Issuu on Google+

BedrijfsoriĂŤntatie Stefan Cerdijn

Student: Stefan Cerdijn Nummer: 50517 Opleiding: Communicatie en Multimedia Design (CMD) Docent: Marcel van Vliet Blok: Stage Bedrijf: Sanoma Uitgevers Afdeling: FreeGamer / InsideGamer Bronnen: Websites: SMM, Sanoma Uitgevers, InsideGamer.nl 1


Inhoud 1. Inleiding

3

2. De Historie (Sanoma Uitgevers)

4

3. Profiel, strategie, missie en toekomst (Sanoma Uitgevers)

6

4. Personeel en organisatie (Games Unit)

8

5. Financieel beleid (Games Unit)

10

6. Methoden en Technieken (Games Unit)

11

2


1.Inleiding Bij de intrede in een nieuw bedrijf komt een vreemde omgeving kijken. Een nieuwe werkplek, werkgever en misschien zelfs een nieuwe manier van werken. Aan al van deze dingen zal ik moeten wennen tijdens de periode. Het is daarom handig om een bedrijfsoriëntatie op te stellen waardoor je meer inzicht krijgt in het bedrijf en de mensen die er werken. In het eerste hoofdstuk bespreek ik de ontstaansgeschiedenis en wat achtergronden van het bedrijf, wanneer is het opgericht en wie heeft dat gedaan. Vervolgens bespreek ik de missie en doelstelling van het bedrijf, waar wil het bedrijf naar toe? In hoofdstuk 3 bespreek ik de personele bezetting, wie doet wat en waar zijn ze voor opgeleid. Het financieel en economisch beleid mag ook niet ontbreken, evenals de organisatie van het bedrijf. Tot slot bespreek ik het toekomstperspectief van het bedrijf en sluit ik af met diverse interviews met mijn collega’s. In hoofdstuk 2 ga ik de historie en het ontstaan van Sanoma Uitgevers jaar voor jaar beschrijven, met daarin een duidelijke verwijzing naar de Games Unit waar ik heb stage gelopen. In hoofdstuk 3 beschrijf in het profiel, de strategie en missie van Sanoma Uitgevers, ook heb ik een profiel van InsideGamer bijgesloten, die zelf niet echt een specifieke missie drijft. In hoofdstuk 4 beschrijf ik de positie van het personeel en de organisatie van de Games Unit, daar ben ik de afgelopen weken mee in aanraking gekomen en dat is het meest relevant voor deze bedrijfsoriëntatie. Om in hoofdstuk 5 wat over het financiële plaatje van de Games Unit te vertellen zonder dat het een opsomming wordt van cijfers. In hoofdstuk 6 beschrijf ik de methoden en technieken van de Games Unit. In hoofdstuk 7 ga ik in op het toekomstperspectief van Sanoma Uitgevers om af te sluiten met twee interviews in hoofdstuk 8.

3


2. De Historie (Sanoma Uitgevers) Het is allemaal begonnen met de geboorte van Panorama in 1913, bij Sijthoff’s Uitgevers. Sijthoff’s Uitgevers heeft Panorama zestien jaar mogen uitgeven voordat het Sijthoff ’s verwisselde voor De Spaarnestad Uitgeverij in Haarlem (1929). In 1932 wordt het Nederlands Periodieke Pers. Platform opgericht voor de makers van kleine nieuwsbladen en tijdschriften en daarmee een begin gemaakt aan een uitgeverij dat zich speciaal op nieuwsmedia richt. Twee jaar later wordt Libelle ingewijd bij NV uitgevers, het blad is dan al 70 jaar een begrip in op de markt en nu nog steeds een sterk Sanoma merk. Margriet en Donald Duck zijn ook nog steeds sterke merken van Sanoma. Deze kregen hun oorsprong bij de Geïllustreerde Pers in Amsterdam dat in 1936 werd opgericht. Margriet werd echter pas in 1938 gelanceerd door de Geïllustreerde Pers totdat de oorloge kwam en veel tijdschriften op hielden met bestaan. Vlak na de oorlog in 1946 ging Libelle echter net als Panorama over naar De Spaarnestad Uitgeverij. In 1952 krijgt Donald Duck, het populaire blad van Disney, een Nederlandse editie bij de Geïllustreerde Pers in Amsterdam. In 1964 gaan twee grote uitgevers samenwerken. De Spaarnestad Uitgeverij en Cebema in ’s-Hertogenbosch, bundelen hun krachten om samen sterker in de markt te staan. In 1965 zorgt deze nauwe samenwerking tot een fusie van beide bedrijven. VNU is geboren. Bladen als Libelle, Margriet, Panorama, Revue en Donald Duck worden allemaal uitgegeven door de nieuwe uitgever, die zelfs nu nog allemaal bestaan. Tussen 1967 en 1969 verschijnt Tina bij VNU-dochter Oberon in Haarlem. Het blad is een kopie van het blad Princess Tina, dat in Engeland wordt uitgegeven. Het blad bevalt bijna alleen maar stripverhalen. In dezelfde periode ontstaat de Nieuwe Revu. Het blad is een fusie van twee bladen: Revue van VNU en Katholieke Illustratie van de Spaarnestad. In deze periode is VNU al uitgegroeid tot een groot bedrijf met 7350 mensen in dienst. Van wie 1400, 400 Belgen en 200 mensen met een buitenlandse nationaliteit. Het bedrijf geeft dan 24 tijdeschriften uit met een oplage van 6,6 miljoen, wat een behoorlijke oplagen is. Ook de dagbladen doen het goed, de vijf dagbladen die worden uitgegeven zijn samen goed voor een oplage van 330.000 stuks. Wat niet veel verschilt van de zeven huis-aan-huis bladen met 320.000 exemplaren. Naast deze uitgaven werden er ook nog eens 18,5 miljoen boeken uitgegeven door het bedrijf. In 1972 verschijnt Viva gevolgd door Story in 1974, in 1979 leidt dat er toe dat het bedrijf 8735 mensen in dienst heeft waarvan een aantal ook in België en Engeland. Het bedrijf heeft in totaal 44 publiekstijdschriften, 4 kranten, 11 huis-aan-huisbladen en 29 vaktijdschriften.

4


In 1982 komt Cosmopolitan erbij, waardoor een nieuw kwaliteitsniveau ontstaat. De komst van de Amerikaanse bladen naar Nederland wordt doorgezet door Playboy. Het blad komt in 1983 naar VNU en beleeft een groter succes dan gedacht. In mijn geboortejaar (1986) komt van Kluwer bij VNU met bladen als Ariadne, Vorsten, Ouders van Nu en Eigen Huis & Interieur. VNU heeft mede daardoor in 1989, 10.958 mensen in dienst. Meer dan een kwart vrouwen, meer dan 50 publieksbladen en puzzelbladen. Gezamenlijke oplage van de vrouwenbladen: 2,2 miljoen. In 1990 verschijnt dan AutoWeek een licentie uitgave van het Duitse Autobild, dit blad draait natuurlijk om auto's zoals de naam al doet vermoeden. In 1996 wordt Ilse gelanceerd, de zoekmachine wordt al snel razend populair in Nederland en neemt binnen geen tijd de leiding in de markt. Twee jaar later ontstaat er nog een reus van het Nederlandse internet. Startpagina wordt opgezet door een paar vrienden en wordt al snel één van de grootste internetportals. In 2000 worden beide partijen door VNU tijdschriften opgekocht en omgedoopt tot Ilse Media, al snel wordt Ilse hierdoor één van de grootste online uitgevers in Nederland. Een jaar later valt VNU Tijdschriften zelf ten prooi aan een concern het finse Sanoma WSOY neemt VNU Tijdschriften over voor maar liefst 1,25 miljard euro, waarmee het ook 3500 arbeidsplaatsen overneemt. De overname heeft voor herstructurering van het bedrijf gezorgd en zo ook voor het ontstaan van Sanoma Men's Magazines (SMM). De titels AutoWeek, GTO, Kijk, Nieuwe Revu, Panaroma en Playboy zijn afkomstig van Sanoma Uitgevers en de overige uitgaven waaronder Fiets, FietsActief, Formule 1 RaceReport, Grasduinen, Motor, MOTO73 en Truckstar zijn afkomstig van Uitgever Veldhuis. Van 2005 tot en met het heden deden Ilse Media en Sanoma diverse overnames, waaronder Schoolbank.nl, Kieskeurig.nl en de uitgever van het blad LINDA. werden overgenomen. Onder die overnames zat ook de gameswebsite Gamer.nl, dat in januari 2006 wordt overgenomen door Sanoma Men's Magazines. In InsideGamer.nl, toen nog concurrent van Gamer.nl, werd in juli van datzelfde jaar een meerderheidsbelang van 51% genomen door Sanoma Uitgevers, het moederbedrijf van SMM. Er onstond dus een gekke situatie waarin Hoofddorp (Sanoma Uitgevers) InsideGamer ondersteunde en Amsterdam (SMM) Gamer.nl bezat. Begin 2008 werd InsideGamer volledig door Sanoma overgenomen en toen ook bij SMM gevoegd, naast de jongens van Gamer.nl. InsideGamer werd voor de jongeren en Gamer.nl voor mannen, om zo elkaar niet te hoeven beconcurreren. In februari 2009 werd daar GamesGuide aan toegevoegd en zo ontstond de SMM Games Unit. InsideGamer.nl InsideGamer.nl is in 2004 ontstaan uit de gedachte dat de toenmalige grote gaming websites het allemaal veel te serieus namen. De redactie van InsideGamer vindt vooral dat gaming leuk moet zijn, dat de redacteuren uit moeten stralen dat ze het ook leuk vinden en dat alle aandacht naar het product moet gaan, en niet naar randzaken. Door de jaren heen heeft dit geleid tot een sterke achterban die precies weet wat het kan verwachten en de site ook extra body geeft door leuke, luchtige meningen en actieve response op diverse originele acties.

5


3. Profiel, strategie, missie en toekomst

(Sanoma Uitgevers)

Profiel Met 80 tijdschriften, 180 websites en 15 websites voor de mobiele telefoon is Sanoma Uitgevers Nederlands grootste media. Vanaf de leeftijd van dertien jaar komen ongeveer 90% van de Nederlanders in aanraking met media van Sanoma. De omzet van Sanoma was vorig jaar 515,7 miljoen euro, opgebracht samen met de dochters Sanoma Digital (voorheen Sanoma Men's Magazines en Ilse Media). Sanoma Uitgevers maakt deel uit van Sanoma Magazines, wat weer onderdeel is van de Sanoma Group in Finland. Strategie Sanoma's hoofdstrategie is technologie inzetten om de missie van het bedrijf te kunnen realiseren. Om zo de geambieerde toonaangevende rol te kunnen behouden. Missie De missie van Sanoma Uitgevers is lezers inspireren, informeren en verbinden, inspirerende informatie bieden om zo betere beslissingen te kunnen nemen. Sanoma Uitgevers leveren de contacten, context en content, waar er de vraag naar is ontstaan. Toekomst In de toekomst wil Sanoma Uitgevers een toonaangevende speler blijven in de Nederlandse media, daarom is sinds kort een meer transparante organisatie structuur geïntroduceerd. Ilse Media en Sanoma Men's Magazines zijn opgegaan in twee nieuwe dochters: Sanoma Digitaal en Sanoma Print. Om voor de klant duidelijk te maken dat het om één bedrijf gaat heeft Sanoma gekozen voor een naamswijziging van voornamelijk Ilse Media, waarvan voor kort ook bepaalde adverteerders niet door hadden dat Ilse tot het Sanoma Netwerk behoort. Daarnaast wil Sanoma meer mensen blijven informeren, inspireren en met elkaar in contact brengen met de nadruk op sociale netwerken, via Nu.nl, InsideGamer.nl, Gamer.nl, Formule 1.nl en andere merken wil Sanoma mensen met dezelfde interesses tot elkaar brengen en laten discussiëren over diversen onderwerpen. Profiel InsideGamer InsideGamer wordt gemaakt door gamers en straalt dat ook uit. Handelt vanuit de gedachte dat berichtgeving over videogames vooral niet te ingewikkeld en saai moet zijn. Af en toe wat humor, luchtige informatie en een sterke hang naar veel visueel materiaal zijn de belangrijkste pijlers. InsideGamer is dan ook meer dan alleen maar een site voor gamers, maar vooral ook een platform voor jonge mannen. Op InsideGamer komen maandelijks ruim een half miljoen unieke bezoekers, voornamelijk jongens van een leeftijd tussen de 14 tot 24 jaar. Ze komen daar niet alleen voor de laatste informatie, video’s of meningen over games, maar ook om te communiceren met andere leeftijdsgenoten. InsideGamer is veel meer een platform voor jongens die ook gamen, dan een site voor pure hardcore gamers. Dat blijkt ook uit de vaak meest populaire games. Voetbalspellen, GTA en diverse titels die in competitief verband met meerdere spelers gespeeld kunnen worden scoren het best op InsideGamer.

6


De bezoekers van InsideGamer hebben natuurlijk met elkaar gemeen dat ze gaming interessant vinden, maar welke jonge jongen vindt dat tegenwoordig eigenlijk niet? Op het forum en in diverse discussies praten de bezoekers van InsideGamer over veel meer zaken dan alleen gaming. Door de jaren heen heeft de site zich echter ook ontwikkeld als platform voor jongens met bredere interesses dan alleen gaming. Ook sport, (lichtzinnige) politieke discussies, muziek, films en vrouwen komen namelijk aan bod in de grote community. Elk jaar zijn de sportgames bijvoorbeeld weer mateloos populair. Sport, mode, films, muziek, vrouwen; kortom alles wat jonge mannen interesseert is ook populair op InsideGamer. In het verleden is gebleken dat koppelingen tussen non-gaming producten en games enorm succesvol kunnen zijn. Toch zorgt de volledigheid van de site ook voor een veel breder bereik, onder andere via zoekmachines.

7


4. Personeel en Organisatie (Games Unit) Binnen Sanoma uitgevers zijn er diverse afdelingen waar weer afdelingen onder verdeeld zijn. Sanoma Uitgevers het hoofdconcern, met daaronder Sanoma Men's Magazines, daar weer onder de Sanoma Games Unit, waar uiteindelijk weer InsideGamer.nl onder valt. De Games Unit wordt geleidt door Kris Boon en Dimitri Heijkamp, die beiden over de drie games kanalen gaan, dit zijn InsideGamer.nl, Gamer.nl en GamesGuide. Naast deze drie zijn er ook nog ondersteunende afdelingen aanwezig, waaronder de videoredactie en de Techniek. De videoredactie maakt video's voor alle redacties binnen de Games Unit, waarvan sommige video's zowel op InsideGamer als op Gamer.nl terecht komen. GamesGuide is een blad en minder gericht op video's en online content, dus daar heeft het videoteam weinig mee te maken. Ook de techniek werkt op deze manier, momenteel wordt er gewerkt aan een nieuwe Gamer.nl en als deze af is gaat er gewerkt worden aan een nieuwe versie van InsideGamer. InsideGamer is zogezecht één van de pilaren binnen de Games Unit. Binnen de afdeling InsideGamer zijn er ook weer diverse functies te vinden, zo is Jelle Hoofdredacteur, werken Chris en Gerard als eindredacteurs en is er een redactie en database beheer (wat Chris ook doet). Binnen de redactie zijn de redacteuren weer onder te verdelen in betaalde redacteuren en thuisredactie. De thuisredactie werkt als hobby mee aan InsideGamer en krijgt hier naast de game af en toe een kleine vergoeding voor, terwijl de betaalde redacteuren natuurlijk een gewoon maandsalaris krijgen. Jelle's functie als hoofdredacteur is constant op zoek zijn naar nieuwe ideeën en deze uitwerken tot nieuwe artikelen in de vorm van bijvoorbeeld de Top 100 games van vorig decennium, terwijl Gerard en Chris als eindredacteurs teksten moeten nakijken die binnenkomen van andere redacteurs. Ook heeft Chris het Database beheer in handen en werkt hier naast zijn taak als hoofdredacteur constant aan. De redactie zelf moet voor nieuws zorgen en stukken schrijven over diverse games en op zoek gaan naar nieuws. Daarnaast wordt FreeGamer.nl beheert door de redactie van InsideGamer, aangezien de content één op één wordt overgezet vanaf InsideGamer naar FreeGamer.

8


Afbeelding.1 Organisatie Games Unit

9


5. Financieel beleid (Games Unit) Het jaar budget voor de Games Unit binnen Sanoma Digitaal wordt door Dimitri Heikamp en Kris Boon opgesteld, dit gebeurd in september voor het jaar daarna. De directie en de afdeling business control buigen zich over dit jaar budget en bepalen of dit een reĂŤel voorstel is en of er eventueel aanpassingen gemaakt moeten worden. Als dit jaar budget is toebedeeld moet er natuurlijk wel terug gekeken worden of dit voorstel achteraf wel reĂŤel was. In de periode van dit budget worden er drie LE's gemaakt, 'Latest Estimate'. Halverwege het jaar, in oktober en in december. Hier wordt er gekeken naar 'actuals' (resultaten tot dan toe) en worden er eventueel aanpassingen gedaan voor het budget van het jaar erop. Met een jaarbudget ben je er nog niet, ook voor interne opdrachten moet een begroting worden gemaakt. Interne opdrachten worden altijd voorafgegaan aan een business case/investeringsplan. Hierin zitten zaken als rationale (waar we het doen), maar ook harde cijfers. Daar zitten kosten in (personeel, technische kosten, inkoopkosten etc) en verwachte inkomsten voor minimaal 3-5 jaar. Er wordt daarna continue gekeken naar hoe de business case verloopt, om te kijken wat de werkelijke kosten zijn geworden. Mocht het verschil tussen begroting en werkelijke kosten zwaar tegenvallen, dan kan het zijn dat het project gestopt dient te worden. Of dat het opnieuw wordt gedaan met bijvoorbeeld een duidelijke koerswijziging in de plannen.

De kosten van een project worden nooit doorberekend aan de gebruiker. De gebruiker is bij de Games Unit op digitaal vlak altijd een gratis gebruiker. Voor betaalde activiteiten kijken we natuurlijk naar de ideale consumentenprijs. Deze is deels afhankelijk van de kosten die gemaakt worden, maar natuurlijk wordt er altijd eerst onderzocht of de consument uberhaupt wel voor een dienst wil betalen en mochten ze dat willen, wat ze willen betalen.

10


6. Methoden en Technieken In het bedrijf wordt voornamelijk gewerkt met Windows computers en het software pakket van Microsoft, Office 2007. Daarnaast zijn er diverse programma's aan te vragen, zoals het complete pakket van Adobe wat beschikbaar is en diverse andere programma's die ontwerp en codering makkelijker maken. Op de Videoredactie van de Games Unit van Sanoma wordt met Macs gewerkt. Deze Macs zijn net als de Windows computers niet vrij van installatie. De Macs zijn verbonden met het netwerk en er dient op dezelfde manier te worden ingelogd als op de Windows broertjes. Hierdoor worden de Mac Pro's die er staan alsnog traag en belemmerd dit min of meer het werk van het videoteam tijdens het renderen van diverse video's Ook de techniek beschikt over extra mogelijkheden, de meeste hebben daar twee beeldschermen ter beschikking net als de videoredactie. Dit zorgt voor een wat overzichtelijkere werkomgeving voor de jongens van de techniek.

11


Test