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ADVOCACIA-GERAL DA UNIÃO SECRETARIA-GERAL DE ADMINISTRAÇÃO Relatório de Avaliação Instalação ES - Vitória - PU

Endereço da Instalação Rua Professor Almeida Cousin, 125 Enseada do Suá Vitória/ES – CEP 29055-230

Unidade: Procuradoria da União no Estado do Espírito Santo

2015 Missão da SGA: Prover recursos humanos, logísticos, orçamentários e financeiros, de forma acessível, tempestiva e com qualidade para que a AGU cumpra sua missão institucional. 1


SECRETARIA-GERAL DE ADMINISTRAÇÃO

SUMÁRIO

SUMÁRIO ................................................................................................................................... 2 METODOLOGIA.......................................................................................................................... 3 MAPEAMENTO DA INSTALAÇÃO ............................................................................................... 4 MAPEAMENTO DA UNIDADE .................................................................................................... 4 QUADRO DE AVALIAÇÃO ........................................................................................................... 5 RELATÓRIO DE CUSTOS ............................................................................................................. 6 CHECK LIST................................................................................................................................. 7 ANEXO I – FOTOS..................................................................................................................... 14 ANEXO II – PLANTA BAIXA ....................................................................................................... 27

Missão da SGA: Prover recursos humanos, logísticos, orçamentários e financeiros, de forma acessível, tempestiva e com qualidade para que a AGU cumpra sua missão institucional. 2


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METODOLOGIA Desde de 2012 a Secretaria-Geral de Administração (SGA) da Advocacia-Geral da União (AGU) aplica a metodologia baseada em checklist, que é uma ferramenta de fácil aplicação, para qualificar o local e as condições de trabalho, além de servir como parâmetro para as melhorias e avaliações futuras. A aplicação do checklist se dá a partir da visita ao local. Com a ferramenta em mãos, passa-se por todos os setores e postos de trabalho observando os itens listados no checklist. Nesta fase é importante o acompanhamento dos responsáveis pelos setores em análise para facilitar o trabalho de coleta de dados. O checklist utiliza a avaliação pelo questionamento de SIM e NÃO. Caso seja observado o atendimento ao item marca-se um X na coluna SIM, caso contrário, marcase um X na coluna NÃO. A coluna observação é destinada para comentários e/ou considerações sobre o item abordado, como por exemplo, a explicitação da não-conformidade ou a indicação do local onde foi identificado o risco. Esta coluna deve ser preenchida a fim de facilitar posteriormente a indicação da medida corretiva. Quando um item não for aplicável deve ser marcado a coluna NA. Recomendase informar também uma justificativa para este fato. Devem ser tiradas fotos dos locais, que auxiliarão na identificação do setor e dos recursos existentes. Quando algum item do checklist receber resposta negativa, recomenda-se que este fato seja registrado por meio de fotos, tendo o cuidado de identificá-las com o respectivo item do checklist. O registro fotográfico deve ser realizado com o consentimento das pessoas, para que estas não se sintam constrangidas com o fato. Deverá também ser verificada a existência de plantas dos setores, contendo a localização dos equipamentos e mobiliários. Para cada unidade ou escritório de representação deve ser preenchido um checklist. Caso uma instalação (prédio) contenha mais de uma unidade ou escritório de representação deve ser preenchido um checklist para cada um. O resultado da análise de todos os checklists propiciará a elaboração do Painel de Prioridades que quantifica e qualifica as instalações bem como subsidia a elaboração da solicitação dos recursos orçamentários e financeiros e dos planos de ação para implantação de melhorias nas das unidades da Advocacia-Geral da União.

Missão da SGA: Prover recursos humanos, logísticos, orçamentários e financeiros, de forma acessível, tempestiva e com qualidade para que a AGU cumpra sua missão institucional. 3


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MAPEAMENTO DA INSTALAÇÃO Instalação: ES - Vitória - PU Endereço da Instalação: Rua Professor Almeida Cousin, 125 - Enseada do Suá - Vitória-ES - CEP 29055-230 Situação do Imóvel: Locado

Código do Centro de Custo da Instalação: 080100 Código RIP do prédio no SPIUnet: 5705.00467.500-5 Quantidade de Pavimentos da Instalação (prédio): 20

Unidade Gestora (UG): 110102 - SAD/RJ

Área total do prédio (m²): 7.803,80 CNPJ Geral da AGU: 26.994.558/0001-23

*Marcar compartilhado apenas quando o imóvel pertencer a outro órgão público não pertencente à AGU.

MAPEAMENTO DA UNIDADE Nome da unidade Instalada: Procuradoria da União no Estado do Espírito Santo

Código do Centro de Custo da Unidade: 080101

Endereço da unidade: Rua Professor Almeida Cousin, 125, Salas 1504 a 1513 e 18º andar - Enseada do Suá - Vitória-ES - CEP 29055-230

Telefone: (27) 3041-4200 Fax: (27) 3041-4205 Área Operacional da unidade (m²): 767,97

Espaço Utilizado pela unidade (Quantidade de andares e Quantidade de salas): 22 salas distribuídas em 02 andares (10 salas no 15º e 12 no 18º) CNPJ da unidade: 26.994.558/0024-10 Titular:

E-mail:

Substituto:

E-mail:

Coordenador Administrativo: MARCELO TEIXEIRA DE SOUZA

E-mail: marcelo.souza@agu.gov.br

Coordenador Administrativo Substituto: SANGES LUCIANO DONÁ PICINATI

E-mail: sanges.picinati@agu.gov.br

Quantidade de Advogados Públicos: 13 Advogados da União Quantidade de Servidores Técnico-Administrativos: 31: 22 do quadro, 09 cedidos Quantidade de Estagiários: 5NS Quantidade de Terceirizados: 10: 5 mensageiros, 1 operador MR, 2 limpeza, 2 motoristas terceirizados Outros Colaboradores:

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QUADRO DE AVALIAÇÃO VISITAS TÉCNICAS - Secretaria-Geral de Administração - Diretoria de Planejamento Orçamento e Finanças Quadro de Avaliação Instalação: ES - Vitória - PU | Unidade: - PU NOTA DA UNIDADE - 2012 NOTA DA UNIDADE - 2013 NOTA DA UNIDADE - 2014 NOTA DA UNIDADE - 2015 ITEM DE CONTROLE

1 Imóvel

SUBITEM

1.1 Condições Físicas 1.2 Área da Unidade 1.3 Áreas Comuns 1.4 Estacionamento 1.5 Manutenção Predial 1.6 Acessibilidade

TOTAL DO ITEM 2 Gestão da Infraestrutura

2.1 Instalações Hidráulicas 2.2 Instalações Elétricas 2.3 Ar Condicionado 2.4 Elevadores

TOTAL DO ITEM

3 Gestão da Logística

TOTAL DO ITEM 4 Tecnologia da Informação 5 Gestão da Documentação e Informação 6 Gestão Administrativa AVALIAÇÃO FINAL

3.1 Mobiliário 3.2 Almoxarifado 3.3 Veículos 3.4 Telefonia 3.5 Serviços Terceirizados 3.6 Serviço de Locação de Impressora

ITENS APLICÁVEIS

Nº DE AFIRMATIVAS

5 4 1 3 2 4

5 3 1 3 0 3

19

15

4 8 5 2

1 6 3 2

19

12

4 3 6 5 6 6

4 3 5 5 5 5

30

27

9 3 6

6 3 6

86

69

77,88% 81,65% 74,59% 80,23%

BOM ÓTIMO BOM ÓTIMO

INDICE DE QUALIDADE OBTIDO

CLASSIFICAÇÃO

100,00% 75,00% 100,00% 100,00% 0,00% 75,00% 78,95% 25,00% 75,00% 60,00% 100,00% 63,16% 100,00% 100,00% 83,33% 100,00% 83,33% 83,33% 90,00% 66,67% 100,00% 100,00% 80,23%

ÓTIMO BOM ÓTIMO ÓTIMO PÉSSIMO BOM BOM RUIM BOM REGULAR ÓTIMO BOM ÓTIMO ÓTIMO ÓTIMO ÓTIMO ÓTIMO ÓTIMO ÓTIMO BOM ÓTIMO ÓTIMO ÓTIMO

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RELATÓRIO DE CUSTOS PI AGU0024 AGU0027 AGU0029 AGU0040 AGU0041 AGU0048 AGU0050 AGU0052 AGU0055 AGU0057 AGU005H AGU0061 AGU0062

Nome PI LOCACAO DE EQUIPAMENTOS DE REPROGRAFIA LOCACAO DE IMOVEIS DESPESA COM CONDOMINIOS SERVICOS DE LIMPEZA SERVICOS DE TELECOMUNICACOES SERVICOS DE RECEPCAO SERVICOS DE OPERADOR DE REPROGRAFIA SERVICOS DE ENERGIA ELETRICA IMPOSTOS E TAXAS EM GERAL SERVICOS DE AUXILIAR DE SERVICOS GERAIS DESPESAS PROCESSUAIS - HONORARIOS LOCACAO DE VEICULOS E/OU COOPERATIVAS DE TAXIS SERVICOS DE COPEIRAGEM TOTAL GERAL

Mês JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO TOTAL GERAL R$ 3.551,19 R$ 2.439,61 R$ 2.673,28 R$ 2.409,64 R$ 11.073,72 R$ 56.711,39 R$ 56.691,49 R$ 56.691,49 R$ 727,44 R$ 170.821,81 R$ 11.878,74 R$ 12.106,29 R$ 11.917,68 R$ 13.153,83 R$ 14.523,94 R$ 14.022,86 R$ 77.603,34 R$ 4.467,84 R$ 4.467,84 R$ 4.549,76 R$ 4.467,84 R$ 17.953,28 R$ 1.130,00 R$ 1.130,00 R$ 2.260,00 R$ 4.520,00 R$ 4.904,35 R$ 5.166,67 R$ 5.166,67 R$ 5.166,67 R$ 5.166,67 R$ 25.571,03 R$ 544,23 R$ 2.721,15 R$ 2.721,15 R$ 5.986,53 R$ 2.771,46 R$ 2.102,36 R$ 2.606,28 R$ 2.964,43 R$ 2.856,73 R$ 13.301,26 R$ 225,72 R$ 225,72 R$ 8.994,95 R$ 8.994,95 R$ 1.000,00 R$ 1.000,00 R$ 8.806,62 R$ 8.872,73 R$ 9.038,47 R$ 8.849,10 R$ 8.848,88 R$ 44.415,80 R$ 2.146,74 R$ 2.146,74 R$ 2.146,74 R$ 2.146,74 R$ 4.348,58 R$ 12.935,54 R$ 105.363,28 R$ 95.667,96 R$ 97.511,52 R$ 44.139,40 R$ 35.970,52 R$ 14.750,30 R$ 1.000,00 R$ 394.402,98

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CHECK LIST ITEM DE CONTROLE

Resposta

OBSERVAÇÃO

1. Condições Físicas: 1.1. Condições Físicas: 1.1.1. O prédio está em bom estado de conservação?

SIM

1.1.2. O prédio está bem localizado (próximo aos fóruns ou tribunais)?

SIM

1.1.3. Os pisos, paredes e teto da edificação estão em boas condições de conservação?

SIM

1.1.4. Os pisos e paredes das copas e banheiros são impermeabilizados e protegidos contra umidade?

SIM

1.1.5. Há ventilação e iluminação adequadas?

SIM

Pelo tempo de utilização merecia uma pintura nas paredes.

1.2. Área da unidade: 1.2.1. A área ocupada pela unidade é suficiente para abrigar o efetivo (média de até 9m² de área útil para o trabalho individual)?

SIM

1.2.2. Existe área disponível na unidade para instalar novos servidores?

SIM

1.2.3. O layout atual da unidade atende às necessidades?

SIM

1.2.4. Na unidade existem salas de reunião? Quantas?

NÃO

à exceção de sala de reunião, que não dispomos.

1.2.5. Todas as salas de reunião da unidade possuem computador e datashow instalados? 1.3. Áreas Comuns: 1.3.1. No prédio existem espaços comunicativos, tais como: murais, jornal interno e blog?

SIM

1.3.2. No prédio já foi instalado um protocolo central unificado (PCU) que atenda a todas as unidades?

NÃO SE APLICA

1.3.3. O PCU realiza serviço de digitalização que atenda a todas as unidades?

NÃO SE APLICA

1.3.4. No prédio existe uma área de convivência que atenda a todas as unidades?

NÃO SE APLICA

1.3.5. Existe um arquivo central que atenda a todas as unidades?

NÃO SE APLICA

1.4. Estacionamento:

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SECRETARIA-GERAL DE ADMINISTRAÇÃO ITEM DE CONTROLE

Resposta

1.4.1. O imóvel tem estacionamento para os veículos oficiais?

SIM

1.4.2. O imóvel tem estacionamento para os veículos de servidores (membros e administrativos) e visitantes?

SIM

1.4.3. O estacionamento tem controle de entrada (sistema automatizado ou posto de vigilância)?

SIM

OBSERVAÇÃO

Para todos os membros e praticamente todos os servidores. Mas não há vagas para visitantes.

1.5. Manutenção Predial: 1.5.1. Existe contrato para o serviço de manutenção predial?

NÃO

1.5.2. O serviço de manutenção predial é adequado?

NÃO

Contamos apenas com suprimento de fundos para troca de lâmpadas, reparos hidráulicos, etc. Na maioria das vezes é insuficiente.

1.6. Acessibilidade: 1.6.1. Os acessos ao interior da edificação estão livres de barreiras arquitetônicas e de obstáculos que impeçam ou dificultem a acessibilidade de pessoas com deficiência?

SIM

1.6.2. Há vagas para veículos que transportam pessoas com deficiência?

NÃO

1.6.3. No prédio há banheiro acessível, com seus equipamentos e acessórios distribuídos de maneira que possam ser utilizados por pessoas com deficiência?

SIM

1.6.4. Os elevadores oferecem condições de acessibilidade às pessoas com deficiência?

SIM

2. GESTÃO DA INFRAESTRUTURA: 2.1. Instalações Hidráulicas: 2.1.1. As instalações sanitárias estão em perfeito estado de conservação?

SIM

2.1.2. As torneiras nos banheiros são providas de sensores ou com fechamento automático?

NÃO

2.1.3. Os mictórios são providos de descarga?

NÃO

2.1.4. Nos vasos sanitários as válvulas de descarga apresentam as opções 1 (líquido) e 2(sólido)?

NÃO

Não há mictórios, apenas vasos sanitários.

2.2. Instalações Elétricas: 2.2.1. Os quadros elétricos permanecem fechados e identificados?

SIM

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SECRETARIA-GERAL DE ADMINISTRAÇÃO ITEM DE CONTROLE

Resposta

2.2.2. As luminárias estão em boas condições e funcionando?

SIM

2.2.3. Há interruptores individuais nas salas para a iluminação?

SIM

2.2.4. As tomadas são do padrão NBR 14136 (tomadas três orifícios de 4 mm ou 4,8 mm)?

SIM

2.2.5. As tomadas estão identificadas quanto à voltagem?

NÃO

2.2.6. As instalações dos equipamentos são feitas em tomadas individuais? (Não considerar inadequado o uso de réguas ou estabilizadores)

SIM

2.2.7. Os circuitos e equipamentos elétricos estão devidamente isolados? (Sem partes vivas expostas, isentas de contato com a água e protegidos contra impactos mecânicos e agentes corrosivos)

SIM

2.2.8. Todos os computadores e impressoras estão com estabilizadores ou em rede estabilizada?

NÃO

OBSERVAÇÃO Algumas lâmpadas precisam ser substituídas, mas dependemos de suprimento de fundos para a manutenção predial.

Não todas. Há apenas uma tomada de 220v, exclusiva para o nobreak do servidor de rede

Faltam estabilizadores.

2.3. Ar Condicionado: 2.3.1. A unidade possui aparelhos de ar condicionado? Quais?

SIM

2.3.2. O quantitativo de aparelhos de ar condicionado é suficiente, ou seja, a refrigeração está adequada?

SIM

2.3.3. Os aparelhos de ar condicionado são desligados quando os ambientes estão desocupados?

SIM

2.3.4. Existe contrato de manutenção para os aparelhos de ar condicionado?

NÃO

2.3.5. O serviço de manutenção dos aparelhos de ar condicionado é adequado?

NÃO

Central.

Solicitado à SAD/RJ em 26/11/2012, NUP 00592.001616/2012-27.

2.4. Elevadores: 2.4.1. Os elevadores atendem as necessidades? 2.4.2. Existe contrato de manutenção para os elevadores?

SIM NÃO SE APLICA

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SECRETARIA-GERAL DE ADMINISTRAÇÃO ITEM DE CONTROLE 2.4.3. O serviço de manutenção dos elevadores é adequado?

Resposta

OBSERVAÇÃO

SIM

3. GESTÃO DA LOGÍSTICA: 3.1. Mobiliário: 3.1.1. A quantidade de mobiliário é adequada?

SIM

3.1.2. O mobiliário tem boa qualidade e estado de conservação?

SIM

3.1.3. O mobiliário está padronizado?

SIM

3.1.4. No seu prédio existe servidor designado formalmente para atuar como agente patrimonial que atenda a sua unidade?

SIM

Razoável. Muitas cadeiras já apresentam sinais de desgaste por uso. Boa hora para troca...

3.2. Almoxarifado: 3.2.1. Existem materiais de consumo e expediente em quantidade que atendam às necessidades?

SIM

3.2.2. Os materiais são entregues de forma célere?

SIM

3.2.3. A qualidade dos materiais de consumo e expediente é adequada?

SIM

Quase sempre. Quase sempre. Quase sempre.

3.3. Veículos: 3.3.1. A unidade é atendida por uma central de transportes, veículos oficiais (próprios, terceirizados) ou serviço de taxi? Especificar e quantificar.

SIM

3.3.2. O serviço da central de transportes, veículos oficiais (próprios, terceirizados), é prestado com qualidade?

SIM

3.3.3. A quantidade de veículo é suficiente para atender a demanda da unidade?

SIM

3.3.4. Os veículos oficiais (próprios, terceirizados) estão em bom estado de conservação e são adequados para a finalidade?

SIM

3.3.5. Existe contrato de manutenção da frota não terceirizadas?

NÃO

3.3.6. Os veículos oficiais (próprios ou terceirizados) estão identificados conforme padrão adotado?

SIM

Exceto quando há atraso no pagamento das faturas. De uma forma geral. Ocorrem gargalos sazonais.

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SECRETARIA-GERAL DE ADMINISTRAÇÃO ITEM DE CONTROLE 3.3.7. O serviço de transporte por taxi é prestado com qualidade?

Resposta

OBSERVAÇÃO

NÃO SE APLICA

3.4. Telefonia: 3.4.1. A unidade possui central telefônica?

SIM

3.4.2. A central está instalada em local adequado?

SIM

3.4.3. O quantitativo de linhas telefônicas é suficiente?

SIM

3.4.4. O quantitativo de aparelhos telefônicos (ramais) é suficiente?

SIM

3.4.5. A qualidade dos aparelhos telefônicos é adequada?

SIM

3.5. Serviços Terceirizados: No 15º andar não há recepcionista.

3.5.1. O serviço de portaria ou recepção é adequado?

SIM

3.5.2. O serviço de vigilância é adequado?

NÃO

3.5.3. O serviço de limpeza e conservação é adequado?

SIM

3.5.4. O serviço de copeiragem é adequado?

SIM

No 15º andar não há copeira.

3.5.5. O serviço do apoio administrativo terceirizado é adequado?

SIM

Poderiam ser transformados em auxiliares administrativos.

3.5.6. O quantitativo de terceirizados é suficiente?

SIM

Não há vigilante.

3.6. Serviço de locação de impressoras, digitalização e reprografia: 3.6.1. A unidade é atendida por um contrato de locação de impressão (outsourcing de impressão)?

SIM

3.6.2. A quantidade de impressoras (ou multifuncionais) é compatível com o trabalho desenvolvido?

SIM

3.6.3. As impressoras (ou multifuncionais) estão em bom estado de conservação?

SIM

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SECRETARIA-GERAL DE ADMINISTRAÇÃO ITEM DE CONTROLE 3.6.4. As impressoras (ou multifuncionais) estão configuradas para impressão frente e verso?

Resposta

OBSERVAÇÃO Não todas.

NÃO

3.6.5. A quantidade de scanners (ou impressoras multifuncionais) é compatível com o trabalho desenvolvido?

SIM

3.6.6. Os scanners (ou impressoras multifuncionais) estão em bom estado de conservação?

SIM

4. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: 4.1. A quantidade de computadores é compatível com a força de trabalho?

SIM

4.2. A configuração dos computadores está compatível com a necessidade do trabalho?

NÃO

4.3. Toda a força de trabalho tem acesso à internet?

SIM

4.4. O acesso à rede e a internet é célere?

SIM

4.5. A quantidade de pontos de rede é suficiente?

SIM

4.6. Mais de 80% dos servidores (membros e administrativos) possuem computadores com 2 vídeos?

NÃO

4.7. A sala do servidor de rede é individualizada?

SIM

4.8. A sala do servidor de rede possui rack e ar condicionado?

SIM

4.9. O servidor de rede atende as necessidades?

NÃO

Muitos computadores (marca HP) estão começando a dar problemas, e não estão mais em garantia.

Armazenamento insuficiente.

5. GESTÃO DA DOCUMENTAÇÃO E INFORMAÇÃO: 5.1. Mais de 80% dos servidores (membros e administrativos) da unidade utilizam o SAPIENS – Sistema AGU de Inteligência Jurídica?

SIM

5.2. A unidade é atendida por uma Subcomissão Permanente de Avaliação de Documentos (SubCad) ou pela Comissão Permanente de Avaliação de Documentos (CAD)?

SIM

5.3. O descarte dos documentos está otimizando o espaço físico da unidade?

SIM

6. GESTÃO ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA: 6.1. A unidade participa, diretamente ou indiretamente, da fiscalização dos contratos?

SIM

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SECRETARIA-GERAL DE ADMINISTRAÇÃO ITEM DE CONTROLE

Resposta

6.2. A fiscalização dos contratos que atendem a sua unidade é realizada de forma satisfatória?

SIM

6.3. A unidade é atendida por suprimento de fundos?

SIM

6.4. A unidade tem conhecimento do Projeto Esplanada Sustentável (PES)1?

SIM

6.5. Na unidade existe material de divulgação do PES nos ambientes?

SIM

6.6. A unidade tem conhecimento do Selo unidade Parceira do PES (Portaria SGA nº 44, publicada no BS de 08 de fevereiro de 2013)?

SIM

OBSERVAÇÃO

1

Projeto Esplanada Sustentável (PES) é uma iniciativa que tem por objetivo principal incentivar órgãos e instituições públicas federais a adotarem modelo de gestão organizacional e de processos estruturado na implementação de ações voltadas ao uso racional de recursos naturais, promovendo a sustentabilidade ambiental e socioeconômica na Administração Pública Federal.

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SECRETARIA-GERAL DE ADMINISTRAÇÃO

ANEXO I – FOTOS

Fachada do Edifício

Recepção do Edíficio

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Recepção da PU/ES no 18º andar

Recepção da PU/ES no 18º andar

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SECRETARIA-GERAL DE ADMINISTRAÇÃO

Corredor de acesso às salas do 15º andar

Elevadores

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Gabinete da Procuradora-Chefe

Gabinete da Procuradora-Chefe

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SECRETARIA-GERAL DE ADMINISTRAÇÃO

Coordenação Administrativa

Secretaria do Gabinete

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SECRETARIA-GERAL DE ADMINISTRAÇÃO

Sala de Advogados

Secretaria Judiciária

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SECRETARIA-GERAL DE ADMINISTRAÇÃO

Secretaria Processual

Secretaria Processual

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SECRETARIA-GERAL DE ADMINISTRAÇÃO

Setor de Protocolo

Sala dos Estagiários

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SECRETARIA-GERAL DE ADMINISTRAÇÃO

Setor de Digitalização e Arquivo – sala 1 e sala 2

Setor de Digitalização e Arquivo – sala 1 e sala 2

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SECRETARIA-GERAL DE ADMINISTRAÇÃO

Servidor

Copa

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SECRETARIA-GERAL DE ADMINISTRAÇÃO

Copa

Banheiro das salas

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SECRETARIA-GERAL DE ADMINISTRAÇÃO

Banheiro social do corredor

Estacionamento Missão da SGA: Prover recursos humanos, logísticos, orçamentários e financeiros, de forma acessível, tempestiva e com qualidade para que a AGU cumpra sua missão institucional. 25


SECRETARIA-GERAL DE ADMINISTRAÇÃO

Estacionamento

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SECRETARIA-GERAL DE ADMINISTRAÇÃO

ANEXO II – PLANTA BAIXA

15º ANDAR

Missão da SGA: Prover recursos humanos, logísticos, orçamentários e financeiros, de forma acessível, tempestiva e com qualidade para que a AGU cumpra sua missão institucional. 27


SECRETARIA-GERAL DE ADMINISTRAÇÃO

Missão da SGA: Prover recursos humanos, logísticos, orçamentários e financeiros, de forma acessível, tempestiva e com qualidade para que a AGU cumpra sua missão institucional. 28


Anotações __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________


Anotações __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________


Anotações __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ __________________________________________


ADVOCACIA-GERAL DA UNIÃO Ministro Luís Inácio Lucena Adams SECRETARIA-GERAL DE ADMINISTRAÇÃO Patrícia Carneiro Leão de Amorim DIRETORIA DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E FINANÇAS Júnia Cristina França Santos Egídio COORDENAÇÃO-GERAL DE PLANEJAMENTO SETORIAL Abelardo Scalco Isquierdo Equipe: André Matheus de Siqueira Regal Lira - Desenvolvedor José Carlos Carreira dos Santos Keily Cristiny Saúde Rodrigues Leandro Luciano

ES - Vitória - PU - Avaliação 2015  
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