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2015

REPORTE DE

SOSTENIBILIDAD


ACERCA DEL REPORTE

En el presente informe se da a conocer por cuarto año consecutivo los resultados de la gestión económica, social, laboral y ambiental de las operaciones de Cerro Matoso S.A. (CMSA o la compañía) en Colombia, incluyendo las principales actividades de las Fundaciones Cerro Matoso, Panzenú y Educativa Montelíbano.

sectoriales del suplemento de Minería y Metales. Abarca las actividades desarrolladas desde el 1 de enero a 31 de diciembre de 2015.

En cada capítulo se da cuenta de los asuntos más importantes para la Compañía y sus grupos de interés de acuerdo a los resultados del ejercicio de materiaEl reporte fue construido bajo los principios y linea- lidad realizado en 2014 y validado durante 2015. Para mientos para la elaboración de memorias de sostenibi- cada uno se presentan los principales retos y logros lidad establecidos por la Global Reporting Initiative en durante el periodo. su guía G4, en cumplimiento de los parámetros de la opción esencial, con la incorporación de los contenidos

Si desea ampliar la información contenida en el reporte puede comunicarse con nosotros a través de nuestro departamento de Comunicaciones Corporativas cerromatosocomunicaciones@south32.com. Para conocer la información relativa a nuestra casa matriz South32, consulte las publicaciones e informes en la página web www.south32.net

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MENSAJE DEL PRESIDENTE - RICARDO GAVIRIA La seguridad y la salud de nuestra gente hacen parte de la cultura “matosera”, razón por la cual es compromiso de todos cuidarnos para lograr que nuestros empleados y contratistas lleguen sanos y salvos a sus casas. Por tradición, hemos sido referente para la minería y la industria debido a la aplicación de buenas prácticas y altos estándares. En 2015 tuvimos cero accidentes fatales, lo que nos permite alcanzar 15 años sin eventos que involucren el fallecimiento de trabajadores. Cada vez estamos aplicando más estrategias y programas que permitan a las personas conocer los riesgos a los que están expuestos y aplicar los controles pertinentes.

Durante 34 años, Cerro Matoso ha estado presente en el sur del departamento de Córdoba y se ha destacado por ser uno de los actores visibles en el desarrollo de la región. En los dos últimos años, hemos enfocado nuestra gestión en cuatro pilares de sostenibilidad, fundamentales para nuestra operación: promover la seguridad y la salud de nuestra gente; propender por una gestión ambiental responsable; mantener una relación armónica con las comunidades y generar valor a nuestros accionistas y al Estado Colombiano. En 2015, afrontamos varios retos en el cumplimiento de estos pilares y quiero compartir con ustedes algunos de ellos.

Con respecto a nuestra gestión ambiental, 2015 fue un año de logros, destacándonos nuevamente por nuestras buenas prácticas. Para resaltar, está la implementación del Sistema de Limpieza de Gases (Off Gas System -OGS) en nuestra segunda línea de producción, lo que reduce aún más las emisiones a la atmósfera y demuestra nuestro mejoramiento continuo de mantenerlas por debajo los límites exigidos por las autoridades ambientales colombianas. Además, para garantizar que las mediciones de calidad de aire, agua y ruido en las comunidades vecinas se realicen con todos los estándares y de forma transparente, formamos a varios de sus integrantes para acompañar este proceso. Hoy, las mismas comunidades han podido establecer la credibilidad de los datos que se generan a partir del monitoreo ambiental que realiza la Compañía, al mismo tiempo que han ampliado sus conocimientos en el cuidado del medio ambiente. En cuanto al relacionamiento armónico con las comunidades, me es muy grato el resultado de generación de confianza entre las partes que hemos conseguido gracias a nuestra

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consolidada estrategia de diálogo con las mismas, permitiéndonos conocerlas más de cerca, generando una relación transparente y de doble vía, reflejándose en el indicador de cero incidentes con estos grupos.

de pesos. 2015 fue el año de estructurar los proyectos de alto impacto que ya estamos desarrollando en el marco de esta alianza y que estarán terminados en 2016. El principal proyecto de este convenio es la construcción de un centro SENA con vocación agroindustrial, que beneficiará a los El conocimiento de nuestras comunidades vecinas pasó de jóvenes de los municipios del sur de Córdoba. ser una estrategia a un hecho. Por eso, en 2015, en alianza con la firma Ecoanalítica, hicimos un levantamiento de Para completar nuestras estrategia de responsabilidad línea base de nuestras comunidades vecinas, con partici- social, durante 2015 nos centramos en definir el proyecto pación de miembros de la comunidad. El resultado es que, Legado, un proyecto agroindustrial que tiene como objetivo gracias al diálogo permanente con la empresa y a la defi- incidir en la vocación económica del Alto San Jorge en alianza nición conjunta de proyectos que traigan impactos positi- con el estado, la comunidad y la cooperación internacional. vos, estas comunidades han mejorado su calidad de vida y están mucho mejor que otras comunidades de la región Como un respaldo a la forma en la que estamos trabajanque se han beneficiado de programas sociales. Un gran do con las comunidades y nuestra gestión ambientalmenresultado producto de esta medición, es la disminución te responsable, en 2015 recibimos con orgullo y humildad del Índice de Pobreza Multidimensional (IPM) de nuestras el premio Andesco en Responsabilidad Social y el premio comunidades del área de influencia, el cual se encuentra Portafolio en la misma categoría. 5% por debajo del promedio nacional para zonas rurales (38.9% vs 44.1% respectivamente), y 16.8 % por debajo del En cuanto la generación de valor para los accionistas y promedio de las 40 comunidades rurales que están siendo el Estado Colombiano, a pesar del esfuerzo de la organiintervenidas a través de otros programas en Córdoba, lo zación en reducir los costos de producción, esta resultó que muestra un significativo avance en el objetivo de contri- afectada, debido a los menores niveles de producción, los buir a la calidad de vida y reducir los niveles de pobreza. bajos precios del níquel en el mercado internacional y el alza en los costos de energía. El cumplimiento en los proyectos pactados con las comunidades ha estado por encima de lo prometido y nos enor- En el escenario internacional, el precio recibido en ventas gullecen dos resultados en particular: el programa de presentó una disminución promedio de 32% con respecbecas para educación superior, que dan una esperanza de to a 2014. Este comportamiento se ha visto reflejado en futuro a 100 jóvenes de la región y la transformación de los precios de los demás metales, que también han caído la comunidad de Pueblo Flecha, una de las más cercanas en los últimos años y, por ende, podemos hablar de una a la operación y cuyos habitantes han accedido a vivien- desaceleración del sector minero en el mundo. da nueva, a mejora en su educación y se benefician de un proyecto de agua potable que estamos desarrollando en Sumado a ese panorama, nuestro yacimiento está expericoordinación con el municipio de San José de Uré. mentando una disminución en el grado de níquel contenido en ferroníquel, que trajo como consecuencia una caída No quiero dejar de referirme a la Alianza por lo Social que de 11% en la producción con respecto a 2014. En ese sentisuscribimos en 2013 con el Departamento para la Pros- do, el balance financiero de la Compañía presentó pérdiperidad Social y las alcaldías de los cuatro municipios de das, disminuyendo el monto de regalías e impuestos que nuestra área de influencia, la más grande en el país que ha se pagaron al Estado. traído inversiones a la región por más de 45 mil millones Para la empresa, uno de los recursos fundamentales es

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nuestra gente, pero en vista del panorama económico, tuvimos que ajustar nuestra estructura de empleados directos y contratistas, estrategia que continúa durante 2016. Aunque estas decisiones son difíciles, es necesario tomarlas, para garantizar la sostenibilidad de la organización y continuar siendo fuente de empleo para los 1.600 trabajadores, empleados contratistas, sus allegados y diez mil familias más de la región del Alto San Jorge.

la Unidad, con la comunidad, sus empleados, contratistas, y demás grupos de interés, porque queremos seguir siendo un aliado importante para el país y la región del Alto San Jorge. Los invito a revisar detalladamente este reporte, el segundo que elaboramos según el estándar Global Reporting Initiative (GRI), versión 4.

Por último, a pesar de que enfrentamos un panorama econó- Un saludo, mico complejo que conlleva a diferentes retos, Cerro Mato- Ricardo. so continúa trabajando de la mano, y bajo nuestro valor de

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¿QUIÉNES SOMOS? Indicadores G4-3, G4-7, G4-13

Somos una empresa del sector minero-industrial perteneciente al grupo South32, constituida bajo la ley colombiana como una sociedad por acciones, dedicada a la explotación y transformación de mineral níquel contenido en ferroníquel, por medio de un proceso de uso intensivo de energía. Fuimos creados en 1979 con participación de capital extranjero y del Estado colombiano, y contamos con experiencia operacional de 34 años en la exploración, explotación, producción y comercialización de níquel contenido en ferroníquel.

SOUTH 32: NUEVA ESTRATEGIA, NUEVOS HORIZONTE Hasta mayo de 2015, Cerro Matoso perteneció en un 99,93% a BHP Billiton, el grupo internacional diversificado de recursos naturales más grande del mundo. El 25 de mayo 2015 se completó la escisión más grande en la historia empresarial australiana, a partir de la cual diferentes operaciones, empleados y contratistas seleccionados dejaron BHP Billiton para conformar la compañía independiente South32: una nueva compañía de minería y metales diversificada globalmente, listada en las bolsas de valores de Australia (ASX), Sudáfrica (JSE) y Londres (LSE), con alcance y ambición de expansión a nivel global.

Global Marketing Hub Singapore Cerro Matoso Nickel

Regional Head Office Global Shares Services Johannesburg

GEMCO Manganese

Alumar Aluminium Mozal Aluminium

Hotazel Manganese Metalloys Manganese

Aluminium South Africa Aluminium

Energy Coal South Africa Energy coal

Cannington Silver, Lead, Zinc

Head Office Perth

Illawarra Coal Metallurgical Coal Worsley Aluminium

TEMCO Manganese

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¿DONDE ESTAMOS? Indicadores G4-5

Cerro Matoso, ahora parte de South32, es una de las mayores operaciones de níquel laterítico del mundo, situado 25 km al suroeste de Montelíbano - Córdoba, en el norte de Colombia.

PROCESO DE PRODUCCIÓN DE FERRONÍQUEL

¿En qué parte de la cadena de valor estamos? 1

Minado de Níquel

Exploración Cabecera municipal Planeta Rica

3

2

Producción de Ferroníquel

La Apartada

Montelíbano

Cerro Matoso

CerroMatoso

San José de Uré Puerto Libertador

4

5

Producción de Acero inoxidable

Fabricación de equipos, partes, herramientas y utensilios en acero inoxidable

6

Usuario final

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¿CUÁL ES EL DESTINO DE NUESTRA PRODUCCIÓN? Indicadores G4-4, G4-6, G4-8

El níquel contenido en ferroníquel es una aleación de hierro y níquel con un bajo contenido de impurezas, utilizado en su gran mayoría para la producción de acero inoxidable, gracias a sus propiedades que evitan la corrosión. Adicionalmente, es usado en la industria de la construcción, en la fabricación y ensamble de vehículos, en equipos médicos, en la industria aeroespacial, en la fabricación de monedas y de utensilios de cocina y aseo.

Durante 2015 registramos ventas de 37.383 toneladas de níquel, contenido en ferroníquel siendo China el principal país de destino de nuestro producto.

Holanda

3.866 TONELADAS

Utensilios de cocina y aseo (ollas, cubiertos, electrodomésticos)

Utensilios médicos (quirófanos, algunos implantes, aparatos odontológicos)

Fabricación y ensamble de vehículos e industria aeroespacial

Industria de la construcción (estructuras para edificios, escenarios deportivos y viviendas)

Estados Unidos

2.515 TONELADAS

10.34%

6.73%

China

Japón

19.859 TONELADAS

2.192 TONELADAS

53.12%

España

2.494 TONELADAS

6.67%

Colombia 22 TONELADAS

5.88%

India

Corea del Sur

899 TONELADAS

3.233 TONELADAS

2.4%

Taiwán 192 TONELADAS

0.06%

8.65%

0.51%

Sudáfrica

Monedas

Baterías

2.109 TONELADAS

5.64%

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Indicadores G4-34, G4-38

ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL GRUPO LEGAL PRESIDENCIA

Gerencia General Vicepresidencia Financiera Vicepresidencia Recursos Humanos Vicepresidencia de Salud Ocupacional, Seguridad Industrial y Ambiente (HSE)

CERRO MATOSO

COMITÉ

DE GERENCIA

Vicepresidencia de Planeación y Desarrollo de Recursos Vicepresidencia de Asuntos Externos

JUNTA DIRECTIVA

Gerencia de Protección de Activos

PRINCIPALES

RICARDO GAVIRIA

EDGAR ALFONSO

LUIS EDUARDO MARULANDA

OTROS

SUPLENTES

DAVID WILSON

MATHEW GILLESPIE

COMITÉS

• Presidente • Gerente General • VP Planeación y Desarrollo de Recursos • VP Asuntos Externos • VP Recursos Humanos • VP HSE • Gerente Grupo Legal • Gerente de Protección de Activos • Secretario • Comité de Responsabilidad Social • Comité de Energía • Seguimiento a costos e iniciativas de ahorro “ Del Dicho al Hecho” • Subcomités de HSE • Comité de Minería • Comité de Proyectos Mayores

LUIS GUILLERMO ACERO

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CÓDIGO DE CONDUCTA Indicadores G4-41, G4-56, G4-57

Como compañía global, South32 está sujeta a las leyes y regulaciones de los países en donde opera, así como al cumplimiento de ciertos estándares y lineamientos internacionales. Para apoyar a nuestra gente en entender y aplicar estos requerimientos, desarrollamos el Código de Conducta Empresarial, basado en nuestros valores: Cuidado, Confianza, Unión y Excelencia. Cualquiera que trabaje para o en nombre de South32 está obligado a operar de acuerdo con el dicho Código; esto incluye a todos los empleados, supervisores y gerentes, contratistas, proveedores (siempre que medie la obligación contractual pertinente), representantes y administradores de la empresa y Junta Directiva.

Capítulos del Código de Conducta NUESTRA GENTE • Seguridad y salud • Acoso e intimidación • Uso de drogas, alcohol y tabaco • Información personal y privacidad • Igualdad de oportunidades laborales

GOBIERNOS Y COMUNIDADES • Respeto a los derechos humanos • Corrupción • Trabajo con gobiernos • Construyendo una relación con nuestras comunidades • Contribuciones y actividades políticas • Medio ambiente

RELACIONES CON TERCEROS • Conflicto de intereses • Relaciones con proveedores • Aceptación de obsequios, hospitalidad y entretenimiento • Uso de socios comerciales • Viajes de negocios • Controles comerciales • Competencia y antimonopolio

USO DE LOS BIENES DE LA COMPAÑIA • Uso de información privilegiada • Protección de activos

Para divulgar el Código de Conducta a los interesados, llevamos a cabo reuniones grupales a lo largo de toda organización en las que se presentan casos prácticos para generar el debate y permitir la comprensión de los diferentes temas.

Si un trabajador o cualquier persona consideran que una decisión o acción no refleja el Código de Conducta y nuestros valores, tiene el derecho y la responsabilidad de elevar esa inquietud de manera personal, por escrito o por teléfono. En persona a través de su supervisor, gerente o representante de recursos humanos, vía email al correo: business.conduct@south32.net o vía telefónica a la línea 01 800 911 0100.

• Comunicación externa • Exactitud de los datos e información • Propiedad intelectual • Seguridad informática

Así mismo, contamos con un servicio global llamado EthicsPoint el cual fue diseñado para facilitar la resolución de consultas y temas sobre conducta empresarial que han sido elevados, pero no resueltos a nivel local. La persona puede optar por permanecer anónimo al elevar una inquietud por medio de EthicsPoint vía web a través de https://south32.ethicspoint.com o telefónicamente en la línea mencionada anteriormente.

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ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

Indicadores G4-14, G4-46, G4-47 Contamos con un proceso de administración de riesgos elaborado bajo los lineamientos del estándar internacional ISO 31000, por medio del cual identificamos, analizamos, evaluamos, controlamos y monitoreamos los riesgos que puedan generar un impacto negativo a nuestras actividades frente a asuntos de salud y seguridad de las personas, medio ambiente, comunidades, reputación y situación financiera y legal de la Compañía.

Adicionalmente, durante el desarrollo de proyectos de ingeniería, en la implementación de cambios administrativos y operativos, y en el ciclo de planeación estratégica llevamos a cabo evaluaciones de riesgos para determinar la factibilidad de las iniciativas, los impactos derivados de estas y las medidas de control necesarias para eliminar o minimizar los efectos negativos de estos impactos. Así mismo, el análisis de riesgo contempla el plan de cierre de nuestra operación, incluyendo los posibles eventos Hemos dispuesto de un registro de riesgos en el que adversos posteriores al cierre, si llegara a presentarevaluamos los impactos derivados de la operación se un cierre inmediato o no planeado. del negocio y en el que documentamos los riesgos, los controles preventivos y de mitigación asociados Atendiendo a los criterios de materialidad y tolerabia las actividades rutinarias y no rutinarias de nuestra lidad de los riesgos para nuestra operación, hemos operación, el mantenimiento de sistemas y equipos, identificado los 32 riesgos de mayor importancia así como los recursos naturales, materiales y sustan- relacionados con: cias empleados en la producción de ferroníquel.

5 riesgos de

integridad de los activos/procesos

4 riesgos de

salud de colaboradores

1 riesgo de

impacto hacia las comunidades vecinas

22 riesgos de

seguridad de las personas

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En todos estos riesgos, el componente ambiental ha sido evaluado para asegurar que cualquier impacto derivado de la materialización del evento sea prevenido o mitigado adecuadamente. Este proceso de análisis está a cargo del Líder de Riesgos y Cumplimiento, quien establece los lineamientos para la gestión de los mismos en el negocio, hace seguimiento al proceso de su administración y reporta el desempeño.

PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS

Adicionalmente, a través del Comité de Riesgos, conformado por los miembros del Comité de Gerencia, la alta dirección verifica la eficacia y la efectividad del proceso de administración de riesgos teniendo como responsabilidades: • Aprobar los criterios de materialidad y tolerabilidad de los riesgos. • Aplicar el proceso de administración de riesgos en los procesos de planeación estratégica y de toma de decisiones de la compañía. • Asignar los recursos para la adecuada gestión de riesgos, asegurando que se establezcan los roles y las responsabilidades para el control del proceso de administración de riesgos. • Revisar periódicamente el desempeño de la administración de riesgos y verificar el cumplimiento de las acciones de mejoramiento para la eliminación o reducción de los riesgos. • Revisar y aprobar semestralmente el perfil de riesgos de la Compañía y el reporte de administración de riesgos a la casa matriz. Para aquellos riesgos que han sido calificados como materiales (muy importantes), se realiza una evaluación anual, en la que se verifica la efectividad de los controles y se determina si el manejo del riesgo es adecuado. El resultado de estas evaluaciones se presenta al Comité de Riesgos, el cual se reúne como mínimo trimestralmente para revisar este desempeño. Por otro lado, el Líder de Riesgos y Cumplimiento emite un reporte semestral de gestión que se presenta al Comité de Riesgos para su consideración, retroalimentación y aprobación. En este espacio se discuten las medidas requeridas para mejorar aquellos riesgos que lo requieran. Adicionalmente, como parte del ciclo de planeación estratégica, anualmente el Comité de Gerencia revisa los riesgos asociados al cumplimiento de las metas trazadas, así como las posibles desviaciones que se puedan presentar en sus presupuestos y planes de producción. Por último, para el caso de proyectos mayores la gerencia desarrolla un registro de riesgos que se presenta al Comité de Gerencia para su retroalimentación.

En 2015, Cerro Matoso obtuvo el primer lugar en dos de los galardones nacionales que reconocen la gestión social de las empresas. Cerro Matoso fue galardonado con el premio Portafolio en la categoría de “Responsabilidad Social Empresarial”. Los jurados coincidieron en que la empresa desarrolla en la región del Alto San Jorge una operación minero-industrial sostenible, responsable e incluyente, cimentada en una robusta estrategia social. De igual manera, en esta vigencia la empresa recibió el premio Andesco a la responsabilidad social y quedó como finalista en las categorías de mejor gobierno corporativo, mejor empresa de la economía nacional y mejor desempeño ambiental. Así mismo, fue finalista en la categoría “Gran empresa privada” del premio Nacional a la Responsabilidad Social Empresarial de la caja de compensación Comfamiliar del Huila.

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NUESTRO ENFOQUE DE SOSTENIBILIDAD ARTICULACIÓN DEL ENFOQUE DE SOSTENIBILIDAD • Sostenibilidad • Integridad • Respeto • Desempeño • Simiplicidad • Responsabilidad

VISIÓN Y MISIÓN • Salud • Seguridad • Ambiente • Comunidad • Administración de riesgos • Gestión energética • Derechos humanos

MODELO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL • Plan quinquenal con objetivos en responsabili dad social • Planes en una página • Indicadores por Vicepresidencia, Unidad de Negocios e Individuales

CARTA DE VALORES

• Ser ejemplo de gestión integral en la industria minera • Crear valor por medio de las personas, los recursos, el mejoramiento continuo y el desarrollo sostenible

En Cerro Matoso entendemos la sostenibilidad y la responsabilidad social como aquella actitud corporativa orientada a la creación de valor a largo plazo para todos nuestros grupos de interés.

En coherencia con este enfoque, nuestros esfuerzos se orientan hacia el cumplimiento legal y regulatorio, como paso inicial para asegurar una operación responsable y armoniosa con nuestro entorno operativo y, adicionalmente, hacia la consolidación de una estrategia corporativa sostenible, soportada en un modelo de gestión y una cultura organizacional cuyos fundamentos son:

POLÍTICA DE GESTIÓN INTEGRAL • Gobierno de la organización • Derechos humanos • Nuestra gente • Medio ambiente • Cadena de suministros • Desarrollo comunitario • Comunicaciones estratégicas

SEGURIDAD Y SALUD

GESTIÓN AMBIENTAL RESPONSABLE

RELACIONAMIENTO ARMÓNICO CON LAS COMUNIDADES

GENERACIÓN DE VALOR PARA EL ACCIONISTA Y EL ESTADO COLOMBIANO

OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

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GRUPOS DE INTERÉS Indicadores G4-24, G4-25, G4-26

Establecimiento de relaciones de mutuo beneficio con nuestros diferentes grupos de interés. Muestra de ello es que en los últimos años hemos consolidado una estrategia de relacionamiento activa con las partes interesadas, con el objetivo de entender sus preocupaciones y expectativas respecto a nuestras actividades, así como de identificar los impactos de nuestra operación sobre cada uno de ellos.

EXTERNOS

Proveedores y contratistas

De este modo, hemos concertado e implementado proyectos de alto impacto positivo, que se sustentan en un modelo de relacionamiento con interacción frecuente por medio del cual compartimos información y establecemos acuerdos sobre aspectos relacionados con la operación y la gestión en responsabilidad social y sostenibilidad que desempeñamos.

¿QUIÉNES SON NUESTROS GRUPOS DE INTERÉS? Hemos identificado nuestros grupos de interés partiendo de la relación natural que mantenemos y reconociendo aquellos intereses comunes con cada uno de ellos en temas relacionados con la inversión social, el impacto ambiental de nuestras operaciones y el cumplimiento normativo. A partir de esta identificación, hemos establecido un plan de relacionamiento en el que se incluyen estrategias de interacción con cada grupo, atendiendo a sus intereses y a la consolidación de nuestro enfoque de sostenibilidad, con los siguientes objetivos: Garantizar la licencia social de operación

Crear y fortalecer lazos de confianza

Asegurar un diálogo transparente, claro y de doble vía

Tener un proceso proactivo que nos permita anticiparnos a potenciales conflictos

Facilitar procesos clave para el desarrollo de nuevos proyectos

Contribuir a la buena reputación de la organización

Estado

ONG

South32 Familias de los empleados

Sector Privado

Cerro Matoso

Sindicatos

Empleados de Fundación Panzenú

Academia

Directivos CMSA

Empleados de Fundación Educativa Montelíbano

Gremios y asociaciones

Convencionados CMSA

Comunidad

Contratistas

Empleados de Fundación Cerro Matoso

Entidades de control

Medios de comunicación

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¿CÓMO NOS RELACIONAMOS CON NUESTROS GRUPOS DE INTERÉS? Contamos con un plan de relacionamiento el cual actualizamos anualmente y en el que incluimos estrategias de interacción periódicas con nuestros grupos de interés: GRUPO DE INTERÉS

E

Proveedores y contratistas Medios de comunicación Comunidades del área de influencia

SCENARIO DE RELACIONAMIENTO

PERIODICIDAD

Foros con proveedores

SEMESTRAL

Reunión con gerentes empresas contratistas

MENSUAL

Grupo focal – divulgación del desempeño

ANUAL

Grupo focal – divulgación del desempeño

ANUAL

Entrevistas uno a uno

PERMANENTE

Grupo focal – divulgación del desempeño

ANUAL

Mesas de trabajo

PERMANENTE

Mesa de seguimiento de compromisos sociales

TRIMESTRAL

Líderes de opinión

Grupo focal – divulgación del desempeño

ANUAL

Reuniones uno a uno

PERMANENTE

Gremios

Mesas de trabajo

MENSUAL

Reuniones uno a uno

PERMANENTE

Estado

Visitas de seguimiento a compromisos

MENSUAL

Auditorías recibidas

SEMESTRAL

Empleados

Sindicatos

Grupo focal – divulgación del desempeño

ANUAL

Reuniones generales

MENSUALES

Reuniones COPASST

MENSUALES

Mesa de concertación laboral

MENSUAL

Como resultado de estas sesiones establecimos los siguientes compromisos atendiendo a las expectativas que fueron presentadas por los participantes: GRUPO DE INTERÉS

Comunidades y líderes

Vincular a los estudiantes del SENA de cada comunidad como iniciadores en la estructuración de los proyectos de saneamiento ambiental. Realizar un trabajo conjunto con las autoridades locales y la comunidad para la construcción del micro acueducto de la vereda La Odisea ubicada en el municipio de Puerto Libertador.

Solicitar apoyo y continuidad del presupuesto en inversión social de la Alianza para el Alto San Jorge en el municipio de Montelíbano, con el objetivo de dar continuidad a los programas de inversión social relacionados con el sendero deportivo y demás iniciativas suscritas en dicha alianza.

Gobierno

Brindar atención e inversión en el parque ecológico para fortalecer la educación ambiental en las áreas de influencia de la mina. Articular el desarrollo de programas de emprendimiento y de fortalecimiento del talento humano en empresas pequeñas pertenecientes a familias de bajos recursos de las áreas de influencia de la operación.

Adicionalmente, en cumplimiento de las exigencias establecidas en el Contrato de Exploración y Explotación N°051-96M, hemos presentado nuestro reporte de sostenibilidad por dos años consecutivos, con el objetivo de explicar los temas de interés y ofrecer espacios de comunicación en los que los representantes de cada grupo manifiestan sus inquietudes frente a la información presentada. En 2015 llevamos a cabo dos reuniones de socialización del informe de sostenibilidad de 2014, una en Montelíbano y otra en Montería, en las cuales contamos con la participación de representantes de las comunidades, el gobierno, colaboradores, contratistas y medios de comunicación.

COMPROMISOS

Mantener un diálogo permanente de doble vía. Seguir brindando información relevante en espacios similares o a través de otros medios de comunicación, en especial cuando se cambien las condiciones o requerimientos de contratación.

Proveedores y contratistas

Por parte de los contratistas, aportar ideas para optimizar sus procesos internos y estudiar alternativas para reducir costos sin afectar la calidad. Fortalecer de manera conjunta a las autoridades locales para acceder a recursos de regalías y ejercer vigilancia ciudadana para que los recursos se inviertan bien. Pagar puntualmente las facturas, en los términos acordados para cada contrato.

Comunidades y líderes

Gobierno

Proveedores y contratistas

Medios de comunicación

Colaboradores

Fortalecer la cadena de valor.

Cumplido

En Desarrollo

Pendiente

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COMPROMISOS COMPROMISOS

Involucrar a todos los empleados en el ejercicio de rendición de cuentas para garantizar la divulgación eficaz de los y experiencias Involucrar a todos los empleados en el ejercicio delogros rendición de cuenexitosas, generando sentido de pertenencia. tas para garantizar la divulgación eficaz de los logros y experiencias exitosas, sentido medios de pertenencia. Hacergenerando uso de diferentes de comunicación para fortalecer el relacionamiento y la divulgación de información con comunidades. Hacer uso de diferentes medios de comunicación para fortalecer el relacionamiento y laempleados divulgacióncomo de información con comunidades. Incentivar a los multiplicadores y portavoces de la información. Incentivar a los empleados como multiplicadores y portavoces de la

Colaboradores

Colaboradores

Medios de comunicación Medios de comunicación

Mejorar las estrategias de comunicación en las convocatorias laborales información. con el objetivo de incrementar la contratación local. Mejorar las estrategias de comunicación en las convocatorias laborales conAprovechar el objetivo de incrementar contratación la Alianza por lolaSocial para el local. apalancamiento de otros proyectos sociales en la comunidad. Aprovechar la Alianza por lo Social para el apalancamiento de otros proyectos en la comunidad. Pensar sociales en estrategias de reinversión con los contratistas para facilitar y asegurar los recursos en Montelíbano. Pensar en estrategias de reinversión con los contratistas para facilitar y asegurar recursosa en Montelíbano. Mejorar los el acceso servicios de transporte para los empleados de comunidades rurales. Mejorar el acceso a servicios de transporte para los empleados de Crear estrategias comunidades rurales.para mejorar la participación de mujeres en las dinámicas laborales de la Compañía. Crear estrategias para mejorar la participación de mujeres en las dináDarlaborales continuidad al Compañía. proceso de comunicación y relacionamiento fomenmicas de la tado por la empresa y expandirlo a la ciudadanía en general de MontelíDarbano continuidad al proceso de comunicación y relacionamiento fomeny la región. tado por la empresa y expandirlo a la ciudadanía en general de MontelíEvaluar el impacto en desarrollo comunitario por medio de indicadores bano y la región. de calidad de vida de las comunidades. Evaluar el impacto en desarrollo comunitario por medio de indicadores Afianzarde alianzas con Estado, resaltando la responsabilidad que éste de calidad vida de laselcomunidades. tiene para lograr construir una región sostenible sin la presencia de Afianzar Cerroalianzas Matoso.con el Estado, resaltando la responsabilidad que éste tiene para lograr construir una región sostenible sin la presencia de Hacer seguimiento al registro del personal vinculado para tener control Cerro Matoso. sobre la contratación local y de las comunidades rurales aledañas que luego se trasladan al cascodel urbano. Hacer seguimiento al registro personal vinculado para tener control sobre la contratación local y de las comunidades rurales aledañas que Identificar oportunidades de mejora en el trabajo con comunidades luego se trasladan al casco urbano. para priorizar los temas. Identificar oportunidades de mejora en el trabajo con comunidades para priorizar los temas. Incluir a los medios de comunicación locales en las actividades de capacitación realizadas por la Compañía. Incluir a loslamedios de de comunicación locales en las actividadesen dela Evaluar viabilidad realizar capacitaciones a periodistas capacitación realizadas por la Compañía. región para brindarles herramientas y conocimientos profesionales de comunicación. Evaluar la viabilidad de realizar capacitaciones a periodistas en la región para brindarles herramientas conocimientos profesionales de Dar continuidad a los ejercicios deyrendición de cuentas. comunicación. Llevar a cabo más encuentros con los medios de comunicación en los Dardiferentes continuidad a los ejercicios deespacios rendicióndede cuentas. eventos y abrir más diálogo e interacción.

Llevar a cabo más encuentros con los medios de comunicación en los diferentes eventos y abrir más de diálogo e interacción. Cumplido Enespacios Desarrollo Pendiente

Cumplido

En Desarrollo

ANÁLISIS DE MATERIALIDAD

Indicadores G4-18, G4-19, G4-20, G4-21

En 2015 realizamos un proceso de revisión de nuestra matriz de materialidad con el objetivo de actualizar los asuntos incluidos en ella, atendiendo a las dinámicas del mercado que han afectado de manera positiva y negativa el desarrollo de nuestras operaciones. Como resultado de este proceso, en el que involucramos las expectativas de nuestros grupos de interés capturadas durante la socialización de nuestro informe de sostenibilidad de 2014 y en otros escenarios de participación, obtuvimos la siguiente matriz de materialidad:

Importancia para los grupos de interés Importancia para los grupos de interés

GRUPO DE INTERÉS GRUPO DE INTERÉS

Desempeño financiero. Contribuciones económicas. Aprovisionamiento regional y local. Desempeño financiero. Empleo y contratación local (comunidades vecinas). Contribuciones económicas. Relaciones entre trabajadores y dirección. Aprovisionamiento regional y local. Relaciónes con sindicatosla Empleo y contratación localcumplimiento (comunidadesde vecinas). convenciónentre colectiva. Relaciones trabajadores y dirección. Inquietudes y quejas. Relaciónes con sindicatos- cumplimiento de la Cumplimiento regulatorio. convención colectiva. Uso de agua, impacto en cuerpos de agua. Inquietudes y quejas. Vertimientos yregulatorio. calidad de efluentes. Cumplimiento Emisiones de gases polvo, calidad aire. Uso de agua, impactoy en cuerpos dedel agua. Biodiversidad. Vertimientos y calidad de efluentes. Plan de cierre de mina. Emisiones de gases y polvo, calidad del aire. Biodiversidad. Plan de cierre de mina. Vigilancia de materiales. Disposición de residuos. Inversión en derechos humanos. Vigilancia de materiales. Trabajo infantil y trabajo forzoso. Disposición residuos. Impacto ende políticas públicas. Inversión humanos. Prácticasen dederechos competencia desleal. Trabajo infantil y trabajo Transporte y manejo de forzoso. carga. Impacto en políticas públicas. de clientes. Salud, seguridad y privacidad Prácticas dey competencia desleal. Productos servicios. Transporte y manejo de carga. Salud, seguridad y privacidad de clientes. Productos y servicios.

Derechos de la población indígena: consulta previa. Inversión las comunidades Derechossocial de la en población indígena:locales consulta (FCM.) previa. Cumplimiento deen loslas compromisos sociales. Inversión social comunidades locales Salud (FCM.)y seguridad en el trabajo. Desempeño dede proveedores y contratistas Cumplimiento los compromisos sociales. en: medio ambiente, y seguridad, Salud y seguridad ensalud el trabajo. temas laborales derechos humanos. Desempeño de yproveedores y contratistas Desempeño en derechos humanos. en: medio ambiente, salud y seguridad, Estándares anti-corrupción. temas laborales y derechos humanos. Desempeño en derechos humanos. Estándares anti-corrupción.

Capacitación y entrenamiento a empleados. Consumo energético. Cambio climático, gases de efecto invernadero. Capacitación y entrenamiento a empleados. Diversidad laboral. Consumo energético. Impacto social de proveedores y contratistas. Cambio climático, de efecto invernadero. Eduación ambientalgases a comunidades. Diversidad laboral. Impacto social de proveedores y contratistas. Eduación ambiental a comunidades.

Importancia para Cerro Matoso

Importancia para Cerro Matoso

Pendiente

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Asunto material

Ubicación

Desempeño financiero y Contribuciones económicas Aprovisionamiento regional y local Desempeño de contratistas y proveedores (salud, seguridad, medio ambiente, laboral, social y ddhh)

Organizaciones a las que estamos asociados:

Relaciones entre trabajadores y dirección + Relaciones con sindicatos Empleo y contratación local Plan de diversidad laboral Salud y seguridad de empleados Capacitación y entrenamiento a empleados Inversión social (incluye 3 fundaciones) Cumplimiento de los compromisos sociales Inquietudes y quejas

Operamos de acuerdo con las siguientes guías:

Desempeño en DDHH + Derechos de la población indígena Uso de agua + vertimientos Consumo energético + Emisiones + Cambio climático Biodiversidad + Plan de cierre de mina Educación ambiental+ Cumplimiento regulatorio ambiental

CERTIFICACIONES Y MEMBRESÍAS QUE DAN CUENTA DE NUESTRO COMPROMISO CON LA SOSTENIBILIDAD Indicadores G4-15, G4-16

A través de nuestra casa matriz cumplimos con los siguientes estándares:

Contamos con las siguientes certificaciones:

17


GESTIÓN ECONÓMICA Reconocemos la importancia de crear beneficios económicos duraderos para nuestros grupos de interés, por este motivo la gestión que llevamos a cabo está orientada por un enfoque sostenible que sustenta todas nuestras inversiones en el desarrollo económico.

Indicadores G4-DMA EC

CUMPLIMOS NUESTROS RETOS Reto 2015 Mantener la viabilidad del negocio de producción de ferroníquel en Colombia a pesar de la disminución acelerada del grado de níquel en el depósito (que impacta negativamente la producción) y la disminución de precios debido, entre otros, a la sobreoferta del producto en el mercado mundial.

Cumplimiento El precio y el grado de níquel no son variables controladas por la empresa y su comportamiento fue negativo, por esto, llevamos a cabo varios proyectos para reducir los costos fijos y optimizar las operaciones, que incluyeron, entre otras iniciativas, la implementación de procesos más productivos, cambios en la estructura organizacional y renegociación de contratos de suministros y servicios.

¿Por qué es relevante? Nuestra gestión se ha centrado en contribuir a la economía del país y del negocio para que sirva como base de un mejor futuro, tanto para nuestros colaboradores como para la comunidad en la cual desarrollamos las operaciones, por este motivo hemos establecido un foco de acción centrado en la contratación y el suministro de bienes y servicios en su gran mayoría de procedencia nacional. De esta manera, fomentamos el empleo regional y las compras locales para fortalecer a nuestra cadena de suministro y a los diferentes actores que se ven involucrados en nuestras operaciones.

$1.094.755

3. Continuar con la implementación de iniciativas de mejoramiento identificadas para optimizar las operaciones y el uso de los recursos. 4. Adoptar el modelo regional de South32 para optimizar los recursos, el flujo de información y la rápida toma de decisiones.

VENTAS NETAS

2. Lograr un acuerdo justo, y viable desde un punto de vista financiero, en el proceso de negociación de la convención colectiva de trabajadores con los sindicatos.

REGALÍAS PAGADAS

1. Mantener la viabilidad económica de la operación cumpliendo con nuestros compromisos de aportes al Estado colombiano, responsabilidad social, protección del medio ambiente, seguridad en el trabajo y retorno sobre la inversión.

PRODUCCIÓN

RETOS 2016

36.671

Toneladas de niquel

$83.783

*Cifras en millones de pesos

Adicionalmente, hemos impulsado la construcción de tejido social y nos hemos centrado en atraer alianzas público privadas a la región del Alto San Jorge para complementar las acciones que hemos realizado con la Fundación Cerro Matoso.

18


ENTORNO ECONÓMICO DEL NEGOCIO

rales sustitutos y la disminución de la demanda principalmente en China, hicieron que el precio realizado FOB Cartagena disminuyera 32% con respecto al promedio del año 2014 llegando a niveles mínimos históricos y los resultados en lo que va corrido del año 2016 están mostrando la misma tendencia negativa sin signos de recuperación del precio internacional en el mediano plazo, debido a la sobre oferta mundial de Niquel que se encuentra en los altos niveles de inventario actual.

NUESTRO RETO: SER SOSTENIBLES EN EL ENTORNO ECONÓMICO Ante la situación adversa en grado de níquel y precios, hemos llevado a cabo varios programas para reducir los costos fijos y optimizar las operaciones, lo cual nos ha permitido asegurar la supervivencia en el corto plazo, incluyendo nuevos procesos productivos, negociando nuevas condiciones en nuestros contratos y cambiando nuestra estructura organizativa. Durante el 2015 observamos un comportamiento negativo en las dos variables críticas de nuestro negocio como lo son el grado de níquel en el depósito de Cerro Matoso y el precio internacional del níquel. Desafortunadamente no podemos ejercer control sobre estas dos variables y nos hemos enfocado en optimizar nuestra estructura de costos para adaptar la empresa a las condiciones que la naturaleza del depósito y el mercado internacional nos están imponiendo. Por un lado, el níquel es un recurso no renovable y es natural que se agote progresivamente, haciendo que se produzca menos cantidad de níquel aunque se alimente la misma cantidad de mineral al inicio del proceso, con el mismo esfuerzo e inversión que eso implica. Es por esto que nuestra producción disminuyó en un 11% con respecto al año anterior, llegando a 36.671 toneladas de níquel y continuará su tendencia decreciente acercándose a un promedio anual cercano a 31.000 toneladas en los próximos 13 años. Adicionalmente, la producción del año 2015 fue impactada negativamente por el cese ilegal de actividades durante dos semanas en el mes abril, tiempo en el cual asumimos los costos fijos y costos extraordinarios de mantenimiento y cuidado de la planta sin producir ingresos para la operación, ni regalías para el país. Por otro lado, la base para el cálculo del precio de venta del níquel contenido en ferroníquel es la cotización del Níquel en la Bolsa de Metales de Londres (LME), la cual fluctúa de acuerdo con las condiciones de oferta y demanda mundial. A esta base hay que aplicarle ciertos costos y deducciones específicos del níquel contenido en ferroníquel, ya que este producto no es un commodity que se trance en alguna bolsa a nivel mundial. Durante el año 2015 la sobreoferta de níquel y mine-

Adicionalmente, hemos realizado proyectos de mejoramiento que involucran a trabajadores y proveedores en la generación de ideas productivas a través de programas como: “Deja tu huella”, “del Dicho al Hecho” y “PILAS” que han evidenciado ahorros significativos en la estructura de costos. Aunque nos hemos esforzado por implementar algunas estrategias para optimizar nuestros procesos y controlar los costos, cabe anotar que hemos tenido un impacto negativo, principalmente por los siguientes hechos: • El incremento en regalías a través de la Resolución 293 de 2015. • El costo de la energía que por la crisis energética generó tarifas más costosas. • Sobrecostos por mantenimiento y cuidado de la planta durante el cese ilegal de actividades en abril de 2015. Para el año 2016 prevemos un comportamiento similar en la cantidad de producción pero un menor precio promedio de venta, la disminución de los ingresos ha sido más acelerada y por esto es necesario continuar buscando opciones de optimización en todos los procesos y contratos para asegurar la sostenibilidad de la operación en el mediano y largo plazo, siempre cumpliendo con nuestros compromisos de: aportes al Estado colombiano, responsabilidad social, protección del medio ambiente, seguridad en el trabajo y retorno sobre la inversión.

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SALARIOS Y BENEFICIOS SOCIALES

DESEMPEÑO FINANCIERO Y CONTRIBUCIONES ECONÓMICAS APORTE EN INVERSIONES EN IMPUESTOS Asunto material. Indicador G4-EC1 LA COMUNIDAD Y REGALÍAS

$182.234

SALARIOS Y BENEFICIOS SOCIALES PAGOS A PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

$182.234 $685.031

PAGOS A PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

$685.031

$102.945 APORTE EN IMPUESTOS Y REGALÍAS

COSTOS $102.945 OPERATIVOS $1.206.664 COSTOS OPERATIVOS

$1.206.664

$7.151

INVERSIONES EN LA COMUNIDAD

INGRESOS $7.151 $1.100.432 INGRESOS

$1.100.432 *Cifras en millones de pesos

INVERTIMOS EN INFRAESTRUCTURA AL SERVICIO DE LA COMUNIDAD Asunto material. Indicador G4-EC1

Por otro lado, se han realizado mediciones externas del Índice de Pobreza Multidimensional (IPM), el cual permite conocer las condiciones reales de calidad de vida de la población y compararlas con el resto de las comunidades del país. Producto de estas mediciones se pudo establecer que las comunidades presentes en el área de influencia directa de Cerro Matoso presentan en promedio un índice de pobreza que está 5% por debajo del promedio nacional para zonas rurales (38.9% vs 44.1% respectivamente), y 16.8 % por debajo del promedio de las 40 comunidades rurales que están siendo intervenidas a través de otros programas en Córdoba, lo que muestra un significativo avance en el objetivo de contribuir a la calidad de vida y reducir los niveles de pobreza.

1.550

$

Fundación Educativa Montelíbano

116

$

Fundación Panzenú

1.550 105

$ $Fundación

105

$*Cifras en millones de pesos

Llevamos a cabo un aporte al mejoramiento de las condiciones de vida de las comunidades que hacen parte de nuestra área de influencia, por medio de iniciativas contempladas en los planes de desarrollo de los municipios del Alto San Jorge y de alianzas público-privadas que potencializan el impacto de las iniciativas sociales.

$ $Fundación Educativa

Por este motivo, establecemos indicadores en nuestro sistema de gestión para hacer seguimiento a los planes e iniciativas que fomentan el bienestar de nuestras comunidades, a través de inversiones en infraestructura que mejoran las condiciones de vida de nuestra zona de influencia.

$

Montelíbano Atención de la brigada de emergencia Cerro Matoso a comunidades

Atención de la brigada de emergencia Cerro Matoso a comunidades

116 1.609

Panzenú Uso del gasoducto Cerro Matoso

1.609

Uso del gasoducto Cerro Matoso

20


GESTIÓN RESPONSABLE DE NUESTRA CADENA DE SUMINISTROS Gracias al compromiso y desarrollo de nuestros proveedores y contratitas hemos abordado algunos de los desafíos clave que enfrenta la minería

APROVISIONAMIENTO REGIONAL Y LOCAL Asunto material. Indicadores G4-EC9G4-EC7

Mantuvimos relaciones comerciales con nuestros proveedores y contratistas por un total de $ 685.031 millones de pesos Por este motivo, hemos identificado potenciales oportunidades de acudir a empresas locales para el suministro de bienes y servicios, de acuerdo a nuestros requerimientos técnicos, comerciales y legales que respetan los procesos de calidad y el debido proceso, generando así un mutuo beneficio para las partes. El 10,4% de los bienes y servicios adquiridos corresponden a proveedores del departamento de Córdoba. El 9.6% corresponde a empresas ubicadas en el Alto San Jorge. Córdoba. 9.6%

Gastos por Región

CORDOBA COSTA ATLÁNTICA 23.8%

56.1%

EXTRANGERO ALTO SAN JORGE

9.7%

EXTRANJERO

$71.431

$163.172

$66.458

RESTO DEL PAÍS

$383.970 *Gasto en millones de pesos

El arduo trabajo que hemos desarrollado con nuestros proveedores y contratistas a nivel local y regional, nos ha permitido fortalecer la industria y el empleo en las zonas en las que tenemos presencia, ayudando a formalizar la economía en las áreas que cuentan con pocas oportunidades y acceso limitado a opciones formales.

0.8%

(CÓRDOBA)

COSTA ATLÁNTICA

DESEMPEÑO DE CONTRATISTAS Y PROVEEDORES Asunto material. Indicador G4-LA14 / G4-HR10 Hemos logrado establecer sólidas relaciones comerciales que generan un mayor valor para el negocio, debido al cumplimiento de los estándares más altos de sostenibilidad en nuestra cadena de suministros. Por esta razón llevamos a cabo actividades de auditoría y seguimiento a nuestros proveedores críticos, para garantizar la calidad en nuestros procesos, la prevención y la mitigación de impactos sobre los derechos laborales, el ambiente y la comunidad. Así mismo, hemos establecido fuertes mecanismos que garantizan que el 100% de nuestros proveedores son sujetos a una evaluación en términos técnicos, operativos y de calidad, así como en los requerimientos del programa “Tolerancia Cero” que hemos aplicado durante los últimos años. Según el programa “Tolerancia Cero” todas las empresas o personas que deseen ser proveedores o contratistas de CMSA tienen la obligación de suministrarnos información que nos permite identificar si cumplen con toda la normatividad y principios relacionados con temas laborales, ambientales, de comunidad y legislación colombiana en general. Si la empresa encuentra que no se cumple con alguno o algunos de estos aspectos, la empresa o persona es descartada de cualquier tipo de proceso comercial, porque Cerro Matoso tiene tolerancia cero ante cualquier incumplimiento de esta índole.

REQUERIMIENTOS DE EVALUACIÓN TOLERANCIA CERO

Cumplimiento Legal

Derechos Laborales

Ambiente

Comunidad

RESTO DEL PAÍS

21


BUENAS PRÁCTICAS EN SOSTENIBILIDAD

Buscamos hacer extensivas nuestras buenas prácticas en sostenibilidad con la cadena de suministro para fomentar operaciones responsables

Indicador G4-HR5/ G4-HR6

CÓDIGO DE CONDUCTA EN LOS NEGOCIOS Las relaciones comerciales que sostenemos con nuestra cadena de suministros están sujetas a los términos y condiciones expuestos en el código de conducta en los negocios, en donde establecemos todos los lineamientos que guían nuestras operaciones. En este documento implantamos la forma de trabajo que nos ha caracterizado y hacemos participes a todos los miembros de nuestra cadena de suministro en la apropiación de los valores y las buenas prácticas que constituyen el negocio.

TRABAJO INFANTIL

TRABAJO FORZOSO

Como parte de las medidas de cumplimiento y ética en los negocios, hemos establecido un procedimiento, en donde estipulamos que previo al registro de cualquier proveedor en nuestra base de datos, debemos ejecutar una evaluación, donde analizamos sí la empresa interesada se ajusta a nuestros lineamientos en contra del trabajo infantil.

Tomamos medidas preventivas en la contratación de los nuevos proveedores que se vinculan a nuestras operaciones, mediante una declaración de cumplimiento de las normas legales en lo referente a trabajo forzoso.

No trabajo de niños: La empresa no otorga trabajo a niños, ni contrata a niños antes de que hayan completado el período de educación obligatorio conforme a la ley.

Aquellas empresas que no completen este documento, no podrán trabajar para nosotros como proveedores o contratistas. Trabajo Forzado y/u obligado: La empresa no realiza ni obliga al trabajo forzado y/u obligado, ni inhumano a ninguno de sus empleados.

22


GESTIÓN AMBIENTAL Nuestro compromiso con la protección del medio ambiente supera las exigencias normativas que guían nuestra actuación, orientándonos hacia una gestión efectiva de los riesgos e impactos que las actividades que desarrollamos tienen sobre el entorno, así como a la eficiencia en el uso y en el consumo de los recursos naturales necesarios para nuestra operación. A partir del establecimiento y puesta en marcha de un sistema de gestión ambiental soportado en estándares internacionales como la ISO 14000 y la ISO 50001, llevamos a cabo diferentes iniciativas cuyo propósito es el de prevenir, mitigar y compensar los impactos ambientales de nuestras actividades, específicamente sobre aquellos aspectos que se han identificado con mayor relevancia debido a la naturaleza de las actividades mineras: agua, energía, aire y biodiversidad. Todas estas actividades cuentan con mecanismos de monitoreo y seguimiento que nos permiten asegurar a nuestros grupos de interés que damos cumplimiento a las exigencias normativas que aplican para nuestros procesos, y del mismo modo, que desde un enfoque preventivo contribuimos a la conservación del medio ambiente y a la consecución de metas ambientales importantes para el país en el marco de la ejecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

CUMPLIMOS NUESTROS RETOS Reto 2015 Culminar el sistema de limpieza de gases del horno eléctrico para la línea 2

Completado el montaje y puesta en marcha del sistema de limpieza de gases del horno eléctrico para la línea 2 en el mes de octubre de 2015.

Consolidar y ejecutar planes de trabajo de las mesas ambientales en al Alto San Jorge (aire, agua y educación ambiental).

1. Firmamos el Convenio Marco de Cooperación suscrito entre la Corporación Autónoma Regional de los Valles del Sinú y del San Jorge - CVS, Universidad Pontificia Bolivariana, Universidad de Córdoba, Gecelca S.A. E.S.P., Sator S.A.S., y Cerro Matoso S.A. Adicionalmente establecimos como primer proyecto la conformación de la red de monitoreo de calidad de aire del Alto San Jorge. 2. Consolidamos una mesa de agua y biodiversidad con el liderazgo de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia - ANDI y la participación de Parque Nacionales, CVS, Universidades y empresas de la región.

RETOS 2016

1. Apoyar el desarrollo de cinco Proyectos Ambientales Escolares (PRAES) a las instituciones educativas del área de influencia directa y a la elaboración de tres Proyectos Ambientales Ciudadanos en Educación Ambiental (PROCEDAS). 2. Realizar un monitoreo ambiental participativo con las comunidades del área de influencia directa de Puerto Libertador. 3. Llevar a cabo la instalación de una de las estaciones de calidad de aire dentro de la red regional de calidad del aire del Alto San Jorge. 4. Socializar el plan de manejo ambiental unificado de la Compañía a todas las comunidades del área de influencia directa

Cumplimiento

3. Participamos en la revisión de la Política de Educación Ambiental Departamental. Mantener el consumo de agua de alta calidad por debajo de la meta de 3 millones de m3 por año.

Se consumieron 2,9 millones de m3 de agua de alta calidad, cumpliendo la meta del año 2015 a pesar del fuerte fenómeno del niño vivido en la zona.

Implementar un programa de monitoreo ambiental participativo con las comunidades del área de influencia directa.

Implementamos un sistema de monitoreo ambiental participativo de calidad de aire durante tres meses en las comunidades del Área de Influencia Directa que pertenecen al municipio de San Jose de Uré.

23


GESTIÓN EFICIENTE DEL RECURSO HÍDRICO ¿Por qué es relevante? En Cerro Matoso reconocemos la importancia de los recursos hídricos para la supervivencia de los seres humanos y de la biodiversidad presente en las áreas de influencia de nuestras actividades. Por esta razón, nos esforzamos por promover hábitos de consumo eficiente del agua dentro de nuestra gestión diaria y llevamos a cabo procesos de vigilancia y seguimiento a las fuentes cercanas a nuestra operación, a través de monitoreos químicos e hidrobiológicos que nos permiten determinar y controlar el índice de calidad de agua con el objetivo de asegurar que no se excedan los límites permisibles establecidos en estándares internacionales y en la legislación colombiana. Prestamos especial atención al tratamiento de los efluentes de residuos líquidos, con el propósito de evitar la alteración fisicoquímica de los cuerpos de agua sobre los cuales realizamos vertimientos, así como garantizar la conservación de los recursos hidrobiológicos presentes en ellos. Para este fin, hemos dispuesto medidas de mantenimiento de los embalses sedimentadores y plantas de tratamiento de aguas residuales domésticas por medio de las cuales verificamos sus condiciones de calidad para evitar daños significativos sobre este recurso.

UTILIZACIÓN Y APROVECHAMIENTO DEL AGUA Asunto material. Indicadores G4-EN8, G4-EN9, G4-EN10

miento centrado en el ahorro y uso eficiente del recurso para evitar el desabastecimiento y posibles interrupciones en la producción. Durante 2015 consumimos un total de 51.978.137 m3 de agua, 3% menos que la consumida durante 2014, de los cuales 2.931.017 m3 corresponden a agua captada de fuentes superficiales1, subterráneas y de agua lluvia2.

Fuente Superficial

Fuente Subterránea • Parte baja del Pit de la operación minera • 1,64% del total de agua captada

• Río Uré • 66,24% del total de agua captada

Agua lluvia • Hoya de los embalses • 32,12% del total de agua captada

El agua resultante de las diferentes etapas de la operación minera-industrial es enviada a embalses sedimentadores en los cuales realizamos un proceso físico de tratamiento a través del enfriamiento natural de las aguas y el depósito de sólidos por medio de mecanismos de sedimentación. Después de este proceso de tratamiento, el agua es conducida a la planta de producción para ser reutilizada en el enfriamiento y granulado del material producido. El 94,4% del total de agua utilizada para nuestra operación es reciclada. Sólo el 5,6% del agua empleada proviene de la captación de fuentes superficiales, subterráneas y de agua lluvia.

Volumen de agua captada y reutilizada (m3) 59,999976

59,999976

51.798.976

49.047.120

El principal uso que hacemos del agua en la operación de nuestro complejo minero industrial se destina a la etapa de enfriamiento del ferroníquel y de la escoria que sale de los hornos eléctricos, en cuyos procesos mantenemos un direcciona-

1 El caudal medio del Río Uré corresponde a 630.720.000 m3/año (modelo Hidrosig, Proyecto de Expansión Minera la Esmeralda) y el volumen captado de esta fuente por parte de la compañía en 2015 corresponde a 2.181.852 m3/año (Fuente: Balance de Aguas CMSA 2015) lo que equivale al 0,34% del caudal medio del río. 2 La metodología de cálculo utilizada es el Marco de Referencia para la contabilización de agua de la Industria de Minerales (Water Accounting Framework for the Minerals Industry) de Australia. Adicionalmente, el aforo es realizado a través de medidores de caudal. 49,999980

49,999980

39,999984

39,999984

29,999988

29,999988

19,999992

19,999992

9,999996

9,999996

2.530.516

0,000000

Volumen de agua captada

2.931.017

Volumen de agua reutilizada

0,000000

2014

2014

2015

2014

2015

2015

24


CARACTERÍSTICAS DE CALIDAD DE AGUAS DESCARGADAS

Volumen de agua captada y reutilizada (m3) 59,999976

59,999976

51.798.976

49.047.120 49,999980

49,999980

39,999984

39,999984

29,999988

29,999988

19,999992

19,999992

9,999996

9,999996

2.530.516

0,000000

Volumen de agua captada 2.931.017

Volumen de agua reutilizada

0,000000

2014

2014

2015

Nos aseguramos de cumplir con los parámetros normativos de calidad del agua descargada, con el objetivo de no ocasionar daños en los cuerpos de agua receptores1.

2014

2015

2015

Quebrada El Tigre 29,999988 24,999990

22,6 22,8

25,12 25,56

25

20,6

VERTIMIENTOS Asunto material. Indicadores G4-EN22, G4-EN26

Mg/litro

19,999992 14,999994

15

14

9,999996 4,999998 0,000000

5

5,1

Aguas arriba

3,03 3,14

Aguas abajo

DBO5

DQO

SST

2014

DBO5

DQO

SST

2015

EFICIENCIA ENERGÉTICA Y CAMBIO CLIMÁTICO En los procesos operativos de la Compañía realizamos vertimientos de agua residual únicamente en la época de lluvias, debido a que en estos periodos de tiempo las lagunas de sedimentación se llenan. Para la gestión de estos vertimientos que se hacen por rebose y de manera controlada, contamos con sistemas de tratamiento en los embalses que nos permiten asegurar que la calidad del agua descargada permanece de acuerdo a las consideraciones normativas establecidas en la legislación nacional y, adicionalmente, estas aguas son monitoreadas y analizadas por laboratorios competentes debidamente certificados por el IDEAM. Durante el periodo reportado, vertimos de manera controlada en las quebradas Uré y El Tigre un total de 1.554.621 m3 de agua residual, 44% menos que el año anterior. Los cuerpos de agua superficial receptores de nuestros vertimientos no se han visto afectados por este tipo de actividades.

¿Por qué es relevante? Cerro Matoso es el más grande usuario no regulado consumidor de energía eléctrica en el país, así como uno de los mayores consumidores de gas natural, hecho que se evidencia en tanto que los costos energéticos asociados a nuestras actividades corresponden al 51% del total de nuestros costos de producción, de los cuales el 34% se relacionan con la compra de energía eléctrica, el 13% de gas natural y el 4% de carbón. El tratamiento de los gases de efecto invernadero es un asunto clave para evitar alteraciones al equilibrio natural del planeta y minimizar los efectos negativos del cambio climático. Frente a este aspecto, reconocemos la importancia de una gestión eficiente del consumo de energía y de combustibles fósiles (petróleo, carbón y gas), así como de las actividades derivadas de estos consumos, como el transporte de bienes o de personal, para aportar a la protección de nuestro entorno por medio de iniciativas de reducción del uso de combustibles fósiles, la utilización de energías limpias y la disposición adecuada de residuos sólidos. 1 DBO5: Demanda biológica de oxígeno, DQO: Demanda química de oxígeno, SST: Sólidos en suspensión totales

25


39% 39%

CONSUMO ENERGÉTICO Asunto material. Indicadores G4-EN3, G4-EN6

Consumo energético por fuente comparativo 2014 - 2015 Consumo energético por fuente comparativo 2014 - 2015

6,999997 6,999997 5,833331 5,833331 4,666665 4,666665 3,499999 3,499999 2,333332 2,333332 1,166666 0,6 0,5 1,166666 0,6 0,5 0,000000 0,000000 Combustibles Millones de GigaJulios Millones de GigaJulios

Del mismo modo, contamos con sistemas que nos permiten controlar las emisiones de gases y de polvo cuya finalidad es la de evitar alteraciones significativas sobre la calidad del aire. A través de la operación de sistemas de limpieza de gases en chimeneas, riego de vías, supresores de polvo, entre otros, buscamos mitigar el impacto de las emisiones atmosféricas a los cuales hacemos seguimiento con mediciones de partículas PM10, SOx y NOx para garantizar la calidad del aire que respiramos.

ELECTRICIDAD GAS NATURAL GAS NATURAL

28% 28%

Combustibles

5,8 5,8 4,4 4,4

6,1 6,1 4,5 4,5

4,4 4,4

Carbón Carbón

Gas Natural Gas Natural

4,7 4,7

2014 2014 2015 2015

Electricidad Electricidad

Como medida para disminuir el consumo energético, desde 2014 venimos implementando la primera fase del sistema de gestión energética basados en la norma ISO 500001, por medio de la cual establecimos las líneas base de consumo de los equipos con uso significativo de electricidad y de gas natural, metodología utilizada para definir las metas de consumo de acuerdo a nuestro plan de producción. Nuestros objetivos con la implementación de este sistema son:

En 2015 registramos un consumo energético de 15,7 millones de giga julios, lo cual representa un aumento del 2,6% frente al consumo registrado el año anterior. La mayor fuente de consumo energético en el año fue el consumo de electricidad (39%), seguida del uso de gas natural (30%) y de carbón (28%).

Optimizar la operación Optimizar la operación de secadores de secadores (gas natural) (gas natural)

Consumo Energético por Fuente Consumo Energético por Fuente 30% 30%

39% 39%

3%

COMBUSTIBLES COMBUSTIBLES CARBÓN CARBÓN ELECTRICIDAD ELECTRICIDAD GAS NATURAL GAS NATURAL

3%

28% 28%

Consumo energético por fuente comparativo 2014 - 2015 Consumo energético por fuente comparativo 2014 - 2015 6,999997 s ulios

6,999997 5,833331

5,8

5,8

6,1

6,1

Eficiencia Eficiencia Energética Energética

Optimizar el uso de Optimizar el uso de extrusoras extrusoras (electricidad) (electricidad)

Mejorar la eficiencia en Mejorar la eficiencia en los calcinadores los calcinadores (gas natural) (gas natural)

2014 2014 2015 2015

Mejorar el sistema de Mejorar el sistema control de hornos de control de hornos (electricidad) (electricidad)

362 GJ por cada tonelada deGJ níquel 362 porproducida cada tonelada de níquel producida

473 GJ por cada tonelada deGJ níquel 473 porproducida cada tonelada de níquel producida

26


2015

473 GJ por cada tonelada de níquel producida

EMISIONES Y CAMBIO CLIMÁTICO Asunto material. Indicadores G4-EN15, G4-EN16, G4-EN18 En el año emitimos al aire un total de 859.000 toneladas de CO2 equivalente, cifra que representa un aumento en nuestra huella de carbono del 1,3% frente a los resultados obtenidos en 2014. En términos de eficiencia, en 2015 generamos 25,9 toneladas de CO2 por cada tonelada de níquel producido.

Emisiones de gases efecto invernadero 723.925

730.843

600

2014

400

2015

200 0

123.916

Alcance 1

128.157

Alcance 2

Eficiencia de las Emisiones de GEI

2015

2014 20.08 ton CO2 por cada

tonelada de níquel producido

25.9 ton CO2 por cada

tonelada de níquel producido

CALIDAD DEL AIRE Asunto material. Indicador G4-EN21

561,4

600

Toneladas / año

Toneladas de CO2 equivalente

800

Durante el periodo reportado registramos un incremento del volumen de material particulado emitido, debido a que fue un año particularmente seco por el fenómeno del niño, no obstante, este aumento no afectó la calidad del aire gracias a que los sistemas de limpieza de gases operaron reteniendo las partículas y no se alteró la calidad del aire en la zona. Los análisis realizados en estaciones aledañas a nuestras plantas verificaron que la concentración de PM10, se mantuvo dentro de los límites establecidos por la norma colombiana.

400

Emisiones de material particulado PM10

277,1

200

0

2014

2015

Por su parte las emisiones Óxidos de Nitrógeno (NOx) y Óxidos de Azufre (SOX) se mantuvieron dentro de la tendencia de los años anteriores y cumplieron los límites establecidos por la normatividad nacional vigente.

Emisiones de NOx y SOx 1.142

1199,999523 999,999603

875

En el desarrollo de nuestras actividades productivas, el mineral que explotamos sufre alteraciones mecánicas que generan emisiones al aire de diferentes partículas. Para el control y monitoreo de estas emisiones que pueden afectar la calidad del aire, contamos con sistemas de control encargados de capturar y retener las partículas generadas, con el fin de recuperar el material y reincorporarlo en el ciclo productivo.

Toneladas

799,999682

SOx

599,999762 399,999841

534 286

578

576

252

NOx 265,4

199,999921 0,000000

2012

2013

2014

2015

27


OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS Asunto material. Indicador G4-EN21 Con el objetivo de mitigar los impactos ambientales sobre el aire, asociados al desarrollo de nuestras actividades, hemos fomentado el desarrollo de diferentes iniciativas orientadas a la optimización de nuestros procesos para el logro de reducciones significativas en cuanto a la generación de emisiones de gases de efecto invernadero y de otras sustancias que puedan afectar la calidad del aire: OPTIMIZACIÓN DE LA FLOTA DE CAMIONES

Optimizamos nuestra flota de camiones y de buses de transporte de personal, con lo cual logramos disminuir un total de 2.227 toneladas de CO2e en comparación con los resultados de 2014.

REDUCCIÓN DEL USO DE CARBÓN

Llevamos a cabo un proceso de reingeniería de la fórmula de cálculo del consumo de carbón utilizando como parámetro clave el porcentaje de humedad del carbón utilizado en nuestros procesos. A pesar de que no se presentaron reducciones de gases efecto invernadero en 2015, se espera que para el próximo año este proceso de reingeniería tenga un mayor impacto en la reducción de emisiones. No obstante, en el cálculo de las emisiones generadas por el consumo de carbón registramos una reducción de 1.199 ton CO2-e en comparación con el año anterior.

SISTEMA DE FILTROS

Realizamos la instalación y puesta en marcha del filtro de mangas del horno eléctrico de la línea 2 de producción, con el cual se redujeron de manera significativa las emisiones al aire de material particulado pasando de 478 mg/m3 a 8mg/m3.

Manejo del impacto Manejo del impacto de la intervención de la intervención en el territorio en el territorio

Estrategias de Estrategias de compensación compensación ambiental ambiental

Revegetación de los Revegetación de los terrenos liberados terrenos liberados por la operación por la operación

Acciones de conservación Acciones de conservación en las áreas aledañas a la en las áreas aledañas a la operación operación

ESPECIES DE FAUNA CERCANAS A NUESTRA OPERACIÓN Indicador G4-EN14 Con el objetivo de establecer medidas de protección y conservación de las especies de fauna presentes en las zonas cercanas a nuestras operaciones, hemos realizado un proceso de identificación y caracterización de la biodiversidad, cuyo resultado nos permitió reconocer la existencia de 2 especies en peligro crítico (CR), 4 en peligro (EN), 15 vulnerables (VU), 16 casi amenazadas (NT), 1 en preocupación menor (LC) y 5 no evaluadas (NE) según las categorías de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN). TIPO TIPO

FAMILIA FAMILIA

AVES AVES MAMÍFEROS MAMÍFEROS

CRACIDAE CRACIDAE CALLITRICHIDAE CALLITRICHIDAE

ESPECIE ESPECIE CRAX ALBERTI CRAX ALBERTI SAGUINUS OEDIPUS SAGUINUS OEDIPUS

UICN UICN CR CR CR CR

GESTIÓN DE LA BIODIVERSIDAD Asunto material. Indicadores G4-EN11, G4-EN12, MM1 ¿Por qué es relevante? Para el desarrollo de nuestras actividades productivas disponemos de 940 hectáreas de suelos que son aprovechados para la ejecución de tareas relacionadas con procesos de minería, tajos, depósitos de material estéril y embalses. Sobre estos espacios, el mayor impacto identificado hacia la biodiversidad es la intervención de los terrenos, cuya gestión hemos enfocado a través de la implementación de las siguientes medidas:

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Material MaterialEstéril Estéril

Lean LeanOre Ore


MAMÍFEROS AVES MAMÍFEROS

CALLITRICHIDAE CRACIDAE CALLITRICHIDAE

SAGUINUS OEDIPUS CRAX ALBERTI SAGUINUS OEDIPUS

CR CR CR

Impacto visual Impacto visual

MANEJO DE MATERIAL ESTÉRIL Y ESCORIA Indicador MM3 El material estéril y escoria resultante de los procesos mineros puede generar impactos relacionados con la calidad del aire, la emisión de ruido, la calidad del agua y los paisajes cercanos a nuestra operación. Con el objetivo de eliminar o mitigar estos impactos, llevamos a cabo mecanismos de seguimiento geotécnico que permiten mantener estos riesgos bajo control, así como procesos de molienda adicionales a la escoria para retirar el metal remanente y aprovecharlo para su comercialización.

Material Estéril Material Estéril

10.683.028 10.683.028 toneladas toneladas

Lean Ore Lean Ore

4.043.363 4.043.363 toneladas toneladas

Calidad del agua Calidad del agua

• Los taludes finales de los depósitos de estériles son recuperados mediante el uso de suelos orgánicos y gramíneos, por el método de cespedón o por • semilla, Los taludes finales de de acuerdo conlos sudepósitos ubicación.de estériles son recuperados mediante el uso de suelos orgánicos y gramíneos, por el método de cespedón o por semilla, de acuerdo con su ubicación. • Mantenemos en operación los canales de drenaje construidos en el área de explotación y en los depósitos de estériles con el fin de conducir las aguas de • escorrentía Mantenemos en operación los canales de drenaje construidos en el área de hasta canales perimetrales y sumideros. explotación y en losladepósitos de estériles con el finde dedrenaje, conducir las aguas de • Para garantizar funcionalidad de los canales adecuamos las escorrentía hasta canales y sumideros. bermas que separan los perimetrales diferentes taludes con pendientes del 2% hacia la • intersección Para garantizar la funcionalidad de los canales de drenaje, adecuamos las del pie del talud. bermas que separan los diferentes taludes concon pendientes delde2%permitir hacia lael • Mantenemos en operación las alcantarillas el objetivo intersección del pie del talud. flujo de agua superficial en las vías. • • Mantenemos operación las alcantarillas con(trinchos el objetivo de permitir el Construimos en obras de ingeniería y geotecnia o sacos de suelo, flujo de agua superficial cemento, entre otras) en las vías. • • Construimos obras ingenieríainstalado y geotecnia o sacos suelo, Operación del canaldeperimetral para(trinchos el manejo de lasde aguas de cemento, entre otras) escorrentía y construcción de sumideros en la parte baja del pit para el alma• cenamiento Operación del canal perimetral instalado para el manejo de las aguas de de las aguas de escorrentía y de infiltración. escorrentía y construcción de sumideros en la parte baja del pit para el almacenamiento de las aguas de escorrentía y de infiltración.

PLAN DE CIERRE DE LA MINA Asunto material. Indicador MM10 El plan de cierre de la mina es un instrumento de gestión ambiental que enmarca las acciones técnicas, legales, ambientales y sociales necesarias para la restauración y mantenimiento del entorno intervenido por la operación minera.

Para la gestión de los posibles impactos relacionados con este tipo de materiales, hemos dispuesto de las siguientes medidas:

IMPACTO

Calidad del aire y del suelo

MEDIDAS ADOPTADAS • Contamos con un programa de riego para las vías mineras en las que pueden presentan emisiones fugitivas de material particulado, de acuerdo con las condiciones meteorológicas de la zona. La humectación se realiza en diferentes horarios teniendo en cuenta los requerimientos normativos que regulan nuestra operación. El agua utilizada para el riego de vías es tomada de los embalses de sedimentación. • Garantizamos el funcionamiento de los sistemas de control de polvo (faldones colectores de material suspendido y sistema supresor de polvo con agua) de los taladros de perforación que estén en operación. • Para la circulación en las vías mineras hemos establecido un límite máximo de velocidad de 60 km/h para vehículos livianos y de 40 km/h para vehículos pesados. • Las vías habilitadas para el paso de vehículos y equipos pesados reciben un adecuado mantenimiento con el fin de evitar su deterioro. Los materiales usados para la construcción de las vías fueron seleccionados teniendo en cuenta el estándar técnico para garantizar la generación de bajas emisiones fugitivas.

COMPONENTE AMBIENTAL DEL PLAN DE CIERRE La etapa de cierre final, se desarrolla con el fin de establecer las actividades de cuidado y mantenimiento que se deben ejecutar en el área del proyecto cumpliendo con los objetivos ambientales del cierre e identificando las posibles alteraciones negativas que pueden presentarse después del cese de actividades. Entre las medidas ambientales definidas para el plan de cierre se encuentran:

Impacto visual

• Los taludes finales de los depósitos de estériles son recuperados mediante el uso de suelos orgánicos y gramíneos, por el método de cespedón o por semilla, de acuerdo con su ubicación. • Mantenemos en operación los canales de drenaje construidos en el área de explotación y en los depósitos de estériles con el fin de conducir las aguas de escorrentía hasta canales perimetrales y sumideros. • Para garantizar la funcionalidad de los canales de drenaje, adecuamos las bermas que separan los diferentes taludes con pendientes del 2% hacia la intersección del pie del talud.

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Programas Medidas para garantizar la estabilidad física y química de terrenos

Programas Medidas para garantizar la estabilidad física y química de terrenos Medidas particulares para cada uno de los embalses existentes

Medidas particulares para cada uno de los embalses existentes Identificación y remediación de posibles áreas impactadas

Descripción de objetivos Se establecen las medidas para la estabilidad física y química de los terrenos asociada al Pit de explotación, depósitos de estériles y los depósitos de escoria.

Descripción de objetivos

A partir de los análisis de estabilidad realizados, se establece que el comportamiento esperado a largo Se establecen las medidas la estabilidad física y plazo de los diques de cierrepara y las laderas de los embalquímica de los terrenos asociada al Pit de explotación, ses industriales son satisfactorios bajo condiciones depósitos estériles y los depósitos de escoria. estáticas, de pseudoestáticas y desembalse; lo anterior debido principalmente a que los factores de seguridad obtenidos para las superficies potenciales de deslizaA partircumplen de los análisis de estabilidad mínimos realizados, se miento, con los requerimientos estaestablece que el comportamiento esperado a largo blecidos. plazo de los diques de cierre y las laderas de los embalses industriales son satisfactorios bajo condiciones estáticas, pseudoestáticas lo durante anterior Será necesario para la etapaydedesembalse; cierre e incluso debido principalmente a que los factores de seguridad el cierre progresivo, definir planes enfocados en la obtenidos para superficies deslizaidentificación delas posibles áreaspotenciales impactadasde y la forma miento, cumplen con los requerimientos mínimos estade ejecutar la correspondiente remediación. blecidos.

Identificación y remediación de Medidas de recuperación y revegeposibles áreas impactadas talización de áreas intervenidas

Adecuación morfológica de las áreas intervenidas de Será necesario para la etapa de cierre e incluso durante acuerdo con sus características de estabilidad, y a las el cierre progresivo, definir planes enfocados en la medidas de revegetalización que deberán efectuarse identificación de posibles áreas impactadas y la forma para contribuir con la recuperación de ecosistemas en de la sea correspondiente remediación. las ejecutar áreas que posible.

Conformación de micro-hábitats Medidas de recuperación y revegepara la fauna talización de áreas intervenidas

Adecuación de revegetalización las áreas intervenidas de Al realizar lasmorfológica actividades de se espera acuerdo con sus características de estabilidad, y a las que la fauna vaya llegando sola a habitar las zonas ya medidas de revegetalización revegetalizadas por medio deque susdeberán procesosefectuarse naturales para contribuir con y lareproducción. recuperación de ecosistemas en de desplazamiento las áreas que sea posible.

COMPONENTE SOCIAL Conformación de micro-hábitats DEL PLAN DE CIERRE para la fauna

te social cuyo objetivo es el de comunicar las medidas adoptadas por la compañía, fortalecer los procesos y organizaciones Descripción comunitarias de la región y ofrecer nuevas Programas de objetivos oportunidades de ingreso y empleo no asociadas a la minería, de manera que no exista una dependencia económica de las comunidades hacia nuestra operación. Divulgación de las medidas de cierre

Programas

Se continuará durante esta etapa con el desarrollo de actividades de comunicación orientadas a divulgar los programas y actividades que ejecutará la organización como parte del cierre finalde de su operación. Descripción objetivos

Divulgación de las medidas de Proyecto Legado cierre

Se propenderá por el fortalecimiento de las comunidaSe esta etapa con el desarrollo de descontinuará del área dedurante influencia y sus organizaciones, consoliactividades comunicación orientadas a divulgar dándolas dede manera que generen nuevas fuentes los de programas y actividades que ejecutará la organización ingreso y empleo agroindustrial sostenibles, no asociacomo del cierre de Matoso. su operación. das a parte la actividad definal Cerro (Ver capítulo de Gestión Social)

Proyecto Legado Programa de reconversión laboral

Se propenderá por el fortalecimiento de las comunidades del área de influencia sus organizaciones, consoliSe proporcionará a los ytrabajadores del proyecto, dándolas de manera que generen nuevas fuentes de herramientas y capacidades necesarias que les permiingreso y empleo agroindustrial sostenibles, no asociatan fortalecer sus posibilidades de reinserción al merdas alaboral, la actividad de Cerro (Ver capítulo de cado incrementar susMatoso. alternativas de empleo Gestión Social)la generación de autoempleo. y/o fortalecer

Programa de reconversión laboral

Se proporcionará a los trabajadores del proyecto, herramientas y capacidades necesarias que les permitan fortalecer sus posibilidades de reinserción al mercado laboral, incrementar sus alternativas de empleo y/o fortalecer la generación de autoempleo.

PREVENCIÓN DE IMPACTOS Y GESTIÓN DE RESIDUOS Indicadores G4-EN23, G4-EN25

Al realizar las actividades de revegetalización se espera que la fauna vaya llegando sola a habitar las zonas ya revegetalizadas por medio de sus procesos naturales de desplazamiento y reproducción.

El plan de cierre de la mina, además de contener los elementos ambientales necesarios para la rehabilitación y compensación de terrenos, cuenta con un componen-

Para la gestión de los residuos sólidos generados en el desarrollo de nuestras operaciones, hemos establecido procesos de clasificación de los mismos de acuerdo a su tipo, así como centros de acopio temporales de donde son recolectados y transportados para su disposición final interna o externa. En 2015 generamos 5.973.727 kg de residuos de los cuales el 7% fueron residuos peligrosos y el 93% residuos no peligrosos.

30


Del total de residuos peligrosos generados, el 25% (correspondiente a 107.143 kg) fue transportado para su tratamiento y disposición final por parte de organizaciones autorizadas para el desarrollo de estas actividades. El 75% restante fueron tratados internamente.

Total de Residuos Generados 433.450 7%

RESIDUOS PELIGROSOS

5.540.277 93%

RESIDUOS NO PELIGROSOS

EDUCACIÓN AMBIENTAL Asunto material. Indicador CM3

Total de Residuos Generados 433.450 7%

TIPO DE RESIDUOS 5.540.277 93%

Residuos peligrosos

TRATAMIENTO Incineración

Grasas y materiales impregnados

RESIDUOS NO PELIGROSOS 89.263 Reutilización interna

Residuos de cal

Reutilización interna

9.580

Baterías

Encapsulamiento

6.873

Tejas de asbesto

Relleno de seguridad

5.500

Residuos líquidos de laboratorio

Bio-remediación

952

Lámparas y luminarias

Destrucción de lámparas

882

Desnaturalización TRATAMIENTO

TOTAL

Grasas y materiales impregnados Lodos, polvos y muestras Aceites usados Plástico, cartón, papel, chatarra, tetra pack, madera, Residuos devidrio cal Residuos del Baterías centro de producción de alimentos de asbesto ResiduosTejas orgánicos e inorgánicos Residuos líquidos de laboratorio Residuos de talas, podas y madera dañada Lámparas y luminarias Residuos de adecuaciones civiles Polvo químico seco Llantas usadas y caucho

Incineración Devueltos al proceso Reutilización interna Reciclaje Reutilización interna Compostaje Encapsulamiento Relleno sanitario Relleno de seguridad

Botadero de vegetales Bio-remediación Botaderos dede escombros Destrucción lámparas y tierras Desnaturalización Aprovechamiento externo

TOTAL TOTALDevueltos al proceso Lodos, polvos y muestras

Residuos

NO

320.388

Aceites usados

Polvo químico seco TIPO DE RESIDUOS

Residuos Residuos NO peligrosos

PESO (KG)

RESIDUOS PELIGROSOS

12 PESO (KG) 433.450 320.388 3.355.049 89.263 1.188.254 9.580 292.247 6.873

¿Por qué es relevante? Entendemos la educación ambiental como un proceso dinámico y participativo, orientado a la formación de las personas con el fin de incentivar su visión crítica, reflexiva y con capacidad de comprender las problemáticas ambientales de su contexto, para de esta forma, poder mantener una postura propositiva y constructiva en la formulación de iniciaFormulación de Formulación de Formación técnica en Parque ecológico de tivas que transformen su realidad. proyectos ciudadanos proyectos ambientales manejo ambiental Montelíbano de educación ambiental (PROCEDAS)

escolares (PRAES)

En línea con este objetivo, durante 2015 dimos inicio a una serie de proyectos de educación ambiental cuyo propósito es el de involucrar y concientizar a los miembros de las comunidades sobre la importancia del cuidado y la conservación del medio ambiente, con un total de 2.246 personas participantes provenientes de las áreas de influencia directa de nuestras operaciones:

276.187 5.500 952 242.466 882 184.120 12 1.954

433.450 5.540.277

Formación técnica en manejo ambiental

Formulación de proyectos ciudadanos de educación ambiental (PROCEDAS)

Formulación de proyectos ambientales escolares (PRAES)

Parque ecológico de Montelíbano

3.355.049

Plástico, cartón, papel, chatarra, tetra pack, madera, vidrio

Reciclaje

Residuos del centro de producción de alimentos

Compostaje

292.247

Relleno sanitario

276.187

1.188.254

31


FORMACIÓN TÉCNICA EN MANEJO AMBIENTAL En asocio con el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) durante 2015 implementamos el programa de formación técnica en manejo ambiental dirigido a personas de las comunidades del área de influencia directa de nuestras actividades, iniciativa que surge con el propósito de atender el creciente interés por los temas ambientales por parte de las comunidades, así como de fortalecer nuestros procesos de gestión ambiental ante nuestros grupos de interés.

FORMULACIÓN DE PROYECTOS CIUDADANOS DE EDUCACIÓN AMBIENTAL (PROCEDAS) Los proyectos ciudadanos de Educación Ambiental, enmarcados como una de las estrategias claves de la Política Nacional de Educación Ambiental, son considerados como una iniciativa que proporciona sostenibilidad ambiental en la medida en que permiten gestionar y realizar acciones que contribuyan a la resolución de problemas y al fortalecimiento de potencialidades ambientales en las comunidades, propiciando cambios importantes en su dinámica diaria.

OBJETIVO DE LA INICIATIVA Desarrollar y afianzar conocimientos técnicos en el área ambiental con 32 miembros de las comunidades del área de influencia directa de nuestras operaciones, permitiéndoles un mayor entendimiento e involucramiento en los procesos de gestión socio-ambiental de la empresa a través de: Entender los impactos ambientales de Cerro Matoso Verificar de primera mano la efectividad de los controles ambientales existentes Conocer y socializar a las comunidades las medidas de manejo y seguimiento establecidas en el Plan de Manejo Ambiental Unificado (PMAU) Generar capacidades en las comunidades que les permita su desarrollo humano y participación en el OBJETIVO DE LA INICIATIVA mercado laboral cualificado Desarrollar y afianzar conocimientos técnicos en el área ambiental con 32 miembros de las comunidades del área de influencia directa de nuestras operaciones, permitiéndoles un mayor entendimiento e involucramiento en los procesos de gestión socio-ambiental de la empresa a través de:

Lecciones Entender los impactos ambientales aprendidas de Cerro Matoso

Resultados

Verificar de primera mano la efectividad de los controles ambientales existentes • Articulación entre las necesidades del • La gestión social de las empresas, Conocer y socializar a las comunidades manejo y seguimiento establecidas en el Plan sector privado y el SENA que permitiólaselmedidas de especialmente las del sector extractivo Manejo Ambiental Unificado (PMAU) acceso de los estudiantes de a la empresa deben considerar la gestión de riesgos e como laboratorio para pasantías. impactos involucrando de manera activa capacidades las comunidades su desarrollo humano y participación en el •Generar El proceso facilitó en espacios que hanque les permita a los comunidades de su entorno. mercado laboral cualificado contribuido a reestablecer niveles de • Establecer procesos que permitan un confianza entre la comunidad y la diálogo abierto y honesto entre la comuempresa, en la medida en que se tiene nidad y la empresa, orientado a la atenpersonal técnico calificado con capacición de las expectativas e inquietudes de dad de entender la gestión ambiental. la comunidad. • Este proceso deberá evolucionar a la • Fortalecer las capacidades de las conformación de una red de veedores comunidades posibilita un diálogo más comunitarios ambientales, no sólo de los efectivo y productivo entre la empresa y procesos desarrollados por Cerro la comunidad. Matoso, sino de otros actores que hacen • Es clave la articulación de la empresa • Articulación las necesidades del • Ladistintas gestiónentidades social dedellas empresas, presencia en laentre región. con Estado, como sector privado y el SENA que permitió el especialmente del sector extractivo el SENA, para la las creación de capacidades acceso de los estudiantes a la empresa deben considerar la gestión de riesgos e en la comunidad. como laboratorio para pasantías. impactos involucrando de manera activa • El proceso facilitó espacios que han a los comunidades de su entorno. contribuido a reestablecer niveles de • Establecer procesos que permitan un confianza entre la comunidad y la diálogo abierto y honesto entre la comuempresa, en la medida en que se tiene nidad y la empresa, orientado a la atenpersonal técnico calificado con capacición de las expectativas e inquietudes de dad de entender la gestión ambiental. la comunidad. • Este proceso deberá evolucionar a la • Fortalecer las capacidades de las

Resultados

Lecciones aprendidas

Actividad Taller de fundamentación para la formulación de Proyectos Ciudadanos de Educación Ambiental "PROCEDAS"

Descripción Fundamentación teórica con base en lineamientos de la Política Nacional de Educación Ambiental

Participantes

Comunidades

71

Pueblo Flecha, Puerto Colombia, Puente Uré, Centro América

En 2015 logramos al proceso Taller de identificación de dar inicio Análisis de causas de y formulación de los PROCEDAS PueblomedianFlecha, problemáticas ambientales consecuencias de las Puerto Colombia, te la activación de los comités ambientales y de saneamiento conformados en 71 problemáticas ambientales Puente Uré, actuales de la comunidad Centro América las comunidades, así como del establecimiento de un proceso de dialogo social, con lo que avanzamos en el desarrollo de las siguientes actividades:

Actividad

Descripción

Participantes

Comunidades

Taller de fundamentación para la formulación de Proyectos Ciudadanos de Educación Ambiental "PROCEDAS"

Fundamentación teórica con base en lineamientos de la Política Nacional de Educación Ambiental

71

Pueblo Flecha, Puerto Colombia, Puente Uré, Centro América

Taller de identificación de problemáticas ambientales

Análisis de causas y consecuencias de las problemáticas ambientales actuales de la comunidad

71

Pueblo Flecha, Puerto Colombia, Puente Uré, Centro América

FORMULACIÓN DE PROYECTOS AMBIENTALES ESCOLARES (PRAES) A través de los proyectos Ambientales Escolares – PRAES se pretende incorporar a las dinámicas curriculares de las instituciones educativas y de manera trasverActividad Descripción Participantes Comunidades sal, las problemáticas ambientales identificadas en su contexto particular, con el objetivo de formar a niños, Fundamentación niñas y adolescentes en el desarrollo de competencias teórica con base Institución educativa San Taller de fundamentación para lineamientos nacionales del Luis (Pueblo Flecha), la formulación de con Proyectos 155 relacionadas su visión en y comportamiento frente al medio ambiente. Ministerio de Educación Nacional, Institución educativa Puerto Ambientales Escolares "PRAE"

dirigido a docentes y directivos docentes para desarrollar la metodología de formulación de su Proyecto Ambiental Escolar "PRAE" y la constitución del equipo dinamizador.

Colombia, Institución educativa Sagrado Corazón de Jesus sedes Boca de Uré y Puente Uré

32


Ambiental "PROCEDAS"

Ambiental

Centro América

Taller de identificación de problemáticas ambientales

Análisis de causas y consecuencias de las problemáticas ambientales actuales de la comunidad

Pueblo Flecha, Puerto Colombia, Puente Uré, Centro América

71

En línea con este propósito, durante 2015 concertamos con los diferentes actores sociales del sector educativo, la puesta en marcha del desarrollo de este tipo de proyectos en instituciones educativas de las comunidades de Pueblo Flecha, Puerto Colombia, Boca de Uré y Puente Uré. Las actividades ejecutadas en este contexto fueron:

Actividad Taller de fundamentación para la formulación de Proyectos Ambientales Escolares "PRAE"

Identificación de problemáticas ambientales

Descripción

Participantes

Fundamentación teórica con base en lineamientos nacionales del Ministerio de Educación Nacional, dirigido a docentes y directivos docentes para desarrollar la metodología de formulación de su Proyecto Ambiental Escolar "PRAE" y la constitución del equipo dinamizador. Taller integrado por docentes, directivos docentes, estudiantes y padres de familia para identificar las problemáticas ambientales del entorno escolar y analizar sus causas y consecuencias.

155

155

Comunidades

Institución educativa San Luis (Pueblo Flecha), Institución educativa Puerto Colombia, Institución educativa Sagrado Corazón de Jesus sedes Boca de Uré y Puente Uré

Institución educativa San Luis (Pueblo Flecha), Institución educativa Puerto Colombia, Institución educativa Sagrado Corazón de Jesus sedes Boca de Uré y Puente Uré

PARQUE ECOLÓGICO DE MONTELÍBANO Indicador G4-EN13 El parque ecológico de Montelíbano es un espacio de 70 hectáreas del que hemos dispuesto con el objetivo de concientizar a las comunidades y demás públicos de interés sobre la importancia del cuidado y conservación del medio ambiente. En 2015 reabrimos las puertas del parque ecológico de Montelíbano, bajo la operación de la Caja de Compensación Familiar – Comfacor, con el propósito de constituir un escenario natural propicio para el contacto con la naturaleza, el deporte y el esparcimiento familiar.

De este modo, mediante la planeación de programas educativos, recreativos y empresariales, buscamos promover el reconocimiento, valoración y conservación del medio ambiente y de la cultura, desde un enfoque de sostenibilidad ambiental, económica y social en beneficio de la región y el departamento de Córdoba. Entre las actividades llevadas a cabo en 2015 se destacan:

Actividad

Descripción

Participantes

El propósito fue el de formar como multiplicadores a estudiantes del Servicio Social Obligatorio de la FEM como guías a los usuarios del parque en las caminatas saludables en temas de conservación de biodiversidad y la importancia de cuidar la salud.

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Taller guiado sobre flora silvestre

Taller teórico-práctico dirigido a un grupo de estudiantes del SENA regional Bajo Cauca sobre identificación y conservación de flora silvestre

30

Participación en la segunda campaña de recolección de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos

Segunda campaña de recolección de residuos de aparatos eléctricos y electrónicos, impulsada por la Corporación Autónoma Regional de los Valles del Sinú y San Jorge CVS, con el objeto de continuar sensibilizando a la comunidad en la adecuada disposición de estos materiales considerados peligrosos

16

Eventos Masivos de Educación Ambiental

-Cicloruta ambiental para la celebración del día mundial del medio ambiente. -Reinauguración de la "Ruta Ecológica ECOBUS”, mediante actividades lúdicas que sensibilizan a los visitantes sobre su protección y conservación.

1.877

Talleres de manejo de residuos sólidos a las comunidades del área de influencia directa

Importancia de manejar adecuadamente los residuos y como antesala a las jornadas de aseo para eliminar botaderos satélites presentes en la comunidad.

38

Capacitación en conservación de ecosistemas estratégicos y estilos de vida saludables para los estudiantes de la Institución Fundación Educativa de Montelíbano – FEM

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CUMPLIMIENTO NORMATIVO Asunto material. Indicador G4-EN29

MECANISMOS DE RECLAMACIÓN AMBIENTAL Indicador G4-EN34

¿Por qué es relevante? En Cerro Matoso hemos incorporado la responsabilidad con el medio ambiente dentro de nuestra forma de operar y de hacer negocios. Desde los ejercicios de planeación de actividades, contemplamos los impactos potenciales al medio ambiente como un insumo importante para la toma de decisiones, y adicionalmente, diseñamos diferentes estrategias tendentes a su prevención, mitigación o compensación en línea con las normas ambientales vigentes y las mejores prácticas de la industria. Este compromiso con el entorno lo asumimos a partir del desarrollo de iniciativas de manejo ambiental sobre los componentes de agua, aire, suelo, flora y fauna, las cuales llevamos a cabo excediendo las obligaciones normativas exigidas por la legislación colombiana. De este modo, en el marco del cumplimiento de nuestra licencia ambiental de operación, hemos estructurado planes de manejo ambiental (PMA) los cuales se constituyen como nuestros principales instrumentos de seguimiento y control ante la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA), y en los cuales plasmamos todas aquellas medidas de manejo ambiental implementadas en nuestra operación con el propósito de operar de forma responsable y sostenible frente al medio ambiente y las comunidades vecinas. Año a año elaboramos un informe de cumplimiento ambiental (ICA) en el que informamos a las diferentes autoridades del estado colombiano sobre la gestión que realizamos en temas ambientales. Gracias al adecuado uso y aprovechamiento de los recursos naturales, en más de 30 años de operación no hemos recibido ninguna sanción por incumplimiento de la legislación ambiental.

La adopción y puesta en marcha de mecanismos de reclamación ambiental nos ha facilitado los procesos de identificación temprana de riesgos e impactos ambientales y sociales, a la vez que nos ha permitido mejorar el relacionamiento con nuestros grupos de interés y fortalecer nuestros mecanismos de aprendizaje. Las quejas ambientales son recibidas a través del mecanismo de quejas de la comunidad, el cual es administrado por la Unidad de Asuntos Externos. Mensualmente realizamos monitoreos al proceso de gestión de quejas para confirmar que cumplimos con los lineamientos establecidos normativamente y para asegurar el desarrollo de las acciones de mejora identificadas. Del mismo modo, con una periodicidad semestral realizamos análisis de las causas principales de las quejas presentadas, con el objetivo de relacionar tendencias y revisar la efectividad de las acciones llevadas a cabo para dar solución a las problemáticas presentadas. En este sentido, durante 2015 presentamos un incremento en el número de quejas relacionadas con impactos ambientales, debido principalmente a: • La importancia y preocupación creciente por parte de las comunidades sobre los impactos ambientales propios de las actividades mineras. • Mayor consciencia y conocimiento por parte de las comunidades sobre el tema ambiental, como resultado de las iniciativas de sensibilización adelantadas por la compañía.

34


• La divulgación del mecanismo de quejas de manera amplia a las comunidades ha facilitado su acceso a un mayor número de personas.

En total, durante el año se recibieron 7 quejas relacionadas con impactos sobre el medio ambiente, las cuales fueron resueltas en su totalidad durante este mismo periodo.

Mantenimiento, materiales y servicios necesarios para su funcionamiento

2.817.368.359

Gestión de aguas residuales

812.000.000

Actividades de recuperación y protección ambiental

45.630.891

CONCEPTO

VALOR

1.359.364.258

Personal para actividades Tratamiento y eliminación de residuos generales de gestión ambiental

1.359.731.500

1.167.774.698

Investigación y desarrollo Mantenimiento, materiales y servicios necesarios para su funcionamiento

2.817.368.359

186.196.590

Servicios externos de gestión ambiental

Gestión de aguas residuales Gastos adicionales originados por la instalación de tecnologías más812.000.000

limpias (horno eléctrico 2)

Actividades de recuperación y protección ambiental

Siembras compensación Servicios externos dede gestión ambiental

INVERSIONES Y GASTOS EN PROTECCIÓN AMBIENTAL Indicador G4-EN31

TOTAL Personal para actividades generales de gestión ambiental Investigación y desarrollo

45.630.891 1.359.364.258 1.167.774.698

34.389.969.76 65.353.134

42.203.389.1

186.196.590

Gastos adicionales originados por la instalación de tecnologías más limpias (horno eléctrico 2)

34.389.969.760

Siembras de compensación

65.353.134

TOTAL

42.203.389.190

El 80% de nuestra inversión ambiental fue destinado al proyecto de limpieza de gases del horno eléctrico 2, dando cumplimiento a nuestro compromiso con la instalación de tecnologías más limpias. En 2015 realizamos gastos e inversiones en protección ambiental por un valor de 42.203 millones de pesos, 51% más que las realizadas durante 2014.

50000

42.203.389.190 40000

Gastos e inversiones ambientales

30000

27.802.844.669

50000

42.203.389.190 20000 40000

Gastos e inversiones ambientales

30000

27.802.844.669

10000

20000

0

2014

2015

10000

0

2014

2015

35


GESTIÓN LABORAL: NUESTRA GENTE Mantenemos relaciones cordiales con nuestros trabajadores, basadas en premisas fundamentales de respeto mutuo y cumplimiento de todas nuestras obligaciones legales y contractuales. Promovemos espacios de participación en los cuales trabajadores, contratistas y organizaciones sindicales, pueden presentar peticiones que son atendidas por la Compañía en forma oportuna.

Cumplimos NUESTROS RETOS Reto 2015

2. Liderar el proceso de optimización de las estructuras organizacionales para ajustar CMSA a la nueva realidad y la implementación del Modelo Regional de South32.

Cumplimiento

Continuar el enfoque en formación al personal de comunidades del área de influencia directa.

Para diciembre de 2015 teníamos un 70% de la cuota de aprendices SENA integrado por personas perteneciente a las comunidades del área de influencia. 96 de las comunidades accedieron a capacitaciones del SENA, de las cuales Cerro Matoso patrocinó a 62. Adicionalmente, 64 mujeres recibieron entrenamiento en cocina Colombiana.

Implementar el programa de desarrollo para el fortalecimiento y el fomento del liderazgo en el rol de supervisor.

Se dio continuidad al programa de “líderes del saber al hacer”. El proyecto constaba de tres fases: A) Entrenamiento en aula, B) Coaching y C) post evaluación. 360°. Se crearon 3 grupos de “gerentes en línea” para atender este programa. En total se capacitaron 66 líderes.

Incremento del número de mujeres en la organización.

En 2015 las condiciones económicas del sector nos llevaron a tomar medidas para garantizar la sostenibilidad de la empresa. En el marco de este proceso de reestructuración salieron 16 mujeres de la organización, pero ingresaron 6 mujeres adicionales, dando como resultado una reducción de solo 10 mujeres en el 2015.

RETOS 2016 1. Incrementar y asegurar una cultura de compromiso y sentido de pertenencia en todos los niveles de la organización, especialmente en el personal operativo, con el fin de continuar en la construcción de una empresa sostenible hacia futuro.

3. Aportar en el proceso de optimización de costos y sostenibilidad de Cerro Matoso. 4. Continuar con el programa de fortalecimiento del rol de supervisor, asegurando que se incrementa su liderazgo y se convierten en el principal gestor de cambio en la organización.

RELACIÓN CON NUESTROS TRABAJADORES Asunto material. Indicadores G4LA2 y G4-11 ¿Por qué es relevante? Establecemos relaciones de mutuo beneficio con los trabajadores en las que se respeta el derecho de asociación y negociación colectiva, dando prioridad al diálogo. Las unidades realizan reuniones semanales con sus trabajadores donde se tocan temas operativos, de seguridad y de interés de los respectivos grupos. Estos espacios de diálogo permiten que los trabajadores tengan la oportunidad de presentar sus inquietudes, las cuales dependiendo de la complejidad se llevan a los equipos líderes para su resolución. Contamos con un Comité de Convivencia en el cual tienen asiento dos representantes de los trabajadores para investigar los casos de acoso laboral de manera confidencial. El objetivo de este comité es desarrollar actividades en aras de prevenir las conductas de acoso y discriminación laboral, lo cual incluye atender todos los problemas de relacionamiento entre los trabajadores, que pudieran llegar a presentarse dentro de la organización.

36


Para los temas de carácter laboral, existe un Comité de Relaciones Laborales que sesiona mínimo dos veces al mes, donde se abordan en conjunto con las organizaciones sindicales, temas relacionados con la ejecución del contrato de trabajo y cambios operacionales que la Compañía pretenda realizar. La mayoría de las sesiones efectuadas versaron principalmente sobre cambios en las condiciones laborales principalmente porque en diciembre de 2015 vencía la convención colectiva de trabajo e iniciaría el proceso de negociación, adicionalmente se trataron beneficios convencionales y sanciones disciplinarias.

RELACIÓN CON LOS SINDICATOS Asunto material. Indicador CM1

En Cerro Matoso respetamos el derecho de asociación y negociación colectiva; en la actualidad existen dos organizaciones sindicales - Sintracerromatoso y Sintramineros – con quienes se mantiene un trato igualitario. 660 trabajadores estuvieron cubiertos por la una Convención Colectiva de Trabajo durante 2015, lo que equivale al 70,36% del total de la planta laboral. En promedio entre Cerro Matoso S.A. y las organizaciones sindicales se realizan 192 reuniones anuales para tratar temas de interés para ambas partes, así como distintas solicitudes de los trabajadores. Hasta la fecha, las reclamaciones de las organizaciones sindicales instauradas contra la compañía han sido negadas por las autoridades judiciales y administrativas, lo cual indica el manejo adecuado y ajustado a la Ley, a la realidad laboral y social, el estado de sus relaciones con las organizaciones sindicales y el cumplimiento de los compromisos pactados en el acuerdo colectivo vigente. Según la encuesta de percepción realizada en el año 2015, el 83% de los trabajadores de Cerro Matoso se encuentra comprometido con la Compañía.

Por otra parte, se presentó un cese de actividades promovido por la organización sindical Sintracerromatoso, debido a la implementación de un nuevo turno de trabajo diseñado por la empresa y que se encuentra ajustado a la ley, al Reglamento Interno de Trabajo y a la Convención Colectiva de Trabajo Vigente. Dicho cese de actividades laborales, fue declarado ilegal por el Tribunal Superior de Montería y se encuentra actualmente pendiente de decisión de segunda instancia por la Honorable Corte Suprema de Justicia a raíz de la apelación presentada por la organización sindical. Actividades de preparación para la negociación de la Convención Colectiva: • Preparación de los equipos negociadores de la Empresa y Sindicatos a través del consultor Nets. • Encuesta a todos los trabajadores para identificar los puntos de la Convención Colectiva que le apuntaban a lo que ellos tienen identificado como calidad de vida. • Identificación de los objetivos de las partes en el proceso. • Aprobación del Plan de Comunicaciones interno y externo. • Información a nuestros grupos de interés sobre el inicio del proceso.

EMPLEO Y CONTRATACIÓN LOCAL Asunto material. Indicadores G4-10, G4-LA1

938 EMPLEADOS DIRECTOS

685

CONTRATISTAS

64

870

1

4 Término fijo

934 Término indefinido

5

3

20

90

25 Término fijo

570

660 Obra

Durante el año 2015 nos vimos inmersos en un importante proceso de optimización que implicó la reestructuración de la planta de personal; pasamos de 1.062 empleados a diciembre de 2014 a un total de 938 a diciembre de 2015.

Total Empleados 1.062

938

Distribución de Empleados por lugar de origen 20.6% 40.7%

COSTA ATLÁNTICA OTRAS REGIONES

37


Total Empleados 1.062

Distribución de Empleados por lugar de origen

938

20.6% 40.7%

COSTA ATLÁNTICA

EXTRANJEROS

1

-

-

-

TOTAL

873

65

590

95

Distribución por rango de edad: Directivos

Distribución por rango de edad: Convencionados

36

187

3

431

5

33

1

OTRAS REGIONES 14.3%

CÓRDOBA EXTRANJEROS 0.1%

2014

A pesar del descenso en el número de empleados, mantuvimos el compromiso de dar prioridad a la contratación de trabajadores oriundos de la región, en 2015 estos ocuparon el 40,7% de la planta laboral. En este mismo sentido, se observa que el 52.1% del personal de empresas contratistas es oriundo del Área de Influencia Directa; en total el 71.25% son de la región Caribe. DIRECTOS

CONTRATISTAS

REGIÓN

HOMBRES

MUJERES

HOMBRES

MUJERES

ÁREA DE INFLUENCIA DIRECTA

359

23

305

52

CÓRDOBA

215

11

111

20

COSTA ATLÁNTICA

126

10

99

9

OTRAS REGIONES

172

21

75

14

EXTRANJEROS

1

-

-

-

TOTAL

873

65

590

95

Distribución por rango de edad: Directivos 36

171

48

INFLUENCIA DIRECTA

24.3%

2015

171

Distribución por rango de edad: Convencionados 187

3

48

15 Entre 18 y 30 años

8 Entre 30 y 50 años

Mayores de 50 años

Como parte del proceso de optimización que hemos adelantado para garantizar la sostenibilidad económica de la compañía en 2015 se registraron más retiros (133) que ingresos (12), lo que se refleja en un índice de rotación de 7,24%.

PROMOVEMOS LA DIVERSIDAD EN EL LUGAR DE TRABAJO Asunto material. Indicador G4-10 ¿Por qué es relevante? La inclusión de mujeres en la nómina de empleados es una muestra del compromiso que establecemos con la equidad y la diversidad en el lugar de trabajo. A diciembre de 2015 contamos con 65 mujeres en diversas unidades de negocio de la compañía, quienes desarrollan sus labores en igualdad de condiciones a las de sus compañeros del 7% género masculino, demostrando que la labor femenina en un espacio considerado tradicionalmente para hombres (minería, y particularmente procesos de producción metalúrgicos), sí es posible. MUJERES

Distribución 93% Como parte de nuestros procesos de selección, se tiene definido que por cada HOMBRES por Género terna de finalistas debe haber, mínimo, una mujer como candidata, con el fin de incrementar la participación femenina, la cual había venido en descenso en los

431

5

38 15

8

33

1


últimos años. Para el año 2015, se mantuvo el indicador de participación de mujeres a pesar del proceso de optimización en el que se ha visto inmersa la Compañía, situándose en 7% de la planta de personal.

93%

CATEGORÍA CONVENCIONADOS Y DIRECTIVOS

7%

Distribución por Género

FORMACIÓN

MUJERES HOMBRES

Número de empleados

Horas de formación

HOMBRES

MUJERES

HOMBRES

MUJERES

873

65

45.7

53.7

Realizamos evaluaciones periódicas del desempeño de todos los directivos con el fin de asegurar que la organización tenga el mejor liderazgo posible. Durante 2015 evaluamos al 100% de los directivos. La evaluación de Desempeño ha permitido identificar los aspectos a mejorar así como las fortalezas distintivas de los trabajadores, con miras a seguir creciendo profesional y personalmente.

DEL SABER AL HACER FORMACIÓN PARA EL DESARROLLO Asunto material. Indicador G4-10 ¿Por qué es relevante? Promover la capacitación y el entrenamiento de los trabajadores mejora sus conocimientos y las competencias, lo que redunda en beneficio de la Compañía ya que es a través de ellos, de sus ideas, proyectos, capacidades y de su trabajo, como podemos cumplir los objetivos e incrementar su productividad especialmente en temas como la seguridad que es nuestra prioridad, los procesos productivos que aseguran la eficiencia y las competencias de liderazgo de la Compañía.

El plan de entrenamiento, alineado con el plan estratégico de la Compañía y los planes de desarrollo individuales; inicia con una matriz de identificación de necesidades la cual es responsabilidad de las unidades de negocio, posteriormente se priorizan y asignan las partidas presupuestales para cada programa. Con respecto a 2014 se mantuvo la tendencia en el promedio de horas de formación tanto para hombres como para mujeres.

“Líderes del saber al hacer” es un programa de coaching desarrollado con el fin de mejorar las habilidades en salud, seguridad, ambiente y comunidad (HSEC), especialmente de los supervisores de línea y reforzar el rol del mismo como interfaz entre la gerencia y los colaboradores de base. Este programa fue implementado en dos grupos de trabajo, el cual incluyó la participación de supervisores, superintendentes y algunos gerentes de las unidades de negocio de producción. En total asistieron al entrenamiento de liderazgo 66 personas desarrollando diversas actividades enmarcadas en la estrategia aprender haciendo.

39


BIENESTAR INTEGRAL

Beneficios que se estructuran y organizan como respuesta a las necesidades de la organización, trabajador y su familia, para asegurar el desempeño seguro y productivo de los trabajadores.

Visita de cónyuges a la planta

89 asistentes Conferencia y talleres "Nuestros hijos, para que no tengamos que llorar por ellos"

600 asistentes ¿Desarrollamos programas y actividades que nos permiten contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los trabajadores y las personas de su entorno familiar, promoviendo así el bienestar y la productividad de las personas que trabajan con nosotros. En 2015 realizamos diversas actividades sociales, deportivas, recreativas, culturales y de formación, con el fin de motivar a las personas, disminuir los factores de riesgos psicosociales y fortalecer la integración de los trabajadores y sus familias. Lo anterior estructurado bajo dos componentes que apuntan al bienestar integral: el bienestar laboral, que busca aportar al entorno y clima laboral de los empleados, y el bienestar social que propende por la integración, recreación y promoción cultural. Durante 2015 invertimos $1.043 millones de pesos en programas de bienestar para nuestros trabajadores.

BIENESTAR LABORAL

Talleres nuevo estilo de vida familiar y laboral

Legión de pioneros CMSA (Reconocimiento antiguedad)

Reconocimiento corporativo (Proyectos que resaltan valores corporativos)

25 asistentes

127 asistentes

28 asistentes

Programa adaptación al retiro

Soporte psicosocial (Atención de casos individuales y familiares)

Soporte psicosocial (Visitas domiciliarias)

19 asistentes

Programa prevención de la fatiga

84 asistentes

169 asistentes

128 asistentes

Programa de educación financiera familiar (Trabajadores de 1 a 5 años de antiguedad)

267 asistentes

EL FRUTO DE LAS GRANDES IDEAS En 2015, realizamos por primera vez un Reconocimiento Corporativo que busca exaltar el aporte de los empleados de Cerro Matoso en iniciativas que contribuyen al logro de los objetivos de la compañía, y se convierten en ejemplo de cómo se viven y se asumen los valores corporativos: Cuidado, Unidad, Confianza y Excelencia. Seleccionamos 13 proyectos que fueron diseñados e implementados y que generaron gran impacto tanto al interior de la organización como en las comunidades.

Educación Financiera Familiar Este programa tiene como objetivo educar a los trabajadores nuevos (1-5 años de antigüedad) con el fin de prevenir que adquieran un endeudamiento que afecte negativamente su tranquilidad personal, familiar y social. Para 2015 se definieron dos alcances: • Sensibilizar y guiar al trabajador y su cónyuge para que realice un plan de vida financiero familiar, asegurando así que la pareja cuenta con las bases y la formación temprana y oportuna que les permitan desarrollar los valores, conocimientos, competencias y comportamientos necesarios para la toma de decisiones financieras responsables que fortalezcan su calidad de vida.

40


69 familias y 126 trabajadores y sus cónyuges realizaron la definición de un Proyecto de Vida Financiero Familiar.

• Saneamiento Financiero, estuvo dirigido a 91 trabajadores que en el año anterior presentaron alto nivel de endeudamiento y que recibieron apoyo de créditos a través de dos entidades financieras con el objetivo de solucionar su situación de grave endeudamiento; 72 de estos trabajadores y sus familias, recibieron constante apoyo logrando el saneamiento financiero.

Programa de Preparación para el Retiro Productivo

162 2.000

Participantes de los cursos de capacitación a la Familia

Participantes en la Fiesta de Navidad Infantil y entrega de regalos

500 700

Participantes Tarde de Cuenteros

Participantes en la Fiesta del Minero 2015

400

Participantes en el Festival de Talentos

200

Participantes en la Festival Gastronómico

2.024

Participantes en la Actividades Deportivas, Recreativas y de Promoción de habitos ye stilo de vida saludables

Esta iniciativa en la cual participaron 19 personas (6 trabajadores convencionados, 5 directivos y 8 cónyuges acompañantes) tiene por objeto preparar el proceso de transición de carrera, dando a los empleados herramientas y conocimientos para enfrentar la nueva etapa de su vida personal. Los temas tratados fueron: el desafío de la jubilación, administración del tiempo, planificación de vida y acciones, vivienda para la jubilación, salud, planeación financiera y de seguridad social, planeación de inversiones, planeación tributaria entre otros.

BENEFICIOS

Asistencia psicológica y social al trabajador y la familia Brindamos atención psicosocial en 169 casos sobre temas de manejo de duelo, situaciones personales, familiares, de trabajo, que permitieron controlar emociones y mejorar las condiciones familiares e individuales, así como favorecer el desempeño seguro y productivo.

BIENESTAR SOCIAL Promueve la motivación en las personas, disminución en los factores de riesgos psicosociales y el fortalecimiento de la integración de los trabajadores y su familias; mediante el desarrollo de actividades sociales, deportivas, recreativas, culturales y de formación.

Los beneficios que ofrecemos nos hacen uno de los mejores lugares para trabajar en Colombia. Hemos dado cumplimiento a los acuerdos establecidos en la Convención Colectiva de Trabajo y dadas las condiciones por las que atraviesa la compañía, los beneficios a personal directivo han sido ajustados a las realidades internas y del mercado sin que esto haya implicado la pérdida de competitividad con respecto a referentes y empresas similares.

41


PROTEGEMOS LA SALUD Y SEGURIDAD DE NUESTROS TRABAJADORES Asunto material. Indicadores LA5, LA6, LA7

Adicional a nuestros beneficios generales, reconocemos la antigüedad de 865 colaboradores y contamos con beneficios flexibles para 76 colaboradores de niveles organizacionales, los cuales pueden elegir de acuerdo a sus necesidades entre beneficios como: plan de ahorro, póliza de vida para su conyugue, póliza de vida Seguro con de cobertura adicional, póliza exequias, días adicionales de vacaciones vida Primas extralegales Acciones y tarjetas de alimentación Sodexo.

941

937 941 941 937

833

937

660 833 65 660

937 937 937 937

660 65

937 937

Suministro de medicamentos

Auxilios convencionales

Seguro de vida

Primas extralegales

Cobertura por incapacidad o invalidez Suministro de medicamentos

937 941

Préstamos de vivienda y libre inversión sin intereses Cobertura por incapacidad o invalidez

937

Préstamos de vivienda y libre inversión sin intereses

Licencias extralegales de maternidad Auxilios convencionales

Subsidio escolar (Básica, primaria y secundaria) Licencias extralegales de maternidad

BENEFICIOS 660 PARA NUESTROS Subsidio escolar (Básica, primaria y secundaria)

COLABORADORES

BENEFICIOS PARA NUESTROS COLABORADORES

Seguro médico Acciones

Beca de estudio para Universidad Seguro médico

Fondo de pensiones / Plan de ahorro Beca de estudio para Universidad

937

Fondo de pensiones / Plan de ahorro

¿Por qué es relevante? La salud y la seguridad de nuestros trabajadores son prioridad en las operaciones que adelantamos cada día, por ello trabajamos bajo el objetivo de Cero Daño desarrollando programas y procedimientos que mantengan seguros a nuestros trabajadores. Nuestro sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo fomenta la búsqueda continua por mantener entornos de trabajo seguros y saludables, ofrece un marco que nos permite identificar y controlar coherentemente los riesgos de salud y seguridad, reducir el potencial de accidentes, apoyar el cumplimiento de las leyes y mejorar el rendimiento en general. Para alcanzar estos objetivos desarrollamos programas de evaluación de riesgos en Salud Ocupacional y Seguridad Industrial con la participación de grupos interdisciplinarios, incluyendo personal experto para establecer programas de vigilancia epidemiológica dentro de los que se encuentran los planes de promoción y prevención, para lograr eliminar o mitigar los riesgos identificados.

Cumplimos NUESTROS RETOS Reto 2015

Cumplimiento

En 2015 hubo cero accidentes fatales, lo que nos permite alcanzar 15 años sin eventos que involucren fatalidad de trabajadores empleados o contratistas. En este periodo hicimos énfasis en el entendimiento del sistema de gestión de riesgos, lo que permitió que las personas que administran o se exponen a riesgo sean más conscientes de su rol en la gestión de los riesgos aplicables a su área de trabajo.

Cero Fatalidades Cumplimos NUESTROS RETOS Reto 2015

Cumplimiento

Mayor involucramiento de la línea de supervisión en la promoción del uso de las Cero Fatalidades herramientas de seguridad

2015 hubo cero100 accidentes fatales, que nos permite -EnSe entrenaron personas en lalo metodología de alcanzare15 años sin eventos que involucren fatalidad de Reporte Investigación de Incidentes. o contratistas. En este periodo -trabajadores El programaempleados Para, Cuestiona y Decide (PCD) se enfocó en hicimos énfasisde en1.355 el entendimiento del ysistema de gestión la capacitación personas (CMSA contratistas). riesgos, lo queECO permitió las personas128 quesupervisores administran -deEn el proceso 24/7 que se capacitaron o se exponen sean más conscientes de su rol en la de línea (CMSAay riesgo contratistas). gestión de los riesgos aplicables a su área de trabajo.

Desarrollar proyecto de reducción de Mayor involucramiento línea de de potencial exposición de en laárea supervisión en la promoción del uso de las almacenamiento de mineral herramientas de seguridad

Las actividades planeadas del proyecto para el año 2015 se - Se entrenaron 100 en personas en la metodología de cumplieron. Se continúa la implementación del proyecto Reporte e Investigación de Incidentes. de reducción de la potencial exposición a níquel y polvo - El programa Para, y Decide (PCD) se enfocó en inhalable (4) en el áreaCuestiona de almacenamiento de mineral (SEG la capacitación de 1.355 personas (CMSA y contratistas). 15). - En el proceso ECO 24/7 se capacitaron 128 supervisores de línea (CMSA y contratistas).

Desarrollar proyecto de reducción de potencial exposición en área de almacenamiento de mineral

Las actividades planeadas del proyecto para el año 2015 se cumplieron. Se continúa en la implementación del proyecto de reducción de la potencial exposición a níquel y polvo inhalable (4) en el área de almacenamiento de mineral (SEG 15).

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RETOS 2016

respiratorio) y el monitoreo ambientales de material particulado en las áreas de trabajo.

1. Mejorar la gestión de los contratistas 2. Implementar la estrategia corporativa de Cuidado y Seguridad 3. Completar la implementación del proyecto de Reducción de 4 exposiciones a elementos o agentes aéreos (SEG-15) 4. Cero eventos reales con severidad mayor o igual a L4

La unidad de salud ocupacional ejecutó 961 exámenes periódicos programados, 47 evaluaciones de conceptos de aptitud para el trabajo, 128 exámenes de ingresos y 538 seguimientos a casos. Lo anterior evidencia la gestión de un sistema proactivo de calidad en salud para el trabajo que siempre busca el bienestar y la seguridad para todos los empleados.

SEGURIDAD INDUSTRIAL

Con la implementación de nuevas tecnologías, y en especial, la sistematización integral de todo el proceso de atención y registros en medicina ocupacional, contamos en la actualidad con un software integral para la gestión de la medicina ocupacional con herramientas esenciales para la gestión de los riesgos en salud, el análisis oportuno de los mismos y la búsqueda de una alta capacidad resolutiva. La calidad, seguridad, oportunidad e integralidad de los registros ocupacionales, favorecen la capacidad de análisis y la toma de decisiones oportunas en pos de la salud de los trabajadores.

GESTIONAMOS NUESTROS ÍNDICES

Dando cumplimiento a nuestro reto planteado en 2014, se entrenaron 100 personas en la metodología de Reporte e Investigación de Incidentes y se avanzó en la implementación del programa Para, Cuestiona y Decide (PCD) que se enfocó principalmente en la capacitación de 1.355 personas (empleados de CMSA y contratistas), 286 más que el año anterior. Se realizaron esfuerzos para promover el día PCD entre los supervisores, brindándoles capacitación específica, incluyéndolos en las revisiones diarias, y haciendo de éste un asunto permanente de seguridad entre los supervisores. En el proceso ECO 24/7 se capacitaron 128 supervisores de línea de Cerro Matoso y contratistas. Se estableció un plan de coaching para incrementar el entendimiento del proceso de seguridad basada en comportamiento en los niveles de supervisión y gerencia de las diferentes unidades de negocio, logrando mejores resultados en el análisis y toma de acción de los hallazgos de las observaciones.

SALUD OCUPACIONAL En el año 2015 se continuó realizando actividades de prevención de enfermedades pulmonares que incluyeron cuestionarios de síntomas respiratorios, evaluaciones ocupacionales respiratorias estandarizadas internacionalmente (espirómetrias), entrenamiento en el correcto uso de los sistemas de control (elementos de protección personal) y la implementación de sistemas como el fit test (pruebas de ajustes del protector

En 2015 el índice de lesiones aumentó más de cinco puntos, razón por la cual fue necesario realizar un análisis de la situación con el fin de evitar nuevos eventos. En este análisis se hallaron oportunidades de mejora: Revisar la gestión de los riesgos materiales, y crear las actividades de verificación y de ejecución necesarias para mantener en control dichos riesgos

Mejorar el sistema de administración de las competencias

Incrementar las actividades de liderazgo en campo

Diseño e implementación de un plan para mejorar la gestión de los contratistas.

Implementar auditorias cruzadas

Crear registros de riesgos para las paradas de planta y hacer talleres de parada para todos los grupos.

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Frente a las enfermedades profesionales, para este mismo periodo se reportaron tres casos relacionados con disminución de la capacidad auditiva (hipoacusia). Desde el año 2008 no se presentan nuevos casos (incidencias), los registros en el año 2015 corresponden a casos antiguos (prevalencia). A partir del año 2006 se implementaron los sistemas de vigilancia de prevención de perdidas auditivas y se fortalecieron las medidas de control que incluyen cuestionarios de síntomas, evaluaciones ocupacionales auditivas estandarizadas internacionales (Audiograma), entrenamiento en el correcto uso de los sistemas de control (Elementos de protección personal) y la implementación de sistemas como el earfit (pruebas de ajustes del protector auditivo); todo esto apoyado en el fortalecimiento de los monitoreo ambientales de ruido en las áreas de trabajo. Cero fatalidades por 15 años consecutivos

Índice de severidad (Días perdidos*1’000.000 horas de exposición) 80

con días perdidos que contabilizaron 271 días en total, en promedio cada accidente causó 17 días perdidos. Con el objetivo de reducir la ocurrencia de este índice para los contratistas, continuamos implementando actividades que promueven y aseguran el cumplimiento de los requerimientos en cuanto a seguridad industrial, entre los que destacan las auditorías, reuniones mensuales con el superintendente, creación del registro de riesgos y revisión de la gestión de riesgos.

ÍNDICE DE LESIONES

Trabajadores 5.11 Contratistas 7.61

ÍNDICE DE ENFERMEDADES PROFESIONALES

Trabajadores 0.76

ÍNDICE DE DÍAS PERDIDOS

Trabajadores 28.6 Contratistas 48.3

69,9

60

48,3

Total Empleados

40

28,6

Contratistas

20

Por otra parte, el índice de ausentismo general de empleados de CMSA es el 1% respecto al total de horas trabajadas y el índice de ausentismo por enfermedad laboral es de 0.02% respecto a las mismas horas de exposición.

0

2014

2015

Índices de frecuencia 30

20,16

asdf

30

16,79

Total

20

20

12,26

Empleados 10

10

6,54

7,61

Contratistas

5,11

COPASST La participación activa de todos los representantes de los trabajadores y de la empresa ha permitido mantener un ambiente de trabajo enfocado en la prevención, que contribuye a la consolidación de entornos de trabajo más seguros. Cada mes se realizan visitas a campo para verificar o documentar oportunidades de mejora junto con el personal del área

COMITÉ DE CONVIVENCIA LABORAL Este comité hace seguimiento a procesos presentados por los trabajadores, su finalidad es garantizar un ambiente de trabajo seguro para los trabajadores.

0

0

2014

2015

asdf

Frecuencia de todos los accidentes (# de accidentes totales*1’000.000/horas de exposición)

2014

2015

asdf

Frecuencia de casos registrables (# de accidentes registrables*1’000.000/horas de exposición)

4 Directivos

4 Trabajadores

2 Directivos

2 Trabajadores

El índice de días perdidos en empleados fue menor que en el año 2014, lo que significa que la mayoría de los casos fueron casos con severidad Baja (objetos extraños en ojos, golpes pequeños etc.). Con respecto a los contratistas ocurrieron 16 eventos

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izamiento de carga, trabajo en altura, materiales peligrosos, materiales fundidos, eléctrico, aislamiento y permiso de trabajo, liberación de energías (excluyendo la energía eléctrica) y salud.

Comités para la Salud y Seguridad

ÍNDICE DE LESIONES ÍNDICE DE ENFERMEDADES PROFESIONALES

Trabajadores 5.11 Contratistas 7.61 Trabajadores 0.76

Contamos con diversos comités destinados a cuidar del bienestar, la salud y la seguridad de nuestros trabajadores. En ellos se ven representados los trabajadores y la Compañía deÍNDICE modo queDE se puedan Trabajadores tener presente diversos puntos de vista.

DÍAS PERDIDOS

COPASST La participación activa de todos los representantes de los trabajadores y de la empresa ha permitido mantener un ambiente de trabajo enfocado en la prevención, que contribuye a la consolidación de entornos de trabajo más seguros. Cada mes se realizan visitas a campo para verificar o documentar oportunidades de mejora junto con el personal del área

4 Directivos

4 Trabajadores

28.6 Contratistas 48.3

Durante 2015 realizamos el relanzamiento de los subcomités, que están integrados por personal de diferentes niveles de la organización y contratistas. En total están compuestos por 50 personas las cuales rotan para dar posibilidad de que participe el mayor número de personas posibles. Objetivos de los subcomités Mejorar el desempeño de la organización, compartiendo la responsabilidad de la Salud y Seguridad en todos los niveles

Establecer y definir un flujo de comunicación de Salud y Seguridad en todas direcciones en la organización.

Promover una cultura de Salud y Seguridad alrededor de un riesgo específico a lo largo y ancho de toda la organización

COMITÉ DE CONVIVENCIA LABORAL Este comité hace seguimiento a procesos presentados por los trabajadores, su finalidad es garantizar un ambiente de trabajo seguro para los trabajadores.

2 Directivos

2 Trabajadores

Subcomités de Salud y Seguridad

Son equipos de trabajo interdisciplinarios cuyo objeto es liderar y mejorar la gestión de riesgos para reducir la materialización de eventos con impactos sobre las personas. Cubren asuntos relacionados con: vehículos y equipos móviles,

Mejorar el desempeño de la organización, compartiendo la responsabilidad

Establecer y definir un flujo de comunicación de Salud y

Promover una cultura de Salud y Seguridad alrededor de un riesgo específico

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GESTIÓN SOCIAL Desde el inicio de nuestra operación hemos entendido que existe una relación entre el desarrollo de la organización y el de las comunidades que se ubican en nuestra área de influencia, por esto propiciamos relaciones de mutuo beneficio e incorporamos el relacionamiento con las comunidades como parte integral de nuestro modelo operativo, todo con el fin de contribuir al mejoramiento de las condiciones de vida de los habitantes dela región del Alto San Jorge.

Cumplimos NUESTROS RETOS Reto 2015

Cumplimiento

Cero incidentes relacionados con comunidad

En 2015 no se presentaron incidentes relacionados con comunidad

Mantener el cumplimiento de los compromisos sociales

Avanzamos el 86% en el cumplimiento de los compromisos a corto y largo plazo, contenidos en el acta de entendimiento con los pueblos indígenas, teniendo en cuenta que la fecha límite de entrega es julio de 2019.

Mantener la estrategia de diálogo social mediante las mesas de trabajo comunitarias y las mesas de seguimiento

El proceso de diálogo social continuó y se profundizó en sus dos niveles de participación y concertación. Realizamos 6 mesas de seguimiento: 3 con grupos indígenas y 3 con las juntas de acción comunal y población afrocolombiana. De igual manera, seguimos adelante con los comités de trabajo con cada comunidad para garantizar la ejecución participativa y de acuerdo a lo planeado en los diferentes proyectos.

Mantener la estrategia de diálogo social mediante las mesas de trabajo comunitarias y las mesas de seguimiento

Encargamos a la empresa independiente Eco-Analítica S.A.S realizar la sistematización, caracterización y cálculo de indicadores del progreso e impacto de nuestra gestión social, iniciando con el levantamiento de la línea base, dirigida a las 13 comunidades del área de influencia directa y alcanzando el 99% de los hogares ubicados en dichas comunidades.

Ejecutar los proyectos de Alianza por lo Social en el Alto San Jorge en los tiempos y presupuestos establecidos

Cumplimos en 60% los proyectos planeados el marco de la alianza durante el año 2015. El 100% de los recursos ya está asegurado.

RETOS 2016 1. Reportar cero incidentes relacionados con comunidad 2. Asegurar el cumplimiento en oportunidad y costo de los proyectos sociales derivados de compromisos con los diferentes grupos de interés. 3. Puesta en marcha de las etapas preparatorias del estudio de determinantes de la salud de las comunidades próximas a Cerro Matoso. 4. Continuar trabajando de manera conjunta con las organizaciones comunitarias de base con el objetivo de fortalecer sus capacidades de autogestión y su sostenibilidad. 5. Iniciar la implementación de proyectos productivos sostenibles dirigidos a las comunidades del área de influencia directa de la operación, que permitan la generación de ingresos a las familias 6. Sobre los resultados de la línea de base social, acompañar el proceso de construcción de planes de vida y desarrollo que prioricen las acciones de mayor impacto en términos de calidad de vida. 7. Cerrar, de acuerdo a los términos establecidos en el Otro Si No 4 al contrato 051, la inversión de los USD 10 Millones.

DESARROLLO COMUNITARIO Asunto material: Inversión social - Indicadores: SO1 SO2 NUESTRA ÁREA DE INFLUENCIA Tenemos presencia en la región del Alto San Jorge, al sur de Córdoba. La planta está ubicada en zona rural de Montelíbano y San José de Uré; contamos con 13 comunidades ubicadas en 7 asentamientos o poblaciones rurales de los munici-

46


pios de San José de Uré y Puerto Libertador, ubicados todos ellos en un rango no mayor a 5 kilómetros alrededor del área de operación de la empresa. El proceso mediante el cual fueron delimitadas las áreas de influencia directa e indirecta, partió del análisis de potenciales impactos de tipo ambiental y social, que se realizó a partir de modelos construidos con base en datos de campo (encuestas a los habitantes, información de fuentes oficiales, datos recolectados a partir de estaciones de monitoreo de calidad de aire y agua). Estos modelos fueron integrados en una sola matriz, que presentamos ante la entidad competente, (Autoridad Nacional de Licencias Ambientales –ANLA), institución que revisó, ajustó y finalmente validó la definición de las áreas de influencia directa e indirecta para el tema social mediante la aprobación de las mismas en el Plan de Manejo Ambiental Unificado (PMAU).

ÁREA DE INFLUENCIA DIRECTA

13 COMUNIDADES:

VECINASA LA OPERACIÓN

7 5 1

COMUNIDADES La Apartada

Torno Rojo

Puente Uré

Montelíbano

CerroMatoso

San José de Uré Puerto Libertador

Bocas de Uré

Centro América

Juntas de Acción Comunal. Consejo Comunitario de Comunidades Negras.

4.500

ÁREA DE INFLUENCIA

INDIRECTA

La Odisea

Cabecera municipal Planeta Rica

La Apartada

Montelíbano

CerroMatoso

San José de Uré Puerto Libertador

Cabildos indígenas.

ÁREA DE INFLUENCIA

4

INDIRECTA

CABECERAS MUNICIPALES

140.000 HABITANTES

Pueblo Flecha

Puerto Colombia

HABITANTES 850 FAMILIAS

En consonancia con esta definición, Cerro Matoso implementa programas de beneficio directo encaminados a mejorar la calidad de vida específicamente de las familias de las comunidades residentes en el Área de Influencia Directa. Así mismo, para el área de influencia indirecta, Cerro Matoso ha implementado proyectos de amplio alcance que están disponibles para la totalidad de los habitantes de la región compuesta por estos 4 municipios. El mejor ejemplo de este tipo de proyectos es la construcción del SENA del Alto San Jorge.

MUNICIPIOS

SAN JOSÉ DE URÉ Pueblo Flecha (Cabildo indígena Unión Matoso)

Puente Uré

(Cabildo indígena Uré)

Puerto Colombia (Cabildo indígena Puerto Colombia)

Bocas de Uré

(Cabildo indígena, Consejo comunitario de comunidades negras y JAC )

PUERTO LIBERTADOR Torno Rojo (Cabildo indígena Torno Rojo, Junta de Acción Comunal Torno Rojo)

Centro América (Cabildo indígena Centro América, Junta de Acción Comunal Centro América)

La Odisea (Cabildo indígena, Junta de Acción Comunal La Odisea)

VEREDAS/ASENTAMIENTOS

47


AVANCE EN LA EVALUACIÓN DE EFECTIVIDAD DE NUESTROS PROYECTOS: LÍNEA BASE

RESULTADOS ÍNDICE DE POBREZA MULTIDIMENSIONAL (IPM) El índice de pobreza multidimensional permite medir la pobreza de un hogar, pues analiza sus capacidades en infraestructura, educación, salud, infancia y acceso a bienes públicos. Según la línea base establecida, 38,9% de la población ubicada en nuestra área de influencia está en situación de pobreza multidimensional, esto equivale a un porcentaje de hogares pobres multidimensionales de 34,9%. En otras palabras, las personas que habitan en las comunidades vecinas a la operación de Cerro Mato se encuentran por debajo del promedio rural nacional de pobreza, es decir son 5% menos pobres que las personas que viven en similares condiciones socioculturales.

Durante el mes de octubre de 2015, encargamos a un tercero independiente la sistematización, caracterización y cálculo de indicadores del progreso e impacto de nuestra gestión social. En este proceso se hizo el levantamiento de línea base utilizando la metodología de encuestas tipo censo, las cuales llegaron a las 13 comunidades del área de influencia directa, cubriendo el 99% de los hogares ubicados en dichas comunidades. Para la recolección de información en campo se contó con 13 miembros de las comunidades objeto del estudio, uno por cada comunidad.

CARACTERIZACIÓN DE LA POBLACIÓN

57% 75% de la población en edad de trabajar

Hombres

43% 27% económicamente activa

Mujeres

65% Indígenas

8% Afrodescendientes 27% No perteneciente a grupos

étnicos y representados a través de las JAC

En promedio, las comunidades objeto de estudio están cinco puntos por debajo1 del promedio nacional para zonas rurales y la incidencia de pobreza en las personas pertenecientes a estas comunidades es 16.8% menor que el promedio de las 40 comunidades rurales que están siendo intervenidas a través de otros programas sociales en el departamento de Córdoba.

RELACIONAMIENTO CON LAS COMUNIDADES LOCALES En los últimos tres años hemos incorporado importantes cambios en el relacionamiento con los grupos de interés, principalmente con las comunidades del área de influencia directa. El análisis del contexto externo ha jugado un papel fundamental, pues para avanzar en este relacionamiento hemos considerado aspectos como la diversidad étnica presente en el entorno, utilizando las siguientes estrategias: • Reforzar la comunicación como elemento fundamental del relacionamiento y el diálogo de doble vía. • Mejorar el acceso a oportunidades de empleo directo e indirecto a partir de procesos de capacitación. • Integrarnos y articularnos con las entidades del estado en todos sus niveles y con las comunidades, para generar agendas que incluyen la ejecución de acciones concretas y responsabilidades de acuerdo con las competencias de cada una de las partes. Con la incorporación de estos elementos, se definieron tres pilares fundamentales en la interacción con las comunidades: proceso de Diálogo social multicultural, Alianza por lo Social para el Alto San Jorge y Proyecto Legado. 1  El índice se mide numéricamente de 0 a 100, al acercarse a 100 la situación en general del hogar es menos favorable (más pobreza), por lo cual al encontrarse por debajo de la media nacional, las comunidades ubicadas en el área de influencia directa de Cerro Matoso presentan mejores condiciones de vida en promedio en comparación con sus pares a nivel regional y nacional.

48 Dialogo

Alianz


En 2015 se realizaron 6 mesas de seguimiento, tres con los cabildos indígenas y tres con las comunidades representadas por las juntas de acción comunal y el Consejo Comunitario de Comunidades Negras. Como resultado de estas sesiones de diálogo, podemos destacar los siguientes beneficios para la relación empresa – comunidad: • Convivencia armónica: Dos años con cero incidentes de comunidad. • Planeación y ejecución participativa de proyectos sociales con la comunidad • Las comunidades comprenden mejor el rol del Estado y de la empresa en sus procesos de desarrollo. • Contribución a la preservación y fortalecimiento de la identidad cultural

PILARES DE LA ESTRATEGIA DE

Dialogo social multicultural

Alianza Publico-Privada con el Estado Colombiano

Proyecto Legado Una Región Sostenible

GESTIÓN SOCIAL DIÁLOGO SOCIAL MULTICULTURAL Este proceso reconoce la diversidad étnica y cultural del entorno de la operación de Cerro Matoso y la necesidad de restablecer la confianza comunidad-empresa; por ello entendemos a la comunidad como un igual, con el que la interacción horizontal de doble vía posibilita la búsqueda de soluciones a las diferentes expectativas y puntos de vista de las partes involucradas. Con el proceso de diálogo se busca impulsar la organización comunitaria mediante la conformación de comités en las comunidades, con los cuales se acuerda en el día a día la ejecución y puesta en marcha de los acuerdos establecidos en el diálogo. Para el periodo 2015 se realizaron un total de 6 mesas de trabajo con los comités de las diferentes comunidades. Se busca además que el diálogo social cuente con un seguimiento permanente, asegurando los ajustes a los que haya lugar durante el proceso. Para tal efecto se estableció una mesa de seguimiento conformada por las comunidades, la empresa y el gobierno (nacional, regional, municipal), también hacen parte entidades en calidad de garantes: Naciones Unidas, la Procuraduría y la Diócesis de Montelíbano.

El diálogo garantiza el contacto permanente con las comunidades y mitiga el riesgo de posibles incidentes. Como resultado, en 2015 no tuvimos incidentes con las comunidades de nuestra área de influencia. Para ese mismo periodo el avance de los acuerdos pactados se ubicó en 75.8%, sobrepasando nuestra meta para el año.

ALIANZA POR LO SOCIAL PARA EL ALTO SAN JORGE Asunto material: Inversión social. Indicador: SO1 Esta alianza fue suscrita en 2013 entre Cerro Matoso, el gobierno nacional, representado por el Departamento para la Prosperidad Social y las alcaldías de los cuatro municipios del Alto San Jorge, con el fin de desarrollar proyectos de alto impacto en la región. Considerada la alianza público-privada de mayor envergadura del sector minero energético en Colombia, beneficia a aproximadamente a 140.000 habitantes con una inversión de 45.000 millones de pesos entre los años 2015 y 2016. Uno de los mayores logros de la Alianza, además de hacer realidad los proyectos contemplados en este acuerdo, ha sido atraer la inversión social tanto pública como privada a esta región del país. Actores como el Departamento para la Prosperidad Social, la Gobernación de Córdoba, las alcaldías de Montelíbano, San José de Uré y La Apartada y el Grupo Argos, aportaron en 2015 un total de 15.000 millones de pesos a los proyectos. Adicionalmente, el SENA ha destinado una inversión anual de 3.100 millones de pesos, una vez comience a funcionar el SENA agroindustrial para el San Jorge, con el fin de garantizar su sostenibilidad administrativa y operativa.

49


Objetivos de la Alianza Articular proyectos Estado-CMSA

Promover la oferta social del Estado

Ejecutar proyectos de alto impacto

Garantizar la sostenibilidad de proyectos sociales

Evitar duplicidad de esfuerzos, inversions más eficientes

Coordinar ejecución de recursos de regalías

Durante 2015, en conjunto con las comunidades y las alcaldías de los municipios del Alto San Jorge, se priorizaron y estructuraron los proyectos que se ejecutarían en el marco de esta alianza:

Proyectos de la Alianza por lo Social Proyectos de la Alianza por lo Social

11

Centro Regional SENA Centro Regional Alto San Jorge SENA Alto San Jorge

5 5

Ruta Deportiva SaludDeportiva y Vida, Montelíbano Ruta Salud y Vida, Montelíbano

PROYECTO LEGADO Si bien la presencia de Cerro Matoso en la región ha permitido la dinamización de las economías locales y la mejora del entorno social, entendemos que es necesario generar capacidades en las comunidades para que al terminar la operación existan opciones viables para las comunidades. En 2015 dimos inicio al Proyecto Legado, iniciativa que busca incidir en la vocación económica de la región, en alianza con el Estado y la Comunidad. En esa vigencia lanzamos la idea general del proyecto y comenzamos a construir los consensos y compromisos necesarios por parte de los actores para la construcción de una visión conjunta que permita la construcción de territorio a partir de lo local (enfoque territorial).

2015 - 2029 2015 - 2029 ESTRATEGIA LEGADO ESTRATEGIA LEGADO ENCADENAMIENTO PRODUCTIVO ENCADENAMIENTO PRODUCTIVO

DESARROLLO ECONÓMICO DESARROLLO ECONÓMICO

EDUCACIÓN EDUCACIÓN

100 BECAS PARA EDUCACIÓN SUPERIOR 100 BECAS PARA SENA EDUCACIÓN SUPERIOR ALTO SAN JORGE SENACAPACITACIÓN ALTO SAN JORGE A ORGANIZACIONES CAPACITACIÓN DE BASE A ORGANIZACIONES CREACIÓN DE BASE DE CAPACIDAD CREACIÓN TÉCNICA LOCAL DE CAPACIDAD TÉCNICA LOCAL

22

6 6

PILARES DEL PROYECTO LEGADO

33

7 7

El proyecto contempla dos componentes básicos: el desarrollo económico y la educación como base fundamental que permita cimentar los procesos de formación y preparación de la población para los cambios en la vocación económica del Alto San Jorge.

8 8

En este último componente juegan un papel fundamental las becas de acceso a la educación superior que viene entregando la compañía a jóvenes del área de influencia.

Aporte Pavimentación Vía a Puerto Libertador Aporte Pavimentación Vía a Puerto Libertador

Mejoramieno en infraestructura 7 I.E. Mejoramieno en Rurales de Puerto infraestructura 7 I.E. Libertador y Puerto San José de Uré Rurales de Libertador y San José de Uré

44

Acceso a Agua Potable a Agua deAcceso 6 Veredas / Potable de 6 Veredas Corregimientos/ Corregimientos

Remodelación CDI Los Cisnes, Montelíbano Remodelación CDI Los Cisnes, Montelíbano

Portal de la Cultura Portal de la Cultura La Apartada La Apartada

Biblioteca Municipal Biblioteca Municipal de San José de Uré de San José de Uré

Consulte el detalle del avance de los proyectos de la Alianza por lo Social en el apartado de la Fundación Cerro Matoso, encargada de su ejecución.

En 2015, 100 jóvenes cursaban estudios de educación superior gracias al programa de becas. Así mismo, se estructuró el proyecto de construcción de la sede del SENA regional de Córdoba en Montelíbano - contemplado en la Alianza por lo Social-, en la que Cerro Matoso invertirá aproximadamente 10.000 millones de pesos.

PRINCIPIOSDEL DELPROYECTO PROYECTO LEGADO PRINCIPIOS LEGADO 50

Crear alianza con el sector agropecuario de la región, para generar Estructurar e implementar Crear una una alianza con el sector agropecuario de la región, para generar Estructurar e implementar un proyecto de escala significativa que se constituya en generador de modelodede desarrollo un proyecto de escala significativa que se constituya en generador de ununmodelo desarrollo nuevas fuentes de ingreso y empleo agroindustrialsostenible sostenible nuevas fuentes de ingreso y empleo agroindustrial técnica, ambiental y ecotécnica, ambiental y eco-


PRINCIPIOS DEL PROYECTO LEGADO Estructurar e implementar un modelo de desarrollo agroindustrial sostenible técnica, ambiental y económicamente para comunidades rurales y urbanas del Alto San Jorge, especialmente la zona de influencia de CMSA. Incidir en el cambio del uso de la tierra a una agricultura de gran escala y sostenible

Crear una alianza con el sector agropecuario de la región, para generar un proyecto de escala significativa que se constituya en generador de nuevas fuentes de ingreso y empleo

Incentivar la permanencia de las comunidades en su zona rural para que sirva de anclaje, permanencia y empoderamiento en sus nuevos proyectos de vida.

Crear nuevas fuentes de ingreso y empleo formal para los habitantes del Alto San Jorge y cumplimiento de los nuevos Objetivos de Desarrollo Sostenible

El proyecto legado se constituirá en el eje articulador de los proyectos de desarrollo comunitario de Cerro Matoso, los cuales se focalizarán hacia la creación de nuevas oportunidades de generación de ingreso para familias pobres, con énfasis en nuestra área de influencia directa. Para el logro de este objetivo, se continuará y profundizará el apoyo a los proyectos educativos encaminados a fortalecer las capacidades técnicas y organizativas de nuestras comunidades, con el objetivo de mejorar su calidad de vida y alcanzar su autosostenibilidad. En Cerro Matoso entendemos que tenemos que trabajar desde ya y con el compromiso y respaldo de las alcaldías, la Gobernación de Córdoba el Gobierno Nacional, las comunidades y en general todos los actores de la región en la creación de alternativas económicas que se conviertan en un nuevo motor económico que reemplace el papel que en ese sentido ha jugado Cerro Matoso en la región. Esta necesidad se hace evidente teniendo en cuenta el hecho de que nuestra operación y producción es cada vez más pequeña, y que el mineral disponible en el yacimiento, en principio solo nos permitirá operar hasta el 2029. Por eso Cerro Matoso ha decidido concentrar sus esfuerzos en el tema de desarrollo comunitario hacia las áreas de generación de ingresos y educación dirigida a la generación de capacidades, como contribución a la generación de nuevas oportunidades en la región que trasciendan la vida productiva del níquel. En consecuencia, otras áreas que tradicionalmente hemos apoyado como la salud y la infraestructura, no harán parte de las prioridades de nuestra gestión.

INVERSIÓN SOCIAL: FUNDACIÓN CERRO MATOSO Asunto material: Cumplimiento de compromisos sociales – Indicador: CM4 ¿Por qué es relevante? La actividad de una operación minero industrial como la que desarrollamos en Cerro Matoso debe generar impactos positivos en la calidad de vida de las personas a través de programas de responsabilidad social y la inversión social. Dicha inversión se gestiona con recursos propios de Cerro Matoso a través de la Fundación Cerro Matoso, sumando a alianzas con entidades públicas, como la Alianza por lo Social para el Alto San Jorge.

Durante 2015 realizamos una inversión social de:

$ 7.151'029.000 La Fundación Cerro Matoso tiene como objetivo contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades en el área de influencia de nuestras operaciones, generando una relación de mutuo beneficio en la que se posibilite el desarrollo normal del negocio y se fortalezca el tejido social. Tradicionalmente la Fundación Cerro Matoso ha sido la encargada de ejecutar la mayor parte de los compromisos adquiridos con las comunidades, potencializando los impactos positivos que se puedan lograr por medio de la inversión social, además de gestionar los impactos positivos y negativos de la operación. El plan de la Fundación comprende tres áreas: educación, desarrollo económico y fortalecimiento institucional, y salud y medio ambiente.

51


EDUCACIÓN DESARROLLO

ECONÓMICO

SALUD Y MEDIO AMBIENTE Presentamos para cada área algunas de las iniciativas desarrolladas. Para conocer todos los programas adelantados por la Fundación Cerro Matoso, consulta su informe de gestión disponible en: www.fundacioncerromatoso.org

EDUCACIÓN Asumimos la educación como la base que permitirá el desarrollo de los individuos, familias y comunidades, por esto dedicamos importantes esfuerzos para brindar oportunidades educativas.

Tres proyectos insignia de este apartado, hacen parte del portafolio de proyectos de la Alianza por lo Social:

SEDE DEL SENA PARA EL ALTO SAN JORGE Durante 2015 iniciamos los trámites administrativos para la construcción de una sede del SENA para el Alto San Jorge, ubicada en el municipio de Montelíbano, Córdoba. Con esta sede se abrirá la posibilidad para que las comunidades accedan a una formación profesional integral y a la certificación de talento humano para fortalecer las capacidades y competencias, en beneficio del desarrollo regional y nacional. Se tiene previsto que la sede brinde cobertura a 227.973 habitantes de los municipios de Ayapel, Buenavista, La Apartada, Puerto Libertador, San José de Uré y Montelíbano y beneficie a mil estudiantes al año, con programas relacionados con la agroindustria.

MEJORAMIENTO EN INFRAESTRUCTURA A 7 INSTITUCIONES EDUCATIVAS RURALES DE SAN JOSÉ DE URÉ Y PUERTO LIBERTADOR En esta vigencia iniciamos el proyecto de mejoramiento de infraestructura y fortalecimiento a las sedes educativas de 7 comunidades rurales del área de influencia, con el fin de contribuir con el bienestar de los estudiantes y en la calidad de su educación. En los centros intervenidos, ubicados en las siete comunidades vecinas a la operación, se adelanta la remodelación de la infraestructura física, construcción de aulas y mejoramiento de las redes eléctricas, entre otras adecuaciones. De igual manera se están reforzando los procesos pedagógicos y se está fomentando la participación comunitaria en los procesos educativos. Se prevé que las obras de infraestructura se entreguen a mediados del año 2016.

52


PROGRAMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR Y FORMACIÓN PARA EL TRABAJO A partir de mediados del año 2013, Cerro Matoso de manera sostenida ha venido implementando una estrategia dirigida a estimular la vinculación laboral de las personas del área de influencia directa de la operación. Dicha estrategia conjuga tres elementos orientados a la superación de las barreras, principalmente de aquellas de tipo educativo, tanto en el corto como en el mediano plazo. Revisada la realidad educativa de las comunidades del área de influencia directa nos encontramos con aspectos poco alentadores: • Sólo el 31% de la población económicamente activa (PEA) ha logrado finalizar el bachillerato.

1. FORMACIÓN EN COMPETENCIAS BÁSICAS: Mediante acuerdo con la Fundación Educativa de Montelíbano – FEM – se estructuró un programa de 90 horas dirigido a preparar en cuatro competencias a 106 adultos jóvenes de las comunidades de área de influencia, a saber: comprensión lectora, lógico – matemáticas, tratamiento de la información digital y competencias ciudadanas.

COMUNIDAD

CABILDO

JAC

CCCN

TOTAL

LA ODISEA

5

3

8

CENTRO AMÉRICA

12

9

21

TORNO ROJO

9

6

15

PUEBLO FLECHA

16

16

• De acuerdo al índice de pobreza multidimensional (IPM) en las comunidades del área de influencia el logro educativo es el más bajo.

PUERTO COLOMBIA

14

14

PUENTE URÉ

9

9

Los anteriores datos evidencian que las posibilidades de vinculación laboral están limitadas a labores de mano de obra no calificada o a actividades de auxiliares básicos. La orientación en este sentido por parte de Cerro Matoso es la de fomentar en el corto y mediano plazo acciones que mejoren dicha realidad, a partir de procesos de cualifiquen habilidades formal o informalmente, mediante el siguiente enfoque:

BOCA DE URÉ

10

2

11

23

TOTAL

75

20

11

106

• La posibilidad de acceso a la educación superior (universitaria, técnica o tecnológica) de los jóvenes es mínimo, para el año 2013 correspondía al 5%.

NUESTRO ENFOQUE 3 COMPONENTES BÁSICOS:

Formación Superior

106

JOVENES Y ADULTOS

CERTIFICADOS EN COMPETENCIAS

LÓGICO MATEMÁTICAS

LECTORAS

TRATAMIENTO DE LA INFORMACIÓN DIGITAL

CIUDADANAS

Vinculación al mundo laboral Contratistas

Formación en competencias Básicas

• Programa de becas - Universidad

• Proveedores

• Escuela de competencias

• Formación técnica y tecnológica - SENA

• Empresas de la región

53


2. FORMACIÓN SUPERIOR: Este componente está orientado a posibilitar el acceso a la educación superior (universitaria – técnica – tecnológica) de los jóvenes de las comunidades vecinas a la operación de Cerro Matoso. Estos jóvenes pertenecen a comunidades indígenas, afrodescendientes y campesinas, habitan en zonas rurales y para ellos se dificulta el acceso a educación superior por factores de calidad educativa, psicosociales y económicos. Cerro Matoso les ofrece dos modalidades: la modalidad de Becas y la segunda, patrocinios integrales para estudiar en el Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA, ambas con el objetivo de contribuir al desarrollo de las comunidades mediante la educación de sus jóvenes. Resultados significativos en el periodo 2015 • Modalidad becas de educación superior: generamos oportunidades de acceso a la educación superior mediante becas integrales, que además de incluir el pago de matrículas y auxilio de sostenimiento en las diferentes ciudades, contemplan un plan de acompañamiento que incluye entre otras cosas, un curso preparatorio a la presentación de las pruebas SABER y acompañamiento social durante los dos primeros años de su carrera, en conjunto con las oficinas de bienestar universitario de los centros de educación superior. En 2015 entraron al programa 19 jóvenes para un total de 72 desde su inicio y a diciembre de 2015 el 63% había sido admitido a distintos programas de educación superior en ciudades como Montería, Medellín y Bogotá. (Ver gráfica Becados 2015)

100

becas de educación superior adjudicadas

• 72 becas adjudicadas a jóvenes de las comunidades, es decir el 16% del total de jóvenes en edad de ingresar a estudios superiores • 76% estudia en universidad privada y el 24% en universidad pública. • El 59% de los jóvenes culminó el semestre académico sin pérdida de materias. • 1 joven inició etapa de práctica. • 1 joven representó a su Universidad en Encuentro Nacional e Internacional de semilleros de investigación. • 6 universidades se han vinculado en el proceso de acompañamiento. • 8 jóvenes reciben incentivo monetario del DPS. • Refuerzo en inglés y áreas básicas por parte de CMSA y universidades. El programa exige a los jóvenes asegurar su permanencia en el mismo, mediante la obtención de un promedio superior a 3.2 o el exigido por la universidad, según la carrera. Durante el primer semestre de 2015, el 56% de los jóvenes obtuvo promedios iguales o superiores a 3,6, mientras que en el segundo semestre el 63% de los jóvenes alcanzó esos resultados. La Fundación Cerro Matoso realiza seguimiento académico de manera directa con las universidades y, en caso de detectar alguna debilidad con un becado, implementa un plan de refuerzo tanto por parte de la universidad, como en los periodos de vacaciones de los jóvenes, dirigidos por empleados de la compañía que donan su tiempo y conocimientos para apoyar el desempeño académico de los becarios. En total, durante 2015 se llevaron a cabo 10 sesiones de seguimiento por parte de la Fundación Cerro Matoso y tutorías permanentes a través de bienestar universitario de las universidades. De igual manera nos sentimos orgullosos de los casos sobresalientes, en los cuales jóvenes del programa han obtenido resultados de excelencia en diferentes frentes de su formación.

54


Elkin David Del Toro Rivera

Estudiante Mecánica Industrial Institución Tecnológica Pascual Vereda La Odisea – Cabildo indígena Guacarí La Odisea Gracias a Cerro Matoso por esta gran oportunidad, con nuevos retos que me han dejado aprendizajes y elementos muy valiosos para aportarle al desarrollo de mi comunidad y a la región en general, mi meta es trabajar por la región y sacar adelante a mi familia. Este proceso no ha sido fácil pero me ha dejado muchos aprendizajes y hoy tengo la oportunidad de dar motivación y ejemplo a mis hermanos y a los jóvenes de la comunidad para que también se esfuercen y salgan adelante con responsabilidad y dedicación.

Tatiana Taborda Tuirán

Estudiante de Comunicación Social Universidad de Medellín Consejo comunitario de Comunidades Negras de Boca de Uré Es gratificante y muy importante salir adelante y labrar un nuevo futuro gracias a esta beca que me ha otorgado Cerro Matoso, mi experiencia ha sido maravillosa y le agradezco a Dios porque a través de ella he podido llegar a lugares que no conocía y lograr cosas que nunca había imaginado, incluso he podido desarrollar capacidades y dones que tenía guardados y que ahora puedo ponerlos al servicio de la comunidad. Mi aspiración es regresar a la comunidad y poder ser visible ante todas las comunidades para mostrar al mundo lo que somos, nuestra cultura y potencialidades.

Miguel Ángel Leiva Martínez

Estudiante Medicina Veterinaria Universidad de Córdoba Junta de Acción Comunal – Corregimiento Centro América Es un reto muy grande, porque he sido afortunado con esta beca y voy con todo mi esfuerzo y dedicación a sacar los mejores puntajes en la Universidad. Es necesario esforzarse y ser responsable porque solo con el estudio se puede lograr cambiar el futuro.

• Plan de Apoyo Educativo – PAE: Este programa inició hace 12 años y cuenta para su implementación con el aporte económico de parte de los empleados de Cerro Matoso y sus fundaciones, así como de la compañía. El programa ofrece dos tipos de apoyo: el ofrecido a niños y niñas que cursan educación primaria, quienes reciben auxilio necesario para uniforme, útiles escolares y orientación/seguimiento del desempeño académico involucrando a las familias de los niños/niñas participantes. El total de beneficiarios para el 2015 fue de 175. El PAE también ofrece apoyo para el ingreso a la educación superior de jóvenes que cada año sobresalen por sus resultados en las pruebas SABER de las cabeceras municipales de los municipios de Montelíbano, San Jose de Uré, Puerto Libertador y La Apartada. El programa, al igual que en el caso de las comunidades del área de influencia directa, inicia con el curso para que los aspirantes puedan obtener un buen desempeño en las pruebas del Estado. En2015, 127 jóvenes de las instituciones educativas de los municipios participaron del curso. La selección de los becarios en las dos modalidades de becas es desarrollada por un tercero independiente, quien se ajusta a los criterios de selección de manera rigurosa y objetiva, garantizando así, no solo la transparencia en el proceso sino una mayor probabilidad de éxito en el programa.

En el 2015 un total de 100 jóvenes ingresaron y continuaron el programa de becas de educación superior.

55


• Modalidad Patrocinios SENA: Busca facilitar la formación técnica o tecnológica de los jóvenes adultos de las comunidades del Área de Influencia Directa (AID) de la operación. Para esta modalidad se utiliza el cupo de aprendices asignado a Cerro Matoso por el SENA y durante el 2015 el 70% de este cupo fue orientado a personal de las comunidades. Durante

2015 88

Patrocinios 2015 40 35 30 25 20 15 10 5 0

se realizaron en total

35 21

PATROCINIOS

21

Enero - Diciembre 2015 170

4 2012

Téc. Instalaciones eléctricas baja tensión

2013

Téc. Soldadura de productos metálicos

2014 Téc. manejo ambiental

2

2015

Téc. Implementación y mantenimiento de equipos electrónicos industriales

adaf

Téc. Instalaciones eléctricas residenciales

2

1

1

adfadf adfadfa Téc. Sistemas Tecnólogo construcción adfadf Téc. Producción agropecuaria

152

1 fadfaf

Téc. Mantenimiento de equipos de refrigeración, ventilación y climatización

Adicional a esta formación titulada, de igual manera en acuerdo con el SENA y la empresa contratista SODEXO se desarrolló el curso de manipulación de alimentos dirigido a 22 mujeres que recibieron su certificado como manipuladoras de alimentos.

122

120

113

111

121

122

110

116 101

92

96

93

Meta 93

75 y beneficiarios 2015 Participantes

799 + 3.728 + 4.046 + 100 344 53

50

FY13

FY14

FY15

Ene-15

Feb-15

Estudiantes Estudiantes en edad preescolar Personal de AID de contratado básica primaria

Enero - Diciembre 2015 152 3. VINCULACIÓN AL MUNDO LABORAL: 122 120 Promedio 112 122 personas en edad de Buscamos crear las condiciones para121que trabajar de las 111 116 113 110 del AID por su propio esfuerzo y merito ingresen al mundo formal. comunidades 101 96 93 92 Una opción con la que cuentan los jóvenes es ingresar con las empresas contraMeta 93 tistas de Cerro Matoso o la propia empresa, por ello se han establecido proto75 colos de comunicación con sus contratistas de tal manera que la búsqueda de 53 ocupar posiciones fijas o temporales incluyan a personal de las candidatos 50para comunidades del AID. Como resultado de este esfuerzo se ha logrado cumplir las Personal de AID contratado metas establecidas durante cada año. FY13

FY14

FY15

Ene-15

Feb-15

Mar-15

May-15

Jun-15

Jul-15

Ago-15

Sep-15

Oct-15

Nov-15

Dic-15

May-15

Jun-15

Jul-15

Estudiantes de secundaria

Ago-15

Sep-15

Oct-15

Nov-15

Estudiantes de educación superior Dic-15

Docentes

Es importante recalcar que Cerro Matoso y sus contratistas son solo una de las opciones que poseen para crecer laboralmente, buscamos impulsar en los jóveAvance fase 1 del Portal la termina nes la apertura mental de que7 suSEDES búsqueda, si bien puede empezar allí,deno Cultura en el municipio de la en el complejo minero industrial. Todo esto sobresale en uncon momento en el que Apartada una donación de educativas rurales mejoraron en condiciones de infraestructura y la empresa atraviesa por condiciones que obligan a re-organizar sus dotación, queeconómicas beneficiaron a: becas de educación procesos y estructura. 1.112 Estudiantes superior adjudicadas 90 Docentes Millones de Pesos Portal de la cultura de La Apartada NIÑOS menores de cinco años de edad procedentes familias en para la capacitación, manifestación cultural y Con el fin de brindar un deespacio condiciones de vulnerabilidad esparcimiento de los habitantes del municipio de La Apartada, se está ejecutando Beneficiados con las Beneficiados con la remodelación del la inversión de mil millones de pesos para la construcción de la primera fase del Centro de Desarrollo Infantil los capacitaciones Cisnes en Montelíbano Portal de la Cultura, que comprende los escenarios, camerinos, baños para el escenario, cuarto de máquinas y adecuación de la plazoleta exterior. Durante 2015, el municipio de La Apartada llevó a cabo el proceso de licitación para la construcción e interventoría de este proyecto y se iniciaron las actividades de construcción de la primera fase. Se espera que el Portal esté listo a mediados de 2016.

100

170

Mar-15

Promedio 112

350

1.000

212

56


Participantesyybeneficiarios beneficiarios2015 2015 Participantes

100 799 ++ 3.728 3.728 ++ 4.046 4.046 ++ 100 799 344 344

Estudiantes Estudiantes educación dede educación superior superior

Estudiantes Estudiantes enedad edadpreescolar preescolar en

Estudiantes Estudiantes básica primaria dede básica primaria

Estudiantes Estudiantes secundaria dede secundaria

77SEDES SEDES

100 100

becas becasde deeducación educación superior superioradjudicadas adjudicadas

350

Docentes Docentes

educativas rurales mejoraron enen educativas rurales mejoraron condiciones dede infraestructura yy condiciones infraestructura dotación, que beneficiaron a:a: dotación, que beneficiaron

1.112 1.112Estudiantes Estudiantes 90 90Docentes Docentes

NIÑOS NIÑOS

menores de cinco años dede edad menores de cinco años edad procedentes dede familias enen procedentes familias condiciones dede vulnerabilidad condiciones vulnerabilidad

Beneficiados con lala remodelación del Beneficiados con remodelación del Centro de Desarrollo Infantil los Centro de Desarrollo Infantil los Cisnes en Montelíbano Cisnes en Montelíbano

En el año 2015 dimos continuidad al apoyo para la implementación de actividades productivas y al acompañamiento de emprendimientos que contribuyen al desarrollo económico en producción agrícola y piscícola.

Avance fase 1 del Portal dede la la Avance fase 1 del Portal Cultura enen el municipio dede la la Cultura el municipio Apartada con una donación dede Apartada con una donación

1.000 1.000 Millones Pesos Millonesde de Pesos

212 212

Beneficiados Beneficiadoscon conlas las capacitaciones capacitaciones

Participantes y beneficiarios 2015

2.913

Personas que han participado en una actividad de fortalecimiento de capacidades

+ 344

Personas que han participado en una actividad de formación laboral o en competencias laborales

Destacados en desarrollo económico y fortalecimiento institucional 2015

58

FAMILIAS BENEFICIADAS

Gracias a la implementacion de actividades productivas en comunidades vecinas

40 familias

Plan de negocios para la producción de carne de pescado con tecnología

15

Municipio 21 Puerto Libertador

Contribuye a la generación de ingresos constantes

Apoyamos la implementación del

de productores de la asociación

ASOPESCAME Biofloc

EMPRESAS LOCALES Impulsadas para mejorar sistemas de gestión y que permitió la formulación de un proyecto de encadenamiento productivo que fue presentado al fondo INNPULSA

Torno Rojo

Familias del cabildo indígena Zenú

Unidad productiva de galpones en la granja La Petrona

+ 16

Apoyamos el sostenimiento y aprovechamiento de 47 hectáreas de caucho con miembros de la Asociación de Productores de Especies Menores del San Jorge, ASPROESA, ubicados en la vereda Cruces Nuevas del municipio de Montelíbano

Centro América

Familias del cabildo indígena

Cultivos transitorios (ñame, yuca, maíz y arroz)

47

FAMILIAS PARTICIPANTES

INVERSIÓN SOCIAL: FUNDACIÓN CERRO MATOSO Para la organización es fundamental que las comunidades puedan desarrollar alternativas de crecimiento económico que sean independientes de las actividades mineras, esto les permitirá en un futuro tener alternativas en el momento en que se dé el cierre de operaciones. Asimismo, El tejido social y la capacidad de acción de las comunidades requieren de espacios y estrategias que les permitan fortalecer sus acciones, además de generar capacidades para trabajar conjuntamente en pro de la comunidad.

Contribuimos al fortalecimiento de los Cabildos Indígenas al brindar la oportunidad de congregarse y realizar actividades propias de su comunidad, bajo condiciones de seguridad y confort gracias a la ingeniería de detalle de siete casas, de forma que en 2016 adelantemos su construcción, dando cumplimiento al acuerdo consignado en el acta de entendimiento para la convivencia. De igual forma, gracias a la construcción de una casa comunitaria para para el Consejo de Comunidades Negras de San José de Uré se garantiza el avance de los procesos comunitarios.

57


JORNADAS DE ATENCIÓN INTEGRAL CON ENFOQUE DE ATENCIÓN PRIMARIA EN SALUD.

PLAN INTEGRAL DE VIDA

18

Miembros del cabildo de la comunidad indígena de Puente Uré

Participaron del proceso que busca construir una metodología para la implementación de los planes integrales de vida.

35

50

Miembros de las Juntas Directivas de los cabildos

indígenas Zenúes de Centro América, Torno Rojo, La Odisea y La Libertad (Puerto Colombia)

Participaron del proceso de fortalecimiento que buscó consolidar procesos internos en organización, participación, autonomía e identidad.

Miembros de los comités de educación, docentes y directivas de los cabildos indígenas Participaron de la capacitación sobre Etnoeducación en comunidades indígenas

SALUD Y AMBIENTE Desde la Fundación Cerro Matoso nos preocupamos por mejorar las condiciones de salubridad y del entorno físico de las comunidades, evitando así la presencia de factores que puedan ir en detrimento de la salud de las personas que habitan el área de influencia de nuestra operación. Bajo este enfoque, adelantamos programas que buscan el reconocimiento, valoración y conservación del ambiente y la cultura, mediante programas educativos, recreativos y empresariales en la región y el departamento de Córdoba, como el Parque Ecológico de Montelíbano, el abastecimiento de agua potable, la consDestacados en salud ambiente 2015 y el mejoramiento de 43 construcción de 74 viviendas nuevas en yPueblo Flecha truidas por la Alcaldía de San José de Uré (vigencia 2014-2016), el mejoramiento Participantes beneficiarios 2015 de cocinasen Puente Uré y ely mejoramiento de 33 viviendas en Puerto Colombia.

1.021

Como aporte a las condiciones de salud fomentamos el autocuidado y brindar servicios de atención médica básica que contribuyan a mejorar las condiciones de salud y el acceso a los servicios, estas jornadas se desarrollan de forma conjunta con la Fundación Panzenú. La intervención se desarrolla en el marco de la estrategia de Atención Primaria en Salud, con visitas domiciliarias lideradas por un médico y una enfermera quienes fomentan estilos de vida saludables, chequeos médicos, suministran medicamentos, coordinan remisiones y focalizan los pacientes que requieren atención especializada en las áreas de medicina interna, pediatría y dermatología. Las visitas domiciliarias toman un tiempo promedio de 45 minutos por familia y en ellas se realiza consulta médica a los miembros que presenten alguna condición de salud en el momento de la visita. En caso de requerirse, los pacientes son remitidos a medicina especializada. De igual forma, en casos muy especiales se remite y reorientan a su EPS correspondiente, con el fin de que estas entidades hagan el tratamiento indicado de acuerdo a la condición del paciente. Posterior a las visitas, se hacen seguimientos telefónicos o presenciales a casos especiales notificados por el equipo médico y en caso de requerirse se les hace una valoración en la clínica mina. Durante 2015 se desarrollaron cinco jornadas de atención integral en los corregimientos de Bocas de Uré, Centro América y Torno Rojo y las veredas de La Odisea y Puente Uré.

5

1.683

Destacados en salud y ambiente 2015 Atenciones en medicina general en las

Personas sensibilizadas en buenas prácticas ambientales y biodiversidad

jornadas de atención integral

Participantes y beneficiarios 2015

1.021 193 Atenciones en medicina general en las jornadas de atención integral

FAMILIAS

193 FAMILIAS

72 TALLERES 1.683

DEL CORREGIMIENTO

BOCAS DE URÉ

Para el fortalecimiento de capacidades en el

Beneficiadas gracias al programa Personas sensibilizadas en de abastecimiento de agua apta para el mejoramiento del buenas prácticas ambientales consumo humano en comunidades de los municiy biodiversidad puesto de salud pios de Puerto Libertador y San José de Uré.

DEL CORREGIMIENTO

BOCAS DE URÉ

Beneficiadas gracias al mejoramiento del puesto de salud

72 TALLERES Para el fortalecimiento de capacidades en el programa de abastecimiento de agua apta para el consumo humano en comunidades de los municipios de Puerto Libertador y San José de Uré.

5

De atención integral con enfoque de atención primaria en salud

JORNADAS

91 Atenciones por PEDIATRÍA JORNADAS 98 Atenciones por

1.021 Atenciones por

De atención integral MEDICINA GENERAL con enfoque de atención primaria en salud

MEDICINA INTERNA 91 Atenciones por

PEDIATRÍA

98

MEDICINA GENERAL

1.052 Fórmulas de

247 Visitas

DOMICILIARIAS Atenciones por

90 Atenciones por DERMATOLOGÍA 1.021 Atenciones por

MEDICAMENTOS ENTREGADAS

MEDICINA INTERNA

1.052 Fórmulas de

105 Atenciones en

LABORATORIO E IMAGENOLOGÍA

90 Atenciones por

DERMATOLOGÍA

105 Atenciones en

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Por otro lado, en salud hemos avanzado significativamente en tres proyectos de la Alianza por lo Social:

AGUA POTABLE PARA MIL FAMILIAS

UN CAMBIO DE VIDA EN PUEBLO FLECHA

Entre 2014 y 2015, la vida de las familias de Pueblo Flecha, la comunidad rural más cercana a la operación de Cerro Matoso, se ha transformado sustancialmente. La primera vez que el país supo de esta comunidad fue por un especial multimedia publicado en 2012 en la revista Semana y titulado “Mina rica, pueblo pobre”, que describe las condiciones en las que vivía ese asentamiento vecino a la operación de la empresa. Es así como a partir de ese momento y a pesar de haber realizado intervenciones previas en esta población, Cerro Matoso focalizó aún más sus acciones en pro de mejorar significativamente la calidad de vida de esta comunidad. Hoy, con viviendas y vías nuevas, avances importantes en el proyecto de acceso a agua potable, mejoramiento de la infraestructura y calidad educativa, becas de educación superior y patrocinios SENA para los jóvenes, esta comunidad se ha beneficiado de la intervención social conjunta entre la compañía, el Gobierno nacional y la administración municipal, evidenciándose la mejora en sus condiciones de habitabilidad, salud y bienestar. Durante el 2015, Cerro Matoso y el Departamento para la Prosperidad Social (DPS), unidos en la Alianza por lo Social para el Alto San Jorge, construyeron 52 casas dotadas con dos habitaciones, sala comedor, cocina y una estufa ecoeficiente que preserva las condiciones de salud de las familias.

En el marco de la Alianza por lo Social se desarrollan las obras de mejoramiento de los sistemas de abastecimiento de agua, que beneficiarán a más de cuatro mil personas de seis comunidades vecinas a la operación, con una inversión de mil millones de pesos. Al proyecto, que ha liderado la empresa desde 2013, se han sumado los aportes de las alcaldías de Puerto Libertador y San José de Uré para lograr el objetivo. En la mayoría de los casos, el aporte final serán los diseños de construcción para que los municipios construyan los acueductos. Torno Rojo, corregimiento de Puerto Libertador, es una de las comunidades en las que se evidencia mayor avance. Allí, 325 familias disfrutan ya del agua luego de las adecuaciones de infraestructura del sistema y el proceso de capacitación y organización comunitaria para constituir la Junta Administradora. Adicionalmente, se han adelantado intervenciones en Pueblo Flecha, en donde se construyó un pozo profundo y se levantaron los diseños de la red de distribución y el tanque de almacenamiento, que construyó la alcaldía de San José de Uré. De igual manera, se han construido tres pozos profundos para las comunidades de La Odisea, Centroamérica y Puente Uré.

RUTA DEPORTIVA SALUD Y VIDA EN MONTELÍBANO

La Alcaldía de San José de Uré construyó 43 casas, que a su vez fueron mejoradas por Cerro Matoso para que quedaran en condiciones similares a las construidas por la compañía. Con las familias que recibieron vivienda nueva, la Fundación Cerro Matoso adelantó un proceso de adaptación, para promover en ellas hábitos de vida saludable. En 2016 se entregaron 12 viviendas nuevas a igual número de familias. En total, 117 familias se han beneficiado de una vivienda nueva y mejorado sus condiciones de vida, en cumplimiento de nuestro compromiso con la comunidad.

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Con una inversión de 1.551 millones de pesos, de los cuales Cerro Matoso aportó mil millones y un terreno de 400 metros cuadrados del Parque Ecológico y la Alcaldía de Montelíbano 551 millones, las entidades entregaron a la comunidad la Ruta deportiva Salud y Vida en Montelíbano en diciembre de 2015. La construcción estuvo a cargo de la Alcaldía y este fue uno de los primeros proyectos de la Alianza por lo Social para el Alto San Jorge en culminarse. La obra consiste en un corredor peatonal de 1.866 metros lineales en los que se pueden realizar caminatas recreativas y deportivas; además cuenta con cinco estaciones de fortalecimiento y entrenamiento físico. La ruta deportiva garantiza un espacio de recreación, deporte y seguridad para los habitantes de Montelíbano, que antes usaban la vía aledaña para estos fines.

NUESTRO HORIZONTE INSTITUCIONAL En 2015 se realizamos un trabajo de redefinición del horizonte institucional por medio de un trabajo conjunto entre los padres de familia, docentes, estudiantes y egresados; allí se establecieron los valores, misión y visión de la FEM.

FUNDACIÓN EDUCATIVA MONTELÍBANO (FEM) Indicador: CM5 La FEM ofrece educación preescolar, básica y media a los hijos e hijas de nuestros trabajadores, las tres fundaciones empresariales y menores de la comunidad de Montelíbano en general. Durante 2015 contamos con 1.316 alumnos a quienes brindamos una educación de alta calidad; gracias al esfuerzo conjunto de las directivas, los docentes y estudiantes, mantuvimos la calificación MUY SUPERIOR otorgada por el Instituto Colombiano para el Fomento de la Educación Superior (ICFES), solo 200 de las casi 10.000 instituciones educativas del país alcanzan estos resultados. También mantuvimos la calificación A+, lo que nos ubica en el 8,9% de las mejores instituciones de Colombia. Adicionalmente, el Ministerio de Educación Nacional implementó el Índice Sintético de Calidad Educativa (ISCE) que mide el trabajo de cada ciclo educativo en todas las instituciones educativas en Colombia, también en este índice obtuvimos resultados superiores a la media nacional.

Dentro de este ejercicio de planeación se planteó un cambio fundamental en la visión de la FEM: permitir que personas no vinculadas laboralmente con CMSA o sus fundaciones puedan matricular a sus hijos en el colegio. Esta nueva política traerá beneficios para las comunidades, quienes podrán acceder a una educación de alto nivel, y también para la FEM, pues podrá contar con recursos que le permitan ser autosostenible.

VALORES

FEM

Honestidad

Solidaridad

Diversidad

APOYO A GRUPOS POBLACIONALES Dimos continuidad al trabajo que se viene realizando para apoyar a grupos poblacionales cuyas necesidades no están cubiertas por otras organizaciones estatales o privadas, para ello desarrollamos programas que nos permitan contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas involucradas.

60


Apoyo en el área de inglés a la escuela El Renuevo: Una vez por semana, un grupo de 3 profesores de la institución y once estudiantes de grado 9º, apoyaron con clases de inglés y actividades lúdicas a 100 estudiantes de primaria y primeros grados de secundaria de la escuela el Renuevo de Montelíbano, institución que carece de docentes en el área. Se realizaron actividades que generaron recursos para el desayuno de Navidad, útiles escolares y reparación de las escaleras de la institución. Alfabetización escuela urbana: El programa busca suplir la falta de profesores con conocimiento en el área de inglés en la Escuela Urbana por medio del apoyo semanal que ofrecen 20 estudiantes de grado décimo de la FEM. El programa se dirigió a niños y niñas de tercero, cuarto y quinto de primaria. En total fueron 10 grupos con alrededor de 40 estudiantes cada uno. Plan padrino: Este proyecto social liderado por estudiantes de grado undécimo y los miembros del Consejo Estudiantil de la FEM tiene como objetivo brindar un apoyo económico y social a las comunidades más vulnerables del municipio de Montelíbano, concentrando la ayuda en las necesidades identificadas y que tienen poco apoyo del gobierno local y nacional. En el 2015, la beneficiaria de este proyecto fue la Granja Hogar para la Tercera Edad “Alfonso Sánchez Peña” de Montelíbano, la cual alberga a 22 adultos mayores. El aporte de los estudiantes de la FEM fue destinado a la remodelación total de la cocina de la Granja Hogar. El aporte al proyecto fue de $ 6.010.000 pesos, dinero que fue gestionado y entregado por los estudiantes. Proyecto género: Con el apoyo del hospital local y por medio de cine foros y talleres se continuó en la formación de los adolescentes del colegio y otras instituciones en temas relacionados con la prevención de la violencia de género y el embarazo adolescente.

FUNDACIÓN PANZENÚ Indicador: CM6 La Fundación Panzenú fue fundada en 1995, desde entonces ha sido un soporte para las entidades de salud de la región, las comunidades vecinas y las familias de nuestros trabajadores. Actualmente la Fundación cuenta con tres sedes: Clínica Mina, Betancí y FEM, en las que se prestan servicios médicos que equilibran la gestión de la enfermedad (diagnóstico precoz y tratamientos oportunos), la gestión del riesgo (prevención específica por grupos de riesgo) y la gestión de la salud con los programas de promoción y mantenimiento de la salud.

Atenciones de medicina general

24.499 2014

Atenciones por especialista

24.882 2015

Imágenes diagnósticas

2.903 2014

2.701 2015

14.042 2014

Atenciones en apoyo terapéutico

10.981 2015

Pruebas de laboratorio clínico procesadas

67.752 2014

70.995 2015

10.531 2014

10.941 2015

Atenciones en salud oral

7.876 2014

9.998 2015

Lo que nos permitió alcanzar un 96% de satisfacción de usuarios Gracias al enfoque preventivo se han controlado enfermedades y condiciones que pueden afectar seriamente la salud de las personas de la región. Entre los logros más relevantes está el control de las infecciones respiratorias agudas, cuya incidencia se ha reducido de 5.888 casos en 2011 a 2.623 casos en 2015. Otro punto a resaltar es la salud oral debido a que la aparición de caries ha disminuido de 55% a 11%, lo que se ubica muy por debajo de la media nacional que se encuentra en el 50%. En las acciones de promoción de la salud involucramos de manera activa a las familias y para ello realizamos actividades preventivas con el apoyo del colegio FEM, donde llegamos a cerca de 1.300 niños y jóvenes con diferentes programas como: crecimiento y desarrollo, adulto joven y vacunación. Adicionalmente, a través de reuniones con grupos focales, talleres, conferencias a grupos de riesgo en comunidad, divulgamos la práctica de hábitos saludables que ayuden a fomentar comportamientos más seguros para las personas. Asimismo, hemos aplicado 1.378 dosis de vacunas: polio, rotavirus, neumococo, hepatitis, fiebre amarilla, varicela, tétanos, entre otros. Apoyados en la evidencia científica, hemos fomentado la vacunación contra el virus del papiloma humano con la aplicación de 54 dosis. En la clínica Mina, durante el año 2015 se atendieron de manera gratuita 1.485 personas de las comunidades vecinas, con una inversión de $82.379.635 pesos. Para el año 2016 la fundación Panzenú aspira a consolidar sus programas de promoción y prevención en salud, fortaleciendo aún más la gestión del riesgo y la integración de diferentes actores involucrados en el fortalecimiento de los comportamientos y estilos de vida saludables en nuestra comunidad, de conformidad con las nuevas políticas nacionales de salud y en especial, el modelo integral de atención en salud MIAS.

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EVALUAMOS NUESTRO DESEMPEÑO HR9

DERECHOS HUMANOS Asunto material: Desempeño en DDHH

Para asegurar una gestión adecuada en materia de derechos humanos incorporamos las recomendaciones del Pacto Global y el Consejo Internacional de Minería y Metales. En 2014 se actualizó la evaluación de impacto en derechos humanos. En 2011 se realizó la evaluación externa de impacto en derechos humanos, que tuvo una actualización en 2014 en la que se identificaron los impactos positivos y negativos de la organización. En 2015 se cerró el 100% de las brechas identificadas en 2011 y se realizó una autoevaluación con base en las recomendaciones del Comité Minero Energético en Seguridad y Derechos Humanos, con resultados satisfactorios (68% de implementación). El compromiso como miembros de dicho Consejo es avanzar cada año en la implementación de las recomendaciones.

CONSULTA PREVIA: RESPETAMOS LOS DERECHOS DE LOS GRUPOS ÉTNICOS Indicador: HR8

¿Por qué es relevante? El respeto por los derechos humanos es una obligación fundamental de las empresas y un pilar de su sostenibilidad. En Cerro Matoso operamos en un entorno complejo en donde las comunidades rurales que componen el área de influencia aún padecen privaciones en cuanto a sus necesidades básicas. Así mismo, las instituciones públicas locales y regionales enfrentan retos importantes de legitimidad y transparencia en la gestión de sus recursos. Ante este contexto, operamos con los más altos estándares en materia de derechos humanos, los principios de actuación por los que nos regimos están consignados en los estándares de la casa matriz y la política de gestión integral; adicionalmente aplicamos las recomendaciones del Comité Minero Energético en Seguridad y Derechos Humanos, los principios voluntarios en seguridad y derechos humanos y las recomendaciones del Pacto Global.

El respeto a los derechos de los grupos étnicos es fundamental para Cerro Matoso, estamos convencidos de que es el punto de partida para una convivencia armónica en el territorio. Una de las consideraciones de nuestra gestión social, es el fortalecimiento de las organizaciones étnicas presentes en nuestra área de influencia directa. Un punto fundamental en el relacionamiento con los grupos éticos es la consulta previa, proceso que se desarrolla exclusivamente en aquellos casos en los que los impactos potenciales o reales asociados a nuevos proyectos pueden afectar a comunidades pertenecientes a grupos étnicos. Para las consultas previas, se realizan reuniones periódicas de seguimiento, en las que se analiza de manera conjunta el avance en el cumplimiento de acuerdos y la implementación de las diferentes medidas tendientes a garantizar el respeto y protección de la cultura local. satisfactorios (68% de implementación). El compromiso como miembros de dicho Consejo es avanzar cada año en la implementación de las recomendaciones.

Anualmente monitoreamos la gestión de riesgos relacionados con derechos humanos, los avances en la implementación del mecanismo de quejas y los Principios Voluntarios en Seguridad y Derechos Humanos; cada tres años realizamos una evaluación externa de riesgos relacionados con este asunto. Las recomendaciones que resultan de estas evaluaciones son incorporadas en los planes corporativos según sea el caso.

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Una vez el grupo sintió que se alcanzó un nivel apropiado de comprensión, los sabedores socializaron los contenidos del EIA casa por casa. Adicionalmente se realizaron actividades complementarias tales como el recorrido por la quebrada Uré, vista a la mina para entender los detalles de la operación minera y visita al predio La Esmeralda, donde se desarrollará la ampliación de la nueva operación.

FORMACIÓN PARA LA CONSULTA PREVIA Durante 2015 se desarrolló un proceso de capacitación orientado a fortalecer a las comunidades del Pueblo Zenú del Alto San Jorge en Córdoba en el conocimiento del derecho fundamental a la consulta previa, libre e informada, en el cual participaron 42 autoridades indígenas, miembros de las autoridades indígenas Zenú asentadas en el área de influencia de nuestras operaciones. El proceso incluyó el desarrollo de 5 módulos en los que se abordaron temáticas relativas al contexto histórico de la relación pueblos indígenas y estados, normatividad y jurisprudencia sobre los derechos de los pueblos indígenas y en particular sobre el derecho a la consulta previa, relación y derechos de los pueblos Indígenas sobre los recursos naturales, teorías, modelos y visiones del desarrollo y por último el modulo en gestión y adecuación institucional para la garantía del derecho a la consulta previa.

Basados en esta información y análisis, procedimos en conjunto con las comunidades bajo el área de influencia del proyecto a revisar la lista de impactos y medidas de manejo. Se acordaron nuevos impactos y medidas en respuesta a los principales hallazgos presentados a partir del trabajo interno de las comunidades. Así mismo, se precisaron algunas de las medidas de manejo propuestas definiendo nuevos alcances encaminados a responder a preocupaciones de las comunidades. Durante este proceso las comunidades tuvieron la oportunidad de actualizar de manera participativa su línea base social y realizar la reconstrucción histórica de su proceso de creación y poblamiento en el territorio. La implementación de estos mecanismos permitió una apropiación del proceso por parte de las familias y las comunidades. El acuerdo alcanzado al final de esta consulta previa fue el producto de un diálogo transparente entre iguales, en el cual los conocimientos técnicos y comunitarios-culturales se entrelazaron y combinaron como sólida base para el diseño e implementación de unas medidas de manejo y compensación, acordes con las realidades sociales y ambientales del entorno.

CONSULTA PREVIA PROYECTO DE EXPANSIÓN MINERA (MEP) Dentro del proceso de la expansión de las operaciones en el predio La Esmeralda realizamos un robusto programa de capacitación en consulta previa solicitado por la comunidades ubicadas en el área de influencia de dicho proyecto, con el fin de mejorar el nivel de diálogo horizontal con el Gobierno y la Empresa en torno a la garantía del derecho a la consulta previa; para esto, la comunidad seleccionó a 15 personas, quienes conformaron el grupo de Sabedores. Estos líderes comunitarios, con el apoyo de un grupo de profesionales en temas ambientales, se encargaron de realizar una exhaustiva revisión de los diferentes componentes del Estudio de Impacto ambiental (EIA), que fue preparado para el proyecto de expansión minera y presentada a dichas comunidades.

“Muchas de las personas de Centro América concluyen que esta consulta previa fue única en el país y arrojó resultados de diálogo, entendimiento y confianza a través de diferentes actividades, que contó con una agenda pactada de forma metodológica donde la comunidad participó activamente” Luis Joaquín Rojas, gobernador del cabildo.

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Visibilidad y transparencia

Accesibilidad

Gratuidad

Proporcionalidad

PRINCIPIOS VOLUNTARIOS Indicador: HR7 Dada la naturaleza de su trabajo, el personal de seguridad que presta servicios a la compañía puede tener un alto impacto sobre los derechos humanos, por esto se han dictado capacitaciones concernientes a las políticas de DDHH y Principios Voluntarios, sobre las cuales se rige Cerro Matoso. De igual manera se hace seguimiento al programa de DDHH de la firma contratista G4S y la difusión de Principios Voluntarios de Seguridad a sus integrantes. El personal nuevo llega con una capacitación en DDHH, recibida en su curso de vigilancia, indispensable para ser contratado, y se refuerza durante la inducción inicial antes de recibir su cargo, con el ánimo de mantener el estándar dentro del personal operativo.

Respuesta diligente

Objetividad

Responsabilidad y autoridad

Recurso

Culturalmente apropiado

Una vez recibidas las quejas se analiza si son eventos significativos o no, si son reales o potenciales. Posteriormente se notifican los resultados y el seguimiento a las acciones. Si se encuentra que la queja es válida, una vez se comunican los resultados a las comunidades, estas pueden apelar las decisiones y el caso solo se cierra cuando haya una respuesta satisfactoria para las partes. En 2015 se presentaron 16 quejas, causadas principalmente por impactos reales o percibidos al medio ambiente, asuntos relacionados con proveedores y servicios prestados por la Fundación Cerro Matoso. Ninguna de las quejas fue calificada como de impacto significativo.

En 2015 no se presentaron quejas sobre abusos en temas de DDHH por parte de la fuerza pública o la empresa de vigilancia que se encuentra en el área de la operación minera.

QUEJAS Y RECLAMOS Asunto material: Quejas y reclamos de la comunidad – Indicadores: SO11 HR3 HR12 HR8 Contamos con un mecanismo para recibir las quejas de la comunidad que sigue las guías internacionales para las mejores prácticas en el manejo de quejas. Para garantizar un proceso oportuno y acertado, este mecanismo cuenta con principios y procedimientos a los que se hace seguimiento.

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Cerro Matoso

Reporte2015  
Reporte2015  
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