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Pierce y robinson (1991) identifican las siguientes doce grandes estrategias: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Crecimiento concentrado Desarrollo del mercado Innovación integración horizontal Integración vertical Joint Venture Diversificación concéntrica Diversificación Atrincheramiento Desposeimiento Liquidación

Decidir cuál de estas grandes estrategias se ajustan mejor a toda la organización y a cada una de las LDN en el cumpliendo de sus metas, contribuye una parte importante de la planeación estratégica aplicada. PLANEACION DE CONTINGENCIAS Contribuye al desarrollo de un proceso para la identificación y evaluación de la capacidad de respuestas de la organización a sucesos no anticipados, vulnerabilidad interna y externas importantes y probables puntos críticos y planes para cada uno. La planeación de contingencias implica lo siguiente: 1. Identificar amenazas y las oportunidades internas y externas más importantes para la organización, especialmente aquellas que implican otros escenarios diferentes de los más probables. 2. Desarrollar puntos de partida a fin de iniciar acciones para cada contingencia. 3. Acordar cuales pasos se darán para cada uno de estos puntos de partida. La planeación de contingencias se desarrolla en base a dos posibilidades: a) Probables amenazas

b) Posibles Oportunidades

IMPLEMENTACION: Implica la iniciación de varios planes tácticos y operativos, plan de comunicación, controles gerenciales y programas de remuneración que apoyen el plan estratégico, herramientas y entrenamientos.

Pierce y robinson parte del trabajo de admón  

administracion 5to ciclo

Pierce y robinson parte del trabajo de admón  

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