Page 1

Desarrollo de oportunidades y posiciones estrat茅gicas para el terciario avanzado Fundaci贸n INVATE Valencia, 28 de julio de 2010

www.eneas.es


Presentación

Formación y capacitación

Imagen y comunicación

Metodología

Coordinación y cooperación

Calidad y certificación

Líneas estratégicas

Identidad e identificación sectorial

Nuevos mercados

www.eneas.es

Itinerario de la presentación

Conclusión


Presentación

Formación y capacitación

Imagen y comunicación

Metodología

Coordinación y cooperación

Calidad y certificación

Líneas estratégicas

Identidad e identificación sectorial

Nuevos mercados

www.eneas.es

Conclusión


• Doble realidad • Empresas, con empleados, asociadas e identificadas con el sector • Trabajadores autónomos, con bajo nivel de identificación con el sector • No especializadas (2 líneas de servicio) • Imagen débil • Orientadas a mercado local • Diferenciadas por… • Experiencia • Conocimiento de los profesionales • Servicio prestado • Mejorables en… • Colaboración • Comunicación, imagen y publicidad • Expansión e internacionalización

Descripción de la Oferta www.eneas.es


• 13.000 € de gasto medio en servicios de terciario avanzando en 2009 (fundamentalmente en servicios de finanzas, control de gestión y auditorías) • Algunas necesidades son cubiertas mediante desarrollos internos (RR.HH., formación, estrategiadirección-organización) • Muy satisfechas con el servicio recibido • Criterios de elección de proveedor • Experiencia • Conocimientos • Grado de especialización • Precio • Modelo ideal de proveedor: empresa pequeña y altamente especializada

Descripción de la Demanda www.eneas.es


Presentación

Formación y capacitación

Imagen y comunicación

Metodología

Coordinación y cooperación

Calidad y certificación

Líneas estratégicas

Identidad e identificación sectorial

Nuevos mercados

www.eneas.es

Conclusión


Grupo de trabajo

Trabajo de despacho

Entrevistas en profundidad

Grupos de expertos

www.eneas.es


Oportunidades

Amenazas

DAFO - CAME

Debilidades

Fortalezas

Corregir debilidades

Afrontar amenazas

Explotar oportunidades

Mejorar fortalezas

www.eneas.es


Presentación

Formación y capacitación

Imagen y comunicación

Metodología

Coordinación y cooperación

Calidad y certificación

Líneas estratégicas

Identidad e identificación sectorial

Nuevos mercados

www.eneas.es

Conclusión


CUADRO RESUMEN LÍNEAS ESTRATÉGICAS Identidad e identificación sectorial

Coordinación y cooperación

Formación y capacitación

Imagen y comunicación

Calidad y certificación

Nuevos mercados

www.eneas.es


Presentación

Formación y capacitación

Imagen y comunicación

Metodología

Coordinación y cooperación

Calidad y certificación

Líneas estratégicas

Identidad e identificación sectorial

Nuevos mercados

www.eneas.es

Conclusión


Identidad e identificación sectorial

1. 2. 3. 4.

Heterogeneidad Identidad y cultura comunes Desconexión de actividades Necesidades 1. Clasificación 2. Pedagogía y comunicación www.eneas.es


Actuaciones de Identidad e identificación sectorial • Coordinar las actuaciones de las diversas asociaciones patronales del sector • Elaboración de mapa de actividades de terciario avanzado • Acciones de divulgación intrasectoriales www.eneas.es


Presentación

Formación y capacitación

Imagen y comunicación

Metodología

Coordinación y cooperación

Calidad y certificación

Líneas estratégicas

Identidad e identificación sectorial

Nuevos mercados

www.eneas.es

Conclusión


Coordinaci贸n y cooperaci贸n

1. 2. 3. 4. 5.

Minifundismo empresarial Predisposici贸n a la colaboraci贸n Sinergias Necesidades comunes Acceso a cuentas de gran envergadura www.eneas.es


Actuaciones de Coordinación y cooperación

• Fomento de la cooperación e integración • Organización de eventos de acercamiento oferta-demanda • Creación de herramientas informáticas con información sobre oportunidades de colaboración en grandes proyectos www.eneas.es


Presentación

Formación y capacitación

Imagen y comunicación

Metodología

Coordinación y cooperación

Calidad y certificación

Líneas estratégicas

Identidad e identificación sectorial

Nuevos mercados

www.eneas.es

Conclusión


Formaci贸n y capacitaci贸n

1. Desajuste entre necesidades del sector y competencias de los nuevos profesionales 2. R谩pida obsolescencia de los conocimientos en el sector 3. Poca memoria hist贸rica profesional de las empresas www.eneas.es


Actuaciones de Formación y capacitación • Desarrollo de programas formativos en colaboración con instituciones educativas • Promoción de la formación continua • Creación de una base de conocimiento www.eneas.es


Presentación

Formación y capacitación

Imagen y comunicación

Metodología

Coordinación y cooperación

Calidad y certificación

Líneas estratégicas

Identidad e identificación sectorial

Nuevos mercados

www.eneas.es

Conclusión


Imagen y comunicación

1. 2. 3. 4. 5.

Imagen común Inversión en comunicación Baja cualificación de la demanda Intangibilidad de los servicios Comprensión de los servicios avanzados www.eneas.es


Actuaciones de Imagen y comunicación • Potenciar imagen de marca común • Comunicación • Especialidades • Utilidad • Beneficios • Difusión información a la “cantera” • Campañas institucionales www.eneas.es


Presentación

Formación y capacitación

Imagen y comunicación

Metodología

Coordinación y cooperación

Calidad y certificación

Líneas estratégicas

Identidad e identificación sectorial

Nuevos mercados

www.eneas.es

Conclusión


Calidad y certificaci贸n

1. 2. 3. 4.

Minifundismo Baja especializaci贸n Amateurismo Confianza a clientes

www.eneas.es


Actuaciones de Calidad y certificación • Certificación de buenas prácticas en empresas • Creación y/o adopción de certificados y sistemas de homologación profesionales www.eneas.es


Presentación

Formación y capacitación

Imagen y comunicación

Metodología

Coordinación y cooperación

Calidad y certificación

Líneas estratégicas

Identidad e identificación sectorial

Nuevos mercados

www.eneas.es

Conclusión


Nuevos mercados

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Elevado grado de eficiencia Competitividad Expansi贸n territorial Acceso a oportunidades de negocio Segmentos emergentes Nuevo modelo econ贸mico Especializaci贸n en servicio y/o cliente Innovaci贸n www.eneas.es


Actuaciones de Nuevos mercados • Análisis para desarrollo de nuevos mercados • Fomento de la especialización • Misiones comerciales • Herramienta informática de cruce oferta-demanda • Innovación en servicio www.eneas.es


Presentación

Formación y capacitación

Imagen y comunicación

Metodología

Coordinación y cooperación

Calidad y certificación

Líneas estratégicas

Identidad e identificación sectorial

Nuevos mercados

www.eneas.es

Conclusión


CUADRO RESUMEN LÍNEAS ESTRATÉGICAS Identidad e identificación sectorial

Coordinación y cooperación

Formación y capacitación

Imagen y comunicación

Calidad y certificación

Nuevos mercados

Incorporaciones 2010

www.eneas.es


Desarrollo de oportunidades y posiciones estrat茅gicas para el terciario avanzado Fundaci贸n INVATE Valencia, 28 de julio de 2010

www.eneas.es

Estudio de Mercado de Terciario Avanzado  

Tercera fase del Estudio de Mercado de Terciario Avanzado, que recoge las estrategias que se han identificado para el desarrollo del sector.

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you