIME 65


Места

ТРОПАМИ АВАТАРА 66 CHIEF TIME МАРТ 2О14


КИТАЙ УДИВЛЯЛ НАСЕЛЕНИЕ ПЛАНЕТЫ НА ПРОТЯЖЕНИИ ВСЕЙ СВОЕЙ ИСТОРИИ: В ХРОНОЛОГИИ СОБЫТИЙ И ДОСТИЖЕНИЙ ЛЮБОЙ ЭПОХИ ВСЕГДА НАЙДЕТСЯ НЕЧТО РОДОМ ИЗ КИТАЯ, ЧТО ЗАСТАВЛЯЛО СОВРЕМЕННИКОВ ВОСХИЩАТЬСЯ И ТРЕПЕТАТЬ. Я БЫВАЛ В ПОДНЕБЕСНОЙ НЕ ЕДИНОЖДЫ, КАЖДЫЙ РАЗ С УДОВОЛЬСТВИЕМ ПОСЕЩАЯ ЭТУ НЕОБЫКНОВЕННУЮ СТРАНУ: ТО РАДИ ЕЕ ИСТОРИЧЕСКИХ МЕСТ, ТО В ПОГОНЕ ЗА ИЗЫСКАМИ ЭКЗОТИЧЕСКОЙ КУХНИ, ТО ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ В НЕМЫСЛИМОЙ СУЕТЕ КИТАЙСКИХ ГОРОДОВ НАБЛЮДАТЬ РОЖДЕНИЕ НОВЕЙШЕЙ АРХИТЕКТУРЫ. ПАРУ РАЗ Я ПРИЕЗЖАЛ СПЕЦИАЛЬНО РАДИ ПОСЕЩЕНИЯ КИТАЙСКОГО ЦИРКА – ПОТРЯСАЮЩЕЕ УДОВОЛЬСТВИЕ. СНЯТЫЙ ДЖЕЙМСОМ КЭМЕРОНОМ ФИЛЬМ «АВАТАР» ЗАСТАВИЛ МЕНЯ ВЕРНУТЬСЯ СЮДА ЕЩЕ РАЗ. ТЕКСТ С Е Р Г Е Й Б Е Л О У С О В ФОТО Ю Р И Й Ц О Й

2О14 МАРТ CHIEF TIME 67


Места

С

амолет с туристической группой прилетал в Бэйцзин (Běijīng – другое название Пекина). Но место, ради которого я ехал, находилось на северо-западе провинции Хунань. Улинъюань – геопарк, равный которому нигде больше не найти. Считается, что фотограф съемочной группы «Аватара» Стив Мессинг именно здесь сделал фотографии, послужившие основой для создания волшебных ландшафтов Пандоры – планеты, на которой разворачивается действие прогремевшего на весь мир блокбастера. Путь в «горы Аватара» пролегал через город Чжанцзяцзе, в аэропорту которого и приземлилась наша группа. Сухой энциклопедический язык, которым была изложена информация об этом месте, не смог убить наш интерес к предстоящей экскурсии. В кратком изложении описание выглядело примерно так: Улинъюань известен огромными колоннами из песчаника. Они уникальны и по составу (процент кварца в породе варьируется от 75 до 95), и по своему количеству: всего в геопарке насчитывают примерно 3100 таких столпов. Колонны, правда, не рекордсмены по высоте: заповедник Хуаншань в провинции Аньхой также владеет

6 8 C H I E F T I M E М А Р Т 22О О1144


УЛИНЪЮАНЬ ИЗВЕСТЕН ОГРОМНЫМИ КОЛОННАМИ ИЗ ПЕСЧАНИКА. ВСЕГО В ГЕОПАРКЕ – ПРИМЕРНО 3100 ТАКИХ СТОЛПОВ


Места

70 CHIEF TIME МАРТ 2О14


сотнями таких же удивительных гор, но существенно более высоких – почти под 2 км высотой. Надо сказать, что нам хватило и того, что мы смогли увидеть в Улинъюане. Объехать весь геопарк не удалось – мы посетили лишь его часть, а именно гору с романтическим названием Тяньмэньшань («Небесные врата»). К Небесным вратам вела канатная дорога: начиналась она в центре Чжанцзяцзе и доставляла на высоту 1400 м. Хотя протяженность «канатки» – 7,5 км, хотелось ехать по ней бесконечно долго – такими красивыми были виды. Прогулка по прозрачной подвесной дороге (1600 м длиной), впрочем, доставила не меньше удовольствия. Сосны, выросшие на абсолютно непригодных для жизни верхушках колонн, были только частью самых разнообразных растений заповедника, а обезьяны, атаковавшие туристов в расчете на получение лакомств, являлись всего лишь самыми смелыми представителями многочисленной местной фауны.

НЕСКОЛЬКО КИЛОМЕТРОВ ПО САМОЙ ВЫСОКОЙ КАНАТНОЙ ДОРОГЕ В МИРЕ, 99 ПОВОРОТОВ ПО СЕРПАНТИНУ ГОРНОГО ШОССЕ, 999 СТУПЕНЕЙ ПО КАМЕННОЙ ЛЕСТНИЦЕ И ВОТ ОНИ – НЕБЕСНЫЕ ВРАТА

Туман – частый гость этих вершин, за которые тучи задевают своими отяжелевшими от влаги местных водопадов подбрюшьями, – придавал необыкновенную мистичность всему происходящему, особенно поездке на кораблике по озеру Баофэн. Впрочем, посещение пещеры Желтого дракона также нельзя обвинить в отсутствии мистики. Это был долгий, прекрасный день. И пусть Улинъюань до бесконечности спорит с Хуаншанем о том, чьи колонны все же стали пейзажами в «Аватаре», главное – чтобы люди, посещающие эти места, учились относиться к природе так, как это делали обитатели Пандоры. А в Китай я еще приеду. И не раз!

БЛ А ГО Д А Р И М К О М П А Н И Ю « В Е РСА » З А П Р Е Д О С ТА В Л Е Н Н У Ю В О З М О Ж Н О С Т Ь С ТАТ Ь У Ч А С Т Н И К А М И Т У РА « Т Р О П О Й А В АТА РА » И П О М О Щ Ь В П О Д ГО Т О В К Е С ТАТ Ь И

2О14 МАРТ CHIEF TIME 71


P. S.

КШИШТОФ ЗАНУССИ ЗНАМЕНИТЫЙ ПОЛЬСКИЙ РЕЖИССЕР , ЛАУРЕАТ И ПРИЗЕР КРУПНЕЙШИХ ЕВРОПЕЙСКИХ КИНОФЕСТИВАТЕЛЕЙ – ОТ КАННСКОГО ДО ВЕНЕЦИАНСКОГО – О ДЕСПОТИЗМЕ , ЗАПОЛНЕННОМ КУПОНЕ И КОРПОРАТИВНОМ «ФАУСТЕ» НАШИХ ДНЕЙ. ИНТЕ РВЬЮ А ННА С М Е ЛЯ Г ИНА

ПОЧЕМУ ВЫ ВЫБРАЛИ ДЛЯ СЕБЯ ПУТЬ РЕЖИССЕРА?

Причина – в Ингмаре Бергмане, без него не рискнул бы. Бергман первым в мире стал снимать исключительно авторское кино, выступая как писатель, говорящий от своего имени и отвечающий за все, что происходит на экране. Как-то я посмотрел несколько его картин и решил, что тоже хочу стать режиссером. НА ВАШ ВЗГЛЯД, ЗА СЧЕТ ЧЕГО ПРОИСХОДИТ РАЗВИТИЕ ЧЕЛОВЕКА В БИЗНЕСЕ И В ТВОРЧЕСКОЙ СФЕРЕ?

В основе развития – поиск правды и честность с самим собой. Если я вру себе – это означает, что я потерял все. Врать – это удобно, приятно: я говорю себе, что влюблен, а где-то в глубине души знаю, что это – страсть, а не любовь. Потом удивляюсь, что все разрушилось. А что, могло быть иначе? Б Л А Г О Д А Р И М

П Е Т Е Р Б У Р Г С К У Ю

72 CHIEF TIME МАРТ 2О14

С Е Т Ь

МЕНЯ ОЧЕНЬ БЕСПОКОИТ ТО, ЧТО МОЛОДЕЖЬ ДЕШЕВО ПРОДАЕТ ДУШУ КОРПОРАЦИЯМ

ЧТО ВАС ТРЕВОЖИТ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ, В ТОМ ЧИСЛЕ В МИРЕ БИЗНЕСА?

ВЫ КАКОЙ РЕЖИССЕР – ЛИБЕРАЛЬНЫЙ ИЛИ АВТОРИТАРНЫЙ?

В молодости я был режиссеромдеспотом, как все молодые люди. Это все происходило потому, что не хватало уверенности в себе. Боялся, что актер поведет тебя в «своем» направлении, а я потом буду жалеть об этом... Сейчас все по-другому: я слушаю актеров и даже требую от них своего видения, личных дополнений. Еще у меня есть метод взаимодействия с актерами, который работает очень хорошо: я приглашаю их в свой дом в Варшаве – гостить и репетировать. А в своем доме невозможно быть деспотом. В итоге у нас устанавливаются отличные взаимоотношения. К Н И Ж Н Ы Х

М А Г А З И Н О В

« Б У К В О Е Д »

З А

Меня очень беспокоит то, что молодежь дешево продает душу корпорациям. Я даже снял картину на эту тему. Это «Фауст» нашего времени: люди добились свободы и сразу же ее продали – причем даже за небольшие деньги. Крупные корпорации диктуют полное подчинение, а молодые легко идут на это. ЧТО ДЛЯ ВАС ЯВЛЯЕТСЯ ПРИНЦИПИАЛЬНО ВАЖНЫМ В ЖИЗНИ?

Делать все, что в моих силах, а не ныть, еще даже не приступив к делу. Помните старый еврейский анекдот? Человек обращается к Богу с просьбой помочь ему выиграть в лотерею. Бог у него спрашивает: «А ты купон-то заполнил?» Заполнить купон – вот что важно. П О М О Щ Ь

В

О Р Г А Н И З А Ц И И

И Н Т Е Р В Ь Ю


2О14 МАРТ CHIEF TIME 73


Уникальные подарки из натуральных камней Скульптуры ручной работы Авторские украшения

г. Самара, ул. Садовая, 256, вт-сб.: 11:00-19:00

Тел.: 8 (846) 240 32 80; +7 (987) 950 75 69

РЕКЛАМА

Образцы редких минералов для украшения интерьера и создания коллекций


Chief samara march 2014