FA SE
O BJETIV O
DIA GN O STIC O
IDEN TIFIC A R LA N EC ESIDA D DE A P REN DIC ES EN LA S MIP ES
A C TIV IDA D
A C C IO N ES Dise ñ ar En cu e sta a e m p re sario s Elab o rar b ase d e d ato s d e e m p re sario s
RESP O N SA BLE Fo rtale cim ie n to Mip e s Fo rtale cim ie n to Mip e s Ge stió n d e l Estu d io d e factib ilid ad A p licar e n cu e stas C am b io /call ce n te r Fo rtale cim ie n to A n alizar la in fo rm ació n Mip e s P rio irizar e m p re sas y Fo rtale cim ie n to are as a ate n d e r Mip e s De sarro llar la m e to d o lo gía d e l m o d e lo
Fo rtale cim ie n to Mip e s / Dire cció n d e Re lacio n e s C o rp o rativ as
Id e n tificar fu e n te s d e fin an ciació n p ara e l m o d e lo
Dire cció n d e Re lacio n e s C o rp o rativ as
p re se n tació n d e l Mo d e lo a la Dire cció n Ge n e ral
Dire cció n d e re lacio n e s co rp o rativ as/Dire cció n d e Em p le o
De fin ir e l Mo d e lo
DISEÑ O DE LA ESTRA TEGIA
DEFIN IR EL MO DELO P A RA LA A SIGN A C IO N DE A P REN DIC ES A LA S MIP ES A p ro b ació n d e la in stitu cio n alid ad d e l m o d e lo
IMP LEMEN TA C IO N DEL MO DELO
SELEC C IÓ N Y C O N TRA TA C IO N
O b te n e r la ap ro b ació n d e l m o d e lo p ara la im p le m e n tació n De fin ir lo s o b je tiv o s, m e tas, in d icad o re s y p lan e s d e acció n n acio n ale s y p o r Elab o rar P lan d e A cció n re gio n al. Re alizar la in d u cció n y tran sfe rir la m e to d o lo gía a lo s e q u ip o s re gio n ale s. Im p le m e n tar u n ESTRUC TURA R EL P LA N m o d e lo d e ge stió n d e DE TRA BA JO P A RA LA calid ad p ara e l IMP LEMEN TA C IO N DEL Elab o rar e l Mo d e lo d e P ro gram a, in clu y e n d o MO DELO A P RO BA DO Ge stió n d e la C alid ad co n tro l d o cu m e n tal, e stan d arizació n d e p ro ce so s y d e m ás re q u e rid o s. De fin ir e strate gia d e co m u n icacio n e s De sarro llar la So cializar e l P ro gram a e strate gia d e so cializacio n d e l p ro gram a Se le ccio n ar ap re n d ice s p o r are as d e co n o cim ie n to Se le ccio n ar lo s ap re n d ice s p ara asign ar a las m ip e s
C o n fo rm ar e q u ip o d e ap re n d ice s
C o n v o cato ria y co n tratació n In d u cció n A p re n d ice s co n tratad o s
GGP-11-063_POA-2012_Lineamientos_operativos_2012-Dic-14_v5b.docx Dirección de Planeación y Direccionamiento Corporativo
O bje tivo Indicador
IN DIC A DO R
1
Do cu m e n to e stu d io d e factib ilid ad
1
Do cu m e n to Mo d e lo De fin id o
1
P lan d e A cció n
1
Mo d e lo d e Ge stió n d e C alid ad
Dire cció n d e re lacio n e s co rp o rativ as/Dire cció n d e Em p le o Fo rtale cim ie n to a Mip e s / Dire cció n d e Re lacio n e s C o rp o rativ as Fo rtale cim ie n to a Mip e s
A se so r Ge stió n d e la C alid ad DETE
Gru p o d e C o m u n icacio n e s Gru p o d e C o m u n icacio n e s Dire cció n d e Re lacio n e s C o rp o rativ as Dire cció n d e Re lacio n e s C o rp o rativ as Fo rtale cim ie n to Mip e s/Dire cció n d e Re lacio n e s C o rp o rativ as
100%
Re cu rso h u m an o co n tratad o / Re cu rso h u m an o re q u e rid o
Página 34